销售渠道管理培训

近期热门销售渠道管理培训公开课 Hot Trainings

经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2026年03月06日

课程收益 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱； 能够大幅延长厂家的生存寿命； 能够大幅度提升销售金额； 使经销商的业绩超倍速发展 课程对象 渠道副总、总监、经理 课程大纲： 第一部分 营销渠道管理概论 1.市场营销组合的4P理论 【典型案例】 2.分销渠道的数量形态 分销设计的数量形态 分销渠道长度、宽度、广度 标准定义......

分销商渠道管理全解读 上海：2026年03月12日

课程介绍 经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。 如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。 培训对象 有分......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2026年03月13日

课程背景： ☆面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他，大经销商他看不上你，手握优质的产品如何拿下优质的经销商？ ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走......

策略性经销商开发与管理 佛山：2026年03月27日

课程目标 厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位； 学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力； 学习拜访经销商的方法； 学习管理经销商的策略要点及方法； 课程对象 营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商） 课程大纲 引子：有什么样的客户，......

销售渠道的建设与管理 北京：2026年04月02日

【课程提纲】 作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉： 寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？ 不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？ 潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？ 潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？ 销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？ 竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？ 代理商总......

卓有成效的客户拜访 北京：2026年02月25日

【课程收益】 这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能：如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素，它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧，以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的目的，来帮助销售人员达到更好的业绩！ 【课程对象】 销售人员、客户经理、售前工程师、销售管理人员等 【课程大纲】 1.赢得信任的拜访模型 了解客户的采购流程 客......

销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海：2026年02月28日

课程介绍 销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”，学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，避免欠料和断料，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司......

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年03月25日

课程背景 打通渠道推广的毛细血管，让产品销售水到渠成 企业发展渠道的时候，经常会遇到以下几个突出的问题： 对渠道商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升缺乏系统的体系和管理； 没有标准选择及评价渠道商，渠道商的发展潜力没有正确获得评价； 对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，没有做好利益平衡。 对于企业来说，谁掌握了渠道，谁就获得更多的销量，并在激烈的市场竞争中生存下来。 面对“硝烟弥漫”的渠道市场，企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场......

强化销售中的谈判能力 上海：2026年03月26日

课程意义： 价格谈判在销售中很重要,也是销售顾问比较头痛的环节。销售顾问最怕的是谈好了价格,客户却不买或到别处买又或者不断要价。销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须提升的能力。 本课程围绕着企顾司集团独创的谈判的五个黄金准则，运用大量的案例演练，引导学员改善当前的谈判与沟通，成为一个高效、专业、准备充足、有勇有谋、有说服力......

商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2026年04月03日

培训对象： 销售总监、销售经理、销售主管、营销骨干等营销团队主要成员。 培训方式： 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标： 1.掌握业务高手成功转型为销售经理的技巧与方法； 2.正确定位销售经理的任务及工作目标； 3.了解团队发展的几个阶段，带领团队完成业绩； 4.选择优秀销售精英，人尽其用，提升工作绩效； 5.有效激励员工，与企业共同发展。 一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理时，总能看到的是他每天加......

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