现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州：2026年04月11日

【课程介绍】 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此，在企业各个部门之间建立联系......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海：2026年05月28日

课程介绍 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的&ldqu......

赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙：2026年05月29日

课程介绍 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、......

工厂5S项目推进与目视管理 苏州：2026年06月03日

课程背景： 5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ 本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学......

TWI与生产现场精益改善 深圳：2026年06月05日

课程前言 现场管理者的管理技能提升训练 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推......

工厂成本控制及生产绩效提升 东莞：2026年04月11日

课程收益 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧 学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 质量成本分析及降低质量的成本的方法 工厂降成本项目立项及推进技巧 世界......

EHS专业技术人员综合技能提升训练 济南：2026年04月16日

课程概述 近几年，国家对安全生产的重视程度越来越高，社会关注度也持续提高，与此同时，生产安全事故的追责力度也是越来越大。于是很多企业开始重视安全生产工作，安全生产管理人员的就业前景也是一片大好。 于是，很多企业开始编制各类安全管理制度，推行风险识别管控，组织安全绩效考核，建立各种管理制度。但是，管理制度编了一大摞，要求定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年3月3日，山东沂水XX精细化工发生燃爆事故，造成1死1伤；2月26日，陕西XX变压器公司危废库发生叉车移......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 深圳：2026年05月11日

课程介绍 “会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BSI遵循体验式教学方针要求，依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例，用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量......

如何做好全面质量管理 上海：2026年05月30日

课程目的： 通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 培训对象： 厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等 课程内容： 第一部分 QC概述 1.品质、品质体系、品质管理 2.客户满意度、零缺陷理论 3.品管大师谈品质案例 4.关键品质控制点 5.QC的发展历程和阶段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置 7.PDCA循环的精髓和要领 第二部分 QC七种......

生产现场管理与改善实务训练 苏州：2026年06月05日

培训受众: 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。 课程收益: ◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。 ◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。 课程大纲: 第一篇 意 识 篇 管理的概念 1． 现场管理者的地位和使命 2． 现场管理者的具体职责 实务演练:现场管理者自测 3． 现场管理者的素质要求 4． 从技术型人才到管理型人才 案例分享:干作业员“活”的刘班长......

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