超市管理培训

近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

优秀连锁经营门店长高级研修班 深圳：2025年06月20日

课程介绍： 店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知......

打造五星级门店销售 深圳：2025年06月20日

课程前言： 市场竞争越来越激烈，产品同质化日益严重，如何落实厂家的企业文化，销售政策和产品卖点，构建有特色的差异化销售终端，实现销售最大化？通过建立店面喜悦管理系统，站在顾客的角度重新审视我们的店面销售管理环节和购买流程，提高销售业绩，创造顾客购买的喜悦。 资格认证： 认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请......

引流转化业绩倍增实操班 北京：2025年06月20日

课程背景 引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会......

金牌店长执行力落地班 西安：2025年07月16日

课程背景 店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因： 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了 6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追......

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量，向终端卖场要利润 上海：2025年08月09日

课程背景： 无论我们怎样笑颜以对热情相迎。顾客总是表情漠然毫无反应； 无论我们怎样积极引导购买，顾客总是心存疑虑，销售因此功亏一箦； 无论我们的商品价格降得多低．顾客总是对价格存在异议； 无论我们怎样提升服务质量。顾客还是对我们有很多意想不到的要求； …… 顾客越来越难以满足。顾客的要求越来......

市场方案演示技巧大全 成都：2025年07月10日

课程介绍 在与管理层或公司总部的沟通中，如何能够使你的产品和策略，在第一时间赢得他们的青睐和支持，如何动员你的销售人员、经销商积极推广你的产品，是每一位营销人员必须面对的重要问题。 本课程旨在强化营销人员向内部外部客户展示和推荐产品和策略过程中的表达能力和说服能力，从而帮助营销人员全面提升产品推广的有效性，增加公司内外客户的认同感和参与感。 培训受众: * 企业一线营销人员、营销经理 * 市场经理、产品经理等 课程大纲: 1.营销介绍与陈述 * 营销策划陈述的重要性 * 有效......

金牌店长训练班 南昌：2025年07月26日

课程背景 近期疫情的好消息开始渐渐多了起来，面对疫情状态下市场曾被”冰封“的困境： 我们该如何”解冻“市场障碍？ 该如何突破运营局面？ 该如何延伸营业触角？ 疫情后零售行业及门店如何快速恢复经营？ 如何做好运营调整？ 如何管理员工？ 如何维护客情关系？ 如何恢复门店人气和财气…？ 这些都是我们实体零售人最关心的问题。尤其是门店店长，如何高效的管理团队和经营会员，以目标为导向的规划执行方案，将是门店疫情后恢复元气的核......

客户关系管理与渠道管理 广州：2025年07月26日

课程收益： 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法；掌握科学的渠道关键客户销售流程；掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧；掌握渠道动力模型，并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型；防范渠道信用风险，找到经济危机中新的利润增长点。 课程对象 营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者 课程大纲 第一单元，客户关系营销 1.客户关系管理的定义 2.关系管理的营销学基础 3.关注决定客户采购的五个要素 4.关键客户......

卓越销售管理–销售团队建设与业绩提升 上海：2025年08月08日

课程背景 现代管理学之父彼得 • 德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划？怎样实施销售团队的日常管理？如何与团队成员沟通并给予正确、有效的激励？如何评定员工绩效，引领团队达成业绩目标…&hel......

有效客户开发技术（沙盘） 上海：2025年08月11日

课程介绍 新任销售管理者往往都来自于业务优秀的骨干员工，在成为管理者之后，组织的期望更多的是希望您可以带领着团队去创造更好的绩效，而新任管理者在此时很容易进入自身过往业绩达成的经验，忽略了作为管理者团队业绩达成方式的不同，团队的业绩更多的是需要管理者有效的销售过程管理，围绕目标发展团队成员从而促使业绩达成。本课程围绕着作为新任销售管理者，当您承接了一个组织给您的团队业绩指标后，您该如何去分析目标、拆解目标、分配目标并有效开发目标客户达成目标。控制过程比控制结果更重要：对于新任......

更多超市管理培训公开课