绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日

课程背景 不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下： 绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向； 管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开； 管理......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 石家庄：2026年04月07日

培训背景： 2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理......

绩效管理体系设计 南京：2026年05月09日

培训对象 企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理 企业内部人才管理、干部管理相关岗位 人才培养和人才管理的专业人士 课程收益： 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-......

量化绩效管理“3×3” 北京：2026年05月09日

【课前思考】 课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？ 1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？ 2、合理制定目标的原则是什么？ 3、什么样的企业适合用战略地图？ 4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？ ......

基于战略的敏捷绩效管理工作坊 宁波：2026年05月15日

培训目标 掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系； 掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标； 掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型； 提升绩效结果在人力资源中运用的能力。 培训对象 企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等 课程大纲： 第一章什么是绩效与绩效管理 ......

员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日

培训对象 各企业新入职员工部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 培训内容 第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战 一、社会环境分析 二、职业机遇 三、职业挑战 四、应对策略 第二部分：职业生涯发展概况 一、职业、职业生涯、职业规划的定义 二、职业生涯规划对人生成败的重要意义 三、职业素质能力要求 四、新主人翁精神对职业生涯的指导意义 第三部分 你能做得更好 一、优秀员工素质模型 二、理念是第一素质： 第四部分 提升团队执行力 一、明确企业及领导的理念和行为标准 二、员......

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年03月27日

课程背景 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！ 课程收益 1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员......

移动互联时代人才梯队建设的转型与突破 上海：2026年04月07日

课程背景 / Background 调研发现，人员问题、产品、服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。 在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式(TMA)势必突破传统，发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下，作为企业战略合作伙伴的 HR 角色，不仅要具有丰富全面的视角，也更加关注 HR 的绩效产出，尤其是人才梯队建设与管理。 特邀请中国 EDP......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年04月13日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结......

企业文化建设与员工敬业度提升 上海：2026年04月17日

课程介绍 成为伟大企业的表现不仅仅是企业的经营业绩出色、行业地位领先，更重要的是它们可以形成自己特色的企业文化并且落实到了企业的经营管理中，并在企业文化带领下的思维与行为模式深深影响着一批又一批的员工并不断传承，带领大家团结一心越过一个个的艰难时刻，也能够共同迎接不断的胜利。不论华为、阿里巴巴、麦当劳、通用电气GE……，它们的创始人也因此成为了商业领袖，比如：稻盛和夫、杰克·韦尔奇、任正非、马云等。 但很多CEO和高管又为文化的落地感......

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