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近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

采购人员必备的财务知识进阶班 上海:2026年04月22日

课程介绍 面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升,采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成,找到未来优化的方向;如何根据供应商的盈利和偿债能力,识别潜在风险过并制定相应的风险策略;针对供应商提出的折扣换账期,到底该不该同意;......

高效实用的采购技巧 上海:2026年04月23日

【课程收益】 “节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。 本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化的采购员......

国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 西安:2026年05月13日

课程介绍 深入贯彻学习党的二十大精神,协同推进招标投标新局面,更好服务国家经济发展,招标投标要站在助力国家经济社会发展高度看待自身地位和作用,引导和提升招标采购在优化市场配置资源的积极作用,推动招标采购绿色化、数智化和阳光化发展。 新形势下,招标投标行业改革思路要围绕中心、服务大局,从“重监管”......

教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班 西安:2026年05月20日

课程介绍: 党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视教育事业,作出了优先发展教育事业、加快实现教育现代化、建设教育强国的重大部署。2025年国务院政府工作报告提出,要深入实施科教兴国战略,提升国家创新体系整体效能,强化高质量发展的基础支撑。在此背景下,国家财政对教育资金的投入逐年增长,教育系统软硬件设施更新需......

精益供应链与采购管理 上海:2026年05月22日

课程介绍 制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代 ➢ 国际贸易环境的快速变化,外销更难做了 ➢ 商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力 ➢ 中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了 ➢ 供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性 这些......

采购项目管理实务 北京:2026年05月27日

课程背景 项目管理已经成为一种思维方式,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购工作又是提升企业核心竞争力的关键,如何用项目管理的理念去指导采购工作,使从事采购工作的人员更加专业化,运用先进实用的理论去指导实践,就成为企业提高核心竞争力的重中之重。 本课程将项目管理的理念贯穿于采购中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、......

采购管理创新与专业能力提升实战训练营 青岛:2026年05月30日

课程背景 当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。 企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具......

《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 成都:2026年06月04日

课程介绍 近日,国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024)21号),从发挥招标投标竞争择优作用,改革创新招标投标制度设计,纵深推进数字化转型升级,加快实现全流程全链条监管等方面提出诸多要求。意见要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。在国有企业......

供应管理整合 北京:2026年06月05日

培训对象: 采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。 培训目标: 此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。 课......

双赢采购谈判技巧 深圳:2026年06月05日

〖课程背景〗 随着原材料价格急剧上涨变化,人民币汇率波动,企业生存环境压力越来越大,现代社会商务谈判越来越多,对企业发展也越来越重要,采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制,管理提升的重要手段,采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容。采购重要工作都是通过谈判进行。商品采购谈判水平和供应渠道选择能力将成为衡量企......

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