目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理与计划执行管理 苏州：2026年04月17日

课程背景 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954 年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以&......

基于战略落地的目标与计划管理 成都：2026年05月14日

课程介绍 企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 上海：2026年05月29日

【课程背景介绍】 在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题......

洞悉组织管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

课程背景 中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家......

6R目标与计划管理 青岛：2026年05月30日

【课程背景】 为什么企业目标制定了，也分解到了部门和月度，还总是完不成？ 为什么每次在目标分解时，下属总喊着目标太高不可能完成？ 为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活，都成了“差不多先生”？ 为什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？ 为什么月底计划和周度计划完成率都很高，企业目标却完不......

打造团队超级执行力 北京：2026年05月08日

【课程收益】 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 为什么员工缺乏责任心和执行力？ 为什么团队不缺能人但缺乏活力？ 企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 了解执行、执行力的基本理论 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 学习和掌握提升执行力的实战技巧 提升团队的融合力，释放团队潜能 【参加对......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年05月11日

课程介绍 新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。 有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......

赢在中层--向上管理与向下管理 杭州：2026年05月13日

培训对象 企业中层骨干 课程收益 1.学习与上司沟通的技巧 2.向上司汇报的时机以及对自我的把控 3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系 课程大纲 破冰游戏及暖场 MBTI®测试 一、知彼解己—怎样影响你的上级 1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型 2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度 1)案例分享：工作、生活的案例帮助判断自评类型 3.MBTI“功能组”介绍 1)洞察不同性格人的......

凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2026年05月16日

课程介绍 人是最具创造性的资源，是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用，得人得天下。 没有完美的个人，只有完美的团队。然而，企业的管理者在打造高绩效团队的过程中，常常遇到以下难题： 单个成员绩效突出，然而团队效能却不高？ 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？ 如何促进员工间的沟通，提高团队效率？ 如何从行为上真正改变团队工作形式，成为高效团队？ 管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？ 本......

中层经理全面管理技巧提升 北京：2026年05月18日

课程目标： 通过2天的学习，使学员能够： õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战； õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用； õ 认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法 õ 提升处理人际交往技能，有助于管理者用积极方式沟通，与上平下建立互信和谐的关系 õ 通过对情绪产生原因的剖析，管理者熟悉情绪作用和能量......

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