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近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

赴青岛学习海尔OEC与文化创新高级研修班 青岛:2017年10月30日

课程介绍 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或......

一线主管管理技能实战训练——班组长管理的五大剑法 深圳:2017年11月04日

课程背景 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能:管理者总觉得一线主管能力不足,不能起到承上的作用! 从下向上看---无奈:员工总认为一线主管经验不足, 起不到启下的作用! 自己看自己---无辜:一线主管总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(90后) 班组长的现状----&......

如何让操作工快速上岗--有效工作指导训练 苏州:2017年11月23日

课程目标: 通过2天的学习,使学员能够: 三 会: 会制定训练计划,会制作作业分解,会使用四步法; 三应用:三个场景选择-新员工快速上岗,关键工序,多技能工培养; 一转变:态度意识转变-员工没有掌握是主管没教好。 培训对象: 生产主管、 班组长、工程师、老师傅等现场管理人员 课程大纲: 第一天 9:00-12:00 一......

班组长精益化安全管理技能提升 深圳:2017年11月23日

课程介绍: 班组长作为“兵头将尾”,是企业贯彻制度的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组安全生产的第一责任者。 班组长安全管理技能提升,对企业提升安全管理水平,以及安全政策与制度的落地,将起到积极推进作用。 本课程的结构与大量的管理与工具,为咨询顾问团队独家研发,是帮助企业的班组......

决战在基层——生产现场干部管理技能 北京:2017年12月14日

培训对象: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员; 培训方式: 以启发与互动教学加深受训者对此课的领悟,用大量的实战案例诠释其管理思想与实战的手法。 培训目标: 1.洞悉基层现场问题出现的原因; 2.学会扮演生产现场管理者的角色; 3.掌握生产现场解决问题的钥匙; 4.建立解决现场问题的机制。 前 言: 今......

生产计划与物料控制(PMC)培训 上海:2017年11月09日

培训受众 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员. 课程备注 培训认证:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交......

赢在基层--班组长管理的五大剑法 上海:2017年11月11日

【课程特色】 系统性——本课程由由培训老师深入研究了十一年,融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓, 由浅入深,由表及里,一堂课程,二天时间,三大管理,四大特色,五大剑法! 操作性——课程在设计中专注于组长实际中的30个问题;问题来自于班组,解决于班组。课程中的鲜活案例,能引起学员的强烈共鸣 。 使学员感悟自己亲生经历的同时,改变思维,以点为题,以线为法,以面为剑,利剑出鞘,所向无敌! 实效性——每个模块......

零事故安全意识与安全文化建设 上海:2017年11月23日

课程收益: EHS人员,安全/生产经理,各部门经理负责人等 课程大纲: 一、课前调查: 1.Zero Injury Culture – Who is Accountable? 零事故文化----谁负有责任? 2. 直接原因:人机料法环 管理系统 计划 执行 检查/审核 3.公司的安全管理现状考评 二、零事故安全文化介绍 零事故文化未建立、不健全会怎么样 事故调查 1.直接原因 2.根源 3.工业行业事故的相似性 讨论:安全个人化 三、零事故安全文化的愿景和原因 1......

赢在现场之八大浪费与IE改善 广州:2017年11月24日

课程背景 您的现场是否也存在着: 生产线上物料、工具摆放杂乱无章; 工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生; 工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍; 大量的在制品在工序间搬来搬去; 生产切换频繁,成本居高不下; 人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生; 多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应; 设施布置不合理,搬运路线迂回曲折,搬运距离长 …… 据权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:5%的人......

IE工业工程应用及实操管理 上海:2017年12月22日

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶......

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