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近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 苏州:2018年06月27日

课程背景: 液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛,液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障,影响的不仅是此台设备本身的生产,而往往是整个生产系统,特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障,往往造成整个生产线的瘫痪,由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障,要在少拆装的情况下快......

设备管理与点检实务研修班 无锡:2018年07月17日

课程介绍 点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式;掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序;掌握点检体系的实施要点和步骤;学习维修过程的精益化管理方法;具备实施标准化计划维修的能力;了解和学习国......

TPM全面生产维护与项目推进 上海:2018年07月21日

课程背景 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个生命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 西安:2018年07月25日

培训背景 在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题。 操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作,造成高务损坏甚至是报废; 设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化,人为了缩短了设备的使用寿命; 设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50% ; 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产; 有......

TPM(全面设备管理) 苏州:2018年07月28日

课程目标 作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。 TPM(全面设备管理)是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质......

基层管理者/班组长职业化提升训练 上海:2018年06月28日

【课程背景】 上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。 【参加对象】 一线班组长,一线各级管理人员 【课程大纲】 1. 班组长的角色定位 管理的定义 管理工作的内涵 班组长必备的五项条件 被管理者和管理者的行为及心理差别 成功和失败的班组长 2. 高效沟通 沟通的定义 沟通的方式 四种性格及沟通策略 沟通的分类 报......

FMEA企业进阶实战提升(2天) 长春:2018年06月29日

课程介绍: 本课程时长为2天。 FMEA是一种通过先期识别潜在失效,及其原因和控制手段,来预防问题发生的有效工具; FMEA作为目前最好的预防工具,对公司预防过程和产品潜在的问题起到非常重要的帮助,在汽车行业是必须使用的,在非汽车行业,也同样得到了广泛的应用和推广; SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积,帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力,让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑&rdqu......

抽样计划与检验 苏州:2018年06月29日

培训受众: 品管工程师、进料、现场、出货检验人员及相关人员。 课程收益: 通过学习了解各类抽样检验方法的区别与应用范围,掌握计数、计量抽样检验的使用方法,对制程的变化能找出一条合理判断管制界限来,正确分析偶然原因与异常原因,有效的防止不良品的产生。 课程大纲: 1、抽样检验的基本概念 (1)随机现象与随机试验 (2)大数定律和中心极限定理 (3)与统计相关的术语和定义 2、抽样检验的基本原理 (1)抽样检验的意义 (2)抽样检验计划 (3)全数检验与抽样检验 (4)抽样检验的......

目视管理与6S 上海:2018年07月07日

培训受众: 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部。 课程收益: 现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。有的推行6S可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。本课程以企业推行6S工作的实际案例作为背景,知道企业正确地推向6S。 课程大纲: 第一部分:6S推行的目的与意义 1、古语:千里之行始于足下 2、5S的起源、含义及其发展过程 3、6S与现场管理的关系 4、......

精益生产进阶提升训练 深圳:2018年08月11日

课程背景: 随着客户订单的发出,生产线快速运转起来,操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品,物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少,但客户却频频催货,供货又频频出现延误,生产主管不时地处理生产与供货的问题,.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场,而是《精益生产》培训的现场。 价值流如何改善?超市究竟设多大?生产信息怎么流转?交货周期如何加快?劳动效率如何提高?员工参与意识该如何提升?一个个问题在讨论争执与实践中得到解决,学员们忙的不亦乐乎,平时......

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