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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

卓越执行力实战训练 上海:2020年02月27日

培训受众: 企业管理人员,总监、经理、主管、班组长。 课程收益: 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性; 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧; 提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 课程大纲: 一、认识执行力 1.什么是执行力,执行力的本质是什么 2.执行力体系四大核心要素:4R 3.执行不力在企业内的表现行为 ......

解码高效执行力 贵阳:2020年02月27日

课程目的 认清执行的内涵和核心要素 学会正确提升自身执行力和统驭下属 极大增进学员强化并提升下属的执行力 课程特色 好玩:决不呆板说教,完全游戏的形式,非常新颖、易接受! 残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存! 震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生! 顿悟:在活动中感悟,课......

高效执行的艺术 北京:2020年04月09日

课程介绍 没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。 为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。 参加对象 * 职能部门总监,经理,主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者 课程......

目标与计划、执行管理 北京:2020年04月24日

课程介绍: 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以&l......

致胜执行力与职业素质提升 北京:2020年04月25日

课程背景: 再好的战略,没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能,摆脱惰性,塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析,从员工的个人利益出发,个人发展出发,让员工在价值观和工作心态上有所感悟,从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力,在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的......

MTP管理才能发展训练实战营 烟台:2020年02月29日

课程介绍: 此课程MTP(Management Training Program,即管理才能发展)。是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业中层管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。上世纪90年代末,MTP也由欧美及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to ......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2020年03月04日

培训背景: 通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题—— ●付出大量的努力却看不到管理回报? ●管理应该做什么,不应该做什么? ●每天总是很忙,但却看不到效率提高? ●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源? ●作为管理者,如何才能带领团队达成目标? ●怎样才能教练下属不断进步? ●如何了解自己、认知他人、从容管理? 优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业......

领导者的非物质激励 上海:2020年04月15日

课程前言: 每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠钱永远留不住人,为钱而选择留下的人,也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用,作为企业致胜的法宝。但如何运用好非物质激励,他们常常深陷困惑中—......

高效时间管理—钟锐老师 北京:2020年04月15日

【参会对象】 企业中所有需要提升沟通能力的经理与员工等 培训形式: 讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。 A.讲解贴近现实、通俗易懂; B.气氛活跃,寓教于乐 C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化,在培训中有所提高授课内容 课程内容 第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理 一、要想卓有成效,先做时间管理 ■ 时间是一种稀缺性资源,做任何事情都需要投入时间 ■ 很多人都感觉时间不够用,每天都很“忙” ■ 案例分析:从时间管......

向麦当劳学习——关键人才管理 北京:2020年04月24日

课程介绍 古人云“千军易得,一将难求”。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠,3个人的智慧可匹敌诸葛亮,但既然一个诸葛亮就可以处理的事情,为何需要其余3个臭皮匠呢?关键人才把握着企业的生死命门,是企业得以兴旺发达的关键动力。然而,对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑—— 如何识别关键人才? 如何获取关键人才? 如何用好关键人才? 如何保留关键人才? 针对以上问题,我们原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《向......

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