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平衡计分卡与战略地图 北京:2026年05月08日
【课程收益】 在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件......
房地产企业OKR落地24步法 深圳:2026年05月09日
【课程背景】 在2020年12月底万科目标与行动大会上,万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时,大会的流程也有显著变化,所有人不再采用述职式流程汇报,取而代之的是对工作的自问和思考:我的核心目标(Objectives)是什么?关键成果(Key Results)是什么? 旭辉总裁林峰在2021年新年......
房地产企业薪酬设计与绩效管理 上海:2026年05月30日
课程介绍: 随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京:2026年06月26日
课程背景: 为什么岗位分析费时费力又不易被认可? 如何设计员工的胜任力模型?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账? 如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平? 如何设计......
员工绩效管理——提升绩效的法宝 深圳:2026年06月26日
课程背景: 企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式......
企业绩效体系两天方案班 北京:2026年05月08日
课程介绍 企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多: 推行绩效,部门经理不支持怎么办? 企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗? 员工互相争夺资源,抢客户怎么办? 绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办? 营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办? 年初分解指标,大家互相推脱,怎么办? 有些指标大家都不接受,怎么办? 如何有效的组织指标的分解? 如何合理的制定目标值? 如果你被这些问题困扰,您就需要参加这个课程了。 本课程围绕绩效管理体系设......
企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州:2026年05月13日
课程简介 德鲁克说:文化能生吃了战略,可见文化的重要性。企业文化是推动企业战 略落地和实施的有力武器,一个企业有再好的战略,如果没有好的文化去匹配等于0,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上,就在舆论上,就在文化落地执行上,而文化的落地又会提升员工的职业素养。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。 “习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企 ......
成功从优秀员工做起 太原:2026年05月16日
培训目的 目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运; 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工自主思考的能力,激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法,让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......
薪酬与福利体系建设 上海:2026年06月11日
课程收益: 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架 掌握工资确定及调整的方法 掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划 培训对象: 人力资源主管,经理,总监,薪酬经理,薪酬总监 课程大纲 第一章:薪酬相关理论基础(1H) 1.全面薪酬的趋势 2.薪酬中的基本理念(4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等) 3.企业不同发展阶段的薪酬策略 4.不同类型企业的薪酬策略 5.薪酬设计的原则 第二章:岗位价值评估(2H) 1.清晰的职位等级 ......
华为式人才培养体系与商学院建设 上海:2026年06月26日
【课程背景】 或许你只听说过“华为”大名,却不知道它牛在哪 排名 世界500强 第228位 销量 手机出货量兔皮1.08亿部 火爆 华为已成为一种现象(华为现象),成为众多中国企业学习的标杆 发展 非波浪式,而是连续挺拔均衡的 如此牛逼闪闪的华为,如何做到的呢? 早在90年代,华为就把人才当个大问题 在内部人才和干部管理上,华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论: 一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣&rdq......
