班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

班组建设与班组长管理实物 上海：2026年03月02日

课程背景： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大......

基层管理者必备技能—JI（工作教导） 北京：2026年03月03日

课程背景： 工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。 工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。 那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。 但是在工......

班组长/生产经理全面赋能 潍坊：2026年03月27日

课程背景 对于制造业，决战在市场，决胜于现场。 作为制造业中坚力量的一线管理者，是产业工人的带头人，带兵打仗、承上启下，是企业千军万马的引领者。 现实是，一线管理者面临着多维度的挑战： > 一线管理者往往从技术能手晋升而来，难以从“执行者”转变为“管理者”； >......

金牌班组长技能提升 深圳：2026年04月10日

课程背景 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得......

华为式一线主管综合能力提升训练营 广州：2026年04月10日

课程介绍 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线…&hel......

企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 上海：2026年03月03日

课程背景： 随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升，已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段！！然而，如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理思想集成于智能化联动系统，是大多数企业面对的一个重点问题。 推进智能制造不仅需要智慧、思维、力量、资源 .......，人工智能化更需要企业在管理上“规范化、标准化、信息化”；本课程强调管理系......

TWI-生产主管管理技能研修 上海：2026年03月19日

课程介绍： 您是否因为一线主管技能不足而苦恼？ 您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？ 您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？ …………以上问题TWI给您答案! 关于TWI 您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？ 您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？ 您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？ TWI给您答案! 自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。......

精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年03月23日

课程介绍 本课程时长为2天。 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求： 小批量多品种 更短的、更准确的交货期 满足常常发生的设计变更与订单变更 更低的价格、更好的品质 精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标： 实现最赚钱的工厂现场 灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求 培训受众: 公司经营管理者 IE部门主管、经理 生产经理、厂长 物控部门主管、......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年03月26日

课程介绍 5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场员工也没能体会到现场5S管理能带给自己什么益处。 5S与目视化管理课程就是要突破传统的现场管理思维，通过老师对5S案例，图片，视频的讲解，以及标杆工厂企业的参观......

工厂精益5S/6S管理推行实战 上海：2026年03月28日

课程背景 十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。 课程收益 借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益： （1）......

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