现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

5S与目视化管理（工厂实战版） 上海：2026年01月22日

培训受众: 精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 课程收益: 1.消除5S管理认知和理解的误区 2.掌握5S管理的核心原理 3.把握装备制造业5S推进要点 4.掌握各个S的实施方法和工具 5.掌握目视管理的实施方法和工具 6.借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验 课程......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 南京：2026年01月23日

课程目标&收益 消除5S管理认知和理解的误区 掌握5S管理的核心原理 掌握各个S的实施方法和工具 掌握目视管理的实施方法和工具 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验 参训对象 精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小......

现场精细化管理改善与提升 上海：2026年02月06日

课程背景： 现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。 经过三十年的改革开放......

现场管理：生产现场问题分析与解决 大连：2026年02月28日

【课程背景】 质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工......

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法 上海：2026年03月03日

课程简介 EPS代表了在当今世界的最新的问题解决方法和技术。培训核心内容包括：问题的定义，是/不是，5个为什么，三种类型根本原因分析及其解决方法。有效问题解决法(EPS)最具创新性的是把失效模式分析应用到问题解决的思路中，还采用高效的解决问题的预防措施，包括类推的方法（Read-Across methodology）。......

TQM全面质量管理高级培训班 深圳：2026年02月06日

课程对象 企业质量及生产管理人员 课程大纲 第一部分 质量管理基础 一、一张图看看你公司的产品质量水平 二、一个指标看你公司的质量管理水平 三、贵公司质量管理处于什么水平 四、质量发展的历史 五、现代质量管理的新发展 六、美国，日本质量管理的特点 七、我国质量管理面临的新问题 第二部分 质量经济分析 第一章：质量经济分析的基本概念 一、质量经济分析的基本概念 二、质量经济效益的构成 第二章质量成本分析 一、质量成本的定义 二、质量成本的组成 三、质量成本分析和最佳质量成本 四......

“赢在中层”——呼叫中心最强班组长训练营 北京：2026年02月07日

课程背景 随着电商市场环境和大众生活习惯的转变，已经有越来越多的企业组建呼叫中心来承接销售或者客服工作。从早些年间的寻呼台到现在的电信、银行、金融、保险、快销、旅游、政府部门等各个行业组建的呼叫中心，从业人数和规模日渐壮大。在团队快速扩张的过程中，培训简单、易于复制的一线员工岗位很快就招聘培训上岗了，但是基层管理者却需要经历至少一年以上的选、育、培、留过程。众多企业却很难具有这样的前瞻性来提前储备人才。往往是将团队里成绩较好，日常表现很乖的员工临时选拔出来放在班组长的岗位上开......

生产计划与物料控制实务 佛山：2026年02月07日

课程介绍： 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应，各种问题困扰着企业，使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要： ◆生产缺乏计划，计划与实际不平衡 ◆生产订单安排混乱，订单排期不清晰 ◆库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生 ◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通，导致生产计划无法如期实施 本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划，以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产，削减库存、消除不必......

JIT&DFT-准时化生产和拉动系统的实施 上海：2026年02月28日

【课程目标】 帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。 帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。 【培训特点】 以本企业和所辅导的企业案例，来培训学员如何分步骤建立看板拉动系统和均衡生产的实现。 【参加人员】 精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。 【课程大纲】 第一单元：准时化生产-JIT --准时化生产的起源 --准时化生产的应用状况 --准......

IE技术与现场改善 昆明：2026年03月14日

课程介绍 IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。 标准作......

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