您所在的位置：名课堂 >>企业培训师 >>质量管理培训师 >>朱军老师
朱军老师
朱军老师 实战生产管理专家
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
古贺･报联商 版权认证讲师
曾任：富士康科技集团丨生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团（触摸屏龙头企业）丨生产&品质经理
实战经验：
★ 2004年，入职富士康科技集团（深圳总部），参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上；
★ 2013年，参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利通过量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
★ 2022年，主导宁德时代新能源集团《TWI一线主管技能提升》项目，从调研、培训、 辅导，历时12个月，以现场员工案例（工作改善、工作教导、工作关系、工作安全等）为基础，辅以TWI的科学方法，稳步推进，提升一线管理者的工作能力，获得高层领导大力肯定并签订了2023年培训辅导计划。
关键技术储备：
★ 历经二十余年制造业耕耘，本着解决企业实际遇到的难题和痛点，朱军老师总结了一批具有实战效果的工厂管理提升关键技术，助力企业科学稳健提升（典型技术列举）。
①班组建设方面：科学班组建设与管理的操作指南
功效作用：全案例标准化，形成企业内部的案例库，结合企业干部具体问题，形成有结果的方法论，并可水平展开。
②精益生产方面：实战化工作改善的标准手册
功效作用：全案例标准化精益改善实施手册，适用于工厂全员推行降本增效改善，优化工艺布局、改善加工效率、提升制造产能，人均产能提升10%以上。
功效作用：质量策划与预防远远优于质量事故后的补救，质量策划能力基于公司技术和管理能力。质量问题发生之后，从“现象”理清到“问题”， 从“问题”到“原因”到“对策”，基于具体工具和方法，解决实际质量管理问题。
近年来部分课程案例：
客户名称合作课程
中国石化集团公司《8D问题分析与解决》（21期）
《精益生产与效能提升》（2期）
湖北中烟、四川中烟、贵州中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟、上海烟草机械有限责任公司《卓越班组长综合能力提升》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(4期）
《TQM全面质量管理》(4期）
《五型班组长建设》(4期）
《精益问题解决与管理方法》（3期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团《8D问题分析与解决》（8期）
《班组长角色定位和管理技能提升》（6期）
山东电网、天津电力、洛阳电力、贵阳电力公司、长沙电力、湖南电力《金牌班组长五项修炼》（30期）
《精益生产与现场七大浪费消除》（22期）
《基层主管工作教导与部属培育》（16期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交、
时代吉利动力电池有限公司《降本增效---现场改善与生产效率提升》（12期）
《TWI一线主管能力提升训练》（18期）
《班组长能力提升》（3期）
金堆城钼业股份有限公司
安道麦股份有限公司
曲靖市麟铁科技有限公司《创建技能型班组》（10期共20天）
《TWI--工作教导辅导》（6期）
《TWI一线主管管理技能提升》（8期）
武汉生物制品研究所有限责任公司
美康生物科技股份有限公司《班组长管理技能提升》（3期）
《优秀班组长管理能力提升》（2期）
东莞光顺电子有限公司
湖北优尼科光电技术股份有限公司
湘潭电化集团
广东龙丰精密铜管有限公司
奇精机械股份有限公司《8D问题分析与解决》（12期）
《8D问题分析与解决》（5期）
《8D问题分析与解决》（4期）
《QC小组活动推进实务》（4期）
《全面质量管理TQM》（5期）
太仓港港务集团有限公司
连云港港口集团有限公司
宁波市轨道交通集团有限公司
上海申通地铁集团有限公司
广州地铁集团有限公司《班组工作改善》（4期）
《班组团队管理和激励》（3期）
《TWI--工作能力改善工作坊》（8期）
《生产管理技能提升》（6期）
《金牌班组长的五项修炼》（2期）
宁德时代新能源科技股份有限公司
深圳威迈斯新能源股份有限公司《TWI——线主管能力提升训练》（20期）
《8D问题分析与解决》（3期）
鹤山市东古调味食品有限公司
武汉顶益食品有限公司
福建升隆食品有限公司《基层管理人员综合管理能力提升》（3期）
《TWI一线主管能力提升训练》（4期）
《产品质量控制》（3期）
青海电子材料产业发展有限公司
冠捷科技有限公司《班组长卓越技能提升》（4期）
《班组长综合管理能力提升》（6期）
如有内训需求，欢迎来电咨询。
咨询电话：400-8228-121Email：Service@mingketang.com