大客户销售培训

近期热门大客户销售培训公开课 Hot Trainings

政企大客户公关与营销技巧 广州：2026年04月10日

课程背景 VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，政府和企业大客户的销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、关系的把控、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。在全球化和数字化不断推进的今天，创新已经......

市场洞察与大客户进程管理 成都：2026年05月14日

课程介绍 在当前红利消退、产业升级与地缘政治交织的复杂商业环境中，B2B企业的传统增长模式面临巨大挑战。客户决策愈发理性且复杂，竞争从单一产品价格转向基于深度洞察与全流程管理的综合较量。然而，许多营销团队仍存在战略洞察缺失、关系构建表面、价值传递同质、需求挖掘肤浅、谈判被动让步等核心痛点，导致“产品好卖&r......

市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 北京：2026年05月30日

课程介绍： 随着销售场景不断变迁，竞争愈发激烈，客户选择更为丰富，合作中越来越占有主动权；而传统乙方，在客情竞争、方案竞争、价格竞争的背景下，没有准备、效率低下的商机推进无时无刻都在消耗客户信任，给合作造成阻碍； 客户预约难以成形，见到客户不知说啥 有效商机不足，客户总说不需要 价值传递难形成差异化，低价竞争头痛不已 ......

大客户销售策略—客户决策分析与对应策略 北京：2026年06月04日

课程介绍 ——该做的都做了，客户就是不签单，我也没办法； ——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的，就算把价格放到最低，也难有机会； ——客户内部各方面关系都公关了，最后竟然买了竞争对手的产品； ——精心培养的内线，竟然和......

大客户销售技巧和客户关系管理 深圳：2026年06月05日

课程背景 在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为公司赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行，特别是销售中20%的客户带来80%的销售，如何经营好这部分客户，是每一个大客户经理首要考虑的问题。在实战中他们经常会发现......

拓耕经营-客户关系拓展与管理 深圳：2026年04月10日

课程介绍 客户关系的拓展是所有企业必须面对的、最基本的市场活动，也是企业遇到的问题最多的市场活动之一。客户关系既是一门科学，更是一门艺术，随着行业与市场的不断变化，客户关系拓展与管理的方法总在随之变化。 企业要在市场残酷的竞争中脱颖而出，必须从组织客户关系、关键客户关系，及普遍客户关系三个维度，结合业务目标，经常对齐进行分析与研讨。 本课程是华为市场一线的重点培训课程，对企业及个人客户关系拓展与管理能力的提升很有帮助。 培训收益： 根据企业的战略目标准确地确立组织客户关系的拓......

虎口夺单-狼性大客户销售精英训练营 广州：2026年05月08日

课程背景 狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬义词，但也无可否认，这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法狠毒，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。 VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀&he......

大客户管理：策略、战术与规划 上海：2026年05月14日

课程介绍 在全球化大背景下，与巨人同行方能行稳致远。 但大公司不一定就是我们的大客户。企业要走大客户战略发展这条路，需要做好大客户定位，还要升级大客户管理体系，包括了产品类型、区域布局、机制创新...... 提供给大客户其预期的卓越服务。 培训对象 管理大客户的销售总监 、销售工程师或大客户经理 、销售经理 课程大纲 1. 大客户经理的工作 * 大客户管理定义 * 大客户管理的组织模型 2. 大客户经理——知识管理者 * 专家和顾问角色 * 获得和保持......

RSP版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 上海：2026年05月29日

课程背景 破解销售业绩密码：用科学的销售流程提升业绩 很多企业的销售业务或许都存在这样的问题： 成单几率低、无法在竞争中脱颖而出，销售指标不能完成； 销售成本增加，销售周期无法控制，无法接触真正的决策者； 销售预测不准确，销售机会状态建立在“主观看法”上，而非事实。 一个销售组织最大的成本就是机会成本，这就需要销售人员使用更加科学的销售管理流程与方法，准确地定位组织内的问题所在，进而精准地驱动销售机会前行，增加赢率，让销售流程变成可量化、可预测和可调整......

业绩倍增之：十大实战销售策略（限制50人） 杭州：2026年06月05日

企业痛点 1.销售人员跟进一个客户三年时间，一直无法达成合作,怎么办? 2.开发的都是小客户，开发不出优质客户，如何办？ 3.我们的产品也不差，但客户最终还是选择你的竞争对手，原因到底在哪？ 4.每次销售会议，总是找很多公司和产品的原因，如何办？ 5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全，抱怨产品没有竞争优势？ 适用对象 1.制造型企业的销售团队 2.直销大客户销售模式的销售团队 3.项目型营销模式的销售团队 强烈建议：为保证学习落地效果，请企业一把手带领销售总监、销售......

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