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近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

卓越班组长日常管理技能提升 上海:2022年12月14日

课程收益 了解一线主管在现场管理中的重要作用,提升班组长对管理真谛的认知; 了解班组长的管理职责,认识到班组长‘做小事、育人才,育人才、做大事’的内涵; 了解衡量一线主管管理有效性的指标,掌握提升员工士气的方法; 了解车间文化建设的要领及作用,认识到‘好环境也是一种生产力&rsquo......

生产主管胜任力提升 上海:2022年12月22日

课程收益 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位; 提升问题解决能力; 提升团队管理与人际沟通能力。 培训对象 班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员 课程大纲 第一模块:生产主管胜任力概论 (研讨生产主管“使命、职责与权限”) 1.生产主管的使命、职责与权限 2.胜任力模型 3.......

TWI与生产现场精益改善 重庆:2023年01月06日

课程前言 现场管理者的管理技能提升训练 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而,目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,学习到的方法缺乏实战性,同时更缺乏精益生产推......

金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长 上海:2023年01月28日

课程背景: 一线主管是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质及能力直接影响所管理的班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,不仅承担着带兵打仗的任务,还要在组织中起到承上启下得作用,要管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。 一线主管的管理技能高低将最终影响......

金牌班组长实战训练 深圳:2023年02月03日

课程背景 中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间,中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部......

现场精细化管理改善与提升实战 苏州:2022年12月12日

【课程介绍】 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 【课程目标】 --正确理解基层管理者的角色和承担的责任; --建立正确的工作、改善思路和逻辑; --掌握现场常见的管理工具和方法。 【课程大纲】 1破冰 2精细化管理的必要性 2.1制造业从现场出发......

现场质量问题分析与解决课程 苏州:2022年12月25日

培训对象 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 课程背景 质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 ·您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? ·您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 深圳:2023年01月09日

课程说明 VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准,早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。 最新全面改版的版本更加强调了过程方法(Process Approach)在生产过程审核中的运用,且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。 新标准将产品诞生阶段的过程审核由原来的“产品开发”和“过程开发”两个部分变化为“项目管理”、&ld......

低成本自动化改善技术 上海:2023年01月11日

课程介绍 在当今多品种,小批量的环境下,高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化,如何通过局部的简单自动化和少人化,是大家研究的方向,这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自动化(Low Cost Intelligent Automation、LCIA)就是在精益的人字边自动化的基础上发展起来的自动化技术,然而国内企业在追求精益生产时往往更加偏重于 JIT 及时生产JIDOKA 人字边的自动化,则受到许多不明就理的人之疏忽,或不明其理......

精益成本沙盘实战课程 广州:2023年02月01日

课程介绍 现代企业的竞争归根结底是企业生产成本的竞争。因此,在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位,每个企业都期望砍掉生产浪费,缩减总动员,以精细化的思维进行生产成本控制,以适应当今激烈竞争的微利时代。然而,企业在保证产品质量的同时控制成本,在这过程中难免会遇到各种困惑—— q 如何从财务的视角评估生产方式与企业经营成果的关系? q 如何调整生产管理模式,快速降低整体成本? q 市场外部环境巨变,如何在众多竞争对手的角逐中获取最大的经济效益与市场份......

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