团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

破解团队密码——团队体验工作坊 深圳：2026年06月26日

课程背景 这是一个团队制胜的时代。 二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队......

管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 深圳：2026年07月10日

课程背景 管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么* 从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区： 埋头于具体事务，与......

连锁运营团队建设与管理实战班 上海：2026年07月11日

课程背景 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现......

引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海：2026年08月19日

课程概述： 在这个“VUCA -BANI“的时代下——快速变革的时代下，企业正面临着前所未有的严峻挑战：企业必须要不断拥抱变革：无论是组织改革、企业文化还是战略定位，都必须根据市场变化迅速做出反应，才能顺应市场的发展。不会变革的企业将迅速陷入困境，身为组织的管理者、领导者......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 广州：2026年08月21日

课程介绍： 本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！ 课程收益： 1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人 2.经理人的用人策略与原则 3.能够有效的发现、解决、杜绝问题 4.掌握教练下属的方法和技巧 5.学会管理员工情绪、员工心态......

赢在中层--向上管理与向下管理 杭州：2026年06月26日

培训对象 企业中层骨干 课程收益 1.学习与上司沟通的技巧 2.向上司汇报的时机以及对自我的把控 3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系 课程大纲 破冰游戏及暖场 MBTI®测试 一、知彼解己—怎样影响你的上级 1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型 2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度 1)案例分享：工作、生活的案例帮助判断自评类型 3.MBTI“功能组”介绍 1)洞察不同性格人的......

时间与压力管理 广州：2026年07月20日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。 本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方，提高您的注意力和聚焦能力。您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考......

MTP-管理者综合管理技能提升 天津：2026年07月30日

课程对象 中基层管理、储备干部 课程背景 法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。” 大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办......

中层管理者的技能提升 南京：2026年08月01日

课程收益： 为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们 您的总是很忙，但效率却很低 您很想把工作做好，但总是阻力重重 为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工 …… 借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。 韩......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 深圳：2026年08月01日

课程背景： 企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实”。 为了发挥这样的作用，这些中坚力量既需要有能力把承接的部门目标翻译成小目标和任务，保证首先做正确的事；又需要一套具体方法和工具帮助把目标落地变......

更多团队建设培训公开课