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中高层经理MTP系统提升训练 上海:2025年05月10日
课程背景: 随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。 中层......
请给我结果—4R执行力模型 上海:2025年05月15日
课程背景 【解决问题】 一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?—执行力不足! 二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?—执行力不强! 三、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?—执行力流失! 四、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?—执......
打造高效执行力训练 上海:2025年05月28日
【课程简介】 执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。透过本课程的培训,强化团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,帮助企业创造永续经营的核心竞争力。本课程调查了大量的企业,是管理者正确做事、强......
从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 滨州:2025年06月07日
课程背景 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”。腰不好,领导就头大! 多数中层往往是从基层提拔的,原先是一个优秀的员工,拥有不错的技术和工作表现,转眼成为中层干部,管理经验之缺乏成为发展的瓶颈: 员工只须管好自己,干部则要管好他人; 员工只须今日事......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码,调动工作积极性 天津:2025年06月21日
课程背景: 每个企业都有核心管理层,他们人数有限,离老板很近,都负责着企业中重要的部门或者工作岗位,具有较强的专业能力和管理经验,对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题: 能力跟不上了,职业倦怠了? 嫉贤妒能,害怕被超过和淘汰,排斥新人? 发展受到限制了?工作不积极了? 对老板不满了,想自......
管理演练场|卓越九段管理能力修炼 青岛:2025年05月10日
课程背景 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者作为企业的核心资源,工作在哪个水平,直接影响企业的产出水平! 管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的! 彼得.德鲁克集毕生研究之大成,提炼出管理者的五大核心能力: 帮助管理者从合格到优秀,从优秀到卓越: 降低管理不善造成的隐性成本,向管理要效益! 本课程源于现代管理之父彼得德鲁克的管理思想和实践,集大师智慧,成于管理实践。 管理者的九段管理能力进阶之路,就是企业绩效迈向卓越之路! 课程特色 15段情境......
卓越经理人的七个修炼 杭州:2025年05月16日
课程收益 1.大幅度提升经理人的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。 2.改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 3.分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。 4.培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。 5.掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,......
MTP—中层管理干部技能提升 深圳:2025年05月19日
课程背景 MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版, 日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。 迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各......
MTP-中层管理者技能提升 成都:2025年06月20日
课程前言: 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何提升自我管理和时间管理能力? 如何建立绩效期望清晰的目标管理? 如何实现有效的员工指导、授权和激励? 如何提升沟通技能,优化团队管理? 针对以上问题,我们特邀原华为资深管理专家、团队执行效能专家 严明老师与您一同进行探讨学习......
管理者成长地图--团队执行力训练营 杭州:2025年06月27日
课程背景 管理者在带领团队共同达成业绩目标的过程中,总会遇到种种现实管理难题: 1、面对纷繁复杂的管理情景,如何进行高效思考才能保证执行结果? 2、带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点?如何把握每个要点? 3、管理者的原则性与灵活性如何权衡? 4、怎么指派任务才能让员工“口服心服”? 课程收益 以案例带动课程:课程以企业实际情景案例与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和......