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“华为式”班组管理 青岛:2026年04月11日
课程背景 ◆班组是企业最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 ◆然而,大多企业的一线......
卓越班组长实战训练 上海:2026年04月11日
课程背景: 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用! 从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用! 自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后) 班组长的现状---......
班组长管理能力全面提升训练 上海:2026年04月11日
课程背景: 作为一名呼叫中心基层管理者,您是否经常遇到如下情况: 情景一:你的一名员工遇到了问题向你咨询,你二话没说,就接过电话解决了此问题,过后此员工又遇到了类似的问题,又来问你,你无奈的又接过了电话…… 情景二:为促进团队凝聚力,特组织了郊游,但小组却只有几个人参加,其他人员纷纷以各种理......
数智化班组管理技能系统提升 苏州:2026年04月14日
课程背景: 班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异,卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本课程输出一套基于数据看板的班组管理系统方法,借助系统性、标准化,来降低管理难度,提高管理效能。班组长能够通过数据,有智慧的去管理好班组,达成目标。 本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合......
一线主管日常管理技能提升 天津:2026年05月13日
课程介绍 后备和新任一线主管,最基础的管理任务不知如何开展 一线主管的日常工作效率低下 经验型的一线主管,处理日常事务达不到要求 一线主管无法理清工作中的轻重缓急 一线主管处理日常工作时,结果达不到管理层期望 一线主管的工作特点之一,就是每天的工作内容相对固定重复,看起来很小,但是却会严重影响班组的工作效率,如果做好每......
电气安全管理 上海:2026年05月07日
课程对象 缺乏电气安全技能安全管理的现场,追求卓越的相关管理人员,维修人员,EHS相关人员。 课程大纲 1.电气安全基本术语 1.电气设备 2.电气装置 3.电气事故 4.电击 5.电磁辐射 6.安全技术措施 7.安全电压 8.安全电路和装置. 2.电流对人体的伤害 1.电击 2.电伤 3.电磁场伤害 电路介绍 电流的规则 电与人 人体阻力 电流对人体的影响 3.防止触电的安全措施 1.绝缘 2.屏护 3. 间距 4.接地与接零 5.装设漏电保护器. 6.采用安全电压 7.加......
实验室安全管理 苏州:2026年05月07日
课程介绍 研发&实验活动的性质决定其EHS管理不同于常规生产型企业。本课程旨在全面系统的介绍研发中心实验室EHS管理的知识及实践。 课程目标: 1.学习风险识别与隐患控制的方法,开展实验室安全隐患/风险识别; 2.学习系统的安全管理,打造卓越的零事故实验场所; 3.做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。 培训对象: 实验室人员、工程师、管理员、EHS、研发人员、化学品管理员 课程大纲: Day 1 研发中心&......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 苏州:2026年05月07日
课程介绍: FMEA作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别并减少风险。 新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。 新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本.次课程按照七步法层层展开,带着案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。 培训对象 企业董事长、总经理 研......
人机工程 上海:2026年05月14日
课程背景 随着市场需求的不断变化,产品不断更新,产能就需要不断的提高,许多工厂伴随产生的是在提高产能的同时是以员工体力的疲劳换来的,这不仅仅对员工身心不利,而且相应的影响了生产效率的改善,反之靠后天的现场改善又额外增加了工厂的成本。 人机工程从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系,能使得工厂在设计规划阶段就充分考虑到人这一最重要的因素,进而降低员工的疲劳强度,使员工能在舒适的工作环境中开展生产活动。同时对现场管理提出系统的改善依据,改变传统的管理习惯,......
危险与可操作分析——HAZOP 上海:2026年05月15日
培训目的: 了解HAZOP分析基本理论 掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则,以及基本要求等 熟悉HAZOP分析在其他方面的应用 掌握作为HAZOP分析主持人,如何管理团队,调动团队的积极性,有效开展HAZOP分析工作 课程对象: 学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等 课程大纲 第一天 HAZOP方法相关基础知识 HAZOP方法应用的范围和时机 ......
