员工激励培训

近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

通用管理学习系列：从技术到管理 佛山：2026年07月17日

课程介绍 在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，但......

管理者成长地图：员工激励与部属培育 广州：2026年07月17日

课程介绍 当今市场经济的社会环境中，各行各业都充斥着无处不在的竞争，企业要在激烈的竞争中争取生存空间，很大程度上在于企业的每一个人：基层员工，是否能高效率、高质量地完成本职工作？管理者，是否能不打折扣地落实公司的各项规章制度？领导者是否能找到公司的合适定位和前进方向？ 然而，员工、管理者可能无法一开始就完美履行职责，他......

EAP-员工心理辅导、压力情绪管理、能量和信心建设 广州：2026年07月18日

培训对象 适合企业全员 学员痛点 EAP课程是纯心理学优化压力情绪的内容，区别于普通的情绪管理课。 员工的活力、动力、愿力、心力、合力是管理能效的根本! 如果把企业管理比做一课树，EAP心理辅导课程是树根，是从根上解决问题。 所有管理行为要有实效，必须分析人的心理需求、匹配人的心理状态。 凡事落地到动机和情绪、态度上，......

组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2026年07月24日

企业痛点 这是一个变革的时代，变革已经成为企业的“新常态”，美国某权威机构的调查发现，变革企业只有13%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？ 其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”，在多年配合企业变革的咨询项目中，我们......

新任经理管理魔方©（辅导加强版） 北京：2026年07月30日

课程介绍 在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对 于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，还是从其他部门平调或者外部招聘， 除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而衰减胜任速度： 1 无法清晰意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的......

内部讲师队伍的构建及管理 广州：2026年07月10日

课程前言： 构建企业内部讲师体系，已成为企业人才培养及储备的发展趋势。然而，内部讲师体系的制度建设、讲师队伍的选拔及培养，以及实际运作中人员评估和考核的方法制定是一个系统化的工程，环环相扣，许多管理者对此深感困惑-- 如何保障内部讲师体系的顺利构建？ 如何界定内部讲师的关键岗位技能？ 如何选拔、认证、评估、激励内部讲师？ 如何提速培训效果的转化途径？ 针对以上问题，我们特邀原麦当劳（中国）培训发展高级顾问钟越先生，与您一起分享《向麦当劳学习：内部讲师队伍的构建及管理》的精彩课......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年07月15日

课程介绍 新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。 有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......

管理的实践---以结果为导向的执行力 杭州：2026年07月31日

课程介绍 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 本课程以新观念针对新形势，站在管理......

向上管理的5步工作法 上海：2026年08月22日

课程前言 向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。 通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。 培训受众: 企业各部门中高层管理人员 课程大纲: 第一步：认识---向上管理从4个认识开始......

从新开始-从技术能手走向管理高手 北京：2026年09月02日

课程背景 据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的 完美结合？ 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用&rdqu......

更多员工激励培训公开课