采购管理培训

近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

采购综合能力训练 上海：2026年02月05日

课程背景： 何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？ 采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？ 采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？ 本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富......

供应管理基础 北京：2026年02月27日

培训受众： 采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。 培训目标： 此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。 课......

采购经理关键能力提升训练 济南：2026年02月27日

课程介绍 当前中国制造业面临着人力成本攀升，外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。 企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面提出了更高的要求。 在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 成都：2026年03月04日

课程背景 近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 北京：2026年03月05日

课程背景 疫情三年，对于整个中国级市场发生了翻天覆地的变化，加速了整个市场的激烈竞争。国家为了维护经济市场稳定于2022年底，对外公布了《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要持续清理招标采购领域的违法行为，且制定了关于招标投标和政府采购制度规则，要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2026年03月14日

课程背景： 源于由于市场的复杂性和不确定性的加剧，采购管理作为供应链管理的重要一环，不可避免地受到深远的影响。供应链，这一客观存在的上下游企业的商业链接，无论你的企业是否对这一“商业链接”进行了针对性管理，你的企业都在这一“商业链接”中并相互影响。 采购与研发、生产、销售......

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 西安：2026年03月25日

课程介绍 党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求......

最新工程建设项目造价、合同、招投标 海口：2026年03月26日

课程介绍 为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接，2015年3月8日，住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015......

采购成本控制和谈判技巧 上海：2026年03月30日

课程介绍 近些年来，人们工作方式和生活方式发生了巨大的改变，数字化时代扑面而来，采购管理也逐渐进入数字化时代，此时此刻采购人必须做出改变，转型也势在必行，但目前国内大多数企业采购业务还普遍存在大量的手动流程，不仅效率低下，还会导致采购源头无法追溯，合规性难以保证等风险。为了打造可预测战略寻源，自动化采购执行与前瞻性供应......

严管严控背景下夯实招标人主体责任、非招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能 重庆：2026年04月03日

课程介绍 随着国企合规管理与国家招投标相关法律法规的不断完善，招标采购作为企业资源配置、项目实施关键环节，其合规性、科学性与高效性愈发重要。近期，国务院国资委与国家发展改革委等相关部门相继印发《招标投标领域公平竞争审查规则》《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》《关于规范中央企业采购管理工作的指导意......

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