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成功的环境职业健康安全(EHS)经理人 上海:2026年02月05日
课程介绍 随着全社会对环境健康安全问题的愈加关注,企业管理层对企业经营观念的深入了解,EHS管理已经从企业管理的纯粹辅助工作,变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分。 摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与EHS相关的风险?如何持续改进EHS相关的业绩?从而保证企业的健康发展。 培训受众 企业管理阶层、EHS专员、EH......
GHS化学品分类及标记全球协调系统实务 广州:2026年02月06日
课程背景: 化学品的特性及其他性质,可能会对身体造成严重损伤,有时也会对健康有长期潜在的危害。此外,一些化学品更有可能引起火灾和爆炸,导致财务损失,甚至危及生命。做好化学品管理相当重要! 此外,全球通用的分类和标记系统也可以减少贸易障碍及降低成本,有助于化学产业和其他使用化学品制造业的蓬勃发展,因此我国从一开始就积极致......
机械安全防护及LOTO运用 上海:2026年02月12日
课程目标 让学员熟悉工业设备电气安全事故的分类和防护等级系数 让学员了解伤害风险因素分析及控制实施 提高员工能辨识人身伤害事故诱导性因素的技能 提高员工工作中自我预防和减少危险因素的意识 让员工了解并运用安全观察和纠正应用的技巧及预防措施 课程对象 设备维修、厂务、EHS、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员等。......
事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2026年02月27日
课程背景: 工厂的各项KPI指标中,安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失! 而据美国的调查研究发现,只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的,而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88......
现场安全管理及突发事件应急管理 广州:2026年02月27日
课程背景: 现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25%为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死......
精益生产基础工具综合提升 天津:2026年01月29日
课程介绍 本课程时长为2天。 生产周期缩短50%意味着什么? ---等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么? ------所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率,节约资金、降低成本;精益生产意味着用更少的钱,做更多的事! ----这就是精益带来的价值,不正是您所期望的吗? 精益生产管理系统由日本丰田汽车公......
DOE实验设计实战应用(经典DOE) 上海:2026年02月03日
课程对象: 体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场工程师。 课程受益: 1.能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析,解决质量问题。 2.由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验等统计技术。 3.掌握谢宁DOE的基本方法。 课程大纲: 一、基础知识 1、什么是DOE 2、过程或系统模型 3、DOE的实质 4、爱迪生的遗憾 5、传统实验方法的弊端 6、解决问题的关键 二、正交试验 1、正交表 2、为什么要进行正交试验 3、何为正交 4、单指标的分析方......
8D-小组问题解决的八项原则(实操版) 苏州:2026年02月03日
课程背景 •所谓8D方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特汽车公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 •此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理; •此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案; •此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。 课程内容 企业在运作过程中,每时每刻都会有......
安全生产事故隐患排查治理实用技术专项高级研修班 深圳:2026年02月25日
课程介绍 为认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》(国办发〔2015〕20号)精神,按照《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》(安委办〔2016〕3号)要求,进一步深入推进隐患排查治理体系建设,强化“科学发展,安全发展”理念,提高生产经营单位安全生产管理水平,落实企业安全生产主体责任,增强企业安全生产能力,规范生产安全事故隐患排查治理工作,有效防止和减少事故发生,实现安全隐患排查治理常态化、规范化、法制化......
需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州:2026年02月28日
【课程背景】 供需双变,系统复杂、新技术、新模式层出不穷,不仅需要企业快速响应,不断迭代,更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游,企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰! 供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同,就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题: 三高:呆滞库存高、总成本高、应......
