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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中层的战略执行力与领导力提升 上海:2021年04月20日

课程背景: 提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承......

高效执行的艺术 上海:2021年05月19日

课程介绍 没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。 为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。 参加对象 * 职能部门总监,经理,主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者 课程......

赢在中层执行力 深圳:2021年05月29日

课程背景 为什么伟大的构想不能如愿转变为现实? 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果? 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实, ......

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 滨州:2021年06月05日

课程背景 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”。腰不好,领导就头大! 多数中层往往是从基层提拔的,原先是一个优秀的员工,拥有不错的技术和工作表现,转眼成为中层干部,管理经验之缺乏成为发展的瓶颈: 员工只须管好自己,干部则要管好他人; 员工只须今日事......

正能量与高效执行 泰州:2021年06月06日

社会背景: "正能量”本是物理学名词,而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向......

新晋经理管理技能提升实战训练 上海:2021年05月07日

课程背景 越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人,他们心中充满抱负,希望一展才华。但是,机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘,不知如何授权、激励及辅导员工;面对团队的业绩目标时,不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展,需要让这些新晋经理快速进入角色,如果只靠传统摸爬滚打积累经验解决管理问题,不仅耽误了企业的发展,也让新上任的经理人倍感受挫—— 为什么越来越忙,但工作越做越多,而绩效仍提不上去? 不知如何授权和激励......

与新生代共舞——90后员工管理 广州:2021年05月07日

课程背景 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃? 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么员工做事不投入——有钱的事就做? 为什么员工冲突增多——自我又张扬? 为什么……? 因为,他们是新生代! 课程收益 掌握......

MTP-中层管理者技能提升训练 厦门:2021年05月14日

课程前言: 在“我”时代(移动互联网时代),企业的领导力模型及管理手段都需要做调整或重塑。当回顾消失的摩托罗拉、困惑的诺基亚、挣扎的三星、仍然强势的苹果、创新模式的小米的时候,我们想探讨的是新兴移动互联网企业的管理和领导力发展创新带给我们的思考—— 如何调整领导力模型和管理手段,以适应移动互联网时代的团队需求? 如何重新定位自我角色,获得上下级和客户的认同与支持? 如何高效沟通,减少企业内耗,带领团队实现企业目标? 针对以上问题......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 贵阳:2021年06月15日

课程介绍 1、90后新生代已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑! 2、中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对90后新生代人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 3、我们要认真的分析他们的特点,了解他们的需求,对症下药,则能事半工倍。 课程收益 1、深刻了解90后新生代的特点和需求; 2、针......

新晋经理的管理技能提升 上海:2021年06月18日

课程收益: 1. 认知管理者职责, 避免管理误区 2. 掌握基础与核心的管理和领导技能 3. 了解自己的领导特质,进一步释放自己的领导潜能 课程大纲: 第一单元: 角色和自我认知 1. 清晰管理者的角色和职责 2. 发挥管理的基本功能 3. 理解高效领导的内涵 4. 发掘自己的领导特质 第二单元:与他人合作 1. 找出你的利益相关者 2. 理解利益相关者的需求 3. 建立横向合作基础和同盟 4. 强化作为管理者的沟通 第三单元:领导团队 1. 掌握团队的基本概念 2. 建立共......

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