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TPM设备效率管理 苏州:2026年04月22日
课程介绍 产品是制造出来,是谁制造出来呢?是设备!设备是最直接的产品制造者,设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率! 如何做好设备管理?TPM全员生产维护,让全体员工都参与设备维护管理,做到我的设备我操作,我的设备我维护。 TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的......
西门子S7-1200/1500 PLC博途技术 重庆:2026年05月06日
参训对象 从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识,有一定的PLC基础; 授课形式 采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课(限15人)通过大量的工程实例做程序分析,讲解学员实际应用问题; ......
压缩机(组)运行监测及检修维护 杭州:2026年05月07日
课程介绍 压缩机作为一种流体输送设备,它广泛应用于石油、化工、制药、天然气、冶炼、制冷和矿山等诸多重要部门。由于压缩机具有生产连续性强、自动控制水平和操作技能要求高的特点,同时压缩机性能、构造、使用条件、输送的气体不同,所以对压缩机的认知、操作、检修、维护保养、管理等都提出了较高要求。压缩机关键机组是生产装置的心脏设备......
全面设备管理TPM实战 北京:2026年05月14日
课程介绍 作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行全面设备管理TPM。 全面设备管理TPM是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低......
注塑机结构、使用与保养 苏州:2026年05月31日
课程背景 “注塑机的性能与注塑工艺条件的稳定性密切相关”,注塑机在生产中出现的变化往往被人们忽视;若注塑机使用不当就会产生很多问题(如:堵嘴、断螺杆、漏胶、发热圈烧坏、液压系统阻塞、漏油、机板滑牙、过胶圈损坏、生产中机器故障多、停产修机频繁、维修费用高、生产效率低、注塑工艺条件不稳定、注塑精度差......
实验室安全管理 苏州:2026年05月07日
课程介绍 研发&实验活动的性质决定其EHS管理不同于常规生产型企业。本课程旨在全面系统的介绍研发中心实验室EHS管理的知识及实践。 课程目标: 1.学习风险识别与隐患控制的方法,开展实验室安全隐患/风险识别; 2.学习系统的安全管理,打造卓越的零事故实验场所; 3.做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。 培训对象: 实验室人员、工程师、管理员、EHS、研发人员、化学品管理员 课程大纲: Day 1 研发中心&......
日产训版权课程|TWI一线主管技能训练 济南:2026年05月09日
课程背景: 历经40余年的改革开放和国人励精图治,中国已成为世界制造业第一大国。 在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中,企业面临着全新的挑战和机遇: ○ 小批量、多品种、短交期成为常态 ○ 产品同质化,产能过剩化,利润微薄化 ○ 人才成为第一资源,劳动力成本持续上升 ○ 90后成为主力军,管理者亟需升级领导风格 …… 当前制造业面临着人才“双缺”难题。一是数量上的不足,无工可用;二是质量上的欠缺,能力不足。企业对一线管理人......
基于UG NX的多轴数控加工技术 成都:2026年05月12日
【课程背景】 多轴数控加工技术是数控加工的最高境界,直接关系到装备制造业的技术水平,甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床,介绍关键工艺技术,用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建,后处理输出数控加工程序,在VERICUT仿真模拟加工软件平台上,用典型多种数控机床、典型数控系统、典型零件仿真加工求证数控加工程序的正确性、合理性等,努力为刻苦钻研者插上翱翔蓝天的翅膀。 【学习收获】 学......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 杭州:2026年05月28日
课程介绍 房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈, 变更、签证漫天飞,项目不断拖期,勉强交付后因质量投诉不断增多,维修量大,造成客户满意度低甚至引发维权,导致成本......
全面成本控制 上海:2026年06月05日
课程背景 如何管理成本,把从结果管理转向对企业运营行为的管理是成本控制的根本。本课程将从企业运营的各个角度对不同的运作行为的成本结构,要素构成作为初始的分析点,然后从客户价值、公司成长、股东利益和社会四个角度进行分析,剔除中间与这些最终关联指标没有逻辑关系工作,同时找出在执行这工作中比较繁琐,冗长成本比较高的工作,进行简化。尤其是到了今天信息化和自动化技术高度发展的时代,如何借助大数据、商业智能(BI)、信息自动化、机械自动化来降低企业的成本是本课程关注的重点。 课程特色 1......
