员工激励培训

近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日

课程背景 “对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。 当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外......

引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海：2026年05月07日

课程概述： 在这个“VUCA -BANI“的时代下——快速变革的时代下，企业正面临着前所未有的严峻挑战：企业必须要不断拥抱变革：无论是组织改革、企业文化还是战略定位，都必须根据市场变化迅速做出反应，才能顺应市场的发展。不会变革的企业将迅速陷入困境，身为组织的管理者、领导者......

从管控到共鸣：面向Z世代人才的柔性管理与激励创新 上海：2026年05月21日

课程对象： 中基层管理者 课程收益： 本课程旨在帮助管理者系统掌握激励Z世代人才的核心能力，实现从传统管控到共鸣引领的转型。通过本次学习，学员将能够： 读懂Z世代：深刻理解95后员工的价值观与行为模式，精准把握其核心需求。 升级管理范式：实现从权力驱动到魅力驱动、从事务管控到能量引导的根本转变。 掌握激励工具：熟练运用......

TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州：2026年06月03日

企业面临问题 提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。 本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工......

薪酬设计与全周期人才激励 杭州：2026年06月05日

企业痛点 1.员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 2.工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？ 3.人工成本越来越高，如何控制人工成本？ 4.企业利润越来越低，如何实现公司利润？ 5.企业薪酬应该如何设计？ 6.如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效......

使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日

课程背景： 现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！ 您的公司是否现正面临如下的困惑--- 1.公司年初制定的目标到年底总是打折？ 2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？ 3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？ 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最......

时间与压力管理 无锡：2026年05月12日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。 本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方，提高您的注意力和聚焦能力。您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日

适用对象 人力资源总监、经理、专员 课程收益 1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧 2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识 3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念 4、提升直属经理的人力资源管理能力 5、让直属经理与HR从此紧密合作 6、提高下属对部门经理的满意度 7、提高部门的总体绩效 课程大纲 第一天 一、企业经营人力资源管理 1.企业发展与人力资源关系 1）企业生命周期发展与人力资源 2）管理者的人资管理责任 2. 人力资源管理与企业竞争力......

新晋经理：从技术迈向管理 苏州：2026年05月19日

课程介绍 新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。 有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......

领导力与团队管理训练 南京：2026年06月04日

培训受众: 企业总经理、中高层管理者 课程收益: 成功完成本课程，您将能够： 1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。 2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。 3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。 4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。 5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。 6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。 课程大纲: 第一单元：领导行为效果分析 ■ 企业调查，员工心中的领导 ■ 破冰：转变观念 ■ 下属对于错劣......

更多员工激励培训公开课