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近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

五型班组建设实务培训班 郑州:2019年09月21日

课程介绍: 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了&......

打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练 上海:2019年09月21日

课程背景: 在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑......

金牌班组长—生产现场改善方法 哈尔滨:2019年11月14日

培训背景 班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班......

全能型车间主任实战 深圳:2019年11月16日

课程收益 面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,胜任中基层管理者的职责。 明确自己应具备的素质和能力,掌握提升自身能力的方法,学会运用提高工作绩效的技巧。 从五个方面提高车间主任现场管理的能力,提高员工工作效率,控制车间成本,打造精益车间。 培训对象 车间主任、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层......

金牌班组长全能训练 济南:2019年11月16日

课程前言: 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 授课目的: 开发......

精益生产线设计沙盘模拟工作坊 无锡:2019年09月21日

培训受众: 精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/工程师、班组长以及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者 课程收益: 使学员全面系统掌握精益生产线设计的实施方法,并有能力应用到自己的企业中去 培养学员系统的观察作业流程和动作研究分析能力 帮助学员掌握如何通过核算客户需求节拍,设计生产节拍 帮助学员了解如何提升生产线柔性的各种方法 帮助学员了解通过减少走动距离、等待时间及搬运动作来消除浪费 课程大纲: 第一天上午(9:0......

五型班组建设实务培训班 昆明:2019年09月27日

课程介绍: 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致&......

IE工业工程及现场改善实战技能提升训练 深圳:2019年11月08日

课程背景 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶段企......

PMC卓越生产计划与物料控制管理 青岛:2019年11月16日

课程介绍 中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化,需求变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应,建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl这个生产运营指挥大脑有了新的定位和要求,“高低短好”的混产模式成了市场竞争的必然产物,在高质量的基......

精益生产(丰田生产系统,TPS)培训 上海:2019年11月16日

课程背景: 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控......

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