团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

新任管理者的管理技能训练 北京：2026年04月27日

【课程收益】 当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。 【课程对象】 新近晋升到管理层的管理人......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 北京：2026年05月28日

课程对象： * 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者 课程收益 * 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系 * 通过制度和流程的完善增进团队协作 * 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应 课程大纲 1. 新时代的管理挑战 * 时代变迁背景......

领导力核心——团队管理沙盘 上海：2026年06月04日

【解决问题】 提高管理者的诊断能力：学员能够准确地诊断员工准备度和工作动力，解决员工准备度和工作动力不足的问题。 培养领导者的适应性和激励能力：学员能够根据情境选择合适的领导风格和激励方法，解决领导者在不同情境下的应对和激励问题。 授权下属并培养员工能力：学员能够给予下属发展空间并通过教练方法塑造员工能力，解决员工缺乏......

成为卓越领导——构建高绩效团队 北京：2026年06月05日

课程介绍 目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。企业建立人力资源优势的关键，在于企业能否成功建立起一支高效能的团队。 企业要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队&rdq......

高绩效团队建设与管理（侯华） 苏州：2026年06月10日

课程目标： 认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图； 识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点； 认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队； 解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2026年05月13日

课程背景 在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。 课程收益 掌握共创式OKR的原理和实践方法。 提高团队目标设定和实现的效率。 增强团队成员的参与度和目标认同感。 提升个人和团队的执行力和协作能力。 学习如何根据实际情况调整和优化OKR。 课程对象......

高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2026年05月29日

团队之痛 ①作为一名经理人，你是否为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ ②你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？ ③你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？ ④如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？ ⑤如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注，点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规......

与新生代共舞---成为领导型的管理者 苏州：2026年05月30日

课程介绍 在剧烈变革的市场环境下，企业员工的素质结构、思维方式、价值取向已经发生了根本性的变化，管理者任然沿用过去“管人理事”的观念，接受传统管理课程的培训，显然已经不能适应需要。他们必须去构建全新的管理思维，采用更适合这个群体的激励方法，去发现新生代员工的优势需求，让他们的自主意识得到发挥，帮助他们寻找工作的乐趣，从而弱化时代和成长环境在他们身上表现出的“短板”。传统的团队领袖也必须转型，成为一个领导型（拥有领导力）的团队管理......

领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年06月01日

课程介绍 通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。 课程对象 *所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者 课程大纲 1.重新......

心理学在员工激励和团队管理中实战应用 北京：2026年06月10日

课程背景 这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。 过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理解和激发远远不够，使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个优秀的管理者都应该洞察人性，懂得一点心理学，在以下方面做到： 管理者做决策时：如何......

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