企业文化培训

近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2025年06月20日

招商局集团简介 招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一，是百年央企、综合央企、驻港央企； 是中国民族工商业的先驱，创立于1872年洋务运动时期； 招商局是中国近代第一家股份制公司，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一......

企业文化关键行为设计与文化落地10大通关 上海：2025年06月27日

课程背景 德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 苏州：2025年07月02日

课程介绍 1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管......

中国化企业文化建设 北京：2025年07月12日

【课程背景】 中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。 【课程大纲】 第一讲：文化的起源与涵义 ·中国文化的起源与本质涵义 ·国外文化的涵义 第二讲：固化行为模式 &mi......

如何开展企业文化建设 北京：2025年07月31日

课程背景 文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术&rdq......

从培训游戏到游戏化学习 上海：2025年07月01日

课程介绍 在培训中设计一套与目标相匹配的游戏非常重要，既能给参训者耳目一新的感觉，又能让培训效果直接传递给参训者。何乐而不为呢？ 课程对象 企业内训师、培训管理者、职业培训师 课程收益 提升学习意愿和参与度的游戏设计策略； 增进培训游戏效应的三个招术 在培训师的帮助下，完成自己的一个课程游戏设计和应用操作说明 获得5个培训游戏素材，能说出其适用学员、适用课题及相应规则和操作细节 课程大纲 第一模块：规则设计 模糊规则与目标达成 清晰规则与目标达成 规则与安全（肢体与心理） 规......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 广州：2025年07月10日

课程介绍 在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。 我们针对业务经理和人力资源经理普遍关注的问题，设计本课题，旨在促进双方形成合理，发挥公司整体人力资源价值 课程收益 增进业务经理对人力资源管理重要性的认识 促进......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 青岛：2025年07月11日

课程背景： 后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在2018年在全国各地继续举办“新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班”。 培训对象： 各单位分......

基于行为改变的课程设计与开发 深圳：2025年07月11日

课程背景 / Background 您若有下列问题之一，本课程适合您： 有丰富实际工作经验丰富，但难以有效地将经验复制或传递给他人； 高价采购的课程针对性不强，不符合企业实际状况； 培训课程没有效果，学员参训后难以将其应用到工作中，不能改变绩效操作。 课程大纲 / Outline 模块一：引论：基于行为改变的课程设计与开发流程 模块二：融入最新绩效改进理念的需求分析 需求分析三段论 精准识别培训可解决问题 课程设计与开发需求诊断五步法 收集课程开发需求信息的高效方法 案例分析......

全胜化解员工关系管理矛盾——员工关系管理纠纷中的说服、谈判和调解 烟台：2025年07月11日

【培训对象】 企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等。 【课程大纲】 一、为什么会有员工关系矛盾？ 1、法律不明 2、界定不清 3、能力不行 4、审势不清 二、化解员工关系矛盾的方法 1、非诉讼解决机制（ADR） 2、诉讼解决机制 3、化解矛盾方法的选择与确定 4、话语权的判断及非诉讼解决机制 三、常见员工管理矛盾的化解 （一）场景：HR VS. 领导 1、具体描述：某领导与下属不对付，下属请年假，领导不想批，但HR觉得应该要批。 2、讨论：如果解决这个矛盾？......

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