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近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

OKR设计与绩效管理 北京:2026年01月26日

培训收益: OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业......

绩效设计关键实践 杭州:2026年02月06日

课程背景 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,目标的实现过程就是管理的过程,通过层层的目标分解,把企业目标落实在每个岗位上,并实现相应的结果,我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中,很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法,更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。 那么,如何进行......

如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海:2026年02月07日

课程背景 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升,对人力资源从业者的素质要求也越来越高,如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配,如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题,都是每个人力资源从业者面对,通过本课程,可以把握正确思路和方向,找到最适当方法,迅速提升自身职业素养,更好的达成企业管理的......

OKR—绩效赋能 上海:2026年02月27日

课程介绍 绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。 当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确 保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持......

业务驱动的绩效管理 杭州:2026年03月06日

企业痛点 1.没有科学的绩效管理,找不到关键问题 2.找不到数字时代下绩效管理趋势 3.企业没有组织绩效建设的能力 4.绩效管理运营能力缺失 适用对象 各级高层管理者 课程亮点 1.转变观念:了解价值链循环,清晰绩效的输入,明确责任主体 2.提升能力:根据业务情况和发展阶段,理解绩效管理的深层逻辑,掌握绩效管理流程和工......

非人力资源经理的人力资源管理训练 广州:2026年01月23日

课程背景: 新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响,无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战,企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响! 现代企业必须走战略人力资源管理的道路,而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现,全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升,实现‘全员人力资源管理’,就能实现战略人力资源管理,这是达成企业战略目标的必要保证。但目前的企业在人力资源管理方面大都或多......

非人力资源经理的人员管理 成都:2026年02月04日

课程介绍 管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。 本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。 参加对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理、主管与相关人员 课程大纲 1.案例导入:新的挑战——接管新团队 * 管理......

呼叫中心人员流失率控制与员工成长能力培养 上海:2026年02月05日

课程背景 呼叫中心是人员密集型的行业,呼叫中心的管理说到底是人的管理,呼叫中心中、基层管理者管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个呼叫中心的绩效好坏,直接影响到呼叫中心的绩效、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的中层管理者,决定了呼叫中心的发展与竞争力。 培训目的 员工流失已经成为了现今呼叫中心管理者面临的最直接的难题,甚至已经成为整个呼叫中心产业不得不面对的威胁。 员工究竟为什么离开我们?因为公司变革?因为工薪太低?因为工作枯燥?还是因为他......

教练与辅导技巧 深圳:2026年02月06日

课程前言: “管理层发指令,下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展,逐渐削弱企业的生命力,埋没员工的潜能。为解决这一问题,教练式辅导应运而生,它能够充分调动员工能动性,高效完成目标,使企业更具生命力。然而,对于如何成为教练型的领导人,常困惑—— 不知如何转变思维模式成为胜任的教练型领导? 不知如何与员工建立良好的沟通关系? 不知如何提升自我教练能力? 针对以上问题,我们特邀原惠氏销售培训经理吴鸿女士,与您一起分享《教练与......

工时定额与人员精简高级研修班 北京:2026年02月06日

课程背景 解决的问题:中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行! 培训对象: 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师 课程收益 通过本课程您将获得: 工时定额的制定方法 作业员配置的具体方法 人员精简的推行步骤 课程大纲 第一篇 工时定额 第一......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

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