生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

AI应用：PMC-敏捷生产计划与精准物料控制 东莞：2026年03月27日

课程背景： “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间......

PMC--生产计划与物料控制管理 苏州：2026年04月11日

课程背景 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是......

生产计划与库存管理 北京：2026年04月22日

授课对象 厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。 课程背景 计划没有变化快，销售订单或设计常变更； 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机 多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手； 无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低； 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。 通过两......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 昆明：2026年05月07日

课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资......

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制 珠海：2026年05月09日

课程介绍 交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。......

工厂管理全方位 上海：2026年03月23日

课程收益 随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。 课程对象 工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。 课程内容 1、......

一线班组长执行力与管理能力提升 济南：2026年04月24日

课程介绍： 郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷… 而目前一线班组长普遍存在以下问题： ▲ 角色认知不清,职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ ......

发那科工业机器人现场编程与操作维护 常州：2026年05月06日

参训对象 从事汽车装配、零部件生产、机械加工、工程机械、电子电器、冶金化工、锻压铸造、物流仓储等行业（焊接、搬运、喷涂、取件、点胶）工业机器人的应用、电气控制、管理、维护人员，高职院校、科研院所负责教研的教学人员、研究人员和技术支持人员。 授课形式 自备笔记本电脑，采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做分析，讲解学员实际应用问题； 学习目标 1、基本应用和编程 4、电气系统的控制方法及快速故障诊断方法 2、工业机器人的日常管......

标准化作业与工作教导 广州：2026年05月09日

课程背景 学员痛点 管理改善与现场执行两层皮 人员流动操作技能时好时差 作业标准有很多就是教不会 课程收益 学会设计“最快速度、最低成本、做最好产品”的标准作业所用工具 学会设计“随时随地点点学，标准作业人人师”的视频化标准作业方法 课程对象 生产总监、质量检验员、质量工程师、体系管理员、车间主任、班组长等 课程大纲 第一讲：什么是正确的标准作业？ 1、安全+质量+高效=标准作业 1.1员工作业的安全隐患 【案例】：某企业冲孔作......

生产物料控制与库存管理 深圳：2026年05月16日

课程收益： 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失； 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法； 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷； 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。 课程对象 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 课程大纲 第一讲......

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