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《互联网时代的企业文化突破》方案实操 深圳:2025年05月30日
课程介绍 【融入互联基因】----活力、合力、创造……,互联网时代的企业成长基因源自企业文化 【激活人性潜力】----在互联网时代,企业取得竞争优势的唯一途径就是激活员工潜力 【成就卓越企业】----通过文化建设激活员工潜力、凝聚内外资源、形成核心能力,方能成就互联网时代的卓越企业 模块一:......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 贵阳:2025年06月06日
培训收益 资源终会枯竭,唯有文化生生不息!文化犹如空气之如生命,随风潜入夜,润物细无声,无形胜有形,产生无组织的组织力量,激发员工自动自发的自组织行为。 综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观......
向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 成都:2025年06月07日
课程背景 揭秘阿里巴巴企业文化和政委体系 政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证!——阿里巴巴 极具特色的政委体系,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用。马云对政委体系也是给予了很高的评价:在阿里巴巴的发展过程当中,政委起到了非常大的作用,最关心的有......
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛:2025年07月02日
培训受众: 1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。 课程大纲: 第一部分:授课(全天) ●海尔基础管理:OEC管理及最新发展 ●海尔自主经营体打造:SBU模式新进展 ●海尔最新......
企业文化建设与员工敬业度提升 北京:2025年07月04日
课程介绍 成为伟大企业的表现不仅仅是企业的经营业绩出色、行业地位领先,更重要的是它们可以形成自己特色的企业文化并且落实到了企业的经营管理中,并在企业文化带领下的思维与行为模式深深影响着一批又一批的员工并不断传承,带领大家团结一心越过一个个的艰难时刻,也能够共同迎接不断的胜利。不论华为、阿里巴巴、麦当劳、通用电气GE&h......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 上海:2025年05月09日
课程背景: 今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子? 招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富! 今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这个公司,这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。 然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰: 不能清晰地界定企业到底......
向华为学习-战略人力资源管理 广州:2025年05月10日
课程介绍 战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才,最终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值最大化是经营者必须要回答的命题。 本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命 本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结,......
“读心术”精细化招聘、测评 杭州:2025年05月15日
【课程收益】 1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能 2、掌握识别应聘者的微表情、微语言 3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧 4、强化面试官的观察力、注意力、思维力,更精准识人 【课程对象】 企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员 【课程方式】 讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论 【课程大纲】 前言:应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析 第一部分 读心术+冰鉴技术:找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度 1、读心术+冰......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2025年05月29日
课程收益: 管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。 培训对象: 非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人 课程大纲: 1.为什么要学习人力资源管理技能? •企业发展战略与人力资源管理 •部门经理需要具备的人力资源......
企业中高层管理人员必备的劳动法风险认知:重塑管理人员的劳动法认知—从管理视角看劳动法掣肘与对策 上海:2025年06月12日
课程介绍 在过去相当一段时期,在人力资源合规管理问题上,我们都很有可能对公司的管理层(无论是高级管理人员,抑或直线经理)带有不合适的偏见:一方面,我们在某些情况下视他们为“添麻烦的人”,因为我们总在扮演“救火队”的角色;另一方面,我们又自诩为“Business Partner”,对来自于员工关系方面的挑战大包大揽,试图把他们隔离在襁褓里,造就了一批“巨婴”。 事实上,当我们换个视角......