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近期热门销售团队建设培训公开课 Hot Trainings

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 广州:2018年09月01日

课程背景: 常听到一些老总有这样的抱怨:“我有一个销售精英,自己非常能干,每次都超额完成任务,可当我把他提升成销售经理时,看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却在下滑!” 销售经理自己完成了大部分的销售任务;新销售经理上任没多久,销售人员纷纷离职;经理忙得四脚朝天,销售......

打造狼性企业营销团队 苏州:2018年09月01日

学员对象: 企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。 内容简介: 有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团......

打造狼性企业营销团队 南昌:2018年09月15日

学员对象: 企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。 内容简介: 有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团......

打造超级战斗力销售团队 深圳:2018年09月29日

课程背景: 无论你是管理区域业务人员,还是门店销售人员,你是否想解决以下困惑的问题: 如何拥有销售人员追随你的领导力? 如何让超级业务员快速变成优秀团队教练? 如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队? 如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰? 如何建立适合自己公司资源的实用培训体系,有效辅导快速出......

十招激活销售团队实战班 深圳:2018年09月29日

课程背景 面对日趋激烈的竞争,销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一!能否有效地管理和培养销售团队,将直接影响到企业销售业绩的达成。然而,在建设与管理销售团队的过程中,不少销售经理常感困惑-- ◆如何解决销售人员稳定性差,“来也匆匆,去也匆匆”的问题? ◆如何解决销售人员“出勤不出工......

华为“心胜”大客户营销心法 深圳:2018年08月24日

课程背景: 大客户采购有三个主要的特征:集团购买;链条决策;程序遵循。互联网 思维更多的是改进 B2C 营销方式,而大客户营销属于 B2B 范畴,门槛更高, 对营销人的素质要求更高。通俗的讲,做快消品的,如果要转型做工业品销售, 需要学习大客户营销;保险行业做个人险的,如果要想拿下团体险,需要学习 大客户营销。 多年以来,大客户营销高手都在公司身居高位,忙于某一行业具体销售业 务的经营,市面上能看到的多是成功学和学院派风格的口号和提纲式培训,难 以落地实操和传播复制。 大客户......

渠道开发、管理与中国式关系营销特训班 北京:2018年08月30日

培训受众: 总经理、销售副总、销售总监、大客户经理、大区经理、区域销售经理、销售骨干、高级销售代表、工业品销售工程师等销售与客户关系相关类管理人员。 课程收益: 通过培训,学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力,继而提升销售业绩; 渠道开发“夺单四式”和大客户“关系发展三步曲”一气呵成,思路清晰,使学员能够全面系统的掌握大客户销售的技巧和策略。 分享其他企业渠道......

全脑销售策略 上海:2018年09月04日

课程背景: 在这个世界上职能最多的可能就是销售了。他们不仅销售普通的日常用品,还有昂贵的珠宝, 颠覆性的理念,甚至是看不见摸不着的灌装空气,等等。 传统的销售技巧告诉我们要挖掘客户需求,没有鞋子穿的客户一定是我的客户。然而,我们可曾想过,可能在光着脚的时候他才是最幸福的。协助客户达成其最佳状态,才是销售经理的最高境界。 每一位销售经理有着不同的教育、不同的家庭背景,不同喜好,不同的业绩。随着经验的积累,各自会形成一种思维定势和一套曾经成功套路。然而环境的变化要求销售经理具备策......

大客户开发管理 北京:2018年09月06日

课程大纲 客户开发的营销策略 案例:盛业公司在指纹认证产品方面的成功营销路径…… 客户开发的基本策略 适度散养,重点突破 树立标杆,以点带面 会议营销,借势跟进 善用资源,渠道推广 市场细分,客户联动 案例:一个省级市场的联队战术…… 销售突破要点 典型客户突破 区域、行业市场突破 品牌突破 案例:小俞成为销售冠军的秘密武器——筛选客户的方法…… 目标客户群定位 适用性......

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 北京:2018年09月19日

课程背景 业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店制度标准流程还不规范 3、企业文化洗脑不到位 4、部属带教不到位 5、员工激励机制老化了 6、门店只要纵向执行力,没有建立横向执行力系统 7、连锁门店缺乏高效解决问题机制、持续监督机制与长效考核机制 我们知道,店长对门店的贡献......

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