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金牌店长执行力落地班 沈阳:2026年04月28日
课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地:制度标准执行力差 2、不会目标分解:不会分解不会追踪 3、不会合作沟通:分派工作不服抵触 4、不会带教辅导:说教型如何变带教型 5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队 7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板 8、不会解决问题:遇到问......
金牌店长执行力落地班 西安:2026年05月13日
课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地:制度标准执行力差 2、不会目标分解:不会分解不会追踪 3、不会合作沟通:分派工作不服抵触 4、不会带教辅导:说教型如何变带教型 5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队 7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板 8、不会解决问题:遇到问......
AI实体店业绩增长破局班 西安:2026年05月14日
课程背景 ——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍! 王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?! 1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办? 2、天网不健全......
新环境下的百货经验模式变革 上海:2026年05月28日
课程大纲 前言:新形势下百货面临挑战 百货的过度促销让品牌利润急剧下降 百货自身因SP活动导致净利率急剧下降 百货企划不再能大规模吸引人气 百货成交率在打折的情况下仍在下降 百货自身品牌不断被削弱 企划成本上升却没效果 百货触媒挑战剧烈,新媒体应用让我们措手不及 第一节:什么样的企划活动算是成功的? 互动:各组将企划成......
区域经理目标推动破局班 西安:2026年06月03日
课程背景 1、“刚提拔”的区域经理,老板寄予厚望却不懂目标推动,多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力! 2、已经“在位很久”的区域经理,为什么老板总有不满意却又不知如何说?因为他的认知老化,统筹资源能力欠缺! 3、对直营店/加盟店,总感觉总部政策落地差,如何管控......
提升门店业绩的六把尖刀 武汉:2026年04月29日
学员对象: 想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板 课程背景: 为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知! 有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人更是零售门店创造业绩的关键!可中国许多导购、店长甚至经销商老板普遍缺乏系统的门店销售提升实战培训! 课程大纲: 第一章 门店业绩翻番到底还有多......
客户关系管理:打造持久的客户关系 北京:2026年05月07日
课程意义 良好的客户服务曾经是许多企业最关注的一个概念。但如今,仅仅提供良好的客户服务已经远远不够了,企业只有在此基础上建立持久的客户关系才能保持住竞争优势。此中的关键在于传递出自己的热情和对客户的同理心,而通常我们不会把这些和工作情境相联系。为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触中融入这些因素,关注客户更深层的需求,让他们感觉到他们需要你。 在本门课程中,你将学习到客户偏好的驱动因素,提升对职业化客户服务的投入。通过向客户展现我们的换位思考,用诚信影响客户,在棘手的情境中维......
大客户销售实战宝典:客户挖掘+沟通+关系维系 北京:2026年05月14日
课程介绍: 在商业领域中,随着企业销售规模的逐步扩大,会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额,这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人......
B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长 广州:2026年05月14日
课程概要 课程背景 科学销售的核心是标准化与数智化,全面赋能销售组织进入科学化销售管理时代。 你的企业是否遇到这些问题? ✦ 想要规模化的业绩增长,缺乏系统思维; ✦ 没有清晰的销售流程,销售做单凭感觉评估状态; ✦ 缺乏批量复制销冠能力,白白浪费大量商机; ✦ 销售激励政策导向单一,只有打粮食,没有扩土地思维; ✦ 过分依赖个人能力,没有形成团队化作战; ✦ 管理决策凭经验和感觉,没有数据支撑。 如果你遇到以上难题,「B2B科学销售训战营」通过建设一套科学销售体系,帮助你走......
顾问式销售技巧-韩金钢老师 杭州:2026年05月29日
课程收益 1.把握销售访谈的操作步骤 – 访谈开场,问题调查,显示能力,取得承诺 2.解析专业顾问的沟通技法 – 背景问题,难点问题,暗示问题,价值问题 3.随客户购买心理和行为变化而调整销售策略 4.把产品利益和解决方案与客户需求联系起来 5.理解不成功的销售在于没有区分明显需求和隐含需求 6.懂得如何向高层决策者销售,提升效率与客户忠诚度 课程对象 营销副总、总监、经理 课程大纲 1.销售模式分析 大宗生意销售的四大难点 成功销售访谈的三项原则 顾......
