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PMC-制造业生产计划与物料控制 上海:2025年12月03日
课程背景: 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源! 生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 佛山:2025年12月05日
课程介绍: 中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”! 为什么值得您参加? 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!......
精益班:方针管理与精益推进技术、心法 常州:2025年12月05日
课程介绍: 中国经济进入“新常态“,企业面临的挑战不断增加,如何应对在经济低靡时期的挑战?如何在重重挑战中突围?企业管理者(尤其是高层经理)面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境?如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到......
制造企业全面降本增效实景模拟训练营 中山:2025年12月06日
培训对象 中基层生产管理人员(厂长/经理/主管/班组长)、工程技术人员,及对本课程感兴趣的相关人员等 课程背景 企业经营发展较多会面临如下三大问题: 1. 企业现状需求痛点问题:提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革,提升制造竞力. 2. 企业未来发展规划问题:运营系统构建、数字化转型、智能制造落地,保障可持续发展,......
一线主管领导力提升及团队管理 上海:2025年12月10日
课程目标 一线管理者在班组成员中影响力不足 一线管理者缺少因人因事不同,开展不同管理手段的思路 班组管理目标不清楚,团队管理工作无头绪 班组成员互相猜疑,相互之间关系疏离,团队建设缺乏有效手段 一线管理者管理风格简单粗暴 一线管理者是公司最基层管理者,如何带领整个团队,管理好每个人员,是一线管理者重要的工作内容,如何建......
企业安全生产管理 上海:2025年12月13日
课程介绍 安全生产是国家的一项长期基本国策,是保护劳动者的安全生产、职业健康和企业及国家财产不受损失,不断促进社会生产力发展的基本保证,也是保证社会主义经济发展,进一步实行改革开放的基本条件。因此,做好安全生产工作是每个组织均需十分重视和确保正常安全生产的必须要求,也是对企业稳定和良性发展的必要条件。为了建立企业的安全......
走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路 成都:2025年12月18日
课程介绍: 2013年9月,西门子在全球的第二个数字化工厂落户成都。这间工厂承担着西门子全球工业自动化产品研发、生产的任务,它已经实现了从管理、 产品研发、生产到物流配送全过程的数字化,并且通过信息技术,与德国生产基地和美国的研发中心进行数据互联。 课程收益: 了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景......
精益现场管理与现场改善 深圳:2025年12月19日
培训对象: 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员 课程收益: 1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳:2025年12月20日
课程背景: 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求......
TWI-生产主管管理技能研修 上海:2025年12月25日
参训对象 车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管 授课形式 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲 TWI-日本产业训练协会原版课程大纲: 第一章 TWI—工作指导篇 1.生产与问题 2.生产现场常见问题 3.培训的必要性 4.不完善的指......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
