员工激励培训

近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 天津：2017年07月01日

课程介绍： 股散未必人聚，人聚则必股散！ 散得众人心服，方能众心合一，方能企业强而事业久！ 新员工入职后就有归属感，老员工永葆激情和创造力！ 核心员工与企业同心同德，公司高管与您不离不去！ 股权激励的退出机制，解决元老圆满退出难题，降低股权风险！ 让激励长期有效，优化企业股权结构，在股权稀释的同时保持控制权和经营权！ ......

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 镇江：2017年07月08日

培训收益 本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够： 1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义； 2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。 3、了解激励的机理，认识激励的过程；......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 深圳：2017年07月27日

课程特色： 1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。 2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好......

现代企业股权激励方案设计与实施 深圳：2017年07月27日

课程背景： 企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。 课程收益......

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳：2017年07月29日

培训受众: 公司董事、股东、管理者、人力或财务总监参加； 课程收益: □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？ □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？ □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？ ......

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 上海：2017年07月22日

课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技......

高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者 石家庄：2017年08月03日

课程背景 “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此，提高企业执行者的高效执行能力，是企业当前及未来着重关注的主题。 高效执行力课程中，......

中国餐饮酒店三效定格管理法突击课程（落地版） 北京：2017年08月10日

课程介绍： 变危机为商机，变成本为利润，变消极为积极；让懒人变得主动，让能人变得可靠，让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住：员工不能创造利润时就是在浪费成本！ 学习收益： 收获一：如何打造管理“0”漏洞；成本“0”浪费；产品“0”污染企业 收获二：如何建立3高团队 高效执行力、高工作效率、高销售效益 收获三：如何制定管理人员日、周、月“傻瓜式”定格管理法； 收获四：如何运用10种......

新生代员工管理艺术 苏州：2017年08月13日

培训受众: 班组长、线长、车间主管、后备干部 课程收益: ◆ 深入了解造就“后80/90后”个性特征的时代背景； ◆ 认知“后80/90后”员工的行为和人格特征 ◆ 了解“后80/90后”职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢； ◆ 站在“后80/90后”的角度，提炼对管理者的心态素质要求； ◆ 掌握管理“后80/90后”常用的有效方法； ◆ 掌......

4D打造高绩效的完美团队 北京：2017年08月25日

课程介绍 4D系统是美国宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理•佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系，是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。适用于团队领导及组织发展，如果您被以下问题困扰—— 如何避免因个体情绪化，而导致团队效率低下？ 如何把战斗力强的部门组合起来，形成有冲破力的统一战线？ 如何让在团队项目执行时高效有序，不延迟、不超支？ 那么，我们特邀您一同参加苏进老师分享的《4D领导力及卓越团队建......

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