项目管理培训

近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控 海口：2026年01月22日

课程介绍 提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。随着国际、......

如何管理研发项目 上海：2026年02月02日

培训受众: 研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员 课程收益: 1.了解研发管理体系框架和流程； 2.掌握项目管理方法在研发中的应用； 3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制； 4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，......

“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 南宁：2026年02月04日

课程背景 2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 海口：2026年02月04日

课程介绍 按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、能化的重要步骤之一。 这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中......

新个税和新社保政策下：物业项目人力成本管控及效益提升 上海：2026年02月07日

课程介绍 人力成本，被视为物业管理三座成本大山之首通常占据物业企业总成本的50%以上，有些企业甚至高达80%人力成本管控，几乎是所有物业企业的最大痛点！ 然而，提到人力成本，很多人都会认为主要与人力资源部门有关。提到人力成本控制，也有很多人认为只能靠减员降低品质等手段来实现。人力成本管控，就是这么简单粗暴吗？ 当然不！......

万科地产站在客户角度做好集中交房和物业承接查验绝密解析 北京：2026年02月07日

课程前言 项目能否顺利接管入伙，对物业服务企业来讲是一个重要考验，考验我们的专业水准、组织管理能力，考验我们团队的工作效能。项目接管是一项繁琐的工作，每一个项目的实际情况不同，遇到的问题也不尽相同，本课程也将从客户的角度出发，就如何做好集中交房和物业承接查验进行重点解读，与您分享标杆企业多年的经验教训以及优秀做法，为您......

项目管理在供应管理中的应用 北京：2026年02月28日

课程对象： 采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等 课程背景： 项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项......

项目管理实战进阶之项目管理全套工具箱 上海：2026年03月04日

课程收益 学习结束后，学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，填补学员在项目管理中只懂知识和工具， 不会设计图表的空缺。 课程对象 企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。 课程大纲 第一天 9：00......

PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班 上海：2026年03月04日

课程收益 1.掌握PMO飞轮模型系统方法论 2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具 3.获得10+个行业标杆实践案例 4.构建可落地的价值认可指标体系 5.带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南） 课程对象 跨行业项目经理（3年以上经验）、PMO负责人、项目总监、战略规划高管 课程大纲......

2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班 重庆：2026年03月05日

【课程背景】 商业地产项目运营已进入内卷时代，“死易活难”成为不可避免。要生存，先把泪擦干；走过去，前面是个天。从来成功做大事，九苦一分甜；说上一句操盘难，难在商业运营间。如何坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源的战略认知，破局也不难。首先要确立专业操盘人才的战略引领地位，其次要把......

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