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近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

向华为学绩效管理:战略视角下的绩效管理 上海:2026年03月20日

课程背景 优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面做出抉择,更多是通过组织管理的动作来调整阵型,其中,绩效管理作为“指挥棒”,决定了各级部门的整体作战方向。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求,无论哪个部门,都要不断从&......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海:2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系:职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中,HR从业者......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳:2026年03月31日

【课程背景】 在人力资源管理中, “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下,企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理,都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域,认定员工不能胜任工作,却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中,因企业缺乏客观的衡......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 石家庄:2026年04月01日

培训受众: 各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。 课程收益: 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法......

构建新质生产力:AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 天津:2026年04月11日

课程介绍: 随着数智化时代的到来,创新就是新质生产力。创新是加快构建新发展格局,着力推动高质量发展重要条件,建设现代化产业体系,就要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。要实现这一目标,企业现有核心骨干是核心,他们拥有丰富的经验与技术。......

人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年04月13日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......

心理测评在人力资源中的运用 上海:2026年05月07日

课程收益 了解心理测评与测评工具的基础知识 了解如何将人才测评工具运用于人力资源管理的关键要点 能够在人力资源管理中正确、有效地选择测评工具、使用测评工具并评估其价值 学员个人通过实际使用一套国际领先的测评工具,亲身体验测评的运用流程及其价值 课程大纲 单元一、心理测评基础 1.常见的测评工具及分类 能力测评 个性测评......

人才发展专家认证班:胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉:2026年05月08日

课程大纲: 上篇 第一部分 | 明道篇:胜任力建模应知应会的知识体系 胜任力是什么?胜任力模型是什么? 胜任力模型长什么样子? 为什么要做胜任力建模? 怎么做胜任力模型:胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤 胜任力建模与任职资格体系有何不同? 第二部分 | 技术篇:胜任力建模的技术分解与具体实施 建模技术分解1: 需求澄......

HR必备日常证据管理实务及人力资源法律风险防控体系完善 北京:2026年05月12日

课程背景 所谓“打官司就是打证据”长期以来一直是流行于法律专业人士,特别是诉讼律师,之间的口头禅。但是,现在,随着劳动立法的增强及劳动者权利意识的觉醒,特别是劳动争议实务中大量“举证责任倒置”规则的应用,尝尽败诉滋味的用人单位越来越重视相关证据的固定及收集,证据管理在日常......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 成都:2026年05月13日

课程介绍 在很长一段时间,大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段,认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起,管理大师德鲁克对此做过深入的研究,他认为,整个管理学在近百年的历史当中,对之前知识所起的作用,有三个革命阶段的划分:当知识运用于生产工具的时候,称之为工业革命;当知识运用于工作之中的时候,称......

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