团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

MTP企业中层干部管理技能提升 广州：2026年03月27日

课程背景 新的时代，80后90后登上历史的舞台，管理者的自信一夜之间被清零，80后90后员工自我支配、自我决定之心理，相比60、70更为明显，如何正确引导这代人之自我支配心理，导向自我管理之路，是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念，训练管理者核心管理技能，理解并认可尊重人性和......

心理学在管理中的应用（谢沛霖） 深圳：2026年03月27日

课程特色 管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高，然而，许多管理者在遇到了以下难以避免的问题—— 如何运用心理学的知识了解员工的心理特点及需求？ 如何对员工进行正确的激励？ 如何帮助员工改善提升工作态度和工作......

向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制 北京：2026年04月03日

课程概要 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。 但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界50......

中层管理者必修的5堂课 上海：2026年05月08日

课程介绍 为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？ 为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？ 为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？ 为什么中层管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？ 为什么中层管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？ 为什么有的中层管理......

复制中层人才 北京：2026年05月16日

学员对象： 企业中层 课程目标 第一步、复制全局思维： 让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！ 第二步、复制驱动能......

从专业走向管理 深圳：2026年04月11日

课程收益 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 课程对象 基层主管、储备干部 课程大纲 绪言：管理者的角色认知 1、管理者在企业中的现状是什么？ 是什么原因造......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日

课程介绍： 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。 本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！ 课程收益： 1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系 2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率 3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会 4.学会控制自己情绪，化解工作压力 培训对象： 新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理 课程大纲： 第一章: 沟通技能 模块一、关于沟通 1、 什么是沟通、沟通的模......

新生代年轻员工的激励—打造激情焕发的年轻员工 成都：2026年05月15日

【现状和痛点】 新生代大量涌入职场，带来了很多管理上的新问题和新挑战，很多管理者面对新生代感觉头痛和棘手： 跟他们的沟通，怎么这么难 欠缺自律，情绪波动过快，娇气，任性； 欠缺责任心、时间观念，和吃苦耐劳意识 个性突出，不服管，抵制/反对制度流程 一旦工作成绩出色，就自我中心，甚至动不动撂挑子 欠缺大局意识和长远眼光，没有团队精神 总想多拿钱少干活，永远玩不够 【课程优势】 以老师35年的心理学知识和22年的管理经验为基础、德法跨国公司和大型民营企业的团队管理工作经历为依托，......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日

适用对象 人力资源总监、经理、专员 课程收益 1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧 2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识 3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念 4、提升直属经理的人力资源管理能力 5、让直属经理与HR从此紧密合作 6、提高下属对部门经理的满意度 7、提高部门的总体绩效 课程大纲 第一天 一、企业经营人力资源管理 1.企业发展与人力资源关系 1）企业生命周期发展与人力资源 2）管理者的人资管理责任 2. 人力资源管理与企业竞争力......

连锁运营团队建设与管理实战班 广州：2026年05月16日

课程背景 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度......

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