内部控制培训

近期热门内部控制培训公开课 Hot Trainings

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日

课程背景： 国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理融合创新的成绩，达到提升监督效率和效果的目的？ 为了全面深化大风控、实现法务、合规、风险、内控、审计一体化管理，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，提高国有企业审计监督工作水平，提升企业风险防范和管控能力，完善以管资本为主的国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业管理效能再上新台阶，支撑保障企业高质量发展。因此，我中心特举办智能......

企业规范化建设实务 北京：2026年02月06日

课程介绍： “玉不琢不成器”。 81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。 培训受众： 老板、董事长、总经理、企业高管 课程形式：课程讲授、讨论、案例分析 课程收益： 1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题 2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理......

更多内部控制培训公开课

精品内部控制培训内训课程

业财融合下的-企业风险管理与控制 主讲：孟老师

第一单元 ：如何理解企业风险管理的必要性？1、我国内控的状况2、分析其原因3、国内外八个典型风险案例分析及教训总结第二单元：风险管理内控的基本原理是什么？1、基本概念：风险、内部控制、风险管理2、COSO、萨班斯法案的主要精神3、我国风险管理与内部控制的实践4、风险与企业生命周期、产品周期的关系5、企业风险内控实施的必要条件6、风险管理目标与企业战略目标的统一第三单元：风险管理内控的困惑在那里？１、量化之惑－缺少量化工具２、流程之惑－缺少标准化３、违规之惑－有章不循４、舞弊之惑－违规操作５、报告......

关于新公司法下的公司治理结构 主讲：陈老师

1、深入理解新公司法对公司治理结构的具体规定① 通过本课程的学习，学员将深入了解新公司法对公司治理结构的各项具体规定，包括股东会、董事会、监事会的组成、职责、议事规则等方面的变化。②学员将明确新公司法对股东权利保护的具体措施，以及公司在保障股东权利方面应承担的义务；③ 学员还将掌握新公司法对公司治理结构的其他相关规定；2、掌握优化公司治理结构的方法与策略① 本课程将系统介绍优化公司治理结构的方法和策略，包括如何合理设置股东会、董事会、监事会的职权，如何建立科学的决策机制和监督机制，如何加强公司内......

内部控制与企业风险管理控制 主讲：尚老师

1、 深刻领悟内控精髓,掌握内控要求和价值。 2、收获风险管理体系建设方法论，掌握内控建设的措施。 3、学会排査企业风险，针对风险设计高效的控制流程。 4、掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效目标。5、熟知企业风险点并进行有效防控，从根源上解决问题。【主讲内容】1、公司有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心价值在哪里?2、 花大力气建设内控手册却被大家遗忘在角落，内控工作如何做到实处?3、内控一定是增加企业的流程负担吗?如何帮助业务部门接受。企业的风险点存在哪些?如何让高管不成......

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