时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

高效能时间管理 上海：2026年03月03日

课程背景 “有时候我会想到一个特别好的主意，但当时又在忙其他事情，回头就是怎么也想不起来。” “我每天要处理非常多的事情，但经常会突然想起有事情忘记做了，弄得心情格外焦虑…” “各部门同事发过来的各种文件，有些是工作中急需的重要文件，有些则是未来......

高效时间“管理”与工作效率提升（沙盘课程） 北京：2026年03月05日

课程介绍 这个时代什么最珍贵？ 人才？不是。 生命？也不是。 金钱？更不是。 那是什么？是时间。 生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。 现代管理学之父彼得•德鲁克说：不能管理好时......

高效的时间管理 上海：2026年03月10日

课程简介： 本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......

锐事®：时间管理与工作组织 深圳：2026年04月10日

课程介绍： 你是否曾被时间“裹挟”？ 计划赶不上变化：工作中总是遇到突发事件，原有计划被打乱，造成工作超负荷 “急的”VS “重要的”：听过四象限原理，却无法区分领导眼中的“轻重缓急” 在忙乱中越来越焦虑：被琐碎的信息处理占......

时间与压力管理 武汉：2026年04月14日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，......

管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月06日

课程背景 从员工到管理者，面临着巨大的挑战。事实上，很多管理者因为没有经过训练就走马上任，造成这样那样的问题： 问题1：角色未转换。成为管理者之后，仍然站在员工的角度来思考问题，处理问题，造成团队带不好，领导不满意。 问题2：团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升，造成团队业绩下滑，人员流动大。 问题3：团队氛围差。因为缺乏管理者的必备思维方式和人际能力，处理事情缺乏“公心”，造成“没有一碗水端平”，员工不认同，不理解，觉得......

向华为学习-从技术走向管理 深圳：2026年03月19日

课程对象 工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务 课程背景 在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属； 2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段； 3：有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力； ......

克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 广州：2026年03月21日

【课程对象】 想提升组织效能的企业各级领导者及其团队，HRVP、HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人 课程背景 企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完美的，其机能障碍是......

高效的团队建设（2天） 上海：2026年03月23日

【课程介绍】 高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 【课程对象】 各层级、各部门管理人员，各项目负责人 【课程大纲】 1. 什么是团队 •团队的力量 &bu......

人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 广州：2026年04月11日

课程收益 1. 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任； 2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 3. 理解如何与下属共同完成绩效评估； 4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能 课程大纲 第一讲：高绩效团队的过程管理 1. 团队的内涵 2. 团队VS团伙 3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位 4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手 ● 建立慧眼识人的人才吸纳能力 ● 建立......

更多时间管理培训公开课