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卓越销售团队管理与销售团队建设 北京:2026年03月27日
培训受众: 企业经营决策层领导 销售总监、部门经理、区域经理 新晋的销售经理或销售主管 课程收益: 作为销售领导人,哪些应该做?哪些不应该做? 如何制定一个有穿透力的营销战略?如何有效推动目标的执行? 建设一支优秀的销售团队建设,必须从哪些方面着手? 为什么销售团队缺乏激情?调动团队积极性有哪些新方法? 销售过程管理是......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京:2026年03月27日
课程大纲 一、销售团队的领导力 销售团队需要什么样的领导力 销售团队领导力 销售经理最缺的领导力元素 销售领导力之8大守则 案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然…… 销售领导人的决策艺术 判断决策目标顺位 决策5原则 销售经理ROI决策5步骤 销售组织的授权 组织内部授权:对销售......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2026年04月11日
课程背景 如何打造一支百战百胜的销售冠军团队?如何建立业绩提升的营销体系?如何挖掘业绩提升的突破点?如何找到业绩提升的关键路径?如何找到大客户突破的关键策略?当企业营销业绩停滞不前时,企业是否思考,固化的销售思维与传统的销售方法,能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求?销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 上海:2026年04月11日
课程背景 如何打造一支百战百胜的销售冠军团队?如何建立业绩提升的营销体系?如何挖掘业绩提升的突破点?如何找到业绩提升的关键路径?如何找到大客户突破的关键策略?当企业营销业绩停滞不前时,企业是否思考,固化的销售思维与传统的销售方法,能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求?销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中......
高能销售管理者打造王牌销售团队 东莞:2026年04月17日
课程简介 随着市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越大的销售压力。为了在这场没有硝烟的战争中脱颖而出,企业需要拥有一支高素质、高能力的销售团队。这支团队不仅要具备出色的销售技巧,还要有良好的团队协作精神和强大的执行力。 许多销售高手在晋升为销售管理者后,面临着从个人销售能力向团队管理能力转变的挑战。他们需要掌握更多的团队......
行动销售实战精品班 ActionSelling Workshop 深圳:2026年03月26日
课程介绍: 销售中的常见挑战…… 1、如何创造、销售你的独特优势? 2、接触客户前,如何进行“拜访规划”? 3、如何通过一套清晰的顾问式销售流程来持续获得成功? 4、如何有效地赢得准客户/客户的承诺? 5、如何更好地跟进并达成更多销售? ——风靡全球的销售技能训练项目 ——GE、IBM、卡特彼勒等众多“财富1000强”的必修课 ● 现代营销学之父 菲利普......
市场与销售助理技能训练 上海:2026年03月30日
【课程收益】 销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用 【课程对象】 营销部门助理;市场部助理,销售助理人员;商务经理助理等。 【课程大纲】 1.市场营销助理的角色 ......
虎口夺单—实战销售技巧 无锡:2026年04月12日
课程背景: 您的销售人员是否存在以下问题? 1、缺乏主动力—做一天和尚撞一天钟,没有紧迫感和危机感; 2、缺乏战斗力—狼性不足,羊性有余,经常丢失订单; 3、缺乏拜访力—到客户那匆忙开始,匆忙结束,拜访没有效果; 4、缺乏开发力—总是喜欢和老客户打交道,不愿意开发新客户; 5、缺乏夺单力—总是抱怨公司、产品,遇到对手没信心。 《虎口夺单—实战销售技巧》将帮助您的团队走出困境!选择给销售队伍培训,就是选择增......
如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州:2026年04月17日
【课程背景】 销售团队应该是企业最核心的效益创造部门 销售人员在外奔忙,很难见高层主管一次,他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗? 一般销售人员的基本工资不高,重点是销售奖金,每个销售人员为了多挣钱,都会很努力吗? 销售做的不好,销售人员会被淘汰,因此大家都会自觉奋斗吗? 现代化的销售人员,他应该具备哪些工作技能? 口才是不是最基本销售能力?“口才”定义是什么? 一位勤奋的销售人员,业绩却不如人意,问题在哪? 想打造一支世界级的销售团队,销售主......
打造虎狼之师:销售团队建设与管理 广州:2026年04月29日
课程介绍 俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。 为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘? 你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才?如何激励人才! 你是否清楚一个新销售入职,会经历哪几个阶段,不同的阶段他们的关注点是什么,作为领导如何在不同的阶段培养人、用人、留人!销售领导如......
