销售技巧培训

近期热门销售技巧培训公开课 Hot Trainings

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2022年02月10日

课程大纲： 8:30-9:00 签到、交换名片 课前谈 1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？ 1，价格战——前世VS今生？ 2，广告战......

传统行业+互联网的高效销售技巧 上海：2022年02月10日

【课程收益】 互联网时代,技术的突破和应用为大量能够为客户创造更好价值的企业创造了绝佳的机会,同时也诞生了大批飞速发展的企业,他们应用了一些什么样的方法可以让企业的客户以每年数十倍的速度增长呢? 所有互联网企业的快速发展都离不开传统的应用,而传统的行业一旦插上互联网的翅膀则很有可能获得质的变化.租车行业的客户需求有了互......

双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 广州：2022年02月11日

课程前言： 销售人员谈判能力的强弱直接决定了企业利润的高低，商务谈判是每一位营销人员的主战场。然而，衡量谈判成功的标准，除了达成的经济效益以外，还得看客户关系的维持情况。双赢局面可以说是谈判成功的最高境界。沟通技巧作为一种工作软技能，已成为谈判双赢的必杀技。但是对于谈判，有人会问—— 如何准确找......

卓有成效的客户拜访 上海：2022年02月23日

【课程收益】 这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能：如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素，它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧，以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的......

销售精英2天强化训练 上海：2022年03月26日

课程独特亮点： 以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展方法与策略的学习； 催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是讲授为中心； 落地执行：本课程无限细化策略与方法，以立即可以执行为前提； 全员营销：本课程适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识 穷尽可能：本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有......

破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 上海：2022年02月11日

课程介绍 营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 企业整体营销力量的增长、市场营销流程方法工具的掌握、营销团队的建设和管控、优秀销售人员的招聘和培养成功率……是企业快速发展的核心竞争力！ 目前中国企业的大客户营销现状中存在诸多问题，例如： 企业销售缺乏对市场营销的统筹设计和整体把握； 缺乏对销售运作的理论指导和管理控制的流程和体系； 销售人员尤其整体团队能力提升慢，过程管理没有办法，关键业务和关键......

如何打造卓越销售团队管理 北京：2022年02月24日

【课程背景】 在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如： 1) 部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩； 2) 部分销售人员业绩一般，还总嫌公司给得太少； 3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利； 4) 销售人......

有效地管理销售队伍 上海：2022年03月03日

培训受众： 一线销售团队的管理者 课程收益： 销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。 课程大纲： 1.新经济环境下的销售经理 * 我们处在一个变革的时代 * 销售经理的压力管理 * 销售经理的职能与角色 ......

大客户的开发与管理 广州：2022年03月11日

课程背景： 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，目前市场普遍是产能过剩，客户稀缺的状况，根据20/80法则,大客户是企业的重要资源，如何开发维护? 课程收益： 通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交......

销售团队管理及目标执行 北京：2022年04月01日

课程背景： 销售业绩搞不上去，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。 高效的团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破，关系到团队的积极性和整体效率，更决定了团队业绩的增长和突破。 课程目标 从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区； 从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术； 从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法； 从学习到执行，提供高效管理工具与策略，直接落实于您的......

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