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黄华老师
讲师简介：
黄华老师
武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问
国家高级人力资源管理师/心理咨询师
中部十佳人才官
武汉大学MBA
多家知名上市公司董事、高管
《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者
实战经验：
黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验，曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、培训和辅导过国家能源集团、华电集团、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国能建、中国一冶、中国交建、中科院武汉分院、中核集团、中国五矿、中煤科工、湖北交投、葛洲坝集团、鄂旅投等多家五百强企业或国内知名企业。
黄华老师长期致力于企业中高层管理者的领导力发展和培养，其课程擅长将管理理论和管理实践相结合，深入浅出、启人深思，不仅让学员知其然，而且知其所以然，进而拿到工具方法用于实践，深受听课学员的好评和喜爱。其精品课程《MTP-管理者的自我提升和高绩效团队打造》、《TTT-培训师的授课与课程开发技巧》、《工程项目经理的利益相关方沟通技巧》深受企业客户的认可。客户和学员对他的评价是“最能把管理理论、心理学原理和实践相结合的培训讲师”。
理论研究：
《才富》杂志专访：《风暴下的HR作战地图》
《南方人才》杂志专访：《HR如何在转型中实现价值》
《人力资源管理杂志》：并购中的人力资源整合、企业文化与行为管理
《中国高新区》人力资源管理专家智库连载专栏文章
授课特点：
课程结构清晰、针对性强；案例丰富、来源实践；生动幽默，深入浅出；以极强的引导和控场能力、生动的现场氛围获得企业及学员极高的口碑。
主讲课程：
《MTP管理者能力训练计划-中层管理者的角色认知和高绩效团队打造》
《TTT培训之七剑下天山--企业内训师的课程开发与授课技巧》
《变革的引领与驱动》《打造高绩效团队的领导力修炼》《打造学习型组织》
《非人力资源管理者的人力资源管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》
《高效商务沟通与表达技巧》《工程项目管理者的利益相关方沟通与管理》
《工程项目经理的角色转换和高绩效团队打造》《管理者的自我成长与团队赋能》
《结构化思维与表达技巧》《精品课程设计与开发》
《目标管理、战略解码与团队执行力打造》《目标与绩效管理实操》
《情绪与压力管理--压力释放和心理健康辅导》
《商务演说和工作汇报的五大呈现技巧》《授课技巧与提升》《问题分析与解决》
《心理学在人力资源管理中的应用》《招聘与面试技巧》
《执行突破一打造企业高效执行铁军》《职场发展心理学》《职场高效沟通技巧》
服务客户：
国家能源集团、华电集团、三峡集团、葛洲坝集团、中国中车、中核集团、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、国家电投、中国能建、中国电建、中科院武汉分院、中国中铁、中国铁建、湖北中烟、黄鹤楼酒业、中交二公院、湖北交投、中国一冶、徐工集团、人福制药、湖北航天电缆、湖北通用药业、湖北联投集团、启瑞药业、中铁大桥局、康源药业、良品铺子、中信设计院、武汉联创设计、东风泰极安道拓、湖南百舸水利、陕建五建、中建市政公司、深圳特区建工、本来鲜连锁、武汉药明康德、森歌电器、长华长源汽车配件、阳光新能源……
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