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对标一流实践,全案例解析企业风险管理 长沙:2026年03月17日
课程介绍 中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过程 中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中,是否遇到以下 情形: 在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加; 在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品质量出现问题,客户流失; 在资金管理中,投资决策失误,现金流管理不力,导致企业资金链断裂或资金使用效率低下; 在合同管理中,因为授权审批不当、疏忽背景调查,导致企业陷入法律纠纷,蒙受巨大损失。 针对企业的迫切需求,本课程会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要 风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。 培......
向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州:2026年03月27日
课程介绍 任正非曾说“公司重视基本的流程制度,但最重视的是内控体系”,可见华为对内控的重视程度。 提到内控,部分人首先想到的是内控检查,或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系,如何定位与协同?如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金? 很多人看到华为三十多年的高速增长,但很少人注意到华为经营的稳健性。全球“黑天鹅”频飞,内控与风险管理如何为经营保驾护航,稳健前行。 从认识内控到内控体系构建、执行落地,即使华为也走过很多弯路,后来者是否可以从中吸取教训,少走弯路。 CFO一手“抓经营”,一手“控风险”,本课程将由具有二十多年华为工作经验的华为前地区部......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 北京:2026年04月10日
课程介绍 业绩效长期依赖“个人英雄”而不是组织能力,业务受控于人无持续性? 企业流程是职能导向型而不是客户导向型,本位主义严重,办事全靠关系? 企业绩效还是传统的“四则运算”将组织目标“粗暴分解”给部门和岗位? 部门间绩效指标一大堆,却相互割裂与冲突,流程无效率,战略何以落地? 流程绩效不导入,优化无方向;基于流程做绩效,价值创造能聚焦! 企业流程建设非一日之功,它是一个持续渐进的过程。您是否遇到如下问题: ——流程建设无明确的目标,过程中缺乏组织保障,并遇到很大的变革阻力? ——流程建设的责任主体不明,无法被持续优化?流程几张皮,执行不到位? 参课对象 总裁/副总裁、总经......
精品内部控制培训内训课程
系统化的变革管理 主讲:刘老师
1)理解系统化的变革的理念和方法2)认识组织变革管理的问题3)深刻认识“头痛医头,脚痛医脚”的变革弊端4)提升管理举措采纳率,学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法5)提升组织变革管理能力课程目标1)领悟组织变革的系统观2)建立组织变革的主动观适合对象1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员3)关注“战略&流程&绩效”的管理人员课程内容1)变革管理现状和问题a)产品、技术、人与管理的关系......
行政事业单位国有资产管理 主讲:俞老师
本课程致力于介绍在行政事业单位国有资产管理改革后,行政事业单位财务管理所发生的重大变化,是行政事业单位的财务管理人员和其他相关管理人员必须掌握的内容。授课内容(一)前言国有资产的概念;国有资产的种类;我国国有资产的发展现状国有资产管理体制改革;国有资产管理新体制与原体制的区别。(二)《行政事业单位国有资产管理办法》的制定背景我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。行政事业单位进行了一系列财政体制改革:部门预算、国库集中支付、政府采购及“收支两条线”。一、行政单位国有资......
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