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客户关系管理与渠道管理 东莞:2026年01月22日
课程收益: 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法;掌握科学的渠道关键客户销售流程;掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧;掌握渠道动力模型,并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型;防范渠道信用风险,找到经济危机中新的利润增长点。 课程对象 营销总经理/副总、市场总监、大区经理......
全脑共赢客户关系经营与管理 上海:2026年01月22日
课程介绍 企业80%的利润来源于20%的大客户,著名的80/20法则(帕累托法则)精确指明了企业由优秀走向卓越的关键。如何服务好大客户,是当今企业一直以来最为关注的话题。 美国赫曼全脑优势HBDI®以全新的视角,解析大客户的经营与管理,从工作线索中发现客户思维偏好;清楚、准确的帮助您挖掘客户的真实需要;探索顾客......
向惠普学习:客户开发与客户关系管理 深圳:2026年01月23日
课程前言: 在竞争日益激烈的商战中,客户资源是企业建立和发展的根据地。良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要方面,持续开发客户终身价值,是企业成功的关键。然而,许多专业人士对于如何开发关键客户,做好客户关系管理深感困惑—— 专业的客户营销应扮演怎样的角色,具备怎样的素质? 如何尽快将自己转......
360°客户关系管理 北京:2026年01月24日
课程背景: 现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法,......
客户关系管理训练 长沙:2026年02月05日
课程介绍 销售人员面临着前所未有的挑战:全球采购,价格极度敏感的客户,客户持续增长的专业意识,激烈的竞争。要想获得成功,销售人员需要克服这些障碍,赢得客户,并能够和他们建立良好的关系,是赢得客户订单和长期稳定合作的必要条件。 此课程所提供的技巧来源于对大量实际销售案例的研究,仔细剖析客户关系建立与保持的关键环节,并阐释......
销售管控与教练:让80%的销售业绩提升 广州:2026年01月23日
课程前言 作为销售经理,在管理团队的过程中总会面临一些共性问题,这些问题困扰着销售业绩的进一步提升,甚至严重影响了销售队伍的稳定—— 销售业绩徘徊不前,销售队伍不稳定 难以管理“销售明星”,销售人员的个人业绩目标达成率有差异 难以激发销售人员的工作热情和潜能 难以执行公司的标准销售流程…… 这些问题和困惑给管理者提出了一个严肃的问题:做管理者还是做教练?对这个问题的答案,销售管理者的主要任务是&ldq......
金牌店长执行力落地班 济南:2026年01月29日
课程背景 店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!门店执行力不好跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了 6、店长不懂科学地为团队分解目标,有效地追踪目标。 7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制 我们知道, 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只......
大客户销售与谈判技巧 天津:2026年02月05日
课程目标 掌握大客户的开发技巧 掌握大客户销售方法,并逐步更新自身的销售观念 掌握技巧,用于实践,通过大客户销售方法,快速提升销售业绩 掌握大客户管理的技巧,有效地进行客户关系管理与产品销售 掌握大客户销售及谈判技术,从而提高学员的大客户销售技巧及谈判技术 课程大纲 第一讲.何为大客户 1.大客户符合二八法则 2.大客户的特点 3.大客户销售失败的常见原因 4.大客户销售过程与结果的关系 5.思考大客户销售策略的重要工具 6.大客户销售的系统化思路 第二讲.潜在客户阶段 1.......
渠道开发与经销商经营管理研修班 上海:2026年02月06日
课程背景: 为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌?为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌?为什么有的经销商愿意自己出钱做广告,即时投资大也舍得?为什么有的经销商只进不出一毛不拔,俨然现代版的葛朗台?为什么有的经销商愿意跟着厂家的思路走,安心加静心加欢心?为什么有的经销商不断指责厂家的销售政策,抱怨连连?为什么有的经销商名声越做越大口碑越来越好,美誉度直线上升?为什么......
销售团队业绩管控强化训练营 北京:2026年02月07日
课程背景: 销售管理的最终目的是要提升销量业绩,但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件 事都跟业绩有关,但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩,但效果始终 不能令人满意。 你是否遇到过以下困惑: 1. 花了很多时间督促销售人员的业绩,但仍有不少人的业绩不能达标,怎么办? 2. 让下属去开发客户,但他们并不认真做,怎么办? 3. 年度销售目标如何设定?如何把目标分解成可行的行动计划? 4. 销售人员的指标要分解到每天吗?如果不分解,那么如......
