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近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2017年02月22日

课程背景: 店长是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件,首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说,店长还应具有人格的凝聚力和向心力,有运用人、财、物的领导力,以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力,具备经营能力和经营知......

零售行业数据化管理 上海:2017年03月03日

课程前言: 很多公司守着数据金山却管天气要销售额,没有系统的去分析数据,也没有利用数据来有效地追踪生意,更没有让数据成为渠道生意增长的主动力。强大且完备的数据是过去历史的证明,很大程度上呈现了企业销售的态势,数据应该成为企业销售管理中的重要部分,然而在这一过程中,企业管理者也不免遇到这样一些问题—&mdas......

打造金牌店长特训 北京:2017年03月09日

直面挑战: 为什么你的门店不是商圈第一?为什么你的门店业绩不能持续增长?关键原因就是店长三个“不懂”: 1、不懂单店盈利模式(店长不知道门店这台印钞机是怎么生产钞票的); 2、不懂门店运营系统(店长不了解门店这台印钞机的结构与功能); 3、不懂门店管理技能(店长不擅于统帅一支高效团队来驾驭这台印......

金牌店长三级蜕变必修班 北京:2017年03月09日

课程背景 在移动互联网、PC互联网与门店三网合一的全网营销条件下,线上推广与线下体验并存的O2O零售模式,无论是线上网店还是线下门店,门店赢利模式都发生了根本的变化,一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利?一切营销的问题都是“人与团队”结合的问题,作为门店操盘手的经理店长,......

打造金牌店长特训 深圳:2017年03月23日

直面挑战: 为什么你的门店不是商圈第一?为什么你的门店业绩不能持续增长?关键原因就是店长三个“不懂”: 1、不懂单店盈利模式(店长不知道门店这台印钞机是怎么生产钞票的); 2、不懂门店运营系统(店长不了解门店这台印钞机的结构与功能); 3、不懂门店管理技能(店长不擅于统帅一支高效团队来驾驭这台印......

打造狼性赢销团队 成都:2017年02月25日

学员对象: 企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣 人员。 内容简介: 优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样,是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队,由优秀的头狼带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契,最终实现销售目标。 简要目录: 第一章 成为销售团队的头狼 一、头狼需要避免的管理误区 1.感觉错位,把自己当成销售人员 2. 个人能力强,领导力很差 3.心胸狭窄,容不得下属成长 4.感情用事,不会客......

市场分析与营销策略制定 上海:2017年02月27日

课程背景 在市场竞争不断激烈的今天,如何提升企业的营销能力,提升产品营销的价值、频率和效率?避免草率、低效率、盲无目的的销售活动,打好有组织的“阵地战”,逐步攻克一个个市场目标! 做好这一切,需要用科学的知识来武装您企业的销售团队! 做好这一切,需要让您的销售团队能够对市场有宏观的视野和微观的感性认识! 做好这一切,需要让您的销售团队知道自己的市场目标、任务和统一执行的策略! 做好这一切,需要让您的销售团队知道如何对每个市场采取怎样的营销手段! &he......

大客户顾问式销售实战 深圳:2017年03月04日

课程背景: “帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁拥有不断开发“钻石大客户”的能力、谁就拥有市场的核心竞争力!在华为、在中兴大客户销售人员每月都要经过专业系统的销售技能培训,从而驱动企业销售业绩倍增,形成了市场难以撼动的龙头地位! 您是否意识到您的大客户销售人员激情不够?动能不强?沟通谈判水平一般?客户关系建立维护不到位?产品价值塑造不专业、......

打造金牌店长落地班---如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店 北京:2017年03月09日

课程背景 移动互联网时代,面对电商与消费习惯变化的冲击,传统门店如何“转型”找到新的增长极?你门店有以下七种经营乏力的表现与需求吗? 1、O2O时代,客流明显减少。如何多渠道“抢”客进店? 2、目标分解不科学。如何做好目标分解数据分析与目标追踪? 3、新老员工都不好管,员工流程执行力低。如何提升领导执行力? 4、新员工流失多,上手慢。如何复制导购,如何提升教练辅导技术? 5、员工情绪低落,影响销售。如何有效激励员工斗志?如何天天......

客户忠诚度计划与客户体验管理 北京:2017年03月23日

培训受众: 总经理、营销总监、客户总监、销售总监 客户俱乐部总经理、客户服务总监、高层管理人员 还将包括: 客户中心经理、市场中心经理、销售经理 品牌经理、渠道经理、营销策划分析主管 客户俱乐部经理、高级客户经理 客户服务经理、服务运营主管 课程收益: 通过该课程的学习,您将收获到: 客户忠诚度计划运作成功的关键点 不同行业客户忠诚计划的最佳模式 如何利用客户忠诚计划来解决分级服务和客户持续运营的问题? 如何进行会员分级,实现分级服务与分类营销? 如何设计核心会员利益? 如何......

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