安全生产培训

近期热门安全生产培训公开课 Hot Trainings

EHS专业人员技能实战训练 上海：2026年04月13日

课程目标： EHS卓越之路策划 EHS领导力提升 EHS管理人员12个最重要专业能力 课程大纲: 第一篇：EHS卓越之路策划 1．EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法； 2．制定公司EHS远景/使命/战略方针; 3．制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 4．制定公司年度目标； 5．年度目标如何分解到每个......

危大工程安全管控与信息化管理暨安全生产刑事法律风险防范 杭州：2026年04月17日

课程介绍 安全生产是生存发展过程中永恒的主题，随着社会进步和经济的发展，安全问题越来越多的受到整个社会的关注与重视。 为了贯彻习近平总书记“发展不能以牺牲人的生命为代价”的安全生产论述，牢固树立安全发展理念，落实住房和城乡建设部相关要求，防范化解重大安全风险，进一步深化建筑施工安全标准化工作，推......

风险分级管控与隐患排查治理体系建设 上海：2026年05月11日

课程背景 风险分级管控与隐患排查治理体系，是实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。 构建两个体系需要一个过程，需要研究、需要配套标准、需要配套资源，是企业责任主体和......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 西安：2026年05月26日

课程介绍 现阶段，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全......

安全生产-零事故安全管理工具与方法 长沙：2026年06月04日

课程介绍 2022年总理政府工作报告：强化安全生产和应急管理，加强国家安全保障能力建设。去年，一些地区发生严重洪涝等灾害，各方面要积极开展防灾救灾和灾后重建，努力保障人民生命财产安全。统筹发展和安全，落实安全生产责任和管理制度，深入开展安全生产专项整治三年行动，有效遏制重特大事故发生，提高防灾减灾救灾和应急救援能力，做......

PMC-制造业生产计划与物料控制 苏州：2026年04月13日

课程背景： 在激烈的市场竞争中，企业依靠营销"开源"拿下订单，却常常因为内部运营系统的"卡点"与"断点"，导致订单无法高效转化为利润！您是否正面临以下更现实的困境？ 1.交付困境：订单能签下，交付却赔钱 —— 生产计划频繁被打乱，交期一拖再拖，既损利润又失客户信任。 2.现金流难题：账面利润丰厚，现金流却紧张 —— 利润未转化为现金，反而变成 “沉睡库存&r......

柔性生产计划与物料控制 上海：2026年05月11日

【课程背景】 多批少量的企业都面对着同样的困惑： 订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁； 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命； 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产； 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付； 计划每天忙着到处救火，却事倍功半； 产能总是非常紧张，应接不暇； 销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产。 【培训对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【课程收益】 此次课程，旨在帮助......

危险与可操作性分析-HAZOP（实战班） 上海：2026年05月14日

课程收益： 了解HAZOP分析基本理论； 掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则，以及基本要求等； 熟悉HAZOP分析在其他方面的应用； 了解HAZOP辅助软件； LEADER角色的扮演和技巧内容; 通过试点企业开展HAZOP分析工作介绍，提高学员实际操作的效果; 掌握作为HAZOP分析主持人，如何管理团队，调动团队的积极性，有效开展HAZOP分析工作。 课程特色： 本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法； 用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点......

生产主管胜任力提升 上海：2026年05月27日

课程收益 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位； 提升问题解决能力； 提升团队管理与人际沟通能力。 培训对象 班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员 课程大纲 第一模块：生产主管胜任力概论 （研讨生产主管“使命、职责与权限”） 1．生产主管的使命、职责与权限 2．胜任力模型 3．职业意识（职业化） 4．绩效管理能力 5．人际关系 6．团队建设 7．现场管控与问题解决 第二模块：职业意识和角色认知 （分组练习：生产主管是…？......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 哈尔滨：2026年06月04日

课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而pmc似乎天天都在救火！！似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱&rdquo......

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