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卓越PMC生产计划与物料控制 广州:2019年03月31日

【课程背景】 生产计划和物料控制(PMC)管理体系是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相......

PMC生产计划与物料控制 广州:2019年04月11日

课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理......

SPC统计过程控制-苏州 苏州:2019年04月12日

培训受众 生产、研发、品管工程师及相关人员。 课程收益 1 理解SPC实施理念与作法 2 并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质 3 理解制程能力分析与改善手法。 课程大纲 SPC的由来 一:统计技术基本知识 1、 统计学与概率论基本知识 2、 与统计相关的术语和定义 3、 随机变量及其分布 常态分......

PMC生产计划和物料控制 深圳:2019年04月13日

课程对象: 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和......

精细化的PMC生产计划与物料控制 广州:2019年05月03日

课程背景: 制造业成本在不断上涨,供需关系正在发生重大变化,传统的生产方式已然失效, 需求预测无法精准,其实在订单确定生产模式下,预测管理已经失效! 滚动计划失去意义,其实在现有的ERP模式下,系统管理已然失效! 如何用更低地成本、更短的交期保质保量提供让客户满意的产品? 通过什么样的方式能够“缩短生产周期......

测量系统分析培(MSA) 苏州:2019年04月02日

课程对象: 本教程适用于那些直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。 课程特色: 学员带着零件和量具参加培训;主要讲解MSA过程中的难点,包括如何做测量系统的分析计划、如何选择零件、如何做到一次盲测、如何判定、如何改进;介绍MSA第三版与第二版中判定准则的差异(采用统计假设测验);提供了对计数类量具的测量评价方法;对于性能测试、破坏性试验等如何研究他们的稳定性。 课程目标: 1 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源; 2 确定测量系统......

精益生产之JIT(准时生产) 天津:2019年04月09日

课程概述 本课程时长为2天。 精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT(just in time),即小批量多品种生产需求下,拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式; 准时化生产方式JIT就是“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标,将“降低成本”作为基本目标。 培训受众: 制造企业高层管理者,厂长,生产经理 IE部门主管、经理,物控部门......

如何构建精益车间管理体系 上海:2019年04月10日

课程介绍 管理是企业发展之本:管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统,在企业超常规成长之时,要保证安全、可持续发展,就必须拥有一套完善的管理系统,保证企业安全提速。 起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式,在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用,并延伸至企业经营活动全过程,扩展到非制造型组织,发展成为精益管理思想,其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费,降低成本,不断提升价值流效率。 中国制造2025:使越来越多的中国......

智能生产线的规划和设计(工厂实战版) 上海:2019年04月26日

培训对象: 工厂布局优化改造和新工厂布局系统性规划的需求者,工厂经理,运营总监/经理,精益经理,IE工程师 课程大纲 第一天 9:00-16:30 上午 9:00-10:30 (上海通用凯迪拉克工厂) 一 探秘智能工厂,向凯迪拉克工厂学习智能制造 参观亮点 1 对话高管: 凯迪拉克高管的面授释疑,分享凯迪拉克百年创新,品牌铸就之道; 2 超级工厂: 走进凯迪拉克金桥工厂,深入参观总装车间及车身智能化制造车间和生产线; 3 实感体验: 雨淋测试体验、颠簸测试体验用超过5吨的水量......

TPM全员生产维护实战训练 苏州:2019年05月15日

培训对象 中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进人员;想认识TPM的工作人员 课程背景 TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。 发展至今,TPM演变成追求生产系统效率的极限,以改善企业体质为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损失事先加以防止。 尤其是在制造行业,提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这两大要素。如何系统地将人与设备有机地联......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

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