执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

卓越执行力实战训练 上海：2026年03月26日

培训受众: 企业管理人员，总监、经理、主管、班组长。 课程收益: 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性； 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧； 提高学员自身执行力，加强结果导向意识； 课程大纲: 一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 ......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2026年03月26日

课程背景 作为企业承上启下的关键角色，中层管理者往往面临“既要完成业务目标，又要带好团队”的双重压力。然而，许多管理者因缺乏系统化的管理方法，陷入以下典型困境： 目标虚设：目标虚有其名，执行缺乏监控，经验散落民间； 人才断档：新员工难以快速上手，高潜人才流失率高，重要任务无人承接； 协作低效：跨......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 上海：2026年04月29日

课程介绍 更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。 培训对象 需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者 需要提升职业综合素养的各层管理者 课程大纲 引言：“内心博弈公式”的东西方解读 1. ......

新现实下中基层管理者必备的能力 北京：2026年05月08日

课程背景： 培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作，更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。 管理者面临“百年未有之大变局”，变化带来新现实。 作为企业的中基层管理者，你将面临哪些挑战？这些挑战给你提出哪些新要求？你是否已经掌握新能力？ 本课程将为你做解答。 课程对象： 企业中基层管理者等；......

执行力：抓管理 促结果 上海：2026年05月14日

课程背景： 为什么明明交代清楚了，员工还是达不到要求？ 为什么员工出现问题不主动汇报，事事都要亲自过问？ 90%的执行问题，都是因为管理不到位。 本课程帮助管理者抓住任务关键节点，帮助员工高效执行，实现“通过他人完成任务”的宗旨。 聚焦问题： 在调研中发现，“管理不到位”......

向华为学习-从技术走向管理 深圳：2026年03月19日

课程对象 工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务 课程背景 在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属； 2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段； 3：有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力； ......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 上海：2026年04月01日

课程介绍 在职业发展的某个阶段，许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术精英会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 多数情况下，在企业遇到以下现象时，我们推荐本课程： 不能了解管理的本质，工作方式仍然是优秀的个人贡献者而不能转型成团队贡献者； 凡事亲力亲为，忙于救火，工作常常顾此......

新晋经理：从技术迈向管理 无锡：2026年05月11日

课程介绍 新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。 有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......

新任（储备）干部管理技能提升 北京：2026年05月13日

课程背景： 据调查，要想成为一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任管理者在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。 培训对象： 新任经理、后备（储备）干部 课程目标： 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 掌握有效担当管理......

管理者的角色定位 成都：2026年05月15日

课程介绍 许多管理者是由优秀的员工选拔而成，原来在基层专业岗位干得非常好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情。管理，并非管人，而是管人和管事，规范事，激励人。但是很多管理者并没能顺利完成角色的转型，他们往往走入很多管理误区，这给他们的管理工作增加了阻力—— 如何定位自己的角色，与上级很好沟通？ 当了管理者之后，为什么比......

更多执行力培训公开课