生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

计划经理核心技能提升训练 北京：2026年03月31日

课程介绍： 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保......

高级生产计划与排程 杭州：2026年04月17日

课程背景： 企业痛点 1.市场竞争激烈，拼的不仅是价格，品质，服务，还有快速交货； 2.竭尽全力满足客户交货了，最后才发现只是赚了吆喝，还没赚钱； 3.为了准交，积压大量库存不能变现，造成缺乏现金流，举步为艰； 4.业务接单难，只要拿到订单，老板想快点交货，但实际上快不起来； 5.利润分析表上看到财务账上有利润，却拿不......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 昆明：2026年05月07日

课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资......

制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务 上海：2026年05月29日

课程介绍 目前制造业受全球新冠疫情的影响，芯片及关键物料急缺，供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，项目性非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与......

生产计划控制与作业管理 上海：2026年06月01日

课程介绍： 帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。 培训受众： 工厂厂长、生产经理、......

职业健康管理及合规性检查 上海：2026年04月16日

课程介绍： 针对目前经济形势和当地监管力度为企业日常管控出发点，简介职业健康管理的影响力以及如何开展作业现场职业健康管理流程等控制步骤，引入国内外先进的职业因素危害评估方法，重点讲解常见的接毒接害岗位监督检查要点和管理措施，尤其对听力保护，噪声控制，化学品评价，高温作业，辐射安全，激光，振动等因素做进一步危害分析及现场管理方案，参照现有的法律标准完成合规性检查等。按照国家对职业健康的法规要求，本培训课程涉及的主要内容有： 培训对象： 企业高层领导、企业安全主管及相关管理人员。......

现代设备润滑管理与实用技术 苏州：2026年04月17日

【培训目标】： 现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代，润滑对维持设备性能、减少设备故障方 面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能，是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术，以现场应用为中心内容，使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。 【参加对象】： 主管设备和生产的企业领导、企业高、中层设备管理人员、设备维修、润滑、油品采购 和使用部门主管及相关业务人员、设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师。 【培训大纲】： 1.树......

基于UG NX的多轴数控加工技术 成都：2026年05月12日

【课程背景】 多轴数控加工技术是数控加工的最高境界，直接关系到装备制造业的技术水平，甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床，介绍关键工艺技术，用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建，后处理输出数控加工程序，在VERICUT仿真模拟加工软件平台上，用典型多种数控机床、典型数控系统、典型零件仿真加工求证数控加工程序的正确性、合理性等，努力为刻苦钻研者插上翱翔蓝天的翅膀。 【学习收获】 学......

工艺标准化与生产效率提升训练 上海：2026年05月28日

课程简介 生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。 作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 操作错误随处可见，但问题何在，如何解决？ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 现场各种缺料、质量问题，但信息传递非常慢，得不到迅速解决 设备故障频发，但维修响应确很......

价值流图分析-VSM 济南：2026年05月29日

课程介绍 局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程: 从原材料到产品交付客户的流程； 从概念到投产的设计流； 从交付到收款的财务流。 通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。 课程收益 理解VSM的方法、作用意义 能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤 能读取价值流程图的......

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