销售团队建设培训

近期热门销售团队建设培训公开课 Hot Trainings

营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2026年02月28日

课程背景： 对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队，这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。 但是在现实工作中，很多管理者要么过于关注事的完成，要么对人的管理不得要法，使得很多企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。 本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的......

铁甲英豪之营销战队打造 长沙：2026年03月14日

培训对象： 企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员 课程收益 1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障； 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户； 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。 课程特色 实......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日

课程大纲 一、销售团队的领导力 销售团队需要什么样的领导力 销售团队领导力 销售经理最缺的领导力元素 销售领导力之8大守则 案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然…… 销售领导人的决策艺术 判断决策目标顺位 决策5原则 销售经理ROI决策5步骤 销售组织的授权 组织内部授权：对销售......

销售团队管理的五项核心工具 济南：2026年03月27日

课程背景 《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责（转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控）提升管理效能，促进团队发展，实现快速提升销售团队业绩的目标。 课程收益 促进销售管理者角色快速......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海：2026年04月11日

课程目的： 以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励 1． 明晰人们玩命干的基本道理 2． 了解控制人们不敢做坏事的思路 3． 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局 4． 创造理想内部环境 5． 研究企业文化、环境，研究当个好领导 让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的 销售 团队 简单价......

大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2026年03月06日

学员对象 销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。 课程简介 销售工作常见疼点： 1.为何别人的能力不如你，但业绩却比你好？ 2.为何有些企业人均销售上千万，而你们却在苦苦挣扎？ 3.当下市场品牌众多，竞争激烈，如何卖价值而非价格？ 4.买方市场乙方难做，如何成为客户的伙伴而不是销售？ 销售技能如何提升： 1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论......

向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2026年03月27日

课程背景： 华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。” 华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象中那么强悍的战斗力。华为营销体系的强大之处在于它是一种系统性能力，而非个体能力。整个......

价值营销—大客户深度管理 青岛：2026年04月10日

课程背景 在关键客户（大客户）管理中，司空见惯的问题有可能决定了结果的成败，比如销售经常抱怨“客户关系很好但不办事”，其问题核心就是，你用什么标准衡量的客户关系“很好”？对关系的测量若没有一个客观公正的标准，就只能各用各的办法凭感觉做销售凭感觉投资源，造成资源浪费销售结果低效不可避免； 还有，“好的客户管理经验为什么复制效果很差”，“经验到底能不能复制？”其问题核心就是，经验之所以......

经销商开发与管理能力 深圳：2026年04月10日

课程收益 通过本次培训首先解决经销商对销售和管理两者的认知问题； 其次建立标准化的化服务体系，以适应项目制的升级需要； 提升经销商团队和业绩提升能力 提升组织领导力和执行效率 课程大纲 第一章、 如何跨越销售和管理的门槛 本章主要从经营模式分析，为什么有些客户很多年都跨越不了1000万的门槛？进而要跨越5000万、1亿门槛，那么从认知上和管理上要解决那些问题？ 一、经销商跨跃千万、亿元门槛，原来与神奇数有关 1.经营模式与销售规模分析 2.改变模式才能提高边际效益 二、7&p......

大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训营 上海：2026年04月13日

课程背景： 21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪.企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的大客户引发,大客户是一项长期的战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束,需要企业的销售者加以足够的关注。 开发出企业的有效客户，建立企业和客户之间的关系，提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平，与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。 企业面临大量具有机遇与挑......

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