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近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

以奋斗者为本-华为公司人力资源管理 上海:2019年10月18日

课程背景 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。 对于华为的成功,市场上提到最多的是华为狼性文化,但是大部分对华为的解读都是只言......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 武汉:2019年10月24日

课程介绍 人力资本是第一资本,无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作,管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开各项人力资源管理工作,人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的......

全脑战略人力资源 上海:2019年11月12日

课程背景: 人力资源管理的开创者,戴维•乌尔里克(Dave Ulrich)认为,传统竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,而人力资源部的使命就牵涉到卓越组织能力的培养。在全球经济中,胜利将来源于组织能力,包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 深圳:2019年12月13日

课程背景 1)在高度竞争和市场化的商业环境中,企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风,实现基业长青? 2)科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新,不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战,同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化,自我升级? 3)外部环境如暴风骤雨,组织文化与价值观如何同人力资源战略关......

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州:2019年12月14日

课程收益: 绩效管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象; 通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯; 使学员如何避免在今后......

HR法务管理能力提升与风险防控 上海:2019年10月24日

课程介绍 本课程有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律规则,使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;同时,本课程将细致分析法律对HR实务造成的具体影响,并就相应的应用方案与学员展开深入的讨论,藉此来加强学员对相关主题的深入了解,使学员在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题;帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。 课程收益 制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同......

内训师高阶训练之二:Storytelling讲故事的艺术 广州:2019年11月15日

课程介绍 人人喜欢听故事,故事对人类具有极重要的意义。在这门课程当中,我们将透过分析各种故事原型,以最新的脑神经医学、心理学研究和实验为基础,说明故事之所以会吸引我们,正是因为人类大脑在接收故事情节的同时,学习并强化了自身对未知情境和各种棘手事件的反应,这是人类在面对大自然和社会复杂情境时所需要的生存本能。 培训师的课堂上,要“少讲道理,多讲故事。“精彩的故事,塑造了一个我们愿意为之喝彩的人;我们愿意为之追随的人。在故事中,我们知道在工作中,该做什么,......

课程设计与课程开发 深圳:2019年11月15日

培训受众: 主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备,本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程,让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课“千人一面”的效果。 课程收益: 授课的关键词 行动发现学习法;桩子和支架;图像;需求分析 授课的教学工具......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2019年11月21日

课程背景 21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里? 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 课程收益: 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是......

战略绩效管理体系建立与实施 上海:2019年11月28日

课程背景: 一家企业如果不谈绩效,结果会怎样? 一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好? 一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效? 一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可 能带着团队达到更高的发展目标吗? 答案显然是否定的…… 因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去......

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