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销售业绩提升与销售团队管控 深圳:2026年05月16日
课程介绍 为什么销售团队管不好?为什么企业做不大?源于没有优秀的销售管理者! 学习的目的不是知道,而是把优秀的管理行为变成优雅的“习惯”! 俗话说的好:“千军易买,一将难寻”,特别是“销售总司令”的角色更是如此,而销售团队建设,不仅仅要激励销售员完......
营销团队建设中的“法”与“道” 上海:2026年05月30日
课程背景: 对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗,须先全面检查再对症下药;而每个病人的基本状况千差万别,甚至每个病人的抗药性也有所不同,因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦;一个真正高明的医生不仅能治表,更应是除根;对医生真正的考验不仅仅在于治,更在于诊! 许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,......
打造狼性营销团队 苏州:2026年06月03日
培训受众: 企业的中高层管理人员。 课程收益: 让学员找到并看清楚自己的内在冰山; 让学员重新找到生命的责任和自信,修正人生的目标; 让学员不仅有百倍的自信和激情,更有实效的方法获得人生的成功; 让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起; 让学员意识到忠诚于企业是营销人员的最高品质,只有对别人负责才是对自己负责,只......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 重庆:2026年07月03日
【培训背景】 很多销售部门中高层都面临的问题—— ●付出大量的努力却看不到绩效的回报? ●销售团队管理应该做什么,不应该做什么? ●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源? ●作为销售团队管理者,如何才能带领团队达成绩效目标? ●怎样才能使销售人员不断进步,业绩不断提高? ●如何了解自己、认......
高绩效执行型销售团队建设 成都:2026年07月09日
课程背景 销售团队淬炼:打造战无不胜的铁军团队 销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出,但是在管理销售团队时,常常“三分精力对客户,七分精力对内部”,弄得自己精疲力尽。即便这样,团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹,一团乱的销售团队,似乎成了一个烫手山芋,面临极大的困难: 销售队伍懒散疲惫、缺......
顾问式销售:以客户为中心的销售技巧 北京:2026年06月04日
课程背景 顾问式营销(Consultative Selling)是当前较为有效的营销模式,并引起相当积极的反响。顾问式营销强调一种营销理念的更新,使营销方式从以产品推介为出发点的说服购买型,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化,销售的效果也从达成单笔交易,转化为促成一系列的交易。 销售人员面对客户的时候,是否存在以下疑问:客户认为你对他不够关注,仅仅在推销你的产品?你过多关注于你自身的产品,而没有帮助客户解决问题?客户老是质疑你的产品,而且对条款非常挑剔?即使成交......
从对抗到共赢——销售谈判技巧 北京:2026年06月11日
课程背景 1% 的价格下降,7%的利润率受到影响 65%的业务失败,大多因为不够专业的业务谈判 谈判过程也是销售过程,谈判结果决定销售成败 谈判技巧源自销售技巧,却具有独特的流程和技巧 能成功谈判的业务人员,收获的绝不仅仅是生意的成功 课程收益 1.目标–学会实现业务目标而设计谈判 2.规划–懂得规划并主导整个谈判过程 3.探测–揣摩对方的思维方式和谈判底线 4.沟通–谈判中的利益沟通模式与技巧运用 5.策略–谈判策......
销售系统优化与业绩增长实训营 深圳:2026年06月26日
培训人员: 本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计,特别是:销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。 课程目的 参加本增长营,您将收获: 深刻理解销售力与企业发展的关系:学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎,实现销售与企业整体战略的紧密结合。 系统梳理销售策略:掌握模块化梳理销售策略的方法,根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略,确保始终紧跟市场和客户需求变化。 优化三大销售体系:深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素,找出短板并优化,打造高效、有战斗......
大客户开发技巧与沟通谈判 深圳:2026年06月27日
课程背景 在商业领域中,每个企业都有众多的客户,而每个客户对企业的贡献存在不小的差异,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。 ▲终于获取到了大客户的相关信息却连交谈机会都没有,怎么办? ▲为什么大......
打造高效的营销团队 深圳:2026年07月13日
课程介绍 商场如战场,如何打造一支金牌销售队伍在市场上为企业冲锋陷阵,这是令很多销售队伍管理者向往却又头痛的事情。在销售队伍管理中,管理者常常面对下面的问题: 1.销售队伍应该采用什么样的组织架构? 2.如何打造销售队伍的狼性文化? 3.在招聘销售人员时如何避免看错人?如何识别销售精英? 4.如何通过有效培训让销售人员快速胜任工作?如何成为教练式销售经理? 5.如何激励销售人员?如何解决黑暗期、平台期销售人员的动力问题? 6.如何建设销售队伍积极进取的组织气氛? 7.如何设计......
