执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日

课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......

MTP-中层管理人员核心管理能力 重庆：2026年01月23日

课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......

执行问题的分析和解决 广州：2026年02月05日

课程背景 任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。 有效执行需要什么因素支持？ 执行者的素质和技能？ 施令者的态度和表达？ 施令者的权威和影响力？ 制度或者工作程序（要求）？ 薪酬激励？企业文化？ 是哪些因素影......

全能督导执行力方案班 上海：2026年03月04日

适合人员 1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理； 2、小型连锁企业老板、运营总监； 3、电商平台运营经理、督导专员； 4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合：老板带队+运营总监+区经区督共同学习，迭代老化的 课程背景 三年疫情像一只无形的魔掌，它......

中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

课程背景 本课程针对中高层管理者4项核心能力：执行力、协同力、领导力和人才管理能力，全面系统地展开研讨，既有前瞻的思想理念，又有翔实丰富的案例，还是实效的工具和方法。目的是帮助中高层管理者掌握系统的管理思维和操作方法，从而提高企业绩效。 课程收益 1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；......

领导者的非物质激励 深圳：2026年02月05日

课程前言： 每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住人，为钱而选择留下的人，也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用，作为企业致胜的法宝。但如何运用好非物质激励，他们常常深陷困惑中—......

华为管理干部必修课——打造高绩效团队 深圳：2026年02月05日

课程介绍 2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。 课程收益 1、建立管理者角色认知，积极转身，......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2026年02月06日

课程背景 我国众多的企业中高层多面临如下现状： 救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳； 管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨； 缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现； 下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理； 问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现； 有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平......

变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2026年03月18日

授课对象 1、技术部门各层级技术人员及管理者等 2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等 3、其他具有一定管理职责的专业人员等 课程背景 据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的 完美结合？ 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人......

新任管理者的管理技能训练 上海：2026年03月19日

【课程收益】 当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。 【课程对象】 新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员 【课程大纲】 1. 角色定位与角色认知 •新任主管的全新角色 •角色认知：三个维度 •管理者与领导者的......

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