项目管理培训

近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

如何管理研发项目 上海：2022年02月07日

培训受众: 研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员 课程收益: 1.了解研发管理体系框架和流程； 2.掌握项目管理方法在研发中的应用； 3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制； 4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 成都：2022年02月08日

课程意义： 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值； 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状； 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？ 如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制； 如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目......

PPP项目绩效管理、履约问题应对、审计重点及财税筹划实务案例分析 南宁：2022年02月09日

课程背景 PPP模式高速发展已有五年，目前大量项目进入运营期。这些项目是推广PPP模式初期的产物，合同制订时的政策环境、市场经验、融资条件等情况与现状差别较大，最为突出的问题表现在履约问题多发，投资超过概算、项目内容变化、融资不到位、投资人退出等。另外，2019年以来，“固化政府支出责任”的项目......

新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 厦门：2022年02月11日

课程背景 2018年新修版《土地储备管理办法》、《土地储备资金财务管理办法》、《关于做好地方政府专项债发行工作的意见》相继发布实施，强调要贯彻落实党的十九大关于加强自然资源资产管理和防范化解重大风险的要求，进一步规范土地储备管理，增强政府对城乡统一建设用地市场的调控和保障能力，促进土地资源的高效配置和合理利用。新修版土......

大型活动项目管理实战 深圳：2022年02月19日

课程收益 了解项目管理基础知识； 了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧； 掌握商务礼仪基本常识； 了解行政接待工作内容及程序； 了解企业会议管理基础知识，基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领，知晓如何组织大型会议。 课程大纲 第一部分 大型活动项目管理概述......

研发项目管理实战 苏州：2022年03月02日

课程背景 研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。 企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和......

信号完整性—系统化设计方法及案例分析 深圳：2022年03月04日

课程大纲 《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲 1、信号完整性问题及解决方法 本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。 2、......

2022社区商业定位、招商、运营与营销策略暨标杆项目考察 深圳：2022年03月05日

课程背景： 在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下，社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质，已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企胃口。 一边是城市的持续扩张，一边是住宅和商业的分化，同时在淘宝、京东等电商冲击下，传统中心商业优势不再，商业品牌、商业资源开始谋求向社区消费、区域消......

财务人员的项目管理 北京：2022年03月15日

课程介绍 项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。 对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2022年03月21日

课程背景 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？ 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？ 3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干； 4、研发......

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