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心理学在员工激励和团队管理中的应用 杭州:2025年08月21日
课程背景 “管理是管人,管人是管心” 美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。 面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战,面对常见的员工的“五低&rdqu......
教练赋能—员工辅导与有效激励 上海:2025年08月26日
课程收益: 引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者,化管为教,建立人才发展与培养的认知思维 学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法, 掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术,提高员工的工作能力 了解动机与激励理论的运用要点,建立价值认可的激励思维模式,掌握行为激励的使用技巧,激发员工的工作意愿 课程对象 企业各部门......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 广州:2025年09月24日
课程背景 “管理是管人,管人是管心” 美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。 面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战,面对常见的员工的“五低&rdqu......
情绪管理与压力管理 上海:2025年10月09日
课程概述 本课程时长为2天。 因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,仅在美国每年就超过1500亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,发挥其积极效应,许多企业管理者已开始关注员工的情绪压力管理问题。企业实施适当的情绪压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力,保......
关键岗位人才激励 北京:2025年10月18日
学习人员 集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员、营销、运营、生产、采购、人力等其他职能中层管理人员、骨干员工、后备队伍、基层管理人员 课程纲要 第一部分 关键岗位人才特点 1、二八法则 2、价值链理论 3、关键岗位特点 4、关键人才选拔:高成就感、高绩效 5、能力素质模型 第二部分 激励理论 1、马斯洛需求......
如何成为优秀的部门经理、主管 深圳:2025年08月23日
课程背景 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。 很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确......
《易经》 智慧对自我的认知与剖析&《易经》智慧教我们如何打造核心优秀团队 广州:2025年09月06日
【培训对象】 企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群 课程背景 《易经》是群经之首,大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶,百姓数千年受益终身的经验,唐代著名的大医学家孙思邈提出:“不识易者不可为良医”,日本明治维新时期明文规定:“不懂易者不得入内阁”,韩国人则说:“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长,中华文化博大精深。而《易经》被誉为中国古文明的根源。 《易经......
中国式执行力-向海尔华为学执行力 深圳:2025年09月13日
课程介绍 执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。 下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。 很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。 单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由…&he......
打造高绩效团队激发团队潜能倍增团队业绩 广州:2025年09月25日
课程对象 企业中高层管理者 课程背景 当你就职高阶管理者, 你如何快速熟悉新角色,快速融入团队,让团队接纳你,在团队建立信任? 你如何建立团队共同目标,提高团队信心,让团队成员主动承诺? 你如何处理团队冲突,提升团队协作,超越并完成公司任务,让团队成员以在你的 团队中自豪并找到乐趣? 你如何激励开始躺平的员工,焕发他们的工作热情? 当团队目标完成不顺利,你如何提升团队士气,勇往直前? 在团队中,有着巨大的潜力,如果我们能够释放那种潜力,我们的团队就能做出令 人置信的事情。只有......
管理者必备教练技术 上海:2025年10月17日
课程背景: 绩效是企业的生命线,而绩效的达成又与企业文化密不可分,企业文化又是由管理者创造的,什么样的管理者者会带来高绩效?教练型管理者! 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队,激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题? 管理者自己冲锋在线忙于业务,忽视了对团队整体能力的培养? 员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心,只会等靠要? 管理者因未能给团队成......