大客户销售培训

近期热门大客户销售培训公开课 Hot Trainings

政企大客户公关与营销技巧 广州：2026年04月10日

课程背景 VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，政府和企业大客户的销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、关系的把控、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。在全球化和数字化不断推进的今天，创新已经......

工业品营销系列之模块一：大客户营销与管控体系 北京：2026年04月11日

课程大纲 大客户的管控艺术- “粗放管理” 大客户的关系管理- “三类关系” 大客户的团队管控-“分工协作” 大客户的价值管理-“价值提升” 大客户的业务管控-“天龙八部” 大客户战略的管理-&ldq......

夺单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 上海：2026年04月15日

课程介绍 为什么销售人员无法搞定高层决策人呢？主要原因如下 销售人员与高层决策人打交道的基本方法把握不清晰，不能总结、归纳出高层销售全流程中每个阶段客 户高层决策人的关注点，缺乏必备的素质和技能。 销售人员搞定客户高层决策人的积极心态，有畏惧心理，缺乏更多的毅力和耐心。 销售人员对客户高层公关、维系缺乏统筹规划和有效长......

大客户开发与管理实战训练 上海：2026年04月27日

课程介绍 您有没有遇到过如下问题和困惑: 明明要成交了，客户按兵不动了 使尽浑身解数，项目纹丝不动 已经到嘴里的肉了，却被人抢走了 成功的曙光总是忽隐忽现，却这么近，又那么远 好大的单子，做吧，心里没底总觉没戏;不做吧，实在不舍得 销售经常吐槽:我把该做的都做了，对方不签单，你让我咋办?项目无进展，接下来做什么，实在无......

大客户开发与维护策略技巧 杭州：2026年05月14日

课程介绍 市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。 公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。 同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得大客户必须打造系统的竞争优势。 要做到可持续性地赢得大客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。 课程收益 评估：系统的自我......

关键大客户销售：让20%的优质客户创造80%的业绩贡献 广州：2026年04月11日

【课程对象】 销售型企业组织的总经理、营销副总、销售团队管理者、大客户销售总监等 学员痛点 如何从单纯的产品推销向顾问式销售模式的转型，从单纯的价格战向价值销售模式转型？ 如何让赖以成功的直觉经验上升为在团队中可复制的科学销售方法体系？ 如何在团队中建立统一的销售语言与行为标准，培养更多的“销售冠军”？ 如何从依赖个体销售精英的单打独斗，向协同式作战与销售组织的整体成长转型？ 如何聚焦战略型大客户，实现营销资源的高效投入，让20%的优质客户产出80%的......

经销商渠道规划与开发管控 海口：2026年04月13日

课程收益 围绕渠道营销的分享，系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力： 1、树立正确的渠道经销思维，建立双赢的厂商关系 2、结合企业现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩； 3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法； 4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商； 5、如何评估现有渠道经销商的合作与潜力 6、如何设计并调整好渠道政策适应市场变化，激励并管控好经销商达成目标； 7、如何管控经销风险。 课程对象： 本课程适用于企业总经理、营......

引流转化业绩倍增实操班 南京：2026年05月15日

课程背景 引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会场引流的“会销”模式，顾客好不容易进了店，可惜只卖你的特价引流产品，就是不肯买你的主推套餐。引流越多亏损越大，何故？原因就是顾客到店后的......

营销战术演练与客户关系管理 上海：2026年05月18日

课程背景 1.不知道如何挖掘客户需求，错误定位需求 2.无法引导客户需求，跟着客户节奏走，销售错位 3.不了解销售基本沟通常识，导致丢单 4.销售工具不知道如何高效使用，销售拿单率低 5.缺少基本的谈判技巧，不知道如何谈商务 6.没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系体系 7.缺少方法，关键客户搞不定，关键项目拿不下 H公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，H公司销售快速增长的背后是怎样一支销售队伍，这支销售队伍......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 上海：2026年05月29日

课程介绍： 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 1. 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？ 2. 医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的工具，还是提高分析与判断问题的技能？ 3. 优秀的企业看似遥遥领先，知名的品牌似乎占尽了优势！难道......

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