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上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 贵阳:2025年08月28日
课程介绍 目标管理有多重要?华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液,落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过,三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制,但是执行力(战略的执行与落地)是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行,是企业战略执行的前提和关键因素......
OKR共创式管理工作坊 上海:2025年09月10日
课程介绍 随着市场企业竞争越来越激烈,公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时,世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2025年09月26日
课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题: 1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉 2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆:2025年10月15日
课程介绍 党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国......
高效人士的目标管理 上海:2025年10月23日
课程介绍 工作效率低 忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感 希望提升自我管理能力 没有高大上的理论,课程接地气,一听就懂 互动多、演练多,还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 培训受众: 各级管理人员;高潜员工 课程收益: 理清工作中迷茫的原因 学会如何设立有效目标 掌握如何管理自己有效达成目标 好习惯的培养......
透视人心™ — 非物质激励的心理技巧 上海:2025年08月28日
课程概要 四两拨千斤的管理艺术:非物质激励 很多管理者都可能遇到以下困境: 尽管企业福利很好,员工还是对公司有很多的抱怨; 员工在业绩受挫后出现消极情绪,不愿接受新挑战; 员工敬业度不高,不知道如让下属持续的充满动力; “自燃”的管理者可做到以身作则,但不知如何“助燃”团队。 德鲁克告诉我们,管理者需要通过持续不断的激励来调动员工积极性,以确保他们的潜能得以释放。然而在实际的管理操作中,当需要激励团队中某位具体的员工时,......
基层经理-定位、目标及团队管理 上海:2025年10月09日
课程背景 " 企业快速发展,往往优先将业务&技术能力优秀的员工供提拔为管理者,然而自己是解决问题高手,团队绩效不理想。 本课程将提高管理者的“全局观”,把握管理者角色,缩短成长周期,减少失误,提高管理效率,带领团队适应市场竞争形势和业务快速发展。" 课程收益 了解企业整体管理框架,树立全局观。 理解管理者角色定位和管理风格。 掌握战略目标制定、分解和实施的具体方法和工具。 掌握带团队的信任和激励,营造积极团队氛围。 通过实际......
6R目标与计划管理 济南:2025年10月11日
【课程背景】 为什么企业目标制定了,也分解到了部门和月度,还总是完不成? 为什么每次在目标分解时,下属总喊着目标太高不可能完成? 为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活,都成了“差不多先生”? 为什么制度、流程和管控方法都很完善,但是工作效率低下? 为什么月底计划和周度计划完成率都很高,企业目标却完不成? 为什么员工在写月计划是总是蜻蜓点水,写一些不重要的工作? 目标计划管理,企业管理行为中最为重要的一环,效率的高低直接影响着企业的年度战略目标乃至于战略规划......
基层管理者管理能力提升 广州:2025年10月17日
课程背景: 看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢? 靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督? 在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者具有很强的领导力,即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩! 作为基......
中高层经理MTP系统提升训练 成都:2025年10月17日
课程背景: 随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。 中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的......