班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

优秀班组长管理实务 深圳：2026年02月28日

学习背景 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？ 班组，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。 对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对： *没管理经验，如何树立信心，让下......

卓越班组长实战训练 上海：2026年04月11日

课程背景： 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！ 自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后） 班组长的现状---......

金牌班组长综合管理能力提升 苏州：2026年04月15日

课程目标： 提高班组长搞定人、摆平事的能力 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿 掌握团队管理技能，带出卓越的团队 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定 做好班组会议、交接班等日常工作 课程对象： 生产部门基层主管 课程大纲： 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南：2026年04月16日

培训背景： 基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，......

TWI一线主管管理技能提升之工作关系&工作安全 上海：2026年04月17日

课程背景 TWI-JR 工作关系，是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能。 公司、部门取得的的任何一项成就都是主管带领下面的员工们共同工作的结果。因此,管理者的技能,态度和行为,包括建立有效的人际关系的能力,对组织的成功都是至关重要的。 工作关系（JR）的技能，是一种教会现场的主管平时如何运用待人的要诀和部属建立......

生产件批准程序(PPAP) 深圳：2026年03月04日

课程介绍 本课程时长为1天。 汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP（第四版）要求的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。 课程收益 了解汽车客户对PPAP工具的基本要求 全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并......

VDA6.3-制造过程审核 苏州：2026年03月05日

课程背景 外部环境： 在面对外部认证机构的 IATF16949：2016 质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格项？ 面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？ 或者降低 SOP 后的质量风险？ 内部环境： 在质量体系的运行中内部审核时，如何实施过程审核和产品审核？ 对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？ 其他： 由此可见，过......

测量系统分析MSA 上海：2026年03月27日

课程背景 在我们的日常生产过程中，如果过程不稳定、产品出现了偏差，大家都认为是因为生产过程中的人、机、料、法、环的变化和差异造成，但在实际工作中，有时不管我们如何进行上述因素的调整，我们都无法消除误差，因为数据本身存在差异，测量出来的结果并不是真实的结果。如何知道消除误差？如果误差不可避免，那么允许误差的范围是多少，误差多少客户可以接受？ 参训对象 1.制造业一线技术人员、质量管理人员 2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员 3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志......

EHS专业人员技能实战训练 上海：2026年04月13日

课程目标： EHS卓越之路策划 EHS领导力提升 EHS管理人员12个最重要专业能力 课程大纲: 第一篇：EHS卓越之路策划 1．EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法； 2．制定公司EHS远景/使命/战略方针; 3．制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 4．制定公司年度目标； 5．年度目标如何分解到每个部门和每个人； 6．安全委员会和安全生产责任制； 7．安全业绩的回顾和跟踪 第二篇：EHS领导力提升 1．重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置； 2．支......

班组长实战管理技能提升 东莞：2026年04月18日

课程背景 我们可以看到许多车间管理存在【三mang】现象： 一“忙”，忙碌：车间班组长一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养”就是形不成；整天忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。 二“盲”，盲目：顾名思义就是看不见听......

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