超市管理培训

近期热门超市管理培训公开课 Hot Trainings

金牌店长执行力落地班 武汉：2026年01月12日

课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地：制度标准执行力差 2、不会目标分解：不会分解不会追踪 3、不会合作沟通：分派工作不服抵触 4、不会带教辅导：说教型如何变带教型 5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队 7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板 8、不会解决问题：遇到问......

店面终端导购销售技巧特训营 深圳：2026年01月22日

课程介绍： “决胜终端”的时代已经来临，连锁企业再好的战略都需要终端来展现，终端店铺导购的执行力、销售能力是公司目标实现的保障，所以连锁企业当务之急是如何培养一批顶尖的导购精英，本课程是为全方位提升终端店铺、导购人员而设计的专业化销售能力课程。 本课程为确保知识转化为生产力，采用仿真的案例研讨，......

连锁门店精益管理增长班 广州：2026年01月28日

课程背景 近年来，大多数中小连锁企业由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是，业务流程标准化了，员工就会自动按照标准化去执行吗？不一定，只有管理者的经营能力同时精细化了，才算得上完美精益管理，运营效率与利润增长就指日可待了。 刘晓亮教授是中国最早把精益思想引进到门店管理的培训专家。他发明的“六维精益模型&......

零售行业数据化管理 广州：2026年02月06日

课程前言： 很多公司守着数据金山却管天气要销售额，没有系统的去分析数据，也没有利用数据来有效地追踪生意，更没有让数据成为渠道生意增长的主动力。强大且完备的数据是过去历史的证明，很大程度上呈现了企业销售的态势，数据应该成为企业销售管理中的重要部分，然而在这一过程中，企业管理者也不免遇到这样一些问题—&mdas......

运管效能—高绩效门店运营管理 苏州：2026年03月03日

课程介绍 零售业出路不仅是线上线下的成功融合，更源于对数据的收集、整理、分析，实现可预测、可指导，就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法，而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式，数字只是一个符号，而数字背后的行为检视才是最重要的，如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营......

策略销售 上海：2026年01月23日

课程背景 大项目销售中，漫长的销售过程、复杂的人际关系、不可控的竞争对手、纠缠不清的利益分配，往往使销售人员陷入到一个不能自拔的泥潭中，尤其是对于那些仅仅依靠做‘关系’的传统销售人员，他们对项目的判断和决策来自客户、领导或索性按照自己以往的经验决定，缺少正确的搜集项目信息和分析项目的方法，一系列的问题也由此产生—— 如何站在全局而不是某一个客户角色上分析整个项目，在错综复杂的人际关系中找到向上的支点？ 如何寻找真正有价值的客户？......

营销渠道建设与管理 广州：2026年01月23日

课程背景： 经济全球化实际上便是把世界各国以“经济”为绳索，把他们链接成“生死与共，同甘共苦”的态势。在这牵一发而动全身的大环境下，销售工作面临的是挑战还是机遇？如此一来，只有更新销售思维，从渠道着手环环优化，方能在变动的经济条件下站稳脚跟。然而，销售渠道的建立、优化与管理并非简明易了的事情，管理者在实施的过程中往往会遇到以下的问题—— 如何卖产品才使自己在高手如云的市场中取胜？ 如何挑选能为自己带来最大......

金牌店长执行力落地班 重庆：2026年02月02日

课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地：制度标准执行力差 2、不会目标分解：不会分解不会追踪 3、不会合作沟通：分派工作不服抵触 4、不会带教辅导：说教型如何变带教型 5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队 7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板 8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法 解决八大痛点 总部政策：总部政策无执行力，标准失效了。 目标分解：目标分解无执行力。躺平者多了。 合作沟通：合作沟通无执行力。不服者多了。......

营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2026年02月28日

课程背景： 对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队，这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。 但是在现实工作中，很多管理者要么过于关注事的完成，要么对人的管理不得要法，使得很多企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。 本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法，结合大量的团队管理工具与实例，帮助团队管理者升维团队管理认知，增强团队管理技能，从而提高团队执行效率，提高管理效益。 培训对象： 营销总经理......

大客户销售致胜策略 上海：2026年03月11日

课程背景 如何根据销售目标制定每一步策略？ 什么样的单子可以直接放弃？ 项目中没有线人影响大吗？怎么发展线人？ 怎么让项目中大部分人支持我？ 怎么削弱项目中反对者的态度？ 客户突然找到我，给我竞标书让我参加竞标，到底参不参加？ 面对竞争需要考虑哪些问题？ 怎么用好内部资源？ …… 如果您遇到过上述情况，欢迎来到【大客户策略销售】课程！ 销售外部环境变化，竞争对手越来越强大，客户越来越专业……，怎么办？ 好客户总是一个不留......

更多超市管理培训公开课