销售经理培训

近期热门销售经理培训公开课 Hot Trainings

营销操盘手特训营 深圳：2024年12月06日

课程介绍 本课程特点鲜明，形式独创，通过简单的六个字，概括了营销的核心内容，简单明了、重点突出，非常吻合营销课程的“轻理论重实操”的特点，在众多场合深受好评。 培训受众: 办事处主任、区域经理、产品经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售副总、总经理等 课程收益: 系统化的掌握营销战略、商业模式......

卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2024年12月10日

课程简介： 本课程专门针对销售精英“从销售走向管理”的特殊情况而量身定做，通过案例分析、学员自测、小组研讨等多种活动，帮助销售管理者面对新上任的挑战，学习必备的销售业务管理技能，运用管理技巧，提升管理效率，充满信心从事管理工作，同时，着重强调了销售经理如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力......

销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2024年12月12日

课程收益： 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员： 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲： 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目......

销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2024年12月12日

培训受众： 销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者 课程收益： 掌握销售团队管理的系统方法 学习销售团队士气提升的有效策略 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力 掌握对销售队伍进行系统培训的方......

向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2024年12月13日

培训背景 30年来，华为持续地高质量增长。 而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报? 华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？ 你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？ 课程大纲 日程模块内容 第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12......

政企大客户的高层公关 杭州：2024年12月06日

课程收益 本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、央企和中型国企成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方法，让客户高层成为我们坚定的支持者，帮助学员快速的拿到订单。 1、系统分析传统关系营销的误区，在反腐大背景下建立新型政府央企关系营销的新思维。 2、分析政府和央企大客户采购流程及决策体系，认识......

大客户开发与维护策略技巧 北京：2024年12月12日

课程介绍 市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。 公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。 同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得大客户必须打造系统的竞争优势。 要做到可持续性地赢得大客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。 课程收益 从全局的角度系统地洞察大客户管理 为公司制定一个成功的大客户管理方案 全面地深度剖析大客户的外部和内部要素 更加准确地在客户的内部建立关键人员联盟 在公司内部建立赢得大客户的联......

新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2024年12月13日

2022年03月20上海 2022年04月24上海 2022年05月22上海 2022年06月26上海 2022年07月24上海 2022年08月21上海 2022年09月18上海 2022年10月30上海 2022年11月27上海 2022年12月25上海 课程目标 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升产品的销售业绩 课程大纲 需要明白的一件事 课前调查与模拟拜访 新客户开发的全流程 1、划定潜在客户范围 划定依据 挖掘客户的一般方法 2、收集资料建立客户数据......

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理 成都：2024年12月19日

课程介绍： 营销是企业的生命线，营销团队是企业的先锋军，如何保障团队向心力实现党指挥枪？ 客户是企业的资产，市场是企业的命脉 ，如何管理实现绩效目标的达成？ 如何“管”“理”好市场提升绩效？如何管理、留住、用好精英型人才？ 如何做好管理布局撬动市场？如何增强市场占有率覆盖？ 如何提升团队势气？如何推动机制的完善？如何执行公司的管理制度？ 本课程就是根据以上问题，从绩效的角度出发，教会学员找准定位、带好团队、管理激励、用人留人、帮......

区域经理多店运营破局班 杭州：2024年12月26日

课程背景 一、多店运营能力弱，区域目标达成低！区经难做？！ 1、门店太分散，对区域市场多店业绩突破没有思路与方法，怎么办？ 2、目标达成低，如何做好区域规划推动目标计划落地？ 3、执行力很差，如何严格执行标准提升多店管理区域执行力？ 4、业绩不均衡，如何辅导解决区域门店业绩高低发展不平衡问题？ 5、沟通同频难，如何做到和店长、和总部部门主管、和政府部门同频沟通？ … … … 中国著名连锁管理专家、Q7业绩增长模型创立者刘晓亮教授，20......

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