绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

平衡计分卡与战略地图 北京：2026年05月08日

【课程收益】 在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件......

房地产企业OKR落地24步法 深圳：2026年05月09日

【课程背景】 在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（Objectives）是什么？关键成果(Key Results)是什么？ 旭辉总裁林峰在2021年新年......

房地产企业薪酬设计与绩效管理 上海：2026年05月30日

课程介绍： 随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京：2026年06月26日

课程背景： 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？ 如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ 如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？ 如何设计......

员工绩效管理——提升绩效的法宝 深圳：2026年06月26日

课程背景： 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式......

企业绩效体系两天方案班 北京：2026年05月08日

课程介绍 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？ 有些指标大家都不接受，怎么办？ 如何有效的组织指标的分解？ 如何合理的制定目标值？ 如果你被这些问题困扰，您就需要参加这个课程了。 本课程围绕绩效管理体系设......

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州：2026年05月13日

课程简介 德鲁克说：文化能生吃了战略，可见文化的重要性。企业文化是推动企业战 略落地和实施的有力武器，一个企业有再好的战略，如果没有好的文化去匹配等于0，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上，就在舆论上，就在文化落地执行上，而文化的落地又会提升员工的职业素养。 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。 “习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企 ......

成功从优秀员工做起 太原：2026年05月16日

培训目的 目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运； 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法，让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......

薪酬与福利体系建设 上海：2026年06月11日

课程收益： 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架 掌握工资确定及调整的方法 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划 培训对象： 人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监 课程大纲 第一章：薪酬相关理论基础（1H） 1.全面薪酬的趋势 2.薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等） 3.企业不同发展阶段的薪酬策略 4.不同类型企业的薪酬策略 5.薪酬设计的原则 第二章：岗位价值评估（2H） 1.清晰的职位等级 ......

华为式人才培养体系与商学院建设 上海：2026年06月26日

【课程背景】 或许你只听说过“华为”大名,却不知道它牛在哪 排名 世界500强 第228位 销量 手机出货量兔皮1.08亿部 火爆 华为已成为一种现象（华为现象），成为众多中国企业学习的标杆 发展 非波浪式，而是连续挺拔均衡的 如此牛逼闪闪的华为，如何做到的呢? 早在90年代，华为就把人才当个大问题 在内部人才和干部管理上，华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论: 一切以业绩结果为评估标准，坚持使用“歪瓜裂枣&rdq......

更多绩效管理培训公开课