员工激励培训

近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

中层主管管理技能提升训练 青岛：2026年02月06日

课程大纲 模块一、管理者的角色与认知 视频案例：亮剑版三国演义 案例：管理初体验？ 案例：我是谁与我是谁的谁？ 1、 管理的基本概念 2、 理解管理的核心理念是什么 3、 管理者的角色认知 4、 管理者的任务和作用 5、 管理者的工作心态 模块二、PDCA与执行 活动：看谁先拿下21 案例研讨： A点和B点 1、 什么......

全面价值评价积分制量化实操班 上海：2026年03月12日

课程介绍 企业管理遇到的问题： 管理团队希望突破传 统KPI考核的单一评价 方式，引入创新机 制，能够多维度、全面激励员工发展，打 造更加正向的、积极 的文化氛围，承载团 队成员相互认可、共 同成长的期望。同时 也实现员工的点滴贡 献都被看见的效果， 这种愿望如何实现？ 幸福是靠奋斗得来 的！但是，企业中谁 才是真正的......

高效激励与辅导技术 杭州：2026年03月13日

企业痛点 管理大师德鲁克曾经说过，一名合格的经理最主要有五项任务“选择人、要求他，激励他，培养他，评估他“其中最为重要的日常管理就是，激励人、培育人。这是衡量一个管理者是否能迈向卓越领导者的重要标准。 在数字化时代，市场环境瞬息万变，企业要不断接受新的信息随时做出改变，需要管理者能够帮助我们部属......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2026年03月19日

培训对象 需要起步：刚上任的管理者或储备人员。 需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。 需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。 课程介绍 很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2026年03月20日

课程介绍 数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？ 数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？ 数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？ 数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？ 适应对象： 各级中高层管理者 课程收益 1.Z世代员工画像：让......

华为管理干部必修课——打造高绩效团队 深圳：2026年02月05日

课程介绍 2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。 课程收益 1、建立管理者角色认知，积极转身，......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日

课程背景 21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？ 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 课程收益: 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是......

管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日

课程收益 1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性 2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建 3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合 4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理 5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法 6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程 7.掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧 适用对象 各级中层管理 课程大纲 一、干部使命与企业模型 1.企业发展模型解析 2.管理者突围：......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波：2026年03月19日

课程介绍： 每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下属的纪律问题，沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗？你不想系统地学一点最新的管理......

卓越执行力实战训练 上海：2026年03月26日

培训受众: 企业管理人员，总监、经理、主管、班组长。 课程收益: 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性； 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧； 提高学员自身执行力，加强结果导向意识； 课程大纲: 一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力的三大误区 二、执行不力的十大原因 1. 指令不明 2. 职责不清 3. 缺乏流程 4. 有令不行 5. 忽视细节 6. 推诿扯皮 7. 缺乏......

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