目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

6R目标与计划管理 青岛：2026年05月30日

【课程背景】 为什么企业目标制定了，也分解到了部门和月度，还总是完不成？ 为什么每次在目标分解时，下属总喊着目标太高不可能完成？ 为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活，都成了“差不多先生”？ 为什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？ 为什么月底计划和周度计划完成率都很高，企业目标却完不......

目标设定与绩效管理 成都：2026年06月04日

课程前言 有效设立目标，用绩效管理来增效！ 美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑—— 如......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2026年06月05日

课程介绍 PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）--检查。......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日

课程背景： 企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 上海：2026年04月16日

课程背景 在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。 课程收益 掌握共创式OKR的原理和实践方法。 提高团队目标设定和实现的效率。 增强团队成员的参与度和目标认同感。 提升个人和团队的执行力和协作能力。 学习如何根据实际情况调整和优化OKR。 课程对象......

中层管理者能力提升培训-管理者之剑 成都：2026年05月14日

课程背景： 管理者会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做……基于此，《中层管理者能力提升培训-管理者之剑》版权课程，从自我管理、工作管理、到团队管理，帮助您完成自身的转型与蜕变！ 课程收益： Ø提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气 Ø内容全面、系统，覆盖日常人员管......

复制中层人才 北京：2026年05月16日

学员对象： 企业中层 课程目标 第一步、复制全局思维： 让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！ 第二步、复制驱动能力： 让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”；让中高层懂得在行动中通过事前对抗分......

团队制造机 杭州：2026年05月29日

课程收益 学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。 课程对象 企业高管、中层骨干 课程大纲 第一章：定战略 1.战略方向（势——大小：学到） 过去：资源、经历、阅历 现在：优势、缺点、痛点 未来：愿景、使命、目标 2.战略理念（道——给拿：悟到） 世界观——天道 价值观——地道 人生观——人道 3.战略模式（术—......

组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 广州：2026年06月10日

企业痛点 这是一个变革的时代，变革已经成为企业的“新常态”，美国某权威机构的调查发现，变革企业只有13%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？ 其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”，在多年配合企业变革的咨询项目中，我们发现，只有帮助企业的管理者学习和了解变革期间团队心理与行为规律，跳出以自我为中心的“心理旋涡”，才能更好的解决问题、清除困难，接纳变革并......

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