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班组长实战管理技能提升 东莞:2026年04月18日
课程背景 我们可以看到许多车间管理存在【三mang】现象: 一“忙”,忙碌:车间班组长一天到晚忙得不得了,到处救火,看似做了很多事情,实则成效低下。现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养......
TWI—一线督导主管能力提升训练 苏州:2026年05月07日
课程对象 一线班组长及督导人员 课程大纲 第一讲 基层管理者角色认知 1、基层管理者在组织中的定位 2、基层管理者角色认知 3、基层管理者岗位职责认知 4、基层管理者角色转型 5、基层管理者能力模型(案例) 6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“ 7、基层管理者职业形象塑造(案例) 8、基层......
全能型车间主任实战技能训练 深圳:2026年05月08日
课程背景: 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、&......
全能型班组长训练营 济南:2026年05月16日
课程介绍 对于制造业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为制造业中坚力量的班长、组长,带兵打仗、承上启下,早出晚归、酷暑严寒,Ta们是企业最可爱的人! 然而,“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…&h......
TWI一线主管管理能力提升 广州:2026年05月16日
课程介绍 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ²员工很娇气,不好......
设备管理创新,做最值钱的设备经理人 青岛:2026年05月07日
课程背景 多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人,而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』,忘记了『技术是纵深发展,管理是横向拓展』,除了要技术也需要的管理,现场完美的管理是『人机』合一,而不是只谈设备技术。摸一摸干瘪瘪的荷包,晃一晃早已秃顶的脑壳,擦一擦满满老茧的双手,看一看死气沉沉的同业,抹一抹欲哭无泪的双眼,为什么表现同样出色,但是上司青睐的却不是你,掩卷深思—— ·为什么我们号称技术一流,却无法......
多品种小批量应对策略:通过拉动系统实现准时交付和降低库存 济南:2026年05月15日
【培训对象】 制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士 【课程背景】 在当今VUCA (易变性 Volatility, 不确定性 Uncertainty,复杂性Complexity,模糊性Ambiguity)时代,幸运红利越来越小,将来面临的挑战也会越来越大,“现金为王”是一条应对挑战的金科玉律,而巨大的库存则是占用资金,影响现金流非常重要的因素。当初丰田汽车就是用JIT的方式,来应对二战之后的经济危机,最......
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 南昌:2026年05月29日
培训宗旨: 1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。 2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。 4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。 5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。 6、班组长学会创意到创新的转化 7、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理 世界知名企......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京:2026年06月17日
培训背景: 为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。 精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。 这是一项使生产周期压缩50%的生产技术 这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 这是一项有效降低30%库存的有效手段 这是一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法 这是一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训 如何有效......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 长沙:2026年06月17日
培训背景: 当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统&rdqu......
