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近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳:2017年10月26日

课程介绍 在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展,是摆......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳:2017年11月02日

课程背景 21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里? 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 课程收益: 本课程专门为人力......

实战面试技巧 上海:2017年11月09日

课程收益: 通过2天的学习,使学员能够: 学习能力分析的方法 学习简历筛选的要点 深入练习面试技巧 学会全面分析应征者 预估应征者未来的稳定性 培训对象: 部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员 课程大纲: 第一天 9:00-12:00 一 结构化面试 引言:很多人都听过结构化面试,但很少有人......

人才甄选技术—实景招聘面试技术 北京:2017年11月17日

课程背景: 今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子? 招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富! 今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数......

如何看人不走眼—招聘面试技巧 北京:2017年12月01日

课程介绍 新招聘环境下的选才实务-目标选材,“赢”战未来 说明: 招聘类的课程分为:招聘体系建立;面试实务,其中面试实务还细分为分职位类型:一线岗位:管理岗位:行政岗位;销售类岗位等。提纲备询 写在课程前面的话--关于新招聘环境 前几年还在研究80后,转眼间80后已经长成企业栋梁,成为管理人才去......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 广州:2017年10月27日

课程背景: 2008年以来,我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规。 新劳动合同法的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”,否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,那......

工伤最新政策解读与最新操作实务 广州:2017年11月02日

课程背景 / Background 2014年8月20日最高人民法院通报《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》(以下简称“规定”)的有关情况,并公布4起工伤保险行政纠纷典型案例。这一新规定引发了对工伤问题的热议。 最高院的新规定不按常规出牌,对现行的工伤认定作出了较大调整,具体体现在工伤认定主体、工伤认定的内容、待遇水平、工伤认定程序等方面。最新规定是《司法解释(三)》思路的延续,对《工伤保险条例》及劳动法作出了颠覆性的新规定,该规定的......

企业违纪员工争议与风险防范 上海:2017年11月14日

【主要内容】 一、典型案例复盘分析(分享嘉宾:上海仲裁部门资深仲裁员) 1、适当的违纪处罚变通——违纪员工要求撤销通报批评及罚款处分案 2、违纪的程度如何判断?——收银员擅取16元被辞退案 3、制度合理性问题——怀孕女工不按规定请假被辞退案 4、劳动关系中的诚信问题——空姐吐槽被辞退案 5、违纪员工的证据搜集问题——偷录通话赢得违纪解除案 6、制度可否管非工......

3E薪资设计与薪酬管理技巧实战训练 北京:2017年11月25日

课程介绍: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的“3E......

中层经理管人必备 太原:2017年12月02日

培训受众: 企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者 课程收益: 1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务 4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划 2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能 5.提高部门团队和企业的管理绩效 3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧 课程大纲: 前言:企业持续经营与人力资源管理 部门经理与人力资源部门的分工合作 1.非HR经理与HR经理的职责及区别 2.部门经理的日常人力资源管理 3.直线经理......

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