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大客户营销与商务谈判 杭州:2026年02月28日
课程背景: 目前,中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品营销又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何维护我们的大客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左......
大客户开发与管理 上海:2026年03月16日
培训受众: 负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理;跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理 课程收益: 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮......
基于价值营销的销售行为管理 济南:2026年03月20日
课程背景: 在日常销售管理的实践中,经常会遇到如下看似平常但却影响深远的困惑,比如什么是销售的根本问题?如何使销售行为的过程管理可控化?如何把握销售各环节中关键客户的具体行为?如何对未知的销售问题有预警?如何使客户关系管理量化并可测量?如何增强销售活动的针对性及有效性? 本课程通过剖析客户“人”......
工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计 深圳:2026年04月10日
课程背景: 在工业品市场中,我们常常需要面对以下问题,本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法,提升解决这些问题的能力: 1.渠道的发展,代理商很多,但是往往等着项目,推动项目销售的动力不足 2.代理商在项目中忠诚度不够,往往墙头草 3.代理商看着品牌不如别人,就不敢推动,如何才能利用代理商提升公司自己的品牌 4.代理商......
大客户销售策略—客户决策分析与对应策略 青岛:2026年04月16日
课程介绍 ——该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法; ——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的,就算把价格放到最低,也难有机会; ——客户内部各方面关系都公关了,最后竟然买了竞争对手的产品; ——精心培养的内线,竟然和......
短视频与直播带货实战特训营 深圳:2026年02月28日
课程背景 2020年起,“直播+电商”火爆全国,迅速为电商开启了全新的消费流量转化路径,众多电商平台和商家也纷纷试水网络直播营销。直播电商的新模式已经颠覆了传统电商的玩法,直播已然从电商的选配转变为标配。 在这个电商直播正火爆的“风口浪尖”,要如何迎风起飞打通内容流量,这是众多商家以及主播在2020年必须要掌握的一大利器! 本课程花了3个月时间把操作电商平台的整个过程经验进行汇总、总结、提炼,最后留下全部是成功的方法和经验。通过......
步步为赢-大客户开发与维护 深圳:2026年03月13日
课程介绍 大客户(Key Account/KA,Key Client)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等), 在产品或服务过剩的过度竞争时代,大客户对于各家企业的意义是不言而喻的,因此大客户成为我们争夺的重点。 传统销售的销售理念认为,客户是上帝,只要把产品的价值介绍到位就能做好销售;而我们认为,客户是朋友、是与我们存在共同利益的群体,而我们营销人员是客户选择产品或业务过程中值得信任的顾问,可以看出,我们需要将营销人员定位在客户的朋友、销售者和顾问三个角度上,不......
“步步为赢”攻心销售六层解码 广州:2026年03月14日
课程介绍 销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意? 销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰? 吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点? 顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”等等,顾客异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能有效化解顾客的异议,影响顾客? 销售后期,顾客存在什么样的心理犹豫?销售人员如何促单?促......
顾问式销售-7步攻单谈判 北京:2026年03月18日
课程收益: ● 带着各种痛点问题来,带着成熟系统答案走,现场落地转化-共同见证落地成果; ● 版权落地工具-速成式人员培养,短效时间将“普通销售”变成“专业助力客户的顾问专家”; ● 关键销售影响步骤细致分解-从思维清晰,到具体言行动作标准清晰; ● 提炼总结销售影响策略路线-培训后可形成“基本销售工作方案指导手册”,且在课程中会教授如何逐步完善方案体系的后续管理方法; ● 学会一套百变通用销售系统影响思......
打单-大客户销售战术路径实施 广州:2026年04月16日
企业痛点 1.什么是客户价值? 2.拜访客户的目的是什么? 3.如何让陌生邀约有价值? 4.有利于我们的解决方案如何引导? 5.不利于我们的解决方案如何引导? 适用对象 营销高管、经理 课程收益 1.整体梳理客户的开发与管理 2.识别关键人与关键人关系管理 3.系统了解销售目标完成中,客户拜访任务与需求解决能力的结合 4.掌握销售目标完成的工具和方法 5.帮助管控销售进程,评估销售结果 6.建立基于客户认知的沟通流程,建立个人及团队的销售拜访标准 课程大纲 一、实现客户价值,......
