班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

一线主管管理能力提升 天津：2026年01月23日

课程背景： 一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！ 如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？ 如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年01月23日

课程收益： 1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法 2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效 3、适才适岗的用好不同类型的员工 4、掌握有效的员工激励模式 5、掌握成功降低员工离职率的方法 6、学会有效规避员工离职的损失与风险 7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系 培训对象： 班组长、车间主任......

优秀班组长核心技能提升 深圳：2026年02月28日

课程收益 使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法； 掌握如何从根源上解决质量问题，以降低异常提高产品良率； 系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常； 帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战......

一线班组管理（TWI） 上海：2026年03月02日

课程说明 TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日

课程收益 1、掌握生产运作模式、生产计划的职能 2、日程生产计划排程的方法、要领与演练 3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点） 4、现场实现与异常管理机制标准化 5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在......

多批少量的生产排程与准时交付 深圳：2026年01月23日

课程背景： 现今，大部分企业都面临着： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁； 需求多变，预测不准确 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多； 计划、生产、采购之间脱节， 缺料、呆料同时发生， 成品、在制品、原材料库存积压…… 商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！” 在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度、准时交付的响应度，成为获取订单、......

生产现场工作改善—JM（Job Methods） 青岛：2026年02月07日

培训背景： TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。 一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。 JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W/1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出/发现问题，通过ECRS的手法对作业进行......

TWI之JI工作教导力提升/JR工作关系力提升 广州：2026年02月27日

课程介绍 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现......

生产计划与物料控制实战 苏州：2026年03月02日

课程介绍 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划体系，提供灵活应对变化的方法与策略，让计划“未卜先知”，让企业生产有条不紊。 培训对象 生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；......

一线主管实战技能提升标杆学习 上海：2026年03月04日

课程介绍 1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心 2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟 4-现场出了问题，老板总是最后一个知道 5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施 6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人 8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂 9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现 让我们透过纷纭复杂的现象来追寻本......

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