采购管理培训

近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

采购谈判进阶：因景而异的战术 上海：2025年12月11日

培训受众: * 参与采购工作的采购人员、供应部门人员及这些部门的经理、主管 课程收益: 综合谈判方法和行为，是进行采购谈判时必不可少的基本因素。本课程涵括了这些方法和行为，对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理，来开创采购谈判的新模式。 通过采用采购谈判中常见的5类相关背景，可训练学员掌握4类会谈关键因素——情境才智、情绪管理、方法和行为，来对各种情境加以控制。由于采用这一独特方法，它保证了相关人员在各种采购谈判中（甚至于那些最棘手的情境）取得成功。 课程大纲: 1.背景类型1：日常（基本谈判情境） * 意识到谈判开始阶段情绪的影响 * 进行简单地审核，来界定你的谈判策略 * 组织谈判流程－6Cs原则 * 调整并掌握积极倾听技巧 2.背景类型2：正在进行的谈判 * 降......

采购谈判技巧与供应商管理 深圳：2025年12月19日

参加对象： 企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程背景： 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品......

更多采购管理培训公开课

精品采购管理培训内训课程

采购与供应链管理 主讲：刘老师

◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。◆通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程大纲一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率......

投标实操必备4大核心专业能力提升 主讲：刘老师

第一天上午专业训练：综合及现场评估能力提升1投标过程5种常见问题及3大危害2投标关键成功四大因素及对投标管理3点启示3高效供应商备案和现场评估常见的3大误区、5个常见问题4 配合现场评估8个必备知识5供应商备案及现场评估资料编制5个要求及4大技巧第一天下午专业训练：核心制度及典型招标文件解读能力提升1典型大客户招标及政府采购制度解读2 高效解读常见的3种评标方法、3个原则3 招标文件精准解读的4个技巧及6个注意注意事项（商务、技术、报价）第二天上午专业训练：杜绝否决投标能力提升1 否决投标条款的......

库存控制与优化 主讲：周老师

第一讲：库存管理经常遇到的问题一、库存的产生过程二、库存产生的根因分析库存分析工具：ABC分析法三、三个重要的库存管理绩效指标1. 周转率2. 呆滞率3. 报废率四、业务策略对库存的影响1. 安全库存的影响（计算安全库存）2. 采购策略的影响（数量折扣设计与库存管控的取舍平衡）3. 包装规格选择的影响案例分析：某医药企业在关键原材料采购和库存管控上的挑战4. 商业/销售模式设计对库存的影响1）以销定产模式2）以产定销模式5. 供应链计划和生产计划对库存的影响——销售计划、......

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