物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 上海：2026年03月14日

培训目的 目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四个实战训练，使学员获得以下收获： 1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化，提升快速反应能力； 2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题； 通......

战略供应链管理实战训练 上海：2026年03月16日

【课程收益】 供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。 本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。 【课程对象】 涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和......

战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南：2026年04月02日

课程介绍： 当前中国制造业面临着人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。 在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献为10%以上。产品质量与生产周期也是采购管理的关键要素，而且采购资源效能决定了产品的竞争力与市场响应速度。 采购与供应链是企业利润的的新空间，是企业竞争的新蓝海。 课程大纲： 第一部分：战略供应链管理 一、供应链管理基础 供应链管理的四个发展阶段 制造模式与供应链管理的关系 供应链一体化的基本模式 供应链对企业内部运营成本和效率的影响 供应链对企业投资回报率......

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精品物流管理培训内训课程

新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧 主讲：陶老师

● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零售行业的四次革命1. 百货商店案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche2. 连锁店案例：万家百货3. 超级购物中心案例：沃尔玛超市4. 全业态，全渠道，新零售案例：京东-无界零......

供应链中的库存控制与仓储管理实务 主讲：武老师

1库存管理概述1.1库存管理的意义和重要性1.2企业中库存的类型及其存在的理由1.3库存管理中的供应链理念1.4保持多少库存才合理、合适1.5保持库存对企业财务状况影响1.6企业中哪些环节保持库存、库存不足的成本1.7库存主管的作用与职能2库存设定2.1库存管理及供应链战略精益生产/JIT战略简介及应用场景、库存安排敏捷供应链战略简介及应用场景、库存安排库存是如何掩盖供应链问题的其他战略经济应用场景及库存安排推式战略/拉式战略/延迟战略减少库才能品种数量的重要性（延迟战略为例）不同产......

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