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向华为学习——大客户经营与开发策略 北京:2026年03月06日
课程介绍 华为在过去的20多年里,成功抓住战略机遇的三次转型: 当开始固定转移动的时候,华为做了移动软交换。 当开始由2G转3G的时候,华为做了IP,做了移动宽带。 当运营商(客户)开始出现了很多控制能力无法掌控的时候,华为开始向服务和解决方案进行转型。 当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候,华为开始想数......
大客户销售技巧与项目运作实务 深圳:2026年03月20日
课程背景 我们经常会碰到的问题: 1.客户意向形成机制不清楚,则 项目运作糊里糊涂,对客户之间错综复杂的关系束手无策 找不对人、做不对事、说不对话 不能把握战机,更谈不上创造机会。 缺乏竞争博弈的分析能力,面对压力束手无策 2.客户的选择标准和兴趣点不了解,则 支撑关系形不成,老是搭不上线。项目推动不了。 客户的言语行......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2026年04月11日
课程背景 如何打造一支百战百胜的销售冠军团队?如何建立业绩提升的营销体系?如何挖掘业绩提升的突破点?如何找到业绩提升的关键路径?如何找到大客户突破的关键策略?当企业营销业绩停滞不前时,企业是否思考,固化的销售思维与传统的销售方法,能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求?销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中......
工业品营销系列之模块一:大客户营销与管控体系 北京:2026年04月11日
课程大纲 大客户的管控艺术- “粗放管理” 大客户的关系管理- “三类关系” 大客户的团队管控-“分工协作” 大客户的价值管理-“价值提升” 大客户的业务管控-“天龙八部” 大客户战略的管理-&ldq......
《致胜营销:大客户销售核心流程与关键技法》 北京:2026年04月17日
课程背景: 销售是企业利润的重要来源,企业大客户销售人员的能力直接会影响到企业的利润及发展。成功的大客户销售的关键因素是流程,《大客户销售与管理》是一套以流程为中心的大客户销售方法论。帮助大客户销售人员掌握科学的销售流程和核心技能,促进企业快速发展。 培训对象: 销售型企业总经理、销售总监、大区经理、各级销售人员、企业......
大客户销售策略与项目运作 上海:2026年03月14日
【课程概要】 在大客户销售中,采购决策人多,采购流程复杂,采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑,销售感觉是一门技术又是一门艺术,这让我们的销售人员无法有序开展工作,经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下,我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶段进行梳理,细化销售动作,让销售人员清楚的认知整个大客户项目销售方向。我们通过大量的课堂练习、角色扮演、案例分析,帮助学员加深对课程内容的认识和理......
富有影响力的销售方案陈述 成都:2026年03月27日
课程介绍 在市场竞争愈演愈烈的大背景下,如何能够使自己公司的产品与服务脱颖而出,在第一时间赢得客户的青睐,是企业每一位销售工作者必须面对的重要问题。 本课程旨在强化销售人员向客户展示和推荐解决方案过程中的表达能力和说服能力,从而帮助销售人员提升方案或者产品推介的有效性,增加客户的认同感。 参加对象 * 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程大纲 1.销售介绍与陈述中的表达技巧 * 为什么需要训练 * 有效陈述的四个关键 * 销售陈述中的语言沟通技......
政企大客户公关与营销技巧 广州:2026年04月10日
课程背景 VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,政府和企业大客户的销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、关系的把控、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。在全球化和数字化不断推进的今天,创新已经成为了企业生存和发展的关键,已经成了时代的基础标配,可持续创新正在重构企业核心竞争力。特别是在政企大客户开发与关系管理领域,传统的方法和策略往往已经无法满足现代......
虎口夺单—实战销售技巧 无锡:2026年04月12日
课程背景: 您的销售人员是否存在以下问题? 1、缺乏主动力—做一天和尚撞一天钟,没有紧迫感和危机感; 2、缺乏战斗力—狼性不足,羊性有余,经常丢失订单; 3、缺乏拜访力—到客户那匆忙开始,匆忙结束,拜访没有效果; 4、缺乏开发力—总是喜欢和老客户打交道,不愿意开发新客户; 5、缺乏夺单力—总是抱怨公司、产品,遇到对手没信心。 《虎口夺单—实战销售技巧》将帮助您的团队走出困境!选择给销售队伍培训,就是选择增......
大客户开发管理与项目型销售 上海:2026年04月22日
课程介绍: 您有没有遇到过如下问题和困惑: ➢ 明明要成交了,客户突然叫停了 ➢ 使尽浑身解数,项目纹丝不动 ➢ 已经到嘴里的肉了,却被人抢走了 ➢ 成功的曙光总是忽隐忽现,却这么近,又那么远 ➢ 好大的单子,做吧,心里没底总觉没戏;不做吧,实在不舍得 ➢ …… 销售经常吐槽:我把该做的都做了,对方不签单,你让我咋办?项目无进展,接下来做什么,实在无能为力了!领导不支持,公司资源太少,这能怪我嘛?。。。。。。 销售管理也是一肚子苦水:这家伙费用没少......
