生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

PMC生产计划与物料控制（杨学军） 上海：2026年03月06日

课程介绍 计划不是一张纸，计划是一个由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体系，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重。 组织系统：计划体系涵盖计划、物控、采购、仓储等四大职能，需要解决业务出货计划，生产计划，进料计划三者之间的运作协调，透过SDCA和PDCA使业务、生产、采购三大板块一直处于动态平......

多品种小批量的生产计划与物料管理 苏州：2026年03月19日

课程背景： “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间......

多品种、小批量均衡化排产实践 上海：2026年04月17日

课程介绍 随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术 创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再 造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的 企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、......

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统 青岛：2026年04月24日

课程介绍： 何时何况学习？ 计划没有变化快，销售订单或设计常变更； 多品种小批量订单多，计划员千头万绪感觉无从下手； 生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低； 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机； 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆； 没有标准的生产计划表单或者APS排程系统支持工作。 为什么学习此课程......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 上海：2026年04月27日

课程介绍 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此供应链交付中心 PMC 统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力......

现代设备资产经营管理高级研修班 上海：2026年03月30日

课程背景： 固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如......

TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全） 上海：2026年04月09日

课程背景 制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备保养方面的管理技术。 本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握TPM设备计划保养管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备的维护保养策略，掌握设备三大管理评价指标MTBF/MTTR/OEE的计算和推广应用，掌握为提高设备信赖性和保养性、降低设备生命周期成本的开展方法，能够......

生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日

培训受众: 厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。 课程收益: 学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。 课程大纲: 一、当今现场管理面对的问题与挑战 1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战 2．一线现场管理的地位、职责和使命 3．一线现场管理的主要范畴与构成 4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握 5．一线主管面对工作应有的八大......

计划经理综合能力提升 上海：2026年04月15日

课程介绍 计划经理是个吃力不讨好的苦差事，既要面对强势的销售部门，又要面对难缠的生产部门，不仅要满足交货期，还要考虑生产的批量性和高效，更要努力降低库存。焦头烂额，千思万绪不知道从何做起。以下这些都是计划经理需要考虑并解决的难题 ➢ 产能富余的时候没有订单，，订单多的时候产能又不够，到底应该如何配备产能呢； ➢ 生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，该如何管理好计划呢； ➢ 库存高则成本高，库存低又经常断货，库存到底应该如何管理，多少库存才算是合理呢； ➢ 如何平衡产能成本......

IE工业工程应用和现场效率改善 上海：2026年04月24日

课程介绍： 在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。 许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的“经验式管理”已难以应对，企业迫切需要一套科学、系统、可量化的改善体系。 工业工程（IE）正是这样一套历经全球顶尖企业验证的......

更多生产计划培训公开课