薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年04月18日

课程介绍： 公司是否存在以下问题： ■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？ ■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？ ■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？ ■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？ ■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？ ■ 绩效指标多少适......

企业绩效管理与薪酬体系设计 北京：2026年05月14日

课程背景 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织......

新政策下的薪酬体系筹划 深圳：2026年05月15日

课程背景： 国税地税"复合"，社保"改嫁"税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等各项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税"分征"局面，扫除了信息不对称的盲区！加之金税三期工程的推进，今后对企业及个人征收税费和......

薪酬与福利体系的建立与管理 苏州：2026年06月04日

课程目标： 务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则 掌握薪酬设计方法及相关技巧 掌握人力成本分析与控制技巧 学会薪酬调查的方法。 参加对象： HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。 课程内容： 一、如何正确认识薪酬 1、薪酬的概念 2、薪酬的一般组成 3、薪酬--重要的激励因素 从公司角度 从员工角度......

激励性薪酬体系设计 济南：2026年06月06日

课程对象： 副总，人力资源总监、经理，主管，薪酬专员 课程大纲： I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础 一、薪酬的本质及薪酬管理 1.薪酬的本质及解析 2.薪酬设计内涵 3.薪酬体系设计与实施流程 4.薪酬管理手册范例 5.薪酬管理中的机构与权责 二、薪酬结构设计 1.薪酬结构模板与薪酬单元 2.工资 3.激励薪酬 4.......

首席人力官高端实战班 杭州：2026年04月09日

课程背景 本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“从业务需求到高潜人才打造”进行了有效关联。 华为公司经过多年的探索与实践，在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验，探索出了丰富的工具方法与优秀实践，有效的支撑和实现了人力资源体系的升级突破。本......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2026年05月08日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思......

劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧 上海：2026年06月04日

课程背景 作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象，意在通过分配正义来颠覆"强资本，弱劳动"的情形，这在有效威吓少数"坏孩子"的同时，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险，而在HR管理流程中大量采用协商解除（某种程度上，使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式）；另一方面，则又由于缺乏明......

企业解散与部门撤销中的雇佣风险应对 上海：2026年06月05日

课程背景 / Background 春节前夕，广州某知名日企突然宣布立即关厂解散，不仅企业员工惊愕，也引发了大众一片热议。企业因业务调整、业务萎缩或经营策略改变等不同原因，常常会裁撤整个部门，甚至整体清算解散。然而，其处理程序复杂，涉及人数众多，赔偿金额巨大，假若处理不当，不仅无法顺利撤离，还将引发更多的劳资纠纷与诉讼事件，无形中增加了企业的经济成本与法律风险。 那么，企业解散前是否需要通知工会或提前三十天告知？应该何时及如何向员工通知解散的决定？部门撤销后的劳动关系如何处理......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 太原：2026年06月08日

课程介绍 招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 培训对象 人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。 培训内容 第一讲：互联时代的创新招聘策略 一、VUCA时代的......

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