销售经理培训

近期热门销售经理培训公开课 Hot Trainings

向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年04月10日

培训背景 30年来，华为持续地高质量增长。 而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报? 华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？ 你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？ 课程大纲 日程模块内容 第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12......

向华为学习：以LTC为核心的销售流程变革管理实践 深圳：2026年04月24日

课程介绍 当前企业在市场营销过程中所面临的挑战： 市场机会不够，项目不足以支撑销售目标； 错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗； 获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格； 缺乏E2E管理机制：在项目某个环节突然掉链子，使机会被抢走； 项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案，个人能力无法支撑； 无法力......

销售经理管理能力及领导力提升训战营 上海：2026年05月15日

【课程背景】 1、为什么销售管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？ 2、为什么销售管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？ 3、为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？ 4、为什么销售管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？ 5、为什么销售管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效......

销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日

课程背景： 销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训，从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理，提高整体团队的作战效率和竞争力。 培训对象： 提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管 培训目标： ......

销售经理的财务课 北京：2026年05月29日

培训受众: 销售主管、销售经理、销售总监； 市场经理、区域经理、商务经理； 其他非财务人员 课程收益: 掌握财务与税务的基础知识，帮助非财务人员读懂财务报表，初步具备判断公司经营状况的能力，使销售人员做出理性、有效决策的能力。 课程大纲: 第一天 Part 1 财务知识概述 1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？ 1......

高质量的商业地产招商谈判技巧 上海：2026年04月18日

【课程背景】 商业招商和二次调改阶段中，会经历与品牌商之间的谈判过程，有时这个过程会呈现复杂的商业专业和法律问题；亦或是人际间相互信任的建立、于同一个专业平台上共识的达成过程；更可能是对于一些商业规则的理解和灵活运用的过程。处在这个阶段的商业运营管理公司以及担当各个不同岗位责任的人员，如何把握这个“度”，需要掌握一定的技巧。 本课程总结大量的招商谈判实践经验，以概念的准确定位，以技巧的应用把握，以方法的灵活贯通。相信参与课程的你，一定可以在自身的业务实......

大客户开发与管理实战训练 上海：2026年04月27日

课程介绍 您有没有遇到过如下问题和困惑: 明明要成交了，客户按兵不动了 使尽浑身解数，项目纹丝不动 已经到嘴里的肉了，却被人抢走了 成功的曙光总是忽隐忽现，却这么近，又那么远 好大的单子，做吧，心里没底总觉没戏;不做吧，实在不舍得 销售经常吐槽:我把该做的都做了，对方不签单，你让我咋办?项目无进展，接下来做什么，实在无能为 力了!领导不支持，公司资源太少，这能怪我嘛? 销售管理也是一肚子苦水:这家伙费用没少支出，客户不停在接洽，却最后总是个“千年老二”......

打单-大客户销售战术路径实施 杭州：2026年05月08日

企业痛点 1.什么是客户价值？ 2.拜访客户的目的是什么？ 3.如何让陌生邀约有价值？ 4.有利于我们的解决方案如何引导？ 5.不利于我们的解决方案如何引导？ 适用对象 营销高管、经理 课程收益 1.整体梳理客户的开发与管理 2.识别关键人与关键人关系管理 3.系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合 4.掌握销售目标完成的工具和方法 5.帮助管控销售进程，评估销售结果 6.建立基于客户认知的沟通流程，建立个人及团队的销售拜访标准 课程大纲 一、实现客户价值，......

带着瞄准镜做销售 广州：2026年05月15日

课程简介： 茫茫人海，客户在哪儿？漫漫客源，谁易成交？ 老销售肯定都知道，我们每年面对的客户量不会发生巨大的变化，但是要提高成交金额成交量唯有一个办法，提 高 销 售 成 功 率 。然而 如何提高呢？ 向客户介绍产品，往往会遇见被客户打断或者客户心不在焉的情况，我们经常听见客户对我们说：好的好的，我再考虑考虑。不错不错，我再看看。是我们的介绍不够好么？ 为了让客户满意我们可谓是煞费苦心，但是客户的需求总是在不断地发生变化。客户出现需求变更我们也跟着发生了调整，客户还是不满意，......

打造金牌店长 上海：2026年05月19日

培训对象： 经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等 培训大纲： 第一部分 金牌店长基础管理技巧 第一讲 金牌店长角色定位技巧 一、店长是店铺的核心 1、店长的定位（家长+灵魂） 2、店长的六大角色 经营者 管理者 传达者 协调者 承担者 培训者 二、店长应具备的素质与技巧 1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力） 2、店长的四大管理技巧（人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理） 3、店长的四大领导技巧（落地技巧、沟通技巧、教练......

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