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设备现场班组维修(护)技能提升 上海:2026年01月22日
课程背景 设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。 介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识,提升企业管理水平,挑战企业生产效率极限。 采用以生产现场实例“引导”......
设备精益管理-5大技能提升(提升OEE) 上海:2026年01月30日
课程目标 结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程&md......
精细化设备管理体系 上海:2026年02月07日
课程背景: 制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。 培训目标: 系统理解设备的维护体系; 掌握建立设备维护基本体系的方法; 提升对预防性设备维护管理的认知。 课程大纲 第1章:设......
设备故障诊断与维修管理 广州:2026年02月27日
课程介绍 工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线,详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系,以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 培训对象 制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。 课程收益 了解现代设备的......
计量仪器校验与管理 苏州:2026年03月02日
课程背景 ① 贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁? ② 贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神? ③ 贵公司是否还没有合格的仪器内校员,还没有系统的文件管理仪器及仪器校正? ④ 贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析? ⑤ 贵公司是否还在为 ISO 体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉......
精益现场改善与七大核心任务 北京:2026年01月23日
课程背景: 中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战: 需求的个性化发展; 用户对产品外延的追求; 产品生命周期不断缩短; 产品的标准追求国际化; 员工的流动性不断加大…… 如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战? 关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及......
PMC计划管理与物料控制 苏州:2026年01月23日
学员痛点 计划不如变化,如何确保准时交付? 物料不齐套如何确保准时交货? 制程异常,物料损耗的不确定性,如何平衡备料及缩短LT 课程亮点 以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点,针对分析问题,解决问题 加入解决问题的工具和方法,案例、沙盘演练,现场逆向思维提问等模式 课程目标和收益 全新的认知,了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法; 常见问题的分析思路,解决问题的方法和工具; 跨部门协同管理的技巧和方法; 掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程......
让班组长成为真正的现场之王 深圳:2026年02月27日
【课程背景】 企业中的一线主管都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些一线主管就有点力不从心了。有人将这样的一线主管比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么一线主管应如何从技术能手走上管理岗位呢? 一线主管作为企业的基层管理人员,除了具备过硬的技术技能外,还需要具备优秀的“人的技能&rdquo......
杜邦零事故 上海:2026年03月02日
培训对象: 企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工 培训收益: 提升学员安全意识及安全管理意识 让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程,了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程; 了解安全管理体系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等); 了解什么安全文化及安全文化建立要领; 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式 课程大纲: 一、树立正确的安全意识 1.1 我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存......
精细生产与JIT生产方式 上海:2026年03月04日
课程背景: 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来,精益生产随着......
