时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

高效时间“管理”与工作效率提升（沙盘课程） 北京：2026年03月05日

课程介绍 这个时代什么最珍贵？ 人才？不是。 生命？也不是。 金钱？更不是。 那是什么？是时间。 生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。 现代管理学之父彼得•德鲁克说：不能管理好时......

高效的时间管理 上海：2026年03月10日

课程简介： 本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......

工作效益加速器——向时间管理要效益 上海：2026年04月08日

【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作； 二、同样的工作，自己需要的时间比对方更长； 三、自我效率尚可，团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇：老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理； 2.工作效益与时间管理的关系； 3.评估自己/团队的时间管理能力； 4.时间都去哪了？ 5.基于工作效率的时间管理模型......

时间与压力管理 北京：2026年04月09日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州：2026年04月13日

课程介绍 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追......

团队建设与冲突管理 北京：2026年02月26日

课程介绍 前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”足见团队及团队建设的重要性。个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离开了团队合作，我们就无法成就任何事业。所以说：时代需要英雄，更需要伟大的团队。那么如何建设一个高效率的团队呢？如何解决团队建设中的冲突问题呢?本课程明......

管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日

课程收益 1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性 2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建 3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合 4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理 5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法 6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程 7.掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧 适用对象 各级中层管理 课程大纲 一、干部使命与企业模型 1.企业发展模型解析 2.管理者突围：......

职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2026年03月26日

课程介绍 企业的部分中层管理者到了职业的下半场，可能会遇到职场瓶颈，甚至出现中年危机，他们工作内容已经非常熟悉，一切都可以按部就班执行，没有创新发展的动力与源泉，对未来也似乎没有明确的方向和目标，个人贡献率也直线下降，无法跟上企业的发展步伐。他们需要重新审视外部环境和企业的变化，重新找到自己的核心竞争力，认清自己的方向和角色，设计合适自身发展的职业路径，重塑自己的职场价值。然而，如何才能突破职业瓶颈，不少管理者依然没有头绪——  如何规划职业发展路径......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 长春：2026年04月07日

培训背景 在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技术或专业能力，帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责，领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好，而是你要帮助你的下属做得非常好。本......

重塑定位-专业人才走向高效管理 广州：2026年04月10日

课程介绍： 有资料统计：中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题： ●角色认识不能转换，过度关注技术细节； ●凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； ●整天忙着帮助下属解决问题，可是下属却并不买账； ●面对上司或公司的经营目标，制定部门工作计划，可却无从下手； ●希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，更不愿意承担责任； ......

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