客户关系管理培训

近期热门客户关系管理培训公开课 Hot Trainings

客户关系与回款技巧：建立长效客情关系 广州：2025年05月17日

课程背景 销售难，回款更难， 在当前的商业环境中，竞争日益激烈，客户需求也越来越多样化。在不确定的环境下，维护与客户的长期关系，有效地管理资金流，已经成为影响企业生存和发展的关键因素。因此，无论是初创公司还是已有多年历史的企业，都需要在这些方面进行持续的优化和提升。 销售过程中是否遇到这样的问题？ 想从别人手里抢客户，......

卖动世代™经营客户心-客户关系管理 青岛：2025年06月20日

课程介绍 适用对象与场景 如何才能让客户愿意提供给我们需要的信息？又如何才能让他们采纳我们所给予的信息作为他们判断决策的依据？ 我应该如何才能接近一位素昧平生的客户並且取得他的信任？ 如何识别客户组织里的关键人物，并和他们发展出良好的关系？ 怎么才能让让平日发展的客户关系转化成销售时的具体优势？ 现在环境变化那么快，我......

关系营销-客户关系建立与维护管理 佛山：2025年06月20日

课程介绍 目前，中国工业品市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，工业产品销售一般又具有项目成交周期较长，项目销售金额偏大，非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境，工业品企业销售人员如何去开发客户？如何与我们的大客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久......

客户关系管理与专业回款技巧 上海：2025年06月21日

培训对象 营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。 课程收益 1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。 2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程，从而增加成交的可能。 3. 因为将面对一个“采购氛围”，所以大客户销售有其特殊性和复杂性，我们把多年来在内训和公开课......

客户关系建立与维护管理 广州：2025年06月25日

课程背景 在经济全球化和全球信息化的浪潮中，现代企业日益紧密地与整个社会的经济活动“链条”联结在一起。大数据时代，企业管理已突破企业的界限，出现了更精确的客户关系管理，向企业外部延伸，并使之成为扩展了的企业管理的重要内容。 客户关系管理的重要性是不言而喻的，从传统理念上看，客户是企业的&ldqu......

大客户的开发与管理 深圳：2025年04月25日

课程背景： 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，目前市场普遍是产能过剩，客户稀缺的状况，根据20/80法则,大客户是企业的重要资源，如何开发维护? 课程收益： 通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交......

引流转化业绩倍增实操班 南京：2025年04月25日

课程背景 引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会场引流的“会销”模式，顾客好不容易进了店，可惜只卖你的特价引流产品，就是不肯买你的主推套餐。引流越多亏损越大，何故？原因就是顾客到店后的......

顾问式销售技巧-韩金钢老师 杭州：2025年05月09日

课程收益 1.把握销售访谈的操作步骤 – 访谈开场，问题调查，显示能力，取得承诺 2.解析专业顾问的沟通技法 – 背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题 3.随客户购买心理和行为变化而调整销售策略 4.把产品利益和解决方案与客户需求联系起来 5.理解不成功的销售在于没有区分明显需求和隐含需求 6.懂得如何向高层决策者销售，提升效率与客户忠诚度 课程对象 营销副总、总监、经理 课程大纲 1．销售模式分析 大宗生意销售的四大难点 成功销售访谈的三项原则 顾......

大客户开发管理与项目型销售 北京：2025年05月20日

课程介绍： 如果您企业内的销售人员出现下列问题您会怎么帮助他们？ 勤快，可面对大客户时，却总是感觉有劲使不上，无功而返； 客户、市场、竞争对手等外部环境变化了，销售策略不改变，拿不下单； 面对复杂的销售局面，找不到客户的关键决策者。 通过哪些方法才能让销售人员迅速掌握以下销售技能？ 在面对复杂的销售过程中，能够识别关键的购买影响者并采取有效对策； 知道销售的过程，能发现外部环境变化，能够针对不同的情况，找到适合的销售策略。 大客户销售成功的关键是找到关键客户和他们的需求，根据......

销售团队业绩管控强化训练营 深圳：2025年06月21日

课程背景： 销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件 事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终 不能令人满意。 你是否遇到过以下困惑： 1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？ 2. 让下属去开发客户，但他们并不认真做，怎么办？ 3. 年度销售目标如何设定？如何把目标分解成可行的行动计划？ 4. 销售人员的指标要分解到每天吗？如果不分解，那么如......

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