生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

生产计划与物料控制PMC 上海：2026年04月16日

课程背景► “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间......

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统 青岛：2026年04月24日

课程介绍： 何时何况学习？ 计划没有变化快，销售订单或设计常变更； 多品种小批量订单多，计划员千头万绪感觉无从下手； 生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低； 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机； 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆； 没有标准的生产计划表单或者APS排程系统支持工作。 为什么学习此课程......

生产物料控制与库存管理 深圳：2026年05月16日

课程收益： 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失； 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法； 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷； 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。 课程对象 制造业......

PMC生产计划与物料控制管理实务 广州：2026年05月16日

课程背景 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层......

生产计划与物料管理实战训练 东莞：2026年05月30日

课程背景： 生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾： 1、市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。 2、按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾......

精益班组建设之路 武汉：2026年04月17日

课程背景 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。 班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实与班组； 班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实； 班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80%在班组； 把家族是文化教育的土壤，企业文化生根、发芽、落实与班组 …… 我们都知道实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日

课程背景： 历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。 在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇： ○ 小批量、多品种、短交期成为常态 ○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化 ○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升 ○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格 …… 当前制造业面临着人才“双缺”难题。一是数量上的不足，无工可用；二是质量上的欠缺，能力不足。企业对一线管理人......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营 厦门：2026年05月12日

课程介绍 2025年10月31日，由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上，结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》要求全面修订，构建了更贴合中国式现代化安全发展需求的管理体系框架。 “十五五”规划明确提出要完善风险分级管控和隐患排查治......

PMC-生产计划和物料控制 苏州：2026年05月15日

课程介绍 中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门管理制度决定公司盈利成败，因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和......

班组长日常管理技能力提升训练 苏州：2026年05月29日

课程背景 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平......

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