绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 海口：2026年01月22日

课程介绍 党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能......

量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年02月05日

课程背景 不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下： 绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向； 管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开； 管理......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月06日

培训收益： 阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考； 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用； 培训方式： 采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。 培训对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部......

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉：2026年02月06日

课程前言 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑—— 如何设定目标才能让员工主动积极地工作？ 如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？ 如何掌握企业绩效关键......

呼叫中心数据分析和绩效改进基本技巧 上海：2026年02月28日

培训目的： 掌握呼叫中心数字化管理的通用语言 学习呼叫中心数字化管理的两个环节和五个步骤 掌握呼叫中心数据分析的五大基本方法，能够解决呼叫中心管理中的实际问题 培训方式： 课程讲授 + 案例分析 + 工具使用 培训对象： 呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员 课程安......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年01月23日

课程介绍 这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！ 只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。 人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变…… “HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。 课程收益 1.通过“理论分享+企业案例+方案......

建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 北京：2026年01月23日

课程介绍 经济下行、供给侧改革等大环境影响下，建筑企业从体制机制的制约到市场化运作、从追求规模效益到追求管理效益的时代已经到来。 年终将至，建筑企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效，关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金分配的公平合理、核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此，如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案，成为企业......

培训需求分析与计划制定 北京：2026年01月28日

课程介绍 培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，制定科学、合理的培训计划，使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。 培训受众: 人力资源总监、经理、主管，培......

新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 广州：2026年01月31日

课程介绍 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年02月05日

课程背景 人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。 人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数中小企业而言，由于实力及能力原因，这些分布在不同行业的诸多中小企业很难像大型企业、外资企业那样具备科学完备的人力资源管理体系。然而......

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