执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

团队执行力 北京：2026年02月27日

培训受众: 中高层及骨干员工 课程收益: 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 课程大......

全能督导执行力方案班 上海：2026年03月04日

适合人员 1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理； 2、小型连锁企业老板、运营总监； 3、电商平台运营经理、督导专员； 4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合：老板带队+运营总监+区经区督共同学习，迭代老化的 课程背景 三年疫情像一只无形的魔掌，它......

卓越执行力实战训练 上海：2026年03月26日

培训受众: 企业管理人员，总监、经理、主管、班组长。 课程收益: 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性； 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧； 提高学员自身执行力，加强结果导向意识； 课程大纲: 一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 ......

MTP中层管理者核心管理技能 上海：2026年04月10日

课程介绍 获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协......

新晋管理者的第一堂课 青岛：2026年04月17日

课程背景 近年来，随着企业业务的迅速扩展，很多公司中基层管理者出现断层现象，大多数公司在矮子里面拔高个，把一些业务优秀的人提拔到管理岗位，可结果往往少了一名优秀的业务人员，多了一名不称职的管理者。 部分管理者晋升以后，变得非常忙碌，总担心下属能力不够，像个救火队员，凡事亲力亲为，自己忙的不可开交，却没有时间辅导下属，团......

目标管理实战 苏州：2026年02月25日

课程介绍： 随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减少浪费、降低成本来适应市场，更能在竞争激烈的环境下脱颖而出。 而生产主管直接管理着现场的生产，对生产的成本、效率和生产的稳定性起到关键的作用，本课程......

赢在中层™管理职业化 杭州：2026年03月27日

课程背景 企业痛点 1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？ 2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？ 3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？ 4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？ 课程收益 1.掌握职业化的关键点 2.掌握企业的职业化管理 3.掌握管理的认知思维 4.掌握企业管理者的角色定位 授课对象： 1.企业老板、高管、HR 选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力 2.中基层管理、储备干部 提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效 课......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年03月27日

课程介绍 时间管理理念，已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧，也被我们所熟知;时间管理的培训课程，也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是，数量并不能代表质量，知道并不等于做到，做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区——  时间管理课程很简单浅显？  时间管理是给新员工学习的？  时间管理都是理论知识，实践起来意义不大？ 针对以上问题，我们特邀 Play-Learn-ApplyTM 领导力沙盘授证讲师与您......

高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 杭州：2026年04月16日

课程目标 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； 启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能； 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想； 培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲 开营仪式 团队建设 一、执行团队打造： 1、执行的概念 2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法 二、团队文化打造： 1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象 2、责任......

科学分钱与多维激励 北京：2026年04月16日

课程背景 有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗， 科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有： 一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？ 二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？ 三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？ 四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干？ 五、为什么人均薪酬总在涨，人均产出总在降？ 六、为什么工资只能涨，不能降？ 七、为什么团队协作差，内斗内行，外斗外行？ 八、为什么执行力......

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