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制造企业降本增效策略 青岛:2026年05月14日
【课程背景】 随着产能过剩和供给侧改革的深入,企业之间的竞争进一步加剧,传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要;在企业制造成本日渐上涨的情况下,企业该如何降低成本并获取更高利润? 为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能? 为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为......
企业实用减碳课程 广州:2026年06月05日
讲师讲述> 适合人员: 企业、工业集团负责环境保护的负责人 企业、工矿总工程师和节能技术主管负责人 能源管理经理、主管;环境管理体系管理者代表 企事业单位负责节能、规划、监督、管理的人员 服务行业节能评估项目经理 主要内容 减碳发展的原由及趋势 中国及地方在碳排放方面的政策与要求讲解 国际关注中的碳排放: 贸易,......
企业成本管控和预算管理 杭州:2026年06月05日
企业痛点 1.外部竞争加剧、成本不断攀升,现代企业应有的成本控制战略和方法是什么? 2.公司急需提高人效,提升人效需要从何入手?领先企业是如何进行人效管理的? 3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元,被分摊人认为不合理,有没有合理的分摊方法? 4.都说预算需要承接战略,但编制时预算和战略两张皮,预算应当如何紧......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2026年06月16日
课程收益 让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要,学员可学习与掌握: · 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 · 熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析 · 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 · 学会价值流分析,了解增值与非增值行为......
工厂成本控制与削减高级研修班 北京:2026年06月27日
课程介绍 成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户......
零事故安全意识与安全文化建设 苏州:2026年05月11日
课程收益: EHS人员,安全/生产经理,各部门经理负责人等 课程大纲: 一、课前调查: 1.Zero Injury Culture – Who is Accountable? 零事故文化----谁负有责任? 2. 直接原因:人机料法环 管理系统 计划 执行 检查/审核 3.公司的安全管理现状考评 二、零事故安全文化介绍 零事故文化未建立、不健全会怎么样 事故调查 1.直接原因 2.根源 3.工业行业事故的相似性 讨论:安全个人化 三、零事故安全文化的愿景和原因 1......
全能型车间一线主管实战技能训练 苏州:2026年05月13日
课程介绍 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间一线主管实战技能训练》,在全国推广十三年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课五百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。 十三年探索、十三年发展、十三年沉甸,陈志华老师有了更多......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙:2026年05月29日
课程介绍 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。 如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面,最终承接的战略到了现场,就变成了—— 体现公司文化特色的横幅,代表团......
赢在基层--班组长管理的五大剑法 广州:2026年06月05日
课程背景 1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬,而忽略了管理能力的考量,其结果往往是企业损失了一名优秀的员工,却提拔了一个平庸的管理者。 2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题,系统训练过的都在帮企业解决问题,系统训练过的管理者会让上级的思想强化,功能弱化,没有系统训练过的则反之。 3、企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者,大多数管理者都是靠“偷学”前任管理者的经验或是靠自己摸索来管理的,这就会让企业付出高昂......
生产一线主管技能全面提升 东莞:2026年06月27日
课程背景 生產一線主管、班組長綜合素質的高低決定著企業的生產營運能否順利地實施,他們管理的好壞,將直接影響產品的生產進度和產品質量,因此一線主管、班組長是否盡職盡責至關重要。 越來越多90後的年輕人走上了主管的崗位,但他們大部分都是靠「師傅帶徒弟」的方式或靠自己平時摸索,積累經驗來了解、感悟什麼是管理,因此缺乏系統的管理知識。 經驗很重要,但畢竟不系統,存在一些盲區,所以必須經過系統的培訓來提高管理水平…… 如何打造起一支鐵般基層隊伍,在短時間內提......
