目标管理与绩效考核培训 - 名课堂

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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

高效人士的目标管理 上海:2019年03月06日

课程介绍 工作效率低 忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感 希望提升自我管理能力 没有高大上的理论,课程接地气,一听就懂 互动多、演练多,还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 培训受众: 各级管理人员;高潜员工 课程收益: 理清工作中迷茫的原因 学会如何设立有效目标 掌握如何管理自己有效达成目标 好习惯的培养......

目标高效达成力 上海:2019年03月06日

课程介绍 企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

目标管理与计划执行 北京:2019年04月12日

课程介绍 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以&ld......

目标高效达成力 成都:2019年04月15日

课程介绍 企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

目标管理与绩效考核的关键技巧 南昌:2019年04月27日

课程背景 身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。......

组织机构设计与工作分析 北京:2019年03月06日

【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资......

中层经理全面管理技能提升训练 上海:2019年03月14日

课程目标 õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知,感悟到一个管理者真正面临的挑战; õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用; õ 认识成为管理者后会面对众多问题,用系统管理的方式梳理,找到解决问题方法 õ 提升处理人际交往技能,有助于管理者用积极方式沟通,与上平下建立互信和谐的关系 õ 通过对情绪产生原因的剖析,管理者熟悉情绪作用和能量,培养自身情绪管理能力要求 参课......

向麦当劳学习——关键人才管理 北京:2019年04月12日

课程介绍 古人云“千军易得,一将难求”。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠,3个人的智慧可匹敌诸葛亮,但既然一个诸葛亮就可以处理的事情,为何需要其余3个臭皮匠呢?关键人才把握着企业的生死命门,是企业得以兴旺发达的关键动力。然而,对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑—— 如何识别关键人才? 如何获取关键人才? 如何用好关键人才? 如何保留关键人才? 针对以上问题,我们原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《向......

中层管理者技能提升 南昌:2019年04月13日

参与目的: 1、使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能; 2、掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力; 3、掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧,有针对性提升经理人全方位的沟通技能,激励你的部属、提高士气,成为一位优秀具有个性魅力的领导者; 4、善于运用情景领导理论指导具体管理实践。 5、了解领导者和管理者的差别,学会建立自己的影响力,掌握领导者应具备的技能,做新型的领导者; 6、诊断下属发展的层......

新晋经理管理技能提升 北京:2019年04月25日

课程前言: 新晋管理者,面临着由业务精英转向管理者新手,肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,提升团队生命力。然而,许多新晋管理者对一下问题深感困惑—— 面对角色转变,如何在组织里继续成长、发展? 精英员工不服管理,部分下属安于现状,怎么办? 员工没热情,见难题就退,见责任就推,怎么办? 针对以上问题,我们特邀原华为公司高级经理严明老师,与我们一同分享《新晋经理管理技能提升训练》......

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