班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2026年02月07日

课程内容： 第一讲：看图认识5S 1、没有推行5S的管理现场 2、有推行5S的管理现场 第二讲：听讲了解5S 1、5S含义 2、5S起源 3、5S作用 第三讲：探讨研究5S 一、5S整理 1、整理推进作用 2、整理推进步骤 3、红牌作战方法 4、整理推行常见问题及解决方法 二、5S整顿 1、整顿推进作用 2、整顿推进步......

班组长核心技能提升 青岛：2026年02月27日

【课程定位】 日本丰田汽车公司能够后来而居上，超过美国三大汽车公司成为世界第一大汽车公司，这是因为丰田公司重视人的作用。纵观日本的自然禀赋，除了人力资源外，几乎匮乏一切资源，但其能够成为世界强国，人的作用发挥了决定性作用。对于汽车工业这样的需要分工与协作的产业，班组长的作用是关键的因素。班组长是企业的管理细胞，当企业战......

从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 深圳：2026年02月27日

课程介绍 在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指......

优秀班组长核心技能提升 深圳：2026年02月28日

课程收益 使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法； 掌握如何从根源上解决质量问题，以降低异常提高产品良率； 系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常； 帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战......

金牌班组长全技能提升 苏州：2026年03月02日

课程背景 企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。 现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率； 没有系统，没有标准，......

PMC计划管理与物料控制 苏州：2026年01月23日

学员痛点 计划不如变化，如何确保准时交付？ 物料不齐套如何确保准时交货？ 制程异常，物料损耗的不确定性，如何平衡备料及缩短LT 课程亮点 以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题 加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式 课程目标和收益 全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法； 常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具； 跨部门协同管理的技巧和方法； 掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程......

制造业全面降本管理 上海：2026年02月06日

课程特点： 专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务，是一位经验丰富的实战派专家。 实用：切合制造企业实际，以全面、系统、精细化视角审视成本，精准把握各个环节控制与节约成本的方法与管......

决战在基层——生产现场干部管理技能 北京：2026年02月12日

培训对象： 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员； 培训方式： 以启发与互动教学加深受训者对此课的领悟，用大量的实战案例诠释其管理思想与实战的手法。 培训目标： 1.洞悉基层现场问题出现的原因； 2.学会扮演生产现场管理者的角色； 3.掌握生产现场解决问题的钥匙； 4.建立解决现场问题的机制。 前 言： 今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么？”，而是“我能够满足顾客什么需求？”。为此生产现场不仅仅是&ldquo......

打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2026年02月28日

课程背景： 为什么班组长个人能力很强，但班组员工积极性不高？ ——没有推行管理全员化 为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象？ ——没有达到团队协作化 为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”？ ——没有做到操作标准化 为什么现场管理混乱、设备经常出现故障、安全事故频发？ ——没有实现现场精益化 课程对象 企业厂长、制造业生产总监、生产经......

工业互联网时代下的精细化设备维护管理（TPM） 上海：2026年02月28日

课程背景 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。 2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。 培......

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