招聘技巧培训

近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

高效招聘面试官训练营 金华：2018年04月28日

课程对象 中高层管理人员 课程大纲 第一单元 理念篇——如何实现招聘价值最大化 新经济形势下企业招聘面临的挑战 新形势下企业外部招聘环境分析 新形势下企业管理变革对招聘的影响 企业招聘困难的种种原因分析 企业招聘突破的出路在哪里 如何破解企业招聘的核心难题 如何实现系统化的高效招聘 高效招聘的特......

如何建立全面的招聘体系 北京：2018年05月17日

【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理......

高效招聘与面试技巧实战培训 上海：2018年05月18日

课程介绍： 1.随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到领导岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效领导。然而现实中却是，当他们被提拔到领导岗位以后，不但领导工作没有做好，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多的企业。究其原因，除了他们缺乏......

人力资源管理专业训练营——招聘工作必备选聘技术(专题版) 深圳：2018年05月18日

课程对象： 人力资源、工会、行政等职能部门工作人员，公司高管、各部门负责人及基层管理人员。 课程介绍： 人力不是公司的财富，合适的雇员才是！“合适”的人不是培训出来的，而是“选”出来的！原始的亦是常用的“非结构化面试”能选对人吗？能，20%！ 课程......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳：2018年06月22日

课程背景： 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......

战略人力资源管理（2天） 北京：2018年05月07日

【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 【课程大纲】 1. 战略人力资源管理概述 人力资源面临的挑战 什么是核心能力 企业核心能力......

人力资源管理制度的设计与风险防范 上海：2018年05月12日

学习亮点 你知道 ——企业员工手册撰写技巧有哪些 ——企业规章制度撰写技巧有哪些 ——什么是员工手册常见违法事项 ——如何撰写员工手册 ——相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 ——相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 ——如何根据不同类型的员工签订劳动合同 —&md......

不再因变更而头疼——劳动合同变更管理及风险控制 上海：2018年06月08日

课程背景： 企业人力资源管理总希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的发展，搬迁、并购、分立等企业变革难免发生，自然也就会涉及到员工关系的处理问题。 因此，在现阶段，劳动合同的变更管理已经成为了企业日常员工关系管理的主要实务问题之一。在劳动合同变更过程中，企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞，进而引发劳资纠纷。 如何在劳动......

让工伤不再成为负担——新规下的工伤员工管理技巧 上海：2018年06月08日

课程背景： 《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》的公布再次引起了大家对工伤员工管理的关注。员工工伤一直是很多用人单位很头痛的问题，这既牵涉到企业生产安全问题，又牵涉到劳动关系管理问题，还牵涉到社会保险管理问题。如何正确认识工伤问题？发生工伤后，如何积极应对？如何管理工伤员工？……这一系列的问题，困扰着每一个用人单位的hr。 课程内容： 一、工伤认定 1、陪客户时喝酒喝伤是否属于工伤？ 2、对工作时间、工作地点、工作原因的理解 3、上下班途中的工伤问题 ......

岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 上海：2018年06月09日

课 程 背 景： 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？ ?如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ ?如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？ ?为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ ?如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？ ?如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平？ 经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化&rdq......

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