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时间管理与个人效率 北京:2026年01月22日
课程目标 重视时间资源,了解事件对个人,团队和业务的重要价值 集中精力在自己的目标和关键职责领域中 摒除糟糕的时间管理习惯 确认时间偷窃者并充满自信的解决它 根据优先顺序组织工作,应对意外事项 以始为终,计划先行,尽量减少工作压力 成功授权,争取自主时间 提升自知,自信和自控能力 提升个人和团队产能和产出,平衡生活和工......
工作效益加速器——向时间管理要效益 上海:2026年01月23日
【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作; 二、同样的工作,自己需要的时间比对方更长; 三、自我效率尚可,团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇:老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理; 2.工作效益与时间管理的关系; 3.评估自己/团队的时间管理能力; 4.时间都去哪了? 5.基于工作效率的时间管理模型......
高效的时间管理训练 南京:2026年02月04日
培训受众: 企业各阶层管理者 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 1. 掌握职业经理人的时间管理观念 2. 找到适合自身的时间管理方式 3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配 4. 提供行之有效的方法,获得最佳时间效率 5. 提升个人效率系统,追求更快成长 课程大纲: 第一单元:状况评估—&mdash......
高效时间管理 上海:2026年02月04日
课程大纲: 每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?该完成的任务却依然没有头绪?没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作,但焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?是谁让我面临困难的抉择?如何更为合理有效的安排自己的时间? 本课程通过分析时间......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海:2026年02月25日
课程介绍 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追......
中高层管理者领导艺术修炼 上海:2026年01月23日
课程背景: 不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格,常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格,以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。 第一种行为风格所体现的工作方式方法,我们常用“管理技能”来加以概括并通过一系列管理技能模块训练来加以提高;而第二种......
学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇) 广州:2026年02月04日
课程背景 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。 课程对象 总经理、副总经理、总监、核心人才想提升自身领导力的职场人士 课程收获 对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。 对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。 对团队协作:了解其......
MTP-中层管理人员核心管理能力 长沙:2026年02月06日
课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供了一个系统、完整的培训方案,无论是欧美还是亚洲企业都广泛采用,并取得了良好成果。 中层管理人员,包括部门主管、科长、班组长、即将提拔为管理人员的培养......
目标设定与绩效管理 广州:2026年02月06日
课程前言 有效设立目标,用绩效管理来增效! 美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑—— 如何设定目标才能让员工主动积极地工作? 如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案? 当主管和员工对于考核结果认知不一致时,怎样让员工接受? 如何将绩效评估结......
绩效管理--目标设定篇 北京:2026年02月09日
课程介绍 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。 本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤:绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上,结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责,对目标进行层层分解,制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。 课程对象 * 人力资源经理、主管 * 绩效管理经理、主管 * 总监、部门经理、主管 课程大纲 1. 理解绩效管理和组织管理 * 绩效管理循环 * 绘制战略地图 * 绩效管理的基础工作 ......
