生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

PMC-生产计划与物料管理 成都：2026年01月22日

课程介绍 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低......

多批少量的生产排程与准时交付 武汉：2026年01月23日

课程背景： 现今，大部分企业都面临着： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁； 需求多变，预测不准确 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多； 计划、生产、采购之间脱节， 缺料、呆料同时发生， 成品、在制品、原材料库存积压…&hell......

销售预测与生产计划 杭州：2026年02月06日

课程收益 了解价值流分析与销售预测方法 学会库存控制的几个关键模型 掌握降低库存与加速周转的有效手段 学会订单与紧急订单处理的技巧 学会有效处理生产计划与物料计划 货期提高准时交货率 课程对象 厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员 课程大纲 一、运作流程分析 1、企业运作流程简析 2、价值流分析 二、需求管理与销售预......

精细化的PMC生产计划与物料控制 广州：2026年02月06日

课程背景： 制造业成本在不断上涨，供需关系正在发生重大变化，传统的生产方式已然失效， 需求预测无法精准，其实在订单确定生产模式下，预测管理已经失效！ 滚动计划失去意义，其实在现有的ERP模式下，系统管理已然失效！ 如何用更低地成本、更短的交期保质保量提供让客户满意的产品？ 通过什么样的方式能够“缩短生产周期......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2026年02月28日

【课程背景】 供需双变，系统复杂、新技术、新模式层出不穷，不仅需要企业快速响应，不断迭代，更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游，企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！ 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运......

7S督导师实战训练营 上海：2026年01月23日

课程背景： 丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。 在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提升至少 30%！ 培训对象 期望做好 7S 的企业：厂长、经理、主管、7S 专员 已经推行 7S 的企业：公司级或部门级 7S 推行骨干 期望加强 7S 管理：......

全流程全员协同的零缺陷质量管理 青岛：2026年02月05日

课程介绍： 质量是企业的生命线，没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。 高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提，没有质量的低价不可持续。 返工是最大的浪费。一次做好的质量，就是降低成本，就是增加利润。 在极度内卷的环境下，高质量已成为竞争的下限。现实是，企业的各类质量问题频发： 品管人员四处救火，疲于奔命； 生产人员频繁返工，无效劳动，生产成本上升； 客户投诉不断，交货期一拖再拖，客户持续流失； 系统缺乏预防机制，品质问题再发频发； ......

精益现场管理与现场改善 苏州：2026年02月06日

培训对象： 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员 课程收益： 1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益 3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效 4、通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效 5、通过TQM方式的质量管理，让你的企业质量总成本最低 6、熟悉现场改善IE七大手法，结合案例分析，确......

FMEA潜在失效模式与效应分析 苏州：2026年02月06日

课程目标： 使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。 课程对象： 产品及工艺设计，质量、生产管理人员、审核员等 课程内容： 一、失效模式影响分析(FMEA)描述 1．FMEA的目的、起源、分类和实施原则 2．FMEA的概念和实施好处 3．FMEA的要素 4．顾客的定义、执行时机 5．FMEA小组的成立 6．实施FMEA的前期准备 7．流程图 ......

EHS-工厂安全与环境管理实务 苏州：2026年02月06日

课程介绍： 安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全！企业如果不能确保安全生产，而是不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病等事件，必定会使企业遭受重大损失，也会挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。缺乏安全意识，没有建立有效的环境安全管理体系，或没有运用合理化的方法与工具，都是安全的隐患!企业必须预防为主，从源头消除隐患，才能提升安全管理绩效，建立职业安全卫生风险的指导方法和行动原则以及管理目标。本课程融入了讲师多年的安全生产管理及对多家企业安全生产体系的......

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