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近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

现代工业工程IE最佳实战 北京:2017年11月03日

课程背景 您的现场是否也存在着: 生产线上物料、工具摆放杂乱无章; 工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生; 工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍; 大量的在制品在工序间搬来搬去; 生产切换频繁,成本居高不下; 人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生; 多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应; 设......

精益生产管理实战培训 广州:2017年11月06日

课程意义: 精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,......

Lean Production精益生产 上海:2017年11月18日

培训受众: 总经理、各部门经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员 课程收益: 在本次精益生产课程中,您将收获—— 1、充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案; 2、掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法; 3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%; 4、......

价值流的分析与管理 苏州:2017年11月22日

培训受众: 精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理 课程收益: ◆讲解价值流分析 ◆描述价值流分析的作用 ◆实施有效的直接流程观察 ◆绘制现状图 课程大纲: 一、    时代选择了它——精益生产 二、    为......

现代化高效率精益生产管理实战班 长沙:2017年12月08日

【课程介绍】 精益生产与传统的生产方式相比,只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效,越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费,提高效率的低成本方式提升企业......

现代TPM(全员生产保养)实战 苏州:2017年11月03日

课程背景: 国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?! TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 TPM究竟是什么? TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢? TPM如何引进并实施呢? …&hellip......

EHS/JSA-工作安全分析 上海:2017年11月09日

课程目标: 如何提高员工的安全意识?如何确保班组安全培训的有效性?如何降低事故率?是每一个公司在都在关注的问题;有没有一个合用的工具可以帮助我们呢? 工作安全分析(JSA)又称工作危害分析(JHA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析,找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施,进行控制和预防。 培训对象: 学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理......

工厂5S与目视管理推进技巧 北京:2017年11月10日

课程背景: 每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年......

《精益生产管理》 上海:2017年11月16日

【课程介绍】 在目前的市场竞争条件下,企业需要不断的缩短生产周期,提高产品质量,降低库存,而精益生产是实现这一目标的利器!精益生产提出产品价值由顾客确定,要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流,采用JIT(准时化)、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止尽的过程,其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘,以及企业活力的不......

赢在基层--班组长管理的五大剑法 苏州:2017年11月18日

【课程特色】 系统性——本课程由由培训老师深入研究了十一年,融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓, 由浅入深,由表及里,一堂课程,二天时间,三大管理,四大特色,五大剑法! 操作性——课程在设计中专注于组长实际中的30个问题;问题来自于班组,解决于班组。课程中的鲜活案例,能引起学员的强烈共鸣 。 使学员感悟自己亲生经历的同时,改变思维,以点为题,以线为法,以面为剑,利剑出鞘,所向无敌! 实效性——每个模块......

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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