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近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

均衡生产管理实务 深圳:2017年04月01日

培训受众: 班组长、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等 课程收益: 本课程能帮助您解决如下难题和困惑: 1、管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善? 2、品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货? 3、生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何......

天津丰田精益标杆学习之旅培训 天津:2017年04月10日

课程背景 随着创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,......

6S管理与实施技巧 苏州:2017年04月13日

课程对象 中、高阶层管理人员及现场管理相关人员 课程背景 您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!!! 企业实施和维护5S(6S)是降低成本......

精益生产项目辅导班 上海:2017年04月17日

课程概要 为什么要做精益企业(LE)?企业如何才能做大做强?如何构建精益企业愿景(LEVV)实现精益企业价值?本次精益企业系统突破创新精益领导管理研讨会提供精益企业系统突破创新策略、工具、方法论和企业精益转型标准范式和实施路线图,实现卓越运营精益企业价值“更强大、更优质、更高效”的战略目标。在互......

现场改善与生产效率提升 无锡:2017年05月13日

课程特色 1.掌握高效导入标准工时的方法; 2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法; 3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法; 4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法; 5.探讨生产效率提升的动力; 6.引入生......

SPC统计过程分析与控制 苏州:2017年03月31日

课程背景: 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 当今,SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或......

赢在基层--班组长管理的五大剑法 深圳:2017年04月01日

【课程特色】 系统性——本课程由由培训老师深入研究了十一年,融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓, 由浅入深,由表及里,一堂课程,二天时间,三大管理,四大特色,五大剑法! 操作性——课程在设计中专注于组长实际中的30个问题;问题来自于班组,解决于班组。课程中的鲜活案例,能引起学员的强烈共鸣 。 使学员感悟自己亲生经历的同时,改变思维,以点为题,以线为法,以面为剑,利剑出鞘,所向无敌! 实效性——每个模块......

VSM价值流图应用实务 北京:2017年04月10日

课程概述 本课程时长为2天。 价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具,它显示出了每道工序为产品增加了多少价值,哪些为非增值活动。 统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值,然而,很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流程图来寻找关键的浪费,然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。 培训受众: *总经理、营运副总经理 *生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员 *部门经理、精益经理、主管 课程收益: 价值流图(Value ......

VDA6.5产品审核 深圳:2017年04月10日

课程介绍: 产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的一种基本的审核方法,并被各国汽车制造者所认可采用。适合于汽车制造业各级供应商, 也包括汽车总装厂。 本课程是为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训,并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。学员将学习到产品审核的意图和要求,包括审核的过程方法,以及产品审核的推行及实施方法。 培训受众: 质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员 课程收益: 对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及......

一线主管督导实战训练提升班 广州:2017年05月13日

【课程前言】 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能:管理者总觉得一线主管能力不足,不能起到承上的作用! 从下向上看---无奈:员工总认为一线主管经验不足, 起不到启下的作用! 自己看自己---无辜:一线主管总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(90后) 管理者的现状----“4M”主管 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 莽夫----做事得过且过 【课程收益】 u......

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