薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年01月23日

课程背景： 企业正面临 “增长失速”与“人效陷阱”的双重困局： 业绩增长困局：传统激励失效，老业务盈利能力下降、新业务无人冲锋，营收增长乏力，利润下滑 人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不减人人效目标达不成”公司陷入多元......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2026年03月13日

课程背景： 新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革......

全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2026年03月16日

课程介绍 随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助......

年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日

课程介绍 每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR 往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 北京：2026年03月21日

课程背景： 在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。 课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、......

人力资源业务伙伴实战技能－案例班(第二期) 上海：2026年02月03日

背景介绍 " 在当今日趋激烈的竞争市场，企业要想生存，要想站稳脚跟，人是非常重要的，而管理企业重要资源的------人，即人力资源管理人员就显得尤为重要。 但是，人力资源是做什么的？什么样的人可以做人力资源管理工作？企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求？人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合这一岗位的要求？ 许多从事多年人力资源管理工作的人员对于以上的问题感觉很难回答，问题的关键是在于他们不知道在一个组织机构里面人力资源到底应该是扮演一个怎样的角色......

招聘面试实战训练 成都：2026年02月04日

课程介绍 企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。 课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜仸要素 学会在面试中应用STAR 行为面试技巧 针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包 正在从事招聘工作 对招聘实践中产生问题的 培训对象 人力资源管理者 面试官 参与选人的业务部门主管或经理 课程大纲 第......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日

课程介绍 通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。 课程对象 人力资源工作者及企业中高层管理者； 课程大纲 1、华为人力资源管理的发展历程 2、人力资源管理的核心理念 3、公司治理与组织架构 4、战略人力资源管理“三支柱”模型 5、员工的招聘标......

关键人才的招聘与留用 深圳：2026年02月12日

课程背景 / Background 据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天，不知道您是否也遇到了这样的难题： 要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才? 怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才? 什么才是关键人才真正需要的? 关键人才激励要如何做? 本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析关键人才，徐老师将从实战的角度出发与大家分享他多年关键人才的保留和激励经验，帮助大家理清现有的操作误区，排查实操盲......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 西安：2026年03月17日

课程简介： 在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人力资源需从企业管理实践出发，服务企业......

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