薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2026年05月06日

【课程收益】 薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 【......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 上海：2026年05月13日

课程前言： 薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 深圳：2026年05月29日

课程目标： 1.建立完善的人力成本数据报表 2.提升模块的数据分析效率 3.设计人力成本数据分析仪表盘 4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本 课程对象： 人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者 课程内容： 一、人力成本效能概述 1、人效数据分析的价值 2、什么是人力成本效能数据 3、企业内......

点石成金的薪酬激励体系 北京：2026年05月29日

课程背景 1.如何通过薪酬来吸引人才？ 2.为什么工资低了留不住人，高了却也不一定能留住人？ 3.如何建立员企双方合作多赢的薪酬体系？ 4.如何花最少的钱办最大的事，点石成金？ 5.如何破解企业薪酬管理的难解之题？ 6.作为人力资源管理者，您是否能够设计一套最具激励性的全面薪酬体系？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式......

薪酬设计与薪酬管理实战训练 上海：2026年06月03日

培训对象 人力资源部总监/人力资源经理/薪资福利经理和专员 课程大纲 一、薪酬管理与企业战略 1.人力资源管理人员的角色演变 2.薪酬的本质与目的 3.全面报酬体系的框架 4.薪酬设计方案的目的 5.薪酬系统的构成与设计流程 二、企业付薪哲学与付薪理念 1.薪酬哲学的四个基本问题 Why What How who 2.......

薪酬体系设计方案班 北京：2026年05月08日

课程简介 薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。 比如说： 1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？ 2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？ 3、薪酬体系设计很不合理，员工抱怨比较多，如何做调整？ 4、公司的人工成本居然不下，想要做系统调整，但不知道从哪里下手？ ... ... 事实上，一家公司的薪酬理念，决定了这家公司的人才管理与组织发展水平，可以说是重中之重，但市场中能系统解决薪酬管理难题的咨询动不动就要几十万，这......

病假医疗期及女职工合规管理疑难问题解析及应对 上海：2026年05月13日

课程介绍 “医疗期”、“泡病假”（通过抑郁症、精神病享受医疗期）问题长期困扰着HR管理者。因病假工资、医疗期计算标准、劳动关系解除条件等核心问题衍生出来的劳动纠纷，往往是HR管理中的难点。生育政策的开放将直接影响企业对三期女职工管理。实践中女职工采取“消极怠工”、“泡病假”等对抗性措施将导致企业的风险成本持续增加。 如何正确操作，避免劳动纷争？非常荣幸地邀请著名劳动法专家郭文龙老师......

企业关键人才培养和组织经验萃取 苏州：2026年05月14日

课程背景 “如何根据战略和业务的发展，规划未来各种岗位对人才的需求，精准识别和选择关键人才，确保有接班人可以补充关键岗位的空缺，并做到人岗/能岗适配、承接有序，同时能够人尽其才。”企业处于快速发展阶段，大量业务需要复制人才，如何实现经验迁移？一个项目成功结束了，如何把好的经验保留下来，从中提炼出有价值的方法论和工具，实现组织智慧的传承？ 某个区域公司是公司的业绩标杆，能否把标杆的经验保存下来，推广给各个公司，实现公司整体能力的提升，学会了这项方法技能后......

战略绩效管理与组织效能提升 广州：2026年06月04日

课程简介 为什么超过90%的公司战略不能落地？ n 缺乏清晰的发展战略； n 战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中；没有全员的共同认知； n 制定的战略缺乏依据，空有理想主义，没有明确的落地节奏； n 目标体系设计的不合理；或者没有详细的经营计划做支撑，成为空中楼阁； n 绩效考核体系不合理，最典型的是过于复杂却没有抓住重点，管理层很累，员工不满意，结果还不好； n 缺乏系统、闭环的战略目标达成思路，解决问题时抓不住重点，无效管理动作很多。 战略管理最重要的两个维度，一个是战......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练 北京：2026年06月23日

课程介绍 随着中国成为世界经济的新主体，中国企业的人力资源管理也进入了高速发展时期，人员的培养和储备也成为各公司 HR 的工作重点之一。培训管理从最初的安排课程请讲师的行程管理者，提升到根据公司战略发展来设计相应的发展项目和人员培养体系的专家管理者，因此对培训管理人员的专业要求也日渐提高。本课程将帮助企业培训管理人员全面理解培训体系搭建的方法，项目设计的专业工具，从而确保培训能够支持和帮助组织再次的改进和提升。 课程收益 掌握培训管理工作基础原理 有效鉴定培训需求的方法及工具......

更多薪酬管理培训公开课