班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

华为式一线主管综合能力提升训练营 广州：2026年04月10日

课程介绍 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线…&hel......

生产一线主管综合技能实战训练 深圳：2026年04月11日

课程背景 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的......

一线主管日常管理技能提升 苏州：2026年05月07日

课程介绍 后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展 一线主管的日常工作效率低下 经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求 一线主管无法理清工作中的轻重缓急 一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望 一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每......

生产经理的六大法宝 上海：2026年05月18日

参加对象 生产、质量、工艺、设备、技术部经理 课程介绍 认识自己，做个成功的生产经理 生产经理在企业中的位置 生产经理的核心价值 生产经理的核心价值 生产经理的成功的八个准则 常见的三个误区 如何向“以内部客户需求为中心”转换 管理的意义 生产经理的核心价值 管理者应具备的能力素质—......

生产主管胜任力提升 上海：2026年05月27日

课程收益 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位； 提升问题解决能力； 提升团队管理与人际沟通能力。 培训对象 班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员 课程大纲 第一模块：生产主管胜任力概论 （研讨生产主管“使命、职责与权限”） 1．生产主管的使命、职责与权限 2．胜任力模型 3．......

卓越6S及目视化管理 苏州：2026年03月30日

课程介绍 对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。 对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工吊得憋气，老......

环境因素识别与评价实战 广州：2026年04月07日

课程背景： 许多建立了环境管理体系的企业发现，企业的环境工作做得好不好，体系能发挥多大的管理效果，与它的环境因素识别是否准确，评价与控制方法是否恰当有着很大的关系。企业若在识别环境因素时是流于形式的，那么环境管理也将流于形式。基于此，共生代设置此课程，帮助企业培养出具有能力对企业环境因素进行识别与评价的人员，将环境管理落到实处。此课程将深入讲解环境因素的识别、评价方法与管理措施，有助统一各人员对此方面知识的理解。同时，课程强调知识与方法的理解及应用，课程中将组织学员到生产操作......

生产降本增效：生产现场九大浪费的识别与改善 济南：2026年04月10日

课程介绍 客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛； 在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价 抢订单比比皆是； 企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入； 受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复苏前，如何保持市 场占有率? 后疫情时期，低基数效应使得用工成本持续攀高，而客户要求的质高、价廉，又使得竞 争愈加激烈。深挖成本改善，成为制造业的必由之路。 制造业普遍存在着这样的痛点： √成本控制缺少体系......

生产现场效率提升与低成本改善 广州：2026年04月24日

课程背景： 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。 在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现 场？《现场效率改善与成本控制》正是为它量体裁衣而定做的一门......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 厦门：2026年05月14日

课程介绍 “招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少注塑车间人手是注塑相关企业的生存法宝。您是否正在为注塑部招不到足够的员工，公司发展出现招工难的“瓶颈”而烦恼？您是否正在为注塑......

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