薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工 杭州：2026年04月17日

课程背景 移动互联网时代改变了未来的商业竞争，使企业进入以人才主导的创新时代。激励，发展和留住一支有才华的员工队伍成为企业的首要任务之一。同时，数字时代员工对于薪酬的价值衡量也在不断改变。这意味着组织需要不断优化和升级迭代现有的薪酬体系，更加敏捷地响应员工的需求，从而保留和激励人才，确保自身的竞争优势。本课程基于以上背......

企业绩效薪酬一体化设计与优化 西安：2026年05月08日

课程背景 产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。 薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行绩效薪酬的全新设计，也存在对现......

全面薪酬体系设计实战训练 上海：2026年05月14日

课程简介 hr的痛点: 招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人&he......

全面薪酬管理与人力成本管控 北京：2026年06月04日

课程介绍 随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助......

“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计 北京：2026年06月05日

【课程特点】 1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。 2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。 3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。 4、每......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都：2026年04月16日

课程前言 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接或间接的经济损失，他们的失败往往存在以下误区—— 认为招聘工作只是人力资源部门的工作，业务部门只是机械配合； 认为只要......

TTT--公众表达与授课技巧 成都：2026年05月08日

课程介绍 有人统计，美国总统竞选成功的前两大原因在于：优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力，因为这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！” 每一个管理者都是一位培训师，都要公众演讲和培训自己的部门和下属，无论是政......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 北京：2026年05月14日

课程背景 打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励 华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。” 那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？ 企业无论处于哪个发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 石家庄：2026年06月03日

课程介绍 “如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？” “相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？” 《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评价的招聘面试技巧。 课程目标 能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取； 能基于素质开展面试问题的设计； 能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识......

向华为学习:以奋斗者为本的人力资源管理机制 北京：2026年06月05日

课程前言: 任正非在华为内部说自己其实就做三件事： 第一件事情，就是做文化教员； 第二件事情，就是做干部队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断地去筛 选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。 第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。 恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。 多数企业正在面临的人力资源问题： ?做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系； ?活力缺失、干部板结&mdash......

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