绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

OKR设计与绩效管理 北京：2026年05月11日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业......

战略绩效管理体系建立与实施 上海：2026年05月28日

课程背景： 一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？ 一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？ 一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？ 一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可 能带着团队达到更高的发展目标吗？ 答案显然是否定的…… 因为&ld......

建立绩效管理持续发展模式 深圳：2026年05月29日

【课程对象】 企业各部门经理、主管 【培训方式】 互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用 【课程收益】 能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。 了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。 能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。 熟练绩......

创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年06月25日

课程背景 创一流能效管理实战辅导班 ——提升全员劳动生产率 能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，......

经理人绩效管理实务 上海：2026年06月27日

课程背景 如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和&......

裁员辞退、调岗调薪停工停产与沟通谈判技巧实务操作 深圳：2026年05月22日

课程收益： 合法—降低企业用工法律风险，减少仲裁/诉讼败诉概率 省钱—优化补偿方案，避免高额赔偿与隐性成本 高效—掌握沟通谈判技巧，平稳处理敏感人事问题 落地—带回可直接使用的工具模板，快速应用于工作 课程对象： 企业HR、法务、中高层管理者及需直接处理用工问题的业务负责人； 课程大纲： 第一板块：调岗-员工调岗法律风险控制与实务操作 1、劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写？ 2、员工与企业双方协商......

绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例） 西安：2026年05月29日

课程介绍 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系，只是一定程度上解决了企业绩效管理体系建设的规范化，并没有撬动企业经营指标发生变化，并没有让员工收入随着贡献价值的变化而提升，于是，出现了种种我们不愿意看到的现象。 ......

集团企业异地用工法律问题操作实务及各地劳动关系调整趋势分析应 上海：2026年06月23日

课程介绍 企业的发展壮大永远绕不开“异地用工”这一话题。然而，鉴于劳动法律法规及用工标准的地方特色，企业不得不面对各不相同甚至完全迥异的地方劳动管理制度及不同的司法裁审标准。在本地行之有效的人力资源管理在异地完全可能变成非法用工。近年来，新劳动法律法规的不断出台与旧法律法规的不断更新，以及国家劳动用工政策的不断变化，使得异地用工的差异越来越明显，企业异地用工的法律风险越来越大。企业的跨区域发展战略如果忽视了异地用工的差异就可能处处碰壁。 如何理顺集团企......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 昆明：2026年06月24日

课程介绍 在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理等方面取得显著成效。 课程对象 各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人......

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 郑州：2026年06月25日

课程对象： 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 课程内容： 第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读； 第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解 第三部分 年初......

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