薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

全面解析年底调薪与奖金发放策略 北京：2026年01月22日

课程背景 每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，但......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2026年01月23日

课程背景： 薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，......

赢在薪酬—绩效导向建构薪酬激励体系 广州：2026年02月06日

授课对象 企业高层管理人员、人力资源管理人员。 课程背景 一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到......

基于岗位能力的薪酬激励体系设计 杭州：2026年02月07日

课程背景 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但......

薪酬设计实战训练营 北京：2026年02月27日

课程背景： 想必您有以下诸多困惑： （1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？ （2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？ （3）公司为什么招聘不到合适的员工？ （4）公司骨干员工为什么流失严重？ （5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？ （6）别人家有效的激励方式，公司照搬为什么会......

入职/在职/离职风险控制实战训练营 西安：2026年01月23日

课程收益: 降低用工风险 控制用人成本 做好留人，用人中的一个全程信息了解及防范的有效操作步骤方法 特别提示：凡学习完全部课程者均可参加《高级人力资源法务师》或者《员工关系管理师》的证书考试。 培训颁发证书: 《高级人力资源法务师》或者《员工关系管理师》的证书考试。 课程大纲: 入职篇 一、招聘广告的书写与面试 1.招聘广告的书写风险 2.歧视招聘风险控制 3.面试歧视风险控制 4.招聘过程设计 5.体检切入时间 6.招聘中其他风险 二、录用通知管理学问 三、劳动合同的设计 ......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

培训受众: 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 课程收益: 1.掌握财务团队建设的常用技巧 2.掌握财务组织架构设置的原则和规律 3.了解财务创造价值的途径和方法 4.掌握财务职责的划分和绩效考核 5.了解财务团队文化建设的理念 6.掌握常用的部门管理技巧 课程大纲: 模块一：绩效考核的原则及核心理念 1. 绩效考核的原则 2. 对不同层面评估的核心内容 2.1 决策层-公司层面/领导团队层面 2.2 ......

建立业务伙伴式的培训管理体系 东莞：2026年02月07日

课程背景 如何精准设计培训项目，每一个培训项目的效果如何能够得到保证，这些问题一直是困扰企业培训管理者的难题和挑战，安迪曼独有的“OnDemand Way™”可以帮助我们找到答案，高效、准确的设计培训项目并获得成功。 本课程通过大量实践练习，使学员能够熟练运用培训项目设计每一个步骤的技巧和方法，快速学会如何进行培训项目的设计。在此基础上，掌握项目运营过程中的各个关键点，能够将设计好的培训项目转化为实际效果。 同时，本课程还为学员们提供了大量......

人力资源经理的财务管理 上海：2026年03月03日

课程大纲 第一部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、从人力资源管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从人力资源管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响 第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环......

高效的招聘与面试 北京：2026年03月10日

课程介绍 “世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。 本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双......

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