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高效时间管理—钟锐老师 北京:2026年05月20日
【参会对象】 企业中所有需要提升沟通能力的经理与员工等 培训形式: 讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。 A.讲解贴近现实、通俗易懂; B.气氛活跃,寓教于乐 C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化,在培训中有所提高授课内容 课程内容 第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理 一、要想卓有成......
时间管理与沟通技巧 北京:2026年05月29日
课程介绍 《自我管理--时间管理与沟通技巧》课程从寻找部门间沟通的成功经验为目标,用“什么可能起效”,以代替“什么导致了问题”,通过专注于创建共同的解决方案,能够将部门内外的沟通、部门内外的会议、部门内外的协作效率和效果形成显著性改善。参训学员以“聚焦解决问题......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海:2026年05月29日
课程介绍 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追......
工作效率提升与时间管理 深圳:2026年06月05日
课程背景: 时间是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天,时间就是财富,时间就是生命。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手。而低效率的工作人员,则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的,如何用最少的时间与精力来达成更多的目标?本课程将传授您时间管理技巧,让您的事业与个人生活获得到更为妥......
结果导向-高效时间管理与工作效率提升 广州:2026年06月12日
课程背景 彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就团队,这是对工业革命把人当机器的颠覆。 本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 西安:2026年05月28日
课程背景: 综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。 课程特色: 1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关; 2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性; 3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的......
重新定义目标管理:M-GOST助力打造高效敏捷团队 上海:2026年05月29日
课程介绍 团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题,解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领,贯通中长期和短期目标,明确关键策略行动计划,指引团队能更好地理解组织目标,明确个人职责,从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。 课程收益 1.目标设定:掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标,从而确保整个团队在统一的方向上努力。 2.计划任务:掌握如何......
啮合式人才管理 深圳:2026年06月06日
课程背景 研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司; 公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;被快速提拔为经理人习惯于继续发......
管理者成长地图—高绩效团队建设 东莞:2026年06月06日
课程介绍 单打独斗的时代早已过去!个人成功与团体成功都需要一个前提,那就是团队!企业创业、发展成长的过程,就是组建团队、辅导团队、打造团队、建设团队、激励团队的过程。然而什么是团队?团队的构成要素是什么?团队成长和发展要经历什么样的阶段?管理者如何管理、辅导、激励团队……《高绩效企业团队建设》将是管理者的加油站,您准备好了吗! 课程收益 培养管理者关于团队的意识与概念。 培养团队成员互相尊重、互相信任、彼此关爱的意识,使他们勇于承担责任并全面合作、......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 广州:2026年06月06日
课程收获: 1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能 2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能 课程前言 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--: 如何认识现代经理人的角色与任务 如何提高职业经理人的素质 如何调动下属工作积极性 如何进行目标管理及员工辅导 针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经......
