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多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 苏州:2026年03月04日
课程背景 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层......
PMC生产计划与物料控制(杨学军) 上海:2026年03月06日
课程介绍 计划不是一张纸,计划是一个由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体系,是工厂生产管理运作的中枢神经,是制造业工厂管理的重中之重。 组织系统:计划体系涵盖计划、物控、采购、仓储等四大职能,需要解决业务出货计划,生产计划,进料计划三者之间的运作协调,透过SDCA和PDCA使业务、生产、采购三大板块一直处于动态平......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2026年03月28日
【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨......
生产计划制订跟单管控及沟通技巧 厦门:2026年04月17日
课程介绍 快周转高交付:建立有效提升产能的生产计划 互联网信息快速更新的时代,信息从市场来,产品到市场去,企业生产需求计划管理的难度越来越大,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。但是有很多公司面对变动的市场,却缺乏生产计划的整体协同,常常会导致供应链的三高三低三多......
生产计划与库存管理 北京:2026年04月22日
授课对象 厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。 课程背景 计划没有变化快,销售订单或设计常变更; 物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机 多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手; 无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低; 紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。 通过两......
成为主动创新的领航者:卓越设备管理者的五项修炼 青岛:2026年03月20日
课程介绍: 设备是企业生产运营的核心载体,其稳定运行直接决定生产效率、产品质量与成本控制水平。在智能制造趋势下,设备自动化、智能化程度不断提升,设备管理已从传统的“维修保障”升级为“全生命周期价值管理”,成为企业核心竞争力的关键组成部分。高效的设备管理不仅能降低故障停机损失、延长设备使用寿命,更能通过数据驱动的预测性维护,实现生产资源的最优配置。 设备管理者是企业设备体系的“中枢神经”,既要精通技术运维,......
一线班组长执行力与管理技能提升 北京:2026年03月25日
授课对象 车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部。 课程背景 制造业的竞争来源于运营效率的竞争,运营效率的基础来自于班组管理,班组长作为企业基层现场的领导者,是企业组织中的基本细胞,是公司战略和规章的落实者,他们担负着现场各项任务达成的重任,万丈高楼从底起,基层管理者的能力水平的高低,将直接影响着企业在市场中的竞争力,丰田的成功来源于对现场与基层管理人员的重视! 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理......
机械、电气、天然气安全管理 广州:2026年03月30日
课程介绍 安全管理的核心是管控风险,根据企业行业、工艺的不同,现场往往存在着各种各样的风险,包括由电气设施带来的风险,机械设备带来的风险,天然气带来的风险等等。掌握这些风险信息,并制定有效的控制措施,是安全管理中的重要工作。 本课程将聚焦于机械安全、电气安全、天然气安全,系统讲解机械、电气、天然气使用过程中的识别和风险评估方法,分享控制要点,并通过最佳实践和常见的机械、电气、天然气隐患,帮助学员快速掌握对应的安全管控要点。 本课程将通过大量来自培训师一手的生产现场案例及经验,......
企业噪声管控与降噪技术 广州:2026年04月03日
课程介绍 1.你是否真的了解噪声?噪声的分类?噪声相关的法规标准? 2.新噪声污染防治法已经实施,我们需要关注哪些变化和要求? 3.听力损失后如何区分或判定与岗位噪声有关,还是无关? 4.发生疑似噪声聋,如何进行岗位调整?如何安排? 5.噪声控制如何做?如何分析噪声?如何有效地降噪? 本课程在聚焦企业职业噪声管控的同时,还融入了新修订的《噪声污染防治法》的要求,为需要提升噪声管理和控制技术措施的企业管理者提供帮助,讲解相关法规要求和实用的降噪技术,分享优秀企业最佳实践,使企业......
工厂成本控制及生产绩效提升 东莞:2026年04月11日
课程收益 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧 学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 质量成本分析及降低质量的成本的方法 工厂降成本项目立项及推进技巧 世界......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
