执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

打造高效执行力实战训练 上海：2026年01月22日

课程收益 * 清晰执行意识，发现和诂估你的执行商 * 有效确定团队目标及目标管理策略方法 "* 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅" * 掌握提升自我执行力的要则和关键点 * 学会提升团队执行力关键要素 * 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围 课程对象 * 企业部门经理、主管 * 企业团队......

MTP-中层经理管理技能提升 上海：2026年01月23日

课程收益： 1、清晰中层经理的角色和职责； 2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练 3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通； 4、了解团队发展阶段特点和应对策略； 5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力； 6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧； 7、有效激励与下属培育的技巧； 8、如何增进团......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年02月03日

课程背景： 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承......

执行问题的分析和解决 广州：2026年02月05日

课程背景 任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。 有效执行需要什么因素支持？ 执行者的素质和技能？ 施令者的态度和表达？ 施令者的权威和影响力？ 制度或者工作程序（要求）？ 薪酬激励？企业文化？ 是哪些因素影......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 深圳：2026年02月07日

课程介绍 【为什么要培训6堂课？】 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是......

工作效益加速器——向时间管理要效益 上海：2026年01月23日

【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作； 二、同样的工作，自己需要的时间比对方更长； 三、自我效率尚可，团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇：老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理； 2.工作效益与时间管理的关系； 3.评估自己/团队的时间管理能力； 4.时间都去哪了？ 5.基于工作效率的时间管理模型。 二、技能技巧篇：目标 1.清晰的目标是时间管理的基础； 2.目标与时间管理的关系； 3.目标的时间金字塔模型； 4.以终为始：时间管理的起点。 三、技能技巧......

中层经理的领导艺术 上海：2026年02月02日

课程背景 成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。 课程内容 1. 承上启下的中层管理者 * 中层管理者角色的定位 * 被组织给予更高目标 * 承上启下所需更全面能力 * 成功穿越中层管理的雷区 2. 中层经理的沟通艺术 * 沟通的障碍 * 强化沟通三部曲 * 沟通中的心理学应用 * 了解不同的沟通类型 * 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点 3. 从容不迫......

部门经理提升班精华版 昆明：2026年02月03日

课程介绍： 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。 原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身，而是因工作出色，或技术骨干提拔到管理岗位上来......

中高层管理人员综合技能提升训练营 昆明：2026年02月05日

课程背景 很多中高层都面临的问题—— ●付出大量的努力却看不到管理回报？ ●管理应该做什么，不应该做什么？ ●每天总是很忙，但却看不到效率提高？ ●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？ ●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？ ●怎样才能教练下属不断进步？ ●如何了解自己、认知他人、从容管理？ 优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查......

目标制定与有效执行 深圳：2026年02月06日

课程背景： 作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。 那么，如何设定和分解目标？如何完成任务？如何按照计划高效执行？如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务？ 本课程给出解决方案，通过完整的介绍目标制定与任务分解执行方法与工具，协助企业管理者做好目标管理，以激发员工的活力和工作热情，去带领团队提高效率，达成预定目标，从而实现提升整体绩效最终目的。 课程收益： 明确目标的核心......

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