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全能督导执行力方案班 上海:2026年03月04日
适合人员 1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理; 2、小型连锁企业老板、运营总监; 3、电商平台运营经理、督导专员; 4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合:老板带队+运营总监+区经区督共同学习,迭代老化的 课程背景 三年疫情像一只无形的魔掌,它......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州:2026年03月20日
课程背景 本课程针对中高层管理者4项核心能力:执行力、协同力、领导力和人才管理能力,全面系统地展开研讨,既有前瞻的思想理念,又有翔实丰富的案例,还是实效的工具和方法。目的是帮助中高层管理者掌握系统的管理思维和操作方法,从而提高企业绩效。 课程收益 1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标;......
卓越执行力实战训练 上海:2026年03月26日
培训受众: 企业管理人员,总监、经理、主管、班组长。 课程收益: 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性; 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧; 提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 课程大纲: 一、认识执行力 1.什么是执行力,执行力的本质是什么 2.执行力体系四大核心要素:4R 3.执行不力在企业内的表现行为 ......
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 长春:2026年04月07日
培训背景 在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命......
军令如山--高效贯彻执行力 成都:2026年04月11日
课程背景: 没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在! 什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是&ldqu......
团队执行力 北京:2026年02月27日
培训受众: 中高层及骨干员工 课程收益: 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 课程大纲: 第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为......
新任经理管理魔方:管理核心五任务 北京:2026年03月12日
课程简介: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 新任经理管理魔方课......
卓越执行力与沟通协同研修班——7R执行力建设与高效协同实战提升 杭州:2026年03月20日
课程背景 没有执行力就没有竞争力,同时,没有沟通协调能力,工作很难顺利推进。可以说,执行力和沟通力或者说协同力,这两种能力是企业管理者决不可缺少的能力。但是,在企业中,很多管理者仍然比较缺乏高效执行力与沟通力,导致工作落实不到位,或者根本无法落实。本课程就是为解决管理者这一大痛点问题。 这门课程是企业最受欢迎的课程之一,也是每一个管理者必修的课程之一,也是经过数百家企业内训验证过的经典课程,获得了众多企业管理者一致好评。 课程收益 1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和......
沙漠掘金—管理者管人理事训练方案 北京:2026年04月18日
适用对象 中高层主管培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。 针对课题 团队执行、沟通、协作、风险管控及目标管理导向课程。 项目概述 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!(做事要结果) 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! (管人有套路) 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!(团队共生死) 有的团......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京:2026年04月18日
课程介绍 企业由各种大大小小的团队组成,各部门经理,主管,班组长就是团队的管理者。 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象,很多企业不是战略不行,而是在战略落地和战术执行时掉链子,团队管理者不合格,效率,业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高,也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。 一个普遍现象是,团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提......
