目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年05月13日

课程介绍 “凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2026年05月13日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞：2026年05月15日

课程背景 凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，......

基于战略的目标计划管理 广州：2026年05月16日

课程目标： 目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。 方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。 工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。 培训对象： 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲： 第一节 重塑管理认知 1、高效管理的......

OKR战略目标管理 广州：2026年05月29日

课程背景 OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。 OKR既是一套战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目......

4D领导力——打造高绩效的完美团队 广州：2026年04月16日

课程介绍 4D领导力调动团队的力量 4D系统是美国国家宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统，是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法，改变了500支团队和数万名员工的行为，被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一，成功地服务了数百家企业，包括百事、GE、安永、强生等。 4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法，培养卓有成效领导者，适用于......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年05月07日

课程背景： 作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程，它包......

新现实下中基层管理者必备的能力 北京：2026年05月08日

课程背景： 培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作，更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。 管理者面临“百年未有之大变局”，变化带来新现实。 作为企业的中基层管理者，你将面临哪些挑战？这些挑战给你提出哪些新要求？你是否已经掌握新能力？ 本课程将为你做解答。 课程对象： 企业中基层管理者等； 课程大纲： 第一讲：新现实一：“一切皆因知识” 无论你是中层管理者还是基层管理干部，你都需要了解新员工，特别00后的特短与需求。95后......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 上海：2026年05月29日

课程介绍 企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。 一个普遍现象是，团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提......

一箭洞穿管理-新中层八项管理真经 深圳：2026年06月06日

课程背景： 从历史的角度看，管理学仍旧是一个非常年轻的学科—还不到100年，且大部分发展是第二次世界大战后才出现的。这就说明了，与其它有着悠久历史、发展比较完善的学科相比，我们要对管理有更多的学习的耐心。 他山之石，可以功玉。本课程将从管理任务、管理工具、管理的基本原则等诸多方面，结合优秀公司实例对管理进行全面透彻的讲述。同时，我们也可以看出管理学和管理教育中存在着诸多误区，这些错误涉及到一些重要的管理领域，如权术与管理、从中国传统文化中能学到真正的管理吗、动机与......

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