生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日

课程背景 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2026年04月11日

课程背景： 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

课程简介： 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和E......

多品种、小批量均衡化排产实践 上海：2026年04月17日

课程介绍 随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术 创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再 造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的 企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、......

计划经理核心技能提升训练 苏州：2026年04月22日

课程介绍： 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保......

杰出班组长管理技能提升训练营 天津：2026年03月04日

课程介绍 企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期、效率、成本、安全生产和员工士气。 因此只有掌握了一些必需的管理工具，才能在日常工作中更加高效和得心应手。培养优秀的班组长作为企业基层的核心力量已成为......

TPM-基于零故障管理的全员生产维护活动 苏州：2026年03月27日

课程介绍 政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？ 为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？ 三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？ 企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？中何提高整体效率？ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该如何？ 订单越急，设备越是故障频发，作为管理者该如......

金牌班组长全技能提升 上海：2026年03月30日

课程背景 企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，这样企业就得付出巨大的试错成本。 现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率，所以班组长会直接影响到企业利润点； 没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火： 如何从技术走向管理，从做事走向带人，......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 天津：2026年04月16日

课程背景 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl这个生产运营指挥大脑有了新的定位和要求，“高低短好”的混产模式成了市场竞争的必然产物，在高质量的基......

成本管理工具实操班 中山：2026年04月21日

课程背景 在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方法来实施成本管理、也需要借助以Excel为代表的数据处理软件进行大量成本数据的处理输出、并基于数据结果进行分析、提出建议。兼具对成本管理工具的深入了解......

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