生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

生产计划与物料控制实战 上海：2026年04月01日

课程介绍 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱:计划失去指导意义:物料该来的不来，不该来的仓库一大堆:生产计划频变:生产管理者天天救火:交期延误……本课程帮助学员逐一解决PMC管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产......

多品种小批量下的生产计划与排程 苏州：2026年05月11日

课程背景 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如 OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产......

PMC-制造业生产计划与物料控制 北京：2026年05月15日

课程背景： 在激烈的市场竞争中，企业依靠营销"开源"拿下订单，却常常因为内部运营系统的"卡点"与"断点"，导致订单无法高效转化为利润！您是否正面临以下更现实的困境？ 1.交付困境：订单能签下，交付却赔钱 —— 生产计划频繁被打乱，交期一......

生产计划与物料控制培训班 杭州：2026年05月28日

课程介绍 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。 现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客......

生产计划与物料控制 苏州：2026年05月30日

课程介绍： 多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手； 生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时； 计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多； 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机； 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。 通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生......

制造问设备要效率提升OEE-3招提升5% 上海：2026年04月01日

课程背景 随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”： 1．制造基层管理只会联络（设备有问题联络维修，品质有问题联络品保，生......

全能型车间主任实战技能训练 深圳：2026年05月08日

课程背景： 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。 七年探索、七年发展、七年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提......

精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日

课程介绍 精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法 建议生产总监领队参加，训后企业内部转化落地实践。 培训对象 各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课......

丰田自主保全TPM6天训练营（道场实战） 上海：2026年05月28日

课程背景： 它起源于美国的PM（预防维护），后续在日本完善变成大家熟悉的TPM。目前已经在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，转化为日常工作的一部分，于是，中国企业在20世纪90年代开始引入TPM，到现在近30年的时间，但是管理改善依然停滞不前，并没有固化下来，而真正理解和推行成功并且持续的企业少之又少。 这是为什么呢？事实上TPM的资料很多，培训班也很多，但是学完后还是不知道怎么推行，小强老师发现“在教室都是讲的老师的经验和理论当时大家知道，但是自己公司的环境......

工匠精神与匠心型生产主管 德州：2026年05月30日

课程背景： 制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。 然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻研本业的态度，而是抱着浮躁的心态寻求速成的捷径。在这个浮躁的时代，亟需呼唤工匠精神的回归！我们呼唤中国匠心，期待中国匠造，重生中国制造！ 总理在政......

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