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财务人向上管理及员工激励艺术 太原:2023年04月27日
课程背景 “对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者,也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下,也独当一面,是企业的中坚力量。 当下财务职能正在不断进化,财务管理者面临更多挑战,除专业外......
研发绩效管理及激励机制 深圳:2023年05月10日
课程收益: 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 掌握通过绩效管理......
卓越经理人管理锦囊 上海:2023年05月26日
课程概述 每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经......
领导者的非物质激励 上海:2023年05月31日
课程前言: 每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠......
心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用 上海:2023年06月01日
课程背景: 员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他&ldqu......
中层经理管理能力提升(姜皞老师) 广州:2023年05月26日
课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。 有句名言,叫“世界上唯一不变的,就是世界一直在变化着”,从业务骨干到管理中层,站的角度,做的事情,每天事务的重点,管理者需要的能力,一切都变了,可很多中层还是......
复制中层人才 北京:2023年05月27日
学员对象: 企业中层 课程目标 第一步、复制全局思维: 让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率! 第二步、复制驱动能力: 让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”;让中高层懂得在行动中通过事前对抗分......
目标与绩效管理课程 上海:2023年06月01日
课程介绍 目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励,一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效,将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发,影响员工生产率和人才的保留率。 ·如何规划并设计本企业本部门的目标? ·目标如何分解落地? ·如何基于目标设计关键绩效考核指标? ·如何进行辅导达成绩效目标? 目标与绩效管理课程主要介绍目标与绩效管理的基础理论、绩效系统、绩效考核模型、......
MP3高效管理者速成班(3天+2晚) 广州:2023年06月01日
课程前言: 理想很丰满,职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎,总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢,一脸无奈!仰天浩叹:做得好不如说得好,写得好;说得好、写得好,还得要做到、出绩效;出绩效须得善思考,能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何会听、会说、会写?如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩效?成了新晋管理者、中层管理者须得苦练的内功、绝活。 学员对象 组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导者 认证信息: 高级800元/人(参加认证......
华为高效团队管理—从技术到管理转型 北京:2023年06月03日
课程大纲 第一讲:华为可以持续成功是管理的成功 1. 华为的最高纲领——活下去 1)第一阶段,抓住机会窗,奋力奔跑——工作的意义 2)第二阶段,向西方学习,削足适履——竞争的本质 3)第三阶段,行业领跑者,开放灰度——不定的未来 讨论:团队的根源动力是什么? 2. 华为的管理思维 1)价值链管理——统一价值观是团队协同的基础 2)战略执行管理—&......