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近期热门内部控制培训公开课 Hot Trainings

流程赋能增长—打造高效的流程型组织(2天1夜) 上海:2026年03月20日

课程背景: 流程变革的三大挑战 共识难:流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战,缺失了共识基础,就没有变革准备度。 落地难:流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题,阻碍变革落地。 优化难:市场变化快,流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大,优化面临诸多挑战。 课程特色: 高管共学:企业一......

企业流程设计与再造 上海:2026年03月23日

课程介绍 流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场竞争环境的变化。实践证明,通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。 本课程通过系统......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 深圳:2026年04月11日

课程背景: 如何确保企业经营的效率和效果? 如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业始终遵守法律法规? 如何保证企业资产的安全? 如何评估与防范财务风险,保证企业永续经营? 如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施? …… 为了实现上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系,有效......

内部审计与反舞弊 济南:2026年04月17日

课程背景 内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部......

端到端的运营管理流程再造 上海:2026年04月17日

课程背景: 流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,流程运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石,本课程采用咨询式授课,通过对流程优化方法的讲解与应用训练,让企业各个职能技术人员熟悉流程优化与管理的知识,通过运......

数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥:2026年04月21日

课程详情 风险是损害和损失的机会和可能性,是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”,面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,风险内控的好坏直接影响企业的效能!如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境,如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略......

流程赋能增长—打造高效的流程型组织(2天1夜) 杭州:2026年04月24日

课程背景: 流程变革的三大挑战 共识难:流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战,缺失了共识基础,就没有变革准备度。 落地难:流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题,阻碍变革落地。 优化难:市场变化快,流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大,优化面临诸多挑战。 课程特色: 高管共学:企业一......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 成都:2026年05月11日

课程介绍 《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过,并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大,它进一步细化和明确了监察工作的各项规定,为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南,有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程,与国家大力推行的党风廉政建......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州:2026年05月19日

课程意义: 在审计过程中,会遇到很多异常现象,这些现象往往表明某些事项已经出现了明显的迹象,但尚不足以 完全证明事实真相,还需要进一步查证,这些现象就是疑点,也是审计的重点。 审计人员,应该具备识别这些可疑点的能力,从而以疑点为据深入调查,以获取被审事项的真相,客观 评价审计单位呢?如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 杭州:2026年05月20日

课程背景: 国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上,做到一套流程制度应对多方监管要求?在国资委大监督体系的方针引领下,......

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