执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

高效执行力与团队合作 成都：2026年01月23日

课程引言： 伴随移动互联网等新一代技术推广，全球商界变平的速度正在加快。这使得企业执行速度成为决定其成败的关键因素。执行力是一整套行为与技术体系。拥有高效执行力的企业凸显三大特征：弘扬执行力文化；奖励执行力强者；密切人员、战略与运营三大核心流程。其中，人员是执行力强弱的关键。换言之，只有一个个鲜活的个体高效执行，企业执......

中高层管理者领导艺术修炼 上海：2026年01月23日

课程背景: 不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格，常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行......

卓越的执行力 苏州：2026年02月05日

参加对象： 企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。 课程收益 明确企业执行力体系的主要内涵； 把握企业执行力体系的基本框架； 分析执行力体系构建的核心环节； 把握不同层面人员执行力提升的重点工作； 计划企业执行力体系构建的相关工作； 初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。 课程大纲 一、关......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年02月27日

课程背景： 作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 昆明：2026年03月13日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......

打造高效执行力实战训练 上海：2026年01月22日

课程收益 * 清晰执行意识，发现和诂估你的执行商 * 有效确定团队目标及目标管理策略方法 "* 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅" * 掌握提升自我执行力的要则和关键点 * 学会提升团队执行力关键要素 * 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围 课程对象 * 企业部门经理、主管 * 企业团队负责人、总监 活动纲要/Outline 第一模块：执行意识与执行商 * 思考与分享：经理人执行的源头 * 执行问题的原因与分析，正确“执行力&rdq......

中层经理的领导艺术 上海：2026年01月28日

课程背景 成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。 课程内容 1. 承上启下的中层管理者 * 中层管理者角色的定位 * 被组织给予更高目标 * 承上启下所需更全面能力 * 成功穿越中层管理的雷区 2. 中层经理的沟通艺术 * 沟通的障碍 * 强化沟通三部曲 * 沟通中的心理学应用 * 了解不同的沟通类型 * 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点 3. 从容不迫......

目标管理实战 苏州：2026年02月25日

课程介绍： 随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减少浪费、降低成本来适应市场，更能在竞争激烈的环境下脱颖而出。 而生产主管直接管理着现场的生产，对生产的成本、效率和生产的稳定性起到关键的作用，本课程......

高绩效团队管理者五项修炼 上海：2026年02月27日

课程收获 一、熟知管理者的自我角色定位与误区； 二、掌握团队工作目标的设定方法与工具； 三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具； 四、精通团队培育与激励的技巧与工具； 五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。 培训对象 企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工 课程大纲 一、课程开篇 1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工； 2.一词：一词定义团队； 3.二语：二语定义管理； 4.三法：三法建设团队； 5.四心：四心团队管理； 6.五炼：五炼高绩效团队； 7.视频：团队及......

实战执行力训练系统 杭州：2026年03月13日

适用对象 各级中层管理 课程收益 1.掌握管理者的执行力 2.了解执行力的十个级别 3.掌握有效沟通的三要素 课程大纲 课程导入： 1.什么是管理者的执行力 2.执行力的十个级别分析 3.影响管理者执行力的核心因素 一、工效管理与执行力 1.管理者的工作优势 1)管理者的工作优势 2)工作优势分解与分析 3)如何在工作中更好地发挥优势 4)以终为始的工作思维 2.管理者的工作效能提高 1)如何搜集工作事项 2)有效分解与排列工作事项 3)三大工效管理工具 4)管理者的深度工作......

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