团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

团队建设与冲突管理 北京：2026年02月26日

课程介绍 前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”足见团队及团队建设的重要性。个人因团队而伟大，团队因个人......

团队复制-团队凝聚力特训营 烟台：2026年02月27日

课程介绍 团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个......

新晋经理管理技能提升 上海：2026年03月20日

课程介绍 从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能 越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发......

卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南：2026年03月27日

课程背景 作为管理者有没有以下困惑？ 问题不知如何分析能全局思考 决策不知如何抉择能把握方向 目标不知如何制定能激进务实 方案如何举一反三能多谋善断 计划不知如何制定能统筹高效 流程不知如何优化能提高效率 执行不知如何保障能有效到位 团队不知如何管理能高效协同 结果不知如何复盘能持续精进 如果管理者不懂得有效决策&he......

战略MTP高效管理技能 广州：2026年04月11日

课程大纲 前言 战略mtp概述 1.课前资料的解读 2.案例研讨：盲人摸象看管理，草坪的经营 3.战略mtp解析 第一部分 管理的基础 第一节 高定位管理角色认知（2小时） 1.认识你自己。研讨：销售主管拉什顿，管理角色定位表 2.上中下三种角色定位。案例研讨：阿军，胡庆的故事； 3.六项基本态度。案例研讨：《老妇人与......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京：2026年02月27日

课程介绍 从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。 课程收益 * 知晓“团队领导力&rd......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 重庆：2026年03月03日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的，通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角......

领导力与团队管理 上海：2026年03月19日

课程介绍 为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。团队领导力是短缺资源，并因为这种短缺，使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了......

管理者必备教练技术 深圳：2026年03月27日

课程背景： 绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由管理者创造的，什么样的管理者者会带来高绩效？教练型管理者！ 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？ 管理者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对团队整体能力的培养？ 员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心，只会等靠要？ 管理者因未能给团队成......

教练式管理——挖掘下属潜能，引爆团队智慧 广州：2026年04月18日

课程对象 中层管理者 课程背景 无代马走 ，使尽其力；无代鸟飞 ，使弊其翼。 ”——《管子 · 心术篇》 教练技术随着被AT&T、 IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、 日本丰田 等巨型企业界誉为“企业教练”先驱 ，20世纪90年代“教练技术” 引起一批研究心理学的学者 的兴趣 ，心理学NLP（神经语言程式学）权威人士Tim Hallbom、Jan E......

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