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经销商渠道政策制定与高效管理 杭州:2026年03月06日
课程收益 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱; 能够大幅延长厂家的生存寿命; 能够大幅度提升销售金额; 使经销商的业绩超倍速发展 课程对象 渠道副总、总监、经理 课程大纲: 第一部分 营销渠道管理概论 1.市场营销组合的4P理论 【典型案例】 2.分销渠道的数量形态 分销设计的数量形态 分销渠道长度、宽度、广度 标准定义......
策略性经销商开发与管理 佛山:2026年03月27日
课程目标 厘清厂家与经销的关系,明确厂家业务人员的角色定位; 学习经销商开发的策略,提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力; 学习拜访经销商的方法; 学习管理经销商的策略要点及方法; 课程对象 营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员(不是经销商) 课程大纲 引子:有什么样的客户,......
项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳:2026年03月27日
课程目的: 渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战,有些渠道人员如果项目运作经验差一些,很容易成为合作伙伴的马仔,任听渠道经销商的摆布,结果在最终客户面前完全失去了控制力,反而容易让合作伙伴成为墙头草。 当我们......
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 广州:2026年04月11日
课程介绍: “没有成功的企业,只有时代的企业。”谁掌握了这个时代的渠道变革和趋势,谁的品牌竞争力就找到了渠道的落点,谁就获得了持续的增长,谁就是行业的领跑者。 企业在全网时代必须建立一套新的渠道打法,在渠道分化融合交互的变革中,企业要回到品牌运营中去审视渠道的发展。用品牌战略驱动渠道战略,重新规......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 上海:2026年04月17日
课程背景: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商? ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走......
大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州:2026年03月06日
学员对象 销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员。 课程简介 销售工作常见疼点: 1.为何别人的能力不如你,但业绩却比你好? 2.为何有些企业人均销售上千万,而你们却在苦苦挣扎? 3.当下市场品牌众多,竞争激烈,如何卖价值而非价格? 4.买方市场乙方难做,如何成为客户的伙伴而不是销售? 销售技能如何提升: 1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论......
大数据时代流程管理与高效协同 上海:2026年03月12日
课程概述 讲师以培训企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。 课程对象 总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人 课程亮点 讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入,开始引入新的管理思想和理念; 流程管理新思想: 流程过去是讲规范......
向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳:2026年03月27日
课程介绍 业务发展的背后,是全员热血冲锋,还是拖着组织艰难前行? 人才招了一波又一波,遇到业务问题还是无人可用? 标杆企业组织能力与业绩倍增之间的密码如何获取? …… 企业的生存和发展,很大程度上依靠明确的战略规划和业绩达成,而业绩是能否达成,很大程度上取决于企业所处的赛道和环境,取决于企业对经济形势、行业发展趋势、客户、竞争对手以及自身合理且明确的分析判断,更取决于对区域行业和产品线的营销策略,以及其营销业务规划与组织建设的能力。 “......
大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京:2026年03月28日
【培训对象】 管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管 【培训收益】 1、梳理大客户︱项目销售的路径,明确大客户︱项目销售管理思路 2、界定大客户︱项目销售控制节点,掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能 3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节,提升目标的执行率 4、创新大客户︱项目销售团队激励策略,提升销售团队积极性 【课程大纲】 第一讲 大客户︱项目销售路线图 案例分析…… 1、大客户采购分析 大客户......
销售精英技能提升训练营 深圳:2026年04月11日
【课程背景】 爪牙不利的老虎再强壮也会饿死! 营销不利的团队再庞大只能等死! 在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。 当市场表现不力,除了高瞻......
