热门搜索关键字
北京IPD培训 上海IPD培训 广州IPD培训 深圳IPD培训 苏州IPD培训 北京需求管理培训 上海需求管理培训 广州需求管理培训 深圳需求管理培训 苏州需求管理培训 北京产品管理培训 上海产品管理培训 广州产品管理培训 深圳产品管理培训 苏州产品管理培训 北京新产品开发培训 上海新产品开发培训 广州新产品开发培训 深圳新产品开发培训 苏州新产品开发培训 triz培训 开发流程培训 集成产品培训 产品设计培训 研发人员培训 产品研发培训 产品开发培训 产品需求管理培训近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings
产品市场管理——产品战略与路标规划 北京:2026年03月23日
课程背景: 我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多…… 企业要的是什么?企业不仅要......
从技术走向管理:研发经理的领导力与执行力打造 北京:2026年03月30日
课程背景: 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的。技术人员和管理人员的思维方式和工作方法是截然不同的。如果不能成功地完成从技术到管理的角色转变,对公司不利,个人也非常痛苦。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领......
数字化技术在研发中的应用 北京:2026年04月09日
课程介绍 智能制造,一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面,面对日益日益激化的国际竞争环境,对于国内产品研发管理的总体情况而言,如何借助智能制造的概念,来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题?现有的研发项目超出研发费用预算的问题?如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的......
电子电路设计、测试与疑难故障的调试 深圳:2026年04月10日
课程对象 硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等 课程大纲: 01 高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障 1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障(比如几天才发生一次错误)的解决方法 2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法 3. 疑难问题3---......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海:2026年04月16日
课程背景 未来世界是质量的世界,饱和经济时代的特征就是走向高质量,要达成产品的质量,需要每一个人的工作质量去保证,质量与业务不是两张皮,而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中,如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量,肯定是抓不好的。要实现高质量,必须有大质量体系,大质量就是全面质量管理,端到端的质量哲学系统。......
如何成为优秀的产品经理 北京:2026年04月20日
【课程收益】 如何才能成为一名优秀的产品经理? 如何看待竞争对手? 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研......
AI+营销:企业转型与增长加速器 深圳:2026年05月09日
课程背景 2024中央经济工作会议提出,加快推动人工智能发展。人工智能是引领未来的战略性技术,是第四次工业革命的核心驱动力,加快发展新一代人工智能对于抓住数字经济时代机遇、加快形成新质生产力具有重要意义。 AI发展大势所趋,人工智能带来的个体失业和组织危机,正在每一天发生,并不是危言耸听。而营销行业是目前公认的最快融合......
研发项目管理培训 上海:2026年05月13日
课程介绍 研发技术是企业的第一生产力,研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多,同时也面临越来越多的问题:研发项目的范围到底有多大?怎样的研发项目才算成功? 研发工程师如何向研发项目经理进行转换?为什么研发项目总是延期、超支?为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同?如何进行跨部门的沟通和......
《成功的产品经理高级实务》 ——全流程产品管理工具、方法、模板 深圳:2026年05月15日
【课程背景】 1. 开发什么新产品? 2. 如何取舍产品Features(功能)? 3. 如何洞悉客户最真实的“痛点”? 4. 如何选择最佳上市时间/地点? 5. 如何使自身产品脱颖而出,成为爆款? 6. 如何进行产品竞情分析? 7. 如何突破“瓶颈资源”,确保产品成功上......
研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 北京:2026年05月15日
课程背景: 随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形: 公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,带来的销售收入不高; 构建组织绩效,却......
