现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

卓越生产现场管理者砺炼 上海：2026年01月23日

课程大纲 第一部分：现场管理人员的角色认知与心态调整 1、 角色定位与工作心态调整 2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力 3、 调适自我，保持管理者的激情与淡定 第二部分：顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制 1、关于生产的基本认知： 2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议； 3、生产计划的涵义......

工厂5S项目推进与目视管理 北京：2026年01月23日

课程背景： 5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ 本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学......

5S与目视化管理（工厂实战版） 嘉兴：2026年02月04日

培训受众: 精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 课程收益: 1.消除5S管理认知和理解的误区 2.掌握5S管理的核心原理 3.把握装备制造业5S推进要点 4.掌握各个S的实施方法和工具 5.掌握目视管理的实施方法和工具 6.借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验 课程......

危害与可操作性研究(HAZOP) 上海：2026年02月05日

课程简介 针对上世纪八十年代发生的数起严重事故包括印度博帕尔毒气泄漏事故，第一个工艺安全管理（PSM）法规得以面世。工艺安全管理法规的目的在于确保工艺设施例如化工厂、炼油厂、天然气厂和油气平台等的安全设计和运行。与职业安全不同，工艺安全管理专注于主要的工艺相关的事故如火灾、爆炸和毒气泄漏； 要达到安全设计和运行包括维护......

丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2026年02月07日

课程内容： 第一讲：看图认识5S 1、没有推行5S的管理现场 2、有推行5S的管理现场 第二讲：听讲了解5S 1、5S含义 2、5S起源 3、5S作用 第三讲：探讨研究5S 一、5S整理 1、整理推进作用 2、整理推进步骤 3、红牌作战方法 4、整理推行常见问题及解决方法 二、5S整顿 1、整顿推进作用 2、整顿推进步......

Kanban拉动规划工厂实践训练 苏州：2026年01月22日

课程介绍 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 准时交付率不......

5S晋阶训练营 上海：2026年02月06日

课程背景 5S是什么？虽然我们可以说出很多高大上名词，但是恐怕还是在心里会说除了打扫卫生还有别的吗？打扫卫生会大扫除卓越的现场管理来吗，显然不可能！我们本着实事求是的精神，认真的从5S起源，以及日本的原意，通过到日本企业现场实地考察和交流，还原真正的5S。如何从减少现场的产品和工作，提升工作效率，发现阻碍现场做不好原因，结合公司的精益生产的推行，如何形成一个解决问题——标准化——形成员工每日5S行事历——......

标准工时与效率改善 北京：2026年02月07日

课程背景 标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛，生产计划安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。 然而，在绝大部分企业中，标准工时的制定和使用存在非常大的冲突，标准工时的制定部门（通常是IE部/工程部/生产技术部）与标准工时的应用部门经常对工时标准存在异议，其主要原因在于标准工时的制定和应用存在误区。 本课程将详尽剖析科学制定与应用标准工时的系统方法。 培训目标 熟练掌握标准工时制定的各种方法（码表测时/P......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 北京：2026年02月11日

课程介绍 现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。 假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具. 课程收益 1.了解5S在管理系统中的作用 2.了解5S的内涵和重要意义 3.了解5S活动中每个S的具体内容 4.掌握推行5S活动的步骤 5.掌握推行5S活......

抽样检验与品质保证实战训练 上海：2026年02月26日

培训目标： 了解抽样的基本概念； 通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用； 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性； 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。 培训方法： 实际案例讲解：通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。 小组练习：通过小组练习来提高......

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