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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳:2026年01月22日
课程背景 组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。 中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条? 1、跨部门协调困难 产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在......
从市场需求到产品规划-刘铭老师 广州:2026年01月23日
课程收获 1、获得跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法的理念提升 2、掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具 3、明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系,映射企业实际状况 4、陈述产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系 5、获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法 课程前言 精准捕获市场需求,系统制定产品规划! 目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,许多产品型企业在准确捕捉市场需求,传递客户声音,建立系统化的产品规划方面存在以下问题-- 市场与研发脱节,缺乏市场意识 没有系统化的产品规划方法并且需求收集整理分析的方法不系统 "产品经理和项目经理分工不明确,混为一谈 针对以上问题,我们特邀......
设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南:2026年02月27日
课程背景 客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发,但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。 本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元,系统考虑、微观入手,用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本课程是基础性的研发质量管理课程,经济实用,同时也促进了满足标准和法规的合规性要求。 课程收益 如何做好客户需求,建立产品的需求规格; 如何做好设计方案,保证满足各方面的需求,控制产品风险; 如何做好验证,实现需求可跟踪性能,保证规定的需求得到满足; 如何做好产品确认,保证能够持续地满足顾客的要求; 如何做好高效的设计评审,及时发现并解决问题; 如何做好变更控制,避免......
精品研发管理培训内训课程
用户需求挖掘分析和项目评审 主讲:季老师
用户的真实需求是什么?如何了解用户的业务场景和需求偏好?客户口头表达的需求,就是真实的需求吗?客户怎么说,我就怎么做吗?需求的重要性和权重如何判断?谁来决定?如何控制研发过程的频繁变更,减少项目的时间成本风险?用户需求,如何转化成为产品研发生产过程的产品需求?不同客户的需求不同,如何对产品进行标准化、模块化设计?【课程收益】本课程主要目的包括:1)搞清楚什么是用户需求?如何挖掘清晰、真实和完整的用户需求?——用户表达的东西,不见得就是用户需求!如何分清楚用户表达、用户需求......
人工智能时代-AI在工程行业的应用 主讲:林老师
行业变革驱动学习需求随着全球AI技术加速渗透工程领域,传统项目管理模式面临效率瓶颈与成本压力。政策导向:住建部《“十四五”建筑业发展规划》明确提出推广智能建造,2025年实现BIM与AI深度融合;行业痛点:工程项目普遍存在成本超支(平均超预算20%)、安全事故(年伤亡率0.5%)、设计返工(变更率超30%)等问题;技术成熟:生成式AI、数字孪生、计算机视觉等技术已在头部企业落地,如广联达BIM审图系统、美的iBUILDING平台等。本课程基于10+真实工程案例与前沿技术工......
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