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标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 深圳:2026年03月27日
课程介绍: 中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”! 为什么值得您参加? 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!......
精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州:2026年03月30日
课程介绍 精益为什么那么热?精益对制造业和非制造业有什么作用?精益实施有什么好处?如何取得这些好处?为什么可以取得这些好处?精益有哪些内容?如何开始精益?精益要做多长时间?如何识别浪费?如何消除浪费?本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容,并帮助大家知道如何找切入点,如何开始实施精益?如何系......
精益生产沙盘实战训练营 上海:2026年04月10日
课程介绍 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于: 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中......
工艺标准化与生产效率提升训练 深圳:2026年04月11日
课程简介 生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。 作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 操作错误随......
价值流分析与精益价值流设计 上海:2026年04月14日
课程介绍: 在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力,以及实施与之相关的测量、分析、改善。 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践;掌握......
EHS人员核心技能提升训练 苏州:2026年03月19日
课程介绍 近几年,国家对安全生产、职业卫生和环境保护的重视程度越来越高,社会关注度也持续提高,很多企业开始编制各类管理制度,推行EHS管理体系,组织绩效考核...但是,管理制度编了一大摞,要求定了一大筐,风险却依然得不到有效控制:据报道,2020年3月3日,山东沂水XX精细化工发生燃爆事故,造成1死1伤;2月26日,陕西XX变压器公司危废库发生叉车移动货架倾倒事故,造成1名工人死亡;还有的企业突然冒出几个职业病事件...更有很多企业因环保问题被处罚甚至被关停... 这其中,有......
面向成本的设计与产品生命周期成本管理 上海:2026年03月19日
课程详情 在经济全球化、技术迭代加速与市场竞争白热化的宏观背景下,企业成本管理正面临结构性变革。传统依赖规模效应与生产端降本的静态模式已难以为继,成本竞争已前移至产品设计、供应链协同及全生命周期管理等价值链前端。越来越多的领先企业开始推动财务与业务深度融合,将成本管控从“事后核算”转向“事前策划”,构建贯穿产品“从摇篮到坟墓”的全过程成本优势体系。 成本管理不仅是企业盈利的基础,更是构建长期竞争力的核心战......
TPM-基于零故障管理的全员生产维护活动 苏州:2026年03月27日
课程介绍 政府提出,企业要“转方式,促发展,调结构,保民生”企业转什么方式,结构如何调?中国成为世界工厂,环境不堪重负,政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要? 为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式? 三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼? 企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产与品质?中何提高整体效率? 面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间该如何? 订单越急,设备越是故障频发,作为管理者该如......
现代设备管理与点检实务 厦门:2026年04月15日
课程背景: 在现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务,而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而,如何走出误区,如何突破瓶颈,如何真正将点检定修有效地开展起来已经是企业面临的重要课题。因此,现代企业必须构建完善的现代设备点检管理体系,并规范设备点检实务,熟悉四大标准的编制方法和掌握点检工作的要点,......
一线主管日常管理技能提升 上海:2026年05月15日
课程介绍 后备和新任一线主管,最基础的管理任务不知如何开展 一线主管的日常工作效率低下 经验型的一线主管,处理日常事务达不到要求 一线主管无法理清工作中的轻重缓急 一线主管处理日常工作时,结果达不到管理层期望 一线主管的工作特点之一,就是每天的工作内容相对固定重复,看起来很小,但是却会严重影响班组的工作效率,如果做好每天都做的事情,效率就会得到保证。 课程收益 学习目标: 一线主管按基本时间管理的准则,合理的安排自己日常工作事务; 通过掌握六项任务的技能和口诀,一线主管能按照......
