薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬管理体系设计方案班 上海：2026年03月20日

课程背景 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？ 课程收益 全面掌握职级职等与任职资格体系设计 全面掌握“人才激励与发展体系&rd......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 上海：2026年03月27日

课程前言： 薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大......

非货币激励员工9大方略 深圳：2026年03月28日

课程前言： 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。 学员收益： 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工......

科学分钱，激发活力 上海：2026年04月16日

课程介绍 新时代背景下，如何有效地激发组织和人才的活力，驱动公司战略目标的达成，是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境，跳脱 HR 专业孤岛和陷阱，摆脱工整的方案设计思维，从公司的战略目标出发，布好局、算好账、分好钱，管好预期，激发组织及人才活力。 我们将借助本次课......

全面薪酬体系设计6+1 杭州：2026年04月17日

课程介绍 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。 国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2026年03月31日

【课程背景】 在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定员工不能胜任工作时具有“单方性”和“随意性”等特点而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、广州......

TTT核心-课程设计与开发 上海：2026年04月01日

课程背景 当企业领导希望培训部门针对问题设计、组织培训项目，但培训部同事难以体会业务线的要求，或者理解了却无法做出实用的内容；当内部讲师所讲的课程主要是拿别人的课件直接使用或是多个课件拼凑的大杂烩，越来越脱离业务队伍的实际需要；当企业希望讲师可以根据需要自己编写开发课程，既得到领导的满意，又受到同事的欢迎，使资源得到充分利用。那么，就需要来参加本课程。 课程收益 准确定位业务问题对培训的需要 根据培训目标确定学习要点 根据学习要点设计课程结构 把课程结构转化成演示资料(PPT......

培训师专业授课技巧 北京：2026年04月10日

课程背景： 对于企业来说，要想在残酷的市场竞争中争得一席之地，最行之有效的办法就是组建一支高绩效的团队。这就需要通过多方面大量的培训不断提升员工的各方面能力。大量的培训不能单单靠外聘老师，企业内部必须具备一支高素质、高水平的讲师队伍！ 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。然而，在走向一名优秀内训师的道路上，我们往往有很多困惑： 我的培训课程怎样才更受学员的欢迎？ 怎样才能让自己的语言表达生动形象？ 如何设计课程的开场与结尾？ ......

校园招聘和面试技巧实务 深圳：2026年04月11日

【课程收益】 掌握校招的策划与安排、执行操作细节 掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力 掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能 掌握测评技术在校招中的实施技能 掌握结合读心术、快速识人技巧，提高校招的成效 课程对象： 各部门领导、人力资源部成员 课程大纲 标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析 第一部分 校园招聘前期策划与安排 1、校园招聘的注意要点 校招......

人力资源新技术---教练式绩效管理 北京：2026年04月11日

课程介绍 当第三代赋能教练管理引领绩效管理的流程和效果时，会发生什么？当领导者不再以管理者的身份高姿态出现，而转变为绩效教练时，又会发生什么？教练式绩效管理是在传统的员工绩效管理模式中加以创新，将教练技术完美融入绩效管理灵域，提出了全新的“教练式绩效管理模型”，本课程将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业&ldq......

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