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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2018年01月30日

参加对象 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 课程背景 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、 项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、 ......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 长春:2018年02月06日

培训背景 在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命......

知行合一,经理人的认知力与行动力的完美融合 上海:2018年02月28日

课程介绍 当代行动科学认为,从理论出发不一定能指导实践,只有在实践中不断反思和逐渐积累的知识才能指导实践。从自我认知出发,知行合一,就能不断地突破与精进。 本门课程将会启发你对自身的哲学思考,突破思维的自我设限,进而从思维出发养成一种良好的实践习惯,从不断地实践中养成一种更加完善的思维模式。 培训受众: * 喜欢深入思......

军令如山-高效执行力 广州:2018年03月17日

课程背景: 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2018年03月21日

课程背景: 提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承......

MTP—中高层管理者技能提升训练 深圳:2018年02月03日

课程背景 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何界定管理者的角色定位和关键任务? 如何提升自我管理和时间管理能力? 如何建立绩效期望清晰的目标管理? 如何实现有效的员工指导、授权和激励? 如何提升沟通技能,优化团队管理? 针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,......

80/90后一线员工管理——陈志华老师 上海:2018年02月03日

课程学习要点: ?发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求) ?转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段) ?用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱) ?改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意) 学习时需要树立的观念: ?80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代) ?80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份) ?没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心) 课程任务(讲解与讨论): ?员工管理需要解决的&......

新任主管的管理技能 上海:2018年02月07日

培训受众: 已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理 课程收益: 从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。 课程大纲: 本课程包含以下e-learning 学习模块: 1.如何成功转型为管理者 2.管理方式 3.激发并维持员工的积极性 1.从团队成员到团队领导的转型 * ......

新角色-新任经理管理技能提升 北京:2018年02月09日

课程介绍 用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。 要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现,即管理的实践中所涉及到的:确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。 培训目标: 明确管理者的角色定位与......

卓越部门经理的6个“干法” 济南:2018年03月23日

课程介绍 一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋,掌舵精英们的责任重于泰山。 在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。 作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。 部门经理的素质和能力,决定了组织的竞争力。 然而,大多数部门经理是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技能训练,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、......

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