生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

工业工程（ie）技术应用 深圳：2018年08月24日

课程背景 工业工程（ie）技术应用培训结合中国企业的特点,实战模拟工业工程（ie）体系培训,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）的要领，重点讲述如何利用工业工程（ie）七手法，提高生产效率。使非工业工程（ie）背景出身之管理者，快速具备工业工......

制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2018年09月15日

课程介绍 当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。 课程收益 掌握快速发现与挖掘增加成本的核......

成本分析与控制培训班 深圳：2018年09月19日

课程介绍： 成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题： 成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠；降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微； 为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。 财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各......

LCIA低成本自动化实务与应用 东莞：2018年09月28日

课程介绍 低成本智能自働化（LCIA），以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点，被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择；低成本智能自働化（LCIA），是“大众创新、全员改善”在企业中的精彩应用。因此，对于号称“世界工厂”的中国制造来说，......

工厂成本分析与控制 上海：2018年10月11日

课程介绍： 中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。 企业天天三令五申要......

优秀班组长修炼 上海：2018年08月31日

课程大纲: 培训模块一：开训 开训仪式领导开训讲话 破冰活动、学习团队组建 学习心态建立 团队组建开场破冰：最佳团队组合游戏 金牌团队的五大特质 培训模块二：班组长沟通与管理 单元一：沟通基本技巧（五项修炼）巧。 笑：如沐春风 看：内心世界 听：弦外之音 说：循序善诱 动：恰当得体 单元二：向上沟通“为什么我这么努力工作这么出色就是得不到领导的认可？本章教会班组长如何与领导交流和相处，成为领导喜欢的下属，让领导能很舒服、顺畅的和您沟通。 下情不能上达的原因 与领导......

TWI一线主管管理能力提升训练 广州：2018年09月07日

课程背景： 现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给现场管理者带来无穷的困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用 工人......

工厂5S项目管理与目视化管理 上海：2018年09月14日

课程背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海：2018年09月21日

课程背景 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 课程目的 一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益： 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神......

6S与精益现场构建 上海：2018年10月10日

课程概述 知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，那是因为您还没有体会6S精髓，据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可直升20% 。 您在推行6S过程中是否遇到以下问题： 推行前......

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