薪酬福利构建

薪酬福利构建

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【参加对象】

人力资源总监，经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员。

【课程目的】

本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

【课程大纲】

第一章：薪酬体系

l案例：小试牛刀：该给他们多少钱？

l薪酬原则

l工资与奖金

l表现好不是加薪的理由

薪酬福利系统的战略作用

l留人

花聪明钱

l人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。

l内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。

外部竞争性

案例分析：

1.空降兵的故事

2.4000和6000

3.业务人员和行政人员都觉得工资低

为什么不给我的人加薪

欧洲比较流行的薪酬结构

l根据工作评估的薪酬结构

l市场导向的薪酬结构

l表现导向的薪酬结构

l能力导向的薪酬结构

l薪酬的范围或带宽

l薪酬的非固定类型奖金

l团队薪水

薪酬的宽带结构

第二章：岗位分析

l岗位描述与级别系统简介

l怎样进行岗位分析

l怎样写岗位描述

工具：级别系统

第三章：工资结构

l为什么要有工资结构

l怎样设计工资结构

l工具：工资结构

工具：工资批准单

讨论：加班费政策

l有关加班费的法律要求

l我们的对策

什么地方可以省大钱

年度调薪应如何搞？

l避免承诺感

l一笔过（lump sum ）

l避免不知情者插手

范例：做一个加薪蓝本

第四章：福利倾向

l我们身边有多少种福利？

l福利产生的三大原因

l福利的积极作用是什么？

l对福利的原则认识

l什么时候应该给福利?

l不合理福利的危害是什么？

福利对策

张老师

著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。

在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

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