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车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州:2026年04月17日
课程背景: 你会不会有这样的困扰: 车间效率不高,只有额外加班才能勉强完成订单计划, 客户订单发生变化,生产调整很难满足要求, 生产成本无法下降,产品报废经常发生,但客户要求一再降价, 产品质量不良高踞不下,产品缺陷经常发生,重复发生, 现场积工待料,意外事件经常发生, 人人都很忙,工作很累却看不到产量提高? 这些都源......
SOP标准化作业及生产效率改善 苏州:2026年04月23日
课程背景: 现在绝大多数企业,在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程,但问题是多数企业在通过认证后,只是把证书悬挂,并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程,是一个长期改善,维持结果,这不仅需要企业管理者具备专业的能力,同时还要求企业首先应具备科学合理的管理思维,从而才会推行......
一线班组管理 天津:2026年05月07日
课程说明: 现场是生产型企业的中心,现场和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色!需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。 作为现场管理者,生产主管和班组长在生产,仓储......
精益5S与目视化推进 上海:2026年05月07日
课程背景 5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实践一切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 然而,众多企业在推进5S与目视化时,仍停留在表面上,认为5S就是把货物摆整齐、卫生打扫干净,目视化就是把现场搞漂亮一点,即传统的5S与......
安全生产现场管理与风险规避 上海:2026年05月30日
课程介绍 安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远? 如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,......
IE工业工程--精益现场改善利器(工厂实战版) 深圳:2026年04月18日
课程特点 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,试问在现阶段企......
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海:2026年05月09日
课程背景 一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是主管。因此,提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。 一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线一线主管的管理水平。一线主管管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。 随着企业组织的扁平化,一线主管发挥......
智能制造与精益生产(工厂实战版) 苏州:2026年06月04日
工厂背景 作为全球最大的智能交通技术供应商,通过博世苏州为国内汽车业客户提供全面的创新产品和服务。博世苏州由汽车电子、底盘控制系统、汽车多媒体、装配系统与专业设备、博世互联工业、共享服务部门六个事业部组成。专业生产汽车电控单元,刹车防抱死系统 ABS,车身电子稳定程序 ESP,汽车导航仪等汽车零部件,并提供相关技术支持。 课程收益 如果您的企业处在以下环境: ➢ 苦恼于对精益生产了解不深入? ➢ 纠结于团队精益改善思路不系统? ➢ 困惑于精益系统给生产体系带来的收效甚微? 作......
APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序 苏州:2026年06月04日
课程介绍: “会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BSI遵循体验式教学方针要求,依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例,用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量......
APQP先期产品质量策划训练 苏州:2026年06月04日
培训受众 产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。 课程收益 实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;通过APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,及时完成关键任务,按时通过顾客对生产件的批准;同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。 培训......
