薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南宁：2026年03月11日

课程背景： 挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳：2026年03月13日

课程背景： 巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 珠海：2026年03月18日

课程介绍 党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京：2026年04月02日

课程介绍 绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设......

职位分析评估与薪酬福利设计 上海：2026年05月07日

培训受众 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理 薪资福利经理、专员 企业总经理、高层经理 课程收益 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法 课程背景 企......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日

课程介绍 互联网时代的产品思维，对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式，其出发点和归结点是用户的需求和感受，对HR来说，亦是如此。基于产品思维做HR，就要求HR转换视角，从企业和员工的用户体验出发，思考企业对人力资源真实的需求是什么，以经营产品的态度，自下而上搭建人力资源管理体系，确保所做的工作能真正满足企业的核心价值与需求。但是，面对如何转型升级的问题，不少HR仍有以下困惑—— HRBP如何......

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 上海：2026年03月27日

课程背景 "你知道： "--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规 "--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些 "--如何解除不胜任工作者的劳动合同 "--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么 "--如何应对绩效奖及年终奖支付问题 "--工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么 "--如何合法地调岗调薪 "--试用期相关法律问题的解析与应对有哪些 "--招聘......

总裁的人力资源管理 佛山：2026年04月11日

课程介绍 正如现代管理之父——彼德•德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理 ”。企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。 作为企业的领导者，我们都知道“人力资源是企业不断创新的原动力，是企业稳健发展的重要保证”。如何才能持续有效地激励和开发员工的才能，让员工积极地融入到企业的发展当中......

企业培训规划与管理实战 上海：2026年04月15日

课程介绍 每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？分明是企业花钱给员工学习，结果却像是在求着部门配合工作，这合理吗？奔忙了一年，花了一年的钱，我们依然不知道怎么让培训“落地”？……长此以往，我们不禁自问：培训部究竟价值何在？经历了过去这几年忙乱，是时候让培训回归理性了。也是时候让我们静下来思考一下该如何改善我们......

胜任力敏捷建模训战营 北京：2026年04月17日

课程背景 手把手教你做胜任力敏捷建模 “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。 “胜任力”将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起，是人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理各个模块中，如人才梯队建设、招聘选拔、培训发展、绩效评估等。基于胜任力模型的企业人才战略能更根据业务的需求，推动业务的发展。 胜......

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