销售经理培训

近期热门销售经理培训公开课 Hot Trainings

销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日

课程收益： 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员： 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲： 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目......

业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2026年04月17日

课程介绍： 当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。 本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑......

销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2026年05月07日

课程收益： 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员： 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲： 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目......

销售经理、销售主管核心技能训练营 深圳：2026年05月08日

课程介绍 一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星&rd......

销售系统优化与业绩增长实训营 上海：2026年05月09日

培训人员： 本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计，特别是：销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。 课程目的 参加本增长营，您将收获： 深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。 系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不......

销售技能必修课 北京：2026年03月31日

课程简介： 做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！ 销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现这些问题是很正常的。 结果就是“产品卖不出去”！然而这些，是可以通过学习与训练改变的。 课程收益： 1、 帮助学员树立职业......

SPIN顾问式销售实战训练营 深圳：2026年05月08日

课程背景 随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员需要深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制，梳理客户需求挖掘的销售提问问题清单，从而让销售人员在与客户的沟通交流中更加有的放矢，实现高效快速关单。 课程收益 1、掌握SPIN顾问式销售技巧的核心概念和流程； 2、运......

引流转化业绩倍增实操班 南京：2026年05月15日

课程背景 引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会场引流的“会销”模式，顾客好不容易进了店，可惜只卖你的特价引流产品，就是不肯买你的主推套餐。引流越多亏损越大，何故？原因就是顾客到店后的......

向GE学习：高绩效销售团队建设与管理 上海：2026年05月15日

课程背景 天赋异禀的销售人员可遇而不可求，但是优秀的销售管理者完全可以将团队的平均技能训练到85分以上。很多销售管理者都是金牌销售出身，但是带团队和自己打单的手法完全不同。在管理团队的过程中，他们常出现以下困扰—— 1.上级制订的销售指标，下属不认可，因此消极怠工、牢骚满腹，整个团队的士气不振； 2.只知道在下属业绩不佳时拼命施压，但不知道如何帮助下属提升销售技能； 3.喜欢将自己的成功经验传授给下属，但往往效果不佳，因为不懂得因材施教。 针对以上问题......

工业品营销实战咨询式辅导总裁班 上海：2026年05月16日

课程背景 面对产业盲目投资，企业无序竞争，未来5-10年，工业企业如何进行卡位战略规划？ 了解中国近几年宏观政策、探究未来企业发展的方向在哪里？ 企业如何利用卡位战略，聚焦核心优势，成为小而精的NO.1？ 相对快消品工业企业如何更有针对性的做品牌营销？如何借鉴国内外大牌工业巨头的品牌塑造之路？ 掌握如何利用五力模型建立品牌优势，抢占用户的心智模式？ 工业企业如何从全局出发规划合理的营销组织架构，搭建有效的组织管控保障体系？ 作为销售团队动力之源的薪酬体系，什么样的绩效考核模式......

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