现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

先进的注塑工厂管理 东莞：2019年10月26日

培训对象： 注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。 课程目的： 1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力？ 2.注塑生产管理有没有方法？ 3.为什么同样的人，在不同的工厂，管理结果有天壤之别？ 4.要不要学习日本工厂......

工厂6S推进与目视化管理 苏州：2019年11月21日

课程背景： 现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效......

现场5S推行实务（1天半培训+参观） 上海：2019年12月05日

课程介绍： 在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量......

《现场精细化管理实务》——规范现场 提高效率 减少浪费 深圳：2019年12月07日

课程背景： 大部分企业现场管理存在以下现象： 粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平很不尽人意。然而要生产的产品品种越来越多，交货期越来越紧，品质要求越来越高，现场管理的好坏，直接影响着产品各项指标的完成。 所以本次课程将教您用精细化管理的理念来进行现场管理，遵循......

工厂6S推进与目视化管理 北京：2019年12月13日

课程背景： 现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效......

风险评估与分析-HAZOP 上海：2019年10月21日

课程收益 了解HAZOP分析基本理论； 掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则，以及基本要求等； 熟悉HAZOP分析在其他方面的应用； 了解HAZOP辅助软件； LEADER角色的扮演和技巧内容; 通过试点企业开展HAZOP分析工作介绍，提高学员实际操作的效果; 掌握作为HAZOP分析主持人，如何管理团队，调动团队的积极性，有效开展HAZOP分析工作。 课程特色： 本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法； 用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并......

5S与目视化实战（工厂实战版） 上海：2019年11月14日

课程目标： 建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因 掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展 学习实施现场可视化的方法和技能 理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系 掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法 建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化 学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法 课程对象： 精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关......

制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2019年11月23日

课程介绍 当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。 课程收益 掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项 掌握如何分析成本的方法与技巧 掌握制定标准成本的方法 掌握降低生产成本的方法与工具 掌握精益价值流分析的步骤与方法 学会如何将价值流分析与企业管理的各环......

《生产安全事故应急预案管理办法》及应急救援预案编制、评审与演练高级专题培训班 北京：2019年11月24日

课程介绍 新修订的《生产安全事故应急预案管理办法》（以下简称《办法》,国家安全监管总局令第88号）于2016年7月1日起正式施行。为了认真贯彻落实《办法》的有关精神，及《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（国务院安委办〔2016〕3号），坚决遏制重特大事故频发势头，着力解决当前安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题，规范安全生产事故应急预案的管理，完善应急预案体系，提高预案评审质量，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，充分发挥应急预案核心作用，以预防为导向，重在事前准备工作，解......

精益生产推进策略 深圳：2019年11月29日

【课程背景】 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？ 如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？ 【课程目标】 了解什么是精益思想 了解什么是精益生产的门槛及因应对策 了解什么是O......

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