团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日

课程背景： 伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有......

沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日

课程介绍 “现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……” “团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……” “组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用了素质模型却无法落......

中级管理人员管理技能提升 天津：2026年06月03日

培训受众: 企业中高级主管、期望达成绩效并改善与部属关系的主管、新上任的经理人／储备经理人 课程大纲: 一.管理是什么 • 管理的定义 • 管理的迷思 • 融入改变 二.“我”管理 • 时间 时间管理的目的 时间管理三步驟 • 态度 •......

MTP-中层管理技能提升 广州：2026年06月04日

课程背景： 优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。 ......

优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 西安：2026年06月04日

课程背景： 方向确定后，干部就是关键因素。各职级管理者作为组织运营的核心枢纽，是战略落地、目标达成的决定性力量。管理者的水平直接决定团队战斗力，影响企业发展的质量。 本课程，聚焦管理者履职的痛点，从 自我管理、向下管理、横向管理、向上管理四个维度构建系统的能力提升体系，打造一支能够承接公司战略、带领团队攻坚、推动组织发......

执行力：抓管理 促结果 深圳：2026年05月12日

课程背景： 为什么明明交代清楚了，员工还是达不到要求？ 为什么员工出现问题不主动汇报，事事都要亲自过问？ 90%的执行问题，都是因为管理不到位。 本课程帮助管理者抓住任务关键节点，帮助员工高效执行，实现“通过他人完成任务”的宗旨。 聚焦问题： 在调研中发现，“管理不到位”主要表现在以下方面： 简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差 在布置复杂工作时，要求交代不清，造成下属工作无法有效开展，达到预期目标 在员工执行过程中不......

凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2026年05月16日

课程介绍 人是最具创造性的资源，是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用，得人得天下。 没有完美的个人，只有完美的团队。然而，企业的管理者在打造高绩效团队的过程中，常常遇到以下难题： 单个成员绩效突出，然而团队效能却不高？ 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？ 如何促进员工间的沟通，提高团队效率？ 如何从行为上真正改变团队工作形式，成为高效团队？ 管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？ 本......

MRCP管理心学™（心理学在管理中的运用） 深圳：2026年05月29日

课程背景 自然科学（数学、物理）与精神科学（心理学）有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重本质、因果，精神科学发掘的是精神的力量，讨论的是信仰、期望。人的本性是精神，团队通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就是把人当作物体来对待，就远离了管理的本质。 自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管......

国有企业中高层管理赋能及履职能力提升 成都：2026年06月02日

课程介绍 中国经济已迈入高质量发展阶段，国有企业作为经济发展的中坚力量，其主导作用愈发凸显。当前国内外经济形势发生深刻变化，对国企改革发展提出新要求。在新一轮国企改革深化提升行动关键之年，价值创造、结构调整、新质生产力等相关标志性改革将全速推进，为国企未来发展注入新的活力。作为党在经济领域执政骨干的国有企业管理者，要深刻认识新时代新征程国有企业肩负重要使命，强化战略意识，积极转变管理模式，全面统筹企业发展全局，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以突出价值创造为导向，为打造......

如何建设高绩效的管理团队 北京：2026年06月06日

课程介绍： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速......

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