目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标计划管理与高效执行 北京：2026年05月14日

培训受众: 各级管理干部、储备干部 课程收益: 明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力 树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变 了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力 提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率 掌握激励和授权的......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

目标高效达成力 北京：2026年05月27日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家 广州：2026年05月28日

课程背景 法家韩非子凭借“天地不仁，以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略，对于我们为人处世，乃至管理工作都有很大的启发。 《韩非子的驭人智慧》—— 除了对韩非子的管理思想进行深入剖......

现代企业目标管理与绩效管理 青岛：2026年05月30日

课程背景： 企业管理者，一定要建立公正公平公开的竞争环境，奖励优秀的人才而淘汰绩效差的员工，否则就会养成“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环，那么就会让优秀的人才感到不公平而流失，长此下去，企业将无法经营，更难说获得长久的竞争力。因此，企业必须要进行目标与绩效的量化管理。 但问题是许多企......

管理基础与管理角色定位 北京：2026年04月17日

课程背景 沿着职业经理人的成功轨迹进行追踪，我们发现绝大多数的成功职业经理人都遵循：职业化心态——职业化技能——职业化品牌的职场发展三部曲。本课程重点围绕管理者的角色定位和职业化心态进行探讨，借鉴了联想的“三心二意”，提出了对职场人士最重要的“三意：服务意识、团队意识和执行意识”，这样就会使我们的职业管理者少走弯路。同时，从中层经理的自我管理、工作管理和人员管理三个维度出发，从目标......

管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育 广州：2026年04月18日

课程目标 分享无障碍：探讨管理心得、经验、观点 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识 运用课程中的新概念与新技能 掌握课程中的管理技巧并能实践运用 制订行动计划将所学落地 培训对象 企业中层管理 课程大纲 前言 情景再现，案例上演 现场学员分组并讨论，以工作中的事例作为素材，将心目中的“差评员工”、“差评领导”表演出来（每个岗位限一个案例） 【头脑风暴】 1、更好的你、我、他 如果你是“差评员工”或者&ld......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 上海：2026年04月29日

课程介绍 更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。 培训对象 需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者 需要提升职业综合素养的各层管理者 课程大纲 引言：“内心博弈公式”的东西方解读 1. 心学的历史渊源与现实意义 * 何谓“心学”？ - 不是心理学 - 是“安心立命”的人生哲学 - 心学是实践之学 ......

赢在中层--向上管理与向下管理 杭州：2026年05月13日

培训对象 企业中层骨干 课程收益 1.学习与上司沟通的技巧 2.向上司汇报的时机以及对自我的把控 3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系 课程大纲 破冰游戏及暖场 MBTI®测试 一、知彼解己—怎样影响你的上级 1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型 2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度 1)案例分享：工作、生活的案例帮助判断自评类型 3.MBTI“功能组”介绍 1)洞察不同性格人的......

管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京：2026年05月29日

课程背景 管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么* 从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区： 埋头于具体事务，与全局脱节 情不自禁地插手应该由下属完成的任务 陷身于对下属工作中枝节问题的处理，失去把握方向的能力 到处救火，分身乏术 ……&hel......

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