绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效管理实战训练 上海：2026年02月05日

课程大纲： 一、以绩效管理促进企业/团队高效经营 1.管理者的经营管理责任 2.以绩效管理促进企业/团队高效经营 3.智慧分享：杰克•韦尔奇与马云的绩效管理智慧 4.绩效管理对于企业经营的促进作用 5.向绩效管理要执行力 6.绩效的二维内涵 7.绩效管理的循环流程与环节 8.绩效管理中的角色与职责分工 二、经......

《战略绩效管理》 北京：2026年02月06日

培训受众: 高管、招聘专员等 课程收益: 了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别 了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用 掌握设计平衡记分卡的步骤和方法 分享一些知名公司的平衡记分卡实践 学习如何在本企业实施平衡记分卡 探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问题 课程大纲: 为何企业要采用平衡记分卡体系 传统绩效管理的局限......

全面的绩效管理 北京：2026年02月09日

【课程收益】 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性......

平衡计分卡与战略绩效管理训练 杭州：2026年03月20日

课程介绍 企业痛点 AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革在后疫情时代的艰难平衡。而如何在战略执行过程中将战略转化为责任机制，确保战略落地？如何将公司战略愿景与员工的绩效激励有效地链接？如何通过考核指标的......

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 深圳：2026年04月02日

课程介绍： 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系，只......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

培训受众: 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 课程收益: 1.掌握财务团队建设的常用技巧 2.掌握财务组织架构设置的原则和规律 3.了解财务创造价值的途径和方法 4.掌握财务职责的划分和绩效考核 5.了解财务团队文化建设的理念 6.掌握常用的部门管理技巧 课程大纲: 模块一：绩效考核的原则及核心理念 1. 绩效考核的原则 2. 对不同层面评估的核心内容 2.1 决策层-公司层面/领导团队层面 2.2 ......

企业培训体系构筑与培训项目管理 厦门：2026年03月04日

课程介绍 作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。 如何让培训工作有效支撑企业战略？ 如何让培训工作让公司认可，其他部门欢迎，员工喜欢？ 如何制定有效的课程体系，人才培养体系？ 如何调研和梳理企业培训需求？ 如何在有限的预算下制定有效的培训计划？ 如何寻找合适的培......

重塑组织效能新生态--双轮驱动的战略绩效落地 上海：2026年03月18日

课程背景： 当前企业面临内外部环境的双重挑战：外部市场竞争加剧、技术迭代加速，要求组织快速响应变化；内部普遍存在战略与执行脱节、部门协同壁垒高、绩效体系与业务目标错位等问题，导致组织效能难以最大化。传统绩效模式侧重“考核”而非“驱动”，已无法适配现代企业发展需求。 本课程直击“战略落地难、绩效不驱动”两大核心痛点，以“战略解码+绩效运营”为双轮，帮企业打通“战略-目标-......

慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 深圳：2026年03月27日

课程介绍 得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题： 企业的知名度、影响力一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？ 如何制定人才招聘策略、设计合理的招聘流程，确保真正的人才不在招聘过程中流失？ 如何快速构建招聘岗位的素质模型，设计考察方法，让人才招聘选拔不走弯路？ 如何通过简历......

企业劳动用工与全流程风险防控 北京：2026年04月02日

课程背景： 由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。对于 HR 来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形，我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设计研发本体系课程，将从员工关系管理实施的以三大重要纬度：用工操作流程+实战工具+现场实战模拟三大维度进行系统讲解。 课程大纲： 第一部分：劳动用工常见模......

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