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班组长精益化安全管理技能提升 深圳:2026年01月22日
课程介绍: 班组长作为“兵头将尾”,是企业贯彻制度的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组安全生产的第一责任者。 班组长安全管理技能提升,对企业提升安全管理水平,以及安全政策与制度的落地,将起到积极推进作用。 本课程的结构与大量的管理与工具,为咨询顾问团队独家研发,是帮助企业的班组......
一线主管管理能力突破 上海:2026年02月06日
课程背景: 一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题! 身在管理者,但是确实员工的思维 不知不觉成了传声筒、老好人… 不知如何判断决策的合理性,有时拍脑袋做决策,缺乏全......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州:2026年02月07日
课程内容: 第一讲:看图认识5S 1、没有推行5S的管理现场 2、有推行5S的管理现场 第二讲:听讲了解5S 1、5S含义 2、5S起源 3、5S作用 第三讲:探讨研究5S 一、5S整理 1、整理推进作用 2、整理推进步骤 3、红牌作战方法 4、整理推行常见问题及解决方法 二、5S整顿 1、整顿推进作用 2、整顿推进步......
杰出班组长管理技能提升训练营 广州:2026年02月09日
课程介绍 企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是员工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务,还要管理好团队、做好上下级的沟通协调,其素质和能力水平的高低直接影响到产品的......
决战在基层——生产现场干部管理技能 北京:2026年02月12日
培训对象: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员; 培训方式: 以启发与互动教学加深受训者对此课的领悟,用大量的实战案例诠释其管理思想与实战的手法。 培训目标: 1.洞悉基层现场问题出现的原因; 2.学会扮演生产现场管理者的角色; 3.掌握生产现场解决问题的钥匙; 4.建立解决现场问题的机制。 前 言: 今......
精益生产基础工具综合提升 天津:2026年01月29日
课程介绍 本课程时长为2天。 生产周期缩短50%意味着什么? ---等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么? ------所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率,节约资金、降低成本;精益生产意味着用更少的钱,做更多的事! ----这就是精益带来的价值,不正是您所期望的吗? 精益生产管理系统由日本丰田汽车公......
一线班组管理(TWI) 北京:2026年02月02日
课程说明 TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说:“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的: 1、正确认识班组管理人员的角色 2、掌握员工教导的方法 3、掌握生产现场管理与改善技能 4、掌握必要的沟通技巧 课程对象 本课程主要适用于制造......
现代化智能精益制造革新实践与探究 深圳:2026年02月06日
【课程背景】 企业为完成生产订单,付出了巨大的成本代价!然而,据不完全统计,传统模式下多品种小批量的客户实际满意度只能维持在50%。传统制造业面临着向“多品种,小批量,短交期,低库存、变化多”转变。其生存的意义概括为:以优异的品质,低廉的价格,快捷的速度,为客户提供安全,环保,多样的产品及服务。只有超短的制造周期才能适应市场的快速多变的特性。 建立高柔性、高效率、低成本的生产方式是一项涉及技术、生产、管理和经济等方面的系统工程。工业4.0,智能工厂的最......
智能智造与数字化企业打造 上海:2026年02月06日
课程背景 从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。 为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 课程收益 深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业......
精益生产与敏捷制造 苏州:2026年02月07日
培训受众: 企业高、中层管理人员、生产经理、生产工程师,生产主管、物料主管、品质监控和班组长等 基层管理人员 课程收益: 精益生产(Lean Production)源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式(TPS,TOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。 它提出的准时化生产(Just in Time)和自働化(......
