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生产一线主管训练营【特价】 天津:2025年11月11日
课程介绍 本课程专为制造型企业一线主管研发设计,旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块,凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念,通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎,为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困......
金牌班组长的五项修炼 北京:2025年11月14日
课程背景: 企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那......
班组长一日标准工作手册及实战工具应用 济南:2025年11月15日
课程介绍: 企业的一线班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过统一的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索,特别是在工作统筹和计划安排上,短板尤其明显,也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么?“、”怎么做?“,......
班组建设与班组长管理实物 上海:2025年11月18日
课程背景: 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大......
如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 上海:2025年11月26日
课程介绍 在中国制造业高速发展的环境下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量,对一线员工的......
测量系统分析(MSA)培训 天津:2025年11月12日
课程背景: 在日常检验工作中,您是否遇到以下问题和困惑: 我们可以信赖我收集的数据吗? 不同操作人员的测量结果为什么有差异? 为什么测量同一个零件得到的结果不尽相同? 我对测量数据进行分析的结果用于过程分析和控制可靠吗? 如何判断是人为操作的失误,量具的误差还是过程的异常造成的生产问题? …… 测量系统的能力决定了制程或系统数据资料来源的可信度! MSA(Measurement System Analysis),测量系统分析,它使用数理统计和图表的......
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 重庆:2025年11月13日
培训宗旨: 1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。 2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。 4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。 5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。 6、班组长学会创意到创新的转化 7、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理 世界知名企......
现场成本降低与生产效率提升 苏州:2025年11月14日
【课程说明】 成本攀升与生产效率低下,是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等,诸多有形的和无形的成本,严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本,提高生产效率,是企业生存和发展的必由之路。 【课程收益】 学员学完本课程之后,应能--- 1.让学员正确认识成本对企业的重要性 2.培养学员重视成本的意识 3.让学员有效掌握控制成本的方法 4.教导学员提高生产效率的技能 【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演......
特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 深圳:2025年11月24日
课程介绍 特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点,这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生,这些不仅给企业带来极大的经济损失,困扰着企业的安全生产,还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视,中央领导多次发表重要讲话,相关管理部门从法律角度、监督考核、管理明确等方面提出了系列规定。为了使企业对特种设备(含锅炉、压力容器、压力管道、气瓶、起重设备、电梯、厂内机动车等)和粉尘防爆管理安全系数提升、使用寿命延长、......
精益生产管理(工厂实战版)【特价】 苏州:2025年11月25日
课程背景 在未来制造业竞争越来越激烈的情况下,许多企业都希望提高运营管理水平,以达到降低成本,提高质量,缩短产品制造周期,在未来工业 4.0 和智能制造的背景下,精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深,对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区,甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对精益生产有不同程度的误解,导致很多精益工具无法真正在现场实施的情况。通过老师对精益案例的讲解,视频分享,小组讨论等方式,让学员能学习和掌握精益生产体系......
