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销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海:2026年03月23日
课程背景: 作为销售管理层,你的核心职责就是为团队制定销售目标并促使目标达成;为此, 管理者努力做了很多事,如把任务分配到每月、每人、每区域,或招人、细分客户及组织培训等等;但是没人说得清楚,这些事情到底对业绩增长有没有价值,却经常遇到以下挑战: 公司有清晰的战略,但是销售业绩指标和战略一致吗? 业绩指标下达到了销售部......
顾问式销售策略 北京:2026年04月02日
课程介绍 以客户需求为导向的销售理念,已为广大销售员所理解和接受。但是,以需求为导向,并不意味着被动地去满足客户。事实上,以需求为导向的销售,首先是、也必须是:管理客户的需求。 本课程围绕着这一理念,向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练,帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。 培训受众: * 企业一线销售代表、销......
销售政策制定与激励 北京:2026年04月11日
课程介绍: 有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的政策制定错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了! 销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售,给销售带来保障和轻松。所谓保障,就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为,为完成销售目标服务......
B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长 广州:2026年05月14日
课程概要 课程背景 科学销售的核心是标准化与数智化,全面赋能销售组织进入科学化销售管理时代。 你的企业是否遇到这些问题? ✦ 想要规模化的业绩增长,缺乏系统思维; ✦ 没有清晰的销售流程,销售做单凭感觉评估状态; ✦ 缺乏批量复制销冠能力,白白浪费大量商机; ✦ 销售激励政策导向单一,只有打粮食,没有扩土地思维; ✦ ......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 上海:2026年05月18日
课程介绍 作为带团队的销售经理,核心任务之一是制定团队的销售策略及相应的执行计划,让销售人员不但知道具体的销售目标,更知道有效的路径与方法,从而达到目标。 课程深入剖析与诠释了针对经理负责的整个领域,进行整体谋划的重要性及实现的具体方法,整合了目标客户锁定方法、核心竞争力设计、客户价值设计等关键环节,有力促进经理从&l......
引流转化业绩倍增实操班 北京:2026年04月10日
课程背景 引流“活动”一大堆,哪一种适合你?转化不成还是“老白干”!!你有遇到这样的场景吗?——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式,会场引流的“会销”模式,顾客好不容易进了店,可惜只卖你的特价引流产品,就是不肯买你的主推套餐。引流越多亏损越大,何故?原因就是顾客到店后的......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州:2026年04月11日
培训对象 营销副总、市场总监、销售总监、大区经理 课程大纲: 第一讲 营销哲学 市场经济的本质 市场竞争的性质 市场营销观念的演变 企业营销环境的变化 保证营销制度执行力 如何对待不守规矩的人 管理应用:销售红牌制度 第二讲 营销文化建设 管理的三个阶段 个人价值观的差异 困境中的选择 价值观的特性 组织价值观 不同组织/不同场合价值观 企业价值的创造 企业管理伦理 培养契约精神 21世纪的核心竞争力 如何从优秀到卓越 知人方能善任 营销团队成员的选择 树立营销团队正气......
揭码®:破解销售管理密码 广州:2026年05月14日
课程前言 企业外部:市场竞争日趋激烈,客户的个性化需求越来越多,决策流程越来越长,越来越复杂。 企业内部:产品线不断增多,区域在扩大,业务规模在扩大,销售团队的人员在激增。 企业销售面临众多的困境,销售管理越来越像指挥一场需要严密组织的战争。唯有实现企业策略与销售人员行为的完美协同,才能帮助企业打赢这场战争。销售经理们就是让团队实现协同的关键人物。 销售经理们每天在忙什么? 他们在挽救那些快丢了的单子,却不知道有很多优质的商机根本没出现在销售员视野中 他们希望从大客户身上获得......
从对抗到共赢——销售谈判技巧 深圳:2026年05月14日
课程背景 1% 的价格下降,7%的利润率受到影响 65%的业务失败,大多因为不够专业的业务谈判 谈判过程也是销售过程,谈判结果决定销售成败 谈判技巧源自销售技巧,却具有独特的流程和技巧 能成功谈判的业务人员,收获的绝不仅仅是生意的成功 课程收益 1.目标–学会实现业务目标而设计谈判 2.规划–懂得规划并主导整个谈判过程 3.探测–揣摩对方的思维方式和谈判底线 4.沟通–谈判中的利益沟通模式与技巧运用 5.策略–谈判策......
全面客户关系管理系列之:顾客满意度调查与提升 上海:2026年05月15日
课程说明 为了解决:组织的顾客满意度调查误区,帮助组织的各级领导从系统管理的角度审视顾客满意度数据,进而持续优化组织内部流程,及时、有效地更新竞争战略,我们特设计了这门顾客满意度调查与提升课程。 培训目标 掌握顾客满意度调查指标设计、样本设计、项目计划、调查报告 课程对象 企业高层领导、中层领导、或从事顾客关系管理的授权人员;渴望获得顾客关系管理职业发展方向的任何人员。 课程大纲 第一天 课程内容 梳理组织内顾客满意度存在的问题 顾客关系战略 顾客、客户、用户分类 价值、大、......
