绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

企业战略绩效体系设计方案班 上海：2026年04月17日

课程背景 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。 企业到 底要不要绩效管理？ 95 后的激励还需要绩效管理吗？ 研发人员怎么考核？ KPI 还是实用吗？ …… 这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结......

如何运用绩效管理请员工嗨起来 成都：2026年05月15日

课程背景： 对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题： 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？ 为什么计划做的很好，结果不尽人意？ 为什么员工&ldq......

AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 上海：2026年05月28日

课程收益： 1. 认知升级： 帮助中高层管理者正确认识 AI 时代绩效管理的目的和价值，运用 AI 工具实现企业战略的高效落地。 2. 工具掌握： 轻松掌握 AI 辅助下的 KPI 提取和分解方法，能够从战略出发制定公司、部门及职位级 KPI。 3. 方案设计： 能够独立设计绩效考核方案，利用 AI 优化定性定量指标，......

行动教练之教练式绩效面谈 北京：2026年05月29日

课程概要 教练式方法：打破绩效面谈的困境 您是否在绩效管理与绩效面谈过程中遇到过下面的困惑？ 每次做绩效考核就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意； 遇到难缠的员工，在绩效面谈的时候一筹莫展； 不谈还好，谈了员工反而更加迷茫，更加灰心失望； 老板同事都不满意，让你的辛劳成为众矢之的； 种种困境，让我们对绩效考核面谈一筹莫......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 青岛：2026年06月02日

课程介绍 党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战......

培训师TTT之授课技巧 成都：2026年04月16日

课程目的 通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。 培训对象 企业管理者、企业专职和兼职讲师等 课程大纲 导论、TTT培训基础 1、成人学习的特点：不同类型的学习风格 2、学习金字塔 3、培训师的全脑教学法 4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 5、培训师三重角色：编、导、演 第一关：职业形象关—&md......

HRBP转型与赋能训练 佛山：2026年04月17日

【课程背景】 在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”，人力资源管理已到了必须转型升级的时候！ 作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。因此......

人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设 广州：2026年04月17日

课程背景 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？ 课程收益 基于对国内外企业胜......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 上海：2026年05月07日

课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。 从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至......

量化薪酬诊断分析与优化策略 上海：2026年06月05日

【课程背景】 薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？ 半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？ 薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。 本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！ 让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人！ 【课程特色】 直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践......

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