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职能部门定编:定量方法与管理策略 北京:2026年03月05日
课程收益: 1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。 2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。 3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。 5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什......
民法典及个保法背景下的人力资源管理意识及流程重塑 上海:2026年03月06日
课程背景: 021年1月1日《民法典》生效实施。民法与劳动法的互动是如何发生及运作的?《民法典》对人力资源管理产生了哪些影响?更加需要关注的是,经过与某些域外管制及全球政策的交叠,本地某些实践是否亦需要调整?哪些是挑战?哪些是机遇?企业对此可以采取哪些具体的因应措施? 2021年7月28日最高院发布有关人脸识别技术相关......
HRBP:人力资源三支柱中的业务支撑 上海:2026年03月16日
课程介绍 全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践,理解HRBP的工作战略意义与方法,对企业的价值,明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能,实现HR为业务赋能的作用。 培训对象 * 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员 课程大纲 1.HR三支柱的来源 * HR的五个层次 (John ......
业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 上海:2026年03月27日
课程介绍: 工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 深圳:2026年04月02日
课程介绍 1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核......
培训师能力提升系列之精湛课程开发 深圳:2026年02月27日
课程收益: 通过能够快速精准锁定培训需求 通过学习能够快速设计自己的课程大纲 通过学习能够掌握课程内容设计的要领 通过演练能够掌握案例来源的三种方式 培训对象: 企业内训师进阶、职业培训师能力提升 课程大纲: A:Analysis——课程开发的分析 第一项修炼:学员个性分析——运用性格分析提升培训效果 如何掌握学员的心理? 如何认识学员的个性?如何满足个性差异的 学员需求?如何掌握成人学习心理学?如何做到因材施教? 现象呈现:培......
劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧 上海:2026年03月13日
课程背景 作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象,意在通过分配正义来颠覆"强资本,弱劳动"的情形,这在有效威吓少数"坏孩子"的同时,也使得部分"好孩子"陷入了迷失:一方面,由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险,而在HR管理流程中大量采用协商解除(某种程度上,使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式);另一方面,则又由于缺乏明......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 济南:2026年03月20日
课程背景 “十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段,企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务,业务布局不断优化调整。在此背景下, 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑,亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”,实现与业务战略的深度绑定。 当前,多数企业人力资源管理面临核心挑战:战略对齐不足,人才规划与业务布局脱节;组织能力短板凸显,难以支撑高质量发展需求;人才管理......
最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 北京:2026年03月24日
课程介绍 2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修正,全国各地的劳动争议案件此起披伏,持续稳中有涨;当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说,用人单位的劳动用工法律风险无处不在,“传......
房地产HR的BP与OD转型发展之路:识人道与术 广州:2026年04月02日
课程背景 彼得·德鲁克说:“做出正确的人事决策,是CEO掌控组织运转的最佳方法" 面对候选人,如何设计有针对性的问题,以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格? 面试过程,如何步步为营、见招拆招,通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断? 【课程亮点】 1、工具简单实用:TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构,三个简明方法论 2、密切联系实际:以一个专业岗位作为样本,从人才画像、精准提问......
