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让管理者轻松完成任务的执行力模型 杭州:2025年10月24日
课程收益 1.掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能 2.启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能 3.站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新执行理念,转变思维模式,统一思想 课程大纲 第一讲:团队执行的前提和环境是什么? 一、执行型团队有什么特点? 1.三个要素:领导、目标、统一 ......
新现实下中基层管理者必备的能力 深圳:2025年11月01日
课程背景: 培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作,更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。 管理者面临“百年未有之大变局”,变化带来新现实。 作为企业的中基层管理者,你将面临哪些挑战?这些挑战给你提出哪些新要求?你是否已经掌握新能力? 本课程将为你做解答。 课程对象: 企业中基层管理者等;......
高绩效团队建设与执行力提升 广州:2025年11月02日
课程介绍 越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 东莞:2025年11月06日
课程介绍 法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只......
团队建设及执行力 上海:2025年11月11日
课程背景 企业组织战略目标的实现,既来源于正确的战略决策,更来源于高效的团队执行,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题: 企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大; 企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行; 各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣; 团队成员每个人单枪匹......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年10月24日
课程介绍 管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,目标管理应该是管理者的首要工作,而实践中,管理者往往出现以下问题: 我从上司那里拿到了年度目标,却不知道如何把它转化成部门目标来承接 上司直接制定了部门的目标,我不知道如何将它分解下去,让下属团队能够承接目标 我和上司、下属年初已经共识了各自的目标,但执行过程中出现了偏差、脱节,无法闭环 我很想完成团队目标,......
新任主管入门 北京:2025年10月28日
培训受众: 新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士 课程收益: 了解职务提升和管理角色变化之新概念 认识基本管理知识与技巧 学习成为更胜任的管理者 练习更有效率的完成工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励,授权的有效技巧 课程大纲: 第一章:管理者的角色认知与领导风格 新任主管容易陷入的误区 正确认识管理者的角色 从专家到管家:自行车模型 领导与管理的差异与平衡 评估:自我领导风格测评 认识及评估自己的领导风格 情境......
管理者的系统思考 深圳:2025年10月31日
课程价值 职业可以分解为敬业与专业,专业又可以分解为业务能力与管理能力,所以职业经理人= 敬业的职业精神+专业的业务能力+专业的管理能力。中国企业的管理者在经过了五花八门的管理理念和各种先进的管理工具后,又开始重新思考回归原点- 职业经理人,在没有掌握职业经理人的基础的前提下,中国企业的管理者都显得“下盘不稳”,基本功不扎实,本课程不谈花哨的理论和工具,从基础出发,让管理者每天练习四个基本动作,最终通过业务流程的完善,内外部资源的整合使用,提升中国企业......
从技术走向管理 ——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州:2025年11月07日
【课程背景】 据权威统计报告显示,现在65%以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战: 1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。 2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。 3、角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说。 4、对下级,分配工作或提要求的时候常遇到障碍,不能有效调动下属的积极性。 5、对上......
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 上海:2025年11月22日
课程介绍 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,企业管理注入了新的元素。 回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。 通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。 课程特色 本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、......