执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

新任主管的管理技能 上海：2026年04月01日

培训受众： 已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理 课程收益： 从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。 课程......

从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 杭州：2026年04月10日

课程介绍 “在当今VUCA时代，企业的可持续发展越来越依赖于内部人才梯队的建设。将优秀的业务骨干培养成为胜任的管理者，已成为组织人才发展战略的核心环节。然而，我们在企业实践中观察到，许多即将步入管理岗位的骨干员工正面临严峻的"转型陷阱"：他们因个人业绩出色而获得晋升，却陷入"自......

团队执行力 北京：2026年04月10日

培训受众: 中高层及骨干员工 课程收益: 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 课程大......

中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日

课程背景 本课程针对中高层管理者4项核心能力：执行力、协同力、领导力和人才管理能力，全面系统地展开研讨，既有前瞻的思想理念，又有翔实丰富的案例，还是实效的工具和方法。目的是帮助中高层管理者掌握系统的管理思维和操作方法，从而提高企业绩效。 课程收益 1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；......

提高组织效能——巅峰执行力打造 成都：2026年05月14日

【课程背景】 为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发，逐级从人员心智心态入手，到改变员工-管理层的行为模式，最终在更大的维度上提现执行......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆：2026年03月27日

课程介绍 没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，并为之上瘾。 解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能？ 成功的工作游戏化的设计原理是什么？ 工作游戏化的秘诀是什么？ 针对以上问题，我们特......

中层经理的领导艺术 成都：2026年03月30日

课程背景 成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。 课程内容 1. 承上启下的中层管理者 * 中层管理者角色的定位 * 被组织给予更高目标 * 承上启下所需更全面能力 * 成功穿越中层管理的雷区 2. 中层经理的沟通艺术 * 沟通的障碍 * 强化沟通三部曲 * 沟通中的心理学应用 * 了解不同的沟通类型 * 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点 3. 从容不迫......

推倒部门墙：无边界组织与群策群力 深圳：2026年04月02日

课程前言： 穿透组织边界，激活个体和组织效率 “无边界组织”一词，最初来自GE的“群策群力”计划，是GE前首席执行官杰克·韦尔奇提出的概念：当我们谈到组织的横向、纵向、外部的、地理的边界时，不再像之前受到各种既定的结构限制，而是更加弹性和灵活。 “无边界组织”是用穿透边界，柔化边界的方法，将各个职能部门之间的障碍消除，降低沟通的难度。原来存在部门墙，每个部门都有自己的想法，沟通难度大，导致决......

卓越经理人管理锦囊 上海：2026年05月08日

课程概述 每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合......

赢在中层--向上管理与向下管理 杭州：2026年05月13日

培训对象 企业中层骨干 课程收益 1.学习与上司沟通的技巧 2.向上司汇报的时机以及对自我的把控 3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系 课程大纲 破冰游戏及暖场 MBTI®测试 一、知彼解己—怎样影响你的上级 1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型 2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度 1)案例分享：工作、生活的案例帮助判断自评类型 3.MBTI“功能组”介绍 1)洞察不同性格人的......

更多执行力培训公开课