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五型班组建设实务培训班 重庆:2026年05月18日
课程介绍: 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了&......
班组长的管理技能 上海:2026年05月26日
课程大纲: 第一章:生产部门在生产制造型企业中的地位和作用 班组管理与企业经营的根本目的 生产部门及其生产班组长在企业中的地位和作用 班组长如何处理好与其上级领导的关系 班组长如何处理好与其它部门之间的关系 第二章:生产班组长在企业管理中的职责和权力 班组长的基本任务 班组长的职责范围 班组长的权限 第三章:生产班组长......
打造动车型班组+(实战版) —班组长管理技能提升 青岛:2026年05月30日
课程背景: 为什么班组长个人能力很强,但班组员工积极性不高? ——没有推行管理全员化 为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象? ——没有达到团队协作化 为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”? ——没有......
金牌班组长实战管理技能提升 深圳:2026年06月27日
课程背景 班组长在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业的管理工作中,对真正发挥班组长的作用有如下心得: “班组长是技术能手,不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致,更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术,要不然班组长就不是所谓基层管......
《五型班组建设》高级培训班 洛阳:2026年06月29日
课程背景 班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质......
从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 青岛:2026年05月08日
课程背景 1、企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬,而忽略了管理能力的考量,其结果往往是企业损失了一名优秀的员工,却提拔了一个平庸的管理者。 2、没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题,系统训练过的都在帮企业解决问题,系统训练过的班组长会让上级的思想强化,功能弱化,没有系统训练过的则反之。 3、企业把优秀的职员提升为班组长后并没有系统地教他如何做这个管理者,大多数班组长都是靠“偷学”前任班组长的经验或是靠自己摸索来管理的,这就会让企业付出高昂......
看板拉动和均衡生产实战训练 上海:2026年05月08日
课程介绍: Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心的工具,是实现均衡生产的基础,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。 Kanban拉动是什么?如何做到均衡生产?Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。Kanban拉动是源自于超市的运营模式——卖完了再补充,又称之为后补拉动。丰田生产方式的缔造者......
实验设计DOE课程 苏州:2026年06月03日
培训对象 从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。 课程背景 实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。 本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用田口DOE(实验设计)在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高产品和过程健壮性(先天性高免疫能力)。 授课形式 讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 --实......
智能液压系统故障诊断与维修最新技术 广州:2026年06月03日
【参加对象】 有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长;液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员;生产车间直接使用设备的技工等,职业院校的专业教学老师等; 【课程大纲】 一、 液压系统及维修概论(略讲) 1)液压系统的组成部分:动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。 2)液压系统的分类与应用: 开式系统和闭式系统 中开式系统和中闭式系统 固定机械用系统和行走机械用系统 液压传动系统和液压控制系统 阀控制系统、泵排量......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 广州:2026年06月05日
课程背景: 唯有利润才是企业活下去的根本,唯有成本控制才是利润增长的捷径。 受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响,以及国际形势的复杂多变,企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定,人工成本直线攀升,安全、环保越来越严,员工越来越不稳定,经济增长持续下行等等,使很多企业感觉到力不从心。 身临困境,唯有活着,才能等到经济规律带来的下一个风口。国家政策必须响应,产品价格由市场决定,人工成本或个性由时代和社会经济水平决定,企......
