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制造业成本如何精准控制与降低 深圳:2026年03月27日
课程背景 “未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代......
IE工业工程应用实战训练课 深圳:2026年03月27日
课程介绍 在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查) 为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率? 现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存! 在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的......
制造业成本全面降低与优化 北京:2026年04月09日
课程介绍 成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。 企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 然而,大多数企业却面临着: 原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。 市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。 新版劳动法的颁布,劳动力成......
工厂成本控制与制造绩效提升 上海:2026年04月13日
课程特色 以生产成本控制知识为基础 实践性极强,丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程,通俗易懂 培训受众: 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 课程收益: 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 ......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 广州:2026年04月17日
课程背景: 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。 本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手,对企业的管理、开......
工厂安全管理实战与事故预防(2天实践型) 苏州:2026年02月28日
课程背景: 先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。 这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。 课程收益 ?了解事故形成的过程与控制原理 ?构建成熟、实效的安全管理体系 ?掌握基于事......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 深圳:2026年03月27日
课程介绍: 中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”! 为什么值得您参加? 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领! 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工......
实验室安全管理运营 苏州:2026年04月13日
课程介绍: 据报道,2017年3月28日某大学披露爆炸事故:一个约100mL的反应釜发生爆炸,导致正在做实验的同学左手大面积创伤,右臂贯穿伤骨折,所幸没有生命危险。根据资料对实验室安全事故统计分析:在2001-2013年间的100起典型事故中,其中高校占71%,科研院所占11%,企业实验室占18%。在对实验室安全事故的各类调查分析中,被引用最多的原因包括:监管不力、安全意识不强、人性化管理不够、规章制度不健全、基础设施陈旧、安全教育欠缺等。 实验室安全怎么了?绝不能让实验室人......
职业健康管理及合规性检查 上海:2026年04月16日
课程介绍: 针对目前经济形势和当地监管力度为企业日常管控出发点,简介职业健康管理的影响力以及如何开展作业现场职业健康管理流程等控制步骤,引入国内外先进的职业因素危害评估方法,重点讲解常见的接毒接害岗位监督检查要点和管理措施,尤其对听力保护,噪声控制,化学品评价,高温作业,辐射安全,激光,振动等因素做进一步危害分析及现场管理方案,参照现有的法律标准完成合规性检查等。按照国家对职业健康的法规要求,本培训课程涉及的主要内容有: 培训对象: 企业高层领导、企业安全主管及相关管理人员。......
精益工厂布局设计3P——生产准备流程 上海:2026年04月17日
【引入契机】 在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善 通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30% 单位面积产出增加30% 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。 【课程介绍】 绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来......
