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近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

如何成为面试专家——行为面试技巧 上海:2017年08月30日

课程介绍 为何当初没有识破他/她的骗局,为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀,为何他们工作几个月了,工作能力与当初面试时所说的完全不一样?在我们的日常工作中,许多主管/经理因为自己的识别能力有限,从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过,或招募了一些 “骗子”。同时,对许多主......

高效招聘与面试技巧实战训练营 上海:2017年09月01日

课程背景: 是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界,一个不争的事实是:......

金牌面试官—高效招聘与精准面试法 北京:2017年09月20日

课程背景: 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......

跨部门合作招聘研习班 上海:2017年10月10日

课程收益: 本研习班教授学员的技巧有助于建立建设性的关系,从而帮助她们更坚定地承诺实现更高绩效,最终帮助组织挑选合适人才。在这个为期一天的研习班中,学员将参与一系列的个人及小组活动,并根据自己在招聘过程中面临的实际问题和挑战,找到适合每个情境的解决方案,正所谓“渔”和“鱼&rdquo......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 厦门:2017年10月12日

课程介绍 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说:“假如微软的20个顶尖人才离职,那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见,关键人才是企业的宝贵财富,是企业具备较强竞争力的标志。 “......

企业劳动法规实务指导 北京:2017年08月30日

【课程收益】 随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节,在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题,帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。 【课程对象】 用人单位总经理......

六星级心态 厦门:2017年09月01日

课程背景 历经8年时间, 600多家客户成功实践经验,20多万学员亲身感受!一堂震撼心灵的重生之旅,凝聚人心的品牌课程——《六星级心态》一套企业团队实效培训系统!帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队! 人在一起不是团队,心在一起才是团队!成功从心开始! 《六星级心态》——它是卓越团队心灵的必修课程,是您企业文化和企业精神建立的铺路石!是企业员工培训的首选品牌课程! 培训对象 企业中层和企业重点培养人员世界500强的大公司一致认为......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 上海:2017年09月01日

培训背景: 很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中,诚然,但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化,因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大,如果不上升到战略角度,如何能让管理者,尤其是高层管理者重视呢?很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候,却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显,甚至变成了一种负担,郁闷之余必然会产生怀疑是否做的正确。我们试图通过这次交流澄清对绩效管理体系的认识,通过一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家,使大家能够......

员工调岗调薪及调整工作地点中,万万不能犯的14个错误 北京:2017年10月20日

课程背景 实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整,往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言,项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动,其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整,从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入,从实际案例出发讲解,结合律师多年的办案经验,总结出在此过程中万万不能犯的N个错误,为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案。 课程大纲 一、劳动关系的变更情形 1、公司组织架构调整 2、岗位缩编 3、职能吸收 4......

薪酬设计与薪酬管理 北京:2017年10月21日

课程简介: 说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有效手段。 而说到薪酬设计,通常情况下,成熟企业的薪酬设计都要经历一个相对来说比较复杂、严谨的工作过程——要在综合考虑企业所面临的内外环境状况的前提下,通过一系列系统、规范的工作,才能最终形成完善的企业薪酬体系。中小企业要想设计建立一套对内公平、对外竞争、有助于推动公司发展的科学合理的薪酬......

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