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基于“法理情”的员工关系突发事件处理实务 深圳:2025年11月22日
课程背景: 企业的人力资源管理中难免会遇到各种员工关系问题和企业突发事件:例如部门间员工矛盾激化,互相投诉;公司架构调整或部门调整而引起员工群体事件;工作现场员工突发重大疾病甚至突然死亡;员工突发事件后,家属因情绪激动而引发的过激行为等等。这些问题处理得好,能化干戈为玉帛,处理得不好,将引发恶性事件,严重影响企业的经营......
薪酬与福利体系建设 上海:2025年11月25日
课程收益: 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架 掌握工资确定及调整的方法。 掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划 培训受众: 企业各部门中高层 课程大纲 一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念 2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用 3.岗位工资、绩效工资、个......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳:2025年11月27日
课程背景 要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 ......
人力资源操盘手 深圳:2025年11月28日
课程背景: 我们走访与咨询了很多企业,发现很多管理者(包括很多企业总经理)都认为人员管理更多是人力资源部门的事,而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化,很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统,严重阻......
TTT内训师课程开发与授课技术提升 深圳:2025年11月28日
课程介绍 如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发; 如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样; 如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师; 如果您的企业需要组建自己的培训体系; 我们可以让“建立学习型组织的目标”真真正正的在贵企业生根落地,让企业自我拥有真正属于自己的培......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳:2025年11月28日
课程介绍 在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗? 其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可......
企业绩效体系两天方案班 深圳:2025年11月28日
课程介绍 企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多: 推行绩效,部门经理不支持怎么办? 企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗? 员工互相争夺资源,抢客户怎么办? 绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办? 营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办? 年初分解指标,大家互相推脱,怎么办......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2025年12月03日
课程前言: 员工是企业管理的第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分,然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标,对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理,他们需要具备先进的人员管理理念,掌握实用而有效的员工选育用留的方法,从而更好的推动业务发展。 ......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 海口:2025年12月09日
课程背景 2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方......
HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯,学管理核心思想 深圳:2025年12月20日
课程背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角色应运而起,成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心,理解并推动公司文化,培养人才,成为业务成功的直接驱动力。 然而,要成为一名合格的HRBP并非......
