执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

实战执行力训练系统 杭州：2026年03月13日

适用对象 各级中层管理 课程收益 1.掌握管理者的执行力 2.了解执行力的十个级别 3.掌握有效沟通的三要素 课程大纲 课程导入： 1.什么是管理者的执行力 2.执行力的十个级别分析 3.影响管理者执行力的核心因素 一、工效管理与执行力 1.管理者的工作优势 1)管理者的工作优势 2)工作优势分解与分析 3)如何在工作......

中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2026年03月13日

课程背景： 随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。 中层......

打造团队超级执行力 上海：2026年03月16日

【课程收益】 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 为什么员工缺乏责任心和执行力？ 为什么团队不缺能人但缺乏活力？ 企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 ......

新晋管理者的第一堂课 青岛：2026年04月17日

课程背景 近年来，随着企业业务的迅速扩展，很多公司中基层管理者出现断层现象，大多数公司在矮子里面拔高个，把一些业务优秀的人提拔到管理岗位，可结果往往少了一名优秀的业务人员，多了一名不称职的管理者。 部分管理者晋升以后，变得非常忙碌，总担心下属能力不够，像个救火队员，凡事亲力亲为，自己忙的不可开交，却没有时间辅导下属，团......

逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州：2026年05月07日

课程背景 组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败，心态是一个人对待事物的一种内驱力，不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键，部门管理者从工作部署、向上汇报，跨部门合作，项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效......

目标管理与高效执行 北京：2026年03月13日

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管 【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动 【课程收益】 了解目标管理的意义和作用 了解并掌握 ABC 认知行为模行 掌握目标管理制定的 SMART 原则 掌握目标路径设计方法 掌握目标分解、修正的原则和技巧 提高目标管理及计划执行的有效性 了解高效执行的三项原则 掌握高效执行的四驱动力 【课程大纲】 一、目标管理概述 1、小故事大道理 先有目标，再有工作 2、目标管理的重要性 数据调查：你有明确的目标吗？ 3、......

克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 广州：2026年03月21日

【课程对象】 想提升组织效能的企业各级领导者及其团队，HRVP、HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人 课程背景 企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完美的，其机能障碍是......

学习转化精品课：可落地的中层管理技能修炼 佛山：2026年03月27日

课程介绍 法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。” 大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的，然而，大伙犯了个......

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇） 深圳：2026年04月10日

课程介绍 《团队打造篇—MBTI在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。 课程收益 1.学员自身：深入客观了解自己的行事风格及特点。 2.对团队管理：识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点，做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。 3.对团队协作：了解其行......

高效执行的艺术 北京：2026年04月16日

课程介绍 没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。 为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。 参加对象 * 职能部门总监，经理，主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者 课程大纲 1.执行力的理念及其重要性 * 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节 * 执行与执行力有什么不同 * 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些......

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