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房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2026年05月16日

【课程背景】 房产赚钱从靠地获取土地红利;到靠政策,快周转加杠杆;到了靠企业内生的核心竞争力,拼产品力,营销力,成本控制能力,大运营能力,最终是核心团队能力,真正要靠人吃饭。正所谓一切业绩的背后都是人!一切竞争的背后,都是人才的竞争! 而核心团队打造上,面临诸多挑战,如何实现:如何解决职业经理人的目标和股东的目标两张皮......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州:2026年05月27日

课程介绍 党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国......

目标管理与经营责任制 济南:2026年06月12日

授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导 课程背景: 为什么组织有很好的战略想法却不会制定科学的目标? 为什么有了目标却难以落实到行动计划上? 为什么最初完美的计划总是很难以实现? 为什么面临多项......

情境模拟沙盘:目标计划与执行管控 上海:2026年06月25日

课程背景: 【解决问题】 一、目标管理无章法; 二、计划决策不科学; 三、执行管控不到位; 四、绩效产出无保证。 本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目,启发学员深入思考学习,完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验......

新经理上岗的第一堂课 武汉:2026年06月26日

课程介绍 在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快速的解决最关键的问题?有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的? 《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式,课程......

做富有激情的管理者 苏州:2026年05月08日

课程目标 了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用 理解管理者与团队内其他成员的根本区别,自觉执行管理者的关键任务 打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,让团队富有生命力 学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力 全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”, 调整情绪,增加成就感,点燃员工的热情 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导 思考不同的相处方法,让不同的员工真心追随,达成组织绩效 思考......

啮合式人才管理 上海:2026年05月16日

课程背景 研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司; 公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;被快速提拔为经理人习惯于继续发......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 深圳:2026年05月27日

课程介绍 企业由各种大大小小的团队组成,各部门经理,主管,班组长就是团队的管理者。 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象,很多企业不是战略不行,而是在战略落地和战术执行时掉链子,团队管理者不合格,效率,业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高,也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。 一个普遍现象是,团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提......

时间管理与沟通技巧 北京:2026年05月29日

课程介绍 《自我管理--时间管理与沟通技巧》课程从寻找部门间沟通的成功经验为目标,用“什么可能起效”,以代替“什么导致了问题”,通过专注于创建共同的解决方案,能够将部门内外的沟通、部门内外的会议、部门内外的协作效率和效果形成显著性改善。参训学员以“聚焦解决问题”的思路,萃取长期已有的解决问题的经验和能力,营造沟通时良好的情绪氛围、实现真正的换位思考、针对话题的求同存异、达成共赢的解决方案。课程中运用国际著......

高效能时间管理 上海:2026年07月02日

课程背景 “有时候我会想到一个特别好的主意,但当时又在忙其他事情,回头就是怎么也想不起来。” “我每天要处理非常多的事情,但经常会突然想起有事情忘记做了,弄得心情格外焦虑…” “各部门同事发过来的各种文件,有些是工作中急需的重要文件,有些则是未来可能会用到的参考文件。发的时候用不着,但是要用的时候却找不着。让对方再发一遍吧,还会浪费他人的时间。” “只要邮箱开着,就会忍不住刷新,......

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