研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

Chatgpt与Aigc新技术应用与未来趋势展望 上海：2026年02月26日

课程大纲 1、ChatGPT/AIGC简介 2、 ChatGPT技术原理及技术演化 3、ChatGPT/AIGC行业应用案例介绍 4、 ChatGPT/AIGC商业模式及生态发展 5、ChatGPT/AIGC/AGI未来展望......

新产品导入务实——设计转换 上海：2026年03月26日

课程背景： 很多企业在产品研发过程中不知道如何进行可制造性、可装配性设计。许多新产品实在开发完成了样品之后才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补。新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出。不得已有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。 有些企业成立了新产品导入（NPI）部门，对NPI的职责定位与运作也很困惑，以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾，NPI成了矛盾集中区域。 本课程将不同行业的最佳实践，提炼出具有共同特征的NPI管理的方法论，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产......

技术规划与技术预研管理 深圳：2026年03月27日

课程背景 企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制，如何防止？ 在产品开发过程中，总是遇到技术难题导致周期加长，企业失去抢占市场的先机 为什么在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉？ 企业创新是靠某些英雄人物的灵光乍现，而不是依靠团队，是什么原因？ 产品开发面向市场，技术开发面向技术先进，对吗？ 对技术研发人员难以考核或干脆不考核，员工积极性不强，如何考核技术研发人员？ 对技术项目过程和进度没有管理方法！ 企业还没有组织对技术研发负责，只有人关注产品开发，可以吗？ 技术研究流程可分哪几个阶段、关键节点，如何进行过程控制？ 如何将不可控的技术研究项目变为可控的研究？ 技术研究各个阶段点的交付成果如何评价，激励如何分配？ 技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还有哪些获取途径......

更多研发管理培训公开课

精品研发管理培训内训课程

研发质量管理 主讲：江老师

项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：●如何培养整个公司的质量意识●如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为●如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”●如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去●如何通过全流程的质量管理活......

AI超级员工|用AI营销力拿到5倍绩效 主讲：冯老师

内卷时代，效率为王。如何在竞争充分的市场环境下脱颖而出，如何提高每名员工的效率，重新拼搏的热血和激情，在AI时代独占鳌头，成为每一位企业家、HR负责人、市场运营专家、超级个体们最关心的热点话题之一。这门课程应运而生。以经典的4P、STP定位理论，互联网海盗增长模型（AARRR）作为基础，融合当前最新的AI技术，给所有市场操盘手独特启发。从策略制定、内容生产、图文设计、到拿到订单结果。全程AI覆盖。不仅聚焦实战，传授技术，更带来新时代的自动化营销技术思想。市场营销，5倍提效。你值得试试。一切围绕提......

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