目标管理与绩效考核培训 - 名课堂

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近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

企业目标管理与绩效考核实战演练 上海:2018年06月29日

课程收益: 1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。 2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。 3、让你从此不再困惑,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。 4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。 5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。 6......

部门经理提升班精华版 无锡:2018年07月06日

课程介绍: 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; ......

目标与绩效管理高级研修实战班 北京:2018年07月12日

培训受众: 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员 课程收益: 1、了解企业目标管理以及绩效考核的操作方法; 2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题; 3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系; 4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能,帮......

目标管理与计划管理 深圳:2018年07月14日

课程背景: 企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查......

目标管理与绩效考核主题课 广州:2018年07月21日

课程大纲 一则故事引起目标思考 第一讲:认知目标管理与绩效考核 张经理的烦恼 经理与员工的困惑 企业战略与目标绩效 目标的作用 目标对个人的作用 目标对团队的作用 什么是目标 什么是目标管理 目标管理的六大特征 目标管理的理论基础 什么是绩效 什么是绩效考核 目标管理程序 目标管理的误区 第二讲:目标设计与分解 测试:......

打造团队超级执行力 北京:2018年06月21日

课程介绍 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流? 为什么员工缺乏责任心和执行力? 为什么团队不缺能人但缺乏活力? 企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 课程收益 了解执行、执行力的基本理论 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 学习和掌握提升执行力的实战技巧 提升团队的融合力,释放团队潜能 课程对象 ......

MTP中层管理人员管理技能提升 深圳:2018年07月05日

培训受众: 想改善和提升管理理念和管理方法的中层以上管理人员、经理和工作骨干 课程收益: 有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧 了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧 了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能 提高处理管理问题的能力 课程大纲: 第一部分:现场管理者必须掌握的基本业务管理内容 管理的基础 1、管理的基本思考方式:向上和向下管理 2、管理的本质 3、管理者做什么 4、案例分析和反馈 5、管理者需具备的核心技能—......

团队高效协作与执行 沈阳:2018年07月07日

课程背景 管理是为了实现团队目标而进行的,因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作,但现实中我们发现,虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理,但在面对实际工作时却往往难以做到,对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的,而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同,那到底是什么决定了团队内部的协作与执行?又该如何通过一系列的管理动作提升团队内部的协作度与执行力?《团队高效协作与执行》课程从人性、管理、文化等多个方面对团队中人与人的协作与团队整体执行力进行深入解......

80/90后一线员工管理 上海:2018年08月01日

课程介绍 80/90后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理80/90后员工时碰到的困惑,如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……未来“80/90后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“80/90后”谁将是未来企业的赢家。 80/90后员工管理培训告诉我们:传统的管......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳:2018年08月01日

课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题: 研发工作不好量化,如何合理设定KPI? 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力? 如何在研发内部建立团队考核的方法? 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系? 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系? 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么? 如何对研发人员进行有效的激励? 研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高,是研发人力资源管理中最复杂的部分之一,研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“......

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