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丰田精益考察研修 广州:2025年09月24日
课程介绍 360°全方位无死角系统学习精益生产; 丰田班十年主讲名师指导,快速掌握精益奥义,破解丰田密码; 参观与工厂实践相结合,迅速沉淀巩固精益知识点,回到企业即可运用。 课程对象: 集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。 课程特色: 1.参观......
精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海:2025年10月09日
课程介绍 现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强......
智能智造与数字化企业打造 南京:2025年10月16日
课程背景 从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。 为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,......
精益生产实战沙盘模拟训练 深圳:2025年10月17日
课程介绍 您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰: 1、精益生产停留在培训阶段 2、精益生产推行半途而废 3、精益生产仅仅是工具的使用,精益理念无法深入人心 4、精益生产推行无法落地,项目推行形式化 5、领导重视,但是其他部门敷衍了事,导致项目推行困难? 如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题,本......
精益生产与智能制造(工厂实战版) 杭州:2025年11月13日
课程背景 吉利控股集团始建于 1986 年,1997 年进入汽车行业 ,一直专注实业,专注技术创新和人才培养,断打基础练内功,坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元,员工总数超过 12 万,连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年,吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆,同比......
弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州:2025年10月17日
课程背景: 制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳:2025年10月17日
【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶......
柔性生产计划与精益库存控制 重庆:2025年10月23日
课程背景 生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。 课程收益 1.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划 2.协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 3.优化排产体......
生产现场效率提升与低成本改善实战训练 北京:2025年10月31日
课程背景 您的企业是否存在这样的问题: ●产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大,可还是不够 ●加班加点拼命干,可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品,又要返工 ●该推行的体系都推行了,没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产效率的最有效工具? 本课程综合......
《精益生产体系与工具应用》研修班 深圳:2025年11月21日
课程背景 在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。精益生产无疑是帮助我们最好办法之一。 课程目标 从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握程序、动作、时间分析和改善。 掌握如何快速切换生产线和产品(S......