薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

企业薪酬激励体系设计实战 北京：2026年04月01日

课程背景 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对......

薪酬体系建设与人力成本管控 北京：2026年04月03日

课程介绍 于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。 于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？ 课程收益 掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。 基于......

销售团队薪酬激励设计与实施 深圳：2026年04月10日

课程介绍： 销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机—— 什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？ 不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？ 什么时候应该采用目标奖机制？ 绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？ 有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？ 销售激励......

薪酬体系设计方案 深圳：2026年05月22日

【课程收益】 熟悉企业人力成本管控、薪酬管理与员工激励的总体策略 全面掌握岗位价值评估方法及其应用 全面掌握职级体系与职业发展通道设计的核心要点 全面掌握行业薪酬数据调研、企业对标的方法与技巧 全面掌握宽带薪酬等级的设计方法与关键事项 全面掌握各类岗位薪酬结构设计的方法与技巧 全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法......

薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 北京：2026年05月26日

课程目标 1、让学员了解通常的薪酬架构设计只是薪酬管理体系的基本层面工作，只能解决胜任级员工的定薪、调薪问题，并不能解决关键人才流失、吸引问题。若要解决关键人才流失、吸引问题，则需要通过薪酬管理体系的第二个层面——激励层面薪酬策略设计。 2、本课程目标1：如何通过基本层面设计解决通常人才的流失、......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京：2026年04月02日

课程介绍 绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点，并在培训过程中让学员针对本企业绩效和薪酬体系、以及人才招聘培训常见问题进行实操研讨与互动交流。 帮助学员分析和探讨在工作考核中......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 昆明：2026年04月15日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，如何成为一个超级CHRO？迎接和拥抱变革，不仅是对个人职业生涯的思考，也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员： 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

招聘流程、背景调查与试用期风险管理 广州：2026年05月15日

课程背景 / Background 农历年过后，企业又迎来了招聘季。但很多企业并不重视招聘流程和试用期中的法律风险管理，当纠纷出现后，才悔之莫及。另外，作为人力资本风险控制的第一步，成功的背景调查可以帮助企业做出更快、更准确的人事决策，降低雇佣风险，保护雇主声誉；而不当的背景调查则可能引起不必要的法律纠纷。 那么，招聘过程中到底蕴含着什么样的风险？内部竞聘是否也暗藏陷阱？招聘中什么样的职业描述才更安全？ 试用期的法律风险管理又应如何操作？如何设计背景调查授权书？员工已入职，如......

成为卓越的工作坊引导师 上海：2026年05月26日

课程大纲 第一部分 | 破冰启航 入场调查 破冰暖场（引导工具） 参与原则的制定 破冰在引导工作坊中的作用 引导者如何帮助参与者构建心理安全 第二部分 | 引导与引导者状态 什么是引导 引导技术的适用场景 引导者的角色、引导者的状态 第三部分丨3D团队共创 3D引导流程讲解 • 拉齐认知 • 共创策略 • 实施行动 3D引导流程实作（企业实际话题） • 引导工具讲解：信息中心 • 引导工具讲解：团队共识法（群策群力的最佳工具）......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 上海：2026年05月27日

课程介绍 1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？ 2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？ 3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？ 4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？ 5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？ 6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？ 7.为什么很多候选人答应加入，却常常不来报到，如何解决？ 培训收益 1.让学员掌握并使用面试的方法论 2.......

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