大客户销售培训

近期热门大客户销售培训公开课 Hot Trainings

BTB顾问式销售技巧 北京：2026年01月12日

【课程收益】 顾问式销售是当前较为有效的销售模式，正在被越来越多的销售人员所采用，并引起相当积极的反响，相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程，顾问式销售强调一种销售理念的更新，从根本营销理念的变革出发，顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化，销售的效果也......

夺单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 上海：2026年01月22日

课程介绍 为什么销售人员无法搞定高层决策人呢？主要原因如下 销售人员与高层决策人打交道的基本方法把握不清晰，不能总结、归纳出高层销售全流程中每个阶段客 户高层决策人的关注点，缺乏必备的素质和技能。 销售人员搞定客户高层决策人的积极心态，有畏惧心理，缺乏更多的毅力和耐心。 销售人员对客户高层公关、维系缺乏统筹规划和有效长......

策略销售 上海：2026年01月23日

课程背景 大项目销售中，漫长的销售过程、复杂的人际关系、不可控的竞争对手、纠缠不清的利益分配，往往使销售人员陷入到一个不能自拔的泥潭中，尤其是对于那些仅仅依靠做‘关系’的传统销售人员，他们对项目的判断和决策来自客户、领导或索性按照自己以往的经验决定，缺少正确的搜集项目信息和分析项目的方法，一系列......

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作 深圳：2026年03月06日

课程背景 华为“铁三角”：成就千亿战绩的管理秘技 华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败，在当时的电信项目招投标当中，在只有一个竞争对手的情况下，华为完败。当时整个团队懵了，这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。 “让听见......

大客户销售致胜策略 上海：2026年03月11日

课程背景 如何根据销售目标制定每一步策略？ 什么样的单子可以直接放弃？ 项目中没有线人影响大吗？怎么发展线人？ 怎么让项目中大部分人支持我？ 怎么削弱项目中反对者的态度？ 客户突然找到我，给我竞标书让我参加竞标，到底参不参加？ 面对竞争需要考虑哪些问题？ 怎么用好内部资源？ …… 如果您遇到......

连锁门店精益管理增长班 广州：2026年01月28日

课程背景 近年来，大多数中小连锁企业由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是，业务流程标准化了，员工就会自动按照标准化去执行吗？不一定，只有管理者的经营能力同时精细化了，才算得上完美精益管理，运营效率与利润增长就指日可待了。 刘晓亮教授是中国最早把精益思想引进到门店管理的培训专家。他发明的“六维精益模型”认为：门店管理者只要在六项门店经营核心能力上做到标椎化精细化，利润增长就会水到渠成。这六项经营能力如下：招工用工能力、门店获客能力、数据降本能力、业......

团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州：2026年01月31日

课程介绍 现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划？怎样实施销售团队的日常管理？如何与团队成员沟通并给予正确、有效的激励？如何评定员工绩效，引领团队达成业绩目标…… 本课程......

高战斗力的销售团队建设与管理 北京：2026年02月06日

课程介绍 打造超强战斗力的销售团队 一个战斗力强的销售团队，往往有一个能力出众的领头狼。 优秀的销售领军人，往往能打造出富有战斗力的销售铁军。 在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是如何提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！所谓千军易得一将难求。从外招聘不易，内部提升也难。绝大部分销售带队者都经常面临如下难题： 原本是销售冠军，提升后反而业绩下滑、管理没思路、人员不服，怎么办？ 每年每季都斗智斗勇谈指标......

大客户营销与商务谈判 杭州：2026年02月28日

课程背景： 目前，中国工业品市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，工业产品营销又具有项目成交周期较长，项目销售金额偏大，非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境，工业品企业销售人员如何去开发客户?如何维护我们的大客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左右企业的营销业绩。 本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬......

向华为学习——大客户经营与开发策略 北京：2026年03月06日

课程介绍 华为在过去的20多年里，成功抓住战略机遇的三次转型： 当开始固定转移动的时候，华为做了移动软交换。 当开始由2G转3G的时候，华为做了IP，做了移动宽带。 当运营商（客户）开始出现了很多控制能力无法掌控的时候，华为开始向服务和解决方案进行转型。 当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候，华为开始想数据、云、高速链接进行着转型。 所以，华为不断走在每个关键时期的风口浪尖上，这是华为的战略的选择。 以华为三次业务转型实践为例，企业如何抓住每次价值转移的机会？如......

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