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如何打造卓越销售团队管理 北京:2026年02月25日
【课程背景】 在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如:......
铁甲英豪之营销战队打造 长沙:2026年03月14日
培训对象: 企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员 课程收益 1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障; 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户; 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。 课程特色 实......
提升团队销量的四大管理引擎 上海:2026年03月25日
课程收益 1)目标执行力:销售目标执行力差强人意,目标达成率和整体业绩不太理想 2)管理作用力:有些管理举措如一拳打在棉花里,很快化于无形…… 3)新客户开发:开发新客户力度不够、成功率不高 4)老客户提升:难以提升老客户的销售量,甚至有些老客户正在流失 5)新销售成长:新入职的销售人员成长......
卓越销售团队管理与销售团队建设 北京:2026年03月27日
培训受众: 企业经营决策层领导 销售总监、部门经理、区域经理 新晋的销售经理或销售主管 课程收益: 作为销售领导人,哪些应该做?哪些不应该做? 如何制定一个有穿透力的营销战略?如何有效推动目标的执行? 建设一支优秀的销售团队建设,必须从哪些方面着手? 为什么销售团队缺乏激情?调动团队积极性有哪些新方法? 销售过程管理是......
大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京:2026年03月28日
【培训对象】 管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管 【培训收益】 1、梳理大客户︱项目销售的路径,明确大客户︱项目销售管理思路 2、界定大客户︱项目销售控制节点,掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能 3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节,提升目标的执行率 4、创新大客......
打造客户忠诚的核心策略 北京:2026年02月05日
课程介绍: 建立客户忠诚度是越来越多企业的共识和追求的目标。美国某商业机构统计,75%的产品通过连锁的运营模式成功经营,78%通过会员卡进行消费,从而运营模式上连锁与会员制成为了一对最好的捆绑兄弟;特许让品牌既连又锁,会员制营销让终端顾客既锁又连。因此,会员制营销在零售、餐饮、服装、健身、教育、航空服务、汽车、化妆品等行业大量采用。可以说,“会员制营销”是企业实现企业的销售提升及长远的“客户忠诚度”目标的一个具体的、操作性很强的......
高效的销售渠道管理 上海:2026年02月05日
【课程收益】 如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,有效地推动渠道管理工作,让经销商真正成为我们企业的左膀右臂! 【课程对象】 营销和销售中高级管理人员,渠道管理经理、主管,及相关销售人员;客户主管、广告经理、企......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 深圳:2026年02月07日
课程背景: 营销能力不足,一切产品的推广都会大打折扣; 营销能力强大,所有的努力都会效果倍增。 从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,一个做电信设备的公司,进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一,手机销量甚至超越苹果,逆境之下依然能突破困境,持续多年高速增长。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功。 华为在营销上做对了什么?这背后靠的是华为有效的营销方法体系。而华为营销的核心,就是饱和攻击营销法。 “饱和攻击”是华......
工业品营销实务 北京:2026年02月25日
【课程收益】 当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,制定营销计划。并帮助学员了 突破工业品营销发展瓶颈,抢占市场先机的战略思维,实现新的突破。 【课程对象】 工业企业营......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京:2026年03月27日
课程大纲 一、销售团队的领导力 销售团队需要什么样的领导力 销售团队领导力 销售经理最缺的领导力元素 销售领导力之8大守则 案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然…… 销售领导人的决策艺术 判断决策目标顺位 决策5原则 销售经理ROI决策5步骤 销售组织的授权 组织内部授权:对销售经理的授权、对销售人员的授权 授权的5个常识 分组讨论:任经理上任三个月,最大的困惑是无法进入角色……为什么? 对新任经理的考察与支......
