研发管理培训

近期热门研发管理培训公开课 Hot Trainings

需求挖掘与需求管理 深圳：2026年02月27日

课程介绍 是否能够充分了解和掌握客户需求，并且将其有效转化为具有竞争力的产品，很大程度上决定了企业的市场成功与否。通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多企业在产品需求管理中存在着如下的典型问题： 缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，无法对产品成功形成强有力的支撑； 对用户需求的理解浮于表面，没有理解其真正的业务痛点和潜在需求，导致产品定义无法贴近和打动用户； 对需求分析不充分、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”； 需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑，需求......

研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 上海：2026年03月23日

课程背景： 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国已经完成了基建中国、工业中国，科创中国扑面而来。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 5.产品开发的......

产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 深圳：2026年03月23日

课程介绍 降低产品设计成本涉及到一系列复杂的因素，那么我们就应该通过对设计新产品的成本进行策划和分析，力争在产品设计时就成本进行先期策划及控制，从而达到确保新产品设计的经济和社会效益。 传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本，其结果是产品成本不能得到有效控制。现代成本管理观主张产品全生命周期过程成本控制，而产品设计阶段的成本策划又尤为重要。以便能从产品的功能、质量、成本、时间进度等几个方面进行总体轮廓和具体化构思。 据我们了解国内的企业有80%以上没有或不知道怎样建立和实施产品设计成本的策划和管理；又特别是在目前原材料成本、人工成本上升，市场竞争愈演愈激烈等诸多因素，导致相当一部分企业盈利能力大大下降。经过我们的咨询顾问团队的进一步研究分析表明：企业盈利能力的大大下降的一个主要原......

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精品研发管理培训内训课程

网络风险评估和网络安全应对技术 主讲：邢老师

第一部分．网络安全与内涵1．网络安全定义2．网络安全的属性3. 网络安全风险及其分布4．网络安全的作用层次5. 网络信息安全模型6．网络安全的总体框架第二部分：网络安全的风险1.网络中存在的安全威胁2.网络攻击发展的趋势3.网络攻击的一般过程4.信息收集的一般方法5.利用安全扫描工具收集信息6.利用网络监听工具收集信息第三部分：网络安全风险的评估1. 网络安全风险评估准则2.信息安全风险评估流程3.网络安全风险系统综合评估思想4.网络安全风险评估指标体系构建5.网络安全风险评估指标处理方法6.网......

转型升级：智能制造实战 主讲：陈老师

随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统的有机结合，构建智能制造系统助力，最终实现企业总体战略、提升核心竞争力智能制造作为企业战略选择的核心内容之一，与企业的内外部条件密切相关，需要从战略层面，充分考虑内外部的实际条件，......

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