质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

TRIZ发明问题解决理论 I级 深圳：2026年04月13日

课程大纲： TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，通过功能分析、物理矛盾分析、技术矛盾分析、物-场模型、ARIZ发明问题解决算法等系列先进方法实现快速的突破式创新。 本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论及演练等方式给企业培训一......

VDA6.3：2023过程审核升版 深圳：2026年05月08日

课程收益 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注意事项 5、掌握VDA6.3:2023新版对潜在供方分析的要求 6、掌握VDA6.3:2023新版的评价规则 7、讲解VD......

生产件批准程序(PPAP) 上海：2026年05月08日

课程介绍 本课程时长为1天。 汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP（第四版）要求的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车......

生产线平衡防错法快速换模换线 北京：2026年05月28日

课程背景： 生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。 如何打造高效运作的企业运作现场，是每家企业必胦关注的核心问题之一，布局做得好，省了大量的搬运工时，对于制造业来讲，这个就是长期利益所在，必须小心操作。 通过对精益生产及精细化管理系统的研究，陶老师拿出一整套的......

VDA6.5 产品审核 苏州：2026年06月05日

课程对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 课程大纲： 1．VDA 6.5知识梳理 2．体系审核、过程审核和产品审核的关系 3．过程审核概述及最新变化 4．过程审核在第二方审核中的应用 5．过程审核的评定方法和审......

制造企业生产成本控制与消减技巧 北京：2026年04月10日

课程背景 80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。 特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。 课程目标 1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费 2、学习有效减少浪费的管理工具 3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费......

基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2026年05月06日

【课程收益】 上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。 【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员 【课程大纲】 1. 基层管理者/班组长的角色定位 基层管理者/班组长工作现状调查 从骨干员工到管理者的差别 什么是管理 什么是协调 管理工作的内涵 基层管理者/班组长必备的五项条件 基层管理者/班组长管理素......

管理升级—致胜班组长管理能力突破 北京：2026年05月15日

课程介绍 一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！ 身在管理者，但是确实员工的思维 不知不觉成了传声筒、老好人… 不知如何判断决策的合理性，有时拍脑袋做决策，缺乏全局观 如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？ 对待员工简单粗暴，方式单一，一刀切…… 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2026年05月16日

课程特色 生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰： 1、成品库存很多，仍然满足不了客户交付要求。 2、销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖；计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。 3、生产计划可执行性差，车间不按计划生产，前后车间或工序各自为战。 4、在制品到处堆积、难以管理，后工序停工待料。 5、零部件库存多、不齐套，总装无法按照计划正常生产。 6、原材料库存降不下来，......

三管齐下提升班组执行力 上海：2026年06月05日

课程介绍 郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…… 而目前基中层班组长普遍存在以下问题： ▲ ▲目标意识不强，没有制定目标和管理目标的能......

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