薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

全面薪酬管理 把钱用在刀刃上 北京：2026年02月04日

课程介绍 薪酬是啥？作为 HR 从业者，你的理解和员工理解是一样的吗？ 薪酬源于市场，高于市场，用于企业，从员工和企业的角度都发挥着不同的作用，全面 薪酬都包含什么？薪酬组成的各个部分分别发挥着什么样的作用？为什么 HR 的工资要比行 政高？绩效薪酬的比例该怎么定......尤其重要的是：薪酬为企业的业务解决什么样的问......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2026年02月06日

课程背景： 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留......

销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 上海：2026年02月06日

课程背景 / Background 在企业里，销售团队是众所周知人数多，流动率高，同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过，有多少种类型的企业，就有多少种类型的销售人员，而有多少种类型的销售人员，相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说，销售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题，更是影响企业人才......

社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班 昆明：2026年02月07日

课程收益 本次课程收益： 1、薪酬预缴模式如何设计，月度临界点与综合临界点如何应用？ 2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付？ 3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则？ 4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务？ 5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化？ 6、企费与个税如何平衡风险与成本关系？ 课程对象 1、各......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 太原：2026年03月05日

【课程背景】 HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。 ①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。 ②在很多企业中，薪酬已经变成......

企业员工关系管理与法律风险防范 北京：2026年02月06日

课程介绍 随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。 课程收益 1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程 2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略 3、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧 4、试用期及不胜任员工风险......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年02月06日

课程背景 解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！ 培训对象： 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师 课程收益 通过本课程您将获得： 工时定额的制定方法 作业员配置的具体方法 人员精简的推行步骤 课程大纲 第一篇 工时定额 第一......

逆势用工成本与风险管控及新法解读—新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧 深圳：2026年02月27日

课程背景 你知道 ——逆势用工所逆何势 ——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是什么 ——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险 ——何谓劳动合同管理的四道防线 ——防止出现试用期违法解除的三条基本措施是什么 ——哪些属于工资总额的范畴？如何设计工资结构以规避加班费的风险 ——保密、竞业限制、竞业禁止的......

基于平衡计分卡（BSC）的战略解码 上海：2026年03月03日

课程介绍 本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。 培训受众: 企业各部门中高层 课程收益: 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执......

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 深圳：2026年03月13日

课程背景 “试用期休假、怀孕；抑郁症、精神疾病混病假；能力不佳消极怠工；不服从主管工作指令；虚假信息应聘；不定时制工作经常“迟到、旷工”；上下班兼职等问题员工”的管理，一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例，为大家分享针对以上问题员工的管理技巧，以及管理问题员工总体的原则和思路等问题员工管理中的重点难点问题。 课程对象 企业人力资源部门专业人士及企业法务......

更多薪酬管理培训公开课