目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日

课程背景 1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低； 2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想； 3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识； 4、部门或团队......

管理者成长地图：目标与激励管理 广州：2026年04月16日

课程对象 公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管 课程背景 部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去； 目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力； 工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行； 缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成； 员工缺乏工作热情，导致目标导难......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年05月15日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的......

销售目标管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

课程介绍 企业痛点 1.缺少年度销售目标管理体系，把目标管理当成了目标分解 2.年初制定销售目标轰轰烈烈喊口号，执行落地波澜不惊 3.销售业绩依赖个人能力，没有建立组织销售流程标准化体系 4.销售动作只是简单的重复，没有通过复盘和核验不断改进 5.销售人员只盯着业务技能，缺少宏观的业务规划和数据分析能力 适用对象 1.......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2026年05月29日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年05月11日

课程介绍 新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。 有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......

从管控到共鸣：面向Z世代人才的柔性管理与激励创新 上海：2026年05月21日

课程对象： 中基层管理者 课程收益： 本课程旨在帮助管理者系统掌握激励Z世代人才的核心能力，实现从传统管控到共鸣引领的转型。通过本次学习，学员将能够： 读懂Z世代：深刻理解95后员工的价值观与行为模式，精准把握其核心需求。 升级管理范式：实现从权力驱动到魅力驱动、从事务管控到能量引导的根本转变。 掌握激励工具：熟练运用内驱力激发、共鸣沟通、场景管理等实用工具与方法。 解决典型问题：有效应对目标设定、冲突化解、动力维持等典型管理挑战。 构建自驱团队：营造能激发95后潜能、提升团......

下属培育与辅导激励 广州：2026年05月29日

课程背景 成为一名优秀的领导者 一个优秀的管理者，是要培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题。 一般情况下，有一定经验的管理者，在“做事”层面上，如计划、执行、检查、考核等方面，都没问题。但是真正优秀的管理者不仅仅要“会做事”，更重要的是“会做人”，在培养人才方面也要提升自己的管理能力，辅导下属克服工作困难，帮助下属成为一个善于解决问题的人，而不是一个只会反映问题的人。但是，管理者面对团队，......

领导力与团队管理训练 南京：2026年06月04日

培训受众: 企业总经理、中高层管理者 课程收益: 成功完成本课程，您将能够： 1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。 2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。 3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。 4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。 5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。 6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。 课程大纲: 第一单元：领导行为效果分析 ■ 企业调查，员工心中的领导 ■ 破冰：转变观念 ■ 下属对于错劣......

团队复制精英班（3天2晚） 青岛：2026年06月05日

学员对象： 企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳） 训练形式： 内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式 课程版块： 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植! 课程大纲： 一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操） 1、体验团队的力量 2、世界5......

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