生产管理培训

近期热门生产管理培训公开课 Hot Trainings

标准工时测量与most方法 广州：2026年04月11日

课程介绍 标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！ 日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，......

现场安全管理技能实战训练 南京：2026年04月16日

课程对象 企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员 课程大纲： 一，安全管理基础知识： l 安全管理发展历史 l 世界先进安全管理方法简介 l 事故产生的根本原因 l 安全管理基本方法 二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法： l 安全生产责任制的建......

《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日

课程背景 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，......

智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术 上海：2026年05月10日

课程背景 当今社会发展，已经进入智能化时代，智能制造的发展会对液压传动技术造成什么样的影响？我们看到一些传统的液压传动系统已经改成了电传动，液压传动技术还有未来吗？在智能化时代，液压系统传统的控制技术，会有什么样的变化？新型液压系统的设计，会发生什么样的变化？新时代的液压人，需要掌握哪些技能？ 为了满足相关从业人员深入......

IE现代工业工程—效率改善的利器 苏州：2026年05月14日

课程介绍 原材料价格、劳动力成本地不断上涨，而产品价格不断降低，双重压力下，企业利润空间日渐缩小。在现有基础上，降低成本，提高效率，挖掘工厂内部的潜藏收益，是每一个工厂管理者所面临的问题！ 工业工程在生产现场改善中的作用； 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等； ......

一线班组管理（TWI） 北京：2026年05月28日

课程说明 TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学......

FMEA失效模式与影响分析（新版） 武汉：2026年05月29日

课程背景： 失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于......

ISO45001、安全生产标准化及双控体系的融合 上海：2026年06月02日

课程目标 理解两个体系的差异和共同，高效运用2个体系管理公司安全事务，明确不同体系的不同重点，提升公司级EHS业绩。 参训对象 公司EHS主管和工程师，生产安全管理，体系人员，安全员，分管安全的负责人 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲 Sect......

VSM价值流分析改善实战 青岛：2026年06月03日

课程概述 本课程时长为2天。 精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。 精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式......

VDA6.5 产品审核 苏州：2026年06月05日

课程对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 课程大纲： 1．VDA 6.5知识梳理 2．体系审核、过程审核和产品审核的关系 3．过程审核概述及最新变化 4．过程审核在第二方审核中的应用 5．过程审核的评定方法和审......

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