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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现,让营销工作达成目标 上海:2018年11月03日

课程背景: 在制定年度营销计划方面,您的企业是否存在以下问题: 1.年度营销计划就是几个销售指标,然而如何达成目标,却没有工作计划; 2.营销计划根本无法应对多变的市场情况,根本解决不了营销的实际问题; 3.营销目标只凭个人臆断,欠缺量化根据,基本实现不了; 4.年度营销计划只放在老板的桌子上,销售人员根本不予理睬,形......

目标管理与绩效考核的关键技巧 太原:2018年11月03日

课程背景 身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。......

企业绩效考核与目标管理 青岛:2018年11月10日

学员对象: 企业中高层管理人员 授课目的: 1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能; 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。 课程大纲 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 二、绩效管理的流程 三、考核内容和考核方法的确定 ※ 工作......

目标管理与绩效考核 广州:2018年11月24日

课程背景: 在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到,推行这个体系是......

完成目标百分百 镇江:2018年12月14日

学员对象: 企业中高层管理人员。 课程背景 中层管理者是连接决策与执行的关键层,一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成,很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。 课程内容 第一步:T--......

MTP管理者的综合管理技能提升训练 厦门:2018年10月25日

课程介绍 管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用,关系到企业战略目标和经营计划的实现,关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升,关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。建立一支职业化的管理干部队伍,是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。 管理是一门科学,也是一门艺术,掌握管理的一些基本的方法和技巧,对于一个职业经理人,至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企......

新晋升主管管理能力提升训练 深圳:2018年11月03日

【课程背景】 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的生产主管正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和生产主管的工作特点,详细介绍了生产主管应具备的综合素质,解答了生产主管工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 【课程目标】 了解生产主管在企业管理中的重要作用......

目标管理与绩效考核实战训练 深圳:2018年11月03日

课程介绍: 1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?” 2、“为什么一些员工士气低下,效率慢,您需要踢一脚他才走一步,没有目标急迫感,责任感缺失?为什么员工做事没动力,您心里着急他不急?我们该怎样才能让他自己主动走路呢?” 3、 “为什么一些人做事无计划,临时制事,工作没有长远的目标?为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理......

远距离团队管理 上海:2018年11月05日

课程收益: 管理团队成员的时间、事务优先级以及聚焦点来提升其工作效率 利用技术与团队成员进行高效的沟通 在明确质量与时间节点的基础上有效授权 积极管理有冲突的时间节点 鉴别并积极解决“表现不佳” 排除重复性工作并提升生产力与工作效率 更快速有效地举行虚拟会议 在团队中提升并创造员工对自身绩效的责任感 制定、维护并恢复团队成员间的信任关系 课程大纲: 一、远距离团队介绍 远距离团队的类型 远距离团队的挑战与困惑 二、远距离团队管理的入门指南 十个步骤 步......

中层经理管人必备 太原:2018年12月22日

培训受众: 企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者 课程收益: 1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务 4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划 2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能 5.提高部门团队和企业的管理绩效 3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧 课程大纲: 前言:企业持续经营与人力资源管理 部门经理与人力资源部门的分工合作 1.非HR经理与HR经理的职责及区别 2.部门经理的日常人力资源管理 3.直线经理......

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