精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

制造业精益化与智能化两化融合 广州：2024年08月01日

课程介绍 精益化管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳：2024年08月19日

课程介绍 面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我......

丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班 广州：2024年08月27日

课程介绍： “精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！ 2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。 名课堂......

VSM全面价值流分析与改善 广州：2024年09月26日

培训对象 企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干 学员痛点 无法删除无附加价值的步骤：过度控制、重叠缓解、等待时间、反复检验、部门协调 无法简化所有过于复杂的环节：表格、程序、沟通渠道 无法集成功能，理顺流程过程：职责、部门、客......

工艺标准化管理与生产技术能力提升 武汉：2024年09月27日

授课对象 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程背景 用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给......

多品种小批量生产计划与排程管理 武汉：2024年07月31日

授课对象： 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。 课程背景： “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2024年08月13日

课程收益 让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握： · 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 · 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析 · 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 · 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业价值真正所在 · 学会拉动系统和广告牌设置，提高生产效率 · 学习准时化物料系统及实施技术 · 掌握......

价值流图析沙盘模拟训练 上海：2024年08月15日

课程背景 在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展！ 课程目的 ◆讲解价值流图析......

BBS卓越基础行为安全观察最佳实践 上海：2024年09月07日

培训目标: 受训的成员掌握基本知识并运用BBS开展基础行为观察。 课程对象: 缺乏安全管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员/EHS相关人员； 课程大纲: 1. 什么是行为安全管理 ?欣赏视频 – 我选择了视而不见，角色演绎思考； ?为什么事故会发生(多米诺骨牌、事故致因理论…) ?案例分析：钉子丢江山 ?什么是行为安全管理 ?模拟游戏思考：危险环境与安全环境？ ?A B C 模型 ?案例分享：泰坦尼克号为什么会沉没（冰山）？ ?行为安全管理目的和重要......

一线班组长胜任力提升 上海：2024年09月25日

【培训对象】 班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员 【课程收益】 理解班组长胜任力要求并做好思想定位； 提升问题解决能力； 提升团队管理与人际沟通能力。 【课程大纲】 第一模块：班组长角色认知和职责 管理的基本理念 班组长的使命、职责与权限 现场管理的要义 班组长职责管理能力模型 第二模块：班组长日常管理技巧 工作交接 早会、晚会 生产（产品质量、产量、交期）确认 品质巡检及记录确认 4M1E变化点把握 预见性主动应对 交流、联络与协调......

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