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近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

金牌班组长五项全能训练 温州:2017年08月26日

学员对象: 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管 课程背景: 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下......

一线主管实用沟通情境训练(沙盘模拟) 上海:2017年09月06日

课程收益 通过2天的培训,使学员能够: 体验并理解沟通的完整过程 学习并掌握有效的表达、倾听、反馈、提问技巧 综合练习日常工作中的常规沟通场景,通过情景练习的方式进行强化技能落地 综合练习在冲突状态下的沟通场景,通过情景练习的方式进行强化技能落地 课程对象 企业内操作工以上,生产经理以下具有管理职能的主管 课程大纲 第......

工匠之道——制造业如何缔造85、90后卓越班组长培训班 成都:2017年09月08日

课程介绍 企业的班组长,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,从而直接影响效率与品质等。 而对于个人,由于理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决,越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,精神乏溃,只能逃离(离职)来......

TWI一线主管-JI工作指导 厦门:2017年09月14日

课程介绍: TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本......

杰出班组长培训班 无锡:2017年10月10日

培训受众: 生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。 课程收益: 掌握管理技能 课程大纲: 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知/素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么? 2.现场的日常工作内容(QCD); 3.作业日报的管理 4.怎样作好生产准备? 5.如......

企业安全高层职责与法规要求 广州:2017年09月01日

课程背景: 企业的安全文化中,人起着关键性作用;而企业的管理者,尤其是欧美企业的高层管理人员,其安全文化水平,意识观念等对企业的发展与安全文化建设起着方向性与决定性的作用。随着工业的发展,EHS法规的出台越来越频繁,企业管理者的要求与风险也越来越高。针对于此,本培训将就以下问题进行探讨,以提高高层管理人员对法规要求的了解,有助于对其安全职责进行准备定位,减少因不知而导致的风险。 1、企业高层承担着什么样的安全职责? 2、企业管理中必须注意的EHS法规要求有哪些? 3、违反安全......

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 北京:2017年09月08日

课程背景 该课程根据产品设计的实际情况对塑胶(料)件的相关知识进行系统的整理。从塑胶(料)的高分子结构入手,对塑胶(料)原材料性能,塑胶(料)件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶(料)件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。 课程收益 根据客户提供及经典案例,介绍塑胶(料)件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的......

生产现场管理与班组建设—史玉杰老师 杭州:2017年09月30日

课程收益: 了解班组长的角色职责 了解班现场管理的基础 熟悉掌握班组5S推行的步骤与细节 掌握现场目视化管理的基础 掌握标准化管理的精髓 了解浪费的形式 课程对象: 厂长、车间主任、班组长 课程大纲: 第一讲:角色和职责 1、班组长的一天 2、班组长的3大任务 3、班组长的10项任务 4、班组长的6大角色 5、高效的早会 案例:《基础管理者的职能》 《李强负责任吗?》 《是我错了吗?》 《视频:Nike公司班组长一天》 第二讲:职业素养 1、知识 2、技能 3、态度 案例:《......

BBS卓越基础行为安全观察最佳实践 上海:2017年10月14日

培训目标: 受训的成员掌握基本知识并运用BBS开展基础行为观察。 课程对象: 缺乏安全管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员/EHS相关人员; 课程大纲: 1. 什么是行为安全管理 ?欣赏视频 – 我选择了视而不见,角色演绎思考; ?为什么事故会发生(多米诺骨牌、事故致因理论…) ?案例分析:钉子丢江山 ?什么是行为安全管理 ?模拟游戏思考:危险环境与安全环境? ?A B C 模型 ?案例分享:泰坦尼克号为什么会沉没(冰山)? ?行为安全管理目的和重要......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 济南:2017年10月19日

课程介绍 众所周知,日本企业成功的“两大法宝”是全员参与的改善活动和现场6S管理,为了获得竞争优势,众多的中国企业也开始推行“6S”管理,希望藉此优化自身的管理水平。但在管理实践发现,6S管理学起来很容易,但是长期保持却困难重重。 工厂管理者常常苦恼于: 对现场管理改善:老板十分期待、中层被动等待、员工十分无奈; 现场改善影响生产,纯粹是耽误时间; 制定的标准制度很完善,但大多流于形式,束之高阁; 现场督导检查人员与员工常常在玩......

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