绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京：2026年06月26日

课程介绍 在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆......

绩效管理与薪酬设计实务 深圳：2026年06月26日

课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 科学研究表明：企业适当地使薪......

落地式的绩效管理体系构建 苏州：2026年07月03日

课程背景 1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的时间和精力但流于形式？从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满？ 2、你知道什么时候做绩效管理？绩效考核？绩效评估？知道你们现在做的是什么吗？知道大家为何对绩效不满了吗？ 3、你知道绩效管理对老板对员工对部门主管各有什么好处？如何说服众人让大家支持绩效管理？拥抱......

人力资源瓶颈问题的分析与解决—绩效管理与薪酬体系整体解决方案 青岛：2026年07月11日

课程大纲 《绩效问题的分析与解决》 ——突破绩效管理最坚固的堡垒 绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。 企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 深圳：2026年08月21日

课程介绍 一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻： 1. 2013年11月微软宣布放弃员工排序 2. 2015 年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布） 3. 2015年3月 德勤宣布重塑绩效管理，因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成。 4. 2015年......

人力资源操盘手 上海：2026年06月26日

课程背景： 我们走访与咨询了很多企业，发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。 如何有效建立人力资源管理体系，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观呢？我们借鉴国外人力资源先进管理理念，结合中国实情不断地总结与创新，花了......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 广州：2026年07月17日

课程前言： HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力 HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。 HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。 HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过“成就人去成就组织”是伙伴型HR有别于传统职能型HR最大的特点。 如何具备HRBP能力，实现转型？对此，我们特邀您参加《HRBP关......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 西宁：2026年08月03日

【课程背景】 作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。 在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 上海：2026年08月21日

课程背景 人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发本课程。 课程目标 了解确定人才标准的6大方法 学习结构化面试流程5大步骤 练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）......

HR法务实控20个工具课研修班 成都：2026年08月26日

课程背景： 由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，从之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。 对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。因此，对于新形势下的HR来说，劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一......

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