生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

柔性生产计划与排程管理（陈进华老师） 广州：2026年01月23日

课程对象 公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员。 课程目标 系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型 掌握制定柔性装配计划的步骤与要点 掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段 掌握生产进......

生产计划与物料控制（沙炜） 深圳：2026年01月23日

课程背景 当下的制造业环境，因为信息化技术与制造技术的飞速发展，正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性，越来越重视对于制造的精准管理，这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力，以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求，同时在实现的过程中，需依托于计划职能的专业性，有......

生产计划排程与高效物料管控 成都：2026年01月23日

培训介绍 「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」 ○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？ ○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？ ○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？ ○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！ &hel......

多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京：2026年02月06日

课程背景： “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之......

弹性PMC—生产计划与物料控制 上海：2026年02月06日

课程介绍 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的......

精益生产沙盘模拟工作坊 宁波：2026年01月23日

培训受众: 总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者 课程收益: 1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用 2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理 3.帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观 4.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其......

生产管理者管理技能全面提升训练 苏州：2026年02月04日

培训背景 车间管理者承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、指标等目标负责，同时也要对人机料法环要素进行有效地管理，并要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ √ 天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟 √ 不良率就象水中的葫芦此起彼......

生产主管情景领导力提升及团队管理 东莞：2026年02月05日

培训介绍： 本课程时长为2天 学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手！学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁较为有效、合适。 人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化；人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。没有两......

职业健康管控 广州：2026年02月05日

课程介绍： 职业健康管理已由安监局转回到卫生局，2018年职业病形势不容乐观，政府将加强职业健康监管，更多员工参与到预防机制，员工的职业健康越来越受到社会、企业和个人的关注。企业的职业健康管理需要规范化运作。 1.企业内的职业危害是什么？如何管理/控制职业危害？职业危害和职业病如何区分？发生疑似职业病，怎么办？如何做好职业健康管控？ 2.国家关于职业病的法律法规这么多，适用我企业的有哪些？如何做到合规的同时，预防将来的争议？ 3.面对政府不合理或过严要求，如何处理？ 4.职业......

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 深圳：2026年02月07日

课程背景 陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。 生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹......

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