目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标高效达成力 成都：2026年04月13日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日

课程对象： 企业各级人员 课程背景： 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标，其他的一切都是这句......

管理者成长地图：目标与激励管理 广州：2026年04月16日

课程对象 公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管 课程背景 部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去； 目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力； 工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行； 缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成； 员工缺乏工作热情，导致目标导难......

引导促动式目标管理与计划实施 广州：2026年05月08日

课程介绍 引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致......

销售目标管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

课程介绍 企业痛点 1.缺少年度销售目标管理体系，把目标管理当成了目标分解 2.年初制定销售目标轰轰烈烈喊口号，执行落地波澜不惊 3.销售业绩依赖个人能力，没有建立组织销售流程标准化体系 4.销售动作只是简单的重复，没有通过复盘和核验不断改进 5.销售人员只盯着业务技能，缺少宏观的业务规划和数据分析能力 适用对象 1.......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日

课程介绍： 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。 本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！ 课程收益： 1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系 2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率 3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会 4.学会控制自己情绪，化解工作压力 培训对象： 新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理 课程大纲： 第一章: 沟通技能 模块一、关于沟通 1、 什么是沟通、沟通的模......

目标绩效管理™(特价） 苏州：2026年04月13日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值； 而实践中，管理者常常遇到以下问题： 我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接 上司直接制定了部门的目标，我不知道......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年05月13日

课程背景： 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层......

洞悉组织管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

课程背景 中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的问题，机制问题以及人与机制匹配这三个问题，帮助管理了解管理真相，明确学习路径，更新管理方法，打造高绩效团队。 授课对象 企业高层管理者 课程收益 1......

部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 青岛：2026年05月29日

课程介绍： 在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。 作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。 部门经理的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。 然而，大多数干部是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技能训练，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的损失。 “员工往往因公司而来，因上......

更多目标管理与绩效考核培训公开课