薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日

课程介绍 每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR 往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，......

薪酬管理体系设计方案班 上海：2026年03月20日

课程背景 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？ 课程收益 全面掌握职级职等与任职资格体系设计 全面掌握“人才激励与发展体系&rd......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 北京：2026年04月03日

课程介绍： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才......

全面薪酬体系设计6+1 杭州：2026年04月17日

课程介绍 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。 国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国......

社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 上海：2026年05月11日

课程介绍 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔......

HRBP人力资源业务合作伙伴 上海：2026年03月23日

【课程收益】 在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。 【课程对象】 公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士 【课程大纲】 1. 人力资源管......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 北京：2026年04月03日

课程介绍 伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分HR面前的难题。 此外，随着普通劳动者权利意识的觉醒，“抱团取暖”取暖所导致的群体争议亦时常发生。其中，最为令人头疼的，乃是所......

精品课程开发与心动教学设计 济南：2026年04月11日

课程大纲 0、成人学习与好课程 1.成人学习特点 四大核心特点 以学员为中心的课程设计与开发理念 2.好课程的特征 针对性强，框架清晰，实用落地 互动多元，深入浅出，便于运用 3.课程开发前期准备度分析 课程开发前五维分析法 工具：课程开发准备度自测评估问卷 1、课程需求定位（针对性） 1.定主题 判定开发的价值（重要性，差错率，难度） 任务导向而非知识导向 明确课程开发边界 2.定痛点 学员岗位任务分析 学员问题痛点描述 面授课痛点分类矩阵 3.定目标 表现性教学目标 知识......

招聘面试全流程实战技巧 成都：2026年05月07日

课程结介绍 人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战： 如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性 如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构 如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标 如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率 本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招......

业务型HRBP实战 杭州：2026年05月07日

课程介绍 1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。 2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。 3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。 4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务类型等）及业务搭档情况找准自身定位。 5.HRBP未能聚焦业务痛点（阻碍业绩增长的问题），未与业务伙伴共同研究业绩增长策略，偏离客户（业务及业务......

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