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金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海:2025年07月24日
课程背景: 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳:2025年08月08日
课程介绍 在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展,是摆......
金牌面试官:行为面试技巧实战训练 上海:2025年08月15日
课程介绍 企业要发展就需要不断地吸纳人才,是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才是企业的核心竞争力之一。面试官在面试中能否选到对的人是吸纳人才的关键环节。本课程正是帮助企业承担面试职责的人员掌握面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,实现为企业招聘到合格人员的目的。 ......
向500强学习:如何成功引进中高端人才 苏州:2025年08月20日
课程介绍 行为面试与情景面试:高端人才的引进策略 高端人才往往影响着公司业务的发展,能否甄选出合适的优秀人才,对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限,意向人选更有限,他们职位匹配要求高,可替代性低,不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求,对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出......
招聘流程设计和面试技能提升 杭州:2025年09月11日
课程背景 招聘等于面试吗?面试是招聘过程中一个非常重要的环节,然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理,能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才,因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程,第一天涵盖招聘流程设计和创新,第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系,以及千禧一代群体的......
构建高竞争力的人才战略:打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系 深圳:2025年08月22日
课程特色 业务部门管理者及HR人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。 课程收益 帮助人才发展负责人理清思路,提升人才管理效能 帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用 掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用 掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论 能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案 课程对象 企业各部门管理者、HR负责人、负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等 课程大纲 第一模块:构建人才......
人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 上海:2025年09月08日
课程介绍 人力资源管理,一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动,当生产力大量释放,资源以跨界的方式重新组合,企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用,需要从要素投入提升为创新动能。 工业时代进入智能时代,企业的窗口期越来越短,看趋势越来越重要,人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立,社会背景的变迁,人工智能广泛应用,使得人力资源从管理模式进入运营模式。 本课程从多角度探索未来可见的人力资源趋势,聚焦实用的内容,帮助我们思考人力资源......
人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 昆明:2025年09月09日
培训对象 各企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门经理等相关部门负责人参加 培训内容 主题一:近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对 主题二:《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制 主题三:《劳动合同法》下规章制度、员工手册撰写技巧 主题四:《劳动合同法》下员工离职管理中的风险控制 主题五:《劳动合同法》下补偿金、违约金和赔偿金的运用 主题六......
TTT-完美授课技巧 北京:2025年09月12日
课程背景 / Background 什么样的授课才叫完美? 授课技巧=呈现技巧吗? 我们的答案:否! 传统意义上的呈现技巧仅仅只是我们所说的”完美授课”所需要的技能之一,而不是全部! 如若仅仅掌握了呈现技巧,只能说你”能上课”,但并不意昧着能够”上好课”。 真正意义上的完美授课需要成人学习原理+课程设计与开发+呈现技巧多种万法和能力的无 缝衔接与完美融合。 我们的《完美授课TM》(IFTM)将让你快速掌握......
薪酬体系设计高级培训班 长春:2025年09月13日
培训对象 总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员,尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。 培训收益: 1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧; 2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型 设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估; 3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀......