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企业人事制度的制定与执行 广州:2026年02月06日
课程介绍 随着《中华人民共和国劳动合同法》的实施和《员工奖惩条例》的废止,企业规章制度的重要性和必要性进一步凸显,制订并贯彻合理的企业规章制度成了企业的必选课,而在现实中,对于制定一套对企业的确行之有效的制度,我们往往有以下的困惑—— q 企业人事制度应规范哪些内容,哪些内容应该规避? q 企业......
人力资源经理成长之道 上海:2026年02月11日
课程介绍 人力资源经理,由于其职位的特殊定位与作用,不仅是企业战略合作伙伴,也是具备专业技能的专家;肩负着对企业各部门的服务责任,同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命,成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。 本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全......
人力资源管理系统训练 苏州:2026年02月26日
课程目标 通过培训和交流,我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。 课程对象 人力资源部经理及主管。 课程大纲 一、人力资源经理的角色 1.了解人力资源经理的角色和职责 2.了解人力资源管理的新工具 3.人力资源经理的常见病及......
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 广州:2026年03月06日
课程前言 人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中,很多人还存在以下困惑—— 如何转变既有的思维定式? 如何认识HRBP在企业的定位? HRBP转......
HRBP核心能力提升 广州:2026年03月13日
课程背景 课程跳出HR传统的专业模块,从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力,内容大多从讲师自己的管理实战提炼,理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线,按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序,引导学员就HR三支柱和HRBP......
FIT引导式培训师培训(限24人) 广州:2026年02月06日
课程背景 研究结果表明学习效率(学习记忆保持率)是基于学习者的学习体验。在这一培训中,您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣,互动式的且更具有学习体验的培训。 课程收益 ✓ 区分教授与学习,常规培训与引导式培训以及流程引导 ✓ 有效地设计与使用破冰、充能以及学习活动 ✓ 灵活运用诸如培训中的冰山理论、协作学习以及差异化学习等理论与概念 ✓ 灵活运用诸如 ADDIE、FNS FITTM模型以及库......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 上海:2026年03月05日
课程背景: 挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低,做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,稳定员工队伍,提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点,实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管......
楔石®:培训需求分析和课程设计 广州:2026年03月26日
课程背景 “业绩要提升,应该加强培训。” “他们能力不行,要培训。” “我们的人创新能力不行,给他们找一门创新的课” “年轻人不积极,缺乏责任心,应该教他们正确的态度” 当业务管理者提出这些需求时,你知道这些需求都太大太泛,即使按照他们的要求上了相应的课程,未必真能解决问题。可是,如果与他们深入探讨下去,你又会发现,其实他们自己也没搞清楚自己需要什么。如何准确解读业务同事的需求,精......
职业生涯规划与发展训练 成都:2026年03月27日
课程介绍 很多人认为,职业生涯的规划,只是员工个人的事情,与企业无关,其实并非如此。员工的职业生涯规划与发展需要企业与员工共同完成,一方面员工是职业生涯规划的主体,是职业规划发展成功的关键;另一方面,企业是员工职业发展与能力实施的平台,清晰正确的职业生涯规划,能够激发员工的内驱力,提升员工工作效率,从而为企业创造更大的价值!因此,职业规划需要企业和员工共同推进与完成。然而,要做出清晰的职业规划,很多人依然很迷茫—— 如何规划与发展自己的职业生涯? 如何......
首席面试官之冰山评估篇 深圳:2026年04月03日
课程背景: 在当今激烈的人才竞争中,企业常常面临一个共同的挑战:为什么那些资历优秀、面试表现出色的候选人,入职后的实际表现却不如预期?耗费大量时间精力招聘,投入的综合成本也不断增加,结果却不理想。用人者一开始就没有选对人怎么办? 专业的人才评估和正确的用人决策,不仅能够显著提升招聘效率,还能为后续的人才培养与管理奠定坚实基础。然而,如何在有限的时间内准确评估候选人,尤其是那些隐藏在冰山下的态度、价值观、性格特质以及岗位匹配度,成为了HR和用人经理们亟待解决的难题。 本次培训课......
