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近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

精益生产管理训练营 上海:2018年06月28日

课程介绍 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。 &ld......

价值流图析沙盘模拟训练 上海:2018年06月28日

课程背景 在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后,很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果,但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失,大家开始迷茫下一步在哪里,这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分......

MSA测量系统分析高级实战班 深圳:2018年06月29日

课程背景: 管理离不开数据,数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效,垃圾数据可能产生灾难性后果。为了确保数据质量,先得保证测量系统分析(MSA)是合格的。汽车行业TS16949五大手册之一《测量系统分析》(MSA –Measurement Systems Analysis)是一种较好的评估测量系统......

MINITAB应用暨DOE实战训练 深圳:2018年07月19日

课程背景: 如何以最低成本实战顾客满意最大化,是所有企业目前共同的目标。但是,所有工程技术和管理人员都会面临下列问题而导致目标很难实现: 1)大部份时间用于救火,花大量时间解决重复发生的问题,最后还是解决不了。 2)工程师们一个个参数调整,看来优化了,可一验证,结果却又不一样了。 3)90%的公差可能是不合适的。 4)......

精益生产(丰田TPS)丰田参观+丰田高管分享 广州:2018年07月20日

课程背景: 精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后,专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获,让学员听得清、看得明、......

S质量管理五大工具MSA 苏州:2018年06月24日

参加对象: 操作工人、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料统计处理问题的岗位人员 培训目的: MSA量测系统分析的目的在于收集的数据真实性及可用性,通过MSA了解公司的量测设备及量测治具的线性,稳定性,偏倚,重复性及再现性是否是要求的范围内。 培训大纲: 一、基础概念 1、测量 2、测量过程 3、测量系统 4、测量过程变差 5、位置变差和宽度变差 6、测量过程变差来源 7、测量系统变差对决策的影响 8、标准及可追溯......

精益6S推行实务及现场改善 海口:2018年07月03日

培训背景 中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是最重要的原因之一,如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术,打造“清洁化、人性化”的工作现场,实现&ldquo......

工厂精细化生产管理 广州:2018年08月04日

课程目标: 1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 2、让所学方法使你缩短生产周期,逐步实现精细化生产;加强现场管理,提高执行力。 3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。 4、开发右半脑,打破常规、奇思妙想、开发创造之路。 学员对象 企业全体管理人员、生产部相关人员 课程大纲 第一讲 精细化生产的主角认......

精益IE现场生产力提升实务 苏州:2018年08月04日

适合对象: 企业经营层、生产与运作系统高层及中层管理人员、企业总经理、生产运作总监制造、技术、研发、品控、及中层管理人员、现场改善项目负责人、IE工程师等 课程目标 了解精益生产的精髓是及时生产,最大限度的降低库存,减少所有没有附加价值的浪费,实现平衡生产;掌握IE工业工程的流程优化及改善手法,得以学以致用,实现精益生产的现场没有无附加价值的动作及持续改善的目标。 授课方式 1.课程讲授, 2.案例研讨, 3.实例演练及发表. 课程大纲 (一)浪费的认识 (二)效率的认识 (......

生产计划与物料控制(PMC)案例高级班 杭州:2018年08月07日

课 程 背 景 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划......

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