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工厂精细化生产管理 宁波:2025年06月21日
课程目标: 1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 2、让所学方法使你缩短生产周期,逐步实现精细化生产;加强现场管理,提高执行力。 3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究......
现场6S与目视管理 青岛:2025年07月11日
课程背景 企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,提高品质、降低成本、保证生产的安......
生产现场标准化管理与问题改善 广州:2025年07月19日
课程背景 现场管理是生产型企业运营过程中的重要环节,它直接影响到产品质量、成本控制、交期保证、员工安全与士气以及生产效率。然而,许多企业在现场管理上面临着标准化程度不高、管理复杂、员工自主管理能力不足等问题。这些问题不仅增加了管理难度,也影响了企业的运营效率和市场响应速度。 作为生产管理者,您是不是也遇见过以下困扰&m......
生产现场安全管理技能提升 广州:2025年07月31日
培训受众: 系统推动人员,环境安全工程师,企业中层管理人员及工程技术人员,包括品质,厂务,总务,设备设施管理人员等。 课程大纲: 第一节: EHS管理的趋势和基本理念/范围 第二节:职业安全健康技术基础(此课程将采用现场实物培训方法以确保课程的通俗易懂。) 1.机械设备安全技术基础的主要内容 机械设备产生的危害种类 机......
现场改善与生产效率提升 深圳:2025年08月02日
课程特色 1、建立精细化标准工时,标准产能; 2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表; 3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化; 4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法; 5、设计激励生产效率改善的机制。 学员对象: 企业所有管理人员、生产部相关人员 课程大纲 第一讲:标准工时......
从精兵到干将--班组长管理的五大剑法 深圳:2025年06月21日
课程对象 谋求蝶变的企业管理者、需要拓展提升的管理者、中层干部、储备干部、一线班组长 课程背景 1、企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬,而忽略了管理能力的考量,其结果往往是企业损失了一名优秀的员工,却提拔了一个平庸的管理者。 2、没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题,系统训练过的都在帮企业解决问题,系统训练过的班组长会让上级的思想强化,功能弱化,没有系统训练过的则反之。 3、企业把优秀的员工提升为班组长后并没有系统地教他如何做这个管理者,大多数一线主管都是靠&l......
注塑企业转型升级技术 苏州:2025年06月21日
培训对象 注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑部领班/组长、品质部经理/主管、人力资源部经理/主管及相关技术管理人员等…… 课程背景 注塑行业正面临着“招工越来越难、人工成本急剧增加、人员流动性大”的生存环境,注塑企业已进入洗牌时代、微利时代和转型时代,观念一直不变的注塑企业正逐步被竞争激烈的市场无情地淘汰。顺应环境变化,加速转型升级是注塑企业实现可持续发展的必由之路! 现代注塑生产运作正......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南:2025年07月12日
课程背景: 决战在市场,决胜在现场,执行在班组。 生产主管直接带兵打仗,在组织中处于承上启下的关键作用。然而,“我们的生产主管基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部,多数是“球星出身”,只发挥了“技术能手”的作用,没能带出一个出色的团队! 本课程基于生产主管的胜任能力,对其日常作业能力、现场管理能力......
TPM-全员设备管理与维护实务 杭州:2025年07月30日
【课程简介】 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新,于1971年TPM(全面生产保全)在日本取得巨大成功,随之在世界各国实施推广,1991年在日本东京举行了第一次TPM世界大会,有23个国家70......
PMC--卓越生产计划与物料控制管理 青岛:2025年08月07日
课程背景: 中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指挥大脑有了新的定位和要求, 批量订单,多品种少数量的短交期订单,样品定制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式,这种趋势越来越明显。 企业很难左右外......