精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

智能生产线的规划和设计（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年11月11日

工厂背景 上海通用凯迪拉 2016 年 1 月 21 日 在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克 CT6 驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积 47.7 万平方米，总规划产能 16 万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人......

精益生产价值流管理 上海：2025年11月13日

参加对象 厂长、运营总监、生产经理、生产主管、IE 工程师、工艺工程师等，以及生产运营部门相关管理人员 课程介绍 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流......

格力先进制造与管理模式标杆游学 珠海：2025年11月18日

标杆学习的流程 一、确定我们想解决的问题和学习的目的； 二、明确如何解决问题并制定解决方案； 三、找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆； 四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法； 五、分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。 标杆学习和特点： 实地考察&mdash......

标准工时与成本精算高级研修班 北京：2025年11月26日

课题背景 如果您是以下人群，请务必学习本课程： 1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者 2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员 3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员 4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员 5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员......

精益班：方针管理与精益推进技术、心法 常州：2025年12月05日

课程介绍： 中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 嘉兴：2025年11月19日

课程介绍 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程收益 1、理解现场质量管理核心要求 2、打造现场质量管理基础模型 3、掌握现场质量系统改善方法 4、课程总复习与实践应用指南 课程对象 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 课程大纲 一、理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 1.1.2解决问题四大步骤 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 1.2......

5S与目视管理推行实战 杭州：2025年11月20日

课程背景 5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。 所谓难以推行，坚持一直是5S其核心痛点。在从事5S项目推行咨询辅导近20年后，对比没有坚持下来和坚持下来的企业，陈老师总结经验和教训认为失败者的原因主要在......

卓越班组长日常管理技能提升 天津：2025年11月21日

课程收益 了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知； 了解班组长的管理职责，认识到班组长‘做小事、育人才，育人才、做大事’的内涵； 了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法； 了解车间文化建设的要领及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵； 掌握通用活力曲线的应用，理解‘管理学其实就是分类学’含义； 掌握三种领导风格的内涵及对应的适用情景，认识到没有最好的领导风格......

制造工厂精益5S/6S管理 成都：2025年11月27日

课程介绍： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 培训收益： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立......

一线主管领导力提升及团队管理 上海：2025年12月10日

课程目标 一线管理者在班组成员中影响力不足 一线管理者缺少因人因事不同，开展不同管理手段的思路 班组管理目标不清楚，团队管理工作无头绪 班组成员互相猜疑，相互之间关系疏离，团队建设缺乏有效手段 一线管理者管理风格简单粗暴 一线管理者是公司最基层管理者，如何带领整个团队，管理好每个人员，是一线管理者重要的工作内容，如何建设一个高绩效班组，一线管理者应该做什么事情才能把班组往正确的方向上带，对于企业有效运行意义重大。 两天课程围绕一线管理者如何管理班组展开，系统学习管理者与领导者......

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