人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

战略人力资源管理（2天） 上海：2026年03月16日

【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁......

如何通过数据分析驱动HR效能提升 广州：2026年03月27日

课程背景： 人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。 衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？ 本课程的内容为您进行解答。 培训对象： 人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 上海：2026年03月27日

课程介绍： 工业革命带来了社会的进步发展，促成社会大分工思想的普及，这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化，专业化和职业化。在这种时代背景下，作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专，但是随着数字化时代的到来，整个市场越来越VUCA，这个时代需要的不仅仅是HR的专业性，更需要HR抬头看天，跳出HR的专......

HRBP：业务增长的人力资源引擎 上海：2026年04月09日

课程介绍 如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。 人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。 课程对象 * 从事人力资源工作的人士 * 人力资源合作伙伴 * 人力资源部门的管理者 * 想要提升人力资源战略眼光的管理者 ......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 上海：2026年04月11日

课程背景 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 杭州：2026年02月27日

课程大纲 第一部分丨重新理解HR数据分析 什么是人力资源数据分析 • 人力资源数据分析的概念与价值 • HR 数据价值链的三个层次 • 人力资源数据分析成熟度的四个阶段 • 人力资源数据分析的应用场景 HR数据分析通用方法论 数据分析基本方法 人力资源数据体系的建设 第二部分丨HR 与业务对话的3种场景 核心指标监控 * 案例 • 快速增长期的人才招聘 • 快消企业薪酬成本管控 • 成熟企业核心指标监控 *......

内训授课技巧提升训练营 广州：2026年02月27日

课程介绍 企业培训体系的建立，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。 但是内部讲师缺乏专业的授课技巧和教学方法训练，授课效果得不到有效保证。我们的内部讲师可以通过专业的授课技巧集中培训，通过角色演练、情景模拟、现场竞赛、案例点评、试讲回放等多种方式进行全方位实战训练，让内部讲师变得更专业。 本人在经过多年培养和训练内训师授......

人员选拔与聘用管理 北京：2026年04月10日

课程介绍 “选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线经理的工作成为每个招聘负责人员要面对的最核心问题。 本课程从企业聘用管理特点出发，以专业招聘经理/主管实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容，以大量实......

销售团队薪酬激励设计与实施 深圳：2026年04月10日

课程介绍： 销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机—— 什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？ 不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？ 什么时候应该采用目标奖机制？ 绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？ 有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？ 销售激励方案如何沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利转变？ 销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题&rdq......

向世界500强学HR三支柱 北京：2026年04月16日

课程收益： 牢不可破——HRBP与主管沟通技能：掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门如鱼得水。 亲密无间——HRBP与员工沟通技能：掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟通方式，让员工把HRBP当知心人、保护神，与业务部门员工同框合体。 抬头看天——战略分析技能：掌握调研诊断技能，从全局角度......

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