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工厂成本控制与制造绩效提升 上海:2026年04月13日
课程特色 以生产成本控制知识为基础 实践性极强,丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程,通俗易懂 培训受众: 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 课程收益: 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 ......
成本管理工具实操班 郑州:2026年04月28日
课程背景 在成本管理的全过程中,成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节,需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理;与此同时,其中也存在一些具有较多重复性质的工作,可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此,一线成本管理人员的日常工作中,既需要灵活选用各种成本管理的......
工厂成本控制和价值分析 北京:2026年05月14日
课程意义: 帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进,继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”,并创造和持......
全价值链利润提升:降本增效训练班 重庆:2026年05月15日
课程背景 在动荡的市场环境下,很多企业利润微薄甚至亏损,企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利,管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化,通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题—&mdas......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌:2026年05月26日
课程介绍 精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益......
华为式一线主管综合能力提升训练营 广州:2026年04月10日
课程介绍 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着90、00后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额: 1、员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成; 2、同样的事故总......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 上海:2026年04月27日
课程介绍 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台),因此供应链交付中心 PMC 统筹产销协同相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和 ERP,APS.MES 信息化项目衔接实施,如何降低物料成本,透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转,计划围着销售转......
安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营 厦门:2026年05月12日
课程介绍 2025年10月31日,由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上,结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》要求全面修订,构建了更贴合中国式现代化安全发展需求的管理体系框架。 “十五五”规划明确提出要完善风险分级管控和隐患排查治......
UG后处理技术与应用案例 成都:2026年05月16日
【课程背景】 后处理把不能驱动数控机床加工零件的刀位源文件CLSF转换成可驱动特定机床的NC代码数控加工程序,这个过程是自动编程必不可少的重要环节,涉及的内容专业单一、市面上核心技术资料保密多相见少、自学难度大,会造成自动编程受制于人,或严重影响数控机床特别是多轴高端数控机床的正常使用。本专门、专业培训讲授后处理的原理、方法、关键技术等,并用UG NX软件,以典型案例的方式介绍FANUC、SIEMENS、HEIDENHAIN、等主流数控系统的三轴加工中心、四轴加工中心、五轴加......
设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 长春:2026年05月19日
课程概述 困境之上,兵临城下,依旧没有完!铺天盖地的大数据、2025与工业4.0,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,“2.0补课,3.0普及,4.0示范” 的“并联式”发展道路上,我们与世界级的企业差距何在?是不是我们该丢掉本该做好的管理!扪心自问我们的企业是否有如下的情形: 1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误交期 2.材料......
