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《美丽现场III:5S案例精粹》 上海:2025年09月25日
课程介绍: 你想了解其他企业的5s是怎么做的吗?你希望借鉴其他企业的成功经验吗?和其他的企业比较起来,你公司的5S水平已经达到了什么标准,将要向什么方向进发? 此课程荟萃了10年来推行5S项目的经典案例!全面向你展示不同行业的公司是如何按部就班,因地制宜的运用5S改变了公司的面貌!这些案例涉及工厂,办公室,食堂,仓库等......
基于价值的精益5S及目视化管理 武汉:2025年09月26日
课程背景: 现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。 5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将5S做为小精益用之! 高效能的企业不仅把5S作为表面功夫,而且也作为......
完美现场管理6S目视化管理 广州:2025年09月26日
课程背景 6S 是现代化企业管理、精益生产中非常重要的工具,也是企业效率提升的最基础的方法之一。曾经日本企业凭借着6S的巨大功效,创造处了一个个神话,同时6S也被丰田工厂评价为完美企业的必备工具之一。近年来,6S已经逐步被国内各行各业所接受,已经不局限在制造业,6S这一有效的管理工具也逐渐在国内企业展现出了其魅力,并未......
现场管理与现场改善实务培训班 苏州:2025年10月09日
课程介绍 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 浪费随处可见,但问题何在,如......
TWI与生产现场精益改善 成都:2025年11月20日
课程前言 现场管理者的管理技能提升训练 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而,目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,学习到的方法缺乏实战性,同时更缺乏精益生产推......
微机保护及变电站综合自动化技术 重庆:2025年10月14日
【参加对象】 冶金、矿业、石化、矿山、工程、交通、铁路、电力等企业电气总工、车间主任、继保专责、检维公司、企业从事继保工作的技术人员以及高职(专)院校从事设计与自动化教学的人员等。 【课程大纲】 一、基础理论 继电保护基本概念,四性要求及四性间的关系; 电力系统故障分析、对称分量法原理及应用、正序、负序、零序分量计算分析、短路的实用计算,故障分量经过变压器的变化规律等继电保护整定所需的电气故障计算理论及方法讲解; 发电机、变压器、高压电动机及母线等主设备保护的构成原理、动作方......
TWI一线主管管理技能提升(刘梁平老师) 武汉:2025年10月17日
课程背景: 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额: 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 同样的事故总是重复发......
360度决胜在基层-一线主管工作坊 苏州:2025年10月17日
课程介绍 一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是主管。因此,提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。 一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线一线主管的管理水平。一线主管管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。 随着企业组织的扁平化,一线主管发挥......
TPM--全员设备管理实战训练 杭州:2025年10月24日
授课对象: 总经理、生产总监、班组长 课程背景 随着生活水平不断改善和科技的不断发展,客户需求越来越多样化,个性化,这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。 我们要面对现实,市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它,但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变?《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机,以达到提高设备保养与......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州:2025年11月14日
授课对象: 总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。 课程背景: 成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。 企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 然而,大多数企业却面临着: 1、原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。 2、市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。 3、新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋......