人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

关键人才管理全攻略：深度人才盘点，构建人才驱动型组织 广州：2026年04月15日

课程背景 国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。 • 公司的“关键人才”是如何定义的？ • 如何识别关键人才？ • 如何组织真正有效的人才盘点？ • 对识别出的关键人才......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 广州：2026年05月08日

课程背景： 企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！ 哪些人效指标最值得关注，如何建模？ 哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？ 如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点......

视角：HR合规性全解 成都：2026年05月26日

培训受众: * 人力资源经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总 课程收益: 人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。 课程大纲: ......

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营 上海：2026年06月03日

课程背景： 人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与......

人力成本管控与组织人效提升培训班 北京：2026年06月04日

课程介绍： 随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利， 裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？ 面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成 本......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 成都：2026年05月13日

课程背景 针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题； 设计特色 系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开发设计，针对性强、接受度高 实战化：内容源于对实战经验的总结升华，精益求精，结果导向、实用性强 多样化：现场教学、实战案例、研讨分析、工具方法......

面试与甄选技巧-STAR行为面试法 杭州：2026年05月15日

课程收益 1、深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2、全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3、通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。 课程对象 企业负责招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 课程大纲 一、以素质为基础的招聘和选拔概述 1、人才甄选的趋势及影响因素分析 2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 3、素......

TTT企业内训师培训：授课技巧 深圳：2026年05月15日

【课程收益】 收获1：准确描述出培训师6大关键技能和9大核心展示要素，做好自我测评 收获2：运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力 收获3：运用课程7大经典理性逻辑，完成微课逻辑设计 收获4: 运用知识点精加工3大技术改善课程知识点逻辑性 收获5：演示出调整课程气氛，达成效果的7大关键互动技巧 收获6：运用控场核心技巧进行课程开场、内容、收尾的安排与设计 收获7：区分四类八项难缠听众，准确演示难缠学员6大处理步骤 收获8：运用综合技术完成小组5分钟微课程授课，精彩授......

基于胜任力的招聘与甄选技术 福州：2026年05月30日

课程背景 在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。 在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。 本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和内潜特征的系统性介绍，结合面试中常用的面试方法，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。 ......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 长沙：2026年06月10日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。人社部办公厅发文再次对国有企业薪酬指引做了清晰明确的......

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