销售经理培训

近期热门销售经理培训公开课 Hot Trainings

从销售管理到销售教练 杭州：2026年02月28日

课程背景： 教练技术在今天已经不再神秘， 越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践； 教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？ 教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？ 教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？ 教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？ 请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说&h......

销售和营运规划流程 上海：2026年03月10日

课程介绍 销售与运营规划流程（Sales & Operation Planning Process）——供应链管理高级决策工具，是企业运营的最高协调、平衡和决策系统，是协调市场、销售、生产、采购、物流最高效的管理平台。 S&OP的规划过程涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题......

向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳：2026年03月27日

课程介绍 业务发展的背后，是全员热血冲锋，还是拖着组织艰难前行？ 人才招了一波又一波，遇到业务问题还是无人可用？ 标杆企业组织能力与业绩倍增之间的密码如何获取？ …… 企业的生存和发展，很大程度上依靠明确的战略规划和业绩达成，而业绩是能否达成，很大程度上取决于企业所处的赛道和环境，取决于企业......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日

课程大纲 一、销售团队的领导力 销售团队需要什么样的领导力 销售团队领导力 销售经理最缺的领导力元素 销售领导力之8大守则 案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然…… 销售领导人的决策艺术 判断决策目标顺位 决策5原则 销售经理ROI决策5步骤 销售组织的授权 组织内部授权：对销售......

向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年04月10日

培训背景 30年来，华为持续地高质量增长。 而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报? 华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？ 你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？ 课程大纲 日程模块内容 第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12......

经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2026年03月06日

课程收益 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱； 能够大幅延长厂家的生存寿命； 能够大幅度提升销售金额； 使经销商的业绩超倍速发展 课程对象 渠道副总、总监、经理 课程大纲： 第一部分 营销渠道管理概论 1.市场营销组合的4P理论 【典型案例】 2.分销渠道的数量形态 分销设计的数量形态 分销渠道长度、宽度、广度 标准定义 要点分析：消费品渠道级层 要点分析：各种分销的优缺点 要点分析：过度密集分销的怪圈 3.现代分销渠道组合 单一经销制 单一直营制 单一直销 混合渠道 第二部分......

销售精英强化训练 深圳：2026年03月14日

培训背景 1、出了公司门，经常不知道要去哪； 2、只会通过出卖公司赚钱，通过低价、促销、返利谈单，怎么办？ 3、把客户的话当圣旨，通过各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？ 4、不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰； 5、见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？ 6、不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈； 7、不知道如何挽回流失的客户，提高客户的满意度与忠诚度； 8、新客户开发没方向、没方法，心比天大，但命比纸簿； 9、不知道跟客户不同层级的人应该......

销售业绩倍增：存量客户深耕与增量市场拓展 济南：2026年03月20日

课程介绍 “深度耕耘存量市场，有效带来增量客户” 企业最大的资产是什么？客户。 为什么企业的日子不好过？因为他们“抱着产品找客户”。想甩对手九条街，就要把 产品思维升维到用户思维，从“以产品为核心”到“以用户为中心”——抱着客户等产品。 在需求不足、市场饱和的存量时代，企业如何突围？ 最现实也是最廉价的拓客方式，就是通过存量深耕去实现增量拓展。 把老客户运维......

AI实体店业绩增长破局班 成都：2026年03月23日

课程背景 ——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！ 王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！ 1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？ 2、天网不健全。短视频获客拿不到结果，平台太多陷入迷茫。怎么办？ 3、地网充值少。体验感不足，充值活动无吸引力，拉新效果差。怎么办？ 4、人网裂变难。会员休眠多，社群不活跃，......

销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2026年03月27日

课程对象 销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户经理等资深销售人员、销售经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等销售支持人员 课程背景 在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环节的销售进程。而这意味着销售人员在具体的销售项目中，不得不面临三大难点： 难点一：销售的周期长，复杂性大 难点二：销售所涉及的客户人数多，决策慢 难点三：销售的......

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