人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 广州：2026年05月08日

课程介绍 互联网时代的产品思维，对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式，其出发点和归结点是用户的需求和感受，对HR来说，亦是如此。基于产品思维做HR，就要求HR转换视角，从企业和员工的用户体验出发，思考企业对人力资源真实的需求是什么，以经营产品的态度，自下而上......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 北京：2026年05月13日

课程介绍 任正非在《华为的冬天》中指出：“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变，客户需求愈发多元，众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率，流于形式的绩效管理难以驱动目标，失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通，当团队......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 郑州：2026年05月14日

课程介绍 人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频......

做强做优做大国有企业和国有资本背景下深化三项制度改革、科学编制“十五五”规划及人力资源管理创新实务高级研修班 西安：2026年05月21日

课程介绍： 2026年是“十五五”规划的开局之年，“十五五”时期国资国企肩负新使命、应对新挑战，要努力实现战略使命明显强化、科技自立自强水平明显提升、布局明显优化、企业活力动力明显增强、党的领导党的建设明显加强，要以制定实施“十五五”规划和进一步深......

战略人力资源管理培训 广州：2026年06月06日

课程目标： 培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织......

招聘面试全流程实战技巧提升 重庆：2026年04月17日

课程介绍 松下幸之助说：“企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人。 企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，经事实验证，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化，如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的实战方法技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才，无疑是企业必须重视的问题及面临的挑战—— 针对以上问题，我们特邀500强企业......

薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 北京：2026年05月26日

课程目标 1、让学员了解通常的薪酬架构设计只是薪酬管理体系的基本层面工作，只能解决胜任级员工的定薪、调薪问题，并不能解决关键人才流失、吸引问题。若要解决关键人才流失、吸引问题，则需要通过薪酬管理体系的第二个层面——激励层面薪酬策略设计。 2、本课程目标1：如何通过基本层面设计解决通常人才的流失、吸引问题； 3、本课程目标2：如何通过激励层面设计解决关键人才的流失、吸引问题。 课程特色 1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践......

招聘候选人薪资谈判与候选人全过程管理 上海：2026年05月28日

课程背景 该课程核心内容是人才获取技巧，包含了薪资谈判和背景调查两大主要内容。 企业对人才的招聘往往受限于很多因素。中国市场人才的激烈竞争、优质人才的供给不足，城市生活压力等都带动了人才跳槽时薪水高幅度增长的氛围。越来越多的人在职业选择时提出较高期望，甚至制定周详的应对HR的薪资谈判策略；有时一个优秀人才可能同时获得两家以上公司Offer；即使候选人签了Offer，也可能在辞职期间被所在公司挽留。 怎样管理好候选人的期望，令薪资谈判水到渠成？怎样在恶劣的谈判条件下赢得候选人，......

《复盘式组织经验萃取工作坊高级培训班》 武汉：2026年06月04日

课程背景 中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来，并通过有效的形式展现、、转化并应用出来，从而最大限度让经验变现并增值，这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点，也是企业知识管理中的重要一课。该课程即为解决以上问题而设，并协助每一位相关的企业工作人员力争有效达成目标。！ 课程目标 通过培训，学习者能够： 了解经验萃取的重要性，深刻理解经......

高效培养下属三部曲 北京：2026年06月06日

课程介绍 如果管理者认不清自己的角色，不了解自己承担的责任，不善于提升自己的能力，还把自己当一个普通员工，就一定不能胜任管理岗位。 如果管理者不知道如何培养和辅导下属： 就可能执行力差，非但不能发挥管理者的能动性，反而会成为公司的障碍； 只管自己的事情，两耳不闻下属的成长，部门就可能会一盘散沙，只忙他一个人； 还是靠自己包打天下，那浑身是铁，能打几根钉？最后可能孤家寡人，众叛亲离，只好惨淡出局。 培训目标： 帮助学员分析公司和个人的关系，明确管理者的定位和角色，树立积极的工作......

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