研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系 上海：2026年01月23日

课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD......

研发项目管理基础与实战 深圳：2026年01月23日

课程背景 您所在的企业在研发项目管理方面是否存在我提到的如下等问题： 1.有产品项目流程，但几乎不被大家记得 2.项目经理每天忙于跨部门协调，其他部门过多关注部门利和风险，合作困难 3.项目经理能力系统性不够，还是在哪里有事儿去哪里的层次 4.项目能力似乎很难积累，多年下来项目效率改变不大 5.项目太多，资源总是不够用，大家都在抱怨资源 6.项目变更频繁，大家甚至觉得做计划都没有什么意义，计划没有变化快 ………………………… 如何才能系统的解决和改善上述问题？ 公司项目管理的能力至关重要，一个项目的好坏不足以影响企业的发展，一群项目的好坏足以影响企业的生......

基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 北京：2026年01月23日

课程背景 在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰？ ●每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。 ●把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？ ●了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两者的优势？ ●产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求？使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。 ●产品规划与规划实施是两张皮，从战略到执行如何衔接？如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理？ ●当前公司经营战略规划用的是一套方法论，产品规划用是另一套方法论，人力资源规划又是别的工具和方法，有没......

更多研发管理培训公开课

精品研发管理培训内训课程

产品经理之路－基础篇 主讲：田老师

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新产品及持续的产品管理的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明在企业中，大约70%的产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算，60%以上存在产品管理的问题。该课程结合项目管理和产品管理通用知识体系，以德国先进汽车行业产品开发和管理相关流程为例，引入全系列产品管理机制，帮助产品经理实现持续成长。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如何从市场客户端、产品设计层面、生产能......

产品经理培训全体系课程介绍 主讲：季老师

1.什么是产品思维？不同职业背景的产品经理，如何树立产品思维？2.产品经理的角色、定位和权责，是怎样的？跟其他部门之间如何协调配合？产品经理应该具备怎样的技能和素养？3.企业为什么要实施产品化管理？ 什么是产品化？产品化管理对企业的意义是什么？4.产品管理的工作机制和流程是怎样的？全生命周期管理，是管理什么？5.如何打通产品从开发到销售服务的工作流程，建立全流程的产品管理机制，提升市场部门对开发部门的引导，开发对市场的有效支持？实现精准研发和高效营销！6.如何对产品管理工作的工作绩效进行评估？7......

研发管理培训内训课程