企业文化培训

近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2018年08月21日

【培训背景】 深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操公开课 广州：2018年08月30日

课程介绍 【融入互联基因】----活力、合力、创造……，互联网时代的企业成长基因源自企业文化 【激活人性潜力】----在互联网时代，企业取得竞争优势的唯一途径就是激活员工潜力 【成就卓越企业】----通过文化建设激活员工潜力、凝聚内外资源、形成核心能力，方能成就互联网时代的卓越企业 模块一：......

管理的终极智慧—企业文化 天津：2018年09月08日

课程大纲： 一、上篇：企业文化的力量 1）激励理论——外在激励和内在激励； 2）物质为魂还是精神为魂？ 二、中篇：第三代管理-企业文化 1）第三代管理——企业文化； 2）企业文化是什么； 3）企业文化的特点； ①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性 ②企业文化......

7C集团公司企业文化突破 北京：2018年09月28日

课程介绍 如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？…… 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果......

互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析 广州：2018年10月11日

课程介绍 极具特色的政委体系，辅助了业务经理，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用，对政委体系的不断完善，促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多，然而，您是否想过—— 阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示？ 如何借鉴阿里巴巴的成功经验，构建互联网时代......

员工思想工作的沟通艺术 广州：2018年08月22日

培训受众: 企业中高层管理干部 课程大纲: 传授观念知识： 怎样理解沟通的艺术 挖掘导致沟通障碍的“地雷” 建立良好沟通关系的基础――“六字诀” 理解80后员工的职业心态 别把“逆反心理”或“代沟”作为思想工作难做的借口 如何看待员工的职业烦恼 与群体沟通值得注意的心理活动规律 掌握工作方法： 如何帮助员工走出常见的心理误区 理解“6C原则” 让沟通更有说服......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务 杭州：2018年09月05日

课程介绍 后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力 参会对象： 各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。 培训内容： 一、员工招聘、入职......

教练与辅导技巧 成都：2018年09月20日

课程前言： “管理层发指令，下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展，逐渐削弱企业的生命力，埋没员工的潜能。为解决这一问题，教练式辅导应运而生，它能够充分调动员工能动性，高效完成目标，使企业更具生命力。然而，对于如何成为教练型的领导人，常困惑—— 不知如何转变思维模式成为胜任的教练型领导？ 不知如何与员工建立良好的沟通关系？ 不知如何提升自我教练能力？ 针对以上问题，我们特邀原惠氏销售培训经理吴鸿女士，与您一起分享《教练与......

职业生涯规划及任职资格管理 成都：2018年10月11日

课程背景 员工对自身不能清晰认识，企业的发展通道不明确，员工在企业纵向看不到未来，横向无法流动，个人无法得到相应增值，日益消极；企业不了解员工职业发展需求，同时不清晰企业需要发展的能力，对人力资源的整合缺乏方法，也无法有效引导员工和企业共同发展。 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到......

薪酬体系设计实战训练营 深圳：2018年10月13日

课程介绍 薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。 你是否遇到过这样的情形呢？ 当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？ 当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时，拿不出准确的数据，不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？ 当员工抱怨薪酬内部不公平的时......

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