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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

结果导向-赢在执行 深圳:2020年10月15日

课程前言: 企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统,造成了一种现象—— 如何为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升? 为什么战略规划总是无法落实? 管......

MTP中层管理者技能提升 上海:2020年10月23日

课程背景: 未来已来,你将安在? 华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车...... 随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他......

军令如山—制度执行力 深圳:2020年10月26日

课程背景 为什么企业完美的战略,一线执行却没有力量? 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 为什么企业制定了目标,最终结果却相差甚远? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设? 为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈? 为什么付出比计划多了10倍,结果却不......

《打造管理高手必备三力训练营》—提升沟通力、激活领导力、引爆执行力 北京:2020年11月04日

课程介绍 在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出了问题总是归罪于外?为什么管理者不能有效的辅导下属?为什么部门之间不能有效的配合? “一流企业离不开一流管理&rd......

卓越团队—打造高效执行力 北京:2020年11月26日

课程目标 掌握执行力的本质特征; 掌握提高员工执行能力的工具和途径; 掌握改变行为的模式,增强执行能力,全面提升自我管理与管理他人的职业素养; 掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器; 精彩的顾问讲解、实战的案例分析、解析企业执行不力的实际问题 学员可以当场找到答案,领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。 ......

成功的人员管理 北京:2020年10月26日

课程介绍: 管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效 培训受众: 部门经理、主管;有下属的管理人员 课程大纲: 本课程包含以下e-learning 学习模块: 1.重视经验丰富的员工 2.重视经验丰富的管理......

中层干部高效执行力提升训练 广州:2020年11月05日

课程介绍 更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞......

中高层干部管理技能提升 长沙:2020年11月07日

课程收益 为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们 您的总是很忙,但效率却很低 您很想把工作做好,但总是阻力重重 为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工..... 借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富......

管理技能提升与高效团队管理 西安:2020年11月07日

课程背景 作为企业老总,您是否一直被各级管理者的能力不足而感到些许的担忧?80%的管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通,经营策略与执行"等管理技能。 作为各级管理者,您是否被很多的事情所困扰而仓促应对? 为什么我们总是有很多障碍无法逾越? 为什么沟通老是出问题? 为什么团队状况还是不太理想? 怎样赢得下属和提升团队执行力? 怎样......

激励“新”法-员工激励策略与工具运用 上海:2020年11月19日

培训对象: 中基层管理人员(People Manager),必须要有下属。 课程大纲 一 理解激励 什么是激励 小组讨论:我们需要满足谁的需要?透过满足他人的需要获得他人的合作对我们有什么好处? 什么阻碍了我们去激励他人合作? 二 激励人心七要素概览和STARE模型 案例分析·:他们这样做 讨论总结激励七要素和STARE过程模型 测验:测测自己的激励技巧 三 步骤一:设定明确 设定明确标准的作用 标准必须进行明确的沟通 体验活动:鼹鼠游戏 四 步骤二:期待他人最......

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