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向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 北京:2025年02月18日
课程前言: 2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”: 其一,是马云以程咬金做的要求和类比; 其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项......
新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌:2025年03月18日
培训背景 作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。 本课程是专门针对基层和新......
管理者的角色认知 成都:2025年03月29日
课程介绍 许多管理者是由优秀的员工选拔而成,原来在基层专业岗位干得非常好,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情。管理,并非管人,而是管人和管事,规范事,激励人。但是很多管理者并没能顺利完......
中层管理能力提升 上海:2025年04月08日
课程背景 在当今激烈的市场竞争中,管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色,他们是企业的中流砥柱。事实表明,卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此,全面提升管理者的职业素质,尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队&rdquo......
自我角色认知与管理能力提升 杭州:2025年04月11日
课程介绍 企业痛点 作为管理者,你是否有如下困惑: 1)经常都很忙、乱、累,我该怎么办? 2)下属专业能力特别强但经常散布负能量,我如何才能有效引导? 3)月初时大家目标都定得很高,口号喊得很响,但到月底就泄气,如此循环反复,我该如何破局? 适用对象 1.缺乏系统管理培训的创业者 2.希望提升员工认知的中层管理者 3.......
目标设定与工作计划管理 上海:2025年02月13日
课程收益 通过培训,使管理人员认识目标及其管理的重要意义,了解目标管理的PDCA过程,掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具,譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订,以提升自己目标与计划管理能力,从而提升团队绩效、有效达成目标。 课程大纲 一、六大功能、四步循环 1.梦想的力量——预见方能遇见(视频) 2.管理者“忙、茫、盲”的困境(讲......
团队经营——如何打造高效能的企业组织 北京:2025年03月15日
课程背景 为什么招来的人不顶用?为什么员工自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚? 员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉? 一切有因皆有果,有果必有因。 因为缺乏甄选人才的技术,所以没有找到该找的人;因为缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以队伍成了乌合之众、一盘散沙;因为缺乏解决矛盾和冲突的手段,所以内伤严重;因为缺乏管控关键人才的技术,所以队伍失控;因为缺乏变革,所以队伍暮气沉沉。 授课对象: 董事长、总经理、总......
新任主管管理技巧 上海:2025年03月27日
课程介绍 今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。 新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量? 新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快速的成长? 新晋主管的管理需要指导、方法、经验,如何更好的实现角色转换和胜任? 如何将管理科学的要素和管理艺术的要素结合起来,实现管理的有效性成果? 许多新晋主......
卓越经理人管理锦囊 广州:2025年03月28日
课程概述 每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合......
引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海:2025年04月10日
课程概述: 在这个“VUCA -BANI“的时代下——快速变革的时代下,企业正面临着前所未有的严峻挑战:企业必须要不断拥抱变革:无论是组织改革、企业文化还是战略定位,都必须根据市场变化迅速做出反应,才能顺应市场的发展。不会变革的企业将迅速陷入困境,身为组织的管理者、领导者,引领企业实施变革、突破困境必需具备“新的领导力”——敏捷应变的领导力。 在这样的复杂多变的外部和内部环境中,如......