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绩效管理实操方案(王老师) 重庆:2026年02月27日
课程背景 全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧 全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧 全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧 全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程 课程大纲 一、前言 1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用......
离职人员的法律管理实务 上海:2026年03月02日
培训受众: 人力资源总监、经理、专员;管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员;行政部工作人员;法务人员 课程收益: 如何做好员工离职的工作,这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职,人力资源部门都要面临几个挑战:如何做到既对企业负责,又对员工负责?本课程就是通过细化研究相关的问题,来减少员工离职......
培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 深圳:2026年03月11日
课程介绍: 时代的发展赋予培训更深的意义,从师徒制、再到课堂培训等,培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起,可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散,被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说,几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说......
如何进行定岗定编 北京:2026年03月12日
课程介绍 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮......
轻松管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧 广州:2026年03月21日
课程背景 “搞不懂现在的人是怎么想的?” “表扬、批评全无用处,奖励、处罚根本无动于衷”。 “他们的想法也太奇怪了吧” “现在的员工是稍微给一点压力就跑了!” “郁闷、纠结成了现在的流行情绪” &ld......
企业劳动法规实务指导 上海:2026年03月26日
【课程收益】 随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使......
职位体系设计与职位评估实战训练营 深圳:2026年04月11日
【课程收益】 1、掌握编写职位说明书的方法; 2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧; 3、掌握职位编制的方法与技巧; 4、掌握职位评估的方法和技巧; 5、避免职位评估的常见误区; 6、现场对本企业的职位进行评估演练,现场出成果,现场老师点评辅导; 7、学完本课程,学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表; 8、......
2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班 宁波:2026年04月16日
课程介绍 2025年是“十四五”规划的收官年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确指出要“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,完善人才自主培养机制,加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快......
企业高管之--培训体系建立 广州:2026年04月17日
课程介绍 随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对这种严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。 于是,增加对人......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2026年04月20日
课程介绍 无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立......
