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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

卓越的执行力 苏州:2018年12月20日

参加对象: 企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。 课程收益 明确企业执行力体系的主要内涵; 把握企业执行力体系的基本框架; 分析执行力体系构建的核心环节; 把握不同层面人员执行力提升的重点工作; 计划企业执行力体系构建的相关工作; 初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。 课程大纲 一、关......

MTP中层管理者技能提升 北京:2018年12月20日

课程背景: 未来已来,你将安在? 华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车...... 随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他......

执行问题的分析和解决 广州:2018年12月20日

课程背景 任何一个企业,都希望自己的管理团队雷厉风行,正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。 有效执行需要什么因素支持? 执行者的素质和技能? 施令者的态度和表达? 施令者的权威和影响力? 制度或者工作程序(要求)? 薪酬激励?企业文化? 是哪些因素影......

胜任能力模型建设实战及其应用 北京:2018年12月22日

课程对象: 各级人力资源从业者、企业中高层管理者 课程大纲: 1. 胜任能力模型概述 •案例:70年代美国国外服务新闻官的故事 •素质的冰山模型 •“绩优”与“一般”的差别 视频:上海第一“的哥” 分析:一个优秀的出租......

部门经理提升班精华版 青岛:2019年01月04日

课程介绍: 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; ......

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 上海:2018年12月21日

课程目的: 本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养,来加强对企业战略目标的贯彻执行,从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程,让部门业绩加速提升,让经理人把事情做得更加高效! 课程收益: 1. 学会目标落地的过程和途径; 2. 掌握避免考核错误的方法 3. 学会绩效面谈的方法与技巧; 4. 学会流程优化的方法并掌握相应的工具; 5. 运用流程优化与管理保障绩效目标的达成; 6. 培养系统思考问题和......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 深圳:2018年12月22日

课程介绍 【为什么要培训6堂课?】 当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,......

新任经理全面管理技能提升训练营 深圳:2018年12月22日

课程背景: 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证! 很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。 新任经理、部门经理管理技能全面提......

目标制定与有效执行 深圳:2018年12月28日

课程背景: 作为一名管理者的根本任务,是带领部属完成团队任务,最终提升团队绩效,一切活动以目标为导向,聚焦人力、财力、物力,采取科学的策略快速达成团队目标。 那么,如何设定和分解目标?如何完成任务?如何按照计划高效执行?如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务? 本课程给出解决方案,通过完整的介绍目标制定与任务分解执行方法与工具,协助企业管理者做好目标管理,以激发员工的活力和工作热情,去带领团队提高效率,达成预定目标,从而实现提升整体绩效最终目的。 课程收益: 明确目标的核心......

新生代员工激励与管理艺术 广州:2019年01月02日

课程背景 管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工,他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任,也是未来管理者的责任,但是归根结底是未来管理者的责任,能否帮助新生代员工养成良好的工作习惯和合作精神是现代管理者的责任也是他们面临的最大的挑战,因为我们已经发现用以往的管理方法管理新生代的员工效果并非十分有效。有些管理者甚至感......

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