物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2026年01月23日

课程介绍 人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。 如何体现整体业绩？如何抓过程关键过程流？如何达到高效良好的配合，并将优秀的模式固化为企业的标准，在标准确立的情况下将其落地执行，真正实现动作化与持续化、机制化，才是企业效益不断提升，在激烈竞争中立於不败之地的法宝，亦,是我们广大企业主及高中基层管理者必须面对和解决的核心问题。......

物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2026年02月27日

【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。 【课程目......

供应链计划管理 上海：2026年03月08日

课程介绍 供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。 供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。 供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理“输入”, 以“预见”取代“应急、应对、应变”, 以“信息”取代库存, 来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。 供应链计划是企业竞争优势......

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精品物流管理培训内训课程

产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲：郭老师

供应链计划模型 / 销售预测表 / 综合计划表 / VMI模型 / 供需集成模型主生产计划表 / 产能评估表 / 物流计划表 / 库存计划表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应链一体化计划管理概述一、供应链与供应链管理1、企业发展的三个阶段2、供应链管理的定义，目的3、供应链管理的三大难点与常见问题二、供应链“三流”解读1、供应链管理的三大领域2、信息流，实物流，资金流有何不同案例分析：某电子企业退货风波某日企翻新产......

供应商管理与采购谈判技巧管理 主讲：吴老师

第一部分：采购理念的变迁与供应商管理体系的设计1．采购理念与采购策略概述传统采购与现代采购理念的变迁采购战略分析、规划与管理原则战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍第三方采购（3PL）管理采购外包(OEM\ODM)管理VMI\CMI\JMI\HUBMilk-Run\糖果人\JIT……2．如何界定采购业务的职能？采购组织机构的搭建采购业务绩效的衡量采购流程与制度的建立与保证战略性地选择供应商采购管理战略分析……3......

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