项目管理培训

近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲 海口：2026年01月22日

课程介绍 为适应建筑市场及行业发展的迫切需要，解决工程总承包计价的突出问题，借鉴国际通行做法，中国建设工程造价管理协会组织编写的《建设项目工程总承包计价规范》（T/CCEAS001-2022）于2023年3月1日正式实施。本计价规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起，为发承包双方不同发承包模式下工程造价计价提供了政......

装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海：2026年01月22日

课程背景 按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的重要步骤之一。 课程收益 1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策......

2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 成都：2026年01月23日

课程介绍： 自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。 2025年7月......

轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 青岛：2026年01月23日

课程背景 人生当中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理，并不是高深的学术理论，也不是难懂的计算公式。项目管理是一套完整的管理学方法论，能帮助学习者有效有序地解决工作中的新问题。对于管理者而言，项目管理的方法论是丰富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷径，更是提升经营效率的重要筹码。 授课对象 企业管理人员，包括各部......

项目管理计划编制实战演练公开课 武汉：2026年02月07日

课程概述 本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，汇集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。 该实战课程的每一个环节都涉及到： 项目的目标......

新个税和新社保政策下：物业项目人力成本管控及效益提升 上海：2026年02月07日

课程介绍 人力成本，被视为物业管理三座成本大山之首通常占据物业企业总成本的50%以上，有些企业甚至高达80%人力成本管控，几乎是所有物业企业的最大痛点！ 然而，提到人力成本，很多人都会认为主要与人力资源部门有关。提到人力成本控制，也有很多人认为只能靠减员降低品质等手段来实现。人力成本管控，就是这么简单粗暴吗？ 当然不！......

房地产成本精细化管理 上海：2026年02月11日

课程对象 房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；地产业务流程各部门的经理或主管。 课程背景 全球性的金融危机令国内本来就陷入低谷的房地产业更是雪上加霜，房价一降再降，房地产企业面临空前压力。在这种严峻的形势下，房地产项目开发的成本控制压力倍增，如何在保证品质的前提下尽可能地实现项目成......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 成都：2026年02月27日

课程背景 中国建筑业的持续发展有力地促进了工程造价市场化改革，中国工程造价市场化改革呼唤更加健全的法律法规。即将发布的最新版《建设工程工程量清单计价标准》应势而生，标志着中国工程造价改革步入深水区，新《清单计价标准》不但从宏观上规范了政府造价管理行为，更重要的是从微观上规范了发、承包双方在市场化条件下的工程造价计价行为......

新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会 昆明：2026年02月27日

课程介绍： 我国城市发展经历了大规模、快速化的阶段，也遗留了居住环境差、环境污染严重、配套资源不足、交通拥堵等系列问题。当前，我国城市发展已从规模快速扩张进入到注重品质提升的整体转型阶段，注重对城市的更新而非扩张，是当前我国城镇化发展从注重增量转向存量挖潜的必然过渡。《政府工作报告》和《中共中央关于制定十四五规划和二〇......

基于人效管理的物业项目组织效能与人力成本优化实战课 长沙：2026年02月27日

【课程背景】 当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。作为劳动密集型的物业企业，企业人力成本急剧上升，企业为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；劳动和税收的法律法规逐步规范，新生代员工成为职场主流，人力成本高位运行，降低成本费用、提升组织与人力效能，成为物业企业势在必行的一项工作。物业企业品质、经营与组织效......

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