团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

中层管理者必修的5堂课 上海：2026年05月08日

课程介绍 为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？ 为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？ 为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？ 为什么中层管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？ 为什么中层管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？ 为什么有的中层管理......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 佛山：2026年06月04日

课程介绍 基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。 适用对象 企业基层主管 课程收益......

如何打造高绩效管理团队 上海：2026年06月04日

课程背景 本课程希望向管理人员介绍在团队建设过程中的如下问题： 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？ 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？ 如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？ 如何对团队成员进行激励......

管理基本功——发言、汇报、主持会议 深圳：2026年06月08日

课程介绍 都是管理者，说话却有很大差异。有的人总能主题鲜明条理清晰，而有些人却颠三倒四不知所云；有的人说话能直入人心，让人不知不觉地认可他。有些人却总是看他人之不足，却从不发现他人长处，令人反感；还有的人，说话就像能点燃别人，让人怀揣希望、充满激情地跟着他做事。而有些人却总是让人泄气、令人沮丧；有些人爱开会，几分钟能解......

学习转化精品课：可落地的中层管理技能修炼 上海：2026年06月17日

课程介绍 法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只......

赋能业务与团队：业务管理者的人才管理 上海：2026年04月23日

课程介绍： 作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，而梯队人才队伍建设和人才管理是业务目标达成的关键。 课程收益： 建立业务管理者的人才管理和人才梯队......

管理者成长地图--团队执行力训练营 大连：2026年05月09日

课程背景 管理者在带领团队共同达成业绩目标的过程中，总会遇到种种现实管理难题： 1、面对纷繁复杂的管理情景，如何进行高效思考才能保证执行结果？ 2、带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点？如何把握每个要点？ 3、管理者的原则性与灵活性如何权衡？ 4、怎么指派任务才能让员工“口服心服”？ 课程收益 以案例带动课程：课程以企业实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和......

卓越管理者的六项修炼 广州：2026年05月30日

课程背景： 松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者： —如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？ —如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？ —如何让自己免沦为救火队员整日疲于......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 深圳：2026年06月05日

课程介绍 【为什么要培训6堂课？】 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，......

《从技术人员走向管理》 苏州：2026年06月17日

课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1、角色不能转换，过度关注技术细节； 2、认真帮助下属可是他们并不买账； 3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5、上司让制定工作计划，可却无从下手； 6、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你......

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