研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

产品中试管理--从样品到量产 深圳：2025年12月25日

课程介绍 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题： 1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2026年01月22日

课程背景 组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核心动力，这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作，把新产品成功推向市场，支撑公司蓬勃发展，实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台，实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。 中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题，你遇到几条？ 1、跨部门协调困难 产品研发在企业中是一项综合性的工作，存在......

IPD全流程班 上海：2026年01月23日

课程背景 企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。 经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。 是否觉得IPD有好理念，但无法落地？ 是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？ 是否感觉跨部门团队运行困难？ 是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？ …… 通过本课程，能够更加深入体会和实施......

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精品研发管理培训内训课程

丰田汽车赢利的奥秘 ——丰田产品开发体系与流程设计 主讲：刘老师

1、理解组基方式与点基方式的区别，进而理解丰田方式的本质及其在激烈竞争和市场方向不明朗的今天，丰田开发方式的价值。2、理解首席工程师的地位、职责与权力，进而理解其价值与丰田方式的难点。3、理解丰田开发制度中，项目成员的作用，进而理解团队合作、沟通协调制度的重要性。4、理解问题解决能力、创新和创意能力的重要性。【课程对象】1、传统企业、创业型企业2、企业中高层管理人员、储备干部3、一般员工4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员【课程大纲】导言：丰田-精益生产方式-产品开发体系丰田-精益产品开......

“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理 主讲：何老师

NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证到转入试生产、批量生产，到整个产品生命周期。NPI这一领域因为企业定位不准，或者根本就没有定位，即缺少“六定”：定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队。这六......

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