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新晋财务经理管理转型特训营 深圳:2026年03月03日
课程介绍: 晋升至管理角色之后,您是否开始对以下困惑感同身受: 从单人作战到团队配合进行产出,无法掌控任务的完成…… 既要带团队,又要向上汇报,还要跨部门协作,但缺乏对关系的感知与判断…… 身处业财融合时代,但不知如何强化财务的影响力,更好发挥财务价值&helli......
人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升 南京:2026年03月05日
课程背景 随着技术的不断发展,各类“机器人”不断进入人们的视野,无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗,还是苹果手机中的Siri,都让人们对于人工智能不再陌生。 在财务领域,人工智能也已悄然进入,并正日渐成熟。各类财务机器人的运用,让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来,大大提高了会计数据......
决策者的财务必备:企业经营中的财务思维 成都:2026年03月16日
课程介绍 决策者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。 课程对象 * 总经理、总监及各管理层 课程大纲 1.从个人......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 南宁:2026年03月19日
课程背景 今年以来,中央实施更加积极的财政政策,提高财政赤字率,确保财政政策持续用力、更加给力,中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务,加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿,扩大......
业财融合下的管理会计与价值创造 广州:2026年03月21日
【课程对象】 会计、财务主管、财务经理、财务总监,其他中层管理者 课程背景 经济发展新常态下,财务管理的方向就是财务引领业务。企业只有通过业财融合才能实现管理合力。业财融合是一个业务牵引财务、财务服务业务的过程,即业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据的及时共享,旨在支撑战略、支持决策、......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京:2026年03月23日
课程背景: 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作......
非财务经理的财税管理 深圳:2026年03月27日
课程背景 在企业运营中,财务、税收数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和税收政策非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和税收知识,并在决策和管理过程中全面考虑财务和税收因素。 课程目标 通过学习,学员可以全面掌握会计报表的结构并能深度解读基本的会......
新稽查形式下房地产企业汇算清缴申报表风险应对暨重特疑难问题剖析专题 厦门:2026年04月11日
‖专题背景‖ 2015年经济下行压力增大、税收增速放缓,稽查压力倍增。房地产项目开发周期长、涉及面广、产品复杂、经营形式多样、税收风险高,而即将到来的汇算清缴及报表填写是对企业综合的税收考验,是财务不得不面临的“高考”,而严峻的稽查任务和新的稽查手段无疑加大了高考的“难度&rdqu......
决策者的财务管理——数字背后的秘密 上海:2026年04月16日
【课程大纲】 第一单元:财务基础 - 基本概念 讨论:您了解您的决策对财务报表结果的影响吗? 1.企业目标与会计目标 2.财务工作的职责 3.财务的角色分工 4.财务的框架结构 5.会计的游戏规则 练习:你赚钱了吗 讨论:你与企业经营成果的关系 第二单元:报表的由来-如何理解报表上的财务数字 讨论:企业利润与现金流 讨......
构建精益成本思维,强化成本管控思路 苏州:2026年04月29日
课程介绍 当前,国内越来越多的生产制造企业制定出宏伟的战略计划:建设精益企业,提高产品质量,降低成本,改善客服等。管理层的目标旨在消除所有不必要的成本,在生产力和效率方面超越主要竞争对手。因此精益成本思维被提上日程,而信息化工具的日益普及,也让成本的精益管理成为可能。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等词在制造业中耳熟能......
