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赢得未来利润-客户忠诚度量化与经营 北京:2025年11月28日
课程背景 美国通用电器CEO杰夫·伊梅尔特曾在公司高层领导会上说:“客户忠诚度净推荐值是我见过的最好的客户关系指标”。客户忠诚度净推荐值(简称NPS)几年间为苹果、飞利浦、西南航空等跨国公司赢得了未来的利润。 客户忠诚度净推荐值将会帮助企业走向重视客户生命周期价值、培养忠诚客户的精......
客户关系管理与专业回款技巧 广州:2025年11月29日
培训对象 营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。 课程收益 1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。 2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程,从而增加成交的可能。 3. 因为将面对一个“采购氛围”,所以大客户销售有其特殊性和复杂性,我们把多年来在内训和公开课......
客户关系管理与大数据 上海:2025年12月06日
课程背景: 现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。 企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法......
业绩倍增与关键客户关系管理 深圳:2025年12月12日
课程介绍 企业80%的效益往往是由20%的少数客户创造的,针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要,如何有效区分关键客户?如何持续提升关键客户满意度?如何持续提升与关键客户的黏性?如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系?是企业能不能赢得市场的关键所在。 本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战......
360°客户关系管理 北京:2025年12月20日
课程背景: 现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法,......
大客户策略销售 上海:2025年11月28日
课程介绍 近几年,越来越多的行业进入到关键时期,互联网的飞速发展让很多行业,尤其是大型企业不得不 面临着“转型找死,不转型等死”的两难绝境。作为营销人员,尤其是大客户营销人员就成为这种转型的源头或者说是开关,因为只有从营销的源头去了解市场、定位产品解决方案、解决客户的关键问题,才能将转型的压力层层传递给企业,也只有通过第一线的营销人员,才能将客户最紧迫的需求,竞争对手的转型信息以及行业发展的动向在第一时间传递回来。 这就要求我们大客户营销人员要更加专业......
《精益营销实战训练营》 上海:2025年11月28日
【学员对象】 企业董事长、总经理、副总 销售市场总监、经理、主管 【课程受益】 精益营销的概念和介绍 通过案例解读掌握精益营销价值流传递管理、减少8大浪费、价值流提速 精益营销聚焦客户接触、客户体验、客户成交、客户忠诚度及加快各节点流速 创新产品差异化价值呈现。创造客户渴望如何建立分渠道分产品精益营销运营模式 可视化的精益营销流程各节点关键绩效目标管理 大量国内外企业的精益营销案例借鉴 探讨精益营销在企业中的应用 高级销售人员、销售工程师……等相关......
销售谈判技巧 上海:2025年12月03日
课程介绍 克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。谈判、谈判、谈判。。。我们离不开谈判,我们需要了解学习,商务谈判中我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱......
需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 东莞:2025年12月12日
课程介绍 在产品同质化现象日益严重的今天,为了赢得客户占领市场,几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户:“我们卖的不是产品,而是提供全面的解决方案”。然而,解决方案销售绝不仅仅只是传统销售方式的延伸,它对于销售者的能力提出了全新的挑战: 挑战一:从“标准产品销售”到“需求定制销售”的转变 从客户需求变化的角度来说,由于过往客户的需求比较简单标准,所以就导致销售者停留在标准产品的销售上。然而,随着客户需......
如何打造卓越销售团队管理 北京:2025年12月15日
【课程背景】 在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如: 1) 部分销售人员看着似乎很忙,就是没有业绩; 2) 部分销售人员业绩一般,还总嫌公司给得太少; 3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利; 4) 销售人......
