团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

中层管理者职业技能提升训练 上海：2026年03月30日

课程介绍 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 本课程将以世界500强......

九型人格之自我认知与团队角色定位 上海：2026年04月16日

课程介绍： 当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。 本课程帮助学员全面......

管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育 广州：2026年04月18日

课程目标 分享无障碍：探讨管理心得、经验、观点 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识 运用课程中的新概念与新技能 掌握课程中的管理技巧并能实践运用 制订行动计划将所学落地 培训对象 企业中层管理 课程大纲 前言 情景再现，案例上演 现场学员分组并讨论，以工作中的事例作为素材，将心目中的“差评员工”......

心理学在管理中的应用（谢沛霖） 上海：2026年05月08日

课程特色 管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高，然而，许多管理者在遇到了以下难以避免的问题—— 如何运用心理学的知识了解员工的心理特点及需求？ 如何对员工进行正确的激励？ 如何帮助员工改善提升工作态度和工作......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 合肥：2026年05月09日

课程收获: 1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能 2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能 课程前言 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑......

九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州：2026年03月13日

课程背景： 作为管理者，在经营管理的过程中，你是否遇到以下的场景—— 90后，特别是95后员工，不仅有管理障碍，更有沟通障碍？ 员工没有上进心，该如何激励员工？ 留人需要留心，有什么工具和系统可以帮助实施落地？ 遇到以上管理难题，该如何解决？九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格，让我们实现因人而异的管理方式。 “九型人格”是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学......

啮合式人才管理TM 东莞：2026年03月27日

课程背景 研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人； 如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司； 公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境； 被快速提拔为经理人习惯于继......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海：2026年03月27日

课程介绍： 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！ 课程收益： 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 成都：2026年04月02日

课程介绍 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务匹配，本着双赢的原则，实现个人及组织效益最大化？多数情况下，在企业遇到以下现象的 2 条以上时，我们推荐本课程： 感觉时间不够，经......

人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 广州：2026年04月11日

课程收益 1. 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任； 2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 3. 理解如何与下属共同完成绩效评估； 4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能 课程大纲 第一讲：高绩效团队的过程管理 1. 团队的内涵 2. 团队VS团伙 3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位 4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手 ● 建立慧眼识人的人才吸纳能力 ● 建立......

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