时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

高效的时间管理训练 南京：2026年02月04日

培训受众: 企业各阶层管理者 课程收益: 成功完成本课程，您将能够： 1. 掌握职业经理人的时间管理观念 2. 找到适合自身的时间管理方式 3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配 4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率 5. 提升个人效率系统，追求更快成长 课程大纲： 第一单元：状况评估—&mdash......

时间与压力管理技巧（2天） 北京：2026年03月05日

【课程收益】 你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。 通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取......

高效的时间管理 上海：2026年03月10日

课程简介： 本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年03月27日

课程介绍 时间管理理念，已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧，也被我们所熟知;时间管理的培训课程，也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是，数量并不能代表质量，知道并不等于做到，做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区——  时间管理课程很简单浅显？ ......

锐事®：时间管理与工作组织 广州：2026年04月03日

课程介绍： 你是否曾被时间“裹挟”？ 计划赶不上变化：工作中总是遇到突发事件，原有计划被打乱，造成工作超负荷 “急的”VS “重要的”：听过四象限原理，却无法区分领导眼中的“轻重缓急” 在忙乱中越来越焦虑：被琐碎的信息处理占......

新晋经理的管理技能提升 上海：2026年02月07日

课程收益： 1. 认知管理者职责， 避免管理误区 2. 掌握基础与核心的管理和领导技能 3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能 课程大纲： 第一单元： 角色和自我认知 1. 清晰管理者的角色和职责 2. 发挥管理的基本功能 3. 理解高效领导的内涵 4. 发掘自己的领导特质 第二单元：与他人合作 1. 找出你的利益相关者 2. 理解利益相关者的需求 3. 建立横向合作基础和同盟 4. 强化作为管理者的沟通 第三单元：领导团队 1. 掌握团队的基本概念 2. 建立共......

计划与目标管理 深圳：2026年03月06日

课程背景： 工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。 组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： 1. 看到指标，不知道如何设定目标计划 2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满 3. 整天在忙碌却工作业......

全面价值评价积分制量化实操班 上海：2026年03月12日

课程介绍 企业管理遇到的问题： 管理团队希望突破传 统KPI考核的单一评价 方式，引入创新机 制，能够多维度、全面激励员工发展，打 造更加正向的、积极 的文化氛围，承载团 队成员相互认可、共 同成长的期望。同时 也实现员工的点滴贡 献都被看见的效果， 这种愿望如何实现？ 幸福是靠奋斗得来 的！但是，企业中谁 才是真正的奋斗者？ 我们又如何识别真"奋 斗者”和假“奋斗者”？ 当今企业员工的管理不 能只停留在奖钱、罚钱 的手段来提高积......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年03月18日

课程背景： 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层......

聚焦商业成功的干部管理之道 深圳：2026年03月20日

课程背景： 在文化建设与干部管理方面，大多数企业正在面临的问题（华为也不例外）： 做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系； 思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚； 活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系； 亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于......

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