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战略性人才管理和组织赋能 上海:2026年02月27日
课程介绍 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。 讲师拥有20年大型国企、......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 深圳:2026年02月27日
课程介绍: 人才是创新的根基,创新驱动实质上是人才驱动,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源,是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系,营造良好的人才发展氛围与机制,做好人才工作,提高人才......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京:2026年02月27日
课程背景 “虽然上过很多薪酬的课程,但一旦员工申请涨薪,好像还是不知道怎么办?”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到?即使做到了,也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道,怎么设计总是感觉不到位?”……......
TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发 苏州:2026年03月17日
课程介绍 商业的高速发展,企业人员状态的快速变化,企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡,如,企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出,包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等,简单来说,就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。 通过组织企业内部的经验萃取,转化,培训及落地,全面并系统的提高员工的知识与技能水平,改变员......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 厦门:2026年03月20日
课程介绍 2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方......
TTT内部讲师训练 深圳:2026年03月27日
课程简介: 在全球经济一体化的浪潮中,企业间的竞争越来越体现为人才智力的竞争,“企业教育化经营和员工学习化生存”的观念已经深入人心。但是,许多企业因缺乏内部教练、培训师,其学习型组织名不副实,而企业教练、培训师能够解决外部培训师、教练解决不了的本企业的问题,但本企业的员工如果没有经过专业的训练,......
TTT培训师必备:讲授与引导技术 上海:2026年03月30日
课程介绍 培训不等于分享;如果一个知识点看书上网查就能看懂,为什么要听你讲? 培训师的修炼,需要一个中心,四个维度:以学习者为中心,修炼自己的高度、广度、深度和温度。 来吧,带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验,伙伴式打磨技能。之后的你,站在讲台上,就是不一样的烟火。 培训对象 企业新任培训师* 在职/兼职培训师......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 深圳:2026年04月02日
课程介绍 1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都:2026年04月15日
课程背景 2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方......
全面战略绩效管理 上海:2026年04月17日
课程背景: 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力; 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升; 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损; 无法考核 —— 目标不能责任到人,干好干坏都一样,人......
