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如何开展企业文化建设 北京:2025年12月15日
课程背景 文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术&rdq......
HRBP关键技能沙盘:从HR到战略业务伙伴 深圳:2025年11月27日
课程前言: HRBP沙盘训战营:提升HR专业能力 HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值,价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说,专业是HR的立身之本。 HRBP不仅仅是一个职位名称,而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。 HR的专业修炼,眼中不仅要有事,更要有人。通过“成就人去成就组织”是伙伴型HR有别于传统职能型HR最大的特点。 如何具备HRBP能力,实现转型?对此,我们特邀您参加《HRBP关......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海:2025年11月28日
课程介绍 华为成功之路充满艰辛,蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业,仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入,吸引和留住优秀人才,在很多人看来,几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食,增加土地肥力;人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的,是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制,建立利益共同体,汇聚了大量优秀人才,锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍,开疆拓土,成就了今天。 华为创始人任正非先生......
组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升 深圳:2025年12月19日
课程收益 1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架; 2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章 组织架构的框架和要点(2.5小时) 1.组织架构的基本原则和方法 2.10种管控模式和4种组织结构 3.业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践:华为公司组织架构发展回顾 第二章 基于流程的组织架构设计(3.5小时) 1.用确定性流程应对不确定的市场 端到端流程的核心要素 案例分享:海尔推动流程再造的整体思路 案例分......
排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州:2025年12月19日
课程介绍 伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。然而,许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。 本课程从战略和业务视角出发,通过全面系统的实战内容讲授分享,提供......
OD实战:组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海:2025年12月27日
【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法? 【课程亮点】 5大流行工具详细解读,实操学习 7大组织诊断实操落地方......
