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敏捷绩效管理之系统设计 上海:2026年01月22日
课程收益 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性 能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统 培训对象: 人力资源经理及以上 课程大纲 第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am 什么是敏捷性的组织? 什么是敏捷的绩效管理系统? 管理思维的蜕变对绩效管理的影响 全球绩效管......
企业文化与经营共识 上海:2026年01月22日
课程背景: 企业文化是企业成员共享并传承一套核心价值观、共同愿景、使命及思维方式,它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、哲学理念和行为准则。 1984年,海尔的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,提出了“文化先行”,成为了国人企业文化建设的领头羊。实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关......
HRBP关键技能沙盘:从HR到战略业务伙伴 上海:2026年01月23日
课程前言: HRBP沙盘训战营:提升HR专业能力 HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值,价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说,专业是HR的立身之本。 HRBP不仅仅是一个职位名称,而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。 HR的专业修炼,眼中不仅要有事,更要有人......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 海口:2026年01月23日
课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改......
向HW学习——战略性人力资源管理 深圳:2026年01月23日
课程大纲 一、企业的核心能力与人力资源 1.企业的可持续性发展与核心能力 2.人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享:HW公司HR管理体系全景 3.人力资源角色与责任的承担 4.传统人力资源模式的转变方向 二、基于能力的人力资源开发与管理体系 1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础 2.人力资源开发与管理的系统构建模......
HRBP技能发展与价值呈现 上海:2026年01月23日
课程介绍 HR管理领域"三支柱"模型经过实践证明其价值后,HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是,作为HR升级的重要部分, HRBP身兼HR和支持业务两重职责,在这转变过程中,他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案,在日常工作中,面临众多困扰-- ●HRBP竞争力在哪里,如何发挥自身......
非人力资源经理的人力资源管理 深圳:2026年02月06日
课程背景: 人力资源管理是博大精深的一门学科,企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持,极大的影响了企业管理的顺利开展,影响了企业经营目标的达成。人,是一切的根本,只有管好人、用好人、留住人,才是公司发展中的保证,建议企业加强重视,对此课程多投入一些时间、精力与成本,安排时间长一些才能细化的讲解。 如何......
大数据时代的人力资源管理-HR如何用数据与老板及业务部门对话 上海:2026年02月12日
课程介绍 1.作为HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁? 2.作为HR,在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力,不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候,只能自叹不如? 3.发生了什么? 多少?频率?何处? 问题究竟在哪里? 需要采取什么行动? 为什么会发生? 如果这个趋势继续发展会怎样......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州:2026年02月27日
课程背景 谁是公司合适的人才?为什么在面试环节中,感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我们要的人? 在面试环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。 如何精准的......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京:2026年02月27日
课程背景 “虽然上过很多薪酬的课程,但一旦员工申请涨薪,好像还是不知道怎么办?”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到?即使做到了,也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道,怎么设计总是感觉不到位?”……......
