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客户关系管理(CRM)步步为赢课程 上海:2026年05月15日
单模块培训 模块M1:客户满意度调查与提升第1-2天培训费用:3,710元/人 模块M2:客户投诉处理技巧第4天 培训费用:1,908元/人 模块M3:客户投诉管理体系第3天培训费用:1,908元/人 模块M4:危机与冲突应对 第5天 培训费用:1,908元/人 课程说明 BSI客户关系管理系列课程将为企业提供完整培训......
销售实操班:客户关系管理与解决方案销售 深圳:2026年05月15日
课程背景: 当前toB类企业在面对销售机会时所面临的挑战: 1、销售人员与客户沟通过程中抓不到重点,很难获取客户信任。 2、销售节点不清晰,订单成不成全靠个人天赋。 3、销售人员缺乏指导,容易进入“有啥卖啥”的状态。 4、客户关系只建立在与客户的个人关系上。 5、没有客户关系计划和监督工具,不能......
客户流失预警与挽留 北京:2026年05月19日
课程目标 1.引导客户钟情于双方亲密关系的价值,而不是竞争对手的价格 2.把在客服上的投入转化为对品牌和利润的投资,而不只是成本 3.让客户的每一次体验都变成美好的回忆,而不只是交易 4.让客户把你看作知心的朋友,而不只是令人满意的供应商 参训对象 总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CRM主管等中高层领导 课程大纲......
支撑业绩达成的客户关系管理 深圳:2026年06月04日
课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业,短短30年时间,销售增长超千倍,华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍,这只销售队伍拥有什么样的能力?使用哪些销售工具?有哪些技巧值得我们学习? 华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,将为大家详细解读华为公司的销售技巧,只讲纯技巧,纯......
移动互联网时代下的客户关系管理 上海:2026年06月27日
【课程背景】 移动互联时代是消费者主权时代,他们喜欢主动选择。在获得大量信息的基础上,消费者对企业进行比较分析的能力也越来越强,对供应商的选择和忠诚方面的自主性也越来越大。 每一个时代的开启,均是营销与服务模式革新的开始。企业如何在移动互联时代,开始新的“掘金”之路,实现客户关系“完......
销售渠道建设与渠道管理 宁波:2026年05月29日
课程前言: 通过本期课程的学习,你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析,对自身特点与优势经行判断,从而确立出一套与众不同的差异化经营之路,使我们企业自身的利益最大化;不仅是授人以“鱼”,更重要的是授人以“渔” 培训受众: 组织内各部门管理者及骨干员工 课程收益: 了解除了价格,我们在产品,品牌,服务,政策等方面与对手的差异 公司如何在客户,市场,行业,地区,渠道与产品等发展方向上确立目标 销售经理如何根据自身的特点并结合......
销售高手养成记:七项关键能力实现从价值设计到客户经营的最佳路径 广州:2026年05月29日
课程背景: 在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战:客户需求日益多样化、市场竞争加剧、营销成本上升、客户忠诚度下降等。传统的销售和营销方法已难以满足企业持续增长的需求,您的营销团队是否也存在如下困局: 那么,还有什么办法让我们的营销团队能够破“卷”而出? 本套课程“营销高手养成记:从价值设计到客户经营的最佳路径”围绕客户开发过程中的七种关键力量“价值设计力、需求诊断力、人际好感力、高效沟通力、承诺共识力......
高效拜访:用一半时间赢两倍订单 成都:2026年06月04日
课程介绍 在对客户进行拜访的时候,你是否常遇到一下情形: 拜访前很想了解客户,但是不知道去哪里找这个客户的信息; 见到客户,刚聊两句,客户就要去开会了,一下子不知所措; 客户根本就不和你聊,或者仅仅是礼貌性与你交流,对销售保持高度警惕; 终于要签约了,却被客户的谈判技巧砍的遍体鳞伤,即使签约也成了鸡肋,损失很大。 销售中最重要的一项活动就是客户拜访,它是销售过程最核心的组成部分,也是决定销售成败的关键。但是从大量的案例统计来看,大部分的销售拜访都是低效甚至无效的,缺乏拜访前的......
可执行的销售预测、需求确定S&OP实操 北京:2026年06月16日
课程介绍 VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、紧急订单多、交期变化大、客户定制多,已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。 供应链人员经常抱怨:市场为何不能提供准确的需求(预测)? L/T不足、急单太多、交期变化太频繁。 插单不断、换线频繁,生产&供应商陷入整天救火的恶性循环。 销售人员经常会问:公司交付周期为什么这么长?为什么总是交不了货? 市场需求旺盛时,缺料、缺货现象严重,供应链体系加......
金牌店长执行力落地班 重庆:2026年06月23日
课程背景 打造八会店长 1、不会政策落地:制度标准执行力差 2、不会目标分解:不会分解不会追踪 3、不会合作沟通:分派工作不服抵触 4、不会带教辅导:说教型如何变带教型 5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏 6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队 7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板 8、不会解决问题:遇到问题没有思路与工具方法 解决八大痛点 总部政策:总部政策无执行力,标准失效了。 目标分解:目标分解无执行力。躺平者多了。 合作沟通:合作沟通无执行力。不服者多了。......
