热门搜索关键字
北京仓库管理培训 上海仓库管理培训 广州仓库管理培训 深圳仓库管理培训 苏州仓库管理培训 北京库存管理培训 上海库存管理培训 广州库存管理培训 深圳库存管理培训 苏州库存管理培训 北京第三方物流培训 上海第三方物流培训 广州第三方物流培训 深圳第三方物流培训 苏州第三方物流培训 北京供应链管理培训 上海供应链管理培训 广州供应链管理培训 深圳供应链管理培训 苏州供应链管理培训 物流师培训 物料配送培训 物流配送培训 内部物流培训 物流服务培训 仓库运作管理培训 内部物流管理培训 物流成本管理培训近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉:2026年05月07日
授课对象 仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者 课程背景 物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州:2026年05月08日
课程背景 如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不......
供应链管理培训 上海:2026年05月18日
课程介绍: 随着经济全球化和电子商务的发展,提高供应链效率并从供应链中“淘金”的能力在企业运作过程中举足轻重。本课程根据供应链上的“需求”,“供给”与“需求满足”之间的关系,紧扣供应链上的每一个供需环节,讲述了整个供应链上的......
供应链计划集成 上海:2026年05月19日
课程介绍 供应链计划是制造企业的发动机,统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉,计划流程决定公司运营效率; 供应链计划要以市场需求为导向,同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整; 供应链计划在中短期要平衡供需,长期而言又需要提升创造价值的能力; 如何平衡长期规划与短期市场波动? 如何保证客户满意度,又能控制生产成本与库......
高级仓储管理与库存控制(沙炜) 苏州:2026年05月28日
授课对象 仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员 课程背景 本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健......
智能物流仓储管理 成都:2026年06月02日
课程简介 智能物流与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础,在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据,运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘,获得有效的分析结果,智能自动化制造才得以实现。......
制造业精益物流与供应链管理操作实务 深圳:2026年06月25日
培训目的 根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优......
优秀仓管员全能实战训练 上海:2026年06月26日
课程背景: 现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响,对公司的整体影响越来越大,如: 1.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高? 2.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点? 3.对物料的收......
供应链管理专家SCMP 北京:2026年06月26日
课程背景: 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织,一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始,组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色,理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系,以响应国家号召,迅速地分享、提炼和普及供应链......
供应链管理的战略与战术 深圳:2026年07月04日
课程介绍 中国供应链稳,则全球供应链稳;企业供应链强,则全公司赢在起跑线上。 远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术,系统梳理供应链三个流:实物流、信息流、资金流。 培训对象 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的......
