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生产人员的激励、保留与发展 深圳:2024年08月01日
课程介绍 ❶关于生产人员工资总额方面。不同班组,有的班组劳动强度大、但是技能要求低,有的班组劳动强度小、但技能要求高,两者之间工资如何合理的平衡?若平衡不好,可能导致招聘难、保留难!作为HR,你将如何从专业角度(内部顾问角度)去支持生产部门——研究策略、设计方案? ❷关于生产人员工资结构方面。针......
HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手 上海:2024年08月02日
课程前言: 过于的HR们,习惯于将自己定位为后勤角色,对于事务性工作无比执着, 喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管,而随着企 业人数越来越多,随着人性需求越来越复杂,又怎么可能通过人际关系实现影响? HR们应该聚焦于推动战略和设计制度,成为组织的设计师和建设者。这样的背景下,传统的HR四角色模......
绩效解码:绩效管理工具方法实战训练 杭州:2024年08月09日
课程介绍 企业如何规划2021的战略目标? 企业如何做好2021的目标分解? 企业如何组织2021的经营计划? 企业如何设定2021的绩效目标? 企业如何激励2021的团队绩效? 企业如何调整2021的团队心态? 如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场,那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场,我们以什么心态面对20......
全面绩效管理辅导与3E薪酬体系设计 北京:2024年08月09日
课程背景 管理学家彼德•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。 实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下......
高潜人才管理与人才盘点 北京:2024年08月12日
课程介绍 在人才竞争日益激励的中国,如何更有效的管理企业人才,如何建设企业内部人才梯队,成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴,这也对HR 同仁们提出了更专业的要求,从数据提供者,变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队,进行人才盘点工作的HR,提供......
咨询式管理:突破90后管理瓶颈 杭州:2024年08月16日
课程收益 从心理学的角度,分析90后员工的心理需求;解决管理者对90后管理的困惑; 掌握90后的性格特征;掌握与不同性格类型90后的沟通风格,提升沟通能力; 面对90后的群体,管理者懂得如何领导和激励他们;提升90后员工的工作积极性、组织绩效。 课程对象 企业高管、中层骨干 课程大纲 破冰游戏 模块一:90后的成长环境......
万法归源——17种协商解除技巧与话术演示 上海:2024年08月17日
课程背景 当HR们关注法律的规定,还要努力厘清什么叫不胜任,什么叫客观情形发生重大变化时,HR与法务的界限,越来越模糊。以法务的视角去面对劳动争议,更多时候HR受到的是法律的限制,而不是法律的支持。法律会告诉HR,这不能做,那也不能做。但是协商技能会告诉HR,什么是可以做的,什么是可以解决问题的。 本课程不是一堂知识课......
高级招聘面试实战训练 北京:2024年08月19日
【课程收益】 你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 &ld......
3×3×3绩效管理设计实战工作坊—中小企业战略绩效之路 深圳:2024年09月06日
课程背景 怎么看待企业存在的一些现象?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾 =破坏性的做;10%的人正在等待着什么 = 不想做;20%的人正在为增加库存而工作 = "蛮做"\"盲做"\"胡做";10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,却是无效劳动;40......
破解卓越团队密码 北京:2024年09月06日
课程背景 【老板困境——以下情况您的企业存在几条?】 有的人管理数万人而游刃有余,而有的人管理几十人却精疲力竭? 王石不务正业,周游天下,而万科业绩照样持续大幅增长,你能做到吗? 老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题? 优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力,我们却很难成为既受人......