团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

卓越管理者的六把金钥匙 广州：2026年03月13日

课程背景 作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级......

向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制 北京：2026年04月03日

课程概要 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。 但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界50......

从专业人才走向高效管理高级研修班 广州：2026年04月10日

课程背景 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。 很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，......

如何打造高绩效团队 嘉兴：2026年04月11日

课程特色： 即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？ 为什么我对员工那么好，他们还是要离我而去？ 为什么我/我们的企业总是做不大？如何可以上下一心？ 如何可以团队坚实如铁？如何团队分析与解决问题？ 人才是企业内最宝贵的资源，在今天临激烈竞争的环境中，如何将公司内部有限的资源，有计划性的充分运用，以发挥最......

中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 上海：2026年04月11日

课程收益: *让管理者回归本性，认识自己，了解自己； *让管理者更好的认识自己的团队和部属； *让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧； *让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧； *让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工； *让管理者掌握激励员工的方法； *让管理者掌握如何打......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 北京：2026年03月30日

课程对象： * 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者 课程收益 * 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系 * 通过制度和流程的完善增进团队协作 * 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应 课程大纲 1. 新时代的管理挑战 * 时代变迁背景下的管理挑战 * 管理需要回归常识 - 企业的本质 - 绩效何来 - 管理的意义 * 自我管理的挑战大于团队管理 - 引领未来的领袖特质 - 持续成长的思维 2......

目标绩效管理™(特价） 上海：2026年04月01日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值； 而实践中，管理者常常遇到以下问题： 我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接 上司直接制定了部门的目标，我不知道......

从专业走向管理 深圳：2026年04月11日

课程收益 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 课程对象 基层主管、储备干部 课程大纲 绪言：管理者的角色认知 1、管理者在企业中的现状是什么？ 是什么原因造......

管理者的角色认知 成都：2026年04月18日

课程介绍 许多管理者是由优秀的员工选拔而成，原来在基层专业岗位干得非常好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情。管理，并非管人，而是管人和管事，规范事，激励人。但是很多管理者并没能顺利完成角色的转型，他们往往走入很多管理误区，这给他们的管理工作增加了阻力—— 如何定位自己的角色，与上级很好沟通？ 当了管理者之后，为什么比......

中层干部核心管理技能突破训练 广州：2026年04月18日

课程背景： 人工智能时代，商业和企业都面临着巨大的变革，不仅企业赛道可能变化，转型和升级成为每个企业的必然，而且管理方式方法也需要改变，这是所有管理者面临的挑战。 人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。 很多企业，下面的表现是常态： 进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。 员工混在事里，干......

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