目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2023年12月05日

培训收益： 在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法； 使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序，理解管理决策过程和决策的方法； 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从......

目标管理实战 苏州：2023年12月15日

课程介绍： 随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利......

目标与绩效管理课程 上海：2023年12月21日

课程介绍 目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。 ·如何规划并设计本企业本部门的目标？ ·目标如何分解落地？ &middo......

目标的设定与计划管理 上海：2023年12月23日

培训受众: 想成为职场精英，优秀白领的人士，企业需要的高效员工 课程收益: 树立良好的职业意识 目标管理与PDCA 时间管理 整理整顿 高绩效团队 职场有效沟通 职场汇报、报告 了解目标管理的重要性，掌握目标管理的重点，能够在工作中很好的运用目标管理的技巧 课程大纲: 第一讲：目标管理的重要性 第二讲：什么是目标管理及......

目标管理与高效执行 北京：2023年12月30日

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管 【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动 【课程收益】 了解目标管理的意义和作用 了解并掌握 ABC 认知行为模行 掌握目标管理制定的 SMART 原则 掌握目标路径设计方法 掌握目标分解、修正的原则和技巧 提高目标管理及计划执行的有效性 了解高效执行的......

如何建设高绩效的管理团队 深圳：2023年12月09日

课程介绍： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速......

MTP中层管理者核心管理技能 深圳：2023年12月13日

课程介绍 获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协同…… 所以对管理者而言快速转变角色和提升认知能力及提升管理能力，正是其面临的最大挑战。 课程收益 1、管理者角色定位及掌握对组织的......

引导促动式目标管理与计划落实 广州：2023年12月15日

课程背景 互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。 “引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2023年12月21日

课程介绍 在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度： 不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战，盲目的延续过往的行为习惯 其行为仍停留在亲力亲为层面，而没有学会通过别人完成管理目标 缺乏对环境和重要关系人的分析能力，从而抓不住核心矛盾......

激活：有效激励与学会授权 杭州：2023年12月29日

课程对象 各级中层管理 课程收益 1.明确激励对于管理者的重要性 2.从内在人性的角度来激发激励策略 3.学会有效激励的方法和策略 4.通过授权来激发，来唤醒员工 课程大纲 一、管理者任务和人性的假设 1.五项基本任务 2.人性与个性 3.责任感提升 4.无效激励 5.责任感提升方法 6.职务的设计 7.拥有管理者愿景 视频分享：激发动力的策略 案例分析：为什么激励无效 现场讨论：提升责任感的策略和方法 二、激励的理论体系与应用场景 1.马斯洛需求理论 2.双因素理论 3.期......

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