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管理基础与管理角色定位 北京:2026年04月17日
课程背景 沿着职业经理人的成功轨迹进行追踪,我们发现绝大多数的成功职业经理人都遵循:职业化心态——职业化技能——职业化品牌的职场发展三部曲。本课程重点围绕管理者的角色定位和职业化心态进行探讨,借鉴了联想的“三心二意”,提出了对职场人士最重要的&ld......
关键跃迁——管理者角色认知与转变 广州:2026年04月24日
课程介绍: 管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本,当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中,一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓:“己身正,不令则行;己身不正,虽令不从。”。 目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏......
铁军执行力训练营 佛山:2026年05月15日
课程背景 为什么您的企业总是执行无力 ??? 你有再好的想法总得不到贯彻,而手下的员工却无所事事,无动于衷? 公司的制度一条条,反复强调,到最后磨破了嘴皮还是不执行? 公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又另一套? 员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆? 员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?......
目标与计划、执行管理 北京:2026年05月29日
课程介绍: 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以&l......
从技术到管理——技术·成长·管理 上海:2026年06月04日
【解决问题】 一、当前组织和业务环境变化太快,压力巨大,如何在管理中找到管理抓手并加以管理? 二、基础员工,尤其是新生代员工个性强、自我意识强,如何对这些员工做到有效管理? 三、技术背景的核心员工有着鲜明的性格与能力特点,如何转变为管理者做好团队管理? 【课程特点】 一、老师可以通过培训、引导、教练等多种教学方式,提高......
中层管理能力提升 上海:2026年04月28日
课程背景 在当今激烈的市场竞争中,管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色,他们是企业的中流砥柱。事实表明,卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此,全面提升管理者的职业素质,尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队”向“正规军”的提升,打造一支高素质的的管理者团队,关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。 本课......
绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳:2026年05月10日
课程背景 绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者,部门和班组管理者,身背团队绩效目标,但很难让团队成员分担并全力以赴完成,没法千斤重担众人挑,只好独力承担,长期忙于救火,疲于奔命。 如何将压力和责任分担到成员身上,并能帮助和激励成员高效完成绩效目标,本课程的5步高效达成系统,将助力管理者实现这一目的。 课程目标 通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性 掌握目标达成5步方法 掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。 学员对象: 决定企业关键业绩的企业高管、各部......
团队复制-团队凝聚力特训营 南京:2026年05月16日
课程介绍 团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激发员工的工作热情,使员工怀有感恩的心态、主人翁的责任感,全力以赴的投入到工作当中。同时,提升整个团队的执行力和凝聚力,加强团队的团战斗力! 您是否面临......
方叫兽经典必修课--赢在中层 杭州:2026年05月30日
课程收益 在目前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,此时企业最可依靠的力量是谁? 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫! 多数企业中,因利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,如何解除…… 企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层&ldq......
决胜中层-智慧打造高效团队 深圳:2026年06月04日
课程对象: 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 课程方法: 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。 课程背景: 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己......
