绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

《绩效管理》、《支持企业战略实现的薪酬福利分配体系设计》《工作分析与员工能力分析》实操特训班 北京：2023年12月02日

课程背景： 人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励......

向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳：2023年12月02日

课程背景 企业常见问题： 1、只有物质激励，没有精神激励，单纯的雇佣制关系，很容易被竞争对手高薪挖走； 2、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论，难影响员工，无法快速同频共进； 3、文化梳理不清晰，如同无头苍蝇，东榔头西棒子，找不准核心定位； 4、主张个人绩效而非组织绩效，非组织作战，更多是靠英雄； 5、......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 成都：2023年12月13日

课程介绍： 在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。 依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（......

年度人力资源规划与绩效管理体系建设 上海：2023年12月14日

培训受众: 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 课程收益: 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具 正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 掌握奖金分配的方法和技......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化 上海：2023年12月15日

课程介绍 在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗......

中层经理管人必备 昆明：2023年12月02日

培训受众: 企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者 课程收益: 1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务 4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划 2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能 5.提高部门团队和企业的管理绩效 3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧 课程大纲: 前言：企业持续经营与人力资源管理 部门经理与人力资源部门的分工合作 1.非HR经理与HR经理的职责及区别 2.部门经理的日常人力资源管理 3.直线经理......

"教练式"全面绩效管理体系设计 杭州：2023年12月07日

课程收益 1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。 2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。 3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。 4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。 5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标。 6．运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标。 7．制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据。 8. 各位学员课程结束后运用所......

创一流企业大学建设实战辅导班 广州：2023年12月07日

课程背景 创一流企业大学建设实战辅导班 ——打造价值创造型企业大学 1、无法有效管控学习质量？ 2、核心人才成才周期长？ 3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？ 4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？ 5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？ 一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长沙：2023年12月14日

课程介绍： 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? 其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这......

薪酬福利体系构建技巧 北京：2023年12月25日

【课程收益】 薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 【课程对象】 人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问 【课程大纲】 1. 薪资管理的基础......

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