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采购成本谈判技巧与供应商风险管理 深圳:2025年12月20日
学员对象 企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、供货商辅导师等。 课程背景 高风险时代下采购风险管理压力越来越大,采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,原材料风险管理,交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升和不准时交货,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2025年12月27日
课程背景: 2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 课程收益: 供应商管理不善的最严重后果是什么? 公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步? 哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪? 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商? 新供......
精品采购管理培训内训课程
采购成本降低与谈判技巧 主讲:姜老师
中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标,本要降,质要保,供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对?成本年年降,如何防止采购成本如减肥后反弹?没有思路就没有出路,创新成就价值,创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让职业化采购人员为企业“采”出竞争力,“购”出利润。课程对象:企业高层、供应链管理部门、......
品类采购与项目管理 主讲:沙老师
一、如何有效完成采购任务:品类采购高手必经之路1.成功的采购管理:基础与支柱2.需要考虑的因素有哪些?3.品类采购管理的价值收益如何呈现?(显性与隐性)4.如何有效甄别与洞察到机会?二、采购任务启动阶段怎么做?1.任务与目标2.界定项目范围3.如何做可行性分析?4.如何有效组建团队与协作?(要求与章程)5.如何进行背景分析?6.方法与工具(利益相关人分析,沟通计划与时间规划)7.关键:价值杠杆与业务需求三、采购如何进行市场研究?1.任务与目标2.要什么数据,从何处来?(内部,供应商,市场)3.供......
破局・立规・增效——卫健系统招标采购合规化管理实务 主讲:王老师
在深化医改与政府采购制度改革的双重浪潮下,卫健系统招标采购工作正经历前所未有的变革与挑战。2024年6月29日,国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024-2026年)》,以“整、建、促”为核心,剑指政府采购市场秩序混乱、制度建设滞后等顽疾,旨在构建规范有序、功能完备的政府采购体系。与此同时,《招标投标领域公平竞争审查规则》自2024年5月1日起实施,全面破除招投标环节中的所有制歧视、地方保护等......
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