销售策略培训

近期热门销售策略培训公开课 Hot Trainings

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2021年01月21日

课程大纲： 8:30-9:00 签到、交换名片 课前谈 1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？ 1，价格战——前世VS今生？ 2，广告战......

B2B销售策略：顾问式销售实战训练 北京：2021年01月27日

培训受众: 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程收益: 以客户需求为导向的销售理念，业已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧的运用，帮助参......

全面分析销售数据——Excel超级实践 上海：2021年02月04日

课程介绍： 您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。 培训受众： 销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员 课程......

全脑销售策略 北京：2021年02月08日

课程背景： 在这个世界上职能最多的可能就是销售了。他们不仅销售普通的日常用品，还有昂贵的珠宝， 颠覆性的理念，甚至是看不见摸不着的灌装空气，等等。 传统的销售技巧告诉我们要挖掘客户需求，没有鞋子穿的客户一定是我的客户。然而，我们可曾想过，可能在光着脚的时候他才是最幸福的。协助客户达成其最佳状态，才是销售经理的最高境界。......

市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2021年03月20日

培训对象 营销副总、市场总监、销售总监、大区经理 课程大纲： 第一讲 营销哲学 市场经济的本质 市场竞争的性质 市场营销观念的演变 企业营销环境的变化 保证营销制度执行力 如何对待不守规矩的人 管理应用：销售红牌制度 第二讲 营销文化建设 管理的三个阶段 个人价值观的差异 困境中的选择 价值观的特性 组织价值观 不同组......

大客户的开发与管理 广州：2021年02月26日

课程背景： 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，目前市场普遍是产能过剩，客户稀缺的状况，根据20/80法则,大客户是企业的重要资源，如何开发维护? 课程收益： 通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交......

经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2021年02月26日

课程收益 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱； 能够大幅延长厂家的生存寿命； 能够大幅度提升销售金额； 使经销商的业绩超倍速发展 课程对象 渠道副总、总监、经理 课程大纲： 第一部分 营销渠道管理概论 1.市场营销组合的4P理论 【典型案例】 2.分销渠道的数量形态 分销设计的数量形态 分销渠道长度、宽度、广度 标准定义 要点分析：消费品渠道级层 要点分析：各种分销的优缺点 要点分析：过度密集分销的怪圈 3.现代分销渠道组合 单一经销制 单一直营制 单一直销 混合渠道 第二部分......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2021年03月15日

培训背景 随着全球经济一体化、信息化和智能化的推进，传统企业的市场竞争也越来越激烈。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、客户在理性与非理性间游离、竞争无序，传统的营销方式及手段越来越乏力，营销竞争优势逐渐丧失，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？广大传统企业急需进行营销模式的梳理、设计和创新，以持续推进工业品企业营销竞争能力的提升。 在互联网+的时代背景下，单一大市场思路下的粗放式营销、经验营销、关系营销等传统营销方法已无法取得竞争优势，谁可以抓住机遇，在营销方......

销售技能必修课 北京：2021年03月16日

课程简介： 做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！ 销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现这些问题是很正常的。 结果就是“产品卖不出去”！然而这些，是可以通过学习与训练改变的。 课程收益： 1、 帮助学员树立职业......

销售团队业绩管控强化训练营 上海：2021年03月20日

课程背景： 销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件 事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终 不能令人满意。 你是否遇到过以下困惑： 1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？ 2. 让下属去开发客户，但他们并不认真做，怎么办？ 3. 年度销售目标如何设定？如何把目标分解成可行的行动计划？ 4. 销售人员的指标要分解到每天吗？如果不分解，那么如......

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