团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年02月27日

课程大纲 从骨干精英到优秀管理者：管理者技能提升训练营 新晋管理者在企业中处于承上启下的位置，推动企业决策和公司制度的扎实落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。俗话说“强将手下无弱兵”，如果新晋管理者无法胜任新角色，不仅会让新晋管理者丧失信心，同时也会导致整个团队的战斗力和执行力下降，严重阻......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 杭州：2026年03月13日

课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 有句名言，叫&ldqu......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 北京：2026年03月17日

课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 有句名言，叫&ldqu......

管理者成长地图：高绩效团队建设 东莞：2026年03月27日

课程介绍 新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。 商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成......

战略MTP高效管理技能 广州：2026年04月11日

课程大纲 前言 战略mtp概述 1.课前资料的解读 2.案例研讨：盲人摸象看管理，草坪的经营 3.战略mtp解析 第一部分 管理的基础 第一节 高定位管理角色认知（2小时） 1.认识你自己。研讨：销售主管拉什顿，管理角色定位表 2.上中下三种角色定位。案例研讨：阿军，胡庆的故事； 3.六项基本态度。案例研讨：《老妇人与......

关键人才管理——甄别、培养与激励 上海：2026年03月04日

课程大纲 1.关键人才的定义 (1)关键人才的定义 (2)关键人才的的多种划分方式 ①变革阶段：根据工作价值观和战略配合度划分 ②运营阶段：根据价值创造划分 ③常规发展阶段：根据工作能力和工作态度划分 2.关键人才的甄别 (1)冰山模型——不仅要学会看显性的知识技能，也需要看隐性的价值观、工作动机等 (2)工作态度的甄别——如何清晰认知价值观和动机 (3)工作能力的甄别——通过激励与沟通，实现员工的有效工......

高效时间“管理”与工作效率提升（沙盘课程） 北京：2026年03月05日

课程介绍 这个时代什么最珍贵？ 人才？不是。 生命？也不是。 金钱？更不是。 那是什么？是时间。 生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。 现代管理学之父彼得•德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理 。怎么样提高工作的有效率？怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯？怎么样改变时间总是不够用的现状？怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节......

目标管理与绩效管理 上海：2026年04月01日

课程介绍 本课程通过讲授、小组讨论、角色扮演、练习与学员课后行动计划等教学活动，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。 课程收益 √知晓绩效管理基本知识 √学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤 √学习做好绩效辅导的五个关键技能 √学习如何进行绩效评估的四个步骤 课程对象 人力资源总监、经理 课程架构 第一模块：绩效管理之基本知识 √组织中，HR团队在绩效管理中的挑战 √绩效管理的发展历史 &rad......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。 课程对象： 公司总经理与高管团队 公司战略与人力资源负责人 所有需要提高目标管理能力的经理 课程目标： 学习融合OKR 目标管理与最新 AI ......

领导能力与团队管理实战训练 北京：2026年04月13日

课程介绍 通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。 课程对象 *所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者 课程大纲 1.重新......

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