生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

利润为王--降本增效管理 上海：2025年11月22日

课程介绍 本课程运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。 培训对象 总经理、厂长、高层管理者、运营经理......

企业生产成本控制 上海：2025年11月26日

课程目标： 系统掌握制造成本构成 学会从成本数据来分析现场管理的改善空间 掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧 课程大纲： 第一章一切为了利润 利润 – 企业经营的本质 不可不懂的利润表 “全景照片”-资产负债表 降低成本对利润增长的贡献更大 第二章工厂成本基础 成本是怎样构......

工厂成本控制与制造绩效提升 苏州：2025年11月27日

课程特色 以生产成本控制知识为基础 实践性极强，丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程，通俗易懂 培训受众: 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 课程收益: 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 ......

工厂成本控制及绩效提升 深圳：2025年11月28日

课程背景： 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生......

工厂成本管控与制造绩效提升 北京：2025年12月11日

课程背景 收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？ 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？ 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？ 如何有效创建工厂成本管理与控制体系？ 培训对象 企业总经理、工厂经理、运营经理及相......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年11月22日

【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： 1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系 2、计划管理与企业信息化的关系 3、提升准时交货达成率和降低库......

全能型车间一线主管实战技能训练 广州：2025年11月22日

课程介绍 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间一线主管实战技能训练》，在全国推广十三年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课五百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。 十三年探索、十三年发展、十三年沉甸，陈志华老师有了更多......

EHS安全环境管理 苏州：2025年11月24日

课程介绍 近几年，社会公众对安全环境管理的关注度越来越高，国家对于 EHS 事故追责的法律也日趋严厉。环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用。EHS 管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。它需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与，组合而来，缺一不可。 如何构建有效的 EHS 管理体系，如何让各项 EHS 风险控制措施在日常管理中真正落地生根？本课程将以“合法合规”为基础、“风险管控&......

上海蓝科标杆精益实践研修班 上海：2025年11月27日

课程背景 蓝科公司成立于2003年，因2007年参加精益峰会初识精益生产，公司总经理陈杰就从此迷上了精益。从2008年1月在高金华老师的指导下开始导入精益生产，在精益变革的道路上尝尽酸甜苦辣。直到2013年，公司新工厂完全按精益生产模式进行设计和建造，蓝科精益体系才初具雏形，再历经多年的持续改进，一个现代化、精益化、自动化和信息化的制造样板工厂终于可以面世了。 上海蓝科电气有限公司总经理陈总是一个对精益、改善有着持续激情的实践者。企业是一个典型的多品种小批量民营企业，正是在陈......

精益工厂布局设计3P——生产准备流程 上海：2025年11月28日

【引入契机】 在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善 通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30% 单位面积产出增加30% 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。 【课程介绍】 绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来......

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