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近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

新晋经理的管理技能提升 上海:2017年12月09日

课程收益: 1. 认知管理者职责, 避免管理误区 2. 掌握基础与核心的管理和领导技能 3. 了解自己的领导特质,进一步释放自己的领导潜能 课程大纲: 第一单元: 角色和自我认知 1. 清晰管理者的角色和职责 2. 发挥管理的基本功能 3. 理解高效领导的内涵 4. 发掘自己的领导特质 第二单元:与他人合作 1. 找出......

领导能力与团队管理实战训练 重庆:2017年12月11日

课程介绍 通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动......

如何建设高绩效的管理团队培训 北京:2017年12月23日

课程介绍: “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人,你是不是为做了多年......

新生代员工的管理难点分析与应对 上海:2018年01月24日

课程背景 / Background 现如今,新生代员工已经作为创造社会财富的生力军。在很多管理者没有完全消化掉“85后”独生子女带来的冲击时,“90后”也长大了。面对这群新生代员工像雾像雨又像风一般多变的性格与价值观,很多 HR 人士犯难了,看不惯?与之大战?还是不动声色......

“80-90”后员工管理培训 昆明:2018年01月27日

培训受众: 企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己 课程收益: 1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题 2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理......

从技术到管理:演好职场新角色 上海:2017年12月04日

课程介绍 如果工作做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人......很多刚晋升的管理者最难的一段时间,是升职后的3个月的适应期,既需要重新定位老同事老上级的关系, 又要学会如何辅导督促和提升下属的工作、如何让下属尊重自己的命令、如何在发生错误去纠正、如何带领团队让员工融入公司、如何跨部门解决问题... 本课程包含了你首次进入管理角色从设立团队目标到解决团队问题的全部内容。 通过讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作......

领导者的非物质激励 深圳:2017年12月07日

课程前言: 激励是一个永恒的职场话题,管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心?这是当下最为尖锐的管理挑战。物质激励无法持续性获得预期效果的时候,他们常常陷入深深的困惑之中—— 员工真正的需求是什么? 如何树立榜样? 有哪些非物质激励的方法? 针对以上问题,我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜先生,与我们一同分享《领导者的非物质激励》课程。老师充分利用教练技术根据课程阶段的不同,设施最能实现内容的培训方法,辅以标准的训练加测评工具,实现知识技能的......

团队执行力 北京:2017年12月08日

培训受众: 中高层及骨干员工 课程收益: 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 课程大纲: 第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为......

新任经理全面管理技能提升训练营 广州:2017年12月16日

课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技......

目标管理实战 苏州:2017年12月20日

课程介绍: 随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润变得更薄、经营更困难,近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象,在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润,而通过减少浪费、降低成本来适应市场,更能在竞争激烈的环境下脱颖而出。 而生产主管直接管理着现场的生产,对生产的成本、效率和生产的稳定性起到关键的作用,本课程......

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