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近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

精益生产与制造 苏州:2017年03月02日

课程目标 了解精益生产的发展过程及技术体系; 理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费; 掌握精益生产的一系列方法、工具; 为精益生产在企业的具体实施打下基础; 改变固有意识,持续改善,追求完美。 报名对象 企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。 课......

《精益生产方式JIT实务》高级培训班 秦皇岛:2017年03月08日

课程介绍 面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我......

精益生产十大工具实战训练 上海:2017年03月12日

【课程目的】 通过该课程的学习,使受训人员掌握精益生产的基本理念,理解精益管理的基本操作步骤;熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法,提升推行精益生产的自觉性和操作技能,加速企业生产管理的精益化、科学化。 【课程特色】 1.专业讲师深度剖......

精益生产实战管理培训 烟台:2017年03月15日

课程概述 “精益管理是一种企业文化”。精益本身具有精益求精、追求完美、追求卓越和追求极限的含义。“在需要的时候、按客户所需的量、生产出客户所需的产品”是任何企业所追求的理想状态。这一看似简单却一直以来都困扰企业的难题却在以丰田公司为代表的日系企业中得到了完美的实现,从而使......

精益六西格玛管理王牌训练 上海:2017年03月16日

课程背景: 六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,其核心是消除一切浪费、追求完美(“零缺点”----作任何事情追求100万次只有3.4次失误)和持续改善业务过程 。它是以项目策划和实施为主线,以数据和数理统计技术为基......

工厂整体改善与成本压缩 广州:2017年01月21日

课程背景 中国是世界制造大国,但随着全球金融动荡,原材料涨价、劳动力成本急骤上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈,中国制造企业面临的外部压力越来越大,同时企业自身也存在一些问题: 现场管理水平低,有脏乱不堪现象,影响生产效率及工厂形象 生产过程控制不好,产品质量不高 生产计划及物料管理不善,产品积压或库存过高,占用大量资金 劳动生产率和设备效率低下,事故、工伤、故障、浪费多 频繁拖延生产订单,导致客户流失 员工积极性差,企业活力不够 课程目的 本课......

PMC-制造业生产计划与物料控制 上海:2017年03月03日

课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。 参加人员: 制造业生产计划管......

MOC变更管理 广州:2017年03月08日

课程收益: 会受变化影响的员工(包括承包商)必须知道并接受相关培训,包括程序开始前的变化,或程序中受影响部分的启动。 课程大纲 –MOC的定义与范围的确定 –变化影响与分类 –MOC程序的要求 –MOC中的人员职责 –如何组织MOC –为预防由变化引起的一般EHS问题,而进行有效MOC的方法和程序 –建立审核表并进行审核 –MOC 案例分析 –变化管理(MOC)的作用 ......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 济南:2017年03月12日

培训背景: 当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统&rdqu......

VDA6.5 产品审核 重庆:2017年03月22日

课程对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 课程大纲: 1.VDA 6.5知识梳理 2.体系审核、过程审核和产品审核的关系 3.过程审核概述及最新变化 4.过程审核在第二方审核中的应用 5.过程审核的评定方法和审核技巧 6.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核 7.过程/产品审核员的资格要求 8.VDA 6.5产品审核策划与实施 9.根据产......

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