团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州：2025年10月24日

课程背景： 作为管理者，在经营管理的过程中，你是否遇到以下的场景—— 90后，特别是95后员工，不仅有管理障碍，更有沟通障碍？ 员工没有上进心，该如何激励员工？ 留人需要留心，有什么工具和系统可以帮助实施落地？ 遇到以上管理难题，该如何解决？九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格，让我们实现因人而......

九型人格与团队建设 天津：2025年11月14日

课程前言 九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。......

克服团队协作的三重障碍 上海：2025年11月19日

课程介绍 对于一个优秀的团队，如果说团队成员的个人能力是整个团队的顶梁柱，那么各个成员之间的协调合作能力则是保证团队良好运转的重要基石。 本课程从影响团队协作的三重关键障碍出发，进行各个击破，从而有效地促进人与人之间的互动交流，促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。 培......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 成都：2025年11月21日

课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 有句名言，叫&ldqu......

迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日

课程介绍 很多刚刚走上管理岗位的技术人员总是遇到这样那样的问题，例如 角色不能转换，过度关注技术细节 认真帮助下属可是他们并不买账 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说 上司让制定工作计划，可却无从下手 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差......

高效团队建设与团队管理 上海：2025年10月28日

课程背景： 现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。 培训目标： 理解团队存在的意义；认知团队中建立信任和理解的重要意义； 了解......

管理的四个魔法球（限35人） 北京：2025年10月30日

课程介绍 一场管理者从理念到技能的全面训练 团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何认识高效团队与角色？ 如何进行目标管理？ 如何进行向上管理沟通？ 如何进行推动项目进程？ 本课程从向上管理的角度，围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。 课程收获 1......

一线经理人管理诀窍 杭州：2025年10月31日

课程收益 1、打造高绩效执行力团队 2、提升管理能力 3、提升凝聚力和战斗力 课程对象 一线经理人 课程大纲 模块1：建队篇 一、团队建设的五大关键步骤 1.知人 帮助员工找对位置 2.善用 小人可用吗？有缺点的人能用吗？ 3.选优 影响选材的要素 4.谋划 永远的痛人才的流失 5.授权 领导人每天应该思考的问题 领导人反思的问题： 二、团队建设的核心是选对人 1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一. 2.企业选择优秀人才的条件 3.公司只给那些追求卓越的员工......

与新生代共舞---成为领导型的管理者 广州：2025年11月12日

课程介绍 在剧烈变革的市场环境下，企业员工的素质结构、思维方式、价值取向已经发生了根本性的变化，管理者任然沿用过去“管人理事”的观念，接受传统管理课程的培训，显然已经不能适应需要。他们必须去构建全新的管理思维，采用更适合这个群体的激励方法，去发现新生代员工的优势需求，让他们的自主意识得到发挥，帮助他们寻找工作的乐趣，从而弱化时代和成长环境在他们身上表现出的“短板”。传统的团队领袖也必须转型，成为一个领导型（拥有领导力）的团队管理......

打造高绩效研发团队 广州：2025年12月12日

课程对象 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有......

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