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制造企业如何控制与削减成本 广州:2025年08月22日
课程简介: 产品销售价格无法提升,人工成本、运营成本却急剧上涨,利润空间被不断压,企业如何赢利? 假如企业总体成本能降低10%,利润将提高一倍以上 从企业运营和制造管理角度,进行全方位的成本控制,200多个成功咨询案例,与资深专家面对面交流,定能让您借鉴经验,少走弯路! 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色 课......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州:2025年08月29日
授课对象 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。 课程背景 “降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 上海:2025年09月14日
课程背景: 由于遭受严重的金融危机冲击,制造业纷纷展开各种各样的自救活动,常见的作法如:削减行政办公费用、取消员工培训预算,全员减薪、裁员或变相裁员、放长假、轮流上岗工作…… 但并非所有工厂都如此,事实上一部分企业正在利用这段“难得”的“清闲时光&rdqu......
制造业成本管控之道 深圳:2025年09月26日
课程介绍: 针对问题1:成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显? 本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理; 针对问题2:成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预......
工厂成本分析与控制 大连:2025年10月09日
课程介绍: 中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。 企业天天三令五申要......
事故事件调查与5W1H分析 上海:2025年08月25日
课程介绍 本课程重在了解事故的情况,从思想管理和技术等方面查明事故的原因,分清事故的责任,学习并会运用事故调查的方法,防止类似事故的重复发生 培训受众: 制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员 课程大纲: 第一天: A:上午:引言:事故理论分析及借鉴 一、事故管理及事故调查体系介绍(包括目的、基本要求等) 0.5小时 二、事故定义、类型及例举 三、事故管理及事故查 Ⅰ、事故发生时的第一反应(应急响应) Ⅱ、事故汇报 B:下午: Ⅲ、事故调查 Ⅳ、事故整改 ......
生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州:2025年09月25日
课程介绍: 当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统&rdqu......
6S可视化与生产现场改善 广州:2025年09月26日
课程介绍 现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。推进6S可视化可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,然而许多企业在落实推行6S现场可视管理的过程中,有着以下的困惑—— 如何解除6S推进的误区? 如何正确理解6S的各个含义? 如何在实际应用中实施6S? 如何使6S推行工作变为主动? 如何......
TPM全面生产性维修保全 广州:2025年10月09日
课程背景: 在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。 一般企业存在发下问题: A、设备管理存在问题: 1、设备跑、冒、滴、漏; 2、员工未实施自主维护 3、三级保养实施不到位; 4、......
工厂安全管理 苏州:2025年10月17日
课程背景: 安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。 行为安全是一切安全管理的基础,人机工程是实现行为安全预防的工程技术。 本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,她从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!! 授课对象: 主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生......