质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

VDA6.3 过程审核 上海：2026年02月04日

课程说明 本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，......

质量实战工具培训班-SPC 北京：2026年02月06日

课程背景 在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量......

如何做好全面质量管理 上海：2026年03月03日

课程目的： 通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 培训对象： 厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等 课程内容： 第一部分 QC概述 1.品质、品质体系、品质管理 2.客户满意度、零缺陷理论 ......

生产件批准程序(PPAP) 深圳：2026年03月04日

课程介绍 本课程时长为1天。 汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP（第四版）要求的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车......

传统QC七大手法 苏州：2026年03月23日

课程介绍 企业常见问题与误区 问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验； 质量问题重复发生，找不到根本原因； 面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施； 过程变更频繁不知如何管控。 全新升级系列课程： 传统QC七大手法，帮助企业在品质问题的处理中，找出问题，深入挖掘原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使......

大数据时代下的生产计划与物料控制 上海：2026年02月05日

【课程介绍】 在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代，很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它，而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要，达不到客户要求的。生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流，学会运用经验+数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题，是提升企业绩效的关键。 在企业的生产计划和物料控制（PMC）日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关， 缺乏数据系统支持的生产计划，失去了计划的指导......

企业EHS专员核心技能提升 上海：2026年02月07日

培训受众: 运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师，管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等 课程目的: 为了提高企业的环境管理水平，规范企业的环境管理制度，了解企业的环境管理方向，提升环境管理人员的水平，同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等。 课程大纲: 1. 安全管理基本理论 ?欣赏视频 – 我选择了视而不见，角色演绎思考； ?安全管理的基本概念 ?为什么事故会发生 ?为什么我们需要安全 ?如何......

卓越6S及目视化管理 广州：2026年02月09日

课程介绍 对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。 对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工吊得憋气，老......

EHS精益安全管理 武汉：2026年03月19日

授课对象： 生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。 课程背景： 著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，每个阶段、每个环节、每个步骤都要稳抓实......

现场安全管理及突发事件应急管理 上海：2026年03月27日

课程背景： 现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。......

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