执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

请给我结果打造卓越的执行力 上海：2026年04月29日

【课程背景】 执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口；互相推诿、不愿承担责任；管理体系认证都是“一阵风”运动，贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；......

军令如山-高效执行力 中山：2026年05月15日

课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干......

团队执行力—李靖老师 南京：2026年05月16日

学员对象： 企业全体人员 课程收获： 怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。 课程收益：使你的团队达到颠峰状态 使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐 团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习 课程大纲： 第一部分......

企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2026年05月27日

课程背景 对于企业来说，管理干部“在其位，不谋其政”是多数企业面临的管理囧境！不管是担任年限已久的中层干部，还是新任中基层管理干部，亦或是后备干部，在企业日常管理中漏洞百出，问题层出不穷，无法发挥应有的管理价值，导致企业管理制度难以推行，管理效率难以提升！ 如何改变管理干部的管理现状？如何发挥管......

中国式执行力-向海尔华为学执行力 深圳：2026年06月05日

课程介绍 执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推......

连锁运营团队建设与管理实战班 杭州：2026年05月30日

课程背景 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度......

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年06月04日

课程背景 新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。 老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。 快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握AI工具技能，提高工作效率。 新老兼顾：本课程旨在帮助新任管理者快速上路上手，促进老管理者全面本质地梳理提升，拓展认知，更新方法，改进做法，以适应时代变化，取得更......

基于DISC的人际沟通与团队协作技巧 广州：2026年06月04日

课程背景 你知道针对不同性格的人沟通方式要有所不同吗？ 在工作中如何能有效的跟上司、下属、及同事进行工作沟通？ 如何同其他部门的同事进行跨部门的协同工作？如何推倒“部门墙”破解管理的深井？如何有效布置工作任务？ 我的常用方式是正确的吗？ 古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。 DISC是21世纪全球性的沟通工具，上世纪70年代至今全球超过8000万人做过此测试，并且受惠人群不断扩大中！它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：认知自我......

卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 上海：2026年06月08日

课程背景 作为管理者有没有以下困惑？ 问题不知如何分析能全局思考 决策不知如何抉择能把握方向 目标不知如何制定能激进务实 方案如何举一反三能多谋善断 计划不知如何制定能统筹高效 流程不知如何优化能提高效率 执行不知如何保障能有效到位 团队不知如何管理能高效协同 结果不知如何复盘能持续精进 如果管理者不懂得有效决策…… 如果管理者不擅长科学计划…… 如果管理者不善于高效执行…… 如果管理者不精通......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日

课程背景： 企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实”。 为了发挥这样的作用，这些中坚力量既需要有能力把承接的部门目标翻译成小目标和任务，保证首先做正确的事；又需要一套具体方法和工具帮助把目标落地变......

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