销售策略培训

近期热门销售策略培训公开课 Hot Trainings

冠军销售训练营 上海：2018年05月02日

培训对象： 经销商、店老板、市场部经理、督导、店长、导购等 培训大纲： 第一讲 店铺冠军销售心态准备 一、超级心态 1、“老板心态” 2、“打工心态”不可取 3、机会留给有准备的人 二、店铺销售引导，导什么 1、导技术 2、导感情 3、导专业 4、导品牌 5、导文化 三、......

全面分析销售数据——Excel超级实践 北京：2018年05月14日

课程介绍： 您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。 培训受众： 销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员 课程......

渠道开发与管理与商务谈判策略与技巧 北京：2018年05月18日

课程背景 1、分析渠道商，把握渠道商的购买机制、明晰渠道商多种角色的利益点 2、跟踪渠道商：有效“拦截”渠道商、培养深层次客户关系 3、拓展渠道商：寻找切入点，发现合作机会，更快更有效达成交易 4、管理渠道商：培养渠道商、推动渠道商、维护市场秩序 5、操盘渠道市场：整合和优化渠道资源、新市场招商......

做最赚钱的电商---淘宝/天猫网店销量和利润倍增实战训练营 深圳：2018年06月07日

课程背景： 你所听到的神话是这样的： 2013年双十一，淘宝联手天猫，24小时销售350亿，其中，手机端成交53.5亿。 TOP10商家中,小米独占魁首,当日交易额5.5亿。其中7家传统企业电商成交过亿。 网络坚果销售奇迹“三只松鼠”2013年1月单月销售额超过2200万,年度销售额过3亿。 2......

全面分析销售数据——Excel超级实践 上海：2018年06月14日

课程介绍： 您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。 培训受众： 销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员 课程......

销售精英2天疯狂训练课程 深圳：2018年05月12日

课程背景： 1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？ 2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？ 3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？ 4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？ 5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？ 6.为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”？ 7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？ 8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？ 9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？ &h......

金牌呼叫中心管理与实践培训课程之电话营销管理方法与技能研讨会 北京：2018年05月19日

课程背景： 电话营销是极特别的行业，相较其它的营销方式，电话营销成本较低，但效率却可以，达到其它营销方式的数倍以上。这几年，电销市场因为扩张太快，却缺乏专业训练，导致电销水平参差不齐，营销难度日增，秒拒更造成许多从事这个行业的电销人极大的困扰。现况虽是如此，权威研究机构预测未来电销市场仍将持续高成长, 市场竞争将更趋于白热化，如何从中脱颖而出，学习专业的电销管理方法与提升个人高质量的外呼技巧仍是成功关键。 课程从电销管理九字诀开始导入，一位称职的电销管理者如何强化现场管理，并......

销售冠军2天强化之旅 广州：2018年05月19日

课程背景： 业绩压力大，但要提升业绩又觉得无从下手，怎么办？ 报价后客户就没有回应了，怎么办？ 客户拿着我们的报价与别人比，说我们的价格贵，怎么办？ 与客户联络一段时间了，但客户一直不下单，怎么办？ 提供样品给客户测试后，客户就不理我们了，怎么办？ 开发陌生客户时，有没有好的方法减少电话或邮件的拒绝率？ 收到客户的询盘后，认真分析过客户的需求并回复了，但客户反馈的很少，怎么办？ 如何把老客户的满意度转化为销量？ 以上问题，在《策略性销售技巧》中都将得到解答！ 培训受众： 总经......

金牌店长执行力工具班 上海：2018年06月13日

课程背景 业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因： 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店制度标准流程还不规范 3、企业文化洗脑不到位 4、部属带教不到位 5、员工激励机制老化了 6、门店只要纵向执行力，没有建立横向执行力系统 7、连锁门店缺乏高效解决问题机制、持续监督机制与长效考核机制 我们知道，店长对门店的贡献......

刘晓亮：金牌店长解决问题实操班（Ⅱ阶） 广州：2018年06月21日

课程背景 1、客单价那么低，就是想不出方法去解决 2、门店问题一大堆，领导不指出，就一直搁在那里 3、门店客流下滑、各部门方法不一致，店长不知道听谁的 4、销量下滑、员工离职、VIP顾客流失等，店长不会变通，总凭经验办事 5、有了好的方案，但是不会带领团队一起去合作商量，究竟如何有效解决问题？ … … 以上情况是新问题吗？或是复杂问题吗？还是后果严重的问题呢？但当店长真的需要动脑筋、有意识地面对这些问题的时候，却突然发现自己正在烧脑。因为这不是我们......

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