企业文化培训

近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

企业文化共创与管理赋能 上海：2024年08月01日

参训对象 中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上 课程背景 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价......

企业文化建设与员工敬业度提升 北京：2024年08月09日

课程介绍 成为伟大企业的表现不仅仅是企业的经营业绩出色、行业地位领先，更重要的是它们可以形成自己特色的企业文化并且落实到了企业的经营管理中，并在企业文化带领下的思维与行为模式深深影响着一批又一批的员工并不断传承，带领大家团结一心越过一个个的艰难时刻，也能够共同迎接不断的胜利。不论华为、阿里巴巴、麦当劳、通用电气GE&h......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 西安：2024年08月19日

课程介绍： 企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。 只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 杭州：2024年09月07日

课程背景 从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径 随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 深圳：2024年09月07日

课程介绍 在如今的形势下，我们针对以下痛点是否感同身受，企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中；企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务；企业价值观跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中；企业文化没有“影响力&rdquo......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 大连：2024年07月31日

课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些政策的具体内容是什么？有何亮点？如何落地？企业贯彻实施过程中如何把握？ 为深入学习16号文和国资委令第39号文，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 兰州：2024年08月28日

课程背景 您是否有过同样的经历？ 人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！ 未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！ 医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！ 解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！ 劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！ 员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！ 依据企业制度做出的处理决定，员工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！ 单位做出的绩效考核结论，仲裁委和法院不予采信，......

3E薪资设计与薪酬管理 上海：2024年08月29日

课程背景 本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。 本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。 培训受众: 渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR......

招聘体系与面试技巧 苏州：2024年09月22日

课程描述： 本培训从以下三个方面进行了精心的设计： 理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；... 课程对象： 各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理 课程内容： 一、招聘质量保证体系 1． 好的招聘体系（标准） 2． 招聘流程图 3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式） 4． 对招聘人员的......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州：2024年09月26日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和岗位职责的明确对企业的发展起到多么重要的作用。企业发展是阶段性，随着企业的发展，组织结构设计、部门和岗位职责要不断的调整，以适应企业发展......

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