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近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

高效的库存控制与仓储管理 北京:2026年01月23日

课程背景: 库存是企业心中永远的“疼”,也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临: 客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准? 为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料? 为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺? 如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾? 面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制? 另一方面,企业是......

现代仓储运营优化与降本管理 青岛:2026年02月06日

课程介绍: 新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用,多的应收账款、低的库存周转率,对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节,常常易不受重视,导致年年降库存,库存却如打不死的妖怪,年年降,年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展,现代企业又迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流新时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了更高的挑战。面对市场需求的低迷、企业的产能过剩,如何解决企业仓储运营优化问题?如何有效降低库存积压问题?如何提升库存周转率?如何提高企业利润率,降低资金的占用?如何提升仓储管理的人效,降低仓储成本?如何提升仓储人员现代仓储管理的系统知识?如何对仓储进行精细化管理? 本课程针对......

更多物流管理培训公开课

精品物流管理培训内训课程

制造业仓储精益管理实务 主讲:吴老师

企业物料管理概述1、物料与物料管理2、物料管理的组织3、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求4、保税物料管理重点是什么?5、案例分享物料供应控制1、如何编制物料计划2、物料请购与跟催3、物料接受控制4、物料供应失控的改善5、保税物料管理重点是什么?6、案例分享物料仓储管理1、仓储规划2、集中大仓库比零星小仓库有何优点2、物料储存与保管3、盘点管理4、呆废料管理5、保税边角料平台拍卖介绍5、仓库安全管理6、仓库目视管理7、在库品质控制8、保税物料管理重点是什么?9、案例分享物料使用管理1、领发料管......

数字经济下的科技金融与供应链金融创新 主讲:王老师

第一,了解金融科技发展脉络,对产业数字化的影响,及金融科技在供应链金融方面的应用;第二,了解商业银行数字化供应链金融的典型金融模式及案例,包括预付类、应收类、存货类和结算类等典型产品;第三,了解建筑行业、物流行业、汽车行业、白酒行业等的供应链金融开发思路,主要模式和典型企业案例;第四,启发学员思考如何在数字经济下,利用数字化开展供应链金融模式创新和产品设计。课程应用:本课程已在民生银行、平安银行、浦发银行、中原银行等股份制银行和城商行中应用,广受学员欢迎。课程大纲:一、金融科技创新与银行数字化转......

精智工厂供应链营运铁三角管理 主讲:雷老师

董事长,总经理、营运总监。销售管理、订单交付管理,计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部PIE等部门总监和经理。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《精智工厂新型营运铁三角管理制度》▲《采购交期管理制度》▲《月度产供销售平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单,加单等八单制度》▲《新产品研发管理》含DCN管理▲《三天不变生产计划管理控制程序》▲《各部门考核计划及指标》▲《产销衔接管理程序》▲《产能负荷分析对策表》▲《库存分析对策表》▲《工程变更E......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

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孟睿智:  供应链管理与库存控制专家  美国供应链专业协会中国圆桌会议成员  北大、清华、复旦...

武文洪-企业培训师
武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...