销售团队建设培训

近期热门销售团队建设培训公开课 Hot Trainings

虎口夺单—实战销售技巧 无锡：2026年04月12日

课程背景： 您的销售人员是否存在以下问题？ 1、缺乏主动力—做一天和尚撞一天钟，没有紧迫感和危机感； 2、缺乏战斗力—狼性不足，羊性有余，经常丢失订单； 3、缺乏拜访力—到客户那匆忙开始，匆忙结束，拜访没有效果； 4、缺乏开发力—总是喜欢和老客户打交道，不愿意开发新客户；......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海：2026年05月09日

课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？ 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？? 2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？? 3) 为什么销售拿了钱还不守......

销售团队业绩管控强化训练营 北京：2026年05月09日

课程背景： 销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件 事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终 不能令人满意。 你是否遇到过以下困惑： 1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？ 2. 让......

销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日

课程背景： 销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训，从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理，提高整体团队的作战效率和竞争力。 培训对象： 提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管 培训目标： ......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 北京：2026年05月29日

课程介绍 【销售团队遇到的棘手问题】 为什么公司下达销售任务时员工总是讨价还价？ 为什么年初订的销售计划最终沦为了数字游戏？ 为什么团队天天开会，却没有执行结果和改善？ 为什么有的企业花重金培养销售人员，却作他人嫁衣？ 为什么销售人员似乎都很努力，但团队仍然业绩不佳？ 为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？......

巅峰销售实战训练营 上海：2026年04月11日

培训对象 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。 课程收益 强化销售习惯，培养销售人员的职业素养 洞察客户心理，掌握成功销售的基本法则 提升销售技能，从关系型销售到顾问型销售 强化沟通训练，提升销售人员销售谈判技能 破解销售异议，整合思维、方法、工具系统 课程大纲： 一、销售人员的职业修炼 成功欲望：要有强烈的企图心 输出工具：销售人员梦想计划书 洞悉人性：察言观色注重细节高效沟通：深度赢得客户信任策划思维：创新销售思维拿单积极主动：出动出击寻......

卓越销售经理全面技能提升 无锡：2026年04月11日

课程背景： 如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们？ 单兵作战能力强，总是冲在一线打单； 做销售预测凭经验，有些甚至不做销售预测； 不知道如何分析客户，制定作战计划； 与销售人员回顾销售状况时，不知道从哪些方面回顾，不知道如何分析客户作战法，不能提供帮助。 通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能？ 分析目标客户群和市场，知道销售重心在哪里，做好销售预测，提高市场覆盖率； 做好日常管理，定期回顾销售进度，以保证销售工作顺利开展； 管理好销售人员，辅导销售人员......

价值销售客户需求挖掘及价值塑造 上海：2026年04月13日

课程目标： 1.了解和分析客户需求的成长过程； 2.根据客户的需求成长过程特点，设计有效的沟通方式； 3.根据世界五百强企业广泛采用的B2B销售方法(SPIN模式)，设计本企业/行业的销售话术； 课程特点： 快速理解掌握价值销售的理念和思路； 丰富的真实案例和行业案例，便于理解和掌握； 大量的角色扮演，通过每个学员的参与，让知识快速转化为经验。 课程对象 销售人员、销售经理、销售总监 课程大纲： 一、客户的购买过程 1、需求发展阶段 2、方案比较阶段 3、合同成交阶段 二、客......

业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 深圳：2026年04月16日

课程概要 一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？ 二、客户是咄咄逼人，销售人员常常处于弱势心态，销售人员则步步退让。销售谈判桌上，一方是老虎，另一方就会变成兔子，销售人员如何转换地位，取得谈判的优势？ 三、销售人员在沟通往往被客户牵着鼻子......

打造金牌店长 上海：2026年05月19日

培训对象： 经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等 培训大纲： 第一部分 金牌店长基础管理技巧 第一讲 金牌店长角色定位技巧 一、店长是店铺的核心 1、店长的定位（家长+灵魂） 2、店长的六大角色 经营者 管理者 传达者 协调者 承担者 培训者 二、店长应具备的素质与技巧 1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力） 2、店长的四大管理技巧（人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理） 3、店长的四大领导技巧（落地技巧、沟通技巧、教练......

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