团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

新任经理全面管理技能提升训练营 上海：2018年05月12日

课程背景： 企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！ 很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往......

从精兵到干将——王牌经理人特训营 上海：2018年05月19日

【课程背景】 为什么经理人有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？......

为团队提供行政和后勤支持 北京：2018年05月31日

培训目的 1.建立高效的工作关系 2.通过有效地管理时间达到目标 3.有效管理时间，处理需求矛盾 培训对象 行政管理人员和后勤人员 课程内容 1.了解您的责任 为团队提供有效的支持需要哪些能力？ 为团队成功做出自己贡献 为你的支持和协助确定目的和目标 成功的行政管理人员和助理的5种核心技能 2.有效的团队工作 对团队有......

全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升 天津：2018年06月28日

培训背景 新任管理者常面临的挑战： 1、不能清晰地理解经理人角色； 2、缺乏系统化管理概念； 3、不知道如何开始管理工作； 4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏； 5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。 课程收益 1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型 2、避免新经理容易陷入的转型......

团队复制精英班（3天2晚） 广州：2018年06月28日

学员对象： 企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳） 训练形式： 内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式 课程版块： 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, ......

转型下的部属培育与激励 广州：2018年05月11日

课程前言 在中国经济转型环境下，对于企业而言，人力资源就是“人财”，不仅仅是人才，企业要以最好的模式辅导与激励干部员工，才能达到绩效的飞跃提升。 人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在中国制造向中国创造转型的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力？我们能否使他们的能力充分发挥出来？如何提升下属的生产力或执行力？如何建立一个完整的辅导架构体系？......

向华为学习：MTP-中层管理者技能提升训练 成都：2018年05月17日

课程前言： 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工指导、授权和激励？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士......

★刘晓亮：连锁运营团队建设与管理实战班 成都：2018年06月01日

课程背景 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度......

完成目标百分百 西安：2018年06月03日

学员对象： 企业中高层管理人员。 课程背景 中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。 课程内容 第一步：T--目标 T-1：你有目标吗？ T-2：真正的目标 T-3：目标视觉化 T-4：目标的3数字管理 T-5：目标有效吗？ T-6：目标的分解、落实 第二步：P1--根......

Talent Retention & Incentives 关键人才的保留激励 北京：2018年06月11日

课程背景 您和您的团队是否遇到过或正面临以下问题： 1 企业为保留关键人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必备的、哪些是有效的？ 2为何有些方法在其他公司有效，在我们公司为何效果不明显？我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略？ 3 人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联？ 4当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展机会的时候，这些人如何保留？ 5有效的培养、低效的保留，将会加速企业人才流动，甚至企业将会成为社会的黄埔军校。如何设计有效的保留策略，......

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