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离职员工法律管理 上海:2025年11月25日
课程大纲 第一部分企业与员工解除劳动合同时的法律理由分析 安排员工离职通常应该考虑的问题 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况 企业可与员工有条件解除劳动合同的情况 对于企业解除劳动合同的限制 批量裁员的过程控制与重点 第二部分企业与员工解除劳动合同的成本分析 企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析 特殊情况下要支......
数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增 苏州:2025年11月27日
课程介绍 互联网、云计算、移动 ERP、APP、微信小程序、人工智能,让数字化无处不在。HR 的管理离不开数字化,“数商”与智商情商一起,成为了数字化时代 HR 管理者需要具备的三商。基于数据的HR 决策,使我们的决策变得更为科学。更重要的是,数据驱动下的决策,背后反应了我们 HR 管理者的思路......
培训需求分析与培训计划制定 深圳:2025年11月27日
课程背景: 传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。 建立基于职能型指数模型和业务型指数模型,基于互联网思维的数据驱动型......
向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门:2025年11月28日
课程背景 任正非在华为内部说自己其实就做三件事: 第一件事情,就是做文化教员; 第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断地去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。 第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。 恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。 多数企业......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉:2025年11月28日
课程介绍 2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......
全面薪酬体系设计:底层逻辑、实务方法、新趋势 北京:2025年11月28日
课程特点 专业性、实用性、先进性。 1)参加本课程的研发人员均为嘉博咨询曾任职于全球著名咨询的专家顾问,课程将分享领先的实践案例。 2)该课程的相关咨询方法被辉瑞、诺和诺德、东风康明斯、一汽大众、广汽丰田、北汽福田、伊利乳业等国内外行业领先企业有效运用和成功实践, 3)还被世界汽车制造业中极富声誉的德国舍弗勒集团从中国......
平衡计分卡与战略地图 北京:2025年12月04日
【课程收益】 在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 海口:2025年12月09日
课程背景 2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方......
如何开展企业文化建设 北京:2025年12月15日
课程背景 文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术&rdq......
青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】 长沙:2025年12月18日
课程介绍: 工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力,也是制造业企业竞争力的核心要素,更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养成专家—匠人,是每个企业需要深入思考与面对的课题。......
