大客户销售培训

近期热门大客户销售培训公开课 Hot Trainings

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作 重庆：2026年04月03日

课程背景 华为“铁三角”：成就千亿战绩的管理秘技 华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败，在当时的电信项目招投标当中，在只有一个竞争对手的情况下，华为完败。当时整个团队懵了，这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。 “让听见......

BTB顾问式销售技巧 北京：2026年04月09日

【课程收益】 顾问式销售是当前较为有效的销售模式，正在被越来越多的销售人员所采用，并引起相当积极的反响，相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程，顾问式销售强调一种销售理念的更新，从根本营销理念的变革出发，顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化，销售的效果也......

大客户开发与维护高级研修班 北京：2026年04月10日

课程背景： 通过培训，使学员能在短时间内逐步转变以叙述方式为主转为以提问方式为主与大客户交流和沟通，从而极大提升销售人员的沟通水平，特别是提升与高端大客户的沟通水平，快速准确挖掘大客户真正核心需求；明确销售过程与步骤，使销售策略更加具有针对性，设计让大客户无法拒绝的营销黑手党方案；大幅提升销售成交率；有效的大客户管理方......

SPIN顾问式销售实战训练营 深圳：2026年05月08日

课程背景 随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员需要深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制，梳理客户需......

大客户开发与维护策略技巧 深圳：2026年06月03日

课程介绍 市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。 公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。 同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得大客户必须打造系统的竞争优势。 要做到可持续性地赢得大客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。 课程收益 评估：系统的自我......

工业品营销系列之模块一：大客户营销与管控体系 北京：2026年04月11日

课程大纲 大客户的管控艺术- “粗放管理” 大客户的关系管理- “三类关系” 大客户的团队管控-“分工协作” 大客户的价值管理-“价值提升” 大客户的业务管控-“天龙八部” 大客户战略的管理-“六大步骤” 一、大客户的管控艺术 - “粗放管理” 工业品营销的五大特征 建立新关系营销的三个阶段； 重塑信任营销的六......

赢在细节—战略大客户营销的选择开发与关系管理 北京：2026年05月07日

授课对象 销售管理者、大客户经理等。 课程背景 在商业领域中，随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额，这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证，大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢？面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅......

DeepSeek助推业绩增长-销售效率提升指南 广州：2026年05月15日

课程背景 当传统销售人员还在用过往经验开发业务时，DeepSeek已经用算法重构市场规则-它能用2小时干完人类销售3周的工作，把客户洞察误差率从42%下降到7%，让80%的基础销售动作沦为无用功。这不仅仅是效率革命，而是赤裸裸的职场清除计划。 对于销售工作，7大绞杀区已亮红灯： 1. 销售线索：人工筛选200条线索需3天，DeepSeek的线索价值预测模型5分钟锁定TOP10%高潜客户，线索转化率从0.8%直接拉升到18%； 2. 客户画像：别再迷信客户填写的信息资料，系统实......

金牌店长管理能力提升 杭州：2026年05月15日

适用对象 门店店长 课程收益 引导新任店长，从业务型人才到管理型人才的角色转换 提升店长管人能力，构建有战斗力的团队 课程大纲 引子：管理即“管人”+“理事” 从业务型到管理型 一、对管理的关键认知 1、管理是通过别人达成目标的学问 2、从业务高手到管理能将角色转型 二、店长的职责与角色 1、店长的岗位职责（核心共性） 2、店长的角色：家长、导演、指挥官 三、做你该做的事——不要当保姆！ 1、保姆型店长实......

TOB营销团队的打造与管理 深圳：2026年05月30日

【课程背景】 如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。 【课程对象】 营销团队中高层管理者 【课程目标】 培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题： ......

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