绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳：2026年03月13日

课程介绍 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？ 其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年03月19日

课程介绍 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？ 其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 北京：2026年04月01日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的......

绩效管理与年度评估 苏州：2026年04月10日

课程介绍： 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程是根据企业中层管理人员在提高职......

企业利润倍增双密码PRP共赢绩效∨人.单.酬绩效 深圳：2026年04月10日

【前言】 企业变革永远改的就是给谁干，干完怎么分的问题！利益矛盾是一切矛盾的根本，而要解决利益矛盾的根本，就要建立起一套有效的价值评价、价值分配体系，让员工价值=价格，最终谁创造价值，谁分配利益，形成贡献差距=分配差距。 【课程背景】 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感......

培训师的培训（TTT）（2天） 北京：2026年03月05日

【课程收益】 培训是门技术也是一种技能，只有经过专业的系统训练，才能真正掌握这门技能！只有职业化和专业化，才是任何培训师的生存根本，它的作用超过了单纯的培训技巧。 为什么培训总是缺乏吸引力？为什么培训师无法把控培训场面？如何提高培训师的课程开发水平？如何让培训真正有效？怎么样吸引学员参与？如何提高课程满意度？本课程帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能，尽快成为优秀培训师。 【课程对象】 新入行的独立培训师，企业新任培训师，在......

人力资源规划、招聘与甄选 北京：2026年03月20日

培训对象 董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等 其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员 课程大纲 第一部分 人力资源规划 一、人力资源规划的内涵 1、企业经营的三大要素 2、人力资源管理3R目标 3、人力资源规划与人力资源管理体系 4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论 5、相关案例分析 二、岗位规划与数量规划 1、岗位分析也是生产力 2、价值链分析法 3、DELPI法 4、财务预算法 5、标杆分析法 6、劳动定额法 7、模型法 8、影响人力资源需求与......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年03月23日

课程收益： 管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 培训对象： 非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人 课程大纲： 1.为什么要学习人力资源管理技能？ •企业发展战略与人力资源管理 •部门经理需要具备的人力资源......

非货币激励员工9大方略 深圳：2026年03月28日

课程前言： 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。 学员收益： 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌握激励在管理中的综合运用技巧。 课程特色： 本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励......

敏捷绩效管理 福州：2026年04月02日

课程背景 作为管理者，工作中你是否遇到以下情况： 你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼？ 你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做，一筹莫展？ 你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤？ 你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”？ 你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案？ 如果你认为某个岗位上绩效不好的所有责任都在于岗位上的人，那你只看到了“冰山一角”团队管理也是如此，高绩效的团队背后，一定有......

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