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近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

生产计划与物料控制(PMC)培训 上海:2018年07月26日

培训受众 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员. 课程备注 培训认证:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>&......

生产计划与物料控制(2天) 广州:2018年08月06日

课程概述 本课程时长为2天。 生产管理者天天都在救火?人手不够!材料告急!!客户催货!!!这一切都可能是由于生产计划与物料控制环节出了问题。如何做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业供应链管理的重要业务环节。面临强烈的市场竞争,客户需求多样化、个性化,企业必须实现符合客户需要的生产计划模式。缩短......

生产计划与物料控制实务训练 杭州:2018年08月18日

课程介绍: 生产计划和物料控制是生产型企业的“心脏“,统筹营运资金、物流、信息等动脉,并且制度和流程决定公司的运营效率以及经营成败。 生产计划变动频繁,计划如同一纸空文,计划不成体系,而且漏洞百出,造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降; 库存太高,资金积......

多批少量的生产排程与准时交付 北京:2018年08月25日

课程背景: 现今,大部分企业都面临着: 客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁; 需求多变,预测不准确 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多; 计划、生产、采购之间脱节, 缺料、呆料同时发生, 成品、在制品、原材料库存积压…&hell......

现金'生产模式 上海:2018年09月15日

培训受众: 总裁、副总、厂长、生产总监/部长/主管 课程收益: 1、如何以“最少的库存”做到要“货有货”? 2、如何用现在一半的现金去完成有效产出? 3、如何实现生产周期缩短一半,并99%准交? 4、如何保证‘现金’利润的最大化? 课程大纲: 课程......

制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州:2018年07月21日

【课程介绍】 卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。只有当......

生产计划、物料控制PMC实战训练 深圳:2018年08月04日

培训受众: PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 课程收益: 生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节,PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训,学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,生产与物料计划控制的有效方法,物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本等能力。 课程大纲: 一、生产与物料......

(TPM)全面生产设备维护高级研修 深圳:2018年08月09日

课程介绍 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程: 从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。......

班组长管理问题咨询与解决方案研讨会 广州:2018年08月11日

授课形式: ◆ 情境剧场体验 通过情境剧场体验,对照工作现状,寻找问题源头,发现绩效差距,突破思维局限,寻找改善方向,设定改善计划,设定改善目标。 ◆ 小组PK竞赛 小组进行PK分享研讨成果,最终由各小组做出最佳方案评选。 ◆ 管理问题解决方案设计 在老师即顾问的引导下,获得与实际工作需要与能力要求匹配的管理问题解决方案。 培训目的: 强化自身管理角色,找准自身定位。 发现当前管理工作中的优势与不足。 找到处理各种生产管理难题分析与解决的方法与工具。 掌握高效班组团队的领导力......

5S与目视管理推行实战(推行篇) 上海:2018年08月23日

课程目标: 1.建立正确的5S理念与认识 2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具 3.认知不同现场的5S实施重点 4.掌握目视管理的实施方法和工具 5.通过5S延伸学习其他管理工具 6.了解如何在企业内部推行5S管理 参加对象: 精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员 课程大纲 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并分享以下信息: 5S......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

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