目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

情境模拟沙盘：目标计划与执行管控 上海：2026年03月12日

课程背景： 【解决问题】 一、目标管理无章法； 二、计划决策不科学； 三、执行管控不到位； 四、绩效产出无保证。 本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目，启发学员深入思考学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验......

目标绩效管理™(特价） 上海：2026年04月01日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日

课程对象： 企业各级人员 课程背景： 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标，其他的一切都是这句......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年05月11日

课程背景： 企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现......

从技术走向管理-尹树刚老师 广州：2026年03月13日

课程介绍： 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。 很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，往往会出现： 过度关注技术细节； 认真帮助下属，可是他们并不买账； 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 上司让制定工作计划，可却无从下手； 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却......

执行突破——打造企业高效执行力铁军 北京：2026年04月17日

课程背景： 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《执行突破---打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的&......

中层管理能力提升 上海：2026年04月28日

课程背景 在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。 本课......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年05月07日

课程背景： 作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程，它包......

卓越经理人管理锦囊 上海：2026年05月08日

课程概述 每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合......

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