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人力资源管理全方位 上海:2026年01月28日
【课程收益】 课程旨在提升HR专业人员的业务能力和战略思维,以更有效地支持企业目标。通过这门课程的学习,学员可以掌握关键的人力资源管理技能,优化管理流程,提高团队效能。课程内容覆盖从招聘到绩效管理的全方位知识,帮助HR人员在法律合规性、人才发展和薪酬福利等方面做出明智决策。 【课程对象】 • 企业人力资源部门......
职能部门定编:定量方法与管理策略 上海:2026年02月03日
课程收益: 1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。 2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。 3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。 5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什......
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理 上海:2026年02月05日
课程介绍 人始终是问题与矛盾的第一要素,也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上,HR 和业务部门是“你耕田来我织布”,分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓,通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为? 培训对象 企业中、高层管理人员 职能部门经理、主管......
人才领航:打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 深圳:2026年02月06日
课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖......
HRBP的方法与技能提升 北京:2026年03月05日
课程背景: 时代的变迁,HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面,中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值,另一方面,又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员,都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地......
复盘——组织学习能力提升的核心修炼 无锡:2026年01月22日
课程介绍 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用 复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易 所以,走进课堂,组织学习专家带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法,拓展应用空间。 课程收益 学员收益: 深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 通过团队演练......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州:2026年01月23日
课程背景 华为公司于1988年成立,经过28年的发展,到2016年销售额已经达到5216亿元,成为中国企业的标杆,也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司? 任正非说:我们过去从落后到赶上,靠的是奋斗,持续地追赶靠的也是奋斗,超越更要靠奋斗!!! 华为公司经过28年的实践探索,找到了一套有效的分配体系,能够比较好的支撑在公司内部建立自上而下的集体奋斗,牵引和推动员工更好的为客户创造价值,实现公司的商业成功和长期发展......
建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州:2026年01月23日
课程背景 / Background 当前企业的经营环境日趋严峻,众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了,则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断,给予各业务、只能领域明确的战略要求,配以资源和激励机制。才能够在竞争中脱颖而出,为股东创造价值增长。 高效、准确的做出经营决策需要企业中几个核心领域的整合能力,这一未来的企业核心竞争力需要依赖包含广度、深......
如何成为一名优秀的人力资源总监 广州:2026年02月07日
课程介绍 (1)在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代,人力资源管理理念和重点有很大的差异,本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析,来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异,使学员更易于理解,并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。 (2)本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能,并强调各个管理模块之间相互的逻辑关系,另外在课程中还增加了每一个人力资源管理模块的“实施指导”,将各个管理模块的要点和相关制度的核心内容呈现给学员,......
TTT—魅力登台,精彩教学 成都:2026年03月12日
课程收益 通过本次培训项目,学员将会: 明确培训技巧发展的趋势及特点 掌握多种有效开场方式 能够让语音,肢体等讲台风采自然流露 积极流畅的将学员纳入学习过程,使用受欢迎的互动方式 学会3种独特培训结尾方式 课程大纲: (一)登台三热身 1.认知热身:从成人学习特点校准培训状态 2.形象热身:培训师着装礼仪及形象管理 3.心态热身:克服紧张,自信亮相 (二)开场润无声 1.先破三重冰 学员与老师的冰 学员与学员的冰 学员与主题的冰 2.再建一步梯 图片法 案例法 故事法 ......
