薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

全面薪酬体系设计实战训练 上海：2026年05月14日

课程简介 hr的痛点: 招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人&he......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 深圳：2026年05月15日

课程前言： 薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州：2026年05月28日

课程背景 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题......

轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2026年05月29日

课程对象： 人力资源总监、经理、绩效专员 课程目标 解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬 课程大纲： 第一部分 薪酬设计概论 一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题 二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情 三、薪酬设计考需要考虑的问题点： 职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况 四、薪酬......

人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班 苏州：2026年06月05日

课程目标 1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！ 3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！ 6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！ 7.学会薪酬调整方案的实施与控......

向世界500强学习：HR三支柱体系搭建 北京：2026年05月14日

课程介绍 人力资源管理升级为三支柱运营模式后，必须明白三支柱到底是什么？（与时俱进啊）；企业要运作好，首先组织要健康，三支柱们必须为组织的健康把脉、诊断（掌握组织诊断技能）；为了更好地为业务把关和服务，必须提前了解和掌握业务部门的战略环境（掌握战略分析技能）；当业务出现问题时，懂得进行业务诊断，找出问题所在，提出解决思路（业务诊断技能），业务部门的项目结束后，组织开展项目复盘工作，找出优势与问题，为业务取得更的成绩打好基础（项目复盘技能）。推动实施三支柱，应该做哪些工作呢？（......

招聘与面试 上海：2026年05月28日

课程目标： 本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。 行为描述式面试： 这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么）。这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么）问题的漂亮回......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 上海：2026年05月29日

课程介绍 1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去 课程收益 1.系统性全面了解人力资源......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 青岛：2026年06月04日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，如何成为一个超级CHRO？迎接和拥抱变革，不仅是对个人职业生涯的思考，也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员： 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

TTT一阶-授课与呈现技巧 上海：2026年06月04日

培训受众: 企业内部专职、兼职培训师 高、中、基层管理者、骨干人员 各部门有培训需求的管理人员 课程方式: 由浅入深，循序渐进 讲授分析、总结提高 互动研讨、实做实练 案例呈现、引导发现 层次推进，精致点评 自我观摩、有效提升 课程大纲: 1.掌控核心 ■课程目的：立足讲授，面向效果 1.讲清楚：职业表达之道 2.听明白：生动演绎之道 3.记得住：教学技巧之道 4.做的到：训练点评之道 ■课程核心：让一切课程更美丽 1.理论得尊重 2.内容可指导 3.氛围有快乐 2.艺术效果......

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