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OKR设计与绩效管理 北京:2025年12月29日
培训收益: OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 郑州:2026年01月22日
课程介绍: 薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分,薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报,更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业,可以留住企业的核心员工,可以使员工高质量工作。进入知识经济时代,能力已经成为企业竞争的关键因素,由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度,受到越来越多的......
构建和谐劳动关系—人力资源风险防范管理实务 上海:2026年01月22日
培训受众: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、绩效经理(主管、专员)、培训经理(主管、专员)、培训师、招聘经理(主管、专员),工会负责人、企业法律顾问。 课程收益: 本次课程正是在这种背景下,由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人......
互联网+时代培训体系建立及工具运用(赠送培训系统软件) 上海:2026年01月22日
课程介绍 许盛华老师多年来对培训管理进行了系统的研究,推出的《量化培训管理》课程深受业界推崇和喜爱,其培训体系的高速公路理论,培训需求的静、动态理论、培训计划的三大工程理论,量化培训方法,“摆渡人”培训管理系统,以及特别有效的电子版操作工具,在培训界产生了深远的影响。这些理论、方法和和工具在许多......
激活员工:驱动式绩效4+1激励方案班 深圳:2026年01月23日
【课程背景】 绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效......
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 杭州:2026年01月23日
课程背景 "你知道: "--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规 "--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些 "--如何解除不胜任工作者的劳动合同 "--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么 "--如何应对绩效奖及年终奖支付问题 "......
企业培训策划与培训管理 上海:2026年01月23日
【课程背景】 在培训项目策划及实施中你是否有下列困惑: 业务部门提出要求的多,其背后的需求是什么? 怎么基于业务需求有针对性地设计培训项目? 有没有可以依循的培训项目的策划流程 ? 如何获得公司高层对项目的关注和投入? 该课程帮助培训从业人员掌握从培训的需求挖掘,到培训项目策划,实施,跟进,成果转化的全过程。 【课程收......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海:2026年02月06日
课程背景 在企业用工管理中,劳动关系解除是纠纷高发环节,尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议,因举证难、程序要求高,成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中,许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序,导致引发劳动争议,甚至造成重大经济损失和声誉影响。 某种......
结果导向:基于目标达成的绩效管理 深圳:2026年02月27日
课程背景 绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系,是“通过帮助员工使其能更出色地工作,从而实现组织目标的管理过程”,它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此,绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段。在企业日常经营管理的过程中,我们经常看到这样的现象&mdash......
赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系 广州:2026年02月27日
课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩......
