招聘技巧培训

近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

AI鉴才师：DeepSeek练就超级面试官 深圳：2026年06月06日

课程对象 企业中高层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者 课程收益 企业画像吸引力指数直线飙升；岗位画像明确度100%，刷掉面霸；人才画像准确率提升至90%以上； 可减少60%的简历筛选时间，提升人岗匹配准确率至80%； 面试话术与应聘者简历和经历匹配度90%以上，追问卡点90%，节省面试时间30%，人岗匹配度提......

高效招聘与面试实战技巧提升 深圳：2026年06月08日

课程介绍 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌......

破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评 广州：2026年06月26日

课程背景： 在招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。 个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中，都强烈地希望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性；为抉择提供......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 长沙：2026年07月22日

课程介绍： 随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国......

基于行为的结构化面试 北京：2026年07月30日

课程框架： 1.能力：面试官所应具备的素质和能力； 2.工具：不同面试方法介绍； 3.技巧：面试问题的种类及提问方法； 4.模型：CARE模型在招聘中的运用； 5.流程：SOP化的面试流程训练； 课程目标： 1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为； 2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能； 3，通过......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年06月16日

课程介绍 调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？ 为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师，为您系统讲解如何做好如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？通过实战案例分析，分组讨论，帮助企业HR......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 上海：2026年06月25日

【课程特色】 1、全国第一个HR与财务相结合的课程； 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。 【课程收益】 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成......

薪酬体系建设与人力成本管控 重庆：2026年06月26日

课程介绍 于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。 于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？ 课程收益 掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。 基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。 掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。 针对企业薪酬管理的关......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2026年07月29日

课程介绍 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? 其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头......

工作分析与岗位职责说明书撰写 上海：2026年08月07日

课程背景 工作分析和岗位职责说明书撰写工作看似只是文案处理，但其实对企业发展和团队管理起到了至关重要的作用，几乎涵盖了人才管理的“选、用、育、留”的各个环节。许多企业正因为没有做好工作分析和职责描述说明，因此在人才选拔方面缺乏清晰的标准，绩效考核缺乏依据和保障，造成大量人岗不匹配带来的资源浪费，或者提拔了错误的管理干部，却不得不硬着头皮用下去的尴尬局面。 培训对象 人力资源管理者、部门管理者 课程收益 本课程重点讲授如何高效获取和分析组织内各种工作的职......

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