生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

现场效率改善与成本控制 上海：2026年03月18日

课程概述 本课程时长为2天。 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的......

战略性降本增效方案班2.0 广州：2026年04月10日

课程背景 第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。 本工作坊......

组织升维与降本增效 石家庄：2026年04月14日

课程背景： 市场进入存量时代、微利时代 ，产品战、价格战、账期战、模式战 …..各个企业已经深陷“市场内卷化”的漩涡。企业可以没有办法改变被“卷” ，但必须要有应对“卷”的本钱。“组织升维与降本增效”就是企业穿......

全价值链利润提升：降本增效训练班 深圳：2026年04月16日

课程背景 在动荡的市场环境下，很多企业利润微薄甚至亏损，企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题—&mdas......

工厂成本控制和价值分析 北京：2026年05月14日

课程意义： 帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持......

生产主管情景领导力提升及团队管理 深圳：2026年03月24日

培训介绍： 本课程时长为2天 学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手！学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁较为有效、合适。 人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化；人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。没有两......

金牌班组长一日管理 福州：2026年04月15日

课程背景 班组是企业分级管理中的最基本单位，是整个生产经营过程中的重要环节，而班组长是班组生产及管理活动的组织者和领导者，班组长的能力在很大程度上决定了一个班组能否实现安全生产及任务完成。 一个非常普遍的现象：90%的班组长都是从员工提拔起来的，他们自己工作业绩突出 ，甚至是某方面的专家。但由于缺少系统的管理技能，走上管理岗位后，造成了日常管理工作的不足和欠缺，比如管理拿捏不准、任务分工不明、带领部属不力等问题。 本期课程帮助班组长梳理一天当中常规性的管理工作，从上班前、上班......

现场卓越主管能力修炼 上海：2026年05月13日

课程收益： 1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责 2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理 3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点 4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队 5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器 6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念 参训对象： 生产、质量、物流等部门基层主管 课程大纲： 1破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并提出学习目标 2管理者角色与职责 2.1管理的认知 案例促动：为什......

PMC-制造业生产计划与物料控制 北京：2026年05月15日

课程背景： 在激烈的市场竞争中，企业依靠营销"开源"拿下订单，却常常因为内部运营系统的"卡点"与"断点"，导致订单无法高效转化为利润！您是否正面临以下更现实的困境？ 1.交付困境：订单能签下，交付却赔钱 —— 生产计划频繁被打乱，交期一拖再拖，既损利润又失客户信任。 2.现金流难题：账面利润丰厚，现金流却紧张 —— 利润未转化为现金，反而变成 “沉睡库存&r......

生产平衡率提升与现场改善实务 北京：2026年05月15日

课程介绍 您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产效率的最有效工具？ 本课程综合......

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