研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

IT建设与AI数字化转型（总裁班） 深圳：2026年02月28日

课程背景 流程、组织与IT，三位一体铁三角深度融合的管理系统，经过IBM、微软、HP、华为等领先企业的实践，总结和发展出来的一套先进成熟的企业数字化定位、规划与构建理论、模式和方法。 IT/数字化与AI既是工具，也不仅仅是工具，它犹如我们人体的神经网络，上转下达、内外部沟通协调、超越个体与团队人体能力的海量存储与复杂的......

向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2026年03月06日

课程介绍 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重......

超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2026年03月13日

课程背景 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 1.产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？ 2.如何做好产......

《产品研发管理高级实务（实战班）》 上海：2026年04月01日

培训受众: 企业CEO/总经理、主管副总/事业部总经理、研发总经理/主管副总、技术总监/总工程师、产品线总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等 课程大纲: 第一单元：产品研发管理体系 1.理解研发管理本质、并从根本上提升研发管理水平 2.理解研发管理的......

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系 深圳：2026年04月10日

课程目标 让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔； 明确责任中心主题，将权利、责任、利益三者有序下放；明确责任主体目标的同时，也明确其财务目标，形成以客户为中心的无依赖市场压力传递，避免责任主题错位导致内耗； 将预算穿透到客户和项目，通过滚动预测分类授予、季度授予，密切联系管理层个人利益，形成服务与业......

2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段 杭州：2026年04月11日

【课程背景】 地产经历了多年的高速发展到现在所谓的青铜或黑铁时代，房企产品和产品人是否也面临洗牌的风险？我们该怎么做？构建房企卓越产品力将越来越重要，“产品力”成为推动住宅产业高质量发展的重中之重。 产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高......

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 昆明：2026年04月14日

课程介绍 “数据为王”的时代，大数据将带来一次全新的革命，将改变众多企业的命运。在大数据时代的背景下，R语言作为一种迅速兴起的数据挖掘和可视化工具软件,由于其功能强大、简洁易用，正越来越多的成为数据挖掘项目的实施基础。在数据挖掘和可视化的教学中，如果缺少相应的实际训练，是很难掌握好工具和理论的。......

类ChatGPT AI大模型-源起、发展和落地应用 上海：2026年04月16日

课程目标 厘清人工智能、机器学习、深度学习、AIGC、类ChatGPT大模型的基本概念和原理，了解类ChatGPT的落地和应用模式及逻辑，理解在一些具体领域和行业如何实践借助和利用类ChatGPT打造个性化差异竞争力。 参训对象 管理层和业务骨干 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟......

从技术走向管理培训 深圳：2026年04月17日

课程介绍 根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；......

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 南京：2026年04月18日

【课程收益】 1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势； 2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式； 3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺； 4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。 【课程对象】 企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。 ......

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