物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

物流成本模型分析与管理实务 武汉：2020年01月31日

课程背景 当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！ 由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延！同时随着企业经营模式与不同业务、服务标准的拓展及供应与配送形式多样化的推广，作为企业运作不可或缺的物流支持部门需要进一步分析与管理物流成本及体现自身的运营价值与管理绩效！ 如何在物流市场不规范、物流提供商物流服务水平参差不齐、价格标准不一、成本信息不透明等条件下做最优的物流成本分析与决策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供应商进行物流运作的资源整合、成本优化与能力提......

供应链需求计划管理 上海：2020年02月17日

课程介绍 如何相对准确地预测市场需求和精确满足客户需求，一直是困扰企业高层的头疼事，也是企业供应链管理者痛之所在。 在实际运作中，预测带有一定的主观性且局限于个人的经验，疏于考虑可能影响预测的企业内部和外部因素，最终将导致预测与市场实际需求的较大偏差。同时，因为市场需求是动态的，预测偏差和需求动态性的共振加剧了对企业内部供应的冲击，并由此造成不必要的损失。 再者相当部分的企业直接将销售预测转化成供应主计划，来安排企业供应链日常的运营，而缺乏一个需求计划管理的过程。需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的多级的、精细的计划管理过程，通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求，使得企业能更有序、更精确、更灵活、更经济的满足市场/客户的需求，也可使得企业更好的预见未来市场可能变......

如何减少库存与提高库存周转率 深圳：2020年03月14日

课程介绍 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ 课程对象 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率......

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精品物流管理培训内训课程

仓储管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等课程大纲：一、仓库的作用二、仓库的合理布局与规划1、仓库的位置、结构与空间大小设置；2、仓库内的布局规划；3、区域划分；4、定区、定架、定层、定位。三、如何有效的进行收料与入库1、收料前的准备工作；2、收料实施；3、入库实施。四、如何有效地进行领发料1、真接生产用料的领发料：（1）发料前的准备工作；（2）发料实施；（3）超领料；2、打样领料；3、辅助材料领料。五、如何有效地进行退换料1、直接生产用料的退换料；2、退供应商料。六、如何有效......

现代仓储与物流配送管理 主讲：王老师

本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从仓储和物流配分管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1.信息量大，内容系统......

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