目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日

课程收益 1.掌握目标大成的路径 2.掌握激励的期望值管理 3.掌握激励过程中会产生的误区 4.掌握高效激励四步骤 课程对象 企业各级中层管理 课程大纲 一、目标达成与激励 1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标 2.对目标进行拆解 3.找到每一层目标的关键成功要素 4.针对关键成功要素设定达成路径 5.针对达成路径中的每......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日

课程对象： 企业各级人员 课程背景： 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标，其他的一切都是这句......

高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年04月18日

课程背景： 德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！ 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对......

基于战略落地的目标与计划管理 成都：2026年05月14日

课程介绍 企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。......

OKR共创式管理工作坊 上海：2026年06月05日

课程介绍 随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战......

MTP中层管理者核心管理技能 广州：2026年04月10日

课程介绍 获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协同…… 所以对管理者而言快速转变角色和提升认知能力及提升管理能力，正是其面临的最大挑战。 课程收益 1、管理者角色定位及掌握对组织的......

MTP-中高层管理者技能提升训练 广州：2026年04月24日

课程背景： 在快速变化的市场环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于一支成熟、高效的管理团队。然而，我们深知您的公司可能正面临以下管理挑战与痛点： “提拔一个技术/业务专家，可能失去一位优秀员工，却得到一个糟糕的经理。”新经理角色转换缓慢，团队绩效停滞不前。 “目标层层分解，却逐级衰减。”公司战略与团队执行严重脱节，计划总是赶不上变化。 “员工动力不足，人才流失率高。”管理者缺乏有效的激励与辅导手段，成为&l......

团队执行力—李靖老师 南京：2026年05月16日

学员对象： 企业全体人员 课程收获： 怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。 课程收益：使你的团队达到颠峰状态 使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐 团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习 课程大纲： 第一部分：课程引导部分 了解人类最容易犯的两种错误 让全体学员了解何为体验试 分组，组建团队，选出队长定好团队口号 团队成员间相互赞美 第二部分：使你的团队达到颠峰状态......

高绩效团队 北京：2026年05月28日

培训对象 本课程适合所有期望通过提升自己的领导力，保证团队的士气，贡献和绩效的主管和团队领导。 课程目标 明确高效团队领导的特质和核心技巧 展示灵活的领导风格，制定提升团队成效的个人发展计划 发展团队优势 管理不同性格，鼓励团队中的相互尊重和协作 主持高效的团队会议，自信地将工作授权出去 解决冲突，积极自信地处理困境 课程大纲 团队领导的艺术 了解成功领导者的特点和角色 识别和检查你的个人领导风格 评估你的核心领导能力 高效团队 明确高效团队的特征 团队协作的关键技巧 管理团......

有效授权与激励员工的十大法则 杭州：2026年05月29日

课程收益 了解授权管理的意义； 掌握授权管理全过程的操作要点，特别是根据员工情况采取不同的授权方式。 掌握团队激励的方法和高绩效团队管理的技巧。 课程对象 基层主管、储备干部 课程大纲 第一章 授权管理的前提：管理者的角色定位法则 1.管理者角色 案例：丘吉尔的怒火 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的原因 2.定位误区 管理者常见的角色错位 避免管理者的两种病症 如何应对管理的两难现象 3.定位分析 关于管理者角色的历史观点 管理者在企业结构中的位置......

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