班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

TWI—一线督导主管能力提升训练 苏州：2026年05月07日

课程对象 一线班组长及督导人员 课程大纲 第一讲 基层管理者角色认知 1、基层管理者在组织中的定位 2、基层管理者角色认知 3、基层管理者岗位职责认知 4、基层管理者角色转型 5、基层管理者能力模型（案例） 6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“ 7、基层管理者职业形象塑造（案例） 8、基层......

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 深圳：2026年05月08日

课程背景 中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部......

如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 苏州：2026年05月18日

课程介绍 在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的......

生产经理的六大法宝 上海：2026年05月18日

参加对象 生产、质量、工艺、设备、技术部经理 课程介绍 认识自己，做个成功的生产经理 生产经理在企业中的位置 生产经理的核心价值 生产经理的核心价值 生产经理的成功的八个准则 常见的三个误区 如何向“以内部客户需求为中心”转换 管理的意义 生产经理的核心价值 管理者应具备的能力素质—......

全能型车间一线主管实战技能训练 北京：2026年06月01日

课程介绍 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间一线主管实战技能训练》，在全国推广十三年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课五百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”......

APR模型之：成功班组长实战与提升 深圳：2026年05月15日

课程意义： 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 课程目标： * 了解班组长在企业管理中的重要作用 * 了解......

TPM全面生产管理活动 上海：2026年05月18日

参加对象 生产、设备经理；生产、设备主管和班组长；设备工程师和维护员等 课程介绍 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限，以改善企业体制为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，时间安全性和高质量，防止错误的发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效......

班组长日常必备管理技能提升 上海：2026年05月28日

课程介绍 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。 本课程针对企业对生产现场班......

变频器维修与应用技术 成都：2026年06月01日

课程介绍： 为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心特举办“变频器维修与应用技术培训班”。本次培训经考评通过后颁发证书。 培训对象： 1．主管设备维修、自动化及相关人员； 2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师； 3. 从事电气、控制工程专业的技术人员和管理人员； 4. 各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任......

《五型班组建设》高级培训班 贵阳：2026年06月17日

课程背景 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 课程对象 1、车间主任、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班......

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