质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

DOE实验设计研修 重庆：2026年04月11日

课程背景 实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是产品质量提高，工艺流 程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验......

安灯&防错技术 POKA-YOKE 苏州：2026年05月08日

课程背景 安灯&防错技术 POKA-YOKE，是精益制造执行中的一个核心工具，是一种以追求制程零缺陷为目的理念和手段。本课程旨在加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化；提高生产组织效率；可以面向制造业生产现场，快速联络生产、物料、维修、主管等部门以满足生产线需求；实时......

DFMEA失效模式分析 上海：2026年06月01日

授课对象： 开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB。 培训目标： ·强调实际应用：结合生活中的案例和企业实际产品进行DFMEA练习和讲解确保学员具备独自编写高质量DFMEA的能力； ·顾问式授课：......

测量系统分析-MSA 武汉：2026年06月04日

内容简介： 帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。 培训受众: 直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。 学员背景要求： 具有统计过......

TQM全面质量管理实务 深圳：2026年06月05日

课程介绍 培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！ 任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。 在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决......

企业如何进行高效安全检查 广州：2026年04月17日

授课对象 适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员 课程背景 安全检查是一种原始且被广泛应用的方法，用来发现企业生产过程中存在的危险隐患，进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改，这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具？如何有效地分析检查的结果？如何有效的持续和跟进？确是每位安全管理人员需用探索的问题。 本课程介绍如何建立安全检查体系，包括确定其检查的范围、检查人员的......

EHS基础-安全环境管理快速入门 上海：2026年05月13日

课程背景: 雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安 全环保管理工作的你，将如何应对？如何让自己快速融入工作，有效规避公司及个人风险？EHS（环境、 健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS 管理需要先进的理念、 有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来，缺一不可。 本次课程将系统地介绍 EHS 工作的各个节点与具体的管理要求，并借鉴跨国公司的管理经验，结合培训 师 10 年多家跨国公司环......

TPM-设备预防维修及管理高级研修 广州：2026年05月29日

课程目标 1. 理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。 2. 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维修水平。 3. 掌握预防维修的管理方法，面向生产需求，理解设备和备件分类管理法，掌握设备的FMEA工具、PM分析工具，掌握建立综合的设备零故障的预防维修体系管理体系的方法。 4. 理......

五型班组建设实务培训班 成都：2026年05月29日

课程介绍: 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致&......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 重庆：2026年06月04日

课程介绍 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈， 变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本......

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