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近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

提升企业业绩的战略伙伴——战略性绩效管理 济南:2019年07月06日

课程背景 绩效是组织存在的唯一目的。很多企业引进了绩效管理工具,但使用效果并不佳,或流于形式,或变成惩罚工具!人力资源管理者压力山大: 如何打通从战略到绩效的管理通路,保证企业的战略落地? 如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动? 如何通过绩效管理正确的评价员工的业绩、能力与态度? 如何通过绩效管理激发员工的工作热情......

平衡积分卡与企业战略绩效管理培训 北京:2019年07月12日

课程背景: 许多企业在实施绩效管理时,往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱节,员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合,从而使得组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题,同时容易对绩效考核产生抵触情绪,这样绩效管理就失去了成功执行的基础。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计......

有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 深圳:2019年07月12日

课程背景: 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 广州:2019年07月19日

课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组......

呼叫中心新生代员工激励、面谈及辅导 北京:2019年07月20日

课程背景: 当今,“85/90后”新生代员工已经成为呼叫中心员工的主力军,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,管理者如何应对“85/90后”员工的挑战?是摆在每一位管理者面前的迫切难题。 呼叫中心在一个历史的转折点上,人员流失率始终居高不下,如何......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务 大连:2019年07月05日

课程介绍 后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?提高劳动用工风险防范能力 参会对象: 各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。 培训内容: 一、员工招聘、入职......

非人力资源经理的人力资源管理高级研修班 上海:2019年07月19日

培训受众: 企业总裁、总经理,及其他高层经理;企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员。 课程收益: 让每位主管明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管! 让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要! 让每位主管掌握:招人、用人、留人、育人的技术与技巧。 让每位主管配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。 让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧; 让人力资源管理人员的管理技能与技巧全面提升; 让人力资......

最新法规,如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能 银川:2019年07月20日

培训背景: 企业用工方式有哪些?什么样的岗位选择什么样的用工模式?公司如何申请不同工时制的用工方式?部门提出用人需求时,我们真的需要招聘吗?用工主体是否具备用工资格? 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。 目前,国家拟强制企业缴纳五险,国务院法制办就《社会保险费申报缴纳管理规定(草案)》、《女职工特殊劳动保护条例(征求意见稿)》向社会公开征求意见结束,即......

管理人员预防及化解劳动风险必备知识 深圳:2019年08月09日

课程背景: 富士康 “12跳”、南海本田罷工事件後,引發新一輪的勞資搏弈; 員工從「權益」訴求轉向「利益」訴求; 如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業承受力? 如何疏導和化解勞資矛盾? 如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防? 课程特色: 以實例探尋解決方法,講解深入淺出,內容系統全面,易學易用; 啟發式互動教學,理論聯系實際,突出實用技巧和方法; 案例分析,激發自我學習的主動性。 在實際用工過程中,不可避免地會出現各種各樣的問題和疑難,本課程將對此梳理......

专业岗位分析与薪酬设计管理 北京:2019年08月18日

课程介绍 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。 对企业来说......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...

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