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数字化时代:如何打造供应链竞争优势? 上海:2026年02月28日
课程背景 企业间的竞争是供应链间的竞争,如何打造竞争优势? VUCA时代不确定性增加,如何管控风险,确保供货? • 读过供应链书籍,难以解决实操问题 •设立供应链部门,不知从何处抓起 • 如何创新供应链,甩出对手几条街 • 如何使用数字化,解决供应链痛点 培训对象 董事长、总经理、供应链总监、采购总监、副总经理、运营总监,以及愿意 成长为高管的采购及供应链经理人 课程大纲 第一章:构建优势供应链,甩出对手几条街 解构链式三性,抓住管理牛鼻子 确保供应安全,不掉链子 NB公司如何甩对手几条街 案例:沃尔玛如何从街边小店成为世界零售巨头 练习:用“供应链管理321”模型查找供应链瓶颈 第二章:布局4P+C,打造高效供应链 聚焦产品,......
供应链管理专家SCMP 北京:2026年03月21日
课程背景: 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织,一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始,组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色,理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系,以响应国家号召,迅速地分享、提炼和普及供应链专业知识,有效满足我国供应链管理领域的人才培养以及广大产业和企业发展的需要。 SCMP供应链管理专家认证项目是 供应链领域国内唯一的本土化职业认证项目,在吸收国外专业知识体系的精华的同时,紧密结合中国国情,更贴合中国社会经济发展状况与企业管理需求。SCMP供应链管理专家认证课程体系是对供应链系统构成要素以及要素间有机联系的真实体现。系统的学习能够让供应链专业人士更全面、更高效地......
战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南:2026年04月02日
课程介绍: 当前中国制造业面临着人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。 在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献为10%以上。产品质量与生产周期也是采购管理的关键要素,而且采购资源效能决定了产品的竞争力与市场响应速度。 采购与供应链是企业利润的的新空间,是企业竞争的新蓝海。 课程大纲: 第一部分:战略供应链管理 一、供应链管理基础 供应链管理的四个发展阶段 制造模式与供应链管理的关系 供应链一体化的基本模式 供应链对企业内部运营成本和效率的影响 供应链对企业投资回报率......
精品物流管理培训内训课程
仓储管理与库存控制 主讲:王老师
库存是生产制造,商业流通中的重要环境,没有库存,供应链将中断和瘫痪,而库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中,大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖!!!《仓储管理与库存控制》,旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的库存管理技术,制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存......
卓越采购与供应商管理 主讲:张老师
采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门各级管理人员、与采购部门协同的各部门(财务,HR,工程,研发、营销等)管理者;【课程大纲】开场:1、案例:一个采购员的“峥嵘岁月”2、讨论:大家眼中的采购(价值 / 问题 / 期望 / 建议)3、此次培训的目标第一章、全方位看懂采购1、采购工作常见问题及原因分析2、各角色对采购的看法和期望3、狭义的采购和广义的采购4、采购与各部门的协同及价值贡献5、提升采购管理的策略——“抓住病因、对症下药&rdq......
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