薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬体系设计与管理（杨小松老师） 深圳：2026年02月05日

课程介绍 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求—— r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？ r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计？ r 如何通过现......

薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日

课程简介： 发钱是企业的“大事件” 不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！ 发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！ 课程......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 北京：2026年03月11日

课程背景 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题......

企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳：2026年03月13日

课程背景： 巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。......

销售团队薪酬激励设计与实施 北京：2026年03月20日

课程介绍： 销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机—— 什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？ 不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？ 什么时候应该采用目标奖机制？ 绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？ 有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？ 销售激励......

企业培训体系建设与培训管理 北京：2026年02月28日

培训对象： 企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等 培训目标： 比较全面地了解现代企业培训管理的理念，建立企业培训体系的思路，科学进行培训管理的流程、方法和技能等。 课程大纲： 一 企业培训体系的建立 （一）建立现代企业培训体系概述 （二）培训组织管理体系 1. 机构设置及职责划分 2. 培训管理模式培训项目负责制 3. 培训管理工作流程 （三）培训业务发展体系 1. 如何界定与划分企业培训系列、培训层次与培训类型？ 2. 如何构建企业培训课程体系？ 3. 培训模式与培训方......

高效的招聘与面试 成都：2026年03月02日

课程介绍 “世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。 本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

课程背景 打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励 华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。” 那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？ 企业无论处于哪个发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞......

数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 上海：2026年03月19日

课程简介 行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用......

AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织 广州：2026年03月26日

课程背景 在数字化转型加速的当下，企业普遍面临组织效率低下、人力成本高、跨部门协作复杂等挑战。传统“一人一岗”模式难以适应快速变化的市场需求，而人工智能技术的成熟为组织变革提供了新方向。通过AI智能体技术，企业可重构工作流程，实现“一人多岗多能”，推动组织高效运转。本课程以DeepSeek等国产AI平台为核心，结合智能体开发与组织管理实践，帮助学员掌握从技术工具应用到组织架构优化的全链路能力，助力企业降本增效，抢占智能化转型先机......

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