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近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬与福利体系构建技巧 北京:2021年04月26日

【课程收益】 薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。 【......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 南昌:2021年04月29日

培训背景 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难; (3)企......

企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理 北京:2021年05月14日

【培训对象】 总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加。 【课程价值】 1、帮助建立清晰的薪酬分配理念; 2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论; 3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具; 4、准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度; 5、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制; 6、促进公司业绩目标......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理实战训练 深圳:2021年05月14日

课程背景 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人......

薪酬与福利体系设计 成都:2021年06月03日

课程收益: 本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解,并学会为企业设计......

从职位需求到招聘计划 上海:2021年05月11日

课程介绍 有了职位描述,就可以开展招聘了吗?No,这个职位的紧急重要程度如何?用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征?可能的获取渠道?等等,除了工作职责的核对理解之外,这些为了完成这个职位招聘的需求分析,还是很有必要与用人单位好好聊聊的,以理清思路、达成共识。 本课程不讲空泛理论,聚焦工作任务,提供实用高效的方法和技巧,让学员在练中学、在练中悟,并愿意尝试应用到工作中。 课程收益 1.能讲清职位需求分析会议前中后不同的工作内容 2.能说出职位需求分析的内容 3.能尝试运用需......

高效招聘与选材技巧 北京:2021年05月13日

课程背景 今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富! 今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这个公司,这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。 然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰: 不能清晰地界定企业到底需要......

推进生产效能提升与定编优化 上海:2021年05月26日

课程介绍 【本课程将解决的问题】 1、企业销售任务淡旺季起伏,工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题? 2、一定的生产任务下,工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算? 3、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司产量要求?应需要多少生产工人? 4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂,应需要多少生产工人才能满足产量要求?过去是依赖厂长的经验数据,现在是否可计算出科学的定编数据呢? 5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了?我们如何计......

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 西安:2021年06月09日

课程对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 课程内容: 第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读; 第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解 第三部分 年初......

卓越绩效管理模式 苏州:2021年06月16日

培训受众: 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管(专员) 课程收益: 1 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管(专员) 2 熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法 3 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧 4 掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理 5 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用 6 掌握绩效考核的基本流程和操作要点,有效避免绩效管理工作中常见的误区 7 重点学习KPI,并介绍平衡积分卡 8 掌握绩效沟通的方法和步骤......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...

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