薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

基于岗位能力的薪酬激励体系设计 深圳：2026年01月23日

课程背景 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但......

年终精选：年度调薪实务操作解析 上海：2026年01月23日

课程背景 / Background 每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。 大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日

课程背景： 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......

激励薪酬体系设计 广州：2026年02月06日

课程背景 老板说公司的人工成本不断增加，为什么员工却抱怨几年都没有涨工资？员工离职归结于薪酬低，既然薪酬低了那就加工资吧，加多少合适呢？公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用，如何建立H型的薪酬体系？薪酬是企业战略目标实现的关键所在，如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。 课程收益 掌握内部公平的薪酬结构设计的......

3E薪资与激励设计 青岛：2026年03月06日

培训对象： 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。 课程内容： 一、3E 薪酬均衡性原则 外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 二、岗位价值与岗位定级办法 四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧 点值法 排序法 配对比较法 分类法 职级图设计 根据岗位价值，对岗位设定其高低不同......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 成都：2026年01月22日

课程前言 随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备，企业劳资关系日趋多样化、复杂化，新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题，和谐劳资关系，对稳定生产秩序，增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而，许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑—— 如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区？ 如何用法律来保护企业商业秘密？ 如何从法务角度把握人员管理、合同制定等关键环节？ 如何有效预防与处理劳动争议？ 针对以上问题，我们特邀资深法律应用专家、多家标......

违纪员工的合规化管理与实务操作 北京：2026年01月23日

课程背景 违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。不恰当的违纪处理轻则导致双倍赔偿、恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管理埋下隐患。此外，中国员工的忠诚度普遍下降，员工的"对抗性"违纪持续增多，违纪行为本身也出现"多元化、复杂化、极端化"的新特征。诸如配偶介入利益冲突、商业贿赂、过激维权、性骚扰、滥用电子资源等新型违纪行为给公司的人员管理和证据固......

培训需求分析与计划制定 北京：2026年02月04日

课程介绍 培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，制定科学、合理的培训计划，使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。 培训受众: 人力资源总监、经理、主管，培......

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营 珠海：2026年02月28日

课程介绍 很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有结合公司的日常管理，探讨绩效与薪酬管理的内容，掌握绩效与薪酬管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。......

流程绩效改进师认证班 成都：2026年03月05日

课程背景 需求背景 VUCA时代，大多数企业在进行绩效管理的过程中，由千受到传统管理思想的影晌，常常造成对新的绩效管理理念理解不够深刻，绩效体系设计和执行受到阻碍，业绩指标往往难以达成。因此绩效改进的思想、方法、工具受到企业重视。绩效改进就是基于企业的业务流程和结果，找到问题点或机会点；然后用系统的工具带着管理层找到对症的解决方案，在不增加资源的情况下，让管理者和员工的行为代价降低，让管理变简单，提升业务结果和流程效率。 项目权威 绩效改进师认证对接国际绩效改进领域最权威的C......

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