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危害与可操作性研究(HAZOP) 上海:2026年02月05日
课程简介 针对上世纪八十年代发生的数起严重事故包括印度博帕尔毒气泄漏事故,第一个工艺安全管理(PSM)法规得以面世。工艺安全管理法规的目的在于确保工艺设施例如化工厂、炼油厂、天然气厂和油气平台等的安全设计和运行。与职业安全不同,工艺安全管理专注于主要的工艺相关的事故如火灾、爆炸和毒气泄漏; 要达到安全设计和运行包括维护......
标准工时与效率改善 北京:2026年02月07日
课程背景 标准工时是在标准工作环境下,进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛,生产计划安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。 然而,在绝大部分企业中,标准工时的制定和使用存在非常大的冲突,标准工时的制定部门(通常是IE部/工程部/生产技术部)与标准工时的应用部门经常对工时标准存在......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州:2026年02月07日
课程内容: 第一讲:看图认识5S 1、没有推行5S的管理现场 2、有推行5S的管理现场 第二讲:听讲了解5S 1、5S含义 2、5S起源 3、5S作用 第三讲:探讨研究5S 一、5S整理 1、整理推进作用 2、整理推进步骤 3、红牌作战方法 4、整理推行常见问题及解决方法 二、5S整顿 1、整顿推进作用 2、整顿推进步......
打造精益现场—生产现场改善四大利器 广州:2026年02月27日
课程介绍 当今制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;交付越来越短;员工流动性不断加大…… 不仅有外患,还有内忧: 问题重复发生,习以为常 一说提产量,就要加人加设备,不知如何从内部挖掘空间,提升效率 现场存在各种各样的浪费,但对浪费却视而不见 5S做成了打扫卫生 一......
现场效率改善与IE技术 苏州:2026年03月12日
课程背景 “模具是工业之母、IE是工业之父,母亲把你生下来,父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法,而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向,值得您学习、掌握和加以运用。 通过讲解现代I......
PMC-生产计划与物料管理 成都:2026年01月22日
课程介绍 生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运营管理的核心工作,制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带,通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排,以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用!同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及......
精益生产与拉动式生产实战训练 深圳:2026年01月23日
课程背景 无论您是首席执行官、生产主管、制造商,设想一下:用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品,而且保质保量;同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加,而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗? 只要您的企业向精益企业转化,就能实现所有这一切甚至更多的优势! 精益生产距离我们远吗?丰田、戴尔、世界500强的大多数企业都在学习和应用它。 改变心智是最困难的,但那是利润与希望的所在! 精益生产系统,2......
工厂设备维护与TPM 上海:2026年02月28日
课程背景 通过强化培训、综合案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。 本培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。本课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同......
问题分析与解决 苏州:2026年03月02日
课程背景 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。 课程收益 1. 建立学员面对问题时的正确......
精细生产与JIT生产方式 上海:2026年03月04日
课程背景: 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来,精益生产随着......
