质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

DOE实验设计实战应用（经典DOE） 上海：2026年02月03日

课程对象： 体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场工程师。 课程受益： 1．能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决质量问题。 2．由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验等统计技术。 3．掌握谢宁DOE的基本方法。 课程大纲： 一、基础知识 1、什么是DOE 2、过程或系统模型 3、......

实验设计—DOE 上海：2026年02月05日

培训受众: 生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等 课程收益: 1、了解最佳化生产过程各种原材料配置 2、了解最优化生产设备的各种参数设定 3、了解最大限度的提高研发效率与质量 4、了解最明显掌握投入与产出收益关系 5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平 课程大纲: 一、DOE概述 1.D......

FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客 深圳：2026年02月06日

课程背景： FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需应用的核心工具，更是对于品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的应用，同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先，进行事前，事中预防控制，也称之为预防工......

VDA6.5与VDA6.3产品审核与过程审核技巧训练 苏州：2026年02月06日

培训受众: ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等 课程收益: ◆ 了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 ◆  将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 ◆ 学习......

经典DOE-试验设计及实战模拟 深圳：2026年02月06日

课程背景 DOE是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验， 并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理， 取得最佳方案的一种方法，它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求，它可以缩短产品的研发周期，帮助研发工程师从最开始就对产品的质量......

设备现场班组维修（护）技能提升 上海：2026年01月22日

课程背景 设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论，旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。 介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法，理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识，提升企业管理水平，挑战企业生产效率极限。 采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。 授课对象 公司高层或决策层......

[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 北京：2026年01月23日

课程背景： 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。 企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 然而，大多数企业却面临着： 1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 3、新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。 4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。 5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。 6、......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年01月23日

课程收益： 1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法 2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效 3、适才适岗的用好不同类型的员工 4、掌握有效的员工激励模式 5、掌握成功降低员工离职率的方法 6、学会有效规避员工离职的损失与风险 7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系 培训对象： 班组长、车间主任 课程大纲： 第一章、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上......

精益导入与价值流分析 深圳：2026年01月23日

课程背景 精益源自于丰田，是丰田生产方式衍生出来的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为企业战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业社会性的价值实现最大化 精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把七种浪费降到最低程度，努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容 价值流程图（Value Stream Mapp......

生产现场管理与改善实务 苏州：2026年02月26日

课程背景 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 1、员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成； 2、同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用； 3、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆； 4、工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火； 5、布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距； 6、团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情； 7、临时停工、等待、浪费时间，各种效率、质量、浪费、设备等异常频发 8、自己忙得像&l......

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