时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

时间与压力管理技巧（2天） 北京：2026年04月20日

【课程收益】 你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。 通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取......

时间与压力管理 无锡：2026年05月12日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，......

精力和时间效能管理 北京：2026年05月14日

课程介绍 当代职场人常常面临时间不够用、精力不足的问题。如何在这两者之间找到平衡点，让我们更加卓有成效，成为了许多人追求的目标。探讨精力管理与时间管理的重要性，以及如何通过两者之间的相辅相成，实现个人效能的最大化。 课程目标： 合理分配时间，减少多任务的压力，提高工作效率 保持精力平衡，激发创造力，提高个人效能 塑造一......

高效的时间管理与工作统筹 广州：2026年05月28日

课程介绍 本课程通过对时间分配、时间浪费因素的分析，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的打扰和使自己更加有条理。能够使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧。通过时间管理，学员的工作效率和生活质量都会得到提高，最终大家会发现节约的不仅仅是时间，更是通过生活目标的制定将学员对时间管理提升到对自我管理和对......

高效人士的时间管理 上海：2026年05月29日

授课对象： 希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士。 课程背景： 时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。 管理学家对时间管理的理论......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞：2026年05月15日

课程背景 凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100%，结果......

结果导向--赢在执行 杭州：2026年05月29日

课程收益 提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力 课程对象 基层主管、储备干部 课程大纲 第一板块 观念篇—高效执行的基础 一、执行目标 1.互动小游戏1：扳手腕 2.你赢我赢VS你输我输 3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？ 二、成果思维 1.什么是成果？ 2.分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员 3.不做成果的三大死穴： 4.好成果的SMART原则 5.现实操作建议：转换从任务到成果的八大语言 6.成果落地实操5步法演练 1）精准目标......

中层管理者技能提升 南昌：2026年05月30日

参与目的： 1、使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能； 2、掌握有效分派下属工作要领，培养问题识别与创新解决意识与能力； 3、掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧，有针对性提升经理人全方位的沟通技能，激励你的部属、提高士气，成为一位优秀具有个性魅力的领导者； 4、善于运用情景领导理论指导具体管理实践。 5、了解领导者和管理者的差别，学会建立自己的影响力，掌握领导者应具备的技能，做新型的领导者； 6、诊断下属发展的层......

教练式辅导激励：部署培育与辅导 杭州：2026年06月05日

课程背景 本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点，以行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）的情境领导模型为基础，通过人才培养体系展开，针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型，对下属进行差异化的辅导和教练，从而达到提升下属能力，改变下属态度，提升下属工作意愿的目的，使得下属的能力和意愿能更好地适应企业的快速发展，最终达到改善企业业绩，提升组织能力的目标。 授课对象 企业各级中层管理 课程收益 1.掌握人才培养的三大策略 2.掌握情境领导模型与差异......

卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 上海：2026年06月08日

课程背景 作为管理者有没有以下困惑？ 问题不知如何分析能全局思考 决策不知如何抉择能把握方向 目标不知如何制定能激进务实 方案如何举一反三能多谋善断 计划不知如何制定能统筹高效 流程不知如何优化能提高效率 执行不知如何保障能有效到位 团队不知如何管理能高效协同 结果不知如何复盘能持续精进 如果管理者不懂得有效决策…… 如果管理者不擅长科学计划…… 如果管理者不善于高效执行…… 如果管理者不精通......

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