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汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡:2026年02月26日
课程介绍 在经济转型和工业4.0到来的情况下,如何能够提高物流效率,降低物流成本,实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递,是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展,包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,新型包装材料,新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中,用于降低包装成本,改善包装对产品的保护。合理的物流包装不仅能够提高运输装载率,缩短装卸时间,还能提高仓库利用率,甚至能够提高上线效率。 为了提高汽车行业的物流包装管理设计水平,我中心拟于2023年3月1日-3日举办“2023汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班”。届时盛邀我国汽车生产企业、包装企业代表及多年从事汽车包装的专家参加,就汽车行业物流包装趋势,零部件物流包装设......
运输与配送管理 上海:2026年03月26日
培训受众: 企业中负责物流,运输,配送的人员;计划人员,IT人员 课程收益: 在中国的特定物流环境下,企业在管理运输外包时存在很多误区,导致物流成本过高,交货期延长,操作程序繁琐。在配送运作时更是如此,企业仅把车辆配载率作为核心指标,实际上配送优化要考虑众多的因素。讲师结合际问题,分享解决问题的经验,使学员学习到能真正解决实际问题的方法,让先进经验在跨国公司和内资企业中得到应用。 课程大纲: 第一部分:供应链与运输 物流战略与规划 客户服务与运输规划 运输与供应链总成本 总仓与分仓配送管理 第二部分:选择合适的运输模式 五种运输模式及其比较 四种运输模式的成本分析 汽车运输成本分析 案例:车型与运费降价 水运成本分析 案例:为什么三年不涨价? 空运成本分析 案例:空运费低于海运费 铁路运输成......
仓储日常管理实务 上海:2026年04月08日
课程介绍 一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的流程管理,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升管理能力。本课程从供应链下对仓库管理的要求,仓库规划,仓库收货入库储存出库等实操环节,注重流程细节的讲解,如何加强物料信息的传递,达到物料库存的控制,以仓储管理实战经验和先进的仓储管理理念、给你答疑解惑,提升。 课程收益 ➢ 仓储、物流在供应链管理下的规划 ➢ 仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法 ➢ 仓储物流的盘点管理和呆料的防范 ➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和......
精品物流管理培训内训课程
供应链管理提升 主讲:郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲:敏捷供应链管理概述一、现代企业面临的六大问题二、供应链三大价值主张案例分析:苹果供应链分析三、供应链四种类型1、竞争战略VS供应链战略2、供应链四种类型区别3、敏捷与精益的区别案例分析:竞争战略与供应链战略模型分析四、敏捷供应链核心思想1、敏捷供应链与敏捷供应链管理定义2、敏捷供应链四大基本要素3、敏捷供应链管理的基本原则4、敏捷供应链特点案例分析:小米手机分析五、敏捷供应链的竞争优势案例分析:为什么服装行业库存周转率高......
现代物流、配送与仓储管理 主讲:吴老师
物流、运输、配送、仓储、电子商务、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流中心规划、仓储运营管理、物流现场管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与现场管理的经营战略,并得以从中受益:1、了解物流仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链......
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