绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

课程背景 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。 那么，如何进行......

Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人） 深圳：2026年03月05日

课程背景： 美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升，但是许多培训经理人经过多年的实践发现：辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难—— 管理......

知人善用-房地产绩效管理实践提升技巧 北京：2026年03月14日

【课程收益】 1、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧； 2、结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例； 3、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； 4、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。 【适合对象】 房地产企业人力......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 西安：2026年03月17日

课程简介： 在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代......

绩效管理和绩效访谈 上海：2026年03月27日

课程目标： 了解绩效评估面谈所需的能力 充满自信地计划和准备 提升您的沟通技巧，让员工感到公平 提升您的倾听技巧，高效地应对绩效问题 在绩效面谈中保持诚实和开放的沟通方式 通过使用同理心激励员工 了解如何制定清晰的目标 培训对象： 适合所有期望提升自己绩效评估能力的管理者，同时也适合刚刚接触绩效评估的新任经理人 课程大......

DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效 上海：2026年02月05日

课程介绍 【学员的声音】 ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作，培训好像就是“降本”对象，怎么办？ ◆ 如何能够让培训创造真正的价值？如何成为公司“增效”的重要组成部分？ ◆ 当下时代，企业对培训的要求有哪些变化？我应该如何应对呢？ 【心中疑惑】 做培训管理的这些年，我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具，但总觉得在实际应用（尤其是和业务部门打交道）时用不起来！是方法和工具错了吗？还是我的问题呢？ 【我......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 沈阳：2026年02月06日

培训对象 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 课程大纲 第一部分：劳动合同法在企业中的运用 第二部分：、劳动合同管理中的误区 第三部分：员工加班及休假管理 第四部分：工时、工资制度 第五部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题 第六部分：职工奖惩......

绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 济南：2026年02月27日

【课程背景】 很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点： 1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐 2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难 3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，业务考核和日常管理成了“两张皮” 国内很多企业引入了绩效管理体系，实施效果很多并不尽人意，有些甚至流于形式，非但没有......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日

课程介绍 1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？ “我们要不断激活我们的队伍，防止熵死。我们决不允许出现组织黑洞，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力......

学会管理之财务人的绩效管理与改进 上海：2026年03月25日

课程详情 绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。 作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理现状中是否也存在以下难题： 1. 绩效计划局限于岗位本身，缺乏立足整体基础上的思考； 2. 绩效实施过程缺乏指导性，仅用检查和考核代替管理； 3. 绩效评估缺乏......

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