绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效管理体系搭建及实务操作 成都：2026年05月26日

课程介绍 2020 年开始的全球新冠肺炎疫情，让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去，但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例，诠释 MBO 管理精髓，解读最佳实践绩效工具 PBC，分析绩效工具 OKR，帮助您理解绩效体系的全貌，以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。 课......

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年05月29日

课程背景 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管......

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 北京：2026年06月25日

【课程背景】 传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。 德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。......

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日

课程背景 员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。 近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行 如何让......

绩效管理与薪酬设计实务 深圳：2026年06月26日

课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 科学研究表明：企业适当地使薪......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 长沙：2026年05月07日

课程对象： 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。 正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧，更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔体系，为人才的选、......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛：2026年05月09日

课程背景 企业培训的目标是“改变人的行为，进而最终为企业带来期望的绩效目标与业务成果”。而培训能否实现这个目标，这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。 大量的实践证明：基于实际工作场景与企业自身实践经验所产出的课程具有更强的落地性，所产出的培训效果也是最好的。这就需要企业关注并培养具备课程开发与设计能力的人员，独立开发企业自主课程。 同时好的培训效果也不仅仅取决于课程质量以及讲师对内容的专精程度。讲师能否在培训中能够真正启发学员，把课程内容完......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行 青岛：2026年05月29日

课程介绍 绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作，如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效，企业如何走出绩效考核的误区，成为了企业迫切需要解决的问题。 华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢—— 第一，绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识，并帮助员工成功地实现绩效目标； 第二，绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调过程中......

人才盘点与有效评鉴 苏州：2026年05月30日

内容背景 马云说，阿里巴巴每年有两个重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排砸战略会议以前，先有人，再有事。很多公司每半年都会对员工情况做一下盘点，对公司人才整体情况进行梳理。基于人才盘点的结果，就需要知道人才培养计划是什么。 那么如何做人才盘点？为什么要做人才盘点？什么样的企业适合做人才盘点？怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？如何梳理跨部门人才库？继任者计划应该如何做后续跟进？人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效？怎么能够让部门负......

人力资源总监实战训练班—成为互联网时代最专业的人力资源总监 北京：2026年06月25日

课程背景： 互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成功。诸如此类的问题，都是每个人力管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到......

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