人力资源培训

近期热门人力资源培训公开课 Hot Trainings

OKR设计与绩效管理 北京：2025年12月29日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业......

搭建企业高效招聘体系 北京：2026年01月22日

【课程背景】 很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员，在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试，在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门，结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉，让招聘人员叫苦不迭。 21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面......

如何建构有效的HRBP体系 北京：2026年01月22日

课程介绍 梳理HRBP体系对于组织的价值及组织对于HRBP人员的期望与要求，学习建构HRBP的方法及找到影响成功的关键因素及注意事项，从而有效地建构企业的HRBP体系 课程收益 √ 理解HRBP体系对组织的价值 √ 理解组织对HRBP人员的期望与要求 √ 理解与应用HRBP日常运作的......

激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班 深圳：2026年01月23日

【课程背景】 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想 北京：2026年01月30日

项目背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。 然而，要成为一名合格的HRBP并非......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门：2026年01月30日

课程介绍： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才......

点十成金：巅峰绩效训练营 北京：2026年02月06日

课程介绍 人性的自私只有通过文化来感召，但公司文化的建立一定要一个相对公平合理的赏罚制约。没有绩效或绩效不合理的公司不可能平衡企业扩大时的基本分配问题，更何况建立特色文化。而科学绩效导向的平衡，即兼顾企业短期利润，又支持了企业长期发展。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的绩效体系，激励员工，为企业增添活力。 培训......

非人力资源经理的人力资源管理 深圳：2026年02月06日

课程背景： 人力资源管理是博大精深的一门学科，企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证，建议企业加强重视，对此课程多投入一些时间、精力与成本，安排时间长一些才能细化的讲解。 如何......

人力资源经理管理与实务全景——人力资源战略与规划 北京：2026年02月06日

课程背景： 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 本课程......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

培训受众: 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 课程收益: 1.掌握财务团队建设的常用技巧 2.掌握财务组织架构设置的原则和规律 3.了解财务创造价值的途径和方法 4.掌握财务职责的划分和绩效考核 5.了解财务团队文化建设的理念 6.掌握常用的部......

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