人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

HRBP的方法与技能提升 北京：2024年08月19日

课程背景： 时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地......

非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 常州：2024年08月22日

课程介绍 作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。 但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，......

有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 上海：2024年08月23日

课程背景： 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 沈阳：2024年09月07日

培训背景： “工欲善其事，必先利其器” “合同规范化流程标准化表单证据化” 本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以&ldquo......

向世界500强学习：HR三支柱体系搭建 成都：2024年09月25日

课程介绍 人力资源管理升级为三支柱运营模式后，必须明白三支柱到底是什么？（与时俱进啊）；企业要运作好，首先组织要健康，三支柱们必须为组织的健康把脉、诊断（掌握组织诊断技能）；为了更好地为业务把关和服务，必须提前了解和掌握业务部门的战略环境（掌握战略分析技能）；当业务出现问题时，懂得进行业务诊断，找出问题所在，提出解决思......

赢在薪酬—绩效导向建构薪酬激励体系 广州：2024年08月02日

授课对象 企业高层管理人员、人力资源管理人员。 课程背景 一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。 培训目标 ● 了解组织战略对薪酬设......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 南宁：2024年08月29日

课程介绍 您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？ 您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？ 您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？ 您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？ 您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？ 您可藉由慧眼识英才训练系统课程，让您的专业与专长，为企业配置优秀的人才，使您拥有职业舞台与非凡成就，同时促进企业更好的发展！ 课程收益 本课程秉持从具体到抽象、从感性到......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 厦门：2024年09月06日

课程前言 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质，然而他们常常遇到以下问题—— 如何像猎头一样招聘 如何制定人才......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2024年09月25日

课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题： 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？ 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？ 如何对研发人员进行有效的激励？ 研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“......

4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2024年09月27日

课程介绍 无论是企业内部卓越工作经验的积累和总结，还是日常工作细节中不断激发出来的点滴创意，这些弥足珍贵的“金种子”，需要我们把它们培植成参天大树。为了能够卓有成效的组织内部学习，内训师团队需具备如下三种能力： 1、 根据组织需求设定和管理课程目标 2、 根据课程目标开发和设计内部课程 3、 将特定课程内容演绎和传递给学员 以上的三种能力，在内训师每个特定的工作情境中相对独立。也就是说，我们可以通过内训师的精细分工，或者内训师不同阶段有针对性的专项能力......

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