质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海：2026年01月23日

培训受众: 生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。 课程收益: 上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称......

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 苏州：2026年01月26日

课程收益 通过本课程的学习，使学员 1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维 2.能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定； 3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。 4.掌握新版FM......

DOE实验设计实战应用（经典DOE） 上海：2026年02月03日

课程对象： 体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场工程师。 课程受益： 1．能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决质量问题。 2．由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验等统计技术。 3．掌握谢宁DOE的基本方法。 课程大纲： 一、基础知识 1、什么是DOE 2、过程或系统模型 3、......

实验设计—DOE 上海：2026年02月05日

培训受众: 生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等 课程收益: 1、了解最佳化生产过程各种原材料配置 2、了解最优化生产设备的各种参数设定 3、了解最大限度的提高研发效率与质量 4、了解最明显掌握投入与产出收益关系 5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平 课程大纲: 一、DOE概述 1.D......

FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客 深圳：2026年02月06日

课程背景： FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需应用的核心工具，更是对于品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的应用，同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先，进行事前，事中预防控制，也称之为预防工......

生产计划排程与高效物料管控 南宁：2026年01月23日

培训介绍 「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」 ○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？ ○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？ ○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？ ○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！ …… 「一边是销售签单难，一边是交货不及时，必须协同」 ○ 你还在为无法及时交货烦恼吗？ ○ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ ○ 紧急订单频......

生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2026年02月06日

课程背景： 唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增长的捷径。 受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响，以及国际形势的复杂多变，企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定，人工成本直线攀升，安全、环保越来越严，员工越来越不稳定，经济增长持续下行等等，使很多企业感觉到力不从心。 身临困境，唯有活着，才能等到经济规律带来的下一个风口。国家政策必须响应，产品价格由市场决定，人工成本或个性由时代和社会经济水平决定，企......

IE工业工程应用与实践技法提升 苏州：2026年02月06日

课程背景 丰田模式是IE（工业工程）优化的结果！欲成精益，先做IE（工业工程） 世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本，但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行，但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致，很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提升的加速器，而丰田正是是其中成功的佼佼者，是工业工程在汽车业应用的成功典范。 对于众多的企业来说，丰田模式可以借鉴，但是在实际的改善中，我们依然是应用古老的工业......

生产车间管理 重庆：2026年02月07日

培训受众: 企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者 课程收益: 了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。 课程大纲: 一.精益生产概述 1.5S和视觉管理 2.标准化工作和改善 3.员工参与 4.问题解决 5.约束管理 6.防错 7.全员生产性维护 8.快速换线 9.看板 10.提升生产力方法 二.5S 管理 1.5S介绍 2.推行5S的基本步骤......

如何正确的做生产管理 上海：2026年03月02日

培训对象： 培训对象:厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工 课程背景： 生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。 本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问......

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