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企业绩效体系两天方案班 上海:2026年04月02日
课程介绍 企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多: 推行绩效,部门经理不支持怎么办? 企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗? 员工互相争夺资源,抢客户怎么办? 绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办? 营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办? 年初分解指标,大家互相推脱,怎么办......
房地产企业OKR落地24步法 深圳:2026年05月09日
【课程背景】 在2020年12月底万科目标与行动大会上,万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时,大会的流程也有显著变化,所有人不再采用述职式流程汇报,取而代之的是对工作的自问和思考:我的核心目标(Objectives)是什么?关键成果(Key Results)是什么? 旭辉总裁林峰在2021年新年......
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 北京:2026年05月13日
课程背景 在这个迅速变化的商业世界中,有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法,这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理,您将能够更好地定义清晰的目标,创建与团队共鸣的愿景,并推动整个组织朝着共同目标迈进。 课程收益 掌握共创式OKR的原理和实践......
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 成都:2026年05月15日
培训背景: 企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想,这是每一个企业都有的共识!但是据统计,80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效,企业做绩效考核只是为了发奖金,并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平,特开发本课程。 本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效辅导和反馈面谈中的情况。从绩......
组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚:2026年05月28日
课程背景: 近年来,国内经济增长速度下滑,消费增长放缓,企业经营压力逐渐增大,如何推动企业更快速健康发展,绩效管理本可以充分地发挥战略导向和推动功能,促进企业转型升级、强化战略执行。然而,根据同博公司在咨询与培训服务中对多数的观察和了解,绩效管理在企业并未发挥其应有的价值: 要么沦为事后考核,强加为工资发放的依据; 要......
企业薪酬激励体系设计实战 北京:2026年04月01日
课程背景 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。 目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问,就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验,告诉您如何进行薪酬体系的设计,并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体系常见问题进行实操研讨与互动交流。 课程收益 让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则,实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平; 以企业常见......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 杭州:2026年05月14日
课程介绍 人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念,以促进企业又好又快发展。为了解决这一系列问题,我中心特开设了“HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能......
内训师授课技巧提升训练班(限50人) 杭州:2026年05月15日
课程收益: 通过深入浅出的讲解,挖掘企业培训的核心价值 通过有效有趣的互动,传承企业培训的实用方法 通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能 培训对象: 企业内培训师、培训专员 课程大纲: 一、学习型组织--专业认知 1.企业培训价值认知--知原理 1)学习型组织的行为习惯 2)内部兼职讲师的价值创造 3)内训课程与内训师成长的新阶段 2.内训师岗位认知--知自身 1)内训师的3种角色 2)内训师8大技能 3)培训的4大关键点 3.学员学习习惯认知--知对象 1)认知心理学......
课程开发与设计 深圳:2026年05月19日
课程背景 一堂有效的课程不仅来自于讲师精彩的呈现,更多取决于优良的课程开发与课程准备,很多企业在培训实际操作中,面临着如“培训内容不符合学员的需求,导致学员提不起兴趣”、“课程内容不系统,不能从根本上解决工作问题”、“逻辑不清晰,不易被学员理解、掌握、记忆,反而陷入更大更深的困惑”、“讲师本身是业务专家,但是由于欠缺有效的授课方法,学员投入不深,参与度差,导致培训效果欠佳”。 针对......
一线岗位技能经验萃取与复制 北京:2026年05月28日
课程背景 在一线管理工作中,我们经常听到很多人抱怨: 现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位 工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好 现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用 现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的 生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间…… 一线技师的重要性,由此可见!一线技术的有效教导可要保证现场员工能有效掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所......
