人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

战略人力资源管理（2天） 北京：2021年02月01日

【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁......

非人力资源经理的人力资源管理高级研修班 上海：2021年02月06日

培训受众: 企业总裁、总经理，及其他高层经理；企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员。 课程收益: 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ 让每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧。 让每位主......

职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2021年03月02日

课程收益： 1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。 2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。 3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。 5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 北京：2021年03月19日

课程背景 有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技......

最新工伤保险条例解读&病假和医疗期管理实务操作 上海：2021年03月30日

课程介绍： 工伤保险条例于2004年实施，经六年实施磨合，两年酝酿修改，争议不断。国务院第136次常务会议终于正式通过对工伤保险条例的修改决定意见，并将于 2011年1月1日正式实施。条例对工伤保险制度进行了重大调整，工伤认定、工伤费率、工伤待遇、工伤争议处理等多方面均做出新的规定。上下班交通事故是否认定工伤？工伤争议......

HR最头疼52个用工风险点问题全解及操作实务 上海：2021年01月27日

课程背景 作为HR年度必听超人气实战课“52个用工风险点全解”自2016年12月5日开讲以来，已经播出两季，有近20000人次参与了课程的培训。 在“社保入税”的新形势下，如何有效地进行劳动用工成本的管控显得尤为紧迫。东合律师团队经过近一年的积累、总结、研究，开发出全新一季“52个用工风险点全解”，目的就是不断提升用人单位劳动用工风险管控能力和人力资源从业人员的实操能力。 课程对象 企业董事长、总经理；企......

转型期的组织重启与人力成本优化 上海：2021年01月28日

课程内容 一、人力成本精算 1、有效成本与无效成本 2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本 3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分红与福利 二、社会保险筹划、合规与风控 1、对国家及地方最新社保政策动向的精确解读 2、社会保险的缴费成本与待遇精算 3、社保的合规要求 4、社保审计稽核的法律实务 5、一险、三险、异地社保的合规与风控 6、工资福利化、工资费用化 三、涉税成本筹划、合规与风控 1、个税改革与最新个人所得税法及其相关配套文件解读 2、个人汇算清缴概念及实务 3、......

解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙：2021年02月06日

课程背景： 如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核，那么远远不够； 从人出发，如何去发展业务？ 从业务出发，如果去牵引人的行为？ 如何更好的设置绩效目标，让组织以及组织中的每一个人去为之奋斗？ 让我们一起探索优秀房地产企业的人力资源管理核心理念与实践，从全新角度，重新思考一些简单的话题、朴素的道理、有效的方法。 课程特点： 标杆样板＋典型案例＋结构系统＋权威主讲 课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方......

绩效考核暨KPI训练营 深圳：2021年03月19日

课程介绍： 考核都是高分，难道都需要激励？ 经理对绩效排名很有意见，怎么办？ 经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？ 年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？ 老板定目标，下级讨价还价，如何帮助老板制定科学合理的目标？ 签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 职能部门没太多量化指标，改怎么办？ 如何你遇到了一个或者几个上述问题，你就需要来参加本次课程了！ 本课程围绕......

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班 贵阳：2021年03月19日

培训背景： 末年初公司将制定下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？如何分析人力资源现状，预测人力资源需求，编制、评估、修正人力资源规划…… 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。 也许您这样认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有......

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