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近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

区域经理多店运营破局班 广州:2024年06月25日

课程背景 一、多店运营能力弱,区域目标达成低!区经难做?! 1、门店太分散,对区域市场多店业绩突破没有思路与方法,怎么办? 2、目标达成低,如何做好区域规划推动目标计划落地? 3、执行力很差,如何严格执行标准提升多店管理区域执行力? 4、业绩不均衡,如何辅导解决区域门店业绩高低发展不平衡问题? 5、沟通同频难,如何做到......

服务旗舰店&体验店打造及运营 上海:2024年07月04日

课程概述: 用户至上,体验为王; 成功始于口碑,服务决定未来 互联网+是大风口 未来产业以服务为主 提升体验店价值需要通过建立虚实结合的体验终端、打造基于终端的品牌形象、打造别具特色的终端情境,以体验终端为桥梁,变革组织、提升物流能力,建立体验营销标准化体系等路径来实现。 课程特色: 传统的门店销售都在进行从门店销售的......

金牌店长团队管理实战班 合肥:2024年07月16日

课程背景 店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:管团队!门店团队带不好跳不出以下8大病因: 1、店长没有以身作则,不敢管人,说重了怕员工走掉 2、店长缺乏一套有效的目标管理思维 3、店长沟通能力有限,冲突产生多 4、新人带教不到位,不专业,赚不到钱 5、门店流程不规范制度不健全,执行力差 6、 ......

陈列标准建立与陈列管理 杭州:2024年07月25日

【培训对象】: 陈列主管、陈列经理、视觉总监、营销总监、资深督导、有经验陈列师等 课程大纲: 一、视觉营销与品牌DNA的关系 1:品牌DNA的概念 2:如何提炼品牌DNA 3:品牌DNA在视觉营销中的应用 二、陈列手册的制作与执行管理 1:陈列手册在陈列管理中的重要性 国际、国内视觉陈列与手册化管理的概况 如何运用陈列......

优秀连锁经营门店长高级研修班 上海:2024年07月26日

课程介绍: 店长是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件,首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说,店长还应具有人格的凝聚力和向心力,有运用人、财、物的领导力,以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力,具备经营能力和经营知......

工业品大客户营销模式转型——市场评估+项目制销售+销售流程“天龙八部” 北京:2024年07月05日

课程介绍: 很多以大客户为主的工业品企业的销售经理往往面临以下一些困惑和问题: 为什么客户开发进度总是“看天吃饭”,无法把控进度? 过去单打独斗式的客户攻关好像越来越不行了,有没有新的模式呢? 在攻关大客户时,有没有类似“生产流程”一样的标准步骤呢? 客户内部关系错综复杂,如何搞懂客户内部政治? 如何突出产品的差异化价值? 如何从卖产品过渡到卖解决方案? 如何回避激烈的价格竞争? …… 传统的销售基本......

销售目标与计划管理实操(精华班) 重庆:2024年07月11日

课程收益: 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员: 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲: 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目标分解方面不到位 3.在销售团队执行管理方面不到位 二、如何制定出理想的销售目标? 1.销售目标制订的SMART工具 2.销售目标制定5个依据 3.销售目标的三......

以华为为标杆的大客户销售战法 -OPCV大客户销售系统 武汉:2024年07月26日

课程背景: 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。 企业在大客户营销实践中,普遍存在以下困扰: 度过了发展期的快速增长,企业进入滞涨阶段,受困于业绩天花板,销售如何突破而不得其解。 业务严重依赖个别“能人”......

销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州:2024年07月29日

课程背景: 当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战: 1、下级部门认为上级部门对于市场不了解,使用“拍脑袋”的方法下目标,无法令人心服口服; 2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标,没有使命感; 3、销售目标没有明确的机会点支撑,是否能完成任务都是看天收; 销售目标只有财务维度,没有客户维度,无法支撑公司目标达成。 课程收益 1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务,并作为绩效评价的方法; 2、掌握如何识别、共识销售现状的......

技术专家如何转型销售精英 上海:2024年07月31日

课程介绍 有种说法:“先做技术,再转项目管理、转销售,然后就可以做总经理了”。更多的技术转岗销售,既反映了企业用更专业的服务来加强差异化,也反映了客户的更高需要。 技术人员转岗后的相应技能急需提升,以下这些都有用: * 学习销售技巧,掌握沟通和需求挖掘技巧; *了解竞争对手和市场; *适应新的工作环境,保持耐心和自信. 培训对象 从技术人员转岗而来的销售人员、初入销售岗位的技术新人 课程大纲 破冰:技术人员怎么看销售? * 销售就是做关系? * 销售就......

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