内部控制培训

近期热门内部控制培训公开课 Hot Trainings

企业常用合同审阅及合同法 上海：2026年04月07日

课程介绍 商场如战场，除了知己知彼外，在现在这个讲法制、讲智商、讲头脑的社会还必须有法律意识这个武器加身方能立于不败之地。而广大中小企业囿于成本和规模的限制，往往没有设立法务或者仅有几个法务，合同的谈判签署基本完全由采购、销售或者刚毕业没几年的法学院校的嫩头青法务在一线冲锋陷阵，简单的合同只要不出事还能应付了事，一旦碰......

企业经营风险洞察与防范（两天一夜） 上海：2026年04月13日

课程背景 风险无处不在！ 企业是以盈利为目的的，想要获取客观的利润必然伴随着风险。华为董事长任正非先生曾说：“每一天，我都要提醒自己：企业离破产只有一步之遥。” 企业中的风险很多,也是无处不在,无时不在的。 如何识别、评估、应对并减少风险的发生，是企经营者及管理者不容忽视的重要且须持久进行的工作......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2026年05月06日

课程介绍 《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。 ......

国有企业合规管理与全流程风险管控实务 成都：2026年05月07日

课程介绍 强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。 近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管......

流程变革—实现组织流程绩效一体化，端到端服务客户 深圳：2026年05月08日

课程介绍： 在当今竞争激烈的商业环境下，众多企业正面临着一系列严峻的管理与工作挑战，这些痛点如影随形，深刻制约着组织的高效运作与持续发展： 流程、运营、质量等部门资深从业者 企业数字化转型迫在眉睫，然而各业务系统数据相互孤立，大量业务活动仍依赖线下操作，绩效监管缺失，经营数据分析难以高效开展。流程变革与企业数字化究竟有......

变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 合肥：2026年05月13日

课程介绍： 千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？ - 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？ - 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？ - 内控管理非一成不变，怎样建立可持......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 青岛：2026年05月27日

课程背景： 国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件，包括数据穿透，业务穿透和责任穿透，责任穿透与违规经营责任追究相互匹配，体现了内控的要求在逐步加强，走深走实。如何响应国资委要求，整合资源，做到穿透式监管和......

对标世界一流：华为内控与风险管理实践 北京：2026年05月28日

课程背景 面对外部不断变化的市场环境及国内外复杂形势，华为成立三十多年来，依旧保持持续增长与稳健经营，这离不开内控和风险管理体系的建设。华为的内控始终围绕“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标把内控工作揉细掰碎，贯彻到公司的各个区域各个组织，明确对应的工作目标，以帮助企业 ......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 杭州：2026年05月29日

课程介绍 智能化时代背景下，人工智能技术逐步改变传统工作模式。2025年全国国有企业特别是央国企迅速展开行动，开始密集接入DeepSeek。2月国务院国资委又召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，要求央国企尽快实现全面应用落地，提升工作效率与质量。由此可见，AI或将为央国企实现一体化大监督体......

流程设计与优化实战训练 深圳：2026年05月31日

课程介绍： 宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变到价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。 为了强化管理人员的......

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