薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年04月10日

课程背景： 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳：2026年04月11日

课程背景 在公司战略与薪酬落地之间，HR经常受到以下挑战： 为实现公司的战略目标，我们如何规划人力资源工作，薪酬如何支持战略达成？ 公司明年要增长20%的利润，我们的薪酬计划能否支持业务目标实现？ 公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算？ 我们的薪酬预算是否起到了预计的效果，公司的资源投入是否值得？ 外部市场竞争激烈，我......

薪酬管理体系设计方案班 深圳：2026年05月15日

课程背景 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？ 课程收益 全面掌握职级职等与任职资格体系设计 全面掌握“人才激励与发展体系&rd......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 长沙：2026年06月09日

培训背景： 2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 长沙：2026年06月10日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

彻底推翻压在HR身上的三座大山 上海：2026年04月15日

课程介绍： 对于HR来说，病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一，不仅涉及到让人头痛的医疗期问题，还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头，期待您的参与！ 劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者之间的界限十分难以把握，用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更，最大限度行使企业的用工自主权？将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿，详细为您解读劳动......

人力资源管理实操 苏州：2026年04月17日

课程介绍 管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。 提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资......

以业务为导向的人才管理与人才发展体系 上海：2026年05月14日

课程目标： 了解以业务为导向的人才管理与人才发展体系建立的基础原理与框架结构 掌握员工职业发展路径设计与发展机制 掌握培训课程体系设计思路和工具 掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具 掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习利用AI帮助设计培训项目 学习如何有效地开展培训效果与跟踪 学习管理人员学习发展项目的设计 学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目 课程收益： 建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位，有一个系统全面......

经理人招聘实战训练 杭州：2026年05月14日

课程介绍 企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。 课程对象 人力资源管理者、面试官 课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具 学会在面试中应用STAR行为面试技巧 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包 课程大纲 第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少 ......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 杭州：2026年05月26日

课程背景 针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题； 设计特色 系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开发设计，针对性强、接受度高 实战化：内容源于对实战经验的总结升华，精益求精，结果导向、实用性强 多样化：现场教学、实战案例、研讨分析、工具方法......

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