班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

数智化班组管理技能系统提升 苏州：2026年04月14日

课程背景： 班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异，卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本课程输出一套基于数据看板的班组管理系统方法，借助系统性、标准化，来降低管理难度，提高管理效能。班组长能够通过数据，有智慧的去管理好班组，达成目标。 本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合......

金牌班组长综合能力提升训练营——行动学习工作坊 上海：2026年04月17日

【课程背景】 此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场建立良好的工作关系和氛围，提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是motorola大学研发并曾经帮助motorola以及多家公司引进并应用，使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25%。这一数据让该课程......

如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 上海：2026年05月13日

课程介绍 在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的......

班组长团队管理技能提升 苏州：2026年05月16日

课程背景： 千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？ 注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！ 您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？ 现如今，默默无闻，只知道干活的老黄牛式的班组长，已经不能适应企业的快速发展！高......

金牌班组长综合管理能力提升 青岛：2026年06月05日

课程目标： 提高班组长搞定人、摆平事的能力 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿 掌握团队管理技能，带出卓越的团队 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定 做好班组会议、交接班等日常工作 课程对象： 生产部门基层主管 课程大纲： 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.......

传统QC七大手法 广州：2026年04月17日

课程介绍 企业常见问题与误区 问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验； 质量问题重复发生，找不到根本原因； 面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施； 过程变更频繁不知如何管控。 全新升级系列课程： 传统QC七大手法，帮助企业在品质问题的处理中，找出问题，深入挖掘原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再发生，以达到良好的管理循环。 QC七大手法简介： 日本品质之父石川馨博士说过，“QC七大手法可以解决95%的品质问题”。传统Q......

工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 北京：2026年05月08日

课程背景 工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。 目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩，也不能体现与生产有关各部门对生产的影响。自上个世纪70年代英国的维修杂志主编丹尼斯巴克斯发表了设备综合工程学的理论，提出要用设备综合效率来衡量设备的绩效。引起了维修......

MINITAB应用暨DOE实战训练 深圳：2026年05月14日

课程背景： 如何以最低成本实战顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员都会面临下列问题而导致目标很难实现： 1）大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了。 2）工程师们一个个参数调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了。 3）90％的公差可能是不合适的。 4）想降低材料采购成本，却担心质量问题。 5）面对复杂的制造工艺参数无从下手优化。 6）天天培训工人，期望他们更认真，但还是出错。 如果应用DOE（实验设计），上述......

一线主管思维问题解决导向工作坊 上海：2026年05月30日

课程收益 澄清和明确一线管理者的职责 梳理一线主管工作中的问题和困惑 集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点 在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式 利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取 带着问题来，带着解决问题的计划和方案回 培训对象 生产总监，生产经理，生产主管，一线主管，班组长，领班等 培训内容 第一站：开场简介、破冰 1)工作坊目标和议程简要 2)暖场：创意分组，趣味访谈 3)问题意识的测试 目......

现代设备管理与维修工作系统 南京：2026年06月02日

课程介绍 新时期，设备管理工作已逐步成为企业的自主行为。为了适应新时期对设备管理与维修工作的要求，为了让各企业系统掌握先进的设备管理方法，加快高技能人才的培养，推行持证上岗制度。本中心聘请了有关专家、教授，针对当前客观形势，结合国内、外现代管理与维修的先进经验、先进技术和相关国内法规文件，设备管理理论与维修实践相结合，以综合“设备工程”为主体举办本期培训班。本次培训经考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。 培训对象 1．主管设备维修和备件管......

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