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结果导向驱动力:提升管理效能 北京:2026年01月29日
培训对象 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的新任管理者或储备干部 课程收益 * 明确认知结果导向驱动力 * 提升个人驱动力 * 加强团队驱动力 * 激发团队潜能 * 持续成长,释放个人潜能 课程大纲 1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战 * 新经济时......
高效执行 业绩倍增:4R执行力打造 上海:2026年02月05日
课程目标 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,用执行的方式训练执行力,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想; 培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲 开营仪式 团队建设 一、执行团队打造: ......
结果导向与责任意识——提升行动力 成都:2026年02月26日
课程介绍 本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益: * 改变普通员工“任务即结果”的错误认知,培养积极主动的心态 * 增强员工责任意识,推动在组织中建立负责任的团队文化 * 掌握实践结果导向的技能 * 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应 培训受众: * 希望培养员工积极心态和责任......
团队执行力与卓越领导力修炼 成都:2026年02月28日
课程介绍 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实? 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果? 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么小心翼翼,费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 面对这些问题,您有何感想? 这一切“为什么”的背后都隐藏......
解码高效执行力 贵阳:2026年03月26日
课程目的 认清执行的内涵和核心要素 学会正确提升自身执行力和统驭下属 极大增进学员强化并提升下属的执行力 课程特色 好玩:决不呆板说教,完全游戏的形式,非常新颖、易接受! 残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存! 震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生! 顿悟:在活动中感悟,课......
时间与压力管理 北京:2026年01月27日
培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。 本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力。您将学会更有效地安排时间,有效取舍,优先考......
新晋经理:从技术迈向管理 北京:2026年02月05日
课程介绍 新晋管理者最大的挑战,来自于身份的改变。作为业务精英,他们做事成熟老练;而突然成为一位领导,开始带团队了,他们可能就显得青涩。 有很多高频场景,新经理还不知道怎样面对,比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ,很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点,帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......
执行问题的分析和解决 广州:2026年02月05日
课程背景 任何一个企业,都希望自己的管理团队雷厉风行,正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。 有效执行需要什么因素支持? 执行者的素质和技能? 施令者的态度和表达? 施令者的权威和影响力? 制度或者工作程序(要求)? 薪酬激励?企业文化? 是哪些因素影响了有效执行呢? 为什么会出现执行不力的情况呢? 课程对象 企业的中层管理者。 课程特色 执行并不只是工作是否完成的问题,而是一组特定的行为与方法,唯有确实掌握......
九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州:2026年02月27日
课程背景: 作为管理者,在经营管理的过程中,你是否遇到以下的场景—— 90后,特别是95后员工,不仅有管理障碍,更有沟通障碍? 员工没有上进心,该如何激励员工? 留人需要留心,有什么工具和系统可以帮助实施落地? 遇到以上管理难题,该如何解决?九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格,让我们实现因人而异的管理方式。 “九型人格”是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉:2026年03月26日
课程介绍 企业的部分中层管理者到了职业的下半场,可能会遇到职场瓶颈,甚至出现中年危机,他们工作内容已经非常熟悉,一切都可以按部就班执行,没有创新发展的动力与源泉,对未来也似乎没有明确的方向和目标,个人贡献率也直线下降,无法跟上企业的发展步伐。他们需要重新审视外部环境和企业的变化,重新找到自己的核心竞争力,认清自己的方向和角色,设计合适自身发展的职业路径,重塑自己的职场价值。然而,如何才能突破职业瓶颈,不少管理者依然没有头绪—— 如何规划职业发展路径......
