绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

全面的绩效管理 上海：2026年01月22日

【课程收益】 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 贵阳：2026年01月23日

培训受众: 各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理； 政府、行业主管机构的高层管理者、领导者； 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。 课程收益: 广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台； 央企、集团公......

变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 深圳：2026年02月06日

课程介绍 薪酬管理是人力资源管理的核心课程之一，主要讲授企业、事业单位以及政府等各类组织的薪酬管理理论与实践方面的内容。 本课程的目的是帮助学员形成一种基于组织战略和文化高度的薪酬设计与管理思维，熟悉薪酬管理的基本原理和管理实践，了解薪酬设计与管理的基本理念、方法和相关政策法律，掌握薪酬设计与管理的实用技术和技巧，最终......

结果导向：基于目标达成的绩效管理 深圳：2026年02月27日

课程背景 绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色地工作，从而实现组织目标的管理过程”，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段。在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象&mdash......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

课程背景 打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励 华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 郑州：2026年01月22日

课程介绍： 薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的管理应用。员工个人为企业做出贡献的岗位能力在薪酬决策中起了主导作用，因此设计一套适合企业发展，适合一般管理人员和知识型员工的岗位能力薪酬激励体系，成......

员工能力分析与绩效考核设计 北京：2026年01月23日

课程目标： 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力； 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作； 5、帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人； 6、通过培训，较好......

绩效管理及薪酬激励与策略 北京：2026年01月23日

【课程介绍】 多数企业正在面临的人力资源问题： 做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系; 活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系; 亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于亲力亲为，没有给管理者犯错的机会，也没有机制让干部得到关键能力的历练; 互相推诿、执行力差——没有对客户价......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年02月03日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和岗位职责的明确对企业的发展起到多么重要的作用。企业发展是阶段性，随着企业的发展，组织结构设计、部门和岗位职责要不断的调整，以适应企业发展......

人力资源经理的财务管理 上海：2026年03月03日

课程大纲 第一部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、从人力资源管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从人力资源管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响 第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环......

更多绩效管理培训公开课