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近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

车间如何降低成本减少浪费 苏州:2017年03月29日

培训受众: 领班,线长,课长 课程收益: ◇ 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路? ◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向? ◇ 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件? ◇ 不知道成本高多少?就一定不知道能降多......

砍掉制造成本的九大利器—制造业精益成本控制 济宁:2017年04月13日

课程介绍 “未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。” 如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营? 那就是砍掉成本,获取利润。 企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量......

工厂成本控制与价值分析 广州:2017年05月12日

课程前言: 要在工厂运营过程中做好成本控制并不容易,以往的工厂成本控制基于财务报表提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节。由此,企业管理者常深感困惑-- 如何确定降低成本的目标? 如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 如何战略性地削减成本…… 针对以......

工厂成本分析与控制 北京:2017年05月18日

课程介绍: 面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中,总会遇到这样的问题: 工厂生产流程非常复杂,如何有效的进行成本的归集和分类? 如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时,建立成本控制意识......

生产成本控制及效率提升 青岛:2017年05月23日

课程背景 当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低,对于企业的生存和发展有着不可估量的作用,对于中国的制造业来......

仪器设备校正与管理 上海:2017年03月31日

课程前言: 对量测设备进行校验,量规仪校体系中各种追溯性管理,以使量测仪器校正人员了解掌握各种仪器应备校正之方法、程序;如何有效落实量测仪器内、外部校验与管理;降低校验成本。 课程大纲: 第一章 仪器校验与管理 1、 基本概念介绍 2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统 A)量测设备管理的目的 B)管理组织 C)建立仪器设备管制系统:编号系统,校验方法(内校、外 校、免校),校验周期、允许误差的制定。 3、 仪器校验与追溯 第二章 量 具 之 使 用 与 分 析 1、......

精益六西格玛管理王牌训练 北京:2017年04月11日

课程背景: 六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,其核心是消除一切浪费、追求完美(“零缺点”----作任何事情追求100万次只有3.4次失误)和持续改善业务过程 。它是以项目策划和实施为主线,以数据和数理统计技术为基础,以科学的工作程序为模式,以满足顾客需求为导向,以零缺陷和零浪费为追求,通过降低劣质成本和创造价值,以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。此倡......

全面生产维护(TPM)研修班 苏州:2017年04月29日

培训受众: 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。 课程收益: 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程: 从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费 了解TPM对企业的重要。OEE的......

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班 昆明:2017年05月10日

课程收益: 1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念 2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色 3.学会管理因事而异和因人而异的技巧 4.了解制造中的效率浪费,明确生产部门管理改进的方向 5.学会掌握管理时间的方法,提高工作有效性 6.理解传统沟通的障碍 7.建立管理者积极向上的进取意识 8.掌握现场整理标准设计方法 9.掌握管理分组的基本方法 10.了解生产常用物品的合理放置方法 培训对象: 各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经......

创建世界级现场管理6S实战班 上海:2017年05月20日

课程大纲 一、现场管理与持续改善周概述 班组建设与班组长能力提升 班组文化与班组长心智修练 TWI一线管理班组能力提升练习 什么是现场管理 现场管理与改善 现场管理与改善的目标――QCD 顾客的要求 五个基本问题 管理里五大职能 一流现场的员工 成功的现场管理者 现场之屋 星级现场管理评价标准 班组星级现场管理创建与持续改善 二、现场管理与改善的三大支柱 5S活动 消除浪费 标准化 三、质量、成本和交期的管理 品质是成本、交期的基础 质量规划与源流管理 现场质量管理 如何降低......

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