人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

战略人力资源管理（2天） 北京：2026年01月22日

【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁......

离职人员的法律管理实务 北京：2026年02月02日

培训受众： 人力资源总监、经理、专员；管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员；行政部工作人员；法务人员 课程收益： 如何做好员工离职的工作，这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职，人力资源部门都要面临几个挑战：如何做到既对企业负责，又对员工负责？本课程就是通过细化研究相关的问题，来减少员工离职......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年02月03日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 北京：2026年02月26日

课程介绍 人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频......

非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 深圳：2026年03月06日

课程介绍 作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。 但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 呼和浩特：2026年01月22日

课程介绍 随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。 对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。 可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重......

从培训管理员到绩效顾问 广州：2026年01月23日

课程介绍 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理绩效。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的绩效改进技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍国际版权课程绩效改进的流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起掌握一套系统的世界观和方法论。 课程对象 企业高层经理人、企业中层经理人、企业基层主管、企业人力资源管理工作人员、企业培训从业......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海：2026年02月27日

课程目标： 1.建立完善的人力成本数据报表 2.提升模块的数据分析效率 3.设计人力成本数据分析仪表盘 4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本 课程对象： 人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者 课程内容： 一、人力成本效能概述 1、人效数据分析的价值 2、什么是人力成本效能数据 3、企业内部如何构建人力成本效能体系 二、人效数据分析关键指标 1、人效数据指标选取和定义 人力成本效能 人力成本利润率 人力成本结构 人均劳动生产率 2、人力成本效能指......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日

课程介绍： 公司是否存在以下问题： ■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？ ■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？ ■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？ ■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？ ■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？ ■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择指标？ ■ 门店怎样才能更好地引入绩效管理?绩效推行过程中的问题如何解决？ 目前，企业的绩效管理方法和理论很多，本特训营主要分享的重点是......

华为HRBP全能训战班 杭州：2026年03月06日

课程背景 很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。 HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题： 1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌状态。 2、千金难得的HRBP：企业都知道HRBP很重要，但一位优秀BP极为稀缺，如何打造一支优秀的HRBP队伍，变得尤为重要。 3、落地困难的HRBP：HRB......

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