人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

非人力资源管理者的人力资源管理实战 杭州：2026年06月25日

课程背景： 企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业度与落地能力，直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前，诸多企业面临共性管理痛点：各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧，导致团队凝聚力不足、执行力薄弱，管理水平参差不齐，最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下，提升各级......

人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程 北京：2026年06月27日

课程介绍： 随着人工智能技术的飞速发展，各类AI产品持续涌现，并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言，在学习与尝试多种AI工具时，往往会产生这样的困惑：究竟哪些人工智能产品或平台，能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率？又该如何运用AI，才能真正推动人力资源工作提质增效？ 然而，在......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安：2026年07月08日

课程背景 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 青岛：2026年07月29日

【课程背景】 作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系......

向华为学HR管理：业务驱动下的战略HR管理实践 北京：2026年08月07日

课程背景 人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 成都：2026年07月02日

课程背景 谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？ 在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。 如何精准的评价能力与素质，找到‘合适’的千里马？如何提升管理人员的面试能力，识别‘合适’的人？招聘环节是构建企业人才竞争力......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 贵阳：2026年07月16日

课程背景 针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题； 设计特色 系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开发设计，针对性强、接受度高 实战化：内容源于对实战经验的总结升华，精益求精，结果导向、实用性强 多样化：现场教学、实战案例、研讨分析、工具方法......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 昆明：2026年08月05日

课程介绍 2026年是“十五五”规划开局之年，国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高，结合企业难度也越来越大。当前，树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展，国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、改革有力、创新有效，充分实现国有企业高质量发展。 另一方面国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“......

员工关系风险防控之：10类30个核心棘手业务问题与员工关系解决方案 上海：2026年08月21日

课程介绍 从业务场景角度，有些员工关系问题是高频发生的，但是较为简单，如：病假工资如何计算的； 有些问题是低频发生的但是较为复杂的，如：外籍员工突发疾病死亡； 有些则是高频发生并且较为复杂的，如：员工泡病假； 那么HR又该如何区分不同的业务场景，协同业务部门作出合理选择？这不仅影响的管理效率，甚至关乎企业的风险和成本。 HR只有多视角、全方位的理解业务场景，真正了解业务部门的需求，平衡风险成本和管理成本，并了解问题解决所面临的种种客观限制，才能提高综合性的处理员工关系的技能。......

薪酬谈判与候选人背景调查 上海：2026年08月25日

课程背景 / Background 在众多 HR 的心目中最纠结的不仅是能否找到企业需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感觉合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判，是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。见招拆招，HR 应该如何应对? 根据调查显示70%的求职者认为，“包装”简历是天经地义之事。由此可见，造假已成为一种潮流。然而，事情还远远不止这么简单。在“巧妙包装”之外，还有大量的简历“恶意造假”，很多......

更多人事管理培训公开课