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测量系统分析-MSA 上海:2026年02月05日
内容简介: 帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。 培训受众: 直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。 学员背景要求: 具有统计过......
SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京:2026年02月06日
授课对象: 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 课程背景: 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。 当今, SPC......
VDA6.5与VDA6.3产品审核与过程审核技巧训练 苏州:2026年02月06日
培训受众: ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等 课程收益: ◆ 了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 ◆ 将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。 ◆ 学习......
测量系统分析MSA 上海:2026年02月11日
课程背景 在我们的日常生产过程中,如果过程不稳定、产品出现了偏差,大家都认为是因为生产过程中的人、机、料、法、环的变化和差异造成,但在实际工作中,有时不管我们如何进行上述因素的调整,我们都无法消除误差,因为数据本身存在差异,测量出来的结果并不是真实的结果。如何知道消除误差?如果误差不可避免,那么允许误差的范围是多少,误......
全面质量管理 杭州:2026年02月28日
课程背景 质量对于现代社会经济发展有着重要作用,是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素,但目前大部分企业都面临以下质量难题: 质量意识淡薄,质量观念落后 客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损 退换货频繁发生,严重影响成本控制 产品质量与经济发展形势不相应适应 过程质量控制缺乏,损失严重,事故频繁 质量标准执......
制程统计控制SPC与品管七手法操作 深圳:2026年02月06日
课程介绍 你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。 2.70年代以来,日本企业倡导“把头脑带到企业中来,有思考和创意地工作”,管理人员工作不仅仅是掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以......
现场5S与目视化(工厂实战版)【特价】 深圳:2026年02月06日
课程介绍 5S和目视化是现场管理的基础,全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生,每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀,过不了多久就又恢复原状打回原形,也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中,经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪,现场员工也没能体会到现场5S管理能带给自己什么益处。 5S与目视化管理课程就是要突破传统的现场管理思维,通过老师对5S案例,图片,视频的讲解,以及标杆工厂企业的参观......
设备故障诊断与维修管理 广州:2026年02月27日
课程介绍 工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线,详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系,以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 培训对象 制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。 课程收益 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择符合企业需求的设备维修策略,并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理 学习设备先进的保养方式,掌握......
AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班 深圳:2026年03月04日
课程介绍 人工智能正成为破解安全生产难题的新密钥。通过计算机视觉实时识别设备隐患,利用大数据预测风险点位,借助VR/AR开展沉浸式应急演练,AI技术已在风险预警、智能巡检、应急响应等领域显现成效。在《突发事件应对法》强化主体责任的背景下,构建"AI+安全"能力体系已从技术选项升级为合规刚需。系统构建 AI 安全能力,从战略规划到工具落地,掌握 AI 在风险精准辨识、智能预警监测等核心领域的成熟应用方案,已成为规避事故风险、实现可持续发展的必然选择。 本次研......
生产计划与物料控制(2天) 广州:2026年03月16日
课程介绍 企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链的思维,需要发挥领导力影响研发,供应商和 OEM 厂;如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程和物料供应,使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人......
