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人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

管人，你必须掌握的核心技能——“泛90后”背景下的非人管理深圳：2020年06月06日

课程背景 a、一营的战士由一营的营长指挥，由二营的营长来负责训练和管理！”如果团长下达这样的命令，一定会被人认为是“疯了”！但是，在今天的企业人力资源管理中，这种现象却是司空见惯的：“自己的员工管理不好，是人力资源管理部门的责任”！我们希望通过本课程树立起直......

培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用......

培训背景自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后，2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣，强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容；1月24日刚......

非人资经理的人力资源管理上海：2020年07月23日

【课程对象】所有的管理者主管任何有下属的管理人员【授课目的】作为一个管理者，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各管理者的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使管理者们更加......

有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理上海：2020年07月31日

课程背景：《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但......

企业招聘，绩效考核及薪酬体系设计“3+2”实战特训班北京：2020年06月03日

培训受众: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者课程收益: 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。课程大纲: 《企业绩......

人力资源数据化管理上海：2020年06月04日

课程大纲: 一直以来人力资源高管都渴望成为企业领导的战略顾问，然而因为人力资源的业务价值难以衡量，致使步履艰难。当前，越来越多的决策者在用人问题上，期待数据、模型等量化工具为决策提供更有力的支持。要真正成为企业的战略顾问，人力资源职能的领导必须像业务部门领导那样看待创造价值的机会，学会用数据创造价值。人力资源量化管理一直是个难题，经过人力资源从业者多年的探索，如今，一系列获取和分析数据的新工具和方法让人力资源主管能更有效地确定“员工实践”与绩效之间的......

培训师培训（TTT）北京：2020年07月03日

课程背景：您作为企业的内部讲师或管理者是否曾有过这样的困扰：公司要派我给新员工上课，尽管业务和技术我都很熟，但就是不知道怎么才能讲得生动，让他们容易接受？怎样才能像专业讲师授课那样条理清晰、富有吸引力？我也有几年的讲课经验了，上场是没问题的，但是他们认为我目前的提问、游戏等互动方式都浮于表面，我也希望能让学员参与，深入思考，但我不知道该如何实现？每次上台都会紧张、哆嗦，原本准备好的内容也都忘的一干二净，我该怎样去克服？从编、导、演三个纬度出发，打造企业金牌内部讲......

《非人力资源经理的人力资源管理》北京：2020年07月04日

课程背景管理者是企业的中坚力量，也是公司目标能否实现的重要推手。不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题，更多是抱怨、找借口，人力资源部成为了众矢之的，具体表现如下：目标没有达成，管理者归咎于员工的数量不足；目标没有达成，管理者归咎于员工的能力不行；邀约选拔人才，管理者说是人力资源部的工作；谈到人才培养，管理者说是人力资源部的事情；公司组织培训，管理者找出各种理由拒绝参加；公司实施考核，绩效考核的结局搞得怨声载道；员工做最多的工作是完成领导临时交办的任务； ......

企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判上海：2020年07月18日

课程背景：随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，我们往往有以下的困惑—— 如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？针对以上问题，我们特邀原资深法律应用专家柳晴，与我们一同分享《企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判》的精彩课程。本课程通过案例阐述法律，......

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