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近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2022年02月09日

课程介绍: 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ! 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能! 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累! 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ! 课程收益: 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发......

DISC在团队管理中的应用 广州:2022年02月09日

课程对象 总经理、副总经理、总监、核心人才想提升自身领导力的职场人士 课程收获: 作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够: 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点 掌握建立信任与解决......

MTP中层管理者技能提升 北京:2022年02月10日

课程背景: 未来已来,你将安在? 华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车...... 随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他......

MP3高效管理者速成班(3天+2晚) 深圳:2022年02月11日

课程前言: 理想很丰满,职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎,总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢,一脸无奈!仰天浩叹:做得好不如说得好,写得好;说得好、写得好,还得要做到、出绩效;出绩效须得善思考,能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何会听、会说、会写?如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩......

通关五术:从专业走向管理 广州:2022年04月01日

课程背景: 世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身;今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身;后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格......

高效的时间管理训练 南京:2022年02月09日

培训受众: 企业各阶层管理者 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 1. 掌握职业经理人的时间管理观念 2. 找到适合自身的时间管理方式 3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配 4. 提供行之有效的方法,获得最佳时间效率 5. 提升个人效率系统,追求更快成长 课程大纲: 第一单元:状况评估——有效时间管理第一步 ■ 时间的特性 ■ 效率低下的10大杀手 ■ 时间管理发展历程 备忘录 未雨绸缪 优先顺序 第四代时间管理 ■ 自我测试:你有时间意识吗?......

高效团队建设课程 北京:2022年02月17日

【课程介绍】 高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 【课程对象】 各层级、各部门管理人员,各项目负责人 【课程大纲】 1. 什么是团队 •团队的力量 &bu......

向麦当劳学习——关键人才管理 上海:2022年02月18日

课程介绍 古人云“千军易得,一将难求”。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠,3个人的智慧可匹敌诸葛亮,但既然一个诸葛亮就可以处理的事情,为何需要其余3个臭皮匠呢?关键人才把握着企业的生死命门,是企业得以兴旺发达的关键动力。然而,对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑—— 如何识别关键人才? 如何获取关键人才? 如何用好关键人才? 如何保留关键人才? 针对以上问题,我们原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《向......

中高层经理管理技能提升 郑州:2022年02月19日

课程背景 伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才? 学员对象 中高层管理人员。 课程大纲 一、 创新思维与问题分析解决 1、工作中会出现各种各样的现象与问题 2、分析问题的五种科学思维工具 3、PMI创新思维,解决问题的方法 4、如何将对策100%落实执行 二、PAC沟通策略与潜意识说服 ......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京:2022年04月01日

【参加对象】 企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等 【授课方式】 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用; 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识; 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 【授课风格......

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