团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南：2026年03月27日

课程背景 作为管理者有没有以下困惑？ 问题不知如何分析能全局思考 决策不知如何抉择能把握方向 目标不知如何制定能激进务实 方案如何举一反三能多谋善断 计划不知如何制定能统筹高效 流程不知如何优化能提高效率 执行不知如何保障能有效到位 团队不知如何管理能高效协同 结果不知如何复盘能持续精进 如果管理者不懂得有效决策&he......

MTP——中层管理者技能提升训练 广州：2026年05月08日

课程背景 MTP（Management Training Program）又称中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际，中国专家借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国企业实践案例，形......

自我角色认知与管理能力提升 杭州：2026年05月08日

课程介绍 企业痛点 作为管理者，你是否有如下困惑： 1)经常都很忙、乱、累，我该怎么办？ 2)下属专业能力特别强但经常散布负能量，我如何才能有效引导? 3)月初时大家目标都定得很高，口号喊得很响，但到月底就泄气，如此循环反复，我该如何破局？ 适用对象 1.缺乏系统管理培训的创业者 2.希望提升员工认知的中层管理者 3.......

卓越领导-七步打造高绩效团队 上海：2026年05月13日

课程介绍 1.为什么同样的配置，团队的绩效大相径庭？ 2.“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”？ 3.为什么常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？” 4.为什么有的团队活力四射，绩效优......

《卓越管理者的六把金钥匙》 杭州：2026年05月15日

课程背景 作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级......

全能督导执行力方案班 广州：2026年03月26日

适合人员 1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理； 2、小型连锁企业老板、运营总监； 3、电商平台运营经理、督导专员； 4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合：老板带队+运营总监+区经区督共同学习，迭代老化的 课程背景 三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的门店，它淘汰了知识结构老化的运营经理，它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长？让我们重温曾国藩“百战归......

中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 上海：2026年04月11日

课程收益: *让管理者回归本性，认识自己，了解自己； *让管理者更好的认识自己的团队和部属； *让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧； *让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧； *让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工； *让管理者掌握激励员工的方法； *让管理者掌握如何打造高绩效的团队； *让管理者学会如何淘汰不合格员工； 培训颁发证书: 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无......

人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 广州：2026年04月11日

课程收益 1. 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任； 2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 3. 理解如何与下属共同完成绩效评估； 4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能 课程大纲 第一讲：高绩效团队的过程管理 1. 团队的内涵 2. 团队VS团伙 3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位 4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手 ● 建立慧眼识人的人才吸纳能力 ● 建立......

管理者的角色认知 成都：2026年04月18日

课程介绍 许多管理者是由优秀的员工选拔而成，原来在基层专业岗位干得非常好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情。管理，并非管人，而是管人和管事，规范事，激励人。但是很多管理者并没能顺利完成角色的转型，他们往往走入很多管理误区，这给他们的管理工作增加了阻力—— 如何定位自己的角色，与上级很好沟通？ 当了管理者之后，为什么比......

如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2026年05月09日

课程背景 企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。 很多管理者从专业晋升而来，专业强管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确......

更多团队建设培训公开课