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传统QC七大手法 青岛:2026年05月28日
课程介绍 企业常见问题与误区 问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验; 质量问题重复发生,找不到根本原因; 面临各种问题的原因时,不知如何制定可行的措施; 过程变更频繁不知如何管控。 全新升级系列课程: 传统QC七大手法,帮助企业在品质问题的处理中,找出问题,深入挖掘原因,进而对问题提出一劳永逸的解决方案,使......
APQP&PPAP高级研修班 上海:2026年05月29日
培训受众: 体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。 课程收益: 1、对过程做出可靠的评估; 2、判断过程是否失控和过程是否有能力; 3、为过程提供一个早期报警系统; 4、减少对常规检验的依赖性。 课程大纲: 产品质量先期策划APQP 一、基础知识 1、APQP的目的 2、APQP的益处 3、质......
Poka-Yoke防错防呆技术训练 上海:2026年06月26日
课程介绍 防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949:2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,"防错"的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其千百次的反复应用,......
如何运用IE技术改善生产效率 苏州:2026年06月26日
课程介绍 企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。 参加对象: 生产部门总监、经理、主......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 上海:2026年06月29日
课程介绍 “会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具......
向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京:2026年04月29日
项目背景 新挑战 2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,这个变化中也进一步推动了全球经济的调整。那么,疫情过后制造业保卫战的“核弹头”究竟是什么?毫无疑问,数字化转型则成为制造业讨论的热门话题。 新机遇 产业结构转型升级中的“转型”,其核心是转变经济增长的“类型”,把......
现场精细化管理改善与提升培训班 烟台:2026年05月28日
课程背景 现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理。当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策,以降低成本,提高企业管理的总体水平,实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外,必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,......
精益生产基础工具综合提升 大连:2026年06月03日
课程介绍 本课程时长为2天。 生产周期缩短50%意味着什么? ---等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么? ------所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率,节约资金、降低成本;精益生产意味着用更少的钱,做更多的事! ----这就是精益带来的价值,不正是您所期望的吗? 精益生产管理系统由日本丰田汽车公......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京:2026年06月17日
培训背景: 为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。 精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。 这是一项使生产周期压缩50%的生产技术 这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 这是一项有效降低30%库存的有效手段 这是一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法 这是一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训 如何有效......
EHS法律法规合规性管理及应用 苏州:2026年06月25日
课程概述 随着安全环保(EHS)法律法规及标准的不断完善,90%以上的EHS管理工作都有较明确的法律法规的规定,包括了建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护、防灾减灾等项目的具体管理要求,并明确了责任制、教育培训、隐患治理、应急管理等具体管理手段。 法律法规,是推动公司管理层关注EHS工作,并主动参与的利器; 法律法规,是公司EHS管理活动的重要指导; 法律法规,是建立EHS管理体系的最重要的依据; 法律法规,可以让EHS人工作更加高效,推动工......
