班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

一线主管领导技能提升与每日绩效管理 上海：2026年05月08日

课程介绍 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。 事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，......

班组长实战管理技能提升 东莞：2026年05月09日

课程背景 我们可以看到许多车间管理存在【三mang】现象： 一“忙”，忙碌：车间班组长一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养......

班组长日常必备管理技能提升 上海：2026年05月28日

课程介绍 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心，塑造具......

生产一线主管管理训练营 苏州：2026年05月29日

课程介绍： 有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线班组长，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为&......

工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》 烟台：2026年05月30日

课程背景： 管理者精益职业化赋能不足——经营层很重视、管理层和执行层也常说“降本增效、5S、标准化、精益化、消除浪费...”等词汇，但还是认识上觉得“精益距离我们很远、精益革新不着急，普遍缺乏对精益的热情”；行动上更多是“听听课、画画表......

建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班 厦门：2026年05月12日

课程介绍 为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署,全面落实安全生产相关法律法规,进一步增强企事业单位的安全生产法治意识,构建全员安全责任制体系,严格落实各有关部门“三管三必须”责任,帮助企业扎实推进双重预防机制,学好用好重大事故隐患判定标准,深化各行业领域隐患排查治理,提升安全生产管理水平和应急处置能力,有效防范和遏制各类生产安全事故的发生,应广大企事业单位和新老学员的要求，我中心举办“建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、......

设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术 苏州：2026年05月14日

课程背景 在设备使用中所发生的故障停机和机器造成设备运行使用率低下，造成安全不达标，环保排放不达需处理废弃物堆积，带来的企业也运转效率低下。系列的问题都在不断的撞击着我们神经，刺痛着我们的眼球，如何化解这种专业人士预防维护不力、生产一线操作人员自主维护不足的现状，成为了设备管理人一道不可跨越的鸿沟。本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM 的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题，促进企业设备管理达到国际最先进水平，逐步实现设备零故障。 ......

AI驱动精准生产计划&物料智控 上海：2026年05月27日

课程介绍 在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结合制造业真实场景（如动态排产、需求预测、缺料预警），帮助学员掌握AI工具的应用逻辑，实现生产计划的精准化与物料控制的智能化，助力企业降本增效与柔性制造转型。......

精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海：2026年05月29日

课程介绍 现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作......

PDQCM运营评估与运营力提升 深圳：2026年05月29日

课程背景： 假如你的企业存在以下问题，是该思考如何解决了 1、工厂生产效率低下，虽强调改善，但无从下手或改善效果不明显 2、有订单却交不出货，生产疲于应对，交期延误频繁发生，客户满腹牢骚与不满。 3、产品质量问题经常发生，不但提升不了质量档次，反而客户投诉不断。 4、各种成本剧高不下，企业利润率越来越低，成本管控难上加难，经营难以为计。 5、人员难以招聘，流动性大，归属感不强，积极性与主动性明显不足，管理意识 与能力无法满足企业发展的需求。 6、管理松散，流程机制不健全，推诿......

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