质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 重庆：2026年05月14日

课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 1理解现场质量管理核心要求 1......

APQP产品质量先期策划高级实战训练 深圳：2026年05月18日

课程背景： 产品质量首先是设计出来的，其次才是生产出来的。产品质量和成本在设计和开发阶段已经决定了总成本的80%和顾客是否满意。汽车行业TS16949五大手册之一《产品质量先期策划和控制计划（APQP）》 是一种较为有效的系统化产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 嘉兴：2026年06月02日

培训对象 质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程大纲 <Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版） 课程导入 1.问题提出与小组组建 2.培训目标及要求 APQP基础知识 1.质量从哪里来？ 2.APQP的本质 3.AP......

VDA6.3 过程审核 苏州：2026年06月03日

课程说明 本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，......

实验设计DOE课程 苏州：2026年06月03日

培训对象 从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。 课程背景 实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。 本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用田口DOE（实验设计）在产品研发......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 杭州：2026年05月27日

课程介绍 现阶段，全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，依然是安全生产和应急管理工作的重点。 为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应急管理体系，提高安全领导力与执行力，全力化解风险挑战，解决根本问题，厘清管理逻辑，科学规划建立管理体系，从根本上消除事故隐患，防范遏制各类重特大事故，在大安全大应急的框......

采购与生产计划管理的核心与技能 上海：2026年05月29日

【课程背景】 企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，计划管理思想的发展也由来已久。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、......

一线主管思维问题解决导向工作坊 上海：2026年05月30日

课程收益 澄清和明确一线管理者的职责 梳理一线主管工作中的问题和困惑 集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点 在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式 利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取 带着问题来，带着解决问题的计划和方案回 培训对象 生产总监，生产经理，生产主管，一线主管，班组长，领班等 培训内容 第一站：开场简介、破冰 1)工作坊目标和议程简要 2)暖场：创意分组，趣味访谈 3)问题意识的测试 目......

数字化生产运营管理 杭州：2026年06月05日

课程收益 1.如何看待企业文化 2.如何将外部压力转化为内部动力 3.数字化转型升级的方法 4.企业如何从数量型迈向质量型 培训对象 总经理、生产总监、班组长 培训大纲 一、企业危机管理 1.不创新，就灭亡 2.中国企业为何不能基业常青 3.你不改变，世界就改变你 4.21年淘汰对象企业 5.为何企业不能持续盈利 6.21年企业转型新动向 7.实现数字化战略盈利系统 二、经营管理之道 1.企业文化是基业长青的灵魂 2.企业文化是什么 3.视频案例分析：IBM&乔家大院......

TMCC全员制造成本控制 上海：2026年06月12日

课程背景： 原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手； 抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法； 降本方法苦于无法在实际环节有效应用； 制造降本与财务效果不知道怎么直接联系及如何计算； 不知道如何提升人员降本的能力。 已经实施降本一段时间，需要了解外部最新动态（比如丰田7大浪费发展到现在的10大浪费，消除浪费的三个层次，丰田的移动式制造、特斯拉的极佳定律） 课程对象： 企业中基层管理者-部门经理、车间主任、班......

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