执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 呼和浩特：2024年08月01日

培训背景 在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力 深圳：2024年08月16日

【课程背景】 “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津：2024年08月16日

课程介绍： 本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。 课程收益： 1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技......

新任主管的管理技能 北京：2024年09月09日

培训受众： 已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理 课程收益： 从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。 课程......

管理者的卓越执行力训练 东莞：2024年09月28日

课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干......

管理正确执行到位----企业执行力 北京：2024年08月16日

培训对象 基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。 课程背景 企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么制度出台，总是难以贯彻下去，最后变形？ 为什么要服从领导？......

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 青岛：2024年08月24日

课程背景 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！ 多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈： 员工只须管好自己，干部则要管好他人； 员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划； 身为中层，既要让领导认可，又要得到同僚的支持，还须获得下属由衷地尊敬与信赖。 然而，现实中的一些中层管理者，往往存在以下管理难......

企业中层执行力提升 广州：2024年09月22日

【课程收益】 本课程聚焦于提升整个团队执行力，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。 ◇个人良好的执行素质 ◇如何推动整个企业执行的提升 ◇如何让执行更具效率 ◇如何对团队执行力进行有效的打造与管理 ◇如何让执行效率真正的落地提升 【课程形式】 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮......

管理人员能力提升八项修炼 哈尔滨：2024年09月28日

培训对象： 企业中高层管理人员 课程大纲： （一）个人技能 1、目标规划-- 如何制定部门战略地图； 如何确定部门目标与规划； 2、计划管理-- 如何编制年、月、周、日计划； 如何管理下属的计划与实行； 3、时间管理-- 如何高效的管理自己的时间； 如何节约优化自己的时间； （二）人际技能 1、高效沟通-- 支持性沟通的要点； 积极有效的倾听； 给予员工正面反馈的四大步骤； 给予员工负面反馈的四大步骤； 如何对不同员工进行有效沟通； 2、培养影响力-- 培养影响力的2大来源；......

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能 广州：2024年09月28日

课程背景 为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩，员工却不痛不痒？ 为什么我们认真制定的各种制度规则，员工的配合度却很差？ 为什么员工只自扫门前雪，不愿意为部门和组织多做一点事？ 为什么员工工作动力低下，严肃说教、心灵鸡汤已完全失效？ 因为，我们不了解新生代员工心理需求、驱动力3.0其中的奥秘！ 率先掌握游戏化经营思维的组织，将牢牢占据下一个10年的发展机会！ 课程收益 了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能； 了解成功的工作游戏化的设计原理、运行......

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