目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

高效能目标管理与计划落实 杭州：2026年01月16日

企业痛点 目标模糊无依据、团队不认同； 规划缺方法、时间分配低效； 跨角色沟通协作不畅； 复盘无闭环、难持续改进。 适用对象 各级中高层管理者 课程收益 学会目标管理，高效转化工作任务为工作目标去执行； 清晰目标策略，清晰的目标制定与策略助力高效工作。 掌握要事第一，日程规划三步助力每日工作高效落地。 掌握高效工作的工......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳：2026年01月22日

课程收益： 清楚认知中、高层管理者的责任及定位； 掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功； 熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩； 学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我； 掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。 授课特点： 以亲身经历的案例进行分析，实......

绩效管理--目标设定篇 上海：2026年02月04日

课程介绍 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。 本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。 课程对象 * 人力资源经......

目标管理实战 苏州：2026年02月25日

课程介绍： 随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳：2026年02月28日

【参加对象】 企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等 【授课方式】 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究； 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用； ......

中层管理者职业技能提升训练 上海：2026年01月19日

课程介绍 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。 课程收益 1. ......

MTP-中层管理人员核心管理能力 重庆：2026年01月23日

课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供了一个系统、完整的培训方案，无论是欧美还是亚洲企业都广泛采用，并取得了良好成果。 中层管理人员，包括部门主管、科长、班组长、即将提拔为管理人员的培养......

中层人才复制技术 杭州：2026年01月23日

课程收益 第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题 第二模块：从根源上解决未来中层的培养问题 第三模块：从根源上实现中层的自愿成长动力 第四模块：从根源上降低培养成本并提高效率 课程对象 企业各级管理人员 课程大纲 第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题 现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。 问题：没有学开车直接做司机......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 重庆：2026年02月03日

课程背景： 在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。 中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬“工匠精神”。中国装备制造业的产值已超美国，为全球第一。但整体素质和科技竞争实力与发达国家相比仍有较大差距，“大而不强......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 杭州：2026年03月13日

课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。 有句名言，叫“世界上唯一不变的，就是世界一直在变化着”，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是......

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