物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

敏捷供应链与物流管理高级研修班 北京：2026年01月28日

课程背景 你公司是否有以下现象？ 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 是否面临订单批量变小，交付期越短的压力 是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈 是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统 是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望 是否随著产品品类增加，仓储运营效率低下…… 课程收益 领悟供应链管理中全局观的智慧 提升供应链多维度变量博弈技能 探索供应链产销平衡的先进方法 掌握第三方物流管理系统方法论 精通仓储与配送中心管理的方法 培训对象： 采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等 课程......

供应链库存优化与需求预测管理 上海：2026年02月26日

课程背景 库存成本须考虑缺货成本，因此，库存不是问题，库存成本才是问题，我们如何优化库存？库存优化又如何测量与评价? 库存越高，周转率越差吗？ “精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”，它逐步推广至各行各业，但“整车厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段两边看看就知道了，这一奇葩现象未被企业管理层尤其供应链管理者重视与质疑。 产品市场需求多元化与需求多变是供应链主要特征之一 订单变更加上需求预测偏差，带来了计划管理的两大问题 当然，人不是神仙，预测难免存在偏差，但有时这种偏差显得触目惊心 供应链4大要素成了“三个流”供应链 因此，“三流”供应链就......

小批量多品种解决方案 上海：2026年03月01日

课程背景： 培训最大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材+线上线下，打造完美的课程体验。 课程设计思路： 以解决问题为导向，以完成任务为目的。 基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。 小批量，供应商不愿接单，定制化，交期不能满足需求，如何实现降本增效 快响应？ 如何优化供应链，满足小批量多品种，如何使用数字化，寻找更多解决方 案？• 解决3大问题 • 挖掘4个根因 • 掌握5大解决方案 培训对象： 董事长、总经理、供应链总监、采购总监、副总经理、运营总监，以及愿意 成长为高管的采购及供应链经理人 课程收益： 组织收益： • 学习路径完整，降低培训成本 • 学习过程可视，保证培训效果 • 学习成果落地，提高培训价值 个人收益： &b......

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精品物流管理培训内训课程

供应链设计与物流运作 主讲：郭老师

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须优化供应链设计与物流运作，使企业立于不败之地。。。授课对象供应链经理，采购经理，采购主管，仓......

供应链中的项目管理与有效沟通 主讲：周老师

供应链管理是一个大的项目管理。如果从广义供应链的角度，企业生产制造也只是供应链的一部分。每个部门都在发挥着重要的角色同时也影响着供应链。供应链不只是采购部和计划部的责任，每个供应链中参与的角色部门都在或多或少的影响着供应链。但是当前很多企业并没有意识到每个部门角色在供应链中发挥多大的作用，对供应链有什么深刻的影响。每个部门都很努力，也都达到了各自指标，但是谁在把控整改供应链的节奏与效益呢？【课程收益】广义供应链与狭义供应链的区别与意义各部门对供应链的影响是什么？如何做“最好的自己&r......

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