生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

精益管理与低成本自动化（工厂实战版） 宁波：2026年04月15日

课程背景： 在当今多品种小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的低成本自働化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自働化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动......

成本管理工具实操班 郑州：2026年04月28日

课程背景 在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的......

精益改善与成本管理高级培训班 成都：2026年05月07日

课程介绍 精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益......

制造企业全面降本增效实景模拟训练营 珠海：2026年05月09日

培训对象 中基层生产管理人员（厂长/经理/主管/班组长）、工程技术人员，及对本课程感兴趣的相关人员等 课程背景 企业经营发展较多会面临如下三大问题: 1. 企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力. 2. 企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,......

生产效率提升与成本控制（标杆参观） 深圳：2026年06月05日

课程介绍 标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！ 日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，......

生产一线主管的管理技能提升 大连：2026年04月13日

课程意义： 一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。 本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标；提升有效的沟通技能，应对生产一线团队会议中遇到的窘境；提升处理团队内部困难事宜的能力等。 培训受众: * 生产经理、生......

测量系统分析（MSA）高级培训班 深圳：2026年05月09日

课程背景: 本课程时长为1天。 为达成分析改善目的，测量系统必须是可靠可信的。IATF 16949:2016质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解测量系统分析（MSA）的基本概念，并能在组织有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对MSA的学习。学员能够确定MSA在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得MSA应用的实战技能。 课程受益: 了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求； 系统学习测量系统分析（MSA）的理论及应用方法；......

看板拉动与均衡化生产（工厂实战版） 上海：2026年05月13日

工厂背景 万向钱潮（上海）汽车系统有限公司是万向集团所属的上市公司万向钱潮（000559）的子公司，是万向 集团基于其战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司。公司注册地点在 上海金桥进出口加工区南汇工业园，注册资金人民币 1 亿元。公司包含研发中心和制造工厂两大块，两 者的投资比例基本持平。研发中心将在全球范围内寻求领先的科技资源，并组成跨国研发团队（海外研发 中心业已开始筹建），形成了从零部件到系统集成的完整研发能力；制造工厂将依靠国际领先的精益生......

FMEA失效模式分析 苏州：2026年05月27日

培训受众: 产品及工艺设计，质量、生产管理人员、审核员等。 课程收益: 使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。 课程大纲: 一、失效模式影响分析(FMEA)描述 1．FMEA的目的、起源、分类和实施原则 2．FMEA的概念和实施好处 3．FMEA的要素 4．顾客的定义、执行时机 5．FMEA小组的成立 6．实施FMEA的前期准备 7．流程图......

精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京：2026年06月05日

课程背景 在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程。 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。 整个课程将帮助学员系统了解VSM的六大主要作用： 1......

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