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系统性思维问题分析与解决 深圳:2026年01月23日
课程背景: 一、工作本身就是在不断地解决各种问题: 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题…… 能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如......
目标管理与计划执行 北京:2026年01月23日
课程介绍 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以&ld......
OKR共创式管理工作坊 上海:2026年01月30日
课程介绍 随着市场企业竞争越来越激烈,公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时,世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战......
【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津:2026年02月06日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益:大幅提高青年干部的综合素养与管理技能,开发团队潜能,增强团队协作意识,培养归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益:通过一场丰盛的心灵之旅,重新塑造青年干部的价值体系,迅速提升综合能力与素养,不断挑战自我、突破自我、战胜......
目标制定与有效执行 深圳:2026年02月06日
课程背景: 作为一名管理者的根本任务,是带领部属完成团队任务,最终提升团队绩效,一切活动以目标为导向,聚焦人力、财力、物力,采取科学的策略快速达成团队目标。 那么,如何设定和分解目标?如何完成任务?如何按照计划高效执行?如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务? 本课程给出解决方案,通过完整的介绍目标制定与任务分解执行......
基于管理心理学-柔性管理新生代 佛山:2026年01月23日
课程介绍 在人工智能时代在,当管理者期望的自信,开放,本色,激情,活跃新生代员工(90/95/00)成为职场上的主力军时,管理遇到前所未有的挑战;随着企业管理制度越来完善,福利措施比较到位,软硬件比以前有了大幅度提升,工资一直不断在涨, 为什么部分新生代员工离职率高居高不下? 为什么培训激励在他们眼中不值一提? 为什么只跟手机沟通不太与人沟通? 为什么他们抗拒制度、鄙视义务? 为什么他们漠视责任,超级自我? 管理者苦口婆心换来的是 “新生代”的 烦心,......
中层经理的领导艺术 上海:2026年01月28日
课程背景 成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。 课程内容 1. 承上启下的中层管理者 * 中层管理者角色的定位 * 被组织给予更高目标 * 承上启下所需更全面能力 * 成功穿越中层管理的雷区 2. 中层经理的沟通艺术 * 沟通的障碍 * 强化沟通三部曲 * 沟通中的心理学应用 * 了解不同的沟通类型 * 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点 3. 从容不迫......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 重庆:2026年02月03日
课程背景: 在全国人大四次会议的政府工作报告上,谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:“要鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。 中国装备制造业要实现“由大到强”,必须发扬“工匠精神”。中国装备制造业的产值已超美国,为全球第一。但整体素质和科技竞争实力与发达国家相比仍有较大差距,“大而不强......
卓越团队体验式训练营 佛山:2026年02月05日
课程背景 卓越团队为什么而盛行不衰?不是因为其完成任务的能力,而是其独特的创造结果的魅力,企业需要卓越团队来创造结果而不是需要一个完成任务的群体!你选择一支每天在完成任务的群体还是一支创造结果的卓越团队?这必须由你自己决定! 课程采取目前国际最有效的互动体验式教学方式。时间分配为讲师演讲占20%,学员演练占30%,实战演习、角色扮演等占50%。 训练包括了几十个设计精巧、构思奇妙、行之有效的互动活动,涵盖了体验学习、行为学习、角色扮演、情景模拟、引导游戏、教练技术等诸多互动手......
目标管理与工作计划落实 广州:2026年02月06日
课程背景 企业的竞争,核心还是效率的竞争,更快,更好,更省,更新,都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低,不出业绩,不论遇到什么困难,都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率?这是本课程拟回答的问题。 课程收益 1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑,有章法地做管理。 2.了解管理问题的系统诊断方法,抓住问题要害,提高解决问题的有效性。 3.掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具,助推业绩效率,促进管理能力的快速提升。 ......
