人事管理培训

近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 北京：2026年01月22日

课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。 从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Le......

华为HRBP全能训战班 杭州：2026年03月06日

课程背景 很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。 HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题： 1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 深圳：2026年03月13日

课程介绍 华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 上海：2026年03月16日

课程介绍 全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。 培训对象 * 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员 课程大纲 1.HR三支柱的来源 * HR的五个层次 （John ......

如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2026年03月19日

课程背景： 人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。 衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？ 本课程的内容为您进行解答。 培训对象： 人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中......

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 上海：2026年02月06日

课程对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 资格认证： 认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：&ldqu......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 上海：2026年02月26日

课程背景： 互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考： 为什么我们的员工没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？ 如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？ 如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？ 因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之。科学研究表明：企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致，可以增加企业的竞争优势；如......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年03月06日

课程介绍 全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。 培训对象 * 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员 课程大纲 1.HR三支柱的来源 * HR的五个层次 （John Sullivan） * 戴维尤里奇的HR四角色模型 - 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾 * 由IBM提出的HR三支柱模式 - COE、SSC、HRBP ......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2026年03月20日

课程介绍 人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战： 如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？ 如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？ 如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？ 如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？ 本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于......

量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日

课程背景 不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下： 绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向； 管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开； 管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心； 管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差距； 部门目标没有实现......

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