精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

精益生产管理核心工具 深圳：2026年01月23日

课程背景 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。 为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，......

精益生产现场管理工具与方法 佛山：2026年01月23日

课程背景： 精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创新的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵......

IE工业工程与生产维护 苏州：2026年02月05日

培训受众: 班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。 课程收益: IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。 课程大纲: 1、现场管理人......

向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2026年02月06日

培训背景： 为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。 精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。 这是一项使生产周期压缩50%的生产技术 这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 这是一项有效降低3......

精益生产与敏捷制造 苏州：2026年02月07日

培训受众: 企业高、中层管理人员、生产经理、生产工程师，生产主管、物料主管、品质监控和班组长等 基层管理人员 课程收益: 精益生产（Lean Production）源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式（TPS，TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海：2025年12月29日

【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： 1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系 2、计划管理与企业信息化的关系 3、提升准时交货达成率和降低库......

minitab中级应用班 苏州：2026年01月23日

培训受众: 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等 课程收益: 6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minitab资料的案例赠送. 课程大纲:......

设备预防性维护管理技术 广州：2026年01月23日

课程介绍 经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善。RCM是Reliability-center......

生产计划排程与高效物料管控 成都：2026年01月23日

培训介绍 「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」 ○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？ ○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？ ○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？ ○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！ …… 「一边是销售签单难，一边是交货不及时，必须协同」 ○ 你还在为无法及时交货烦恼吗？ ○ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ ○ 紧急订单频......

生产管理者管理技能全面提升训练 苏州：2026年02月04日

培训背景 车间管理者承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、指标等目标负责，同时也要对人机料法环要素进行有效地管理，并要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ √ 天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟 √ 不良率就象水中的葫芦此起彼......

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