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AI实体店业绩增长破局班 兰州:2026年03月19日
课程背景 ——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍! 王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?! 1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办? 2、天网不健全......
AI实体店业绩增长破局班 成都:2026年03月23日
课程背景 ——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍! 王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?! 1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办? 2、天网不健全......
高盈利门店设计班 广州:2026年03月26日
课程介绍 互联网时代的来临,对电商企业来说,互联网+实体店=新零售,但对于传统实体门店来说,如何转型却成为了头痛的问题。尤其在此次疫情过后,在之前互联网+、O2O、大数据…的基础上,更加推动了如直播带货、人工智能、全网营销、社区团购…等新名词、新渠道、新模式的发展,让传统实体门店应接不暇,当......
区域经理目标推动破局班 南京:2026年04月28日
课程背景 1、“刚提拔”的区域经理,老板寄予厚望却不懂目标推动,多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力! 2、已经“在位很久”的区域经理,为什么老板总有不满意却又不知如何说?因为他的认知老化,统筹资源能力欠缺! 3、对直营店/加盟店,总感觉总部政策落地差,如何管控......
金牌店长执行力落地班 沈阳:2026年04月28日
课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地:制度标准执行力差 2、不会目标分解:不会分解不会追踪 3、不会合作沟通:分派工作不服抵触 4、不会带教辅导:说教型如何变带教型 5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队 7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板 8、不会解决问题:遇到问......
顾问式销售技巧训练班 上海:2026年03月25日
课程介绍 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。 课程特点 掌握顾问式销售的精髓和技巧 学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩 培训对象: 技术性产品销售人员、服务性产......
基于双赢的销售对话 广州:2026年03月27日
课程介绍 对于大客户销售人员来说,由于其销售对象是大型集团、行业领军企业、政府单位等高层管理人士,因此,对于其沟通能力提出了严格的要求,尤其是基于实现业绩的销售沟通能力,更是提出了更严苛的要求。 然而,我们在实际工作中发现,由于缺乏专业的销售沟通技能,有相当多的销售人员没有能力与这些客户进行更深层次的沟通和对话,也更加不能去发现和满足客户的需求,从而造成这些客户对销售人员工作的不满,同时也极大程度地提升了客户的流失率,那么—— 如何帮助销售人员掌握与客......
高绩效销售人员的行动秘诀 上海:2026年04月02日
课程背景: 销售部是企业利润来源的部门,企业想要高速的发展,没有什么比培训销售人员来的更容易,一个伟大的企业,一定会有一群伟大的销售人员,优秀的销售人员决不是天生的,都会经历一段漫长的成长期最后蜕变成功,培训和激励是销售人员的精神支柱,没有培训与激励,也不可能培养出优秀的销售团队。 培训受众: 销售专员、销售服务顾问、销售经理等 课程收益: 本课程协助提供以下问题的思路和部分工具,并帮助销售人员开始练习技巧 平庸销售员,优秀销售员,超级销售员的区别在哪里? 销售员总是向公司要......
销售目标与计划管理实操(精华班) 北京:2026年04月09日
课程收益: 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员: 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲: 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目标分解方面不到位 3.在销售团队执行管理方面不到位 二、如何制定出理想的销售目标? 1.销售目标制订的SMART工具 2.销售目标制定5个依据 3.销售目标的三......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 上海:2026年04月17日
课程背景: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商? ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难以执行,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好? ☆渠道冲突此起彼伏,市场如何在平衡中发展,厂家的长短期利益如何兼顾?不少......
