物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年03月10日

课程背景 物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。 培训对象 制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员 课程大纲 第一天 一 仓储系统规划概要 1.智能制造背景下的工厂物流管理转变 2.工厂智能物流实施路径全景图 3.仓储系统的组成：硬件与软件 4.仓储系统规划全景图介绍 仓储业务数据的分析 仓储功能规划与布局 存储与搬运设备设计 仓储信息系统的规划 二 仓储业务规划与布局 1.业务分析与规划 物流业务现状的分析方法 案例介绍：整车工厂物流规划与实施 扩展介绍:MILKRUN 的规划......

需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日

课程介绍 供需双变，市场变化复杂、消费降级、竞争加剧，都在不断争夺生存空间。如果说2023年难，那么2024年更难！ 企业要如何敏锐捕捉客户需求，如何比竞争对手质量更好一点、交付更及时一点？要做到这些，不是突破一个点，而是要有系统思维，要协同供应链上下游，要协同企业内外各部门。市场竞争规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！ 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题： 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高 三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多 三差：交付绩效差......

供应链管理与计划 广州：2026年03月21日

课程介绍 在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹： （1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；如何做好供应链各个部门的衔接呢 （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货； （4）订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货； （5）客户的需求变动大，计划跟着疲于奔命。插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。 （6）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付 （7）计划每天忙着到处救火，却事倍功半。产能总是非常紧张，应接不暇 课程对象 制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂......

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精品物流管理培训内训课程

如何完善物流系统降低成本 主讲：易老师

专题演讲、案例讨论、互动问答内容提要：第一讲 生产计划的制订与实施1. 生产计划的制订1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调2）．生产计划的计划标准3）．途程计划4）．负荷计划5）．日程计划2. 生产计划的实施1）．“游戏规则”2）．主生产计划与生产指令第二讲 企业物流筹划1. 企业物流综述1）．企业物流的定义2）．企业中的物流管理3）．企业的物流管理目标2. 物流战略与筹划1）．企业战略2）．物流战略3）．物流筹划第三讲 仓储决策1. 仓储系统1）．仓储在物流系统中的作......

供应链管理提升 主讲：郭老师

现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企业实际管理中，需求管理、生产计划与物流计划，库存配置等如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题“。三高：库存高，总成本高、应收......

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