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高效执行-打造团队执行力 深圳:2026年05月08日
开营仪式 团队建设 第一部分 业绩从何而来? 第二部分 围绕业绩的执行基因植入 1、执行“四荣四耻”: 结果心态:结果为荣,任务为耻 责任心态:责任为荣,抱怨为耻 危机心态:危机为荣,愿望为耻 行动心态:行动为荣,空谈为耻 2、商业人格:帮助团队植入商业人格 第三部分 四荣四耻之 责任为荣 抱怨......
凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力 济南:2026年05月16日
课程介绍 人是最具创造性的资源,是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用,得人得天下。 没有完美的个人,只有完美的团队。然而,企业的管理者在打造高绩效团队的过程中,常常遇到以下难题: 单个成员绩效突出,然而团队效能却不高? 为何业务能手组成的团队却无法形成高业......
MTP中层干部管理能力提升 苏州:2026年06月04日
课程背景: MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不......
管理演练场-从思考力提升行动力 广州:2026年06月16日
课程前言 面对当今的“失控”时代,“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石,在工作中他们常常不知所措,以至于企业经营在落入实地的过程中遭遇瓶颈—— 管理者们忙得像打仗,业绩欠理想; 问题一大堆,越处理越多,事情一大堆,效果不好说; 公司目标高、压力大......
赢在执行-以结果为导向的执行力 济南:2026年06月26日
课程介绍 我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰: --为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足! --为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强! --为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?--执行力流失! --为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?--执行力黑洞! ......
信任的速度®(经理版)-提升信任红利,减少组织内耗【特价】 上海:2026年05月07日
课程介绍 信任就好比水。没有了信任,关系会变质,项目会失败,顾客向竞争对手流失,方案不尽人意,工作进展缓慢。 就像池塘中的涟漪,信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉,实践能促进信任的行为,并学习如何激发员工积极性。 课程收益 本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式,在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮助管理者大幅提高个人信誉,以全新方式提高员工敬业度,工作更投入,对成果更负责。 提高个人及团队的信誉 使团队上下协同,更加高效 参加对象 各级管......
基层领导力-新任主管管理技巧 北京:2026年05月19日
课程介绍 作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。 管理......
管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京:2026年05月29日
课程背景 管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么* 从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区: 埋头于具体事务,与全局脱节 情不自禁地插手应该由下属完成的任务 陷身于对下属工作中枝节问题的处理,失去把握方向的能力 到处救火,分身乏术 ……&hel......
九型人格与团队建设 南京:2026年05月30日
课程前言 九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于:九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。 一旦知晓了我们是九型中的哪一种,即可明白我们......
中高层干部高效执行力提升训练 广州:2026年07月01日
课程背景 更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞......
