生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 武汉：2025年05月06日

课程详情 近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。 作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？ - 企业要降本增效，业财不同......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2025年05月15日

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？ 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在......

工厂成本控制与削减高级研修班 北京：2025年06月07日

课程介绍 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户......

新时代企业降本增效的组合拳打法 上海：2025年06月07日

课程背景 当前企业的经营环境发生了很大改变：从政策环境和市场看，碳中和以及环境保护的压力持续加大；传统制造业市场供大于求竞争激烈，市场多品种小批量特点愈发明显；疫情与脱钩造成供应链扰动；企业数字化转型压力增大。 企业面临着调整产业结构，实施转型升级，降低生产与管理成本，提高质量效益等方面的挑战 。从实践看，企业通过单一......

成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 厦门：2025年06月30日

课程背景 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南：2025年05月23日

培训背景 企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面： 1、企业来了新进员工班组长通常会随意的交给一位师傅来带，新进员......

应急救援体系建设（预案编制与演练） 上海：2025年05月29日

课程简介 2021年6月13日，湖北省十堰市某集贸市场发生燃气泄漏造成爆炸事故，由于燃气公司应急处置严重错误等原因，造成 26人死亡、138人受伤，其中37人重伤。 、2021 年 4 月 22 日 ，上海某电子科技公司阳极氧化车间发生一起火灾事故，过火、烟熏面积约 21000 平方米，导 致 8 人遇难。 2019年4月15日山东某药业公司在地下室冷媒系统管道改造过程中，动火作业火花引燃地下室存储的冷媒增效剂，因应急处置能力不足，造成10人死亡，12名救援人员中毒； 201......

砍掉制造成本的九大利器—制造业精益成本控制 济宁：2025年06月05日

课程介绍 “未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。” 如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？ 那就是砍掉成本，获取利润。 企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；企业管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效......

FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门：2025年06月09日

课程介绍： FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。 新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。 新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本.次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。 培训对象 企业董事长、总经理 研......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 苏州：2025年06月09日

课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 1、理解现场质量管理核心要求 2、打造现场质量管理基础模型 3、掌握现场质量系统改善方法 4、课程总复习与实践应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 一、理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 1.1.2解决问题四大步骤 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 1.2......

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