团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

中层经理的领导艺术 成都：2026年03月30日

课程背景 成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。 课程内容 1. 承上启下的中层管理者 * 中层管理者角色的定位 * 被组织给予更高目标 * 承上启下所需更全面能力 * 成功穿越中层管理的雷区 2......

卓越团队发展研习营 上海：2026年04月01日

课程前言： 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，单靠个人能力已很难高效处理各种错综复杂的问题，为了适应社会的发展方向，企业领导者更加的注重团队的协作精神，那么，在培养一支卓越的团队过程中，企业领导者常常有以下的疑惑—— 如何打造卓......

激发个人效能的五个选择®【特价】 上海：2026年04月17日

课程背景 来自各种渠道的信息如潮水般涌入（例如：短信、电子邮件、微博、博客以及各种提醒），连同职业的要求一起压得我们喘不过气，分散我们的时间和精力。 巨大的信息量威胁着我们清晰思考以及做出明智选择的能力。 如果我们缺乏对外界刺激的清晰辨别力，就无法实现对职业和个人生活最重要的目标。 激发个人效能的五大选择解决方案能激发......

高效的团队建设 上海：2026年05月07日

课程意义： 很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人&......

优势领导-克服团队协作的五大障碍 东莞：2026年05月29日

课程对象 面临转型或挑战的团队领导者；希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者；人力资源管理者 课程背景 1、VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。这就必然导致团队建设目标的重新定义。那么VUCA时代到底需要什么样的团队？ 2、在企业运作中，几乎每个......

管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日

课程介绍 企业痛点 1.领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累 2.工作没有结果，却找了一大堆理由和借口 3.团队目标不清晰、不量化，难以进行有效的落实和管控 4.重点工作缺少追踪机制，事到临头疲于应付、天天救火 5.规章制度出台后无法有效的落地和执行 适用对象 1.成长和变革中的企业管理者 2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层 3.储备干部、骨干员工 课程工具包 “目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月......

MTP中高层管理者技能提升训练 广州：2026年05月08日

课程背景： 未来已来，你将安在？ 华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车...... 随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵，根本没有能力......

管理者成长地图--团队执行力训练营 大连：2026年05月09日

课程背景 管理者在带领团队共同达成业绩目标的过程中，总会遇到种种现实管理难题： 1、面对纷繁复杂的管理情景，如何进行高效思考才能保证执行结果？ 2、带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点？如何把握每个要点？ 3、管理者的原则性与灵活性如何权衡？ 4、怎么指派任务才能让员工“口服心服”？ 课程收益 以案例带动课程：课程以企业实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 合肥：2026年05月14日

课程介绍 在职业发展的某个阶段，许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术精英会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 多数情况下，在企业遇到以下现象时，我们推荐本课程： 不能了解管理的本质，工作方式仍然是优秀的个人贡献者而不能转型成团队贡献者； 凡事亲力亲为，忙于救火，工作常常顾此......

管理者高效工作方 北京：2026年05月29日

课程背景 在中国企业中，大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。 事实上，经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。 《经理人高效工作法》总结了一项工作从开始到结束，所要经历的五个步骤。这五个步骤......

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