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MTP-中层经理管理技能提升 上海:2026年01月23日
课程收益: 1、清晰中层经理的角色和职责; 2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练 3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通; 4、了解团队发展阶段特点和应对策略; 5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力; 6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧; 7、有效激励与下属培育的技巧; 8、如何增进团......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年02月03日
课程背景: 提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承......
极简管理:场景速通实战营 上海:2026年02月03日
课程介绍: 当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。 我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们......
卓越的执行力 苏州:2026年02月05日
参加对象: 企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。 课程收益 明确企业执行力体系的主要内涵; 把握企业执行力体系的基本框架; 分析执行力体系构建的核心环节; 把握不同层面人员执行力提升的重点工作; 计划企业执行力体系构建的相关工作; 初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。 课程大纲 一、关......
高效执行 业绩倍增:4R执行力打造 上海:2026年02月05日
课程目标 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,用执行的方式训练执行力,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想; 培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲 开营仪式 团队建设 一、执行团队打造: ......
行动教练®之高效团队 深圳:2026年01月22日
课程前言 没有参与就没有共识,没有共识就没有承诺,没有承诺就没有责任,没有责任就没有执行,没有执行就没有结果。复杂多变的移动互联环境,组织需要更多的集体智慧参与。在集体智慧的汇集过程中,管理者常面临如下问题—— 如何激发团队动力,凝聚团队心智? 如何分析团队管理现状,制定团队管理目标? 如何促进团队内部沟通? 针对以上问题,我们特邀行动教练®资深教练为我们带来《行动教练®之高效团队》课程。本课程旨在塑造团队领导者具有教练式管理思维,学习......
工作效益加速器——向时间管理要效益 上海:2026年01月23日
【解决问题】 一、没有时间完成相应的工作; 二、同样的工作,自己需要的时间比对方更长; 三、自我效率尚可,团队效率低下。 【课程纲要】 一、思维意识篇:老生常谈话时间管理 1.用系统思维看待时间管理; 2.工作效益与时间管理的关系; 3.评估自己/团队的时间管理能力; 4.时间都去哪了? 5.基于工作效率的时间管理模型。 二、技能技巧篇:目标 1.清晰的目标是时间管理的基础; 2.目标与时间管理的关系; 3.目标的时间金字塔模型; 4.以终为始:时间管理的起点。 三、技能技巧......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年01月30日
课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角......
MTP—中层管理者技能提升训练 深圳:2026年02月27日
课程背景 决战中层—从中层管理者到中坚力量 中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中层管理者的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— 1.......
新经理管理才能技能训练 深圳:2026年02月27日
课程背景 本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整,囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。 课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此本培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这本课程的......
