人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

如何建构有效的HRBP体系 北京：2026年01月22日

课程介绍 梳理HRBP体系对于组织的价值及组织对于HRBP人员的期望与要求，学习建构HRBP的方法及找到影响成功的关键因素及注意事项，从而有效地建构企业的HRBP体系 课程收益 √ 理解HRBP体系对组织的价值 √ 理解组织对HRBP人员的期望与要求 √ 理解与应用HRBP日常运作的......

复盘——组织学习能力提升的核心修炼 无锡：2026年01月22日

课程介绍 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用 复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易 所以，走进课堂，组织学习专家......

人力资源转型的关键思维 上海：2026年01月23日

课程介绍： 人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。 我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变。 博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理......

人力资源专员技能训练 北京：2026年02月04日

【课程收益】 人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年03月06日

课程介绍 全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。 培训对象 * 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员 课程大纲 1.HR三支柱的来源 * HR的五个层次 （John ......

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

课程背景 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。 那么，如何进行战略分解？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？如何应用考核结果……类似这样问题和现象一直困扰着很多的HR。《......

为自己工作—做最好的员工 西安：2026年02月07日

学员对象： 企业全体人员 培训目的： 1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己； 2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往； 3、清晰认识和了解自己是成败的关键； 4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。 课程提纲： 一、调整心态，做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运 二、做最好的员工之二 突破自我，做最勇敢的自己 1、我最优秀！ 2、埋掉所有的不可能！ 3、别把自己看的太重 思维方式决定生存结果 三、做最好的员工之三 1、......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 北京：2026年02月27日

课程背景 企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足。 参加对象 企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。 课程大纲......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 上海：2026年03月11日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，如何成为一个超级CHRO？迎接和拥抱变革，不仅是对个人职业生涯的思考，也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员： 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 北京：2026年03月11日

课程背景 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。 薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬......

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