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4D领导力——打造高绩效的完美团队 广州:2026年04月16日
课程介绍 4D领导力调动团队的力量 4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发......
MTP-中层管理技能提升 成都:2026年05月14日
课程背景: 优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。 ......
高效团队建设 广州:2026年05月14日
课程介绍 本课程时长为2天。 现代企业中不缺少有能力的人,但都缺少高效的团队;在当下,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,但失败的团队没有成......
连锁运营团队建设与管理实战班 广州:2026年05月16日
课程背景 企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构? 企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才? 企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才? 企业运营部门功能健全了,门店执行却出现......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南:2026年05月29日
团队之痛 ①作为一名经理人,你是否为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼? ②你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心? ③你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果? ④如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩? ⑤如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?......
推倒部门墙:无边界组织与群策群力 深圳:2026年04月02日
课程前言: 穿透组织边界,激活个体和组织效率 “无边界组织”一词,最初来自GE的“群策群力”计划,是GE前首席执行官杰克·韦尔奇提出的概念:当我们谈到组织的横向、纵向、外部的、地理的边界时,不再像之前受到各种既定的结构限制,而是更加弹性和灵活。 “无边界组织”是用穿透边界,柔化边界的方法,将各个职能部门之间的障碍消除,降低沟通的难度。原来存在部门墙,每个部门都有自己的想法,沟通难度大,导致决......
管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码 广州:2026年04月17日
课程前言► 作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 作为一个经理人,从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。 今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执......
从技术走向管理 苏州:2026年04月20日
课程介绍: 在当今快速变化的时代,企业要求快速调整,快速胜任,要求从技术(业务)大伽转型的新任管理者们快速度过转型期,高效推动工作落地,维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ,但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响,技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍,与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实需求,帮助新晋的管理者们转变角色,成功迈上管理之路。绝大部分技术(业务)转型的管理者们都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度: 管理思维未建立:不能充......
极简管理:场景速通实战营 北京:2026年04月23日
课程介绍: 当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。 我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论灌输,只提供简单、清晰、可即刻使用的工具,帮助你在复杂情境中稳住脚步,找回带领团队的信心。 我们相信,管理可以更简单,而你,可以更从容。 培训对象......
MTP中层管理者综合管理技能提升 广州:2026年05月15日
课程背景: 成也中层,败也中层!团队的领导者,不是要一个人干,而是要带动一群人干!正如同世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇所说:“在你成为领导者之前,成功只同自己的成长有关,当你成了领导者之后,成功都同别人的成功有关”! 现代企业的竞争,已经不仅是人才的竞争,更是人才团队的竞争!中高层管理在公司作为核心骨干,作为中间力量,是公司的中坚力量,起着承上启下,承前启后的中坚作用!在剧烈的市场竞争之下,如何让中高层干部成长的脚步,跟上公司发展的脚步? 1. 作为......
