绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 西安：2026年02月03日

课程介绍 在即将过去的一年，也许您的企业已走出经济下行的阴影，一路逆风飞扬；也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何，新的一年即将来临之际，您在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？该如何进行员工年终绩效考核？新的一年的绩效管理工作又该如何改进？如何通过绩效管理留住公司的人才，不让你的属下在拿过年终......

高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设 深圳：2026年02月06日

课程背景： 绩效面谈与改进是绩效管理的第二个阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈与改进更难，不得不谈，又不知如何谈？” 360度反馈得到了越来越多企业的青睐。但很多企......

三招搞定绩效考核 深圳：2026年02月27日

课程背景 目前很多企业正面临着如下苦恼： 行业空间巨大，企业冲高乏力； 经营压力堆积，目标无法传递； 企业盈利渐微，成本费用高企； 工资每年增长，员工工作动力低下 架构臃肿庞大，工作事倍功半； 这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！ 也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝试过......

业绩倍增的绩效管理新模型 上海：2026年03月18日

【解决问题】 在追求企业绩效过程中，一旦出现绩效问题很多企业首先觉得是员工的问题。但是，数据研究表明只有25%的情况与员工的个体因素相关。企业绩效发展的瓶颈不仅来自“人员能力”的不足，更是体现在“组织能力”的不足上（占75%）。早在上世纪60年代在美国兴起的绩效改进技术从......

从战略目标到业绩实现 北京：2026年03月27日

课程背景 彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。 华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。 作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本......

如何进行定岗定编 上海：2026年01月29日

课程介绍 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海：2026年02月03日

课程简介： 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力 以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升 培训特点： 在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验 采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非传统单向教学，让学员在行动中反思和学习，在互相反馈中创造自我认知和觉察 课程收益 理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与......

劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧 上海：2026年03月13日

课程背景 作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象，意在通过分配正义来颠覆"强资本，弱劳动"的情形，这在有效威吓少数"坏孩子"的同时，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险，而在HR管理流程中大量采用协商解除（某种程度上，使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式）；另一方面，则又由于缺乏明......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2026年03月17日

课程介绍 市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？ 本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质，学习相关重要的概念和原则，实际操练简洁有效的人才盘点、人才梯队梳理与建设的方法和工具，共同探讨移动互联时代下人才梯队稳定性和灵活度的......

薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法和硬技术 上海：2026年03月27日

课程背景 / Background 每当做薪酬体系设计时，大部分 HR 们会遇到以下问题： 薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？ 如何根据中国的人才市场情况进行调整？ 如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？ 如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？ 如何获取需要的薪酬数据并加以比对？ 如何在人才吸引与保留竞争优势时，平衡公司的成本预算限制？ 每当进行年度调薪时，HR 们也会产生这样的苦恼： 年度调薪到底需要考虑哪些因素？ 年度调薪普调如何操作？额度如何计算？ 年度调薪如......

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