生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2020年09月29日

课程简介： 面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰： （1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度； （2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货； （3）生产计划体系混乱，生产......

生产计划与物料控制管理 北京：2020年10月10日

课程介绍 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Con......

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC（2天1夜） 上海：2020年11月26日

课程背景 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想......

采购与生产计划管理的核心与技能 上海：2020年11月27日

【课程背景】 企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，计划管理思想的发展也由来已久。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效......

卓越PMC管理--生产计划与物料控制 深圳：2020年11月27日

课程背景 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Con......

精益•6S管理实战研修训练营 烟台：2020年10月09日

课程背景 如果您正面临这样的问题： 公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； 公司已经在推行5S/6S/7S，但好像却推不动； 接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ 已经在推动变革——5S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意？ 市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？ 一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？ 虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？ 品质、交货期、成本等企业运......

工厂精细化生产管理 武汉：2020年10月10日

课程目标： 1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。 3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发创造之路。 学员对象 企业全体管理人员、生产部相关人员 课程大纲 第一讲 精细化生产的主角认......

现代设备润滑管理高级培训班 无锡：2020年11月03日

课程背景： 现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代，润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能，是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术，以现场应用为中心内容，使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。本次培训经考评通过后颁发证书。 培训对象： 1.主管设备和生产的企业领导； 2.企业高、中层设备管理人员； 3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员； 4.设备维护、维修、润滑工作的机、电......

精益6S推行实务及现场改善 成都：2020年11月25日

培训背景 中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是最重要的原因之一，如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术，打造“清洁化、人性化”的工作现场，实现&ldquo......

基于价值的精益5S及目视化管理 北京：2020年11月27日

课程背景： 现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。 5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之! 高效能的企业不仅把5S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。 向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的5S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心： 急等要的东西找不到，心......

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