人力资源培训

近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

高效招聘与面试技巧 上海：2026年04月17日

培训对象 各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员 课程目标 1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧； 2、把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求； 3、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质； 4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅； 5、掌握实......

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营 北京：2026年04月17日

课程介绍 很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 杭州：2026年04月18日

课程介绍 任正非在《华为的冬天》中指出：“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变，客户需求愈发多元，众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率，流于形式的绩效管理难以驱动目标，失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通，当团队......

行动学习法操作指南 北京：2026年04月23日

培训受众 公司的培训负责人、项目负责人、企业内训师，以及企业内的其他管理人员。对行动学习感兴趣的职业培训师、咨询顾问等专业人士。 课程收益 研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（......

"教练式"全面绩效管理体系设计 北京：2026年05月28日

课程收益 1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。 2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。 3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。 4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。 5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指......

人力资源学习系列：绩效改进工作坊 广州：2026年06月05日

课程介绍 换个视角看绩效， 脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果， 绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。 企业经营者， 怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？ 业务管理者， 错综复杂的业务现状中， 到底什么才是撬动......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年06月05日

课程背景 人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 北京：2026年06月05日

课程背景 招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来......

基于任职资格标准的培训体系设计 深圳：2026年06月05日

课程大纲： 一、基于任职资格标准的培训发展体系 1. 培训体系存在的主要问题 2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构 3. 建立手术刀式的培训课程体系 4. 建立基于工作的学习体系 5. 建立基于行为过程的测评体系 6. 案例：华为大学建立过程 二、任职资格标准 1、职位分析与梳理方法 2、国际通用的工作角......

《国际化HR管理》 北京：2026年06月05日

课程介绍： 随着中国企业逐渐迈出国门，开始国际征战旅程，人力资源管理的国际化也越来越凸显其至关重要性，本课程将向大家呈现国际化人力资源管理的模式： 人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。作为世界先进企业的人力资源管理者，要求掌握高效实用的人力资源管理系统、人才选拔机制及建立......

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