团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日

课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......

中层管理者职业技能提升训练 北京：2026年01月26日

课程介绍 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 本课程将以世界500强......

中层经理全面管理技巧提升 上海：2026年03月02日

课程目标： 通过2天的学习，使学员能够： õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战； õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用； õ 认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法 &o......

卓越管理者的五项修炼 东莞：2026年03月06日

课程背景 ◆ 本课程所针对背景问题概述 固步自封，抵制接受各种不同新的改变（包括思维、行为等） 无法准确了解自身的情况，没有正确的自我认知 缺乏自我管控和自制的能力，没有正确的自我认知 以自我为中心，思考问题狭隘而且片面 经常采取直接的反应模式，易冲动和急躁，无法保持良好的工作状态 不能举一反三，站在对方的角度思考问题......

从技术走向管理-尹树刚老师 广州：2026年03月13日

课程介绍： 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。 很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，往往会出现： 过度关注技术细节； 认真帮助下属，可是他们并不买账； 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 希望下属多提意见......

执行问题的分析和解决 广州：2026年02月05日

课程背景 任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。 有效执行需要什么因素支持？ 执行者的素质和技能？ 施令者的态度和表达？ 施令者的权威和影响力？ 制度或者工作程序（要求）？ 薪酬激励？企业文化？ 是哪些因素影响了有效执行呢？ 为什么会出现执行不力的情况呢？ 课程对象 企业的中层管理者。 课程特色 执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日

课程背景： 综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。 课程特色： 1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关； 2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性； 3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的......

中坚力量七堂课 杭州：2026年02月26日

课程背景 1、高管是“头”，中层是“腰”，“腰”不强，“头”就大；公司是“球队”，中层就是“二传手”，“二传手”不强，“好球”也变成“烂球”！大部分民营企业，中层很弱，直接导致老板的战略流产，怎么办？ 2、为什么公司例会上出现的“老大难”问......

管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月06日

课程背景 从员工到管理者，面临着巨大的挑战。事实上，很多管理者因为没有经过训练就走马上任，造成这样那样的问题： 问题1：角色未转换。成为管理者之后，仍然站在员工的角度来思考问题，处理问题，造成团队带不好，领导不满意。 问题2：团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升，造成团队业绩下滑，人员流动大。 问题3：团队氛围差。因为缺乏管理者的必备思维方式和人际能力，处理事情缺乏“公心”，造成“没有一碗水端平”，员工不认同，不理解，觉得......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年03月13日

【课程背景介绍】 在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下......

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