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区域经理目标推动破局班 南京:2026年04月28日
课程背景 1、“刚提拔”的区域经理,老板寄予厚望却不懂目标推动,多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力! 2、已经“在位很久”的区域经理,为什么老板总有不满意却又不知如何说?因为他的认知老化,统筹资源能力欠缺! 3、对直营店/加盟店,总感觉总部政策落地差,如何管控......
客户关系管理:打造持久的客户关系 北京:2026年05月07日
课程意义 良好的客户服务曾经是许多企业最关注的一个概念。但如今,仅仅提供良好的客户服务已经远远不够了,企业只有在此基础上建立持久的客户关系才能保持住竞争优势。此中的关键在于传递出自己的热情和对客户的同理心,而通常我们不会把这些和工作情境相联系。为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触中融入这些因素,关注客户更深层的需求,......
市场洞察与大客户进程管理 深圳:2026年05月08日
课程介绍 在当前红利消退、产业升级与地缘政治交织的复杂商业环境中,B2B企业的传统增长模式面临巨大挑战。客户决策愈发理性且复杂,竞争从单一产品价格转向基于深度洞察与全流程管理的综合较量。然而,许多营销团队仍存在战略洞察缺失、关系构建表面、价值传递同质、需求挖掘肤浅、谈判被动让步等核心痛点,导致“产品好卖&r......
打单-大客户销售战术路径实施 杭州:2026年05月08日
企业痛点 1.什么是客户价值? 2.拜访客户的目的是什么? 3.如何让陌生邀约有价值? 4.有利于我们的解决方案如何引导? 5.不利于我们的解决方案如何引导? 适用对象 营销高管、经理 课程收益 1.整体梳理客户的开发与管理 2.识别关键人与关键人关系管理 3.系统了解销售目标完成中,客户拜访任务与需求解决能力的结合 ......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2026年05月09日
课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二? 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?? 2)为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?? 3) 为什么销售拿了钱还不守......
面对面顾问式营销技巧特训营 广州:2026年05月29日
课程背景: 作为营销人员的您,作为一个新进的员工,我感觉很无奈,我们没有营销方法,仅有的一点营销技巧在这家公司好像也用不上。有个别老员工有方法,可是人家不乐意教我啊,我多么希望自己掌握个人一套系统的营销方法和流程。 作为营销管理者的您,可曾为做到卓越营销管理而痛下苦功却收效甚微?可曾为做到营销团队建设、展示营销技巧灵活......
工业品大客户实战营销控单秘籍 上海:2026年05月30日
培训对象 工业品行业中高层管理者 课程目的 学习并掌握工业品大客户实战营销能力技巧 课程大纲: 一、大客户需要销售顾问 大、小客户之间的差异 竞争态势与我们的策略 销售人员自我成长的四阶段 销售顾问与大客户之间的关系 成为销售顾问的三个条件 案例讨论:买产品与买解决方案的差异 二、三种大客户的销售策略 三种类型的大客户......
铸造金牌销售精英-2天的疯狂训练集中营 北京:2026年05月30日
课程背景: 销售人员的前途似锦吗? 销售人员的成绩是天份吗? 你适合这个销售的战场吗? 你了解狼性销售吗? 为什么销售人员业绩相差悬殊? 为什么业绩不理想? 你享受销售的过程吗? 你的费用支出了,你的业绩也一样理想吗? 你了解客户真实的想法吗? 参加培训集中训练营,找出你的答案! 用狼性销售素质武装自己,业绩所向披靡!......
客户拓展策略与专业销售技巧 成都:2026年05月30日
课程特色 形成企业先进的销售套路,和统一的销售语言。 通过客户拓展的八个基本步骤,帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。 互动式的角色扮演,训练学员掌握核心的销售技巧,包括顾问式销售技巧、沟通技巧。 课程对象 企业全体营销人员 课程大纲 一、客户的采购流程 发现需求:痛点 二、摧龙八式 6(采购流程)+2(销售步骤)构成摧......
销售目标制定与流程控制 苏州:2026年06月16日
课程背景: 销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么? 我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面:第一,是对销售目标的管理能力:第二,是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细闸述,并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。 关于销售目标管理我们是怎么来阐......
