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近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

抽样检验与品质保证实战训练 上海:2017年06月07日

培训目标: 了解抽样的基本概念; 通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用; 了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性; 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 北京:2017年06月20日

课程对象: 研发人员、质量工程和生产工程相关人员,想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员。 课程概述: 我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时,发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法,便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果......

ISO14001环境管理体系内审员培训 厦门:2017年06月21日

课程介绍: 随着贯标认证工作的深入,企业需要一批具备良好素养和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作,帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的环境管理体系,对改进企业在环境管理绩效起到有效的促进作用。本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员设置,或促进现任内审员的审核能力提高,改进......

新旧QC七大工具实战训练 上海:2017年07月21日

课程背景: 没有质量,就没有企业的明天! 质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争中扮演着重要的角色。质量是企业生存和发展的根本! 作为制造过程的管理人员,您每天都会遇到各种各样的质量问题;对于有些简单的问题,您可以凭借丰富的现场管理或产品管理经验轻松地找到问题的根本......

设备潜在模式及其影响分析FMEA 上海:2017年07月21日

课程背景 企业的生产对设备的依赖度越来越大,而很多企业对设备的管理是以维修为主,这种方式带来生产的停顿和不良品发生的浪费,如何在设备设计和使用之前对设备的故障进行预防和使用阶段的点检来预测和预防设备的故障成为设备管理人员、生产人员的急需解决的问题。 培训受众: 企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管......

高效能生产主管综合训练 济宁:2017年06月03日

课程介绍 制造乃大国之本,制造强则国强;对于企业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企,强大的制造能力是核心竞争能力。 然而,制造业和企业面临着全新的挑战:劳动力成本持续上升,小批量、多品种、定制化、短交期成为常态,产品同质化、产能过剩化、利润微薄化...... 现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻研本业的态度,而是抱着浮躁的心态寻求速成的捷径。在这个浮躁的时代,亟需呼唤工匠精神的回归!我们呼唤中国匠心,期待中国匠造,重生中国制造! 总理在政......

GD&T—形状和位置公差 苏州:2017年06月30日

课程介绍: 产品工程制图是传递设计要求和合格部件几何形状的真正功能限制的基本手段。为了确保所有图纸的统一解释,每个使用人对图纸上的所有符号必须有共同的理解。本课程集中注意力于形位公差的基本原则(规则、特性控制符号和基准的选择),以及它如何补充常规的公差。形状和位置公差技术是根据它们在ANSI标准Y14.5M-1982以及新的ASME Y14.5M-1994标准中定义来描述的。在各种标准的草案中的应用例子补充了本文。课堂练习向学员提供机会通过将设计要求转换成符号形式,并进行形位......

生产计划与库存控制(PMC)-上海 上海:2017年07月06日

课程背景: 在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,企达咨询结合国内外企业PMC规......

SPC统计过程控制实战训练营 深圳:2017年07月22日

课程介绍: 自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图,SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而,你在应用时是否有下列困惑: 1、小批量多品种,历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集,产品已生产完了。 2、花不少的时间和精力,实施了控制图,但感觉对质量改进没有什么作用。 3、过程慢慢偏移,但普通的控制图识别不出来。 4、是控制结果好还是控制关键因子好? 5、以为过程异常,却越调越糟糕,过多干预过程。 6、以为过程正常,却产生了大量的不良品。 7......

生产计划与物料控制(PMC) 苏州:2017年07月26日

课程概要: PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 课程对象: 生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等 课程目标: ......

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