人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

出色的人力资源专员 上海：2026年04月13日

培训受众: 人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书 课程收益: 人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动......

人力资源实战特训营--助力打造人力资源管理专家 珠海：2026年04月18日

课程背景 企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续......

人才领航：打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 北京：2026年04月29日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖......

HRBP核心能力提升 广州：2026年05月08日

课程背景 课程跳出HR传统的专业模块，从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力，内容大多从讲师自己的管理实战提炼，理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线，按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序，引导学员就HR三支柱和HRBP......

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 厦门：2026年05月28日

课程介绍： 2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施，国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何......

三招搞定绩效考核 深圳：2026年04月10日

课程背景 目前很多企业正面临着如下苦恼： 行业空间巨大，企业冲高乏力； 经营压力堆积，目标无法传递； 企业盈利渐微，成本费用高企； 工资每年增长，员工工作动力低下 架构臃肿庞大，工作事倍功半； 这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！ 也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝试过推行绩效考核，想建立一套自动自发的绩效机制，去传递压力，提升动力，但效果不理想！ 绩效考核与绩效管理很多企业都在做，但80%做不好，原因是什么？一套好的绩效考核......

猎鹰式招聘与结构化面试 杭州：2026年04月11日

课程介绍 人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题，也是本课程谈论的重点。 管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1......

学习与发展管理者的影响力提升 上海：2026年04月28日

课程介绍 从公司长远发展来看，员工培训和发展越来越受到重视，许多企业对学习与发展经理（又名培训经理）的要求既是行业专业和培训的组织者、又是培训讲师和课程的开发者。在如此艰巨的责任下，学习与发展经理们需要理清以下三个问题： 1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的？ 2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？ 3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？ 通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法，帮助他们自己找到回答以上3个问题的光明之路。......

TTT——培训师培训 天津：2026年05月28日

课程收益： 领会并养成培训师的职业心态和习惯。 深刻理解培训的本质与成人学习认知及行为改变基本原理。 熟练掌握培训师非语言表达的动作。 熟练掌握专业课堂呈现及语言表达的授课技巧。 熟练掌握专业课堂现场控制与气氛调动的引导技巧。 熟练掌握常用培训教法与设计的若干技巧。 课程大纲： 一 、培训与企业内训师 （一）培训等于改变 1．你的课程是期待他知道还是会做 2．培训和宣讲的本质区别 3．学员是否愿意被改变 4．学员什么情况下愿意被改变 5．改变的渐变过程与路径 6．从心态到行为......

战略人力资源管理课 广州：2026年05月30日

课程对象 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲： 一、人才引进 1.招聘及甄选的角色 2.招聘四步曲 3.甄选四步曲 二、人才薪酬 1.全面报酬的结构 2.企业发展阶段与薪酬战略 3.薪资结构 三、人才培养 1.人才培训及发展体系 2.四个培训步骤 3.柔和性内部竞争机制 四、关键人才的管理 1.人才准备度的评价能力架构 2.中级管理人员培养计划 3.人才挽留的具体行动 五、把人才转化为业绩 1.考核内容和考核方法的确定 2.员......

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