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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京:2024年03月22日

【参加对象】 企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等 【授课方式】 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用; ......

计划与目标管理 深圳:2024年03月22日

课程背景: 工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。 组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常......

降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 上海:2024年04月12日

【课程背景】 OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。 如果您: 1、看了很多书,但对OKR是什么,还是吃不透? 2、听了许多课,但对OKR怎么用,始终拿不准? 3、OKR与绩效考核无关,......

销售目标管理落地方案班 杭州:2024年05月10日

课程介绍 企业痛点 1.缺少年度销售目标管理体系,把目标管理当成了目标分解 2.年初制定销售目标轰轰烈烈喊口号,执行落地波澜不惊 3.销售业绩依赖个人能力,没有建立组织销售流程标准化体系 4.销售动作只是简单的重复,没有通过复盘和核验不断改进 5.销售人员只盯着业务技能,缺少宏观的业务规划和数据分析能力 适用对象 1.......

掌握人心奥秘,成为运筹帷幄的管理行家 广州:2024年05月16日

课程背景 法家韩非子凭借“天地不仁,以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略,对于我们为人处世,乃至管理工作都有很大的启发。 《韩非子的驭人智慧》—— 除了对韩非子的管理思想进行深入剖......

新晋经理:从技术迈向管理 上海:2024年04月09日

课程介绍 通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。 培训受众: * 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲: 1. 适应管理者的新角色,克......

导师辅导与带教技巧 广州:2024年04月26日

课程对象 企业带团队的中基层管理者 课程背景 本课程将帮助导师明确辅导和带教新人的重要意义,全面理解导师角色的价值。通过辅导与带教新人,帮助新员工快速提升能力、融入团队、顺利渡过试用期,减少流失率,降低企业用人成本;借人修己,帮助导师提升辅导和激励能力,储备或发展管理者必备岗位胜任力;促进新老员工融合,让企业与导师的经验得到有效传承,打造和谐、积极、协作的团队氛围与学习型文化 课程收益 了解带教新人的重要意义,全面理解导师的角色价值; 了解导师的角色、职责与任务、常见工作流程......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州:2024年05月10日

课程介绍 数字化时代,如何了解Z世代的职场嗨点和痛点,提升团队参与感? 数字化时代,如何调动Z世代团队员工工作动能,强化职场体验感? 数字化时代,如何为Z世代搭建舞台、有效赋能,增强工作成就感? 数字化时代,如何重新设计Z世代的培训和激励,加强组织归属感? 适应对象: 各级中高层管理者 课程收益 1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征 2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型 3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路......

过程制胜——团队高绩效管理 广州:2024年05月11日

课程对象: 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。 培训大纲: 第一讲:团队制胜的决定因素是人才 1.关键词一:人才-- 人才制胜的新趋势 从博弈管理到共赢管理 从成本控制到价值创造 从人才“为我所有”到“为我所用” 2.关键词二:领导-- 人才制胜的关键 突破的瓶颈一:习惯的挑战 突破的瓶颈二:角色的挑战 突破的瓶颈三:思维的挑战 3.关键词三:团队-- 人才制胜的新阵地 团队与团队管理 东西方团队管理的差异 4.高绩效......

管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京:2024年05月17日

课程背景 管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么* 从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区: 埋头于具体事务,与全局脱节 情不自禁地插手应该由下属完成的任务 陷身于对下属工作中枝节问题的处理,失去把握方向的能力 到处救火,分身乏术 ……&hel......

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