薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬体系建设与人力成本管控 上海：2022年07月15日

课程介绍 于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。 于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？ 课程收益 掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。 基于......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 成都：2022年07月21日

课程介绍： 薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作专题培训班 青岛：2022年07月22日

课程背景： 中央全面深化改革委员会第一次会议通过关于《改革国有企业工资决定机制的意见》国发〔2018〕16号文，（以下简称《意见》）， 《意见》是国有企业工资决定机制改革完善、国有企业现代企业制度的重要内容，也是建立健全与劳动力市场基本适应、突出工资分配市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。以改革......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 北京：2022年08月06日

课程收益 从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施！ 课程对象 房地产企业人力资源管理者及中高层......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 桂林：2022年08月24日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的......

《基于行动学习的问题解决》 广州：2022年07月15日

课程介绍 "管理的主要工作是什么？ "为什么我们每天面临大量的问题？ "为什么我们的思维总是固化在自己的空间里？ "为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？ "发现问题比解决问题还要来得更重要，团队解决问题比个人独立解决问题更有效，系统性的解决问题比各个击破更给力；结构化的思维模式比无序的研讨分析更快速；以终为始的问题解决思维比经验思维更具科学性。《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》融合了4W2H、思维导图......

《职业生涯规划与管理》 上海：2022年08月05日

课程背景 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会 培训受众: 企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管 课程收益: 1. 帮助员工设计符合自己的职业生涯 2. 有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动......

EXCEL在人力资源管理中高效应用 长沙：2022年08月06日

【参加对象】 人事经理、行政人员、及各级主管人员等需要经常使用Excel各部门管理层面的人员、快速制作各种统计分析报告的各类Excel使用者，具有基本的Excel使用经验。 【课程大纲】 Excel为您服务系列之——创建“静态”的人事信息表并进行基本统计分析 主题关键字：数据有效性、文本函数、日期函数、统计函数、数组公式、数据透视表（图） 示例一：如何快速建立人事信息数据表？ 1.创建人事信息数据表的基本步骤 2.数据有效性：利......

企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2022年08月07日

课 程 背 景： 为什么有好的策略，却总执行不到位？ ?为什么企业制度越来越多，效果却不明显？ ?为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ ?为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ ?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ ?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? ?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? ?员工称考核为&ld......

招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海：2022年09月01日

课程大纲 第一部分： 招聘与甄选事务中的法律风险防控 一、工作分析与职位描述 1.“受冷落”的工作分析 2.必须有的职位描述 为什么职位描述如此重要？ 职位描述应包括哪些主要内容？ 职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？ 职位描述是否必须经过签收？ 如果有关职位描述没有被签收应当如何处理？ 二、招聘与面试 1.关于内部招聘 2.常见外部招聘途径 平面或电子媒体（兼论招聘广告撰写的注意事项） 猎头 实习生 校园招聘 3.面试要点 职位申请表 面试问题雷区......

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