生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2026年07月02日

课程简介： 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和E......

生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 深圳：2026年07月09日

课程背景 计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！ 生产......

生产计划与物料控制培训班 深圳：2026年07月10日

课程介绍 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。 现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客......

高级生产计划与排程 上海：2026年07月23日

课程背景： 企业痛点 1.市场竞争激烈，拼的不仅是价格，品质，服务，还有快速交货； 2.竭尽全力满足客户交货了，最后才发现只是赚了吆喝，还没赚钱； 3.为了准交，积压大量库存不能变现，造成缺乏现金流，举步为艰； 4.业务接单难，只要拿到订单，老板想快点交货，但实际上快不起来； 5.利润分析表上看到财务账上有利润，却拿不......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2026年08月01日

课程介绍 生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2026年07月12日

培训背景 生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 培训对象 1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长......

工业工程（IE）技术培训课程 广州：2026年07月30日

课程说明： 工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。重点强调利用相关工具和方法综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视。 现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。学员通过培训可以理解和掌握以下内容......

TWI/班组长建设 青岛：2026年08月01日

【课程内容】 一、班组建设概论 全球经济一体化的企业经营环境变迁 1. 人员大流动环境下的一线管理 2. 员工上岗对班组管理带来的挑战 3. 企业发展对基础管理的要求 4. 企业发展对人才培养的要求 5. 班组建设的目的和意义 6. 班组建设的范畴和责任 7. 班组建设中的常见误区 8. 卓越班组的主要特征 二、班组组织建设 1. 有效的班组设置 2. 班组长与骨干的区别 3. 班组长设置的专职/兼职考量 4. 班组定员定岗与人员弹性设置 5. 班组五项管理 三、班组设置/撤......

设备维修技术系统与备件管理技术 苏州：2026年08月03日

课程背景： 适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训经考评通过后颁发证书。 参加对象 1．主管设备维修和管理及生产相关人员； 2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师； 3．设备使用和维修技师或技术骨干......

一线主管领导技能提升与每日绩效管理 杭州：2026年08月28日

课程介绍 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。 事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细......

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