目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

洞悉组织管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

课程背景 中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家......

目标与计划、执行管理 北京：2026年05月29日

课程介绍： 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以&l......

6R目标与计划管理 青岛：2026年05月30日

【课程背景】 为什么企业目标制定了，也分解到了部门和月度，还总是完不成？ 为什么每次在目标分解时，下属总喊着目标太高不可能完成？ 为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活，都成了“差不多先生”？ 为什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？ 为什么月底计划和周度计划完成率都很高，企业目标却完不......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2026年06月05日

课程介绍 PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）--检查。......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日

课程背景： 企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现......

呼叫中心出彩管理人工作坊 ——员工管理与高绩效团队建设 上海：2026年04月11日

【课程设计思路】 呼叫中心管理中，会发现管理人员常常陷入【忙、盲、茫】的状态。很多时候被定义为经验少、管理技巧欠缺、执行力问题……大量的管理实施，让我们看到在呼叫中心管理中，想要建设高绩效团队，必须让管理者明确角色定位、提升员工能力与思维、建设正向团队，加强自我修炼，提升整体绩效。出彩管理人，从工作坊开始！ 【授课学习形式】 出彩管理人工作坊的学习是在一种轻松、愉快的氛围中，群策群力思考探索问题解决方法。工作坊的目的所有上课的学员真正参与整个学习过......

目标绩效管理™(特价） 苏州：2026年04月13日

课程介绍 管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值； 而实践中，管理者常常遇到以下问题： 我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接 上司直接制定了部门的目标，我不知道......

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2026年05月10日

课程背景 绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。 如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。 课程目标 通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性 掌握目标达成5步方法 掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作。 学员对象： 决定企业关键业绩的企业高管、各部......

军令如山-高效执行力 中山：2026年05月15日

课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 课程收益： 增强团队凝聚力和执行效力 学会应对团队成员动力......

从专业到管理-卓有成效的管理者5项修炼 北京：2026年05月29日

针对问题: 业务我强我怕谁？（少了一个业务高手，多了一个糟糕的的领导） 终于熬成了婆婆，可以发号施令了、、、、、、 我们是哥们儿，有话好说、、、、、 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！ 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！ 如何使目标设定，既科学又能让员工接受？ 要求员工？我说了，可是没用。 领导一会儿一变，在他下面做事难呀！ 部门之间相互扯皮，办点事难呀！ 我的下属一人一个......

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