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TWI—一线督导主管能力提升训练 苏州:2026年05月07日
课程对象 一线班组长及督导人员 课程大纲 第一讲 基层管理者角色认知 1、基层管理者在组织中的定位 2、基层管理者角色认知 3、基层管理者岗位职责认知 4、基层管理者角色转型 5、基层管理者能力模型(案例) 6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“ 7、基层管理者职业形象塑造(案例) 8、基层......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 上海:2026年06月01日
课程背景: TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下,开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法&......
班组长工厂安全意识与安全管理实务 深圳:2026年06月05日
课程宗旨 中国企业班组要搞好安全生产教育培训,前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工,使企业班组生产作业人员、安全管理人员及企业经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力,使全体员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,真正去实现“要......
制造型车间管理人员的技能提升 苏州:2026年06月26日
课程介绍: 制造企业生产主管在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产现场的领导者,只有掌握先进的管理方法、革新观念,才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。 生产主管承......
TWI一线主管-JI工作指导 重庆:2026年07月02日
课程介绍: TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本......
现场问题分析与解决实战 深圳:2026年05月29日
课程收益 1)了解生产组织职能与组织绩效,鼓励全员参与现场问题的改善活动。 2)理解“什么叫问题?”,“如何管理问题?”,以及“分析与解决问题的思路与方法”;掌握问题原因发掘的深度(5Why)与广度(BS)。 3)认识常见管理工具的分类,掌握QC七大手法中的核心工具方法,并在现场管理工作中运用。 课程大纲 模块一:效率改进 1)精益思想(Lean Thinking) 精益思想的定义与起源 精益生产方式的演......
建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班 成都:2026年06月09日
课程介绍 为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署,全面落实安全生产相关法律法规,进一步增强企事业单位的安全生产法治意识,构建全员安全责任制体系,严格落实各有关部门“三管三必须”责任,帮助企业扎实推进双重预防机制,学好用好重大事故隐患判定标准,深化各行业领域隐患排查治理,提升安全生产管理水平和应急处置能力,有效防范和遏制各类生产安全事故的发生,应广大企事业单位和新老学员的要求,我中心举办“建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、......
环境与职业危害风险(危险源)辨识与评估控制 苏州:2026年06月25日
课程背景: 危险源是OHSAS管理体系中最核心要素,它贯穿于整个体系中,同时也是安全管理人员查找隐患、理顺思路,改变从经验型安全管理模式到系统管理模式的重要工具之一,因此,熟练了解掌握识别与评价方法是提供安全管理水平的重要工具,此课程在于强化掌握其重要方法。 参加对象: 运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。 课程大纲: 一、危险源 1.什么是危险源 2.什么是风险 3.危险源识别方法 4.......
职业病危害因素控制与职业病防治管理 上海:2026年07月01日
课程介绍 针对职业病危害岗位基层管理人员,通过大量与现场情况相似案例,引导部门员工认清职业病防治的重要性,掌握本部门岗位职业病防治工作操作要点,积极配合并主动参与,杜绝职业病发生。 针对职业病危害管理者,通过解析法规及企业案例剖析,讲解职业病防治的重点及方法,讲解针对员工职业健康管理的思路及要点,通过模拟训练,掌握方法的精髓,取得事半功倍的管理效果。 课程收益 通过 2 天的学习,使学员能够: 理解职业病防治管理的思路及要求,掌握有效的方法及重点。 理解职业病管理的法规要求及......
生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海:2026年07月02日
课程背景: 要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到的问题,所以了解自己价值流真正的状况,对于企业持续改进,实施精益生产来说是十分重要的。本课程对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图,基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进,进而通过过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍,旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。希望能帮助企业在实施精益生产过程中更好的发现产生浪费的根源并消......
