销售经理培训

近期热门销售经理培训公开课 Hot Trainings

从销售高手到管理精英 上海：2026年01月22日

课程简介 随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及......

新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2026年01月25日

2022年03月20上海 2022年04月24上海 2022年05月22上海 2022年06月26上海 2022年07月24上海 2022年08月21上海 2022年09月18上海 2022年10月30上海 2022年11月27上海 2022年12月25上海 课程目标 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升......

金牌店长 郑州：2026年02月05日

培训受众: 运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等 课程收益: 掌握优秀店长的角色定位! 掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略， 梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2026年02月06日

课程前言 作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定—— 销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定 难以管理“销售明星”，销售人员的个人业绩目标达成率有差异 难以激发销售人员的工作热情和潜能 难以执行公司......

销售主管2天强化训练营 北京：2026年02月07日

课程背景 销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强，但成为一个销售团队的管理者后，经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决......

基于双赢的销售对话 深圳：2026年01月23日

课程介绍 对于大客户销售人员来说，由于其销售对象是大型集团、行业领军企业、政府单位等高层管理人士，因此，对于其沟通能力提出了严格的要求，尤其是基于实现业绩的销售沟通能力，更是提出了更严苛的要求。 然而，我们在实际工作中发现，由于缺乏专业的销售沟通技能，有相当多的销售人员没有能力与这些客户进行更深层次的沟通和对话，也更加不能去发现和满足客户的需求，从而造成这些客户对销售人员工作的不满，同时也极大程度地提升了客户的流失率，那么—— 如何帮助销售人员掌握与客......

《工业品大客户顾问式销售技巧》 上海：2026年01月23日

培训受众: 工业品企业初级销售人员、销售工程师、技术支持工程师 课程收益: *能够对自己的销售技巧做客观的评估 *树立专业的销售人员形象，获得好感与尊重 *掌握规范的销售流程，有步骤的开展销售工作 *运用技巧解决过程中的问题，提高客户的信心 *通过自我训练很快提高销售业绩 *将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力 课程大纲: 一、高度竞争的市场和销售 *理解销售在销售导向企业中的角色 *阐述市场销售的六大主要因素及成功销售的关键 *剖析客户初期购买的因素，以及在互利互惠......

销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海：2026年02月28日

课程介绍 销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”，学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，避免欠料和断料，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司......

成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 上海：2026年03月05日

课程收益 理解销售的关键环节； 有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望； 系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率； 掌握顾问式销售流程与步骤; 理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧； 有意识的推动销售流程进展； 提高分析问题和解决问题的能力，使其成为专业的卓越销售顾问。 课程对象 主要面向客户经理、销售经理、售前顾问、销售代表等。 课程大纲 一、销售思维 1，B2B解决方案式销售定义 1）B2B与B2C的区别 2）什么是顾问式销售 2，成为顾问式销售的要素 1）销售......

向华为学习——大客户经营与开发策略 北京：2026年03月06日

课程介绍 华为在过去的20多年里，成功抓住战略机遇的三次转型： 当开始固定转移动的时候，华为做了移动软交换。 当开始由2G转3G的时候，华为做了IP，做了移动宽带。 当运营商（客户）开始出现了很多控制能力无法掌控的时候，华为开始向服务和解决方案进行转型。 当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候，华为开始想数据、云、高速链接进行着转型。 所以，华为不断走在每个关键时期的风口浪尖上，这是华为的战略的选择。 以华为三次业务转型实践为例，企业如何抓住每次价值转移的机会？如......

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