生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

成本管理工具实操班 郑州：2026年04月28日

课程背景 在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的......

精益改善与成本管理高级培训班 成都：2026年05月07日

课程介绍 精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益......

制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日

【课程背景】 随着产能过剩和供给侧改革的深入，企业之间的竞争进一步加剧，传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要；在企业制造成本日渐上涨的情况下，企业该如何降低成本并获取更高利润？ 为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能？ 为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为......

全价值链利润提升：降本增效训练班 重庆：2026年05月15日

课程背景 在动荡的市场环境下，很多企业利润微薄甚至亏损，企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题—&mdas......

工厂成本控制及制造绩效提升实战 苏州：2026年05月25日

课程特色 以生产成本控制知识为基础 实践性极强，丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程，通俗易懂 课程目标 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 实际提高成本管理的各项技能 独立的完成相关的成本预算、计划、管理 参训对象 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与......

工厂设备维修管理实战 上海：2026年04月01日

课程背景 众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品要不断推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的设备，怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了设备管理中全套管理内容和管理过程直接的逻辑关系，及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 课程收益......

如何构建精益管理系统 上海：2026年04月11日

培训背景： 管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。 起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。 然而，虽然精益生产方式及管理思想......

全面设备管理TPM实战 上海：2026年05月07日

课程介绍 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行全面设备管理TPM。 全面设备管理TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务，生产和办公室设备越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许......

7S督导师实战训练营 上海：2026年05月08日

课程背景： 丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。 在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提升至少 30%！ 培训对象 期望做好 7S 的企业：厂长、经理、主管、7S 专员 已经推行 7S 的企业：公司级或部门级 7S 推行骨干 期望加强 7S 管理：......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存 济南：2026年05月15日

【培训对象】 制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士 【课程背景】 在当今VUCA （易变性 Volatility， 不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大，“现金为王”是一条应对挑战的金科玉律，而巨大的库存则是占用资金，影响现金流非常重要的因素。当初丰田汽车就是用JIT的方式，来应对二战之后的经济危机，最......

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