人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

管理心理学在人力资源中的运用 广州：2026年05月08日

课程介绍 21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。在这个信息更多、选择机会更广的时代里，人与人之间的合作、交往和相处更加追求思维方式的默契，更注重轻松自然、舒适、高效的心理感受。人力资源管理主要针对的管理对象为人，所以在企业单位的人力资源管理中必须要以人为本。而心理学主要研究的是人的心理活动，所以在人力资源管......

HRBP：业务增长的人力资源引擎 北京：2026年05月21日

课程介绍 如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。 人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。 课程对象 * 从事人力资源工作的人士 * 人力资源合作伙伴 * 人力资源部门的管理者 * 想要提升人力资源战略眼光的管理者 ......

HR如何用数据说话 上海：2026年05月26日

课程背景 您和的团队是否遇到过或正面临以下问题： 1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ？ 2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？ 3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？ 4、尽管 HR 实现......

民法典背景下的劳动法与人力资源管理 成都：2026年05月27日

课程价值 《中华人民共和国民法典》于5月28日经十三届全国人大三次会议表决通过，自2021年1月1日起施行。《民法典》被誉为 “社会生活的百科全书”，生老病死、衣食住行、消费借贷、生产生活……都能从里面找到答案。那么，影响如此广泛的《民法典》对于企业劳动用工又有多大影......

工伤保险条例操作技巧、劳动合同签订变更与企业规章制度撰写技巧 深圳：2026年05月29日

课程背景： 国务院发布新修改通过的《工伤保险条例》2011年1月1日起施行, 上下班撞伤未必算工伤，在新法背景下，对企业现有的规章制度该如何修改呢？通过怎样的程序才能制定出合法有效的规章制度呢？企业该如何应对全新的劳动合同法降低人力资源管理的风险，成了诸多HR共同关注的问题。如何利用《劳动合同法》及《工伤保险条例》的契......

2026劳动用工风险管控：十六大典型劳动争议案件解析 北京：2026年04月24日

课程背景 2025年，劳动法律大事风起云涌，系列新规定出台；《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称“司法解释二”）自9月1日起实施，在新形势、新的裁判规则下，无论对于未来劳动争议的诉讼结果，还是对于用人单位的劳动用工合规标准，都具有非常重要的意义；人力资源社会保障部办公厅于2025年9月12日公布了关于发布《企业实施竞业限制合规指引》（人社厅发〔2025〕40号）（以下简称“《指引》”），次日配套......

翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊 重庆：2026年04月29日

课程介绍 好的培训不应该是一个点，而是一条线；全流程覆盖的培训才是培训效果落地的保障！ 内训师在企业承担着重要的传递知识和技能的重任，他们的授课能力对企业起着非常重要的作用。因此众多企业纷纷为内训师进行TTT授课技巧的培训，以此帮助他们不断提升授课能力，进一步提升企业的培训效果。然而，在培养内训师问题上，企业组织依然困惑于—— 内训师在传统面授TTT培训后，授课水平提升不大，技能转化率低，状态甚至大不如前？ 过往培训缺失科学的、有效的练习方法与激励手段......

驱动价值创造的战略绩效与激励管理 深圳：2026年05月07日

课程背景 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实......

TTT企业内训师培训：授课技巧 深圳：2026年05月15日

【课程收益】 收获1：准确描述出培训师6大关键技能和9大核心展示要素，做好自我测评 收获2：运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力 收获3：运用课程7大经典理性逻辑，完成微课逻辑设计 收获4: 运用知识点精加工3大技术改善课程知识点逻辑性 收获5：演示出调整课程气氛，达成效果的7大关键互动技巧 收获6：运用控场核心技巧进行课程开场、内容、收尾的安排与设计 收获7：区分四类八项难缠听众，准确演示难缠学员6大处理步骤 收获8：运用综合技术完成小组5分钟微课程授课，精彩授......

向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2026年06月04日

课程背景 华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。 现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。 这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容，是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。 课程目标 1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径......

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