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近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

TPM全面生产性保全实战训练 广州:2022年12月15日

〖实施TPM项目背景〗 一般企业存在发下问题: A、设备管理存在问题: 1、设备跑、冒、滴、漏; 2、员工未实施自主维护 3、三级保养实施不到位; 4、设备未实施定置管理; 5、设备未实施挂牌管理; 6、设备管理责任不明确; 7、设备表面有污迹、油污; 8、可移动设备未实施区域定位摆放; 9、未实施可视化管理。 B、设......

TPM--全面维护设备管理 杭州:2022年12月16日

课程收益 本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后,回到国内结合中国文化背景,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定......

液压系统维修及故障诊断实用技术 广州:2022年12月20日

课程背景: 液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛,液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障,影响的不仅是此台设备本身的生产,而往往是整个生产系统,特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障,往往造成整个生产线的瘫痪,由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障,要在少拆装的情况下快......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 上海:2022年12月26日

课程介绍 “勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析,“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望,本次培训以此为主要目标。 以参会者为中心......

注塑机维护保养与检测技术 苏州:2023年01月07日

课程介绍 “注塑机的性能与注塑工艺条件的稳定性密切相关”,注塑机在生产中出现的变化往往被人们忽视;若注塑机使用不当就会产生很多问题(如:堵嘴、断螺杆、漏胶、发热圈烧坏、液压系统阻塞、漏油、机板滑牙、过胶圈损坏、生产中机器故障多、停产修机频繁、维修费用高、生产效率低、注塑工艺条件不稳定、注塑精度差......

精益6S推行实务及现场改善 成都:2022年12月28日

培训背景 中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是最重要的原因之一,如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术,打造“清洁化、人性化”的工作现场,实现&ldquo......

8D问题解决方法及QC七大手法 苏州:2023年01月09日

课程介绍: 日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。 我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 本课程设计上以解决问题为方向,以8D为思路,过程中灵活结合QC七大手法,达到实践、运用QC七大手法,有效解决问题的目的。 课程收益: 1.了解8......

五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训 武汉:2023年01月09日

课程介绍 五天课程 TS16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成了TS16949的核心。 学员背景要求: 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求,略懂汽车行业核心工具的使用要求。 培训受众: 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工......

EHS安全法律法规详解 上海:2023年01月12日

课程背景 现代企业的运营管理面临越来越多的生死攸关的风险因素,法律法规风险无疑是最大的风险之一。随着国际国内环境健康安全方面的法律法规要求日益严格,相关方面要求不断提高的现状,EHS在企业的正常运营起着越来越重要的作用,企业日常运作和项目执行也越来越多的和HES法规有更密切的关系。 我们的专业人员,长期跟踪和研究EHS法律法规,精心打造“EHS法律法规详解”培训课程,对EHS法律法规进行精心解读,为企业释疑解惑,并减少其营运法规风险,从而协助业界更好地......

5S与目视管理实务(工具篇) 南京:2023年02月03日

培训受众: 5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 课程收益: 1.消除5S管理认知和理解的误区 2.掌握5S管理的核心原理 3.练习各个S的实施方法和工具 4.认知不同职场的5S实施重点 5.掌握目视管理的实施方法和工具 课程大纲: 1、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问 2、5S管理概论 2.1现场的目标姿态 2.25S的起源与发......

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