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工厂5S项目推进与目视管理 无锡:2023年02月17日
课程背景: 5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗? 实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)? 5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标? 5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么? 本课程旨在教授5S的理念和技能,采用 生产现场实例 为案例进行分析学......
生产车间管理 重庆:2023年02月18日
培训受众: 企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者 课程收益: 了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。 课程大纲: 一.精益生产概述 1.5S和视觉管理 2.标准化工作和改善 3.员工参......
标准工时与效率改善 北京:2023年02月18日
课程背景 标准工时是在标准工作环境下,进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛,生产计划安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。 然而,在绝大部分企业中,标准工时的制定和使用存在非常大的冲突,标准工时的制定部门(通常是IE部/工程部/生产技术部)与标准工时的应用部门经常对工时标准存在......
现场改善与问题分析与解决 广州:2023年03月10日
〖课程重点〗 质量是企业生存和发展的根本,在企业中,超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 本课程针对各种各样的现场质量问题,向学员讲授结构化的......
精益·6S管理实战研修训练 深圳:2023年04月07日
课程背景 如果您的企业存在这样的状况: 现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意,失去订单 员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心” 现场效率“低下”,员工......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 广州:2023年02月06日
课程介绍: FMEA作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别并减少风险。 新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。 新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本.次课程按照七步法层层展开,带着案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。 培训对象 企业董事长、总经理 研......
FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客 深圳:2023年02月17日
课程背景: FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具“三剑客”。 课程特点: 内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。 互动:游戏启发,案例分析,现......
打造精益现场—生产现场改善四大利器 广州:2023年02月24日
课程介绍 当今制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;交付越来越短;员工流动性不断加大…… 不仅有外患,还有内忧: 问题重复发生,习以为常 一说提产量,就要加人加设备,不知如何从内部挖掘空间,提升效率 现场存在各种各样的浪费,但对浪费却视而不见 5S做成了打扫卫生 一说改善,就说没钱 缺少改善意识与主动性,也缺乏有效的改善工具 内忧外患皆在,对于现场运作水平,犹如逆水行舟,不进则退! 所以如何持续不断改善,是当今企业面临的大......
杰出班组长管理技能提升训练营 上海:2023年03月09日
课程介绍 企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是员工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务,还要管理好团队、做好上下级的沟通协调,其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期、效率、成本、安全生产和员工士气。 因此只有掌握了一些必需的管理工具,才能在日常工作中更加高效和得心应手。培养优秀的班组长作为企业基层的核心力量已成为......
利润为王—制造业全面成本系统控制 深圳:2023年03月31日
课程简介 “未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获取利润。 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全......