薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2026年01月23日

课程背景： 薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，......

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年01月23日

课程背景： 企业正面临 “增长失速”与“人效陷阱”的双重困局： 业绩增长困局：传统激励失效，老业务盈利能力下降、新业务无人冲锋，营收增长乏力，利润下滑 人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不减人人效目标达不成”公司陷入多元......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月03日

培训受众: 企业中高层及人力资源主管 课程收益: 希望通过此次培训，达到如下目的： 怎样设计完整的薪酬体系 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系 广州：2026年02月27日

课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩......

非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎 广州：2026年02月27日

课程背景 企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励： 痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？ 痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：老板问：“为什么不能是......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 上海：2026年01月22日

课程收益： 管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 培训对象： 非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人 课程大纲： 1.为什么要学习人力资源管理技能？ •企业发展战略与人力资源管理 •部门经理需要具备的人力资源......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年01月26日

【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员 【课程大纲】 1.招聘工作面临的挑战 招聘的挑战和变化 有效的招聘体系 招聘以及面试的新理念 2.招聘渠道的选择 各种招聘渠道的分析和对比......

HRBP的工作方法和实践【特价】 上海：2026年03月02日

课程介绍 基于大师的理论基础：世界人力资源之父 Dave Ulrich 提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是 HR应对公司转型升级，组织变革和创新的必修课。 课程收益 通过“HRBP 基础地图”，用视觉化手段帮助学员理清 HRBP 的工作思路，便于理解和记忆。在......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2026年03月12日

课程介绍 人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念，以促进企业又好又快发展。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 深圳：2026年03月13日

课程介绍 华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。 华为创始人任正非先生......

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