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金牌班组长全技能提升 上海:2026年03月30日
课程背景 企业的班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过系统的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索,这样企业就得付出巨大的试错成本。 现场如战场,影响企业利润点的主要有质量,成本和交期,而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源,而班组长的管理能力又直接决定了这些资源......
卓越班组长培训 TWI-JI 工作教导方法 上海:2026年04月01日
课程大纲: 第一天 上午: 训练指导员与学员自我介绍 TWI课程介绍 一线主管的含义 生产与问题 一线主管必备的5个条件 训练的必要性 不完善的指导方法示范 志愿者的确认 示范正确的指导方法 四阶段法的确立 志愿者实习 对志愿实习的评判 指导前准备—工作分解 下午: 打灯头结的工作分解 主要步骤及要点的说明......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳:2026年04月02日
培训背景: 当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、......
TWI一线主管管理技能提升(刘梁平老师) 广州:2026年04月10日
课程背景: 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线…&he......
数智化班组管理技能系统提升 苏州:2026年04月14日
课程背景: 班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异,卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本课程输出一套基于数据看板的班组管理系统方法,借助系统性、标准化,来降低管理难度,提高管理效能。班组长能够通过数据,有智慧的去管理好班组,达成目标。 本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合......
多批少量生产计划管理 苏州:2026年03月17日
课程介绍 多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑: ➢ 订单越多,计划就越难排 ➢ 订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命 ➢ 插单和加急订单多,影响到正常订单的生产 ➢ 生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付 ➢ 计划每天忙着到处救火,却事倍功半 ➢ 产能总是非常紧张,应接不暇 ➢ 销售预测不准,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常短缺,影响排产 课程收益 旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的......
现场管理与成本控制高级培训 南昌:2026年03月27日
课程介绍 削减成本是企业面临的永恒主题,制造业普遍面临的问题是:原材料采购成本上升,顾客的购买价格下降,利润空间被挤压和侵占,而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益,向成本要效益。 微利时代:赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色 课程对象 各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。 课程大纲 一、成本管理基本内容 (1)生产成本构成......
向企业安全生产要利润之—《危险化学品与职业健康系统化实战》 北京:2026年04月02日
课程背景: 克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。 习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大......
ABB工业机器人现场编程与操作维护 常州:2026年04月08日
参训对象 从事汽车装配、零部件生产、机械加工、工程机械、电子电器、冶金化工、锻压铸造、物流仓储等行业(焊接、搬运、喷涂、取件、点胶)工业机器人的应用、电气控制、管理、维护人员,高职院校、科研院所负责教研的教学人员、研究人员和技术支持人员。 授课形式 自备笔记本电脑,采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课(限15人)通过大量的工程实例做分析,讲解学员实际应用问题; 学习目标 1、基本应用和编程 4、电气系统的控制方法及快速故障诊断方法 2、工业机器人的日常管......
班组长实战管理技能提升 东莞:2026年04月18日
课程背景 我们可以看到许多车间管理存在【三mang】现象: 一“忙”,忙碌:车间班组长一天到晚忙得不得了,到处救火,看似做了很多事情,实则成效低下。现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养”就是形不成;整天忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是,忙忙碌碌,碌碌无为。 二“盲”,盲目:顾名思义就是看不见听......
