招聘技巧培训

近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

慧眼“识”人—精准面试法 广州：2025年06月06日

课程背景： 1.面试官如何问出关键项？ 2.素质模型、面试标准等，怎么落在实处？ 3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力？ 4.怎么问独立做事的能力？ 5.怎么问压力承受能力、主动性？ 6.问一个人的过去可以预测未来吗？ 7.为什么一个人面试的时候说得好，实际工作却做不好？ 课程特色： 这个课程......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2025年06月13日

课程背景 招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。 课程收益 1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点 2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌：2025年06月16日

课程介绍 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。 “......

有效招聘面试技巧 苏州：2025年06月20日

课程背景： 人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可......

《慧眼选才-面试技巧实战》 北京：2025年07月10日

课程简介： 二十一世纪最贵的是什么？- 人才。 二十一世纪企业间的竞争，就是人才的竞争。 拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“将适合的人才放在合适的岗位上”是所有企业共同追求的目标。那么我们如何能独具慧眼，为企业选拔合适的人才，也是每个企业和招聘工作者共同探索的问题。本课程......

企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 深圳：2025年06月12日

课程背景 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。 课程大纲......

员工手册与惩处制度制定误区及风险控制 上海：2025年07月02日

课程背景 个人所得税纳税信用推行，对个人所得税严重失信当事人,税务部门将推送相关部门，依法依规实施联合惩戒。 外籍人士是否知道境外工资也要合并计算个税（按公式）？从没有在中国领工资又居住超过90天的外籍人为何也要交个税？在中国有房子及家人同住的外籍人士为何在中国没有住所？面对新税务环境，外籍个人有什么税收筹划方案？ 许多外籍员工分别在中国境内和境外领工资，有些更不想中国的HR知道他们的境外收入。在2018年及以前，责任在公司；2019年起，没把境外工资合并计税而导致少缴税款，......

违纪员工的单方解除和有效取证调查 上海：2025年07月11日

课程背景 违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。而且一旦发生劳动争议，任何一个微小的瑕疵均足以导致败诉，轻则双倍赔偿、重则恢复劳动关系，有些甚至引发群体性停工、罢工，给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威. 另一方面，中国员工的忠诚度普遍下降,员工的“对抗性”违纪持续增多，违纪行为本身也出现“多元化、复杂化、极端化”的新特征。给公司的人员管理和证据固定带来新挑战，如何从员工角度剖析违纪行为处理所面临的......

非人力资源经理人力资源管理课程 天津：2025年07月15日

【课程收益】 提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。 ◇ 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ ◇ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ ◇ 让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ◇ 让每位主管配合：总经理或人力资源......

绩效管理体系搭建及实务操作 苏州：2025年07月16日

课程介绍 根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研，有超过一半的企业计划在未来 18 个月内，对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为，下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系，而非放弃现有体系，好的实践可以延续，但如果您所在的组织希望培养高绩效文化，吸引和留住核心人才，让组织更健康，还需要重新审视内部的绩效管理体系并作相应的修改。 本课程会提供一些实证案例，诠释 MBO 管理精髓，解读最佳实践绩效工具 PBC，分析最新绩效工具 OKR，让您了解绩效体系的全貌以及组织......

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