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时间与压力管理 上海:2026年03月05日
培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......
工作效益加速器—向时间管理要效益 上海:2026年03月18日
解决问题 一、自身时间管理的模糊情况; 二、对时间管理的误读和误解; 三、没有高效的时间管理方法和工具,导致时间浪费和拖延。 课程收益 一、梳理一套全新的“时间管理”实操理念; 二、领取一套完整的时间管理“工具包”; 三、建立一套符合自身工作目标任务的时间管理&ldquo......
阿尔卑斯山时间管理法 深圳:2026年04月10日
课程介绍: “阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的,因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”(ALPEN)的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学,带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法,并学会将其运用到......
锐事®:时间管理与工作组织 深圳:2026年04月10日
课程介绍: 你是否曾被时间“裹挟”? 计划赶不上变化:工作中总是遇到突发事件,原有计划被打乱,造成工作超负荷 “急的”VS “重要的”:听过四象限原理,却无法区分领导眼中的“轻重缓急” 在忙乱中越来越焦虑:被琐碎的信息处理占......
时间管理及工作效率提升 上海:2026年04月16日
课程介绍 埃隆马斯克:“当你知道所挖坑道是自己墓穴的时候,请一定不要太快!”不以“三效管理”为基础的任何效率提升都是组织“盲人骑瞎马”的速死之路。 尼采:“人知道为何,便可任何”,马云:“靠目标凝聚人心&rdqu......
从技术骨干走向优秀管理者 北京:2026年02月28日
【课程背景】 技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管 【培训对象】 适合从技术/业务走上管理岗位的管理者; 【课程收益】 完成从技术人员到......
精力和时间效能管理 上海:2026年03月26日
课程介绍 当代职场人常常面临时间不够用、精力不足的问题。如何在这两者之间找到平衡点,让我们更加卓有成效,成为了许多人追求的目标。探讨精力管理与时间管理的重要性,以及如何通过两者之间的相辅相成,实现个人效能的最大化。 课程目标: 合理分配时间,减少多任务的压力,提高工作效率 保持精力平衡,激发创造力,提高个人效能 塑造一个高效,健康,快乐的生活状态 培训对象 任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程大纲 第一章:当代职场人的能量水平(90分钟) 挑战......
管理者必备教练技术 深圳:2026年03月27日
课程背景: 绩效是企业的生命线,而绩效的达成又与企业文化密不可分,企业文化又是由管理者创造的,什么样的管理者者会带来高绩效?教练型管理者! 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队,激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题? 管理者自己冲锋在线忙于业务,忽视了对团队整体能力的培养? 员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心,只会等靠要? 管理者因未能给团队成......
管理者成长地图:目标管理与计划管控 杭州:2026年04月10日
课程介绍 企业痛点 1.领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累 2.工作没有结果,却找了一大堆理由和借口 3.团队目标不清晰、不量化,难以进行有效的落实和管控 4.重点工作缺少追踪机制,事到临头疲于应付、天天救火 5.规章制度出台后无法有效的落地和执行 适用对象 1.成长和变革中的企业管理者 2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层 3.储备干部、骨干员工 课程工具包 “目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月......
管理者必备教练技术 上海:2026年04月10日
课程背景: 绩效是企业的生命线,而绩效的达成又与企业文化密不可分,企业文化又是由管理者创造的,什么样的管理者者会带来高绩效?教练型管理者! 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队,激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题? 管理者自己冲锋在线忙于业务,忽视了对团队整体能力的培养? 员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心,只会等靠要? 管理者因未能给团队成......
