设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

TPM—全面生产管理 上海：2024年08月09日

课程背景 TPM初始于美国，初期仅定位在「预防保养」，有别于自动化设备有故障后再予修复。 经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国，其中的秘密之一就是大力推崇TPM活动,并设立了国家PM奖，企业以获得PM大奖为荣。同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今成为亚洲各国学习的典范，&ldquo......

TPM-全员设备管理与维护实务 杭州：2024年08月14日

【课程简介】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 南京：2024年09月09日

课程介绍 “勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析，“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望，本次培训以此为主要目标。 以参会者为中心......

设备现场班组维修（护）技能提升 上海：2024年09月09日

课程背景 设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论，旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。 介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法，理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识，提升企业管理水平，挑战企业生产效率极限。 采用以生产现场实例“引导”......

加工中心工艺及海德汉系统加工中心编程与操作加工技术 北京：2024年09月23日

【学习收获】 学习加工中心工艺及海德汉系统编程与操作技术可以带来以下收获： →理解加工中心工艺：学习加工中心工艺将使您深入了解加工中心的工作原理和特点。您将学习加工中心的结构和功能，了解其在实际生产中的应用和优势。掌握加工中心工艺将为您提供高效、精确的零部件加工能力。 →掌握海德汉系统编程技术：通过......

现代工业工程—效率改善的利器 苏州：2024年08月02日

课程背景： 通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握； ---工业工程在生产现场改善中的作用；????? ---工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；??? ---改善措施中的人际关系处理和资源协调。 课程大纲： 第一讲：工业工程研究的目的和基本方法 1.现场改善的有力武器 2.把IE做到极致就是精益生产 3.增值与非增值活动 4.IE追求零浪费 5.约束资源与非约束资源 6.从哪里着手 7.案例：日、美企......

赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战 北京：2024年08月09日

课程背景： 据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......因此日本企业整理出了七大浪费。 工业工程（IE）的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使人、机、料、法、环、质、测整个管理系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。而我们在咨询现场经常看到，很多企业的产线平衡......

工厂成本控制及绩效提升 广州：2024年08月09日

课程背景： 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就…… 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ 我们也明白成本问题很严重，可是苦于......

精益安全管理七堂课 杭州：2024年08月23日

课程介绍 安全生产老大难，老大重视就不难，那怎样让老板或高层领导知道如何重视安全？ 杜邦、壳牌的安全做法听着挺好，引进到企业里如何避免水土不服？ 从安全生产、人人有责到怎样形成安全生产、我的责任的安全文化？ 给员工也做了培训，也有了制度考核，可员工为什么还会习惯性违章？ 为什么企业现场安全问题会重复发生？ 怎样让员工从“要我安全”到“我要安全”？ 企业管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准，通过提高管理者的安全意......

弹性PMC—生产计划与物料控制 长春：2024年08月29日

课程介绍 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 如何做好......

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