团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

管理的四个魔法球（限35人） 广州：2026年02月05日

课程介绍 一场管理者从理念到技能的全面训练 团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何认识高效团队与角色？ 如何进行目标管理？ 如何进行向上管理沟通？ 如何进行推动项目进程......

中层管理者职业技能提升训练 北京：2026年02月05日

课程介绍 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 本课程将以世界500强......

团队复制-团队凝聚力特训营 淄博：2026年02月07日

课程介绍 团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个......

MTP：中层管理者技能提升训练 北京：2026年02月07日

课程背景 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；n 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成......

中层管理能力提升（张书豪） 宁波：2026年03月26日

课程概述： 为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？ 为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？ 为什么有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，如何培养员工？ 为什么成天为下属的不力苦恼？ 为什么下属总是不理解自己的指令，甚至对自己有很多意见？ 为什么在与下属沟通甚至在跨部门协同上总是矛盾重重？ ......

MTP-中层管理技能提升 上海：2026年03月19日

课程背景： 优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。 系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。 可是为什么很多企业，有的管理者们，或者看起来很忙，可是忙而无效，没有能够真正发挥......

MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳：2026年03月27日

课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供了一个系统、完整的培训方案，无论是欧美还是亚洲企业都广泛采用，并取得了良好成果。 中层管理人员，包括部门主管、科长、班组长、即将提拔为管理人员的培养......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年03月27日

课程介绍 时间管理理念，已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧，也被我们所熟知;时间管理的培训课程，也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是，数量并不能代表质量，知道并不等于做到，做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区——  时间管理课程很简单浅显？  时间管理是给新员工学习的？  时间管理都是理论知识，实践起来意义不大？ 针对以上问题，我们特邀 Play-Learn-ApplyTM 领导力沙盘授证讲师与您......

推倒部门墙：无边界组织与群策群力 深圳：2026年04月02日

课程前言： 穿透组织边界，激活个体和组织效率 “无边界组织”一词，最初来自GE的“群策群力”计划，是GE前首席执行官杰克·韦尔奇提出的概念：当我们谈到组织的横向、纵向、外部的、地理的边界时，不再像之前受到各种既定的结构限制，而是更加弹性和灵活。 “无边界组织”是用穿透边界，柔化边界的方法，将各个职能部门之间的障碍消除，降低沟通的难度。原来存在部门墙，每个部门都有自己的想法，沟通难度大，导致决......

新角色-新任经理管理技能提升 北京：2026年04月03日

课程介绍 用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。 要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。 培训目标： 明确管理者的角色定位与......

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