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IE工业工程应用与实践技法提升 苏州:2026年02月06日
课程背景 丰田模式是IE(工业工程)优化的结果!欲成精益,先做IE(工业工程) 世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本,但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行,但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致,很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提......
精细生产与JIT生产方式 上海:2026年03月04日
课程背景: 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心......
精益六西格玛履带培训 深圳:2026年03月18日
课程大纲 定义和测量阶段(3天) 分析阶段(3天) 精益六西格玛概述多变量分析 项目选择中心极限定理 项目定义假设检验简介 基本统计学均值检验 Minitab基础知识比例检验 定义阶段回顾相关性分析 流程图一般线性回归分析 精益-价值流图简介精益-小批量生产 因果分析精益-产线平衡 ......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州:2026年03月19日
课程介绍 随着许多企业开始推进精益,许多问题随之而来:那么多浪费先消除哪一个?那么多问题从哪里开始下手比较 好?那么多精益工具使用如何选择?为什么有的企业“改善”搞得轰轰烈烈,但只有局部结果,而总体收益不 明显,改善没有条理,零零散散。价值流分析和“精益价值流设计”可以系......
精益生产全景式推行(工厂实战班) 杭州:2026年03月24日
参观工厂: 东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最......
事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2026年02月27日
课程背景: 工厂的各项KPI指标中,安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失! 而据美国的调查研究发现,只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的,而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的! 做好事故的调查和分析、做好行为安全的保障,是企业顺利开展业务的前提 然而更多企业的现状是: 工厂......
制造业--成本管理与价值流分析 深圳:2026年02月28日
课程介绍 当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨,由于同行的竞争导致销售价格不停的压,客户对质量与交期不停的挤压,最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下,企业如何生存或获得长远发展?练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力,是企业立于不败之地的关键所在。 课程收益 掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项 掌握如何分析成本的方法与技巧 掌握制定标准成本的方法 掌握降低生产成本的方法与工具 掌握精益价值流分析的步骤与方法 学会如何将价值流分析与企业管理的各环......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 西安:2026年03月12日
课程背景: “企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点,从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范,到行业协会的调整与配置,越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分,一个与企业共同存在的伴生品,并且这种相辅相成的关系,既是由社会治理的法治化程度决定,又是由法律体系衍生出的风险决定。因此,基于法律结构的发展调整以及企业现实风险的防控,应当在企业的设立、经营、发展过程中全面、细致、具体地做好合......
5S与目视管理推行实务管理 苏州:2026年03月27日
课程背景 现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基 础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理是推行现场管理的 基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最 有效的方法。5S 是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法, 可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和 异常状态,又能快速,正确的传递讯息。 课程收获 1、理解企业中推行 5S 的重要性 2、掌握每一个......
精益生产线布局与节拍优化管理 苏州:2026年04月02日
课程背景 绝大多数的工厂在建或产线布置的时候,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计。本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于: 1. 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工......
