执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中层经理通用管理技能训练（MTP） 成都：2026年05月15日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......

铸造执行DNA训练营 广州：2026年05月16日

课程背景 中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！ 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！ 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？ 为什么企业中有那么多&ldquo......

铸造超级执行力——高绩效的OEC管理 青岛：2026年05月26日

培训受众: 企业老总，中高层管理 课程收益: OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点； OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计； OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。   课程大纲: 第一讲 OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 ......

中层干部高效执行力提升训练 广州：2026年05月28日

课程介绍 更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 广州：2026年06月06日

课程介绍 【为什么要培训6堂课？】 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 西安：2026年05月15日

课程介绍 数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？ 数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？ 数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？ 数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？ 适应对象： 各级中高层管理者 课程收益 1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征 2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型 3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 上海：2026年05月29日

【课程背景介绍】 在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 武汉：2026年05月29日

课程介绍 没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，并为之上瘾。 解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能？ 成功的工作游戏化的设计原理是什么？ 工作游戏化的秘诀是什么？ 针对以上问题，我们特......

欣赏式管理——新生代员工管理之道 广州：2026年06月05日

课程背景 70后员工很能吃苦，80后员工很有韧劲和奋斗精神，90后员工很有梦想但很任性，95后员工很有想法但更让人看不明白。 十几年前，人们说80后将是垮掉的一代，可如今80后员工已经是企业里的顶梁柱。 几年前，有人说90后将是萎靡不振的一代，可如今很多90后员工已经成为部门骨干。 如今，更让人眼前一亮但更看不明白的95后来了，你做好准备了吗？ 部门里的年轻小姑娘又请假了，这次理由居然是她太累了…… 95后的小年轻们总是提一些异想天开的想法，我......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州：2026年06月06日

课程介绍： 新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新 任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的 准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新任经理由于对这 一变化缺乏认识，很容易导致巨大的挫败感和不适应，从而对他未来很长一 段时间的管理生涯产生不良影响,甚至导致团队绩效下滑。 本课程设计......

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