执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年04月01日

课程背景： 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 广州：2026年04月07日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......

营销目标百分百执行 石家庄：2026年04月10日

课程背景： “营销目标百分百执行”―总经理必读 如果您希望营销目标比拍脑门高出30%，甚至1倍、2倍 如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标 如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源 如果您希望企业的营销计划能够细化到......

铁军执行力训练营 佛山：2026年05月15日

课程背景 为什么您的企业总是执行无力 ？？？ 你有再好的想法总得不到贯彻，而手下的员工却无所事事，无动于衷？ 公司的制度一条条，反复强调，到最后磨破了嘴皮还是不执行？ 公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又另一套？ 员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？......

中层经理全面管理技能提升训练 上海：2026年05月27日

课程背景 作为企业承上启下的关键角色，中层管理者往往面临“既要完成业务目标，又要带好团队”的双重压力。然而，许多管理者因缺乏系统化的管理方法，陷入以下典型困境： 目标虚设：目标虚有其名，执行缺乏监控，经验散落民间； 人才断档：新员工难以快速上手，高潜人才流失率高，重要任务无人承接； 协作低效：跨......

高效的团队建设（2天） 北京：2026年04月13日

【课程介绍】 高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 【课程对象】 各层级、各部门管理人员，各项目负责人 【课程大纲】 1. 什么是团队 •团队的力量 &bu......

智用®：人员管理 上海：2026年04月16日

课程介绍： 当管理者在“管人”方面存在以下问题： “用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定 “训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求 “选”“留”空白：未经历过解聘和换人、不会选拔重点发展对象，更没有过提拔人的经历 本课程希望帮助管理者做到以下几点： 打好手里的牌，最大限度用好现有人员 抓住未来的牌，规划队伍的接班......

企业管理人员技能提升培训班 武汉：2026年04月16日

课程背景： 正 如 德 鲁 克 所 说 ， 21 世 纪 ， 对 人 的 管 理 成 为 企 业 最 大 的 挑 战 。 每 一 个 一 线 员 工 的 成 长 ， 都 离 不 开 中 层 管 理 者 的 带 教 、 激 励 和 培 养 。 但 中 国企 业 面 临 的 共 性 问 题 就 是 管 理 者 缺 乏 系 统 的 管 理 能 力 培 训 ， 他 们 一 方 面 只 会做 事 ， 缺 乏 系 统 思 考 和 解 决 问 题 的 能 力 ， 另 一 方 面 不 会 管......

基层管理者高效执行率 苏州：2026年05月27日

课程对象： 生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员 课程收益： 通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。 课程大纲： 开场白 自我介绍 学员介绍 管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管理者的角色 现场管理人员的角色认知与定位 新时期基层管理者面临的挑战和机遇 现场主管的地位和使命 现场主管在执行中的角色和作用 现场主管执行能力的主要构成 现场......

目标与计划、执行管理 北京：2026年05月29日

课程介绍： 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理......

更多执行力培训公开课