目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

管理者的系统思考 深圳：2025年10月31日

课程价值 职业可以分解为敬业与专业，专业又可以分解为业务能力与管理能力，所以职业经理人= 敬业的职业精神+专业的业务能力+专业的管理能力。中国企业的管理者在经过了五花八门的管理理念和各种先进的管理工具后，又开始重新思考回归原点- 职业经理人，在没有掌握职业经理人的基础的前提下，中国企业的管理者都显得“下盘不......

企业绩效考核与目标管理 厦门：2025年11月01日

学员对象： 企业中高层管理人员 授课目的： 1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能； 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。 课程大纲 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 二、绩效管理的流程 三、考核内容和考核方法的确定 ※ 工作......

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2025年11月04日

培训收益： 在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法； 使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序，理解管理决策过程和决策的方法； 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 海口：2025年11月19日

课程介绍 党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国......

目标绩效管理™(特价） 上海：2025年11月21日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题： 我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接 上司直接制定了部......

MTP-管理者综合管理技能提升 厦门：2025年11月03日

课程对象 中基层管理、储备干部 课程背景 法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。” 大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办......

心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2025年11月06日

课程背景 “管理是管人，管人是管心” 美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。 面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”—&mdas......

如何建设高绩效的管理团队 深圳：2025年11月08日

课程介绍： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速......

团队激活与沟通协作 上海：2025年11月14日

课程介绍 如何将团队打造成战无不胜的联盟？ 千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。 团队就像是一个凸透镜，能把分散的力量集中到一点；也是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。只有团队的力量，才能让集体走得更远。 一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的，需要有一个激励士气的团队精神。但是在日常工作中，团队中的每个人都有自己的个性与想法，要想把团队拧成一股绳，对每个管理者来说，并不是一件容易的事情&mda......

向华为学习-从技术走向管理 广州：2025年11月28日

课程对象 工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务 课程背景 在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属； 2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段； 3：有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力； ......

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