超市管理培训

近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

金牌店长 郑州：2026年02月05日

培训受众: 运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等 课程收益: 掌握优秀店长的角色定位! 掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略， 梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课......

AI实体店业绩增长破局班 昆明：2026年02月12日

课程背景 ——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！ 王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！ 1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？ 2、天网不健全......

AI实体店业绩增长破局班 海口：2026年03月04日

课程背景 ——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！ 王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！ 1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？ 2、天网不健全......

全能督导六项技能实战班 广州：2026年03月26日

课程介绍 “没有有效的督导，就没有真正的连锁”！你有以下8大痛点吗？： 1、我们通过直营与加盟扩张模式，连锁企业的版图越来越大，但是管理难度也大大增加，如何让总部战略在区域门店落地？如何通过督导有效管控，实现全国连锁一盘棋？ 2、全能督导不只会突破自我的能力，更要提升区域组织的能力；不只会懂开发......

经销商管理与终端销量提升 广州：2026年04月01日

课程背景 传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店经营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店合理利润，经销商是厂家到零售终端渠道链中的一个重要环节，是销售渠道的中坚力量，其所掌握的市场信息量不可忽视。然而，经销商作为一个独立而又紧密联系厂家的个体，厂家要全面有效的"管理"他们并非易事，面对以下7大难......

基于双赢的销售对话 成都：2026年02月05日

课程介绍 对于大客户销售人员来说，由于其销售对象是大型集团、行业领军企业、政府单位等高层管理人士，因此，对于其沟通能力提出了严格的要求，尤其是基于实现业绩的销售沟通能力，更是提出了更严苛的要求。 然而，我们在实际工作中发现，由于缺乏专业的销售沟通技能，有相当多的销售人员没有能力与这些客户进行更深层次的沟通和对话，也更加不能去发现和满足客户的需求，从而造成这些客户对销售人员工作的不满，同时也极大程度地提升了客户的流失率，那么—— 如何帮助销售人员掌握与客......

大客户开发销售策略地图 广州：2026年03月06日

课程背景： 在大客户销售中，采购决策人多，采购流程复杂，采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑，销售感觉是一门技术又是一门艺术，这让我们的销售人员无法有序开展工作，经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下，我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶段进行梳理，细化销售动作，让销售人员清楚的认知整个大客户项目销售方向。我们通过大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学员加深对课程内容的认识和理解......

AI销售力-大客户超级销售实战训练营 深圳：2026年03月13日

课程介绍： 大客户销售，是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种；因此对销售员的考验也比其他类型销售大； 客户开拓中，如何比较吃闭门羹？关系维系中，如何兼顾每个关键角色的利益诉求？方案呈现中，如何塑造独特性优势？…… 上述问题，是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态，一着不慎，满盘皆输！因此大客户销售是对销售员心理素质、公关技巧、客情维系等的综合考验！ 课程以政企项目为场景，以客户经理为对象，从项目销售流程......

虎口夺单-狼性销售精英实战训练 青岛：2026年03月27日

培训收益 增强业务员的市场冲击能力、新客户开发能力、绝处逢生的销售能力； 后发制人的销售能力，在复杂竞争环境中的“虎口夺单”能力。 课程特色 “虎口夺单”是指在老虎口中“夺订单”，而“狼性销售”是夺单的唯一出路； “虎口环境”是现在和未来，中国销售员需要接受坦然接受和面对的销售环境。 授课风格 时而激情澎湃、时而风趣幽默、时而醍醐灌顶 将知识和技能透过互动、......

销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2026年03月27日

课程对象 销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户经理等资深销售人员、销售经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等销售支持人员 课程背景 在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环节的销售进程。而这意味着销售人员在具体的销售项目中，不得不面临三大难点： 难点一：销售的周期长，复杂性大 难点二：销售所涉及的客户人数多，决策慢 难点三：销售的......

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