生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

弹性PMC-需求预测～柔性生产计划与物料需求控制 深圳：2024年09月27日

课程背景： 陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测可参考性低下，计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个........

卓越PMC：敏捷生产计划与精准物料控制 深圳：2024年10月25日

课程收益 1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务 2.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系，全面提升产品交付率 3.全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制 课程大纲 一、多种少量短期订单的运营管理模式 1.部门经......

生产计划与交期管理沙盘演练 上海：2024年11月01日

课程背景： 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划......

柔性生产计划与精益库存控制 重庆：2024年11月07日

课程背景 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的......

《PMC-生产计划与物料控制》 上海：2024年11月07日

【课程背景】 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 西安：2024年09月26日

课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而pmc似乎天天都在救火！！似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱&rdquo......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇） 苏州：2024年10月11日

背景与目的: 当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。 通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。 参加......

TPM全面生产保养—向设备管理要效益 苏州：2024年11月07日

课程介绍 在数字化时代，最可怕的是设备的经济贬值！所以对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。 TPM 管理，解决了设备的经济贬值问题，再次引起很多企业的关注与应用。但是很多企业把 TPM 定位在设备管理上，这使得 TPM 并没有发挥其应有的作用，并且很多企业采用原来的TPM 开展方式、方法，导致 TPM 在企业生产管理起到了相反作用。总上所述：引入正确的 TPM 管理理念及管理做法，实现生产管理高效运营成为企业生产管理的重要任务之一。 课程目标 掌握 ......

卓越运营体系与过程管理控制特训营 广州：2024年11月07日

课程收获 1、掌握精益生产理念与方法 2、运用卓越运营体系的建立与实施方法 3、建立全价值链的管理理念 4、运用助推管理提升自律环境 课程前言 降低成本、减少闲置、提高产品质量从而提升企业利润空间 “创业容易守业难”是很多企业发展到一定规模后面临的挑战。究其原因，主要是没有随着业务规模的扩大而建立规模化的管理模式，即运营管理体系与控制管理过程。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题&mdas......

金牌班组长—生产现场改善方法 昆明：2024年11月07日

培训背景 班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的事，下边自己管管就行了，等等，出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象，致使一些班组发生这样一来那样的问题，从各企业统计报表情况来看，电力行业近年来发生......

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