热门搜索关键字
北京仓库管理培训 上海仓库管理培训 广州仓库管理培训 深圳仓库管理培训 苏州仓库管理培训 北京库存管理培训 上海库存管理培训 广州库存管理培训 深圳库存管理培训 苏州库存管理培训 北京第三方物流培训 上海第三方物流培训 广州第三方物流培训 深圳第三方物流培训 苏州第三方物流培训 北京供应链管理培训 上海供应链管理培训 广州供应链管理培训 深圳供应链管理培训 苏州供应链管理培训 物流师培训 物料配送培训 物流配送培训 内部物流培训 物流服务培训 仓库运作管理培训 内部物流管理培训 物流成本管理培训近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings
需求预测与计划管理 上海:2022年07月11日
【课程收益】 企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一,而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP,再到APS和SCP,企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期,企业“资源整合”的管理理念,更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审......
国际物流与货运风险管控 上海:2022年07月14日
课程对象 负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员 课程大纲 一、出口订舱及运费风险 1、出口订舱流程:如何选择船公司、订舱代理。 2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调? 3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险:甩箱的原因?发生甩箱时的应急策略?如何退运?退关? 4、运费规划、货代供应商选择......
高效的库存控制与仓储管理 上海:2022年07月15日
课程背景: 库存是企业心中永远的“疼”,也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求......
现代库存管理 天津:2022年07月25日
课程介绍 库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品,合理的库存量可以保证生产运营的正常进行,但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存,如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。 课程收益 本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法,帮助......
互联网时代物流管理技巧提升 广州:2022年08月03日
课程背景 在互联网时代的背景下,电子商务快速发展,给传统的物流和速递行业带来新的商机。而物流企业如何借助“互联网+”的东风顺利完成战略规划或能力升级呢? 通过对现代物流行业发展的趋势解析,发掘物流或速递企业在新形势下的模式创新,结合典型案例,带来互联网思维的智能物流产业新思考,提升企业的业务发展......
如何做好仓库管理 上海:2022年08月06日
课程背景: 市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。 一个企业......
IMDG国际海洋运输危险品法规 上海:2022年08月18日
课程介绍 为加强国际间海洋运输危险货物安全管理,加强托运人、货运代理及承运人 运输技术能力,保证安全运输,中国供应链与运营管理人俱乐部和北京京检危 运安全咨询有限公司在上海共同举办国际海运危险品运输相关 法规(IMDG)技术培训。 培训目标: 此课程专门为需要了解掌握海运危险品操作的生产厂家及运输单位设计,包括国际运输......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 上海:2022年08月23日
课程介绍 人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也......
制造业精益物流与供应链管理操作 青岛:2022年08月26日
课程介绍: 当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代,有效的整合、吸纳全球资源,以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的供应链管理制造企业,更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要......
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 上海:2022年09月07日
培训目标: 根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等......