班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

生产主管胜任力提升 上海：2025年11月27日

课程收益 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位； 提升问题解决能力； 提升团队管理与人际沟通能力。 培训对象 班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员 课程大纲 第一模块：生产主管胜任力概论 （研讨生产主管“使命、职责与权限”） 1．生产主管的使命、职责与权限 2．胜任力模型 3．......

金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都：2025年11月27日

课程背景 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善，月月有成效。 特针对企业车间主任、 班组长、......

班组长日常必备管理技能提升 上海：2025年11月28日

课程介绍 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心，塑造具......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州：2025年12月01日

课程目标 一线管理者在班组成员中影响力不足 一线管理者缺少因人因事不同，开展不同管理手段的思路 班组管理目标不清楚，团队管理工作无头绪 班组成员互相猜疑，相互之间关系疏离，团队建设缺乏有效手段 一线管理者管理风格简单粗暴 一线管理者是公司最基层管理者，如何带领整个团队，管理好每个人员，是一线管理者重要的工作内容，如何建......

卓越的生产运营管理 上海：2025年12月03日

课程介绍 系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜。 学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展。系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。 学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工获得发展。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队......

生产一线主管管理技能提升 深圳：2025年11月27日

课程背景 生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。 制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认......

TPM生产性维修保全 深圳：2025年11月28日

课程背景： 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。 现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。 制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是......

VUCA模式下柔性计划与物料控制 上海：2025年11月28日

课程背景 疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰； 不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和指责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变； 在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，面对大环境常态化又要怎么办呢？ 更麻烦的是，将来更多因素叠加影响让变化更加复杂，本来就处在重重矛盾和冲突中，又要面对各种突发状况，个人和企业将如何应对呢？需要具备哪些能力和......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年12月06日

课程特色 生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰： 1、成品库存很多，仍然满足不了客户交付要求。 2、销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖；计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。 3、生产计划可执行性差，车间不按计划生产，前后车间或工序各自为战。 4、在制品到处堆积、难以管理，后工序停工待料。 5、零部件库存多、不齐套，总装无法按照计划正常生产。 6、原材料库存降不下来，......

一线主管领导力提升及团队管理 上海：2025年12月10日

课程目标 一线管理者在班组成员中影响力不足 一线管理者缺少因人因事不同，开展不同管理手段的思路 班组管理目标不清楚，团队管理工作无头绪 班组成员互相猜疑，相互之间关系疏离，团队建设缺乏有效手段 一线管理者管理风格简单粗暴 一线管理者是公司最基层管理者，如何带领整个团队，管理好每个人员，是一线管理者重要的工作内容，如何建设一个高绩效班组，一线管理者应该做什么事情才能把班组往正确的方向上带，对于企业有效运行意义重大。 两天课程围绕一线管理者如何管理班组展开，系统学习管理者与领导者......

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