采购管理培训

近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

采购成本优化与控制技巧 深圳：2025年12月18日

课程背景 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！ 作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。 王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人......

供应商选择、评估与管理 深圳：2025年12月20日

课程介绍 →为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？ →为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？ →如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？ →新供应商开发时，为什么经常选不准？ →现有众多供应商如何分类、如何管理？ →为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？ →交期延误造成的严重后果我方有无责任？ →供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ →新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些？ →采购供应工作存在的症结问题在哪里？您如何才能从容面对与处理？ 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采......

更多采购管理培训公开课

精品采购管理培训内训课程

供应商报价和评估 主讲：南老师

如何在市场瞬息万变下了解和掌握市场行情价格和走势？如何准确理解和分析供应商报价？如何建立高效成本控制体系？通过本课程培训和学习将会得到提升！本课程南斌老师结合国内上市公司采购管理实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为采购人员开发的一门采购成本核算和评估的专业实务实操课程。这是目前国内，也是授课实操性强，含金量高的采购降成本实战课程。本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。课程目标本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论......

供应商的评估和初选 主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。通过本次培训，学员将了解：建立供应商评估的标准确定供应商评估方法寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供......

基于品类管理的采购战略制定与实施 主讲：郭老师

第一讲：采购定位与采购思维一、采购定义释义1、外部资源，业务增长2、降本增效-采购杠杆率3、满足企业经营与战略讨论：怎样才能把今年的利润提升10%案例分析：某能量QQ枣案例分析苹果手机为什么能引领全球手机市场？二、采购常见的七大误区三、现代采购的创新理念四、采购定位的五大内容1、采购部门定位2、采购模式定位3、采购组织定位4、采购层级定位5、采购人才定位五、采购必备的三大思维模型1、采购思维2、绩效思维3、采购操守思维案例分析：应保持多少天库存？视频案例分析：乔家大院片段第二讲：采购品类划分与数......

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