采购管理培训

近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

供应商开发与质量管理 苏州：2025年11月27日

课程背景 优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！ 当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是： 前期选错供应商，后期合作举步维艰 供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法 缺乏对原材料不良的风险管控….. 本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。 课程特色 先道后术：围绕认知-方法-工具展开，帮助学员快速理解与运用。 实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。 教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。 四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。 课程收益 了解对供应商质......

高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2025年12月18日

课程背景 当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。 塔木德说：“天下难做的事情，容易做成，因为没有竞争对手！”我们面对的客户、供应商越是强势，事实上谈判空间越大。他们不是不能让步，是没有习惯谈判。我们不是不能谈判，是我们不懂谈判、害怕谈判。 课程收益 如何面对不利地位的销售、采购谈判，逆转乾坤，避免任人宰割的谈判？ 如何塑造一种合适的谈判风格，有效地减少“霸凌”发生在自己......

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京：2025年12月20日

课程背景 采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。通过本课程的学习，我们可以掌握最先进专业的成本分析体系，为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。 课程收益 成本价格模版的设置与推广使用 价格分析的专业能力的提升 数据敏感度的培养 专业级成本分析的工具 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 成本数......

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精品采购管理培训内训课程

新形势下依法招标采购和非招标采购实战技巧 主讲：南老师

2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，中国物流与采购联合会于2020年发布了《国有企业采购管理规范》那么我们如何更加高效和规范依法招投标的标准？使招投标工作给企业创造更大的价值！如何进一步缩小了必须招标项目的范围，为企业自主灵活选择采购方式留出了更大的空间。面对国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理&l......

国有企业招投标监督管理与案例解析 主讲：阁老师

（第一天）一、招投标概述1．房地产企业依法必须进行招标的项目范围2．可以不进行招标的项目范围课堂问题：以下哪些项目必须依法进行招标？3．招标人规避招标、应招未招的若干情形4．公开招标与邀请招标的差异及监督要点1）什么时候可以选择邀请招标？2）邀请招标的供应商名单如何产生？二、招投标采购的监督管理体系1．供应商监督1）异议2）投诉2．社会监督1）公民监督2）舆论监督3．行政监督1）采购计划及其预算的合理性2）采购组织和方式的合规性3）采购程序的合法性4）采购结果的公平性5）使用部门对采购项目的满意......

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