人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 上海：2026年01月22日

课程收益： 管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 培训对象： 非人力资源管......

非人力资源经理的人力资源管理训练 深圳：2026年02月05日

课程背景： 新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！ 现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到......

高段位HR价值体现的4个场景 成都：2026年02月05日

课程背景： 如果你问一个非HR的经理或者老板，别人会跟你说HR就是人才市场一坐，然后招招人、发发钱、组织下活动……，要论价值，可能最大的价值就是“听话”吧。 如果你问一个刚入行的HR，他会说HR就是一把剑，领导让砍谁就砍谁，领导让给谁多发钱我就给谁多发钱&hellip......

人力资源变革与三支柱转 济南：2026年03月06日

课程背景： 随着互联网、AI、物联网等技术发展，企业的竞争环境发生了重大变化。企业竞争不再是单纯的技术竞争、资源竞争，而是向着无边界、生态化、共享的方向去竞争。面对这种竞争，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，势必影响企业的整体效能。 人力资源管理变革势在必行，目前被广泛应用在大型企业、科技企业、互联网企......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日

课程介绍 互联网时代的产品思维，对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式，其出发点和归结点是用户的需求和感受，对HR来说，亦是如此。基于产品思维做HR，就要求HR转换视角，从企业和员工的用户体验出发，思考企业对人力资源真实的需求是什么，以经营产品的态度，自下而上......

培训师授课技巧——TTT培训师之“导” 上海：2026年01月22日

课程介绍 培训师最大的对手，不是自己，而是手机流量！日渐挑剔的学员，不懂互动教练式的内训师肯定out，授课效果沉闷单调！本课程运用2天时间，通过密集训练，帮助内训师养成互动教练式授课习惯，大大提升讲师素质和授课技能，保证授课效果！ 课程收益 一、简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四海皆准的鱼式结构 二、巧妙转化紧张：再也不用拼命克服紧张，紧张只是一种附加的能量，转化它…… 三、见证神奇：任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧，人人都......

最新版劳资法务指南 成都：2026年01月27日

课程介绍 本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。 培训受众: * 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理 * 人力资源主管及专员 * 劳动关系管理经理/主管/专员 * 法律秘书及法务代表 课程大纲: 1.澄清某些人力资源法律概念的误区 * 为什么劳动法与其他法律有所不同 *......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 北京：2026年02月05日

课程介绍： 随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的要求，不懂AI的HR从业者可能会逐渐落伍，甚至面临被淘汰的风险。因此，学习AI技术，掌握与AI协作的方法，已成为......

TTT课程开发与授课技术实战 深圳：2026年02月06日

课程背景： 如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发； 如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样； 如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师； 如果您的企业需要组建自己的培训体系； 我们可以让“建立学习型组织的目标”真真正正的在贵企业生根落地，让企业自我拥有真正属于自己的培训体系，为企业发展提供持久动力。 系统的内部培训是帮助员工能力提升的重要途径，由企业内部一线技术专家来担任课程开发与授课任务是最有效地方式； 一线技术专家拥有......

跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2026年03月21日

课程大纲 第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析 一、华为公司的今天&过去 二、华为管理成功的两大平台 1、 业务管理平台-核心竞争力的基石 2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事 第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享 一、价值链管理整体框架解析 二、以客户为中心的价值创造体系解析 1、华为组织的牵引、约束、润滑、活力和动力五大核心系统解析 2、华为用人管理实践的铁三角（价值创造、价值评价与价值分......

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