销售策略培训

近期热门销售策略培训公开课 Hot Trainings

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年02月05日

课程大纲： 8:30-9:00 签到、交换名片 课前谈 1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？ 1，价格战——前世VS今生？ 2，广告战......

卓越定价策略与技巧 北京：2026年02月09日

【课程收益】 价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 深圳：2026年02月28日

课程背景： 当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战： 1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服； 2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感； 3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收； 销售目标只有财务维度，没有客户维......

大客户开发销售策略地图 长沙：2026年03月13日

课程背景： 在大客户销售中，采购决策人多，采购流程复杂，采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑，销售感觉是一门技术又是一门艺术，这让我们的销售人员无法有序开展工作，经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下，我们通过对大客户整个销售流......

销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2026年03月27日

课程对象 销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户经理等资深销售人员、销售经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等销售支持人员 课程背景 在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环......

大客户策略营销 上海：2026年02月07日

培训对象： 销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管 课程大纲 一、不销而售，从“要他买”到“他要买” 人和利益：找对人关注利益诉求 营销的价值在于使销售变得多余 产品差异化，思维手法与众不同 畅销商品均符合的三个共性特征 二、销售实战技法 做人、说话、办事 沟通、呈现、差异 生存、生活、生命 基本功：跟谁都能聊得来 解决表达过程的一堆问题 把握人性和需求 客户疏远你的N种可能 被人喜欢的N个理由 脑补画面感：销售的全程 实......

工业品营销实务 上海：2026年02月27日

【课程收益】 当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；客户关系难以维护；销售管控难以规范；营销团队难以稳定；营销团队气势低靡；企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场，及所处的竞争环境，制定营销计划。并帮助学员了 突破工业品营销发展瓶颈，抢占市场先机的战略思维，实现新的突破。 【课程对象】 工业企业营......

专业销售技能提升训练 苏州：2026年03月03日

课程背景 为什么那么努力业绩还是上不去？企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饭吃？自信心不强，不敢做，不像做业务而像做小偷？行动不强，计划不如变化快？技巧方法不好，不会做，瞎猫碰死耗子？你看到你的潜能吗？你想快速提高你的业绩吗？销售最高境界，“无招胜有招，乱七八招才叫招！”没有卖不出的产品只有卖不出自己！卖不出产品就是你的问题，常讲怀才不遇是你不懂自我销售。 课程收获 1．增强对销售更加清晰认知，面对任何销售有清晰思路； 2．树立您强大的自信心，增强您......

从对抗到共赢——销售谈判技巧 上海：2026年03月05日

课程背景 1% 的价格下降，7%的利润率受到影响 65%的业务失败，大多因为不够专业的业务谈判 谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败 谈判技巧源自销售技巧，却具有独特的流程和技巧 能成功谈判的业务人员，收获的绝不仅仅是生意的成功 课程收益 1.目标–学会实现业务目标而设计谈判 2.规划–懂得规划并主导整个谈判过程 3.探测–揣摩对方的思维方式和谈判底线 4.沟通–谈判中的利益沟通模式与技巧运用 5.策略–谈判策......

引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 成都：2026年03月26日

企业痛点 这样的困扰是否很熟悉： 跟的项目最怕由一群人共同决策，但这种情况却经常出现，我一对多，从哪里下手？ 客户的性格五花八门，你的销售战术却千篇一律，你还能赢吗？ 找客户收款，他说，我没钱给你，我的下家还没给我钱，我怎么办？ 都知道拿下项目/最终回款的关键是在决策人，可是搞定客户老板的秘诀在哪里？ 在过去十年的培训中，经常被销售人员问到两个问题 有销售人员问到，程老师，我公司的产品不错，但我卖不出去，是不是与我公司产品的定价高有关系？我的回答是：如果产品质量好，价格又便宜......

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