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工作效益加速器—向时间管理要效益 上海:2026年03月18日
解决问题 一、自身时间管理的模糊情况; 二、对时间管理的误读和误解; 三、没有高效的时间管理方法和工具,导致时间浪费和拖延。 课程收益 一、梳理一套全新的“时间管理”实操理念; 二、领取一套完整的时间管理“工具包”; 三、建立一套符合自身工作目标任务的时间管理&ldquo......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 广州:2026年03月27日
课程介绍 时间管理理念,已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧,也被我们所熟知;时间管理的培训课程,也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是,数量并不能代表质量,知道并不等于做到,做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区—— 时间管理课程很简单浅显? ......
阿尔卑斯山时间管理法 深圳:2026年04月10日
课程介绍: “阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的,因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”(ALPEN)的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学,带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法,并学会将其运用到......
时间与压力管理技巧(2天) 北京:2026年04月20日
【课程收益】 你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。 通过本课程您将学会更有效地安排时间,有效取......
高效的时间管理 苏州:2026年04月30日
课程简介: 本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习自我测试,图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法,教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度,使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能,有效运用时间高效能达成目标,避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......
文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 济南:2026年03月21日
课程介绍: 资源总会枯竭,唯有文化可以源远流长 随着竞争的加剧,企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。 人是第一资源,要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式,弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因,而文化是凝聚人心的宝藏。 文化软实力,是企业的经营哲学,仁心就是企业的软实力,企业文化得人心得天下。 中华文化源远流长历久弥新。用国学智慧开启觉悟之门,内圣外王,用国学智慧开创人生大栺局。 本课 程以《朱子家训》《弟子规》《孝经》《论语......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海:2026年03月27日
课程背景 股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!5年开班经验,在近千家企业中留下良好口碑的见证,包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。 1.咨询式的方案班以激励方案设计为目的 1.1源自咨询项目的实践积累,并非知识点灌输 我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。 我们从大量咨询实践中总结......
部门经理管理技能全面提升 深圳:2026年05月07日
课程背景: 伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。 课程目的: 1. 自我管理( 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 )......
逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州:2026年05月07日
课程背景 组织韧性是个人韧性的集合和体现,而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败,心态是一个人对待事物的一种内驱力,不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键,部门管理者从工作部署、向上汇报,跨部门合作,项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,将会导致运作效率低,管理成本增高,影响企业战略目标的实现。 如何帮助管理者个人和团队建立共同的信念,具备韧性管理与共赢思维? 如何成为有思路、有方法的团队管理者? 如何打造高......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 成都:2026年05月15日
课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角......
