团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 广州：2026年03月06日

课程背景 建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。 课程目的 通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增......

从“菜鸟”到“经理”—新晋经理训练营 深圳：2026年03月13日

课程背景 新晋管理者往往面临着由业务精英转向管理者新手的角色转换，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们常常要打破固有思维模式，既要克制地管理自我，又要管理组织中的其他成员，还要为组织创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对以下问题深感困惑—— 1.面对角色转变......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2026年03月26日

课程背景 MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是 MTP 管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作。『MTP 管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业......

重塑定位-专业人才走向高效管理 广州：2026年04月10日

课程介绍： 有资料统计：中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题： ●角色认识不能转换，过度关注技术细节； ●凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； ●整天忙着帮助......

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇） 深圳：2026年04月10日

课程介绍 《团队打造篇—MBTI在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。 课程收益 1.学员自身：深入客观了解自......

部门经理提升班精华版 青岛：2026年02月27日

课程介绍： 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。 原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身，而是因工作出色，或技术骨干提拔到管理岗位上来......

从技术走向管理转型成功之道 深圳：2026年03月26日

课程介绍： 从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。 《全面晋升-从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经......

中层识人用人育人与留人 深圳：2026年03月26日

课程背景： 企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘地认为自己是“用人部门”，将管理简单化到“做业务”的水平；人员管理是企业管理的重中之重，是部门管理的根本和核心工作，是否认识和理解这一点，是衡量......

新生代员工的管理难点分析与应对 上海：2026年04月01日

课程背景 / Background 现如今，新生代员工已经作为创造社会财富的生力军。在很多管理者没有完全消化掉“85后”独生子女带来的冲击时，“90后”也长大了。面对这群新生代员工像雾像雨又像风一般多变的性格与价值观，很多 HR 人士犯难了，看不惯?与之大战?还是不动声色将其招安?如何根据新生代员工的性格特点与工作需求，调整适当的管理模式，已经成为企业人力资源管理的重中之重。 综合上述问题，PEO 很荣幸的邀请到曾任大唐移动通信......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京：2026年04月10日

课程介绍： 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。 本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！ 课程收益： 1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系 2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率 3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会 4.学会控制自己情绪，化解工作压力 培训对象： 新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理 课程大纲： 第一章: 沟通技能 模块一、关于沟通 1、 什么是沟通、沟通的模......

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