执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

卓越领导力与高效执行力提升 深圳：2026年04月16日

课程背景 越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个......

极简管理：场景速通实战营 北京：2026年04月23日

课程介绍： 当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时，光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法，是一句能说出口的话，是一个能落地的动作。 我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景，通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式，陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们......

团队执行力—李靖老师 南京：2026年05月16日

学员对象： 企业全体人员 课程收获： 怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。 课程收益：使你的团队达到颠峰状态 使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐 团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习 课程大纲： 第一部分......

中高层经理MTP系统提升训练 上海：2026年05月30日

课程背景： 随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。 中层......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2026年06月05日

课程介绍 PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）--检查。......

目标管理与计划执行管理 苏州：2026年04月17日

课程背景 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954 年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要认真组织开展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。 选人用人是世界公认的难题，因为从人与物比较而言，人在个......

高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 北京：2026年05月28日

课程目标 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； 启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能； 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想； 培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲 开营仪式 团队建设 一、执行团队打造： 1、执行的概念 2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法 二、团队文化打造： 1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象 2、责任......

新晋经理管理技能提升实战训练 厦门：2026年06月05日

课程背景 做富有激情与执行力的管理者 企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调整自身的管理心态，掌握管理技巧，才能创造积极的工作环境，提升团队生命力，完成业绩。然而，他们由于刚处于一个新的岗位，都面临着角色转型的挑战和困难&m......

啮合式人才管理 深圳：2026年06月06日

课程背景 研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司； 公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；被快速提拔为经理人习惯于继续发......

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