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流程管理与优化 广州:2026年03月02日
课程概述 对于今天的企业而言,拥有低成本的产品、高科技的技术,或者知名的品牌等竞争优势,已经无法确保企业的强势地位持续。在快速发展的社会环境及突飞猛进的行业发展中,企业之间的竞争模式已经由“大鱼吃小鱼”演变成“快鱼吃慢鱼”。如何提高自身的运作效率、降低内耗,与外部建立良好的互动关系,已经成 为影响企业未来发展的关键因素。流程管理与优化正是在这样一种背景和需求下应运而生。作为一种管理思想和工具,它强调通过对企业内部运作环节及运作模式的改变和优化,提高企业与外部环境的接触界面质量,从而增强企业的运作效率、降低内耗,增强企业的对外竞争能力。 培训对象 企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员。 课程收益: 使学员深刻理解流程对......
组织设计与组织流程再造 广州:2026年03月02日
【课程背景】 很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”: 1、职责不清:员工不清楚自己的具体职责和权限,导致工作推诿、责任不明,影响工作效率和质量。 2、沟通不畅:部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通,信息传递受阻,容易产生误解和冲突。 3、协调困难:跨部门协作时缺乏有效的协调机制,工作流程繁琐,导致项目进展缓慢,无法及时响应市场需求。 4、决策迟缓:组织结构不合理可能导致决策层级过多,信息在传递过程中失真或延误,从而使决策速度变慢,错失市场机会。 5、资源浪费:部门之间资源分配不均,重复劳动和资源闲置的情况时有发生,增加了企业的运营成本。 6、人才流失:员工在混乱的组织环境中难以发挥才能,职业发展受限,容易导致人才流失。 7、创新不足:僵化的组织......
精品内部控制培训内训课程
落实企业风险防治主体责任 主讲:戚老师
企业能否全面落实安全生产主体责任,能否有效落地安全生产责任制,直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业,其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处,才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣,落实最难得。本课程开发,基于2021年安全生产月“落实安全责任,推动安全发展”的活动主题,深入解读学习习近平总书记关于安全生产重要论述,以及全国安全生产专项整治三年行动方案,结合重要论述中的核心内容,包括:企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主......
从公司法案例看新公司法中的主要问题 主讲:刘老师
随着新《公司法》的全面实施及国资监管从“管资产”向“管资本”的深化转型,国有企业公司治理与合规运营面临系统性挑战。近年来,国资系统企业股权交易纠纷、混改程序违规、党组织治理虚化等问题频发,成为制约国有资产保值增值的核心风险点。据某直辖市国资委2023年度通报,其监管企业涉及的重大法律纠纷案件中,因程序违规或治理失效导致的占比达34%,其中股权转让未评估、混改未进场交易、党组织未前置研究等情形尤为突出。同时,最高人民法院2024年发布的公司法典型案例......
国企如何做好工效联动 主讲:陈老师
1.政策驱动① 政策文件要求国有企业建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。② 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》明确提出,要以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心,建立健全工效联动机制,合理确定工资总额增长2.市场竞争压力① 在全球化竞争的大背景下,国有企业面临着来自国内外市场的激烈竞争。为了在市场中占据一席之地,国有企业必须不断提高自身的运营效率和经济效益。② 工效联动机制能够将员工的薪酬与企业的效益紧密结合,激励员工积极工作,提高工作效......
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