薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

整体薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年03月12日

课程介绍 企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？人力总成本的预算应该如何合理制定，在用人成本和员工绩效之间寻求平衡点？高福利、高工资以及人力资源的高投入一定能激发高绩效么？如何做好整体薪酬管理？如何制定薪酬策略？如何做到为岗位付薪、为能......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2026年03月13日

课程背景： 新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革......

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 深圳：2026年03月20日

课程背景： 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Exce......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 昆明：2026年04月09日

课程背景： 挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 深圳：2026年04月11日

课程介绍： 本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程：一步步带您做出可落地的薪级体系，职级、职等与多序列（职业通道）薪酬设计，绩效工资的多种挂钩办法，奖金的七个要点模式、年度调薪的作法，业务人员、业务高管人员激励，以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。 本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百......

组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 上海：2026年03月13日

【课程简介】 历经三年疫情的无限停滞，培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启，庆幸培训人终于可以大展身手的同时，也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。 优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的？如何围绕着培训的核心价值：通过“人”的成长去赋能组织？培训如何做到上接战略，下接绩效？如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度？用了一堆培训需求调研工具，却发现需求结果更不清楚？做完培训需求调查，面对一大堆数据，却不知如何制定年度培训计划？还有......

培训师TTT之授课技巧 深圳：2026年03月19日

课程目的 通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。 培训对象 企业管理者、企业专职和兼职讲师等 课程大纲 导论、TTT培训基础 1、成人学习的特点：不同类型的学习风格 2、学习金字塔 3、培训师的全脑教学法 4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 5、培训师三重角色：编、导、演 第一关：职业形象关—&md......

面试技巧实战训练 上海：2026年04月14日

课程背景 用人部门与 HR 的职责不清分工不明，过度依赖或相互推诿 缺少对任职资格的清晰定位和判断，导致人岗匹配度降低 职业化形象差强人意，影响了雇主品牌公司口碑 缺乏聆听、提问、判断的技巧，容易选错人或是影响面试效率 课程目标 树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视 打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌 学会分析岗位定位选才标准，做出客观的判断决策 掌握面试前中后的流程和关键技巧，提升识人准确度 课程对象 适合企业面试官、HR 课程大纲 开场互动：20分钟 相互......

决策层的人力资源管理 广州：2026年04月18日

课程介绍 本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。 课程收益： 1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划 2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青 3.人力资源管理中的选育用留难点分析 4.人力资源管理的制度建设与权变分析 5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制 课程对象 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲： 引言：人力资源管理的发展 一、决策层的......

金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧 深圳：2026年04月22日

课程介绍： 近年来企业发展快，人才需求量大，每年招聘专业技术型人才及职能型人才较多。为了更好、更高效的为组织选拔人才，需要一支专业技术能力强，面试技能高的面试官队伍，才能满足企业发展的要求。而公司现有的情况是：业务部门面试官由于工作任务重，招聘技能技巧方面存在诸多困惑，故在过往招聘工作中遇到了不少困难： 1、主观评价侯选人，缺乏科学评价侯选人的依据； 2、过度关注侯选人专业能力，忽略了侯选人潜力； 3、面试礼仪欠缺，给侯选人留下不好的体验感； 4、面试官不知如何快速与侯选人建......

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