研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

产品战略与规划高级实务 北京：2026年01月23日

课程背景 在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰： 1. 每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。 2. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？ 3.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两者的优势？ 4.产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求？使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。 5.产品规划与规划实施是两张皮，从战略到执行如何衔接？如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理？ 6.当前公司经营战略规划用的是一套方法论，产品规划用是另一套方法论，人力资源规划又是别的......

ODM/OEM业务产品规划和开发管理 深圳：2026年01月27日

课程介绍 20世纪80年代以来，国家、地区之间形成的OEM、ODM两种不同类型的产业价值链，成为国际分工的重要形式。企业价值链包括研究与开发、设计、生产制造、服务和贸易销售等几个环节，而在这些环节中，根据微笑理论，新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键，“一端是如何通过市场调研、市场管理，经过转换指导研发设计出满足消费者需求的新产品，另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值。而处在中间段的组装制造生产等工序则利润空间最小”。企业经营附加值也呈现出“中间小，两头大”的微笑形状。 国内的一些OEM企业已经开始逐渐向ODM企业转型，对ODM的外部客户而言，似乎只知道“好、快、便宜”，而且对这种定制化的行业来讲，速度、成本、质......

高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日

课程介绍 在以质量为核心的软件过程中，需求分析是提升产品质量的关键，改进需求工程的品质，提高需求收集与分析的技巧，成为提升软件质量的关键因素。为此，培训中心特举办“高级软件需求分析师”培训，具体通知如下： 培训对象： 软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析团队成员、资深开发人员、负责软件产品规划与定义的相关人员、需要了解软件开发全过程的管理人员。 培训目的： 1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理的判断需求的关注点。 2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质以及技巧，学会使用需求过程来组织需求工程的各种活动。 3、提升交流的能力，理解需求获取的难点与机会，能够应用正确的需求捕获技术来获取真正的需求。 ......

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精品研发管理培训内训课程

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。课程大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换● 技术人员的角色定位和素质模型● 管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必备的方法与习惯【案例研讨】某大型民营企业技术总负责人的......

创业创新项目的策划设计和快速孵化 主讲：季老师

创新创业项目的常见问题通过本课程可以学习到什么？一个产品从创意到落地形成可批量生产上市的产品方案的全过程！产品的技术模型和商业模式的双向设计方法，避免单一的技术思维或市场思维，强化两者之间的沟通对话！产品创新思维和能力训练，提升产品的吸引力和价值！新产品的快速孵化过程和模型，提升新产品的孵化的成功率！打造同时具备技术和市场思维的复合型的企业管理人才！培训对象企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、PMO负责人、产品总监/经理、研发总监/经理、市场/销售总监和主管等课程大纲一、创业创新项目的产品创新......

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