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精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 深圳:2025年12月05日
课程背景 2025年供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!危机之下,日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦!单从原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付给供应商,采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决! 课程对象 采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等 课程目的: 掌握:供应成本分析的五力模型 掌握:供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步......
采购市场开发与供应商优选 北京:2025年12月18日
课程介绍 满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中,采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购,应对新产品开发时材料规格的不断变化......为什么?如何改变? 采购市场开发与供应商管理课程是基于对采购人员在实际采购实践中出现的内外协调问题和采购过程中常遇到的困难而设计的。通过掌握完整的供应商开发流程,选择“合适”的供应商和管理供应商,来帮助专业采购人做到”买好”和“买得更好”的采购目标,以提升采购在供应链上的......
精品采购管理培训内训课程
战略采购与风险控制 主讲:南老师
现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力,还要具备风险管控意识和能力,如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识,是现代企业发展和竞争的主要课题!课程目标本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验,涵盖多年战略采购布局、规划和风险预测、识别、管控实战经验,课程既总结了各类企业采购的重要经验和理论,又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够应用到实际工作中去,提升自己的采购绩效和职业能力。1.如......
物流与供应链管理(陈鹏军) 主讲:陈老师
第一部分:构建分析供应链的战略框架第一章 理解供应链1.1 什么是供应链?1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段(1)供应链战略(或设计)(2)供应链规划(3)供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章 供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步:理解顾客第二步:理解供应链能力第三步:获取战略匹配2.3 拓展战略范围第三章 供应链驱动要素与战略匹配障碍3.1 供应链运营的驱动要素3.2 驱动要素的框架结构3.3 设施3.3.1 设施在供应链中的作......
新形势下投标人操作实务-投标文件编制专题 主讲:王老师
第一讲:政府采购基础知识(一)政府采购的基本概念及法律法规1、政府采购术语2、政府采购常用的法律法规3、财政部核心政策一览(二) 采购方式及适用条件第二讲:招标投标基础知识(一) 招标投标的基本概念1、招投标制度的前提2、招投标的基本程序和.招标方式3、常见评标办法4、招标投标常用法律法规(二)新政对招标投标的影响1、可以不招标的情形(1) 招投投标法规定的不招标情形(2) 政府采购规定的不招标情形2、电子化招投标第三讲:掌握招标文件(一)招标项目信息的搜寻渠道(二)研读招标文件的要素(三)分析......
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