执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

铁军执行力训练营 佛山：2026年05月15日

课程背景 为什么您的企业总是执行无力 ？？？ 你有再好的想法总得不到贯彻，而手下的员工却无所事事，无动于衷？ 公司的制度一条条，反复强调，到最后磨破了嘴皮还是不执行？ 公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又另一套？ 员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？......

凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2026年05月16日

课程介绍 人是最具创造性的资源，是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用，得人得天下。 没有完美的个人，只有完美的团队。然而，企业的管理者在打造高绩效团队的过程中，常常遇到以下难题： 单个成员绩效突出，然而团队效能却不高？ 为何业务能手组成的团队却无法形成高业......

目标与计划、执行管理 北京：2026年05月29日

课程介绍： 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以&l......

新晋管理者技能提升 杭州：2026年06月12日

课程介绍： 大多数新晋管理者，在最初的角色转变过程中，都存在着诸多的困惑和问题：对事务性的工作始终难以割舍，对管理工作内心抗拒；对下总想事事亲力亲为；对上只想展现个人能力等等问题。新晋管理者必须面对角色定位、思维模式、工作方法、工作技能的一系列转变和提升，完成不了这种转变，将使企业失去了一个优秀的业务骨干，同时增加了一......

管理演练场-从思考力提升行动力 广州：2026年06月16日

课程前言 面对当今的“失控”时代，“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石，在工作中他们常常不知所措，以至于企业经营在落入实地的过程中遭遇瓶颈—— 管理者们忙得像打仗，业绩欠理想； 问题一大堆，越处理越多，事情一大堆，效果不好说； 公司目标高、压力大......

中层管理者职业技能提升训练 上海：2026年05月18日

课程介绍 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。 课程收益 1. ......

有效授权与激励员工的十大法则 杭州：2026年05月29日

课程收益 了解授权管理的意义； 掌握授权管理全过程的操作要点，特别是根据员工情况采取不同的授权方式。 掌握团队激励的方法和高绩效团队管理的技巧。 课程对象 基层主管、储备干部 课程大纲 第一章 授权管理的前提：管理者的角色定位法则 1.管理者角色 案例：丘吉尔的怒火 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的原因 2.定位误区 管理者常见的角色错位 避免管理者的两种病症 如何应对管理的两难现象 3.定位分析 关于管理者角色的历史观点 管理者在企业结构中的位置......

团队制造机 杭州：2026年05月29日

课程收益 学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。 课程对象 企业高管、中层骨干 课程大纲 第一章：定战略 1.战略方向（势——大小：学到） 过去：资源、经历、阅历 现在：优势、缺点、痛点 未来：愿景、使命、目标 2.战略理念（道——给拿：悟到） 世界观——天道 价值观——地道 人生观——人道 3.战略模式（术—......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年06月02日

课程介绍 在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度： 不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战，盲目的延续过往的行为习惯 其行为仍停留在亲力亲为层面，而没有学会通过别人完成管理目标 缺乏对环境和重要关系人的分析能力，从而抓不住核心矛盾......

高效的时间管理 上海：2026年06月09日

课程简介： 本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱 课程收益 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观 “时间四象限” 学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单，找到一种切实可行时间管理方法 提升工作的效率 实现......

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