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职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州:2026年02月26日
课程背景 越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点,以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。 课程收获 • 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习......
三招搞定绩效考核 深圳:2026年02月27日
课程背景 目前很多企业正面临着如下苦恼: 行业空间巨大,企业冲高乏力; 经营压力堆积,目标无法传递; 企业盈利渐微,成本费用高企; 工资每年增长,员工工作动力低下 架构臃肿庞大,工作事倍功半; 这些都是因为:绩效机制乏弱,没有激励,员工责任意识淡薄所导致! 也许您已经尝试了很多方法,仍无法突破管理现状,也许您已经尝试过......
《三招搞定绩效考核》—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳:2026年02月27日
【课程背景】 目前很多企业正面临着如下苦恼: 行业空间巨大,企业冲高乏力; 经营压力堆积,目标无法传递; 企业盈利渐微,成本费用高企; 工资每年增长,员工工作动力低下 架构臃肿庞大,工作事倍功半; 这些都是因为:绩效机制乏弱,没有激励,员工责任意识淡薄所导致! 也许您已经尝试了很多方法,仍无法突破管理现状,也许您已经尝......
增效密码——绩效管理实战 上海:2026年03月06日
课程介绍: 高速增长时代绝尘而去,竞争激烈的背景下,高质量增长才是趋势。对外抓营销,对内抓绩效,但面临的主要问题: 战略无法有效落地,部门之间不能有效协同,核心竞争力无法有效打造; 绩效管理无法承接战略,从组织-部门-岗位之间无法通过绩效力出一孔; 绩效体系运行了好多年,最终变成应付各类考核表单,员工消极应对; 绩效体......
如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键” 深圳:2026年03月13日
课程背景 经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑: HRBP的工作到底跟以前有什么区别? 为什么总是感觉HR融入不到业务管理中? 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担? 问题的根源在哪里?这些问题的背后,其实反映的是HR......
HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 深圳:2026年03月13日
课程背景 “试用期休假、怀孕;抑郁症、精神疾病混病假;能力不佳消极怠工;不服从主管工作指令;虚假信息应聘;不定时制工作经常“迟到、旷工”;上下班兼职等问题员工”的管理,一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大量经典......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2026年03月17日
课程介绍 市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡? 本课程中, 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点......
基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海:2026年03月31日
课程目标 掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力 了解新员工到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率 课程对象 部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员 课程大纲 破冰,学习内容说明 学习小组建立 一、木桶理论--人才甄选的......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安:2026年04月02日
课程对象: 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。 正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加......
招聘流程设计和面试技能提升 北京:2026年04月13日
课程背景 招聘等于面试吗?面试是招聘过程中一个非常重要的环节,然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理,能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才,因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程,第一天涵盖招聘流程设计和创新,第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系,以及千禧一代群体的......
