执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

《5步二十法》战略执行管理 深圳：2025年07月11日

课程意义： 1、管理始于战略！战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事；还是发展战略， 关于如何获得新的增长，其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化为内部的运营规范，这是企业的生存法则。 2、企业经营是一个部门之间互相配合的过程，每个部门在完成自己主要任务的同时，还要配合其他部门的......

华为高效工作法 上海：2025年07月17日

课程收益 加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板 能说出为什么华为工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的落实意义 去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力 学习运用华为工作法中的组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标。 课程大纲 第一章：做正确的事&m......

赢在中层-做最好的中层管理者 长春：2025年07月25日

课程介绍： 我国众多的企业中层管理者多面临如下现状： 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如： 1、怎么快速“征服"不服管的下属? 2、怎么唤醒“不在状态"的老员工? 3、怎样批量复制人才? 4、怎么提升团队执行力? ......

组织能力与执行力 北京：2025年08月02日

课程特色： 执行难题：指出足以致命的执行陷阱 执行法则：展示执行原理的真知灼见 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想 执行工具：运用简洁有效的执行流程 执行声音：反映企业执行的成败经验 培训受众: 公司中高层管理者，普通职员 课程收益: 1. 塑造组织的执行体系 2. 执行人才的招、育、用 3. 执行团队的培养 4. 将目......

打造团队超级执行力 北京：2025年09月01日

【课程收益】 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 为什么员工缺乏责任心和执行力？ 为什么团队不缺能人但缺乏活力？ 企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 ......

MTP-中层管理者技能提升 上海：2025年07月04日

课程前言： 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工指导、授权和激励？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 针对以上问题，我们特邀原华为资深管理专家、团队执行效能专家 严明老师与您一同进行探讨学习......

团队领导者之一：团队领导力 广州：2025年07月25日

课程背景 绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而"人才优势"由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题-- 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？ 为何团队无法形......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海：2025年07月28日

课程介绍 本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益： * 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态 * 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化 * 掌握实践结果导向的技能 * 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应 培训受众: * 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管 课程大纲: 1. 认识任务与结果的差异 * 完成任务≠结果 * 员工的底线&md......

复盘式领导力 上海：2025年08月01日

课程背景 复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯，是提高自己水平的好方法。 复盘作为一种思维演练的方法，“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚，最终形成强大的事后复盘的习惯和能力。 柳传志将“复盘”作为联想三大工作方法之一，从2001年开始推广，使得联想业绩倍增。 复盘本身很简单，强调目的性强、......

高效执行力铸造 上海：2025年08月08日

课程背景 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为……世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 本课......

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