人力资源培训

近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

人力资源规划、招聘与甄选 北京：2026年03月20日

培训对象 董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等 其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员 课程大纲 第一部分 人力资源规划 一、人力资源规划的内涵 1、企业经营的三大要素 2、人力资源管理3R目标 3、人力资源规划与人力资源管理体系 4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论 5、相关案例分析 二、岗......

金牌面试官—高效招聘与面试技巧 北京：2026年04月02日

授课对象： 企业高层经理；人事经理、培训经理；企业其他中层管理者。 课程目标： 1. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 2. 掌握结构化面试的方法与技巧； 3. 辨识招聘和选才误区并有效的避免； 4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 课程内容： 第一讲 在招聘过程中经理必备的技能 1.经理怎样控制招聘......

华为管理复盘技术与组织经验萃取 郑州：2026年04月16日

课程介绍： 建设学习型组织是打造企业核心竞争力不可或缺的方法，企业知识管理的重要性在当下也愈加突显。隐性知识是企业一笔宝贵的无形资产，对企业后续的经营发展至关重要。如何能够让这些知识被提炼出来，并加以利用？ 复盘与经验萃取技术是各大一流企业在建设学习型组织过程中的共同选择。 本课程旨在传授复盘技术与组织经验萃取智慧，帮......

AI+HR全场景实战训练 广州：2026年05月08日

课程介绍： 在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术正在以前所未有的速度重塑人力资源管理的各个模块。从通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直领域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生图、图生视频、数字人），AI技术为人力资源管理带来了全新的机遇与挑战。 然而，许多企业在AI技术的应用上仍处于探索......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 北京：2026年05月09日

课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到......

玩转课堂---STT企业培训师快速提升 石家庄：2026年05月13日

课程介绍 企业内训师或相关的培训工作人员，在经过一段时间的实践或TTT一系列基础培训之后，已经初步掌握了包括课件开发、公众表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力。在此基础上，如何能让课程的课件品质更上一层楼，授课的效果能收获更广泛更深度的认同，这需要对培训各环节中的相关技法进一步提升，也是培训师磨练专业技能的必须挑战的......

VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班 南京：2026年05月14日

课程背景 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的......

搭建企业高效招聘体系 北京：2026年05月15日

【课程背景】 很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员，在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试，在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门，结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉，让招聘人员叫苦不迭。 21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面......

TTT企业培训师第一阶:讲解能力与临场技巧 杭州：2026年05月15日

适用对象 企业内训师、培训专员 课程收益 1、认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象 2、克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示 3、掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程 4、学会调动学员积极性和参与性技巧，应对各局面 5、练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力 6、成就金牌魅力TTT讲师 课程大纲 ......

百炼成金——3P经验萃取© 深圳：2026年05月18日

课程介绍 对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA 时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也越发复杂，业务的快速发展和迭代，经验更加难能可贵，需要萃取组织和个人的经验，经验萃取就是实践的萃取，让这些宝贵的经验在企业内部迅速进行复制、进......

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