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招聘战略与招聘实战 广州:2025年08月02日
课程对象 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等 课程大纲 一、战略性招聘的内容和含义 1.企业战略和组织能力 2.战略性招聘和招聘策略 3.案例分析:从战略地图看人才招聘 4.战略性招聘团队的角色 二、招聘规划和招聘计划 1.招聘计划和预算的制定 2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 3.......
金牌面试官:行为面试技巧实战训练 上海:2025年08月15日
课程介绍 企业要发展就需要不断地吸纳人才,是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才是企业的核心竞争力之一。面试官在面试中能否选到对的人是吸纳人才的关键环节。本课程正是帮助企业承担面试职责的人员掌握面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,实现为企业招聘到合格人员的目的。 ......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 厦门:2025年08月22日
课程前言: 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题-- · 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 · 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 · 没有掌握考察深藏不露的应试高......
Z时代招聘面试的策略与实战技巧 杭州:2025年08月22日
企业痛点 1.候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通 2.遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法 3.人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识 4.面试时间极其有限,无法对候选人进行客观全面的考察 适用对象 HRD、招聘经理、招聘专员 课程亮点 1.掌握人才甄选系统的理念与方法 2.掌握结构......
高效招聘与面试实战技巧提升 上海:2025年08月25日
课程介绍 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 银川:2025年07月11日
课程介绍 在快速变化的商业环境中,人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战,构建科学合理的人才梯队体系,提升企业整体绩效和创新能力,我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练,帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法,推动企业在人才培养、选拔、激励和管理等方面取得显著成效。 课程对象 各企业中高层管理人员、职业经理人;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人......
如何通过数据分析提升人力资源效能 广州:2025年07月17日
课程介绍 顶尖HR必备能力:人力资源数据分析 大数据时代到来,让越来越多的企业开始重视数据的价值,数据分析成为了各行各业的高频话题。在人力资源管理领域,数据分析和数据驱动人力资源也逐渐成为人力资源管理的热点趋势。很多行业领先的公司都倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析,从而提升HR管理竞争优势。数据分析俨然成为了体现人力资源管理专业性和有效性的关键手段,人力资本、人力效能、人力配置、人力规划等都需要通过数据分析的方式予以实现。但是,如何运用数据提高人力资源管理效能,......
调岗、调薪、搬迁、并购中的风险管控及劳动合同变更实务操作 上海:2025年07月18日
课程背景 / Background 根据企业的发展与员工的个人表现,搬迁、并购、调岗、降低薪水等企业管理行为在现实生活中十分常见。这当中,企业的经营管理权往往极易与员工的个人意愿与合法权益发生碰撞,引发员工不满。因此而产生的劳动合同变更问题也成为了引发劳动争议的重灾区。从山东5000工人罢工抵制印度阿波罗轮胎公司收购固铂轮胎公司,到优衣库代工厂工人因搬迁要求补偿,再到京东上海仓库因搬迁而引发员工罢工,一个个事件,昭示着并购、搬迁、调岗调薪中企业面临着很大的劳动关系问题与法律风......
TTT—授课技巧 杭州:2025年08月01日
课程背景: 期待了解如何成为一名专业化的培训师; 期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台; 期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧 本课程每班最多15人,学员带着3小时培训内容来,2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员真正有信心讲好一堂培训课程。 培训对象: 有志于发展成为内部培训师的人员 有业务技术、职能......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州:2025年09月10日
课程背景 企业的竞争最关键的就是人才的竞争,而企业的人力资源管理工作是一项全员工程,企业的人力资源管理水平要想提升,必须是全员努力的结果!越来越多的企业都在建立自己的HRBP体系,发挥各级管理者的人力资源管理职能,提升各级管理者自身的人力资源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、带队伍。在现代化的企业里,人力资源工作不再是人力资源部门一个部门在做,而是全体管理者共同的工作! 那么如何提升各级管理者的人力资源管理意识?提升各级管理者的人力资源管理技能?帮助大家掌握人......