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近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉:2024年03月22日

课程背景 从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径 随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有......

企业文化诊断与建设 上海:2024年03月27日

课程介绍 三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青 的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代, 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是 对于人的工作,对于组织的经营,那么企......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海:2024年04月12日

课程背景 中国企业经历过四十多年的野蛮生长,企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设,发展为以“软核“为主的企业文化建设,这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系,但大部分人力资源却无法满足老板......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳:2024年05月07日

【培训背景】 深圳是中国首个经济特区,是中国对外开放的窗口,现已发展为非常有影响力的国际化都市,创造了举世瞩目的“深圳速度”,同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里,有一群追梦的人,一群追梦的公司,他们组成了一个构筑智慧经济的舰队,而“华为”就是深......

《7C集团公司企业文化突破》方案实操 广州:2024年05月10日

课程介绍 (文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课) 模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织 模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效 模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 【2008年5月,创维高层集体参加7C企业文化突破内训;2009年6月,腾讯企......

企业劳动用工与全流程风险防控 北京:2024年03月28日

课程背景: 由于全面普法宣传、员工维权意识提升,信息不对称的弱化,经济结构转型等等因素,导致企业必须在用工方面走向合规、精细,这一变化在近几年,尤其明显。对于 HR 来说,就需要具备合规用工规划及执行的能力,来帮助企业度过难关,创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形,我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者,设计研发本体系课程,将从员工关系管理实施的以三大重要纬度:用工操作流程+实战工具+现场实战模拟三大维度进行系统讲解。 课程大纲: 第一部分:劳动用工常见模......

非人力资源经理的人力资源管理课程 广州:2024年03月30日

课程介绍: 正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、 “21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其知识员工的管理。” 如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展, 增强企业实力,迈向成功之路。 培训对象 部门主管、......

任职资格管理与人才梯队建设训练 宁波:2024年04月13日

课程大纲: 一、人才驱动组织转型——华为的成功实践 1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程 a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC) b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革:前方铁三角+后方大平台+项目式运作 2、基业长青“组织变革转型”系统模型 研讨:为什么组织变革往往以失败者居多? 3、华......

用经营的思维做招聘 广州:2024年04月27日

课程介绍 如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。 “君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻......

TTT-培训师培训 苏州:2024年05月21日

课程背景 企业培训者最经常遇到的困惑包括: ① 如何快速开发课程,特别是搭建课程框架和充实素材; ② 培训是展示自己的知识还是传授实用技能; ③ 技能培训和心态培训的操作区分; ④ 如何避免课程的冷场及应对学员挑战; ⑤ 授课前的准备工作如何避免失误; ⑥ 如何培训高层人员,特别是专业能力比自己强的人; ⑦ 对初次接触的学员,如何用10分钟就拉近关系…… 课程目的 通过该次培训,学员应能: ① 描述并解释培训师的使命; ② 描述影响成年人学习的心理......

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