绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效管理优化设计工作坊 上海：2026年04月16日

课程背景 “老板不满，管理者吐槽，员工抱怨”，绩效管理到底该如何改？ KPI、BSC、OKR，华为、阿里，到底该如何选？ 绩效管理是组织最重要的管理机制之一，对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗？绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗？建立一个有效的绩效管理体系......

向华为学习：增量绩效设计与落地 北京：2026年04月29日

课程背景 华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。 现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。 这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落......

AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 上海：2026年05月28日

课程收益： 1. 认知升级： 帮助中高层管理者正确认识 AI 时代绩效管理的目的和价值，运用 AI 工具实现企业战略的高效落地。 2. 工具掌握： 轻松掌握 AI 辅助下的 KPI 提取和分解方法，能够从战略出发制定公司、部门及职位级 KPI。 3. 方案设计： 能够独立设计绩效考核方案，利用 AI 优化定性定量指标，......

学习标杆企业——华为的绩效管理之道 北京：2026年05月29日

课程介绍 有人说，华为的成功，是源于以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观。 也有人说，华为的成功在于多年来持续的管理改进，使得在华为还是一个薄利公司的时候，就具有国际大公司的管理制度、流程、治理布局等等。 本次，我们特邀原华为高管，从绩效管理的角度，分析华为为什么如此优秀。 为此，名课堂特邀原华为研发总裁副总裁、现任......

岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险 北京：2026年05月29日

培训对象： 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。 培训方式： 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标： 1.岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法；......

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 深圳：2026年04月02日

课程背景 / Background 绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。 通过真实案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率高达90%以上，这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。 员工绩效考核不合格......

战略性人力资源管理与组织创新 济南：2026年04月11日

课程介绍 “企业成功=方向大致正确×组织充满活力” “华为最强的是财务体系与人力资源体系” ——任正非（华为总裁） “如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系” “人力资源负责人在任何组织中都应该第二号人物” ——杰克·韦尔奇（GE前CEO） 两位......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 深圳：2026年05月15日

课程背景 经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运......

民法典背景下的劳动法与人力资源管理 成都：2026年05月27日

课程价值 《中华人民共和国民法典》于5月28日经十三届全国人大三次会议表决通过，自2021年1月1日起施行。《民法典》被誉为 “社会生活的百科全书”，生老病死、衣食住行、消费借贷、生产生活……都能从里面找到答案。那么，影响如此广泛的《民法典》对于企业劳动用工又有多大影响呢？《民法典》实施以后，企业用工管理需要进行怎样的调整呢？本课程从《民法典》的一些新变化对企业用工管理冲击的角度进行分享，帮助用人单位积极应对影响，规避企业的......

战略人力资源管理课 广州：2026年05月30日

课程对象 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲： 一、人才引进 1.招聘及甄选的角色 2.招聘四步曲 3.甄选四步曲 二、人才薪酬 1.全面报酬的结构 2.企业发展阶段与薪酬战略 3.薪资结构 三、人才培养 1.人才培训及发展体系 2.四个培训步骤 3.柔和性内部竞争机制 四、关键人才的管理 1.人才准备度的评价能力架构 2.中级管理人员培养计划 3.人才挽留的具体行动 五、把人才转化为业绩 1.考核内容和考核方法的确定 2.员......

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