研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 深圳：2017年07月27日

课程背景： 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研......

工业4.0时代--研发创新管理如何突围 深圳：2017年07月27日

课程背景 工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要......

研发多项目管理训练 深圳：2017年08月14日

课程背景： 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？ 2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 3.多项目资源分配的规则有哪些？从......

从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 深圳：2017年08月21日

课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低......

成功的产品经理管理高级研修班 北京：2017年08月21日

【课程背景】 在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： *产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数 *产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被......

研发多项目管理实战训练 深圳：2017年08月24日

课程背景： 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？ 2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 3.多项目资源分配的规则有哪些？从......

产品力——产品管理的四项训练 广州：2017年08月25日

课程背景 发现新产品 → 产品赢利模式设计 → 产品规划 → 需求管理 新产品上市 ← 产品研发 ← 产品定位与概念测试 …在产品研发的各环节中， 如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点？ 如何找到市场、产品华丽转身的机会点，迎上市场风口？......

市场管理及产品规划 上海：2017年08月31日

课程背景： 在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰： 公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？ 产品规划如何支撑公司战略？ 企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？ 研发项目太多而资源有限，企业如何取......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 深圳：2017年09月15日

课程介绍 在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需......

研发人员考核与激励 深圳：2017年09月25日

培训受众: 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 课程收益: 1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发 绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员......

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