设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

Beckhoff PLC编程维护与人机界面及运动控制技术 无锡：2026年05月07日

参训对象 企业从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；有一定基础的自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。 授课形式 自备笔记本电脑，采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的工程实例做分析，讲解学员实际应用问题； 课程大纲 1 、......

基于UG NX的多轴数控加工技术 成都：2026年05月12日

【课程背景】 多轴数控加工技术是数控加工的最高境界，直接关系到装备制造业的技术水平，甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床，介绍关键工艺技术，用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建，后处理输出数控加工程序，在VERICUT仿真......

西门子PLC自动化编程维护与TIA博途应用技术研修班 苏州：2026年05月14日

课程背景： 新型西门子PLC设备上应用的TIA博途是一个全集成工程组态的概念，它作为一个统一的工程组态环境，可以对控制、可视化和驱动解决方案进行编程和组态。TIA博途中的STEP7软件可以让用户直观、高效地完成S7-1200/300/400/1500 PLC的硬件组态、通信配置、编程、调试、诊断以及项目的归档等工作。 ......

全员生产维护-TPM 上海：2026年06月03日

课程介绍： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损......

TPM设备维护保全与有效实施 武汉：2026年06月04日

授课对象： 企业内部设备管理的管理人员（生产,设备经理;生产,设备主管领班和班组长;设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。 课程背景： TPM设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，以往的培训实施中经常会存在以下的问题： 1.实操性欠缺：过于强调理论，疏忽了具体实务。 2.针对性欠缺：不了解现场的......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 郑州：2026年05月08日

课程介绍 为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存储、拆解技术规范，以及相应的专业技术人员要求。 为帮助各报废机动车辆回收拆解企业能够完备持证上岗以及顺利换发《资质认定书》，帮助各有关汽车拆解单位深入......

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 北京：2026年05月09日

课程背景： 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，......

工业4.0降本增效战略部署 上海：2026年05月14日

课程介绍 本课程旨在帮助学员了解工业4.0背景下降本增效的战略意义，明确战略部署的思路和方法，掌握相关技术和工具，从而为企业实现降本增效提供有力支持。 培训对象： 研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等。 课程收益： 1.理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性； 2.掌握降本增效的战略思路主要手段与策略； 3.熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具； 4.学会如何运用相关技术和方法给企业实现降本增效......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2026年06月04日

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？ 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，请问在现阶......

精益生产管理特训营 重庆：2026年06月25日

课程前言： 卓越有效的运营和与生产管理能力，对已经成为“世界制造中心”的中国制造型企业而言至关重要。中国制造业成本攀升，市场环境残酷造成企业盈利持续下降、交货不及时、资金占压严重、质量问题突出、大量客户报怨、投诉甚至索赔等。面对以上系列消极因素，企业常存如下困惑—— q 如何转换思想观念，变被动为主动，构建一套高效率、低成本、高品质的生产管理模式？ q 如何释放企业资金，减轻企业资金压力？ q 如何进行成本过程管理，挑战成本极限......

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