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近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 北京:2025年10月31日

课程介绍 得人才者得天下!人才引进工作的好坏,直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境,企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官,能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题: 企业的知名度、影响力一般,薪资待遇一般,如何在人才争夺战中发挥自身优势,扭转被动局面? 如......

实战招聘和面试技巧 上海:2025年11月01日

课程背景 1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实? 2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭? 3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪? 4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确? 5.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上? 6......

狼性围猎式招聘 苏州:2025年11月01日

课程背景: 随着中国产业结构调整与国民经济的提升,行业越来越细分,以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军,而随之而来的是人才越来越难找,人才越来越难求,用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位,人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题…… 适合人......

向腾讯学习:人才招聘体系构建 上海:2025年11月07日

课程背景 招聘变得越来越难,特别是优秀人才的招聘,已经是一家公司所有目标中,最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业,他们除了有良好的品牌,本身在人才招聘体系构建中,做了很多布局与设置,而这些关键动作,都值得每一家企业深度学习。 课程收益 1、掌握在企业战略下,人才管理和招聘的聚焦点 2、腾讯招聘面试方法大揭密,结构化面......

招聘面试中的“望闻问切” 上海:2025年11月13日

【课程背景】 企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工? “雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 北京:2025年10月24日

课程介绍 在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗? 其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。 本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资......

培训需求分析与培训计划制定 上海:2025年10月30日

课程背景: 传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。 建立基于职能型指数模型和业务型指数模型,基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式可以有效地解决上述问题。 课程收益 1.通过培训需求的概念辨析,学员能够重新理解培训需求的内在含义; 2.掌握培训部门与业务部门建立BP关系的方法......

关键人才管理和合伙人体系 广州:2025年10月31日

课程介绍 新经济来了,无论是互联网+、工业4.0、产融结合还是阿米巴和股权激励,但大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才,尤其是关键人才(这是原点)。然而,在新时代下,尽管老板们读了很多总裁班,高管们接受了多轮领导力训练,HR们做了很多体系和制度的改善,但对关键人才的管理不但没有改善反而更加严峻:优秀人才越来越难招、越来越难管;好不容易培养的优秀人才也要辞职创业、另立门户。。。。。。关键人才越来越重要,但传统管理对8090后们越来越无效。我本人曾在麦当劳等外企工作多年,给很多内......

如何构建企业的人才新矩阵 杭州:2025年11月14日

课程背景 企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,然而在具体执行过程中,您是否为下面的问题而辗转反侧? “项目、厂房、设备、资源都到位了,但是合适的人找不到” “招聘的人眼高手低,不能和老团队融合在一起” “管理者只会做事,不愿带人,更不会培养人” “人才断档严重,没有人才梯队,内部无人可培养” “组......

企业战略绩效体系设计方案班 上海:2025年11月14日

课程背景 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。 企业到 底要不要绩效管理? 95 后的激励还需要绩效管理吗? 研发人员怎么考核? KPI 还是实用吗? …… 这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。 所以我们在 2018 年开设本次公开课,一方面全面梳理 战略绩效管理和改进在......

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