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全域经济盈利增长模式 上海:2025年12月10日
课程背景 这不是一个市面上的大通课,是中国新零售体系课程对商业赢利的正确认知。 在变革中“取势·聚变·进化·拯救·掘起”新零售实操营,系列工具落地——国内罕有。 通过对公域流量与私域流量时代中国消费业深入理解,依托上......
大客户开发与管理技巧(2天) 北京:2025年12月11日
【课程收益】 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。 【课程对象】 跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;......
向华为学:营销流程(LTC)业务实践 杭州:2025年12月13日
课程背景: 华为的成功其实是市场的成功!华为早期的能力基础很薄弱,客户对华为的评价:华为有一流的市场能力,三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的,那又怎么样呢?我能让客户选我,而不选你,这就是我的核心竞争力。” 华为的营销体系究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,但......
大客户开发管理与项目型销售 上海:2025年12月17日
课程介绍: 您有没有遇到过如下问题和困惑: ➢ 明明要成交了,客户突然叫停了 ➢ 使尽浑身解数,项目纹丝不动 ➢ 已经到嘴里的肉了,却被人抢走了 ➢ 成功的曙光总是忽隐忽现,却这么近,又那么远 ➢ 好大的单子,做吧,心里没底总觉没戏;不做吧,实在不舍得 ➢ …… 销售经常吐槽:我把该做的都做......
大客户开发与维护策略技巧 上海:2025年12月19日
课程介绍 市场竞争高度激烈,成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。 公司战略目标清楚,大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。 同质化时代,客户更加挑剔、理性,赢得大客户必须打造系统的竞争优势。 要做到可持续性地赢得大客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正规的转变。 课程收益 评估:系统的自我......
电话销售技巧课程 上海:2025年12月10日
【课程收益】 如今,电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想,造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够,也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法,帮助销售人员提高相应技能,进而提升企业整体销售业绩。 【课程对象】 电话销售人员,客户经理、主管,其他销售人员,呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。 【课程大纲】 1电话销售礼仪 电话销售和面对面销售的区别 接听电话的五个注意事项 拨出电话的......
TOB营销团队的打造与管理 成都:2025年12月13日
【课程背景】 如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务,本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。 【课程对象】 营销团队中高层管理者 【课程目标】 培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法,解决中高层经理以下问题: ......
工业品营销实务 上海:2025年12月18日
【课程收益】 当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,制定营销计划。并帮助学员了 突破工业品营销发展瓶颈,抢占市场先机的战略思维,实现新的突破。 【课程对象】 工业企业营......
市场与销售助理技能训练 北京:2025年12月22日
【课程收益】 销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用 【课程对象】 营销部门助理;市场部助理,销售助理人员;商务经理助理等。 【课程大纲】 1.市场营销助理的角色 ......
如何打造卓越销售团队管理 上海:2025年12月22日
【课程背景】 在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如: 1) 部分销售人员看着似乎很忙,就是没有业绩; 2) 部分销售人员业绩一般,还总嫌公司给得太少; 3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利; 4) 销售人......
