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新晋管理者的第一堂课 青岛:2026年04月17日
课程背景 近年来,随着企业业务的迅速扩展,很多公司中基层管理者出现断层现象,大多数公司在矮子里面拔高个,把一些业务优秀的人提拔到管理岗位,可结果往往少了一名优秀的业务人员,多了一名不称职的管理者。 部分管理者晋升以后,变得非常忙碌,总担心下属能力不够,像个救火队员,凡事亲力亲为,自己忙的不可开交,却没有时间辅导下属,团......
团队执行力打造 杭州:2026年05月08日
培训对象 企业管理者 课程收益 1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以终为始、长久心和他人心 2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点 3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力 课程大纲 课程导入 开胃菜1:积极闲聊 开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威 一、接受任务的要点 1.案......
铁军执行力训练营 佛山:2026年05月15日
课程背景 为什么您的企业总是执行无力 ??? 你有再好的想法总得不到贯彻,而手下的员工却无所事事,无动于衷? 公司的制度一条条,反复强调,到最后磨破了嘴皮还是不执行? 公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又另一套? 员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆? 员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?......
MTP中层管理者核心管理技能 上海:2026年05月28日
课程介绍 获得职位晋升担任经理人,或未受过系统管理培训的管理者,通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者?不知道自己的特质和优弱势?以及担任领导后,所应负的工作任务和职责?如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我?他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法,包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协......
中国式执行力-向海尔华为学执行力 深圳:2026年06月05日
课程介绍 执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。 下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。 很多问题推......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京:2026年04月18日
课程介绍 企业由各种大大小小的团队组成,各部门经理,主管,班组长就是团队的管理者。 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象,很多企业不是战略不行,而是在战略落地和战术执行时掉链子,团队管理者不合格,效率,业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高,也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。 一个普遍现象是,团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提......
极简管理:场景速通实战营 北京:2026年04月23日
课程介绍: 当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。 我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论灌输,只提供简单、清晰、可即刻使用的工具,帮助你在复杂情境中稳住脚步,找回带领团队的信心。 我们相信,管理可以更简单,而你,可以更从容。 培训对象......
逆境下经理人的心理调控与员工激励 上海:2026年05月15日
课程介绍 “领导力在顺境的时候,每个人都能表现出来,但只有在逆境的时候,才是真正的领导力。” 当下基于各种市场因素,一些企业处在逆境当中。面对企业前景不明朗、市场竞争加剧、进入降本增效的收缩期,这样我们的经理人领导与激励的能力面临考验。 假如我们的经理人无法很好地应对这些来自外部、内部的压力、不能够很好的觉知和调控自己的状态,会导致其自身的情绪不稳定、易波动起伏,这不但会影响他们自己的心情、主观的感受和业绩,还会影响影响团队的氛围、团队的士气,影响团队......
管理者必修的新生代员工管理 上海:2026年06月05日
课程介绍 新生代员工在职场中已经是精英主力,你的企业中,部门内部肯定有超过一半的新生代同事或下属,他们大部分未到三十而立的年龄,但他们身上一直被打上了深刻的时代烙印: 他们普遍是独生子女; 他们遇上了高校扩招; 他们的成长遇上了东西方文化的冲突与融和; 他们遇上了互联网的崛起 …… 他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点; 他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气; 但是,他们有时漠视责任、蔑视义务、完全的自我。 这对管理者的管理理......
远距离及虚拟团队的有效管理 上海:2026年06月09日
课程背景 随着全球化的趋势,以及信息科技的进步,愈来愈多公司以远距离工作团队的形态完成工作。身处于不同地方的员工必须跨越地域共同合作达成工作目标。这样的工作团队比起传统的工作团队存在更多挑战: • 团队成员之间没有建立足够的信任感 • 无法平衡远距离团队在工作中的优点与缺点 • 团队成员间缺乏足够互动,易产生孤立感 • 团队成员的人际技巧因远距离而不受重视 • 管理者无法对远距离团队进行有效管理与评价 远距离及虚拟团队的有效管......
