设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

TPM—计划保全与备品备件管理 深圳：2026年05月15日

课程背景： “工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新......

控制系统雷电隐患检测、治理及抗干扰 上海：2026年05月29日

【课程介绍】 本课程旨在深入探讨现代工程中关键的雷电防护技术和抗干扰技术，涵盖了雷电对控制系统和电气设备的侵害途径、雷电活动区和防护区划分、防护措施分级等基础知识，以及控制室的格栅型屏蔽设计计算、低压系统浪涌保护器配置和应用、变电所弱电系统防雷保护等工程应用内容。 课程还将重点介绍电磁干扰的分析和电磁兼容性、电缆的静电......

智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班 广州：2026年06月02日

课程背景 《液压传动技术培训》 是我中心品牌课程，全面系统、实战实操、案例丰富、实用有效技术前沿、专业指导。为从事机械液压、设备维护人员量身定做，以培养实战技能型液压工程师、打造绿色液压系统、促进液压行业进一步职业化、专业化、规范化，为企业和个人提供系统实用的解决方案，而精心打造的系列品牌培训课程。 授课亮点： 1、业......

设备全价值管理-践行设备综合成本递减10% 成都：2026年06月04日

课程介绍： 如今各行各业都感受到很卷，设备作为生产三大要素之一，如何提升效益降低设备运行成本，应该是每家企业必须要做到极致，才能很长久的活下去，唐老师在培训和辅导中发现设备运行成本管理有大量问题，从设备全价值链中汇总出以下4个关键性共性问题： 1、备件成本管理：备件管理是企业历史级的难题，主要体现有备件种类多不知道怎么......

TPM 设备全面维修与保养 南京：2026年07月02日

课程介绍： 全员生产维护（TPM）， 是确保机器设备能够时刻正常运行，高质量完成生产任务的一套体系化方法。TPM发展近30年，是精益生产思想在设备管理方面的具体体现。此课程详细向你阐述如何通过提升设备维护保养人员及一线操作工人的态度和技能，运用TPM系统原则，实施有计划的清洁、润滑、监测、改善等活动，达到减少65-75......

生产现场管理与改善实务课程 苏州：2026年05月18日

培训对象 生产型企业生产厂长、车间主任、等 课程背景 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结......

5S现场管理 深圳：2026年05月18日

课程介绍 本课程旨在提升员工的基础意识，培养员工良好的行为习惯，规范员工的操作，减少不良行为的产生，减少浪费的产生，最终提升企业的效益。本课程中最初从基本概念的引入，加上实际的案例，通过生动的企业实际运作的图片与学员进行沟通，让学员感受到自己工作中好的及不足的地方，再导入优秀企业的做法，让学员知道差距，进而触动学员往正确方向执行的意识，通过不断的学习、执行、检查，以确保5S工作得以保持。 培训受众: 企业基层、中层、高层管理人员 课程收益: 让学员意识到5S对生产管理、品质管......

测量系统分析-MSA 上海：2026年05月28日

内容简介： 帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。 培训受众: 直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。 学员背景要求： 具有统计过程控制的经验；具备一定的计算能力；了解统计假设检验的知识；带计算器。 课程收益: 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源； 确定测量系统分析的范围、资源、人员需......

五型班组构建与班组精细化管理 成都：2026年06月25日

课程背景: 众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。在制造型企业中，提高竞争力的核心便是加强对企业班组长的综合能力和管理水平的培训，使其成为企业的生产、技术和管理骨干，其所带领的班组成为企业的精英团队。但在这过程难免会遇到以下困惑—— r 如何厘清班组长的角色认知与职责定位？ r 如何快速掌握班组高效会议技巧与组织沟通技能？ r 如何做好车间班组现场管理？ 本课程......

6S实施与目视管理 上海：2026年06月28日

课程介绍 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，6S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法，6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启......

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