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销售渠道拓展与维护 广州:2026年01月23日
课程背景: 随着市场环境的不断变化,特别是“互联网 ”等浪潮的冲击,让传统渠道面临着被颠覆的挑战。此前粗放而不规范的传统渠道管理方式,在层出不穷的新问题面前相形见绌,无力继续守护好这条企业的财脉。有识之士已经意识到,以更科学的方式指导渠道建设已经迫在眉睫。企业唯有积极求变,升级系统,才能赢得今后......
经销商公司化管理 武汉:2026年01月23日
课程对象 经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人 课程背景 经销商现状 根据长期深入研究,经销商普遍面临何种现状呢? 通过市场调研,发现经销商大都是从夫妻店、个体经营开始的,素质参差不齐。随着经销商规模的扩大,员工人数的增加,销售网络的扩大,经营问题逐渐增多,经销商略显力不从心,心理压力......
营销渠道建设与管理 广州:2026年01月23日
课程背景: 经济全球化实际上便是把世界各国以“经济”为绳索,把他们链接成“生死与共,同甘共苦”的态势。在这牵一发而动全身的大环境下,销售工作面临的是挑战还是机遇?如此一来,只有更新销售思维,从渠道着手环环优化,方能在变动的经济条件下站稳脚跟。然而,销售渠道的建立、优化与管......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2026年02月07日
课程背景 市场竞争日趋残酷,如何抓住机遇寻求突破? 海外出口转国内销售, 企业的战略调整如何能转危为安? 制造业危机与小微企业危机的出路何在?是产品, 是技术, 是资金, 是人才? 物理学已经告诉我们:物体的动能既取决于质量,也决定于速度。鸡蛋虽然碰不过石头,但只要给鸡蛋足够的速度,就能够让石头害怕。中小企业与大企业竞......
大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州:2026年02月12日
课程介绍 作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题: 1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要? 2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有......
如何掌握成功的销售技巧 北京:2026年01月22日
【课程对象】 一线销售人员:销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理;项目销售人员。 【课程背景】 销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并且获得对方需求,不知道如何与客户达成共识,不知道怎样推动客户成交,不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。 【课程收益】 1、能够树立积极的工......
销售管控与教练:让80%的销售业绩提升 广州:2026年01月23日
课程前言 作为销售经理,在管理团队的过程中总会面临一些共性问题,这些问题困扰着销售业绩的进一步提升,甚至严重影响了销售队伍的稳定—— 销售业绩徘徊不前,销售队伍不稳定 难以管理“销售明星”,销售人员的个人业绩目标达成率有差异 难以激发销售人员的工作热情和潜能 难以执行公司的标准销售流程…… 这些问题和困惑给管理者提出了一个严肃的问题:做管理者还是做教练?对这个问题的答案,销售管理者的主要任务是&ldq......
金牌店长执行力落地班 重庆:2026年02月02日
课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地:制度标准执行力差 2、不会目标分解:不会分解不会追踪 3、不会合作沟通:分派工作不服抵触 4、不会带教辅导:说教型如何变带教型 5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队 7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板 8、不会解决问题:遇到问题没有思路与工具方法 解决八大痛点 总部政策:总部政策无执行力,标准失效了。 目标分解:目标分解无执行力。躺平者多了。 合作沟通:合作沟通无执行力。不服者多了。......
KCSM-大客户销售策略和项目化管理 上海:2026年02月04日
课程背景 是基于真实案例呈现客户销售与客户开发过程,由课程讲师在企业担任销售团队教练和营销咨询顾问的实践操作,经过系统而又实战的分析得出的系统方法论 是根据超过8年时间对国内销售业绩突出的销售精英与客户开发团队的情景案例进行系统梳理研究而编写 跟踪研究了27个行业销售精英,整理了400个成功销售案例 近6年来时间先后被数十企业采用过,验证这个课程的实效 本课程成为企业销售精英最佳销售技能课程 课程收益 掌握流程化大客户销售策略,将销售策略镶嵌在客户购买行为里; 至少提高大客户......
营销操盘手特训营 广州:2026年02月06日
课程介绍 本课程特点鲜明,形式独创,通过简单的六个字,概括了营销的核心内容,简单明了、重点突出,非常吻合营销课程的“轻理论重实操”的特点,在众多场合深受好评。 培训受众: 办事处主任、区域经理、产品经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售副总、总经理等 课程收益: 系统化的掌握营销战略、商业模式、计划与管控、营销团队的打造、客户的开发与管理、产品利润模式等系列的市场营销的方法;理论、观点精准、实操案例分享、课堂现场联系,提供实用工具。 授课方式: 采用......
