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如何选择和管理第三方物流 上海:2026年05月07日
课程介绍: 很多企业反映:我们用的都是世界知名物流公司,为什么不能满足我们的交货要求? 如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL? 我们换了几次物流服务商,但为什么服务总不见起色? 对第三方物流的控制,以什么程度为佳? 事实上,跨国公司在海外的成熟物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义,往往遇到水土不服,......
供应链产供销一体化管理 杭州:2026年05月08日
课程背景 俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州:2026年05月08日
课程介绍 如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不......
如何减少库存、提高库存周转率 北京:2026年05月19日
课程背景: 我曾经到一个年销售额50亿的企业讲解库存治理的方法,这个客户年底利润3000万,库存10个亿、本年度的库存减值8000万,但企业应该可以实现2个亿的利润。 今天,库存管理依然是不少企业亟待解决的重点、难点问题。重点是因为库存产生大量的持有成本而影响利润,因此需要减少库存;难点是库存由多种原因造成,需要深度理......
供应链运作管理精英训练营 青岛:2026年06月01日
课程介绍 今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以......
第三方物流的管理与成本控制(3PL) 上海:2026年06月01日
课程介绍: 5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路,那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说,接单还靠电话吗、还靠邮件吗,发出去的货如何跟踪,每天一个电话催吗,每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘记我们的信息终端-手机。试想,您轻轻......
《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划、财务 苏州:2026年06月04日
【课程背景】 近年来,越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏,经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作?供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的? 【课程信息】 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管......
进出口企业危化品仓储与运输管理 北京:2026年06月05日
课程介绍 新修订的《中华人民共和国安全生产法》明确规定安全生产工作应当坚持安全发展,安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 “8.12”事故也为我们敲响警钟,企业更应该加强自身管理提高防范意识,目......
卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 苏州:2026年06月09日
课程介绍: 本课程时长为2天。 记得十五年前,我们更多听到的是“物流”课程,而如今在采购专业课程之余,我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业,而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门,但是那不是供应链的全部涉及内容。 工作......
数据化供应链预测和计划管理 上海:2026年06月18日
课程大纲 第一部分:预测、插单与计划 1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源) 2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤 ----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升 ----如何通过一定的技术手段使我们的预......
