生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

多品种小批量的量化管理与排程 苏州：2024年08月01日

培训对象 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 课程介绍 “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 贵阳：2024年08月14日

课程背景 一项使生产周期压缩50%的生产技术 一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 一项有效降低30%库存的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客......

PMC——生产计划与物料控制技术 北京：2024年08月26日

课程简介： 在当前“少量多批加配套”的需求时代，很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数原因在于——缺少或没有合适的生产计划控制技术而造成的。 生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息......

生产计划、物料控制PMC实战训练 上海：2024年08月29日

培训受众: PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 课程收益: 生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有......

PMC-生产计划和物料控制 苏州：2024年09月07日

课程介绍 中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门管理制度决定公司盈利成败，因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉......

安全管理与现场管理改善实务 上海：2024年08月09日

课程背景： 本课程能透析现场管理常见的问题和基层管理者常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。 课程目标 1、了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力 2、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 西安：2024年09月03日

课程背景 一项使生产周期压缩50%的生产技术 一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 一项有效降低30%库存的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求： 多品种但订单量却越来越小； 要求更短、更准时的交货期 满足常常发生的设计变更与订单变更 更低的价格、更......

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧 广州：2024年09月09日

课程背景 面对国家产业政策调整和两部委对“专/精/特/新”制造企业转型升级的契机，中小企业在提升“专业化”、“精细化”、“特色化”和“创新水平”的管理能力方面该如何发力，以应对本轮产业转型升级的机遇？ 为什么一家不足50人的小企业在导入单元式生产方式之后使人均效率提升4倍、而生产周期缩短50%、生产车间空间利用率提升25%？ 为什么一家千人规模的大工厂在使用......

FMEA失效模式与影响分析（新版） 广州：2024年09月27日

课程背景： 失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。 本课程协助企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉着有趣的游戏与......

如何实现卓越的生产管理 深圳：2024年09月28日

培训对象： 车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。 课程背景： 日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！ 课程目的： 本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。 课程大纲： 第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润 ......

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