人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

企业战略与人力资源战略规划 北京：2026年01月23日

课程介绍： 企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，......

战略人力资源管理（2天） 上海：2026年01月26日

【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 海口：2026年02月03日

课程介绍： 随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大......

人力资源三支柱运营模式 广州：2026年02月12日

课程收益 1.了解人力资源管理的发展与变化； 2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系； 3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法； 4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法； 5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略； 6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法； 7......

华为HRBP全能训战班 杭州：2026年03月06日

课程背景 很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。 HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题： 1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日

课程介绍 通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。 课程对象 人力资源工作者及企业中高层管理者； 课程大纲 1、华为人力资源管理的发展历程 2、人力资源管理的核心理念 3、公司治理与组织架构 4、战略人力资源管理“三支柱”模型 5、员工的招聘标......

企业人事制度的制定与执行 广州：2026年02月06日

课程介绍 随着《中华人民共和国劳动合同法》的实施和《员工奖惩条例》的废止，企业规章制度的重要性和必要性进一步凸显，制订并贯彻合理的企业规章制度成了企业的必选课，而在现实中，对于制定一套对企业的确行之有效的制度，我们往往有以下的困惑—— q 企业人事制度应规范哪些内容，哪些内容应该规避？ q 企业员工手册制定应注意哪些要点？ q 企业规章制度的制定和推行要遵循哪些规则？ q 企业规章制度的修订和调整如何避免似是而非？ 企业规章制度的合理制定和有效推行是企......

FIT引导式培训师培训（限24人） 广州：2026年02月06日

课程背景 研究结果表明学习效率（学习记忆保持率）是基于学习者的学习体验。在这一培训中，您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣，互动式的且更具有学习体验的培训。 课程收益 ✓ 区分教授与学习，常规培训与引导式培训以及流程引导 ✓ 有效地设计与使用破冰、充能以及学习活动 ✓ 灵活运用诸如培训中的冰山理论、协作学习以及差异化学习等理论与概念 ✓ 灵活运用诸如 ADDIE、FNS FITTM模型以及库......

"教练式"全面绩效管理体系设计 济南：2026年03月05日

课程收益 1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。 2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。 3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。 4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。 5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标。 6．运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标。 7．制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据。 8. 各位学员课程结束后运用所......

企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳：2026年03月13日

课程背景： 巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如何构建有效的绩效管理、薪酬管理体系，又会成为一个话题。 本课程主要围绕两方面展开：一、绩效管理体系设计，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的......

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