班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

优秀班组长核心技能提升 上海：2026年01月22日

课程收益 使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法； 掌握如何从根源上解决质量问题，以降低异常提高产品良率； 系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常； 帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战......

APR模型之：成功班组长实战与提升 深圳：2026年01月23日

课程意义： 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细......

一线主管管理能力突破 上海：2026年02月06日

课程背景： 一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！ 身在管理者，但是确实员工的思维 不知不觉成了传声筒、老好人… 不知如何判断决策的合理性，有时拍脑袋做决策，缺乏全......

基层管理者必备技能—JI（工作教导） 北京：2026年03月03日

课程背景： 工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。 工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。 那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。 但是在工......

一线班组长执行力与管理技能提升 江门：2026年03月13日

授课对象 车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部。 课程背景 制造业的竞争来源于运营效率的竞争，运营效率的基础来自于班组管理，班组长作为企业基层现场的领导者，是企业组织中的基本细胞，是公司战略和规章的落实者，他们担负着现场各项任务达成的重任，万丈高楼从底起，基层管理者的能力水平的高低，将直接影响着企业在市场......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版） 苏州：2026年02月03日

课程背景 •所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 •此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理； •此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案； •此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。 课程内容 企业在运作过程中，每时每刻都会有......

精细化工厂设备维护管理 上海：2026年02月05日

培训对象： 设备维护人员，工程技术人员，设备经理 背景与目的： 制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备维护管理，建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。 培训目标： 系统理解设备的维护体系； 掌握建立设备维护基本体系的方法; 提升对预防性设备维护管理的认知 课程大纲： 第1章：引言 一、现场管理的核心 1.现场管理三要素 2.现代企业关注人和设备的管理 二、设备管理的历史和发展方向 1......

制程统计控制SPC与品管七手法操作 深圳：2026年02月06日

课程介绍 你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。 2.70年代以来，日本企业倡导“把头脑带到企业中来，有思考和创意地工作”，管理人员工作不仅仅是掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以......

企业精益智能制造规划与落地 上海：2026年03月16日

培训对象 制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师 课程收益 理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南 识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区 学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法 了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法 课程大纲 一、制造型企业面对的现况与挑战 1、制造型企业面对环境现况 2、我们处在的工业等级与挑战 二、工业4.0概......

如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 苏州：2026年03月16日

课程介绍 在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也越来越高，而现状是员工流动性大，技能单一，标准作业始终无法有效落。本课程是由日本原版引进，帮助一线主管掌握一套科学的方法，经过有效的指导训练使一线员工......

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