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近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

TWI之工作教导 北京:2019年05月24日

培训受众 一线主管人员 车间主任 领班 线长 班组长 组长等 课程收益 确立教导员工的正确观念 掌握更快,更有效的教导员工的方法,减少返修,工具损坏和工时浪费 掌握叫道资料标准化技术:作业分解 掌握先进的教导方法:四阶段教导法 了解并能够应用教导时间表编写教导计划 启发并构思如何进行困难状况下的教导 课程特色 让学员彻......

优秀生产主管的能力提升实战技能训练 上海:2019年05月31日

课程背景: 面临日趋激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中,【现场】是可以直接创造利润的唯一场所,被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场的有效管理以提升生产效率,提升生产品质和......

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班 贵阳:2019年06月01日

课程收益: 1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念 2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色 3.学会管理因事而异和因人而异的技巧 4.了解制造中的效率浪费,明确生产部门管理改进的方向 5.学会掌握管理时间的方法,提高工作有效性 6.理解传统沟通的障碍 7.建立管理者积极向上的进取意识 8.掌握现场整理标准......

金牌班组长—生产现场改善方法 石家庄:2019年06月15日

培训背景 班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班......

班组KPI量化考核体系建立 北京:2019年06月21日

课程背景: 作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作, 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层; 现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵......

特种设备管理与事故应急预案培训班 青岛:2019年05月10日

课程介绍: 随着工业经济迅速发展,我国特种设备数量迅速增加,形式与种类越来越多,结构越来越复杂,为了进一步加强特种设备管理,近期国家出台了相关文件和规范标准,本次培训授课对新颁布国家文件和规范标准做出详细剖析和讲解以提高特种设备管理人员的理论水平和实际工作能力。本次培训经考评通过后颁发《特种设备管理工程师》职业培训证书。 参加对象 1.企业特种设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长); 2.特种设备、生产主管,特种设备管理工程师; 3.特种设备巡检员及相关业务骨干。 颁......

生产一线主管的管理技能提升 北京:2019年05月20日

课程意义: 一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员,主要对非管理人员负责,是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。 本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责;全面了解自己成功管理团队的主要因素;掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队成员致力于达成团队绩效目标;提升有效的沟通技能,应对生产一线团队会议中遇到的窘境;提升处理团队内部困难事宜的能力等。 培训受众: * 生产经理、生......

精细化的工厂设备维护管理 杭州:2019年05月31日

课程收益 1、设备维护维修在生产管理中的地位 2、掌握设备维修管理方法 3、熟练应用设备维护数字化技术 4、全面推进和应用SMED技术 5、其他设备管理细节应用 适用对象 厂长、车间主任、班组长、管理人员 课程大纲 一、3M的18种状态与设备 1.3M的18种状态 2.设备六种状态与统计分析 3.数字化与设备管理 二、设备维修管理 1.设备维修记录单与应用 2.四个工具的应用与闭环 3.设备维修管理的数据库建设 4.设备维修与岗位SOP系统 三、设备维护数字化MMD 1.设备......

TWI一线主管技能培训-JI工作指导(2天) 北京:2019年06月10日

课程概述 TWI主要内容包括:工作改善(JM)、 工作关系(JR)、工作安全(JS)、工作指导(JI)。 工作指导JI(Job Instruction)的培训目的主要在于:使一线主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。 工作指导课程给一线主管的指导意识理念是:员工没有掌握是指导者没教好! 培训受众: 一线主管(班组长) 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业 运用......

PMC-生产计划和物料控制实战训练 上海:2019年06月13日

课程简介 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM......

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