超市管理培训

近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

金牌店长执行力落地班 重庆：2026年06月23日

课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地：制度标准执行力差 2、不会目标分解：不会分解不会追踪 3、不会合作沟通：分派工作不服抵触 4、不会带教辅导：说教型如何变带教型 5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队 7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板 8、不会解决问题：遇到问......

我是操盘手--标杆店长五项修炼 杭州：2026年07月24日

课程背景 谷歌创始人拉里·佩奇曾说：“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能”，标杆店长，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个销售高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！如何赋能终端，赋能团......

打造金牌导购 上海：2026年07月29日

参加对象 经销商、店老板、督导、店长、导购 课程目的： 为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰？我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！ 有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但创造门店业绩的关键其实是人！可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训......

超级店长十七项实战能力 上海：2026年07月29日

课程介绍 店铺生意好不好，关键在经营！经营的关键在店长！终端的竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。要经营好专卖店，首先要解决店长的规划能力、营销能力、管理能力问题。本课程将通过深入浅出的讲解，对零售店面管理人员进行全方位的能力提升，从而......

优秀连锁店长高级研修班 上海：2026年08月02日

课程前言： “开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。 零售为王、赢在终端，店长是店铺与超市经营的策划与导演者，他把握着企业经营的命脉，决定着店铺与企业......

成交高于一切：协同营销“LTC铁三角”三大变革共创工作坊 广州：2026年07月03日

课程介绍： 华为“LTC大客户销售铁三角”模式、创新的薪酬机制和华为销售铁军团队的打造和管理，用每年8900亿的业绩证明了这个模式和方法的价值。正如任正非所说：“LTC(铁三角组织）是承载公司最大的人、财、物的业务流，这个业务流是否能高质量、高效运转，决定公司的生死存亡”。 课程特色： 1、洞见趋势，提高政企大客户满意度。 收获端到端的铁三角运行流程和铁三角角色工作定位，提升团队服务质量和响应速度，满足移动企业产品服务高客户粘性......

金牌店长执行力落地班 成都：2026年07月08日

课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地：制度标准执行力差 2、不会目标分解：不会分解不会追踪 3、不会合作沟通：分派工作不服抵触 4、不会带教辅导：说教型如何变带教型 5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队 7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板 8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法 解决八大痛点 总部政策：总部政策无执行力，标准失效了。 目标分解：目标分解无执行力。躺平者多了。 合作沟通：合作沟通无执行力。不服者多了。......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海：2026年07月10日

课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？ 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？? 2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？? 3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？? 4)为什么发了钱仍然没有积极性？ 5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱 6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际&rdqu......

狼性销售团队复制兵法 深圳：2026年07月11日

课程目标： 建立狼性销售团队的文化氛围 学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态 掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧 学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案 学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变 提升大客户销售技能、完成销售目标 学员对象： 营销副总、总监、大客户经理、销售经理 课程大纲 第一单元 团队概念 1.认识团队 （1+1=？） 2.团队、团伙、群体之间的区分 3.团队建设的五个要素 4.团队：高绩效组织的基石 5.组织结构实......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 北京：2026年07月11日

课程目的： 以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励 1． 明晰人们玩命干的基本道理 2． 了解控制人们不敢做坏事的思路 3． 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局 4． 创造理想内部环境 5． 研究企业文化、环境，研究当个好领导 让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的 销售 团队 简单价值：如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失2,000元工资和费用，如果多一个人努力，则我们可能多挣20,000元 课程对象： 企业负责人、......

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