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一线主管管理能力突破 上海:2026年02月06日
课程背景: 一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题! 身在管理者,但是确实员工的思维 不知不觉成了传声筒、老好人… 不知如何判断决策的合理性,有时拍脑袋做决策,缺乏全......
让班组长成为真正的现场之王 深圳:2026年02月27日
【课程背景】 企业中的一线主管都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些一线主管就有点力不从心了。有人将这样的一线主管比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的......
如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 苏州:2026年03月16日
课程介绍 在中国制造业高速发展的环境下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量,对一线员工的......
一线主管现场问题分析与解决技能提升(特价) 上海:2026年03月26日
课程背景 当一线管理者的绩效指标类问题(安全、质量、效率、成本、士气、OEE、现场管理等) 的解决存在以下挑战或困惑之一时,建议组团派员参加本次课程: ★ 面对问题缺乏系统解决思路 ★ 面对问题缺乏创新性解决策略 ★ 无法识别高价值的问题,导致解决成本太高 ★ 曾经内部尝试过解决这个问题,但效果不达预期 ★ 解决问题时......
源自可口可乐内部培训:一线经理人管理技能 广州:2026年04月01日
课程背景 一线管理者是公司的一个重要管理层级,起到了承上启下的作用。他们大部分都由优秀的个人贡献者提拔,面临着重要的职业转型,也将迎来团队管理的挑战。尽管他们身上带着许多之前的优势,但这个角色的转换,需要他们从心理和技能上一起融入新的角色,之前的优势有可能会变成新角色的障碍—— 如何进行角色的转......
生产车间管理 重庆:2026年02月07日
培训受众: 企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者 课程收益: 了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。 课程大纲: 一.精益生产概述 1.5S和视觉管理 2.标准化工作和改善 3.员工参与 4.问题解决 5.约束管理 6.防错 7.全员生产性维护 8.快速换线 9.看板 10.提升生产力方法 二.5S 管理 1.5S介绍 2.推行5S的基本步骤......
全面质量管理 杭州:2026年02月28日
课程背景 质量对于现代社会经济发展有着重要作用,是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素,但目前大部分企业都面临以下质量难题: 质量意识淡薄,质量观念落后 客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损 退换货频繁发生,严重影响成本控制 产品质量与经济发展形势不相应适应 过程质量控制缺乏,损失严重,事故频繁 质量标准执行力度不到位 在这种情况下,著名质量管理专家朱兰博士指出:“必须在质量管理方面做出革命性变革,以追求世界级质量!”很显然,全面质量管理做......
一线班组长执行力与管理技能提升 江门:2026年03月13日
授课对象 车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部。 课程背景 制造业的竞争来源于运营效率的竞争,运营效率的基础来自于班组管理,班组长作为企业基层现场的领导者,是企业组织中的基本细胞,是公司战略和规章的落实者,他们担负着现场各项任务达成的重任,万丈高楼从底起,基层管理者的能力水平的高低,将直接影响着企业在市场中的竞争力,丰田的成功来源于对现场与基层管理人员的重视! 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理......
安全检查与审核技能提升训练 苏州:2026年03月30日
课程介绍: 安全检查和审核是指对企业运营中,在安全管理方面可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态,以及它们转化为事故的条件,以便制定整改措施,消除隐患和有害与危险因素,确保生产安全。它是安全管理工作的重要内容。 而如何有效的利用这门工具?如何有效地分析检查与审核的结果?如何有效的持续和跟进?是此次课程的核心内容。 课程目标: 掌握安全检查和审核的形式和方法 掌握安全检查和审核的全过程要求 提升执行安全检查和审核人员发现问题的......
现场5S与目视化(工厂实战版)【特价】 天津:2026年04月02日
课程介绍 5S和目视化是现场管理的基础,全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生,每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀,过不了多久就又恢复原状打回原形,也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中,经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪,现场员工也没能体会到现场5S管理能带给自己什么益处。 5S与目视化管理课程就是要突破传统的现场管理思维,通过老师对5S案例,图片,视频的讲解,以及标杆工厂企业的参观......
