绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效管理体系设计方案班 苏州：2026年02月02日

课程目标： 全面掌握组织绩效制定流程与方法 全面掌握个人绩效制定流程与方法 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程 全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验； 全面掌......

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉：2026年02月06日

课程前言 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑—— 如何设定目标才能让员工主动积极地工作？ 如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？ 如何掌握企业绩效关键......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 深圳：2026年02月27日

课程背景 1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。 2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会......

基于平衡计分卡（BSC）的战略解码 上海：2026年03月03日

课程介绍 本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。 培训受众: 企业各部门中高层 课程收益: 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管......

OKR目标管理与敏捷工作法 青岛：2026年03月05日

课程介绍： 在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。 他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。 上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OK......

突发性劳资事件的预警与应急处置 上海：2026年02月03日

课程背景 在过去相当一段时间里，所谓的突发性群体性劳资事件或争议似乎只是出现在电视节目中的“故事”，但是，曾几何时，此类事件竟然成了某些地方，甚至是我们身边的“事故”。随着劳动者权利意识的觉醒，他们越来越明白“团结”及“抗争”的重要性，其集体行为亦已经从原有的针对违法行为的单纯“维权”，进一步演变为要求主张更完善劳动待遇的“筹码”。至......

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

课程背景 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。 那么，如何进行战略分解？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？如何应用考核结果……类似这样问题和现象一直困扰着很多的HR。《......

人才领航：打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 深圳：2026年02月06日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考......

核心员工与问题员工管理 广州：2026年02月07日

培训受众: 企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者 上海:3月24-25日 北京:6月30日-7月1日 深圳:7月14-15日 苏州:9月22-23日 北京:10月27-28日 上海:11月10-11日 广州:11月17-18日 课程收益: 1.掌握核心员工的概念、特征和主要类型，重新认识核心员工对企业的重要意义 2.掌握管理核心员工的关键方法，更好的把握他们的需求，以留住核心员工 3.了解问题员工的表现形式和判定方法，能够把握他们的离职动向，学会离职成本分析和淘......

校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日

【课程收益】 掌握校招的策划与安排、执行操作细节 掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力 掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能 掌握测评技术在校招中的实施技能 掌握结合读心术、快速识人技巧，提高校招的成效 课程对象： 各部门领导、人力资源部成员 课程大纲 标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析 第一部分 校园招聘前期策划与安排 1、校园招聘的注意要点 校招......

更多绩效管理培训公开课