销售团队建设培训

近期热门销售团队建设培训公开课 Hot Trainings

铁甲英豪之营销战队打造 长沙：2026年03月14日

培训对象： 企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员 课程收益 1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障； 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户； 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。 课程特色 实......

提升团队销量的四大管理引擎 上海：2026年03月25日

课程收益 1）目标执行力：销售目标执行力差强人意，目标达成率和整体业绩不太理想 2）管理作用力：有些管理举措如一拳打在棉花里，很快化于无形…… 3）新客户开发：开发新客户力度不够、成功率不高 4）老客户提升：难以提升老客户的销售量，甚至有些老客户正在流失 5）新销售成长：新入职的销售人员成长......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海：2026年04月11日

课程目的： 以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励 1． 明晰人们玩命干的基本道理 2． 了解控制人们不敢做坏事的思路 3． 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局 4． 创造理想内部环境 5． 研究企业文化、环境，研究当个好领导 让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的 销售 团队 简单价......

打造虎狼之师：销售团队建设与管理 广州：2026年04月29日

课程介绍 俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。 为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？ 你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海：2026年05月09日

课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？ 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？? 2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？? 3) 为什么销售拿了钱还不守......

销售精英强化训练 深圳：2026年03月14日

培训背景 1、出了公司门，经常不知道要去哪； 2、只会通过出卖公司赚钱，通过低价、促销、返利谈单，怎么办？ 3、把客户的话当圣旨，通过各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？ 4、不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰； 5、见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？ 6、不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈； 7、不知道如何挽回流失的客户，提高客户的满意度与忠诚度； 8、新客户开发没方向、没方法，心比天大，但命比纸簿； 9、不知道跟客户不同层级的人应该......

销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海：2026年03月23日

课程背景： 作为销售管理层，你的核心职责就是为团队制定销售目标并促使目标达成；为此， 管理者努力做了很多事，如把任务分配到每月、每人、每区域，或招人、细分客户及组织培训等等；但是没人说得清楚，这些事情到底对业绩增长有没有价值，却经常遇到以下挑战： 公司有清晰的战略，但是销售业绩指标和战略一致吗？ 业绩指标下达到了销售部门，管理者却不知道该做什么，管理者不知道怎么制定业绩增长策略、到底哪条路才是实现业绩的最佳路径？只能闷头带头向前冲！ 把业绩指标分配到了区域、人头、月份，但这也......

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年03月25日

课程背景 打通渠道推广的毛细血管，让产品销售水到渠成 企业发展渠道的时候，经常会遇到以下几个突出的问题： 对渠道商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升缺乏系统的体系和管理； 没有标准选择及评价渠道商，渠道商的发展潜力没有正确获得评价； 对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，没有做好利益平衡。 对于企业来说，谁掌握了渠道，谁就获得更多的销量，并在激烈的市场竞争中生存下来。 面对“硝烟弥漫”的渠道市场，企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场......

顾问式销售策略 北京：2026年04月02日

课程介绍 以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。 本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。 培训受众: * 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程大纲: 1.组织好顾问式销售的过程 * 理解商业环境的变化性 * 理解客户的观点 * 如何引导客户认清他们的现状......

销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2026年05月07日

课程收益： 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员： 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲： 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目标分解方面不到位 3.在销售团队执行管理方面不到位 二、如何制定出理想的销售目标？ 1.销售目标制订的SMART工具 2.销售目标制定5个依据 3.销售目标的三......

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