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5S晋阶训练营 上海:2026年02月06日
课程背景 5S是什么?虽然我们可以说出很多高大上名词,但是恐怕还是在心里会说除了打扫卫生还有别的吗?打扫卫生会大扫除卓越的现场管理来吗,显然不可能!我们本着实事求是的精神,认真的从5S起源,以及日本的原意,通过到日本企业现场实地考察和交流,还原真正的5S。如何从减少现场的产品和工作,提升工作效率,发现阻碍现场做不好原因......
生产现场工作改善—JM(Job Methods) 青岛:2026年02月07日
培训背景: TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。 一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。 JM改善的技能,是......
《现场5S与目视化管理(工厂实战班)》 北京:2026年02月11日
课程介绍 现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。 假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工......
现场管理改善系统化解决方案 南京:2026年02月26日
课程介绍 在制造激烈竞争的环境下,如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善,不仅仅包含采用专业的技术方法的改善,更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2026年03月19日
课程介绍 市场竞争日趋激烈,高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场,制造现场管理是生产运营系统的关键一环,其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。 本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。 课程目标 理解......
卓越班组长实战训练 上海:2026年02月06日
课程背景: 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用! 从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用! 自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后) 班组长的现状----“4M”班长 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 莽夫----做事得过且过 班组长的的困惑-......
TWI生产一线主管管理技能提升 北京:2026年02月28日
课程受益: 生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析 培训对象: 工......
危险化学品的安全管理 上海:2026年03月23日
课程介绍 为帮助企业加强危险化学品管理的工作,最大限度减少因危险化学品造成的人员伤亡和财产损失,利用专业的化学品管理知识,总结出一套行知有效的危险化学品管理技能,同时本课程结合案例讲述事故经过,分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉我国危险化学品方面的相关法律、法规及有效的安全管理方法,从而提升学员管理危险化学品管理技能。 课程目标: 系统了解危险化学品种类、特性及其相关的法规知识 正确识别危险化学品对人身及环境的危害、掌握各种危险化学品的防护要求 全面掌握危险化学品采购、储......
FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA) 苏州:2026年03月30日
课程介绍: 根据最新发布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)内容,针对此FMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法进行全面、完整的理解,充分应用AIAG-VDA FMEA标准化的七步法模式,帮助参训人员能够快速聚焦、透彻理解顾客对FMEA进行有效的控制和预防,解决产品设计、过程设计、现场操作应用方面等,以及顾客在操作条件下可能发生的失效,分析系统或车辆的影响,以确保产品在设计、实现、运行、应用使用过程中符合法律法规、顾客期望。 课程收益 了解AIAG-VDA ......
卓越6S及目视化管理 上海:2026年04月02日
课程介绍 对于企业来说,6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。 对于员工来说,6S 与目视化管理是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。在这种现场,员工吊得憋气,老......
