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近期热门销售团队建设培训公开课 Hot Trainings

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励训练 北京:2019年03月14日

课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二? 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?? 2)为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?? 3) 为什么销售拿了钱还不守......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京:2019年03月14日

课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二? 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?? 2)为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?? 3) 为什么销售拿了钱还不守......

卓越销售团队建立与激励 苏州:2019年03月22日

课程背景: 如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩? 如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施? 如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为? 如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队? 课程目标 分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩......

销售主管强化训练营 上海:2019年03月30日

课程背景: 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本......

有效地管理销售队伍 北京:2019年04月08日

培训受众: 一线销售团队的管理者 课程收益: 销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程......

销售执行导航作战地图 杭州:2019年03月22日

课程收益: 缩短销售人员成长培育周期、提高销售客户开发的成交率 规范优化销售业务流程工具、提升销售资源投入运用效率 提升销售团队及组织的绩效、提高销售人员自我管理能力 优化组织内外销售协同作业 适用对象: 营销副总、总监、大客户经理 课程目录: 第一单元:沙盘模拟 1、竞争性销售模拟 采购/销售方角色分配 竞争性销售模拟 2、沙盘模拟总结分享 销售方反思总结分享 采购方点评销售方 讲师点评 情景实战:沙盘模拟 互动研讨:模拟实战游戏中体会和感悟 第二单元:销售执行导航之系统方......

带着瞄准镜做销售 广州:2019年03月29日

课程简介: 茫茫人海,客户在哪儿?漫漫客源,谁易成交? 老销售肯定都知道,我们每年面对的客户量不会发生巨大的变化,但是要提高成交金额成交量唯有一个办法,提 高 销 售 成 功 率 。然而 如何提高呢? 向客户介绍产品,往往会遇见被客户打断或者客户心不在焉的情况,我们经常听见客户对我们说:好的好的,我再考虑考虑。不错不错,我再看看。是我们的介绍不够好么? 为了让客户满意我们可谓是煞费苦心,但是客户的需求总是在不断地发生变化。客户出现需求变更我们也跟着发生了调整,客户还是不满意,......

销售业务管理 北京:2019年04月04日

课程背景: 您会为招募不到理想的业务人员而苦闷吗?招到了人训练不得法,留不住而无奈吗?您尤其会为业务干部无力调动人员积极性导致上下怨言不断而苦恼吧! 您知道老业务员心态疲惫总不出单怎么“死”的吗——懒死的!新业务员心情沮丧总留不住怎么“死”的吗——吓死的!您总不希望是靠明星业务员来支撑业务吧!如何才能提高“人均产能”呢? 您一定是关注结果的,可是结果非常现实......

客户流失预警与挽留 北京:2019年04月09日

课程目标 1.引导客户钟情于双方亲密关系的价值,而不是竞争对手的价格 2.把在客服上的投入转化为对品牌和利润的投资,而不只是成本 3.让客户的每一次体验都变成美好的回忆,而不只是交易 4.让客户把你看作知心的朋友,而不只是令人满意的供应商 参训对象 总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CRM主管等中高层领导 课程大纲 第一讲:认识客户管理营销 1.客户的内容与含义 2.客户管理的内涵与客户管理营销 第二讲:客户满意营销与客户流失原因分析 1.客户满意的含义与其数学公式 2.......

金牌店长执行力工具班 深圳:2019年04月25日

课程背景 业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店制度标准流程还不规范 3、企业文化洗脑不到位 4、部属带教不到位 5、员工激励机制老化了 6、门店只要纵向执行力,没有建立横向执行力系统 7、连锁门店缺乏高效解决问题机制、持续监督机制与长效考核机制 我们知道,店长对门店的贡献......

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