项目管理培训

近期热门项目管理培训公开课 Hot Trainings

项目管理与最佳实践 长沙：2026年01月22日

课程介绍 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则 赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率幵不高，多数项目都面临着迚度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平 和项目执行力，则是促进项......

从开发至投产全面项目管理高级研修班 上海：2026年01月22日

培训受众: 工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师 课程收益: 制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别； 掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．． 掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以......

新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 成都：2026年01月23日

课程背景 2025 年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理......

新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训班 厦门：2026年01月23日

课程背景 为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）以及学习领会住房城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》《全过程工程咨......

大型装备制造项目管理（ETO项目管理） 北京：2026年01月23日

课程前言 ETO企业的商业模式是系统的设计、采购、制造、安装调试和交付，在工程上有别与建筑安装工程公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购（含委托加工）和制造组装完成硬件系统和软件系统、凭借技术提供系统集成产品，传统......

促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班 南宁：2026年01月23日

课程介绍 为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；要优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价&rd......

项目管理五步九剑™训战 武汉：2026年02月07日

课程介绍： 项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如......

2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日

【课程方向】 一、商场运营底层逻辑的认知与解析 二、商场运营具体执行的逻辑与解析 三、商场运营的招商破局策略与解析 四、商场运营的招调管控技法与解析 五、商场运营能力提升的逻辑与解析 六、商场运营工作方法的提升策略 七、商场运营市场工作面临的痛点 八、商场运营市场工作的加持逻辑 九、商场运营市场工作的加持方法 十、私域......

购物中心经营期招商调整7大策略及案例解析 成都：2026年02月28日

【课程背景】 经济下行&后疫情时期，如何运用专业招调工具和步骤，抓住机会优化租户组合、提升商品力，实现购物中心资产保值和长期持续稳定增值？ 招商调改做为当下各家商场的常态化重点工作。聚焦当下环境，以真实案例为背景，通过层层拆解提炼出真实且有用的购物中心招调7大步骤，课上提供真实有效的工具和详细的步骤，学完即可运......

大型活动项目管理实战 深圳：2026年02月28日

课程收益 了解项目管理基础知识； 了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧； 掌握商务礼仪基本常识； 了解行政接待工作内容及程序； 了解企业会议管理基础知识，基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领，知晓如何组织大型会议。 课程大纲 第一部分 大型活动项目管理概述......

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