生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

PMC--生产计划与物料控制管理 苏州：2026年04月11日

课程背景 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2026年04月11日

课程背景： 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求......

多批少量生产计划管理 上海：2026年04月15日

课程介绍 多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： ➢ 订单越多，计划就越难排 ➢ 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命 ➢ 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产 ➢ 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付 ➢ 计划每天忙着到处救火，却事倍功半 ➢ 产能总......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 北京：2026年05月13日

课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存 济南：2026年05月15日

【培训对象】 制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士 【课程背景】 在当今VUCA （易变性 Volatility， 不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大，“......

AI时代的班组建设与创新赋能 广州：2026年03月27日

课程背景 在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临： 1）管理之困：沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。 2）文书之累：日报、报告、提案等文字工作繁重，挤压了现场管理时间。 3）分析之惑：面对生产数据，缺乏有效工具洞察问题根源。 4）创新之难：改善思路枯竭，难以系统性地突破瓶颈。 AI大语言模型等工具的出现，......

制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州：2026年04月11日

【课程介绍】 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2026年05月08日

课程背景： 今天的制造业管理面临着巨大的压力： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节； 工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应； 内部生产节拍不一致，生产柔性不足 …… 为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法......

事故调查与事故处理 广州：2026年05月13日

课程背景 事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果，看似偶发的事故，其实都是必然的。事故管理，其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现。 课程收益 介绍事故出现的原因，事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。 课程对象 系统推动人员，环境安全工程师,企业安全管理人员，安环部主管，经理等。 课程大纲 1.引言――由一些重复发生事故 事故和事件:定义事故 跨国公司常见的事故分......

每年多赚1000万--制造业降本增效实操 广州：2026年05月16日

学员痛点 伴随着世界经济格局的调整，中国企业发展模式的转型以及中国企业治理结构的优化，中国制造正向中国智造升级。面对疫情3年来的温和复苏，如何让企业顺利冲破经营难关？如何打破企业利润增长瓶颈？是时代华商无数优秀学员企业正在冥思苦想的问题。 作为企业经营者，借“势”添财，你手里还有什么法宝？ 作为企业经营者，如何在微利时代，推动全员参与，让人人都有效益观念，持续为企业提升利润，推动企业高速增长！ 利润，企业的生死存亡之道，不可不察。该降本增效课程在设计上......

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