时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

时间与压力管理技巧（2天） 上海：2026年04月27日

【课程收益】 你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。 通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取......

时间管理与沟通技巧 北京：2026年05月29日

课程介绍 《自我管理--时间管理与沟通技巧》课程从寻找部门间沟通的成功经验为目标，用“什么可能起效”，以代替“什么导致了问题”，通过专注于创建共同的解决方案，能够将部门内外的沟通、部门内外的会议、部门内外的协作效率和效果形成显著性改善。参训学员以“聚焦解决问题......

高效的时间管理 上海：2026年06月09日

课程简介： 本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......

结果导向-高效时间管理与工作效率提升 广州：2026年06月12日

课程背景 彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就团队，这是对工业革命把人当机器的颠覆。 本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理......

目标与时间管理 北京：2026年06月17日

课程背景： 先有目标，后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有......

MTP-中层管理技能提升 北京：2026年05月07日

课程背景： 优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。 系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。 可是为什么很多企业，有的管理者们，或者看起来很忙，可是忙而无效，没有能够真正发挥......

如何激发团随效能 佛山：2026年05月16日

课程介绍： 21世纪是团队的时代，一个企业的发展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才，但是一定要拥有完美的团队。因为一个完美的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承担起锻造这支优秀的团队的责任呢？由谁才能完成激发团队的效能呢？这个责任将由您----企业的中高管理者来承担。 如果您还为团队冲突而苦恼不已，如果您还无法驾驭您的团队，如果您的团队还不能完全支撑企业的发展，那么诚邀您参加我们的课程，在课堂中您将知道团队建设的奥秘所在。 培训对象： 企业......

领导力与团队管理训练 南京：2026年06月04日

培训受众: 企业总经理、中高层管理者 课程收益: 成功完成本课程，您将能够： 1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。 2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。 3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。 4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。 5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。 6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。 课程大纲: 第一单元：领导行为效果分析 ■ 企业调查，员工心中的领导 ■ 破冰：转变观念 ■ 下属对于错劣......

MTP中层干部管理才能训练 苏州：2026年06月04日

课程背景 MTP企业中高层管理技能培训在日本、美国经久不衰，其中企业最受欢迎的就是通过MTP培训管理人员管理技能实战系统。他们能够统一认识、提高自觉改善的动机、主动带领员工推动和改善目标经营，充分调动了员工的积极性、增强员工凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。 其完善的理论框架体系，通过传统管理和新管理思维的结合，强调“遵循科学方法”，也“尊重人性”，帮助管理者强化“精益管理”以获得切实有效的管理。学习......

中高层管理者管理素养全面提升 唐山：2026年06月17日

学员对象： 中高层管理人员 课程大纲 第一单元：中高层管理者的定位于思维突破 1、 严重的打工心态与企业发展障碍 2、 中高层管理者的角色定位： 3、 管理者应该具备的五大职业素养 现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？ 第二单元：中高层管理者的时间管理 1、 时间管理就是自我管理 2、你的时间杀手在哪里？ 3、学会时间管理，让你的工作卓有成效 第三单元：中高层管理者的领导力 1、 现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ 2、 领导的6P......

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