生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

PMC柔性生产计划与物料控制 杭州：2026年04月11日

课程介绍 这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！ 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高......

生产计划、排程管理与物料控制操作实务 青岛：2026年04月18日

课程背景： 生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好......

PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州：2026年04月27日

课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。 因此PMC部门和相关管......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 太原：2026年05月14日

课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资......

PMC需求预测、生产计划与物料控制 上海：2026年05月27日

课程背景： 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保......

精益班组建设之路 武汉：2026年04月17日

课程背景 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。 班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实与班组； 班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实； 班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80%在班组； 把家族是文化教育的土壤，企业文化生根、发芽、落实与班组 …… 我们都知道实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动......

基于UG NX的多轴数控加工技术 成都：2026年05月12日

【课程背景】 多轴数控加工技术是数控加工的最高境界，直接关系到装备制造业的技术水平，甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床，介绍关键工艺技术，用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建，后处理输出数控加工程序，在VERICUT仿真模拟加工软件平台上，用典型多种数控机床、典型数控系统、典型零件仿真加工求证数控加工程序的正确性、合理性等，努力为刻苦钻研者插上翱翔蓝天的翅膀。 【学习收获】 学......

工厂成本控制和价值分析 北京：2026年05月14日

课程意义： 帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。 培训受众： 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术 课程大纲： 1.生产管......

EHS法律法规合规性管理与应用 苏州：2026年05月27日

课程介绍 随着安全环保（EHS）法律法规及标准的不断完善，90%以上的 EHS 管理工作都有较明确的法律法规的规定，包括了建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护、防灾减灾等项目的具体管理要求，并明确了责任制、教育培训、隐患治理、应急管理等具体管理手段。  法律法规，是推动公司管理层关注 EHS 工作，并主动参与的利器；  法律法规，是公司 EHS 管理活动的重要指导；  法律法规，是建立 EHS 管理体系的最重要的依据；  法律法规，可......

现场问题分析与解决实战 深圳：2026年05月29日

课程收益 1）了解生产组织职能与组织绩效，鼓励全员参与现场问题的改善活动。 2）理解“什么叫问题？”，“如何管理问题？”，以及“分析与解决问题的思路与方法”；掌握问题原因发掘的深度（5Why）与广度（BS）。 3）认识常见管理工具的分类，掌握QC七大手法中的核心工具方法，并在现场管理工作中运用。 课程大纲 模块一：效率改进 1)精益思想(Lean Thinking) 精益思想的定义与起源 精益生产方式的演......

更多生产计划培训公开课