人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力 上海：2026年05月07日

课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。 从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Lev......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉：2026年06月02日

课程介绍 在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 威海：2026年06月24日

课程介绍 深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩......

人力资源经理成长之道 北京：2026年06月24日

课程介绍 人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。 本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全......

人力资源系统培训 天津：2026年06月24日

课程大纲 (1)人力资源规划 1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析， 3、企业人员供给需求分析， 4、企业人力资源制度的制定， 5、人力资源管理费用预算的编制与执行； (2)招聘与配置： 1、招聘需求分析， 2、工作分析和胜任能力分析， 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析与选择， 5、招聘实施， 6、特......

人力资源规划与组织结构设计 北京：2026年05月13日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必......

培训师TTT之授课技巧 广州：2026年05月14日

课程目的 通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。 培训对象 企业管理者、企业专职和兼职讲师等 课程大纲 导论、TTT培训基础 1、成人学习的特点：不同类型的学习风格 2、学习金字塔 3、培训师的全脑教学法 4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 5、培训师三重角色：编、导、演 第一关：职业形象关—&md......

企业人才“选育用留”体系构建与实战 成都：2026年05月26日

课程介绍： 在VUCA时代与数字经济浪潮下，企业人才管理正面临三大撕裂性挑战：选拔失准（面试"看走眼"导致核心岗位试错成本超年薪2-3倍）、培育低效（培训投入产出比模糊，70%技能转化失败于课堂与业务断层）、激活失效（传统绩效激励陷入"指标博弈"与"形式化考核"陷阱，核心人才年流失率突破25%）。更严峻的是，《延迟退休政策》《劳动合同新政》等法规剧变，使企业用工风险成本年均增长40%以上。 大多数企业的人才管理仍处于......

劳动用工、劳动争议法律问题处理及人力资源管理全流程应对实务操作 昆明：2026年05月28日

课程背景 2020年12月30日，最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《新司法解释》）并于2021年1月1日起施行。 根据《最高人民法院关于废止部分司法解释和相关规范性文件的决定》（法释〔2020〕16号）之规定，《新司法解释》施行后，最高人民法院原颁布的四部有关劳动争议司法解释，即《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》，《最高人民法院关于......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年06月16日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和岗位职责的明确对企业的发展起到多么重要的作用。企业发展是阶段性，随着企业的发展，组织结构设计、部门和岗位职责要不断的调整，以适应企业发展......

更多人事管理培训公开课