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近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

高绩效团队的胜任素质模型构建及应用研修班 深圳:2019年05月03日

课程背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”; 管理学家彼得•德鲁克认为:“不能量化就不能管理”; 战略大师加里•哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分......

工作投入的心理奥秘与团队精神 广州:2019年05月03日

课程背景 据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普咨询公司发布2015年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例为13%,中国敬业员工只有6%。处于全球垫底水平。 第一、敬业度是员工为企业的成功做出贡献的意愿、能力和行动。敬业度高,工作就有热情,就能致力于企业的战略目标,长期与组织并肩作战。 第二、......

MTP中层管理技能提升训练(张铁军老师) 上海:2019年05月08日

课程背景: MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理......

向上管理的5步工作法 北京:2019年05月16日

课程前言 向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的一种管理。 通过本课程的学习,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运......

新任主管管理技巧 深圳:2019年05月23日

课程介绍 今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。 新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量? 新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快......

新任主管入门 北京:2019年04月09日

培训受众: 新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士 课程收益: 了解职务提升和管理角色变化之新概念 认识基本管理知识与技巧 学习成为更胜任的管理者 练习更有效率的完成工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励,授权的有效技巧 课程大纲: 第一章:管理者的角色认知与领导风格 新任主管容易陷入的误区 正确认识管理者的角色 从专家到管家:自行车模型 领导与管理的差异与平衡 评估:自我领导风格测评 认识及评估自己的领导风格 情境......

从技术走向管理 北京:2019年04月11日

课程介绍 本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能 课程收益: 了解领导者的角色认知和转换 掌握领导者必备的领导素质和心态 学会领导者承上启下的企业沟通技能 系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能 培训对象: 中层与基层管理者:部门经理部门主管 培训大纲: 第一模块:领导者的角色认知与转换 √ 管理者必备的素质和核心工作技能 第二......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 西安:2019年04月25日

课程介绍: 作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。 管......

员工团建:《团队凝聚力与执行力训练营》 南昌:2019年05月02日

培训对象 各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等 培训内容 开营团队建设 1、团队如何建设 2、优秀的团队特点: 统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音! 第一部分结果与任务——团队结果力训练模式 1、结果是什么? 2、什么是任务,什么是结果?我们每天做的是结果,还是做的是任务?许多人......

高绩效团队建设与团队管理沙盘 上海:2019年05月03日

课程介绍 团队的高效运作是业务增长的必要保障,要实现业务成果最大化,必须拥有高绩效的团队。使团队能够创造高绩效的秘诀在哪里?答案就是领导者。然而,很多领导者却为以下问题困苦不已—— 如何明确团队成员的责任、发展方向,激发潜力? 如何规避下属冲突,避免效率低下? 如何增强成员对团队目标的认同感,高效协作? 针对以上问题,我们特邀波司登集团领导力学院院长尤志欣,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程基于领导者的管理方法,从团队发展的几个阶......

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