质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

品管新QC七大手法 苏州：2026年05月16日

课程简介： 讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。 参加人员： 本教程适用......

VDA6.5 产品审核 上海：2026年05月20日

课程对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 课程大纲： 1．VDA 6.5知识梳理 2．体系审核、过程审核和产品审核的关系 3．过程审核概述及最新变化 4．过程审核在第二方审核中的应用 5．过程审核的评定方法和审......

新旧QC七大工具（14个质量工具） 广州：2026年06月01日

课程背景 没有质量，就没有企业的明天！ 质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色。质量是企业生存和发展的根本！ 作为制造过程的管理人员，您每天都会遇到各种各样的质量问题，对于有些简单的问题，您可以凭借丰富的现场管理或产品管理经验轻松地找到问题的根本原......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 北京：2026年06月02日

授课对象： 质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。 课程背景： 在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 杭州：2026年06月03日

课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 1理解现场质量管理核心要求 1......

EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划 苏州：2026年05月07日

课程收益 了解企业EHS管理的正确框架要求； 清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性； 掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法； 如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理； 风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。 课程对象 来自以下部门的经理、主管；环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商。 课程大纲 1.EHS和业务辩证关系 2.案例分析和讨论（I） 3.EHS核心内容及要求 4.EHS发展规划 5.组织结构设计和责任分配 6......

粉尘爆炸风险控制 苏州：2026年05月11日

培训对象 安全/生产/维护/技术/设备经理、安全/生产/维护/技术/设备主管、工艺工程师、风险分析员、安全工程师等； 课程大纲 –Why?DustExplosionHistory为什么？粉尘爆炸历史 –VideoPresentation视频演示 –FireTriangle火三角 –ConditionsforaDustExplosion粉尘爆炸条件 –DustExplosionIncidentsReportedbyCS......

一线生产主管管理能力提升训练 上海：2026年05月26日

课程介绍 本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。 培训受众: 生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生 产一线管理人员 课程收益: 掌握目标的分解不转换 掌握根据丌同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题 掌握标准化作业指导书的制作及完善 掌握解决问题的工具与方法 学会 QIT 的应用 课程大纲 第一模块：习惯一：目标与计划管理 目标设定及管理过程 PDCA及5W3H1S 第二模......

PMC需求预测、生产计划与物料控制 上海：2026年05月27日

课程背景： 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才......

IE现代工业工程—效率改善的利器 上海：2026年06月25日

课程介绍 原材料价格、劳动力成本地不断上涨，而产品价格不断降低，双重压力下，企业利润空间日渐缩小。在现有基础上，降低成本，提高效率，挖掘工厂内部的潜藏收益，是每一个工厂管理者所面临的问题！ 工业工程在生产现场改善中的作用； 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等； 改善措施中的人际关系处理和资源协调。 课程目标 通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 工业工程在生产现场改善中的作用 工业工程改善手法的运用，......

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