绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳：2026年03月13日

课程介绍 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？ 其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2026年03月13日

课程背景： 新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革......

向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升 上海：2026年03月26日

【课程简介】 任正非：管理企业，无非是领略这3大要点！ 任正非作为华为公司的创始人和董事长，也是被誉为中国企业传奇人物之一，他在带领团队和管理企业上有着独特的管理之道。 任正非曾表示“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。 在当今竞争激烈的商业环境中，业绩导向已成为企业成功的关键。企业需......

敏捷绩效管理 福州：2026年04月02日

课程背景 作为管理者，工作中你是否遇到以下情况： 你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼？ 你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做，一筹莫展？ 你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤？ 你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”？ 你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型......

咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州：2026年04月09日

课程背景： 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年03月04日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，如何成为一个超级CHRO？迎接和拥抱变革，不仅是对个人职业生涯的思考，也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员： 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

向华为学习：华为绩效管理实战 南京：2026年03月06日

课程介绍 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： • 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； • 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； • 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； • 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩； • 到底怎么才能把绩效管理和公司战略......

跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2026年03月21日

课程大纲 第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析 一、华为公司的今天&过去 二、华为管理成功的两大平台 1、 业务管理平台-核心竞争力的基石 2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事 第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享 一、价值链管理整体框架解析 二、以客户为中心的价值创造体系解析 1、华为组织的牵引、约束、润滑、活力和动力五大核心系统解析 2、华为用人管理实践的铁三角（价值创造、价值评价与价值分......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 石家庄：2026年04月07日

培训背景： 2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地”专题培训班。 课程收益： 此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想 上海：2026年04月17日

课程背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。 然而，要成为一名合格的HRBP并非易事，他们面临着一系列挑战： 1、如何制定有效的人力资源规划，保障业务的成功？ 2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门？还是战略支撑部门？ 3、许多HR从......

更多绩效管理培训公开课