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全面战略绩效提升实战管理 上海:2026年01月23日
课程背景: 也许你正为绩效考核的问题头疼,正为员工的工作积极性不高,员工效率低下而苦恼,作为企业经理的您,正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具,正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空......
绩效管理实操方案(王老师) 重庆:2026年02月27日
课程背景 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程 课程大纲 一、前言 1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用......
基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 上海:2026年03月03日
课程介绍 本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划,提高组织战略规划与实施能力。 培训受众: 企业各部门中高层 课程收益: 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略管......
绩效体系设计方案班 北京:2026年03月13日
课程介绍: 优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面做出抉择,更多是通过组织管理的动作来调整阵型,其中,绩效管理作为“指挥棒”,决定了各级部门的整体作战方向。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求,无论哪个部门,都要不断从......
绩效管理优化设计工作坊 广州:2026年03月13日
课程背景 “老板不满,管理者吐槽,员工抱怨”,绩效管理到底该如何改? KPI、BSC、OKR,华为、阿里,到底该如何选? 绩效管理是组织最重要的管理机制之一,对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗?绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗?建立一个有效的绩效管理体系......
团队动能提升-基于教练技术的员工辅导 广州:2026年02月04日
课程背景 现代绩效管理的核心是一对一辅导,本课程从管理者定位和团队成员定位的角度入手,通过知识加技能进行融会贯通,帮助管理者掌握员工辅导的关键技巧,掌握管理中关键的上下沟通和对话技巧。要成为一个真正的领导者,就要设定远景、明确路径、激励员工挖掘自身潜能克服障碍,在前进中成长。 课程对象 中基层管理人员,新上任管理人员,从专业技术岗位转岗管理岗位人员 课程大纲 一、管理者的教练角色 1、案例分析:经理和下属都在想些什么? 2、管理者是通过他人提升绩效 3、管理者的教练角色 二、......
人力资源创新实战高级研修班 上海:2026年02月07日
培训受众: 总经理、副总、各部门总监、经理、行政人员、人力资源管理人员等 课程收益: 本课程没有高深的理论,实战性强,案例丰富实用,非常适合于没有人力资源专业知识背景的学员。 课程大纲: 第一部分 管理者在人力资源工作中的角色 1、什么是人力资源? 2、人力资源工作做得好的公司的特点是什么? 3、非人力资源的经理的五大职责 第二部分 掌握激励的技巧与留人的艺术 1、激励理论 2、全面激励的方法 3、留人的五招 4、合理的薪酬设计 5、合理的福利设计 第三部分 培训员工 1、制......
人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略 上海:2026年03月04日
课程介绍 本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。 培训对象 企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。 课程收益......
各地社保入税政策解读与企业转型策略 上海:2026年03月06日
课程大纲 第一篇 社保新政盘点与解读 一、社保概述 1. 社保简介 2. 单位在社会保险征缴中的权利义务 3. 员工在社会保险征缴中的权利义务 4. 单位违反社会保险法律的后果与责任 5. 社保入罪 二、国家社保最新政策盘点与解读 三、各省市社保最新政策盘点与解读 四、 社保新政的影响 第二篇 社保常见纠纷处理与应对 一、 是否缴社保? 二、 是谁缴社保? 三、 何时缴社保? 四、 哪里缴社保? 五、 怎么缴社保? 六、 咋停缴社保? 七、 缴多少社保? 第三篇 社保合规企业......
关键人才的管理与复制 广州:2026年03月07日
课程简介: 谁是企业发展的关键人才?关键人才个性明显,如何使其融入企业?关键人才的独家技艺如何复制给其他员工?如何促进关键人才的持续进步?本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。 培训对象: HR总监、HR经理、行政主管 课程大纲: 一、关键人才——企业成功的关键,HR管理的要点 1、新商业环境下,中小企业的发展和关键人才管理(案例分享) 2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位 3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定 ......
