生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 广州：2026年04月17日

课程背景： 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。 本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开......

生产现场效率提升与低成本改善 广州：2026年04月24日

课程背景： 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。 在制造现场......

企业成本管理暨产品成本建模 广州：2026年05月08日

授课对象 企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。 课程背景 自2001年我国加入世贸组织，外资品牌不断进入我国市场，展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力，国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我国制造业......

工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州：2026年05月13日

课程背景 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，......

全价值链利润提升：降本增效训练班 重庆：2026年05月15日

课程背景 在动荡的市场环境下，很多企业利润微薄甚至亏损，企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题—&mdas......

生产一线主管的管理技能提升 大连：2026年04月13日

课程意义： 一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。 本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标；提升有效的沟通技能，应对生产一线团队会议中遇到的窘境；提升处理团队内部困难事宜的能力等。 培训受众: * 生产经理、生......

TQM全面质量管理&FMEA 上海：2026年05月11日

课程背景： 质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质量，但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花，是诸多企业面临的迫切问题。 通过本课程的培训......

生产平衡率提升与现场改善实务 北京：2026年05月15日

课程介绍 您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产效率的最有效工具？ 本课程综合......

进出口企业危化品仓储与运输管理 北京：2026年06月05日

课程介绍 新修订的《中华人民共和国安全生产法》明确规定安全生产工作应当坚持安全发展，安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 “8.12”事故也为我们敲响警钟，企业更应该加强自身管理提高防范意识，目前尤其是对于危化品企业的监管力度加大，危化品进出口企业合规管理、优进优出就显得尤为重要了。 参会对象： 国际贸易部、进出口部、仓储管理部、供应链管理部、物流部、......

金牌班组长综合管理能力提升 杭州：2026年06月05日

课程目标： 提高班组长搞定人、摆平事的能力 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿 掌握团队管理技能，带出卓越的团队 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定 做好班组会议、交接班等日常工作 课程对象： 生产部门基层主管 课程大纲： 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并提出学习目标 2、管理与执行力 案例分析：为什么需要管理者？ 2.1管理的真谛是什么？ 2.2执行力是完成任务的能力 ......

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