班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

全能型车间主任实战技能训练 广州：2026年05月09日

课程背景： 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、&......

TWI一线主管管理能力提升 广州：2026年05月16日

课程介绍 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ²员工很娇气，不好......

TWI一线班组长管理技能提升实战研修 苏州：2026年05月29日

培训受众: 基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 课程收益: 1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能 2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系 3、提升现场作业管理技能 4、完善自我、突破业绩 课程大纲: 第一部分 一线班组长的职业化素养 一、班组长的职责定位 何谓管理和管理者 班组管理的职责 班组长的&......

新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟） 苏州：2026年06月01日

课程收益： 掌握现场日常事务处理的流程 掌握维持现场正常生产的技能提高 班组长的日常工作的处理效率 能够让班组长通过理事来管人 压缩新任班组长的上岗时间 优化班组管理运作模式 减少现场异常的损失 沉淀班组管理经验、工具 课程对象： 新任或后备班组长、成熟度较低班组长......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 大连：2026年06月01日

课程收益 1、掌握生产运作模式、生产计划的职能 2、日程生产计划排程的方法、要领与演练 3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点） 4、现场实现与异常管理机制标准化 5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营 西安：2026年04月21日

课程介绍 2025年10月31日，由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上，结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》要求全面修订，构建了更贴合中国式现代化安全发展需求的管理体系框架。 “十五五”规划明确提出要完善风险分级管控和隐患排查治......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 长春：2026年05月12日

培训宗旨： 1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。 2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。 4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。 5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。 6、班组长学会创意到创新的转化 7、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理 世界知名企......

精益成本控制管理 上海：2026年05月28日

课程介绍 世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？ 世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答！日本丰田公司自2004年起，销量不是第一，利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日，美国通用宣布破产，被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的......

TWI一线班组长管理技能提升训练 深圳：2026年05月29日

【课程前言】 面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。 虽然公司的经营战略已经完善地制定,但所有战略的最终实现必须在“现场”。通过最基层管理......

向华为学习班组管理 上海：2026年05月30日

课程背景 国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。 华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基础，而且是往骨子里学，这样企......

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