财务管理培训

近期热门财务管理培训公开课 Hot Trainings

经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理 深圳：2026年02月27日

课程介绍 当前企业在经营管理上所面临的挑战： 1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。 2、如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。 3、如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。 4、经营分析会无法聚焦主题，开的时间长、效果却不佳。 5......

十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 昆明：2026年02月27日

课程介绍 根据中央内循环为主双循化发展的战略，“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新基建新能源、新型城镇化、交通水利等重大工程建设。地方政府对于区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政......

管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理 北京：2026年03月05日

课程介绍 在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。 ......

岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州：2026年03月12日

课程背景 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。” 第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就......

财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日

课程介绍 财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促......

跨界融合：人力官的财务思维打造 广州：2026年03月28日

课程收益 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 理解和掌握绩效考核相关的财务指标 了解和人力成本相关的税收政策 掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作......

预算、预测与财务分析实务 上海：2026年04月01日

课程背景： 在工作中，您是否遇到过以下情形： 每年花了大量的功夫编制预算，但各部门却不严格按照预算执行，预算考核也是问题重重，财务的预算管理工作怎样才能做好？ 财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金，又可以为经营决策提供数据支持的作用？ 真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做，财务分析人员反而成了协助其分析的秘书......

财税改革与税务天网下企业经营者新风险与新机遇 苏州：2026年04月11日

课程介绍 本杰明·富兰克林认为，人生唯有税收和死亡是无法避免的。相信进入2019年后，企业界的财税同仁们对这句话的体会尤为深刻。从新年伊始的对小规模纳税人及小微企业的增值税和企业所得税优惠政策，到开春“两会”后对全行业增值税的大调整；从18年底开始逐渐浮出水面的“新个税......

现金流的有效管理及控制 广州：2026年04月12日

培训对象 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士 课程大纲： 引言案例：碧桂园年度报告、阿里巴巴路演思考 一、日常现金流：如何进行现金控制 1、案例：史玉柱的经验教训——企业在任何情况下都要保持充沛的现金流 2、案例：戴尔公司的战略调整——现金流量获利性增长......

企业成本分析与风险管控 广州：2026年04月17日

学员对象 董事会成员、总经理及其他中高级管理人员，负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员，其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员 课程背景 如何准确地分析和控制企业成本？ 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？ 怎样通过财务分析发现风险并防范风险？ 怎样通过财务分析......

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