目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2025年11月27日

课程对象： 企业各级人员 课程背景： 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标，其他的一切都是这句......

高效目标管理与计划控制 广州：2025年11月28日

课程背景： 工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。 组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常......

洞悉组织管理的六大真相 东莞：2025年11月28日

课程背景 中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家......

高效率目标管理与计划达成 广州：2025年11月28日

课程背景 现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！ 您的公司是否现正面临如下的困惑--- 1.公司年初制定的目标到年底总是打折？ 2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？ 3.员工对目标计划总是麻木不仁......

目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题： 我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接 上司直接制定了部......

4D领导力及卓越团队建设 广州：2025年11月28日

课程介绍 企业痛点 1. 团队合力难题：您的团队成员业务能力出众，却因脾气和做事风格差异难以形成合力？如何解决个性冲突，打造高效协同团队？ 2. 信任构建困境：深知信任是团队基石，但如何打破表面和谐，建立团队成员间更深层次的信任？掌握建立坚固信任关系的实用方法。 3. 高产出的阻碍：团队氛围融洽，关系紧密，但产出却未达预期？探究背后原因，解锁提升团队绩效的关键策略。 4. 团队凝聚力缺失：面对团队士气低迷、一盘散沙的状况，如何有效激发斗志，凝聚人心，重塑团队战斗力？ 5. 跨......

管理者成长地图：员工激励与部属培育 深圳：2025年11月28日

课程介绍 当今市场经济的社会环境中，各行各业都充斥着无处不在的竞争，企业要在激烈的竞争中争取生存空间，很大程度上在于企业的每一个人：基层员工，是否能高效率、高质量地完成本职工作？管理者，是否能不打折扣地落实公司的各项规章制度？领导者是否能找到公司的合适定位和前进方向？ 然而，员工、管理者可能无法一开始就完美履行职责，他们也要持续学习，或者说，没有完美，每一个人都走在通往完美的路上，故学习没有尽头。 因此，上级要知道如何激励下属的工作热情和学习热情，知道如何合理利用资源培育下属......

驱动价值创造的绩效与激励管理 深圳：2025年11月28日

课程背景 多数企业绩效激励面临以下普遍性问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉； 2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。 3、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油。 4、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧。 课程引言 华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写......

打造高绩效研发团队 广州：2025年12月12日

课程对象 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有......

新晋经理：从技术迈向管理 上海：2025年12月15日

课程介绍 新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。 有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。 以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。 培训受众: * 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程大纲:......

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