精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

精益价值流（VSM） 广州：2020年10月12日

课程背景： 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表......

精益生产实战训练 苏州：2020年10月15日

课程介绍 市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益生产应运而生；精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时......

精益生产推行实用工具 深圳：2020年11月07日

课程介绍 精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益......

天津丰田现场改善标杆学习之旅 天津：2020年11月12日

【课程特色】 ★ 对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用； ★ 实战专家全程指导，指点迷津； ★ 对话丰田：与丰田一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得； ★ 对话丰田：与丰田管理者0.5天的面对面交流！ ★ 基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计； ★ 立体化学习模式：现场参观、专......

标杆考察—丰田精益生产考察研修班 广州：2020年11月18日

研修背景 当前中国制造业面临升级转型； 利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？ 在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？ 走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。 研修目的 穿越精益迷雾，掌握精益本质； 破译丰田密码 克隆精益基因； 启动精益变革 ......

设备维修与保养高级实战研修 广州：2020年10月09日

课程背景： 随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。 然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来； 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队； 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作； 设备不清扫，不加油，......

精益生产计划与物料控制-PMC 深圳：2020年10月09日

课程介绍： 很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《精益PMC管理》课程您将会有如下收获： 课程收益： 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型 掌握制定装配计划的步骤与要点 掌握制定......

工作危害分析(JHA) 广州：2020年10月15日

课程介绍 JHA，工作危害分析是在安全管理中最普遍使用的一种作业安全危害分析与控制的管理工具。 --80％的安全事故是由员工的无知或忽视引起的，如何能防止类似情况发生？ --如何能让员工全面了解作业中的安全危害，自已预防伤害的发生？ --如何能让员工知道安全危害的措制措施，有效地执行安全规程？ --如何让员工能预防非常规作业中的危害？在无操作规程的情况下安全工作？ 课程收益 此培训课程的主要功能在于： 明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，有利于推进现场安全管理工作； ......

精益生产之JIT管理实战 广州：2020年11月27日

课程背景： 精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Pok......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 上海：2020年11月28日

课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响......

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