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生产成本降低与品质改善 南京:2026年04月11日
培训受众: 厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。 课程收益: 学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协医药保养力厂商的考核尺度,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质不乱,供应链顺畅。 课程大纲: 一、当今现场管理面对的问题与挑战 1.新时期下工厂管理面临......
高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本 重庆:2026年06月05日
课程介绍 每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现,许多人仍对此存在困惑—— 原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升,该如何管控? 如何认识并清除企业浪费? 如何进行......
企业实用减碳课程 广州:2026年06月05日
讲师讲述> 适合人员: 企业、工业集团负责环境保护的负责人 企业、工矿总工程师和节能技术主管负责人 能源管理经理、主管;环境管理体系管理者代表 企事业单位负责节能、规划、监督、管理的人员 服务行业节能评估项目经理 主要内容 减碳发展的原由及趋势 中国及地方在碳排放方面的政策与要求讲解 国际关注中的碳排放: 贸易,......
企业成本管控和预算管理 杭州:2026年06月05日
企业痛点 1.外部竞争加剧、成本不断攀升,现代企业应有的成本控制战略和方法是什么? 2.公司急需提高人效,提升人效需要从何入手?领先企业是如何进行人效管理的? 3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元,被分摊人认为不合理,有没有合理的分摊方法? 4.都说预算需要承接战略,但编制时预算和战略两张皮,预算应当如何紧......
新时代企业降本增效的组合拳打法 苏州:2026年06月06日
课程背景 当前企业的经营环境发生了很大改变:从政策环境和市场看,碳中和以及环境保护的压力持续加大;传统制造业市场供大于求竞争激烈,市场多品种小批量特点愈发明显;疫情与脱钩造成供应链扰动;企业数字化转型压力增大。 企业面临着调整产业结构,实施转型升级,降低生产与管理成本,提高质量效益等方面的挑战 。从实践看,企业通过单一......
“注塑车间管理”高级研修班 温州:2026年04月11日
课程介绍 注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。 课程特点 每个企业的管理者都对注塑部感......
原汁原味TPM实战推行--OEE提升5%系统管理方法 广州:2026年04月17日
课程背景: 致每一位为企业设备效率而焦虑的管理者: 你是否也面临这样的困境: 1)TPM推行多年,却依旧停留在“大扫除”“贴标签”,故障率纹丝不动? 2)点检表一堆,但问题依旧频发,员工应付、主管心累? 3)维修团队天天“救火”,却永远灭不完同样的故障? 4)投入自动化设备,却因管理跟不上,效率反而下降? 如果以上任何一条戳中你,那么你可能需要重新理解“真正能落地的TPM”。 我们......
工业互联网——为数字化生产管理创造新价值 广州:2026年04月24日
课程介绍: 在“数字中国”战略提出后,企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战,企业的数字化转型所面临诸多的难题中,最“卡脖子”的不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维,从思维的形成到理念的应用,期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质,并通过案例的应用和结......
新安全生产法解读及生产安全合规体系建立 青岛:2026年05月14日
课程背景: 2021年6月10日,中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国安全生产法>的决定》。修改后的《安全生产法》于2021年9月1日起施行。 现行《安全生产法》于2002年制定,2009年和2014年进行过两次修改,今年是第三次修改,本次修改决定共42条,大约占原来条款的三分之一。在当前企业生产安全合规要求越来越高,对违法行为惩处力度越来越大的情况下,如何深入理解,并结合法律法规来构建安全生产......
TPM全面生产维护实战训练 广州:2026年05月29日
课程目标 通过培训课,应掌握以下知识和能力: 1. 理解设备维修和管理的理念,明确设备是生产的物质基础,需要为生产服务,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。 2. 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式,提升企业的设备预防维修水平。 3. 掌握预防维修的管理方法,面向生产需求,理解设备和备件分类管理法,掌握设备的FMEA工具、PM分析工具,掌握建立综合的设备零故障的预......
