精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

精益基础-精益生产体系和工具运用 上海：2026年04月13日

课程介绍 精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业有什么作用？精益实施有什么好处？如何取得这些好处？为什么可以取得这些好处？精益有哪些内容？如何开始精益？精益要做多长时间？如何识别浪费？如何消除浪费？本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容，并帮助大家知道如何找切入点，如何开始实施精益？如何系......

标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃 成都：2026年04月29日

学习对象 董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、生产管理负责人等 行程安排 第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动 9:30-10:30西门子标杆学习行前引导 随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。 10:30-11:30参观西门子创新中心 创新中心深度体验，......

精益工厂布局与生产线设计 杭州：2026年05月26日

课程背景 一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。 近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现......

精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳：2026年05月30日

课程介绍 工厂的改善可以分为两个大类：一类是自下而上的改善，这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力，他们从日常工作中不断的思考，发现改善机会，它体现了一种全员参与的改善文化，若能持之以恒，必然会从量变变成质变，为公司带来巨大的收益；另一类是自上而下的改善，它需要部门经理及以上级别的积极参与，这类侧重于从......

VAVE价值工程研发 苏州：2026年06月05日

课程介绍 价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。 1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2.顾客需求不断......

IE工业工程应用和现场效率改善 上海：2026年04月24日

课程介绍： 在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。 许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的“经验式管理”已难以应对，企业迫切需要一套科学、系统、可量化的改善体系。 工业工程（IE）正是这样一套历经全球顶尖企业验证的......

FMEA过程失效模式及后果分析实战 深圳：2026年04月28日

课程介绍： FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。 新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。 新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本.次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。 培训对象 企业董事长、总经理 研......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班 成都：2026年05月12日

课程介绍 随着新质生产力的快速发展，安全生产与应急管理在保障企业稳定运行、保护员工生命安全中扮演着愈发重要的角色。特别是近期《中华人民共和国突发事件应对法》的修订实施，为我们提供了更为明确和全面的法律指导。为了深入贯彻新法精神，提升各单位的安全生产管理水平，增强应对突发事件的能力，我们特举办“新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班”。 本次研修将紧密结合《突发事件应对法》及相关法律法规，通过系统的理论学习、实操演练和案例分析......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 北京：2026年05月27日

课程介绍 现阶段，全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，依然是安全生产和应急管理工作的重点。 为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应急管理体系，提高安全领导力与执行力，全力化解风险挑战，解决根本问题，厘清管理逻辑，科学规划建立管理体系，从根本上消除事故隐患，防范遏制各类重特大事故，在大安全大应急的框......

现场管理与改善实战训练营 广州：2026年05月29日

课程介绍： 公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善： 司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善。 想推行精益生产，但听说成功的案例很少，不知如何办? 想改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了。 不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？ 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。或者生产线员工达不到公司现在的要求。 不知道如何让全员多参与改善，多提改善建议？ 改善的效果很差，通过改善简单问题复杂了，出现适......

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