执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

抱团打天下，执行创未来 武汉：2025年08月23日

课程背景： 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？ 为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？ 为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？ ——国内企业在管......

中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 中山：2025年08月27日

课程背景 绝大多数老板都认为属下执行力不够，领导力不行，跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后，是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。 其实，提升领导力和执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点，我们的管理手段再精细一点，管理工具再多一点，问题还是有解的。不论你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项......

MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳：2025年09月26日

课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......

高效经理人的执行力训练 北京：2025年09月26日

课程介绍 『为什么学习本课程，谁应该学习本课程？』 很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。 然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我......

部门经理提升班精华版 天津：2025年10月17日

课程介绍： 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； ......

领导策略与高绩效团队打造 大连：2025年08月21日

课程对象 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲 一、领导艺术概述： （1）导入：雨伞效应 （2）管理阶梯与角色转型 分组讨论：什么是领导力？（破冰）） （3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学） （4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角色” 二、领导策略 1、领导力发展历史 （1）宿命论：江山易改、本性难移 （2）素质论：在其位、谋其政 （3）权变论：因地制......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2025年10月09日

课程背景 团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作？ 通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理......

中层管理技能提升高级研修实战班 北京：2025年10月09日

培训受众: 企业新晋升管理人员、中高层管理者 课程收益: 1、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件； 2、掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧； 3、掌握高效的内部激励技巧； 4、帮助正确定位中层管理者的重要角色。 课程大纲: 第一单元中层干部的新定位 中层管理者的技能需求 中层管理者的处事能力 中层管理者的为人能力 领导与管理的区别与联系 中层干部扮演的不同角色 常见的角色错位 第二单元欲知人须先知心——沟通技巧沟通的要素 有效发送信息 主动倾......

目标管理与绩效考核体系的建立 深圳：2025年10月17日

课程背景 1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并以目标来衡量每个人的贡献大小，才能保证一个组织的总目标的实现；如果没有一定的目标来指导每个人的工作，则组织的规模越大，人员越多，发生冲突及浪费的可能性......

4D卓越团队—卓有成效的团队绩效提升体系（世界领先的团队提升课程） 北京：2025年10月17日

课程背景 "4D卓越团队"项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。 课程收益 辨认团队成员和领导的天生性格 掌握教练技术在团队领导中的应用 化解内部危机与冲突，提高沟通效率 改变团队成员行为，提升团队执行力 提升团队整体绩效，打造梦幻团队 课程对象 企业中高层管理者和相关......

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