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近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

基于市场与平台的产品规划七步法 北京:2026年03月27日

课程介绍 在信息传播极其发达的今天,产品更加“会说话”,产品力已成为企业竞争力的核心,所以说“产品为王,创新制胜”。 新产品的源头是产品规划,对于自主品牌企业,产品规划至关重要,是产品经营成功的核心工作。 产品规划为技术研发提供方向和需求输入,产品规划也是前瞻性研发的源头......

研发项目管理最佳实践实战演练 深圳:2026年04月10日

课程背景: 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3.......

研发项目管理实战演练 上海:2026年04月11日

课程介绍 本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解:需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历,关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题(需求不清、需求管理混乱等)、沟通出问题(未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等),而这却是市场上一般研发项......

成功的产品经理核心技能训练 上海:2026年04月13日

课程背景: 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最......

研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海:2026年04月16日

课程背景 未来世界是质量的世界,饱和经济时代的特征就是走向高质量,要达成产品的质量,需要每一个人的工作质量去保证,质量与业务不是两张皮,而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中,如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量,肯定是抓不好的。要实现高质量,必须有大质量体系,大质量就是全面质量管理,端到端的质量哲学系统。......

集成产品开发IPD实战训练 深圳:2026年04月20日

课程背景 中国要想实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特), 对标业界研发管理的最佳实践(IPD),中国科技企业的研发管理还存在诸多问题,这些问题直接影响了公司产品开发的速......

产品研发项目管理全过程管控 济南:2026年05月08日

课程介绍 本课程传授项目管理的理论知识与专业工具在产品研发领域的应用实践,采用简洁和直截了当的风格,给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经......

从样品到量产—产品中试管理提升 苏州:2026年05月14日

课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品......

从技术到管理:研发经理的五项修炼 济南:2026年05月16日

课程背景 打赢科技战和技术战,企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。 技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效(彼得·德鲁克)。 然而,众多技术或专业背景的管理者,由于其知识与工作背景的局限性,在走上管理岗 位时却面临着诸多困惑和难题。 研发/技术经理们需要重生,亟需转身和蜕变! 如何实现技术人才向管......

市场管理及产品规划:解锁爆品打造密码 上海:2026年05月19日

课程介绍: 在当今竞争激烈的商业环境中,企业产品管理面临着诸多挑战。如果您的企业正遭遇以下难题,那么这门课程将是您的救星: 竞品推出速度远超自家产品,市场先机屡屡错失。 产品规划时,缺乏系统有效的分析工具,全凭经验摸索。 产品技术驱动明显,导致以产品为特征与以客户为特征的细分市场矛盾重重,不知如何化解。 基于老产品升级......

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品牌、营销实战专家 陈旻 【专业资质】 首都经济贸易大学工商管理硕士 采纳品牌营销咨询机构北京公司总...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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