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绩效管理与激励机制 上海:2026年02月04日
课程背景 企业生存的关键是要有良好的效益,组织与团队的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说,如何走可持续发展道路,打造高绩效团队,推行代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和......
绩效考核、薪酬体系设计与管理 深圳:2026年02月05日
课程对象: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 课程背景 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪......
点十成金:巅峰绩效训练营 北京:2026年02月06日
课程介绍 人性的自私只有通过文化来感召,但公司文化的建立一定要一个相对公平合理的赏罚制约。没有绩效或绩效不合理的公司不可能平衡企业扩大时的基本分配问题,更何况建立特色文化。而科学绩效导向的平衡,即兼顾企业短期利润,又支持了企业长期发展。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的绩效体系,激励员工,为企业增添活力。 培训......
生产运营KPI量化考核体系设计 天津:2026年02月06日
课程背景: 作为工厂的管理人员,带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部!然而,在与众多工厂的管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: 当企业的整体战略调整时,工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 KPI只有总监和经理层知道,未能有效分解到执行层和基层 曾经尝试将KPI......
企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班 威海:2026年02月28日
培训背景: 全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。 ●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧......
如何建构有效的HRBP体系 北京:2026年01月22日
课程介绍 梳理HRBP体系对于组织的价值及组织对于HRBP人员的期望与要求,学习建构HRBP的方法及找到影响成功的关键因素及注意事项,从而有效地建构企业的HRBP体系 课程收益 √ 理解HRBP体系对组织的价值 √ 理解组织对HRBP人员的期望与要求 √ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法 √ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项 培训对象: 企业经营者、总经理、人力资源经理等 课程大纲 第一模块:前言 √ 大......
HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位 深圳:2026年01月22日
课程收益 1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点; 2、学习HR的四种角色; 3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点; 4、形成个人行动计划。 课程特色 1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。 2、跨界借鉴突破性思维:剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠......
3E薪资设计与薪酬管理 深圳:2026年01月23日
课程背景 本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,推出的“九级四序列宽带薪酬(GSP)”培训,其方法领先,科学实用,揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。 本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,学员需要自带笔记本电脑,进行曲线设计等案例练习。 培训受众: 渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 武汉:2026年02月11日
课程背景 谁是公司合适的人才? 在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。 如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准(胜任力)? 招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,需要选取合适的招聘渠道,选取合适的测评方法,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。 本课程采用旨在......
三招搞定绩效考核 深圳:2026年02月27日
课程背景 目前很多企业正面临着如下苦恼: 行业空间巨大,企业冲高乏力; 经营压力堆积,目标无法传递; 企业盈利渐微,成本费用高企; 工资每年增长,员工工作动力低下 架构臃肿庞大,工作事倍功半; 这些都是因为:绩效机制乏弱,没有激励,员工责任意识淡薄所导致! 也许您已经尝试了很多方法,仍无法突破管理现状,也许您已经尝试过推行绩效考核,想建立一套自动自发的绩效机制,去传递压力,提升动力,但效果不理想! 绩效考核与绩效管理很多企业都在做,但80%做不好,原因是什么?一套好的绩效考核......
