执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中层经理通用管理技能训练（MTP） 成都：2024年05月10日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......

请给我结果—4R执行力模型 上海：2024年05月30日

课程背景 【解决问题】 一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—执行力不足！ 二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—执行力不强！ 三、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—执行力流失！ 四、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？—执......

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 滨州：2024年06月15日

课程背景 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！ 多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈： 员工只须管好自己，干部则要管好他人； 员工只须今日事......

解码高效执行力 厦门：2024年06月16日

课程目的 认清执行的内涵和核心要素 学会正确提升自身执行力和统驭下属 极大增进学员强化并提升下属的执行力 课程特色 好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！ 残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！ 震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！ 顿悟：在活动中感悟，课......

卓越领导力与高效执行力提升 深圳：2024年07月01日

课程背景 越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个......

向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 上海：2024年05月14日

课程前言： 2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”： 其一，是马云以程咬金做的要求和类比； 其二，是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目； 其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程。 最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。为此，我们特邀茅庐学堂—&mdash......

MTP管理技能提升 深圳：2024年05月30日

课程背景： 为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！ MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论......

人才密码：业务管理者必学的人才管理课 深圳：2024年05月31日

【课程简介】 作为业务管理者的你，是否遇到过以下困扰？ 缺人，更缺能力强的人 下属业务能力弱，对你布置的任务经常理解不到位 年轻员工（95后）越来越多，个性鲜明，管理难度越来越大 很简单的事情下属也总是犯错 部分下属属于职场“老油条“，不好管理 面对这些困扰，究竟是下属的问题？还是我们的管理方式出了问题？本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法 【课程特色】 真实的场景化学习与业务模拟演练 结合真实业务案例，......

中层经理全面管理技能提升训练 上海：2024年06月03日

课程背景 MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是 MTP 管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作。『MTP 管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 深圳：2024年06月11日

课程介绍： 每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下属的纪律问题，沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗？你不想系统地学一点最新的管理......

更多执行力培训公开课