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近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

人力资源规划与组织结构设计 上海:2026年04月17日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的,随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍,主要原因是他及时顺应市场变化,进行战略转型和组织结构调整,从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发......

打造高绩效内部猎聘团队 南京:2026年04月17日

课程背景 企业的招聘是为了满足业务要求,建立一支高绩效的内部猎头团队。 学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。 掌握超级招聘官的技能与工具。 问题与背景 • 内部猎头团队的发展简史 • 内部猎头团队的内部与外部条件是什么? • 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备? &bul......

绩效体系设计实操特训营:人·单·酬 (创新工具与实操案例) 深圳:2026年04月17日

课程介绍 绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系,只是......

从人治到法治—企业员工劳动用工关系管理 长沙:2026年05月07日

课程背景: 劳动争议风险通常情况下是在劳动合同解除或者终止阶段产生。劳动者 通过劳动争议仲裁、诉讼要求用人单位支付的各项待遇,比如,“拖欠”的工 资、未休年假工资、加班工资、未签订劳动合同的双倍工资,经济补偿金、 赔偿金、工伤待遇、社会保险待遇等等。这种“有枣没枣打一杆子&rdquo......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 北京:2026年05月14日

课程背景 为积极响应国家关于发展新质生产力,全面实现国有企业高质量发展的要求,贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求,结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验,特组织此培训班。 课程对象 各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源......

裁员辞退、调岗调薪停工停产与沟通谈判技巧实务操作 深圳:2026年05月22日

课程收益: 合法—降低企业用工法律风险,减少仲裁/诉讼败诉概率 省钱—优化补偿方案,避免高额赔偿与隐性成本 高效—掌握沟通谈判技巧,平稳处理敏感人事问题 落地—带回可直接使用的工具模板,快速应用于工作 课程对象: 企业HR、法务、中高层管理者及需直接处理用工问题的业务负责......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 长沙:2026年05月27日

课程介绍 各有关企事业单位: 国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培育工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来&ldq......

课程设计与开发工作坊 深圳:2026年05月28日

培训大纲 第一部分:课程设计与开发流程——一门新课程是如何产生的? •课程设计与开发流程的四个关键步骤: •清楚课程背景:选择培训课题、分析课题背景、设定课程目标 •课程逻辑结构:培训素材、结构框架、梳理内容逻辑 •设计教学节奏:教学设计 •输出......

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 郑州:2026年06月02日

课程介绍 2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《民法典》等法律法规文件的......

不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解 上海:2026年06月05日

课程介绍 企业在运行过程中,无可避免地会遇到员工不能胜任工作的情形。员工不能胜任工作的原因,有的是自身学习和工作能力确实存在不足,而有的则是工作态度上不端正。如果企业对不能胜任工作的员工听之任之,则势必会影响所在团队、甚至整个企业的内部士气和工作效率。如果企业对不能胜任工作的员工进行处理,但处理过程中稍有不慎,又会在可......

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