绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

OKR敏捷绩效管理 成都：2026年01月22日

课程收益： 1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 3、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平 课程采取沙盘体验式教学，学员2天时间，模拟公司一年的OKR敏捷绩效管理流程。从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展，收......

员工能力分析与绩效考核设计 北京：2026年01月23日

课程目标： 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力； 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门：2026年01月30日

课程介绍： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日

课程背景： 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......

社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班 昆明：2026年02月07日

课程收益 本次课程收益： 1、薪酬预缴模式如何设计，月度临界点与综合临界点如何应用？ 2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付？ 3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则？ 4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务？ 5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化？ 6、企费与个税如何平衡风险与成本关系？ 课程对象 1、各......

HR（人力资源）必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 北京：2026年02月03日

【课程背景】 员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。 【课程收益】 针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次课程由专家老师、将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险，全新课程设计。 【授课对象】 企业中基层管理者、人力资源管理从业者、企业法务； 【......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 郑州：2026年02月03日

课程介绍： 随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的要求，不懂AI的HR从业者可能会逐渐落伍，甚至面临被淘汰的风险。因此，学习AI技术，掌握与AI协作的方法，已成为......

绩效考核、薪酬体系设计与管理 深圳：2026年02月05日

课程对象： 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 课程背景 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 北京：2026年02月05日

课程背景： 随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每......

培训效果评估工具的开发与运用 广州：2026年02月06日

课程介绍 培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后，培训评估工作也随之进行，而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题—— 如何设计高质量的评估工具？ 如何科学严谨地分析收集回来的评估数据？ 如何根据数据分析的结果建立起一条价值证据链，从而展现出培训价值？ 针对以上问题，我......

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