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时间与压力管理 无锡:2026年05月12日
培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......
高效能人士的时间管理 深圳:2026年05月15日
课程背景 这个世界对于每个人来说最大的公平在于:每个人的一天都是24小时,一年都是365天。可是,最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值,而有的人,却一生忙而无效。 就好像我们总会发现身边,有的人安排得秩序井然,从容不迫;却效率极高,创造很好的业绩,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作? 为什么只做自己......
高效时间管理—钟锐老师 北京:2026年05月20日
【参会对象】 企业中所有需要提升沟通能力的经理与员工等 培训形式: 讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。 A.讲解贴近现实、通俗易懂; B.气氛活跃,寓教于乐 C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化,在培训中有所提高授课内容 课程内容 第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理 一、要想卓有成......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 成都:2026年05月28日
课程介绍 时间管理理念,已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧,也被我们所熟知;时间管理的培训课程,也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是,数量并不能代表质量,知道并不等于做到,做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区—— 时间管理课程很简单浅显? ......
管理者时间探宝图 上海:2026年06月16日
课程介绍 时间是最宝贵的资源。由于缺少高效的时间管理理念和方法,许多企业管理者大量浪费着企业和作为管理者的自己的时间。 本课程从工作方法改善的“时间探宝图”的运用导入,辅导学员掌握时间运用改善的四跳道路,发现可以立即行动的三个改善点,进入时间运用改善的良性循环。 通过开放式的训练,学员将掌握如何......
向阿里学习打造高绩效团队 济南:2026年05月09日
课程介绍 从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。 近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”,本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。 课程收益 学习阿里巴巴高效的团队管理方式......
凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力 济南:2026年05月16日
课程介绍 人是最具创造性的资源,是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用,得人得天下。 没有完美的个人,只有完美的团队。然而,企业的管理者在打造高绩效团队的过程中,常常遇到以下难题: 单个成员绩效突出,然而团队效能却不高? 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队? 如何促进员工间的沟通,提高团队效率? 如何从行为上真正改变团队工作形式,成为高效团队? 管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展? 本......
团队经营—构建高绩效组织 青岛:2026年05月29日
课程介绍 为什么招来的人不顶用?为什么员工自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉? 一切有因皆有果,有果必有因。 因为缺乏甄选人才的技术,所以没有找到该找的人; 因为缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素; 因为没有企业文化的挖掘与培养,所以队伍成了乌合之众、一盘散沙; 因为缺乏解决矛盾和冲突的手段,所以内伤严重; 因为缺乏管控关键人才的技术,所以队伍失控; 因为缺乏变革,所以队伍暮气沉沉。 实战领导力专家薛灿宏老......
新晋经理管理技能提升 武汉:2026年06月05日
课程介绍 从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能 越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人,他们心中充满抱负,希望一展才华。但是,机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘,不知如何授权、激励及辅导员工;面对团队的业绩目标时,不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展,需要让这些新晋经理快速进入角色,如果只靠传统摸爬滚打积累经验解决管理问题,不仅耽误了企业的发展,也让新上任的经理人倍感受挫—— 为什......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京:2026年06月10日
课程背景 “管理是管人,管人是管心” 美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。 面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战,面对常见的员工的“五低”现象:“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低,还眼高手低”,我们需要“update”—&mdas......
