绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年04月30日

课程介绍 2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 长沙：2026年05月06日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的......

绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系 深圳：2026年05月08日

课程背景： 当前企业在绩效管理上所常见的问题： 1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕； 2、销售提成制，导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障； 3、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳：2026年05月28日

课程背景： 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......

绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维 西安：2026年05月30日

【课程背景】 迅速崛起的“互联网+”正跨越传统产业边界，掀起新一轮的颠覆浪潮。企业变革、组织重构、管理进化时刻考验着企业战略的落地效力。绩效管理作为企业战略落地的关键驱力成为企业转型中的重要挑战，亟需系统升级，快速迭代。然而，绩效管理变革不仅是绩效考核制度的创新，更不是一场OKR与KPI的拉锯战......

企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 上海：2026年04月17日

培训受众: 最高管理层，CEO、GM、VP等 总监级高级管理人员 人力资源负责人 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等工作的管理者 课程收益 基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念 这次研讨会希望达到以下目标： 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用 提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力 以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法 课程大纲: 第一模块组织能力为何重要? 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力......

全面构建企业的培训体系 北京：2026年05月14日

【课程收益】 培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，各级部门管理人员 【课程大纲】 1.把握培训管理的关键 培训与公司的战略 培训在人力资源管理中的位置 2.企业培训体系建设 构建分层次的培训体......

成长型企业之绩效薪酬落地 重庆：2026年05月16日

学员对象： 企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等。 课程目标： 如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？ 如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？ 绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的? 如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！ 如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？ 奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？ 如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效......

有效招聘与面试技巧训练 上海：2026年05月18日

课程收益: 1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握如何进行有效的面试开场； 5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具； 课程对象 企业董事长......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 长沙：2026年06月10日

课程背景 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

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