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企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营 成都:2026年04月09日
课程介绍: 在新的时代特征下,企业的发展更加依赖于科学知识,企业间新一轮知识与人才的竞争已经展开并且更加激烈。在此背景下,企业对管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着新生代员工的大量加入,人员管理的难度越来越高。今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到......
行为决策与管理心理 广州:2026年04月18日
课程背景 决策的科学是近年来刚刚兴起的研究领域,随着美国的心理学家Kahneman在2002年获得了诺贝尔经济学奖,人们对于这个领域的研究迅速升温。在这些年有了较多的研究成果,但是由于这个领域的研究还是处于刚刚起步的阶段,很多的研究虽然涉及了较多的课题,但是研究内容缺乏系统性,很难掌握整个研究领域的主线。 本课程主要是......
部门经理管理技能全面提升 深圳:2026年05月07日
课程背景: 伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有......
从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京:2026年05月28日
培训受众: 中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。 课程收益: (1)掌握角色分析,认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转; (2)深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; (3)高效合理地安排工作时间,学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作; (4)良好处理与上级、下属......
卓越团队凝聚力训练营 宁波:2026年05月29日
学员对象: 企业所有管理人员、全体人员 训练收益 1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质 2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效 3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本 4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调 5.激发参训者的责任感、思考性与合作性 6.保持对竞争对手的优势......
卓越领导力与高效执行力提升 北京:2026年05月07日
课程背景 越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核......
引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海:2026年05月07日
课程概述: 在这个“VUCA -BANI“的时代下——快速变革的时代下,企业正面临着前所未有的严峻挑战:企业必须要不断拥抱变革:无论是组织改革、企业文化还是战略定位,都必须根据市场变化迅速做出反应,才能顺应市场的发展。不会变革的企业将迅速陷入困境,身为组织的管理者、领导者,引领企业实施变革、突破困境必需具备“新的领导力”——敏捷应变的领导力。 在这样的复杂多变的外部和内部环境中,如......
基于战略落地的目标与计划管理 成都:2026年05月14日
课程介绍 企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级,从目标层面调动团队成员的工作积极性,完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望。因此,目标管理对企业来说非常重要。然而,企业人员层级不同,任务目标的设置方法也不一样,如何进行目标管理,对很多管理者来说,都是一项巨大的挑战—— 如何设定目标才能让员工主......
高效人士的目标管理 苏州:2026年05月15日
课程介绍 工作效率低 忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感 希望提升自我管理能力 没有高大上的理论,课程接地气,一听就懂 互动多、演练多,还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 培训受众: 各级管理人员;高潜员工 课程收益: 理清工作中迷茫的原因 学会如何设立有效目标 掌握如何管理自己有效达成目标 好习惯的培养,提升工作效率 课程大纲: 课程导入 八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态? 逐一分析背后的原因 自我对照,您“中了几枪”? 第一模块......
从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识 北京:2026年05月15日
课程介绍 赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的? 很多团队领导者抱怨:现在团队的人真的不好管! 安排员工干活,但是员工抱怨不休,还动不动就离职; 团队成员互相排斥,谁也不服谁,怎么协调都没用; 工作安排下去,进度一直推进不了,员工相互推诿。 无论你是新经理还是老经理,团队之间多少都会有些问题,如团队业绩不好,工作效率不高,没有学习氛围,离职率高或团队一盘散沙等问题,如何科学、全面地诊断并且发现解决这些问题,是每个管理者必学的团队建设技能。然而,依靠零散的经验和感觉,依......
