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销售团队建设与管控 北京:2026年02月07日
课程背景: 有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了! 为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差? 是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 深圳:2026年02月07日
课程背景: 营销能力不足,一切产品的推广都会大打折扣; 营销能力强大,所有的努力都会效果倍增。 从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,一个做电信设备的公司,进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一,手机销量甚至超越苹果,逆境之下依然能突破困境,持续多年高速增长。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京:2026年02月07日
课程背景: 常听到一些老总有这样的抱怨:“我有一个销售精英,自己非常能干,每次都超额完成任务,可当我把他提升成销售经理时,看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却在下滑!” 销售经理自己完成了大部分的销售任务;新销售经理上任没多久,销售人员纷纷离职;经理忙得四脚朝天,销售......
经销商如何打造卓越营销团队 广州:2026年02月28日
课程背景: 这5年来,深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板,我们发现了一个共同的规律,总结研究了一套简单有效的持续增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助您的企业达到快速增长:第一步:代理一个好的品牌,好的产品组合,打造一套独特的赢利模式。第二步:做好团队建设,打造一个员工施......
高绩效执行型销售团队建设 厦门:2026年03月27日
课程背景 销售团队淬炼:打造战无不胜的铁军团队 销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出,但是在管理销售团队时,常常“三分精力对客户,七分精力对内部”,弄得自己精疲力尽。即便这样,团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹,一团乱的销售团队,似乎成了一个烫手山芋,面临极大的困难: 销售队伍懒散疲惫、缺......
大客户销售与谈判技巧 天津:2026年02月05日
课程目标 掌握大客户的开发技巧 掌握大客户销售方法,并逐步更新自身的销售观念 掌握技巧,用于实践,通过大客户销售方法,快速提升销售业绩 掌握大客户管理的技巧,有效地进行客户关系管理与产品销售 掌握大客户销售及谈判技术,从而提高学员的大客户销售技巧及谈判技术 课程大纲 第一讲.何为大客户 1.大客户符合二八法则 2.大客户的特点 3.大客户销售失败的常见原因 4.大客户销售过程与结果的关系 5.思考大客户销售策略的重要工具 6.大客户销售的系统化思路 第二讲.潜在客户阶段 1.......
成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 上海:2026年03月05日
课程收益 理解销售的关键环节; 有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望; 系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率; 掌握顾问式销售流程与步骤; 理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧; 有意识的推动销售流程进展; 提高分析问题和解决问题的能力,使其成为专业的卓越销售顾问。 课程对象 主要面向客户经理、销售经理、售前顾问、销售代表等。 课程大纲 一、销售思维 1,B2B解决方案式销售定义 1)B2B与B2C的区别 2)什么是顾问式销售 2,成为顾问式销售的要素 1)销售......
大客户成交的八维营销实战修炼 深圳:2026年03月13日
课程背景 当前的市场环境下,行业客户和友商都在发生变化,而营销方法也随之发生变革,营销人员更要具备深入了解客户业务,解决客户问题的能力,深入的进行客户关系管理能力,最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化,实现角色转变,最终实现大客户销售成功呢? “大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大客户营销规划、客户关系拓展的目标与策略、培养关键客户与内外部教练、商务沟通与锁定客户承诺技巧、竞争分析与瞄准竞争对手、差异化方案制定与价值呈现方法、影响客......
销售业绩倍增:存量客户深耕与增量市场拓展 济南:2026年03月20日
课程介绍 “深度耕耘存量市场,有效带来增量客户” 企业最大的资产是什么?客户。 为什么企业的日子不好过?因为他们“抱着产品找客户”。想甩对手九条街,就要把 产品思维升维到用户思维,从“以产品为核心”到“以用户为中心”——抱着客户等产品。 在需求不足、市场饱和的存量时代,企业如何突围? 最现实也是最廉价的拓客方式,就是通过存量深耕去实现增量拓展。 把老客户运维......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都:2026年03月25日
课程背景 打通渠道推广的毛细血管,让产品销售水到渠成 企业发展渠道的时候,经常会遇到以下几个突出的问题: 对渠道商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升缺乏系统的体系和管理; 没有标准选择及评价渠道商,渠道商的发展潜力没有正确获得评价; 对渠道发展缺乏战略思考,对中长期发展战略缺乏规划,没有做好利益平衡。 对于企业来说,谁掌握了渠道,谁就获得更多的销量,并在激烈的市场竞争中生存下来。 面对“硝烟弥漫”的渠道市场,企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场......
