物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

制造业精益供应链管理实战 北京：2019年01月04日

课程背景： 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严； 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； 成品、在......

库存优化与需求管理 上海：2019年01月08日

课程背景： 市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。 预期收获： 本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销......

丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2019年01月10日

课程介绍 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的，大量的浪费, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.。 课程收益 理解......

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精品物流管理培训内训课程

供应商柔性管理核心思维突破 主讲：孟老师

1、库存为什么会变形1.1为什么库存居高不下？1.2采购员的措施【案例】 ★一个电子元件公司采购员的苦恼2、供应商考核思维模式转移2.1对采购员考核的科学方法2.2供应商交货灵活度【案例】 ★格兰仕PO变更情况监控3、与供应商谈判新思路3.1供应商与采购人员的博弈3.2库存周转率与柔性【案例】 ★徐工的供应商谈判策略4、如何提高供应商的交货柔性？4.1五个方面提高供应商柔性4.2你赚到便宜了吗？4.3采购考核指标与库存的关系5、供应商评估5.1供应商评估的一级指标5.2供应商评估的二级指标5.3......

企业一体化供应链管理 主讲：姜老师

模块一：供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析(七) 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知(八) 供应链管理的三大支柱(九) 三流合一与非核心业务外包策略(十) 供应链管理的目的与特点(十一) 供应链管理的3层次：产......

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