时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

高效时间管理 上海：2026年02月04日

课程大纲： 每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情？该完成的任务却依然没有头绪？没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作，但焦虑时刻萦绕心头？为什么时间总是不够用？是谁让我面临困难的抉择？如何更为合理有效的安排自己的时间？ 本课程通过分析时间......

中层主管管理技能提升训练 青岛：2026年02月06日

课程大纲 模块一、管理者的角色与认知 视频案例：亮剑版三国演义 案例：管理初体验？ 案例：我是谁与我是谁的谁？ 1、 管理的基本概念 2、 理解管理的核心理念是什么 3、 管理者的角色认知 4、 管理者的任务和作用 5、 管理者的工作心态 模块二、PDCA与执行 活动：看谁先拿下21 案例研讨： A点和B点 1、 什么......

阿尔卑斯山时间管理法 成都：2026年03月10日

课程介绍： “阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的，因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”（ALPEN）的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学，带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法，并学会将其运用到......

高效的时间管理 上海：2026年03月10日

课程简介： 本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......

精力和时间效能管理 上海：2026年03月26日

课程介绍 当代职场人常常面临时间不够用、精力不足的问题。如何在这两者之间找到平衡点，让我们更加卓有成效，成为了许多人追求的目标。探讨精力管理与时间管理的重要性，以及如何通过两者之间的相辅相成，实现个人效能的最大化。 课程目标： 合理分配时间，减少多任务的压力，提高工作效率 保持精力平衡，激发创造力，提高个人效能 塑造一......

九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州：2026年02月27日

课程背景： 作为管理者，在经营管理的过程中，你是否遇到以下的场景—— 90后，特别是95后员工，不仅有管理障碍，更有沟通障碍？ 员工没有上进心，该如何激励员工？ 留人需要留心，有什么工具和系统可以帮助实施落地？ 遇到以上管理难题，该如何解决？九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格，让我们实现因人而异的管理方式。 “九型人格”是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京：2026年02月27日

课程介绍 从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。 课程收益 * 知晓“团队领导力&rd......

中层干部核心管理技能突破训练 北京：2026年03月07日

课程背景： 人工智能时代，商业和企业都面临着巨大的变革，不仅企业赛道可能变化，转型和升级成为每个企业的必然，而且管理方式方法也需要改变，这是所有管理者面临的挑战。 人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。 很多企业，下面的表现是常态： 进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。 员工混在事里，干......

啮合式人才管理TM 深圳：2026年03月14日

课程背景 研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人； 如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司； 公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境； 被快速提拔为经理人习惯于继......

经理人年度目标制定与计划执行 福州：2026年03月28日

【课程背景】 年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本年度的任务分配和计划、各类资源配备、形式的分析预测、战略战术说明等。 计划意识是职业人士的必备意识，是其综合能力的基本表现，企业发展壮大的过程也是......

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