生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

有效的生产成本控制和管理 上海：2026年01月23日

课程背景： 在竞争激烈的今天，资源、人力、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融风暴的冲击、人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水。当许多经营者集中精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时，不妨采用持续以低成本、高品质、稳......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年01月23日

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？ 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2026年03月06日

课程介绍 “降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存......

成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2026年03月13日

授课对象： 总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。 课程背景： 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。 企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 然而，大多数企业却面临......

制造成本降低及绩效提升 北京：2026年03月26日

课程背景： 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生......

赢在基层--班组长管理的五大剑法 深圳：2026年01月23日

课程背景 1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。 2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。 3、企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多数管理者都是靠“偷学”前任管理者的经验或是靠自己摸索来管理的，这就会让企业付出高昂......

FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客 深圳：2026年02月06日

课程背景： FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需应用的核心工具，更是对于品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的应用，同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先，进行事前，事中预防控制，也称之为预防工具“三剑客”。 课程特点： 内容：注重实战性，结合产品特性，由浅入深，层层跟进，演练中理解，实例结合应用。 互动：游戏启发，案例分析，现......

IE工业工程管理 重庆：2026年02月07日

培训受众: 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。 课程收益: IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。 课程结......

华为式班组长综合能力提升训练 广州：2026年03月13日

课程背景 1997年，6个人大的教授帮助华为起草《基本法》，期间包政教授问任正非说，人才是不是企业的核心竞争力？任正非老爷子说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理， 才是企业真正的核心竞争力。”同时，在1998年正式的《华为基本法》要求，“我们强调，人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”足见对于人才长期发展的重要关注。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、......

生产现场问题发现、分析与解决 上海：2026年03月26日

课程对象为： 总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管；计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。 课程介绍 第一章 问题基本概论 1.丰田所谓问题 2.问题分类与特征 3.问题的层次与分工 4.丰田问题观 5.对所承担的业务怀有高度的问题意识 6.摒弃“有问题是坏事”的意识 7.不放过细微变化，增强问题意识 8.没有问题才是最大的问题 9.问题是对具有问题意识的人，才成为问题 10.问题是用来扩大我的能力范围的 ......

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