精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

精益办公（Lean office） 无锡：2022年07月07日

课程背景 长期以来，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，90％消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外，也就是管理与办公过程之中，如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等，这些过程中的浪费不仅数量多，而且很难消除，原因很简单，就是这些浪费......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全 —如何低成本的作业改善、安全生产 北京：2022年07月11日

培训受众 车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等； 课程大纲 第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导 课程介绍 ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的......

精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验 上海：2022年07月27日

培训受众: ★ 适合对象 1.从事研发、制造、品管、生管或其他支持职务的专业人士 2.對精益製造有興趣者 课程收益: 丰田精益管理这十几年来蔚然成为一门管理显学，各界竞相研究与模仿，并也引起许多企业的内部变革，甚至带动整体产业的转型升级。但成功者还是屈指可数，甚至产生许多误解，譬如JIT就是把库存放在供货商、提升效率就......

工艺标准化与生产效率提升 上海：2022年08月04日

课程简介 生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。 作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 操作错误随......

《精益生产》深入推进与八大障碍突破 广州：2022年08月12日

课程背景： 对于“精益运营管理模式”，是否存在以下疑惑： ▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助，但无从下手。 ▲“精益运营管理模式”在企业已经导入，但收效甚微，有的甚至半途而废。 ▲掌握了理论，套用了别人的经验，用在自己的企业，却......

提升发现和解决生产现场问题的能力 上海：2022年07月25日

【培训对象】 生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理；与生产相关的技术或管理人 【课程收益】 树立积极的问题意识，提升发现生产现场问题的能力； 培养分析和解决问题的能力与技巧； 掌握发现问题、分析及解决问题的工具，并能推广运用到实际工作中； 形成利用团队方式来发现问题，分析和解决问题的氛围； 【课程大纲】 第一模块：问题的含义及分类 一、什么是问题 二、问题意识 1. 对待问题的常见误区 2. 对待问题的正确态度 3. 从头痛医头，脚痛医脚到关闭问题的水龙头 4......

卓越6S及目视化管理 重庆：2022年08月04日

课程介绍 企业常见问题与误区 现场杂乱无章，布满灰尘，客户参观抱怨 工作凌乱无序，士气低落，质量问题频发 6S 推行流于表面，无法实现现场改善效果 《6S及现场目视化管理培训课程》：结合企业现况分析，通过 6S理论工具应用的实战讨论，结合标杆企业 经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。6S 简介：5S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。是现代企业管理的基础创造一个一目了然的......

优秀主管管理手册 上海：2022年08月25日

培训受众 新任主管 预备主管 项目小组领导 团队领导 某些已经担任主管岗位但未受过专业主管技能训练的主管 课程收益 深刻了解优秀主管应承担的角色和职责 大幅度提升一线主管的执行力 全面提升主管应具备的素质及技能 激发员工工作热情，降低员工流失率 建立正确的问题意识，提升问题解决能力 课程特色 体系完整：课程体系严谨完整，循序渐进，避免了企业选择许多零散培训课程时可能导致的重复，缺乏一贯性的问题 设计严谨：欧美标准培训教材设计方式，训练方式和训练效果都高度明确化和标准化，不会令......

多批少量的生产排程与准时交付 武汉：2022年08月31日

课程背景： 现今，大部分企业都面临着： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁； 需求多变，预测不准确 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多； 计划、生产、采购之间脱节， 缺料、呆料同时发生， 成品、在制品、原材料库存积压…… 商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！” 在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度、准时交付的响应度，成为获取订单、......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 南宁：2022年09月03日

课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而pmc似乎天天都在救火！！似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱&rdquo......

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