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传统QC七大手法 上海:2025年03月03日
课程介绍 企业常见问题与误区 问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验; 质量问题重复发生,找不到根本原因; 面临各种问题的原因时,不知如何制定可行的措施; 过程变更频繁不知如何管控。 全新升级系列课程: 传统QC七大手法,帮助企业在品质问题的处理中,找出问题,深入挖掘原因,进而对问题提出一劳永逸的解决方案,使......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州:2025年03月10日
课程介绍 “会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具......
抽样检验与品质保证实战训练 苏州:2025年03月27日
培训目标: 了解抽样的基本概念; 通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用; 了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性; 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 深圳:2025年04月07日
课程介绍 “会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具......
产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 上海:2025年04月07日
培训概述 本课程时长为1天。 本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP)(第二版,2008年7月)”。 本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求,达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2025年02月27日
课程介绍 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 课程目标 正确理解基层管理者的角色和承担的责任; 建立正确的工作、改善思路和逻辑; 掌握现场常见的管理工具和方法。 培训对象 IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。 课......
每年多赚1000万--制造业降本增效实操 广州:2025年03月01日
学员痛点 伴随着世界经济格局的调整,中国企业发展模式的转型以及中国企业治理结构的优化,中国制造正向中国智造升级。面对疫情3年来的温和复苏,如何让企业顺利冲破经营难关?如何打破企业利润增长瓶颈?是时代华商无数优秀学员企业正在冥思苦想的问题。 作为企业经营者,借“势”添财,你手里还有什么法宝? 作为企业经营者,如何在微利时代,推动全员参与,让人人都有效益观念,持续为企业提升利润,推动企业高速增长! 利润,企业的生死存亡之道,不可不察。该降本增效课程在设计上......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 北京:2025年03月06日
课程背景 员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术,但对管理技术却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。 制造企业的管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产管理中扮演着重要的角色与定位......
工厂精益5S/6S管理推行实战 上海:2025年03月08日
课程背景 十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。 课程收益 借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益: (1)......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州:2025年03月14日
课程背景: 生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。 作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 操作错误随处可见,但问题何在,如何解决? 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 现场各种缺料、质量问题,但信息传递非常慢,得不到迅速解决 设备故障频发,但维修响应确......