研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

市场管理及产品规划 北京：2026年01月23日

课程背景： 在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰： 公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？ 产品规划如何支撑公司战略？ 企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？ 研发项目太多而资源有限，企业如何取舍？ 市场营销、产品规划和研发是什么关系？ 如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发，真正做到市场导向？ 如何从市场源头开始，建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标，从而使研发事半功倍？ 应当由谁来做市场管理和产品规划工作？ 市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？ …… 市场管理及产品规划（Market Managem......

IPD全流程班 上海：2026年01月23日

课程背景 企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。 经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。 是否觉得IPD有好理念，但无法落地？ 是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？ 是否感觉跨部门团队运行困难？ 是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？ 通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通......

产品与技术创新管理 广州：2026年02月06日

【课程收益】 1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素 3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法 【授课形式】 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）； 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）； 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）； 游戏互动（......

更多研发管理培训公开课

精品研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务 主讲：刘老师

集成产品开发(IPD：Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence)，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式，是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IP......

技术转型管理精进之道 主讲：何老师

当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上，心态心理上，出现以下种种困扰和困惑：1.重度技术导向，典型工程师思维，过度关注技术过程和技术细节，对产品市场成功，财务成功没有概念。2.凡事亲力亲为......

研发管理培训内训课程