销售团队建设培训

近期热门销售团队建设培训公开课 Hot Trainings

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 广州：2026年05月09日

课程介绍： 你是否觉得大客户销售难做，团队难带？ 新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低 销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配 依赖个体销售精英，能力难以复制 销售人员成长缓慢及流失率高 根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明： 80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责......

打造狼性赢销团队 成都：2026年05月16日

学员对象： 企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣 人员。 内容简介： 优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。 简要目录： 第一章 成......

向GE学习：高绩效销售团队建设与管理 深圳：2026年05月29日

课程背景 天赋异禀的销售人员可遇而不可求，但是优秀的销售管理者完全可以将团队的平均技能训练到85分以上。很多销售管理者都是金牌销售出身，但是带团队和自己打单的手法完全不同。在管理团队的过程中，他们常出现以下困扰—— 1.上级制订的销售指标，下属不认可，因此消极怠工、牢骚满腹，整个团队的士气不振；......

销售管理者自我管理与团队激励 广州：2026年05月30日

课程对象： 营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者 课程介绍： 一、角色认知 1、销售管理者角色定位 角色测评 作为下级角色 ——角色错位分析 作为同级角色 ——角色错位分析 作为上级角色 ——角色错位分析 如何定位自己......

铁甲英豪之营销战队打造 深圳：2026年06月06日

培训对象： 企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员 课程收益 1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障； 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户； 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。 课程特色 实......

B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长 广州：2026年05月14日

课程概要 课程背景 科学销售的核心是标准化与数智化，全面赋能销售组织进入科学化销售管理时代。 你的企业是否遇到这些问题？ ✦ 想要规模化的业绩增长，缺乏系统思维； ✦ 没有清晰的销售流程，销售做单凭感觉评估状态； ✦ 缺乏批量复制销冠能力，白白浪费大量商机； ✦ 销售激励政策导向单一，只有打粮食，没有扩土地思维； ✦ 过分依赖个人能力，没有形成团队化作战； ✦ 管理决策凭经验和感觉，没有数据支撑。 如果你遇到以上难题，「B2B科学销售训战营」通过建设一套科学销售体系，帮助你走......

大客户的开发与管理 深圳：2026年05月15日

课程背景： 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，目前市场普遍是产能过剩，客户稀缺的状况，根据20/80法则,大客户是企业的重要资源，如何开发维护? 课程收益： 通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交......

【陈列设计师】 杭州：2026年05月15日

培训受众： 视觉总监、陈列主管、陈列师、加盟商老板等 课程大纲： 一、陈列色彩企划 1.色彩对于陈列的重要性 2.店铺的色彩规划步骤 3.色彩陈列技法在IP的运用 4.色彩陈列技法在PP/ VP的运用 二、店铺空间规划与布局 1.点、线、面的应用 2.店铺门楣的规划 3.店铺形象区的规划 4.店铺高柜区的规划 5.店铺中岛区的规划 6.功能区（收银台、试衣间、休息区）的规划 7.磁石点的规划 8.配饰区的规划 三、橱窗设计与执行 1.橱窗设计的原则 2.国际橱窗的分类 3.橱......

销售实操班：客户关系管理与解决方案销售 上海：2026年06月05日

课程背景： 当前toB类企业在面对销售机会时所面临的挑战： 1、销售人员与客户沟通过程中抓不到重点，很难获取客户信任。 2、销售节点不清晰，订单成不成全靠个人天赋。 3、销售人员缺乏指导，容易进入“有啥卖啥”的状态。 4、客户关系只建立在与客户的个人关系上。 5、没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系体系。 课程收益： 1、学习标杆企业解决方案销售原则，路径，方法论。 2、详解九格构想，深挖客户痛点，和客户尽快共鸣。 3、详解讲案例讲故......

10大销售管理问题解决之道 广州：2026年06月06日

课程介绍 本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。 通过此课程能让管理人员从漫长的摸索中猛然省悟，少走弯路，少交学费，切实提高自身管理素质与实际执行操作能力。诸老师认为销售管理的本质是解决好人的问题，事是靠人做的，事......

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