绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班 深圳：2026年01月23日

【课程背景】 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效......

《战略绩效管理》 北京：2026年02月06日

培训受众: 高管、招聘专员等 课程收益: 了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别 了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用 掌握设计平衡记分卡的步骤和方法 分享一些知名公司的平衡记分卡实践 学习如何在本企业实施平衡记分卡 探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问题 课程大纲: 为何企业要采用平衡记分卡体系 传统绩效管理的局限......

敏捷绩效管理系统设计 杭州：2026年02月06日

课程介绍 绩效考核标准常常“答非所问”？每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核？但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题，反之还增加了问题？ 本课程引入“系统设计”一词，对绩效从根源抓起，根据实际企业情况，着手设计一套敏捷的绩效管理系统......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

培训受众: 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 课程收益: 1.掌握财务团队建设的常用技巧 2.掌握财务组织架构设置的原则和规律 3.了解财务创造价值的途径和方法 4.掌握财务职责的划分和绩效考核 5.了解财务团队文化建设的理念 6.掌握常用的部......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 深圳：2026年02月27日

课程背景 1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。 2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会......

内训师授课技巧训练营—卓越内部培训师速成训练营TTT之高级 上海：2026年01月22日

课程介绍 企业培训体系的建立，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。 但是内部讲师缺乏专业的授课技巧和教学方法训练，授课效果得不到有效保证。我们的内部讲师可以通过专业的授课技巧集中培训，通过角色演练、情景模拟、现场竞赛、案例点评、试讲回放等多种方式进行全方位实战训练，让内部讲师变得更专业。 本人在经过多年培养和训练内训师授......

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳：2026年02月04日

课程背景： 中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。 本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。 课程特色： 在通用管理培训课程林......

企业培训规划和管理 苏州：2026年02月06日

培训受众: 培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。 课程收益: 通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤； 通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划； 通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提； 课程大纲: 一、认识培训管理 从企业战略的视角看待企业的培训管理 企业培......

进阶管理：病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制 北京：2026年02月06日

课程背景： 日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。 课程大纲 一、病假、三期管理的常见误区 1、医疗期内绝对不能解除 2、试用期内患病不能解除 3、三期员工绝对不能解除 4、未及时提供病假证明属于旷工 5、病假、三期管理照搬法律规......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2026年02月06日

课程背景： 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪......

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