薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日

课程介绍 每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR 往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，......

企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年03月20日

课程背景： 巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。......

全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 深圳：2026年03月20日

课程介绍 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。 如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如......

销售团队薪酬激励设计与实施 北京：2026年03月20日

课程介绍： 销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机—— 什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？ 不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？ 什么时候应该采用目标奖机制？ 绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？ 有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？ 销售激励......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 上海：2026年03月27日

课程前言： 薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大......

新时代事业单位人事数字化转型、薪酬制度改革绩效激励优化与组织效能提升实务高级研修班 深圳：2026年02月28日

课程背景： 近年来，事业单位人事管理制度改革持续深化，中共中央组织部、人力资源社会保障部等部门相继出台政策文件，对绩效考核、薪酬分配、编制管理等提出新要求，进一步明确新时代事业单位人才发展体系建设的方向和要求。与此同时，数字中国建设加速推进随着人工智能、大数据等技术在人力资源管理中的深度应用，传统人事管理模式正在重塑，事业单位人事管理也面临数字化转型难题。为帮助各级行政机关和事业单位人事干部准确把握最新政策要点、掌握数字化管理工具、提升人力资源战略规划能力，我中心举办&ldq......

培训需求分析、转化与效果评估 青岛：2026年02月28日

课程介绍 知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后，所学的知识、技能有多少运用到了工作当中？内部培训的质量和效果如何进行评估？有调查表明，如果不采取科学有效的措施，培训的内容只有10%左右转化到工作当中。这说明内部培训成果的有效转化率十分低下。造成这种情况的原因是多方面的，大部分与内部......

三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理 武汉：2026年03月13日

课程背景： 随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展"选育用留"中关键的"育"的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。 作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中，"培训管理者专业水平亟需提升"排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上......

战略型绩效实务 广州：2026年03月20日

课程背景： 战略目标如何落实到日常绩效考核过程? 绩效管理的趋势是什么? 最新的绩效管理实践有哪些? 绩效管理如何从考核导向转变为赋能导向? 绩效考核十大方法都有哪些? OKR应该如何融入绩效考核体系 如何改变指标和目标值博弈的现状? 常态化绩效运营怎么做? 课程对象 ·有一定绩效管理经验，希望增加对绩效管理工具的认识和理解; ·希望了解如何将战略传递下去、如何科学考核员工的公司管理层; ·建议公司组团参与，共同学习研讨，解决公司实际......

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2026年03月26日

课程背景 每年年终，部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调，又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配，作为领导如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多管理者及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？ 本课程运用当今培训行业最有效......

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