超市管理培训

近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

引流转化业绩倍增实操班 厦门：2026年04月17日

课程背景 引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会......

金牌店长执行力落地班 沈阳：2026年04月28日

课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地：制度标准执行力差 2、不会目标分解：不会分解不会追踪 3、不会合作沟通：分派工作不服抵触 4、不会带教辅导：说教型如何变带教型 5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队 7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板 8、不会解决问题：遇到问......

金牌店长管理能力提升 杭州：2026年05月15日

适用对象 门店店长 课程收益 引导新任店长，从业务型人才到管理型人才的角色转换 提升店长管人能力，构建有战斗力的团队 课程大纲 引子：管理即“管人”+“理事” 从业务型到管理型 一、对管理的关键认知 1、管理是通过别人达成目标的学问 2、从业务高手到管理能将角色转型 二、......

连锁运营团队建设与管理实战班 广州：2026年05月16日

课程背景 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现......

打造金牌店长 上海：2026年05月19日

培训对象： 经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等 培训大纲： 第一部分 金牌店长基础管理技巧 第一讲 金牌店长角色定位技巧 一、店长是店铺的核心 1、店长的定位（家长+灵魂） 2、店长的六大角色 经营者 管理者 传达者 协调者 承担者 培训者 二、店长应具备的素质与技巧 1、店长的六大素......

经销商渠道规划与开发管控 海口：2026年04月13日

课程收益 围绕渠道营销的分享，系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力： 1、树立正确的渠道经销思维，建立双赢的厂商关系 2、结合企业现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩； 3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法； 4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商； 5、如何评估现有渠道经销商的合作与潜力 6、如何设计并调整好渠道政策适应市场变化，激励并管控好经销商达成目标； 7、如何管控经销风险。 课程对象： 本课程适用于企业总经理、营......

如何掌握成功的销售技巧 上海：2026年04月20日

【课程对象】 一线销售人员：销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理；项目销售人员。 【课程背景】 销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题，然而企业往往发现即使有合适的销售政策，花费大量的时间进行产品培训，销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈，还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作，不知道如何找到客户并且获得对方需求，不知道如何与客户达成共识，不知道怎样推动客户成交，不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。 【课程收益】 1、能够树立积极的工......

顾问式销售：以客户为中心的销售 广州：2026年05月28日

课程背景 客户不签单，我也没办法！ 精心培养的Coach，竟和我玩“无间道”！ 煮熟的鸭子，怎么就飞了！ 单是签了，不得不和客户“躲猫猫”！ 如果您遇到过上述情况，欢迎来到【顾问式销售技巧】！ 课程收益 如何成为顾问式销售 顾问式销售需要什么核心技巧 真正了解客户需求，提升业绩 培训对象 销售经理、销售专员、HR和培训管理负责人 课程大纲： 第一模块：顾问式销售概述 课程目的与收益 销售成长的路径图（初级销售-中级销售-高级销售......

销售管理者自我管理与团队激励 广州：2026年05月30日

课程对象： 营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者 课程介绍： 一、角色认知 1、销售管理者角色定位 角色测评 作为下级角色 ——角色错位分析 作为同级角色 ——角色错位分析 作为上级角色 ——角色错位分析 如何定位自己 2、角色转换——管理能力与业务能力 从个人业绩到团队业绩 规划市场规划人员 如何指导？ 如何用不同类型员工？ 如何激励员工 二、自我蜕......

大客户销售关键节点控制 济南：2026年06月05日

课程目标 本课程解决三大核心问题： 1、提高订单成功率、订单量 2、提升销售业绩 3、倍增销售人员的实战能力和信心 培训对象 销售管理：销售总监、销售部经理、区域负责人 销售人员：大客户销售经理、项目销售经理、销售工程师、销售人员 课程收益 1、梳理大客户的采购流程，剖析大客户的购买行为特征，做到知己知彼 2、明确大客户销售进程节点、节点成果，从而掌握最高效的销售流程 3、掌握大客户销售进程节点控制，从而大幅度提升订单的成功率和销售业绩 4、掌握销售成果屋的操作要领，倍增销售......

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