生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

工厂成本分析与控制 深圳：2025年08月21日

课程介绍： 中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。 企业天天三令五申要......

TCM全面成本控制-追求低成本 上海：2025年08月22日

课程前言 每个企业都期望降低工厂成本，以此适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员，只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获......

高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 上海：2025年08月22日

课程介绍 每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑—— 原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升，该如何管控？ 如何认识并清除企业浪费？ 如何进行......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 南京：2025年09月10日

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？ 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在......

制造业全面降本管理 上海：2025年10月09日

课程特点： 专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 北京：2025年08月12日

课程对象： 研发人员、质量工程和生产工程相关人员，想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员。 课程概述： 我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的质量难题或者想在质量指标方面远远超出竞争对手但又只想花1－2个月来达成，请参加本高级谢宁DOE培训班，它一定能帮助你！ 本课程将谢宁......

安全生产｜从体系到执行 济南：2025年08月23日

课程简介： 生命和健康，是最大的人权。 然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！ 2015年全国共发生事故约27万起，死亡6.4万人！ 对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。 对于企业而言，安全是无形的节约，事故是最大的浪费。一起事故可以把一个企业毁掉。 对于管理干部而言，安全事故，一票否决！一起事故把所有的功劳一笔勾销！ 目前建立了国家、省、市、县、乡镇五个安全监管体制。全国执法人员约计20万余人。但为什么效果却差强人意？ 企业层面......

注塑机结构、使用与保养 东莞：2025年08月24日

课程背景 “注塑机的性能与注塑工艺条件的稳定性密切相关”，注塑机在生产中出现的变化往往被人们忽视；若注塑机使用不当就会产生很多问题（如：堵嘴、断螺杆、漏胶、发热圈烧坏、液压系统阻塞、漏油、机板滑牙、过胶圈损坏、生产中机器故障多、停产修机频繁、维修费用高、生产效率低、注塑工艺条件不稳定、注塑精度差、不良率高、透明胶件黑点多、料耗大、成本高、机器使用寿命缩短、甚至会出现断格林柱现象或安全意外事故等），严重影响生产的顺利进行。掌握“注塑机结构、使......

VAVE价值工程研发 上海：2025年09月05日

课程介绍 价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。 1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品? 3.提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？ 4.面......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 西安：2025年09月11日

课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而pmc似乎天天都在救火！！似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱&rdquo......

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