执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

极简管理：场景速通实战营 北京：2026年04月23日

课程介绍： 当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时，光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法，是一句能说出口的话，是一个能落地的动作。 我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景，通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式，陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们......

提高组织效能——巅峰执行力打造 成都：2026年05月14日

【课程背景】 为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发，逐级从人员心智心态入手，到改变员工-管理层的行为模式，最终在更大的维度上提现执行......

管理者成长地图：提升团队执行力 佛山：2026年05月15日

课程介绍 我国众多的企业多面临如下现状： 1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无 奈，人力资源很无辜！ 2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 3、执行总是出偏差，目标常常达不到！ 4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难&r......

组织能力与执行力 北京：2026年05月16日

课程特色： 执行难题：指出足以致命的执行陷阱 执行法则：展示执行原理的真知灼见 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想 执行工具：运用简洁有效的执行流程 执行声音：反映企业执行的成败经验 培训受众: 公司中高层管理者，普通职员 课程收益: 1. 塑造组织的执行体系 2. 执行人才的招、育、用 3. 执行团队的培养 4. 将目......

基层管理者高效执行率 苏州：2026年05月27日

课程对象： 生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员 课程收益： 通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。 课程大纲： 开场白 自我介绍 学员介绍 管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管......

卓越管理者的五项精进 深圳：2026年04月16日

课程背景： 在现如今的VUCA时代，我们每个人都身处纷繁复杂，模糊多变的环境中。从社会层面来看：人类未来的协作关系格局很有可能将被重新定义，在不远的将来可能有99%的人类将成为无用的人；在未来新工业革命时代，社会资源的分配的形态也重新被定义，大众创业，万众创新现已成为潮流。从组织层面来看：人才与组织未来合作方式的格局现已改写，管理者再也不能是简单的发号施令的指挥者，而是必须充当员工的支持者和协作者。因为现在的员工与以前大不一样了！现在的员工遇事压根不关心你怎么想的，怎么规定的......

企业如何用人、留人、激励人才 上海：2026年04月30日

课程背景 还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟，这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然，在学年末学生们参加一个智力测试时，被视为是“天才”的孩子（得到了老......

勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战 武汉：2026年05月08日

课程背景： 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效......

高效能人士七个修炼之超越自我与团队合作 上海：2026年05月15日

课程收益 1、学习检验自己工作和生活的有效性 2、了解个人成熟的三个阶段 3、掌握个人管理的策略方法 4、习得团队合作的共赢习惯 课程收益 本课程解析高效能人士的七个习惯，倡导个人学习成长和团队合作的思维模式和观念转移，提供多种实践应用的技巧方法，帮助学员成长。 课程对象 一线经理\主管\Team Leader\资深一线员工 课程大纲 第一部分：自我反思：我如何适应变化的世界中 1)思考：我们的工作和生活正面临怎样的挑战？ 2)自我反思：在追求成功的路上，我们是否有过迷失？ ......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 广州：2026年05月16日

课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 有句名言，叫“世界上唯一不变的，就是世界一直在变化着”，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是......

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