精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃 成都：2026年04月29日

学习对象 董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、生产管理负责人等 行程安排 第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动 9:30-10:30西门子标杆学习行前引导 随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。 10:30-11:30参观西门子创新中心 创新中心深度体验，......

天津丰田精益标杆 天津：2026年05月13日

课程背景 精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的......

智能产线设计与实战：装备+数据+视觉+物流一体化（含北汽参访） 济南：2026年06月04日

课程背景： 制造业趋势 制造业正经历从“单点自动化”向“系统智能化”的深刻变革。传统产线升级改造往往局限于设备替换或局部信息化，导致整体效率提升有限，柔性不足，难以适应快速变化的市场需求。下一代智能产线的核心不再是单一设备的先进性，而是系统级的集成能力一一如何让设备会说话......

精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京：2026年06月05日

课程背景 在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程。 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组......

TPS精益精髓与项目推进 广州：2026年06月06日

课程介绍： “日本制”成为了高品质的代名词，而丰田TPS（JIT）生产方式更以高品质、高效率、低成本丶短交期，使现场充满活力，达到提高企业综合竟争力、经营利润最大化最终目的，成为世界众多企业的学习楷模，现代企业的最佳管理体系。 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学......

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 广州：2026年05月08日

课程背景 中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有......

企业EHS（环境、健康和安全）管理 上海：2026年05月14日

培训对象： 运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等 培训目标： 为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等 课程大纲： 第一天：9:00~17:00 第一章 全球环境问题 一、中国环境现状 中国环境现状 21世纪中国重大环境污染事件 我国的环境管理制度 二、企业环境问题 企业的......

SPC-统计过程控制 苏州：2026年05月29日

课程对象： 制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、工业工程师及技术骨干。 课程介绍： “统计过程控制（SPC）是She Whart 博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术，目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的，是学习将统计分析的手法应用于过程管理，及时发现并排除造成过程......

防错案例与实战 广州：2026年06月05日

课程背景 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。 本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分......

标准工时测量与most方法 北京：2026年06月06日

课程介绍 标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！ 日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用标准工时的部门几乎天天爆发“战争”，对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。 ......

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