劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班 杭州：2025年12月12日

课程介绍 2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 杭州：2025年12月16日

课程背景 2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：......

人力成本管控与组织人效提升 上海：2025年12月17日

参训对象 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等 课程目标 1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值 2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 3.领会人力成本调整与控制的策略和方法 4.掌握人效管理背后的......

《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析 武汉：2025年12月18日

培训内容： 一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控 1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？ 2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？ 3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 深圳：2025年12月25日

课程背景： 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行......

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 成都：2025年12月16日

课程背景 德鲁克强调，绩效管理是经营者的关键工具，其中“绩”体现经营效益，“效”体现管理效能。本课程基于企业实战经验和咨询项目，旨在帮助管理者理解绩效管理对实现组织战略目标的重要性，掌握如何从战略出发构建绩效管理体系和激励机制。课程结合实战案例、工具表格和行动学习，使学员能够现场制定可执行的绩效考核指标和激励方案，让培训成果直接服务于业务，发挥实效。 培训对象 财务部门各层级管理者 HR 各层级管理者 业务部门管理者 绩效管理与......

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州：2025年12月16日

课程介绍 本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。 培训收益 建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系 掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效......

人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海：2025年12月19日

课程介绍 数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 培训对象 • 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话 • 希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展 HRBP,SSC,COE • 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题 课程......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践 深圳：2025年12月19日

培训收益： 1. 转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计 2. 掌握核心技能 如何提前布局组织，使业务发展不再吃力 如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题 无政治地位怎么办？如何提升专业影响力 3. 掌握核心知识： 有效开展绩效与激励管理 构建人才梯队 打造组织文化氛围 4. 真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力 课程大纲： 一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值 1、HRBP的角色定位和核心工作职责 案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位 案例：华......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日

课程背景： 痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低； 痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才； 痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制； 痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下； 痛点5｜过程无效率：追问缺乏套路，同类问题重复使用，未走面试最短路径； 痛点6｜质量无管控：招录靠感觉，过程易跑偏，不懂风险管控，缺乏招聘质量管理； ..........

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