精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

IE工业工程应用与实践技法提升 苏州：2026年02月06日

课程背景 丰田模式是IE（工业工程）优化的结果！欲成精益，先做IE（工业工程） 世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本，但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行，但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致，很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提......

精益推进者沙盘模拟工作坊 上海：2026年02月06日

课程背景： 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异，传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙......

运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2026年02月07日

课程介绍 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，......

智能智造与数字化企业打造 合肥：2026年03月05日

课程背景 从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。 为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，......

VSM全面价值流分析与改善 广州：2026年03月14日

课程对象 企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等 课程背景 回归改善的原点 ，识别流程中的价值与浪费！ 詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过：只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ，才能获得最大的成效。离开价值......

精益生产管理系统 北京：2026年02月07日

课程背景： 为什么需要建立精益生产系统？ 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？ 制造企业的管理者也在思考：当前全球工业最佳的生产管理方式是什么? 已被世界500强广泛采用的生产管理方式是什么?被称为 21世纪工业全球标准生产管理......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 北京：2026年03月02日

课程介绍 现阶段，全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，依然是安全生产和应急管理工作的重点。 为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应急管理体系，提高安全领导力与执行力，全力化解风险挑战，解决根本问题，厘清管理逻辑，科学规划建立管理体系，从根本上消除事故隐患，防范遏制各类重特大事故，在大安全大应急的框......

5S与目视管理推行实战 苏州：2026年03月17日

课程背景 5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。 所谓难以推行，坚持一直是5S其核心痛点。在从事5S项目推行咨询辅导近20年后，对比没有坚持下来和坚持下来的企业，陈老师总结经验和教训认为失败者的原因主要在......

优秀现场主管 广州：2026年03月19日

课程介绍 本课程时长为 2 天。 您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗? 经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……？ 无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？ 对于存在的问题习已为常？ 经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？ 自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到提升？ 部属的成长总是很慢？ 跨部门协调总是很艰难？ 员工的工作状态比较低迷？ 对管理工具知之甚少，如：5S、目标管理、浪费控制、安全生产、问......

卓越6S及目视化管理 苏州：2026年03月30日

课程介绍 对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。 对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工吊得憋气，老......

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