销售团队建设培训

近期热门销售团队建设培训公开课 Hot Trainings

高绩效执行型销售团队建设 厦门：2026年03月27日

课程背景 销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队 销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难： 销售队伍懒散疲惫、缺......

销售团队业绩管控强化训练营 深圳：2026年04月11日

课程背景： 销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件 事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终 不能令人满意。 你是否遇到过以下困惑： 1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？ 2. 让......

房地产销冠训练营 济南：2026年04月15日

课程背景 为什么跟了很久的客户却还总是爱答不理？ 为什么反复邀约，他就是不来？ 客户总是说：“我考虑考虑”你用尽了各种办法客户还是不说实话为什么？ 客户说“太贵了”你已经使尽了各种方法，客户还是不下定为什么？ 为什么销售人员拼命的讲房子的好处，客户却无动于衷? 为什么销售......

创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州：2026年04月18日

课程介绍 企业痛点 现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们： 1.不断威胁我们的市场，抢夺我们的客户 2.他们为了竞争甚至可以“不择手段” 现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们： 1.掌握着供求关系的主动权 2.拥有广泛的选择范围 3.缺乏耐心，随时可能转向 4.“永不满足&rdq......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 广州：2026年05月09日

课程介绍： 你是否觉得大客户销售难做，团队难带？ 新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低 销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配 依赖个体销售精英，能力难以复制 销售人员成长缓慢及流失率高 根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明： 80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2026年03月23日

培训背景 随着全球经济一体化、信息化和智能化的推进，传统企业的市场竞争也越来越激烈。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、客户在理性与非理性间游离、竞争无序，传统的营销方式及手段越来越乏力，营销竞争优势逐渐丧失，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？广大传统企业急需进行营销模式的梳理、设计和创新，以持续推进工业品企业营销竞争能力的提升。 在互联网+的时代背景下，单一大市场思路下的粗放式营销、经验营销、关系营销等传统营销方法已无法取得竞争优势，谁可以抓住机遇，在营销方......

策略性经销商开发与管理 佛山：2026年03月27日

课程目标 厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位； 学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力； 学习拜访经销商的方法； 学习管理经销商的策略要点及方法； 课程对象 营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商） 课程大纲 引子：有什么样的客户，就有什么样的市场 第一节、经销商不可回避、不可替代（重视、感恩） 1、思考：我们为什么要找经销商？ 2、如何正解“厂商共赢”？ 3、厂商......

如何掌握成功的销售技巧 北京：2026年03月30日

【课程对象】 一线销售人员：销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理；项目销售人员。 【课程背景】 销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题，然而企业往往发现即使有合适的销售政策，花费大量的时间进行产品培训，销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈，还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作，不知道如何找到客户并且获得对方需求，不知道如何与客户达成共识，不知道怎样推动客户成交，不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。 【课程收益】 1、能够树立积极的工......

B2B解决方案式销售实战淬炼营 深圳：2026年04月17日

课程背景： 客户总说“再比较比较”，你却不知如何突出重围？ 产品同质化严重，价格战打得心力交瘁？ 大客户决策链复杂，搞不定关键人，丢单成常态？ 这一次，我们不做传统培训，我们打造一场“销售实战淬炼”！ 课程特色： 两天系统学习 +一夜实战共创 全程案例贯穿，工具即学即用 模拟真实客户场景，提升临场战力 输出属于你的《客户解决方案框架》 课程对象 B2B大客户销售经理、客户经理 解决方案顾问、售前技术支持 市场营销负责人、业务拓展......

打单-大客户销售战术路径实施 杭州：2026年05月08日

企业痛点 1.什么是客户价值？ 2.拜访客户的目的是什么？ 3.如何让陌生邀约有价值？ 4.有利于我们的解决方案如何引导？ 5.不利于我们的解决方案如何引导？ 适用对象 营销高管、经理 课程收益 1.整体梳理客户的开发与管理 2.识别关键人与关键人关系管理 3.系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合 4.掌握销售目标完成的工具和方法 5.帮助管控销售进程，评估销售结果 6.建立基于客户认知的沟通流程，建立个人及团队的销售拜访标准 课程大纲 一、实现客户价值，......

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