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近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

战略采购&战略供应商全周期管理实践 上海:2025年10月30日

课程介绍 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖......

采购成本控制、谈判技巧与合同管理 成都:2025年10月31日

课程背景: 全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除......

备件管理优化及备件降本难点剖析特训营 深圳:2025年11月07日

课程背景 在现代企业的发展过程,备件管理已经成为关键及重要的一个环节,其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,这一切都与正常生产和经济效益密切相关。企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多,库存计划控制难度大,易造成库存呆料和缺货等问题。企业都有搞好备件管理与提高服务水平的紧迫......

采购价格分析与成本控制培训 苏州:2025年11月10日

课程背景 采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进......

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海:2025年11月13日

课程介绍 企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆? 只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。 如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系? ......

招标投标争议解决(异议质疑投诉)及政府采购财政部87号令宣贯和案例分析 成都:2025年11月14日

课程介绍 党的十八大以来,依法治国作为我们国家的基本治国方略已深入人心。随着招标投标在我们的经济生活中越来越广泛的运用,以及招标人与投标人的法律意识的不断加强,招标投标实践中的问题和争议也越来越多。对招标人而言,如何合法合规的从事招标采购工作,处理好争议,规避法律风险;对投标人来说,如何维护自身的合法权益,保护自己的中......

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后 上海:2025年11月15日

课程背景 采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修......

供应商开发与质量管理 苏州:2025年11月27日

课程背景 优秀的供应商是选出来,而不是管理出来。所以供应商的开发,尤为重要! 当下供应商开发与质量管理,面临的挑战是: 前期选错供应商,后期合作举步维艰 供应商类别多,数量多,品质参差不齐,缺乏一套有效的质量管理方法 缺乏对原材料不良的风险管控….. 本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知......

采购谈判必备:知己知彼的心理战 上海:2025年12月11日

课程介绍 谈判是特殊的沟通,发生在特定环境下,因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方,都希望谈判结果对自己有利,导致过程中遍布不确定性。于是,谁有高质量的准备,谁就有谈判的先发优势;谁把握了更多策略杠杆,谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。 培训对象 采购及采购辅助人员 参与采购谈判的技术人员......

采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2025年12月27日

课程背景: 2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度......

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