团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

4D领导力与卓越团队建设 成都：2026年01月28日

课程介绍 国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这......

高效的团队建设（2天） 上海：2026年01月29日

【课程介绍】 高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的......

赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 上海：2026年02月12日

课程背景： 克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。 领导力的本质......

基于战略落地的目标管理与计划实行 广州：2026年02月28日

课程背景 工作中，有没有遇到类似问题： 1.制定目标凭感觉，各种数据乱凑合 2.目标计划无标准，过程管理高成本 3.目标上下难共识，执行当中无支持 4.目标计划缺逻辑，没有支撑没意义 5.目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活 6.制定计划靠空想，年底经常会泡汤 7.执行过程无节点，靠着感觉来判断 8.执行过程难管控，最后才知......

管理者成长地图之管理任务 北京：2026年03月12日

课程背景： 曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问题中前进的，企业也是在不断的解决问题中成长和发展的。 德鲁克说过：企业的目的是创......

易不远人—《易经》助天下 北京：2026年02月07日

课程背景 把易经从世面上艰涩难懂、逻辑八股、没有生命力的学术理论变成了与生活中息息相关、行影相从、源源不绝的生命本体学。对提升自我、了解生命的真谛知道生命中的不易、生活中变易和交易的智慧和帮助，改变你的气质、提供了启迪。 课程提纲 第一讲、《易经》概述（知识篇） 1、中国传统文化的本原 ·中国传统文化的基本精神 ·人与天的桥梁 ·群经之首 大道之源 2、《易经》的形成历史 ·一画开天 文明肇启 ·文王忧患 ......

MTP-中高层管理技能训练 济南：2026年02月12日

课程背景 （MTP Management Training Program）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快......

高效激励与辅导技术 杭州：2026年03月13日

企业痛点 管理大师德鲁克曾经说过，一名合格的经理最主要有五项任务“选择人、要求他，激励他，培养他，评估他“其中最为重要的日常管理就是，激励人、培育人。这是衡量一个管理者是否能迈向卓越领导者的重要标准。 在数字化时代，市场环境瞬息万变，企业要不断接受新的信息随时做出改变，需要管理者能够帮助我们部属不断成长，使他们有能力打胜仗，并在此过程中获得个人成就感，提升对企业的敬业度，同时能够激活每一个个体，赋能于他们，以保证企业的活力与战斗力，并为企业持续发展不断......

高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2026年03月17日

课程目标： 认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图； 识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点； 认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队； 解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成团队卓越绩效； 认知高绩效团队 8 项特征，理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响......

全能督导执行力方案班 广州：2026年03月26日

适合人员 1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理； 2、小型连锁企业老板、运营总监； 3、电商平台运营经理、督导专员； 4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合：老板带队+运营总监+区经区督共同学习，迭代老化的 课程背景 三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的门店，它淘汰了知识结构老化的运营经理，它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长？让我们重温曾国藩“百战归......

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