目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理与计划执行（齐磊老师） 上海：2026年03月19日

【培训对象】 企业中高层管理者、主管、组长等，涉及制定目标的人 课程简介 工作中，有没有类似问题： 1.制定目标凭感觉，各种数据乱凑合 2.目标计划无标准，过程管理高成本 3.目标上下难共识，执行当中无支持 4.目标计划缺逻辑，没有支撑没意义 5.目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活 6.制定计划靠空想，年底经常会泡汤 7.......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 上海：2026年04月16日

课程背景 在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。 课程收益 掌握共创式OKR的原理和实践......

引导促动式目标管理与计划实施 广州：2026年05月08日

课程介绍 引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致......

基于战略落地的目标与计划管理 成都：2026年05月14日

课程介绍 企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年05月15日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的......

解码高效执行力 贵阳：2026年03月26日

课程目的 认清执行的内涵和核心要素 学会正确提升自身执行力和统驭下属 极大增进学员强化并提升下属的执行力 课程特色 好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！ 残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！ 震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！ 顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！ 学员对象 企业全体人员 内容提要 第一讲 解读执行的要义 引言：决定企业成败的90%是执行！ 1、执行到底是什么？ 互动......

从技术走向管理 成都：2026年03月30日

课程介绍： 在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实需求，帮助新晋的管理者们转变角色，成功迈上管理之路。绝大部分技术（业务）转型的管理者们都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度： 管理思维未建立：不能充......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京：2026年04月10日

课程介绍： 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。 本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！ 课程收益： 1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系 2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率 3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会 4.学会控制自己情绪，化解工作压力 培训对象： 新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理 课程大纲： 第一章: 沟通技能 模块一、关于沟通 1、 什么是沟通、沟通的模......

MTP中层管理技能提升训练（张铁军老师） 深圳：2026年04月11日

课程背景： MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日

适用对象 人力资源总监、经理、专员 课程收益 1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧 2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识 3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念 4、提升直属经理的人力资源管理能力 5、让直属经理与HR从此紧密合作 6、提高下属对部门经理的满意度 7、提高部门的总体绩效 课程大纲 第一天 一、企业经营人力资源管理 1.企业发展与人力资源关系 1）企业生命周期发展与人力资源 2）管理者的人资管理责任 2. 人力资源管理与企业竞争力......

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