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降本增效方案班 深圳:2026年05月07日
课程背景 后疫情时代,如何缓解经营压力,促进利润增长?越来越多的企业开始积极反思、预判,将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。 但降本增效的推进过程中,还有很多实务问题仍会造成困扰:如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标?降本因素交互影响,......
工厂成本分析与成本控制 青岛:2026年05月23日
课程介绍 随着全球经济下行,地缘政治形成的贸易壁垒,过剩的产能,导致制造业呈现两个特点:大量内、外资企业向东南亚和墨西哥外迁,国内产品价格竞争越演越烈,各企业面临着巨大的成本压力,本课程以讲师的实践案例,分析工厂成本明细构成,工厂成本数据分析,找出工厂成本控制方法,并通过成本控制方法的实施,有效降低工厂成本,实现工厂扭......
制造业精准成本分析与控制 苏州:2026年06月04日
培训背景: 在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中 精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时,不妨......
高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本 重庆:2026年06月05日
课程介绍 每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现,许多人仍对此存在困惑—— 原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升,该如何管控? 如何认识并清除企业浪费? 如何进行......
生产效率提升与成本控制(标杆参观) 深圳:2026年06月05日
课程介绍 标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国,至今已有一百多年的历史,历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便,为企业的绩效提升立下了汗马功劳! 日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题,......
精益成本控制管理 上海:2026年05月28日
课程介绍 世界扁平化、产品同质化,价格战时代结束,成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下,当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时,如何获得与同行的成本比较优势? 世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答!日本丰田公司自2004年起,销量不是第一,利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日,美国通用宣布破产,被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的......
机械工程师系统培训班 西安:2026年06月01日
课程介绍 随着我国经济的发展和科学技术的进步,机械行业越来越需要既掌握行业标准、又具有专业知识的高素质人才。加快构建机械行业体系,培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力,提高专业技术人员队伍的整体素质,是我国由制造大国变为制造强国的需要。本次培训经考评通过后颁发证书。 参加对象 1.主管机械维修和管理及生产相关人员; 2.机械维护工程师、机械维修工程师; 3.设备使用和维修技师或技术骨干。 课程大纲 第一讲 概论 一、机械“工程”学的定义和内容......
生产计划与物料控制(PMC)操作实务 郑州:2026年06月04日
课程介绍: 生产计划工作是充分运用现有的制造资源,满足市场需求的管理过程;是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序,在这样凌乱的生存环境中,生管人员要解决四大矛盾: ①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。 ②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。 ③降低成本和安全库存的矛盾 ④生产异常和计划执行的矛盾 因此,生管人员必须具备更高的工作能力。 课程收益: ①了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订......
“注塑模具维修技术”高级研修班 厦门:2026年06月07日
课程背景: “模具维修、磨焊换旧”,长期以来注塑模具维修技术仅仅停留在更换顶针、磨平焊补、加开排气糟的水平上,对于一些模具结构性问题得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具维修总是修不到位、模具反复上上下下、工艺盲目调个不停,造成大量的时间、原料、电费、人工的浪费,注塑生产效率低、不良率高且机位人手多、甚至出现延误交期现象,严重影响企业的竞争力!由于过去多数修模技术人员没有受过专业的培训,只是凭经验处理一些比较简单的模具故障问题;越来越多的人已经认识到注塑......
金牌班组长管理提升 佛山:2026年06月18日
课程背景 当前管理界形成一个共识:制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮,中国企业真正要创建现代企业管理机制,首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。 目前企业中多数中基层管理者都是从一线做起来的,绝大部分是因为业务能力出色,专业技术过硬,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力,理而不清,资源配置混乱,角色错位,瞎指挥等管理无序现象,导致企业反应迟钝,竞争力弱,效率低下,创新......
