薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

全面绩效管理辅导与3E薪酬体系设计 北京：2019年07月05日

课程背景 管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下......

劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 深圳：2019年07月13日

课程背景： 随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。 培训受众: 用人单位总裁、副总裁......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧（B班） 深圳：2019年07月15日

课程背景： 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行......

薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班 郑州：2019年08月02日

课程大纲 模块一、薪酬的本质及薪酬管理 1.薪酬的本质及解析 2.薪酬的本质如何指导薪酬管理 3.薪酬管理的职能 模块二、薪酬设计原则、模式与步骤 1.薪酬管理的原则 2.常见的薪资类别与模式 3.薪酬设计的步骤 模块三、薪酬设计模型与薪资管理 1.薪酬设计模型解析 2.决定薪酬的岗位/个人因素 3.决定薪酬的组织因素......

卓越绩效薪酬实战训练营 深圳：2019年08月15日

【培训收益】 培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在绩效管理在执行、辅导以及实施中的问题和难点，从企业高度理解问题所在。 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型 1、 绩效管理组织&ld......

如何建立企业的胜任力模型 上海：2019年07月03日

【课程收益】 本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员 【课程大纲】 一.胜任力模型的应用原理 1.什么叫胜任力 2.胜任力特征的基本内容 3.能力模型与胜任力模型 4.胜任力模型的意义和作用 5.基于核心胜任力......

培训需求分析与课程开发 深圳：2019年07月13日

培训受众: 企业人力资源总监、人力资源经理/主管、企业内部讲师等 课程收益: 1. 掌握培训需求分析的重要性与方法 2. 了解课程开发的选题原则 3. 掌握课程的四种基本结构 4. 了解课程开发所需素材的搜集与整理方法 课程大纲: * 如何做课前调查分析？ * 培训需求分析的三个维度 * 常用的需求分析方法有哪些？ * 如何设定课程目标？ * 开发课程时如何进行选题？ * 如何选择对学员有吸引力的主题？ * 课程选题四原则 * 案例：“一分钟小说” *......

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 广州：2019年07月20日

课程背景： 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。 基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。 课程收益......

关键人才管理与培养 北京：2019年07月26日

【课程背景】 现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为人才优势，建立起一个高效的人才培养和发展的管理体系。 当前各研发型公司存在的最大问题就是没有建立起一个能够有效识别与培养的人才管理体系。 （1）管理人才队伍 没有一个能够真正理解公司理念，能够有效贯彻公司决策的干部队伍，也缺乏一个有效培养与发展干部的管理体系......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 海口：2019年08月01日

课程介绍： 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? 其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这......

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