执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

团队执行力 北京：2026年04月10日

培训受众: 中高层及骨干员工 课程收益: 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 课程大......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年05月07日

课程背景： 作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明......

逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州：2026年05月07日

课程背景 组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败，心态是一个人对待事物的一种内驱力，不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键，部门管理者从工作部署、向上汇报，跨部门合作，项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效......

中层经理的战略执行力 上海：2026年05月13日

课程收益: 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 北京：2026年05月22日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 北京：2026年04月10日

课程介绍 数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？ 数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？ 数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？ 数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？ 适应对象： 各级中高层管理者 课程收益 1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征 2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型 3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路......

中层管理者必修的5堂课 上海：2026年05月08日

课程介绍 为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？ 为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？ 为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？ 为什么中层管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？ 为什么中层管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？ 为什么有的中层管理者不知道如何激励员工，特别是新生代，甚至把激励等同于金钱，手段单一？ 为什么有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，如何培养员工？ 课程对象 企业的中高层管理者......

铸造执行DNA训练营 广州：2026年05月16日

课程背景 中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！ 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！ 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？ 为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？ 为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？ 为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的......

新任主管入门 上海：2026年06月04日

培训受众: 新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士 课程收益: 了解职务提升和管理角色变化之新概念 认识基本管理知识与技巧 学习成为更胜任的管理者 练习更有效率的完成工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励，授权的有效技巧 课程大纲: 第一章：管理者的角色认知与领导风格 新任主管容易陷入的误区 正确认识管理者的角色 从专家到管家：自行车模型 领导与管理的差异与平衡 评估：自我领导风格测评 认识及评估自己的领导风格 情境......

管理演练场-从思考力提升行动力 上海：2026年06月05日

课程前言 面对当今的“失控”时代，“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石，在工作中他们常常不知所措，以至于企业经营在落入实地的过程中遭遇瓶颈—— 管理者们忙得像打仗，业绩欠理想； 问题一大堆，越处理越多，事情一大堆，效果不好说； 公司目标高、压力大，管理者除了再加把劲苦无有效思路，老板看着闹心，管理者自己想着焦心，从哪里寻求突破？ 管理团队，需要提高高效行动、达成目标的能力，管理者需要提高思考的能力，避免......

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