执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

打造高效执行力实战训练 上海：2026年01月22日

课程收益 * 清晰执行意识，发现和诂估你的执行商 * 有效确定团队目标及目标管理策略方法 "* 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅" * 掌握提升自我执行力的要则和关键点 * 学会提升团队执行力关键要素 * 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围 课程对象 * 企业部门经理、主管 * 企业团队......

中高层管理者领导艺术修炼 上海：2026年01月23日

课程背景: 不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格，常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行......

MTP中层管理者技能提升 北京：2026年02月05日

课程背景： 未来已来，你将安在？ 华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车...... 随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年02月06日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......

团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2026年02月28日

课程介绍 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 面对这些问题，您有何感想？ 这一切“为什么”的背后都隐藏......

如何成为一名优秀的部门主管 苏州：2026年01月23日

培训受众: 中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等。 课程收益: 了解部门主管的角色与作用 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力 掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧 提升管理者的各项自我管理能力及修养水平 课程大纲: 第一部分：部门主管的角色与作用 部门主管的重要性 部门主管的作用是什么？ 部门主管应该具备什么样的心态？ 成功的部门主管和失败的部门主管对比 第二部分：标准化 SDCA是什么？PDCA是什么？ 为什么要进行标准化 标准化之一&mdash......

高效的团队建设（2天） 上海：2026年01月29日

【课程介绍】 高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 【课程对象】 各层级、各部门管理人员，各项目负责人 【课程大纲】 1. 什么是团队 •团队的力量 &bu......

过程制胜——团队高绩效管理 广州：2026年02月28日

课程对象： 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。 培训大纲： 第一讲：团队制胜的决定因素是人才 1.关键词一：人才-- 人才制胜的新趋势 从博弈管理到共赢管理 从成本控制到价值创造 从人才“为我所有”到“为我所用” 2.关键词二：领导-- 人才制胜的关键 突破的瓶颈一：习惯的挑战 突破的瓶颈二：角色的挑战 突破的瓶颈三：思维的挑战 3.关键词三：团队-- 人才制胜的新阵地 团队与团队管理 东西方团队管理的差异 4.高绩效......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 上海：2026年03月12日

课程介绍 世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工......

聚焦商业成功的干部管理之道 深圳：2026年03月20日

课程背景： 在文化建设与干部管理方面，大多数企业正在面临的问题（华为也不例外）： 做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系； 思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚； 活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系； 亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于......

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