执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

打造团队超级执行力 上海：2026年01月22日

【课程收益】 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 为什么员工缺乏责任心和执行力？ 为什么团队不缺能人但缺乏活力？ 企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 ......

中高层管理者管理素养全面提升 南通：2026年02月07日

学员对象： 中高层管理人员 课程大纲 第一单元：中高层管理者的定位于思维突破 1、 严重的打工心态与企业发展障碍 2、 中高层管理者的角色定位： 3、 管理者应该具备的五大职业素养 现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？ 第二单元：中高层管理者的时间管理 1、 时间管理就是自我管理 2、你的时间杀手在哪里......

打造团队超级执行力 北京：2026年02月26日

【课程收益】 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 为什么员工缺乏责任心和执行力？ 为什么团队不缺能人但缺乏活力？ 企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 ......

团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2026年02月28日

课程介绍 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 面对这些问题，您有何感想？ 这一切“为什么”的背后都隐藏......

实战执行力训练系统 杭州：2026年03月13日

适用对象 各级中层管理 课程收益 1.掌握管理者的执行力 2.了解执行力的十个级别 3.掌握有效沟通的三要素 课程大纲 课程导入： 1.什么是管理者的执行力 2.执行力的十个级别分析 3.影响管理者执行力的核心因素 一、工效管理与执行力 1.管理者的工作优势 1)管理者的工作优势 2)工作优势分解与分析 3)如何在工作......

4D打造高绩效完美团队 东莞：2026年02月05日

课程背景： 1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元，历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现技术上其实没有任何问题，而造成巨额损失的原因是“领导力失误”。 查理•佩勒林博士是当时的天体物理部门的负责人，事件发生后，他负责太空修复任务。在危机中，他使用了一系列激发下属，塑造团......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年02月06日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的，通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角......

新经理管理才能训练 深圳：2026年02月27日

【课程对象】 企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！ 【课程背景】 本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。 课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不......

啮合式人才管理TM 深圳：2026年03月14日

课程背景 研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人； 如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司； 公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境； 被快速提拔为经理人习惯于继......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2026年03月19日

培训对象 需要起步：刚上任的管理者或储备人员。 需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。 需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。 课程介绍 很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对管理认知上有误区，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右还不满意。而时代快速发展，技术更新换代，商业和管理模式持续迭代，新新员工逐......

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