质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

传统QC七大手法 深圳：2026年05月08日

课程介绍 企业常见问题与误区 问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验； 质量问题重复发生，找不到根本原因； 面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施； 过程变更频繁不知如何管控。 全新升级系列课程： 传统QC七大手法，帮助企业在品质问题的处理中，找出问题，深入挖掘原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 上海：2026年05月28日

课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 1理解现场质量管理核心要求 1......

精益生产工具培训课 深圳：2026年05月28日

课程背景 本次精益生产（lean）培训咨询核心工具应用培训在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。 为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其......

测量系统分析训练-MSA 苏州：2026年06月04日

课程大纲 MSA背景、及其与QS9000、ISO/TS16949的关系概要 基本概念和术语：测量系统的含义、统计特性、变差类型与MSA的关系 培训受众: 实验室人员、计量管理人员、质量管理人员、产品开发人员、审核员等。 课程收益: 使学员理解测量数据的质量，掌握测量系统的变差，测量系统的统计特性，测量系统 分析的作用，......

防错案例与实战 广州：2026年06月05日

课程背景 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，......

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 深圳：2026年04月11日

课程背景 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场......

现场精细化管理改善与提升培训班 苏州：2026年05月11日

课程背景 现场管理很重要，它直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理。当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，......

一线主管日常管理技能提升 天津：2026年05月13日

课程介绍 后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展 一线主管的日常工作效率低下 经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求 一线主管无法理清工作中的轻重缓急 一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望 一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就会得到保证。 课程收益 学习目标： 一线主管按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务； 通过掌握六项任务的技能和口诀，一线主管能按照......

生产现场管理与改善实务课程 苏州：2026年05月18日

培训对象 生产型企业生产厂长、车间主任、等 课程背景 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结......

金牌班组长综合管理能力提升 青岛：2026年06月05日

课程目标： 提高班组长搞定人、摆平事的能力 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿 掌握团队管理技能，带出卓越的团队 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定 做好班组会议、交接班等日常工作 课程对象： 生产部门基层主管 课程大纲： 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并提出学习目标 2、管理与执行力 案例分析：为什么需要管理者？ 2.1管理的真谛是什么？ 2.2执行力是完成任务的能力 ......

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