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如何开展企业文化建设 北京:2025年12月15日
课程背景 文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术&rdq......
打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 上海:2025年11月28日
课程大纲 第一部分 背景篇: 移动互联给招聘带来的机遇与挑战 • 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化 • 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立 第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建 •搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 •猎聘人员的角色与能力素质模型 •企业内部猎聘模式的发展趋势 第三部分知识篇- 做懂业务的招聘官 •从读懂业务到了解市场, 介绍行业细......
降本增效-人力成本分析和控制 广州:2025年11月29日
课程对象 企业中高层管理者及人力资源管理专业人士 课程背景 曾有人力资源总监说:人力资源永远不会受企业领导待见。为什么是这样呢?因为人力资源工作的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等等,从日常实践中,我们总是给企业提供的是工作过程,工作行为等,企业经营者很难从人力资源的口中听到结果,同时我们也很难从人力资源管理工作中人效提升。好像人力资源的工作天生就是一个支持性工作,服务性工作,那么,企业人力资源如何从成本角度,赋能增效,让企业看到招聘成本收益率,培训后人力资本附加值增值率,培......
KPI的有效设定 北京:2025年12月10日
【课程收益】 你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 【课程大纲】 1. 什么是KPI(关键业绩指标) •目标管理还不够吗:为什么还要KPI ......
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 北京:2025年12月11日
课程背景: 员工入职、在职、离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。 课程收益: 针对HR必须掌握的、最头疼的260个疑难及常见问题,本次课程将结合专家自己超过10年工作经验,通过大量真实案例,从劳动关系管理的全流程,进行详细分析和讲解,提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险,全新课程设计,期待您的光临! 课程对象: 企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 海口:2025年12月24日
课程介绍 2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革,以提质增效为核心目标,绩效管理为有力支撑,将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......
