薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬体系设计与管理（杨小松老师） 深圳：2026年02月05日

课程介绍 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求—— r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？ r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计？ r 如何通过现......

销售薪酬激励体系设计与优化 上海：2026年02月26日

课程背景： 销售团队在组织的成功中起着至关重要的作用。在销售团队内部， 销售薪酬激励方案是最重要的驱动之一。企业希望销售薪酬激励体系驱动战略执行和业务增长。 销售管理层希望销售薪酬激励促进销售业绩的完成。人力资源团队希望销售薪酬激励吸引和留住销售人才。 销售人员则希望销售薪酬激励方案带来更好的收入，提升个人价值。 在当......

薪酬体系建设与人力成本管控 深圳：2026年02月27日

课程介绍 于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。 于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？ 课程收益 掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。 基于......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2026年02月27日

课程介绍 党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战......

设计合理的薪酬体系 上海：2026年03月24日

课程介绍： 企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留......

降本增效：用AI重塑高效能企业微课开发 上海：2026年02月04日

课程介绍： 在传统培训微课录制中，培训师需反复调整状态、灯光、设备，一个小小的失误，就得重新来过，耗费大量精力。如果是工具类课程，当工具升级或更换，又要重新补录，补录的画面很难与之前的画面效果保持一致，也会影响学员对视频课的观感。而现在，AI 虚拟形象 —— 数字人来了！它不知疲倦，无需反复录制，一次生成完美课程视频。形象还可定制，适应各种培训风格，大大提升培训效率和质量，让培训进入全新智能时代。 通过本次培训，内训师们将学习如何使用AI工具高效制作微......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化 上海：2026年02月27日

课程介绍 在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名头发生改变，但所遇到的困惑并未减少：组织变革方向是什么？如何根据战略推动组织未来变革？如何和业务负责人互动合作？如何获得业务团队的信任？如何证明HR存......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 北京：2026年02月27日

课程背景 企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足。 参加对象 企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。 课程大纲......

量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日

课程背景 不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下： 绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向； 管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开； 管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心； 管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差距； 部门目标没有实现......

新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 东莞：2026年03月27日

课程介绍 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力......

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