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近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

DOE实验设计—综合问题解决方法 深圳:2019年06月14日

课程简介: DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通过两天的课程,将通过对产品生成的各阶段的DOE应用,学习判别与选择不同的实验设计工具, 解决相应的问题,同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究,采用逻辑上......

现代工业工程(IE)技术 北京:2019年06月15日

培训目标: 您的现场是否也存在着: 生产线上物料、工具摆放杂乱无章; 工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生; 工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍; 大量的在制品在工序间搬来搬去; 生产切换频繁,成本居高不下; 人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生; 多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应; ......

注塑缺陷分析与改善技术 东莞:2019年06月15日

课 程 背 景: 你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷(如:内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……)和异常现象(漏胶、水口拉丝、螺杆打滑、下料不良、粘模、开模困难、压模等……)而苦恼?你是否希望快速提高自己分析问题/......

现场质量问题分析与解决 苏州:2019年06月27日

课程介绍: 质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程......

MSA测量系统分析高级实战 深圳:2019年07月06日

课程背景: 管理离不开数据,数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效,垃圾数据可能产生灾难性后果。为了确保数据质量,先得保证测量系统分析(MSA)是合格的。汽车行业TS16949五大手册之一《测量系统分析》(MSA –Measurement Systems Analysis)是一种较好的评估测量系统......

生产计划与物料控制(PMC)培训 北京:2019年05月31日

培训受众 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员. 课程备注 培训认证:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交......

注塑缺陷原因及经典案例分析 泉州:2019年06月15日

培训对象: 注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。 课程特色: 1.最佳注塑工艺参数设定方法; 2.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策; 3.大量典型实例讲解分析; 4.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题; 5.学员自带不良品、现场解决问题; 6.互动探讨、技术交流! 课程背景: 注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注塑件......

TWI JR 工作关系 上海:2019年07月06日

课程背景 TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下,开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。 后来相继开发出了“操作改善技法”,“人际关系技法&rdq......

职业健康管理技巧与控制 苏州:2019年07月17日

培训对象: 企业高层领导、企业安全主管及相关管理人员。 课程大纲: 第一天: Course Introduction 课程介绍 CHS_1 Intro to IH 工业卫生简介 IH Exposure Assessment Process 暴露评估过程 Review IH Risk Assessment template 举例说明其评估过程 Feedback Occupational Health Examination 职业健康检查反馈 Hearing Conversati......

精益生产系统管理---精益企业变革之道 上海:2019年07月24日

课程大纲: 第一部分:精益生产方式概要 一、精益生产方式的产生和发展的历史渊源 二、精益思想与精益实践:精益生产方式延伸到流程型企业的模式; 三、3、 精益经营系统知识体系构架 第二部分:精益生产方式的核心思想:消除浪费 一、认识什么是浪费:了解流程型制造企业的七大浪费; 二、制造型企业生产管理要素:4M浪费分析; 三、消除浪费的高效方法:三日改善方法; 第三部分:精益价值流分析及流程优化方法 一、制造企业系统论:约束理论(TOC) 二、价值流理念:物流和信息流; 三、价值流......

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