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团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

基层主管管理技能提升训练苏州：2018年10月11日

课程背景看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要提升管理技能吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的......

打造管理团队凝聚力上海：2018年10月12日

笑看西游话管理—高绩效团队建设北京：2018年10月14日

课程对象：团队领导企业中高层管理人课程大纲：一、重新认识《西游记》 1．《西游记》一书的基本情况 2．《西游记》的历史地位和真正价值 3．如何才能读懂《西游记》 4．为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴二、《西游记》中的团队建设学高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、......

中层管理能力提升深圳：2018年10月23日

课程特色通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益 √ 理解由专业走向管理的思维与意识转变 √ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效 &r......

如何发挥员工最大潜能深圳：2018年11月07日

课程背景 / Background 盖洛普 (Gallup) 的调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司。员工离职五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：没有决策的参与感 No.3：意见被轻视 No.4：付出与回报不相符 No.5：薪资问题你是否一直把部属当成听命的棋子，以为一切事情都在自己掌控中，喜......

“好心态，好未来”《阳光心态与高效执行》课程福州：2018年10月10日

【课程背景】身在职场，你可曾抱怨过工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，责任感不强，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途……很显然，心态出了问题，我们需要“阳光心态”！带着阳光心态，缔造阳光生活，走向阳光人生！在团队中，领导的想法得不到贯彻，制度一条条，执行不下去，计划定一套，口头上说一套，而行动又一套，总是做了而不是做到，看似有措施，实则没实施，总是打折扣，......

85-90后管理与激励技巧训练营北京：2018年10月11日

课程介绍：随着85-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪85-90年代之前。如何管理85-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。 85-90后员工管理的困惑源于85-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升85-90后员工管理能力成为共识。通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理......

新任经理全面管理技能提升实战训练深圳：2018年10月13日

课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，在管理岗位做了多年，对管理的认识还停留在本能和经验层面，缺乏梳理，缺乏认知和方法的更新升级。新任经理、部门经理管理技能全面提......

建立信任，凝聚团队，强化执行北京：2018年11月19日

课程收益认知团队凝聚力的核心是“互信” * 理解团队信任度与执行力、合作力的关系 * 明确增进互信的态度与方法 * “价值”驱动自我完善 * 发展善意的人际环境参加对象 * 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者课程大纲 1. Trust—— 认知凝聚力的核心 * 凝聚力的概念与原则 * 凝聚力的冰山模型理论 * 互信是执行力中的变量 * 个人信任度测评 * 自信来自......

MTP-中层干部管理技能提升苏州：2018年11月23日

课程介绍： MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能......

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