班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

TWI一线班组长管理技能提升训练 长沙：2026年01月23日

【课程前言】 面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是......

杰出班组长管理技能提升训练营 上海：2026年02月26日

课程介绍 企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的......

如何让员工积极配合工作-有效待人技能训练JR 上海：2026年02月26日

课程介绍 在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。一线主管要带领员工完成公司的目标，如果员工不配合，不......

从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 深圳：2026年02月27日

课程介绍 在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指......

生产一线骨干人才快速培养 青岛：2026年02月27日

课程介绍 对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为 制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可 爱的人！ 然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他 带领一群人做事就有点力不从心了…......

基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2025年12月29日

【课程收益】 上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。 【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员 【课程大纲】 1. 基层管理者/班组长的角色定位 基层管理者/班组长工作现状调查 从骨干员工到管理者的差别 什么是管理 什么是协调 管理工作的内涵 基层管理者/班组长必备的五项条件 基层管理者/班组长管理素......

一线主管管理能力提升 天津：2026年01月23日

课程背景： 一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！ 如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？ 如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如何开展管理？ 面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理？ 如何很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力？ 团队士气不高，如何激发起现场人......

标准化作业工厂实践 上海：2026年02月03日

课程介绍 【标准作业是什么】 标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作，与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分跨部门协同，完善标准化作业管理体系、提升干部的标准化作业管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。本课全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法，介绍日本和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系，并运用之培训、教导、考核和激励一线员工，为提高客户满意度和企业效益服务。 【培训目的】 通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握......

全流程全员协同的零缺陷质量管理 青岛：2026年02月05日

课程介绍： 质量是企业的生命线，没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。 高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提，没有质量的低价不可持续。 返工是最大的浪费。一次做好的质量，就是降低成本，就是增加利润。 在极度内卷的环境下，高质量已成为竞争的下限。现实是，企业的各类质量问题频发： 品管人员四处救火，疲于奔命； 生产人员频繁返工，无效劳动，生产成本上升； 客户投诉不断，交货期一拖再拖，客户持续流失； 系统缺乏预防机制，品质问题再发频发； ......

生产现场工作改善—JM（Job Methods） 青岛：2026年02月07日

培训背景： TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。 一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。 JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W/1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出/发现问题，通过ECRS的手法对作业进行......

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