团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

团队建设与冲突管理 北京：2026年02月26日

课程介绍 前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”足见团队及团队建设的重要性。个人因团队而伟大，团队因个人......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海：2026年02月27日

课程介绍： 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。 本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！ 课程收益： 1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系 2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率 3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会 4.......

九型人格与团队建设 青岛：2026年02月28日

课程前言 九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。......

MTP管理者的综合管理技能提升训练 北京：2026年03月05日

课程介绍 管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、从......

从技术走向管理 上海：2026年03月24日

课程介绍： 在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企......

高绩效团队管理者五项修炼 上海：2026年02月27日

课程收获 一、熟知管理者的自我角色定位与误区； 二、掌握团队工作目标的设定方法与工具； 三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具； 四、精通团队培育与激励的技巧与工具； 五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。 培训对象 企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工 课程大纲 一、课程开篇 1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工； 2.一词：一词定义团队； 3.二语：二语定义管理； 4.三法：三法建设团队； 5.四心：四心团队管理； 6.五炼：五炼高绩效团队； 7.视频：团队及......

团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2026年02月28日

课程介绍 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 面对这些问题，您有何感想？ 这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——团队工作效能低下！所谓“团队工作效能”，就是将企业的战略一步步落到实处并使最终产生的......

关键人才管理——甄别、培养与激励 上海：2026年03月04日

课程大纲 1.关键人才的定义 (1)关键人才的定义 (2)关键人才的的多种划分方式 ①变革阶段：根据工作价值观和战略配合度划分 ②运营阶段：根据价值创造划分 ③常规发展阶段：根据工作能力和工作态度划分 2.关键人才的甄别 (1)冰山模型——不仅要学会看显性的知识技能，也需要看隐性的价值观、工作动机等 (2)工作态度的甄别——如何清晰认知价值观和动机 (3)工作能力的甄别——通过激励与沟通，实现员工的有效工......

全面价值评价积分制量化实操班 上海：2026年03月12日

课程介绍 企业管理遇到的问题： 管理团队希望突破传 统KPI考核的单一评价 方式，引入创新机 制，能够多维度、全面激励员工发展，打 造更加正向的、积极 的文化氛围，承载团 队成员相互认可、共 同成长的期望。同时 也实现员工的点滴贡 献都被看见的效果， 这种愿望如何实现？ 幸福是靠奋斗得来 的！但是，企业中谁 才是真正的奋斗者？ 我们又如何识别真"奋 斗者”和假“奋斗者”？ 当今企业员工的管理不 能只停留在奖钱、罚钱 的手段来提高积......

MTP-中层管理技能提升 上海：2026年03月19日

课程背景： 优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。 系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。 可是为什么很多企业，有的管理者们，或者看起来很忙，可是忙而无效，没有能够真正发挥......

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