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近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

向华为学--HRBP模式及借鉴 北京:2024年07月03日

课程介绍 早在1996年,《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章:炸掉人力资源部 “该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么,而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部......

非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 成都:2024年07月06日

课程介绍 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业......

非人力资源经理的人力资源管理(简富临) 广州:2024年07月31日

课程背景 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘......

HRBP—人力资源成为业务合作伙伴 北京:2024年08月09日

【课程背景】 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面,很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索,其中华为公司的人力资......

非人力资源经理人力资源管理实战课程 深圳:2024年08月15日

课程背景: 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中......

绩效管理和绩效访谈 北京:2024年06月26日

课程目标: 了解绩效评估面谈所需的能力 充满自信地计划和准备 提升您的沟通技巧,让员工感到公平 提升您的倾听技巧,高效地应对绩效问题 在绩效面谈中保持诚实和开放的沟通方式 通过使用同理心激励员工 了解如何制定清晰的目标 培训对象: 适合所有期望提升自己绩效评估能力的管理者,同时也适合刚刚接触绩效评估的新任经理人 课程大纲: 员工绩效面谈和评估的重要性 绩效评估的目的和意义 把评估面谈与组织成功联系在一起 明确通向高效评估的障碍 高效评估者的角色和责任 组织和准备绩效评估 收集......

高效的招聘与面试 北京:2024年06月27日

课程介绍 “世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。 本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双......

四位一体OD学习工作坊 广州:2024年06月28日

课程前言 传统的培训管理手段单一,仅能解决与岗位能力相关的问题,俗称“培训问题”,对于其他的“管理问题”,培训手段一筹莫展,随着组织理论和组织行为学的诞生,从组织的视角出发,使用组织发展的手段干预组织的管理问题应运而生。 那么组织发展是什么呢? 组织发展是由高层管理支持,在内外 OD 顾问帮助下,运用行为科学和组织理论专门设计一种管理活动或管理项目,应用于某个群体,进行组织设计、组织效能、组织动能、组织文化、组织健康等方面的优化......

翻转TTT:颠覆式创新培训师工作坊 上海:2024年06月28日

课程介绍 好的培训不应该是一个点,而是一条线;全流程覆盖的培训才是培训效果落地的保障! 内训师在企业承担着重要的传递知识和技能的重任,他们的授课能力对企业起着非常重要的作用。因此众多企业纷纷为内训师进行TTT授课技巧的培训,以此帮助他们不断提升授课能力,进一步提升企业的培训效果。然而,在培养内训师问题上,企业组织依然困惑于—— 内训师在传统面授TTT培训后,授课水平提升不大,技能转化率低,状态甚至大不如前? 过往培训缺失科学的、有效的练习方法与激励手段......

辅导员工提高其工作表现 上海:2024年07月16日

培训受众: 各部门经理,副经理及资深主管 课程收益: 工作表现的重点是效率。对于员工,是指衡量他们如何富有生产力,效率和高效的工作。作为一名经理,您必须激励您的团队寻求更好的方式去完成他们的工作。例如绩效评估,辅导和纪律管理等方法需要合理运用。工作辅导是指在员工完成入职培训和基础培训后,给予员工持续的,非正式的培训和鼓励活动。辅导肯定员工所学知识,给予员工信心独立完成其工作。 课程大纲: Understand the manager’s essential ski......

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