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近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

IE工业工程现场效率改善 长春:2017年04月28日

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在......

精益生产之---6S管理推行 苏州:2017年04月29日

课程背景: 很多企业存在以下问题: 生产现场混乱不堪、安全事故频频发生、生产效率极其低下、员工士气十分低落…… 课程目的: 6S管理是快速改变现场管理的利器,6S管理是现场管理的基础,而现场管理是推行精益生产的基础。 6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质......

现场改善与生产效率提升 临沂:2017年05月06日

课程特色 1.掌握高效导入标准工时的方法; 2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法; 3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法; 4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法; 5.探讨生产效率提升的动力; 6.引入生......

优秀现场主管 中山:2017年06月15日

培训受众: 企业有实际管理经验的基层管理人员 企业准备提升为基层管理人员的储备干部 课程收益: 让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的的变化 培养现场主管应有的正确态度 和职业化精神 提高学员的组织、沟通、协调能力 掌握班组对员工的辅导能力 让学员进一步理解现在管理的工具,如:5S......

现场管理与现场改善实务 广州:2017年06月23日

课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 浪费随处可见,但问题何在,......

注册质量经理与工程师高级研修 上海:2017年05月08日

课程介绍 黑带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。 请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍,预习到相关环节 实际培训将由黑带大师根据情况进行调整 培训受众: 企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员) 企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 课程收益: 本课程可以提高企业和个人的核心竟争力 课程大纲: [9......

精益生产实战沙盘模拟训练营 深圳:2017年05月26日

课程收益 1、了解精益生产的基本概念及常用工具 2、了解精益生产体系的推进 3、了解精益生产推行的基本技巧 4、实战模拟精益生产常用工具(5S,VSM,SMED,Pull system, One piece flow) 5、与精益生产实战大师面对面沟通交流 课程大纲 生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 课程大纲 第一天 上午 游戏1.5S和可视化的便利(规定入课......

危险化学品安全管理实战 北京:2017年06月03日

课程介绍 对于在工作中要接触化学品的员工,化学品的特性及其他性质,可能会对身体造成严重损伤,有时也会对健康有长期潜在的危害。此外,一些化学品更有可能引起火灾和爆炸,导致财务损失,甚至危及生命。本课程通过介绍如何通过对化学品进行分类/标识,完成化学品危害知识沟通,建立本公司的化学品的管理系统,减少因化学品而导致的事故发生。 课程收益 只要2天时间,通过大量案例,完全以一般工业企业(非化工厂)危险化学品管理基本流程,从原理、法规要求到具体各个危险化学品形成环节的管理要求进行讲解,......

生产成本控制与现场改善实战训练 东莞:2017年06月10日

课程背景: 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 “欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”&md......

IE工业工程现场效率改善 成都:2017年06月24日

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶......

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