生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

现场改善、成本控制与生产效率提升 广州：2020年08月14日

课程背景 生产效率提升的基础——建立标准工时系统，生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径——点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效率提升的空间挖掘——有空间才值得去投入与提升，生产效率提......

生产成本控制和标准化作业训练 深圳：2020年08月28日

培训受众: 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 课程收益: 成本缩减与控制 课程大纲: 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素 三、......

制造业成本管控之道 深圳：2020年09月11日

课程介绍： 针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？ 本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理； 针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预......

“八把金刀”砍掉工厂成本实战训练 深圳：2020年10月10日

课程介绍 全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做！！！ 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？ 开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟......

制造型企业如何控制与削减成本 深圳：2020年10月10日

课程简介： 产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？ 假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上 从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！ 赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色 课......

统计过程控制（SPC）训练 东莞：2020年08月14日

课程介绍： 本课程时长为2天。 本次课程以实战演练为主，通过案例分享、模拟练习、互动讨论，让学员掌握SPC相关知识。 为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得SPC应用的实战技能。 培训受众： 质量管理 工程技术人员 产品设计人员 ......

危险化学品安全管理-姜冰老师 北京：2020年09月04日

课程背景： 2015年2月8日，山东聊城市冠县新瑞实业有限公司，因在企业停产检修时有残余酒精，醪塔上部空间发生爆炸，导致3人死亡，5人受伤！ 2015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库发生重大火灾爆炸事故导致165人遇难8人失联！ 2015年11月29日，山东省滨州市邹平县山东富凯不锈钢有限公司转炉煤气管道发生泄漏，造成10人死亡、7人受伤！ 2015年11月27日，黑龙江省鹤岗市旭祥禾友化工有限公司农药除草剂生产车间内，......

TWI金牌班组长实战能力提升 上海：2020年09月26日

课程背景 近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。 当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围，而发展教导、改善、领导等课程，此课程训练称督......

制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2020年10月10日

课程介绍 当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。 课程收益 掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项 掌握如何分析成本的方法与技巧 掌握制定标准成本的方法 掌握降低生产成本的方法与工具 掌握精益价值流分析的步骤与方法 学会如何将价值流分析与企业管理的各环......

5S与目视管理实务（工具篇） 上海：2020年10月12日

培训受众: 5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 课程收益: 1.消除5S管理认知和理解的误区 2.掌握5S管理的核心原理 3.练习各个S的实施方法和工具 4.认知不同职场的5S实施重点 5.掌握目视管理的实施方法和工具 课程大纲: 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问 2、5S管理概论 2.1现场的目标姿态 2.25S的起源与发......

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