设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

制造部门如何开展TPM自主维护活动 苏州：2022年07月08日

课程背景： 全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。 培训......

制造型企业TPM方法与实践 苏州：2022年07月15日

课程背景： 当前金融危机的冲击下，我国制造型企业大多数出现订单不足产能过剩现象，企业谋求通过降薪、减员、放长假、单班制、缩减预算、控制差旅费用，甚至砍掉培训计划等各种各样的方法达到降低成本、渡过难关之目的。以上都是可以理解的生存之举。事实上，恰恰成为企业推行各种改善活动、增强体质、夯实基础的最好时机。TPM作为一种降本......

现代设备管理技术暨设备管理高级工程师系统培训班 南昌：2022年08月02日

课程背景 随着自动化程度提高，生产效率受设备的影响越来越大。设备管理已从单纯的保障生产提升到企业战略高度。而维修队伍难以管理，维修人员流失带来了大量的经济损失，生产和设备相互指责，点检、预防工作流于形式，设备故障不断等问题困扰着大多数的企业。 本次培训课程为让各企业掌握最先进的设备管理方法，加快高技能人才培养工作，推行......

可靠设备系列：全面维修与保养（TPM） 北京：2022年08月04日

课程介绍： 全员生产维护（TPM），是确保机器设备能够时刻正常运行，高质量完成生产任务的一套体系化方法，是精益生产思想在设备管理方面的具体体现。运用TPM系统原则，实施有计划的清洁、润滑、监测、改善等活动，大多数企业能减少65-75% 的停机，并能有效的防止设备的劣化；同时，TPM还能够提升操作工、维修人员、以及工程师......

注塑机维护保养与检测技术 厦门：2022年08月21日

课程介绍 “注塑机的性能与注塑工艺条件的稳定性密切相关”，注塑机在生产中出现的变化往往被人们忽视；若注塑机使用不当就会产生很多问题（如：堵嘴、断螺杆、漏胶、发热圈烧坏、液压系统阻塞、漏油、机板滑牙、过胶圈损坏、生产中机器故障多、停产修机频繁、维修费用高、生产效率低、注塑工艺条件不稳定、注塑精度差......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 西安：2022年07月07日

课程背景 一项使生产周期压缩50%的生产技术 一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 一项有效降低30%库存的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求： 多品种但订单量却越来越小； 要求更短、更准时的交货期 满足常常发生的设计变更与订单变更 更低的价格、更......

精益生产核心技能提升训练 上海：2022年08月04日

课程大纲： 采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。 很多客户都被如下等问题所困扰： ·如何实现由客户需求预测模式到真正的客户需求模式的转变？ ·侵吞企业运营利润的浪费要素有那些，精益生产模式如何消除它们？ ·......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 青岛：2022年08月23日

培训受众: 体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。 课程大纲: <Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版） 课程导入 1.问题提出与小组组建 2.培训目标及要求 APQP基础知识 1.质量从哪里来？ 2.APQP的本质 3.APQP的关键问题 4.APQP的成功法则 5.项目开发主流程及关键节点 第一阶段：计划与确定项目 1.立项阶段必须解决的三大问题 顾......

实验设计—DOE 上海：2022年08月26日

培训受众: 生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等 课程收益: 1、了解最佳化生产过程各种原材料配置 2、了解最优化生产设备的各种参数设定 3、了解最大限度的提高研发效率与质量 4、了解最明显掌握投入与产出收益关系 5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平 课程大纲: 一、DOE概述 1.DOE概述 2.使用环境 3.使用目的 4.使用优点 5.使用分类 6.使用范围 二、数理统计分析 1.方差分析 2.回归分析 3.相关性 4.假设检验 三、全因......

生产计划与物料控制、仓储管理 青岛：2022年08月27日

课程背景： ○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？ ○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？ ○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？ ○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！ …… PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其管理水平的高低决定企业的成败。物料成本通常占制造成本50%以上，物料与仓储管理已经成为影响企......

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