人力资源培训

近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日

课程介绍 2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末......

VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日

课程背景 不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。 本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者......

“读心术”精细化招聘、测评 成都：2026年03月07日

【课程收益】 1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能 2、掌握识别应聘者的微表情、微语言 3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧 4、强化面试官的观察力、注意力、思维力，更精准识人 【课程对象】 企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员 【课程方式】 讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论......

职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2026年03月10日

课程收益： 1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。 2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。 3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。 5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什......

新司法解释下用工风险应对策略 上海：2026年03月18日

课程介绍 2025年8月1日，最高人民法院正式颁布《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称“司法解释二”），并于2025年9月1日起正式施行。距离上一次最高院在2021年1月1日颁布的《司法解释一》已经相隔了将近4年半，而在这4年间，劳动争议案件越来越复杂，案件数量成几何级数上......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2026年03月20日

课程介绍 人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战： 如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？ 如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？ 如何......

跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2026年03月21日

课程大纲 第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析 一、华为公司的今天&过去 二、华为管理成功的两大平台 1、 业务管理平台-核心竞争力的基石 2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事 第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享 一、价值链管理整体框......

HRBP：业务增长的人力资源引擎 上海：2026年04月09日

课程介绍 如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。 人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。 课程对象 * 从事人力资源工作的人士 * 人力资源合作伙伴 * 人力资源部门的管理者 * 想要提升人力资源战略眼光的管理者 ......

打动你的学员 — 完美学习体验™ 上海：2026年04月10日

课程介绍 当你在演讲表达，或者为他人提供培训的时候，你是否遇到以下状况： 还没开场就怯场，不知道如何快速拉进与听众的距离； 不知道如何控场，如何与听众互动，场面一度尴尬； 制作课程PPT毫无头绪，不知如何下手； 素材库干瘪，课程素材不知道去哪里搜索。 每一门课程都是精心打造的，不仅仅是内容，其呈现形式更是如此。如何打动......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 成都：2026年04月10日

课程背景： 新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革......

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