设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 上海：2026年04月10日

课程背景 生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产主管管理理念和技能。 介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限. 采用以生产现场实例“引导&rdqu......

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升 洛阳：2026年04月17日

【课程介绍】 现阶段，我国特种设备事故主要发生在使用环节。引入成熟的合规管理方法，提升使用单位高质量安全控制水平是一项重要举措，鉴于特种设备管理具有专业性、技术性、政策性的鲜明特点，特种设备使用单位要抓住新一轮科技革命与产业变革的机遇，充分利用大数据、网络化、智能化发展，加快利用大数据治理要素，积极实现企业特种设备管理......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 长春：2026年05月19日

课程概述 困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级......

（FANUC数控系统）数控机床故障诊断及维修技术 深圳：2026年06月04日

课程背景 数控机床是技术密集型设备，也是典型的机电一体化设备，涉及多学科技术领域，如自动化技术、计算机技术、传感检测技术、机械结构优化设计、信息处理技术以及光电液一体化技术于一体的现代制造技术。数控系统是数控机床的核心，决定了数控机床的性能与功能。FANUC数控系统是应用最广泛系统之一，而且FANUC系统种类繁多，随着......

赚钱机器-TPM全员生产保全 天津：2026年06月05日

课程背景 累死你的不是工作，而是工作方法。 制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化......

向内部挖掘利润之质量成本管理突破 上海：2026年04月16日

【课程背景】 面对复杂多变的市场竞争环境，企业如何能够在这种环境下获得竞争优势，成为了每一个企业面临的严峻课题。提到核心竞争力，成本无疑是最重要的一部分。企业在降本过程中显得举步维艰，异常困难。但是在很多企业中却存在着很多隐形的浪费而没有被关注，比如个别企业质量成本就高达30%以上。但由于企业没有系统地进行全面质量成本管理的有效实施，所以没有被关注。当我们有效进行质量成本管理时，可降低生产制造成本5—10%左右，利润增加10—20%！ 在企业运营中 我......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营 西安：2026年04月21日

课程介绍 2025年10月31日，由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上，结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》要求全面修订，构建了更贴合中国式现代化安全发展需求的管理体系框架。 “十五五”规划明确提出要完善风险分级管控和隐患排查治......

工厂成本管控与制造绩效提升 广州：2026年05月11日

课程背景 收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？ 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？ 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？ 如何有效创建工厂成本管理与控制体系？ 培训对象 企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员 涉及工厂成本控制管理的相关人员 课程收益 【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具......

班组长管理能力提升训练 杭州：2026年05月26日

内容背景 班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！ 本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“五项技能”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，......

价值流分析与成本控制实践 上海：2026年05月29日

【课程介绍】 经济低迷，企业面临巨大成本压力和降低成本的动力，如何降低成本成为企业最重要的思考。而企业采用的最简单直接的方法是控制费用，导致的结果是不该花的钱省了，该花的钱也省了，以至为取得改进必要的投入没有投、降低成本的收益没取得，费用的控制还严重影响到员工士气，结果成本没有降低、元气倒损伤不小。 有些只是关注的直接成本或局部成本，相应采取措施后总体成本可能会上升，运营问题相应增加。如何系统性、科学、从全局分析和控制成本，价值流分析是最佳的方法，在系统分析的基础上精益生产提......

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