目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标计划管理与高效执行 北京：2026年05月14日

培训受众: 各级管理干部、储备干部 课程收益: 明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力 树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变 了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力 提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率 掌握激励和授权的......

新经理上岗的第一堂课 青岛：2026年05月15日

课程介绍 在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？ 《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家 广州：2026年05月28日

课程背景 法家韩非子凭借“天地不仁，以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略，对于我们为人处世，乃至管理工作都有很大的启发。 《韩非子的驭人智慧》—— 除了对韩非子的管理思想进行深入剖......

OKR战略目标管理 北京：2026年06月05日

课程背景 OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。 OKR既是一套战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目......

领导高绩效团队 — 适应性领导力 上海：2026年05月12日

内容背景 为适应变化不断加速的未来，企业要能够快速决策和反应，要有高度的灵活性，并能够有序地应对变化，快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化，依据员工的不同发展阶段因势利导，从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。 课程收益 帮领导者建立因人而异的领导风格 为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式 让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略 树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队 主要内容 M......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 上海：2026年06月03日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要认真组织开展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。 选人用人是世界公认的难题，因为从人与物比较而言，人在个......

实现从业务人才/技术专家到优秀管理者转变 广州：2026年06月04日

课程介绍 本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。 培训受众 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理工作的。 课程收益 1.学习如何成为一个优秀的管理者更好的带领下属完成工作目标 2.学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关......

MTP中层管理者核心管理技能 青岛：2026年06月05日

课程介绍 获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协同…… 所以对管理者而言快速转变角色和提升认知能力及提升管理能力，正是其面临的最大挑战。 课程收益 1、管理者角色定位及掌握对组织的......

目标管理与绩效考核的关键技巧 南京：2026年06月06日

课程背景 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一......

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