绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

学会管理之财务人的绩效管理与改进 上海：2026年01月28日

课程详情 绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。 作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门：2026年01月30日

课程介绍： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才......

敏捷绩效管理的三大核心 长沙：2026年02月05日

课程介绍 在如今的市场环境下，很多企业的绩效管理不给力，设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不到作用，无法在员工敬业度上得到提高，使得员工间的绩效存在一定的差距和异议，本课程聚焦绩效管理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈，以及发展式绩效面谈，更具有针对性的让您了解该如何将绩效管理......

量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年02月05日

课程背景 不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下： 绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向； 管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开； 管理......

敏捷绩效管理系统设计 杭州：2026年02月06日

课程介绍 绩效考核标准常常“答非所问”？每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核？但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题，反之还增加了问题？ 本课程引入“系统设计”一词，对绩效从根源抓起，根据实际企业情况，着手设计一套敏捷的绩效管理系统......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳：2026年01月22日

课程背景： 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。 为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中......

引导与培训的完美结合—FTT：引导式培训培训师 北京：2026年01月22日

课程背景 在培养内训师的过程中，您是否遇到这样的困惑： 1、重演绎呈现，轻流程方法 内训师培养已经开展多年，绝大多数内训师已经接受过TTT等课程训练，掌握了语音语调、肢体动作、应对突发状况等授课呈现技巧，但是课堂效果很大程度上依赖于讲师个人的呈现能力，缺乏标准的、可复制的授课流程方法降低授课难度。 2、重讲授技能，轻学员体验 大多数的内训师的教学方法仍然以讲授为主，强调讲师的讲授能力，尽管融入了讨论、案例、练习等多元化的授课方法，但效果可谓参差不齐，离“以学员为中......

任职资格管理与人才梯队建设 广州：2026年01月23日

课程背景 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑—— 如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？ 如何快速掌握任职资格体系设计要点？ 如何保证任职资格体系执行落地？ 针对以上问题，我们特邀原华为战略产品部总监范金先生，与我们一同分享《任职资......

行动学习法操作指南 北京：2026年02月09日

培训受众 公司的培训负责人、项目负责人、企业内训师，以及企业内的其他管理人员。对行动学习感兴趣的职业培训师、咨询顾问等专业人士。 课程收益 研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 北京：2026年02月26日

课程背景： 在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。 然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往......

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