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营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年06月27日
课程背景: 对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。 但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。 本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的......
教练式打造销售精英团队 上海:2026年07月02日
培训对象: 希望提高团队技能,知识及竞争力的管理者及培训销售团队的人士。 课程目标: 学习如何更有效地训练和重新审视自己的销售技能。 核心训练也是一个理想的,帮助他们发展技能和信心的方式从而提高他们的能力。 课程大纲: 教练是什么? 了解教练 教练的收益 如何在销售管理中实施教练 把教练作为一种管理方式 把教练最为一种......
销售团队建设与管理提升 广州:2026年07月16日
课程概要 搭好班子:从销售精兵到销售将领 一个人走,可以走得很快;但一群人走,会走得更远。 在商场如战场的今天,个人的力量是有限的,而团队的影响是无限的。团队的强弱,特别是销售团队的强弱,不仅影响企业产品的销量,更可能影响企业的生存发展,甚至在危难的时候,可以救企业于水火中。淘宝未盈利之前,阿里巴巴早年就是靠一支强大的......
销售团队管理与潜能开发 上海:2026年07月20日
培训受众: 企业中高层,营销,市场 课程收益: 了解针对销售团队特有的管理技巧 掌握沟通技巧,学会更有效的沟通 熟悉指导过程,并运用认可与赞赏提高员工绩效 提高团队管理能力,增加团队生产力 课程大纲: 第一单元 什么是管理 管理的定义 领导者与管理者 对领导者的期望 领导的艺术 领导者的误区 第二单元 有效的团队管理 ......
销售团队高效管理—张坚老师 厦门:2026年07月31日
课程前言: 营销大战在即,训练有素的销售队伍是企业取得桥头堡的关键保证,销售团队管理者的胜任与否,直接影响团队的战斗力。对于如何管理和激励团队,许多管理者仍深感困惑—— 如何扮演团队领导者的角色? 如何有效预测并评估业绩? 如何做好领导和激励工作? 针对以上问题,我们特邀原思科中国区副总裁、惠普......
生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 上海:2026年07月01日
课程介绍: 市场内卷,销量下滑,利润微薄……靠红利和机会的销售增长已经到了瓶颈期,企业市场营销正在进入到深水区,品牌之争、产品之争、价格之争、服务之争……市场竞争越来越白热化,越来越同质化。渠道战是看不见的战场,厂家的渠道优势是绝对的隐形优势,既能够降低企业经营风险,也能够规避与竞品的正面对抗。得渠道者得天下,渠道强则市场竞争强,渠道弱则市场竞争弱。 那么,作为厂家的营销人员,该如何对经销商进行赋能与管理,从而培养出一支......
销傲江湖——绝对成交的秘诀 佛山:2026年07月11日
课程介绍: 为什么都是同样的产品、同样的价格,你的业绩却总不如别人? 为什么你被人拒绝一次就心生恐惧,而销售冠军却能在六次被拒后仍能成交? 你能否做到“30秒打动客户,建立良好的第一印象”? 你能否让自己的自信从骨子里透出来,感染你的客户于无形之中? 你能否像乔•吉拉德卖汽车一样,你的销售也如行云流水,水到渠成? 企业最大的成本,就是雇佣一群没有受过专业训练的销售人员。因为他们每天都在得罪客户,让销售收入停滞不前。你是否愿意马上终止这种状况?......
顾问式营销 上海:2026年07月30日
课程大纲: 第一部分:理解新的销售理念——顾问式销售 目的:通过对当前市场竞争环境的分析,理解客户的采购期望,并以此为中心发现顾问式销售的关键环节及关键行为。 1、快速发展的销售环境与销售模式的变化 2、销售新模式---以需求为导向的"顾问式销售" 3、顾问式销售的理念与现实环境中销售实践的差异 销售行为和购买行为的差异 变卖为买的理念 变说服型销售为咨询型销售的理念 咨询型销售的基础是什么? 4、顾问式销售......
以感动服务提升服务竞争力 上海:2026年07月30日
课程对象: 资深客服专员、客服主管、客服经理、售后及客户经理、大客户部、市场销售等希望提升公司整体客服能力的领导 课程收益: 通过互动式的客户服务经验分享,从而帮助服务人员提升: 1、 从服务理念与服务细节两个角度把握创造客户感动的方法,理解客户忠诚的本质,理解如何培养属于自己企业的忠诚客户。 2、 了解客户期望的产生原因与规律,掌握根据客户期望制定服务策略的方法。树立客户主导的价值观,在满足客户期望的途径中,用创新的方法提升企业的竞争力。 3、 理解服务标准服务规范的作用,......
策略销售—找到大客户销售中的制胜策略 深圳:2026年08月19日
课程介绍 大项目销售中,漫长的销售过程、复杂的人际关系、不可控的竞争对手、纠缠不清的利益分配,往往使销售人员陷入到一个不能自拔的泥潭中,尤其是对于那些仅仅依靠做‘关系’的传统销售人员,他们对项目的判断和决策来自客户、领导或索性按照自己以往的经验决定,缺少正确的搜集项目信息和分析项目的方法,一系列的问题也由此产生—— 如何站在全局而不是某一个客户角色上分析整个项目,在错综复杂的人际关系中找到向上的支点? 如何寻找真正有价值的客户?......
