时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

高效能时间管理 上海：2026年03月03日

课程背景 “有时候我会想到一个特别好的主意，但当时又在忙其他事情，回头就是怎么也想不起来。” “我每天要处理非常多的事情，但经常会突然想起有事情忘记做了，弄得心情格外焦虑…” “各部门同事发过来的各种文件，有些是工作中急需的重要文件，有些则是未来......

精力和时间效能管理 上海：2026年03月26日

课程介绍 当代职场人常常面临时间不够用、精力不足的问题。如何在这两者之间找到平衡点，让我们更加卓有成效，成为了许多人追求的目标。探讨精力管理与时间管理的重要性，以及如何通过两者之间的相辅相成，实现个人效能的最大化。 课程目标： 合理分配时间，减少多任务的压力，提高工作效率 保持精力平衡，激发创造力，提高个人效能 塑造一......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年03月27日

课程介绍 时间管理理念，已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧，也被我们所熟知;时间管理的培训课程，也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是，数量并不能代表质量，知道并不等于做到，做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区——  时间管理课程很简单浅显？ ......

工作效益加速器——向时间管理要效益 上海：2026年04月08日

【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作； 二、同样的工作，自己需要的时间比对方更长； 三、自我效率尚可，团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇：老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理； 2.工作效益与时间管理的关系； 3.评估自己/团队的时间管理能力； 4.时间都去哪了？ 5.基于工作效率的时间管理模型......

锐事®：时间管理与工作组织 深圳：2026年04月10日

课程介绍： 你是否曾被时间“裹挟”？ 计划赶不上变化：工作中总是遇到突发事件，原有计划被打乱，造成工作超负荷 “急的”VS “重要的”：听过四象限原理，却无法区分领导眼中的“轻重缓急” 在忙乱中越来越焦虑：被琐碎的信息处理占......

克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 广州：2026年03月21日

【课程对象】 想提升组织效能的企业各级领导者及其团队，HRVP、HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人 课程背景 企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完美的，其机能障碍是......

目标管理与计划落实 成都：2026年04月01日

课程背景 工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。 组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： ● 看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰 ● 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满 ● 整......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。 课程对象： 公司总经理与高管团队 公司战略与人力资源负责人 所有需要提高目标管理能力的经理 课程目标： 学习融合OKR 目标管理与最新 AI ......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2026年04月09日

课程对象： * 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者 课程收益 * 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系 * 通过制度和流程的完善增进团队协作 * 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应 课程大纲 1. 新时代的管理挑战 * 时代变迁背景下的管理挑战 * 管理需要回归常识 - 企业的本质 - 绩效何来 - 管理的意义 * 自我管理的挑战大于团队管理 - 引领未来的领袖特质 - 持续成长的思维 2......

财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日

课程背景 “对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。 当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步： 如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作......

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