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大数据时代下的生产计划与物料控制 上海:2026年02月05日
【课程介绍】 在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代,很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它,而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要,达不到客户要求的。生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流,学会运用经验+数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题,是提升......
弹性PMC—生产计划与物料控制 上海:2026年02月06日
课程介绍 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的......
弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州:2026年02月06日
课程背景: 制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2026年02月07日
【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 广州:2026年03月20日
课程简介: 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台),因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和E......
SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京:2026年02月06日
授课对象: 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 课程背景: 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。 当今, SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为,随便购买一个SPC软件,生成几个......
精益生产降本增效 青岛:2026年03月21日
【培训对象】 企业中高层管理者,车间主任、生产经理、生产、仓库、质量等一线班组长,技术员、工艺/工程部工程师,技术部经理、主管、等 【课程背景】 企业的发展是一系列问题被解决的过程,企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展,解决问题不能单单依靠经验,更不能靠拍脑袋、灵光一现,一定是要一套科学的问题解决套路,依靠精益的思想及巩固方法。 管理者是直接“带兵打仗”的,员工上岗不久就对工作感到烦,甚至产生厌倦;从基层提拔上来的管理人,角色转换......
SPC-统计过程控制的实施和运用 上海:2026年03月23日
课程介绍: 《SPC-统计过程控制》课程,作为重要品质统计理论及应用的核心课程,课程从SPC应用实战的角度阐释目前业界运行存在问题,针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解,让学员在实战中了解和掌握SPC相关知识,通过练习强化实战的应用,让学员掌握主流统计工具的应用,并做到会看,会做及会用,有助于提升品质预防能力。 课程收益: 1.掌握SPC与管制图的联系和区别 2.如何读懂SPC和背后的秘密 3.如何用Minitab去搭建一个简易的SPC系统 4.引导学员挖掘实践中碰到的问......
卓越6S及目视化管理 苏州:2026年03月30日
课程介绍 对于企业来说,6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。 对于员工来说,6S 与目视化管理是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。在这种现场,员工吊得憋气,老......
EHS工厂检查技能提升和实务高级班 苏州:2026年04月07日
课程概述 随着国家对安全生产管理重视度的不断提高,以及近些年来很多事故责任人员被追究了刑责。很多企业管理者、安全管理者越发感觉安全的重要性,然而企业在接受政府和第三方一波波检查的同时,也陷入深深的困惑之中,不同的专家提出不同的改善要求,是改善还是不改?如何避免改了又改的问题?因为错误的改善带来的潜在风险,又有谁来承担? 本课程,将结合诸多的案例,结合不同企业实际,针对不同场所提列常见风险隐患并给予相应的法规标准支持,使学员能快速的对照企业实际发现现有的隐患及了解相应的改善方法......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
