人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

人力资源专员技能训练 上海：2026年03月18日

【课程收益】 人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺......

向世界500强学HR三支柱 北京：2026年04月16日

课程收益： 牢不可破——HRBP与主管沟通技能：掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门如鱼得水。 亲密无间——HRBP与员工沟通技能：掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法......

与HR共舞：非人事经理的人力资源管理 上海：2026年05月08日

课程介绍 谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 郑州：2026年05月14日

课程介绍 人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日

课程前言： 近年来，越来越多的企业为加强对业务的支撑，在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可？这些正成为人力资源从业者面临的重要课......

人力资源规划与组织能力建设 济南：2026年03月27日

课程介绍： 企业成功=战略×组织能力。 一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力（任正非） 在方向和路线确定后，成功的关键瓶颈在于组织能力的匹配度。 业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上。 以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的组成部分。 本课程聚焦企业人力资源管理和组织能力建设中的问题，以众多灯塔级企业的成功实践为案例，通过“排兵、点将、激将、炼将、聚将”五步重构企业的人力资源体系，构建充满活......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆：2026年04月02日

课程对象： 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。 正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧，更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔体系，为人才的选、......

职位体系设计与职位评估实战训练营 深圳：2026年04月11日

【课程收益】 1、掌握编写职位说明书的方法； 2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧； 3、掌握职位编制的方法与技巧； 4、掌握职位评估的方法和技巧； 5、避免职位评估的常见误区； 6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导； 7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表； 8、赠送工具一套。 【特别提示】 1、需要学员自带笔记本电脑 2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书 【课程大纲】 第一讲：为什么要构建职位体系 1.重......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 西安：2026年04月16日

课程背景 企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足。 参加对象 企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。 课程大纲......

慧眼“识”人—精准面试法 北京：2026年05月15日

课程背景： 1.面试官如何问出关键项？ 2.素质模型、面试标准等，怎么落在实处？ 3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力？ 4.怎么问独立做事的能力？ 5.怎么问压力承受能力、主动性？ 6.问一个人的过去可以预测未来吗？ 7.为什么一个人面试的时候说得好，实际工作却做不好？ 课程特色： 这个课程是针对第一关的面试官而设计，即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员：快速淘汰不合格的人才，但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区......

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