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近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆:2020年07月17日

课程介绍 没有人喜欢做枯燥的工作,因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时,却能牺牲睡眠,冒着被惩罚的风险,耗费几个小时,在同一阶段无数次打败相同的怪物,快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力?可以让人投入很长时间在在“无聊”......

向标杆企业学习人才激励 杭州:2020年07月24日

课程收益 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?! 为什么华为短短20多年可以成为世界500强?! 为什么马云可以成为中国首富,他如何激励团队?! 为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?! 为什么企业在做大的......

内驱力--员工激励中的系列心理方法与技术 苏州:2020年07月28日

培训受众: 企业中基层管理者 / HR / 工会工作者 课程收益: 理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因u       理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题 理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题 理解传统管理理论对人性和工作的错误假设 理解如......

如何成为优秀的部门经理、主管 上海:2020年08月08日

课程背景 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。 很多管理者从专业......

有效培育下属与激励 北京:2020年08月14日

【课程背景】 著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更具备主观能动性,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。......

管理的实践--提升管理绩效的行为密码 广州:2020年07月31日

课程前言► 作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 作为一个经理人,从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。 今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执......

高效的团队建设 上海:2020年08月03日

课程意义: 很多管理者都意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调。 培训受众: 企业中、高层管理人员;职能部门经理;主管与相关人员 课程大纲: 1.“团......

决胜中层-智慧打造高效团队训练 苏州:2020年08月06日

课程背景: 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔......

能力传承—如何有效培训下属 成都:2020年08月21日

课程介绍 本课程定位中层管理者是团队体系中的中坚力量,企业推行再好的制度,再好的文化,没有一批素养过关,管理技能过硬的管理者是无法执行到位的。思含老师基于对数万企业的调研和需求了解,量身定制了"干部必修—能力传承"。本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战 培训受众: 企业中、高层经理,中高层管理者 课程收益: 1、您有没有遇到过培训形式很火爆,回来......

问题员工管理 上海:2020年09月09日

培训受众: - 总经理、总裁、副总裁 - 人力资源总监、经理、主管 - 总法律顾问、企业法律顾问、法务总监、经理、主管 - 人力资源顾问、律师、工会干部 课程收益: 了解问题员工可能存在的种类,正确识别问题员工; 熟练运用员工管理法律规定,有效处理问题员工的几类问题; 掌握问题员工管理的控制技巧,预防各类员工管理的风险。 课程大纲: 08:30—09:15 签到 09:15—09:30 问题员工判断与分类 09:30—10:20 违纪员工的......

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...

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