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工业品营销实务 北京:2026年02月25日
【课程收益】 当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解......
工业品营销实务 上海:2026年02月27日
【课程收益】 当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解......
大客户实战营销策略与技巧 上海:2026年03月06日
课程背景 让业绩倍增的大客户实战营销策略与技巧 大客户销售周期长、金额大,往往涉及到客户内部的技术、采购、质量商务和高层等角色,对企业销售人员的营销能力和技术能力要求比较高、销售难度大,但大客户给企业创造的价值大,做好大客户营销并与之建立良好的关系对企业生存发展尤其重要。企业大客户的销售能力是企业的核心竞争能力之一,几......
销售业绩倍增:存量客户深耕与增量市场拓展 济南:2026年03月20日
课程介绍 “深度耕耘存量市场,有效带来增量客户” 企业最大的资产是什么?客户。 为什么企业的日子不好过?因为他们“抱着产品找客户”。想甩对手九条街,就要把 产品思维升维到用户思维,从“以产品为核心”到“以用户为中心”&mda......
海外大客户与海外营销渠道的开发与管理 北京:2026年03月27日
课程介绍: 本课程聚焦于海外大客户开发与营销渠道管理的核心策略与实践,旨在帮助企业系统化地拓展国际市场并提升竞争力。课程背景基于全球市场动态和企业出海的实际挑战,强调在复杂国际环境中构建可持续的客户关系和分销网络的必要性。 前言、海外客户开发与渠道管理九大原则 1、国际与国家规则 2、核心优势 3、商业模式......
如何掌握成功的销售技巧 北京:2026年02月02日
【课程对象】 一线销售人员:销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理;项目销售人员。 【课程背景】 销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并且获得对方需求,不知道如何与客户达成共识,不知道怎样推动客户成交,不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。 【课程收益】 1、能够树立积极的工......
金牌店长 郑州:2026年02月05日
培训受众: 运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等 课程收益: 掌握优秀店长的角色定位! 掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略, 梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。用了有效。 课程大纲: 第一部分:店长的定位、角色与职责 店长的定位 教学方式:讲授与讨论 心态管理,公司没有我行......
销售渠道拓展与维护 北京:2026年02月27日
课程背景: 随着市场环境的不断变化,特别是“互联网 ”等浪潮的冲击,让传统渠道面临着被颠覆的挑战。此前粗放而不规范的传统渠道管理方式,在层出不穷的新问题面前相形见绌,无力继续守护好这条企业的财脉。有识之士已经意识到,以更科学的方式指导渠道建设已经迫在眉睫。企业唯有积极求变,升级系统,才能赢得今后的渠道竞争。 由于渠道对企业发展至关重要,有些业界人士甚至提出了“渠道为王”的口号,认为发展一条好渠道比什么都重要,就连企业品牌形象也被......
铁甲英豪之营销战队打造 长沙:2026年03月14日
培训对象: 企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员 课程收益 1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障; 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户; 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。 课程特色 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。 课程大纲 一、铁军销售......
高绩效执行型销售团队建设 厦门:2026年03月27日
课程背景 销售团队淬炼:打造战无不胜的铁军团队 销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出,但是在管理销售团队时,常常“三分精力对客户,七分精力对内部”,弄得自己精疲力尽。即便这样,团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹,一团乱的销售团队,似乎成了一个烫手山芋,面临极大的困难: 销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情,销售队伍的整体素质不佳,“鸡肋充斥”; 培训没有章法,新人“上手”太慢;没有有效的团队发展梯队,想......
