销售经理培训

近期热门销售经理培训公开课 Hot Trainings

销售经理、销售主管巅峰训练营 广州：2026年05月15日

培训对象： 销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者 课程收益： 掌握销售团队管理的系统方法 学习销售团队士气提升的有效策略 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力 掌握对销售队伍进行系统培训的方......

“销售管理的关键控制点”高阶版 上海：2026年06月03日

培训受众: 销售总经理、销售总监、销售大区经理、大客户经理、销售经理、销售主管以及一切有自己销售团队的销售管理者。 课程收益: 这是一个综合性的实战课程，本次研修班将针对在华各类企业销售管理的薄弱环节，重点训练销售经理： 1. 从流程角度分析销售管理，找到并建立销售管理流程上的关键控制点。 2. 为销售管理的关键控制点......

向华为学习：以LTC为核心的销售流程变革管理实践 上海：2026年06月05日

课程介绍 当前企业在市场营销过程中所面临的挑战： 市场机会不够，项目不足以支撑销售目标； 错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗； 获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格； 缺乏E2E管理机制：在项目某个环节突然掉链子，使机会被抢走； 项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案，个人能力无法支撑； 无法力......

销售目标制定与流程控制 苏州：2026年06月16日

课程背景： 销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么? 我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面:第一，是对销售目标的管理能力:第二，是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细闸述，并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。 关于销售目标管理我们是怎么来阐......

如何提升销售团队执行力 北京：2026年06月26日

课程大纲 一、销售领导力 销售团队需要什么样的领导力 销售团队领导力 销售经理最缺的领导力元素 销售领导力之8大守则 案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然…… 销售领导人的决策艺术 判断决策目标顺位 决策5原则 销售经理ROI决策5步骤 销售组织的授权 组织内部授权：对销售经理的......

大客户的开发与管理 深圳：2026年05月15日

课程背景： 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，目前市场普遍是产能过剩，客户稀缺的状况，根据20/80法则,大客户是企业的重要资源，如何开发维护? 课程收益： 通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交......

故事的力量®-不会讲故事，怎么做销售【特价】 北京：2026年05月28日

课程介绍 你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。这个最古老的影响力工具也是最有力的，你可以抓住一个心存疑虑、抗拒和否定的听众，同时为你的故事和目的制造一个可信的形象。在现今这个过度竞争、科技至上及结......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年05月30日

课程大纲： 8:30-9:00 签到、交换名片 课前谈 1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？ 1，价格战——前世VS今生？ 2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？ 3，渠道战——要天下VS要命？ 4，促销战——东邪西毒V......

渠道管理：建立真正的伙伴关系 上海：2026年06月02日

课程意义： 经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。 本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真正成为我们企业的左膀右臂！ 培训受众: 有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理；分管营销的企业高管；相关业务人员 课程大纲: 1.正确理解......

摧龙八式——客户拓展策略 深圳：2026年06月05日

培训特色 以客户采购流程、行为和心理为核心，衍生出来向机构客户销售复杂的产品和方案的销售流程。包括建立信任、发掘需求、促成立项、屏蔽对手、呈现价值、缓解风险、赢取承诺和回收账款八个步骤。并介绍基于这套销售方法论的产生的销售漏斗管理方法。 销售应该顺水行舟，即顺着客户的采购流程进行销售，这样销售才可以事半功倍。在一个精心设计的大型多线程的案例中，销售人员采取不同的销售策略会产生截然不同的销售结果。通过案例的演练还可以练习销售人员专业的销售技能，使销售人员的销售思路更清晰，销售条......

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