人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 西安：2026年01月23日

课程介绍 华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华......

华为人力资源特色管理 青岛：2026年02月04日

课程前言： 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。 但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界5......

企业人事制度的制定与执行 广州：2026年02月06日

课程介绍 随着《中华人民共和国劳动合同法》的实施和《员工奖惩条例》的废止，企业规章制度的重要性和必要性进一步凸显，制订并贯彻合理的企业规章制度成了企业的必选课，而在现实中，对于制定一套对企业的确行之有效的制度，我们往往有以下的困惑—— q 企业人事制度应规范哪些内容，哪些内容应该规避？ q 企业......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 北京：2026年02月26日

课程背景： 在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人......

战略性人力资源管理高级研修班 杭州：2026年02月28日

培训受众: 企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者 课程收益: 1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本； 2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具； 3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。 培训颁......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年02月06日

课程背景 解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！ 培训对象： 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师 课程收益 通过本课程您将获得： 工时定额的制定方法 作业员配置的具体方法 人员精简的推行步骤 课程大纲 第一篇 工时定额 第一......

招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日

课程介绍 现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论，因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步，而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。 在一家企业里面，所有的管理者都可能面临选才这一工作，如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程，以及在面试过程中如何提问和倾听，将作为管理人员选才的基本功，也对企业的长远发展有着举足轻重的作用。在校园招聘过程中，如何展现企业的雇主品牌，对于吸引......

结果导向：基于目标达成的绩效管理 深圳：2026年02月27日

课程背景 绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色地工作，从而实现组织目标的管理过程”，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段。在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象—— 1、邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳； 2、计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理； 3、动作精......

新生代员工管理——员工的选育用留 广州：2026年02月28日

学习背景 很多人认为85、90后新生代江山易改，本性难移。我们的目的不是教授那些如何使用所谓心理学的技巧去改变85、90后的心智，而是如何根据85、90后的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献，通过强调贡献提高85、90后的归属感和成就感，从而提高他们对企业的忠诚度。现在市面上流行的如何管理85、90后员工的培训课程大部分内容在强调改变心智模式。虽然这些课程提供了一些有趣的工具，但是这些课程的前提假设是85、90后员工的心智模式是错误的。 我们认为没有不正确的心智模式，只有对事物......

培训需求沟通与培训计划制定 北京：2026年03月04日

课程介绍 一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划，说是容易，做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架，练习、讨论具体的工作步骤，使得在结束时能有一个明确的概念，并能实际制定一个符合自己公司实际，体现培训宗旨的，又能实行操作的培训计划。 课程对象 公司或事业部的培训经理、培训主管 有机会晋升主管，又有三年以上培训和管理经验的培训专员 课程收益 知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述 理解应用培训......

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