时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

高效人士的时间管理 上海：2017年07月07日

课程介绍 学员在培训结束后，可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据，使用时间四象限法来规划自己的工作内容。 学员在培训结束后，可以分析自己的工作的特性，选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观 &......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳：2017年07月13日

课程介绍： 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！ 课程收益： 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发......

高效工作计划与时间管理 北京：2017年07月13日

课程收益： 学员能够找到自己的时间是如何浪费的 学员能够正确的分配时间并充分高效地利用时间 学员能够制定科学的SMART的工作目标并用于指导日常工作 学员能够掌握制定有效工作计划的方法和过程 能够掌握先进的时间管理技术和思维技巧 培训对象： 制造业各部门经理、资深主管等有一定管理经验的中层管理者 课程大纲： 第一天 9......

高效人士的时间管理 深圳：2017年07月18日

课程介绍 学员在培训结束后，可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据，使用时间四象限法来规划自己的工作内容。 学员在培训结束后，可以分析自己的工作的特性，选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观 &......

卓有成效的时间管理 上海：2017年08月04日

课程大纲： 一、你的时间价值、时间管理的目的 1. 利用时间价值表计算你的时间价值 2. 什么是时间管理？ 3. 时间管理的目的 4. “把事情做对”与“做对的事情” 二、时间管理就是人生管理 1. 认知的先导---时间管理就是人生管理，就是生命管理 2. 时间管理与生职......

打造中高层卓越领导力和执行力 北京：2017年07月01日

课程背景： 中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统； 凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力； 判断力——掌控企业发展方向的导航能力； 推动力——领导团队达到结果的保障系统； 执行力——将经营......

中高层管理素养提升 中山：2017年07月15日

课程介绍 伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？ 学员对象： 企业中高层管理人员 课程大纲 第一单元：中高层管理者的定位于思维突破 1、严重的打工心态与企业发展障碍 2、中高层管理者的角色定位： 3、管理者应该具备的五大职业素养 现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？ 第二......

全面提升管理能力与情商 上海：2017年07月20日

课程介绍： 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。 培训受众 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员 课程大纲 本课程包含以下e-learning 学习模块： 1.管理团队成员的各种情绪 2.协调管理者与专家双重角色 3.管理者的情绪管理技能 1.提......

互联网思维下的管理者能力训练 广州：2017年08月04日

课程背景： 面临市场竞争环境日趋白热化，产品同质化、技术可替代性日益加强，组织绩效的竞争逐渐演化成组织内功的较量，向管理要效益已呼之而出，组织也越来越需要既懂业务又懂管理的复合型人才。单边作战的技术能手或业务高手，如何管好一帮虾兵蟹将，着实有些犯难。如何建团队、带队伍，也确实有些不知所措。本课程将立足于德鲁克领导理论，为领导者们解答自我领导、领导他人、领导团队、领导部门与领导组织的一些困惑。 课程收益： 运用问题解析技术，学员能很科学的解析问题、寻求原因 运用计划分析技术与执......

中层管理干部技能技巧提升 广州：2017年08月06日

培训对象： 中高层管理者 课程精要： 一、管理者与管理之道 企业管理战略地图 企业管理6要素 管理之道 管理者的角色：管理者与领导者 卓越中层五大信念 二、打造高绩效团队 高绩效团队建设 团队角色 团队发展的五个阶段 高绩效团队的八大特性 塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力 三、高效沟通与影响技术 倾听技巧 强有力的提问 赞美的要点 赞美的要素 善说的六要素 管理沟通之“道” 四、激励、育才与执行力 领导者必须关注员工的7大需求 信任激励：建立信任的......

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