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门店业绩倍增的万能公式 上海:2025年12月11日
课程介绍 首先,如果你也是一位零售人,在这门课里,我有一箩筐的实战经验等你来学。 零售人都知道业绩为王,无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节;还是卖场外,选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析,一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲,讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底,术层面的所有......
区域经理业务推动增长班 杭州:2025年12月11日
课程背景 本课程针对以下六大“临床”症状: 1、区域分散,对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系,怎么办? 2、反应迟钝,区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施,怎么办? 3、横向沟通,总部配合不好,区域市场存在的各种问题一大堆,怎么办? 4、执行力差,门店制度不完善,总部政策在一线门店执......
打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳:2025年12月19日
课程介绍: 计划时代,靠生产赚钱,店里只要有货就赚钱;产品时代,靠价格赚钱,谁家便宜买谁家;商品时代,靠服务赚钱,谁家服务好顾客就多;现在到了丰饶经济,产品令郎满目,消费者经历市场考验,变得越来越理性了,现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事,应该是科学管理而非艺术管理,应该培养店员......
高级销售技巧:B2B顾问式销售策略 上海:2025年12月04日
课程介绍 顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。然而,以需求为导向,不是被动去满足客户。事实上,以需求为导向,首先是、也必须是:管理客户的需求。 培训对象 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程大纲 1. 组织好顾问式销售的过程 * 理解商业环境的变化性 * 理解客户的观点......
大客户销售进程管理与业绩提升 深圳:2025年12月06日
课程介绍: 为什么年年定目标,月月达不成? 为什么销售前期轰轰烈烈,中期杳无音信? 为什么销售过程难以控制,局面难以把握? 为什么销售总是雷声大雨点小?很有把握的客户也搞丢掉了? 为什么客户总是难做大,为什么战略客户总是难以“战略”起来? 缺乏系统的大客户销售进程管理思维和方法,一切都变成雾里看花,水中望月! 本课程通过对销售进程管理思维的系统解读,销售进程管理方法和工具的落地,从根本上解决粗放型销售带来的以上难题,从而可大副提升大客户、大项目销售成功......
大客户开发与管理技巧(2天) 上海:2025年12月18日
【课程收益】 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。 【课程对象】 跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理 【课程大纲】 1先入为主:大客户销售基础 1.1客户为什么购买? 1.2工具:客户购买方程式 1.3大客户销售3种模......
大客户开发与维护策略技巧 上海:2025年12月19日
课程介绍 市场竞争高度激烈,成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。 公司战略目标清楚,大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。 同质化时代,客户更加挑剔、理性,赢得大客户必须打造系统的竞争优势。 要做到可持续性地赢得大客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正规的转变。 课程收益 评估:系统的自我评估大客户的驾驭能力,并且给予科学大客户评估工具 执行:训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图与实现路径图的关键点 定义:让销售人员快速读取大客户对公司价值的期......
如何打造卓越销售团队管理 上海:2025年12月22日
【课程背景】 在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如: 1) 部分销售人员看着似乎很忙,就是没有业绩; 2) 部分销售人员业绩一般,还总嫌公司给得太少; 3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利; 4) 销售人......
