班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2026年02月27日

课程收益： 通过学习本课程，您将能够： 1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！ 2）正确掌握分析问题、解决问题能力。 3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产！ 4）提高沟通表达能力。 ......

《五型班组建设》高级培训班 郑州：2026年03月26日

课程背景 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州：2026年03月26日

课程背景： 一线主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管，在组织中处于承上启下的关键作用，影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。在当今竞争激烈的微利时代......

卓越班组长培训 TWI-JI 工作教导方法 上海：2026年04月01日

课程大纲: 第一天 上午： 训练指导员与学员自我介绍 TWI课程介绍 一线主管的含义 生产与问题 一线主管必备的5个条件 训练的必要性 不完善的指导方法示范 志愿者的确认 示范正确的指导方法 四阶段法的确立 志愿者实习 对志愿实习的评判 指导前准备—工作分解 下午： 打灯头结的工作分解 主要步骤及要点的说明......

生产一线主管的管理技能提升 天津：2026年04月02日

课程意义： 一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。 本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工......

中高层管理者安全责任意识与安全领导力 苏州：2026年03月05日

课程背景 近年来，安全生产法律法规日趋完善，政府监管力度不断增加，企业面临的责任与风险日益增强。如何将安全管理落到事故，切实有效控制事故风险，成为企业共同的关注点。 先进的管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要有决策层的关注、管理层的重视、全员参与，树立自上而下的安全优先理念，并进行全过程风险管理，才能真正实现事故控制的目的。 这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，建立健全安全责任体系的必要性，并指导管理者掌握必要的风险控制工具，强化日常高效化开展安全管理的......

PQCDM五维运营力评估与突破提升 深圳：2026年03月13日

课程对象 董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常 适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习，定会大有收益。 课程背景 假如你的企业存在以下问题，是该思考如何系统解决了： 1、工厂生产效率低下，虽强调改善，但无从下手或改善效果不明显。 2、有订单却交不出货，生产疲于应对，交期延误频繁发生，客户满腹牢骚与不满。 3、产品质量问题经常发生，不但提升不了质量档次，反而客户投诉不断。 4、各种成本居高不下，企业利润率越来越低，成本管控难上加难，经营难以为计。 5、......

全国设备管理与维修工作先进成果交流会 三亚：2026年03月24日

课程介绍： 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质经济基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。本次会议旨在通过总结一段时期以来取得的先进成果经验，大力弘扬广大设备管理工作者的创新精神，促进我国设备管理与维修工作在思想理论、科学技术和方法手段等方面不......

生产主管情景领导力提升及团队管理 深圳：2026年03月24日

培训介绍： 本课程时长为2天 学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手！学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁较为有效、合适。 人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化；人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。没有两......

源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2026年04月01日

课程背景 一线管理者是公司的一个重要管理层级，起到了承上启下的作用。他们大部分都由优秀的个人贡献者提拔，面临着重要的职业转型，也将迎来团队管理的挑战。尽管他们身上带着许多之前的优势，但这个角色的转换，需要他们从心理和技能上一起融入新的角色，之前的优势有可能会变成新角色的障碍—— 如何进行角色的转变，从对自己负责到对团队负责？ 如何分清轻重缓急，处理好事情并与团队伙伴建立信任关系？ 怎样沟通倾听，团队伙伴才愿意听从并执行？ 如何对员工进行辅导、激励与授权......

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