绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

人力资源管理之绩效管理 广州：2026年03月15日

课程简介： 企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多企业管理人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段&rdqu......

OKR-敏捷绩效管理 北京：2026年03月27日

课程介绍 OKR：企业的创新发动机 OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果）管理法源自英特尔，并已被谷歌、阿里巴巴、今日头条等公司成功验证了是一个绩效管理的利器。OKR的成功在于让公司全员的目标与公司的使命相一致，领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目......

OKR设计与绩效管理 深圳：2026年03月27日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业......

从战略目标到业绩实现 上海：2026年04月01日

课程背景 彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。 华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。 作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本......

向华为学习：增量绩效设计与落地 杭州：2026年04月11日

课程背景 华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。 现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。 这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落......

《三招搞定绩效考核》—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳：2026年02月27日

【课程背景】 目前很多企业正面临着如下苦恼： 行业空间巨大，企业冲高乏力； 经营压力堆积，目标无法传递； 企业盈利渐微，成本费用高企； 工资每年增长，员工工作动力低下 架构臃肿庞大，工作事倍功半； 这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！ 也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝试过推行绩效考核，想建立一套自动自发的绩效机制，去传递压力，提升动力，但效果不理想！ 绩效考核与绩效管理很多企业都在做，但80%做不好，原因是什么？一套好的绩效......

玩转微课—微课设计与开发 苏州：2026年03月05日

课程介绍 全民已经进入微时代：随着新技术发展，中国引来了移动互联网浪潮，2012年12月底,中国手机上网用户的规模为4.2亿，在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息，学英语，上微博，玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微学习出现了，当下的中国悄然进入了一个微时代。 在此背景下，学习也进入微时代，简称微学习，即碎片化学习，一次学习一点，只学最主要的，随时随地借助移动设备（手机或ipad），学习者能在任何时间、任何地点以任何方式学习任何内容。做到简单......

职业生涯规划实战训练 上海：2026年03月18日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查 •对职业忠诚对人力资源管理者的启示 •知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代 •全人思维与职业生涯规划 2.理解职业生涯......

企业绩效管理成功实践分享 东莞：2026年03月26日

课程背景 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。任何一个成功的企业都必须具有以绩效为导向的企业文化和考核奖励管理体系。因此，如何建立积极向上的绩效文化和公正、有效的绩效考评体系，是各企业管理水平的重要体现。 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新。我们针对中国企业......

进阶管理：病假、三期疑难问题应对及风险控制 北京：2026年04月02日

课程背景： 日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。 课程收益： 一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径 二、提升病假、三期管理的实务操作能力 三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工法律风险 参会......

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