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近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能 北京:2018年05月18日

培训受众: 已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。 课程收益: 1.清楚执行力是如何提升,以及企业为......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳:2018年05月19日

课程背景: 从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具; 配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等,更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧; 本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造,课......

外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励培训 深圳:2018年06月02日

课程背景: 今天的出口市场,以出口为导向的中国出口企业,不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境,而且面临着团队不稳,外销员出走的不利局面;如何处理外销人员与企业的关系,与团队管理人员的关系,成为外线团队高管不得不考虑的问题。外销员究竟是前线的“兵”,还是独立运作的“将”......

新任经理全面管理技能提升训练实务 广州:2018年06月09日

课程背景: 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证! 很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京:2018年06月12日

课程背景: 此次课程内容源于讲师多年实操工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为96%以上,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!! 没有考核,就等于没有管理! 如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理,已成为企......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 海口:2018年05月19日

培训背景 新任管理者常面临的挑战: 1、不能清晰地理解经理人角色; 2、缺乏系统化管理概念; 3、不知道如何开始管理工作; 4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏; 5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。 课程收益 1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型 2、避免新经理容易陷入的转型误区 3、完成“管理自己”向“管理他人”转变 4、完成“关注技能”向“关注人......

后备干部选拔与培养 北京:2018年05月25日

【课程学员Course Trainees】 大中型企业人力资源、商学院、培训中心、企业大学、组织发展部门负责人;企业负责后备人才培养的其他管理人员。 【课程目标Course Goals】 后备人才是满足企业人才储备,确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才?如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值,确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益;如何明确后备人才的培养标准?使得后备人才培养具有明确的培训目标,清晰的培养路径,使得后备人才培养科学高效;如何......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京:2018年06月01日

课程介绍: 本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。 课程收益: 1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能 2.学会准确判断他人的能力和意愿,懂得授权和激励部属 3.帮您选择正确的领导风格,建立上下级良好的人际关系 4.掌握激励和高绩效团队建设技巧,增强部门之间的......

打造卓越执行力——马斌老师 苏州:2018年06月27日

培训受众: 中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 课程收益: 1. 识别影响有效执行力的障碍因素; 2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单; 3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当; 4. 帮助组织有计划推动执行效率。 课程大纲: 第一站:执行的起点 第二站:拉车与看路 第三站:困扰的迎战 第四站:执行式团队 第五站:执行的网络 第六站:执行力文化......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 广州:2018年06月29日

课程介绍: 本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面,训练经理人的管人能力和管事能力,带领团队走想成功! 课程收益: 1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人 2.经理人的用人策略与原则 3.能够有效的发现、解决、杜绝问题 4.掌握教练下属的方法和技巧 5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作 培训对象: 企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理 课程大纲: 第一章:识人用人 模块一、人员的招聘和筛选方法 1、根据公司的发展......

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...

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