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近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

工业工程(ie)技术应用 深圳:2018年08月24日

课程背景 工业工程(ie)技术应用培训结合中国企业的特点,实战模拟工业工程(ie)体系培训,而不是照搬国外原版引进;摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握精益生产(lean)的要领,重点讲述如何利用工业工程(ie)七手法,提高生产效率。使非工业工程(ie)背景出身之管理者,快速具备工业工......

制造业--成本管理与价值流分析 深圳:2018年09月15日

课程介绍 当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨,由于同行的竞争导致销售价格不停的压,客户对质量与交期不停的挤压,最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下,企业如何生存或获得长远发展?练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力,是企业立于不败之地的关键所在。 课程收益 掌握快速发现与挖掘增加成本的核......

成本分析与控制培训班 深圳:2018年09月19日

课程介绍: 成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,是企业面临的共同难题: 成本控制老生常谈,但是员工的成本意识依旧淡漠;降低成本的举措层出不穷,绩效考核劳师动众,但收效甚微; 为降低成本压缩各项开支,但总成本并没有得到实质的改善。 财务人员在进行成本管理的时候,往往将注意力集中在如何核算成本,如何运用各......

LCIA低成本自动化实务与应用 东莞:2018年09月28日

课程介绍 低成本智能自働化(LCIA),以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点,被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择;低成本智能自働化(LCIA),是“大众创新、全员改善”在企业中的精彩应用。因此,对于号称“世界工厂”的中国制造来说,......

工厂成本分析与控制 上海:2018年10月11日

课程介绍: 中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。 企业天天三令五申要......

优秀班组长修炼 上海:2018年08月31日

课程大纲: 培训模块一:开训 开训仪式领导开训讲话 破冰活动、学习团队组建 学习心态建立 团队组建开场破冰:最佳团队组合游戏 金牌团队的五大特质 培训模块二:班组长沟通与管理 单元一:沟通基本技巧(五项修炼)巧。 笑:如沐春风 看:内心世界 听:弦外之音 说:循序善诱 动:恰当得体 单元二:向上沟通“为什么我这么努力工作这么出色就是得不到领导的认可?本章教会班组长如何与领导交流和相处,成为领导喜欢的下属,让领导能很舒服、顺畅的和您沟通。 下情不能上达的原因 与领导......

TWI一线主管管理能力提升训练 广州:2018年09月07日

课程背景: 现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给现场管理者带来无穷的困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生,再三教导也没有用 工人......

工厂5S项目管理与目视化管理 上海:2018年09月14日

课程背景: 每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海:2018年09月21日

课程背景 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 课程目的 一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益: 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神......

6S与精益现场构建 上海:2018年10月10日

课程概述 知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会6S精髓,据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% 。 您在推行6S过程中是否遇到以下问题: 推行前......

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