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敏捷供应链与物流管理高级研修班 北京:2026年01月28日
课程背景 你公司是否有以下现象? 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行 是否面临订单批量变小,交付期越短的压力 是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈 是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统 是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望 是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下…… 课程收益 领悟供应链管理中全局观的智慧 提升供应链多维度变量博弈技能 探索供应链产销平衡的先进方法 掌握第三方物流管理系统方法论 精通仓储与配送中心管理的方法 培训对象: 采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等 课程......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛:2026年02月06日
课程介绍: 新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用,多的应收账款、低的库存周转率,对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节,常常易不受重视,导致年年降库存,库存却如打不死的妖怪,年年降,年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展,现代企业又迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流新时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了更高的挑战。面对市场需求的低迷、企业的产能过剩,如何解决企业仓储运营优化问题?如何有效降低库存积压问题?如何提升库存周转率?如何提高企业利润率,降低资金的占用?如何提升仓储管理的人效,降低仓储成本?如何提升仓储人员现代仓储管理的系统知识?如何对仓储进行精细化管理? 本课程针对......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳:2026年02月28日
课程介绍 很多供应链管理人员在成为领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的,但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。 如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。 因此,供应链管......
精品物流管理培训内训课程
精益供应链创新与革命 ---创新产生价值 主讲:黎老师
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……课程大纲【精益供应链创新与革命-大纲节选】供应链的发展趋势一、初级供应链1800年~1、供应链进化Supply Chain Evolution2、出现分工与专业化的specialization3、铁路与电子通讯-工业革命案例分析:大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段1900年~1、大规模生产阶段Mass Production Era2、可移动生产线出现moving assembly.3、作业与流程研究- oper......
集成供应链管理与运营 主讲:吴老师
本课程详细介绍了集成供应链管理及流程管理理论,详细介绍了集成供应链的运营模式与流程体系,来阐述供应链构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业的运营现状,融合教学、研究、实践、实务为一体,让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略,并从中受益:1.了解集成供应链与流程管理的特点及模式,掌握集成供应链管理体系的构建与管理方法;2.了解并掌握集成供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用;3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧;......
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