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化战略为行动:有效的管理 深圳:2026年02月27日
课程介绍 绩效=战略*行动 有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。 战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动:有效的管理》,融合了平衡计分卡、T......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳:2026年03月27日
课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 广州:2026年04月07日
课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......
军令如山--高效贯彻执行力 成都:2026年04月11日
课程背景: 没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在! 什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是&ldqu......
军令如山-高效执行力 佛山:2026年04月18日
课程背景: 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干......
高效的时间管理 上海:2026年03月10日
课程简介: 本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习自我测试,图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法,教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度,使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能,有效运用时间高效能达成目标,避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观 “时间四象限” 学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法 提升工作的效率 实现......
高绩效团队管理者五项修炼 重庆:2026年03月27日
课程收获 一、熟知管理者的自我角色定位与误区; 二、掌握团队工作目标的设定方法与工具; 三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具; 四、精通团队培育与激励的技巧与工具; 五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。 培训对象 企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工 课程大纲 一、课程开篇 1.分组:个人介绍呈现、小组角色分工; 2.一词:一词定义团队; 3.二语:二语定义管理; 4.三法:三法建设团队; 5.四心:四心团队管理; 6.五炼:五炼高绩效团队; 7.视频:团队及......
新任主管的管理技能 上海:2026年04月01日
培训受众: 已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理 课程收益: 从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。 课程大纲: 本课程包含以下e-learning 学习模块: 1.如何成功转型为管理者 2.管理方式 3.激发并维持员工的积极性 1.从团队成员到团队领导的转型 * ......
锐事®:时间管理与工作组织 深圳:2026年04月10日
课程介绍: 你是否曾被时间“裹挟”? 计划赶不上变化:工作中总是遇到突发事件,原有计划被打乱,造成工作超负荷 “急的”VS “重要的”:听过四象限原理,却无法区分领导眼中的“轻重缓急” 在忙乱中越来越焦虑:被琐碎的信息处理占用太多时间,深度思考时间严重缩水 知识工作者的隐形生产线: 时间管理的本质是事件管理,也就是选择管理。事情不能选择,但面对事情时的行动是可以选择的 面对每件事情......
成为优秀经理人:管理角色认知和核心技能提升 上海:2026年04月10日
课程介绍 在当今激烈的市场竞争中,管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色,他们是企业的中流砥柱。事实表明,卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此,全面提升管理者的职业素质,尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队”向“正规军”的提升,打造一支高素质的的管理者团队,关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。 本课......
