绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海：2026年01月23日

课程背景： 这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼！ 这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门！ 这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！ ----------------------------------------......

绩效管理体系设计方案班 苏州：2026年02月02日

课程目标： 全面掌握组织绩效制定流程与方法 全面掌握个人绩效制定流程与方法 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程 全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验； 全面掌......

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

课程背景 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。 那么，如何进行......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化 上海：2026年02月27日

课程介绍 在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日

课程介绍： 公司是否存在以下问题： ■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？ ■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？ ■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？ ■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？ ■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？ ■ 绩效指标多少适......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 昆明：2026年02月03日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

人力资源经理管理与实务全景——人力资源战略与规划 北京：2026年02月06日

课程背景： 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制......

销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 上海：2026年02月06日

课程背景 / Background 在企业里，销售团队是众所周知人数多，流动率高，同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过，有多少种类型的企业，就有多少种类型的销售人员，而有多少种类型的销售人员，相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说，销售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题，更是影响企业人才管理的一大难题。有的企业奖金低，人员流失率为何不高?有的企业奖金高，流失率为何反增不减?每到招聘时节，大量的优秀销售人才的流失让企业高管和 HR 们万分痛惜，反......

人力资源三支柱运营模式 广州：2026年02月12日

课程收益 1.了解人力资源管理的发展与变化； 2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系； 3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法； 4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法； 5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略； 6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法； 7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法； 8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法； 9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳：2026年03月03日

课程背景 谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人力资源也恨他。” ——谷歌的首席人才官为什么这么说？谷歌是如何改善绩效管理的？都走过哪些弯路？给我们什么启发？ ——它是如何对高值的研发人员以及科学家进行绩效考核的？它的绩效工具OKR是个什么鬼？ ——华为是如何进行绩效管理的......

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