质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

品质改善快速突破工作坊 苏州：2026年01月23日

课程目标： 探索世界级企业解决问题的有效方法； 利用在线数据发现问题的规律； 运用+-×÷法解决较为复杂的问题； 使基层人员掌握快速解决质量问题的方法和工具； 帮助工程师如何快速解决问题并累积经验； 推动企业内部问题经验库的建立与知识管理的进程。 课程对象： 本课程专为以下有志于自我挑战的技术......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版） 苏州：2026年02月03日

课程背景 •所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 •此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理； •此方式宜由公司各部门人员的共......

应用质量管理工具解决现场管理问题 上海：2026年02月06日

课程介绍 虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证，但现场质量问题似乎却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领…… １.如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？ ２.如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现......

测量系统分析MSA 上海：2026年02月11日

课程背景 在我们的日常生产过程中，如果过程不稳定、产品出现了偏差，大家都认为是因为生产过程中的人、机、料、法、环的变化和差异造成，但在实际工作中，有时不管我们如何进行上述因素的调整，我们都无法消除误差，因为数据本身存在差异，测量出来的结果并不是真实的结果。如何知道消除误差？如果误差不可避免，那么允许误差的范围是多少，误......

抽样检验与品质保证实战训练 上海：2026年02月26日

培训目标： 了解抽样的基本概念； 通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用； 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性； 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公......

精益现场改善与七大核心任务 北京：2026年01月23日

课程背景： 中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战： 需求的个性化发展； 用户对产品外延的追求； 产品生命周期不断缩短； 产品的标准追求国际化； 员工的流动性不断加大…… 如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？ 关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及......

精细化设备管理体系 上海：2026年02月07日

课程背景： 制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备维护管理，建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。 培训目标： 系统理解设备的维护体系； 掌握建立设备维护基本体系的方法； 提升对预防性设备维护管理的认知。 课程大纲 第1章：设备概论 1．设备的分类 2．设备管理的领域 1) 企划管理与维护管理 2) 全面设备维护的五个阶段 3) 全面设备维护评估的10个维度 3．设备具备的基本性质 ......

全面质量管理 杭州：2026年02月28日

课程背景 质量对于现代社会经济发展有着重要作用，是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素，但目前大部分企业都面临以下质量难题： 质量意识淡薄,质量观念落后 客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损 退换货频繁发生，严重影响成本控制 产品质量与经济发展形势不相应适应 过程质量控制缺乏,损失严重，事故频繁 质量标准执行力度不到位 在这种情况下，著名质量管理专家朱兰博士指出：“必须在质量管理方面做出革命性变革，以追求世界级质量！”很显然，全面质量管理做......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 苏州：2026年03月04日

课程背景 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流......

价值流程图管理-VSM 上海：2026年03月10日

【培训对象】 生产、质量、技术和物流等部门相关人员 【课程收益】 1.了解精益生产的基本原则； 2.利用价值流管理推动精益生产的实施。 【课程大纲】 第一模块：概述 1.精益生产的含义 2.精益生产的5大原则 3.精益生产的工具 4.什么是价值流图 5.价值流图在精益生产中的作用 第二模块：绘制价值流图 1.价值流图介绍 2.物流和信息流 3.区分产品族 4.价值流图标准符号 5.价值流图绘制方法 第三模块：利用价值流图改进过程的步骤 1.绘制现状图 2.分析现状图 3.绘制......

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