销售渠道管理培训

近期热门销售渠道管理培训公开课 Hot Trainings

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 上海：2026年05月16日

课程介绍 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？ 2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 上海：2026年05月29日

课程介绍： 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 1. 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？ 2. 医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发......

《经销商盈利系统》公司化总裁班——让企业持续盈利的管理系统 北京：2026年05月29日

培训特色： 3天2夜绝对训练：让您快速掌握持续盈利的精华 4大模块：让您全方位了解盈利系统打造 6个深度体验活动：让您感受管理现状，领悟解决方法 8个实战工具运用：让您回到企业轻松上手 完整系统的作业复制：让您强化记忆，系统运用 培训对象： 各行业厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理 1、创业多年想做......

销售渠道的建设与管理 广州：2026年06月04日

【课程提纲】 作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉： 寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？ 不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？ 潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？ 潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？ 销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？ 竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？ 代理商总......

工业品多渠道营销 青岛：2026年06月27日

课程介绍： 中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。随着互联网和数字化技术的持续发展，广大用户和合作伙伴除了传统的线下交流以外又催生出更多线上交互的触点和体验。在企业数字化转型和人工......

大客户开发与深度关系营销 广州：2026年05月15日

课程背景 日趋激烈的企业竞争中,大客户已然成为同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。大客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。特别在互联网环境下，优质客户成为各行的必争之地。 培训受众: 营销人员，企业大客户营销部门高管，大客户经理 课程收益: 1、认知大客户经理的业绩特点 2、掌握大客户开发和成交过程的5个步骤 3、掌......

顾问式销售：以客户为中心的销售 广州：2026年05月28日

课程背景 客户不签单，我也没办法！ 精心培养的Coach，竟和我玩“无间道”！ 煮熟的鸭子，怎么就飞了！ 单是签了，不得不和客户“躲猫猫”！ 如果您遇到过上述情况，欢迎来到【顾问式销售技巧】！ 课程收益 如何成为顾问式销售 顾问式销售需要什么核心技巧 真正了解客户需求，提升业绩 培训对象 销售经理、销售专员、HR和培训管理负责人 课程大纲： 第一模块：顾问式销售概述 课程目的与收益 销售成长的路径图（初级销售-中级销售-高级销售......

RSP版权课：Consultative Selling®顾问式销售技巧 广州：2026年05月29日

课程概要 六项关键技能：打造可复制的顾问式销售流程 顾问式销售，就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能作出对产品或服务的正确选择；同时建立客户对产品或服务提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系，实现战略联盟。然而，在销售过程中，如何做一名优秀的顾问型销售，很多人找不到方向—— 在销售过程中，作为顾问式销售，该如何解决异议？ 在拜访前，应如何准备拜访计划？ 如何向客户推荐产品，让......

区域经理目标推动破局班 西安：2026年06月03日

课程背景 1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！ 2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！ 3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？ 4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？ 六大痛点 很多区域经理岗位职责“认知”......

向华为学习——大客户经营与开发策略 北京：2026年06月26日

课程介绍 华为在过去的20多年里，成功抓住战略机遇的三次转型： 当开始固定转移动的时候，华为做了移动软交换。 当开始由2G转3G的时候，华为做了IP，做了移动宽带。 当运营商（客户）开始出现了很多控制能力无法掌控的时候，华为开始向服务和解决方案进行转型。 当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候，华为开始想数据、云、高速链接进行着转型。 所以，华为不断走在每个关键时期的风口浪尖上，这是华为的战略的选择。 以华为三次业务转型实践为例，企业如何抓住每次价值转移的机会？如......

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