绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

平衡计分卡与战略绩效管理训练 杭州：2026年04月22日

课程介绍 企业痛点 AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革在后疫情时代的艰难平衡。而如何在战略执行过程中将战略转化为责任机制，确保战略落地？如何将公司战略愿景与员工的绩效激励有效地链接？如何通过考核指标的......

绩效体系设计方案班 上海：2026年05月08日

课程介绍： 优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从......

房地产企业OKR落地24步法 深圳：2026年05月09日

【课程背景】 在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（Objectives）是什么？关键成果(Key Results)是什么？ 旭辉总裁林峰在2021年新年......

"教练式"全面绩效管理体系设计 北京：2026年05月28日

课程收益 1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。 2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。 3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。 4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。 5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指......

战略性绩效管理－中国注册人力资源管理师课程体系 深圳：2026年05月30日

培训对象： 企业老板、人力资源部负责人及其他部门的主管。 课程大纲 一、绩效与薪酬管理的基本理念 为什么一个美国人能顶12.6个中国人？ 管理中的两仪：创新性工作与模仿性工作 主管应该怎么做？ 当“伯乐”还是当“千里马”？ 选拔人才还是培养人才？ “......

如何有效开展复盘 北京：2026年04月23日

课程背景： 通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。 通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应用复盘的方法，为自身赋能，完成个体成长和团队提升。 培训人员 各层级、各部门管理人员，各项目负责人，员工骨干，以及任何想通过自我反思、经验萃取提升......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原：2026年05月12日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？ 2024年唯学习，方致远，企业的培训工作开展在新时代带来新挑战。未来企业竞争核心取决于高质量的人才梯队储备，很多企业管理者都认为......

人力资源规划与组织结构设计 北京：2026年05月13日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必......

精益人才训练计划 青岛：2026年06月05日

课程背景 起源于20世纪50年代，发展于80年代的先进生产方式即精益生产愈来愈为全球制造企业所接收。随着激烈的市场竞争，微利时代的来临，这种精益思维模式的优越性愈来愈明显，不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，被企业管理界誉为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为21世纪标准的全球生产体系。 那么如何才能成功实践这种思维模式呢？ 要启动企业，先启动文化，要启动文化，先启动人。企业经营的的关键在于经营人才，人才不仅要......

HR如何用数据说话 北京：2026年06月05日

课程背景 您和的团队是否遇到过或正面临以下问题： 1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ？ 2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？ 3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？ 4、尽管 HR 实现了E化，却发现 ，人力资源管理信息系统 （HRIS）系统无法有效利用，各个模块的HR 仍 旧“各自为政”，自己仍旧无法有效利用数据进行科......

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