目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理与计划落实 成都：2026年04月01日

课程背景 工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。 组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少......

目标高效达成力 成都：2026年04月13日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

绩效目标5步达成--情境沙盘 上海：2026年04月19日

课程背景 绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。 如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。 课程目标 通过情......

目标落地攻坚——从经验感觉到方法工具 广州：2026年05月09日

课程介绍： 在科技飞速迭代、全球竞争日益激烈的当下，商业环境正经历着前所未有的变革。数字化转型、人工智能崛起、市场格局的快速重塑，这些挑战如潮水般涌来，不断冲击着传统的管理模式。在这样的时代背景下，如何带领团队在浪潮中站稳脚跟、实现突破与发展，成为管理者亟待解决的关键问题 。 世界管理大师、学习型组织之父彼得&midd......

目标与绩效管理 上海：2026年05月13日

课程目标 能够正确认识绩效管理 学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI 学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导 提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工 能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会 培训对象： 各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员 课程大纲： 第一天 9：00-12：......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆：2026年03月27日

课程介绍 没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，并为之上瘾。 解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能？ 成功的工作游戏化的设计原理是什么？ 工作游戏化的秘诀是什么？ 针对以上问题，我们特......

人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 广州：2026年04月11日

课程收益 1. 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任； 2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 3. 理解如何与下属共同完成绩效评估； 4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能 课程大纲 第一讲：高绩效团队的过程管理 1. 团队的内涵 2. 团队VS团伙 3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位 4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手 ● 建立慧眼识人的人才吸纳能力 ● 建立......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用 广州：2026年04月18日

课程前言： 随着一代又一代的年轻人加入并成为职场主力军，管理者不得不面对过去未曾有的挑战，反思现有的管理思维和管理技能如何与时俱进，不断地从多元的视角重新认识管理及其相关因素。本课程旨在从管理心理学的角度，从探究员工个体心理行为特点出发，进而研究个体所在的群体、以及群体所处的组织三个层面的管理心理行为，从中寻求有效管理的关键心理学条件与途径。 管理者如何识别自身和他人的人性差异、在工作中求同存异，提升自身的领导艺术？ 管理者如何认识组织成员的能力优势和局限，扬长避短，实现能力......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用 深圳：2026年05月08日

课程前言： 随着一代又一代的年轻人加入并成为职场主力军，管理者不得不面对过去未曾有的挑战，反思现有的管理思维和管理技能如何与时俱进，不断地从多元的视角重新认识管理及其相关因素。本课程旨在从管理心理学的角度，从探究员工个体心理行为特点出发，进而研究个体所在的群体、以及群体所处的组织三个层面的管理心理行为，从中寻求有效管理的关键心理学条件与途径。 管理者如何识别自身和他人的人性差异、在工作中求同存异，提升自身的领导艺术？ 管理者如何认识组织成员的能力优势和局限，扬长避短，实现能力......

基于DISC测评的高效团队沟通与协作 上海：2026年05月18日

培训对象： 与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括： 工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士； 在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人； 需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理； 在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员； 课程大纲 1、工作关系的基本认知 什么是良好的工作关系 建立良好工作关系的能力 2、识别并理解人 人际交往的冰山模型 * 小组讨论：最难和最容易说服的人 行为表现的两个判断依据 DISC测评报告解读 * DISC矩阵 * 了解自......

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