劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 武汉：2026年05月07日

课程背景： 2008年以来，国家陆续出台了《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳动人事争议仲裁办案规则》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》......

员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的14个错误 深圳：2026年05月14日

课程背景 实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整，往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言，项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动，其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整，从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入，从实际案例出发讲解，结合律师多年的办案经验，总结出在......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 长春：2026年05月28日

课程介绍 后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动......

全面薪酬核算、工资支付、工时加班与法定福利管理中的法律风险防控 北京：2026年06月03日

课程背景： 薪酬福利，不仅涉及员工激励和保留，同时也涉及企业成本和风险，由于相关法规繁杂且频繁更新，引发争议的比例极高。 清晰界定各类薪酬福利的定义、适用情形和计算方式，控制企业成本和风险 。 在实务操作中，一提起劳动标准（Labor Standards）往往被理解为是员工关系领域的重点及难点，且由于此类标准往往属于对......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 上海：2026年06月12日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方......

如何进行定岗定编 上海：2026年04月27日

课程介绍 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 北京：2026年05月14日

课程介绍 快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到大量合适人选？很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可快速发现他们？怎样扩大人才来源和准确度、提升招聘效率？ 如何在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现？ 如何与候选人进行有效的沟通，管理好他们的期望? 怎样在电话沟通中了解风险并管理风险？如果对方没有兴趣是不是电话就结束了？ 有没有办法从陌生人处了解更多信息并发现新的候选人？HR应不应该有自己的行业人脉？如何管理人脉？ 此次两天课程，通过引导和分享专业......

企业如何激活培训管理助推战略发展 北京：2026年05月15日

课程介绍 所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的结论，培训成了“保健品”，人力资源经理、培训经理经常处于“忙、盲、茫”状态，为了完成计划任务而培训，特别苦闷何时才能真正做到四级评估，都在寻找解决培训管理的痛点。新形势下企业培训管......

新劳动合同订立、社会保险、工伤条例、调岗调薪裁员违纪员工处理技巧 深圳：2026年05月30日

学员对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 学习费用：参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票） 注明：该课程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！ 备 注： 资格证书费：高级￥800元/人(......

组织经验内化的课程开发与设计 深圳：2026年06月05日

课程背景 知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。内训师的能力培养和提升，将使得组织整体能力的快速获取和有效复制，从而大力提升组织的整体效率，推动业务发展。课程将会从内训师的表达技巧、演绎能力、课程设计、教学方法、课程掌控等方面进行专业训练，可以帮助培训师提升自己的传播能力及培训能力。 培训受众: 企业内部培训师、后备讲师及管理人员等 课程收益: 陈述培训的理念及内训师的定位； 提升课......

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