企业文化培训

近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

企业文化与团队领导新魅力 北京：2025年09月12日

课程背景 团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力，能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者，您有没有思考过以下问题: ◆当走进企业时，您感到了什么气息？ ◆您能确认很快乐并能使部下也快乐？ ◆我们部下每天工作时都很投入吗？ ◆作为领袖将如何展现领袖的魅力 ◆......

如何开展企业文化建设 北京：2025年09月15日

课程背景 文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术&rdq......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 大连：2025年09月25日

培训收益 资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。 综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 长春：2025年10月14日

课程介绍： 企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。 只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略......

中国化领导艺术总裁研修班 北京：2025年10月18日

课程大纲： 第一讲：西方领导管理概论 1．组织与领导 •什么是组织 •什么是管理 •管理、领导与企业 2．领导行为对员工特征的影响 •组织中的员工类型 •领导者的类型 •领导行为产生的员工类型 3．领导的判断与决策 •知觉领导 •理性领导 ......

关键人才的培养与激励 深圳：2025年09月07日

课程介绍 还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟，这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然，在学年末学生们参加一个智力测试时，被视为是“天才”的孩子（得到了老......

培训需求分析与年度计划制定 北京：2025年10月17日

课程背景 / Background 培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。 作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论，以及本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能，彻底解......

企业组织变革并购重组搬迁等十一大情形下的合规管理实务 北京：2025年10月22日

课程介绍 “眼前的黑不是黑，你说的白是什么白？”——人们习惯说的并购、重组、组织架构调整等等概念，如果不跟法律产生交集，自然不是问题。可一旦跟法律产生交集（比如涉及到员工关系的处理），这些概念就得为法律上的概念让道，那你知道法律是怎么定义这些概念的么？HR实务操作的政策、规则、流程会受到法律怎样的制约？如何适应法律的要求？当涉及到员工利益且有员工不愿配合时，如何在合规的前提下完成相关使命？ 所有这一切，都将在本课程中为你逐项分析......

人才盘点与继任计划：趋势与实操 广州：2025年10月23日

课程介绍 人才管理能力是企业的核心竞争力 任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。优秀人才永远是缺乏的。其实人才不难找，难的是对人才的关注，管理人才，充分发挥人才的优势和价值。只有良好的人才管理才能发挥出员工的积极性和潜力，人才管理能力才是企业的核心竞争生产力。 阿里巴巴从2008年就开始做人才盘点，从马云到彭蕾亲自抓，抓人的亮点，给平台和土壤，通过人......

招聘流程设计和面试技能提升 上海：2025年10月29日

课程背景 招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,使得业务主管越来越多地走到招聘各环节的聚光灯下。在人人都是超级销售员的时代，为了给自己战队囊获优秀人才，业务主管发挥的作用与人力资源部门一样的关键，因......

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