质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2024年09月22日

课程收益： ●通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。 ●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性 ●便于供方向分承包传达产品质量策划要求 ●辅助产品质量策划小......

生产计划与物料控制及设备维护与管理 常州：2024年10月12日

课程大纲 一：有效进行物料控制与管理 1. 动态库存控制法 2. 移动平均法控制库存 3. 指数平滑法 4. 最佳投料量管理与控制 二：均衡与管理生产能力 1. 生产能力决策 2. 生产能力的度量方法 3. 生产效率和生产利用率 三：管理与改进生产计划系统 1. 认识生产计划系统 (1) 生产计划五大功能 (2) 生产......

S质量管理五大工具MSA 苏州：2024年10月13日

参加对象： 操作工人、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料统计处理问题的岗位人员 培训目的： MSA量测系统分析的目的在于收集的数据真实性及可用性，通过MSA了解公司的量测设备及量测治具的线性，稳定性，偏倚，重复性及再现性是否是要求的范围内。 培训大纲： 一......

DOE实验设计实战应用 上海：2024年10月17日

课程背景 实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。 它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。 统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人，机，料，法，环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效......

8D手法问题分析与解决 上海：2024年11月01日

课程目标： 8D方法及实际问题解决方案，是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的，面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面，起着重要的作用！通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用，就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案，可帮助学员学......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班 郑州：2024年09月19日

课程介绍 “居安思危，预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训，是落实企业安全生产主体责任的重要举措；也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力，提高操作人员安全技能，控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害，保护企业和从业人员生命财产安全，促进企业安全发展的必由之路。 了解应急安全、职业危害、环境保护的要素及伤害、危害防范措施，提高防范意识和安全技能，从而达到控制安全、职业危害和环境风险，消除安全隐患，......

TWI一线主管管理技能提升课程 苏州：2024年10月11日

培训对象 部门经理、车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长、储备干部 培训背景 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高......

现场浪费消除实战特训营 广州：2024年10月11日

课程背景： 多年来不少企业都意识到一个问题：如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法！但，这往往是非常困难的。 在您的企业里，是否也存在着以下困惑： 生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证； 企业规模越来越大，作为管理者如何能火眼金星洞察现场四方、及时发现现场的不足与浪费 如何在不用增加人、财、物投资的情况下，以现有一切为基础进行调整和改善，就能迅速降低......

TPM全面生产维护实战训练 深圳：2024年10月11日

课程目标 通过培训课，应掌握以下知识和能力： 1. 理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。 2. 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维修水平。 3. 掌握预防维修的管理方法，面向生产需求，理解设备和备件分类管理法，掌握设备的FMEA工具、PM分析工具，掌握建立综合的设备零故障的预......

精细化工厂设备维护与设备管理 苏州：2024年11月01日

课程背景 本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题，参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。 课程重点讨论： 1、实施的基础是什么？ 2、实施初期核心工作是什么？ 3、自主保全各阶段的中心工作是什么？ 4、相关部门如何配套？ 5、如何提高员工参与度？ 。。。。。。 最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参......

更多质量控制培训公开课