企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2024年
质量管理培训公开课
质量管理培训内训课程
热门企业管理培训关键字
CQI-12 涂装系统评估
【课程编号】:MKT014022
CQI-12 涂装系统评估
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:质量管理培训
【时间安排】:2018年06月30日 到 2018年07月07日4000元/人
2017年06月10日 到 2017年06月17日4000元/人
【授课城市】:长沙
【课程说明】:如有需求,我们可以提供CQI-12 涂装系统评估相关内训
【其它城市安排】:上海
【课程关键字】:长沙涂装系统评估培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
课程介绍
汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求,这对涂装技术和涂装质量提出了越来越高的要求;而最近的环保督查,也给涂装企业管理以及新涂装新供应商的开发提出了新的挑战。
北美三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。美国汽车工业行动集团(AIAG) 的涂装特别工作小组,于2012年2月发布了涂装系统评估(Coating System Assessment) CQI-12标准,第二版。该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,以达成持续、完善的改进,强调预防供应链中的错误,减少其中的波动和浪费。
课程收益
懂得涂装的基本原理;
获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战;
识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动;
从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升;
能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法;
课程对象
涂装工厂工艺过程审核员;涂装产品审核员;涂装产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责涂装零件采购和供应商管理的人员(SQE);有志于提高涂装质量的人员。
预备知识:
有关涂装基础知识和生产过程的知识;
ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识;
汽车行业的核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP);
课程大纲
第一天
1培训项目说明
1.1培训师自我介绍
1.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
1.3学员介绍:明确学员的培训期望
2CQI-12简介
2.1CQI-12标准结构图
2.2CQI-12评估流程以及CQI-12第二版主要变化
2.3CQI-12的基础要求
2.4CQI-12对于内审员的资格要求
2.5CQI-12评估与IATF16949认证
3涂装基础知识
3.1涂装基础知识概述
3.2常见涂装特点
3.3涂装不良分析
4IATF16949基础知识
4.1过程方法(乌龟图)
4.2五大工具在涂装行业的应用
4.3讨论:PFMEA中的SOD如何定义?破坏性测量系统的MSA。
5CSA涂装系统评估
5.1涂装系统评表-管理职责和质量策划(18条)
小结
第二天
回顾:
5.2涂装装系统评表-现场和物料处理职责(17条)
6过程方法在CQI-12评估中的运用涂装过程具体的审核要求(过程表A-L)
6.1过程表A-预处理(水洗);
6.2过程表B-预处理(机械);
6.3过程表C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸处理、非铬酸处理)
6.4过程表D-粉末涂装;
6.5过程表E-喷漆;
6.6过程表F-电泳;
6.7过程表G-浸、旋涂;
6.8过程表H-自泳漆;
6.9过程表I-固化;
6.10过程表J-阳极氧化处理和硬涂层阳极氧化处理;
6.11过程表K-设备;
6.12过程表L-零件的检验和测试
7作业审核
7.1作业审核概述
7.2审核要求与客观证据查找
8CQI-12评估演练
8.1封面表填写
8.2CQI-12评估演练(实践考试)
8.3理论考试(笔试)
结束培训
沈老师
资历资质
Loyal Shen硕士,质量/环境/职业健康安全国家注册咨询师;强思企管高级咨询师;热处理/电镀/喷涂高级管理专家。
工作经历
1995年-2000年,一著名轴承有限公司(浙江大学联办)先后担任热处理车间主任、制造部部长。组织制订了热处理工艺;针对热处理设备,实施了TPM管理;担任管理者代表,负责公司管理体系策划并于1996年底通过质量管理体系认证,成为轴承行业第七家通过认证的企业。
2000年-至今,管理咨询,2000年-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等标准咨询,运用过程方法实现顾客体系的有机整合;开发了法律法规查询软件,能及时查找法律法规;熟悉整合体系相关的政府批文办理流程并提供模板;为100多家优秀企业提供了咨询服务如:杭州市自来水总公司、宝钢工程建设总公司、上海梅山钢铁股份、日立电梯(上海)、赫比电子、扬子江药业、上海美高森美半导体、庄信万丰、上海华勤通讯技术、宁波钢铁、上海贝尔股份、璐彩特(上海)、东方特钢股份、上海索菲玛、上海敏孚汽车、东陶华东(TOTO)、日东电工、上海延锋安全系统等。
2000年-2010,管理咨询主要从事5S、精益制造、物流管理咨询,专注如下项目:全员生产力维护(TPM)、生产计划与物料管理(TPM)及CQI系列的特殊过程(1)2003-2010年负责一知名日资企业TPM咨询,7年TPM推行过程中,辅导顾客设立TPM长、中、短期目标,将设备管理方面的指标与公司绩效结合起来;制订TPM推进计划;完善设备点检制度和目视化看板;建立了设备故障和TPM成熟度模型;完善了备品备件管理体系;开发了设备寿命周期管理软件。(2)2003-2005负责多家汽车零部件制造企业的生产计划和物料咨询项目。清楚界定了销售计划、生产计划、物料控制职能管理接口;编制了均衡化、柔性化的生产计划;通过合理的排程来实现生产进度的控制;优化了物料需求计划跟进与存量管制管理流程。(3)2008-2010年,负责多家著名企业的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨询辅导依据标准要求对顾客现有的热处理、电镀及涂装系统进行诊断;针对薄弱环节分层次进行培训;完善炉温均匀性测试、电镀不良品返工、涂料管理等各类作业文件;指导企业进行了系统的自我评估;一次性通过了主机厂的验厂。(4)2010-至今,CQI系列课程开发及培训针对CQI系列中的特殊过程,开发了CQI-9,CQI-11,CQI-12课程。公开课学员累计已超过2000人,代表客户有:麦格纳动力总成、上海采埃孚转向、华普汽车、苏尔寿美科、广州本田、天合汽车、安庆帝伯、上海延锋、观致汽车、海斯坦普、东风贝洱大连SKF、江西新电、本特勒汽车、东风格特拉克、上海通用东岳、宾科汽车、顺普汽车、大众一汽平台、江苏申源特钢、宁波益明轴承、无锡威孚、威海多普瑞、湖北航特等。
主讲课程
CQI-9,CQI-11,CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生产力维护(TPM),整合体系咨询(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等)
各类资格
2001年 IRCA主任审核员培训(证书号:2001/1537)
2005年 国家注册质量工程师(中级)
2007年 HACCP审核员(注册号:2007-0-NH00402)
2010年 国家注册质量/环境/职业健康安全咨询师
(注册号:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003)