销售技巧培训

近期热门销售技巧培训公开课 Hot Trainings

强化销售中的谈判能力 上海：2026年03月26日

课程意义： 价格谈判在销售中很重要,也是销售顾问比较头痛的环节。销售顾问最怕的是谈好了价格,客户却不买或到别处买又或者不断要价。销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须......

富有影响力的销售方案陈述 成都：2026年03月27日

课程介绍 在市场竞争愈演愈烈的大背景下，如何能够使自己公司的产品与服务脱颖而出，在第一时间赢得客户的青睐，是企业每一位销售工作者必须面对的重要问题。 本课程旨在强化销售人员向客户展示和推荐解决方案过程中的表达能力和说服能力，从而帮助销售人员提升方案或者产品推介的有效性，增加客户的认同感。 参加对象 * 企业一线销售代表......

强化销售中的谈判能力 北京：2026年04月09日

课程意义： 价格谈判在销售中很重要,也是销售顾问比较头痛的环节。销售顾问最怕的是谈好了价格,客户却不买或到别处买又或者不断要价。销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须......

卓有成效的客户拜访 上海：2026年04月29日

【课程收益】 这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能：如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素，它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧，以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的......

销售精英技能提升训练营 上海：2026年05月16日

【课程背景】 爪牙不利的老虎再强壮也会饿死！ 营销不利的团队再庞大只能等死！ 在现今企业界已达成共识：没有经过训练的营销人员是企业最大的成本！没有经过系统销售训练的销售人员，由于心理不够强大，不敢不愿拜访客户；由于销售基本功不扎实，在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳，耗费了大量的时间沟通就是无法签单......

高绩效执行型销售团队建设 厦门：2026年03月27日

课程背景 销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队 销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难： 销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，销售队伍的整体素质不佳，“鸡肋充斥”； 培训没有章法，新人“上手”太慢；没有有效的团队发展梯队，想......

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳：2026年03月27日

课程目的： 渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在最终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。 当我们的品牌实力不断提升，渠道商逐渐增多，项目运作中渠道商之间冲突也日益突出，处理不好也会导致渠道失去忠诚度、动力不足。我们如何管理渠道，并能够在项目中保持最佳的竞争......

引流转化业绩倍增实操班 北京：2026年04月10日

课程背景 引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会场引流的“会销”模式，顾客好不容易进了店，可惜只卖你的特价引流产品，就是不肯买你的主推套餐。引流越多亏损越大，何故？原因就是顾客到店后的......

业绩倍增的狼性销售铁军 济南：2026年04月11日

课程大纲 「唤醒｜激发潜能」 狼性团队士气、团队精神、执行力与个人潜能激发 一、一切都从认识狼开始 视频案例：动物世界中真实的狼 什么才是真正值得我们学习的狼性 案例讨论：电视剧《亮剑》给我们的启发 案例：我在是如何打造狼性团队的 案例：华为公司为何有如此强大的执行力 案例：美的电器执行力文化 心得分享：销售人员狼性执行力公式 二、激情无限，超强自信 讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？ 互动游戏：生命中的五样 体验式训练：你是谁？ 案例：狼的敏锐嗅觉和洞察力 心得分享：......

项目型销售 上海：2026年04月15日

课程介绍 作为项目销售的你，是不是遇到过这样的情况：谈得好好的，客户却怎么也不签单；我们都方案完全满足客户都需求，客户确还在犹豫；我该做的都做啦，客户似乎还是不太满意；我都和客户都成了哥们啦，他为什么在关键时刻掉链子？突然冒出来一家竞争对手，把我快到手的项目拿走啦！你可能对上述情况并不陌生，我们有没有办法减少这种情况的发生呢？老销售告诉你：慢慢来，这个是要用多次的失败经验慢慢培养感觉的！难道一个成熟销售的养成，一定要用多次的失败来垫底吗？这对公司来说，付出的代价实在是太过高昂......

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