项目管理培训

近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会 昆明：2026年02月27日

课程介绍： 我国城市发展经历了大规模、快速化的阶段，也遗留了居住环境差、环境污染严重、配套资源不足、交通拥堵等系列问题。当前，我国城市发展已从规模快速扩张进入到注重品质提升的整体转型阶段，注重对城市的更新而非扩张，是当前我国城镇化发展从注重增量转向存量挖潜的必然过渡。《政府工作报告》和《中共中央关于制定十四五规划和二〇......

全面项目化管理 广州：2026年02月28日

课程前言： 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 重庆：2026年03月13日

课程背景 实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具......

“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 苏州：2026年03月13日

课程背景 习近平总书记在中央农村工作会议上强调:全面推进乡村振兴、加快建设农业强国，是党中央着眼全面建成社会主义现代化强国作出的战略部署。强国必先强农，农强方能国强。乡村振兴，人才是关键，人才既是活力源泉，也是创新引擎。按照国家乡村振兴战略决策部署，各地纷纷把推进乡村人才振兴放在实施乡村振兴战略的重要位置，凝心聚&ld......

物业企业运营全过程的成本改善及经营提升与企业价值创造 厦门：2026年03月27日

课程背景 当前物业行业受房地产市场拖累及市场环境的改变，在内外双重压力挤压下，发展艰难。面对复杂的经营环境，物管企业如何摆脱资源依赖，寻求适合的发展路径？管理基础薄弱、效率不高、内控缺失、成本居高不下……如何突破自我局限，是当前很多物管企业面临的难题。稳定及提高主业收入、探索与拓展多元业务，......

临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略 青岛：2026年03月28日

【课程背景】 闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2024年亟需解决的难题！ 市场好的时候，营销随便搞搞，都容易出效果出业绩； 市场不好的时候，营销做再多工作，感觉都是徒劳。 本课程邀请被......

2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破 青岛：2026年04月02日

【课程背景】 销售的下滑，加上新供货的减少，带来的是项目的存量大于增量，存货大于新供，其中有相当一部分存货转为了现房，存量时代，如何做好现房及期房的销售去化已经成为各大房企渡过市场下行难关的关键。 同样是存量，现房及期房销售的特征是什么，整体操盘策略上有什么差异，如何从产品类型、市场需求、去化周期等维度对期房及现房进行......

对标游学——郑州品牌项目实地研学考察 郑州：2026年04月11日

【游学项目】 项目一：永威·上和院 工程负责人【程总】带队讲解 亮点：永威 TOP 级高端上和系开山之作， 郑州版“万柳书院”。 永威·上和院，特邀台湾故宫博物院的设计师李玮珉、苏州诚品书店景观设计师庄镇光、爱马仕特邀设计师吕永中、台湾当代室内设计大师谭精忠、2017......

精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 深圳：2026年04月11日

课程介绍 精装修坚持“设计把关、全方位施工控制。同时，牵涉非常多专业，需要各部门（专业）紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。 精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。设计管理决定了一个项目产品，它影响了房企的经营收益；批量精装修......

房地产精装修项目全过程管理中各专业部门的有效协同及各阶段关键问题解析 成都：2026年04月11日

【课程背景】 「精装」是美好生活的未来答案，在时代潮流的发展下，城市人居不断迭代更新，俨然成为时代之下的大势所趋。随着国家节能减排的政策导向，精装修已经成为房企产品的标准配置要求。 但在精装修项目实施过程中各企业都遇到很多问题，其中主要有两点：一是部门之间协同的问题始终没办法很好解决，二是经验无法传承，教训重复发生。最......

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