物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

制造型企业物流与供应链管理 上海：2026年03月03日

课程背景 供应链各节点企业与关联部门各自为政。 本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益。 ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？ 现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持？ ERP的良性运作应该如果进行？ 什么是供应链与供应链协同运作？ 物流与供应链的关系是什么？ 供应链管理组织的建设分几步走？ SCM经理是我职业的未来目标，我应该做哪些准备？ 企业物流策划怎么做？ 供应链组织下的各企业、各节点的协调工作怎么做？ 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 库存计划与库存控制为谁而做？依据什么做？怎么做？ 为何一个企业的销售计划单独交给销售部门做是错误的？ 销售计划谁来做？ 供应链管......

需求预测与库存管理 上海：2026年03月19日

课程介绍 需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测，更好地控制库存；通过掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地促进企业发展。 课程收益 掌握库存控制的正确方法和理念 有效的降低库存，设定合理的安全库存等 掌握预测的具体方法，以及如何提高预测准确性 培训对象 计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员 注意： 该课程涉及到计算，要求有数理基础。 不适合 MRO 备品备件的预测与库......

非物流经理的物流课程 上海：2026年03月23日

课程介绍： 物流，这一热门话题，和您的工作有多大关系？实际上，企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节，有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用；同时，您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中，讲师以深入浅出的方式，结合案例分析，让学员能够全面而深刻地理解物流，建立与物流沟通的平台，从而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，参加者就能够把部门发展，公司战略和物流运作有效的结合起来，真正实现企业的可持续发展。 培训对象： 适合于采购人员：因为物流与采购密切相关 适合于物流人员：因为本课程让您认识到看不见的成本 适合于销售人员：您可以由本课程了解到客户的物流要求 适合于IT人员：IT与业务流程是相辅相成的 适合于管理层：因为物流是企业第三利润源泉 ......

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精品物流管理培训内训课程

货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师

一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造部门关系2、外部关系1）、与海关的关系2）、与商检的关系3）、与外经委的关系4）、与银行的关系5）、与客户、供应商的关系6）、与报关货运代理的关系7）、其他：办证三、关务内部跨部门合作问题1、 关务组织挂靠关系2、 与各部门主......

精益物流与仓储效率改善 主讲：陈老师

高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库存降低为目标，不断开展改善！【课程收益】使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活......

物流管理培训内训课程