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高效人士的目标管理 成都:2026年02月12日
课程介绍 工作效率低 忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感 希望提升自我管理能力 没有高大上的理论,课程接地气,一听就懂 互动多、演练多,还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 培训受众: 各级管理人员;高潜员工 课程收益: 理清工作中迷茫的原因 学会如何设立有效目标 掌握如何管理自己有效达成目标 好习惯的培养......
目标绩效管理™(特价) 上海:2026年03月02日
课程介绍 管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”,说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远,目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标,管理者通过绩效的......
目标设定与工作计划管理 上海:2026年03月05日
课程收益 通过培训,使管理人员认识目标及其管理的重要意义,了解目标管理的PDCA过程,掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具,譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订,以提升自己目标与计划管理能力,从而提升团队绩效、有效达成目标......
引导促动式目标管理与计划落实 广州:2026年03月25日
课程背景 互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。 “引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilita......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海:2026年03月27日
课程背景 股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!5年开班经验,在近千家企业中留下良好口碑的见证,包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。 1.咨询式的方......
关键人才的招聘与留用 深圳:2026年02月12日
课程背景 / Background 据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天,不知道您是否也遇到了这样的难题: 要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才? 怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才? 什么才是关键人才真正需要的? 关键人才激励要如何做? 本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析关键人才,徐老师将从实战的角度出发与大家分享他多年关键人才的保留和激励经验,帮助大家理清现有的操作误区,排查实操盲......
MTP—中层管理者技能提升训练 深圳:2026年02月27日
课程背景 决战中层—从中层管理者到中坚力量 中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中层管理者的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— 1.......
中层识人用人育人与留人 深圳:2026年03月26日
课程背景: 企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展,包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全,存在着严重的职责缺位和不作为,甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任,于己无关,狭隘地认为自己是“用人部门”,将管理简单化到“做业务”的水平;人员管理是企业管理的重中之重,是部门管理的根本和核心工作,是否认识和理解这一点,是衡量......
点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励 深圳:2026年03月26日
课程介绍 管理大师彼得.德鲁克说:“当一个人真正想要做某件事时,他所迸发出的能量是难以估量的!而激励的作用就在于此“。 2017年10月,任正非访问加拿大四所高校时,发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,他讲到:“前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分......
赢在中层™管理职业化 杭州:2026年03月27日
课程背景 企业痛点 1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突? 2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重? 3.企业面临关键决策时,中层管理干部左摇右摆? 4.中层管理带团队效率低下,跟不上组织要求? 课程收益 1.掌握职业化的关键点 2.掌握企业的职业化管理 3.掌握管理的认知思维 4.掌握企业管理者的角色定位 授课对象: 1.企业老板、高管、HR 选拔人才更标准、更精细、更科学,合理鉴定员工能力 2.中基层管理、储备干部 提升职业素养与技能,更加胜任岗位,提升团队绩效 课......
