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高效的销售渠道管理 北京:2026年04月23日
【课程收益】 如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,......
销售渠道的建设与管理 深圳:2026年05月14日
【课程提纲】 作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉: 寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道? 不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里? 潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理? 潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑? 销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡? 竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度? 代理商总......
渠道开发与渠道管理 成都:2026年05月27日
课程介绍 企业生产的产品并不是单一区域的生产销售,而是通过各种渠道,销往更深更广的区域。可以说,谁掌握了渠道,谁就获得更多的销量,并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场,企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉,要求渠道需要更加精细化与规范化。然而,渠道的开发和管理并非......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 上海:2026年05月29日
课程介绍: 作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题: 1. 作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要? 2. 医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发......
区域经理市场开发和经销商管理 上海:2026年06月09日
培训对象: 总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员等 培训大纲: 第一部分 区域经理市场开发 第一讲 区域经理必备的职业素养 一、敢于亮剑,态度比能力更重要。 二、卓越区域经理的特点 三、区域经理职业化训练 四、区域经理应该具备的基本能力 第二讲 区域经理的专业形象设计 一、什么样......
大客户管理:策略、战术与规划 厦门:2026年05月11日
课程介绍 在全球化大背景下,与巨人同行方能行稳致远。 但大公司不一定就是我们的大客户。企业要走大客户战略发展这条路,需要做好大客户定位,还要升级大客户管理体系,包括了产品类型、区域布局、机制创新...... 提供给大客户其预期的卓越服务。 培训对象 管理大客户的销售总监 、销售工程师或大客户经理 、销售经理 课程大纲 1. 大客户经理的工作 * 大客户管理定义 * 大客户管理的组织模型 2. 大客户经理——知识管理者 * 专家和顾问角色 * 获得和保持......
大客户销售技巧与客户关系管理 深圳:2026年05月13日
课程前言 当今中国市场竞争越趋激烈,对销售人员的素质、技能的要求也越来越高,销售人员接近客户,尤其是大客户,并与之建立良好的关系能力,对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要方面,持续开发客户终身价值,是企业取得成功的关键。然而,许多专业人士对于如何开发和维护关键客户的忠诚度、做好客户关系管理深感困惑,企业销售常常遇到以下问题—— 如何了解分析大客户的采购心理认知? 如何建立与维护大客户的信任,培养客户的忠诚度? 如......
AI实体店业绩增长破局班 西安:2026年05月14日
课程背景 ——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍! 王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?! 1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办? 2、天网不健全。短视频获客拿不到结果,平台太多陷入迷茫。怎么办? 3、地网充值少。体验感不足,充值活动无吸引力,拉新效果差。怎么办? 4、人网裂变难。会员休眠多,社群不活跃,......
市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 北京:2026年05月30日
课程介绍: 随着销售场景不断变迁,竞争愈发激烈,客户选择更为丰富,合作中越来越占有主动权;而传统乙方,在客情竞争、方案竞争、价格竞争的背景下,没有准备、效率低下的商机推进无时无刻都在消耗客户信任,给合作造成阻碍; 客户预约难以成形,见到客户不知说啥 有效商机不足,客户总说不需要 价值传递难形成差异化,低价竞争头痛不已 …… 如何在销售推进中做到高效、务实,持续推进销售线索,提高订单成交率?课程围绕销售拜访的关键环节,以客户为中心塑造销售新认知,接着......
经销商开发与经销商管理 广州:2026年06月05日
课程收获 1、遴选符合公司业务策略的经销合作伙伴 2、提高经销商日常管理的能力 3、监督经销商业务绩效 4、掌握控经销商的七个手段 课程特色 课程非常全面详细的介绍了经销商管理的全过程:开发、甄选、认知、管理、改善等,并提出针对性的经销商培训指导方法,帮助制定“经销商绩效改善计划”。 课程对象 销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员 课程大纲 一、开场、 讲师和学员介绍、培训内容、培训纪律和时间安排介绍 二、营销......
