目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标高效达成力 成都：2026年05月11日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年05月13日

课程介绍 “凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

使命必达——工作目标与计划执行 广州：2026年05月29日

课程背景： 现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！ 您的公司是否现正面临如下的困惑--- 1.公司年初制定的目标到年底总是打折？ 2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？ 3.员工对目标计划总是麻木不......

目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年06月24日

课程目的： 理解目标管理与绩效管理的意义和价值 了解目标绩效管理的五大核心步骤 掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法 学会制作绩效考核方案 学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定 掌握目标计划过程管控的四张表、四个会 掌握绩效面谈的方法技巧 课程对象： 企业中高层管理者。 课程内容： 第一......

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2026年05月10日

课程背景 绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。 如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。 课程目标 通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性 掌握目标达成5步方法 掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作。 学员对象： 决定企业关键业绩的企业高管、各部......

MTP-管理者全面技能提升特训营 上海：2026年06月05日

课程背景： 承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑： * 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ * 如何提升自我管理和时间管理能力？ * 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ * 如何实现有效的员工辅导、授权和激励？ * 如何提升沟通技能，优化团队管理？ * 如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？ 本课程借......

心理学在组织管理中的应用 上海：2026年06月05日

课程背景： 现代管理学之父彼得德鲁克有一句名言：“管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。”可以说企业管理的水平、管理者的个性特点、和对管理机制的把握，对企业的发展具有重要影响。管理是古往今来人类自我历史所孕育出的最奇丽的花朵，管理也像一双无形的手，左右着我们每一个人的生活。因此，管理对象并不仅仅是指企业或组织，其实更关乎人本身。管理不仅包括目标实现和绩效达成，但在于管理实现目标和绩效的人的个体心理，尤其是管理者的自我控制及调节，同时也包括了个体和组织之......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 深圳：2026年06月16日

课程介绍： 每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下属的纪律问题，沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗？你不想系统地学一点最新的管理......

团队复制精英班（3天2晚） 天津：2026年06月26日

学员对象： 企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳） 训练形式： 内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式 课程版块： 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植! 课程大纲： 一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操） 1、体验团队的力量 2、世界5......

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