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完美转身:从专业/技术人才走向管理精英 北京:2025年08月21日
课程背景: 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人&ldq......
新任主管的管理技能 上海:2025年09月10日
培训受众: 已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理 课程收益: 从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。 课程......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 深圳:2025年09月26日
【课程背景】 “我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,这就是执行力造成的差别!最获益匪浅。 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步......
“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 兰州:2025年10月09日
课程目标: 1.明确成功职业经理人的角色定位 2.培养企业中层干部的领导素养 3.掌握部门管理、团队管理的各种技能 4.提升企业中层干部的执行力 培训对象: 各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经......
高效执行力与团队合作 苏州:2025年10月17日
课程引言: 伴随移动互联网等新一代技术推广,全球商界变平的速度正在加快。这使得企业执行速度成为决定其成败的关键因素。执行力是一整套行为与技术体系。拥有高效执行力的企业凸显三大特征:弘扬执行力文化;奖励执行力强者;密切人员、战略与运营三大核心流程。其中,人员是执行力强弱的关键。换言之,只有一个个鲜活的个体高效执行,企业执......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 南昌:2025年08月21日
培训介绍: 1. 心态素质方面:随着公司的发展,企业需要不断提升管理团队的素质,所以管理人员的职业素养,职业心态,需要进一步提升,比如,负责任的心态,合作共赢的心态,信任感恩的心态。 2. 角色意识方面:公司的管理人员多数是从基层提拔上来的,虽然人已经走上了管理岗位,但角色还没有转换过来,甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。 3. 技能方法方面:企业也存在着很多管理人员虽然想做好,但不知该怎么做的问题,原因就是缺乏必要的管理知识、管理技能,所以贵公司希望通过培训,提升......
新晋经理:从技术迈向管理 南京:2025年08月21日
课程介绍 新晋管理者最大的挑战,来自于身份的改变。作为业务精英,他们做事成熟老练;而突然成为一位领导,开始带团队了,他们可能就显得青涩。 有很多高频场景,新经理还不知道怎样面对,比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ,很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点,帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉:2025年09月24日
课程背景: 在文化建设与干部管理方面,大多数企业正在面临的问题(华为也不例外): 做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系; 思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观,心不齐,劲不聚; 活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长,也没有形成后备梯队体系,对于管理者的选拔与成长,缺乏系统性建设体系; 亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于......
管理演练场—从决策力引燃执行力 广州:2025年10月17日
课程特色: 1、管理演练场现场学习模式:三大核心要素构建360度场景式实战演练场所,帮助企业高效地、成批地培养输出卓有成效的管理者。采用情景分析与训练学习五步法,直接产生用于工作改进的成果,心、脑、手协调一致的训练,让改变真正发生 2、五大要素促进知识吸收、转化 课程收获: 1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果导向、主动管理)思维方式 2、掌握建立和维护企业战略目标链接的行动要领 3、掌握德鲁克先生总结的决策的五大要素 4、学会正确的组织决策的过程。......
基于战略落地的目标管理与计划实行 广州:2025年10月18日
课程背景 工作中,有没有遇到类似问题: 1.制定目标凭感觉,各种数据乱凑合 2.目标计划无标准,过程管理高成本 3.目标上下难共识,执行当中无支持 4.目标计划缺逻辑,没有支撑没意义 5.目标绩效相脱节,最后一看瞎忙活 6.制定计划靠空想,年底经常会泡汤 7.执行过程无节点,靠着感觉来判断 8.执行过程难管控,最后才知未完成 9.执行过程总拖延,最后得知很麻烦 10.问题意识很淡薄,总结改进质量弱 课程目标 1.能够阐述头脑风暴法的3大流程 2.根据所讲内容,当堂完成4A工具......