目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年05月11日

课程背景： 企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现......

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 上海：2026年05月13日

课程介绍： 本课程以案例为驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈等关键环节，并独创 AI 工具应用模块（如目标值智能测算、员工辅导方案生成等），帮助学员掌握“技术+管理”的双重能力，推动企业绩效管理从经验驱动向数据驱动转型。 课程目标 > 学习掌握绩效管理的基本概念 &......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2026年05月29日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。......

现代企业目标管理与绩效管理 青岛：2026年05月30日

课程背景： 企业管理者，一定要建立公正公平公开的竞争环境，奖励优秀的人才而淘汰绩效差的员工，否则就会养成“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环，那么就会让优秀的人才感到不公平而流失，长此下去，企业将无法经营，更难说获得长久的竞争力。因此，企业必须要进行目标与绩效的量化管理。 但问题是许多企......

目标高效达成力 上海：2026年06月30日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

如何建设高绩效的管理团队 深圳：2026年05月09日

课程介绍： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速......

新任主管入门 北京：2026年05月19日

培训受众: 新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士 课程收益: 了解职务提升和管理角色变化之新概念 认识基本管理知识与技巧 学习成为更胜任的管理者 练习更有效率的完成工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励，授权的有效技巧 课程大纲: 第一章：管理者的角色认知与领导风格 新任主管容易陷入的误区 正确认识管理者的角色 从专家到管家：自行车模型 领导与管理的差异与平衡 评估：自我领导风格测评 认识及评估自己的领导风格 情境......

勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力 济南：2026年05月22日

课程介绍 在不确定的时代，企业的竞争力已从单纯的资源、资本优势，转向组织能力与人才韧性的比拼。 一支能够快速适应、协同创新、在压力下保持韧性的高绩效团队，是企业生存与发展的生命线。 然而，许多管理者仍沿用工业时代的命令控制模式，导致团队 目标涣散 、 协作壁垒高筑 、领导方式僵化、激励措施失灵，无法激活个体潜能以应对系统性挑战。 本课程以沙盘演练方式， 让学习者沉浸式体验，剖析不确定时代特征对管理实践的颠覆性要求，帮助学习者实现 从 “ 管控者 ” 到......

新晋经理管理技能提升 武汉：2026年06月05日

课程介绍 从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能 越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这些新晋经理快速进入角色，如果只靠传统摸爬滚打积累经验解决管理问题，不仅耽误了企业的发展，也让新上任的经理人倍感受挫—— 为什......

破解团队密码——团队体验工作坊 深圳：2026年06月26日

课程背景 这是一个团队制胜的时代。 二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更......

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