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如何激发团随效能 佛山:2026年05月16日
课程介绍: 21世纪是团队的时代,一个企业的发展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才,但是一定要拥有完美的团队。因为一个完美的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承担起锻造这支优秀的团队的责任呢?由谁才能完成激发团队的效能呢?这个责任将由您----企业的中高管理者来承担。 如果您还为团队......
新任主管入门 北京:2026年05月19日
培训受众: 新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士 课程收益: 了解职务提升和管理角色变化之新概念 认识基本管理知识与技巧 学习成为更胜任的管理者 练习更有效率的完成工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励,授权的有效技巧 课程大纲: 第一章:管理者的角色认知与......
MTP-中层管理人员核心管理能力 上海:2026年05月29日
课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2026年06月04日
培训受众: 企业中层干部、主管及培养干部 课程收益: 本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“......
互联网时代下的管理思维转变 广州:2026年06月05日
课程背景 移动互联网时代企业的“九个困局”! 1. 困局一:诺基亚的哭泣“不是不够努力,而是变化太快”! 2. 困局二:苏宁的大反省“君不见黄河之水天上来”! 3. 困局三:海尔的大挪移“消费者驱动,人人都是CEO”! 4.......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 广州:2026年05月08日
课程背景: 克劳塞维茨《战争论》中曾说过:“什么叫领导?要在茫茫的黑夜中,把自己的心拿出来燃烧,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中,管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。 领导力的本质就是如何激发团队在组织中成就卓越。如何将价值观转化为行动,如何将愿景变为现实,如何将障碍化为机会,如何使团队协同一致赋能下属满足企业发展需要,如何将激发团队奋发......
御风行©:新任经理的7项修炼 北京:2026年05月12日
课程介绍: 在管理的广阔天地中,每一位新任管理者都像是即将启航的探险家,怀揣着对未知世界的好奇与渴望,同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路,如同御风而行,既充满了无限的挑战,也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里,我们学习了丰富的理论知识,但在现实的工作场景中,如何将这些理论转化为实际可操作的实践,却是一个漫长而复杂的过程。《新任管理者7项修炼》课程正是为了缩短这一过程,为新任管理者提供一个实战化的学习平台,帮助他们在职业生涯的起航阶段,乘风破浪,掌握管理的艺术。 课程收益......
现代企业目标管理与绩效管理 青岛:2026年05月30日
课程背景: 企业管理者,一定要建立公正公平公开的竞争环境,奖励优秀的人才而淘汰绩效差的员工,否则就会养成“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环,那么就会让优秀的人才感到不公平而流失,长此下去,企业将无法经营,更难说获得长久的竞争力。因此,企业必须要进行目标与绩效的量化管理。 但问题是许多企业进行了目标与绩效考核,员工反映是唐僧让孙悟空戴上了紧箍咒,其首先是反感,再然后是“老总为了扣我们钱”,这样的考核负面作用大。究其原因,......
实战执行力训练系统 杭州:2026年06月05日
适用对象 各级中层管理 课程收益 1.掌握管理者的执行力 2.了解执行力的十个级别 3.掌握有效沟通的三要素 课程大纲 课程导入: 1.什么是管理者的执行力 2.执行力的十个级别分析 3.影响管理者执行力的核心因素 一、工效管理与执行力 1.管理者的工作优势 1)管理者的工作优势 2)工作优势分解与分析 3)如何在工作中更好地发挥优势 4)以终为始的工作思维 2.管理者的工作效能提高 1)如何搜集工作事项 2)有效分解与排列工作事项 3)三大工效管理工具 4)管理者的深度工作......
MTP—中层管理干部技能提升 深圳:2026年06月08日
课程背景 MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版, 日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。 迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各......
