绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

向华为学习：增量绩效设计与落地 北京：2026年04月29日

课程背景 华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。 现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。 这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落......

"教练式"全面绩效管理体系设计 北京：2026年05月28日

课程收益 1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。 2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。 3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。 4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。 5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 贵阳：2026年06月04日

培训背景 绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流... OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，......

向华为学习：绩效与激励实操班——价值创造、价值评价与价值分配 上海：2026年06月05日

课程背景 华多数企业正在面临的人力资源问题： 做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系； 活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔 与成长，缺乏系统性建设体系； 亲力亲为、能力短板&mdash......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 长沙：2026年06月09日

培训背景： 2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 南宁：2026年05月06日

课程背景： 党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织部、财政部于2024年12月31日制定了《实施弹性退休制度暂行办法》，并于2025年1月1日起正式施行。新政策的重磅落地，对各单位用工及人力资源管理......

课程开发与设计 深圳：2026年05月19日

课程背景 一堂有效的课程不仅来自于讲师精彩的呈现，更多取决于优良的课程开发与课程准备，很多企业在培训实际操作中，面临着如“培训内容不符合学员的需求，导致学员提不起兴趣”、“课程内容不系统，不能从根本上解决工作问题”、“逻辑不清晰，不易被学员理解、掌握、记忆，反而陷入更大更深的困惑”、“讲师本身是业务专家，但是由于欠缺有效的授课方法，学员投入不深，参与度差，导致培训效果欠佳”。 针对......

员工关系与劳动法实务——系统构建企业和谐劳动关系 广州：2026年05月29日

课程对象 企业高级管理人员、人力资源管理人员、员工关系专员、工会成员等 课程收益 【企业收益】 1、帮助企业认知劳动争议产生的文化、制度、管理上的原因，建立“未雨绸缪”的理念，避免在劳动争议方面常常“临急处置”； 2、为企业构建全面预防的制度体系提供相关制度样本；丰富企业规章制度，从制度层面引导员工与企业共同构建和谐的劳动关系； 3、现场大量的案例，帮助企业引起警惕；避免企业在劳动关系方面出现仲裁诉讼的风险，或即使出现仲裁诉讼，......

基于ADDIE的课程设计与开发 深圳：2026年05月30日

【课程背景】 过往课程开发技术的课程通常由职业讲师开设，他们基于自己的研究、经验和专业知识，仅仅开发和进行讲授式的教学，在授课中也以授课技巧为主。但随着教学理论的发展和企业实践的需要，课程显著的特征很大程度上已从专家讲授转向了互动式引导，课程内容也从简单的书本经验总结转向现场实操经验的示范反馈。这样的课程会关注学习的目的、预期学习的结果、知识获得和技能应用的环境特性，同时关注与课程和环境相关的学习者的学习特征。所以，有效的课程需要细致、系统地分析和描述各种交织在一起的影响成功......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程 成都：2026年06月04日

课程前言： 非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升，所以当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高 40%！然而对于人力资源管理，许多人仍存在以下困惑—— 如何明确业务经理和人力资源经理在 HR 管理中的职责？ 如何根据业务选择适合岗位的人才？ 如何有效的甄选、培育、考核、激励下属？ 针对以上问题，我们特邀原华为人力资源总监......

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