薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

基于岗位能力的薪酬激励体系设计 深圳：2026年01月23日

课程背景 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但......

销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 上海：2026年02月06日

课程背景 / Background 在企业里，销售团队是众所周知人数多，流动率高，同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过，有多少种类型的企业，就有多少种类型的销售人员，而有多少种类型的销售人员，相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说，销售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题，更是影响企业人才......

激励薪酬体系设计 广州：2026年02月06日

课程背景 老板说公司的人工成本不断增加，为什么员工却抱怨几年都没有涨工资？员工离职归结于薪酬低，既然薪酬低了那就加工资吧，加多少合适呢？公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用，如何建立H型的薪酬体系？薪酬是企业战略目标实现的关键所在，如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。 课程收益 掌握内部公平的薪酬结构设计的......

薪酬体系建设与管理 深圳：2026年02月07日

课程简介： 发钱是企业的“大事件” 不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！ 发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！ 课程......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州：2026年02月27日

课程介绍： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才......

《最高院劳动争议司法解释（二）》条款解读以及对用工的影响与风险对策 上海：2026年02月04日

课程背景 在2025年上半年全国法院受理劳动争议一审案件43.6万件，同比上升40.17%，劳动争议纠纷呈现出爆发式增长。最高人民法院与人社部先后发布四批劳动争议典型案例，供各级法院与劳动仲裁委参考。 2025年8月1日，最高人民法院发布《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（下称《劳动争议司法解释二》），并将于2025年9月1日起实施。在新的裁判规则下，为厘清用人单位在《劳动争议司法解释二》出台后的风险点，并提出可落地的指导性意见，帮助企业切实提升劳动......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2026年02月05日

课程背景 在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。 某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择。对企业人力资源人员而言，辞退员工是一项最难处理，也......

销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年02月06日

课程背景 （1）优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？ （2）如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？ （3）如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？ （4）哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理 （5）哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员？奖金支付的门槛值应该如何测定？奖金的计算公式如何设计？优异销售业绩奖如何设计？何种情况下奖金应该封顶？ （6）如何选定指......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2026年02月06日

课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题： 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？ 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？ 如何对研发人员进行有效的激励？ 研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 北京：2026年02月06日

课程背景 1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。 2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力组织绩效的持续提升； 3.高质量发展的市场环境下，组织需要掌握绩效提升的系统方法论，升级团队的绩效分析能力，推动绩效改进的实施，助力持续的绩......

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