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区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京:2026年05月15日
课程背景: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商? ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走......
分销商渠道管理全解读 厦门:2026年06月01日
课程介绍 经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......,厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理,决定了我们品牌的江湖地位。 如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突?每位身处一线的销售人员,需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。 培训对象 有分......
经销商渠道规划与开发管控 郑州:2026年06月26日
课程收益 围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力: 1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系 2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩; 3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法; 4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商; 5、如何评估现......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 深圳:2026年06月26日
课程背景: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商? ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京:2026年06月26日
课程介绍: 作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题: 1. 作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要? 2. 医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州:2026年05月07日
课程背景 客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%。因此,与大客户建立良好的客户关系,对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要层面,持续开发客户终身价值,是企业取得成功的关键。但是,与大客户建立良好关系,对销售人员的素质技能的要求也相应地提高。销售人员寻找客户,并建立合作关系,需要一系列高效实用的策略和方法。然而,企业的销售常常遇到以下问题—— 如何找到业务链条中的关键......
华为大客户营销 苏州:2026年05月09日
课程背景: 公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入,但是否每一个定单都能为公司带来利润呢?很显然,综合考虑每一个定单,并不是这样的。公司的人力和物力有限,不可能对所有的客户都一视同仁,不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何来划分自己的客户类别,如何分配时间来管理自己的客户呢? 意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理,也称“二八原则”,这个规则表明:公司80%的销售收入来自于仅占总数20%的客户,公司80%的利润来自于仅占总数20......
技术专家如何转型销售精英 北京:2026年05月28日
课程介绍 有种说法:“先做技术,再转项目管理、转销售,然后就可以做总经理了”。更多的技术转岗销售,既反映了企业用更专业的服务来加强差异化,也反映了客户的更高需要。 技术人员转岗后的相应技能急需提升,以下这些都有用: * 学习销售技巧,掌握沟通和需求挖掘技巧; *了解竞争对手和市场; *适应新的工作环境,保持耐心和自信. 培训对象 从技术人员转岗而来的销售人员、初入销售岗位的技术新人 课程大纲 破冰:技术人员怎么看销售? * 销售就是做关系? * 销售就......
大客户营销的7步法 济南:2026年05月30日
课程背景: 你是否想从狼群嘴里抢下更多的大客户? 因为企业80%的利润都来自于这里。 你是否觉得大客户内部关系复杂,而且金额巨大,影响深远? 可谁能签下亿元大单?怎么擒贼能擒王? 解密开始了! 课程特色: 全球近33年经久不衰的国际经典 2012年同内容电视剧《浮沉》上演 被“翻译”成《圈子圈套》和《输赢》 用系统方法彻底解决 “擒贼先擒王” 课程全程大型销售全案例演练、比赛 课程对象: 总经理、营销总监、营销经理 课程大纲 S......
经销商开发与经销商管理 广州:2026年06月05日
课程收获 1、遴选符合公司业务策略的经销合作伙伴 2、提高经销商日常管理的能力 3、监督经销商业务绩效 4、掌握控经销商的七个手段 课程特色 课程非常全面详细的介绍了经销商管理的全过程:开发、甄选、认知、管理、改善等,并提出针对性的经销商培训指导方法,帮助制定“经销商绩效改善计划”。 课程对象 销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员 课程大纲 一、开场、 讲师和学员介绍、培训内容、培训纪律和时间安排介绍 二、营销......
