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IPD全流程班 上海:2026年01月23日
课程背景 企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务,并且让这种能力可复制、可叠加(如华为手机从P6成功之后,几乎款款成功)。那么,在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。 经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。 是否觉得IPD有好理念,但无法落地? 是否感觉IPD流程完备,但难理解执行? 是否感觉跨部门团队运行困难? 是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力? …… 通过本课程,能够更加深入体会和实施......
向华为学习:IPD流程沙盘演练(国内首创) 深圳:2026年01月23日
课程背景: 许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。” 许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。 “IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,犹如“临渊羡鱼”,不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!” 国内首创的IPD流程沙盘演练,让学员身临开发过程实际,参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程,最终实现“产品成功上市”;将抽象的IPD理论立足于实操......
产品测试管理、方法与工具实战训练 深圳:2026年01月23日
课程背景 “质量是我们的自尊心”,当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器,测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败,目前国内企业针对测试也存在比较多的问题: 1.不重视测试,缺少必要的测试资源投入,测试人员比例低 2.过分压缩测试时间,导致测试不充分,遗留问题多 3.测试问题解决不彻底,导致过分的测试重复,测试人员疲劳迎战 4.测试人员缺少成就感,不愿意从事测试,对测试发展前途感觉渺茫 5.测试人员对产品了解不深入,测试力度不够,难以发现深层次问题 6.单纯的手工测试,测试人员都疲了,测试效率低下 7.开发团队需求、计划、方案频繁变动,导致测试不断重复变更,缺少计划性 8.…… ......
精品研发管理培训内训课程
产品创新思维训练及创意商品化 主讲:刘老师
获得理念提升统一认知、建立共识掌握一套从创意产生到创意成果推广全生命周期的系统化的产品创新流程、工具和模板课程对象期望打造高效创新组织的企业中高层管理者研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等课程大纲6.1构建系统化的产品创新思维激发个体创新思维,奠定组织创新基础企业通过组织管理激发个人创新协同效用国际优秀企业的产品创新管理的......
Visual Basic(简称VB)培训 主讲:杨老师
【课程背景】 现在的社会需要的编程知识的地方太多了,为了使我们的 工程技术人员,项目总工跟上时代的步伐特意开设了VB基础入门 【课程收益】 1、了解VB的基础知识 2、能够掌握程序设计的基本思路和方法 3、掌握简单的数据结构和算法 4、可编写简单的VB程序 5、可解调试简单的VB程序问题 【学员对象】 工程技术人员,项目总工 【课程大纲】 第一章:Visual Basic程序设计基础 1 Visual Basic程序设计概述 1.1 可视化编程概念 1.2 学习Visual Basic方法 1.......
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