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结果导向与责任意识——提升行动力 成都:2023年12月11日
课程介绍 本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益: * 改变普通员工“任务即结果”的错误认知,培养积极主动的心态 * 增强员工责任意识,推动在组织中建立负责任的团队文化 * 掌握实践结果导向的技能 * 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应 培训受众: * 希望培养员工积极心态和责任......
打造卓越执行力——马斌老师 苏州:2023年12月13日
培训受众: 中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 课程收益: 1. 识别影响有效执行力的障碍因素; 2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单; 3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当; 4. 帮助组织有计划推动执行效率。 课程大纲: 第一站:执行的起点 第二站:拉车与看路 第三站:困......
管理演练场-从思考力提升行动力 广州:2023年12月15日
课程前言 面对当今的“失控”时代,“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石,在工作中他们常常不知所措,以至于企业经营在落入实地的过程中遭遇瓶颈—— 管理者们忙得像打仗,业绩欠理想; 问题一大堆,越处理越多,事情一大堆,效果不好说; 公司目标高、压力大......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 深圳:2023年12月29日
课程介绍 【为什么要培训6堂课?】 当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是......
军令如山-高效执行力 东莞:2023年12月31日
课程背景: 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳:2023年12月14日
课程背景 21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里? 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 课程收益: 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是......
赢在转型:新晋经理行动学习工作坊 重庆:2023年12月15日
课程介绍 “根据相关调查,在多数情况下,失败的新经理人没有在最初的100天内完成上任转型所需要的关键的行动步骤,罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的典型错误。” ——乔治·布拉特【杰出的新经理转型顾问 原联合利华、宝洁、迪斯尼、可口可乐等公司高管】 新经理的成功转型成为了很多公司面临的重要挑战—— 如何减少企业和组织风险,提高新经理人的适职率和留职率? 如何在短时间内,避免典......
中高层经理MTP系统提升训练 深圳:2023年12月15日
课程背景: 随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。 中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的......
咨询式高绩效目标管理 北京:2023年12月27日
课程收益 1.熟悉目标管理的工作流程。 2.通过讲解和演练使学员;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。 3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。 课程特色 1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模......
九型人格之自我认知与团队角色定位 上海:2024年01月04日
课程介绍: 当今社会压力日增、变化迅速,身处职场压力,面临种种复杂人际问题:误解重重的同事、难以沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后,才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长,性格不同影响团队组织、沟通、整合。 本课程帮助学员全面地了解自己、更好地理解他人的性格与行为?如何游刃有余地处理工作中的人际问题、把握性格中的优势与局限,作到自我认知与洞悉他人?这是每一个团队、每一位管理者需要关注......