目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理与计划实施 广州：2026年05月16日

培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程简介: 一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC平......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

使命必达——工作目标与计划执行 广州：2026年05月29日

课程背景： 现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！ 您的公司是否现正面临如下的困惑--- 1.公司年初制定的目标到年底总是打折？ 2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？ 3.员工对目标计划总是麻木不......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2026年05月29日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。......

目标制定与执行到位 济南：2026年06月12日

授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导 课程背景: 为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标？ 为什么有了目标却难以落实到行动计划上？ 为什么最初完美的计划总是很难以实现？ 为什么面临多项......

业务导向人才管理 上海：2026年04月28日

课程背景 企业通常遇到这些问题 定好了业务策略，但是人才跟不上 人才管理的责权不清，意识淡薄，缺少办法 人才选拔各抒己见，无从下手，步调凌乱 培养方式一把抓，不分重点少有产出 既要降本，又要增效，人才培育怎么搞 优秀人才在流失，怎么让他们愿意与企业同行 全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使得我们的工作场所经历着持续快速的变化。经济下行、疫情重创后绝大多数的企业在寻求新的出路，令大多数公司困惑而挣扎的不是战略选择不佳，更多地是因为缺乏能够与战略同行的人才。人才是战略执行......

中层经理管理技能提升 上海：2026年05月15日

课程背景 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ 为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ 为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 在数字化时代，......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年06月04日

课程背景 团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作？ 通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理......

向上管理的5步工作法 深圳：2026年06月04日

课程前言 向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。 通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。 培训受众: 企业各部门中高层管理人员 课程大纲: 第一步：认识---向上管理从4个认识开始......

MTP中基层管理综合技能提升 深圳：2026年06月05日

课程背景 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后就显得力不从心？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ 为什么基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 课程收益 1. 了解到优秀管理者应该是什么样的 2. 在心理上，真正......

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