企业文化建设

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培训受众

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程背景

企业的组织结构，就像是人体的脉络，只有顺畅了，企业才能运行无阻，战略目标才能圆满实现。企业的文化，又像是人的灵魂，只有优秀的文化，才能帮助企业放大业绩，使企业快速成长。当完善的组织结构与优秀的企业文化相互碰撞时，我们的团队将成为一支强者之师，所向披靡！

但是，如何打造完善的组织结构与优秀的企业文化？如何打造有灵魂、有战斗力的企业组织？这个问题，我们将在毕波老师的《组织管理与企业文化建设》课程中一一揭晓。

课程大纲

一、引例

1、是什么使一个组织更有战斗力

2、企业成长的路径与管理需求：两手都要硬

二、经理人为何要静心思考关于组织管理的课题

1、组织的意义与商业价值

2、理解组织的概述要素

3、组织的核心原理

三、如何使组织更有效

1、组织管理的根本逻辑

2、设计组织结构、运行与工作方式

3、战略导向型组织

四、恰当运用并发挥几种典型组织的作用

1、部门

2、分支机构

3、委员会

4、任务小组

5、虚拟团队

五、认识公司文化商业的价值

1、公司文化是一种管理工具

2、有效，但并非万能，却影响深远：新版木桶原理，SW公司案例

3、如何使公司文化成为业绩的放大器

4、企业的文化乱象：口号文化，老板文化……

六、行动路径图：有效的方法与行动步骤

1、公司文化体系要素

2、行动路径图：三位一体的BLT流程

3、由内而外支持目标与战略的实施

4、业务定位/价值观-内部制度-商业行为准则-品牌-商业绩效

七、关键要点：企业文化建设与运用的案例解析与行动建议

1、确立务实文化建设的目标

2、落实于管理活动

3、耐心与持续是恰当的态度

4、领导者的行为是关键

5、花时间比花钱更重要

八、回顾与总结：在持续努力之中打造有灵魂、有战斗力的企业组织。

【时间地点】2011年12月17-18日上午9：00至下午17：00

毕老师

原创维集团人力资源总监、战略规划办副主任、创维学院执行院长；原中国平安保险股份总公司人力资源改革小组负责人、总公司培训中心特聘讲师。清华大学总裁班讲师，清华大学人力资源总监班讲师，北大深圳研究院讲师，深圳MBA协会人力资源专业委员会专家讲师。

毕老师十几年来专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设和开发，并侧重于整体业务战略规划流程、商业领导力实践、组织文化管理建设、量化人力资源经营等领域的研究。

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