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近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 上海:2018年07月27日

课程介绍 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺......

新任经理全面管理技能提升技巧 深圳:2018年08月18日

课程介绍 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证! 很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 福州:2018年08月25日

课程收获: 1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能 2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能 课程前言 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑......

打造前瞻性的组织 重庆:2018年09月13日

课程背景 组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配,组织机构缺乏前瞻性,组织结构应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施,改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。现有企业基本都有明确的组织机构,其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性,往往随着企业业务变化年年......

全面提升管理能力与情商 青岛:2018年09月17日

课程介绍: 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。 培训受众 新上任的或者拥有几年经验的中......

华为-如何提升中层的执行力 北京:2018年07月26日

课程背景 “胜则举杯相庆,败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工,提到华为,很多人都会想到华为的狼性团队,那么,华为是如何提升团队执行力的呢? 华为中层领导者要以华为的大局为重,不能只从本部门的利益出发,打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案,以客户为中心,要与一线员工统一战线,而不是高高在上,每天只是坐在办公室打打电话,听听下级工作汇报,每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的,这样如何提升团队执行力呢?为此任正非还给某些中层管理者送皮鞋,考核指标就是看谁......

一线主管领导力提升及团队管理 宁波:2018年08月20日

课程目标 此次为期2天的课程: 帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理“85”和“90”后员工的时候,如何发现和满足员工的需求,提升自己的非权力型影响力。 帮助学员掌握团队管理的方法,理解团队发展所要经历的不同阶段,解决团队内部争端的处理方法。 帮助学员学会在权力有限的条件下,如何用非现金方式激励员工。 课程对象 制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但......

高效时间管理—钟锐老师 北京:2018年09月04日

【参会对象】 企业中所有需要提升沟通能力的经理与员工等 培训形式: 讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。 A.讲解贴近现实、通俗易懂; B.气氛活跃,寓教于乐 C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化,在培训中有所提高授课内容 课程内容 第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理 一、要想卓有成效,先做时间管理 ■ 时间是一种稀缺性资源,做任何事情都需要投入时间 ■ 很多人都感觉时间不够用,每天都很“忙” ■ 案例分析:从时间管......

高绩效团队建设与管理 成都:2018年09月13日

课程背景 企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已—— 如何根据业务需要构建优秀的团队? 如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务? 如何处理为团队带来负面影响的问题员工? 针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从角色认知入手......

4D打造高绩效的完美团队 北京:2018年09月14日

课程介绍 4D系统是美国宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理•佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系,是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。适用于团队领导及组织发展,如果您被以下问题困扰—— 如何避免因个体情绪化,而导致团队效率低下? 如何把战斗力强的部门组合起来,形成有冲破力的统一战线? 如何让在团队项目执行时高效有序,不延迟、不超支? 那么,我们特邀您一同参加苏进老师分享的《4D领导力及卓越团队建......

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