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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理与绩效考核实战高级研修班 深圳:2017年08月26日

培训受众: 企业董事长、总经理、经理、主管等中高层管理者 课程收益: 1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处; 2、明确成功的企业必须推行绩效管理; 3、清晰什么是绩效管理及体系框架; 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任; 5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;......

目标管理与绩效考核的关键技巧 济南:2017年09月02日

课程背景 身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。......

OKR—组织文化与目标管理的落地工具 重庆:2017年09月08日

课程介绍 OKR(Objectives-Key Results)-目标-关键结果,源自英特尔并在谷歌等企业发扬光大。OKR更明显的作用在于,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,以及实现企业的卓越管理等方面。目前,许多企业正在尝试OKR的模式,然而,在这一过程中,管理者常遇到这样的问题&mdas......

目标管理与绩效考核实战演练 深圳:2017年10月14日

课程介绍: 1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?” 2、“为什么一些员工士气低下,效率慢,您需要踢一脚他才走一步,没有目标急迫感,责任感缺失?为什么员工做事没动力,您心里着急他不急......

卓越管理者的六项修炼 广州:2017年10月14日

课程背景: 松下幸之助曾说过:企业即人!!做企业就是做人,做好了人的工作,企业也就做好了发展了,反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军,各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者: —如何让团队中不同背景、性格、能力的......

从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营 北京:2017年08月26日

课程介绍: 常听到一些老总有这样的抱怨:“我有一个销售精英,自己非常能干,每次都超额完成任务,可当我把他提升成销售经理时,看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却在下滑!” ●以下是新任销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 为什么我会经常被手下人“忽悠”:他们各类报表做的十分精彩,实则回家睡大觉;各类数据持续增长,实则问题不断、矛盾不断、投诉不断,怎么办? 为什么我手下人员流动这么频繁?最......

MTP-中层干部管理技能提升 成都:2017年09月01日

课程介绍: MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来,全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。 中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能......

一线主管领导力提升及团队管理 上海:2017年09月11日

课程目标 此次为期2天的课程: 帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理“85”和“90”后员工的时候,如何发现和满足员工的需求,提升自己的非权力型影响力。 帮助学员掌握团队管理的方法,理解团队发展所要经历的不同阶段,解决团队内部争端的处理方法。 帮助学员学会在权力有限的条件下,如何用非现金方式激励员工。 课程对象 制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 郑州:2017年10月09日

课程背景 作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。 本课程是专门针对基层和新晋主管所面临的管理问题而特别设计的,通过情景模拟、小组讨论、录相观摩、角色扮演、体验游戏等将最基本的管理知识加以传授,使新任主管能端正工作态度,破解工作误区,掌......

目标管理与计划制定技巧 苏州:2017年10月13日

培训受众: 各部门经理、企业中高层管理者、销售人员 课程收益: 通过目标管理的培训,使各部门管理者 1、了解公司的战略思维方向; 2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划; 3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标; 4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标 课程大纲: 一 目标管理概要 1.目标管理的含义和作用 2.目标......

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