销售策略培训

近期热门销售策略培训公开课 Hot Trainings

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年02月05日

课程大纲： 8:30-9:00 签到、交换名片 课前谈 1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？ 1，价格战——前世VS今生？ 2，广告战......

全面分析销售数据——Excel超级实践 上海：2026年02月12日

课程介绍： 您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。 培训受众： 销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员 课程......

卓越定价策略与技巧 上海：2026年02月12日

【课程收益】 价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产......

销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海：2026年02月28日

课程介绍 销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”，学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，避免欠料和断料，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计......

销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2026年03月27日

课程对象 销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户经理等资深销售人员、销售经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等销售支持人员 课程背景 在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环......

销售团队高效管理—张坚老师 上海：2026年02月06日

课程前言： 营销大战在即，训练有素的销售队伍是企业取得桥头堡的关键保证，销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力。对于如何管理和激励团队，许多管理者仍深感困惑—— 如何扮演团队领导者的角色？ 如何有效预测并评估业绩？ 如何做好领导和激励工作？ 针对以上问题，我们特邀原思科中国区副总裁、惠普政府事业部总经理张坚先生，与我们一同分享《销售团队高效管理》的精彩课程，针对销售组织的制度制定、人员招聘与激励、目标预测等管理活动，传授系统专业的管理方法论、工......

销售团队管理：销售团队建设与管控 北京：2026年02月07日

课程介绍 有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的战略错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！ 为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？ 是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿！ 在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是......

渠道销售实战 北京：2026年02月07日

培训受众: 非消费品：IT、工业品、仪器仪表、商用机器、农业…… 消费品：耐用消费品、日用消费品、服务业…… 职位：总经理、渠道销售总监、渠道销售经理、区域经理、基层销售人员 课程收益: 1、教授62项渠道销售实战技能 2、提高渠道销售行动效率 3、提高渠道销售人员的激情 4、真正提高市场份额和品牌效应 课程大纲: 一、渠道解密 什么是渠道销售？ 渠道销售的基本模型 渠道销售链的关键要素 销售渠道的分类 渠道销售的市场价......

大客户成交的八维营销实战修炼 深圳：2026年03月13日

课程背景 当前的市场环境下，行业客户和友商都在发生变化，而营销方法也随之发生变革，营销人员更要具备深入了解客户业务，解决客户问题的能力，深入的进行客户关系管理能力，最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化，实现角色转变，最终实现大客户销售成功呢？ “大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大客户营销规划、客户关系拓展的目标与策略、培养关键客户与内外部教练、商务沟通与锁定客户承诺技巧、竞争分析与瞄准竞争对手、差异化方案制定与价值呈现方法、影响客......

SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 上海：2026年03月27日

课程背景： 很多企业的销售管理都存在这样的问题： 销售管理凭感觉，缺乏科学的管理工具和方法； 短期销售激励以及促销降价等方式无法带来长期稳定的业绩增长； 销售人员各自为阵，销售管理者成了救火队长，无法形成有效的时间管理来推动整个销售组织向前发展。 一个销售组织最大的成本就是机会成本。作为一个销售管理者，需要最大化组织销售的时间产出。这就需要销售管理者 使用更加科学的销售管理流程与方法，准确地定位组织内的问题所在，进而精准地驱动销售机会前行，增加赢率，让销 售管理变成可量化、可......

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