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TQM全面质量管理推行实务 广州:2025年10月11日
课程介绍 生产质量管理,预防为主,纠正为辅,持续改进。全面质量管理是应用数理统计,来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。 解决问题的总思路:每日绩效管理 效率(Productibity)品质(Ceuality)成本(cos......
防错案例与实战 北京:2025年10月17日
课程背景 各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,......
新旧QC七大工具(十四个质量工具) 苏州:2025年10月20日
课程收益 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。 课程特色 把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集......
统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉:2025年11月13日
课程介绍: 以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和过程控制中的作用,了解新版SPC内容。 培训方式: 实际案例讲解:通过企业中过程控制的实例案例讲解,来说明SPC的原理、运用步骤、注意事项。 小组练习:– 通过小组练习来提高对培训......
VDA6.5 产品审核 重庆:2025年11月14日
课程对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 课程大纲: 1.VDA 6.5知识梳理 2.体系审核、过程审核和产品审核的关系 3.过程审核概述及最新变化 4.过程审核在第二方审核中的应用 5.过程审核的评定方法和审......
现场作业标准化与合理化改善 深圳:2025年09月26日
课程背景 制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的,可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题: 员工作业问题或错误频发,影响了效率、品质与安全 作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节 每个师傅教的内容、教的方法不一样 写的、教的、做的三者不一致 对作业中的浪费视而不见 员工培训的周期长 教导过程中出现员工消极抵触 …… 如何有效解决现场写的、教的、做的不一致的现象;如何有效推动现场标准化作业的执行,让作业指导书真正发挥作......
全能型车间主管主任实战技能训练 大连:2025年09月27日
培训背景 ◆ 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行 到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。然而,一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪? ◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? ◆ 为什么管人的和被管的都很郁闷?“在上司面前想当好兵,在下属面前想当好官,结果常常是兵不是好兵,官不是好......
如何成为一名优秀一线主管 北京:2025年09月27日
课程背景: 产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效......
智能化工厂规划与制造业升级 济南:2025年10月18日
课程介绍 智能制造作为新一轮工业革命的核心技术,正在引发制造业在发展理念、制造模式等方面重大而深刻的变革,《中国制造2025》明确提出,以加快新一代信息技术与制造业融合为主线,以推进智能制造为主攻方向,通过互联网与工业深度融合,在新一轮产业革命中抢占未来制造业变革的先机,进一步引领我国制造业向“智能化”转型升级。 智能制造已成为时代趋势和国家战略,是重塑制造业新优势的必然选择。通过智能制造,实现定制化生产、缩短研发周期、降低运营成本、提高生产效率、提升......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 成都:2025年11月01日
课程背景 班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场......