绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳：2026年03月13日

课程介绍 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？ 其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可......

KPI的有效设定 上海：2026年03月25日

【课程收益】 你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。 【课程对象】 人力资......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 深圳：2026年03月27日

课程介绍 一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻： 1. 2013年11月微软宣布放弃员工排序 2. 2015 年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布） 3. 2015年3月 德勤宣布重塑绩效管理，因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成。 4. 2015年......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 北京：2026年04月03日

课程介绍： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才......

绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例） 深圳：2026年04月17日

课程介绍 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系，只是......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 深圳：2026年03月13日

课程介绍 在不确定的时代，企业间的竞争本质上是关键人才的竞争。组织的核心能力，最终体现为能否精准识别、有效培养并持续保留支撑业务战略实现的关键人才。然而，在许多企业的实践中，人才盘点与梯队建设这一战略性工作，却面临着巨大的挑战： HR与业务“两张皮”：人才管理工作与业务战略脱节，人力资源部门辛苦推动，业务部门却感觉“不接地气”，难以获得真正的理解与支持。 盘点沦为“走过场”：人才盘点会议缺乏科学的标准和流......

学习地图构建工作坊 广州：2026年04月01日

课程背景： 企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。 如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。 课程收益： 在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能 理解战略成本管理的核心理念和主要分析技巧 了解供应商的报价策略分析和采购对策 掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略 掌握成本分析方法......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 上海：2026年05月07日

课程背景： 挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 上海：2026年05月07日

课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。 从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 上海：2026年05月11日

课程背景 打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励 华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。” 那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？ 企业无论处于哪个发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞......

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