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工具防错、防误、防呆法(Poka-Yoke) 深圳:2026年05月29日
课程背景 本防错、防误、防呆法(Poka-Yoke)培训zl课程有法思特独家研发,各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入......
全面品质管理实务 佛山:2026年05月30日
课程目的: 品质是企业的生命、服务是企业的寿命! 企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京:2026年06月03日
课程介绍 “会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。SPC&MSA&FMEA起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认......
测量系统分析-MSA 武汉:2026年06月04日
内容简介: 帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。 培训受众: 直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。 学员背景要求: 具有统计过......
快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 北京:2026年07月02日
课程对象: 研发人员、质量工程和生产工程相关人员,想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员。 课程概述: 我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时,发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法,便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果......
金牌班组长管理技能与素质提升 苏州:2026年06月01日
课程背景 可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种问题层出不穷…而目前一线班组长普遍存在以下问题: 课程概要 角色认知不清,职位变化做事方法未改变,重技术轻团队。 现场管理方法缺欠,不知从何处着手,忙而无果。 不会培育下属,员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 沟通能力不足,对上/对下/平行沟能不畅,误......
现代工业工程(IE)技术 上海:2026年06月06日
课程背景: 伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。是一门把技术与管理有机地结合起来学科。通过本课程培训,使学员实现从传统的生产管理,工程......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京:2026年06月24日
课程说明 VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准,早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。 最新全面改版的版本更加强调了过程方法(Process Approach)在生产过程审核中的运用,且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。 新标准将产品诞生阶段的过程审核由原来的“产品开发”和“过程开发”两个部分变化为“项目管理”、&ld......
EHS安全环境管理 上海:2026年06月24日
课程介绍 近几年,社会公众对安全环境管理的关注度越来越高,国家对于 EHS 事故追责的法律也日趋严厉。环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用。EHS 管理是一个系统的工程,绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。它需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与,组合而来,缺一不可。 如何构建有效的 EHS 管理体系,如何让各项 EHS 风险控制措施在日常管理中真正落地生根?本课程将以“合法合规”为基础、“风险管控&......
车间标准化执行与异常处理 无锡:2026年07月03日
课程背景 客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,管理标准化、作业标准化是至关重要的。 实践证明:现场标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件进行变化点管理,一线干部越有时间推进改善优化;不断改善和优化的结果,是使企业标准化体系不断完善并得到动态维护。所以,“铁打的营盘流水的兵......
