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PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2026年02月07日
【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨......
多批少量的生产排程与准时交付 北京:2026年03月05日
课程背景: 现今,大部分企业都面临着: 客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁; 需求多变,预测不准确 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多; 计划、生产、采购之间脱节, 缺料、呆料同时发生, 成品、在制品、原材料库存积压…&hell......
卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制 广州:2026年03月13日
课程背景: “计划不如变化快,变化不如电话快”,生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想,本课程讲用事实告诉大家,不是”计划没有变化快”!而是”要把变化纳入计划之中”; 在人们的眼中,生产计划似乎是一张纸,一张不被人尊重的废纸,错!错!错!---......
快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 广州:2026年03月13日
授课对象 生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。 课程背景 供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同......
PMC生产计划与物料精益管控实战训练(王深) 上海:2026年03月25日
课程背景: 何时何况学习? 订单多,计划员感觉无从下手 生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低 计划没有变化快,销售订单或设计常变更 物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机 紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆 为什么学习此课程? 通过课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订......
精细化的PMC生产计划与物料控制 广州:2026年02月06日
课程背景: 制造业成本在不断上涨,供需关系正在发生重大变化,传统的生产方式已然失效, 需求预测无法精准,其实在订单确定生产模式下,预测管理已经失效! 滚动计划失去意义,其实在现有的ERP模式下,系统管理已然失效! 如何用更低地成本、更短的交期保质保量提供让客户满意的产品? 通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率”; 通过什么样的方式可以“减少在制品的数量”,提高资金周转速度; 通过什么样的方式可以“让订单运营......
有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法 上海:2026年03月03日
课程简介 EPS代表了在当今世界的最新的问题解决方法和技术。培训核心内容包括:问题的定义,是/不是,5个为什么,三种类型根本原因分析及其解决方法。有效问题解决法(EPS)最具创新性的是把失效模式分析应用到问题解决的思路中,还采用高效的解决问题的预防措施,包括类推的方法(Read-Across methodology)。 本次研讨班是根据企业的特殊流程和业务以及产品类型进行定制。为期两天的培训包括小组练习,另外,为提高问题解决的工具的熟悉和掌握,可以额外一天的七大手法的培训,包......
中高层管理者安全责任意识与安全领导力 苏州:2026年03月05日
课程背景 近年来,安全生产法律法规日趋完善,政府监管力度不断增加,企业面临的责任与风险日益增强。如何将安全管理落到事故,切实有效控制事故风险,成为企业共同的关注点。 先进的管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要有决策层的关注、管理层的重视、全员参与,树立自上而下的安全优先理念,并进行全过程风险管理,才能真正实现事故控制的目的。 这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,建立健全安全责任体系的必要性,并指导管理者掌握必要的风险控制工具,强化日常高效化开展安全管理的......
MOC变更管理 广州:2026年04月01日
课程介绍 --如何能在安全上做到“防微杜渐”?什么是变更管理?为什么要变更管理?我们已有审批流程,还需要变更管理吗?小小的改变,需要变更管理吗? --美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前,确保所有的变更都已被正确评估。变更引入的危险都被识别、分析、并得到控制,以便在变更的同时确保过程工艺安全”。 --在企业中,变更无处不在,从设备类型,工艺参数,建筑结构,乃至操作方法,涉及到企业的日常运行、维修保养、技术改造等......
智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营 南京:2026年04月02日
【课程背景】 从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。 为此,我们开发了《智能制造与数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行数字化工厂的打造。 智能制造的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言,实现数字化车间和智能工厂......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
