采购管理培训

近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

热爱谈判——让谈判成为采购的必杀技 上海：2026年02月12日

课程背景： 成功的公司都精于谈判；成功的人士也都善用谈判。采购应该是好演员和讲故事的人。 公司战略的制订几乎都是谈判的结果，公司的业绩大都依赖对谈判结果的执行。采购是公司战略最前沿的执行者，谈判能力的强弱直接关系到整个公司的生存状况。不仅如此，谈判能力还决定着采购人自身的职业生涯和在组织架构中的位置。 本课程将着重剖析......

订单管理与工厂货期控制 上海：2026年02月25日

【课程收益】 对任何一个企业而言，按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境，上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业，当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。 &......

利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析 深圳：2026年02月28日

【课程背景】 随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对招标采购控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高招标采购控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环，恰好招标采......

采购与供应商管理 上海：2026年02月28日

课程目标： 帮助企业正确地理解供应商管理系统 学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法 降低企业由供应商引发的风险 课程大纲： 第一单元 企业中的采购功能 采购部门与其他部门 采购企业与供应商的关系 采购与供应商管理的4大误区 采购新型理念 国外公司采购与供应商管理现状 国际先进采购与供应理念 其他大量实践案例 第......

供应商开发、筛选、绩效与关系管理实务 深圳：2026年03月02日

课程背景 如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？ 供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？ 面对垄断供应商又如何管理与控制？…. 企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！ 生产企业面临客户需求多变、......

采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日

【课程背景】 当前VUCA不确定性的时代，由于各种供应链风险的影响，你有没有遇到这些情况： 物料供应总是不及时导致生产线等待甚至影响客户交付；多品种小批量订单多，客户的急单、插单、订单变更多导致供应商的交付抱怨多；供应链的交付问题变得愈发突出，但同时如何控制好库存也是采购要面对的另一大难题，而这门课正是为采购量身打造的......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年03月14日

课程介绍 不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险更小，合作更愉快。 很多人坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害......

采购成本控制和谈判技巧 苏州：2026年03月17日

课程介绍 近些年来，人们工作方式和生活方式发生了巨大的改变，数字化时代扑面而来，采购管理也逐渐进入数字化时代，此时此刻采购人必须做出改变，转型也势在必行，但目前国内大多数企业采购业务还普遍存在大量的手动流程，不仅效率低下，还会导致采购源头无法追溯，合规性难以保证等风险。为了打造可预测战略寻源，自动化采购执行与前瞻性供应......

纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜 上海：2026年03月21日

课程背景： 在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。 曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至......

采购成本管控与谈判技巧 深圳：2026年04月11日

课程背景 据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。 同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机......

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