安全生产培训

近期热门安全生产培训公开课 Hot Trainings

事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京：2026年02月27日

课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！ 而据美国的调查研究发现，只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88......

工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型） 苏州：2026年02月28日

课程背景： 先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。 这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系......

安全管理功守道-安全领导力与执行 上海：2026年03月18日

课程介绍 更好遵守安全法律法规要求，有效实施事故预防和风险管控，明确全员的具体安全领导责任要求及如何实践，建立和提升公司优秀的安全文化，引导和带动全员共同参与安全管理，共同创建安全的工作环境，不断致力追求没有事故的未来。 课程对象 EHS主管经理，各部门经理、总监。 课程大纲 一、安全法律法规要求概述及具体实践解析 1......

职业健康管理及合规性检查 上海：2026年04月16日

课程介绍： 针对目前经济形势和当地监管力度为企业日常管控出发点，简介职业健康管理的影响力以及如何开展作业现场职业健康管理流程等控制步骤，引入国内外先进的职业因素危害评估方法，重点讲解常见的接毒接害岗位监督检查要点和管理措施，尤其对听力保护，噪声控制，化学品评价，高温作业，辐射安全，激光，振动等因素做进一步危害分析及现场......

企业如何进行高效安全检查 广州：2026年04月17日

授课对象 适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员 课程背景 安全检查是一种原始且被广泛应用的方法，用来发现企业生产过程中存在的危险隐患，进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改，这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用......

多批少量生产计划管理 苏州：2026年03月17日

课程介绍 多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： ➢ 订单越多，计划就越难排 ➢ 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命 ➢ 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产 ➢ 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付 ➢ 计划每天忙着到处救火，却事倍功半 ➢ 产能总是非常紧张，应接不暇 ➢ 销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产 课程收益 旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的......

生产主管情景领导力提升及团队管理 深圳：2026年03月24日

培训介绍： 本课程时长为2天 学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手！学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁较为有效、合适。 人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化；人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。没有两......

生产一线主管的管理技能提升 大连：2026年04月13日

课程意义： 一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。 本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标；提升有效的沟通技能，应对生产一线团队会议中遇到的窘境；提升处理团队内部困难事宜的能力等。 培训受众: * 生产经理、生......

卓越6S及目视化管理 深圳：2026年04月13日

课程介绍 对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。 对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工吊得憋气，老......

计划经理综合能力提升 上海：2026年04月15日

课程介绍 计划经理是个吃力不讨好的苦差事，既要面对强势的销售部门，又要面对难缠的生产部门，不仅要满足交货期，还要考虑生产的批量性和高效，更要努力降低库存。焦头烂额，千思万绪不知道从何做起。以下这些都是计划经理需要考虑并解决的难题 ➢ 产能富余的时候没有订单，，订单多的时候产能又不够，到底应该如何配备产能呢； ➢ 生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，该如何管理好计划呢； ➢ 库存高则成本高，库存低又经常断货，库存到底应该如何管理，多少库存才算是合理呢； ➢ 如何平衡产能成本......

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