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客户关系管理与渠道管理 东莞:2026年01月22日
课程收益: 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法;掌握科学的渠道关键客户销售流程;掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧;掌握渠道动力模型,并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型;防范渠道信用风险,找到经济危机中新的利润增长点。 课程对象 营销总经理/副总、市场总监、大区经理......
高效的销售渠道管理 北京:2026年01月26日
【课程收益】 如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,......
跨越传统-销售渠道的建设与管理 北京:2026年02月07日
课程背景: 作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题: 1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要? 2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样......
渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系 郑州:2026年02月27日
【课程背景】 房地产靠天吃饭的时代已经过去,房地产进入“渠道为王”后半场时代。营销常规手段失效,渠道在房地产营销中的占比越来越大,卖房就靠渠道!在控费效、高周转的今天,渠道如何升级转型以最低的成本取得最佳的业绩显得尤为重要!很多项目面临被渠道绑架的境地,如何打造属于自己的营销渠道,挣脱外界渠道珈......
销售渠道的建设与管理 上海:2026年03月05日
【课程提纲】 作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉: 寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道? 不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里? 潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理? 潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑? 销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡? 竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度? 代理商总......
大客户营销管理——B to B营销操作实务 深圳:2026年01月22日
课程背景 市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多,但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做,为什么会出现这个问题呢?我们总结主要原因如下: 1.很多讲大客户营销重点讲的是B to C的,而不是B to B的模式;经常听的怎么卖牛奶、卖洗衣粉、卖可口可乐,而不是怎么卖专业的设备,怎么卖系统化的解决方案; 2.对B to B的组织级营销模式缺乏深刻的理解,认为打打广告、铺铺渠道就可以搞定,结果发现钱花了,没有效果; 3.甚至很多B to B公司学习360、腾讯的免费......
销售渠道拓展与维护 广州:2026年01月23日
课程背景: 随着市场环境的不断变化,特别是“互联网 ”等浪潮的冲击,让传统渠道面临着被颠覆的挑战。此前粗放而不规范的传统渠道管理方式,在层出不穷的新问题面前相形见绌,无力继续守护好这条企业的财脉。有识之士已经意识到,以更科学的方式指导渠道建设已经迫在眉睫。企业唯有积极求变,升级系统,才能赢得今后的渠道竞争。 由于渠道对企业发展至关重要,有些业界人士甚至提出了“渠道为王”的口号,认为发展一条好渠道比什么都重要,就连企业品牌形象也被......
门店销售-洞悉顾客购买心理 杭州:2026年01月23日
课程收益: 重新理解销售人员与顾客之间的关系,以顾客为中心; 了解顾客购买决策的基本步骤并对关键节点进行影响; 全面识别顾客帮助销售人员更好地把握住顾客的心理; 顾客购买需求与期望值管理,从而加快销售成交速度; 通过对顾客心理的全面剖析,实现门店销售业绩倍增。 适用对象: 一线销售人员、门店店长 课程大纲: 第一单元、顾客购买心理与行为分析(3小时) 一、购买决策过程分析 -顾客购买决策的七个阶段行为分析 -针对顾客不同购买阶段的营销策略 -解析移动互联网时代顾客购买行为 案......
铁甲英豪之营销战队打造 贵阳:2026年02月07日
培训对象: 企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员 课程收益 1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障; 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户; 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。 课程特色 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。 课程大纲 一、铁军销售......
销售冠军复制:销冠的7大能力 上海:2026年02月28日
课程背景: 第四季度即将到来,这是2026年决胜之时!是提前锁定胜局,还是苦苦挣扎,在于销售团队的战斗力!企业要持续取胜,就需要一场能打胜仗的销售铁军。 他们具有钢铁般的意志、自动自发的自驱力、追求更高更强的精神; 他们具有超强的战斗力,来则能战、战则必胜。 这样的能力,不是天生具有,也不是高不可攀,而是可以通过科学训练而习得。 本课程将基于第4季度打胜仗的目标,为学员系统赋能,为企业快速打造一支冠军团队。 课程对象: 销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售......
