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近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

项目管理最佳实践训练 南京:2022年12月08日

课程收益: 此次课程,旨在帮助参与者 *清楚地掌握项目管理的理念; *加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧; *了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; *具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。 课程大纲: 第一天 9......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 郑州:2022年12月09日

课程介绍 开发区建设是我国改革开放的成功实践,对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用,开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府作用,弘扬企业家精神,激发市场活力和创造力,培育经济发展新动能。 为贯彻......

豪宅、高端住宅景观品质全程管控(设计、工程、体验区)研讨会 广州:2023年01月05日

课程背景: 近些年,房企经营分化日益加剧,高端房企靠设计创造价值提高产品力打造高品质住宅吸引优质高端客户,获得了可观的利润,景观是房地产开发项目最能提升价值的内容,投入成本最小,增值效能最大。本课程从景观角度介绍高端房企高利润房企的景观是如何打造的,如何适应客户需求的。 本次课程以多家标杆地产的项目景观为例,以豪宅景观......

物业管理盈利模式与经营策略创新实战 广州:2023年01月06日

课程介绍 在这个变革创新的时代,我们物业行业风起云涌: 地产转向、多方切入、跑马圈地、合纵连横、资本联姻……变革引爆,风生水起。 社保新政出台、安全监管升级、新《标准化法》落地、信用评价利剑高悬…现实困境,亟待突围。 消费趋势与价值链的变化,必将引爆行业三十年未有之大变局! 靠......

优质爆品项目打造6大核心步骤与设计阶段成控33种方法 长沙:2023年01月07日

课程前言 曾经房地产产品价值就是均好,建筑设计、室内设计、户型、景观、立面各方面都要均好,这是黄金时代房地产企业做产品最重要的特色。但是在今天,除了均好之外,在某一方面创造用户极致才是成功的根本。在绝大部分城市,都会有一批项目卖的好,也有一批项目卖的不好。今天的绝大部分项目,如果你在这个片区里面是第二,往往就是失败,数......

新形势下2021年国家科技项目申报与科研资金管理及科研项目综合绩效评价实务操作专题培训班 深圳:2023年01月07日

课程介绍 2021年是十四五规划的第一年,十四五规划期(2021-2025年),是中国经济在全面小康基础上,迈向现代化目标的第一个五年规划,在中国迈向全面现代化历程中,居于承前启后的非常重要的历史位置。科技部等各部门持续深化科研管理改革,进一步推进政府职能转变和科研领域“放管服”改革,大力实施重......

豪宅、高端住宅景观品质全程管控(设计、工程、体验区)研讨会 北京:2023年01月07日

课程背景: 近些年,房企经营分化日益加剧,高端房企靠设计创造价值提高产品力打造高品质住宅吸引优质高端客户,获得了可观的利润,景观是房地产开发项目最能提升价值的内容,投入成本最小,增值效能最大。本课程从景观角度介绍高端房企高利润房企的景观是如何打造的,如何适应客户需求的。 本次课程以多家标杆地产的项目景观为例,以豪宅景观......

项目管理工具 北京:2023年01月07日

课程背景: 今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品,都适用于同样的原则:成功的关键在于能否有效地工作,而不仅仅在于你工作的努力,以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时......

物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理 成都:2023年01月14日

课程背景 年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?企业面临社保入税,预算怎么办? 如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈? 拟定目标、编制预算只是预算的......

成功的项目管理(陈刚老师) 深圳:2023年02月03日

课程收益: 介绍现代项目管理理念及其理论体系,解析国际通行的项目管理行业准则,推介实战项目管理的方法与工具,探讨项目领导力和项目团队建设能力的提升方法,重点讲授PMI的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及整体、范围、时间、成本、风险等项目管理过程,引导企业把项目管理的理念或方法运用到企业的运作与管理之中。 本课程......

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