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精细生产与JIT生产方式 上海:2024年04月01日
课程背景: 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心......
多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳:2024年04月22日
课程背景 随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺......
天津丰田精益标杆 天津:2024年05月08日
课程背景 精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的......
精益生产-现场七大浪费及八大改善利器 青岛:2024年05月18日
课程简介和目标 了解精益生产思想 明确企业现场中的浪费现象 熟悉直观工厂和持续改进概念 掌握现场改善的有效方法 课程大纲 第一章 丰田精益思想 1.1 三次工业革命 案例:日本丰田公司精益的起源 1.2 精益生产方式起源与发展 1.3 市场需求的变化 1.4 精益生产与传统生产的区别 1.5 日本企业与欧洲企业在生产运......
VSM-精益价值流分析 深圳:2024年05月23日
课程介绍 在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程. 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组......
5S与目视管理推行实务管理 苏州:2024年03月22日
课程背景 现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基 础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理是推行现场管理的 基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最 有效的方法。5S 是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法, 可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和 异常状态,又能快速,正确的传递讯息。 课程收获 1、理解企业中推行 5S 的重要性 2、掌握每一个......
VSM精益价值流分析与改善 北京:2024年04月10日
课程背景 在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。 整个课程将帮助学员系统了解VSM的六大主要作用: 1......
一线主管核心管理能力训练 北京:2024年04月25日
课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 感觉在员工面前威信不足,员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 面对不同员工与任务,管理方式单一,如何因人因事采取不同的管理方式 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期......
粉尘爆炸风险控制 苏州:2024年05月06日
培训对象 安全/生产/维护/技术/设备经理、安全/生产/维护/技术/设备主管、工艺工程师、风险分析员、安全工程师等; 课程大纲 –Why?DustExplosionHistory为什么?粉尘爆炸历史 –VideoPresentation视频演示 –FireTriangle火三角 –ConditionsforaDustExplosion粉尘爆炸条件 –DustExplosionIncidentsReportedbyCS......
班组长团队管理技能提升 苏州:2024年05月11日
课程背景: 千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿? 注意质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故! 您是否正为生产的无序而辗转反侧?为管理中出现的异常现象而彻夜难眠?为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法? 现如今,默默无闻,只知道干活的老黄牛式的班组长,已经不能适应企业的快速发展!高高在上,只会指手划脚的班组长,也没人追随了! 万丈高楼平地起,企业的经营说到底,还须从基层抓起,基层管理的薄弱,是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一! 号称......
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2024年
名课堂培训讲师团队
王小伟老师
名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...
安岷老师
安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...
陈鹏老师
深圳市生产师资团队首席讲师 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市...
陆君伟老师
著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的...
李铁华老师
名课堂特聘生产管理培训师,中国管理研究院精益生产研究所所长,香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高...