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近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

金牌面试官—高效招聘与精准面试法 上海:2020年07月16日

课程背景: 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......

人力资源合规框架构建及风险评估实务 广州:2020年07月21日

课程大纲: 一、中国的人力资源法律体系 1.再看《劳动法》 作为基础的劳动法 “兼容并包”的人力资源法律体系 2.开创新局面的基础立法 《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》 《劳动合同法》及其《实施条例》 《劳动争议调解仲裁法》及《劳动人事争议仲裁办案规则》 《社会保险法》及其《若干规定》......

如何建立全面的招聘体系 北京:2020年07月23日

【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理......

劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 深圳:2020年07月25日

课程背景: 随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。 培训受众: 用人单位总裁、副总裁......

TTT-内部讲师授课技巧训练(林若蓝老师) 广州:2020年07月31日

课程收获 1、描述呈现技巧和控制紧张情绪 2、掌握培训的流程和关键控制点 3、明确和熟练运用教具 4、掌握专业授课方法的带教技巧 课程前言 企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣。然而,授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授......

劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪 北京:2020年08月01日

课程背景: 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规的实施,而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断加深,企业的用工自主权将受到越来越多的限制,导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从......

最新法规,如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能 合肥:2020年08月05日

培训背景: 企业用工方式有哪些?什么样的岗位选择什么样的用工模式?公司如何申请不同工时制的用工方式?部门提出用人需求时,我们真的需要招聘吗?用工主体是否具备用工资格? 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷......

咨询式绩效管理体系建设 北京:2020年08月06日

课程介绍 如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理。 本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。 本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和......

人力资源学习系列——案例教学法 深圳:2020年08月14日

课程说明 案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点,而备受学习者的青睐,和各类课程的推崇,对于企业培训实践具有重要价值。实践中采用案例法教学时,对案例的选择、准备的时间、现场的实施都有较高的要求,所以使得多数培训管理者、培训实施者望而却步,在实际操作过程中,培训管理者常常遇到如下问题—— 企......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2020年09月03日

课程背景 21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里? 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 课程收益: 本课程专门为人力......

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