团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 上海：2026年04月15日

课程介绍 一般来说，企业中的管理者在新上任一个岗位 2 年内具备积极进取的心态和较强的行动力。在上任 2 年以后，有很大一部分管理者逐渐表现出绩效停滞甚至下降，跟不上企业的发展，他们自身感觉倦怠，身心疲惫，成就感越来越低。他们的这种状态很快就会引起组织和员工的不满，消极情绪将会在组织中蔓延。在组织看来，他们是能力不足？......

强化管理能力与情商 上海：2026年04月23日

课程介绍 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。 本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。 参加对象 * 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员 课程大纲 1......

治标也治本：华为的CFT（跨职能团队）跨部门沟通与协作 广州：2026年05月08日

课程背景 在培训市场里有很多版本的跨部门沟通课程，都有非常好的课程结构。对于讲师上课而言，足以带着学员在沟通课题的知识里边遨游数天。可现实是骨干的，不管企业请了多牛的讲师，上了多少次跨部门沟通的课程，只能治标不治本，跨部门效率一段时间内有好转，可没好几天，部门冲突水平又回到原点甚至更高，到底是什么原因呢？ 企业管理者应......

高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日

课程背景 企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已—— 如何根据业务需要构建优秀的团队？ 如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？ 如何处理为团......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2026年05月29日

课程介绍： MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。 中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于......

管理基础与管理角色定位 北京：2026年04月17日

课程背景 沿着职业经理人的成功轨迹进行追踪，我们发现绝大多数的成功职业经理人都遵循：职业化心态——职业化技能——职业化品牌的职场发展三部曲。本课程重点围绕管理者的角色定位和职业化心态进行探讨，借鉴了联想的“三心二意”，提出了对职场人士最重要的“三意：服务意识、团队意识和执行意识”，这样就会使我们的职业管理者少走弯路。同时，从中层经理的自我管理、工作管理和人员管理三个维度出发，从目标......

高效能团队建设 北京：2026年05月20日

课程背景 人员凑起来容易，把一群人攥成“拳头”却是个难题。团队建设是经理的必修课，同样也是必备的能力。 团队建设是什么概念？一个优势团队应该具备哪些要素？团队建设应该做哪些工作？如何系统地打造团队的竞争力和执行力？无论是新任经理，还是资深的管理者，这些问题都是普遍存在的困惑。本课程从专业理论出发，在分析大量实战案例的基础上，总结团队建设的流程和方法，为经理们构画了一幅团队建设的路线图。 课程收益 1、明确团队建设的基本概念、七大工作模块 2、了解团队运......

新任经理管理能力提升 上海：2026年05月28日

培训受众: 部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员等等 课程收益: 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技巧。 本项目之设计旨在帮助新任经......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 上海：2026年06月03日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要认真组织开展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。 选人用人是世界公认的难题，因为从人与物比较而言，人在个......

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年06月04日

课程背景 新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。 老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。 快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握AI工具技能，提高工作效率。 新老兼顾：本课程旨在帮助新任管理者快速上路上手，促进老管理者全面本质地梳理提升，拓展认知，更新方法，改进做法，以适应时代变化，取得更......

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