薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 西安：2026年05月12日

培训背景： 2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 上海：2026年05月14日

课程背景： 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行......

薪酬体系设计方案 深圳：2026年05月22日

【课程收益】 熟悉企业人力成本管控、薪酬管理与员工激励的总体策略 全面掌握岗位价值评估方法及其应用 全面掌握职级体系与职业发展通道设计的核心要点 全面掌握行业薪酬数据调研、企业对标的方法与技巧 全面掌握宽带薪酬等级的设计方法与关键事项 全面掌握各类岗位薪酬结构设计的方法与技巧 全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 青岛：2026年05月27日

课程背景： 2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步&r......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州：2026年05月28日

课程背景 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题......

搭建企业高效招聘体系 北京：2026年05月15日

【课程背景】 很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员，在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试，在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门，结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉，让招聘人员叫苦不迭。 21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面试甄选技巧支持，有计划有步骤地帮助招聘人员和用人部门紧密合作，这样才能招聘到合乎企业人才需求，同时也不会显得如此措手不及，顾此失彼。 【课程对象】 人事经理、招......

玩转课堂——讲解能力与临场技巧 杭州：2026年05月29日

课程收益 1、准确描述出优秀培训师的胜任标准 2、运用感性技术快速激发学员学习兴趣和调动学员注意力 3、描述出课程7大经典理性逻辑，完成微课逻辑设计，结构化表达 4、运用3大精加工技术提炼课程核心知识点，确保学员有效记忆和训后迁移 5、演示出调整课程气氛，达成效果的三大类课程内容（ASK）互动技巧 6、运用控场技术有效完成课程的主动与被动控场，确保课程顺利进行 7、运用开场与收尾核心原则演示出课程的标准化开场和收尾 8、能够运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级，......

任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海：2026年05月29日

课程收益 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容； 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术； 掌握职位体系设计技术； 掌握任职资格等级标准设计技术； 掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正； 掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题； 了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。 掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯......

量化薪酬：薪酬体系诊断与设计方法 深圳：2026年06月04日

课程介绍 薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？ 半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？ 薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。 本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！ 让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人！ 课程受众 人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管 课程收益 直击要害，杜绝......

人力资源战略实施及规划 北京：2026年06月09日

课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才、运用人才、激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。 本课......

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