生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

多批少量的生产排程与准时交付 深圳：2026年01月23日

课程背景： 现今，大部分企业都面临着： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁； 需求多变，预测不准确 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多； 计划、生产、采购之间脱节， 缺料、呆料同时发生， 成品、在制品、原材料库存积压…&hell......

多批少量的生产排程与准时交付 武汉：2026年01月23日

课程背景： 现今，大部分企业都面临着： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁； 需求多变，预测不准确 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多； 计划、生产、采购之间脱节， 缺料、呆料同时发生， 成品、在制品、原材料库存积压…&hell......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2026年01月31日

【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨......

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 深圳：2026年02月07日

课程背景 陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八......

生产计划与物料控制实战 苏州：2026年03月02日

课程介绍 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年01月23日

课程收益： 1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法 2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效 3、适才适岗的用好不同类型的员工 4、掌握有效的员工激励模式 5、掌握成功降低员工离职率的方法 6、学会有效规避员工离职的损失与风险 7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系 培训对象： 班组长、车间主任 课程大纲： 第一章、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上......

EHS法规符合性评估 上海：2026年01月23日

课程介绍 “遵守法律法规”是必须的，是企业生存的基本条件。 EHS法规工作： •专业度高：找出企业适用的法规是一项既需要专业水准又需要花费时间的工作，非专业操作容易遗漏一些重要的法规以致给企业带来重大风险。 •适度投入：把握EHS法规合规的尺度需要有一定的专业性及经验，做得不足，企业有不合规的风险；做得过度，企业的投入过大。 •更新频繁：EHS法规的更新与修订频率越来越密，自2006年起，几乎重要的EHS技术标准与规范都进......

精益安全管理七堂课 广州：2026年01月31日

课程介绍 安全生产老大难，老大重视就不难，那怎样让老板或高层领导知道如何重视安全？ 杜邦、壳牌的安全做法听着挺好，引进到企业里如何避免水土不服？ 从安全生产、人人有责到怎样形成安全生产、我的责任的安全文化？ 给员工也做了培训，也有了制度考核，可员工为什么还会习惯性违章？ 为什么企业现场安全问题会重复发生？ 怎样让员工从“要我安全”到“我要安全”？ 企业管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准，通过提高管理者的安全意......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2026年02月06日

课程背景 按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。 在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新；并衍生出：价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。 在当前“降本增效”、“三去一降一补&r......

金牌班组长全技能提升 苏州：2026年03月02日

课程背景 企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。 现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率； 没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火： 如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军&rd......

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