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时间与压力管理技巧(2天) 北京:2026年04月20日

【课程收益】 你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。 通过本课程您将学会更有效地安排时间,有效取......

时间与压力管理 无锡:2026年05月12日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京:2026年05月16日

课程介绍 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追......

高效的时间管理与工作统筹 广州:2026年05月28日

课程介绍 本课程通过对时间分配、时间浪费因素的分析,引导学员在两个方面进行思考:减少不必要的打扰和使自己更加有条理。能够使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧。通过时间管理,学员的工作效率和生活质量都会得到提高,最终大家会发现节约的不仅仅是时间,更是通过生活目标的制定将学员对时间管理提升到对自我管理和对......

管理者时间探宝图 上海:2026年06月16日

课程介绍 时间是最宝贵的资源。由于缺少高效的时间管理理念和方法,许多企业管理者大量浪费着企业和作为管理者的自己的时间。 本课程从工作方法改善的“时间探宝图”的运用导入,辅导学员掌握时间运用改善的四跳道路,发现可以立即行动的三个改善点,进入时间运用改善的良性循环。 通过开放式的训练,学员将掌握如何......

高效能团队建设 北京:2026年05月20日

课程背景 人员凑起来容易,把一群人攥成“拳头”却是个难题。团队建设是经理的必修课,同样也是必备的能力。 团队建设是什么概念?一个优势团队应该具备哪些要素?团队建设应该做哪些工作?如何系统地打造团队的竞争力和执行力?无论是新任经理,还是资深的管理者,这些问题都是普遍存在的困惑。本课程从专业理论出发,在分析大量实战案例的基础上,总结团队建设的流程和方法,为经理们构画了一幅团队建设的路线图。 课程收益 1、明确团队建设的基本概念、七大工作模块 2、了解团队运......

与新生代共舞---成为领导型的管理者 苏州:2026年05月30日

课程介绍 在剧烈变革的市场环境下,企业员工的素质结构、思维方式、价值取向已经发生了根本性的变化,管理者任然沿用过去“管人理事”的观念,接受传统管理课程的培训,显然已经不能适应需要。他们必须去构建全新的管理思维,采用更适合这个群体的激励方法,去发现新生代员工的优势需求,让他们的自主意识得到发挥,帮助他们寻找工作的乐趣,从而弱化时代和成长环境在他们身上表现出的“短板”。传统的团队领袖也必须转型,成为一个领导型(拥有领导力)的团队管理......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 上海:2026年06月05日

课程介绍 【为什么要培训6堂课?】 当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,......

九型人格与团队建设 南宁:2026年06月05日

课程前言 九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于:九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。 一旦知晓了我们是九型中的哪一种,即可明白我们......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 深圳:2026年06月16日

课程介绍: 每个人都会面临许多第一次,第一次当经理却不同寻常,因为你面对的是一批人,他们千姿百态。有的比你年轻,有的比你资深年长;有的庸庸碌碌,有的才识过人;有的惟命是从,有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体,在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路,但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对管理工作缺少方法和技巧,整天陷于下属的纪律问题,沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗?你不想系统地学一点最新的管理......

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