绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

学会管理之财务人的绩效管理与改进 合肥：2026年01月28日

课程详情 绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。 作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理......

全面的绩效管理 北京：2026年02月09日

【课程收益】 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性......

驱动价值创造的战略绩效与激励管理 上海：2026年03月05日

课程背景 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系......

业务驱动的绩效管理 杭州：2026年03月06日

企业痛点 1.没有科学的绩效管理，找不到关键问题 2.找不到数字时代下绩效管理趋势 3.企业没有组织绩效建设的能力 4.绩效管理运营能力缺失 适用对象 各级高层管理者 课程亮点 1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体 2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日

课程介绍 战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。 要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强......

3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年02月06日

课程背景 本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。 本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。 培训受众: 渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR......

员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧 上海：2026年02月11日

课程背景 防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。 那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！ 其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。 把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！ 参会对象 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 课程内容 一、从热点事件看员工关系管理新挑战 ......

华为企业文化建设与干部管理机制 济南：2026年02月28日

课程介绍 我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人 黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。 5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的 儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。 ——任正非 两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大凝聚力和向心力，才展示出了强大的创造力和生命力。 然而，大多数企业面临以下企业文化问题： • 企业文化只停留在书面和口号上，没有形......

成功从优秀员工做起 武汉：2026年03月05日

培训目的 目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运； 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法，让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......

3E薪资与激励设计 青岛：2026年03月06日

培训对象： 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。 课程内容： 一、3E 薪酬均衡性原则 外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 二、岗位价值与岗位定级办法 四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧 点值法 排序法 配对比较法 分类法 职级图设计 根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别 设定不同序列与专业等级 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 借助岗位测评实现岗位定级 岗位测评的小组构成、成员构成 案例：点值法（point-fac......

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