团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

团队经营——如何打造高效能的企业组织 北京：2026年04月11日

课程背景 为什么招来的人不顶用？为什么员工自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚？ 员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总是暮气沉沉？ 一切有因皆有果，有果必有因。 因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人；因为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合之众、......

团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效 上海：2026年05月18日

课程介绍 《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题，即“团队情绪消极，员工工作不积极，团队绩效无法提升。”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！ 课程收益 管理者自身情绪波动较大，影响了与团队成员或其他部门......

团队建设与高效沟通 重庆：2026年05月29日

授课对象 企业全体人员。 课程收益 实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验； 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示； 实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力； 实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。 课程大纲 一、高......

新晋管理者深度修炼 上海：2026年06月04日

课程介绍 目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。 走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对新的角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下......

核心人才保留 上海：2026年06月06日

课程介绍： 在中国市场越来越国际化的今天，企业的生存、发展一定离不开人才，而企业人才队伍的建设又将影响到企业未来的走向。 谁都知道人才的重要性，谁都知道发展和培育人才的重要性，然而，问题的关键在于：我们的中高层管理者是否以为只要招募到好的人才、做好人才培养与发展、做好人才保留管理工作，企业就可以高枕无忧了？答案是：错。......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2026年05月09日

课程介绍 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理管理魔方课程......

复制中层人才 北京：2026年05月16日

学员对象： 企业中层 课程目标 第一步、复制全局思维： 让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！ 第二步、复制驱动能力： 让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”；让中高层懂得在行动中通过事前对抗分......

中层管理干部技能技巧提升 广州：2026年05月17日

培训对象： 中高层管理者 课程精要： 一、管理者与管理之道 企业管理战略地图 企业管理6要素 管理之道 管理者的角色：管理者与领导者 卓越中层五大信念 二、打造高绩效团队 高绩效团队建设 团队角色 团队发展的五个阶段 高绩效团队的八大特性 塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力 三、高效沟通与影响技术 倾听技巧 强有力的提问 赞美的要点 赞美的要素 善说的六要素 管理沟通之“道” 四、激励、育才与执行力 领导者必须关注员工的7大需求 信任激励：建立信任的......

实现从业务人才/技术专家到优秀管理者转变 广州：2026年06月04日

课程介绍 本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。 培训受众 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理工作的。 课程收益 1.学习如何成为一个优秀的管理者更好的带领下属完成工作目标 2.学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关......

卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 上海：2026年06月08日

课程背景 作为管理者有没有以下困惑？ 问题不知如何分析能全局思考 决策不知如何抉择能把握方向 目标不知如何制定能激进务实 方案如何举一反三能多谋善断 计划不知如何制定能统筹高效 流程不知如何优化能提高效率 执行不知如何保障能有效到位 团队不知如何管理能高效协同 结果不知如何复盘能持续精进 如果管理者不懂得有效决策…… 如果管理者不擅长科学计划…… 如果管理者不善于高效执行…… 如果管理者不精通......

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