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近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

如何减少精益制造过程中的七大浪费 上海:2019年03月11日

课程收益 --认识精益生产的核心思想与理论框架 --理解并结合工作实际思考七大浪费 --围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具 --掌握价值流分析方法,认识价值流改善 课程对象 生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员,订单实现流程所涉相关管理人员 课程大纲 一、破冰 从一个苹果看生产制造的发展 二、丰田生产方式......

人机工效基础课程 广州:2019年03月22日

培训受众: 系统推动人员,环境安全工程师,企业中层管理人员及工程技术人员,包括品质,厂务,总务,设备设施管理人员等 课程收益: 这次培训课程的主要功能在于使学员掌握: 生产设备设施的人机工效要求; 物料、工具的人机工效要求; 作业环境的人机工效要求; 作业方法的人机工效要求 课程大纲: 1-1 什么是人机工效 1-2人......

5S与目视管理实务(工具篇) 苏州:2019年03月25日

培训受众: 5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 课程收益: 1.消除5S管理认知和理解的误区 2.掌握5S管理的核心原理 3.练习各个S的实施方法和工具 4.认知不同职场的5S实施重点 5.掌握目视管理的实施方法和工具 课程大纲: 1、破冰 1.1问候、建立共同......

精益生产项目辅导班 上海:2019年04月08日

课程概要 为什么要做精益企业(LE)?企业如何才能做大做强?如何构建精益企业愿景(LEVV)实现精益企业价值?本次精益企业系统突破创新精益领导管理研讨会提供精益企业系统突破创新策略、工具、方法论和企业精益转型标准范式和实施路线图,实现卓越运营精益企业价值“更强大、更优质、更高效”的战略目标。在互......

效率提升,成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善 广州:2019年04月12日

课程介绍 参与此次学习与交流的理由:劳动力成本、各种运作成本不断上升、企业竟争压力越来越大,生存与发展摆在企业的面前,正面临更加严峻的考验。 对于大多数劳动密集型企业而言,在产品同质化的今天,在制造技术透明的前提下,然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。 创新与改变是唯一出路,思路、行动、方法决定成败。该......

TPM全面生产保养 上海:2019年03月14日

课程介绍 全面讲解生产设备维护管理的知识,使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责,识别维修的主要指标,对生产设备进行全面的维护管理及持续改进,并树立零故障的观念,最大限度地增加设备的综合利用率。 课程特点 全面讲解生产设备维护管理的知识,使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责,识别维修的主要指标,对生产设备进行全面的维护管理及持续改进,并树立零故障的观念,最大限度地增加设备的综合利用率。 课程大纲 (一)TPM概要介绍 1)什么是TPM 2)为会么要实施TPM......

全能型车间主任实战技能训练 上海:2019年03月15日

课程背景: 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。 七年探索、七年发展、七年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提......

统计过程控制(SPC)训练 苏州:2019年03月21日

课程介绍: 本课程时长为2天。 本次课程以实战演练为主,通过案例分享、模拟练习、互动讨论,让学员掌握SPC相关知识。 为达成预防之目的,ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念,如变差、稳定、过程能力、过度调整等,并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处,以及获得SPC应用的实战技能。 培训受众: 质量管理 工程技术人员 产品设计人员 ......

多批少量生产计划管理 上海:2019年03月25日

课程背景: 您是否遇见过如下问题:为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。 课程收益: 旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划 与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产......

金牌班组长综合管理能力提升 杭州:2019年04月19日

课程目标: 提高班组长搞定人、摆平事的能力 正确认知管理者的责权利,实现其角色转变 把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定 做好班组会议、交接班等日常工作 课程对象: 生产部门基层主管 课程大纲: 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并提出学习目标 2、管理与执行力 案例分析:为什么需要管理者? 2.1管理的真谛是什么? 2.2执行力是完成任务的能力 ......

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