薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 昆明：2026年04月14日

培训背景： 2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 上海：2026年04月18日

课程背景： 在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。 课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、......

薪酬体系设计方案班 北京：2026年05月08日

课程简介 薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。 比如说： 1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？ 2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？ 3、薪酬体系设计很不合理，员工抱怨比较多，如何做调整？ 4、公司的人工成本居然不下，想要做系统调整，但不知道从哪里下手？......

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2026年05月11日

课程背景 薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称 KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 深圳：2026年05月29日

课程目标： 1.建立完善的人力成本数据报表 2.提升模块的数据分析效率 3.设计人力成本数据分析仪表盘 4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本 课程对象： 人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者 课程内容： 一、人力成本效能概述 1、人效数据分析的价值 2、什么是人力成本效能数据 3、企业内......

高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营 深圳：2026年04月18日

课程介绍： 1、精准定位：三轨并行——针对高管/研发/销售三大核心团队分别设计激励机制，解决不同岗位的激励痛点（如高管长期绑定、研发成果量化、销售梯度激励） 2、方法论升级：动态平衡术——独创"四维激励模型"（战略匹配度×成本可控性×团队公平感×长期持续性），破解传统激励方案的短视化困局 3、实战演练：课堂实操——针对高管、研发、销售人员用学员自己企......

翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊 广州：2026年05月08日

课程介绍 好的培训不应该是一个点，而是一条线；全流程覆盖的培训才是培训效果落地的保障！ 内训师在企业承担着重要的传递知识和技能的重任，他们的授课能力对企业起着非常重要的作用。因此众多企业纷纷为内训师进行TTT授课技巧的培训，以此帮助他们不断提升授课能力，进一步提升企业的培训效果。然而，在培养内训师问题上，企业组织依然困惑于—— 内训师在传统面授TTT培训后，授课水平提升不大，技能转化率低，状态甚至大不如前？ 过往培训缺失科学的、有效的练习方法与激励手段......

离职员工的法律管理之协商谈判 上海：2026年05月08日

课程介绍 随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁，什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。 课程收益 ➢ 了解企业与员工解除劳动合同的基本法律理由与相关方案； ➢ 计算经济补偿金的公式与工具； ➢ 进行离职谈判......

HRBP—和团队一起实现人效革命 北京：2026年05月14日

【课程背景】 HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。 现代企业需要进行HRBP转型，企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引，从而有效提升整体绩效。HR从业者也将通过转型获得商业洞察力、数据驱动决策、战略合作伙伴、领导力与影响力、以及沟通与谈判技巧等重要能力的提升。 HRBP模式能够更......

华为文化与奋斗者为本 上海：2026年06月06日

课程大纲 第一篇：华为公司的今天&过去 1. 厚积薄发、有效增长 2. 华为崛起构建的两大平台 3. 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事 第二篇：发展中的华为核心价值观 1. 文化、企业文化、价值观、核心价值观 2. 客户需求驱动的信仰、规则及执行体系 3. 企业核心竞争力：只有文化可以生生不息 4. 重塑华为文化：从狼性文化到高绩效文化 5. 核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗、自我批判 6. 核心价值观诠释和传承整体框架 7. 核心价值观定义的发......

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