班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 苏州：2026年05月18日

课程介绍 在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的......

从个人经验到组织智慧一车间主任标准化业务梳理工作坊 广州：2026年05月22日

课程背景： 当前制造业正处于数字化转型深化、精益生产落地、技能人才结构性短缺的关键阶段，车间作为制造企业的核心利润单元，车间主任、班组长、关键技术岗等核心岗位的能力，直接决定工厂的生产效率、产品质量、成本控制与安全运营。但绝大多数制造企业，车间管理陷入以下痛点： 1.车间管理规范 程度低：同一班组，不同管理者管理效果不......

TWI-JI工作指导-如何让员工快速上岗 天津：2026年06月05日

课程背景： 工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。 那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。 但是在工作教导中，却经常存在： 员工学习作业技能的时间太长 员工不遵守作业标准......

生产管理者必备的八大软实力 苏州：2026年06月08日

课程收益 1、学会管理自己——内圣才会外王！塑造和培育个人管理能力。 2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫，从个人理性转化成团队理性，塑造和培育管理团队的能力。 3、学会关注人性——管理能力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的&......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州：2026年06月16日

培训背景： 当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 重庆：2026年05月07日

课程背景 一项使生产周期压缩50%的生产技术 一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 一项有效降低30%库存的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求： 多品种但订单量却越来越小； 要求更短、更准时的交货期 满足常常发生的设计变更与订单变更 更低的价格、更好的品质......

智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术 重庆：2026年06月03日

课程背景 当今社会发展，已经进入智能化时代，智能制造的发展会对液压传动技术造成什么样的影响？我们看到一些传统的液压传动系统已经改成了电传动，液压传动技术还有未来吗？在智能化时代，液压系统传统的控制技术，会有什么样的变化？新型液压系统的设计，会发生什么样的变化？新时代的液压人，需要掌握哪些技能？ 为了满足相关从业人员深入学习液压传动技术的需求，我中心特开设“智能化时代的液压系统设计及应用维修技术高级研修班”。本配培训班将展望新时代背景下的液压传动技术；探......

生产计划与物料控制（PMC）训练 长沙：2026年06月04日

【课程背景】 生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾： ①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。 ②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。 ③降低成本和安全库存的矛盾 ④生产异常和计划执行的矛盾 因此，生管人员必须具备更高的工作能力。 【培训目标】 ①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，......

赚钱机器-TPM全员生产保全 天津：2026年06月05日

课程背景 累死你的不是工作，而是工作方法。 制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用，精益生产大力推进，进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向，找对出路！ TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级......

运用TOC设计流水生产线考察团 深圳：2026年06月05日

课程介绍 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改变现有工厂的布置或流程，所要改变的只是工厂的管理思维而已。 每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是......

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