目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标高效达成力 上海：2026年03月11日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

目标管理与高效执行 北京：2026年03月13日

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管 【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动 【课程收益】 了解目标管理的意义和作用 了解并掌握 ABC 认知行为模行 掌握目标管理制定的 SMART 原则 掌握目标路径设计方法 掌握目标分解、修正的原则和技巧 提高目标管理及计划执行的有效性 了解高效执行的......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。......

管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日

课程收益 1.掌握目标大成的路径 2.掌握激励的期望值管理 3.掌握激励过程中会产生的误区 4.掌握高效激励四步骤 课程对象 企业各级中层管理 课程大纲 一、目标达成与激励 1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标 2.对目标进行拆解 3.找到每一层目标的关键成功要素 4.针对关键成功要素设定达成路径 5.针对达成路径中的每......

驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日

课程背景 1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低； 2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想； 3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识； 4、部门或团队......

卓越管理能力提升-高绩效团队建设与管理 上海：2026年03月04日

课程背景： 亲爱的朋友，请允许我用一个“段子”作为对这套课程介绍的开头… 上世纪90年代一部风靡全国的电视剧《北京人在纽约》里有句经典台词： “如果你爱一个人，就送他去纽约，因为那里是天堂；如果你恨一个人，也送他去纽约，因为那里是地狱。” 引用到管理中，我们完全可以这样理解：”如果你欣赏一个人，就把他提拔到管理者，他的优点和潜能会发挥得淋漓尽致； 如果你讨厌一个人，也把他提拔到管理者，他会“......

领导力与团队管理 北京：2026年03月17日

课程介绍 作为中层管理者，除了努力达成业务结果之外，组织还期待他们能够锻炼自己的领导力，从而培养一个可持续提供高绩效的团队，但是很多的经理人，在带领团队的过程中，经常会遇到如下问题： 工作千头万绪，没时间投入到团队建设工作 人员流失，重要的任务没有人可以接手； 想提升团队士气，效果不佳或者无从下手； 费尽心思，没整合出一支令人满意的团队； 想提高团队绩效，始终达不到预期的效果…… 本课程从团队业务目标出发，帮助你分析和输出管理关键要素，打造出高绩效......

中层管理能力提升（张书豪） 宁波：2026年03月26日

课程概述： 为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？ 为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？ 为什么有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，如何培养员工？ 为什么成天为下属的不力苦恼？ 为什么下属总是不理解自己的指令，甚至对自己有很多意见？ 为什么在与下属沟通甚至在跨部门协同上总是矛盾重重？ 为什么不知道如何激励员工，特别是新生代，甚至把激励等同于金钱，手段单一？ 课程对象： 中层管理者 课程收益： 训练中层经理转变角色，重新定位，打造团队，做优秀的......

打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 北京：2026年04月09日

课程背景 建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。 课程目的 通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。 制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。 课程对象 企业部门经理，主管。 课程大纲 ......

战略MTP高效管理技能 广州：2026年04月11日

课程大纲 前言 战略mtp概述 1.课前资料的解读 2.案例研讨：盲人摸象看管理，草坪的经营 3.战略mtp解析 第一部分 管理的基础 第一节 高定位管理角色认知（2小时） 1.认识你自己。研讨：销售主管拉什顿，管理角色定位表 2.上中下三种角色定位。案例研讨：阿军，胡庆的故事； 3.六项基本态度。案例研讨：《老妇人与母鸡》《泰勒与圆锹作业》 4.应用。活动演练：上中下三层互动 第二节 高效时间管理（2小时） 1.时间是第三资源。案例：繁忙的技术总监 2.回顾工具。案例：时间......

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