团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州：2019年09月05日

课程背景 中层人员培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。 课......

决胜中层-智慧打造高效团队 北京：2019年09月05日

课程对象： 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 课程方法： 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。 课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员......

新任经理全面管理技能提升实战训练 上海：2019年09月07日

课程背景： 企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！ 很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往......

管理复制特训营 天津：2019年09月18日

课程背景 伴随着中国经济的转型升级，中国企业的经营管理向纵深挺进，中国社会急需一大批与之相适应的卓越管理者！随着企业的快速成长，迫使大量企业通过提拔基层员工、技术骨干、业务骨干等非专业管理者从事企业经营管理工作。如何快速提升中国企业管理人员的核心能力，如何快速、有效、复制培养他们的管理能力，成为企业亟待解决的重大课题！......

德鲁克经典专题：经理人与组织 上海：2019年09月20日

课程前言： 游走于职场中，八面玲珑的你每日应对着不同的角色要求。彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑—— 如何协调自身与组织内部各方面的关系？ 如何......

从技术走向管理（实战班）—快速成为卓有成效的管理者 上海：2019年08月23日

课程介绍： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效......

管理技能提升与高效团队管理 北京：2019年08月28日

课程背景 作为企业老总，您是否一直被各级管理者的能力不足而感到些许的担忧？80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通，经营策略与执行"等管理技能。 作为各级管理者，您是否被很多的事情所困扰而仓促应对？ 为什么我们总是有很多障碍无法逾越？ 为什么沟通老是出问题？ 为什么团队状况还是不太理想？ 怎样赢得下属和提升团队执行力？ 怎样......

让团队核凝聚—留人只要留心 北京：2019年08月30日

课程背景 “企”业止于人。人定才能企安。留住人才，比选对人才更重要，因为留人难在留心。作为团队管理者，或公司中高层，如何留住自己的心，如何留住团队成员的执行力，才是让团队真正凝聚的核心。因为，每个团队成员的状态，都在影响着集体意识。这是一个高智商低臣服的时代，“术”太多，不能入心；“道”太宽，不能落地。我们真正需要的是，融“术”于“道”中；能常态化践行；能当......

中层干部管理技能实战训练 广州：2019年09月20日

课程介绍 企业中层担负着承上启下的中坚任务，是企业最忙最累的“支柱”。可是很多时候“中坚”变成了“中艰”、“中煎”。企业内常常发生以下现象： 企业高层指责中层，“我的思想100分，到部门经理只有60分，到操作层面30分都没有了……”。 部门经理则私下抱怨，“我只有一双手，部门总是人手不足、素质不高，而指标总是高不可攀，......

中高层管理人员的用人秘笈 深圳：2019年10月11日

课程介绍 郑重承诺：林恩老师授课精彩，每期课程满意率均为百分百。所以我们敢于向您承诺，在课程开始起半日内，向主办方提出课程质量不满意要求退课者，主办方全额退款。同时，在课后对课程提出改进意见且被我们采纳者，予以奖励！ 管理者首要的任务就是提升员工绩效（——彼得*德鲁克），在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招......

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