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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理实战 苏州:2017年12月20日

课程介绍: 随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润变得更薄、经营更困难,近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象,在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利......

经理人年度目标制定与计划执行 福州:2018年01月27日

【课程背景】 年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况......

《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现,让营销工作达成目标 北京:2018年01月31日

课程背景: 在制定年度营销计划方面,您的企业是否存在以下问题: 1.年度营销计划就是几个销售指标,然而如何达成目标,却没有工作计划; 2.营销计划根本无法应对多变的市场情况,根本解决不了营销的实际问题; 3.营销目标只凭个人臆断,欠缺量化根据,基本实现不了; 4.年度营销计划只放在老板的桌子上,销售人员根本不予理睬,形......

部门经理提升班精华版 成都:2018年02月02日

课程介绍: 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; ......

目标设定与沟通―设定目标,赢得承诺 上海:2018年02月02日

课程收益 1. 深刻理解目标的概念及其意义; 2. 掌握BSC->KPI工具,学会带领团队群策群力,系统分解团队目标,找到达成目标的方法和关键,并赢得团队对目标的认同; 3. 掌握KPI->PBC工具,学会自上而下及自下而上结合,制定下属的任务目标及关键活动(PBC),并赢得下属对PBC的承诺; 4. 掌握......

中高层管理者的八项修炼 苏州:2017年12月28日

课程背景 团队管理的本质就是打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题,而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 聂春明老师一直在思考解决的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动,课后想想很感动,但随后还是一动不动”的问题,这也是将《思维碰撞》放在第一章节的原因。 第......

与新生代共舞——90后员工管理 东莞:2017年12月29日

课程背景 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃? 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么员工做事不投入——有钱的事就做? 为什么员工冲突增多——自我又张扬? 为什么……? 因为,他们是新生代! 课程收益 掌握......

中高层管理技能提升高级培训班 西安:2018年02月05日

培训背景: 通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题—— ●付出大量的努力却看不到管理回报? ●管理应该做什么,不应该做什么? ●每天总是很忙,但却看不到效率提高? ●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源? ●作为管理者,如何才能带领团队达成目标? ●怎样才能教练下属不断进步? ●如何了解自己、认知他人、从容管理? 优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业......

态度决胜负,共识定团队 上海:2018年02月10日

培训受众: 中专或高中以上学历,企业内部的质量/环境管理人员、与质量/环境管理有关的其他人员及各部门主管等 课程收益: 从团队成员个人态度之转化与调整,建立正面积极之价值观与工作信念,进而协助凝聚成为团队之共识与文化。团队是由一群有共同目标的人群所组成的,一但欠缺共识,则团队就成了一盘散沙,如何协助企业找到对的、态度正确的人上车,又如何让这些对的人都能以对的方法做出对的事情,是本课程希望达到的目标。 课程大纲: 工作成就定律态度决胜负讲授/ 互动白报纸/投影机 压力是[助力]......

业绩倍增——NLP魔法执行力系统 广州:2018年02月10日

课程背景: 现代管理学中有一种说法:“一间企业的成功,有30%靠运气,30%靠策略,40%靠执行力。”运气的得失我们没法确定,然而有30%策略和40%执行力则可以落实到位。一个有执行力的军队总是能披荆斩棘、驰聘沙场,一个有执行力的企业,则可以经得起时间的考验屹立在商场上历久不衰。在执行力要求日益提高的年代,公司在执行力管理上,随之也出现层出不穷的问题: 为什么我们有再好的想法总得不到贯彻,而手下的员工却无所事事,无动于衷……......

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