设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

现代设备备件管理技术培训班 杭州：2026年01月23日

课程介绍 备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。 培训对象 1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员； 2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师； 3.设......

液压系统维修及故障诊断实用技术 深圳：2026年02月03日

课程背景： 液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快......

精细化工厂设备维护管理 上海：2026年02月05日

培训对象： 设备维护人员，工程技术人员，设备经理 背景与目的： 制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备维护管理，建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。 培训目标： 系统理解设备的维护体系； 掌握建立设备维护基本体系的方法; 提......

TPM-全员设备管理与维护实务 厦门：2026年02月28日

【课程简介】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日......

生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练 上海：2026年02月28日

课程背景 1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具 2、如持续地坚持不懈的运用，体现在 有形成果： 生产（人和设备）效率明显提升； 不良品率明显降低； 生产和管理周期明显缩短； 库存量、资金积压明显减少； 各类损耗、浪费、生产成本明显降低； 顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升； 员......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版） 苏州：2026年02月03日

课程背景 •所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 •此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理； •此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案； •此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。 课程内容 企业在运作过程中，每时每刻都会有......

车间现场管理技能提升与新一代员工管理 深圳：2026年02月06日

课程背景： 三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ 品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？ 产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？ 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人......

低成本自动化改善技术 上海：2026年03月04日

课程介绍 在当今多品种，小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的简单自动化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发展起来的自动化技术，然而国内企业在追求精益生产时往往更加偏重于 JIT 及时生产JIDOKA 人字边的自动化，则受到许多不明就理的人之疏忽，或不明其理......

设备管理策略转型与设备管理体系重构培训班 合肥：2026年03月09日

课程介绍 现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化等特点。设备的大型化使生产高度集中，因此设备故障造成的损失远高于小型的设备，而日大型化设备费用昂贵，对产品成本也会造成很大的影响;设备的高速化给企业生产带来了-些技术经济方面的问题;自动化、智能化使得设备的复杂程度提高，出现故障的环节和概率增多，给设备维修工作带来困难。本课程，结合企业设备管理的成功实践，分享全新的设备管理思维和理念，讲解设备管理的新做法。通过讲解、介绍国内外企业成功的案例和设备点检管理的理念、体系设计、工作......

VSM全面价值流分析与改善 广州：2026年03月14日

课程对象 企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等 课程背景 回归改善的原点 ，识别流程中的价值与浪费！ 詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过：只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ，才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者 ，而 这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！ 我们认为： 1、企业的改善不再是单个点的改善 ，而是以价值流为主线的全面策划和系统......

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