人力资源培训

近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

人力资源战略实施及规划 成都：2026年04月14日

课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原：2026年04月16日

课程背景 企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在......

结构化面试技巧训练 成都：2026年04月28日

课程介绍 企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。 课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具 学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追 ......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 上海：2026年05月07日

课程介绍 快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到大量合适人选？很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可快速发现他们？怎样扩大人才来源和准确度、提升招聘效率？ 如何在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现？ 如何与候选人进行有效的沟通，管理好他们的期望? 怎样在电话沟通中了解风险并管理风险？如果对......

HR（人力资源）必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 北京：2026年05月08日

【课程背景】 员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。 【课程收益】 针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次课程由专家老师、将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 重庆：2026年05月13日

课程背景 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方......

HR的开门技术--如何选对人 广州：2026年05月16日

课程背景： 企业人才甄选是人才管理的首道关卡，来自学校或社会的各路人才资源转入企业是第一道门槛，是事关企业人力资源与组织整体质量的机会。从初级员工晋升到高一层级乃至更高层的职位，对于个人而言事关职业发展前景，对于组织来说，这是企业整体能力提升的一次蜕变，这一蜕变标准越高、速度越快，意味着企业竞争力越强大。然而，HR到底......

测评技术在招聘中的应用 佛山：2026年05月29日

课程背景 市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，帮助企业培养合格的面试人才，精准决策，招揽贤才！ 课程对象 HRD、招聘经理、招聘专员 课程目标 了解测评意义； 掌握5......

成功从优秀员工做起 昆明：2026年05月30日

培训目的 目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运； 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工......

组织战略分解与绩效落地实战班 北京：2026年05月30日

课程介绍 当前经济发展速度放缓，供给侧结构性改革逐步深入，消费升级、产业转型风起云涌。在变幻莫测的市场浪潮中，企业的存亡兴衰将顷刻间见分晓。企业能否在激烈的竞争中先拔头筹，一方面靠清晰正确的战略规划，另一方面靠坚定不移的落地执行。战略规划为组织发展指明方向，战略分解为组织战略实现谋划路径，而绩效管理是保证战略落地执行的......

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