精益生产培训

近期热门精益生产培训公开课 Hot Trainings

工业数字化与智能制造 北京：2026年01月23日

课程收益： 1.深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革 2.解答企业在转型中对数字化理解的困惑 3.从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践 4.深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具 5.通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区 6.......

精益实战工具-防错技术案例与实战 北京：2026年01月23日

课程背景 “人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。 企业追求的“零故障”、“零缺陷&......

运用IE技术改善生产效率 深圳：2026年01月26日

课程概述 企业常见问题与误区 生产线效率低下，工艺、作业流程问题长期存在 生产工站排布不合理，企业成本居高不下 生产线平衡和改善遇到瓶颈，找不到解决办法 缺乏科学的改善分析工具与方法，无法识别不增值环节 《运用IE技术改善生产效率》：通过对损失时间、生产线平衡和改善分析、工艺流程、作业流程、动作等方面的专业分析，识别出......

运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2026年02月07日

课程介绍 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，......

当中国制造遇上工业4.0--智能化工厂 上海：2026年03月03日

课程背景 在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整......

IE工业工程实务 南京：2026年02月05日

培训受众: 企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员 课程收益: 成功完成本课程，您将能够： 实现对最佳生产管理的追求： —精（成本Cost）：没有浪费、增值最大化； —准（质量Quality）：品质准确、生产准确； —快（交期Delivery）：从生产到交付周期快； —柔（灵活Flexible）：品种更换灵活。 建立全新的生产管理方法： —从客户的角度准确定义价值（确定标准）； —......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州：2026年02月06日

课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响......

精细化的PMC生产计划与物料控制 广州：2026年02月06日

课程背景： 制造业成本在不断上涨，供需关系正在发生重大变化，传统的生产方式已然失效， 需求预测无法精准，其实在订单确定生产模式下，预测管理已经失效！ 滚动计划失去意义，其实在现有的ERP模式下，系统管理已然失效！ 如何用更低地成本、更短的交期保质保量提供让客户满意的产品？ 通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率”； 通过什么样的方式可以“减少在制品的数量”，提高资金周转速度； 通过什么样的方式可以“让订单运营......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2026年02月27日

课程介绍 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈， 变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本......

设备故障诊断与维修管理 广州：2026年02月27日

课程介绍 工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 培训对象 制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。 课程收益 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理 学习设备先进的保养方式，掌握......

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