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大客户开发与深度营销策略 广州:2026年05月29日
课程背景 新商业时代,是一个从传统零售向现代商业转型的时代、从实体商业向线上线下互动的时代、从相对盲目扩张进入相对理性发展的时代。新商业时代下,各行各业的营销面临前所未有的冲击和挑战,一方面面对的是现有客户流失,另一方面的新客户开发的难度越来越大。在如此背景之下,顺应新商业时代发展趋势,实现企业营销业绩的稳定发展? 根......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 苏州:2026年06月03日
课程概述: 大数据的到来,促使营销数据的取得由片面拓展成全面,由统计级变成在线。本课程在大数据环境下,建立一个以企业营销运营实际案例为主线,企业实战数据为基础,对企业销售运营数据统计分析、实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的销售计划指标设定/数据获取/分析方法。通过 Office 工具,制定运营模型,对企业市场拓......
销售目标与计划管理实操(精华班) 天津:2026年06月04日
课程收益: 1.掌握销售目标如何有效制订与分解 2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行 参加人员: 董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等 课程大纲: 第一节 销售计划和目标的制订 一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析 1.在销售目标与计划的制订方面不科学 2.在销售的目......
顾问式销售策略 上海:2026年06月29日
课程介绍 以客户需求为导向的销售理念,已为广大销售员所理解和接受。但是,以需求为导向,并不意味着被动地去满足客户。事实上,以需求为导向的销售,首先是、也必须是:管理客户的需求。 本课程围绕着这一理念,向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练,帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。 培训受众: * 企业一线销售代表、销......
大客户开发与深度营销策略 上海:2026年07月02日
课程背景 新商业时代,是一个从传统零售向现代商业转型的时代、从实体商业向线上线下互动的时代、从相对盲目扩张进入相对理性发展的时代。新商业时代下,各行各业的营销面临前所未有的冲击和挑战,一方面面对的是现有客户流失,另一方面的新客户开发的难度越来越大。在如此背景之下,顺应新商业时代发展趋势,实现企业营销业绩的稳定发展? 根......
业绩倍增的狼性销售铁军 广州:2026年05月30日
课程大纲 「唤醒|激发潜能」 狼性团队士气、团队精神、执行力与个人潜能激发 一、一切都从认识狼开始 视频案例:动物世界中真实的狼 什么才是真正值得我们学习的狼性 案例讨论:电视剧《亮剑》给我们的启发 案例:我在是如何打造狼性团队的 案例:华为公司为何有如此强大的执行力 案例:美的电器执行力文化 心得分享:销售人员狼性执行力公式 二、激情无限,超强自信 讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信? 互动游戏:生命中的五样 体验式训练:你是谁? 案例:狼的敏锐嗅觉和洞察力 心得分享:......
销售精英激励与实战技能提升 杭州:2026年06月26日
课程背景 本课程讲授与演练结合。老师激情的现场演绎方式将使课程在一个互动性和活跃度很高的氛围中进行,增强销售人员对顾问式销售课程的学习乐趣,激发销售动力,帮助销售人员掌握顾问式销售实战技能,准确把握顾客心理,解决顾客抗拒点;在实战销售环境下善分析、善表达、善操作、善应变,增强把产品卖出去、把钱收回来的能力,将产品的价值最大化,从而有效的提升企业的销售竞争力。 课程收益 1.加强销售职业化,建立正确的思维模式,激发销售工作热情 2.清晰销售的核心与本质,掌握因人而异的性格化沟通......
连锁运营团队建设与管理实战班 深圳:2026年06月27日
课程背景 企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构? 企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才? 企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才? 企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总部与分店责权利? 企业各种制度标准都有了,但各部门配合问题多,如何做到分工不分家? 企业所有的问题都是“人”的问题,制度......
打造销售团队狼性执行力 大连:2026年06月27日
课程背景 面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行! 课程收益 1.解读“狼性”,学习狼性文化,强大团队执行精神 2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果,通晓执行的实操之法 3......
大客户开发与管理 北京:2026年06月29日
培训受众: 负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理;跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理 课程收益: 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。 课程大纲: 本课程包含以下e-learning 学习模块: 1.有效分析重要客户 2.明确客户业务计划书的重要性 3.项......
