绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

OKR设计与绩效管理 北京：2026年02月12日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业......

呼叫中心数据分析和绩效改进基本技巧 上海：2026年02月28日

培训目的： 掌握呼叫中心数字化管理的通用语言 学习呼叫中心数字化管理的两个环节和五个步骤 掌握呼叫中心数据分析的五大基本方法，能够解决呼叫中心管理中的实际问题 培训方式： 课程讲授 + 案例分析 + 工具使用 培训对象： 呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员 课程安......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

课程背景 打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励 华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失......

业绩倍增的绩效管理新模型 上海：2026年03月18日

【解决问题】 在追求企业绩效过程中，一旦出现绩效问题很多企业首先觉得是员工的问题。但是，数据研究表明只有25%的情况与员工的个体因素相关。企业绩效发展的瓶颈不仅来自“人员能力”的不足，更是体现在“组织能力”的不足上（占75%）。早在上世纪60年代在美国兴起的绩效改进技术从......

生产运营KPI量化考核体系设计 武汉：2026年03月27日

课程背景： 作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： 当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层 曾经尝试将KPI......

培训师TTT之授课技巧 上海：2026年02月12日

课程目的 通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。 培训对象 企业管理者、企业专职和兼职讲师等 课程大纲 导论、TTT培训基础 1、成人学习的特点：不同类型的学习风格 2、学习金字塔 3、培训师的全脑教学法 4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 5、培训师三重角色：编、导、演 第一关：职业形象关—&md......

管理者做引导师 上海：2026年03月08日

【课程背景】： 作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景： 需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知； 项目目标发生调整，需要与团队重新达成共识； 团队成员人心不齐，需要带领团队改变局面； 团队成员士气不高需要通过会议激励员工； 团队出现困局需要带领团队突破； 带领团队开展一场创新讨论； 跨部门合作流程需要优化； 组织一场高效的会议； 出现以上的这些情况，管理者无法通过一对一面谈来解决，也无法通过培训来灌输和改变大家的认知，团队遇到困难，没有标准答案的时候，这时候就需要......

企业用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

课程介绍 向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。 在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？......

人力资源规划与组织能力建设 济南：2026年03月27日

课程介绍： 企业成功=战略×组织能力。 一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力（任正非） 在方向和路线确定后，成功的关键瓶颈在于组织能力的匹配度。 业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上。 以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的组成部分。 本课程聚焦企业人力资源管理和组织能力建设中的问题，以众多灯塔级企业的成功实践为案例，通过“排兵、点将、激将、炼将、聚将”五步重构企业的人力资源体系，构建充满活......

向华为学习-HRBP如何支持业务成功 深圳：2026年03月27日

课程收益 向华为学习，提升HRBP的战略思维 如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略 了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型 课程对象 HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维） 课程大纲 1、企业战略管理与人力资源1小时 学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。 什么是战略 企业为什么需要战略 4步极简战略管理模型 组织和战略管理的关系 华为30年组织发展之路 案例研讨......

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