生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2026年01月23日

【课程背景】 当下各大地产公司都非常重视产品力，产品力越来越成为企业间PK的核心点。对于地产公司，景观产品更是企业非常重要的发力点，景观所能创造的溢价越来越被企业所重视。 那么当下当地什么样的景观产品才能最打动人心呢？另外随着项目利润的不断降低，各个房企都在严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么通过巧妙的景观......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日

课程详情 近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。 作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？ - 企业要降本增效，业财不同......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2026年02月06日

课程背景 按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。 在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践......

工厂成本压缩与管控 深圳：2026年02月06日

课程背景： 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加......

制造企业生产成本控制与消减技巧 深圳：2026年02月27日

课程背景 80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。 特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您......

标杆访学-降本增效：精益生产提升运营效益&探索大众新能源智造 广州：2026年01月23日

课程背景： 工厂生产经营，面对的三大问题： 1. 解决现状痛点问题：提质、增效、降本、减库，需要精益变革改善，提升制造竞争力。 2. 规划未来发展问题：运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等，保障可持续发展。 3．团队人才建设问题：人才是第一资源，所有问题都与人相关，干部专业技能提升很重要。 据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂人力整体生产效率（OPE）不足50%，工厂设备整体生产效率（OEE）不足55%，库存周转天数45天或以上，生产周期时长（L.T）20天或以......

职业健康管控 广州：2026年02月05日

课程介绍： 职业健康管理已由安监局转回到卫生局，2018年职业病形势不容乐观，政府将加强职业健康监管，更多员工参与到预防机制，员工的职业健康越来越受到社会、企业和个人的关注。企业的职业健康管理需要规范化运作。 1.企业内的职业危害是什么？如何管理/控制职业危害？职业危害和职业病如何区分？发生疑似职业病，怎么办？如何做好职业健康管控？ 2.国家关于职业病的法律法规这么多，适用我企业的有哪些？如何做到合规的同时，预防将来的争议？ 3.面对政府不合理或过严要求，如何处理？ 4.职业......

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善 深圳：2026年02月06日

课程特色 1、授课专家二十多年现场IE与精益改善经验，累积上百家企业IE现场改善案例，专业与实践经验丰富，专业讲授本课程十六年。 2、课前学员先提出企业问题所在，老师课堂现场进行剖析与提出解决方案，真正做到带着问题来，拿着方案回。 3、大量改善案例与图片分享，带给学员在观念和思路上震撼，提供更多有效和实用的工具与方法，帮助学员制定符合企业自身特点的改善方案与措施； 4、企业有需要，老师可到企业进行现场培训与问题诊断，提出解决问题的方案与措施，同时可为企业提供年度合作关系，让改......

运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2026年02月07日

课程介绍 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改变现有工厂的布置或流程，所要改变的只是工厂的管理思维而已。 每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制 深圳：2026年02月27日

课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响......

更多生产成本培训公开课