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经销商渠道政策制定与高效管理 杭州:2026年03月06日
课程收益 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱; 能够大幅延长厂家的生存寿命; 能够大幅度提升销售金额; 使经销商的业绩超倍速发展 课程对象 渠道副总、总监、经理 课程大纲: 第一部分 营销渠道管理概论 1.市场营销组合的4P理论 【典型案例】 2.分销渠道的数量形态 分销设计的数量形态 分销渠道长度、宽度、广度 标准定义......
销售渠道的建设与管理 北京:2026年04月02日
【课程提纲】 作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉: 寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道? 不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里? 潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理? 潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑? 销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡? 竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度? 代理商总......
全能型渠道经理实战动作训练 上海:2026年04月11日
课程背景: 面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩大分销;厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京:2026年04月11日
课程大纲: 8:30-9:00 签到、交换名片 课前谈 1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2,百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么? 1,价格战——前世VS今生? 2,广告战......
销售渠道的建设与管理 济南:2026年04月24日
【课程提纲】 作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉: 寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道? 不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里? 潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理? 潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑? 销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡? 竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度? 代理商总......
如何打造卓越销售团队管理 北京:2026年02月25日
【课程背景】 在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如: 1) 部分销售人员看着似乎很忙,就是没有业绩; 2) 部分销售人员业绩一般,还总嫌公司给得太少; 3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利; 4) 销售人......
销售渠道拓展与维护 北京:2026年02月27日
课程背景: 随着市场环境的不断变化,特别是“互联网 ”等浪潮的冲击,让传统渠道面临着被颠覆的挑战。此前粗放而不规范的传统渠道管理方式,在层出不穷的新问题面前相形见绌,无力继续守护好这条企业的财脉。有识之士已经意识到,以更科学的方式指导渠道建设已经迫在眉睫。企业唯有积极求变,升级系统,才能赢得今后的渠道竞争。 由于渠道对企业发展至关重要,有些业界人士甚至提出了“渠道为王”的口号,认为发展一条好渠道比什么都重要,就连企业品牌形象也被......
短视频与直播带货实战特训营 深圳:2026年02月28日
课程背景 2020年起,“直播+电商”火爆全国,迅速为电商开启了全新的消费流量转化路径,众多电商平台和商家也纷纷试水网络直播营销。直播电商的新模式已经颠覆了传统电商的玩法,直播已然从电商的选配转变为标配。 在这个电商直播正火爆的“风口浪尖”,要如何迎风起飞打通内容流量,这是众多商家以及主播在2020年必须要掌握的一大利器! 本课程花了3个月时间把操作电商平台的整个过程经验进行汇总、总结、提炼,最后留下全部是成功的方法和经验。通过......
“步步为赢”攻心销售六层解码 广州:2026年03月14日
课程介绍 销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意? 销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰? 吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点? 顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”等等,顾客异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能有效化解顾客的异议,影响顾客? 销售后期,顾客存在什么样的心理犹豫?销售人员如何促单?促......
销售精英强化训练 上海:2026年04月10日
培训背景 1、出了公司门,经常不知道要去哪; 2、只会通过出卖公司赚钱,通过低价、促销、返利谈单,怎么办? 3、把客户的话当圣旨,通过各种丧权侮国条款而签下订单,怎么办? 4、不会借力,只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰; 5、见到客户压价就轻易亮出底线,签定80%的微利、负利的订单,怎么办? 6、不知道如何抢客户,如何跟竞争对手博弈; 7、不知道如何挽回流失的客户,提高客户的满意度与忠诚度; 8、新客户开发没方向、没方法,心比天大,但命比纸簿; 9、不知道跟客户不同层级的人应该......
