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高效的时间管理与工作统筹 广州:2026年01月22日
课程介绍 本课程通过对时间分配、时间浪费因素的分析,引导学员在两个方面进行思考:减少不必要的打扰和使自己更加有条理。能够使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧。通过时间管理,学员的工作效率和生活质量都会得到提高,最终大家会发现节约的不仅仅是时间,更是通过生活目标的制定将学员对时间管理提升到对自我管理和对......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海:2026年02月25日
课程介绍 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追......
高效能时间管理 上海:2026年03月03日
课程背景 “有时候我会想到一个特别好的主意,但当时又在忙其他事情,回头就是怎么也想不起来。” “我每天要处理非常多的事情,但经常会突然想起有事情忘记做了,弄得心情格外焦虑…” “各部门同事发过来的各种文件,有些是工作中急需的重要文件,有些则是未来......
时间与压力管理 上海:2026年03月05日
培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......
阿尔卑斯山时间管理法 成都:2026年03月10日
课程介绍: “阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的,因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”(ALPEN)的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学,带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法,并学会将其运用到......
关键人才的选用、培育、激励与保留 上海:2026年01月22日
课程介绍 各 行 业 对 优 秀 人 才 的 竞 争 , 已 到 了 白 热 化 程 度 。 优 秀 人 才 对 企 业 的 价 值 不 可 估 量 。 企 业 规 模 越 大 越 有 名 气 , 越 容 易 成 为 猎 头 关 注 的 对 象 。 无 论 企 业 薪 水 如 何 与 市 场 接 轨 , 甚 至 超 出 市 场 平 均 值 , 总 会 有 核 心 员 工 离 职 。 每 一 天 , 企 业 里 的 关 键 人 才 都 可 能 接 到 充 满 诱 惑 的 外 部......
卓越的团队协作沙盘模拟演练 北京:2026年02月05日
课程介绍 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度......
游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能 广州:2026年02月06日
课程背景 为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩,员工却不痛不痒? 为什么我们认真制定的各种制度规则,员工的配合度却很差? 为什么员工只自扫门前雪,不愿意为部门和组织多做一点事? 为什么员工工作动力低下,严肃说教、心灵鸡汤已完全失效? 因为,我们不了解新生代员工心理需求、驱动力3.0其中的奥秘! 率先掌握游戏化经营思维的组织,将牢牢占据下一个10年的发展机会! 课程收益 了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能; 了解成功的工作游戏化的设计原理、运行......
团队复制精英班(3天2晚) 广州:2026年02月27日
学员对象: 企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳) 训练形式: 内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式 课程版块: 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植! 课程大纲: 一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操) 1、体验团队的力量 2、世界5......
高潜质干部的六力建设与训练 青岛:2026年02月27日
课程背景: 干部们带兵打仗、承上启下,是公司的中坚力量。 干部的素质,决定着公司的发展质量。 干部必须由数量规模型向质量效能型发展,需要具有职业化思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。 然而,“我们的干部基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的干部,多数是“球星出身”,只发挥了“技术......
