薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 北京：2026年02月26日

课程背景： 挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州：2026年02月26日

课程背景 越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。 课程收获 • 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习......

薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日

课程简介： 发钱是企业的“大事件” 不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！ 发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！ 课程......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 武汉：2026年03月27日

课程介绍： 薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 北京：2026年04月02日

课程背景： 互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考： 为什么我们的员工没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？ 如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？ 如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？ 因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企......

教练与辅导技巧 深圳：2026年02月06日

课程前言： “管理层发指令，下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展，逐渐削弱企业的生命力，埋没员工的潜能。为解决这一问题，教练式辅导应运而生，它能够充分调动员工能动性，高效完成目标，使企业更具生命力。然而，对于如何成为教练型的领导人，常困惑—— 不知如何转变思维模式成为胜任的教练型领导？ 不知如何与员工建立良好的沟通关系？ 不知如何提升自我教练能力？ 针对以上问题，我们特邀原惠氏销售培训经理吴鸿女士，与您一起分享《教练与......

非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎 广州：2026年02月27日

课程背景 企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励： 痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？ 痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：老板问：“为什么不能是那种模式——员工做一元钱的事，我给一元钱呢？市场交易，这样的游戏规则多清晰呀！” 痛苦四：老板说：“既然我付出了......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 厦门：2026年02月28日

培训受众: 1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员； 2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士； 3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。 课程大纲: 第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读 1．《劳动合同法》修改的背景和重点 2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容 3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣 4．劳务派遣机构设立条件如何调整 5......

HRBP的方法与技能提升 北京：2026年03月05日

课程背景： 时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。 在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维?尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性的提出了人力资源管......

全面的绩效管理 上海：2026年03月19日

【课程收益】 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。 【参加对象】 各部门主管/经理/总监及副总；人力......

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