员工激励培训

近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

中高层经理全面管理技能实战训练 上海：2022年08月26日

课程介绍： 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 ！。 课程收益： ......

内驱力--员工激励中的系列心理方法与技术 苏州：2022年08月30日

培训受众: 企业中基层管理者 / HR / 工会工作者 课程收益: 理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因u       理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题 理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题 理解传统管理理论对人性和工作的错误假设 理解如......

TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州：2022年08月31日

企业面临问题 提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。 本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工......

职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉：2022年10月13日

课程简介 今天，变化已成为一种新常态，而变化亦是对领导力的真正考验。尤其在受新冠疫情影响的这两年里，不仅人们的工作和生活方式被彻底改变，全球领导者也都面临着各种不确定的挑战，特别是人才不稳定性的挑战。 根据《2021全球领导力展望》调研结果显示，处于不同行业、不同发展阶段的企业正在面临一个持续变化的时代，在这样一个充满......

薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 上海：2022年10月13日

课程介绍 当前企业在经营管理上所面临的挑战： 1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱： 奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。 2、盲目设置“刺激奖金”： 为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效，公司每年修改奖金方案，......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 上海：2022年08月24日

课程介绍 没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，并为之上瘾。 解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能？ 成功的工作游戏化的设计原理是什么？ 工作游戏化的秘诀是什么？ 针对以上问题，我们特......

从技术人才迈向管理岗位的实操攻略 北京：2022年08月26日

【课程介绍】 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任。 同时，随着金融危机的影响，国内很多依靠强有力的营销手段和对市场机会的把握，但缺乏自主创新能力的企业，也逐渐认识到了自主知识产权和品牌的重要性，因此也迫切希望改善这......

企业精英人才的系统打造 北京：2022年09月16日

课程背景 1、新生代员工已经成为企业的主力军，几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”，而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。 2、中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变，企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设，企业通过建立专属新型人才库，大大降低人才开发成本。 3、工业4.0智能化时代，企业人才架构已经开始发生改变......

新经理管理才能技能训练 深圳：2022年09月16日

课程背景 本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。 课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此本培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这本课程的......

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 镇江：2022年09月24日

培训收益 本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够： 1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义； 2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。 3、了解激励的机理，认识激励的过程； 4、充分认识激励的重要意义，提高激励意识； 5、习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。 课程大纲 第一讲：管理者的角色认知与......

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