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打造高绩效营销团队 广州:2025年09月20日
【培训对象】 总经理、销售总监、采购总监、市场总监等企业中高管理层 学员痛点 管理者过于关注事的完成,对人的管理不得要法。 企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。 课程亮点 内容更实操:结合大量的团队管理工具与实例,易懂易操作。 老师更专业:资深商业领导力教练,拥有丰富的团队管理经验。 课程目标和收益 对于团队......
打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建 广州:2025年09月27日
培训受众: 营销副总、市场总监、销售总监、大区经理 课程大纲: 一、销售人才甄选的面试问话技术 1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题 2. 面试中人才价值评估的四个核心维度 3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻 4.对候选人责任心及担当能力的探寻 5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻 6. 对候选人解决实际工作问......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 苏州:2025年09月27日
【课程收益】 打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升 【培训对象】 企业全体营销人员 【课程大纲】 第一部分:认识团队 一、为何要打造团队? 视频:狼的力量从何而来? 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人,大成功靠团队 二、为何要打造狼性团队? 1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。 ......
科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励 广州:2025年10月11日
课程背景 在竞争激烈的商业环境中,营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。 如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力,而且能高效协作,共同创造卓越绩效,是团队管理中最重要的工作之一。 您现在是否被以下问题困扰—— 团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队? 团队领导在工作中疲于奔......
大客户开发与营销团队建设 北京:2025年10月17日
课程介绍 许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能实现对企业或员工有效管理的具体工具,但我们每一个企业自身的特点及每一位员工所面临的问题千差万别, 世上没有两把完全相同的钥匙,更没有两个完全相同的人,因此看似在其他企业行之有效的管理方法能否一定可以为我所用? 请将还是激将?用人不疑,疑人不用还是用人要疑,疑人......
顾问式销售:以客户为中心的销售技巧 上海:2025年09月25日
课程背景 顾问式营销(Consultative Selling)是当前较为有效的营销模式,并引起相当积极的反响。顾问式营销强调一种营销理念的更新,使营销方式从以产品推介为出发点的说服购买型,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化,销售的效果也从达成单笔交易,转化为促成一系列的交易。 销售人员面对客户的时候,是否存在以下疑问:客户认为你对他不够关注,仅仅在推销你的产品?你过多关注于你自身的产品,而没有帮助客户解决问题?客户老是质疑你的产品,而且对条款非常挑剔?即使成交......
金牌店长训练班 上海:2025年10月09日
课程背景 近期疫情的好消息开始渐渐多了起来,面对疫情状态下市场曾被”冰封“的困境: 我们该如何”解冻“市场障碍? 该如何突破运营局面? 该如何延伸营业触角? 疫情后零售行业及门店如何快速恢复经营? 如何做好运营调整? 如何管理员工? 如何维护客情关系? 如何恢复门店人气和财气…? 这些都是我们实体零售人最关心的问题。尤其是门店店长,如何高效的管理团队和经营会员,以目标为导向的规划执行方案,将是门店疫情后恢复元气的核......
深度营销|大客户解决方案式销售 上海:2025年10月31日
课程前言: 面对营销痛点,如何破局突围」 同质化竞争已是挥之不去的现实,面对越发挑剔的客户,销售如何突围,找到自己的卖点? 客户说很满意现在的供应商,不想有改变,遇到这样的“忠诚”客户,销售如何应对? 如何转型成为一个问题解决者与商业合作伙伴,帮客户挣钱,做建设性拜访? 如何理解和应用 SPIN 销售技术——背景问题,难点问题,暗示问题,价值问题? 如何聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业,通过客户最关注的“三类人......
向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 北京:2025年11月07日
课程背景 华为“铁三角”:成就千亿战绩的管理秘技 华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败,在当时的电信项目招投标当中,在只有一个竞争对手的情况下,华为完败。当时整个团队懵了,这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。 “让听见炮声的人来决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理......
大客户营销管理——B to B营销操作实务 北京:2025年11月13日
课程背景 市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多,但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做,为什么会出现这个问题呢?我们总结主要原因如下: 1.很多讲大客户营销重点讲的是B to C的,而不是B to B的模式;经常听的怎么卖牛奶、卖洗衣粉、卖可口可乐,而不是怎么卖专业的设备,怎么卖系统化的解决方案; 2.对B to B的组织级营销模式缺乏深刻的理解,认为打打广告、铺铺渠道就可以搞定,结果发现钱花了,没有效果; 3.甚至很多B to B公司学习360、腾讯的免费......