生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 上海：2026年05月27日

课程介绍 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此供应链交付中心 PMC 统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州：2026年05月29日

课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，......

生产计划、物料控制PMC实战训练 上海：2026年06月04日

培训受众: PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 课程收益: 生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有......

美的T＋3计划管理与订单一体化 佛山：2026年06月05日

课程介绍 “2012年我们的仓库超过120万平方米，现在只有10万平方米，我又要保证3天的物流周转期，所以基本上我是无库存的。”与其预测未来，不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测，质疑乃至看衰，到完胜行业颓势，实现净利过百亿，自有资金超过600亿，通过去库存退地6000亩，变身为“......

小批量多品种的生产计划 上海：2026年06月27日

培训受众: 厂长、生产经理、生产计划经理、生产计划人员、物料人员及相关人员 课程收益: 在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 郑州：2026年05月08日

课程介绍 为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存储、拆解技术规范，以及相应的专业技术人员要求。 为帮助各报废机动车辆回收拆解企业能够完备持证上岗以及顺利换发《资质认定书》，帮助各有关汽车拆解单位深入......

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 北京：2026年05月09日

课程背景： 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，......

EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产） 上海：2026年05月11日

课程背景： 企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的 构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。 为了改善这......

TPM改善专家训练营 上海：2026年05月18日

课程介绍 理念：理解TPM的目标、原理，和方法论 实践：组织部门、团队，设立试点区域，结合TPM部门战略进行展开TPM实践 传承：将学到的理论、方法、意识和体验到的精髓在部门内展开培训和普及工作，担当教练角色 推动：能结合组织/部门的目标，整体推动部门TPM计划和战略，让TPM改善深入日常管理工作 课程收益 1.WHAT: TPM的理论原理，逻辑关系 (30%) 2.HOW: TPM推行的步骤(30%) 3.DO: 课堂模拟实践-将知识转化为实践 (40%) 教授TPM变革管......

IE（工业工程）基础 苏州：2026年06月28日

课程介绍： 制造工厂经常处在激烈的竞争环境下，现今又处在「微利时代」，加上多批小量、短交期的产销型态，非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效，降低成本，强化竞争力。 课程收益: 1、学习IE常用之工具、手法； 2、掌握在日常工作中之具体应用。 课程大纲: 一 工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用 1.工业工程之定义与内涵 2.IE 机制建立 3.IE Operating Function & Ba......

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