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价值流(VSM)分析与改善 上海:2026年03月23日
课程介绍 我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题: 订单交货期越来越短订单,因订单交货......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 深圳:2026年03月27日
课程介绍 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,......
丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京:2026年03月31日
课程简介 制造业在发生巨变,客户要求越来越高,要多品种小批量,甚至定制化,还要质量好、还要成本低,还要快速交货!如何适应快速发展的变化,同时在同行中取得竞争优势,打造核心竞争力,且是可以保持持续领先的核心竞争力?当今唯一不变的就是变化,如何变的更好?答案就是持续改善!建立持续改善的机制和持续打造核心竞争力是企业持续发展......
中国制造2025突破系统运营管理瓶颈 深圳:2026年04月13日
课程背景 在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系)。在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口,“中国制造2025”代表了中国在所有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。随着物联网时代的到来,从数字化工厂到智能工厂......
中国制造2025突破系统运营管理瓶颈 上海:2026年04月18日
课程背景 在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系)。在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口,“中国制造2025”代表了中国在所有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。随着物联网时代的到来,从数字化工厂到智能工厂......
实战型生产安全事故预案编制训练营 青岛:2026年04月18日
课程介绍 2019年4月15日山东齐鲁天和惠世公司在地下室冷媒系统管道改造过程中,动火作业火花引燃地下室存储的冷媒增效剂,因应急处置能力不足,造成10人死亡,12名救援人员中毒; 2018年6月16日17时45分,陕西绿都生物科技有限公司一名作业人员在密闭发酵罐内取发酵菌种作业过程中昏迷,厂长、总经理、董事长相继下到罐内施救,导致4人窒息死亡。 2017年6月5日,临沂市金誉石化有限公司一辆液化石油气运输罐车在卸车作业过程中发生液化气泄漏,引起重大爆炸着火事故,因现场人员未能......
工作关系-一线主管与员工相处之道 上海:2026年04月21日
课程背景 您是否因为一线主管技能不足而苦恼? 您是否实施了精益生产但却苦于难以持久? 您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化? …………以上问题TWI给您答案! 关于TWI 您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗? 您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗? 您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗? TWI给您答案! 自1951年丰田公司引进TWI,它作为现场管理人员培训的基础,一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它......
生产件批准程序(PPAP) 上海:2026年05月08日
课程介绍 本课程时长为1天。 汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP(第四版)要求的理论,及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求,并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。 课程收益 了解汽车客户对PPAP工具的基本要求 全面学习PPAP个文件的形成及应用方法,并......
企业减碳实用 广州:2026年05月18日
课程背景 如何准确核算企业碳足迹呢? ――准确计算企业的碳足迹的方法与CO2报告体系 企业碳足迹的数据将会怎样使用?是 ――政府的节能减排指标? ――贸易中的碳税标准? ――还是产品“碳标签”上的必备内容? 没有准确的碳足迹数据,企业的困难可想而知。必须立即开始准备。然而, ――如何准确计算现在的碳排放量,哪些碳排放是企业的?哪些是外部? ――国际现行通用的碳足迹计算方法和排放系数可以在哪里找到? ――年度碳足迹报告如何编写? 以上种种,资深专家将与您......
有效推行精益生产 上海:2026年05月19日
培训对象: 生产经理,生产主管,高级行政主管等想要学习推行精益生产人士 课程目标: 了解精益生产的主要方式 应用精益生产,减少浪费,增加价值 学习精益生产计划,推动生产持续稳定发展 课程大纲: 精益生产介绍 精益生产发展历史 精益生产基本原则 精益生产的优势 不合适精益生产的情况 精益管理方法 7种浪费 现场5S管理与可视化管理 看板 JIT与拉动式生产 快速作业时间转换 全员设备维护 库存管理 价值流程图 精益管理推行计划 关键业绩指标 基于JIT原则的车间布置 高效的后勤......
