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近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

管理者的人际关系效能 上海:2018年03月13日

培训对象: 适合于那些希望为发展更好的工作关系,并需要提升人际关系技巧的主管,团队领导或新任管理人员。这是一门为相关的各种技能和行业设计的综合性课程,如果你觉得有更多特别需要,我们还提供“压力管理”和“高情商领导”。 课程目标: 确定个人风格并了解其对个人、团队以及同事的......

新生代员工关系管理(特价) 苏州:2018年03月31日

课程背景: 员工关系管理是现代企业管理中既敏感又重要的范畴,也是人力资源管理的主要内容之一。员工关系管理的水平与企业经营管理的业绩成正比。随着企业外部的经营环境与内部的管理环境的不断变化,员工关系管理也需顺应变化而不断提升。作为员工关系管理的主体之一新生代员工业已成为现代企业中的主力群体,如何有效的管理新代员工已成为众......

人力资源业务合作伙伴(HRBP)刘冰老师 深圳:2018年04月20日

课程背景: 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面,很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索,其中华为公司的人力资源......

面向战略的人力资源管理—源自联想的人力资源管理与实践 深圳:2018年04月20日

课程背景: 如果把企业看成一个转化系统,则企业经营则是把资金、信息、原材料等资源经过一系列转化,最终产生增值的过程,而人力资源是企业各要素中最为活跃,最有创造力也最具破坏力的要素。传统的人力资源部门往往偏重行政和执行职能,很少真正承担起人力资源开发的职能,且囿于一隅,远离战略,甚至成为企业进一步发展的瓶颈和阻碍。但优秀......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 北京:2018年04月20日

【课程特色】 1、全国第一个HR与财务相结合的课程; 2、原创提出人力资源效能方程式的概念; 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表; 4、原创性提出HR数据预警指标的概念; 5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。 【课程收益】 1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工......

薪酬体系设计实务 上海:2018年03月09日

【课程背景】 行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争,企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下,企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系,甚至需要多元化薪酬管理。或许,您每天正在为以下这些感到困扰: - 调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用 - 付薪公平吗?我们的薪酬水平具有市场竞争力吗 - 我们的薪资政策和企业战略一致吗 - 每年我应该如何更新公司的薪酬架构 - 我应该如何将薪酬报名和薪酬架构的调整联系起来 本课程将......

TTT基础-培训师培训 上海:2018年03月21日

课程收益: 通过2天的学习,使学员能够: 准确描述出优秀培训师的胜任标准 运用感性技术快速激发学员学习兴趣和调动学员注意力 描述出课程7大经典理性逻辑,完成微课逻辑设计,结构化表达 运用3大精加工技术提炼课程核心知识点,确保学员有效记忆和训后迁移 演示出调整课程气氛,达成效果的三大类课程内容(ASK)互动技巧 运用控场技术有效完成课程的主动与被动控场,确保课程顺利进行 运用开场与收尾核心原则演示出课程的标准化开场和收尾 能够运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,......

企业文化 广州:2018年04月01日

课程介绍: 为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产! 课程对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等 课程大纲: 一、什么是企业文化? ●企业文化的涵义 ●企业文化的层次 ●文化的层次性与企业的关系 ●构成企业文化的五大要素 ●卓越企业文化的三原则 二、如何塑造优秀的企业文......

全面薪酬设计与薪酬管理实战训练 上海:2018年04月11日

课程介绍 本课程使学员掌握为企业设计出一个科学的薪酬体系的理念和技术,具体包括对薪酬体系设计要实现的标准是什么,实现这些标准的方法和技术,以及一个合理规范的薪酬体系的特点和分析,并且使学员掌握在设计出薪酬体系后的使用方法,具体就是如何用这种体系进行薪资管理,包括为岗位和个体定工资,以及调薪和奖金的政策和作法分析。最终让学员掌握科学、规范、简便、有弹性的一套薪酬管理体系和办法。 培训受众: 人力资源部总监/人力资源经理/薪资福利经理和专员 课程目标 得到一套供本企业实际使用的薪......

从劳务派遣到服务外包——实操与法律风险控制 广州:2018年04月20日

课程背景 企业避无可避,用工方式必须改变 法律规定的两年调整期已过,企业无法再观望;使用派遣工比例不得超10%,工作由谁来做;派遣岗位要符合三性,业务岗位不能再用派遣工,要怎么办? 企业灵活用工一去不返?派遣公司路在何方? 若选择派遣工转正,企业要继承派遣工龄和合同次数,也要继承原派遣公司不合规的历史(无固定劳动合同、解除赔偿金升高、社保不足额缴纳、职业病隐患等),更无法安排灵活用工。 若选择外包,安排不当被认定为“假外包,真派遣”,将受到5000-1......

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