研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 深圳：2017年10月13日

课程介绍 随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题—— *......

软件开发过程质量控制 广州：2017年10月13日

课程介绍 客户对产品的质量要求越来越高，软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义，还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行，这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。 本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构，虽然是以满足顾客要求为目标，但由......

研发管理及信息化建设 北京：2017年10月13日

课程对象： 企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。 课程背景： 能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断......

产品规划与创新 杭州：2017年10月14日

培训受众: 老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代 课程收益: 1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行， 让企业部门间产生合力 2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2017年10月19日

课程介绍 在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需......

产品&研发财务与成本管理高级实务 北京：2017年10月27日

课程介绍 1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关 2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？） 3、研发裁员是研发成本管理的“捷径” 4、研发设备利用率越高越好 5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本 6、研发人员工作需100%饱满 ...... 上述关于研发成本管......

成功的产品经理与产品管理培训班 杭州：2017年11月09日

培训受众： 企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理等 课程收益： 掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素 熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法 把握产品规划与组合手段 掌握产品经理在跨部门工作......

产品研发实战技术 上海：2017年11月22日

培训对象 企业CEO/总经理、主管副总/事业部总经理、研发总经理/主管副总、技术总监/总工程师、产品线总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO项目管理办公室成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等 课程大纲 第一模块 产品研发管理体系 理解研发管理本质、并从根本上提升研发管理水平 理解研发管理的体系架构强调系统......

从样品走向量产——产品的中试管理实战训练 深圳：2017年11月23日

课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 成都：2017年11月24日

课程背景 客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。 本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元，系统考虑、微观入手，用以保证在产品开发过程中内建......

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