时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

时间与压力管理 上海：2026年03月05日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，......

工作效益加速器—向时间管理要效益 上海：2026年03月18日

解决问题 一、自身时间管理的模糊情况； 二、对时间管理的误读和误解； 三、没有高效的时间管理方法和工具，导致时间浪费和拖延。 课程收益 一、梳理一套全新的“时间管理”实操理念； 二、领取一套完整的时间管理“工具包”； 三、建立一套符合自身工作目标任务的时间管理&ldquo......

锐事®：时间管理与工作组织 广州：2026年04月03日

课程介绍： 你是否曾被时间“裹挟”？ 计划赶不上变化：工作中总是遇到突发事件，原有计划被打乱，造成工作超负荷 “急的”VS “重要的”：听过四象限原理，却无法区分领导眼中的“轻重缓急” 在忙乱中越来越焦虑：被琐碎的信息处理占......

工作效益加速器——向时间管理要效益 上海：2026年04月08日

【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作； 二、同样的工作，自己需要的时间比对方更长； 三、自我效率尚可，团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇：老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理； 2.工作效益与时间管理的关系； 3.评估自己/团队的时间管理能力； 4.时间都去哪了？ 5.基于工作效率的时间管理模型......

阿尔卑斯山时间管理法 深圳：2026年04月10日

课程介绍： “阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的，因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”（ALPEN）的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学，带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法，并学会将其运用到......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海：2026年02月25日

课程介绍 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务匹配，本着双赢的原则，实现个人及组织效益最大化？多数情况下，在企业遇到以下现象的 2 条以上时，我们推荐本课程： 感觉时间不够，经......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2026年03月25日

参训对象 企业中高层管理者;HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等） 课程背景 员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！ 和......

MTP--管理才能发展训练 杭州：2026年03月27日

课程背景 MTP（Management Training Program）的基本架构与精神是：基于 「以人为本」作为出发点，以 「对人性的了解与尊重」为考虑的观点，运用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者， MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特，采取 「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极有帮助，比如说： 一开始就提出「管理的定义是什么？」， 让平常都在执行管理工作的管理者们......

教练式下属培育与员工辅导 深圳：2026年04月02日

课程背景 企业中的管理者，绝大多数（并非绝对）都是从一线成长起来的，往往拥有着很强的业务背景或技术背景。然而我们发现：一个业务背景或技术背景强的管理者恰恰培养不出来下属。也正是如此，很多企业家往往感叹：我们失去了一位优秀的员工，却得到了一名平庸的管理者。 究其根源，往往是由以下两个原因共同导致的： 其一：没有重新校准自己的身份定位与价值定位。 作为一名管理者，我们要清晰的理解一点：管理者存在的价值和使命是开发下属、培养他人而非替代下属解决问题。 其二：在培养下属，开发下属能力......

新经理上岗的第一堂课 广州：2026年04月10日

课程介绍 在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？ 《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础，通过真实案例分析的模式，带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路，并现场实战研讨，模拟解决，帮助新任管理者顺利完成......

更多时间管理培训公开课