班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

TWI一线主管－JI工作指导 广州：2026年04月11日

课程介绍： TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本......

一线主管领导技能提升与每日绩效管理 上海：2026年05月08日

课程介绍 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。 事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，......

管理升级—致胜班组长管理能力突破 北京：2026年05月15日

课程介绍 一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！ 身在管理者，但是确实员工的思维 不知不觉成了传声筒、老好人… 不知如何判断决策的合理性，有时拍脑袋做决策，缺乏全局......

卓越班组长训练营 苏州：2026年05月29日

课程对象 企业一线主管、班组长。 课程收益 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。 使班组长掌握卓越的质量意识，并......

金牌班组长管理技能与素质提升 苏州：2026年06月01日

课程背景 可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前一线班组长普遍存在以下问题： 课程概要 角色认知不清，职位变化做事方法未改......

（TWI）一线主管管理技能提升 深圳：2026年04月17日

课程前言: 决战在市场，决胜在车间，执行在一线。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于一线管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足一线主管全面提升其综合管理技能的需求。 本课程将有效的帮助一线管理者快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释现场、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决一线主管的管理问......

IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日

课程背景 企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。小米公司创始人雷军先生，每年都会亲自去小米的主要供应商去做拜访。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，我们不再是质量问题的救火员，而是供需战略合作伙伴的枢纽，运用科学的质......

精益管理—丰田考察研修班 深圳：2026年05月15日

课程背景 当前toB类企业在面对销售机会时所面临的挑战： 1、销售人员与客户沟通过程中抓不到重点，很难获取客户信任。 2、销售节点不清晰，订单成不成全靠个人天赋。 3、销售人员缺乏指导，容易进入“有啥卖啥”的状态。 4、客户关系只建立在与客户的个人关系上。 5、没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系体系。 课程对象 销售总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监、销售主管、骨干、普通销售人员、销售领域相关部门人员等 课程......

制造业精益化与智能化两化融合 佛山：2026年05月29日

课程介绍 精益化管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-......

新旧QC七大工具（14个质量工具） 广州：2026年06月01日

课程背景 没有质量，就没有企业的明天！ 质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色。质量是企业生存和发展的根本！ 作为制造过程的管理人员，您每天都会遇到各种各样的质量问题，对于有些简单的问题，您可以凭借丰富的现场管理或产品管理经验轻松地找到问题的根本原因，并予以解决。但往往很多时候，您会遇到这样的问题：新的问题 - 之前没有遇到过，不清楚问题发生的原因，无从着手改善；顽固性的问题 - 之前虽然尝试进行了一些对......

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