质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

品质改善快速突破工作坊 苏州：2026年01月23日

课程目标： 探索世界级企业解决问题的有效方法； 利用在线数据发现问题的规律； 运用+-×÷法解决较为复杂的问题； 使基层人员掌握快速解决质量问题的方法和工具； 帮助工程师如何快速解决问题并累积经验； 推动企业内部问题经验库的建立与知识管理的进程。 课程对象： 本课程专为以下有志于自我挑战的技术......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海：2026年01月23日

培训受众: 生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。 课程收益: 上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称......

统计过程控制(SPC)—宋开文老师 苏州：2026年02月05日

课程说明 本课程是针对在制造业和服务业希望全面加强对其重要过程和产品特性进行控制的公司而设计的，本课程将使学员重点针对控制图，详细了解统计过程控制的开发、实施、保持或应用等方面的知识。本课程将采用理论讲授、实际案例和课堂练习等方式，以确保学员产生兴趣并全面参与。 课程目标 本课程旨在使学员理解统计过程控制（SPC）在对......

SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京：2026年02月06日

授课对象： 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 课程背景： 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。 当今， ＳＰＣ......

VDA6.5与VDA6.3产品审核与过程审核技巧训练 苏州：2026年02月06日

培训受众: ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等 课程收益: ◆ 了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 ◆  将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 ◆ 学习......

工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型） 上海：2026年01月22日

课程背景： 先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。 这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。 课程收益 ?了解事故形成的过程与控制原理 ?构建成熟、实效的安全管理体系 ?掌握基于事......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 西安：2026年01月22日

课程收益 1、掌握生产运作模式、生产计划的职能 2、日程生产计划排程的方法、要领与演练 3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点） 4、现场实现与异常管理机制标准化 5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！ 课程对象 生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。 课程大纲： 第一讲 生产型企业运作架构概述......

精益现场改善与七大核心任务 北京：2026年01月23日

课程背景： 中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战： 需求的个性化发展； 用户对产品外延的追求； 产品生命周期不断缩短； 产品的标准追求国际化； 员工的流动性不断加大…… 如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？ 关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年01月23日

课程收益： 1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法 2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效 3、适才适岗的用好不同类型的员工 4、掌握有效的员工激励模式 5、掌握成功降低员工离职率的方法 6、学会有效规避员工离职的损失与风险 7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系 培训对象： 班组长、车间主任 课程大纲： 第一章、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上......

弹性PMC—生产计划与物料控制 上海：2026年02月06日

课程介绍 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 如何做好......

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