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高管战略班:企业增长战略体系架构与执行管理之道

【课程编号】:MKT017009

【课程名称】:

高管战略班:企业增长战略体系架构与执行管理之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年11月21日 到 2017年11月27日9800元/人

2017年10月12日 到 2017年10月18日9800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高管战略班:企业增长战略体系架构与执行管理之道相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 上海

【课程关键字】:苏州战略体系架构培训

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课程背景

在任何行业中、任何规模的公司,无论其所处的行业有多么“成熟”,都能增长!只要公司的领导者学会让自己的视野,超越对行业和市场的传统定义。

——拉姆·查兰

随着全球化竞争和市场成熟度的形成和增加,企业必须找到什么是增长的驱动因素,必须清楚地知道在哪里竞争和如何竞争;资源成为竞争的主要要素,企业必须明确应该把重点放在哪一个发展机会;新技术不断涌现,企业必须思考怎样使增长持续且有效。

课程收益

本课程通过2天1晚的学习、研讨、共创,让您:

了解持续有效增长的制约因素,清晰市场变化背后不变的管理逻辑;

学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施;

参考业界和标杆企业运用BLM进行战略与执行运作的实例,启发思考;

通过标杆案例,学习激发组织活力、业绩导向、创造价值的理念与方法;

学习优秀企业的绩效管理实践,结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作。

培训受众

CEO、总裁

业务高管

战略高管

人力资源总监(HRD)、CHO

课程大纲:

第一部分 :战略牵引的有效增长——企业中长期战略规划与战略解码

1、 什么是战略与战略思维

2、 战略规划与组织执行

3、 BLM对战略制定与执行的业务价值

4、 如何做到力出一孔—战略解码,战略解码的逻辑原理

5、 战略解码方法1—workshop

6、 战略解码方法2—战略地图

7、 战略解码方法3—鱼骨图法

8、 战略解码方法4—BEM

9、 标杆企业战略解码实例分享

第二部分:战略驱动的管理变革——战略规划与组织流程

1、 如何高效、协同作战— 打造灵活、高效的市场营销小前端

2、 建立灵活的组织邢台— 以“铁三角”为核心的组织架构

3、 标杆企业案例分享:华为全球市场营销体系转型的本质—从屯兵组织到精兵战略

4、 如何锻造召之即来,来之能战,战之能胜的市场营销后端大平台

5、 实例分享:全球化组织发展

6、 组织设计与优化的关键要素

7、 探讨业务战略对“正式组织”的要求

第三部分:全方位激活作战队伍的战斗力—基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制

1、组织绩效支撑公司战略落地

2、基于战略的组织绩效目标解码

3、组织绩效目标与过程管理

4、组织绩效评价及结果应用

5、基于战略的人才管理框架与发展原则

6、衡量干部4项标准、干部4力、干部选拔原则、关键岗位人才要求

7、专业人才管理实践

孙老师

孙老师

20年华为公司管理与运作经验,历任研发、国内及海外市场营销、战略、产品与解决方案、子公司等体系总经理、副总裁、总工程师、部长,对华为企业文化、战略、市场营销、研发管理、领导力及干部管理等,有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并未政府、央企、外企等中大型事业单位进行培训,授课风格直击主题,洞察本质、深入浅出、点评深刻。

柏老师

战略转型领导力专家,原IBM大中华区首席顾问,将BLM业务领先模型引入华为的策划者,华为ILD领导力体系核心架构师。拥有超过20年大型企业转型的咨询管理实践,10年IBM任职经历,亲手开创IBM人力资本与领导力业务。

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