劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 上海：2026年03月27日

课程背景 "你知道： "--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规 "--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些 "--如何解除不胜任工作者的劳动合同 "--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么 "--如何应对绩效奖及年终奖支付问题 "......

新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 成都：2026年04月09日

课程背景： 2008年以来，国家陆续出台了《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳动人事争议仲裁办案规则》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》......

变革期的员工关系转型与用人风险控制 上海：2026年04月15日

课程背景 随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，许多企业加快了转型升级的步伐，企业对于降低成本、增强企业活力与创新力的需求与日俱增。企业在转型、变革的过程中，归根结底是解决用人的问题，如何综合运用法情理的方式对现有的用工模式进行调整？企业和员工之间如何选择合作关系，劳动关系？灵活用工？事业合作伙伴？对于企业而言......

末位淘汰、调岗变薪、不胜任解除等十大员工绩效管理法律问题精析 上海：2026年05月08日

课程介绍 绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。 通过真实案......

不胜任员工的离职沟通与风险防范 上海：2026年05月08日

课程介绍 在企业管理实践中，处理不胜任员工的离职问题一直是人力资源部门面临的重大挑战。如何依法合规、高效稳妥地进行离职沟通与风险控制，不仅关乎企业的运营效率和团队氛围，更直接影响到企业的法律风险和声誉。 本课程深度聚焦于不胜任员工的离职管理，旨在通过系统化的讲解与实战演练，帮助人力资源管理者及直线经理掌握高效处理离职问......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设（朱会友） 广州：2026年03月20日

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿 工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 【课......

人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班 成都：2026年03月26日

课程介绍 当前，国企改革深化提升进入攻坚期，人力资源管理面临政策密集调整与合规刚性约束双重挑战。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需推进用工模式多元化，通过全面用工盘点优化人员结构，实现人岗精准匹配;强化管理机制市场化，明确全面推行管理人员“竟争上岗、末等调整、不胜任退出”制度，打破传统人事管理壁垒，引入市场竞争淘汰机制，激发员工能动性与潜能;推动合规体系标准化，以《劳动合同法》及司法解释为依据......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 上海：2026年05月06日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。人社部办公厅发文再次对国有企业薪酬指引做了清晰明确的......

HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法 深圳：2026年05月08日

【课程背景】 环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。 HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在......

薪酬管理体系设计方案班 深圳：2026年05月15日

课程背景 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？ 课程收益 全面掌握职级职等与任职资格体系设计 全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法； 全面掌握“四维度十五因素&rdqu......

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