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近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

战略招聘——渠道与流程管理 深圳:2024年03月22日

课程背景 / Background 现在的企业都说“招人难,人难招”,到底难在哪里?为什么难?很多企业在招聘中往往陷入以下困境: 公司组织参加了多次招聘面试的培训,老师的课堂效果很好,方法也觉得很实用,可为什么真正实施起来却困难重重? 部门负责人参加了各种面试官的技巧培训,可为什么在实战中要么不......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 成都:2024年03月22日

课程介绍 招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 培训对象 人力资源经理、主管、总监及其......

金牌面试官课程 深圳:2024年04月12日

课程介绍 协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技能。 课程目标 深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用; ......

金牌面试官:高效招聘与面试技巧 深圳:2024年04月25日

课程背景 招聘的困惑: 根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现,在目标选才中以下困惑较为突出,具体如下: 1.怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题 2.在面试中怎么察言观色并有效承接、或“鉴伪” 3.怎么判断候选人说的各种经历、事件属实 4.怎么根据岗位素质模型来设计面试问题 5.一般用结......

招聘面试技巧与培训体系建设 南京:2024年05月18日

学员对象: 企业所有管理人员。 课程大纲: 第一讲:人力资源的压力 一、招人压力为何这么大 1、人力资源市场的两头难 二、企业的离职率为什么偏高 第二讲:招聘计划的制定 一、人力资源规划过程 1、年度人力资源规划的表现方式 课堂案例:某企业的人力资源规划 二、人力资源规划方法 三、基于人力资源规划的招聘计划的制定 四、......

向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 深圳:2024年03月30日

课程背景 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈,随之而来的是,国内企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 企业对成本管控的要求越来越高,您是否也面对这些困扰? - 成本居高不下,企业利润空间在哪里? - 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手? - 正在执行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”,没有成效? 课程收益 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成......

呼叫中心绩效管理和数据分析 合肥:2024年04月25日

课程收益 1.掌握基本Excel操作及数据分析方法论 2.理解呼叫中心全面绩效及运营体系,厘清指标间逻辑促动关系 3.通过数据分析案例实战掌握运用数据指导运营的技能 课程对象 呼叫中心核心员工、班组长、一线主管、质检、绩效、预测、排班专岗以及呼叫中心中高层管理者 学员自带笔记本电脑,预装MS Excel2007、2010或2013版,并安装加载“数据分析”工具库(Excel自带组件,默认不安装)。 学员要求 1.具备扎实的呼叫中心运营基础及客户服务知识......

成功从优秀员工做起 南昌:2024年05月09日

培训目的 目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运; 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工自主思考的能力,激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法,让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州:2024年05月16日

课程背景 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是很多企业迫切需要解决的难题。 薪酬管理的关键在于,正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略,以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系,并有效实施。设计和实施薪酬管理体系,是企业薪酬......

企业全员绩效管理、劳动法实操与应对实战班 北京:2024年05月17日

【课程背景】 随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。 作为现代企业的人力资源管理者,应构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国文化下企业自身现状,......

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