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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 上海:2018年05月18日

课程介绍: 本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。 课程收益: 1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技......

中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器! 上海:2018年06月08日

课程介绍: 高层做战略,中层做执行,基层做到位 再完美的战略,执行不下去,一切都白搭! 建立不依赖任何能人的执行管控机制-4R业务运营管控体系: ★ 4R管控超级武器——YCYA训练 ★ 4R管控常规武器——周报周计划训练 ★ 4R管控落地机制——......

中层管理者职场人际相处领导力提升课程 广州:2018年06月23日

课程背景: 培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作,一段时期掌握一定岗位技能,面对多变的职场环境,面对复杂的人际关系,时常会感到不知所措。究竟,大家应该怎样与老板、同事及下属相处,这里怎样提升相应的领导力呢?本培训课程就可以告诉你。 霍乾讲师职场培训16年来,接触了不同行业不同岗位、不同职级的众多职场员工,与他......

行动学习式执行力修炼 杭州:2018年06月27日

课程背景 GE杰克.韦尔奇说:“通用电器(GE)向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。 IBM的CEO后,通过行动学习项目建立全球人际网络与学习网络,发展参与者战略性和全球领导能力;加强对IBM新战略方向的理解以及新价值观的分享。 西门子这间有150多......

打造卓越执行力 上海:2018年06月28日

课程目标: 行业高度:帮助学员了解国际国内各行业执行力问题…… 眼界宽度:大量图片资料分享日、台、国内先进企业经营管理实例…… 理论深度:帮助学员从经验传承型向理论分析型转变,掌握企业提升执行力的实战技法,帮助企业打造出具有超强执行力的实战管理团队…......

中层管理《打造卓越中层——管理者必备的八项技能》 福州:2018年05月01日

【课程背景】 企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一,所谓的羊与狮子群的现象在很多企业屡屡发生着。注重经验,轻视总结;重视“术”、“器”层面的,忽视“法”层面的;追求理论式的,忽略实践的结合……造成了今天的企业像拖着一列轴承不转的列车,艰难的向前蠕动着。究其根源,职业化、产业化是我们先天的缺乏。 鉴于中国企业的特点和人员素质状况及新生代员工的特征,所以本课程在原美国版本......

高效工作计划与时间管理 苏州:2018年05月09日

课程介绍 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通过合理的工作任务匹配,本着双赢的原则,实现个人及组织效益最大化?多数情况下,在企业遇到以下现象的 2 条以上时,我们推荐本课程: 感觉时间不够,经......

执行突围-打造骨干执行精英 上海:2018年05月18日

课程说明: 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力! 用通俗的例子解释执行的理念与行为; 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化; 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺; 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 课程收益: 帮助企业: 通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 ......

职业经理人的6项修炼 深圳:2018年05月24日

课程介绍: 在社会变革的加速期,各种业态正在发生着巨大的转变,作为职业经理人,正在面对着更多新的挑战,这包括:自身角色的复杂多变,工具资源的焕然一新,被管理群体的全然不同,团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界,作为企业的核心骨干,职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂,也需要从西方科学思想中找到管理之魄。 课程特点: 1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。 2、操作性强......

高效执行的艺术 沈阳:2018年05月28日

课程介绍 没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。 为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。 参加对象 * 职能部门总监,经理,主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者 课程大纲 1.执行力的理念及其重要性 * 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节 * 执行与执行力有什么不同 * 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些......

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