人力资源培训

近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年12月17日

【课程收益】 人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2025年12月18日

课程背景 在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。 某种......

《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析 武汉：2025年12月18日

培训内容： 一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控 1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？ 2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？ 3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践 深圳：2025年12月19日

培训收益： 1. 转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计 2. 掌握核心技能 如何提前布局组织，使业务发展不再吃力 如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题 无政治地位怎么办？如何提升专业影响力 3. 掌握核心知识： 有效开展绩效与激励管理 构建人才梯队 打造组织文化氛围 4. 真实场景演练：通过实战场景演练，......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想 深圳：2025年12月20日

课程背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。 然而，要成为一名合格的HRBP并非......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2025年12月22日

课程收益： 管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 培训对象： 非人力资源管......

职业生涯规划实战训练 北京：2025年12月24日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

全面的绩效管理 北京：2025年12月25日

【课程收益】 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性......

OKR设计与绩效管理 北京：2025年12月29日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 哈尔滨：2026年01月13日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方......

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