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制造业成本管控与价值分析实战训练 深圳:2025年09月26日
培训受众: 企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。 课程收益: 1.突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法; 2.改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向; 3.从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中; 4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家......
精益成本控制管理 上海:2025年09月27日
课程介绍 世界扁平化、产品同质化,价格战时代结束,成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下,当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时,如何获得与同行的成本比较优势? 世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答!日本丰田公司自2004年起,销量......
现场管理与成本控制 成都:2025年10月17日
培训背景 现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策,但是他们确实重视的执行者,所以政策,目标,质量都是由他们具体实施完成,他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用,对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解,采用现代化管理技术,构成科学先进的管理技术体......
制造业全面降本管理 北京:2025年10月30日
课程特点: 专业:讲师拥有十八年从管理咨询行业经验,十多年在世界500强企业高层管理经验,曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务,并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海:2025年11月17日
课程背景 收入 - 成本 = 利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题? 生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识? 如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 如何有效创建工厂成本管理与控制体系? 培训对象 企业总经理、工厂经理、运营经理及相......
强大中国制造:制造业全面成本控制TCM 青岛:2025年09月26日
课程介绍 “未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。” 如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营? 那就是砍掉成本,获取利润。 企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;企业管理人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低企业成本、提高质量、改善效......
工业4.0背景下降本增效课程——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建 广州:2025年09月26日
课程背景 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化,企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是,温州大量的民间资本(含不少“知名品牌制造业企业”),正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰,人心思退,正在急切寻找生存的出路,一个产业空心化趋势正在蔓延。 企业运作的目标是通过持续......
金牌班组长综合能力提升训练营——行动学习工作坊 上海:2025年09月26日
【课程背景】 此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场建立良好的工作关系和氛围,提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是motorola大学研发并曾经帮助motorola以及多家公司引进并应用,使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25%。这一数据让该课程成为一线管理人员的必修课程。本课程针对一线主管是“兵头将尾”的特点,注重实操和实效,务求培训调研的针对性、培训过程的生动性和培训效果的明......
变电运行综合技能 北京:2025年11月05日
【课程背景】 为加快电力系统及各用户变电运行人员高技能人才队伍建设,适应电力发展的需要,提高变电运行专业人员对变电运行专业技能及对应突发事件的综合能力,特举办变电运行综合技能培训班,现将有关事项通知如下:欢迎单位组织参加。 【学习收获】 通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识,达到以下目标: →了解变电站的组成和运行原理,包括电力系统的电压等级、负荷组成和电能的质量指标。 →掌握变电站一次设备的运行、维护和检修方法,包括变压器、断路器、操作机构......
降本增效-工厂降本增效模拟训练营 武汉:2025年11月13日
课程介绍 “降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。 然而,在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现,大部分中国企业还徘徊在降本增效......