生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

VUCA模式下柔性计划与物料控制 上海：2026年05月14日

课程背景 疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰； 不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和指责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变； 在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，面对大环境常......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术 苏州：2026年06月04日

课程背景： 在当前“少量多批加配套”的需求时代，很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数原因在于——缺少或没有合适的生产计划控制技术而造成的。 生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2026年06月06日

课程简介： 面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰： （1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度； （2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货； （3）生产计划体系混乱，生产......

生产计划与物料控制实战 苏州：2026年06月12日

课程介绍 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱:计划失去指导意义:物料该来的不来，不该来的仓库一大堆:生产计划频变:生产管理者天天救火:交期延误……本课程帮助学员逐一解决PMC管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产......

柔性生产计划与排程管理 北京：2026年06月17日

课程背景 何时何况学习？ 计划没有变化快，销售订单或设计常变更； 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机 多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手； 无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低； 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。 为什么学习此课程？ 通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，......

班组长实战管理技能提升 东莞：2026年05月09日

课程背景 我们可以看到许多车间管理存在【三mang】现象： 一“忙”，忙碌：车间班组长一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养”就是形不成；整天忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。 二“盲”，盲目：顾名思义就是看不见听......

电气安全 上海：2026年05月18日

课程介绍 由于电能应用的广泛性，电气安全也具有广泛性，不论生产领域，还是生活领域，都离不开电。然而，电气安全因为发生事故的概率偏低，往往易被企业忽视，但一个电气隐患或误操作都可能会导致人员伤亡、设备损毁、大面积停电等严重的事故，造成严重的不良后果。电气事故主要有触电、电气火灾和爆炸、雷电危害、静电危害等，对于不同行业的企业，由于其原料、生产设备、生产工艺等的不同，电气事故的侧重点也不一样。因此，对电气知识及其原理有一个全面的了解，实施系统的、全面的电气安全管理，方能有效防止因......

现场安全管理技能实战训练 上海：2026年06月04日

课程对象 企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员 课程大纲： 一，安全管理基础知识： l 安全管理发展历史 l 世界先进安全管理方法简介 l 事故产生的根本原因 l 安全管理基本方法 二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法： l 安全生产责任制的建立与实施 l 安全管理奖惩制度的建立与实施 l 安全检查制度的建立与实施 三，现场人员行为安全意识提升管理方法: l 安全培训教育体系的建立和实施 l 危险预知......

三管齐下提升班组执行力 北京：2026年06月08日

课程介绍 郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…… 而目前基中层班组长普遍存在以下问题： ▲ ▲目标意识不强，没有制定目标和管理目标的能......

生产计划与物料控制（2天） 广州：2026年06月09日

课程介绍 企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链的思维,需要发挥领导力影响研发,供应商和 OEM 厂;如何有计划地组织生产，有效地跟踪产品生产过程和物料供应，使产品按期生产出来，是每个生产计划管理人......

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