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近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析 厦门:2019年11月28日

课程介绍 我国现阶段工程造价管理模式注重建设期的造价控制,而忽略项目建设完成后运营以及维护阶段所产生的费用,对项目决策的设计阶段也缺乏重视力度,核心围绕在实施阶段。这会导致决策不科学,工程设计出现不合理的情况,从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入。 而面对激烈的市场竞争,在保证质量的基础上实现成本最低化及效益最大化......

新产品开发流程和项目管理 上海:2019年11月29日

课程对象: 企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/主管副总,技术总监/总工程师,产品线总监,研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。 课程背景: 能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断......

项目管理最佳实践案例 深圳:2019年12月06日

课程背景: 项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对: 什么样的项目需要&ld......

新产品研发流程优化及研发项目管理 深圳:2019年12月13日

课程收获 1、陈述研发项目管理在产品管理中的位置与作用 2、领悟产品开发的结构化流程及优化 3、掌握项目管理中的计划管理工具 课程前言 通过实战训练掌握产品管理的方法 产品研发是企业可持续发展的战略基石,面对当前激烈的市场竞争环境,如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。一个优秀的项目领导者需要面对组建团队......

新产品研发与项目管理实战 东莞:2019年12月13日

课程背景► 在产品创新的环节,研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调;在保证产品质量的......

最新工程建设项目造价、合同、招投标 深圳:2019年12月27日

课程介绍 为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点,住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理,进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接,2015年3月8日,住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》(GB/T51095-2015......

最新工程造价、九部委五个最新标准招标文件及招标实务领域焦点共性问题分析暨营改增下计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班 海口:2019年12月27日

课程介绍 工程造价管控与合同管理,是工程管理领域的传统主题,也是永恒的主题,“用好投资、管好造价”一直是各级工程投资单位关注的重点。造价管控对专业技术和政策把握两方面的要求都较高,近期相继出台《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、《住房城乡建设部关于印发工......

项目管理计划编制实战演练公开课 武汉:2020年01月04日

课程概述 本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础,讲师与学员高度互动,汇集项目团队中的关键人员,通过高度集中和相互协调的计划编制过程,目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识,为下一步的行动奠定基础。 该实战课程的每一个环节都涉及到: 项目的目标......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州:2020年01月07日

课程背景 越来越多的研发管理者面临着如下困惑: 1. 研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用? 2. 如何在设计中构成产品的成本? 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的? 4. 研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同? …… 参加对象 研发总经理/副总、......

PPP项目绩效管理、履约问题应对、审计重点及财税筹划实务案例分析 南宁:2020年01月08日

课程背景 PPP模式高速发展已有五年,目前大量项目进入运营期。这些项目是推广PPP模式初期的产物,合同制订时的政策环境、市场经验、融资条件等情况与现状差别较大,最为突出的问题表现在履约问题多发,投资超过概算、项目内容变化、融资不到位、投资人退出等。另外,2019年以来,“固化政府支出责任”的项目......

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