薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营 北京：2026年04月17日

课程介绍 很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 成都：2026年04月19日

【课程背景】 HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。 ①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。 ②在很多企业中，薪酬已经变成......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 上海：2026年05月06日

培训背景： 2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 昆明：2026年05月06日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2026年05月27日

课程收益: 借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位，还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。 课程对象 经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。 课程大纲: 一、薪酬的总体范畴 二、薪酬......

薪酬体系建设与人力成本管控 昆明：2026年04月01日

课程介绍 于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。 于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？ 课程收益 掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。 基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。 掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。 针对企业薪酬管理的关......

企业绩效体系两天方案班 上海：2026年04月02日

课程介绍 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？ 有些指标大家都不接受，怎么办？ 如何有效的组织指标的分解？ 如何合理的制定目标值？ 如果你被这些问题困扰，您就需要参加这个课程了。 本课程围绕绩效管理体系设......

绩效管理体系设计 南京：2026年05月09日

培训对象 企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理 企业内部人才管理、干部管理相关岗位 人才培养和人才管理的专业人士 课程收益： 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程 ………… 课程大纲 一、前言 1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程......

工作坊技术班 上海：2026年05月29日

【课程背景】 外部环境正在发生巨变，企业所面对的不确定性越来越复杂，难度越来越大，如何使业务有未来。在未知的领域，如何带领团队取得高绩效，打赢市场，如何让组织有活力；面对95后逐步加入职场，如何激发他们的积极性和主动性，从而激发团队的活力，使员工充满成就感。 本课程教授一种新的工作方式和管理方式：工作坊引导技术，结合实际工作难题，对原理、工具、方法等依次进行学习、实战演练，帮助学员掌握工作坊引导技术，有力的扩展学员的视野，提升战略落地的有效性、提升团队活力、提升解决问题的大局......

内训师培养与内部课程体系建设 北京：2026年05月29日

【培训章节目标】 一、在内训师组建方面： 描述内训师的选拔条件和标准 二、在内训师培养方面： 画出培训讲师队伍的培养路径图，并举例说明培养内容 三、在内训师资格认证和考核评级方面： 举例说明内训师资格认证和考核评级标准 四、在内训师激励与晋升方面 举例说明内训师常用激励方法 解释内训师的晋升标准 五、在内部课程体系建设方面 演示内部课程体系建设的基本流程与方法 【参会对象】 企业内训师、培训管理者、人力资源经理 【课程大纲】 第1天 内训师的组建和培养 9:00-10:30 ......

更多薪酬管理培训公开课