项目管理培训

近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 成都：2026年05月08日

课程背景 建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结......

产业园区招商实战方法与运营提升 上海：2026年05月15日

课程纲要 主题一：招商思维创新与产业链构建 一、张江园区的发展历程与经验借鉴 二、新发展阶段精准招商 1.开发区招商引资的演化与发展 2.招商引资新理念和新方式 3. 新发展格局下如何实现精准招商 三、资本招商与城市投行思维 合肥、深圳、上海、苏州资本招商最新案例解读 四、构建好战略性产业链 1.产业链招商的经典案例解......

数字化时代的项目管理 成都：2026年05月19日

课程背景： 今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品，都适用于同样的原则：成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力，以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 北京：2026年05月28日

【课程背景】 2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 昆明：2026年05月29日

【课程背景】 2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部......

绿城景观设计、品质提升与实案分析 深圳：2026年05月30日

培训受众: ※总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人 课程收益: 有研究表明：住宅价格3000元/平方米以下，房产品是唯一竞争要素，5000元/平方米以上，居住环境成为楼盘竞销的第二大要素。目前，房地产公司总经理需不需要亲自研究景观？从投入角度看：......

敏捷项目管理（钟义杰） 上海：2026年06月04日

课程背景 这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造敏捷应对变化的能力。 计划不如变化快，传统的基于事先预测型的项目管理模式不能适应快速变化的⼯作场景，取而代之的是敏捷工作方式。项目管理国际标准组织PMI也与......

项目成本控制与赢利保证 广州：2026年06月05日

课程背景 众所周知，项目利润 = 项目收入 - 项目成本。项目赢利保证来自于增加项目收入或者控制好项目成本。由于市场上普遍采用招投标方式，因此乙方很难通过提高项目报价方式增加项目收入和利润，而只能够通过有效的项目成本控制才能保证赢利。 目前企业项目成本控制普遍采用西方项目成本控制方法，但这些方法存在以下不完善的问题： ......

现代智能化写字楼大厦物业管理理念和独特性运营方式解析培训 上海：2026年06月24日

课程介绍： 近些年，随着中国城市化和商业化的快速发展，中国商业物业也得到进一步的发展，写字楼物业开始在物业行业中扮演着重要的角色。但是我国写字楼物业起步较晚，管理水平落后，管理无法满足买主、租户要求等问题也在不断地显现出来。 当今，行业共同的观点是，未来中国商业物业的发展趋势必然由盲目发展向理性发展转变，并且紧紧围绕着......

产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 上海：2026年06月25日

课程介绍： 随着品牌房企纷纷暴雷，大规模交付危机严重打击客户信心，已经到来的行业寒冬让从业者不寒而栗。但我们可以看到，即使在这样的市场环境中仍然有企业实现了有品质的增长。究其共性，产品能力是其穿越周期获得生存和发展的核心竞争力。 那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？它与传统工程品质管控有哪些有机联系呢？ 从客户......

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