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近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2017年03月17日

课程介绍 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的&ldqu......

现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2017年03月17日

【课程目标】 1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任; 2、掌握常见的管理方法和工具。 【课程目的】 现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平......

现场质量问题分析与解决高级研修班 上海:2017年04月17日

课程目标: 本课程旨在帮助学员: õ 了解企业经营方针、质量理念对质量的影响 õ 熟悉质量管理的基本 õ 熟悉质量管理实践要点 õ 掌握质量保证和质量检查技巧 õ 掌握制造现场质量问题分析方法 õ 掌握现场质量问题的解决思路与保证活动 ......

TPM全面生产维护与保全 苏州:2017年04月28日

培训对象: 维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。 培训收益: 了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。 掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。 熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。 运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。 降低设备寿命周......

生产车间管理实务 上海:2017年04月28日

课程背景: 生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理,但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作,造成太多的不良品,太多的材料工时等的浪费,在车间现场总是能看到有的人忙个......

精益六西格玛管理王牌训练 深圳:2017年03月11日

课程背景: 六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,其核心是消除一切浪费、追求完美(“零缺点”----作任何事情追求100万次只有3.4次失误)和持续改善业务过程 。它是以项目策划和实施为主线,以数据和数理统计技术为基础,以科学的工作程序为模式,以满足顾客需求为导向,以零缺陷和零浪费为追求,通过降低劣质成本和创造价值,以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。此倡......

标准工时与生产线平衡管理技能实战 深圳:2017年03月25日

【课程背景】 二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。 同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在? 【研究方......

制造成本降低与价值分析 深圳:2017年03月31日

课程介绍 原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题! 课程特点 搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就…… 我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起? 我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节......

现代设备管理与维修工作系统培训班 青岛:2017年04月07日

课程介绍 新时期,设备管理工作已逐步成为企业的自主行为。为了适应新时期对设备管理与维修工作的要求,为了让各企业系统掌握先进的设备管理方法,加快高技能人才的培养,推行持证上岗制度。本中心聘请了有关专家、教授,针对当前客观形势,结合国内、外现代管理与维修的先进经验、先进技术和相关国内法规文件,设备管理理论与维修实践相结合,以综合“设备工程”为主体举办本期培训班。本次培训经考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。 培训对象 1.主管设备维修和备件管......

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会) 重庆:2017年04月10日

课程目标: 明确新的安全理念——一切事故均能预防; 走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求 结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全 把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险; 学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系; 了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训......

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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