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近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

高效招聘与面试技巧实战训练营 上海:2017年03月02日

课程背景: 是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界,一个不争的事实是:......

结构化面试技巧-张宇老师 北京:2017年03月10日

课程背景: 招聘结构化面试是企业招聘的重要环节,也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中,发现人才仅靠火眼金睛是不够的,优化招聘结构才最可靠,但是,面试官常常会遇到以下困惑—— 面试官扮演一个怎样的角色? 如何请合适的人上车?让不合适的人下车? 怎么样的面试流程,辨别人才最有效? 针对以上问题,我们......

金牌面试官--实战招聘与精准面试技巧 东莞:2017年03月11日

课程前言 管理者的困惑是如何招到合适的人,HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中,直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适,人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本?如何有效面试企业需求的各种人才?如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式,是讲师开发设计本课程的初衷。 课程收......

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工 太原:2017年03月20日

学习目标: ●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我; ●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备; ●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利); ●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法; ●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判; ●与应聘员工达成一个适当的工资额度。 资格认证 认证证书(如需办理证书费用为800元/人) 经培......

如何建立全面的招聘体系 北京:2017年04月10日

【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理......

战略人力资源管理课 广州:2017年03月11日

课程对象 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲: 一、人才引进 1.招聘及甄选的角色 2.招聘四步曲 3.甄选四步曲 二、人才薪酬 1.全面报酬的结构 2.企业发展阶段与薪酬战略 3.薪资结构 三、人才培养 1.人才培训及发展体系 2.四个培训步骤 3.柔和性内部竞争机制 四、关键人才的管理 1.人才准备度的评价能力架构 2.中级管理人员培养计划 3.人才挽留的具体行动 五、把人才转化为业绩 1.考核内容和考核方法的确定 2.员......

薪酬与福利体系的建立与管理 苏州:2017年03月16日

课程目标: 务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则 掌握薪酬设计方法及相关技巧 掌握人力成本分析与控制技巧 学会薪酬调查的方法。 参加对象: HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。 课程内容: 一、如何正确认识薪酬 1、薪酬的概念 2、薪酬的一般组成 3、薪酬--重要的激励因素 从公司角度 从员工角度 薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化 二、薪酬管理的原则 1、公正性 2、竞争性 3、激励性 4、稳定性 5、可操作性 6、合法性 7、经济性 8、差别性......

中层经理的人力资源管理 郑州:2017年04月01日

课程介绍: 我的主要任务是完成工作目标,其它的都是次要的; 我有多少人就能干多少事,没人我也没办法; 招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情; 人员流失是企业的待遇不好,跟我无关; …… 这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。 在企业的人力资源管理方面,各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而,因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致:没人可用业务无法开展,效率低下目标无法达成,人才流失造成巨大的损失。所以,部门......

绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班 北京:2017年04月28日

培训受众 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 课程收益 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法; 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系; 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理 帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则; 课程大纲 《......

劳动法修正案与最新司法解析深度解读员工关系管理 杭州:2017年04月29日

培训受众: CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等 课程收益: 1、对新法及新司法解释有充分的理解,并全面、深入理解新的规定; 2、掌握劳务派遣变化应对技巧和雇佣风险管理,真正实现灵活用工; 3、掌握应对新司法解释的方式方法。 课程大纲: 一、用工模式的选择问题 1、2008年以来此类问题分析: ①哪些人员可以使用劳务派遣?如何界定“临时性、辅助性、替代性”?如何理解劳务派遣过程中的“同工同酬&rdq......

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