薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 上海：2026年05月06日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 深圳：2026年05月15日

课程前言： 薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大......

以奋斗者为本—华为式激励体系设计 上海：2026年05月29日

课程背景 华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？ 任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！ 华为公司经......

薪酬管理体系设计 重庆：2026年06月06日

课程收益 全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法； 全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法； 全面掌握福利与津贴补贴设计理念； 课程对象： 企业人力资源副总（总监、经理）、OD ......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年06月17日

培训受众: 企业中高层及人力资源主管 课程收益: 希望通过此次培训，达到如下目的： 怎样设计完整的薪酬体系 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日

课程大纲： 上篇 第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系 胜任力是什么？胜任力模型是什么？ 胜任力模型长什么样子？ 为什么要做胜任力建模？ 怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤 胜任力建模与任职资格体系有何不同？ 第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施 建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五问法 建模技术分解2: 项目调研有方法---战略、文化与行业标杆调研 建模技术分解3: 访谈技术不简单-BEI访谈、焦点小组会议、问......

HR必备日常证据管理实务及人力资源法律风险防控体系完善 北京：2026年05月12日

课程背景 所谓“打官司就是打证据”长期以来一直是流行于法律专业人士，特别是诉讼律师，之间的口头禅。但是，现在，随着劳动立法的增强及劳动者权利意识的觉醒，特别是劳动争议实务中大量“举证责任倒置”规则的应用，尝尽败诉滋味的用人单位越来越重视相关证据的固定及收集，证据管理在日常人力资源实践中已经不止停留在公司“政治”层面，某种程度上已经成为了员工关系管理的核心项目。此外，随着新《中华人民共和国民事诉讼法》的实施......

变革时代的人才培养与梯队建设 北京：2026年05月15日

课程介绍 多变的经济环境下，什么才是企业核心竞争力？企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。 作为企业的领导者和人力资源管理者，如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展，如何调整原有人才结构，构建有层次，有梯队的人才矩阵系统。如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置，如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 课程收益 了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队培养与管理方法； 情境代入。结......

TTT—魅力登台，精彩教学 广州：2026年06月03日

课程收益 通过本次培训项目，学员将会： 明确培训技巧发展的趋势及特点 掌握多种有效开场方式 能够让语音，肢体等讲台风采自然流露 积极流畅的将学员纳入学习过程，使用受欢迎的互动方式 学会3种独特培训结尾方式 课程大纲： （一）登台三热身 1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态 2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理 3.心态热身：克服紧张，自信亮相 （二）开场润无声 1.先破三重冰 学员与老师的冰 学员与学员的冰 学员与主题的冰 2.再建一步梯 图片法 案例法 故事法 ......

非人力资源经理的人力资源管理—简富临老师 深圳：2026年06月05日

课程背景 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素！ 对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力！ 课程对象 企业各部门中层经理，主......

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