绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

向华为学习：华为绩效管理实战 南京：2026年03月06日

课程介绍 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： • 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； • 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； • 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； • 企业一直强调“......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京：2026年04月02日

课程介绍 绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设......

敏捷绩效管理 福州：2026年04月02日

课程背景 作为管理者，工作中你是否遇到以下情况： 你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼？ 你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做，一筹莫展？ 你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤？ 你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”？ 你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型......

呼叫中心运营绩效与成本控制 北京：2026年04月11日

培训目标 全面了解呼叫中心运营管理体系 掌握指标间的关联关系，有效管理客户满意度并进行成本控制 掌握呼叫中心运营管理方法及业界实践介绍 适合对象 呼叫中心运营管理经理及主管 课程内容 模块一：呼叫中心运营管理体系介绍 1.1呼叫中心运营管理体系的重要组成部分 1.2呼叫中心的战略指标内容——满意......

高效的招聘与面试 上海：2026年02月26日

课程介绍 “世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。 本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系 广州：2026年02月27日

课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 如何吸引和留住企业核心人才？ 如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？ 如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？ 如何定期根据市场水平调整公司的薪......

如何构建全面的招聘体系 上海：2026年03月23日

【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员 【课程大纲】 1.招聘工作面临的挑战 招聘的挑战和变化 有效的招聘体系 招聘以及面试的新理念 2.招聘渠道的选择 各种招聘渠道的分析和对比......

年终HR必答的23个焦点问题解析——晚婚/年休假、年终奖、续订/终止合同、绩效评定 上海：2026年03月27日

课程背景 / Background 最近，取消晚婚假的消息已传遍企业的每一个角落，员工迫切询问未来如何处理婚假，新婚员工抓紧提出休晚婚假，这些问题 HR 该如何回应？年休假、年终奖、续合同、评绩效等 HR 年终接触和处理的重难点工作，又隐藏着哪些法律风险和潜在问题？ 你是否知道如何处理员工不愿放弃未休完的年假？如何确定未休年假补偿基数？不在册的员工要求享有年终奖怎么办？第三份合同一定是无固定期吗？第二份合同期满时可否终止？满十年包括关联公司司龄吗？司龄满十年的到期不得终止吗？......

绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年04月10日

课程目标： 全面掌握组织绩效制定流程与方法 全面掌握个人绩效制定流程与方法 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程 全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验； 全面掌握绩效改进工具 培训对象： 企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理 企业内部人才管理、干部管理相关岗位 人才培养和人才管理的专业人士......

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