目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

系统性思维问题分析与解决 深圳：2026年01月23日

课程背景： 一、工作本身就是在不断地解决各种问题： 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题…… 能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如......

OKR共创式管理工作坊 上海：2026年01月30日

课程介绍 随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战......

目标制定与有效执行 深圳：2026年02月06日

课程背景： 作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。 那么，如何设定和分解目标？如何完成任务？如何按照计划高效执行？如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务？ 本课程给出解决方案，通过完整的介绍目标制定与任务分解执行......

目标设定与工作计划管理 上海：2026年03月05日

课程收益 通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标......

计划与目标管理 深圳：2026年03月06日

课程背景： 工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。 组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常......

MTP管理者的综合管理技能提升训练 武汉：2026年01月22日

课程介绍 管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。 管理是一门科学，也是一门艺术，掌握管理的一些基本的方法和技巧，对于一个职业经理人，至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企......

高效的团队建设（2天） 北京：2026年02月05日

【课程介绍】 高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 【课程对象】 各层级、各部门管理人员，各项目负责人 【课程大纲】 1. 什么是团队 •团队的力量 &bu......

领导能力与团队管理实战训练 上海：2026年03月03日

课程介绍 通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。 课程对象 *所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者 课程大纲 1.重新......

实战执行力训练系统 杭州：2026年03月13日

适用对象 各级中层管理 课程收益 1.掌握管理者的执行力 2.了解执行力的十个级别 3.掌握有效沟通的三要素 课程大纲 课程导入： 1.什么是管理者的执行力 2.执行力的十个级别分析 3.影响管理者执行力的核心因素 一、工效管理与执行力 1.管理者的工作优势 1)管理者的工作优势 2)工作优势分解与分析 3)如何在工作中更好地发挥优势 4)以终为始的工作思维 2.管理者的工作效能提高 1)如何搜集工作事项 2)有效分解与排列工作事项 3)三大工效管理工具 4)管理者的深度工作......

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年03月19日

课程背景 新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。 老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。 快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握AI工具技能，提高工作效率。 新老兼顾：本课程旨在帮助新任管理者快速上路上手，促进老管理者全面本质地梳理提升，拓展认知，更新方法，改进做法，以适应时代变化，取得更......

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