团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

领导力与团队管理 北京：2026年04月16日

课程介绍 作为中层管理者，除了努力达成业务结果之外，组织还期待他们能够锻炼自己的领导力，从而培养一个可持续提供高绩效的团队，但是很多的经理人，在带领团队的过程中，经常会遇到如下问题： 工作千头万绪，没时间投入到团队建设工作 人员流失，重要的任务没有人可以接手； 想提升团队士气，效果不佳或者无从下手； 费尽心思，没整合出......

沙漠掘金—管理者管人理事训练方案 北京：2026年04月18日

适用对象 中高层主管培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。 针对课题 团队执行、沟通、协作、风险管控及目标管理导向课程。 项目概述 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！（做事要结果） 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— ......

新晋经理：从技术迈向管理 无锡：2026年05月11日

课程介绍 新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。 有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的......

组织发展第一课：组织行为学 上海：2026年05月13日

【课程大纲】 一、《组织行为学》课程及体系介绍 1.1 《组织行为学》是一门什么样的课？ 1.2 《组织行为学》在EMBA教育体系中的位置及关系 1.3 教学方法与策略—案例教学 二、管理与管理者 2.1 基于组织行为视角的管理内涵 2.2 从起源看管理发展及管理规律 2.3 管理者的职能结构与核心能力 三......

从技术走向管理（张永杰） 杭州：2026年05月15日

企业痛点 根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；......

精力和时间效能管理 上海：2026年03月26日

课程介绍 当代职场人常常面临时间不够用、精力不足的问题。如何在这两者之间找到平衡点，让我们更加卓有成效，成为了许多人追求的目标。探讨精力管理与时间管理的重要性，以及如何通过两者之间的相辅相成，实现个人效能的最大化。 课程目标： 合理分配时间，减少多任务的压力，提高工作效率 保持精力平衡，激发创造力，提高个人效能 塑造一个高效，健康，快乐的生活状态 培训对象 任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程大纲 第一章：当代职场人的能量水平（90分钟） 挑战......

工作效益加速器——向时间管理要效益 上海：2026年04月08日

【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作； 二、同样的工作，自己需要的时间比对方更长； 三、自我效率尚可，团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇：老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理； 2.工作效益与时间管理的关系； 3.评估自己/团队的时间管理能力； 4.时间都去哪了？ 5.基于工作效率的时间管理模型。 二、技能技巧篇：目标 1.清晰的目标是时间管理的基础； 2.目标与时间管理的关系； 3.目标的时间金字塔模型； 4.以终为始：时间管理的起点。 三、技能技巧......

新经理上岗的第一堂课 广州：2026年04月10日

课程介绍 在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？ 《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础，通过真实案例分析的模式，带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路，并现场实战研讨，模拟解决，帮助新任管理者顺利完成......

从专业走向管理 深圳：2026年04月11日

课程收益 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 课程对象 基层主管、储备干部 课程大纲 绪言：管理者的角色认知 1、管理者在企业中的现状是什么？ 是什么原因造......

高效团队建设 广州：2026年05月14日

课程介绍 本课程时长为2天。 现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少高效的团队；在当下，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。 培训受众: 企业各层级管理者 课程收益: 成功完成本课程，你将能够： 通过高绩效团队建设课程......

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