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精益生产全景式推行 上海:2026年03月12日
课程介绍 本课程结束后,学员将: 建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则 帮助学员提高的解决问题的能力 了解精益生产的各类工具以及实施的要点 从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程 课程收益 通过对精益生产体系全面的阐述,对......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆:2026年03月20日
课程介绍 生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息,掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率,可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适......
精益生产培训 深圳:2026年04月10日
课程背景 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是......
结构化驱动-精益战略改善 青岛:2026年04月11日
课程介绍 “精益”旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费。精益被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。 本次培训全面系统地分析研究了精益体系,特别着重分析了构成这一体系每一要素的特......
现代工业工程IE与效率改善 广州:2026年04月17日
课程背景: 随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,也越来越追求个性化,许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成......
TPM精细化设备维护管理 苏州:2026年03月27日
授课对象: 总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员,TPM推进办主任及专员等。 课程背景: 经过改革开放40多年的高速发展,中国经济由弱到强,生产方式发生深刻变化,自动化、智能化方兴未艾,工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型,生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。 当......
制造业成本全面降低与优化 广州:2026年03月27日
课程介绍 成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。 企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 然而,大多数企业却面临着: 原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。 市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。 新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧。 人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降。 出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。 贷款利率大幅上调,企业财务......
精益体系建立与推行实务 北京:2026年03月31日
授课对象 生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等 课程背景 在精益的导入及推行阶段,我们需要理清以下几点: 1、同步生产与精益生产的区别,特别是推行方式的区别:汽车行业整体的工厂运营模式就是精益,虽然大部分公司不提精益,但从部分企业看我们目前推广的属于基于全员参与、消除浪费、不断改进的同步生产模式,在推行上重IE基础改善,而不是真正的精益管理。 2、精益生产与科技进步的结合(工业4.0时代下的精益生产):精益管理理念源远流长,但伴随着科技的不......
企业安全、健康和环保(SHE)管理实务专题培训班 杭州:2026年04月16日
课程介绍 “居安思危,预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训,是落实企业安全生产主体责任的重要举措;也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力,提高操作人员安全技能,控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害,保护企业和从业人员生命财产安全,促进企业安全发展的必由之路。 了解应急安全、职业危害、环境保护的要素及伤害、危害防范措施,提高防范意识和安全技能,从而达到控制安全、职业危害和环境风险,消除安全隐患,......
标准化导入之SOP训练 天津:2026年05月07日
授课对象 公司领导、经营业务部门、服务管理部门、仓储物流管理部门、服务技术标准工程师\技术员、班组长和业务骨干、各部门主管等及企业管理与技术人员。 课程背景 一流的企业不仅仅做(靠)标准,而且用标准。一流企业输出的不仅仅是产品或服务,更是恒久的企业价值。高流失的新时期,如何持续的确保我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户好评依旧?如何让工作业绩实现可持续化……,而SOP\SIP\KPS\OPL是达到这一效果的唯一方法,正所谓“工作品质......
