现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

生产大咖教你如何做好一日生产管理 苏州：2026年03月20日

课程背景： 企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。 ※ P：生产性、Q：品质、C：成本、......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 深圳：2026年03月27日

课程介绍 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月02日

课程介绍 5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场......

5S与目视管理推行实战 上海：2026年04月10日

课程背景 5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持......

5S与目视管理推行实战 嘉兴：2026年04月21日

课程背景 5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持......

基层管理者必备技能—JI（工作教导） 北京：2026年03月03日

课程背景： 工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。 工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。 那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。 但是在工作教导中，却经常存在： ­员工学习作业技能的时间太长 ­员工不遵守作业标准 ­员工对工作不感兴趣 ­员工工作质量不达标 ­......

SPC-统计过程控制的实施和运用 上海：2026年03月23日

课程介绍： 《SPC-统计过程控制》课程，作为重要品质统计理论及应用的核心课程，课程从SPC应用实战的角度阐释目前业界运行存在问题，针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解，让学员在实战中了解和掌握SPC相关知识，通过练习强化实战的应用，让学员掌握主流统计工具的应用，并做到会看，会做及会用，有助于提升品质预防能力。 课程收益： 1.掌握SPC与管制图的联系和区别 2.如何读懂SPC和背后的秘密 3.如何用Minitab去搭建一个简易的SPC系统 4.引导学员挖掘实践中碰到的问......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE） 上海：2026年03月30日

课程目标 结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程—— 1.认识设备工作中的各大LOSS 2.了解设备考核指标0EE的内涵和意义 3.在现场实践中如何正确使用OEE来考核设备效率 4.全面了解......

TWI之JI工作指导&JR工作关系 -如何让员工快速上岗、积极配合工作 苏州：2026年04月02日

课程对象 车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等； 课程大纲： 第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导 课程介绍 ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法&mdash......

成本管理工具实操班 郑州：2026年04月28日

课程背景 在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方法来实施成本管理、也需要借助以Excel为代表的数据处理软件进行大量成本数据的处理输出、并基于数据结果进行分析、提出建议。兼具对成本管理工具的深入了解......

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