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五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 上海:2025年12月08日
培训对象 质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程大纲 <Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版) 课程导入 1.问题提出与小组组建 2.培训目标及要求 APQP基础知识 1.质量从哪里来? 2.APQP的本质 3.AP......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2025年12月09日
课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 1、理解现场质量管理核心要求 2、打造现场质量管理基础模型 3、掌握现场质量系统改善方法 4、课程总复习与实践应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 一、理解现场质......
工厂设备维修管理实战 上海:2025年12月10日
课程背景 众所周知,一个产品的质量是由三部分因素组成,第一因素叫原材料(含零部件),第二部分加工工艺,第三因素叫设备。所以,设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈,公司的新产品要不断推陈出新,工艺要求不断要改善,质量要求不断要提高,导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下,一个带有故障的设备,怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了设备管理中全套管理内容和管理过程直接的逻辑关系,及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 课程收益......
现场5S与目视化管理(1天) 上海:2025年12月10日
课程介绍: 5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象: 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担 上司来了做一做,上司一起马上变了样 检查的时候赶紧做,不检查的时候就......
生产计划与物料控制实战 苏州:2025年12月15日
课程介绍 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当,易引发诸多问题,如生产计划体系混乱;计划失去指导意义;物料该来的不来,不该来的仓库一大堆;生产计划频变;生产管理者天天救火;交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划体系,提供灵活应对变化的方法与策略,让计划“未卜先知”,让企业生产有条不紊。 培训对象 生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;......
企业风险与安全生产实战管理班 深圳:2025年12月19日
课程背景: 为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生? 为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高? 为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位? 为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行? 企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳:2025年12月20日
课程背景: 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。 课程收益: 计划管理的挑战有哪些 如何防范生产订单的过急或易变 如何制订一次......
