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10大销售管理问题解决之道 广州:2026年03月14日
课程介绍 本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理,非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么,应该做什么,怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼,将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合,与管理及执行工作十分贴切,真正做到了将实际的操作方法系统传授,所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。 通过......
向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳:2026年03月27日
课程介绍 业务发展的背后,是全员热血冲锋,还是拖着组织艰难前行? 人才招了一波又一波,遇到业务问题还是无人可用? 标杆企业组织能力与业绩倍增之间的密码如何获取? …… 企业的生存和发展,很大程度上依靠明确的战略规划和业绩达成,而业绩是能否达成,很大程度上取决于企业所处的赛道和环境,取决于企业......
新任市场经理综合技能提升训练 北京:2026年04月09日
【课程收益】 作为公司的市场经理,公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何专业的地开展工作,熟悉市场的游戏规则,制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论,对市场经理进行针对性、系统化地培训,使之迅速提升综合素质和专业化水平。 【课程对象】 市场总监、......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海:2026年04月14日
2022年03月20上海 2022年04月24上海 2022年05月22上海 2022年06月26上海 2022年07月24上海 2022年08月21上海 2022年09月18上海 2022年10月30上海 2022年11月27上海 2022年12月25上海 课程目标 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升......
销售目标与计划管理实操(精华班) 上海:2026年05月07日
课程收益: 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员: 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲: 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目......
可复制的销售铁军 成都:2026年03月21日
课程介绍: 商业史上从不缺“传奇销售”,但真正改变组织命运的,是能批量复制传奇的“系统”。它打破了“经验依赖”的迷思,因为经验是偶然存在的恩赐,系统是必然存在的铠甲;它终结了“能人主义”的困局,因为管理不是赌运气,而是拼系统;它让每个管理者都能成为“组织基因工程师”,在市场多变的今天,掌握“以不变应万变”的铁军锻造术。 当其他企业还在......
DISC行为风格分析与销售对策 广州:2026年03月26日
课程介绍 对于销售人员来说,会察言观色,能极大提高对销售机会的把握; 学习察言观色,并非一定要阅人无数,但你需要一套有效的工具: DISC,最适合销售人员使用的行为风格分析工具! DISC,已经得到全球84个国家超过5000万人测试和使用; DISC,助力你的销售团队迅速成长,业绩腾飞! 培训对象 销售相关人员 课程大纲 一、前言 1.明确学习目标 我们来学习如何提升销售业绩,而不是学习DISC知识 2.通用的,成功销售的“套路” 成功销售&ldquo......
大客户营销与客户关系管理策略 北京:2026年03月27日
【课程介绍】 市场的竞争归根结底是人的竞争,提升销售人员的销售能力已成为提升企业业绩的重要途径。销售人员业务能力的参差不齐,导致各地区销售指标完成的差异,这直接影响企业的销售收入。通常,老业务员有经验但缺少进取的激情和空间;而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力,已经成为企业销售突破的制约因素和瓶颈,这也是本课程的核心培训内容和培训目标。 【课程收益】 学习到适合中国市场情况的全新营销思维方式 掌握关键客户识别方式、管理方法和销售的基本进程 ......
大客户、工业品(b2b)项目型销售技巧 深圳:2026年04月13日
培训对象 工业品、大客户、项目型销售行业企业的销售人员 课程收益 主要帮助初级销售人员,提升以下几方面的能力: 1、工业品市场接近、拜见客户的能力 2、提升发现有质量大客户项目的能力; 3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力 4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力; 5、掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧 6、提升收集竞争对手信息的能力; 7、提升把握大客户、大项目之决策链和决策机制的能力,掌控客户意向的形成; 8、提升大项目优势解决方案的设计能力,提升......
业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 深圳:2026年04月16日
课程概要 一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的销售人员口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对? 二、客户是咄咄逼人,销售人员常常处于弱势心态,销售人员则步步退让。销售谈判桌上,一方是老虎,另一方就会变成兔子,销售人员如何转换地位,取得谈判的优势? 三、销售人员在沟通往往被客户牵着鼻子......
