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工作效益加速器——向时间管理要效益 上海:2026年04月08日
【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作; 二、同样的工作,自己需要的时间比对方更长; 三、自我效率尚可,团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇:老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理; 2.工作效益与时间管理的关系; 3.评估自己/团队的时间管理能力; 4.时间都去哪了? 5.基于工作效率的时间管理模型......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 成都:2026年05月28日
课程介绍 时间管理理念,已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧,也被我们所熟知;时间管理的培训课程,也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是,数量并不能代表质量,知道并不等于做到,做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区—— 时间管理课程很简单浅显? ......
时间管理与沟通技巧 北京:2026年05月29日
课程介绍 《自我管理--时间管理与沟通技巧》课程从寻找部门间沟通的成功经验为目标,用“什么可能起效”,以代替“什么导致了问题”,通过专注于创建共同的解决方案,能够将部门内外的沟通、部门内外的会议、部门内外的协作效率和效果形成显著性改善。参训学员以“聚焦解决问题......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海:2026年05月29日
课程介绍 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 上海:2026年06月05日
课程介绍 时间管理理念,已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧,也被我们所熟知;时间管理的培训课程,也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是,数量并不能代表质量,知道并不等于做到,做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区—— 时间管理课程很简单浅显? ......
高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队 上海:2026年04月09日
课程对象: * 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者 课程收益 * 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系 * 通过制度和流程的完善增进团队协作 * 提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应 课程大纲 1. 新时代的管理挑战 * 时代变迁背景下的管理挑战 * 管理需要回归常识 - 企业的本质 - 绩效何来 - 管理的意义 * 自我管理的挑战大于团队管理 - 引领未来的领袖特质 - 持续成长的思维 2......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 上海:2026年05月29日
课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题: 1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉 2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。 5、只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,主管把奖金仅理......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南:2026年05月29日
团队之痛 ①作为一名经理人,你是否为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼? ②你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心? ③你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果? ④如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩? ⑤如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注,点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山:2026年05月30日
课程介绍 管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求。基层管理是企业管理中的最基本的单元,同时也是管理的根本。 企业管理是否顺畅与中高层主管的管理意图能否被正确地传达、实施,基层主管是否具备基本管理技能,是否持有尽职尽责的工作态度是息息相关的。 本次培训课程是美国企业研究机构与当时国际十强的跨国公司的企业管理人员合作开发,并为包括Nike、GE、GM、HP等在内的世界500强企业所采用的培训项目。训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去了很多不必......
高绩效团队建设与管理 重庆:2026年06月04日
课程背景 企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已—— 如何根据业务需要构建优秀的团队? 如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务? 如何处理为团队带来负面影响的问题员工? 针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从角色认知入手......
