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现场精细化管理改善与提升高级研修班 上海:2023年12月25日
课程介绍 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 课程目标 正确理解基层管理者的角色和承担的......
承包商的现场安全管理 广州:2023年12月28日
课程介绍 承包商的现场作业五花八门,种类繁多,而其中涉及到很多高风险、特种作业,是高危作业,如:建筑施工、电焊、高空作业、开挖及放炮等; 如何防止承包商出现重大伤亡事故?这是每个安全管理人员头痛的事情。 施工的承包商的选择和招投标,EHS部门如何参与?如何防止多次转发包? 施工项目的实施与管理,如何让项目负责人管......
5S实施与目视化管理 上海:2023年12月28日
课程目标: * 理解企业中推行5S的重要性 * 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 * 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 * 获得更好的企业形象,提高员工的归属感 参加对象: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程大纲: 1、为什么要实施5S * 5S的起源及定义 * 找数字游戏 * 5S的......
精益5S;6S;7S管理变革 深圳:2023年12月28日
课程背景: •如果您的企业存在这样的状况: •每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! •每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 •都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 •现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 •客户投诉应接不暇,品......
问题分析与解决 苏州:2023年12月29日
课程背景 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可......
现场5S与目视化管理(1天) 北京:2023年12月13日
课程介绍: 5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象: 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担 上司来了做一做,上司一起马上变了样 检查的时候赶紧做,不检查的时候就......
EHS经理领导力 上海:2023年12月14日
课程介绍 国家和地方安监局执法日益严格,国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》,2008年9月1日正式实施,办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力,有效遏制和预防安全事故?提升如何建立和实施安全文化,统一安全理念,提升安全意识?如何将安全工作纳入年度经营计划?如何建立有效的安全管控和汇报体制?如何对部门经理实施安全绩效考核?如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?都是摆在EH......
生产主管胜任力提升 南京:2023年12月18日
课程收益 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位; 提升问题解决能力; 提升团队管理与人际沟通能力。 培训对象 班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员 课程大纲 第一模块:生产主管胜任力概论 (研讨生产主管“使命、职责与权限”) 1.生产主管的使命、职责与权限 2.胜任力模型 3.职业意识(职业化) 4.绩效管理能力 5.人际关系 6.团队建设 7.现场管控与问题解决 第二模块:职业意识和角色认知 (分组练习:生产主管是…?......
人机工程 上海:2023年12月20日
课程背景 随着市场需求的不断变化,产品不断更新,产能就需要不断的提高,许多工厂伴随产生的是在提高产能的同时是以员工体力的疲劳换来的,这不仅仅对员工身心不利,而且相应的影响了生产效率的改善,反之靠后天的现场改善又额外增加了工厂的成本。 人机工程从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系,能使得工厂在设计规划阶段就充分考虑到人这一最重要的因素,进而降低员工的疲劳强度,使员工能在舒适的工作环境中开展生产活动。同时对现场管理提出系统的改善依据,改变传统的管理习惯,......
生产主管胜任力提升 上海:2023年12月28日
课程收益 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位; 提升问题解决能力; 提升团队管理与人际沟通能力。 培训对象 班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员 课程大纲 第一模块:生产主管胜任力概论 (研讨生产主管“使命、职责与权限”) 1.生产主管的使命、职责与权限 2.胜任力模型 3.职业意识(职业化) 4.绩效管理能力 5.人际关系 6.团队建设 7.现场管控与问题解决 第二模块:职业意识和角色认知 (分组练习:生产主管是…?......