绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

员工能力分析与绩效考核设计 北京：2026年01月23日

课程目标： 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力； 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特......

企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日

课程介绍 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月06日

培训收益： 阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考； 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用； 培训方式： 采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。 培训对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部......

岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 深圳：2026年02月07日

课程介绍 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等这就是本课程要解决的问题。 本课程设计以人力资源......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

培训受众: 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 课程收益: 1.掌握财务团队建设的常用技巧 2.掌握财务组织架构设置的原则和规律 3.了解财务创造价值的途径和方法 4.掌握财务职责的划分和绩效考核 5.了解财务团队文化建设的理念 6.掌握常用的部......

数字化培训课程及项目设计——用运营打通线上与线下 上海：2026年01月23日

课程背景 因为一场疫情，加速了培训行业线上化进程，未来的企业培训必将走向数字化，线上培训与线下培训的融合已成为趋势。 市场上资深的培训师习惯传统线下培训模式，将课程直接搬到线上会大大影响培训效果和培训师的口碑。职业培训师必须知道该如何制作有成效、可落地的线上课程。 企业内部要打造学习文化，又必须合理调配时间、空间和资源，常常是项目设计的很好，实施中却草草收尾，年终汇报也只剩下几张照片。内训师必须掌握大量有效的运营方法，让学习不仅停留在知识层面，更好落实到工作的实践和结果。 本......

向HW学人力资源管理 深圳：2026年01月23日

课程背景： 宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。 全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或......

销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 深圳：2026年01月23日

课程背景 / Background 在企业里，销售团队是众所周知人数多，流动率高，同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过，有多少种类型的企业，就有多少种类型的销售人员，而有多少种类型的销售人员，相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说，销售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题，更是影响企业人才管理的一大难题。有的企业奖金低，人员流失率为何不高?有的企业奖金高，流失率为何反增不减?每到招聘时节，大量的优秀销售人才的流失让企业高管和 HR 们万分痛惜，反......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年02月06日

课程背景 解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！ 培训对象： 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师 课程收益 通过本课程您将获得： 工时定额的制定方法 作业员配置的具体方法 人员精简的推行步骤 课程大纲 第一篇 工时定额 第一......

41类解除及裁员方式操作实务 成都：2026年02月10日

课程介绍 劳动争议日益增加，劳动者法律意识的不断提升，对于企业在用工规范管理和风险防范方面的要求也越来越高。劳资纠纷大多发生在解除环节，而解除时的纠纷大多都取决于从招聘入职开始的用工规范性、合理性程度。 因此，我司将全部41类解除情形汇总（辞职、辞退、终止、协商/限制/违法解除），分别从风险、流程、成本、证据这4个角度，研发出本套训练营课程体系。旨在帮助企业重新梳理解除的风险及流程，提高HR在解除环节的处理能力，从而可以在用工前端--招聘环节开始，即可建立合规、合法、高效的用......

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