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SPC—统计过程控制 南京:2023年12月14日
培训受众: 企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。 2.学会制作SPC控制图,并运用于企业生产实践中进行管控。 3.加深理解品质是制造出来的理念,学员预防管理的精髓。 课程大纲: 第一单元: SPC简介 控制图历史说明 统计学概述、S......
VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核大纲 上海:2023年12月14日
参加对象 IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等 课程背景 VDA6.3【2016】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求,学习制造过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,从而......
“注塑快速换模技术”高级研修班 苏州:2023年12月16日
课程背景: “时间就是金钱”,注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代,频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境,采取有效措施缩短换模时间,实现快速换模,是每个注塑企业所面临的挑战。长期以来,注塑生产中换模时间长,机器利用率低,换模人员多,换模过程中原料/时间/......
“注塑快速换模技术”高级研修班 东莞:2023年12月17日
课程背景: “时间就是金钱”,注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代,频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境,采取有效措施缩短换模时间,实现快速换模,是每个注塑企业所面临的挑战。长期以来,注塑生产中换模时间长,机器利用率低,换模人员多,换模过程中原料/时间/......
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 苏州:2023年12月26日
培训对象 质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程大纲 <Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版) 课程导入 1.问题提出与小组组建 2.培训目标及要求 APQP基础知识 1.质量从哪里来? 2.APQP的本质 3.AP......
工厂成本分析与控制 天津:2023年12月07日
课程介绍: 中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。 企业天天三令五申要降低材料费用,收效甚微!如何系统地控制原材料成本? 人工成本每年都在涨,如何提升直接人工效率?如何降低人工成本? 质量是企业生存和发展的立足点,企业如何在保证质......
TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班 杭州:2023年12月11日
课程介绍 当我国进入到社会主义市场经济环境后,各行各业该如何来实施设备管理?已经成为了优秀企业的一个难题!因为,原来的传统的、习惯的设备管理方法,在当今形势下已经不适应了!企业该怎么办?“它山之石、可以攻玉” !通过学习全员生产维修TPM能够了解现代化优秀企业标准化的设备管理、明确优秀企业设备管理的定位,使之起到了“基础保障”的作用,以确保各行各业产品作业的顺利完成。 培训对象 1.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备......
最新职业病防治“三同时”及安全生产与职业健康监管新技术培训班 成都:2023年12月12日
课程介绍 《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》自2017年5月1日起施行,为贯彻落实《职业病防治法》、《国家职业病防治规划(2016-2020年)》和《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监管总局令第47号)的补充通知和要求,强化用人单位落实职业病防治主体责任,提高劳动者的职业病防范意识,推进安全生产与职业卫生工作的开展。中心决定举办最新职业病防治“三同时”及安全生产与职业健康监管新技术培训班。 培训对象 各省、......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京:2023年12月16日
培训背景: 为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。 精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。 这是一项使生产周期压缩50%的生产技术 这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 这是一项有效降低30%库存的有效手段 这是一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法 这是一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训 如何有效......
生产计划管理与物料控制 青岛:2023年12月21日
课程介绍 何时何况学习? 多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手; 生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低,物料供应不及时; 计划没有变化快,销售订单或设计常变更,库房呆滞物料多; 物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机; 紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。 为什么学习此课程? 通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成......