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门店业绩倍增的万能公式 上海:2026年05月08日
课程介绍 首先,如果你也是一位零售人,在这门课里,我有一箩筐的实战经验等你来学。 零售人都知道业绩为王,无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节;还是卖场外,选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析,一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲,讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底,术层面的所有......
打造金牌店长 上海:2026年05月19日
培训对象: 经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等 培训大纲: 第一部分 金牌店长基础管理技巧 第一讲 金牌店长角色定位技巧 一、店长是店铺的核心 1、店长的定位(家长+灵魂) 2、店长的六大角色 经营者 管理者 传达者 协调者 承担者 培训者 二、店长应具备的素质与技巧 1、店长的六大素......
新环境下的百货经验模式变革 上海:2026年05月28日
课程大纲 前言:新形势下百货面临挑战 百货的过度促销让品牌利润急剧下降 百货自身因SP活动导致净利率急剧下降 百货企划不再能大规模吸引人气 百货成交率在打折的情况下仍在下降 百货自身品牌不断被削弱 企划成本上升却没效果 百货触媒挑战剧烈,新媒体应用让我们措手不及 第一节:什么样的企划活动算是成功的? 互动:各组将企划成......
引流转化业绩倍增实操班 昆明:2026年05月29日
课程背景 引流“活动”一大堆,哪一种适合你?转化不成还是“老白干”!!你有遇到这样的场景吗?——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式,会......
新零售运营与新零售战略 苏州:2026年05月30日
课程对象 企业总裁、总经理、决策者 课程收益 了解什么是新零售 了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点 新零售的行业应用以及新零售未来的趋势 新零售的四大战略模式 课程大纲 课程重点:什么是新零售运营? 一、新零售运营前台 消费场景无处不在 消费者需求升级(商品+服务+内容) 新零售:重构人货场 二、新零售运营中台 ......
揭码®:破解销售管理密码 广州:2026年05月14日
课程前言 企业外部:市场竞争日趋激烈,客户的个性化需求越来越多,决策流程越来越长,越来越复杂。 企业内部:产品线不断增多,区域在扩大,业务规模在扩大,销售团队的人员在激增。 企业销售面临众多的困境,销售管理越来越像指挥一场需要严密组织的战争。唯有实现企业策略与销售人员行为的完美协同,才能帮助企业打赢这场战争。销售经理们就是让团队实现协同的关键人物。 销售经理们每天在忙什么? 他们在挽救那些快丢了的单子,却不知道有很多优质的商机根本没出现在销售员视野中 他们希望从大客户身上获得......
大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 上海:2026年05月16日
课程介绍 作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题: 1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要? 2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段,我们要掌握的是解决具体问题的工具,还是提高分析与判断问题的技能? 3.优秀的企业看似遥遥领先,知名的品牌似乎占尽了优势!难道这些对手......
市场与销售助理技能训练 上海:2026年05月25日
【课程收益】 销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用 【课程对象】 营销部门助理;市场部助理,销售助理人员;商务经理助理等。 【课程大纲】 1.市场营销助理的角色 ......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 北京:2026年05月30日
课程背景 房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化,特别在市场下行期,购房者对市场信心缺乏,理性观望,房企营销的思维升级与换代刻不容缓。 如何向团队要业绩、稳利润、要溢价? 来访少、被渠道绑架如何破? 怎么解决成交率低的问题? 不卖特价房如何跑量? 营销费用低,如何突围? 营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办? 案场管理如何更有效率? 真正的勇士敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血!真正的好课,敢于直面项目难点问题,并提出有效解决方案!课程诠释淡市营销的革新之路,通过大......
卓越销售经理全面技能提升 北京:2026年06月04日
课程背景: 如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们? 单兵作战能力强,总是冲在一线打单; 做销售预测凭经验,有些甚至不做销售预测; 不知道如何分析客户,制定作战计划; 与销售人员回顾销售状况时,不知道从哪些方面回顾,不知道如何分析客户作战法,不能提供帮助。 通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能? 分析目标客户群和市场,知道销售重心在哪里,做好销售预测,提高市场覆盖率; 做好日常管理,定期回顾销售进度,以保证销售工作顺利开展; 管理好销售人员,辅导销售人员......
