薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

薪酬管理体系设计 北京：2026年05月28日

课程收益 全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法； 全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法； 全面掌握福利与津贴补贴设计理念； 课程对象： 企业人力资源副总（总监、经理）、OD ......

人力资源强化-全面绩效管理 上海：2026年06月03日

开课时间：2013年3月27-28日 北京 2013年6月28-29日 上海 课程目标： 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法 --掌握关键绩效指标（Key Perf......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 上海：2026年06月12日

课程背景： 2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步&r......

全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 上海：2026年06月26日

课程介绍 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。 如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如......

薪酬设计与管理实务 长沙：2026年06月27日

学员对象： 企业中高层管理人员、人力资源薪酬总监、薪酬经理等相关负责人 课程大纲 第一篇：薪酬管理理念篇 第一单元：薪酬管理相关概念与原则 研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 常见的几种薪酬的表现形式 薪酬管理的三大目标 ......

离职员工的法律管理之协商谈判 上海：2026年05月08日

课程介绍 随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁，什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。 课程收益 ➢ 了解企业与员工解除劳动合同的基本法律理由与相关方案； ➢ 计算经济补偿金的公式与工具； ➢ 进行离职谈判......

训战结合—企业培训体系构建与培训成果转化 广州：2026年05月22日

课程介绍： 培训工作，绝不仅仅只是组织与实施。把握准确的培训需求，专业的培训策划与规划，萃取优秀员工的工作经验与技能，开发企业自有的培训课程，更好的促进培训的转化才是培训的真正价值所在。人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责 AI时代下，知识技能的更新迭代速度空前，企业培训工作的价值日益增强，同时对培训工作也提出了更高和更新的要求。本课程将紧密围绕培训工作如何紧跟时代，如何给企业创造更高......

如何构建和谐的员工关系管理 广州：2026年05月29日

课程背景 在现代化的人力资源管理中，企业普遍认为“劳资关系主要的问题就是法律问题”，等到劳资问题出现爆发矛盾冲突之时，才惊觉法律在根治矛盾过程中完全不起作用。其实，法律法规不过是员工行为规范的底线，而真正能切实地改善员工关系的是员工身处的环境，也就是我们俗称的企业文化。然而，改善企业文化并非易事，管理者在处理员工关系过程中经常会遇到以下问题： 没有认清员工关系管理的“情、理、法” 没有掌握有效预防员工关系恶化的方法 没有掌握有效......

赢在绩效 北京：2026年06月06日

课程目标： 绩效是现代企业管理中老生常谈的话题，许多企业都曾或多或少的引入绩效管理，但在现实中企业绩效实施的效果却并不理想。许多绩效管理都变成了“形似而神非”的样子工程，伤财自不必说，劳民更是搅得上上下下怨声载道。 本课程集多年的理论研究与实践探索于一身，在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例，通过理论-案例-工具的贯穿，彻底说清绩效这点事儿。使绩效管理真正脚踏实地，切实提升企业的管理水平。 课程对象： 企业高层管理者、人力资源部门管理者、绩效......

关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日

课程背景 各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大越有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出市场平均值，总会有核心员工离职。每一天，企业里的关键人才都可能接到充满诱惑的外部电话。 一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人员空档或接替之人能力不足的情况。看得见和看不见的损失都可能十分惨痛，甚至会影响组织的发展根基。 然而，有些公司的平均薪酬并不是那么有吸引力，却拥有相......

更多薪酬管理培训公开课