目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年04月02日

课程介绍 “凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所......

驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日

课程背景 1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低； 2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想； 3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识； 4、部门或团队......

引导促动式目标管理与计划实施 广州：2026年05月08日

课程介绍 引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2026年05月13日

课程背景 在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。 课程收益 掌握共创式OKR的原理和实践......

基于战略落地的目标与计划管理 成都：2026年05月14日

课程介绍 企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。......

职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2026年03月26日

课程介绍 企业的部分中层管理者到了职业的下半场，可能会遇到职场瓶颈，甚至出现中年危机，他们工作内容已经非常熟悉，一切都可以按部就班执行，没有创新发展的动力与源泉，对未来也似乎没有明确的方向和目标，个人贡献率也直线下降，无法跟上企业的发展步伐。他们需要重新审视外部环境和企业的变化，重新找到自己的核心竞争力，认清自己的方向和角色，设计合适自身发展的职业路径，重塑自己的职场价值。然而，如何才能突破职业瓶颈，不少管理者依然没有头绪——  如何规划职业发展路径......

管理者必备教练技术 上海：2026年04月10日

课程背景： 绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由管理者创造的，什么样的管理者者会带来高绩效？教练型管理者！ 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？ 管理者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对团队整体能力的培养？ 员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心，只会等靠要？ 管理者因未能给团队成......

财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日

课程背景 “对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。 当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步： 如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作......

企业如何用人、留人、激励人才 上海：2026年04月30日

课程背景 还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟，这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然，在学年末学生们参加一个智力测试时，被视为是“天才”的孩子（得到了老......

组织罗盘：打造生态型组织 广州：2026年05月09日

课程背景： 组织红利，是企业发展最大的红利 建设生态型组织，持续提升人效 组织罗盘—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论 标杆导师—平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版 系统实用—三大抓手六项指针，系统化提升组织战斗力 成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长 贵公司是不是正在遭受如下之痛： 老板苦于人效低，员工抱怨累成狗； 老板期望降成本，员工渴望涨工资； 老板战略目标清晰，员工茫然凭感觉做事； 业务部门一线奋战，......

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