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工厂成本管控与制造绩效提升 广州:2026年05月11日
课程背景 收入 - 成本 = 利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题? 生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识? 如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 如何有效创建工厂成本管理与控制体系? 培训对象 企业总经理、工厂经理、运营经理及相......
工厂成本控制及制造绩效提升 杭州:2026年05月28日
课程介绍 原材料、人工费,持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都:2026年06月04日
【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在......
成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 天津:2026年06月04日
课程背景 原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题! 可很多时候,我们却常常面临: 搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和......
车间如何降低成本减少浪费 苏州:2026年06月17日
培训受众: 领班,线长,课长 课程收益: ◇ 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路? ◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向? ◇ 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件? ◇ 不知道成本高多少?就一定不知道能降多......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2026年05月08日
课程背景: 今天的制造业管理面临着巨大的压力: 客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节; 工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应; 内部生产节拍不一致,生产柔性不足 …… 为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 深圳:2026年05月11日
课程介绍 “会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BSI遵循体验式教学方针要求,依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例,用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量......
过程潜在失效模式与影响分析(FMEA) 苏州:2026年05月27日
课程对象; 质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,直接负责引进新产品或新制造过程的人员。 课程概要: 系统地讲解FMEA的概念、信息流、步骤和方法;过程FMEA的定义、开发和应用、控制计划的制定和过程有效控制。帮助学员了解产品特性内部,产品特性与过程特性之间的交互作用,解决过程设计矛盾,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。每位参加人员将获得一套培训手册。 课程目标: 理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、......
“热流道模具注塑成型技术”高级研修班 广州:2026年06月05日
课程介绍 随着塑料原料价格的不断增长、招工困难、人工费用增加及注塑自动化的发展,热流道模具的使用率越来越高,大多数注塑工作者对热流道模具的选择、使用要求及常见异常问题不甚了解,很多注塑企业跟风式、盲目地使用热流道模具,造成注塑件质量不良、调机时间长、原料浪费大、注塑效率低、异常多、浪费大、且注塑稳定性差。很多注塑企业和注塑技术人员期望了解:哪些塑料、哪些产品不适合使用热流道模具注塑成型,如何选择合适结构的热流道模具,热流道模具在注塑时会存在哪些问题,热流道模具浇口位产生拉丝、......
班组长团队管理技能提升 成都:2026年06月06日
课程背景: 千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿? 注意质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故! 您是否正为生产的无序而辗转反侧?为管理中出现的异常现象而彻夜难眠?为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法? 现如今,默默无闻,只知道干活的老黄牛式的班组长,已经不能适应企业的快速发展!高高在上,只会指手划脚的班组长,也没人追随了! 万丈高楼平地起,企业的经营说到底,还须从基层抓起,基层管理的薄弱,是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一! 号称......
