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举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 海口:2026年01月23日
课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改......
建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 北京:2026年01月23日
课程介绍 经济下行、供给侧改革等大环境影响下,建筑企业从体制机制的制约到市场化运作、从追求规模效益到追求管理效益的时代已经到来。 年终将至,建筑企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效,关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金......
基于战略导向的薪酬与绩效管理 上海:2026年02月26日
课程背景: 互联网时代,企业经营变得越来越艰难,企业老板及高管们经常在思考: 为什么我们的员工没有工作激情? 为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理? 如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥? 如何建立对内满足员工,对外又有竞争力的薪酬体系? 因此,建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海:2026年02月27日
课程目标: 1.建立完善的人力成本数据报表 2.提升模块的数据分析效率 3.设计人力成本数据分析仪表盘 4.通过人力和人效的数据分析,设计预测来年的人力成本 课程对象: 人力资源三支柱,BP,SSC,COE 人力资源管理者 课程内容: 一、人力成本效能概述 1、人效数据分析的价值 2、什么是人力成本效能数据 3、企业内......
销售团队薪酬激励设计与实施 北京:2026年03月20日
课程介绍: 销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机—— 什么时候应该采用提成机制?提成参数怎么设计? 不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成? 什么时候应该采用目标奖机制? 绩效目标如何设置的更准确?绩效系数设定有哪些更科学的方法? 有没有更创新更有效更有针对性的激励模式? 销售激励......
经理人招聘实战训练 上海:2026年01月22日
课程介绍 企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。 课程对象 人力资源管理者、面试官 课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具 学会在面试中应用STAR行为面试技巧 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包 课程大纲 第一模块: “多快好省”的招聘渠道知多少 ......
HRBP人力资源业务合作伙伴 上海:2026年01月26日
【课程收益】 在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。 【课程对象】 公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士 【课程大纲】 1. 人力资源管......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海:2026年02月28日
课程背景: 劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收......
PTT国际专业讲师 深圳:2026年02月28日
课程概要 PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING 的缩写,即训练企业培训师在讲台上的展示能力,由于本课程早已国际化,于是全世界培训界统称《PTT国际专业讲师培训》。 本课程由前美国总统“富兰克林罗斯福”就任总统后,1933年6月,罗斯福总统第一次对美国教育界讲话的发言所缘起。 罗斯福讲话内容判断:“美国需要有强大而系统的教育体系为巩固美国在世界上科技领先、经济领先、军事领先培养大量有用的人才”。......
国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 南京:2026年03月17日
培训背景: 我国经济迈向高质量发展的关键时期,国有企业迎来诸多机遇与挑战,构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署,明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中,强调国有企业需加速建立多元化用工模式,通过全面而细致的用工盘点,深入了解各类用工形式现状与效能,实现人员结构优化调整,达到人力资源高效配置与精准利用。同时,2025年普遍推行全面建立长期执行的国企管理人员竞争上岗、末等调整......
