大客户销售培训

近期热门大客户销售培训公开课 Hot Trainings

SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 武汉：2026年05月08日

课程背景： 很多企业的销售管理都存在这样的问题： 销售管理凭感觉，缺乏科学的管理工具和方法； 短期销售激励以及促销降价等方式无法带来长期稳定的业绩增长； 销售人员各自为阵，销售管理者成了救火队长，无法形成有效的时间管理来推动整个销售组织向前发展。 一个销售组织最大的成本就是机会成本。作为一个销售管理者，需要最大化组织销......

打单-大客户销售战术路径实施 杭州：2026年05月08日

企业痛点 1.什么是客户价值？ 2.拜访客户的目的是什么？ 3.如何让陌生邀约有价值？ 4.有利于我们的解决方案如何引导？ 5.不利于我们的解决方案如何引导？ 适用对象 营销高管、经理 课程收益 1.整体梳理客户的开发与管理 2.识别关键人与关键人关系管理 3.系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合 ......

解决方案式销售：源自IBM的销售实战经验提炼 深圳：2026年06月04日

课程介绍 提升企业销售业绩的秘诀 解决方案式销售是21世纪针对各类组织市场营销的主流，它的意义尤为重大，今天，越来越多的国内公司凭借产品优势赢得客户之后，开始向客户提供深入服务的时候，解决方案销售是非常重要的策略。这一销售方案立足于为客户提供系统全面的产品咨询与服务、产品购买及专业的问题解决方案，全方位满足客户需求，助......

市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 广州：2026年06月05日

课程介绍： 随着销售场景不断变迁，竞争愈发激烈，客户选择更为丰富，合作中越来越占有主动权；而传统乙方，在客情竞争、方案竞争、价格竞争的背景下，没有准备、效率低下的商机推进无时无刻都在消耗客户信任，给合作造成阻碍； 客户预约难以成形，见到客户不知说啥 有效商机不足，客户总说不需要 价值传递难形成差异化，低价竞争头痛不已 ......

区域经理市场开发和经销商管理 上海：2026年06月09日

培训对象： 总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员等 培训大纲： 第一部分 区域经理市场开发 第一讲 区域经理必备的职业素养 一、敢于亮剑，态度比能力更重要。 二、卓越区域经理的特点 三、区域经理职业化训练 四、区域经理应该具备的基本能力 第二讲 区域经理的专业形象设计 一、什么样......

工业品营销实战咨询式辅导总裁班 上海：2026年05月16日

课程背景 面对产业盲目投资，企业无序竞争，未来5-10年，工业企业如何进行卡位战略规划？ 了解中国近几年宏观政策、探究未来企业发展的方向在哪里？ 企业如何利用卡位战略，聚焦核心优势，成为小而精的NO.1？ 相对快消品工业企业如何更有针对性的做品牌营销？如何借鉴国内外大牌工业巨头的品牌塑造之路？ 掌握如何利用五力模型建立品牌优势，抢占用户的心智模式？ 工业企业如何从全局出发规划合理的营销组织架构，搭建有效的组织管控保障体系？ 作为销售团队动力之源的薪酬体系，什么样的绩效考核模式......

绝对成交—“动心式”销售特训班 深圳：2026年05月29日

课程背景： 营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；在丰田汽车，销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线，提高销售人员的“市场生存能力&rdq......

大客户顾问式销售实战 深圳：2026年05月30日

课程背景： “帕雷托法则”：20%的大客户创造了企业80%的利润，在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁拥有不断开发“钻石大客户”的能力、谁就拥有市场的核心竞争力！在华为、在中兴大客户销售人员每月都要经过专业系统的销售技能培训，从而驱动企业销售业绩倍增，形成了市场难以撼动的龙头地位！ 您是否意识到您的大客户销售人员激情不够？动能不强？沟通谈判水平一般？客户关系建立维护不到位？产品价值塑造不专业、......

卓越销售经理全面技能提升 北京：2026年06月04日

课程背景： 如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们？ 单兵作战能力强，总是冲在一线打单； 做销售预测凭经验，有些甚至不做销售预测； 不知道如何分析客户，制定作战计划； 与销售人员回顾销售状况时，不知道从哪些方面回顾，不知道如何分析客户作战法，不能提供帮助。 通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能？ 分析目标客户群和市场，知道销售重心在哪里，做好销售预测，提高市场覆盖率； 做好日常管理，定期回顾销售进度，以保证销售工作顺利开展； 管理好销售人员，辅导销售人员......

向华为学习：以LTC为核心的销售流程变革管理实践 上海：2026年06月05日

课程介绍 当前企业在市场营销过程中所面临的挑战： 市场机会不够，项目不足以支撑销售目标； 错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗； 获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格； 缺乏E2E管理机制：在项目某个环节突然掉链子，使机会被抢走； 项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案，个人能力无法支撑； 无法力出一孔：部门墙厚，部门之间缺少衔接和协同，无法形成合力。 缺乏远见，只为短期目标努力，成长性及面向未来的目标没人投入。 交付无法按时保质地完成，导致无法完成回款......

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