人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

HRBP—人力资源与业务的价值融合 上海：2025年11月20日

课程简介： 世界人力资源之父---Dave Ulrich 用他 20 多年的扎实研究，为我们描绘了人力资源管理经历的四次演变，提出目前人力资源管理的第四次演变：做“由外而内”的 HR, 标志着人力资源发展的转型时代已经到来.要求 HR 部门必须成为业务部门的战略性业务伙伴（HRBP）的呼声越来越......

战略人力资源管理（2天） 北京：2025年12月01日

【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年12月04日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱......

DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日

课程概述： 随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中 AI 的应用场景，帮助学员掌握如何利用 AI技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI 在招聘.培训.绩效管理.员工关系.组织发展.行政等方面的应用，使用 AI......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日

课程介绍： 在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，......

基于胜任力模型的人才盘点 成都：2025年11月20日

课程介绍 企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？ 领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，......

关键人才管理：核心人才的保留与激励方案设计 北京：2025年11月21日

课程介绍 【课程将解决的问题】 （1）企业为保留关键人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必备的、哪些是有效的？ （2）为何有些方法在其他公司有效，在我们公司为何效果不明显？我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略？ （3）人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联？ （4）当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展机会的时候，这些人如何保留？ （5）有效的培养、低效的保留，将会加速企业人才流动，甚至企业将会成为社会的黄埔军校。如何设计有效的保留策略，让企......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2025年11月22日

【课程特色】 1、全国第一个HR与财务相结合的课程； 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。 【课程收益】 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成......

人效提升六大方向 深圳：2025年11月22日

【课程背景】 身为管理者，您是否经常有疑问？ 为什么团队之间协作性不佳？ 为什么员工一点狼性都没， 下班就走？ 什么样的员工有潜力成为管理者？ 说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？ 如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。 中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍 公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个 企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地......

“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计 北京：2025年11月28日

【课程特点】 1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。 2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。 3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。 4、每一部分内容均为独立模块，学员也可以根据实际工作需要选择特定的模块听课。 【课程对象】 人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等 【课程内容】 第一模块 ......

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