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10大销售管理问题解决之道 广州:2026年02月28日

课程介绍 本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理,非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么,应该做什么,怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼,将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合,与管理及执行工作十分贴切,真正做到了将实际的操作方法系统传授,所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。 通过......

销售目标与计划管理实操(精华班) 北京:2026年04月09日

课程收益: 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员: 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲: 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目......

向华为学习:销售体系建设(训战班) 深圳:2026年04月10日

培训背景 30年来,华为持续地高质量增长。 而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报? 华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的? 你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长? 课程大纲 日程模块内容 第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12......

新客户开发与销售业绩提升课程 上海:2026年04月14日

2022年03月20上海 2022年04月24上海 2022年05月22上海 2022年06月26上海 2022年07月24上海 2022年08月21上海 2022年09月18上海 2022年10月30上海 2022年11月27上海 2022年12月25上海 课程目标 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升......

业务密码:高效达成业绩三板斧 上海:2026年04月17日

【课程简介】 业务转型期,所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”, 面对变化的市场环境和团队现状,传统业务推进与团队管理手段逐步失效,大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。 中基层管理者的痛: •业绩压力大,不知道该如何达成! •疲于应......

高级销售技巧:B2B顾问式销售策略 上海:2026年03月17日

课程介绍 顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。然而,以需求为导向,不是被动去满足客户。事实上,以需求为导向,首先是、也必须是:管理客户的需求。 培训对象 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程大纲 1. 组织好顾问式销售的过程 * 理解商业环境的变化性 * 理解客户的观点......

经销商管理与终端销量提升 广州:2026年04月01日

课程背景 传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店经营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店合理利润,经销商是厂家到零售终端渠道链中的一个重要环节,是销售渠道的中坚力量,其所掌握的市场信息量不可忽视。然而,经销商作为一个独立而又紧密联系厂家的个体,厂家要全面有效的"管理"他们并非易事,面对以下7大难题,如何快速帮助经销商突破经营瓶颈,使门店持续赢利?这也深深困扰着许多区域经理: ◆经销商不愿与厂家同步开拓新市场、推广新产品,怎么办? ◆经销商不把主要资金和......

城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州:2026年04月11日

课程介绍: 城市综合体的出现是城市发展过程中的必然,这一集中多种业态的地产新势力,基本具备了现代城市的全部功能。从长远来看,未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争,一旦循环良好,不仅可以带动周围商业发展,还能促进整个城市的功能提升,甚至成为城市地标性的建筑群体,依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。 万科、金地、富力、保利、中海、中粮、等多年住宅开发的房产巨头纷纷进军到商业地产开发领域寻找突破口!然而商业项目如何建立核心竞争力、如何建立最佳商业模式! 培训......

虎口夺单—实战销售技巧 无锡:2026年04月12日

课程背景: 您的销售人员是否存在以下问题? 1、缺乏主动力—做一天和尚撞一天钟,没有紧迫感和危机感; 2、缺乏战斗力—狼性不足,羊性有余,经常丢失订单; 3、缺乏拜访力—到客户那匆忙开始,匆忙结束,拜访没有效果; 4、缺乏开发力—总是喜欢和老客户打交道,不愿意开发新客户; 5、缺乏夺单力—总是抱怨公司、产品,遇到对手没信心。 《虎口夺单—实战销售技巧》将帮助您的团队走出困境!选择给销售队伍培训,就是选择增......

客户体验管理 北京:2026年04月13日

课程目标 1.系统了解客户体验的理念和方法 2.了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品牌体验以及员工胜任模型 3.在企业里实施客户体验,应该重点关注那些环节 4.了解CEM应用系统的设计思路 参训对象 总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CRM主管等中高层领导 课程大纲 第一篇 客户体验 原理篇 第一单元 什么是客户体验 1.客户体验的目的和基本思想 2.客户体验(CEM)和客户关系管理(CRM)的关系 3.客户体验可以改变企......

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名课堂企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人。清华大学MBA执行经理班和上海交大EM...

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