绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效面谈与员工辅导模拟沙盘 上海：2026年01月23日

课程介绍 美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升，但是许多培训经理人经过多年的实践发现：辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难—— 如何真......

企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日

课程介绍 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办......

全面绩效管理 北京：2026年02月07日

课程对象 总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。 课程大纲 第一篇 绩效之道 一、绩效的三个常识 1、 什么是绩效？ 2、什么是绩效管理？ 3、什么是战略绩效管理？ 二、绩效的四个角色 1、总经理 — 造声势、育核心、做协调 2、HR — 建系统、立制度、当顾问 3、直线经理......

三招搞定绩效考核 深圳：2026年02月27日

课程背景 目前很多企业正面临着如下苦恼： 行业空间巨大，企业冲高乏力； 经营压力堆积，目标无法传递； 企业盈利渐微，成本费用高企； 工资每年增长，员工工作动力低下 架构臃肿庞大，工作事倍功半； 这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！ 也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝试过......

《三招搞定绩效考核》—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳：2026年02月27日

【课程背景】 目前很多企业正面临着如下苦恼： 行业空间巨大，企业冲高乏力； 经营压力堆积，目标无法传递； 企业盈利渐微，成本费用高企； 工资每年增长，员工工作动力低下 架构臃肿庞大，工作事倍功半； 这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！ 也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝......

培训需求分析及投资效果评估 成都：2026年01月22日

课程介绍 培训需求分析，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。同时，培训效果评估作为培训工作至关重要的环节，也是培训工作的最大挑战之一。 本课程将全面分享培训需求分析与效果评估的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求分析与效果评估工作的认识和操作水平，并应用到各自企业的培训管理......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 深圳：2026年01月23日

课程前言： 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。 课程大......

痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日

课程介绍 课程基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性。从用人标准出发，通过对人性的分析，运用痕迹理论，结合面试中常用方法，介绍如何对人进行观察和识别。 培训收益 ◆ 让学员全面了解企业人才选拔的重要性，完整地掌握招聘和甄选的理念。 ◆ 实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法。 ◆ 通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。 ◆ ……… 本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘......

《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《社会保险法》实操应对策略与员工手册撰写和人工成本管控技巧 北京：2026年02月07日

课程前言 最高人民法院近期出台了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》，在用工形势如此严峻的情况下，劳动力成本占企业成本比重进一步加大，对企业原有的规章制度、员工手册、补充协议及各种劳动人事管理协议必然产生重大冲击，企业在与员工签订劳动合同及订立新制度时急需学会在新法下如何避免陷入误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及提高对违纪违规问题员工处理能力, 理解和掌握各种规章制度、员工手册、劳动人事管理协议的撰写技巧、基本知识、制订方法、原则与技巧, 本次课程将帮......

OKR—绩效赋能 上海：2026年02月27日

课程介绍 绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确 保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。 为此众多高科技企业，比如GE、IBM、微软等等，都对绩效管理进行了变革，而变革的重要内容......

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