薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年05月29日

课程背景 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管......

关键业务岗位奖金方案设计与分析应用 北京：2026年06月05日

课程介绍 在企业里，业务团队是众所周知人数多，流动率高，同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过，有多少种类型的企业，就有多少种类型的Xiao售人员，而有多少种类型的Xiao`售人员，相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说，Xiao售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题，更是影响企业人才管理的......

薪酬体系设计与管理-楚天老师 深圳：2026年06月06日

【课程背景】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，......

最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计 上海：2026年06月17日

课程大纲: 主题一：新劳动合同法对绩效考核、薪酬管理的法律要求 ●企业解除员工劳动关系理由法定化 ●员工离职的随意化，无任何惩罚性。 ●中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响 主题二：绩效管理的基本管理理念 ●为什么一个美国人顶12.6个中国人？ ●管理中的创新性与模仿性 ●传统绩效管理理论的缺陷 ●成功管......

薪酬体系设计高级培训班 昆明：2026年06月26日

培训对象 总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。 培训收益： 1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧； 2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型 设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计......

经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年05月14日

课程背景： 中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来，并通过有效的形式展现、、转化并应用出来，从而最大限度让经验变现并增值，这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点，也是企业知识管理中的重要一课。该课程即为解决以上问题而设，并协助每一位相关的企业工作人员力争有效达成目标。 培训对象 企业内训师、中高级管理者、HR人员 课程收益 通过培训，学......

外籍员工雇佣合规社保待遇管理与高管劳动争议处理实务 北京：2026年05月20日

课程介绍 劳动合同法实施十年来，外籍与中高层管理者的劳动争议也明显增多，外籍和高管员工劳动争议具有维权能力强、诉讼标的高、法律适用交叉、破坏程度重等特殊性，如何在外籍员工、高管的招用、合同订立、履行、变更、解除与终止等环节加强管理，改进管控模式，提预防和控制潜在劳动争议是本此课程的重点。 课程大纲 一、外籍员工雇佣合规管理 1、外籍人员在中国大陆就业的特殊法律要求 外国人在大陆就业实体条件 外国人在大陆就业程序条件 外国人在大陆就业关系定性 外国人在大陆非法就业认定 外国人在......

绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例） 西安：2026年05月29日

课程介绍 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系，只是一定程度上解决了企业绩效管理体系建设的规范化，并没有撬动企业经营指标发生变化，并没有让员工收入随着贡献价值的变化而提升，于是，出现了种种我们不愿意看到的现象。 ......

情绪管理和压力管理 北京：2026年05月30日

培训对象: 企业内部所有阶层人员皆必需上此课程。 课程收益: 有效缓解情绪、释放压力，有助于提高工作效率 课程大纲 一、情绪管理的定义与整体框架 1、了解自己的情绪 2、管理自己的情绪 3、发现与激励别人的情绪 3、自我激励创造 5、通过情绪管理进行有效人际关系管理 二、有效情绪管理的要素 1、人己关系 2、人群关系 3、人物关系 4、人天关系 5、人与组织的关系 6、组织与岗位的关系 7、人与岗位的关系 三、如何正确认识压力来源的因素 1、悲观因素来源与应对 2、局部因素来......

绩效考核 天津：2026年06月04日

课程概述 本课程时长为2天。 很多企业陷入在“传统绩效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯错得低分怎么办？从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？直线主管不在乎、都打高分怎么办？推行遇到反弹怎么办？职能部门等难以量化的岗位怎么办？我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理将至关重要。 培训受众: 企业中高层管理者 课程收益:......

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