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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2026年02月05日
课程背景: 综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。 课程特色: 1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州:2026年02月07日
课程介绍 团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口:2026年02月28日
课程背景: 在全国人大四次会议的政府工作报告上,谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:“要鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。 中国装备制造业要实现“由大到强”,必......
文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 济南:2026年03月21日
课程介绍: 资源总会枯竭,唯有文化可以源远流长 随着竞争的加剧,企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。 人是第一资源,要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式,弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因,而文化是凝聚人心的宝藏。 文化软实力,是企业的经营哲学,仁心就是企业的软实力......
部门经理管理技能必修班 北京:2026年03月27日
课程介绍: 用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。 要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之......
易不远人—《易经》助天下 北京:2026年02月07日
课程背景 把易经从世面上艰涩难懂、逻辑八股、没有生命力的学术理论变成了与生活中息息相关、行影相从、源源不绝的生命本体学。对提升自我、了解生命的真谛知道生命中的不易、生活中变易和交易的智慧和帮助,改变你的气质、提供了启迪。 课程提纲 第一讲、《易经》概述(知识篇) 1、中国传统文化的本原 ·中国传统文化的基本精神 ·人与天的桥梁 ·群经之首 大道之源 2、《易经》的形成历史 ·一画开天 文明肇启 ·文王忧患 ......
高效时间“管理”与工作效率提升(沙盘课程) 北京:2026年03月05日
课程介绍 这个时代什么最珍贵? 人才?不是。 生命?也不是。 金钱?更不是。 那是什么?是时间。 生命是时间的一种形式,随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱,它不是时间,而时间,是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。 现代管理学之父彼得•德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。怎么样提高工作的有效率?怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯?怎么样改变时间总是不够用的现状?怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州:2026年03月06日
课程收益 1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性 2.加深对企业运营的底层逻辑思考,深度融入企业共建 3.凝心聚力,促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合 4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理 5.掌握目标管理实施步骤,掌握依据目标制订实施计划的方法 6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程 7.掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧 适用对象 各级中层管理 课程大纲 一、干部使命与企业模型 1.企业发展模型解析 2.管理者突围:......
工作效益加速器—向时间管理要效益 上海:2026年03月18日
解决问题 一、自身时间管理的模糊情况; 二、对时间管理的误读和误解; 三、没有高效的时间管理方法和工具,导致时间浪费和拖延。 课程收益 一、梳理一套全新的“时间管理”实操理念; 二、领取一套完整的时间管理“工具包”; 三、建立一套符合自身工作目标任务的时间管理“实现路径”。 课程大纲: 一、时间管理自画像 1.了解自身时间管理现状 2.澄清对时间管理的理解 3.了解常见的时间管理Bug所在 二、时间管理的......
中层识人用人育人与留人 深圳:2026年03月26日
课程背景: 企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展,包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全,存在着严重的职责缺位和不作为,甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任,于己无关,狭隘地认为自己是“用人部门”,将管理简单化到“做业务”的水平;人员管理是企业管理的重中之重,是部门管理的根本和核心工作,是否认识和理解这一点,是衡量......
