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客户关系管理:打造持久的客户关系 北京:2026年05月07日
课程意义 良好的客户服务曾经是许多企业最关注的一个概念。但如今,仅仅提供良好的客户服务已经远远不够了,企业只有在此基础上建立持久的客户关系才能保持住竞争优势。此中的关键在于传递出自己的热情和对客户的同理心,而通常我们不会把这些和工作情境相联系。为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触中融入这些因素,关注客户更深层的需求,......
海外客户沟通拜访与关系管理 深圳:2026年05月08日
课程介绍: 行业现状与核心挑战 根据2024年德勤全球商业调研显示,跨国企业在海外市场平均需要接触5.8个决策层级才能达成交易,客户开发周期较2020年延长67%。当前面临三大核心痛点: 1)关系转化瓶颈:82%的初期接触未能转化为持续订单 2)文化认知偏差:中东/拉美等市场因礼仪失误导致的商机流失率达39% 3)价值......
大客户销售技巧和客户关系管理 深圳:2026年06月05日
课程背景 在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为公司赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行,特别是销售中20%的客户带来80%的销售,如何经营好这部分客户,是每一个大客户经理首要考虑的问题。在实战中他们经常会发现......
营销战术演练与客户关系管理 深圳:2026年06月26日
课程背景 1.不知道如何挖掘客户需求,错误定位需求 2.无法引导客户需求,跟着客户节奏走,销售错位 3.不了解销售基本沟通常识,导致丢单 4.销售工具不知道如何高效使用,销售拿单率低 5.缺少基本的谈判技巧,不知道如何谈商务 6.没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系 7.缺少方法,关键客户搞不定,......
销售实操班:客户关系管理与解决方案销售 北京:2026年06月26日
课程背景: 当前toB类企业在面对销售机会时所面临的挑战: 1、销售人员与客户沟通过程中抓不到重点,很难获取客户信任。 2、销售节点不清晰,订单成不成全靠个人天赋。 3、销售人员缺乏指导,容易进入“有啥卖啥”的状态。 4、客户关系只建立在与客户的个人关系上。 5、没有客户关系计划和监督工具,不能......
渠道开发与渠道管理 上海:2026年04月29日
课程介绍 企业生产的产品并不是单一区域的生产销售,而是通过各种渠道,销往更深更广的区域。可以说,谁掌握了渠道,谁就获得更多的销量,并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场,企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉,要求渠道需要更加精细化与规范化。然而,渠道的开发和管理并非易事,管理者在实施的过程中往往会遇到以下的问题—— 如何开发与维护稳固的经销商关系? 如何提升自身价值,以便于有效管理渠道合作方? 如何......
中国式顾问销售技巧 深圳:2026年05月17日
课程前言: 顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是由Huthwaite公司通过销售实证研究,于1988年由尼尔.雷克汉姆(Neil Rackham)历时12载,耗资100万美元从35000个成功销售员销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。多数世界500强公司都运用这一模式,在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功。 而中国式顾问销售是一种全新的销售概念与销售模式,由......
潜水艇销售法———不销而销,七步签单 上海:2026年06月01日
课程背景 Sandler Selling System 桑德拉销售系统创立于 1967 年,是基于心理学的销售及管理体系,50 年来在全球 29 个国家和地区的销售实践中久经考验。过去五年,连续被美国《企业家》杂志评选为销售、管理“连锁经营 500 强”第一名。 Sandler Selling System 桑德拉销售系统一直专注于营销领域,为客户提供一站式、整体营销解决方案,帮助客户明晰营销战略、完善销售系统、优化销售流程、建立人员发展体系、健全销售......
中国式顾问销售技巧 广州:2026年06月27日
课程前言: 顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是由Huthwaite公司通过销售实证研究,于1988年由尼尔.雷克汉姆(Neil Rackham)历时12载,耗资100万美元从35000个成功销售员销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。多数世界500强公司都运用这一模式,在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功。 而中国式顾问销售是一种全新的销售概念与销售模式,由......
解决方案式赢销 深圳:2026年06月27日
参与目的: 如何去获得更多客户真实的、隐含的需求 如何针对不同的客户,采取不同的销售方式 如何与客户建立长期的合作伙伴关系 如何把价格因素的重要性降到最低 参与对象: 销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者;大客户经理、行业客户经理等资深销售人员;销售经理、客户经理、销售代表等销售人员;渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人员 内容简介 认知篇: 全面认识解决方案式销售 为什么客户需要定制化的解决方案? 为什么使用多年的销售方式在今天已经变得无效?内容1:什么......
