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实体店业绩增长破局班 西安:2026年05月14日
课程背景 实体店老板六大“症状”,您拿到定制化“药方”了吗? 1、行业内卷大。竞争激烈,客户流失多,怎么办? 2、获客成本高。新客拓展难,搞活动引流成本高,怎么办? 3、引流转化少。引流不精准,不会数据分析与改善,怎么办? 4、休眠客户多。客户体验差,私域搅不动,会员难裂......
连锁运营团队建设与管理实战班 杭州:2026年05月30日
课程背景 企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构? 企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才? 企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才? 企业运营部门功能健全了,门店执行却出现......
金牌店长执行力落地班 重庆:2026年06月23日
课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地:制度标准执行力差 2、不会目标分解:不会分解不会追踪 3、不会合作沟通:分派工作不服抵触 4、不会带教辅导:说教型如何变带教型 5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队 7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板 8、不会解决问题:遇到问......
提升门店业绩的六把尖刀 南宁:2026年06月25日
学员对象: 想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板 课程背景: 为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知! 有什么样的人就有什么样的店铺生意。......
连锁运营团队建设与管理实战班 北京:2026年06月26日
课程背景 企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构? 企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才? 企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才? 企业运营部门功能健全了,门店执行却出现......
存量商业地产快销模式与有效去化策略及案例解析 厦门:2026年05月09日
课程介绍 新形势下的商业地产互联网快销模式,线上线下双向导流,50万推广实现售楼处来客1万人。解决开发商去库存面临的两大难题:业务员不能卖房和售楼处不来客。利用单兵营销售模式和互联网营销,区别于市场上的分销和刷电商,且比分销和刷电商更先进一步,能够帮助开发企业快速实现资金回流,有效解决实操痛点。 课程收益 此课程帮助学员解决的主要问题: 1、在市场受限,招商和工程条件支撑不足的情况下,如何提升投资客信心,达到快速去化的目标? 2、在拆迁未动、招商匮乏的不利形势下,如何提升客户......
销售人员的核心技能 上海:2026年05月27日
课程背景: 如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。 本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。 培训对象: 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程提纲: 1. 销售人员的作用和职责 * 公司的成败取决于 - 您每天在销售什么 - 客户对您的期望 - 职业化与非职业化销售人员......
支撑业绩达成的客户关系管理 深圳:2026年06月04日
课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业,短短30年时间,销售增长超千倍,华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍,这只销售队伍拥有什么样的能力?使用哪些销售工具?有哪些技巧值得我们学习? 华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,将为大家详细解读华为公司的销售技巧,只讲纯技巧,纯工具。 销售常见问题 1、没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系 2、缺少方法,关键客户搞不定,关键项目拿不下 3、不了解销售商务礼仪,影响......
滞重资产快速去库存营销策略新战法解析——社区商铺创新营销和车位爆销技巧 上海:2026年06月24日
课程收益 1、分享标杆房企社区商铺销售新模式,完成项目商铺销售计划。 2、萃取标杆房企车位爆销技巧,加快车位去化。 课程对象 房地产公司营销管理者和置业顾问 课程大纲 第一讲 商铺创新营销 一、社区商铺营销的正确思维 1、住宅和商铺销售的表象和实质是什么? 2、社区商铺的核心问题是什么? 3、社区商铺的核心价值在哪里? 4、社区商铺销售的基础是什么? 案例分析:物业公司就这样把商铺卖光了。 二、社区商铺产品分析 1、社区商铺销售前期都应该做哪些准备?工作的方向在哪里? 2、社......
顾问式销售策略 上海:2026年06月29日
课程介绍 以客户需求为导向的销售理念,已为广大销售员所理解和接受。但是,以需求为导向,并不意味着被动地去满足客户。事实上,以需求为导向的销售,首先是、也必须是:管理客户的需求。 本课程围绕着这一理念,向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练,帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。 培训受众: * 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程大纲: 1.组织好顾问式销售的过程 * 理解商业环境的变化性 * 理解客户的观点 * 如何引导客户认清他们的现状......
