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近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

时间与压力管理 北京:2024年03月25日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......

时间与压力管理 上海:2024年03月28日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......

阿尔卑斯山时间管理法 深圳:2024年03月29日

课程介绍: “阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的,因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”(ALPEN)的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学,带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法,并学会将其运用到......

高效能时间管理与工作效率提升训练 广州:2024年05月09日

课程介绍 有人这样说:“如果让我重新回到过去,我应该有很多事情或者业绩可能会做的更好,特别是时间的安排分配上面!”,这也许是对工作绩效完成的一种感叹。但是,的确时间是一种最短缺,也是最普遍的资源,如何做好自己的时间管理已经变成很多领导者需要思考的问题。 本课程就是为了帮助目标学员提高时间管理技能......

高效人士的时间管理 上海:2024年05月17日

授课对象: 希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士。 课程背景: 时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一最公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同,对运用时间的态度不同,对管理时间的方法不同,在相同的时间里,却获得不同的成功。 管理学家对时间管理的理论......

教练式管理:打造赋能型团队 广州:2024年04月13日

课程介绍 组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。 本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态......

新晋经理:从技术迈向管理 无锡:2024年04月29日

课程介绍 通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。 培训受众: * 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲: 1. 适应管理者的新角色,克......

非物质激励——员工心理洞察与引导激励 上海:2024年05月10日

课程概述: 进入“新常态”以来,中国的经济增长减速,企业的经营管理面临新的挑战:原材料涨价、用工成本提升、劳动力短缺,企业变革、转型加速,都为企业的经理人带来了管理上的新挑战:如何升级管理水平、如何降低员工的流失率?如何培养形成骨干员工梯队、保证企业的正常运营? 面对激烈的人才市场竞争、面对新生代员工的“五低”现象:“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低,还眼高手低”,面对骨干员工的保留困难,我们需要拿出......

啮合式人才管理 上海:2024年05月11日

课程背景 研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人; 如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司; 公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境; 被快速提拔为经理人习惯于继......

复制中层人才 北京:2024年05月11日

学员对象: 企业中层 课程目标 第一步、复制全局思维: 让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率! 第二步、复制驱动能力: 让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”;让中高层懂得在行动中通过事前对抗分......

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学历及教育背景: 青岛科技大学; 南开大学; 资深企管顾问,实战型培训专家; 名课堂、中国管理传播网...

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