薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京：2026年04月02日

课程介绍 绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 长沙：2026年05月07日

课程背景： 挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

销售人员薪酬激励方案设计 北京：2026年05月08日

课程背景 （1）优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？ （2）如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？ （3）如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？ （4）哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理 （5......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 北京：2026年05月14日

课程介绍 党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战......

轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2026年05月29日

课程对象： 人力资源总监、经理、绩效专员 课程目标 解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬 课程大纲： 第一部分 薪酬设计概论 一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题 二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情 三、薪酬设计考需要考虑的问题点： 职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况 四、薪酬......

做强做优做大国有企业和国有资本背景下深化三项制度改革、科学编制“十五五”规划及人力资源管理创新实务高级研修班 厦门：2026年04月16日

课程介绍： 2026年是“十五五”规划的开局之年，“十五五”时期国资国企肩负新使命、应对新挑战，要努力实现战略使命明显强化、科技自立自强水平明显提升、布局明显优化、企业活力动力明显增强、党的领导党的建设明显加强，要以制定实施“十五五”规划和进一步深化国资国企改革为牵引，着力实施进一步深化国资国企改革方案，完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制加快提升国有企业价值创造能力，引导企业更加注重内在价值、长......

人力资源管理实务训练 杭州：2026年04月28日

课程介绍 也许，您刚进入人力资源岗位，对于这个工作您心里有很多疑问：人力资源和人事的区别是什么？人力资源怎么做才能做好？人力资源有前途吗... 也许，您过去也曾经在课本上或者学校里学习过人力资源的专业知识，但是步入工作岗位以后，是不是发现理论和实践貌似有着非常大的差距。 也许，您已经做了一段时间的人力资源管理，从最初的信心满满，到开始感觉举步维艰：高层不重视，部门不理解，工作不顺利...甚至有企业高层提出要“裁掉人力资源部”，面对这些您不知道该何去何从......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味深长。当前裁员潮和用工难问题的同时出现，《人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明》给我们传递了几个信号？凸显的变化？普法意义对企业管理的影响......

人才选拔与评鉴 深圳：2026年05月18日

课程背景 Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业，评鉴中心（或称评价中心，英文assessment center）不是一个机构，不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心，是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种方法，以情境模拟为核心技术，通过观察记录，由测评专家主观打分，整个评鉴中心过程往往需要一天、两天、甚至三天的时间。 评鉴中心是一种测评关键岗位人才的技术。以发展......

薪酬体系设计方案 深圳：2026年05月22日

【课程收益】 熟悉企业人力成本管控、薪酬管理与员工激励的总体策略 全面掌握岗位价值评估方法及其应用 全面掌握职级体系与职业发展通道设计的核心要点 全面掌握行业薪酬数据调研、企业对标的方法与技巧 全面掌握宽带薪酬等级的设计方法与关键事项 全面掌握各类岗位薪酬结构设计的方法与技巧 全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法 全面掌握员工定薪定档、员工调薪、薪酬套改的实操方法 熟悉中长期激励等其他多元化激励设计方法与要点 【课程交付】 根据学员企业真实情况交付以下内容： 公司核心岗......

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