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LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳:2026年03月06日
课程介绍: 公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入,但是否每一个订单都能为公司带来利润呢?很显然,综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限,不可能对所有的客户都一视同仁,不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客户,如何有效管理自己的客户呢? 意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托......
大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州:2026年03月06日
学员对象 销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员。 课程简介 销售工作常见疼点: 1.为何别人的能力不如你,但业绩却比你好? 2.为何有些企业人均销售上千万,而你们却在苦苦挣扎? 3.当下市场品牌众多,竞争激烈,如何卖价值而非价格? 4.买方市场乙方难做,如何成为客户的伙伴而不是销售? 销售技能......
向华为学:营销流程(LTC)业务实践 杭州:2026年03月27日
课程背景: 华为的成功其实是市场的成功!华为早期的能力基础很薄弱,客户对华为的评价:华为有一流的市场能力,三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的,那又怎么样呢?我能让客户选我,而不选你,这就是我的核心竞争力。” 华为的营销体系究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,但......
AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年04月11日
课程介绍: 在AI快速发展的时代,B2B/B2G行业营销的市场竞争日益加剧,客户需求越来越难把握,如何通过AI更有效地提升营销成功率?这是每一个企业越来越重视和关注和问题,您是否也一样?闫治民老师的《AI驱动型B2B顾问式营销实战训练》是一套行之有效的竞争目前严峻的市场实现和营销人员的种种困惑的方案。 本课程后为中海航......
项目型销售 上海:2026年04月15日
课程介绍 作为项目销售的你,是不是遇到过这样的情况:谈得好好的,客户却怎么也不签单;我们都方案完全满足客户都需求,客户确还在犹豫;我该做的都做啦,客户似乎还是不太满意;我都和客户都成了哥们啦,他为什么在关键时刻掉链子?突然冒出来一家竞争对手,把我快到手的项目拿走啦!你可能对上述情况并不陌生,我们有没有办法减少这种情况的......
大客户开发与管理技巧(2天) 北京:2026年03月09日
【课程收益】 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。 【课程对象】 跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理 【课程大纲】 1先入为主:大客户销售基础 1.1客户为什么购买? 1.2工具:客户购买方程式 1.3大客户销售3种模......
销售技能必修课 北京:2026年03月31日
课程简介: 做销售,首先要过“三关”:心态,面子,技能! 销售人员总觉得低人一等,像是在和人家“讨钱”;总是认不准客户,约不到人,张不开嘴,手足无措;面对客户只会介绍产品,不会找出客户需求;恐惧拒绝,缺少自信,身心疲惫;价钱被压得很低;成交率很低;……。出现这些问题是很正常的。 结果就是“产品卖不出去”!然而这些,是可以通过学习与训练改变的。 课程收益: 1、 帮助学员树立职业......
巅峰销售实战训练营 上海:2026年04月11日
培训对象 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。 课程收益 强化销售习惯,培养销售人员的职业素养 洞察客户心理,掌握成功销售的基本法则 提升销售技能,从关系型销售到顾问型销售 强化沟通训练,提升销售人员销售谈判技能 破解销售异议,整合思维、方法、工具系统 课程大纲: 一、销售人员的职业修炼 成功欲望:要有强烈的企图心 输出工具:销售人员梦想计划书 洞悉人性:察言观色注重细节高效沟通:深度赢得客户信任策划思维:创新销售思维拿单积极主动:出动出击寻......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 上海:2026年04月11日
课程背景 如何打造一支百战百胜的销售冠军团队?如何建立业绩提升的营销体系?如何挖掘业绩提升的突破点?如何找到业绩提升的关键路径?如何找到大客户突破的关键策略?当企业营销业绩停滞不前时,企业是否思考,固化的销售思维与传统的销售方法,能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求?销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。 培训特点 本课程定位:构建大客户深度营销体系,培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法,提高营销行为效能,......
区域经理目标推动破局班 南京:2026年04月28日
课程背景 1、“刚提拔”的区域经理,老板寄予厚望却不懂目标推动,多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力! 2、已经“在位很久”的区域经理,为什么老板总有不满意却又不知如何说?因为他的认知老化,统筹资源能力欠缺! 3、对直营店/加盟店,总感觉总部政策落地差,如何管控赋能优化SOP形成全面执行力? 4、区域团队一盘散沙,如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面? 六大痛点 很多区域经理岗位职责“认知”......
