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敏捷绩效管理之系统设计 深圳:2026年01月22日
课程收益 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性 能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统 培训对象: 人力资源经理及以上 课程大纲 第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am 什么是敏捷性的组织? 什么是敏捷的绩效管理系统? 管理思维的蜕变对绩效管理的影响 全球绩效管......
年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 深圳:2026年01月22日
课程说明: 如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?提到薪酬,就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否透过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力?绩效考核......
建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州:2026年01月23日
课程背景 / Background 当前企业的经营环境日趋严峻,众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了,则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断,给予各业务、只能领域明确的战略要求,配以资源......
基于价值链的绩效管理实战 南京:2026年02月06日
课程背景 做HR哪个模块最难?绩效!一个HR感言:我现在愁死了,每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中,往往不知道如何有效推进绩效管理项目,不知道如何有效分解目标任务,任务指标往往分不下去,计划与考核脱节,考核与数据脱节,业务部门普遍考核走过程,没有起到实际意义,不知道如何辅导部门经理进行绩效考核,导致绩......
全面绩效管理 北京:2026年02月07日
课程对象 总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。 课程大纲 第一篇 绩效之道 一、绩效的三个常识 1、 什么是绩效? 2、什么是绩效管理? 3、什么是战略绩效管理? 二、绩效的四个角色 1、总经理 — 造声势、育核心、做协调 2、HR — 建系统、立制度、当顾问 3、直线经理......
如何建构有效的HRBP体系 北京:2026年01月22日
课程介绍 梳理HRBP体系对于组织的价值及组织对于HRBP人员的期望与要求,学习建构HRBP的方法及找到影响成功的关键因素及注意事项,从而有效地建构企业的HRBP体系 课程收益 √ 理解HRBP体系对组织的价值 √ 理解组织对HRBP人员的期望与要求 √ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法 √ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项 培训对象: 企业经营者、总经理、人力资源经理等 课程大纲 第一模块:前言 √ 大......
TTT—企业培训师实战快速提升训练营 上海:2026年01月23日
课程背景: 我们都希望把内部培训作为企业培训体系的主要力量,因为它具有针对性强、能有效传承企业文化、成本低、实施便捷等优势,但往往内部培训被很多人视为“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。内部讲师被“赶鸭子上架”敷衍了事,员工为了应付培训考核制度,只能无奈的“把牢底坐穿”。为什么培训管理者、内部讲师、员工(学员)都担心内部讲师的课程达不到预期的培训效果?难道真的只有“外来的和尚好念经”吗?......
有效授权和绩效辅导 北京:2026年02月02日
课程介绍: 有效授权,是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时,正确地辅导员工,使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入,也是一位教练型经理不可或缺的技能。 本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平,来充分带动您的整支团队的工作效率! 培训受众: 需要向下属授权以完成工作的各级管理人士 课程大纲: 1. 授权的原因及其益处 2.有效授权的实施关键 * 达成良好的信任 * 有效的评价和控制风险 * 权责利对等 * 授权与控制的平衡 3.3R式授权 * Respect(尊重......
点师成金—企业内训师综合技能提升 北京:2026年02月05日
课程背景 一家企业的发展速度,归根结底还是由人来决定的。人的成长影响着企业的发展,无论是决策层、中层管理者还是基层员工,思维、格局和职业技能的提升直接决定了每个人对企业的贡献大小;而这些都跟企业的培训内容、品质、周期息息相关,企业的培训品质取决于培训师资、培训内容、体系建设、传承体系等方面。内部培训师作为企业内部培训的基石和可再生力量,起到非常重要的作用。而随着现代企业的不断发展,企业的员工、管理层都面临着很大的机遇和挑站: 在工作过程中,如何快速的,在短时间内,让大批新员工......
为自己工作—做最好的员工 西安:2026年02月07日
学员对象: 企业全体人员 培训目的: 1、教会自己突破自我,做最勇敢的自己; 2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往; 3、清晰认识和了解自己是成败的关键; 4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。 课程提纲: 一、调整心态,做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运 二、做最好的员工之二 突破自我,做最勇敢的自己 1、我最优秀! 2、埋掉所有的不可能! 3、别把自己看的太重 思维方式决定生存结果 三、做最好的员工之三 1、......
