团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

关键人才管理——甄别、培养与激励 上海：2026年03月04日

课程大纲 1.关键人才的定义 (1)关键人才的定义 (2)关键人才的的多种划分方式 ①变革阶段：根据工作价值观和战略配合度划分 ②运营阶段：根据价值创造划分 ③常规发展阶段：根据工作能力和工作态度划分 2.关键人才的甄别 (1)冰山模型——不仅要学会看显性的知识技能，也需要看隐性的价值观、工作动......

向华为学习-从技术走向管理 深圳：2026年03月19日

课程对象 工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务 课程背景 在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和......

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 深圳：2026年03月20日

课程背景 《团队打造篇—MBTI在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。 课程对象 董事长、总（副）经理、总监、......

管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码 广州：2026年04月17日

课程前言► 作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 作为一个经理人，从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么......

变速转型—从专业人才走向高效管理 广州：2026年04月17日

授课对象 1、技术部门各层级技术人员及管理者等 2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等 3、其他具有一定管理职责的专业人员等 课程背景 据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能......

团队复制精英班（3天2晚） 广州：2026年02月27日

学员对象： 企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳） 训练形式： 内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式 课程版块： 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植! 课程大纲： 一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操） 1、体验团队的力量 2、世界5......

领导力与团队管理 苏州：2026年03月03日

课程介绍 为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。团队领导力是短缺资源，并因为这种短缺，使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了......

中层干部核心管理技能突破训练 北京：2026年03月07日

课程背景： 人工智能时代，商业和企业都面临着巨大的变革，不仅企业赛道可能变化，转型和升级成为每个企业的必然，而且管理方式方法也需要改变，这是所有管理者面临的挑战。 人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。 很多企业，下面的表现是常态： 进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。 员工混在事里，干......

新任经理人管理技能提升实战 济南：2026年04月17日

课程介绍： 为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？ 为什么新任管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么新任管理人员只会自己干，不会培育下属，不会凝聚团队？ 为什么团队归属感不强，留存率不高，导致企业无人可用？ 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，......

中层管理能力提升 上海：2026年04月28日

课程背景 在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。 本课......

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