目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2026年04月16日

课程背景： 当下面临的痛点： 1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升； 2、公司绩效对员工的工作推动需加强； 3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2026年05月13日

课程背景 在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。 课程收益 掌握共创式OKR的原理和实践......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

课程介绍 管理工作要做好，管理干部必须有行之有效的抓手，管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢，请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程，开启能力提升之旅吧！ 培训对象： 各级管理干部 培训目标： 如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率； 了......

工作管理-经理人的目标与计划管理 上海：2026年06月16日

培训目标： 建立以结果为导向的目标管理思维 掌握目标与计划管理的步骤与要点 掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧 课程收益： 建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维 学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力 课程......

高效时间管理—钟锐老师 北京：2026年05月20日

【参会对象】 企业中所有需要提升沟通能力的经理与员工等 培训形式： 讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。 A.讲解贴近现实、通俗易懂; B.气氛活跃,寓教于乐 C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化，在培训中有所提高授课内容 课程内容 第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理 一、要想卓有成效，先做时间管理 ■ 时间是一种稀缺性资源，做任何事情都需要投入时间 ■ 很多人都感觉时间不够用，每天都很“忙” ■ 案例分析：从时间管......

优势领导-克服团队协作的五大障碍 东莞：2026年05月29日

课程对象 面临转型或挑战的团队领导者；希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者；人力资源管理者 课程背景 1、VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。这就必然导致团队建设目标的重新定义。那么VUCA时代到底需要什么样的团队？ 2、在企业运作中，几乎每个成员都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理......

信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 深圳：2026年06月04日

课程介绍 信任就好比水。没有了信任，关系会变质，项目会失败，顾客向竞争对手流失，方案不尽人意，工作进展缓慢。 就像池塘中的涟漪，信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉，实践能促进信任的行为，并学习如何激发员工积极性。 课程收益 本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮助管理者大幅提高个人信誉，以全新方式提高员工敬业度，工作更投入，对成果更负责。 提高个人及团队的信誉 使团队上下协同，更加高效 参加对象 各级管......

目标落地：卓越管理者核心技能提升 上海：2026年06月04日

【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，并没有真正进入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现为： 1.不能明确自身定位，只做传声筒，一切靠上级领导； 2......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 深圳：2026年06月06日

课程介绍： 新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新 任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的 准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新任经理由于对这 一变化缺乏认识，很容易导致巨大的挫败感和不适应，从而对他未来很长一 段时间的管理生涯产生不良影响,甚至导致团队绩效下滑。 本课程设计......

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