生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建 深圳：2017年10月14日

【课程简介】 PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变......

需求预测、生产计划与物料库存控制 上海：2017年10月26日

【课程目标】 目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收......

如何降低企业25%的成本TCD项目实施企业教练 广州：2017年11月08日

招生对象： 企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人 课程收益： 本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。 为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题......

生产计划与交期管理沙盘演练 上海：2017年11月10日

课程背景： 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划......

生产计划与物料控制(PMC)培训 深圳：2017年11月11日

培训受众 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员. 课程备注 培训认证：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>&......

安全文化与安全领导力培训 上海：2017年10月12日

课程收益 此次研讨会结束后, 你将能够... 1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念3、事故和事故预防的方法4、安全文化的建立和传播5、知道自己的安全领导力水平6、掌握安全领导力发展模型7、如何推动行为安全管理8、开发下阶段安全工作计划 培训内容 第一天 09:00课程概述和时间安排 09:15为何重视安全？ 1.国内的安全状况、损失和差距 2.安全对利益相关者的影响 3.卓越的安全表现带来的效益 09:25事故预防 1.美国OSHA事故原因分......

TPM管理实战 青岛：2017年10月13日

课程背景： 国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓！ 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫......

设备点检与设备维护规范化管理 北京：2017年10月13日

课程背景： 设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备预防维修的重要性将进一步显现出来。 作为生产部门，是应该做好“武器”的日常保养点检工作，还是无视“武器”状态，任意使用？作为设备维修部门，是等&ld......

怎样当好班组长 重庆：2017年10月14日

课程背景 班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章落实者，班组长的素质直接影响到所辖班组成员的管理。他们中的很多人都是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的，对班组管理缺乏一种系统的认识；而号称“兵头将尾”的班组长，在组织中起着承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 课程目的 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性......

工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2017年11月18日

课程目标： 使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！ 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会 “干”！ 课程对象： 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。 课程大纲： 第一天 9：00-12：00 目的：成本管理的财务基础，......

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