物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

战略采购管理与供应链协同 广州：2025年11月15日

课程收益： 1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理； 2、掌握供应链各环节全面协的信息流运用； 3、理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练； 4、理解物料成本构成； 5、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具； 6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法； 7、如何对供应商准入的评审及关系的管理； 8、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式； 9、供方产品变更的管理； 10、高效的谈判和议价的技巧与策略； 11、优秀企业战略采购供应链管理案例分享。 课程对象 供应链管理、采购人员、供应商管理人员、物流人员、财务人员、其他相关人员。 课程大纲： 第01部分、战略供应链协同篇--企业战略供应链打造与协同管理（培训目标--理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展......

仓储经理管理技能提升【特价】 上海：2025年11月24日

课程介绍 仓库经理的工作是个苦差事，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力降低库存。 本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本。 培训对象 仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。 课程收益 通过学习，使学员能够： 1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧 2.仓库日常操作流程优化 3.仓库的布局规划和物流设计 4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响 5.物料需求计划的......

如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2025年11月29日

课程收获 1、 陈述库存管理的绩效目标 2、 运用预测需求量的方法 3、 合理设置安全库存量 4、 运用备件（耗材）库存管理的方法 课程前言 生产计划和物料控制部门是生产企业的"心脏"，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。生产及物料控制部门的管理者希望运用这门管理技术来解决问题-- 库存管理与仓储管理有何区别？ 如何减少库存并提高库存周转率？ 需求预测不准确时如何备库存？ 呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？ 针对以上问题，我们特邀原美赞臣（中国）供应链总监张仲豪，与我们一同分享《如何减少库存及提高库存周转率》的精彩课程，帮助您了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、以及生产计划与......

更多物流管理培训公开课

精品物流管理培训内训课程

产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲：郭老师

现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企业实际管理中，需求管理、生产计划与物流计划，库存配置等如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题“。三高：库存高，总成本高、应收......

产品全生命周期中的供应链管理 主讲：周老师

1、学会产品全生命周期四个阶段的供应链管理方法和侧重点，帮助学员建立供应链管理活动贯穿整个产品生命周期过程的观念和意识，有利于供应链管理和产品管理两大职能建立更密切的合作关系；2、学会产品设计开发阶段的供应链管理策略，对促进企业的产品设计和开发过程中与供应商的合作，保证新产品开发按期按目标成本完成有十分重要的意义；3、学会产品原型和试产阶段和批量生产阶段的供应链管理策略，与供应商合作解决试产和试产到量产转换的“学习曲线”困扰，快速提升产能；4、学习产品退役阶段的供应链管理......

物流管理培训内训课程