薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2026年03月16日

课程介绍 随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助......

薪酬体系设计与管理实务 上海：2026年03月26日

课程背景 / Background 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。 本课程是翁老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验，将多年来为企......

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年03月27日

课程背景 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管......

薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法和硬技术 上海：2026年03月27日

课程背景 / Background 每当做薪酬体系设计时，大部分 HR 们会遇到以下问题： 薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？ 如何根据中国的人才市场情况进行调整？ 如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？ 如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？ 如何获取需要的薪酬数据并加以比对？ 如何在人才吸引与保留竞争优势......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 成都：2026年04月19日

【课程背景】 HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。 ①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。 ②在很多企业中，薪酬已经变成......

人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能 广州：2026年03月19日

课程背景 ChatGPT 好得吓人，我们离危险并强大的人工智能越来越近。 ——特斯拉 (Tesla) 首席执行官 埃隆·马斯克（Elon Musk） 人工智能（AI）正在一步一步地进入所有人的生活与工作之中，影响力显著提升的同时不断与现阶段的企业、商业和社会相融合，重塑着全新的社会、经济、商业及人力生态。 在受AI影响最大的几个领域中，人力资源首当其冲，“数字员工”和“数字化工作转型”等革命......

HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 深圳：2026年03月27日

【课程背景】 对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是： 组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？ 什么样的人是我们需要的？ 我们的制度合理吗？ 组织内部各职能部门运转融洽吗？ 如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代？ 如何打造......

从战略目标到业绩实现 北京：2026年03月27日

课程背景 彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。 华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。 作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元？如何让 18 万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现？本系列课程基于宝老......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 上海：2026年04月17日

课程背景 人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发本课程。 课程目标 了解确定人才标准的6大方法 学习结构化面试流程5大步骤 练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛：2026年04月18日

课程背景 企业培训的目标是“改变人的行为，进而最终为企业带来期望的绩效目标与业务成果”。而培训能否实现这个目标，这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。 大量的实践证明：基于实际工作场景与企业自身实践经验所产出的课程具有更强的落地性，所产出的培训效果也是最好的。这就需要企业关注并培养具备课程开发与设计能力的人员，独立开发企业自主课程。 同时好的培训效果也不仅仅取决于课程质量以及讲师对内容的专精程度。讲师能否在培训中能够真正启发学员，把课程内容完......

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