人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日

课程大纲： 上篇 第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系 胜任力是什么？胜任力模型是什么？ 胜任力模型长什么样子？ 为什么要做胜任力建模？ 怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤 胜任力建模与任职资格体系有何不同？ 第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施 建模技术分解1: 需求澄......

非人力资源部门的人力资源管理（曾江涛老师） 上海：2026年05月14日

参加对象 企业中高层管理者（非人力资源管理部门人员） 课程介绍 帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架 明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位 提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧，提升员工管理成效 拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念 推动企业目标体系的完成......

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛：2026年05月20日

培训对象 人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士 课程背景 被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程 17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验 百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！ 360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点......

非人力资源经理人力资源管理实战课程 广州：2026年06月04日

课程背景： 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中......

《非人力资源经理的人力资源管理》 成都：2026年06月09日

课程背景 企业的竞争最关键的就是人才的竞争，而企业的人力资源管理工作是一项全员工程，企业的人力资源管理水平要想提升，必须是全员努力的结果！越来越多的企业都在建立自己的HRBP体系，发挥各级管理者的人力资源管理职能，提升各级管理者自身的人力资源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、带队伍。在现代化的企业里，人......

向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2026年05月15日

适用对象 企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 课程收益 理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升； 理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位； 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能 课程大纲 一、绩效管理体系概述 1.绩效管理概述 2.绩效管理的核心理念 3.绩效管理的三大作用 战略价值 管理价值 发展价值 4......

企业培训体系建设与年度培训计划 深圳：2026年05月15日

课程背景 互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？ 培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩......

视角：HR合规性全解 成都：2026年05月26日

培训受众: * 人力资源经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总 课程收益: 人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。 课程大纲: 1. 劳动合同法必备知识 * 劳动合同法对劳动合同的要求 * 劳动合同法对于解除与终止的规定 * 劳动合同法关于假期、加班等敏感因素的规定 2. 程序合规 * ......

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 郑州：2026年06月02日

课程介绍： 企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的，风险点在哪里？如何预防各个环节的风险点。为此，我中心应企业需求举办“《企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-......

楔石®：培训需求分析和课程设计 上海：2026年06月09日

课程背景 “业绩要提升，应该加强培训。” “他们能力不行，要培训。” “我们的人创新能力不行，给他们找一门创新的课” “年轻人不积极，缺乏责任心，应该教他们正确的态度” 当业务管理者提出这些需求时，你知道这些需求都太大太泛，即使按照他们的要求上了相应的课程，未必真能解决问题。可是，如果与他们深入探讨下去，你又会发现，其实他们自己也没搞清楚自己需要什么。如何准确解读业务同事的需求，精......

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