物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

高效的库存控制与仓储管理 北京：2026年01月23日

课程背景： 库存是企业心中永远的“疼”，也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临： 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？ 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？ 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？ 如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？ 面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制? 另一方面，企业是......

现代仓储运营优化与降本管理 青岛：2026年02月06日

课程介绍： 新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用，多的应收账款、低的库存周转率，对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节，常常易不受重视，导致年年降库存，库存却如打不死的妖怪，年年降，年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展，现代企业又迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流新时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了更高的挑战。面对市场需求的低迷、企业的产能过剩，如何解决企业仓储运营优化问题？如何有效降低库存积压问题？如何提升库存周转率？如何提高企业利润率，降低资金的占用？如何提升仓储管理的人效，降低仓储成本？如何提升仓储人员现代仓储管理的系统知识？如何对仓储进行精细化管理？ 本课程针对......

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精品物流管理培训内训课程

制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师

企业物料管理概述1、物料与物料管理2、物料管理的组织3、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求4、保税物料管理重点是什么？5、案例分享物料供应控制1、如何编制物料计划2、物料请购与跟催3、物料接受控制4、物料供应失控的改善5、保税物料管理重点是什么？6、案例分享物料仓储管理1、仓储规划2、集中大仓库比零星小仓库有何优点2、物料储存与保管3、盘点管理4、呆废料管理5、保税边角料平台拍卖介绍5、仓库安全管理6、仓库目视管理7、在库品质控制8、保税物料管理重点是什么？9、案例分享物料使用管理1、领发料管......

数字经济下的科技金融与供应链金融创新 主讲：王老师

第一，了解金融科技发展脉络，对产业数字化的影响，及金融科技在供应链金融方面的应用；第二，了解商业银行数字化供应链金融的典型金融模式及案例，包括预付类、应收类、存货类和结算类等典型产品；第三，了解建筑行业、物流行业、汽车行业、白酒行业等的供应链金融开发思路，主要模式和典型企业案例；第四，启发学员思考如何在数字经济下，利用数字化开展供应链金融模式创新和产品设计。课程应用：本课程已在民生银行、平安银行、浦发银行、中原银行等股份制银行和城商行中应用，广受学员欢迎。课程大纲：一、金融科技创新与银行数字化转......

精智工厂供应链营运铁三角管理 主讲：雷老师

董事长，总经理、营运总监。销售管理、订单交付管理，计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门总监和经理。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《精智工厂新型营运铁三角管理制度》▲《采购交期管理制度》▲《月度产供销售平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》▲《新产品研发管理》含DCN管理▲《三天不变生产计划管理控制程序》▲《各部门考核计划及指标》▲《产销衔接管理程序》▲《产能负荷分析对策表》▲《库存分析对策表》▲《工程变更E......

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