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品管新QC七大手法运用 苏州:2025年09月13日
课程目的: 正确认识QC七大手法,并透过「新旧QC七大手法」的实施,培育出更多具有「策略思考能力」的优秀管理者与幕僚人员。因此在执行策略或分析处理问题时,如何能够详加评估及有效处理各种突发事故,拟定更周详的计划及改善对策,将是大家所追求的。借助此「新旧QC七大手法」研习班,能帮助使用者正确运用解决问题的有利法宝。 课......
制程统计控制SPC与品管七手法操作 广州:2025年09月26日
课程介绍 你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。 2.70年代以来,日本企业倡......
新旧QC七大工具应用实战 北京:2025年10月10日
课程背景: QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作......
SPC&MSA统计过程控制与测量系统分析 苏州:2025年10月23日
培训受众: 项目经理,设计、质量,工艺、设备和制造工程师,质量检验员,质量体系、供应商管理人员。 需要参与的人员有一定统计知识。 课程收益: ◆ 从系统分析过程控制理论入手,介绍统计过程控制的原理和实践。对传统的休哈特控制图进行深入的研究,深刻理解其目的,统计原理,使用场所,使用方法等。同时对汽......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆:2025年10月29日
课程说明 VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准,早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。 最新全面改版的版本更加强调了过程方法(Process Approach)在生产过程审核中的运用,且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。 新标准将产......
金牌班组长全技能提升 苏州:2025年09月04日
课程背景 企业的班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过系统的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。 现场如战场,影响企业利润点的主要有质量,成本和交期,而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源,而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率; 没有系统,没有标准,没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题,再来救火: 如何从技术走向管理,从做事走向带人,从“游击队”走向“正规军&rd......
精益改善实操演练(道场实战版) 上海:2025年09月24日
课程背景 上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构, 又是集团中、高级人才的培训基地,集中共上汽集团党校、共青团上汽集团团校于一体,工作范围覆盖 至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。 1980 年建立以来,培养 了大批管理与技术骨干,为上汽集团及各基层企业人力资源的发展作出了积极的贡献,先后被评为“上 海市职业教育先进单位”、“上海市职工素质工程教育培训基地示范......
全面质量管理TQM培训班 深圳:2025年09月26日
课程背景: 企业为了生存和发展,除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外,别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡,而是事关一个国家、一个民族的兴衰!上个世纪70--80年代,日本借TQM全面质量管理,成为全球经济强国,物美价廉的产品横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家策略,于上个世纪80年代后期,推行卓越质量国家大奖。欧洲也不甘落后,推出欧洲质量卓越奖。六西格玛作为全面质量管理的发展和完善,为全面质量带来了更好的系统的改善工具......
TPM全面生产保养—向设备管理要效益 无锡:2025年09月29日
课程介绍 在数字化时代,最可怕的是设备的经济贬值!所以对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。 TPM 管理,解决了设备的经济贬值问题,再次引起很多企业的关注与应用。但是很多企业把 TPM 定位在设备管理上,这使得 TPM 并没有发挥其应有的作用,并且很多企业采用原来的TPM 开展方式、方法,导致 TPM 在企业生产管理起到了相反作用。总上所述:引入正确的 TPM 管理理念及管理做法,实现生产管理高效运营成为企业生产管理的重要任务之一。 课程目标 掌握 ......
生产一线主管的管理技能提升 上海:2025年10月14日
课程意义: 一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员,主要对非管理人员负责,是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。 本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责;全面了解自己成功管理团队的主要因素;掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队成员致力于达成团队绩效目标;提升有效的沟通技能,应对生产一线团队会议中遇到的窘境;提升处理团队内部困难事宜的能力等。 培训受众: * 生产经理、生......