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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

咨询式高绩效目标管理 北京:2022年12月21日

课程收益 1.熟悉目标管理的工作流程。 2.通过讲解和演练使学员;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。 3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。 课程特色 1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四......

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 上海:2022年12月29日

课程介绍 目标管理有多重要?华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液,落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过,三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制,但是执行力(战略的执行与落地)是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行,是企业战略执行的前提和关键因素......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 深圳:2023年01月04日

课程介绍 党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国......

目标管理与绩效考核的关键技巧 合肥:2023年01月07日

课程背景 身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。......

基于战略的目标计划管理 广州:2023年01月07日

课程目标: 目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。 培训对象: 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲: 第一节 重塑管理认知 1、高效管理的......

领导能力与团队管理实战训练 上海:2022年12月26日

课程介绍 通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。 课程对象 *所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者 课程大纲 1.重新......

部门经理提升班精华版 东莞:2023年01月06日

课程介绍: 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进业务开展,但是总觉得员工不主动。 原因何在:没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身,而是因工作出色,或技术骨干提拔到管理岗位上来......

中高层干部核心管理技能——高绩效团队建设与管理 深圳:2023年01月06日

课程背景 本次课程将通过高绩效团队建设的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法,并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。 培训受众: 企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管 课程收益: 1、提升团队管理者的团队管理技巧 2、让团队管理者的掌握团队管理的方法 3、帮助企业打造一流高绩效的铁血团队 课程大纲: 【课程简介】 如何带&ldqu......

管理人员能力提升八项修炼 常州:2023年01月14日

培训对象: 企业中高层管理人员 课程大纲: (一)个人技能 1、目标规划-- 如何制定部门战略地图; 如何确定部门目标与规划; 2、计划管理-- 如何编制年、月、周、日计划; 如何管理下属的计划与实行; 3、时间管理-- 如何高效的管理自己的时间; 如何节约优化自己的时间; (二)人际技能 1、高效沟通-- 支持性沟通的要点; 积极有效的倾听; 给予员工正面反馈的四大步骤; 给予员工负面反馈的四大步骤; 如何对不同员工进行有效沟通; 2、培养影响力-- 培养影响力的2大来源;......

结果导向驱动力:提升管理效能 成都:2023年02月02日

培训对象 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的新任管理者或储备干部 课程收益 * 明确认知结果导向驱动力 * 提升个人驱动力 * 加强团队驱动力 * 激发团队潜能 * 持续成长,释放个人潜能 课程大纲 1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战 * 新经济时代来临 * 提升管理效能的 5个层面 * 全面认知“结果导向” - 职业化成长的需要 - 完成任务≠结果 - 结果导向三要素 * ......

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