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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 深圳:2023年10月12日
课程介绍 许多企业的新任主管和经理,从员工岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,没有真正把管理的责任担当起来。有些新晋管理干部虽然具有管理意识,但缺思路和方法,工作效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高…… 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》能够帮......
明道取势——管理者角色认知与执行力 深圳:2023年10月20日
课程介绍 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 深圳:2023年10月20日
【课程背景】 “我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,这就是执行力造成的差别!最获益匪浅。 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步......
信任的速度®(经理版)-提升信任红利,减少组织内耗 北京:2023年10月26日
课程介绍 信任就好比水。没有了信任,关系会变质,项目会失败,顾客向竞争对手流失,方案不尽人意,工作进展缓慢。 就像池塘中的涟漪,信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉,实践能促进信任的行为,并学习如何激发员工积极性。 课程收益 本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式,在实战环境中注入全新语言和行为......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 上海:2023年10月27日
【课程背景】 “我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,这就是执行力造成的差别!最获益匪浅。 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步......
如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2023年10月28日
培训受众: 公司董事、股东、管理者、人力或财务总监参加; 课程收益: □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战? □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才,使他们为实现公司经营目标而努力奋斗? □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才,使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用? ......
时间管理,到底说的是什么? 上海:2023年11月06日
课程介绍 英国博物学家赫胥黎说得很形象:时间是最不偏私的,给任何人都是二十四小时。同时,时间是最偏私的,给任何人都不是二十四小时。同时,时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶? 本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体......
新任经理人管理技能提升实战 北京:2023年11月18日
课程介绍: 为什么新任管理人员,角色定位不准,总是用员工的思维思考问题? 为什么新任管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么新任管理人员只会自己干,不会培育下属,不会凝聚团队? 为什么团队归属感不强,留存率不高,导致企业无人可用? 各部门经理、......
基于战略落地的目标管理与计划实行 广州:2023年11月18日
课程背景 工作中,有没有遇到类似问题: 1.制定目标凭感觉,各种数据乱凑合 2.目标计划无标准,过程管理高成本 3.目标上下难共识,执行当中无支持 4.目标计划缺逻辑,没有支撑没意义 5.目标绩效相脱节,最后一看瞎忙活 6.制定计划靠空想,年底经常会泡汤 7.执行过程无节点,靠着感觉来判断 8.执行过程难管控,最后才知......
决胜中层——打造智慧型高绩效团队 杭州:2023年11月23日
课程介绍 建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…… 抱团打天下——这是职业化的必然选择! 培训......