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生产大咖教你如何做好一日生产管理 苏州:2026年03月20日
课程背景: 企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场,除了多品种、短交货期、高品质外,还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键,这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。 ※ P:生产性、Q:品质、C:成本、......
杰出班组长管理技能提升训练营 苏州:2026年04月01日
课程介绍 企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是员工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务,还要管理好团队、做好上下级的沟通协调,其素质和能力水平的高低直接影响到产品的......
数智化班组管理技能系统提升 苏州:2026年04月14日
课程背景: 班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异,卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本课程输出一套基于数据看板的班组管理系统方法,借助系统性、标准化,来降低管理难度,提高管理效能。班组长能够通过数据,有智慧的去管理好班组,达成目标。 本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合......
金牌班组长综合管理能力提升 苏州:2026年04月15日
课程目标: 提高班组长搞定人、摆平事的能力 正确认知管理者的责权利,实现其角色转变 把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定 做好班组会议、交接班等日常工作 课程对象: 生产部门基层主管 课程大纲: 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.......
优秀现场主管 苏州:2026年05月08日
课程介绍 本课程时长为 2 天。 您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗? 经常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……? 无法接受新的事物,总认为按原有的做法就没问题了? 对于存在的问题习已为常? 经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可? 自己挺优秀的,但团......
《现场5S与目视化管理(工厂实战班)》 北京:2026年03月11日
课程介绍 现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。 假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具. 课程收益 1.了解5S在管理系统中的作用 2.了解5S的内涵和重要意义 3.了解5S活动中每个S的具体内容 4.掌握推行5S活动的步骤 5.掌握推行5S活......
制造业精益成本控制实战技法 广州:2026年03月21日
课程介绍: 成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的很少,碰到的问题却是一大堆。本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题,通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、视频、演练与总结相结合的方式,帮助企业提升管理者系统思维能力与执行力的同时为企业削减成本、提升竞争力提供参考,让企业的利润增倍。 培训对象 生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长,涉及企业生产运营的相关管理者......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛:2026年04月14日
课程介绍 ●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料 ●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。 ●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“......
制造业运营数据治理体系 北京:2026年04月17日
授课对象 公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。 培训目标 数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型 智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面) 深入浅出数字化工厂及其三大组成(数据化、信息化、可视化) 了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用 数据价值流—数据驱动生产运营过程增值 解析制造业运营数据治理体系与构成 了解制造业运营数据的分类与业务分析运行模块组合 大数据平台-......
高效能班组长风暴训练营 济南:2026年05月08日
培训对象 班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任 课程背景 郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种问题层出不穷…… 而目前一线班组长普......
