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近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

团队执行力—李靖老师 南京:2017年02月25日

学员对象: 企业全体人员 课程收获: 怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。 课程收益:使你的团队达到颠峰状态 使员工有效管理自己的情绪,让自己更轻松快乐 团队执行力及部门协作能力,自动自发地工作学习 课程大纲: 第一部分......

目标与计划、执行管理 北京:2017年03月03日

课程介绍: 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以&l......

业绩倍增——NLP魔法执行力系统 广州:2017年03月04日

课程背景: 现代管理学中有一种说法:“一间企业的成功,有30%靠运气,30%靠策略,40%靠执行力。”运气的得失我们没法确定,然而有30%策略和40%执行力则可以落实到位。一个有执行力的军队总是能披荆斩棘、驰聘沙场,一个有执行力的企业,则可以经得起时间的考验屹立在商场上历久不衰。在执行力要求日益......

基层管理者高效执行率 苏州:2017年03月15日

课程对象: 生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员 课程收益: 通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者(如班组长)对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。 课程大纲: 开场白 自我介绍 学员介绍 管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管......

金牌TWI - 提升现场执行力 大连:2017年03月17日

课程介绍: TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。 二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际和需要它被改进完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用。 TWI六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英! TWI的引进和推广对战后日本......

组织机构设计与工作分析 北京:2017年02月08日

【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资......

打造高绩效团队(王仁锋老师) 广州:2017年03月04日

课程介绍 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程简介: 一单元:团队是什么 1.什么是团队 2.构成团队的5P要素 3.团队与群体的区别 4.团队对组织以及个人的益处 二单元:诊断团队发展不同阶段 1、成立期、动荡期、稳定期、高产期 2、不同阶段团队工作的重点 3、不同阶段的领导方式 三单元:挑选胜利之师 1.角色测试:认识你自己的角色类型 2.团队中的九个角色 3.从两方面挑选团队成员 4.挑选不同角色类型的团队成员 四单元:团队的......

团队复制精英班(3天2晚) 广州:2017年03月10日

学员对象: 企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳) 训练形式: 内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式 课程版块: 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植! 课程大纲: 一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操) 1、体验团队的力量 2、世界5......

组织机构设计与工作分析 上海:2017年03月15日

【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资......

中级管理人员管理技能提升 天津:2017年03月22日

培训受众: 企业中高级主管、期望达成绩效并改善与部属关系的主管、新上任的经理人/储备经理人 课程大纲: 一.管理是什么 • 管理的定义 • 管理的迷思 • 融入改变 二.“我”管理 • 时间 时间管理的目的 时间管理三步驟 • 态度 • EQ 及压力管理 • 工作习惯 • 自我评估及职业目标设定 三.“事”管理 • 目标設定 • ......

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