班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

TWI一线主管－JI工作指导 广州：2026年04月11日

课程介绍： TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本......

做好兵头将尾——基层主管技能提升 佛山：2026年04月17日

课程背景 基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。 课程特色： 实用：400多家企业......

班组建设与班组长胜任力提升 广州：2026年04月24日

课程介绍： 一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力. 而一线管理者往往在以下几个方......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日

课程背景： 历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。 在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇： ○ 小批量、多品种、短交期成为常态 ○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化 ○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升 ○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格 &h......

TWI-TTT-JI 工作指导讲师认证班 上海：2026年05月11日

课程介绍 TWI（Training Within Industry），一线主管技能训练，起源于 20 年代的英国，发展于美国，成熟于日本， 70 年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今，原汁原味的 TWI 已登陆中国本土。在 TWI 进入日本的近 60 年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师 2......

精益生产的财务衡量与价值流分析 武汉：2026年03月24日

课程详情 在制造业转型升级的浪潮中，财务部门与生产部门之间往往存在一道无形的“墙”：生产部门做了大量精益改善，设备综合效率提升了、换型时间缩短了、在制品库存降低了，但财务报表上却看不到利润的明显增长。 随着市场竞争加剧，企业必须从“大规模生产”转向“精益流动”思维。财务人员需要走出办公室，深入价值流现场，学会用财务语言翻译精益数据，用价值流分析重构成本衡量体系。本课程旨在帮助财务人员掌握精益生产的核心逻辑......

西门子840Dsl/840D数控系统维修调整与机床故障诊断 上海：2026年04月09日

参训对象 各企业从事机电设计、维修、改造的工程师和管理的技术人员，自动化设备（生产一线）操控人员和技术人员，大职专院校从事数控领域教学的教师等。 授课形式 采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题。 课程大纲 第1部分：西门子数控系统软件工具 （1）840Dsl数控系统概述 （2）西门子数控资源光盘DOC ON CD的介绍与使用 （3）数控系统HMI Advanced以及HMI Operate软件......

TWI一线主管督导技能道场实战训练营 上海：2026年04月10日

课程背景 一线主管又称基层管理者，是企业组织前线直接“带兵打仗”的人，承担着管理现场和控制制造过程的重任。其组织管理能力、执行能力直接影响着所管辖的企业生产员工的工作积极性、工作效率以及企业的效益，并最终影响公司长远的经营目标。对企业而言，一线主管的重要性不言而喻。 然而，在中国经济正在发生深刻变革的当下，一线主管却越来越成为制约企业发展的瓶颈：工作计划、安排不当，任务不能准时完成，影响交付期；目标界定不明确，导致结果与目标差距很大；员工工作热情不高，......

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制 珠海：2026年05月09日

课程介绍 交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。 生产排程绝非粗放的订单累计传送过程，合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降低半成品积压，实现合理的订单插单而不导致计划混乱；如何让信息流、物资流高效打通？如何......

制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日

【课程背景】 随着产能过剩和供给侧改革的深入，企业之间的竞争进一步加剧，传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要；在企业制造成本日渐上涨的情况下，企业该如何降低成本并获取更高利润？ 为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能？ 为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为2天的？ 为什么一家企业在不增加一台机器的情况下即能提升50%的生产效率？ 为什么一家企业在向银行借债500万的情况下，通过仓库改善后却腾出了500万的利润？ ......

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