目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

领导高绩效团队 — 适应性领导力 上海：2026年05月12日

内容背景 为适应变化不断加速的未来，企业要能够快速决策和反应，要有高度的灵活性，并能够有序地应对变化，快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化，依据员工的不同发展阶段因势利导，从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。 课程收益 帮领导者建立因人而异的领导风格 为领导者整合沟通、聆听......

高效人士的目标管理 苏州：2026年05月15日

课程介绍 工作效率低 忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感 希望提升自我管理能力 没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂 互动多、演练多，还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 培训受众: 各级管理人员；高潜员工 课程收益: 理清工作中迷茫的原因 学会如何设立有效目标 掌握如何管理自己有效达成目标 好习惯的培养......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年05月15日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的......

基于战略落地的目标与计划管理 广州：2026年06月05日

课程介绍 企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。......

管理者成长地图：目标管理与计划 广州：2026年06月26日

课程介绍 德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 佛山：2026年06月04日

课程介绍 基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。 适用对象 企业基层主管 课程收益 1.认识到基层管理者的地位、角色与职责 2.掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 3.认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法 ......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2026年06月25日

课程目标： 1.明确成功职业经理人的角色定位 2.培养企业中层干部的领导素养 3.掌握部门管理、团队管理的各种技能 4.提升企业中层干部的执行力 培训对象： 各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-......

教练型经理人-成为点燃团队的“发动机” 上海：2026年06月26日

课程介绍 中国是 21 世纪最有希望的经济体，中国企业已经打破了传统路线，开始从大规模生产发展到大规模定制，而这种模式需要团队成员更多的发明创造能力和全局思维能力。那么如何有效发挥团队的潜能？如何长期激励团队实现绩效？如何点燃团队的“发动机”以驱动他们实现目标的动力？面对企业现状，我们会遇到以下挑战： 一 面对挑战时的恐惧心理：很多的项目和任务，前无古人，后无来者，如何让团队跳出安逸的舒适圈，如何让团队在遇到困难和挑战时，拥有战胜困难的勇气和信念？ 二......

协同之道-凝聚团队提升执行的五种路径 广州：2026年06月26日

课程背景 在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治、低落的士气、无可奈何的混乱、低效率等等无法解决！ 团队的协作程度和组织的健康状态是这一切问题的根源。 在健康的组织中，它的管理、运营、策略、文化等层......

从技术走向管理高级实战 北京：2026年06月26日

框架上 本课程基于企业研发团队管理者的当前人才培养需求进行了调整，重点围绕研发管理者在能力提升和管理方法运用上进行展开。 管理大师彼得?德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在个人的职业发展方向上存在困惑，在企业发展方面的理解存在误区，个人的综合管理能力发展上都存在困难，从而不能快速和有效的推动企业的......

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