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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉:2026年07月01日
课程介绍 2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......
基于战略的薪酬设计与管理 北京:2026年07月10日
课程收益: 该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考; 通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法......
人力资源业务合作伙伴(HRBP) 成都:2026年07月31日
课程背景 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面,很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索,其中华为公司的人力资源工......
柯氏四级培训效果评估认证 北京:2026年07月31日
课程背景 柯氏四级评估模型由培训评估领域权威,著名学者,被誉为“培训评估之父“的唐纳德·柯克派屈克(Donald L. Kirkpatrik)教授于 1959 年提出,并进行了持续的研究和完善。经过半个多世纪的探索、应用和反复验证,柯氏四级评估经受住了时间的考验,大多数学习与发展领......
非人力资源管理者的人力资源管理实战 深圳:2026年08月04日
课程背景: 企业管理的核心本质是人力资源管理,人力资源管理的专业度与落地能力,直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前,诸多企业面临共性管理痛点:各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧,导致团队凝聚力不足、执行力薄弱,管理水平参差不齐,最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下,提升各级......
调岗、调薪、搬迁、并购中的风险管控及劳动合同变更实务操作 上海:2026年08月07日
课程背景 / Background 根据企业的发展与员工的个人表现,搬迁、并购、调岗、降低薪水等企业管理行为在现实生活中十分常见。这当中,企业的经营管理权往往极易与员工的个人意愿与合法权益发生碰撞,引发员工不满。因此而产生的劳动合同变更问题也成为了引发劳动争议的重灾区。从山东5000工人罢工抵制印度阿波罗轮胎公司收购固......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 成都:2026年08月13日
课程介绍 人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频......
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班 贵阳:2026年08月20日
培训背景 企业员工关系管理过程中,企业规章制度、员工手册相当于“法律准绳”,一部有效且实用的规章制度可以有效扩大企业的用工自主权,构建和谐员工关系,反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。可见,要想理顺员工关系,真正实现员工关系管理的和谐、稳定,完善的规章制度体系、......
阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎 广州:2026年08月21日
课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到......
情景型课程设计与开发 广州:2026年08月22日
课程前言: “海尔的真正动力源泉是所有的劳动者,是所有的人都要成为合格的高素质的员工。”(海尔集团) 21世纪的竞争是人才的竞争,人才是组织绩效竞争的最有力武器。管理者的任务便是不断发现员工的差距,并努力改变或提高员工的能力素质。本课程是有志于提升员工素质能力人士的一本实战性指导手册,立足于&l......
