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教练与辅导技巧 北京:2026年01月23日
课程前言: “管理层发指令,下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展,逐渐削弱企业的生命力,埋没员工的潜能。为解决这一问题,教练式辅导应运而生,它能够充分调动员工能动性,高效完成目标,使企业更具生命力。然而,对于如何成为教练型的领导人,常困惑—— 不知如何转变思维模......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 广州:2026年01月23日
课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: ¢深陷KPI和绩效管理中......
辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 北京:2026年01月30日
课程介绍 辞退、裁减员工是HR必须处理,又是最难处理的实际工作,被辞退的员工往往情绪激动,难以控制。如果HR人士处理不好,不仅影响双方心理健康,严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以,HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。 面谈是企业降低用工风险,减少经济损失的有效途径,特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日......
华为人力资源特色管理 青岛:2026年02月04日
课程前言: 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。 但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界5......
工资支付中的常见法律问题及应对操作实务 北京:2026年02月04日
Background / 背景介绍 工资支付是企业用工过程中极为重要的环节,关系到员工的重大权益和企业的用工成本,是最容易发生劳动争议的风险点。本节内容将企业工资支付的核心内容一网打尽,结合司法实践中的案例及裁判机关的裁判规则,告诉HR在工资支付方面的基本规则与实务操作技巧,最大限度的降低HR不规范操作所带来的法律风险......
绩效考核、薪酬体系设计与管理 深圳:2026年02月05日
课程对象: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 课程背景 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪......
招聘战略与计划制定 广州:2026年02月07日
课程介绍 从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企......
员工激励与薪酬设计 广州:2026年02月08日
培训对象 HR总监、HR经理、行政主管 课程大纲: 第一部分:员工激励 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励......
非人力资源经理人力资源管理实战课程 上海:2026年03月12日
课程背景: 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中......
劳动合同之变更、中止/终止和解除的操作实务 深圳:2026年03月13日
课程介绍 劳动合同之建立往往很容易,一名劳动者通过应聘面试通过后就可以成为一家公司的员工;但是劳动合同一旦签订后,劳动合同的履行、中止/终止和解除则远没有这么简单,考验着每一位HR的功力。特别是时下新冠疫情的影响,为了适应市场变化和保有企业活性,更需要讲究如何进行合理合法合规的变更、终止和解除劳动者的劳动合同。 本次名......
