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近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

时间与压力管理 武汉:2026年04月14日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......

高效的时间管理 苏州:2026年04月30日

课程简介: 本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习自我测试,图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法,教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度,使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能,有效运用时间高效能达成目标,避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......

时间与压力管理 无锡:2026年05月12日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海:2026年05月29日

课程介绍 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追......

高效的时间管理 上海:2026年06月09日

课程简介: 本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习自我测试,图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法,教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度,使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能,有效运用时间高效能达成目标,避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门:2026年05月13日

课程介绍 党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题,因此,国有企业要认真组织开展好选人用人工作,为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。 选人用人是世界公认的难题,因为从人与物比较而言,人在个......

高效团队建设 广州:2026年05月14日

课程介绍 本课程时长为2天。 现代企业中不缺少有能力的人,但都缺少高效的团队;在当下,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,但失败的团队没有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。 培训受众: 企业各层级管理者 课程收益: 成功完成本课程,你将能够: 通过高绩效团队建设课程......

中层经理全面管理技巧提升 北京:2026年05月18日

课程目标: 通过2天的学习,使学员能够: õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知,感悟到一个管理者真正面临的挑战; õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用; õ 认识成为管理者后会面对众多问题,用系统管理的方式梳理,找到解决问题方法 õ 提升处理人际交往技能,有助于管理者用积极方式沟通,与上平下建立互信和谐的关系 õ 通过对情绪产生原因的剖析,管理者熟悉情绪作用和能量......

新任经理管理能力提升 上海:2026年05月28日

培训受众: 部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员等等 课程收益: 据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技巧。 本项目之设计旨在帮助新任经......

从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京:2026年05月28日

培训受众: 中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。 课程收益: (1)掌握角色分析,认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转; (2)深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; (3)高效合理地安排工作时间,学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作; (4)良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系,最大限度发挥综合实力; (5)建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力; (6)全面激励管理,让下属在工作中发挥......

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