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俞璇老师
俞璇老师
精益与质量管理实战金牌导师
精益六西格玛黑带大师
专业资质：
2012年 获得：中国质量协会 黑带
2016年 获得：美国质量学会 黑带
2018年 获得：美国质量学会 黑带大师
(全中国第十位、全国目前仅有18位)
教育背景：
985/双一流高校、本硕连读、工业工程专业
职业履历：
京东集团：精益管理总监
西门子中国：精益数字化解决方案高级顾问
埃森哲中国：精益六西格玛高级顾问
专业领域：
1.精益管理
2.六西格玛管理/六西格玛设计
4.全面质量管理TQM
5.质量管理核心工具
6.卓越运营&持续改善
7.工业工程 & 工艺改善
俞璇老师详细介绍：
俞璇老师，美国质量学会(ASQ)认证的黑带大师（中国第十位、全球第128位）、中国质量协会(CAQ)认证的黑带。
俞璇老师有过四家世界五百强企业的实战经验，兼具甲方与乙方的思维视角。
俞璇老师自2010年起，就专注于精益与质量相关领域，迄今为止辅导企业100余家，培养学员上万人、学员遍及10个国家，培训总小时数超过18,000小时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
在高阶人才的培养方面，截止到目前，俞璇老师已经为中国社会和企业培育和认证了1430名黄带、1034名绿带、586名黑带。
在过去5年，俞璇老师以个人名义创办在线企业课堂：《俞璇精智企业课堂》，注册付费学员遍布全国 33个省267个城市，做到了真正的桃李满天下。
俞璇老师授课风格：
实战性强：致力于把每一场培训都打造成“问题解决型沉浸式培训”。课前让学员带着实际业务问题点进入课堂，整个培训的过程，就是引导学员找到解决方案的过程。
互动性高：课程包含大量的案例研讨、课堂游戏、培训练习、软件实操、沙盘模拟等。以小组练习的方式，让学员输出自己的学习成果，老师随堂点评，学员理解更深刻。
通俗易懂：轻松幽默、通俗易懂的方式讲解知识理念，借以大量的比喻、模拟、演示，让学员充分理解全部的知识精髓。
循循善诱：从抛出问题开始，引导学员积极思考、循循善诱、启发学员，拒绝一味灌输。
俞璇老师咨询与培训经历 - 客户见证
俞璇老师提供的业务范围
1.咨询项目
a)精益类咨询
b)质量类咨询
c)六西格玛类咨询
d)现场管理类咨询
e)业务流程转型变革
2.培训授课
a)企业内训
b)公开课
c)定制培训
3.带级认证
a)精益资质认证
b)六西格玛带级认证(黑带、绿带、黄带)
注：国际质量协会规定：黑带大师有权授予学员黑带、绿带、黄带资质。
ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.
4.在线培训
a)25门视频课程可供企业和学员选择学习
俞璇老师课堂片段实录 免费观看链接
视频1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384
视频2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752
俞璇老师近期咨询与实战项目案例
1.某大型央企：精益运营全面转型咨询与实施（四川、山西、辽宁等省公司）（18个月）
2.某五百强外企：供应链精益规划与咨询项目（6个月）
3.某五百强外企：质量管理体系全面建设与优化项目（7个月）
4.某大型民企：精益与数字化全面转型咨询与落地项目（15个月）
5.某百年老字号品牌：精益与智能制造整体建设规划与咨询项目（6个月）
6.某大型民企：精益数字化工厂全面建设咨询项目（5个月）
7.某大型民企：精益与数字化全面转型与升级咨询项目（6个月）
8.某五百强外企：业务流程优化与转型咨询诊断项目（3个月）
9.某创业型民企：工厂精益运营全面转型咨询项目（10个月）
俞璇老师部分实战项目经历
1. 某大型外资制造集团：《客户服务流程优化及服务质量提升改善实施项目》
担任角色：培训讲师 & 项目总监
管理下属人数：20人
项目周期：4个月（2023.8~2023.12）
项目收益：培训内容包括：客户服务流程优化、客户服务质量提升、客户体验与满意度提升等；在培训之后，成立改善项目组6个。经过客户调研结果分析，客户满意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此节约的效率成本达到335万元/年。
2. 某大型外资制造集团：《运营精益化与交付质量提升改善项目》
担任角色：项目方法论指导黑带大师 & 项目经理
管理下属人数：4人
项目周期：6个月（2018.2~2018.8）
项目收益：带领团队对流程进行全面的剖析和诊断，对业务流程进行了全面的整改，整改后项目交付周期平均缩短了62%，带来预期收益为1120万元/年，经过客户调研，客户满意度提升50%以上。
3. 某大型民营制药集团：《精益运营体系搭建及业务流程全面精益转型项目》
担任角色：项目经理 & 精益黑带大师及指导老师
管理下属人数：12人
项目周期：15个月（2015.8~2016.11）
项目收益：从零基础开始，在集团总部及其下属8个工厂展开精益全面转型，具体包括：精益组织架构搭建、精益专业人才培养、全员合理化建议体系建立、垃圾流程梳理专项行动、精益改善项目辅导等。培训总人时数1305.5，结项12个精益改善项目，为集团共带来至少820.8万元/年的经济收益。
4. 某大型外资化妆品公司：《工厂质量管控体系全面优化与精益转型项目》
担任角色：项目经理
管理下属人数：14人
项目周期：8个月（2014.3~2014.11）
项目收益：为全工厂的4大产品类型、20条生产线建立了自上而下的全面质量管控体系、建立和完善了严格的质量管控流程与标准、整合了原来分散的质量检验工作、使之更加精益化与体系化，使产品质量最终合格率提升15%，一次合格率提升34%，质量检验工作效率提升48%.
5. 某大型央企：《运营流程精益优化全面转型项目》
担任角色：项目方法论指导黑带大师 & 项目经理
管理下属人数：3人
项目周期：14个月（2013.3~2014.5）
项目收益：在提升运营质量与效率、构建精益评价指标体系、提升运营数据质量、提升差异化服务及体验四大模块进行诊断、咨询与整改，使运营管理效率提升50%以上，客户满意度达100%，成为同年总部运营管理模范标杆，并获总部改善项目金奖。
俞璇老师培训课程列表（可根据需求定制）
专业分类课程名称课程时长
精益类精益管理-从方法论到实战运用3天
价值流分析与精益价值流设计2天
精益领导力培训2天
六西格玛类精益六西格玛 黄带3天
精益六西格玛 绿带8天
精益六西格玛 黑带10天
精益六西格玛设计 DFLSS6天
精益六西格玛领导力培训2天
备考年度黑带/绿带考试-考前冲刺班3天
综合
管理类全面质量管理 TQM3天
问题分析与解决工作坊3天
流程管理类业务流程转型与变革2天
业务流程管理 从0到12天
现场
管理类班组长技能提升和班组建设2天
工业工程：生产效率提升2天
质量
工具类产品质量 | 从先期策划到持续改进2天
试验设计DOE3天
假设检验2天
8D问题解决法2天
QC新老七大手法3天
质量设计方法论及实战应用2天
质量数据 – 统计与分析2天
统计工具Minitab运用3天
俞璇老师近期培训经历（部分）
1. 精益类培训
老板集团：《精益生产与5S&目视化管理》
中国烟草：《精益管理-从方法工具到实战运用》
嘉兴市南湖区工会：《精益领导力与精益企业实践》
贝泰尼生物：《精益管理-从方法到实战》
公开课：《精益管理及现场八大浪费改善》
天合光能：《精益管理与现场6S实战应用培训》
贵州茅台：《精益管理-从方法到实战技巧》（两期）
上海烟草：《价值流分析与精益价值流设计》（四期）
深圳星泽威科技：《生产精益化管理实战培训》
无锡锐力金属：《精益管理与全面质量管理》（四期）
浙江大明制冷：《精益意识 - 八大浪费识别与改善》
科达制造：《精益管理与领导力培训》
上海电气：《精益生产与精益管理方法论与实战应用》
中泰化学集团：《精益管理：从方法工具到实战运用》
容恒信息科技：《精益管理领导力与方法论培训》
凯赛生物科技：《精益管理方法论与工具实战培训》
陕西必康制药：《精益管理方法论与工具实战培训》
2. 质量类培训
某大型军工集团：《质量专题：质量分析与改善》
公开课：《质量专题：质量分析与改善》
上海电气：《全面质量管理TQM 》
公开课：《企业质量问题分析及解决实战》
圣戈班汽车玻璃：《六西格玛绿带》+《质量核心工具》
国家电网：《 8D问题解决法+QC新老七手法》
立讯精密：《质量管理五大核心工具》
爱彼爱和新材料：《试验设计DOE沉浸式训练营》
ABB北京总部：《8D问题解决法+QC新老七手法》
创力集团：《质量/效率/成本的现场管控与改善》
中远海运：《8D问题解决法及QC新老七大手法》
创力集团：《全面质量管理TQM》
八乐梦中国：《精益管理与全面质量管理培训》
建明中国：《精益管理与全面质量管理培训》
华润水泥：《流程管理与流程改善实践运用培训》
3. 六西格玛类培训
森玛仕格里菲：《精益六西格玛黄带》
鄂尔多斯：《精益六西格玛黄带沉浸式训练营》
亚新科凸轮轴：《六西格玛绿带全系列培训》
海信空调：《六西格玛绿带-考前集训辅导》（两期）
某高科技新能源公司：《六西格玛黑带全系列培训》
复星医药：《精益六西格玛黑带全系列培训》
上海三菱电梯：《精益六西格玛绿带沉浸训练营》
中国航发：《精益六西格玛绿带实战训练营》
腾讯大地通途：《精益六西格玛管理领导力》
惠与中国：《六西格玛绿带全系列培训》（两期）
裕克施乐塑料制品：《六西格玛理念与方法论导入培训》
里卡多工程：《精益六西格玛黄带+绿带+黑带全系列》
云南白药：《精益与六西格玛管理方法论实战培训》
4. 数字化与卓越运营类培训
余姚市经信局：《企业数字化转型实施路径》
中粮集团家佳康：《问题分析与问题解决工作坊》
海尔集团：《精智工厂 - 数字化助力企业精益运营》
上海电气：《质量管理与数字化转型》
中国烟草：《企业数字化转型必修课》
扬子江药业：《精益管理与数字化转型应用培训》
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