薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州：2026年01月23日

课程背景 华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？ 任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！ 华为公司经......

人工成本的精细化管理 北京：2026年02月05日

课程介绍 人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向。 随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。 从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？ 薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法......

销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年02月06日

课程背景 （1）优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？ （2）如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？ （3）如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？ （4）哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理 （5......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2026年02月06日

课程背景： 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留......

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 上海：2026年02月27日

课程背景： 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。 企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。 在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？ 课程收益： 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点 全面掌握岗位价值评估定制设计及IT......

高效招聘甄选技巧 广州：2026年01月22日

课程背景 传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。 1.掌握人才甄选策略与面试技巧； 2.了解考察人才素质的方法； 3.通晓察言观色的技巧，识别面试人员真相； 4.系统介绍主考官应如何对求职者进行结构化的发问。 课程对象 企业高层、中层及人力资源招......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 北京：2026年01月27日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

华为人力资源特色管理 青岛：2026年02月04日

课程前言： 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。 但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷......

高效的招聘与面试 上海：2026年02月26日

课程介绍 “世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。 本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双......

战略性人力资源管理高级研修班 杭州：2026年02月28日

培训受众: 企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者 课程收益: 1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本； 2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具； 3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。 培训颁发证书: 此课程为CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证课程，可参与认证考试取得证书 课程大纲: 案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？ 第一讲 打仗，就......

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