绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

从战略目标到业绩实现 上海：2026年04月01日

课程背景 彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。 华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。 作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本......

企业绩效体系两天方案班 上海：2026年04月02日

课程介绍 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办......

绩效管理体系搭建及实务操作 杭州：2026年04月15日

课程介绍 2020 年开始的全球新冠肺炎疫情，让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去，但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例，诠释 MBO 管理精髓，解读最佳实践绩效工具 PBC，分析绩效工具 OKR，帮助您理解绩效体系的全貌，以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。 课......

选对赛道与分对钱-从战略到绩效 深圳：2026年04月17日

课程介绍 任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”。他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是： 机会、职权、工资、......

量化绩效管理“3×3” 北京：2026年05月09日

【课前思考】 课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？ 1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？ 2、合理制定目标的原则是什么？ 3、什么样的企业适合用战略地图？ 4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？ ......

如何设计与开发培训课程 北京：2026年03月27日

培训对象： 企业HR、团队管理者、希望获得圆融人际关系和良好发展职场人士 培训方式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享答疑10％ 培训目标: 1.设计有效的培训目标； 2.对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧； 3.根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料； 课程大纲: 第一单元 描述培训师的技巧 一、课程介绍 二、培训的流程 三、培训师的一、二、三、四、......

优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2026年03月27日

课程背景： 在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！ 研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭，从而导致独立贡献者居多，经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主......

人力资源管理实操 苏州：2026年04月17日

课程介绍 管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。 提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资......

离职员工的法律管理之协商谈判 上海：2026年05月08日

课程介绍 随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁，什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。 课程收益 ➢ 了解企业与员工解除劳动合同的基本法律理由与相关方案； ➢ 计算经济补偿金的公式与工具； ➢ 进行离职谈判......

企业关键人才培养和组织经验萃取 苏州：2026年05月14日

课程背景 “如何根据战略和业务的发展，规划未来各种岗位对人才的需求，精准识别和选择关键人才，确保有接班人可以补充关键岗位的空缺，并做到人岗/能岗适配、承接有序，同时能够人尽其才。”企业处于快速发展阶段，大量业务需要复制人才，如何实现经验迁移？一个项目成功结束了，如何把好的经验保留下来，从中提炼出有价值的方法论和工具，实现组织智慧的传承？ 某个区域公司是公司的业绩标杆，能否把标杆的经验保存下来，推广给各个公司，实现公司整体能力的提升，学会了这项方法技能后......

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