采购管理培训

近期热门采购管理培训公开课 Hot Trainings

采购成本分析、削减与谈判策略 上海：2025年12月17日

课程背景 面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标 “采购成本分析由谁来主导？” “不做成本分析，何以谈成本管理？” “商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什么区别” “供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？” “为何通过财务会计工具企图透视供方产品价格与成本是荒唐的想法？” “对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？” “采购谈判的议价技巧与策略是什么？” “面对供方产品涨价，采购如何做？” “面对公司‘年降&rsqu......

供应商选择、评估与管理 深圳：2025年12月20日

课程介绍 →为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？ →为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？ →如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？ →新供应商开发时，为什么经常选不准？ →现有众多供应商如何分类、如何管理？ →为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？ →交期延误造成的严重后果我方有无责任？ →供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ →新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些？ →采购供应工作存在的症结问题在哪里？您如何才能从容面对与处理？ 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采......

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精品采购管理培训内训课程

供应商管理与降低采购成本 主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合企业的核心管理和成本控制的的8大结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一：新形势下的供应商管理•案例与启示：修正药业的启示•供应商管理所面临的挑战•供应链的......

采购谈判策略与双赢谈判实战 主讲：王老师

一、 站在战略高度的采购与供应管理为什么要摒弃传统采购而采用现代采购建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的原则如何才能建立牢固的战略联盟如何建立能持续降成本的采购管理体系为什么说只有进行采购流程优化，才能有效地降低采购成本如何进行采购降成本绩效的评估降低战略采购成本的实战措施二、 谈判策划与谈判工作准备采购需求分析确定有利于获得谈判优势的采购需求不同供应市场的采购风险分析供应商的诉求分析买卖双方的利益之差如何选择理想的供应商如何选择“最合适的”的供应商如何做好谈判对手的调研......

采购计划,质量,交期与绩效管理提升 主讲：郭老师

1、掌握采购管理的五个层级2、掌握影响采购计划的七大因素，采购计划的四种类型3、掌握采购业务计划实施的三大步骤，采购计划的四种模式与采购预算的四种方法4、掌握供应商质量审核技巧与过程审核常见问题5、掌握供应商质量管理常用的八种工具6、掌握供应商质量三阶段法之设计阶段，量产阶段与接收改善阶段管理思路与方法7、掌握供应商生产的四种模式与供应商交期不准的五大问题8、掌握供应商交期管理的“五个执行”与供应商订单进度跟踪的八种方法9、掌握供应商交期改善常用的工具与方法10. 掌握供......

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