团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

胡萝卜管理——吸引、挽留和激励您最需要的人才 上海：2026年05月14日

培训受众: 已是管理者，但还没有成为真正的领导者；已经是领导者，但还希望成为更有影响力的领导者 课程收益: 最大程度地发挥 您所在组织的吸引、挽留和激励核心员工的能力； 让您的组织可以留住更多员工、提高员工忠诚度、维持更持久的高生产力以及创造更多利润； 与国际资深的员工激励专家分享经验，并从成功的员工激励个案中得到启发......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 北京：2026年05月28日

课程对象： * 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者 课程收益 * 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系 * 通过制度和流程的完善增进团队协作 * 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应 课程大纲 1. 新时代的管理挑战 * 时代变迁背景......

贝尔宾高绩效团队建设工作坊 深圳：2026年05月29日

【课程背景】 1、新常态下企业组织发展面临了诸多新情况： VUCA 时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大； “前工业化时代” 思维的岗位设定与 “后工业化时代“人才观脱节； 英雄式个人没落， 团队式力量崛起，团队智慧超越个人智慧成为重心； “小前台+大中......

管理者必备教练技术 广州：2026年05月29日

课程背景： 绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由管理者创造的，什么样的管理者者会带来高绩效？教练型管理者！ 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到......

华为高效团队管理—从技术到管理转型 北京：2026年05月30日

课程大纲 第一讲：华为可以持续成功是管理的成功 1. 华为的最高纲领——活下去 1）第一阶段，抓住机会窗，奋力奔跑——工作的意义 2）第二阶段，向西方学习，削足适履——竞争的本质 3）第三阶段，行业领跑者，开放灰度——不定的......

团队复制-团队凝聚力特训营 济南：2026年04月11日

课程介绍 团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激发员工的工作热情，使员工怀有感恩的心态、主人翁的责任感，全力以赴的投入到工作当中。同时，提升整个团队的执行力和凝聚力，加强团队的团战斗力！ 您是否面临......

管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码 广州：2026年04月17日

课程前言► 作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 作为一个经理人，从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执......

优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 济南：2026年04月24日

课程背景： 方向确定后，干部就是关键因素。各职级管理者作为组织运营的核心枢纽，是战略落地、目标达成的决定性力量。管理者的水平直接决定团队战斗力，影响企业发展的质量。 本课程，聚焦管理者履职的痛点，从 自我管理、向下管理、横向管理、向上管理四个维度构建系统的能力提升体系，打造一支能够承接公司战略、带领团队攻坚、推动组织发展的高素质管理干部队伍，持续打胜仗。 课程目标： 角色认知升级 完成从业务骨干到团队领袖的转变，建立正确管理认知 向下管理提效 掌握带教与激励方法，提升下属能力......

组织能力与执行力 北京：2026年05月16日

课程特色： 执行难题：指出足以致命的执行陷阱 执行法则：展示执行原理的真知灼见 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想 执行工具：运用简洁有效的执行流程 执行声音：反映企业执行的成败经验 培训受众: 公司中高层管理者，普通职员 课程收益: 1. 塑造组织的执行体系 2. 执行人才的招、育、用 3. 执行团队的培养 4. 将目标变成结果的执行方法 课程大纲: 第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！ 执行力要回答的3个命题 执行的三大硬件 ——人员流程：用正确的......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 深圳：2026年06月06日

课程介绍： 新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新 任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的 准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新任经理由于对这 一变化缺乏认识，很容易导致巨大的挫败感和不适应，从而对他未来很长一 段时间的管理生涯产生不良影响,甚至导致团队绩效下滑。 本课程设计......

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