薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州：2026年04月09日

课程背景： 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核......

数字化薪酬分析与人力成本编制预算 深圳：2026年04月11日

课程背景： 数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析，导致公司......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 长沙：2026年05月07日

课程背景： 挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 北京：2026年05月15日

课程介绍： 本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程：一步步带您做出可落地的薪级体系，职级、职等与多序列（职业通道）薪酬设计，绩效工资的多种挂钩办法，奖金的七个要点模式、年度调薪的作法，业务人员、业务高管人员激励，以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。 本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百......

全面薪酬体系设计“6+1”：提升员工动力的核能量 广州：2026年05月16日

课程介绍 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。然而，国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 海口：2026年05月14日

课程介绍： 薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的管理应用。员工个人为企业做出贡献的岗位能力在薪酬决策中起了主导作用，因此设计一套适合企业发展，适合一般管理人员和知识型员工的岗位能力薪酬激励体系，成......

让HR推动经营—像CEO一样思考 上海：2026年05月15日

课程背景 人力资源管理就是选、用、育、留？ 人力资源管理只能影响人工成本？ 人力资源部只是后勤部门，远离战场？ …… ，NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！ 但是，HR们可以影响经营吗？ 多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离？ 多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线？ 多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营？ …&hellip......

让培训课程更有效——高效讲解技巧 深圳：2026年05月28日

课程收益 1， 能够借助课程推荐的两种模版确定学习内容的内涵 2， 能够确定具体、可操作的理解要求 3， 学会用有效讲解的操作步骤组织和帮助学员理解一个明确的学习内容 4， 能够举例说明有效讲解在培训中的3个应用场景 课程提纲 一、 理解和培训中的理解 1、 理解 1） 认知心理学对理解的解释 2） 理解在日常学习中的状态 2、 培训中的理解 1） 理解是达成培训目标的重要基础 2） 培训中理解的四个层次及其与培训目标的关系 3） 培训中理解的检验及其意义 课堂作业：我课程中......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 贵阳：2026年06月03日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，如何成为一个超级CHRO？迎接和拥抱变革，不仅是对个人职业生涯的思考，也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员： 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 成都：2026年06月03日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

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