绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

企业绩效考核与薪酬体系设计 上海：2026年04月16日

课程背景： 巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。......

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营 北京：2026年04月17日

课程介绍 很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了......

企业战略绩效管理体系构建及落地 北京：2026年05月07日

课程介绍： 绩效管理是帮助企业达成战略目标的管理工具，而目标不明确，不解码、不形成统一认知，企业的战略是异于水中花。对绩效管理的认知仅限于KPI或OKR，那是对绩效管理工具的断章取义，绩效管理是个完整的体系，要上接企业战略，下接员工的执行与管理责任。要完成企业的基本战略，达成目标，必须要经过战略解码、形成统一的目标解决......

企业如何建立有效的绩效管理与考核体系 烟台：2026年05月16日

【课程背景】 绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！ 【课程收益】 如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的......

AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 上海：2026年05月28日

课程收益： 1. 认知升级： 帮助中高层管理者正确认识 AI 时代绩效管理的目的和价值，运用 AI 工具实现企业战略的高效落地。 2. 工具掌握： 轻松掌握 AI 辅助下的 KPI 提取和分解方法，能够从战略出发制定公司、部门及职位级 KPI。 3. 方案设计： 能够独立设计绩效考核方案，利用 AI 优化定性定量指标，......

培训需求分析及投资效果评估 上海：2026年04月02日

课程介绍 培训需求分析，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。同时，培训效果评估作为培训工作至关重要的环节，也是培训工作的最大挑战之一。 本课程将全面分享培训需求分析与效果评估的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求分析与效果评估工作的认识和操作水平，并应用到各自企业的培训管理......

如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年04月11日

课程背景 做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。 企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据； 团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能； 员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效，有力承载企业目标。 绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。 本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 郑州：2026年05月06日

课程介绍 在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理等方面取得显著成效。 课程对象 各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人......

人员招聘面试和甄选 上海：2026年05月07日

课程大纲: 第一章：认识招聘 当前在招聘中面临的挑战和困惑 用人的有关理念 基准素质与鉴别素质 用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作 第二章：了解相关的概念 工作分析 人岗匹配 人格特质 个人风格 职业锚 职业生涯规划 测评工具(MBTI，霍兰职业倾向, DISC等) 第三章：招聘的整个流程 招聘的途径与方式 明确招聘需求和岗位能力模型 招聘的流程 如何阅读简历 第四章：面试的整个流程 面试前的准备工作 面试中的工作 如何结束面试 面试过程中的注意要点 面试中常发生的错......

绩效管理体系建立实战训练 苏州：2026年05月28日

课程背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何......

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