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向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 厦门:2026年07月10日
课程背景 华为“铁三角”:成就千亿战绩的管理秘技 华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败,在当时的电信项目招投标当中,在只有一个竞争对手的情况下,华为完败。当时整个团队懵了,这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。 “让听见......
市场洞察与大客户进程管理 深圳:2026年07月17日
课程介绍 在当前红利消退、产业升级与地缘政治交织的复杂商业环境中,B2B企业的传统增长模式面临巨大挑战。客户决策愈发理性且复杂,竞争从单一产品价格转向基于深度洞察与全流程管理的综合较量。然而,许多营销团队仍存在战略洞察缺失、关系构建表面、价值传递同质、需求挖掘肤浅、谈判被动让步等核心痛点,导致“产品好卖&r......
顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 济南:2026年07月31日
课程介绍: 具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止,多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一法则,尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其核心在于以客户购买心理、需求和决策过程为中心,通过有效发掘、引导买方需求使销售迈向成交。本课程核心就在于此......
策略销售—找到大客户销售中的制胜策略 深圳:2026年08月19日
课程介绍 大项目销售中,漫长的销售过程、复杂的人际关系、不可控的竞争对手、纠缠不清的利益分配,往往使销售人员陷入到一个不能自拔的泥潭中,尤其是对于那些仅仅依靠做‘关系’的传统销售人员,他们对项目的判断和决策来自客户、领导或索性按照自己以往的经验决定,缺少正确的搜集项目信息和分析项目的方法,一系列......
大客户营销实战策略 深圳:2026年08月21日
课程介绍 在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为公司赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行,特别是销售中20%的客户带来80%的销售,如何经营好这部分客户,是每一个大客户经理首要考虑的问题。在实战中他们经常会发现......
用耳销售®:顾问式销售技巧 上海:2026年07月16日
课程介绍 管理层的困惑: 我们的产品很棒,为什么卖不出去呢? 销售人员的专业性太差了,既不了解产品,也不了解客户 看着销售人员都很忙,但可以成的单太有限了 销售团队的困惑: 客户需求就是那些,怎么深挖呢? 竞争对手和关键人关系很好,我们如何突破? 客户说我们的的价格太贵,报价过后就没了下文 很难见到高层的决策者,更谈不上影响他们了 每单生意都越来越难做,花的时间是以前的N倍,还不一定能拿到单 思考:面对激烈的竞争,和要求越来越高的客户: 销售人员是否具备了提供专业服务的意识和......
华为《解决方案价值营销方法与实践》 重庆:2026年07月31日
课程介绍 企业能够长久生存的基础是什么?是你给客户带来的价值。客户为什么要选择你?甚至忠诚于你,不离不弃?这需要我们长期规划我们的解决方案能力。解决方案的核心是什么?用四个字来总结就是“价值主张”,你为何如此与众不同? 我们很多企业这方面的能力太弱,很多提供的产品与方案只是解决了客户能用,但是独特价值在哪里?说不清楚,只能靠客户关系,靠品牌,靠商务去硬冲,没有把我们的综合实力归结到为客户创造价值的本质上来。 与传统产品型销售不同的是,解决方案销售着眼点......
黄金销售五步法 上海:2026年08月05日
课程背景 目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上,阿里巴巴的中国供应商销售团队(俗称中供铁军)融合了戴尔公司,IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化,让团队销售人员销售动作统一,从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能力的个人英雄,普通的员工通过学习和训练也可以称为营销高手。阿里巴巴的中供铁军就是依靠这套方法完成全国14000+销售人员的统一动作,从而赢得市场。 挂挡→松离合器→踩油门(汽车启动) 松离合器→踩油门&r......
消费者行为与营销策略 深圳:2026年08月07日
课程前言: 消费者行为学是所有营销方法之母,也是营销管理的公理假设基础。当你了解到你的客户思维模式和习惯时,你可以轻易的找到有效的营销手段,灵活的运用会使你找到快速销售增长的钥匙。课程将通过对消费者行为相关的量化营销问题,帮助企业解决如下问题—— 如何为企业的产品寻找定位,开发优秀的产品概念? 如何设计自我销售的包装,并解释它的标准? 如何研发优秀的广告创意,使用什么样的表达形式与代言人? 如何通过价格手段提高销售? 本课程一方面通过对消费者行为学的探......
支撑业绩达成的客户关系管理 北京:2026年08月27日
课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业,短短30年时间,销售增长超千倍,华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍,这只销售队伍拥有什么样的能力?使用哪些销售工具?有哪些技巧值得我们学习? 华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,将为大家详细解读华为公司的销售技巧,只讲纯技巧,纯工具。 销售常见问题 1、没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系 2、缺少方法,关键客户搞不定,关键项目拿不下 3、不了解销售商务礼仪,影响......
