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近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

人性激励与非物质激励 杭州:2017年09月15日

课程收益 了解激励工程的原理、方法和方式 如何激励员工充分发挥他们内心的潜力 建立具有高度激励作用和高效率的组织 管理者的自我激励 学会如何建立员工激励系统工程,使各种激励技能应用到实际工作中去 课程大纲 第一讲:管理者的角色与职责 1、什么是管理(漫画谈起) “管理”=“管&rdq......

研发人员的考核与激励 上海:2017年09月21日

课程介绍 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力? 2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性? 3、研发的KPI指标体系如何进行......

如何领导激励新生代员工——80、90后管理 杭州:2017年10月12日

培训受众: 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 课程收益: 根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解80、90后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳:2017年10月13日

课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题: 研发工作不好量化,如何合理设定KPI? 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力? 如何在研发内部建立团队考核的方法? 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系? 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系? 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么? 如何对......

知人知心的有效激励技巧 上海:2017年10月16日

课程介绍 激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异,使单一而笼统的激励手段往往无法达到期望的效果。 本课程将从人格心理学、职业心理学和管理心理学的角度,为HR专......

部门经理提升班精华版 天津:2017年08月25日

课程介绍: 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进业务开展,但是总觉得员工不主动。 原因何在:没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身,而是因工作出色,或技术骨干提拔到管理岗位上来......

从专业/技术人才走向管理精英 北京:2017年08月31日

课程背景 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅! 课程对象 从专业、技......

新任主管(经理)管理技能培训 重庆:2017年09月04日

培训受众: 新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员 课程收益: 1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变 2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效 3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进 4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧,提升下属及团队的工作绩效 5、运用贝尔宾团队角色理论,建设及带领一支高绩效团队 课程大纲: 登上管理的舞台 - 管理者的角色转变 - 什么是管理者 - 管理的职能 ......

激励与留住人才 上海:2017年10月17日

课程大纲: 第一章:问题的提出 为什么员工工作一段时间后,积极性下降 失去动力的原因分析 员工激励系统 第二章:需要与价值观 价值观体系:支持行为的标准和原则 了解员工的真正需要 调整你的领导风格适应员工的需要 第三章:激励员工的一般策略 利用情感激励员工 利用分享激励员工 利用参与激励员工 利用授权激励员工 第四章:找到激励员工的有效方法 从自我激励开始 评价你工作场所的激励 激励员工的清单 第五章:如何保留优秀人才? 认清一个事实: 人员合理流动 人才保留的第一步: 需要......

向标杆企业学习人才激励 杭州:2017年10月21日

课程收益 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?! 为什么华为短短20多年可以成为世界500强?! 为什么马云可以成为中国首富,他如何激励团队?! 为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?! 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?! 为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?! 课程对象 人力资源总监、经理、专员 课程大纲 第一篇章 人才......

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...

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