现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

现场成本降低与生产效率提升 苏州：2025年11月14日

【课程说明】 成本攀升与生产效率低下，是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等，诸多有形的和无形的成本，严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本，提高生产效率，是企业生存和发展的必由之路。 【课程收益】 学员学完本课程之后，应能--- 1.让学员正确认识成本对企业的重要......

天津丰田现场改善标杆学习之旅 天津：2025年11月20日

【课程特色】 ★ 对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用； ★ 实战专家全程指导，指点迷津； ★ 对话丰田：与丰田一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得； ★ 对话丰田：与丰田管理者0.5天的面对面交流！ ★ 基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计； ★ 立体化学习模式：现场参观、专......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 上海：2025年11月20日

课程介绍 5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场......

现场浪费消除实战特训营 北京：2025年11月28日

课程背景： 多年来不少企业都意识到一个问题：如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法！但，这往往是非常困难的。 在您的企业里，是否也存在着以下困惑： 生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证； 企业......

一线主管现场改善与效率提升 上海：2025年12月05日

课程介绍 效率提升是班组的常态要求 班组经常抱怨没权没钱，改善没思路 现场改善活动，员工普遍抵触 一线主管在现场改善活动中，总不得要领 改善后，改善成果不能有效固化，经常反复到从前 目前企业外部竞争越来激烈，企业内部原材料、用工成本等不断上升，现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标，但在微利时代如何提升班组效率......

PMC生产计划与物料控制 深圳：2025年11月27日

课程简介： 目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库......

精益生产降本增效 济南：2025年12月05日

【培训对象】 企业中高层管理者，车间主任、生产经理、生产、仓库、质量等一线班组长，技术员、工艺/工程部工程师，技术部经理、主管、等 【课程背景】 企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。 管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人，角色转换......

一线主管领导力提升及团队管理 上海：2025年12月10日

课程目标 一线管理者在班组成员中影响力不足 一线管理者缺少因人因事不同，开展不同管理手段的思路 班组管理目标不清楚，团队管理工作无头绪 班组成员互相猜疑，相互之间关系疏离，团队建设缺乏有效手段 一线管理者管理风格简单粗暴 一线管理者是公司最基层管理者，如何带领整个团队，管理好每个人员，是一线管理者重要的工作内容，如何建设一个高绩效班组，一线管理者应该做什么事情才能把班组往正确的方向上带，对于企业有效运行意义重大。 两天课程围绕一线管理者如何管理班组展开，系统学习管理者与领导者......

企业安全生产管理 上海：2025年12月13日

课程介绍 安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全生产、职业健康和企业及国家财产不受损失，不断促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作是每个组织均需十分重视和确保正常安全生产的必须要求，也是对企业稳定和良性发展的必要条件。为了建立企业的安全文化、安全生产体制和机制、树立安全生产意识、强化安全生产基本原则、牢记法律法规、掌握安全生产的技术和管理方法、落实治本之策、有效实施安全生产的法律法规、标准、制......

VSM全面价值流分析与改善 广州：2025年12月13日

课程对象 企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等 课程背景 回归改善的原点 ，识别流程中的价值与浪费！ 詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过：只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ，才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者 ，而 这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！ 我们认为： 1、企业的改善不再是单个点的改善 ，而是以价值流为主线的全面策划和系统......

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