招聘技巧培训

近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

招聘面试实战训练 深圳：2024年10月10日

课程介绍 企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。 课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜仸要素 学会在面试中应用STAR 行为面试技巧 针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问 掌握最高效的评价技......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战 北京：2024年10月10日

培训受众: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 课程收益: 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案； 帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术； 掌握岗位胜任能力的提取方法， 行......

招聘流程设计和面试技能提升 北京：2024年10月21日

课程背景 招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 深圳：2024年11月01日

课程大纲 第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战 • 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化 • 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立 第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建 •搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
 •猎聘......

基于胜任力的招聘与甄选技术 深圳：2024年11月15日

课程背景 ※痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低； ※痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才； ※痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制； ※痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2024年10月11日

课程介绍 如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析……这样势必会加大管......

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器（版权课） 重庆：2024年10月11日

课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： 组织和人力资源管理该如何重建秩序？ 如何从战略和业务出发，构建基于组织效能和价值创造的组织与岗位体系？ 如何实现人才发展的“小步快跑”？ 针对以上问题，我们特邀......

如何看人不走眼—招聘面试技巧 北京：2024年10月17日

课程介绍 新招聘环境下的选才实务-目标选材，“赢”战未来 说明： 招聘类的课程分为：招聘体系建立；面试实务，其中面试实务还细分为分职位类型：一线岗位：管理岗位：行政岗位；销售类岗位等。提纲备询 写在课程前面的话--关于新招聘环境 前几年还在研究80后，转眼间80后已经长成企业栋梁，成为管理人才去面试“新人”，90后候选人蜂拥而至。千里马常有，伯乐也不少，但是千里马跑马的环境不一样了，跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选拔，自然......

企业绩效体系两天方案班 北京：2024年10月25日

课程介绍 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？ 有些指标大家都不接受，怎么办？ 如何有效的组织指标的分解？ 如何合理的制定目标值？ 如果你被这些问题困扰，您就需要参加这个课程了。 本课程围绕绩效管理体系设......

激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2024年11月08日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。 5、只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理......

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