目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。......

目标高效达成力 成都：2026年04月13日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员......

新经理上岗的第一堂课 青岛：2026年05月15日

课程介绍 在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？ 《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞：2026年05月15日

课程背景 凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，......

目标与绩效管理课程 上海：2026年05月28日

课程介绍 目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。 ·如何规划并设计本企业本部门的目标？ ·目标如何分解落地？ &middo......

决胜中层-智慧打造高效团队 北京：2026年04月10日

课程对象： 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 课程方法： 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。 课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己......

卓越经理人管理锦囊 广州：2026年04月17日

课程概述 每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合......

引导式经理人--团队共创与赋能 广州：2026年04月17日

授课对象： 部门主管、经理、HR、组织人才发展人士。 课程背景： 在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔 在谷歌，认为优秀经理人的八项素质其中重要一项就是赋能下属，管理的核心就是通过他人完成任务在今天，经理人的重心从过去的管控转向......

铸造执行DNA训练营 广州：2026年05月16日

课程背景 中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！ 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！ 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？ 为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？ 为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？ 为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的......

高效的团队建设 北京：2026年06月03日

课程意义： 很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。 培训受众: 企业中、高层管理人员；职能部门经理；主管与相关人员 课程大纲: 1.“团......

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