薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬架构设计、优化与年度调薪：数量方法与硬技术 深圳：2025年09月25日

背景 / Background 薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？ 当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题： 01. 如何科学、定量设计出有竞争力的薪......

《销售团队薪酬激励体系》教练工作坊 深圳：2025年10月21日

课程背景 企业的业绩增长直接依赖于销售团队，而销售团队的战斗力又很大程度上受薪酬激励体系的影响，如何设计销售团队的薪酬体系是关系到企业生死存亡的大事。 我们经常可以看到，有的企业销售团队缺乏动力，员工安于现状，业绩无法再突破；有的企业新老销售人员差异明显，新人无法生存，团队日趋老化；有的企业员工感受不公，充满抱怨；有的......

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 南宁：2025年10月31日

课程背景 在公司战略与薪酬落地之间，HR经常受到以下挑战： 为实现公司的战略目标，我们如何规划人力资源工作，薪酬如何支持战略达成？ 公司明年要增长20%的利润，我们的薪酬计划能否支持业务目标实现？ 公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算？ 我们的薪酬预算是否起到了预计的效果，公司的资源投入是否值得？ 外部市场竞争激烈，我......

全面薪酬体系设计实战训练 上海：2025年10月31日

课程简介 hr的痛点: 招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人&he......

“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计 上海：2025年11月14日

课程介绍 随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾，人力成本普遍上扬，人力资源流动不断上升，传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。 企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？ 邓老师基于薪酬......

新劳资法在管理中的运用 深圳：2025年09月26日

课程介绍 新劳资法修改案于2013年7月1日起施行，你对新修订的法案了解多少？如果各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让普通管理者了解一些基础的人力资源法律知识，也将非常有利于企业制度的贯彻与管理。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题—— 如何向下属解释国家的相关人力资源法律规定和企业的规章制度？ 如何在日常管理中运用国家法律规定？ 如何在对员工进行奖惩时把握尺......

HR如何有效支持业务 上海：2025年09月26日

课程前言： HRBP是是HR转型中不可回避的重要部分，是每个HR必须明晰的事情，对支持业务工作、企业战略发展有重大的意义。但是，很多人在工作中却常常因定位不清、职责不明确，对以下问题困惑不堪—— 如果公司没有清晰的HR职能分工，HRBP的概念就不存在了吗？ HRBP在业务部中，我的工作职责是什么，我做的和大家做的有哪些不同？ 在HRBP角色分工中，到底是Business Partner还是Part of the Business？ 若是作为业务伙伴之一......

绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理培训班 北京：2025年10月09日

培训背景 本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。 因此，企业不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效文化，从营造一种绿色的企业生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流程，工具与方法。每一种方法都有模拟练习，案例分析，讲师的经验分享，使学员能够理解与应用。 认证......

薪酬设计、绩效管理与劳动争议处理 北京：2025年10月17日

课程介绍 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。 课程目标 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励......

关键岗位的最佳实践萃取 北京：2025年10月31日

【课程背景】 一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业最大的浪费就是经验的浪费。 组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。组织的知识管理可以基于岗位进行，比如公司的核心岗位：研发、销售、客服等。 岗位的最佳实践萃取，是在岗位说明书的基础上进行的，是岗位说明书的升级，称为岗位备忘录。岗位说明书是招人、育人的参考依据，侧重的是做什么（工作事件）、需要什么......

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