绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年04月10日

课程目标： 全面掌握组织绩效制定流程与方法 全面掌握个人绩效制定流程与方法 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程 全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验； 全面掌......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 北京：2026年05月14日

课程介绍 党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战......

基于战略的敏捷绩效管理工作坊 宁波：2026年05月15日

培训目标 掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系； 掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标； 掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型； 提升绩效结果在人力资源中运用的能力。 培训对象 企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等 课程大纲： 第一章什么是绩效与绩效管理 ......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 贵阳：2026年06月04日

培训背景 绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流... OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，......

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 上海：2026年06月05日

课程背景 任正非在华为内部说自己其实就做三件事： 第一件事情，就是做文化教员； 第二件事情，就是做干部队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断地去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。 第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。 恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。 多数企业......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年04月17日

课程背景 中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业文化建设变成了老板和HR的自嗨。 “企业文化很虚，都是老板和公司管理层忽悠员工的手段“，如何让企业文化真正的成为公司凝心聚力......

人力资源管理全方位 上海：2026年04月22日

【课程收益】 课程旨在提升HR专业人员的业务能力和战略思维，以更有效地支持企业目标。通过这门课程的学习，学员可以掌握关键的人力资源管理技能，优化管理流程，提高团队效能。课程内容覆盖从招聘到绩效管理的全方位知识，帮助HR人员在法律合规性、人才发展和薪酬福利等方面做出明智决策。 【课程对象】 • 企业人力资源部门的管理人员和专业人员 • 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员 【课程大纲】 1. 角色认知 * 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性......

如何有效开展复盘 北京：2026年04月23日

课程背景： 通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。 通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应用复盘的方法，为自身赋能，完成个体成长和团队提升。 培训人员 各层级、各部门管理人员，各项目负责人，员工骨干，以及任何想通过自我反思、经验萃取提升......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 广州：2026年05月27日

课程背景： 您的企业是否面临…… 待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？ 招回来的人才为何一到岗位就变庸才？ 招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？ 轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？ 在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要绞尽脑汁留人;另一方面，还要不遗其力地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠纷，制订年度的人力资源规划。而政策法规的调整......

人力资源规划实务 北京：2026年06月03日

课程介绍： 您是否有这样的认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没对大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”。 同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不......

更多绩效管理培训公开课