班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

TWI一线主管－JI工作指导 上海：2026年04月01日

课程介绍： TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本......

金牌班组长的五项修炼 武汉：2026年04月10日

课程背景： 企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那......

从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 广州：2026年05月08日

课程背景 1、企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。 2、没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的班组长会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。 3、企业把优秀的职......

一线主管问题分析与解决 深圳：2026年05月14日

课程背景 企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益； 解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广； 对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方......

一线班组长综合管理能力提升 苏州：2026年05月16日

课程背景： 一线班组长是车间的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个车间如果没有优秀的一线班组长，那么员工工作的积极性将大大降低，产品的生产效率也将下降。 ——张瑞敏 一线班组长是产品生产的最直接的组织者！一线班组长管理技能提升决定了车间现场管......

安全文化与安全领导力 上海：2026年04月10日

课程收益 此次研讨会结束后, 你将能够... 1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念3、事故和事故预防的方法4、安全文化的建立和传播5、知道自己的安全领导力水平6、掌握安全领导力发展模型7、如何推动行为安全管理8、开发下阶段安全工作计划 培训内容 第一天 09:00课程概述和时间安排 09:15为何重视安全？ 1.国内的安全状况、损失和差距 2.安全对利益相关者的影响 3.卓越的安全表现带来的效益 09:25事故预防 1.美国OSHA事故原因分......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 天津：2026年04月16日

课程背景 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl这个生产运营指挥大脑有了新的定位和要求，“高低短好”的混产模式成了市场竞争的必然产物，在高质量的基......

实战型生产安全事故预案编制训练营 青岛：2026年04月18日

课程介绍 2019年4月15日山东齐鲁天和惠世公司在地下室冷媒系统管道改造过程中，动火作业火花引燃地下室存储的冷媒增效剂，因应急处置能力不足，造成10人死亡，12名救援人员中毒； 2018年6月16日17时45分，陕西绿都生物科技有限公司一名作业人员在密闭发酵罐内取发酵菌种作业过程中昏迷，厂长、总经理、董事长相继下到罐内施救，导致4人窒息死亡。 2017年6月5日,临沂市金誉石化有限公司一辆液化石油气运输罐车在卸车作业过程中发生液化气泄漏,引起重大爆炸着火事故,因现场人员未能......

TPM—计划保全与备品备件管理 深圳：2026年05月15日

课程背景： “工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在：设备故障等损失激减，品质不良降低10倍以上，综合生产效率倍增，人员及在库削减过半，成本降低30%等！！......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2026年05月16日

课程特色 生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰： 1、成品库存很多，仍然满足不了客户交付要求。 2、销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖；计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。 3、生产计划可执行性差，车间不按计划生产，前后车间或工序各自为战。 4、在制品到处堆积、难以管理，后工序停工待料。 5、零部件库存多、不齐套，总装无法按照计划正常生产。 6、原材料库存降不下来，......

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