现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

行之有效的注塑车间管理 深圳：2026年03月27日

培训对象： 注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。 课程背景： 塑胶厂管理水平不高，损耗、浪费惊人，一直是个严重的问题，特别是近年来塑胶原料涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，注塑行业进入微利时代，以往那种“只要......

“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日

课程介绍 注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多......

车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日

课程背景： 你会不会有这样的困扰： 车间效率不高，只有额外加班才能勉强完成订单计划， 客户订单发生变化，生产调整很难满足要求， 生产成本无法下降，产品报废经常发生，但客户要求一再降价， 产品质量不良高踞不下，产品缺陷经常发生，重复发生， 现场积工待料，意外事件经常发生， 人人都很忙，工作很累却看不到产量提高? 这些都源......

精益5S与目视化推进 上海：2026年05月07日

课程背景 5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 然而，众多企业在推进5S与目视化时，仍停留在表面上，认为5S就是把货物摆整齐、卫生打扫干净，目视化就是把现场搞漂亮一点，即传统的5S与......

5S现场管理 深圳：2026年05月18日

课程介绍 本课程旨在提升员工的基础意识，培养员工良好的行为习惯，规范员工的操作，减少不良行为的产生，减少浪费的产生，最终提升企业的效益。本课程中最初从基本概念的引入，加上实际的案例，通过生动的企业实际运作的图片与学员进行沟通，让学员感受到自己工作中好的及不足的地方，再导入优秀企业的做法，让学员知道差距，进而触动学员往正......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日

课程背景： 历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。 在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇： ○ 小批量、多品种、短交期成为常态 ○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化 ○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升 ○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格 …… 当前制造业面临着人才“双缺”难题。一是数量上的不足，无工可用；二是质量上的欠缺，能力不足。企业对一线管理人......

企业EHS专员核心技能提升训练 上海：2026年05月14日

培训对象： 运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师，管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等。 培训目标： 为了提高企业的环境管理水平，规范企业的环境管理制度，了解企业的环境管理方向，提升环境管理人员的水平，同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等。 课程大纲 一.全球环境问题 1.中国环境现状 中国环境现状 21世纪中国重大环境污染事件 我国的环境管理制度 2.企业环境问题 企业的环境污染 企业的资源浪费 3.企......

预知维修的实施及设备零故障管理 成都：2026年05月17日

课程介绍 在现代企业中，而随着现代化各类设备的广泛应用，设备“预知维修的实施及设备零故障管理”已经成为关系到企业生产能否正常运行的关键环节，因此，规范设备零故障管理和提升设备预知维修技能就是一个企业必修的课题，掌握设备的状态检测及其故障诊断技术，实现设备零故障管理也就成为相关人员迫切需要解决的问题。本次培训经考评通过后颁发证书。 培训对象 各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层......

8D+5why综合实战训练 上海：2026年05月18日

课程对象： 质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。 课程大纲 体验8D-通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标 1、快速完成8D破冰案例 2、理解8D底层逻辑 3、8D基本步骤概述与各阶段目标 5why分析法-深刻剖析问题根源 （通过经典案例分析提炼5why分析关键步骤与实践中的注意事项） 1.5WHY分析法概述 2.5WHY分析法的应用步骤 3.5WHY分析法的案例分析 4.5WHY分析法的优缺点 5.5WH......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 北京：2026年05月18日

课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量......

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