执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年03月26日

课程背景 作为企业承上启下的关键角色，中层管理者往往面临“既要完成业务目标，又要带好团队”的双重压力。然而，许多管理者因缺乏系统化的管理方法，陷入以下典型困境： 目标虚设：目标虚有其名，执行缺乏监控，经验散落民间； 人才断档：新员工难以快速上手，高潜人才流失率高，重要任务无人承接； 协作低效：跨......

结果导向驱动力：提升管理效能 上海：2026年04月02日

培训对象 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部 课程收益 * 明确认知结果导向驱动力 * 提升个人驱动力 * 加强团队驱动力 * 激发团队潜能 * 持续成长，释放个人潜能 课程大纲 1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战 * 新经济时......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 广州：2026年04月07日

课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能&rdq......

团队执行力 北京：2026年04月10日

培训受众: 中高层及骨干员工 课程收益: 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 课程大......

实战型中高层干部管理能力提升MTP 上海：2026年04月17日

课程背景 中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以&l......

决胜中层-智慧打造高效团队 北京：2026年04月10日

课程对象： 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 课程方法： 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。 课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己......

团队管理与运营沙盘：沙漠掘金 东莞：2026年04月11日

课程对象： 企业中层管理人员 课程形式 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以沙盘和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过沙盘折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题......

请给我结果打造卓越的执行力 上海：2026年04月29日

【课程背景】 执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口；互相推诿、不愿承担责任；管理体系认证都是“一阵风”运动，贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，没有积极工作的动力，缺乏必要的科学工作方法和工具，执行力不强也就成为摆在员工面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关......

新晋管理者核心技能提升训练 上海：2026年05月16日

课程介绍 德鲁克说：管理不在于“知”，而在于“行”。 社会经济日新月异，企业形势发展迅猛，越来越多昔日的技术能手、业务骨干，因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后，他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑；他们对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正承担起来；他们虽然有管理意识但缺乏管理思维，管事带人的成效不佳，容易出现事情没做好、人员留不住、团队不报团的现象。 针对此种情况，本课程从新任管......

连锁运营团队建设与管理实战班 广州：2026年05月16日

课程背景 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度......

更多执行力培训公开课