薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年03月30日

【课程收益】 薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 【......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 西安：2026年04月03日

课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 西安：2026年04月13日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

全面薪酬管理与人力成本管控 上海：2026年04月14日

课程介绍 随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 上海：2026年05月06日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

组织经验传承-AI赋能岗位案例萃取与多形态输出实战工作坊 广州：2026年03月27日

课程介绍 在企业经验传承中，我们常常面临这样的困境： 业务专家有丰富经验，但不知如何有效提炼成案例 案例写出来枯燥乏味，没人愿意看 案例停留在文字版，缺乏传播力和吸引力 案例开发周期长、质量参差不齐，难以一键产出 AI技术的进化，让许多以前难以实现的任务变得简单：录音转文字秒级完成、摘要自动生成、网页可视化呈现、视频脚本一键输出……本课程将系统教你运用AI工具，将岗位经验快速转化为文字版、PPT版、视频版、网页版、测试版五种形态的高质量案例，真正实......

企业文化诊断与建设 上海：2026年04月01日

课程介绍 三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享。 课程收益 理解企业文化的范......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 长沙：2026年05月07日

课程背景： 挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管......

业务型HRBP实战 杭州：2026年05月07日

课程介绍 1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。 2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。 3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。 4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务类型等）及业务搭档情况找准自身定位。 5.HRBP未能聚焦业务痛点（阻碍业绩增长的问题），未与业务伙伴共同研究业绩增长策略，偏离客户（业务及业务......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 郑州：2026年05月14日

课程介绍 人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念，以促进企业又好又快发展。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能......

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