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赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 杭州:2026年05月08日
课程背景 员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术,但对管理技术却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使......
测量系统分析-MSA 成都:2026年05月19日
内容简介: 帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。 培训受众: 直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。 学员背景要求: 具有统计过......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 南昌:2026年05月26日
课程收益 1、掌握生产运作模式、生产计划的职能 2、日程生产计划排程的方法、要领与演练 3、优化生产系统,排除影响生产排程达成的问题点(瓶颈点) 4、现场实现与异常管理机制标准化 5、学好本课程内容,掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在......
机械设计与创新应用 上海:2026年05月29日
培 训 目 标: 1、分享国内外先进的设备管理创新模式与实战案例,对设备管理进行迭代提升。 2、学习全优设备管理TPM的意义及其重要性,掌握TPM推行步骤、方法、实战技能。 1、明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。 2、明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。 3、学习设备日常管理中的MP、PM,......
风电行业设备润滑与油液监测技术培训班 南京:2026年05月29日
课程介绍 碳达峰、碳中和是事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体的重大国家战略决策。实现碳达峰、碳中和是一场硬仗,而风电是实现碳中和目标的主力军,我国的风电市场正在迎来新的发展期,风机设备维护显得尤为重要。而今中国的风电行业面临着设备管理预见性差,不论是风电机组的状态判断、维护计划的制定、还是风电备品备件的调配都缺乏......
全员生产力维护(TPM)—AIAG授权批准课程 上海:2026年06月01日
课程介绍 TPM(Total Productive Maintenance,全面生产性维护)初始于美国,TPM的观念定位在"预防保养",有别于自动化设备有故障后再予修复,认为在故障未发生前即予防范、保养、调修要比事后停工待修更经济,也符合我国有句谚语"豫则立、不豫则废"的精神。生......
班组赋能——卓越班组长管理技能提升 北京:2026年06月05日
课程背景: 班组长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业成功之母。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领......
EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】 北京:2026年06月16日
课程介绍 环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的 EHS 管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的 EHS 知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和 EHS 理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面......
精细化工厂设备维护管理 上海:2026年06月26日
培训对象: 设备维护人员,工程技术人员,设备经理 背景与目的: 制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。 培训目标: 系统理解设备的维护体系; 掌握建立设备维护基本体系的方法; 提......
“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 上海:2026年06月27日
课程介绍 “招工难,难招工”,在民工荒的时代,由于注塑车间24小时连续性生产,两班倒,工作时间长,环境差,注塑相关企业招聘员工更难,而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机,甚至出现有订单不敢接的现象;面对招工越来越难、人工飞涨的环境,通过转变观念,提升技术,采取有效的减人......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
