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TWI之工作教导 北京:2025年08月01日
培训受众 一线主管人员 车间主任 领班 线长 班组长 组长等 课程收益 确立教导员工的正确观念 掌握更快,更有效的教导员工的方法,减少返修,工具损坏和工时浪费 掌握叫道资料标准化技术:作业分解 掌握先进的教导方法:四阶段教导法 了解并能够应用教导时间表编写教导计划 启发并构思如何进行困难状况下的教导 课程特色 让学员彻......
赢在中层-金牌班组长6项核心技能训练 苏州:2025年08月22日
课程背景 在企业中,班组是创造附加值的最重要单元,班组管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键。如何加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导力,提成基层管理绩效,就成了企业基层现......
一线班组长综合管理能力提升 苏州:2025年08月23日
课程背景: 一线班组长是车间的管理者和监督者,是企业生产目标达成的促进者,起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个车间如果没有优秀的一线班组长,那么员工工作的积极性将大大降低,产品的生产效率也将下降。 ——张瑞敏 一线班组长是产品生产的最直接的组织者!一线班组长管理技能提升决定了车间现场管......
工作关系-一线主管与员工相处之道 苏州:2025年09月11日
课程背景 您是否因为一线主管技能不足而苦恼? 您是否实施了精益生产但却苦于难以持久? 您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化? …………以上问题TWI给您答案! 关于TWI 您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗? 您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗? 您......
六维班组长综合管理能力提升训练营 深圳:2025年09月13日
课程介绍 企业90%的基础管理工作该由谁去落地?90%的效能又该由谁去推动和督导?90%的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 上海:2025年07月23日
课程背景 工业4.0时代,市场饱和,高度竞争,只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。 越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本,提高人效,但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。 本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究,消除无效劳动,优化作业过程,将最佳作业方法标准化,针对最优作业方法测定标准工时、核定劳动定额,使管理过程数字化,同时配合岗位价值分析等人力资源管理手段,实现提升人效的目标,使企业保持低成本......
五大核心工具(MSA+SPC+FMEA+APQP&PPAP) 上海:2025年07月30日
培训受众: 产品设计工艺设计、生产、质量部门等部门相关人员 课程收益: 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 了解如何在生产过程中量化测量系统的误差,分析误差的来源,并提升测量系统的能力 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法 了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程 明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系 了解PPAP的文件和提交要求 课程大纲: 第一模块:APQP APQP概述 &bul......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京:2025年08月11日
课程介绍 “会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。SPC&MSA&FMEA起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。遵循体验式教学方针要求,依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例,用互动和感受的方式让......
工艺安全和HAZOP简介 上海:2025年08月22日
课程简介 使用危险化学品的工艺过程中毒性、反应性或易燃性液体或气体的意外释放可能导致严重后果,在不同工业领域中这样的事故不断出现,使用高危化学品的工作环境要求高级别的防护等级和高度的注意力,不遵守工艺安全的要求会显著增加严重事故的可能性。本课程是为在高危化学品工艺环境中工作的员工开发的,您将学习到基本的工艺安全管理要素。 针对上世纪八十年代发生的数起严重事故包括印度博帕尔毒气泄漏事故,第一个工艺安全管理(PSM)法规得以面世。工艺安全管理法规的目的在于确保工艺设施例如化工厂、......
精益IE现场生产力提升实务 苏州:2025年09月13日
适合对象: 企业经营层、生产与运作系统高层及中层管理人员、企业总经理、生产运作总监制造、技术、研发、品控、及中层管理人员、现场改善项目负责人、IE工程师等 课程目标 了解精益生产的精髓是及时生产,最大限度的降低库存,减少所有没有附加价值的浪费,实现平衡生产;掌握IE工业工程的流程优化及改善手法,得以学以致用,实现精益生产的现场没有无附加价值的动作及持续改善的目标。 授课方式 1.课程讲授, 2.案例研讨, 3.实例演练及发表. 课程大纲 (一)浪费的认识 (二)效率的认识 (......