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采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 上海:2026年03月26日
课程介绍 您是否有以下困惑: ·耗费大量的时间收集整理数据,最后发现这些数据没用 ·每月花费大量时间处理繁琐报表 ·知道管理有问题,但不知道问题出哪里?更不知道如何改善 ·自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不见 ·想要晋升,在日常工作中找不到发力点 ......
精益物流与仓储效率改善 武汉:2026年03月26日
课程介绍: 当前市场竞争日趋激烈,降本增效成为企业的核心生存法则。物流与仓储环节作为企业供应链的 “核心枢纽”,却普遍面临成本高企、效率低下、协同断层、智能转型迷茫四大痛点: 1、运输空载率居高不下、装卸动线杂乱无章,隐性浪费吞噬了利润; 2、仓储各节点操作不标准账实不符、物料过期呆滞积压等问题......
如何减少库存提高库存周转率 苏州:2026年04月01日
课程背景 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。课程帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳:2026年04月11日
课程背景: 毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过......
供应链量化管理——承接战略,创造价值 上海:2026年04月16日
课程背景: 作为企业的掌舵者和核心管理者,随着业务做起来了,你有没有正被以下问题困扰: 市场一片大好,但是因为缺货导致无法接单,或者接了单却受限于质量/时间等原因无法交付,眼睁睁看着客户流失,痛失发展机会; 仓库里挤压着大量存货,型号繁杂,呆滞库存一边清理一边继续不断新产生,清理是个大难题,而清理呆滞又影响了正常销售;......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 北京:2026年04月16日
课程背景 制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、......
面向交付的供应链管理 深圳:2026年04月17日
课程背景: 目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物......
现代物流配送仓储及物料控制 苏州:2026年04月18日
课程介绍: 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送及仓储体系,有效控制库存,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副......
供应链管理视角与实践 成都:2026年04月20日
课程介绍 为什么业务信息流动常遇阻?为什么排定的计划又被改动了?为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和?为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律?为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善?为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可?到底如何管理供应链的日常运营才能......
供应链问题分析与解决实战训练 宁波:2026年05月07日
课程背景 市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?怎么办?怎么办?供应链问......
