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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

使命必达:工作目标与执行闭环管理,确保结果落地 广州:2026年03月20日

课程背景: 目标管理(Management by Objective,简称MBO)是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”......

引导促动式目标管理与计划落实 广州:2026年03月25日

课程背景 互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。 “引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilita......

绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2026年04月10日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题: 1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉 2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。......

驾驭——目标管理与任务推进 杭州:2026年04月10日

课程背景 1、大多管理者对管理缺乏系统性认知,缺少管理层面的逻辑思考与分析方法,但自我学习效率低; 2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域,对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力,个人忙累成效却不理想; 3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人,员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识; 4、部门或团队......

使命必达:工作目标与执行闭环管理,确保结果落地 苏州:2026年05月07日

课程背景: 目标管理(Management by Objective,简称MBO)是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京:2026年03月27日

【参加对象】 企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等 【授课方式】 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用; 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识; 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 【授课风格......

4D领导力——打造高绩效的完美团队 广州:2026年04月16日

课程介绍 4D领导力调动团队的力量 4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。 4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导者,适用于......

打造高效执行力训练课 上海:2026年05月15日

课程介绍 在当今快速变化的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争与不断涌现的挑战。执行力作为企业将战略转化为实际成果的关键能力,直接影响着企业的生存与发展。然而,许多企业在执行过程中常常出现目标不明确、动力不足、资源分配不合理、沟通协作不畅等问题,导致执行效率低下、成果不尽人意。为了解决这些问题,提升企业执行力,本课程应运而生,旨在帮助企业管理者深入理解执行力的内涵,掌握高效执行的关键原则与方法,从而推动企业战略的顺利实施,实现业绩的持续增长。 课程收益 - 目标管理能力提升:......

军令如山-高效执行力 中山:2026年05月15日

课程背景: 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 课程收益: 增强团队凝聚力和执行效力 学会应对团队成员动力......

中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 南京:2026年05月15日

课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。 有句名言,叫“世界上唯一不变的,就是世界一直在变化着”,从业务骨干到管理中层,站的角度,做的事情,每天事务的重点,管理者需要的能力,一切都变了,可很多中层还是......

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