绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门：2026年01月30日

课程介绍： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才......

绩效考核、薪酬体系设计与管理 深圳：2026年02月05日

课程对象： 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 课程背景 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2026年02月07日

培训受众: 各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理； 政府、行业主管机构的高层管理者、领导者； 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。 课程收益: 广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台； 央企、集团公......

《三招搞定绩效考核》—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳：2026年02月27日

【课程背景】 目前很多企业正面临着如下苦恼： 行业空间巨大，企业冲高乏力； 经营压力堆积，目标无法传递； 企业盈利渐微，成本费用高企； 工资每年增长，员工工作动力低下 架构臃肿庞大，工作事倍功半； 这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！ 也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝......

业绩倍增的绩效管理新模型 上海：2026年03月18日

【解决问题】 在追求企业绩效过程中，一旦出现绩效问题很多企业首先觉得是员工的问题。但是，数据研究表明只有25%的情况与员工的个体因素相关。企业绩效发展的瓶颈不仅来自“人员能力”的不足，更是体现在“组织能力”的不足上（占75%）。早在上世纪60年代在美国兴起的绩效改进技术从......

结果导向：基于目标达成的绩效管理 深圳：2026年02月27日

课程背景 绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色地工作，从而实现组织目标的管理过程”，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段。在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象—— 1、邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳； 2、计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理； 3、动作精......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日

课程介绍 战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。 要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢？这正是此课程所要达成的关键目标。 名课堂邀请邵杉老师，与您一起绘制本企业的战略地图，导......

如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2026年03月19日

课程背景： 人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。 衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？ 本课程的内容为您进行解答。 培训对象： 人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。 培训目标： 人力资源关键价值体现的关键数据指标 掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案 掌握用工成本的数据分析与......

如何构建全面的招聘体系 上海：2026年03月23日

【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员 【课程大纲】 1.招聘工作面临的挑战 招聘的挑战和变化 有效的招聘体系 招聘以及面试的新理念 2.招聘渠道的选择 各种招聘渠道的分析和对比......

可复制的人才培养方案班 上海：2026年03月27日

课程背景 所有的管理难题，都聚焦在「人』的身上 管理什么最难？100个人里99个人会告诉你：管人最难。 大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，但实际在工作过程中，却没有人教你怎么解决 作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。 1、人才培养，到底怎么做才最高效？ 2、人才培养如何结合人才激励共同配合 3、别人家有很好的人才培养方案，我该如何复制？ 4、花了很多成本培养的人突......

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