团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

从专业走向管理 杭州：2025年08月21日

课程收益 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理......

MTP——中层经理管理技能训练 上海：2025年08月27日

课程背景 作为中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么每天都感到时间不够用，忙累不堪？为什么下属总是不能胜任工作？为什么到处是问题，我总是四处救火，分身乏术？为什么现在的员工这么难管难留，让人心烦？为什么我如此尽心尽力，但效果不佳，业绩达不到预期？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压......

零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏 深圳：2025年09月13日

课程背景 尊敬的各位企业家与企业管理者---您是否正被以下问题所困扰： ---为什么您所领导的员工没有工作热情、没有积极与创造性？ ---为什么您管理的部门团队精神、凝聚力不强？ ---为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ ---为什么您企业给了员工不错的薪酬福利待遇，但还是人才流失严重？ ---为什么有的企业......

新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队 上海：2025年09月25日

课程大纲 一、经理人管理现状 1、员工敬业度Q12工具使用介绍 2、从课前Q12测评结果看管理现状 二、选：目标选材 1、目标选材的定义和职位能力模型 2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区 3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练 4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价 ......

长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘） 苏州：2025年10月09日

课程简介 作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题： - 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？ - 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？ - 跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？ 一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同......

中高层综合管理素能提升 北京：2025年08月22日

课程焦点： 1、如何提升中高层经理的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？ 2、如何提升中高层经理的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？ 3、如何提升中高层经理的整合力，克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”？ 授课对象： 部门经理、主管等中层管理人员 课程收益： 1、从系统上......

透视人心™ — 非物质激励的心理技巧 上海：2025年08月28日

课程概要 四两拨千斤的管理艺术：非物质激励 很多管理者都可能遇到以下困境： 尽管企业福利很好，员工还是对公司有很多的抱怨； 员工在业绩受挫后出现消极情绪，不愿接受新挑战； 员工敬业度不高，不知道如让下属持续的充满动力； “自燃”的管理者可做到以身作则，但不知如何“助燃”团队。 德鲁克告诉我们，管理者需要通过持续不断的激励来调动员工积极性，以确保他们的潜能得以释放。然而在实际的管理操作中，当需要激励团队中某位具体的员工时，......

新晋经理管理技能提升 上海：2025年09月26日

课程介绍 从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能 越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这些新晋经理快速进入角色，如果只靠传统摸爬滚打积累经验解决管理问题，不仅耽误了企业的发展，也让新上任的经理人倍感受挫—— 为什......

团队领导者之一：团队领导力 广州：2025年09月26日

课程背景 绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而"人才优势"由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题-- 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？ 为何团队无法形......

老板识人御将之道 杭州：2025年10月10日

课程背景 一个企业的首席人才官是老板，真正的顶级人才都是靠老板去培养，而不是靠人力资源部。 领导的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。面对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策——这需要高超的领导艺术。 你具备这样的领导艺术吗？ 你是否面临如下问题？ 1.自己是企业最忙的人？ 2.不认识自己的领导风格，优势与劣势？ 3.部分员工散漫没有为企业创造价值？ 4.曾经的核心高管成为了竞争......

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