物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

采购与供应流程管理 上海：2026年01月23日

课程目标： 采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。 本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。 培训对象： 采购经理，采购主管，采购工程师，采购员 课程大纲： 一、采购流程――采购的角色是什么? 未来市场中的竞争 采购和供应管理的对生产的影响 采购和供应商管理的角色 采购流程概述 二、请购流程――需要什么及何时需要？ 请购流程 规格书 工作说明书 三、成本分析――商品如何交易的? 对成本结构的理解 成本评估 综合采购成本分析实例 定价的市场观点 ......

现代精益物流与供应链优化策略 苏州：2026年01月23日

课程背景： 现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 未来的竞争是供应链与供应链的竞争！打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企 业优化、提高供应链管理绩效的核心工程！ 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 因此，如何优化现有物流与供应链，搭建精益化的物流与供应链体系，成为摆在每个企业面前的难题！ 开设的《现代精益物流与供应链优化策......

优秀仓管员全能实战训练 苏州：2026年03月12日

课程背景： 现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如： 1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？ 2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？ 3.对物料的收、发、领、退效率低下， 人员作业状态不佳，如何提升绩效？ 4.仓储现场混乱，安全意识薄弱，作业效率低下 5.对仓储的管理仍然停留在传统思维上，缺乏对现代仓储与库存的管理理念 6.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？ 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流与供应链管理理念和对众多企业的成功培训经验，以及讲师在企业仓储物流和供应链管理方面多年的经验体会展开讨论及授课。 课程目的：......

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精品物流管理培训内训课程

如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲：周老师

一、供应链在企业中的重要性1.供应链的价值与类型2.好的供应链应该具备哪些条件二、供应链中存在哪些浪费1.等待浪费a)物料等待b)人员等待c)设备等待2.不良浪费a)来料不良b)制程不良c)运输破损3.动作浪费a)组装浪费b)搬运浪费c)收货浪费d)上取料浪费4.库存浪费a)安全库存过高（原材料&成品）b)预测不准c)不良品堆积5.过渡开发a)过高的产品尺寸规格要求b)过度材料要求c)过度的工艺要求6.过渡管理：1+1不等于2a)过渡的检验标准b)过渡的包装要求三、规避供应链浪费的方法1......

供应链协同降本与TOC管理 主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业供应链与TOC的成功经验及失败教训…......

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