精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2026年03月05日

项目背景 新挑战 2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成为了中国经济的历史分水岭。2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。但全球经济共振复苏已成为共识，中......

价值流(VSM)分析与改善 上海：2026年03月23日

课程介绍 我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题: 订单交货期越来越短订单，因订单交货......

工艺标准化管理与生产技术能力提升 广州：2026年04月10日

授课对象 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程背景 用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给......

精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍 上海：2026年04月17日

课程介绍： 当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境：70% 以上企业上了 MES 系统，却因 “流程不标准、数据采集乱、与业务脱节” 沦为 “数据看板花瓶”—— 生产数据滞后 2 小时以上，无法支撑实......

走向智能制造—制造业运营数据化管理 北京：2026年04月21日

授课对象 公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。 培训目标 数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型 智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面） 深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化） 了解数据在数字化工厂运营中......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 沈阳：2026年03月05日

课程收益 1、掌握生产运作模式、生产计划的职能 2、日程生产计划排程的方法、要领与演练 3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点） 4、现场实现与异常管理机制标准化 5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！ 课程对象 生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。 课程大纲： 第一讲 生产型企业运作架构概述......

精益生产全景式推行（工厂实战班） 杭州：2026年03月24日

参观工厂： 东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sha......

危险源辨识与风险评估 广州：2026年04月02日

课程背景 危险源识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。 整个体系的建立基本上是立足于各项危险源识别与风险评估成果之上的，以危险源识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”目的。 课程特色 本课程涵盖“危害识别”与“风险分析”两个方面，并结......

新一代客户联络中心之班组长实用管理技巧提升 北京：2026年04月11日

【课程背景】： 当下，随着服务经济的不断发展，有很多因素都不同程度地促进了服务业的崛起，服务将从深度和广度上日益渗透到社会生活的各个环节中，各行业间的竞争也变得空前激烈，服务质量将成为关系到企业命运的生死攸关的重要因素之一，总之对于处在服务行业的公司来说，服务的好坏就是区分公司业务各环节优劣的最有效的方法，从一家公司为消费者提供服务的能力就可以看出这家公司的竞争力，而这种竞争力正是其他不具备此优势的公司进入市场的障碍，这样，服务战略不仅使公司在战略上高人一筹，还能将竞争者拒之......

工厂设备维修管理实战 苏州：2026年04月13日

课程背景 众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品要不断推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的设备，怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了设备管理中全套管理内容和管理过程直接的逻辑关系，及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 课程收益......

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