人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

人力资源数字分析思维与决策驱动 太原：2026年05月14日

课程介绍 互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解......

非人力资源经理的人力资源管理（邵杉） 深圳：2026年05月15日

课程介绍： 作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？ 当你的出色下属离职时？ 当你的员工不清楚自己的职责时？ 当你的员工之间产生冲突时？ 当你的员工效率低下，业绩不佳时？ 当你的团队士气低下，沟通不畅时？ 以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效......

职能部门定编：定量方法与管理策略 深圳：2026年05月28日

课程收益： 1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。 2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。 3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。 5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什......

人力资源管理实战高级研修班 北京：2026年05月29日

课程大纲: 课程一 人力资源战略规划及落地策略 2月24日 1.人力资源战略的作用和意义 1.1.人力资源战略的主要内容与意义 1.2.人力资源战略管理的常见问题 2.人力资源战略管理的主要内容 2.1.人力资源战略环境分析 2.2.人力资源管理的目标和核心价值观 2.3.人力资源细分职能战略的设计 3.如何选择适合企......

非人力资源经理的人力资源管理（简富临） 深圳：2026年07月04日

课程背景 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘......

企业如何激活培训管理助推战略发展 北京：2026年05月15日

课程介绍 所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的结论，培训成了“保健品”，人力资源经理、培训经理经常处于“忙、盲、茫”状态，为了完成计划任务而培训，特别苦闷何时才能真正做到四级评估，都在寻找解决培训管理的痛点。新形势下企业培训管......

七步成诗®—品牌课程开发 济南：2026年05月15日

课程介绍 “师者，传道授业解惑也。”作为企业培训体系中重要的组成部分，内训师在传递企业文化、传播知识、传授技能、塑造态度、通过改变学员行为进而达成组织目标等方面起着非常重要的作用。国内外成熟企业的管理实践表明，优秀的企业都拥有一支卓越的内训师队伍。 为助推企业完善内训师队伍建设，打造一支优秀的内训师队伍，决定在全国范围举办【师道匠心·2019中国内训师大赛】。大赛设立个人奖【金牌内训师】和组织奖【金摇篮奖】。 为帮助企业快速提升内训师的课......

七步创视—视频微课创作营 杭州：2026年05月29日

课程介绍 赋能于人：1）为企业沉淀核心方法论：企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式，不易传播，难理解，不好复制，成本高，效率低；2）教会更多人才技能方法：通过视频模式，便于推动业务成功经验高效的传播（通过手机端/PC端），让更多的学员复制成功；3）打造全员学习氛围：学员在工作空余时间，打开手机随时随地，想学就学；视频图文，好记易懂，省时省成本；4）推动组织能力提升：个人有好经验而不能为组织所用，通过创作好视频微课，沉淀业务实践经验，增强组织能力。 赋能于己：1）个人......

微力无穷-微课设计与制作 广州：2026年05月29日

课程介绍 随着微时代的来临与微学习的迅速发展，微课作为微学习的主要载体已经成为培训界关注的焦点。 “微课”是指讲师围绕某个知识点或技能点开展的简短、完整的教学活动。微课多以视频，案例等作为授课的载体，在授课过程中要充分合理运用各种现代培训技术手段，如动画、视频、手写板（白板），以及PPT等，时长3-10分钟以内，并配套单独文件夹提供教学设计文本、多媒体教学课件等辅助材料。 既然是微课，在课程开发与设计时就必须体现课程的精炼，这样做会让讲师出现一个困惑，......

激活组织的积分制实操班 杭州：2026年06月26日

课程背景 很多行业，现在最大的难题就是：人员流动率很高。员工干得不开心，很容易就想，要不自己跳槽一下。那么问题就来了，怎么设计出一套好的激励方案，让人才愿意留在自己的企业呢？ 你的第一个反应可能是：高薪留人吧。给高薪说来简单，但你要考虑到，给了很高的薪水，企业的人力成本就会上升，而且，高薪也未必能留得住人。归根结底，还是得有一套好的激励制度，不是给钱就行。 可传统的激励工具，好像都不太给力，如果有一个工具能解决： 1、福利待遇一刀切的问题； 2、有制度难执行，人力资源内耗严重......

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