员工激励培训

近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

非物质激励—心理学在员工激励中的应用 深圳：2024年08月09日

课程前言： 随着一代又一代的年轻人加入并成为职场主力军，管理者不得不面对过去未曾有的挑战，反思现有的管理思维和管理技能如何与时俱进，不断地从多元的视角重新认识管理及其相关因素。本课程旨在从管理心理学的角度，从探究员工个体心理行为特点出发，进而研究个体所在的群体、以及群体所处的组织三个层面的管理心理行为，从中寻求有效管理......

卓越经理人管理锦囊 上海：2024年08月17日

课程概述 每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经......

中高层经理全面管理技能实战训练 北京：2024年09月05日

课程介绍： 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 ！。 课程收益： ......

研发绩效管理及激励机制 北京：2024年09月06日

课程收益： 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 掌握通过绩效管理......

驱动价值创造的绩效与激励管理 深圳：2024年09月27日

课程背景 多数企业绩效激励面临以下普遍性问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉； 2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。 3、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油。 4、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老......

高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2024年08月01日

课程目标 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； 启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能； 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想； 培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲 开营仪式 团队建设 一、执行团队打造： 1、执行的概念 2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法 二、团队文化打造： 1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象 2、责任......

沙漠掘金-高效团队建设与合作共赢沙盘 北京：2024年08月08日

课程介绍 团队是什么？ 团队精神是什么？ 我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？ 我该为团队贡献什么？ …… 您需要一堂《沙漠掘金》特训课程 从西方管理思想到东方哲学智慧 寻找团队 寻找自己 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模......

管理者的角色定位与认知 上海：2024年08月28日

课程背景 高绩效或技术型员工，获得职位的晋升担任经理人后，在短时间内通常不知道如何从优异的个人贡献者，转为管理和领导者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任经理后，所应负的工作任务和职责？如何帮助他们掌握不同管理阶段所需的角色转换，自我的管理风格以及帮助了解管理与领导的区别。快速转变个人角色定位和提升自我管理能力，正是其面临的最大挑战。 本课程主要突出新任管理者须面对转角色，抓业务和带团队三大重点，特别强调管理者的角色与定位及自我管理能力提升。 课程目标 1、增进学员对管理的了......

高效的时间管理与工作统筹 广州：2024年09月04日

课程介绍 本课程通过对时间分配、时间浪费因素的分析，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的打扰和使自己更加有条理。能够使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧。通过时间管理，学员的工作效率和生活质量都会得到提高，最终大家会发现节约的不仅仅是时间，更是通过生活目标的制定将学员对时间管理提升到对自我管理和对自己生命管理的高度。 课程对象 全体公司员工 课程收益 1.建立正确的时间管理的观念，排除误区 2.建立发挥时间的最大价值的观念，并掌握有效的方法论 3.掌握时......

高绩效团队管理者五项修炼 重庆：2024年09月06日

课程收获 一、熟知管理者的自我角色定位与误区； 二、掌握团队工作目标的设定方法与工具； 三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具； 四、精通团队培育与激励的技巧与工具； 五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。 培训对象 企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工 课程大纲 一、课程开篇 1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工； 2.一词：一词定义团队； 3.二语：二语定义管理； 4.三法：三法建设团队； 5.四心：四心团队管理； 6.五炼：五炼高绩效团队； 7.视频：团队及......

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