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项目全过程管理控制与实践训练 深圳:2025年12月18日
课程介绍 随着时代不确定性的增加,如何管理具有不确定性的项目,是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目,有的企业的业务模式本身就是项目式的,有的企业虽然是生产标准产品,但在市场、营运、供应链、研发等各职能中,都存在各类项目,形形色色的问题或者成长的机会,这些问题或机会,带来了职能改善或绩效提升的项目,搞定这些项目,正是职能负责人和项目团队要关心的。 项目管理的诸多误区,反而成为了企业隐秘的痛: 1.认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效。 2.将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差。 3.不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算。 4.认为项目经理应该有较大的权力,导致权力下发不下去。 5.认为参与项目的就要发奖金,导致真正对项目负责的价值得不到兑现。 6......
84号文指引下存量PPP的处理策略,一揽子增量政策和化债背景下,持续推进城市更新行动及2026年投融资项目谋划高级研修班 南宁:2025年12月25日
课程背景 过去的一年,我国各类政府投融资政策密集出台,投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债,专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政,加大财政政策逆周期调节力度。 2025年,中央要求财政政策持续用力、更加给力。全国两会明确1.3万亿超长期特别国债资金,持续支持“两重”和“两新”项目。新增4.4万亿地方政府专项债券,重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房、消化地方政府拖欠企业账款等。这些增量利好政策,为各地政府和平台公司谋划 2025年项目指明了方向。同时,国务院办公......
精品项目管理培训内训课程
EPC项目管理与沙盘模拟 主讲:郑老师
一、EPC项目基本程序、工作内容、风险管理1.1基本程序1.1.1项目基本程序图1.2工作内容1.2.1统筹管理1.2.2设计管理1.2.3采购管理1.2.4施工管理1.3风险管理1.3.1风险策划1.3.2风险分类1.3.3风险识别1.3.4风险管理二、EPC案例分析与讨论2.1“一带一路”某国家工业基地EPC项目2.1.1项目概况2.1.2管理组织架构与工作机制2.1.3设计管理2.1.4采购与物资管理2.1.5施工管理2.1.6费控管理2.2国内某EPC装配式房建工......
高速公路施工技术 主讲:龙老师
一、引言(一)高速公路建设的重要性与意义(二)国内外高速公路施工技术发展现状二、高速公路施工基础(一)高速公路的定义与分类(二)设计标准与规范简介(三)地质勘察与设计(四)地质勘察方法与要求(五)路线设计、路基设计、路面结构设计原则(六)施工准备(七)施工组织设计(八)材料采购与检验(九)施工机械设备选择与配置(十)施工队伍组建与培训三、路基施工技术(一)路基土方工程(二)挖方与填方施工技术(三)软土地基处理(四)路基排水与......
工程行业市场人员业务开发及销售能力提升 主讲:顾老师
第一部分:新形势下工程项目市场区域与行业深耕及案例解析(1天)1区域深耕还是行业深耕1.1理解行业,加深对行业的认知1.2区域化和专业化1.3构建基于效率的业务管理体系和基于业务导向的绩效管理体系1.4区域化发展要更加注重经营的属地化1.5专业化发展更加注重专业的领导力1.6案例:某工程局子企业的营销案例与解析1.7案例:北方某央企工程局的营销案例与解析1.8案例:某央企三级单位的营销案例与解析2 政企客户的需求分析和价值挖掘2.1 客户的项目需求分析2.2 挖掘政企客户需求的流程2.3多问痛点......
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