设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

钣金件的设计与冲压工艺 深圳：2025年11月21日

课程概述 该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。 培训受众 技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工......

设备维修技术系统与备件管理技术 贵阳：2025年11月24日

课程背景： 适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训......

TPM全面生产维护与项目推进 上海：2025年11月29日

课程背景 TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个生命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费......

变频器应用与常见故障排除实操 北京：2025年12月03日

课程介绍： 为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。 培训受众: 石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术 上海：2025年12月10日

【参加对象】 有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长；液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员；生产车间直接使用设备的技工等，职业院校的专业教学老师等； 【课程大纲】 一、 液压系统及维修概论(略讲) 1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和......

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班 北京：2025年11月21日

【课程背景】 从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。现代企业要想应对复杂多变和竞争激烈的市场环境，就必须利用各种有效措施来努力提高自身的竞争能力，从而获取竞争优势。从企业生产运营上把组织结构合理化、业务流程优化顺畅、......

向设备管理要效益—精益设备管理TPM 上海：2025年11月21日

课程背景 产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！ 如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。 TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型......

金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都：2025年11月27日

课程背景 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善，月月有成效。 特针对企业车间主任、 班组长、生产系统骨干员工等开发了本期课程。 课程收益 班组的建设与管理就是把问题控制、在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为科学的检......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 上海：2025年12月08日

培训对象 质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程大纲 <Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版） 课程导入 1.问题提出与小组组建 2.培训目标及要求 APQP基础知识 1.质量从哪里来？ 2.APQP的本质 3.APQP的关键问题 4.APQP的成功法则 5.项目开发主流程及关键节点 第一阶段：计划与确定项目 1.立项阶段必须解决的三大问题 顾客呼声与内外部输入 制造可行性......

VSM全面价值流分析与改善 广州：2025年12月13日

课程对象 企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等 课程背景 回归改善的原点 ，识别流程中的价值与浪费！ 詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过：只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ，才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者 ，而 这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！ 我们认为： 1、企业的改善不再是单个点的改善 ，而是以价值流为主线的全面策划和系统......

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