研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

研发人员的考核与激励 上海：2025年12月25日

课程介绍 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？ 9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核......

产品中试管理--从样品到量产 深圳：2025年12月25日

课程介绍 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题： 1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与......

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精品研发管理培训内训课程

地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析 主讲：高老师

第一部分 职能分工1.1 各阶段管控要点1.2 前期输入阶段工作解析1.3 方案设计阶段工作解析1.4 成果落地阶段工作解析第二部分 地库规模设计依据地面车位，包含制约因素及设置原则机械车位，包含计算要求及设置原则人防原则，根据实际案例合理落实人防规模第三部分 地库轮廓轮廓线要求主楼投影下空间处理方式入户方式案例列举第四部分 停车位设计4.1 车位尺寸4.2 停车率对比，通过不同模块整理出停车为设计原则第五部分 柱网设计5.1 柱网形式5.2 停车效率，针对大小柱网的停车效率进行对比5.2.1理......

研发质量管理能力 主讲：宋老师

案例分析+疑难问答＋社群答疑课程对象：研发质量总经理/副总、技术总监、质量、研发经理/主管、测试主管、项目管理、过程改进岗位的人群课程大纲第一章主题：研发质量导论1.质量管理的发展规律和趋势2.质量管理、创新管理与企业竞争力之间关系3.质量管理完整性-三层模型4.如何定义研发质量管理？5.软硬件研发质量管理的差异6.研发质量管理的价值与在典型企业中的定位7、研发质量管理的发展趋势7、研发质量管理前沿论题A、研发质量管理在AI产品开发中的窘境--以26262体系在自动驾驶的应用为例；B、以全球爆火......

AI工具在动画长剧创作中的应用 主讲：余老师

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】企业的媒体、影音、视频相关工作岗位人员，对AI助力图文影音感兴趣者【课程大纲】一、开场介绍公司背景及业务范围简述动画、漫画、游戏等多元化业务发展强调AI技术在当前和未来项目中的重要性培训目标与期望成果提升动漫工作者对AI工具的认识与应用能力学习如何利用AI提高工作效率和创意实现二、常用AI工具概述市面上流行的AI工具概览常用AI工具分类：图像生成（如Midj urney、Stable Diffusi n）、动画生成（如R2......

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