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部门经理管理技能全面提升 深圳:2026年05月07日
课程背景: 伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有......
沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门:2026年05月15日
课程介绍 “现在的员工,根本看不懂,也不知道到底该用谁,都是试出来的……” “团队做得好,纯粹是运气,生意好团队好,生意不好,团队就倒……” “组织管理工具很多,到底用什么?为什么我们用了素质模型却无法落......
中级管理人员管理技能提升 天津:2026年06月03日
培训受众: 企业中高级主管、期望达成绩效并改善与部属关系的主管、新上任的经理人/储备经理人 课程大纲: 一.管理是什么 • 管理的定义 • 管理的迷思 • 融入改变 二.“我”管理 • 时间 时间管理的目的 时间管理三步驟 • 态度 •......
MTP-中层管理技能提升 广州:2026年06月04日
课程背景: 优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。 ......
优秀管理者的4维管理力:自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 西安:2026年06月04日
课程背景: 方向确定后,干部就是关键因素。各职级管理者作为组织运营的核心枢纽,是战略落地、目标达成的决定性力量。管理者的水平直接决定团队战斗力,影响企业发展的质量。 本课程,聚焦管理者履职的痛点,从 自我管理、向下管理、横向管理、向上管理四个维度构建系统的能力提升体系,打造一支能够承接公司战略、带领团队攻坚、推动组织发......
执行力:抓管理 促结果 深圳:2026年05月12日
课程背景: 为什么明明交代清楚了,员工还是达不到要求? 为什么员工出现问题不主动汇报,事事都要亲自过问? 90%的执行问题,都是因为管理不到位。 本课程帮助管理者抓住任务关键节点,帮助员工高效执行,实现“通过他人完成任务”的宗旨。 聚焦问题: 在调研中发现,“管理不到位”主要表现在以下方面: 简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差 在布置复杂工作时,要求交代不清,造成下属工作无法有效开展,达到预期目标 在员工执行过程中不......
凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力 济南:2026年05月16日
课程介绍 人是最具创造性的资源,是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用,得人得天下。 没有完美的个人,只有完美的团队。然而,企业的管理者在打造高绩效团队的过程中,常常遇到以下难题: 单个成员绩效突出,然而团队效能却不高? 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队? 如何促进员工间的沟通,提高团队效率? 如何从行为上真正改变团队工作形式,成为高效团队? 管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展? 本......
MRCP管理心学™(心理学在管理中的运用) 深圳:2026年05月29日
课程背景 自然科学(数学、物理)与精神科学(心理学)有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,团队通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路,管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人,控制一个人,就是把人当作物体来对待,就远离了管理的本质。 自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管......
国有企业中高层管理赋能及履职能力提升 成都:2026年06月02日
课程介绍 中国经济已迈入高质量发展阶段,国有企业作为经济发展的中坚力量,其主导作用愈发凸显。当前国内外经济形势发生深刻变化,对国企改革发展提出新要求。在新一轮国企改革深化提升行动关键之年,价值创造、结构调整、新质生产力等相关标志性改革将全速推进,为国企未来发展注入新的活力。作为党在经济领域执政骨干的国有企业管理者,要深刻认识新时代新征程国有企业肩负重要使命,强化战略意识,积极转变管理模式,全面统筹企业发展全局,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,以突出价值创造为导向,为打造......
如何建设高绩效的管理团队 北京:2026年06月06日
课程介绍: “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速......
