研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

敏捷开发过程与项目管理培训班 北京：2024年08月15日

培训收益 通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益： 1.了解敏捷与传统项目管理的区别，什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发； 2.敏捷原则详解：可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行； 3.Scrum框架概述：过程、工件、角色、活动； 4.几个核心的SCRUM概念： a)冲刺； b)用户故事......

产品规划与创新 上海：2024年08月22日

培训受众: 老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代 课程收益: 1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力 2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和......

从样品到量产—产品中试管理 深圳：2024年08月23日

培训受众: 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程与技术主管。 课程收益: 1、认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 2、全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 深圳：2024年08月23日

课程介绍 随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题—— *......

新产品研发成本全面管理控制 武汉：2024年08月23日

课程背景： 越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2.如何在设计中构成产品的成本？ 3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？ 邀请对象： ◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等； ◆......

敏捷软件开发 深圳：2024年09月09日

课程背景 21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！ 现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！ 谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！ 如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？ “敏捷化开发......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 上海：2024年09月20日

参加对象 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。 课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 北京：2024年09月24日

课程背景： 目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。 根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企......

从技术走向管理实战训练 杭州：2024年09月26日

培训受众: 研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等 课程收益: 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 了解从技术走......

新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州：2024年09月27日

课程收益： 需求与需求管理，是研发团队展开工作的“重要依据”，是项目范围管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中，需求定义不清晰，客户的参与度不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可；无法理解客户的业务需求，需求理解分析不到位......

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