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近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

心理学在员工激励和团队管理中应用 北京:2021年05月06日

课程背景 美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。 面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战,面对常见的员工的“五低”现象:“忠诚度低、责任感低、耐挫力低......

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳:2021年05月13日

培训背景 E时代,原指电子时代,现指信息爆炸的互联网时代,载着地球玩命奔驰 出生和成长在E时代的80后,90后已成为各个企业的新生力量 他们是一个特殊的群体:独生子女,互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合 一方面他们个性张扬,敢于表达,充满朝气…… 一方面他们漠视......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 武汉:2021年05月14日

课程介绍 没有人喜欢做枯燥的工作,因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时,却能牺牲睡眠,冒着被惩罚的风险,耗费几个小时,在同一阶段无数次打败相同的怪物,快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力?可以让人投入很长时间在在“无聊”......

决胜中层-智慧打造高效团队训练 上海:2021年06月04日

课程背景: 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得......

研发绩效管理及激励机制 深圳:2021年06月04日

课程收益: 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 掌握通过绩效管理......

组织能力与执行力 北京:2021年05月08日

课程特色: 执行难题:指出足以致命的执行陷阱 执行法则:展示执行原理的真知灼见 大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想 执行工具:运用简洁有效的执行流程 执行声音:反映企业执行的成败经验 培训受众: 公司中高层管理者,普通职员 课程收益: 1. 塑造组织的执行体系 2. 执行人才的招、育、用 3. 执行团队的培养 4. 将目标变成结果的执行方法 课程大纲: 第一单元 组织执行力:不靠能人靠系统! 执行力要回答的3个命题 执行的三大硬件 ——人员流程:用正确的......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 西安:2021年05月27日

课程介绍: 作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。 管......

核心人才保留 上海:2021年05月29日

课程介绍: 在中国市场越来越国际化的今天,企业的生存、发展一定离不开人才,而企业人才队伍的建设又将影响到企业未来的走向。 谁都知道人才的重要性,谁都知道发展和培育人才的重要性,然而,问题的关键在于:我们的中高层管理者是否以为只要招募到好的人才、做好人才培养与发展、做好人才保留管理工作,企业就可以高枕无忧了?答案是:错。 因为今天的市场已经不是三十年、二十年、十年之前的市场了,特别是中国的市场已经是一个国际化、全球化的市场了。今天的市场对人才的要求已经不是与三十年、二十年、十年......

90后员工管理 苏州:2021年06月01日

课程介绍 做为管理者,您有没有遇到以下问题: 新生代员工工作没有积极性、主动性 ;新生代员工团作合作意识差,团队合作能力不强 ;新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高 ;新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我 ;做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理 ;新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效, 总之,做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理,用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。 本课程融合秘祖利老师 15 年管理、培训、咨询经验,让您轻......

MTP—中高层管理者技能提升训练 深圳:2021年06月04日

课程背景 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何界定管理者的角色定位和关键任务? 如何提升自我管理和时间管理能力? 如何建立绩效期望清晰的目标管理? 如何实现有效的员工指导、授权和激励? 如何提升沟通技能,优化团队管理? 针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,......

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