执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

新晋管理者的第一堂课 青岛：2026年04月17日

课程背景 近年来，随着企业业务的迅速扩展，很多公司中基层管理者出现断层现象，大多数公司在矮子里面拔高个，把一些业务优秀的人提拔到管理岗位，可结果往往少了一名优秀的业务人员，多了一名不称职的管理者。 部分管理者晋升以后，变得非常忙碌，总担心下属能力不够，像个救火队员，凡事亲力亲为，自己忙的不可开交，却没有时间辅导下属，团......

高效执行的艺术 成都：2026年05月12日

课程介绍 没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。 为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。 参加对象 * 职能部门总监，经理，主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者 课程......

中层干部高效执行力提升训练 广州：2026年05月28日

课程介绍 更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海：2026年06月05日

课程介绍 本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益： * 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态 * 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化 * 掌握实践结果导向的技能 * 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应 培训受众: * 希望培养员工积极心态和责任......

打造高效执行力训练 上海：2026年06月17日

【课程简介】 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。透过本课程的培训，强化团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，帮助企业创造永续经营的核心竞争力。本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强......

引导式经理人--团队共创与赋能 广州：2026年04月17日

授课对象： 部门主管、经理、HR、组织人才发展人士。 课程背景： 在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔 在谷歌，认为优秀经理人的八项素质其中重要一项就是赋能下属，管理的核心就是通过他人完成任务在今天，经理人的重心从过去的管控转向......

行为决策与管理心理 广州：2026年04月18日

课程背景 决策的科学是近年来刚刚兴起的研究领域，随着美国的心理学家Kahneman在2002年获得了诺贝尔经济学奖，人们对于这个领域的研究迅速升温。在这些年有了较多的研究成果，但是由于这个领域的研究还是处于刚刚起步的阶段，很多的研究虽然涉及了较多的课题，但是研究内容缺乏系统性，很难掌握整个研究领域的主线。 本课程主要是想从我们日常生活和管理中存在的决策偏差出发，向听众讲述偏差出现的可能的原因，并将经典的决策理论运用在日常的企业管理之中。 课程收益 运用心理学的知识来解释企业管......

高效执行-打造团队执行力 深圳：2026年05月08日

开营仪式 团队建设 第一部分 业绩从何而来？ 第二部分 围绕业绩的执行基因植入 1、执行“四荣四耻”： 结果心态：结果为荣，任务为耻 责任心态：责任为荣，抱怨为耻 危机心态：危机为荣，愿望为耻 行动心态：行动为荣，空谈为耻 2、商业人格：帮助团队植入商业人格 第三部分 四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻 1、我们来告诉团队责任的真相 2、百分百责任落地系统 3、从个人责任到团队责任 第四部分 四荣四耻之 结果为荣 任务为耻 1、从商业角度重新认识结果 2、......

目标管理与计划实施 广州：2026年05月16日

培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程简介: 一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡 12、部门级目标计划－KPI 13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡 二、什么是目标管理 1、目标的重要性和种类 2、目标管理的作用 3、目标管......

中层经理全面管理技巧提升 北京：2026年05月18日

课程目标： 通过2天的学习，使学员能够： õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战； õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用； õ 认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法 õ 提升处理人际交往技能，有助于管理者用积极方式沟通，与上平下建立互信和谐的关系 õ 通过对情绪产生原因的剖析，管理者熟悉情绪作用和能量......

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