人力资源培训

近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 桂林：2019年10月30日

课程介绍 同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有......

让HR最棘手的八类60核心热点问题及解决方案 上海：2019年11月08日

【课程背景】 随着员工维权意识的觉醒，HR普遍感觉员工关系的处理越来越难了，大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案，劳动法的属地化特征又使得各地的司法裁判口径差异极大，极大地增加了企业处理员工关系的难度。 在新的法律和外部环境下，系统掌握劳务管理知识要点以及当下最常见的员工关系问题及解决方案，是HR必备基本技能之......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 青岛：2019年11月15日

课程前言： 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题-- · 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 · 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 · 没有掌握考察深藏不露的应试高......

领先--绩效管理沙盘模拟 重庆：2019年11月15日

课程前言 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑—— 如何设定目标才能让员工主动积极地工作？ 如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？ 如何掌握企业绩效关键......

卓越培训师（TTT）实战营 深圳：2019年11月16日

【课程背景】 TTT，英文短语Training the Trainer的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 西安：2019年11月19日

课程介绍 人力资本是第一资本，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的......

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 上海：2019年11月21日

活动背景： 由于各种各样的原因，不少企业今年的日子并不好过，裁员的企业不在少数。在这样的环境下，控制用工成本成了企业的必修课 , 虽然头痛但无法回避。 减员增效，是很多企业在面对不利经济环境时采取的主要措施之一，因此导致很多企业hr不得不将大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠 , 补偿金的计算发放 , 争议处理 , 苦不......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题培训班 厦门：2019年11月26日

课程介绍 2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 重庆：2019年11月27日

课程介绍 同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有......

激发组织创造力：OD组织发展实践班 深圳：2019年12月06日

课程背景 1)商业环境：未来的十年，是中国经济、商业环境及模式重塑的十年，在经历了近三十年的高速增长后，未来的企业，无论是本土企业、还是活跃在中国市场的跨国公司，必将摒弃浮躁的机会主义，回归到商业的本质，在明确的主航道内坚守企业的核心价值观，走上独特的中西结合的企业管理创新探索之路。 2)成功组织：真正能成功的组织，一......

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