目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年03月12日

课程介绍 “凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所......

引导促动式目标管理与计划落实 广州：2026年03月25日

课程背景 互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。 “引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilita......

目标绩效管理™(特价） 上海：2026年04月01日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的......

管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日

课程介绍 企业痛点 1.领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累 2.工作没有结果，却找了一大堆理由和借口 3.团队目标不清晰、不量化，难以进行有效的落实和管控 4.重点工作缺少追踪机制，事到临头疲于应付、天天救火 5.规章制度出台后无法有效的落地和执行 适用对象 1.成长和变革中的企业管理者 2.企业从发展......

绩效管理--目标设定篇 成都：2026年04月28日

课程介绍 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。 本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。 课程对象 * 人力资源经......

高效激励与辅导技术 杭州：2026年03月13日

企业痛点 管理大师德鲁克曾经说过，一名合格的经理最主要有五项任务“选择人、要求他，激励他，培养他，评估他“其中最为重要的日常管理就是，激励人、培育人。这是衡量一个管理者是否能迈向卓越领导者的重要标准。 在数字化时代，市场环境瞬息万变，企业要不断接受新的信息随时做出改变，需要管理者能够帮助我们部属不断成长，使他们有能力打胜仗，并在此过程中获得个人成就感，提升对企业的敬业度，同时能够激活每一个个体，赋能于他们，以保证企业的活力与战斗力，并为企业持续发展不断......

组织机构设计与工作分析 上海：2026年03月18日

【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资......

赢在中层™管理职业化 杭州：2026年03月27日

课程背景 企业痛点 1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？ 2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？ 3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？ 4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？ 课程收益 1.掌握职业化的关键点 2.掌握企业的职业化管理 3.掌握管理的认知思维 4.掌握企业管理者的角色定位 授课对象： 1.企业老板、高管、HR 选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力 2.中基层管理、储备干部 提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效 课......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 上海：2026年04月01日

课程介绍 在职业发展的某个阶段，许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术精英会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 多数情况下，在企业遇到以下现象时，我们推荐本课程： 不能了解管理的本质，工作方式仍然是优秀的个人贡献者而不能转型成团队贡献者； 凡事亲力亲为，忙于救火，工作常常顾此......

管理者必备教练技术 北京：2026年05月08日

课程背景： 绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由管理者创造的，什么样的管理者者会带来高绩效？教练型管理者！ 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？ 管理者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对团队整体能力的培养？ 员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心，只会等靠要？ 管理者因未能给团队成......

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