项目管理培训

近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

2023杭州养老地产经典项目考察 苏州：2026年03月31日

【项目考察介绍】 项目一：国投紫荆园养老公寓 【项目简介】国投紫荆园是由杭州市萧山区国资总公司投资开发杭州开元颐养作为管理服务商。2017年7月以7.7亿元区国资总公司成功竞得。目前国投紫荆园是省重点建设养老服务业项目。项目整体占地18万方，两河环绕，毗邻国家四A级景区湘湖风景区。紫荆园特别为长者们提供了丰富多样的健康......

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州：2026年04月01日

第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别（风险分析） 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 深圳：2026年04月09日

课程介绍 过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2026年04月11日

课程背景： 项目最后期限近在眼前，团队成员进展缓慢，范围界定不清或者范围蔓延等问题时时发生在现实项目之中。本课程将通过高度集中和相互协调的计划编制过程直接阐述上述问题，计划编制的目的在于为项目按时完工奠定坚实基础。本课程将聚集项目团队中的关键人员，确保关键决策点的决策清晰明确，以保证新项目启动时，或者麻烦项目重新启动时......

《项目管理最佳实践》 上海：2026年04月17日

课程介绍 21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 六个法宝分别是对项目过程6个管理要点的应对技巧： 1.“九阳神功&rd......

项目管理—项目思维与管理关键 杭州：2026年04月17日

课程收益 针对企业项目的的特点，完整地学习作为项目管理“圣经”的《项目管理知识体系指南》 掌握现代项目管理的一些基本方法、工具与技术 培养企业发展所需的项目管理职业经理人 课程对象 项目经理、主管 课程大纲 一、项目管理概述 1.项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程 2.项目管理九大知识......

房地产四大阶段土地获取、前期阶段、销售阶段、验收阶段开发报建全流程管理节点、风险管控策略及案例分享 北京：2026年04月18日

【课程背景】 开发报建工作是一项有技术、懂制度、讲方法、讲内外资源、有全局思路、能风险预控的系统性工作。 开发报建的工作非常重要，能够减少交易成本、开源节流，避免政策、地块风险，设计少走弯路，增加产品价值，缩短开发周期。 目前开发报建存在的一些问题： 1、报建工作存在本位意识，缺乏站在项目全周期开发、快速开发、销售回款......

成功项目管理 成都：2026年04月23日

课程介绍 VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。 课程收益： 了解......

EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 重庆：2026年05月14日

课程介绍 在当今复杂多变的经济环境下，工程项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型，传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式，被广泛应用于各类工程项目中。然而，如何在EPC项目中实现全过程精细化管理，确保提质增效，并在存量经......

VUCA时代的IT项目管理实战 北京：2026年05月28日

课程简介 您是否遇到如下困境： 1)用户需求不断变更，项目验收遥遥无期； 2)意外层出不穷，项目进展缓慢； 3)系统缺陷居高不下，问题此起彼伏； 4)团队成员互相推诿，士气不高，效率低下； 5)项目执行情况与估算差别太大，本以为赢利的项目赔钱了； …… IT项目中，管理问题与技术问题总是纠缠......

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