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智能制造&数字化转型的规划与落地实践 上海:2026年03月30日
课程背景: 针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。然而,何为智能工......
“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 苏州:2026年04月18日
课程介绍 “招工难,难招工”,在民工荒的时代,由于注塑车间24小时连续性生产,两班倒,工作时间长,环境差,注塑相关企业招聘员工更难,而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机,甚至出现有订单不敢接的现象;面对招工越来越难、人工飞涨的环境,通过转变观念,提升技术,采取有效的减人......
制造企业降本增效策略 青岛:2026年05月14日
【课程背景】 随着产能过剩和供给侧改革的深入,企业之间的竞争进一步加剧,传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要;在企业制造成本日渐上涨的情况下,企业该如何降低成本并获取更高利润? 为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能? 为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为......
企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 武汉:2026年05月15日
课程背景: 随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势,很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升,已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段!!然而,如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理思想集成于智能化联动系统,是大多数企业面对的一个重点问题......
智能化工厂规划与制造业升级 上海:2026年05月16日
课程介绍 智能制造作为新一轮工业革命的核心技术,正在引发制造业在发展理念、制造模式等方面重大而深刻的变革,《中国制造2025》明确提出,以加快新一代信息技术与制造业融合为主线,以推进智能制造为主攻方向,通过互联网与工业深度融合,在新一轮产业革命中抢占未来制造业变革的先机,进一步引领我国制造业向“智能化&rd......
EHS专业技术人员综合技能提升训练 济南:2026年04月16日
课程概述 近几年,国家对安全生产的重视程度越来越高,社会关注度也持续提高,与此同时,生产安全事故的追责力度也是越来越大。于是很多企业开始重视安全生产工作,安全生产管理人员的就业前景也是一片大好。 于是,很多企业开始编制各类安全管理制度,推行风险识别管控,组织安全绩效考核,建立各种管理制度。但是,管理制度编了一大摞,要求定了一大筐,风险却依然得不到有效控制:据报道,2020年3月3日,山东沂水XX精细化工发生燃爆事故,造成1死1伤;2月26日,陕西XX变压器公司危废库发生叉车移......
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 上海:2026年04月18日
课程背景: 如果您的企业存在这样的状况: 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板 客户对现场管理不满意,失去订单 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象......
班组建设与班组长胜任力提升 广州:2026年04月24日
课程介绍: 一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力. 而一线管理者往往在以下几个方面存在不足: 只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。 日常管理工作忙乱,抓不住重点 面对难事总是自己亲自上阵......
VDA6.3:2023过程审核升版 深圳:2026年05月08日
课程收益 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注意事项 5、掌握VDA6.3:2023新版对潜在供方分析的要求 6、掌握VDA6.3:2023新版的评价规则 7、讲解VDA6.3:2023新版过程审核提问表的核心要求 8、掌握过程审核VDA6.3的实施技巧 课程对象: 过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、......
多品种小批量下的生产计划与排程 苏州:2026年05月11日
课程背景 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如 OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能! 课程收获 1. 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向; 2. 掌握适......
