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新客户开发与销售业绩提升课程 上海:2026年04月14日
2022年03月20上海 2022年04月24上海 2022年05月22上海 2022年06月26上海 2022年07月24上海 2022年08月21上海 2022年09月18上海 2022年10月30上海 2022年11月27上海 2022年12月25上海 课程目标 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升......
向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 深圳:2026年04月24日
课程介绍 当前企业在市场营销过程中所面临的挑战: 市场机会不够,项目不足以支撑销售目标; 错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗; 获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格; 缺乏E2E管理机制:在项目某个环节突然掉链子,使机会被抢走; 项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑; 无法力......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统 北京:2026年05月08日
课程背景 华为拿下一个个订单的秘诀:构建不依赖人的销售体系 1987年,2万元起家; 2019年,19万员工,年收入超8588亿人民币。 经过30多年的发展,华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。 华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值......
销售主管2天强化训练营 上海:2026年05月16日
课程背景 销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强,但成为一个销售团队的管理者后,经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售管理者在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决......
高效达成年度业绩的销售管理路径 上海:2026年05月27日
课程介绍 企业销售管理常见7大痛点>> 1、公司有清晰的战略,但是销售业绩指标和战略一致吗?没人说得清 2、业绩指标下达到了销售部门,但是作为管理者只能闷头向前冲,把业绩指标分配到了区域、人头、月份,大家还是不知道具体做什么 3、管理者不知道怎么制定业绩增长策略,沿着哪条路前进,才是实现业绩的最佳路径呢? ......
业绩倍增的狼性销售铁军 济南:2026年04月11日
课程大纲 「唤醒|激发潜能」 狼性团队士气、团队精神、执行力与个人潜能激发 一、一切都从认识狼开始 视频案例:动物世界中真实的狼 什么才是真正值得我们学习的狼性 案例讨论:电视剧《亮剑》给我们的启发 案例:我在是如何打造狼性团队的 案例:华为公司为何有如此强大的执行力 案例:美的电器执行力文化 心得分享:销售人员狼性执行力公式 二、激情无限,超强自信 讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信? 互动游戏:生命中的五样 体验式训练:你是谁? 案例:狼的敏锐嗅觉和洞察力 心得分享:......
客户关系管理与大数据 北京:2026年04月11日
课程背景: 现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。 企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。 课程目标: 1.深入了解客户关系管理的理论系统知识和基本理念; 2.掌握大数据分析的基......
绝对成交—“动心式”销售特训班 深圳:2026年04月16日
课程背景: 营销领域被称为“没有硝烟的战场”;没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力&rdq......
海外销售项目运作 深圳:2026年04月24日
课程背景 行业现状与挑战 在全球贸易格局重构的背景下,2024年中国企业海外销售项目平均周期延长至18.7个月(较2020年增长42%),项目利润率下降至9.3%。主要面临三大核心挑战: 1)跨区域协同低效:47%的项目因时区差异导致决策延迟 2)风险管控薄弱:新兴市场汇率波动造成年均12%利润损失 3)文化适配不足:62%的技术方案因本地化不足被客户否决 典型痛点案例 1)成本失控:某基建企业东南亚项目因未考虑穆斯林斋月工时,人工成本超支210万美元 2)合规风险:非洲某国......
大客户销售技能提升 上海:2026年05月28日
课程收益: 通过理论学习使学员全面掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧; 通过案例分析使学员深刻领悟大客户开发与维护的基本原则和技巧; 通过实战案例使学员完全掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧。 培训受众: 高级销售员、销售经理、区域销售经理、大区经理、销售总监。 课程大纲: 一、地形篇 1、作战地图:全面了解客户; 2、客户分析的四种主要工具:决策组织图、决策人角色图、 决策流程图、决策时间表; 3、侦查与反侦查:如何寻找内应与线人; 4、客户价值分析。 二、敌情篇 1、......
