内部控制培训

近期热门内部控制培训公开课 Hot Trainings

流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日

课程介绍 流程体系缺乏系统规划，流程架构未建立或不完善，难以站在流程客户角度全流程设计。 公司有很多流程制度，但流程建设滞后业务发展、与业务不匹配，流程分散、片段化，存在大量的断点。 缺乏端到端的流程规划，流程建设缺乏全局视角，站在部门或本单位视角局部优化，但上下游间不协同，影响流程建设成效、难以支撑业务发展和战略落地。 企业开展流程变革，需要明确中长期的流程建设目标、路径。企业如何基于战略规划、流程架构、流程成熟度，选择流程变革策略，开展变革规划，识别关键举措、分析能力短板，识别痛点流程，通过流程变革承接战略落地。 如何进行流程建设优先级评估，以更好的支撑业务开展。 如何整合流程建设需求，形成流程建设项目。 通过对标学习，提升流程体系建设的专业能力，学习流程变革的策略和路径，掌握流程变革方......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日

课程背景 2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。 我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。 在“提升核心竞争力、打造现代新国企”的基础上更要做好企业的合规管理，学习合规体系的体系建立与风险规避，基于长远的企业发展中才是真正的提升核心竞争力、打造现代新国企”打下扎实根基。 在相应国企改革深化行动的政策下，建立企业合规体系规避风险，打造企业高效运营机制，才能高效、顺畅发展。 本次培训以“提升国企核心竞争力、打造......

企业风险控制策略探究 上海：2026年04月16日

课程介绍 如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。 我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。 参加对象 * 负责内部审计的财务人员、财务会计经理 * 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理 课程大纲 1.为何需要内部控制 * 公司治理 * 信息披露的不对称 * 个人犯罪心理分析 * 职业道德危机 * 跨国公司的控制 2.控制的财务基础 * 财务运作体系与控制核心 * 营运资本分析 * 财务预警机制的建立 * Z分值模型 3.内部控制系统 * 内控系统的目标 * 构建内控框架(五......

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精品内部控制培训内训课程

企业内部控制应用指引和评价指引 主讲：俞老师

本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引，并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量应用和评价方案案例，帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。课程对象本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程大纲前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文（一）《企业内部控制应用指引》第1号&......

从战略到流程----组织优化的技术方法 主讲：张老师

一、战略、组织与流程概述1、什么是战略？2、什么是组织？3、什么是流程？4、战略、组织与流程的逻辑关系5、商业模式创新必然推动组织变革二、为什么要进行流程管理？1、流程管理的前世今生2、流程管理的中国实践3、区分企业两类流程4、企业管理流程四级分类方法5、组织变革必然带流程优化三、组织变革的技术方法1、清晰企业战略（承接商业模式课程研讨成果）2、围绕战略调整组织结构3、确定战略承载单位即设置部门4、确定战略执行的主体即设置岗位5、案例启发：增设研发部带来的显著效益6、把握组织变革的本质四、流程优......

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