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向华为学习:销售体系建设(训战班) 深圳:2026年04月10日
培训背景 30年来,华为持续地高质量增长。 而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报? 华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的? 你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长? 课程大纲 日程模块内容 第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12......
业务密码:高效达成业绩三板斧 上海:2026年04月17日
【课程简介】 业务转型期,所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”, 面对变化的市场环境和团队现状,传统业务推进与团队管理手段逐步失效,大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。 中基层管理者的痛: •业绩压力大,不知道该如何达成! •疲于应......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛:2026年04月17日
课程介绍: 当今大多企业的销售管理人员都是半路出家,原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位,从业务一把好手,到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升,区域市场销售团队建设等核心职责,与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。 本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑......
销售经理、销售主管核心技能训练营 深圳:2026年05月08日
课程介绍 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星&rd......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳:2026年05月15日
培训对象: 销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者 课程收益: 掌握销售团队管理的系统方法 学习销售团队士气提升的有效策略 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力 掌握对销售队伍进行系统培训的方......
卖动世代™经营客户心-客户关系管理 上海:2026年03月31日
课程介绍 适用对象与场景 如何才能让客户愿意提供给我们需要的信息?又如何才能让他们采纳我们所给予的信息作为他们判断决策的依据? 我应该如何才能接近一位素昧平生的客户並且取得他的信任? 如何识别客户组织里的关键人物,并和他们发展出良好的关系? 怎么才能让让平日发展的客户关系转化成销售时的具体优势? 现在环境变化那么快,我该如何在动态环境里持续创造并展现我们对客户的价值 课程目标 从对象+效用两个构面探讨客户关系管理,辨识自己工作中与经营客户关系有关联的所有活 掌握对客户组织情况......
夺单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 上海:2026年04月15日
课程介绍 为什么销售人员无法搞定高层决策人呢?主要原因如下 销售人员与高层决策人打交道的基本方法把握不清晰,不能总结、归纳出高层销售全流程中每个阶段客 户高层决策人的关注点,缺乏必备的素质和技能。 销售人员搞定客户高层决策人的积极心态,有畏惧心理,缺乏更多的毅力和耐心。 销售人员对客户高层公关、维系缺乏统筹规划和有效长效的机制,缺乏客户高层公关体系化的运作 。 公司缺乏从组织层面如何推动、激励和管理销售人员对高层决策人公关活动的制度流程。 高层客户关系维系没有承接,每换一拨销......
顾问式销售:以客户为中心的销售 上海:2026年04月28日
课程背景 客户不签单,我也没办法! 精心培养的Coach,竟和我玩“无间道”! 煮熟的鸭子,怎么就飞了! 单是签了,不得不和客户“躲猫猫”! 如果您遇到过上述情况,欢迎来到【顾问式销售技巧】! 课程收益 如何成为顾问式销售 顾问式销售需要什么核心技巧 真正了解客户需求,提升业绩 培训对象 销售经理、销售专员、HR和培训管理负责人 课程大纲: 第一模块:顾问式销售概述 课程目的与收益 销售成长的路径图(初级销售-中级销售-高级销售......
经销商渠道规划与开发管控 长沙:2026年05月09日
课程收益 围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力: 1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系 2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩; 3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法; 4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商; 5、如何评估现有渠道经销商的合作与潜力 6、如何设计并调整好渠道政策适应市场变化,激励并管控好经销商达成目标; 7、如何管控经销风险。 课程对象: 本课程适用于企业总经理、营......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京:2026年05月15日
课程背景: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商? ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难以执行,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好? ☆渠道冲突此起彼伏,市场如何在平衡中发展,厂家的长短期利益如何兼顾?不少......
