执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年04月01日

课程背景： 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承......

营销目标百分百执行 石家庄：2026年04月10日

课程背景： “营销目标百分百执行”―总经理必读 如果您希望营销目标比拍脑门高出30%，甚至1倍、2倍 如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标 如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源 如果您希望企业的营销计划能够细化到......

MTP中层管理者核心管理技能 上海：2026年04月10日

课程介绍 获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协......

执行力：抓管理 促结果 上海：2026年05月14日

课程背景： 为什么明明交代清楚了，员工还是达不到要求？ 为什么员工出现问题不主动汇报，事事都要亲自过问？ 90%的执行问题，都是因为管理不到位。 本课程帮助管理者抓住任务关键节点，帮助员工高效执行，实现“通过他人完成任务”的宗旨。 聚焦问题： 在调研中发现，“管理不到位”......

中层干部高效执行力提升训练 广州：2026年05月28日

课程介绍 更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。 5、只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理......

向华为学习：价值链循环驱动组织建设 北京：2026年04月17日

课程背景： 价值链循环：激活组织活力的绩效与激励设计 “工资1万，底薪6000，绩效工资4000。当月绩效评价50分，绩效工资只有2000，最终拿到手8000。” 员工感觉自己被扣了2000元。 当激励的政策罚＞奖时，不仅会逐渐削减了员工的积极性，更会影响公司的业绩提升。 任正非曾说，钱分好了，一大半的问题就解决了。 华为有一个重要的概念，价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值，来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的......

新任主管入门 北京：2026年05月19日

培训受众: 新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士 课程收益: 了解职务提升和管理角色变化之新概念 认识基本管理知识与技巧 学习成为更胜任的管理者 练习更有效率的完成工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励，授权的有效技巧 课程大纲: 第一章：管理者的角色认知与领导风格 新任主管容易陷入的误区 正确认识管理者的角色 从专家到管家：自行车模型 领导与管理的差异与平衡 评估：自我领导风格测评 认识及评估自己的领导风格 情境......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 成都：2026年05月28日

课程介绍 时间管理理念，已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧，也被我们所熟知;时间管理的培训课程，也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是，数量并不能代表质量，知道并不等于做到，做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区——  时间管理课程很简单浅显？  时间管理是给新员工学习的？  时间管理都是理论知识，实践起来意义不大？ 针对以上问题，我们特邀 Play-Learn-ApplyTM 领导力沙盘授证讲师与您......

下属培育与辅导激励 广州：2026年05月29日

课程背景 成为一名优秀的领导者 一个优秀的管理者，是要培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题。 一般情况下，有一定经验的管理者，在“做事”层面上，如计划、执行、检查、考核等方面，都没问题。但是真正优秀的管理者不仅仅要“会做事”，更重要的是“会做人”，在培养人才方面也要提升自己的管理能力，辅导下属克服工作困难，帮助下属成为一个善于解决问题的人，而不是一个只会反映问题的人。但是，管理者面对团队，......

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