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大客户的开发与管理 广州:2026年03月06日
课程背景: 德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精,互联网时代是“卖”的没有“买”的精,目前市场普遍是产能过剩,客户稀缺的状况,根据......
大客户开发与管理技巧(2天) 北京:2026年03月09日
【课程收益】 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。 【课程对象】 跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;......
BTB顾问式销售技巧 上海:2026年03月16日
【课程收益】 顾问式销售是当前较为有效的销售模式,正在被越来越多的销售人员所采用,并引起相当积极的反响,相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程,顾问式销售强调一种销售理念的更新,从根本营销理念的变革出发,顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化,销售的效果也......
价值营销-解决方案式价值营销策略 上海:2026年04月09日
课程介绍: 解决方案式销售是以客户为中心,从客户的需求和问题出发来制定销售策略。深入剖析如何挖掘客户的需求和引导客户期望,通过一系列专业的提问和沟通技巧,帮助客户清晰地认识到自己的问题和需求,并引导客户对解决方案产生兴趣和期待。根据客户的需求和问题,设计个性化的解决方案,并通过有效的呈现和演示技巧,让客户充分认可和接受......
大客户销售策略—客户决策分析与对应策略 青岛:2026年04月16日
课程介绍 ——该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法; ——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的,就算把价格放到最低,也难有机会; ——客户内部各方面关系都公关了,最后竟然买了竞争对手的产品; ——精心培养的内线,竟然和......
步步为赢-大客户开发与维护 深圳:2026年03月13日
课程介绍 大客户(Key Account/KA,Key Client)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等), 在产品或服务过剩的过度竞争时代,大客户对于各家企业的意义是不言而喻的,因此大客户成为我们争夺的重点。 传统销售的销售理念认为,客户是上帝,只要把产品的价值介绍到位就能做好销售;而我们认为,客户是朋友、是与我们存在共同利益的群体,而我们营销人员是客户选择产品或业务过程中值得信任的顾问,可以看出,我们需要将营销人员定位在客户的朋友、销售者和顾问三个角度上,不......
基于价值营销的销售行为管理 济南:2026年03月20日
课程背景: 在日常销售管理的实践中,经常会遇到如下看似平常但却影响深远的困惑,比如什么是销售的根本问题?如何使销售行为的过程管理可控化?如何把握销售各环节中关键客户的具体行为?如何对未知的销售问题有预警?如何使客户关系管理量化并可测量?如何增强销售活动的针对性及有效性? 本课程通过剖析客户“人”的行为,建立全新的营销管理理念,准确定位营销及市场管理问题,洞察问题背后的客户认知原因及规律,提升营销管理过程中的预见性、针对性及目的性。真正使销售管理的沟通&......
全能督导六项技能实战班 广州:2026年03月26日
课程介绍 “没有有效的督导,就没有真正的连锁”!你有以下8大痛点吗?: 1、我们通过直营与加盟扩张模式,连锁企业的版图越来越大,但是管理难度也大大增加,如何让总部战略在区域门店落地?如何通过督导有效管控,实现全国连锁一盘棋? 2、全能督导不只会突破自我的能力,更要提升区域组织的能力;不只会懂开发,更要懂管理;不只会懂直营管理,更要懂加盟管理;不只会懂门店的运营体系,更要懂门店的数据分析,如何做到呢? 3、很多督导来自店长,角色不清,心态不对,如何能胜任......
销售目标管理与高效执行 成都:2026年03月27日
【课程背景】 企业的战略目标如何逐层下沉分解?区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成? 如何制定目标?如何分解目标?如何有步骤的实施目标?如何确保目标顺利达成? 如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标? 如何制定详实的销售目标计划并付诸实施?如何解决销售人员在行动实施中的问题? 如何促使销售人员坚定销售目标、全力以赴行动、主动出击大量行动、达成目标? 本课程根据以上问题,从实战的角度,采用正向与逆向激励的方法,调整心态,制定目标......
向华为学习:基于业务增长的客户关系管理 广州:2026年04月03日
课程对象 营销副总裁、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干等。 课程概要 华为销售管理精髓:客户关系是生产力 “华为的产品也许不是最好的,但这又怎么样。什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力” 华为从一个草根企业,用短短的30年时间成长为世界500强中的83位,成功逆袭,靠的是什么?强大的客户关系支撑功不可没。 强大的客户关系是生产力。华为在创业之初,被称为具有三流的产品,一流的市场,在华为征战市场的27年间,无论......
