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步步为赢-大客户开发与维护 深圳:2026年04月10日
课程介绍 大客户(Key Account/KA,Key Client)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等), 在产品或服务过剩的过度竞争时代,大客户对于各家企业的意义是不言而喻的,因此大客户成为我们争夺的重点。 传统销售的销售理念认为,客户是上帝,只要把产品的价值介绍到位就能做好销售;而我们认为,客户是朋......
顾问式销售-7步攻单谈判 深圳:2026年04月22日
课程收益: ● 带着各种痛点问题来,带着成熟系统答案走,现场落地转化-共同见证落地成果; ● 版权落地工具-速成式人员培养,短效时间将“普通销售”变成“专业助力客户的顾问专家”; ● 关键销售影响步骤细致分解-从思维清晰,到具体言行动作标准清晰; ● 提炼总结销售影响策略......
大客户策略销售 上海:2026年05月28日
课程介绍 近几年,越来越多的行业进入到关键时期,互联网的飞速发展让很多行业,尤其是大型企业不得不 面临着“转型找死,不转型等死”的两难绝境。作为营销人员,尤其是大客户营销人员就成为这种转型的源头或者说是开关,因为只有从营销的源头去了解市场、定位产品解决方案、解决客户的关键问题,才能将转型的压力层......
工业品大客户业务公关与销售技巧 苏州:2026年05月29日
课程介绍 工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题: 项目千头万绪,不知从何入手? 客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策......
大客户开发与维护 北京:2026年05月30日
课程介绍 在销售过程中,销售人员最希望的就是客户签单,销售经理最关心的就是回款总额,销售总监最关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中,很少有人关心客户的需求是什么?这就是为什么我们做了很多销售技巧方面的培训,却很难对销售业绩有所提升的原因。本课程从销售人员服务的对象来思考,通过满足客户的需求来提......
高能销售管理者打造王牌销售团队 东莞:2026年04月17日
课程简介 随着市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越大的销售压力。为了在这场没有硝烟的战争中脱颖而出,企业需要拥有一支高素质、高能力的销售团队。这支团队不仅要具备出色的销售技巧,还要有良好的团队协作精神和强大的执行力。 许多销售高手在晋升为销售管理者后,面临着从个人销售能力向团队管理能力转变的挑战。他们需要掌握更多的团队管理知识和技能,以更好地指导团队成员,提升团队的整体销售业绩。同时,他们还需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光,为团队制定明确的发展目标和规划。 销售团队的管理,......
大客户管理:策略、战术与规划 厦门:2026年05月11日
课程介绍 在全球化大背景下,与巨人同行方能行稳致远。 但大公司不一定就是我们的大客户。企业要走大客户战略发展这条路,需要做好大客户定位,还要升级大客户管理体系,包括了产品类型、区域布局、机制创新...... 提供给大客户其预期的卓越服务。 培训对象 管理大客户的销售总监 、销售工程师或大客户经理 、销售经理 课程大纲 1. 大客户经理的工作 * 大客户管理定义 * 大客户管理的组织模型 2. 大客户经理——知识管理者 * 专家和顾问角色 * 获得和保持......
地产赢销铁军强化训练营——意志训练、玩转拓客、杀客技巧全程解密 长沙:2026年05月12日
【课程对象】 房地产销售总监、销售经理、一线置业顾问 【课程大纲】 第一章节 地产赢销铁军意志力篇 一 意志力概述 心态不对 讲啥都白费 做啥都白费 态度对了,结果才会对 二 地产销售铁军五大思维 1、积极思维 积极心态与自信心 积极心态管理(行动清单) 2、成功思维 生而为人,生而为赢 对自己狠一点才能强人一步 成功心态的三个必须:正确对待失败,善于转化,停止抱怨 3、责任思维 责任心态是人才价值的分水岭 只有责任心能成就瑰宝级员工 4、成果思维 做了=0,做到=100 员......
揭码®:破解销售管理密码 广州:2026年05月14日
课程前言 企业外部:市场竞争日趋激烈,客户的个性化需求越来越多,决策流程越来越长,越来越复杂。 企业内部:产品线不断增多,区域在扩大,业务规模在扩大,销售团队的人员在激增。 企业销售面临众多的困境,销售管理越来越像指挥一场需要严密组织的战争。唯有实现企业策略与销售人员行为的完美协同,才能帮助企业打赢这场战争。销售经理们就是让团队实现协同的关键人物。 销售经理们每天在忙什么? 他们在挽救那些快丢了的单子,却不知道有很多优质的商机根本没出现在销售员视野中 他们希望从大客户身上获得......
有效客户开发技术(沙盘) 上海:2026年05月20日
课程介绍 新任销售管理者往往都来自于业务优秀的骨干员工,在成为管理者之后,组织的期望更多的是希望您可以带领着团队去创造更好的绩效,而新任管理者在此时很容易进入自身过往业绩达成的经验,忽略了作为管理者团队业绩达成方式的不同,团队的业绩更多的是需要管理者有效的销售过程管理,围绕目标发展团队成员从而促使业绩达成。本课程围绕着作为新任销售管理者,当您承接了一个组织给您的团队业绩指标后,您该如何去分析目标、拆解目标、分配目标并有效开发目标客户达成目标。控制过程比控制结果更重要:对于新任......
