目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理实战 苏州：2026年02月25日

课程介绍： 随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利......

情境模拟沙盘：目标计划与执行管控 上海：2026年03月12日

课程背景： 【解决问题】 一、目标管理无章法； 二、计划决策不科学； 三、执行管控不到位； 四、绩效产出无保证。 本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目，启发学员深入思考学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验......

使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 广州：2026年03月20日

课程背景： 目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”......

新经理上岗的第一堂课 广州：2026年04月10日

课程介绍 在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？ 《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程......

驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日

课程背景 1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低； 2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想； 3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识； 4、部门或团队......

高效人士的目标管理 成都：2026年02月12日

课程介绍 工作效率低 忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感 希望提升自我管理能力 没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂 互动多、演练多，还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 培训受众: 各级管理人员；高潜员工 课程收益: 理清工作中迷茫的原因 学会如何设立有效目标 掌握如何管理自己有效达成目标 好习惯的培养，提升工作效率 课程大纲: 课程导入 八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？ 逐一分析背后的原因 自我对照，您“中了几枪”？ 第一模块......

中层经理的战略执行力 上海：2026年03月18日

课程收益: 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层......

教练式下属培育与员工辅导 深圳：2026年04月02日

课程背景 企业中的管理者，绝大多数（并非绝对）都是从一线成长起来的，往往拥有着很强的业务背景或技术背景。然而我们发现：一个业务背景或技术背景强的管理者恰恰培养不出来下属。也正是如此，很多企业家往往感叹：我们失去了一位优秀的员工，却得到了一名平庸的管理者。 究其根源，往往是由以下两个原因共同导致的： 其一：没有重新校准自己的身份定位与价值定位。 作为一名管理者，我们要清晰的理解一点：管理者存在的价值和使命是开发下属、培养他人而非替代下属解决问题。 其二：在培养下属，开发下属能力......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。 课程对象： 公司总经理与高管团队 公司战略与人力资源负责人 所有需要提高目标管理能力的经理 课程目标： 学习融合OKR 目标管理与最新 AI ......

管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日

课程收益 1.掌握目标大成的路径 2.掌握激励的期望值管理 3.掌握激励过程中会产生的误区 4.掌握高效激励四步骤 课程对象 企业各级中层管理 课程大纲 一、目标达成与激励 1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标 2.对目标进行拆解 3.找到每一层目标的关键成功要素 4.针对关键成功要素设定达成路径 5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段 6.视频案例分析与情景演练 二、目标达成的路径分析与MOT管理 1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别 2.制作目标达成的最......

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