物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日

课程背景 多品种小批量越来越成为趋势，如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链，运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同，才是解决这一课题的可行之道。 课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论，并带给您真实的案例。 课程收益 多品种小批量行业的痛点 各企业应对多品种小批量的误区 掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路 应对多品种小批量的不同行业的思路 了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法 掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径 培训对象： 企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员 课程大纲： 第一讲：供应链管理概述 1．现在已是供应链和供应链的竞争 2．供应链管理的定义和作用 3．供应链管理......

现代仓库管理与高效物料配送 深圳：2026年02月07日

【培训对象】 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位 【课程背景】 张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。 企账物不符，物料计划不能获得准确数据； 货架上堆积大量物料，库容紧张； 收货区问题物料多，不知道如何处理； 保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善； 仓库现场乱，物料信息不及时，关联部门时常抱怨。 本课程讲师具有多行业制造、物流业仓库项目的推行经验，理论结合现场实际痛点，通过讨论或案例等形式来解决作业难点，让学员站在全面物料流动的角度，掌握改善仓库管理的方法。......

供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳：2026年02月28日

课程介绍 很多供应链管理人员在成为领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的，但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。 如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。 因此，供应链管......

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精品物流管理培训内训课程

如何完善物流系统降低成本 主讲：易老师

制造业企业部门经理以上的管理人员培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答内容提要：第一讲 生产计划的制订与实施1. 生产计划的制订1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调2）．生产计划的计划标准3）．途程计划4）．负荷计划5）．日程计划2. 生产计划的实施1）．“游戏规则”2）．主生产计划与生产指令第二讲 企业物流筹划1. 企业物流综述1）．企业物流的定义2）．企业中的物流管理3）．企业的物流管理目标2. 物流战略与筹划1）．企业战略2）．物流战略3）．物流筹划第三讲 仓储决......

如何落地化设计供应链运营战略 主讲：王老师

1.课题产生环境：面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！企业及学员需求及痛点：首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；其次，供应链发展的各阶段核心策略不同，各阶段各价值环节的核心矛盾不同，策略难以统一；其三，对于提升和突破企业和团队绩效，各部门各有各的方向认识，各有各的方案。企业的本质是一个“盈利性......

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