目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2025年11月12日

培训对象： 绩效管理专员、人力资源总监/经理、部门经理、经营管理层等 培训目标： 1.掌握年度KPI绩效管理的思路，能够进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操 2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 海口：2025年11月19日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

洞悉组织管理的六大真相 东莞：2025年11月28日

课程背景 中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家......

目标管理与高效执行 北京：2025年11月29日

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管 【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动 【课程收益】 了解目标管理的意义和作用 了解并掌握 ABC 认知行为模行 掌握目标管理制定的 SMART 原则 掌握目标路径设计方法 掌握目标分解、修正的原则和技巧 提高目标管理及计划执行的有效性 了解高效执行的......

目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题： 我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接 上司直接制定了部......

赢在转型：新晋经理行动学习工作坊 重庆：2025年11月14日

课程介绍 “根据相关调查，在多数情况下，失败的新经理人没有在最初的100天内完成上任转型所需要的关键的行动步骤，罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的典型错误。” ——乔治·布拉特【杰出的新经理转型顾问 原联合利华、宝洁、迪斯尼、可口可乐等公司高管】 新经理的成功转型成为了很多公司面临的重要挑战—— 如何减少企业和组织风险，提高新经理人的适职率和留职率？ 如何在短时间内，避免典......

咨询式高绩效目标管理 北京：2025年11月26日

课程收益 1.熟悉目标管理的工作流程。 2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。 3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 课程特色 1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模......

从技术专才到管理者角色转换 广州：2025年11月28日

课程介绍 蜕变：从技术人员到优秀管理员的成功转型 在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属； 痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段； 有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力； 缺少大局观、没有长远规划，不会创造和改变环境； 缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。......

组织机构设计与工作分析 北京：2025年12月04日

【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资......

高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2025年12月08日

课程目标： 认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图； 识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点； 认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队； 解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成团队卓越绩效； 认知高绩效团队 8 项特征，理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响......

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