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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中高层干部高效执行力提升训练 广州:2017年06月28日

课程背景 更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面......

工作计划与执行力训练 南京:2017年07月19日

培训受众: 企业各阶层管理者 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 1. 解目标管理的具体内容和实施步骤; 2. 掌握制订计划的方法和工具; 3. 提高完成的计划效率和方法; 4. 明晰执行力低下原因,找到解决问题对策; 5. 提升企业执行力的方法和途径。 课程大纲: 第一单元:从目标到计划 什么是目标? 什么是目标......

超级执行力 上海:2017年08月03日

课程介绍: 执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多,在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强! 为什......

高效工作计划与时间管理 苏州:2017年08月21日

课程收益: 学员能够找到自己的时间是如何浪费的 学员能够正确的分配时间并充分高效地利用时间 学员能够制定科学的SMART的工作目标并用于指导日常工作 学员能够掌握制定有效工作计划的方法和过程 能够掌握先进的时间管理技术和思维技巧 培训对象: 制造业各部门经理、资深主管等有一定管理经验的中层管理者 课程大纲: 第一天 9......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京:2017年08月25日

课程介绍: 本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。 课程收益: 1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技......

90后90后员工管理 上海:2017年07月06日

课程介绍 此课程所讨论的新生代为1988年之后出生,现今正逐批踏入职场的中国新一代。他们的身上汇聚这太多的不同,使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。社会上通常用一些标签来定义了他们,例如“90后”、“非主流”。无论这些标签定义的出发点是善意还是恶意, 我们都必须透过新生代问题看到其本质,即中国社会主流价值观已经发生了改变,作为这种改变的代言者,新生代的这些不同已经注定了对他......

管理者的自我管理提升 厦门:2017年07月21日

课程前言 当代管理是多维度全方位的,包括管好自己、管好他人、管好他人等维度。其中,管好自己是管理的起点维度、基础维度,是最重要的维度,是当好领导、做好管理的根本前提。但如何更高效的管理自己,是许多管理人员尤其是新晋管理人员的困惑-- 如何定位自己的角色? 如何管理自己的情商? 如何从"忙"、"盲"、"茫"中走出来? 一切的管理问题皆源自"人"的问题。针对以上问题,原中国移动管理学院领导力中心主任覃......

中高层经理必修课——客户管理与团队建设 上海:2017年07月21日

课程对象: 企业 总经理、市场部、客户管理部、质量部、售后服务部等中高层管理人员及重要岗位骨干员工; 课程简介: 客户管理是一个企业的核心资源,可以进行多次开发,是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素,是企业核心竞争力的具体体现。当然,客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助,做任何事情是需要团队的合作,没有团队就没有业绩。但是,有团队,就有“江湖”,如何做好团队建设,关系到一个组织的竞争力和生命力。 本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油、中......

六星级心态 佛山:2017年08月05日

课程背景 历经8年时间, 600多家客户成功实践经验,20多万学员亲身感受!一堂震撼心灵的重生之旅,凝聚人心的品牌课程——《六星级心态》一套企业团队实效培训系统!帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队! 人在一起不是团队,心在一起才是团队!成功从心开始! 《六星级心态》——它是卓越团队心灵的必修课程,是您企业文化和企业精神建立的铺路石!是企业员工培训的首选品牌课程! 培训对象 企业中层和企业重点培养人员世界500强的大公司一致认为......

新任经理管理魔方 上海:2017年08月11日

课程目标: 课程结束后,学员能够: õ 清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战 õ 自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略 õ 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段 õ 明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量 õ 提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表,可长期使用 培训对象: 以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间两年以下 ......

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