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HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位 深圳:2026年01月22日
课程收益 1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点; 2、学习HR的四种角色; 3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点; 4、形成个人行动计划。 课程特色 1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 海口:2026年02月03日
课程介绍: 随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛:2026年02月06日
课程背景: 一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作,但是从广义上讲,各部门主管都是人力资源经理,他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而,在这个过程中,企业管理者却常常遇到这些问题—— ......
解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙:2026年02月28日
课程背景: 如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核,那么远远不够; 从人出发,如何去发展业务? 从业务出发,如果去牵引人的行为? 如何更好的设置绩效目标,让组织以及组织中的每一个人去为之奋斗? 让我们一起探索优秀房地产企业的人力资源管理核心理念与实践,从全新角度,重新思考一些简单的话题、朴素的道理、有效的方法。 ......
HRBP的方法与技能提升 上海:2026年03月02日
课程背景: 时代的变迁,HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面,中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值,另一方面,又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员,都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地......
企业培训体系构建与培训管理 上海:2026年01月09日
课程背景: 1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格; 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合; 3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来,经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明......
敏捷绩效管理的三大核心 上海:2026年01月22日
课程介绍 在如今的市场环境下,很多企业的绩效管理不给力,设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不到作用,无法在员工敬业度上得到提高,使得员工间的绩效存在一定的差距和异议,本课程聚焦绩效管理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈,以及发展式绩效面谈,更具有针对性的让您了解该如何将绩效管理落地,从而实现员工在行为、业务上得到明显的改变,看到显著的成果。 该课程会通过多次角色扮演,让您在课堂上直接身临其境,学以致用! 课程对象 对团队工作成果负责的......
新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 重庆:2026年01月23日
课程介绍 员工违纪处理和离职阶段的劳资风险控制向来是企业HR最为头疼的问题,处理不当往往会导致劳资矛盾的爆发,进而导致仲裁和诉讼,在处理过程中多数企业还不懂得如何利用法律合法解雇员工,也不具备前期预防及证据准备的法律意识,在发生仲裁或诉讼后会导致企业付出高额成本,在处理劳动争议案件过程中我们见过太多血淋淋的教训。 课程收益 学会识别员工的违纪行为;掌握违纪员工处理的取证方法;善于利用法律做到零成本合法解雇;了解员工违纪处理法律文书的制作技巧;明确员工离职期间的纠纷风险点;评估......
互联网+时代卓越培训体系构建特训营 上海:2026年01月23日
课程收益: 1.熟练掌握构建互联网+时代高效培训体系的理念和方法,融入互联网+时代,跟上培训行业时代发展趋势 2.对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行高效管理,搭建好自己服务公司专业的培训体系,快速提升专业度,得到领导的肯定 3.掌握微课程的设计与管理,实现互联网+时代课程资源的开发与共享 4.如何构建培训信息化管理平台,通过互联网+时代大数据,解读专业的培训报表(费用报表、课时报表、评估报表、讲师报表等) 课程特色: 最新前沿知识讲解、典型案例分析、实......
全面绩效管理 北京:2026年02月07日
课程对象 总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。 课程大纲 第一篇 绩效之道 一、绩效的三个常识 1、 什么是绩效? 2、什么是绩效管理? 3、什么是战略绩效管理? 二、绩效的四个角色 1、总经理 — 造声势、育核心、做协调 2、HR — 建系统、立制度、当顾问 3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效 4、员工 — 拥有并创造绩效 第二篇 四步解码KPI 一、 战略解码的两大工具 案例:某实业公司战略地图解......
