现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

现场效率改善与成本控制 上海：2026年03月18日

课程概述 本课程时长为2天。 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月02日

课程介绍 5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场......

TWI一线主管督导技能道场实战训练营 上海：2026年04月10日

课程背景 一线主管又称基层管理者，是企业组织前线直接“带兵打仗”的人，承担着管理现场和控制制造过程的重任。其组织管理能力、执行能力直接影响着所管辖的企业生产员工的工作积极性、工作效率以及企业的效益，并最终影响公司长远的经营目标。对企业而言，一线主管的重要性不言而喻。 然而，在中国经济正在发生深刻......

SOP-标准化作业和生产效率改善 苏州：2026年05月07日

课程介绍： 现在绝大多数企业， 在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程， 但真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施是一个长期改善，维持标准化的结果不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业管理者具备科学合理的管理思维，推动整个企业执行标准化。标准化的工作多数属于日常事务的规范，收益不......

7S督导师实战训练营 上海：2026年05月08日

课程背景： 丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。 在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提......

EHS安全环境管理 苏州：2026年03月23日

课程介绍 近几年，社会公众对安全环境管理的关注度越来越高，国家对于 EHS 事故追责的法律也日趋严厉。环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用。EHS 管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。它需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与，组合而来，缺一不可。 如何构建有效的 EHS 管理体系，如何让各项 EHS 风险控制措施在日常管理中真正落地生根？本课程将以“合法合规”为基础、“风险管控&......

现代设备润滑管理与实用技术 苏州：2026年04月17日

【培训目标】： 现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代，润滑对维持设备性能、减少设备故障方 面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能，是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术，以现场应用为中心内容，使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。 【参加对象】： 主管设备和生产的企业领导、企业高、中层设备管理人员、设备维修、润滑、油品采购 和使用部门主管及相关业务人员、设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师。 【培训大纲】： 1.树......

TPM全员生产设备维护+京西参观 广州：2026年04月17日

课程背景： 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！ TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 TPM究竟是什么？ TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？ TPM如何引进并实施呢？ …&hellip......

班组长管理能力提升训练 成都：2026年05月13日

内容背景 班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！ 本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“五项技能”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，......

工业数字化与智能制造 上海：2026年05月13日

课程收益： 1.深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革 2.解答企业在转型中对数字化理解的困惑 3.从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践 4.深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具 5.通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区 6.了解提高数字化变革推进的成效，如何评估项目收益 7.深入浅出帮助理解数字化关键技术，以及了解何时导入与如何导入 培训对象： 制造企业的总经理、厂长、生产运营负责......

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