研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

基于研发的产品成本管理 深圳：2025年11月21日

课程介绍 国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，在“创新创业”、“制造向智造转变”的今天，也不会过时。明显变化的是：随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，单纯制造环节的成本优势正在逐步丧失！ 那么，应该在何处、何时降低成本呢？ 由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，其主要衡量指标是“性价比”。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。 如何在研发阶段打造产品的成本优势？ 国内多数企业还没有形成一套行之有效的......

产品平台和技术管理实战研修班 北京：2025年11月28日

课程背景 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业的持续赢利能力。高效的产品开发通常基于某些关键技术，针对目标市场推出系列产品，而这些系列产品通常共用产品平台，共用一种或者几种关键技术。主动预测并顺应新兴市场变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。 课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念，以及几者之间的关系。针对中国企业的实际情况，对平台战略和技术战略，以及具体实施方法进行了详细的刨析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模......

产品中试管理--从样品到量产 上海：2025年12月22日

课程介绍 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题： 1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与......

更多研发管理培训公开课

精品研发管理培训内训课程

产品生命周期管理流程及方法 主讲：何老师

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工程师、技术总工、研发/技术总监、市场总监、项目经理、产品研发骨干工程师等。【课程大纲】模块一、PACE总体框架和核心思想1.PACE的框架1)PACE的框架2)IBM转型和IPD3)华为转型和IPD2.PACE核心思想3.产品端到端流程（E2E）4.产品开发管理的系统性思维1)技术、样品、产品、商品的区别2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？3)产品成功的标准是什么？4)如何理解产品的市场成功和财务成功？5)如何理解市场驱动产品开发？......

房地产设计阶段产品力提升及价值点发掘与成本优化 主讲：秦老师

一、客户价值研究与产品竞争力1.客户价值研究的目的2.客户价值研究体系构建逻辑1)客户在哪？2)客户是谁？3)客户需求点是什么？3.客户分类及产品需求4.基于客研的产品定位逻辑5.客户思维下的产品创新方法论1)客户敏感点思考2)客户通过空间场景来认知项目品质3)通过设计语音使客户需求落地二、示范区及大区设计趋势导向（示范区、大区景观及立面）1.售楼处及示范区设计趋势导向1)“去地产化”2)城市会客厅与城市生活馆3)易改造性4)下一代售楼处往哪儿走2.社区动线的价值发掘1)......

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