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客户关系管理与渠道管理 广州:2026年04月18日
课程收益: 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法;掌握科学的渠道关键客户销售流程;掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧;掌握渠道动力模型,并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型;防范渠道信用风险,找到经济危机中新的利润增长点。 课程对象 营销总经理/副总、市场总监、大区经理......
价值营销—关键客户深度管理 济南:2026年05月15日
课程介绍 在关键客户(大客户)管理中,司空见惯的问题有可能决定了结果的成败,比如销售经常抱怨“客户关系很好但不办事”,其问题核心就是,你用什么标准衡量的客户关系“很好”?对关系的测量若没有一个客观公正的标准,就只能各用各的办法凭感觉做销售凭感觉投资源,造成资源浪费销售结果......
有效客户开发技术(沙盘) 上海:2026年05月20日
课程介绍 新任销售管理者往往都来自于业务优秀的骨干员工,在成为管理者之后,组织的期望更多的是希望您可以带领着团队去创造更好的绩效,而新任管理者在此时很容易进入自身过往业绩达成的经验,忽略了作为管理者团队业绩达成方式的不同,团队的业绩更多的是需要管理者有效的销售过程管理,围绕目标发展团队成员从而促使业绩达成。本课程围绕着......
高维度-大客户关系管理 北京:2026年05月28日
【课程描述】 定义:构建统一平台与客户界面,对组织、关键和普遍客户关系的规划、执行、监控与总结再提升全流程进行规范化、例行化闭环管理,以及优秀实践、信息资产的建设和可持续发展。客户关系管理,对有效提升客户关系的竞争力负责。 价值: 业务贡献:通过客户接触界面精细化、规划化运作,支持盈利、竞争与长久业务成功 流程贡献:M......
客户忠诚度计划与客户体验管理 北京:2026年06月04日
培训受众: 总经理、营销总监、客户总监、销售总监 客户俱乐部总经理、客户服务总监、高层管理人员 还将包括: 客户中心经理、市场中心经理、销售经理 品牌经理、渠道经理、营销策划分析主管 客户俱乐部经理、高级客户经理 客户服务经理、服务运营主管 课程收益: 通过该课程的学习,您将收获到: 客户忠诚度计划运作成功的关键点 不......
大客户开发与管理技巧(2天) 北京:2026年04月16日
【课程收益】 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。 【课程对象】 跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理 【课程大纲】 1先入为主:大客户销售基础 1.1客户为什么购买? 1.2工具:客户购买方程式 1.3大客户销售3种模......
卖动世代™ 领航式销售-销售机会管理 上海:2026年04月28日
课程介绍 客户开始了他们的购买过程,我花了很多精力跟进,但是最终客户却没有完成购买 我们的产品完全符合客户的需求,但客户却没有选择我们 和客户谈判都完成了,到最后付钱的时候,客户突然就不买了 在和客户的销售过程中,我总是处在被动的状态 为什么总是在销售过程中遇到那么的麻烦? 课程收益 突破销售的思考盲点,实践“销售就是与客户一同完成他的购买过程”的概念 聚焦于管理客户对需求的认知、管理客户对我方所提供商品方案的认知、管理销售机会的投资回报这三个重点,将......
提升门店业绩的六把尖刀 武汉:2026年04月29日
学员对象: 想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板 课程背景: 为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知! 有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人更是零售门店创造业绩的关键!可中国许多导购、店长甚至经销商老板普遍缺乏系统的门店销售提升实战培训! 课程大纲: 第一章 门店业绩翻番到底还有多......
引爆成交-开单为王:房地产狼性冠军团队+狼性拓客+谈判逼定+互联网营销 上海:2026年05月26日
培训背景 1、10月份全国房地产市场进入活下去下行通道,众多开发商被重组并购、总代分销公司倒闭、中介公司降薪关门; 2、全国各地众多投资客户群体售楼处呈现打砸退房,刚性客户群体持币观望,当下市场量价齐跌; 3、国际经济整体形势比较严峻,而我们中国在“坚持房子是用来住的,不是用来炒”的限购、限售、限贷、限价大背景下………、 我们地产营销经纪人的路在何方?我们地产营销经纪人如何破局、立局、入局?我们地产营销经纪人如......
销售渠道的建设与管理 广州:2026年06月04日
【课程提纲】 作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉: 寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道? 不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里? 潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理? 潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑? 销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡? 竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度? 代理商总是抱怨价格太高,利润太少? 代理商总是互相投诉恶意价格竞争,抱怨连天? 经销商销售模式是高效,低成本的销售模式,对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助,但是发现......
