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人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理 北京:2026年04月10日
课程前言 在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战略落地,已成为诸多企业面临的挑战。 本课程从组织战略出发,系统介......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 上海:2026年04月16日
课程介绍 在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗? 其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可......
招聘战略与计划制定 北京:2026年04月29日
课程介绍 从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企......
离职员工的法律管理之协商谈判 上海:2026年05月08日
课程介绍 随着中国人力资源法律环境的收紧,相关法律规范的健全与推行,企业的招人难与减员难进一步地凸显出来,企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验,如何有效地区分什么人该裁,什么人不该裁?如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益?如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职?本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问......
HR数字化转型:HR如何支撑业务数字化转型战略 深圳:2026年05月09日
内容背景 企业数字化转型已经成为时代趋势,几乎所有的企业都在积极进行数字化转型实践探索或者已计划数字化转型规划设计。但是”转什么?从哪转?怎么转?”,已经成为困扰很多传统企业企业家及经营决策高层团队的首要战略问题。学员希望看到清晰的转型策略与价值输出,希望看到实战的案例,清晰思路的启发,看到自己......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 成都:2026年05月13日
课程背景 针对问题 体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题; 技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题; 设计特色 系统化:课程依据企业需......
TTT企业内训师培训:授课技巧 深圳:2026年05月15日
【课程收益】 收获1:准确描述出培训师6大关键技能和9大核心展示要素,做好自我测评 收获2:运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力 收获3:运用课程7大经典理性逻辑,完成微课逻辑设计 收获4: 运用知识点精加工3大技术改善课程知识点逻辑性 收获5:演示出调整课程气氛,达成效果的7大关键互动技巧 收获6:运用控......
企业人才“选育用留”体系构建与实战 成都:2026年05月26日
课程介绍: 在VUCA时代与数字经济浪潮下,企业人才管理正面临三大撕裂性挑战:选拔失准(面试"看走眼"导致核心岗位试错成本超年薪2-3倍)、培育低效(培训投入产出比模糊,70%技能转化失败于课堂与业务断层)、激活失效(传统绩效激励陷入"指标博弈"与"形式化考核"......
TTT—授课技巧 成都:2026年05月27日
课程背景: 期待了解如何成为一名专业化的培训师; 期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台; 期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧 本课程每班最多15人,学员带着3小时培训内容来,2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评&r......
绩效管理师沙盘特训营 深圳:2026年05月28日
课程介绍 德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中说:企业需要卓有成效的管理者,管理者的工作必须卓有成效,卓有成效是可以学习的! 基于我们长期的咨询实践,我们发现很多企业中高层管理干部在绩效知识和绩效技能上的严重不足,是导致绩效管理工作推不动的主要瓶颈,为把绩效管理工作从肤浅的定指标打分数扣奖金模式导入到绩效价值链的深水......
