劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

国企人力资源‘提质增效’策略---定岗定编、培养、绩效、薪酬激励高级培训班 贵阳：2025年07月24日

课程背景： 在新时代高质量发展的要求下，国企改革正处于关键时期。随着经济结构的不断调整和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这一背景下，人力资源作为企业发展的核心要素，其变革显得至关重要。 传统的人力资源管理模式已经难以适应国企改革的新要求，迫切需要进行全面而深刻的变革。一方面，国企要顺应经济高质......

彻底推翻压在HR身上的三座大山 深圳：2025年07月25日

课程介绍： 对于HR来说，病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一，不仅涉及到让人头痛的医疗期问题，还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头，期待您的参与！ 劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者......

员工手册与惩处制度制定误区及风险控制 深圳：2025年07月31日

课程背景 个人所得税纳税信用推行，对个人所得税严重失信当事人,税务部门将推送相关部门，依法依规实施联合惩戒。 外籍人士是否知道境外工资也要合并计算个税（按公式）？从没有在中国领工资又居住超过90天的外籍人为何也要交个税？在中国有房子及家人同住的外籍人士为何在中国没有住所？面对新税务环境，外籍个人有什么税收筹划方案？ 许......

用工风险控制与筹划®：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 兰州：2025年08月06日

培训背景： 《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。 2011年11月30日人社部公布了《企业劳动争议协商调解规定》并于2012年1月1日施行。目前，国务院有关部门正在研究起草《企业裁减人员规定》、《劳动派遣规定》、《贯彻实施〈劳动合同法〉若干规定》等配套规章。 您......

梳理让HR最棘手十类80个问题及解决方案 上海：2025年08月14日

课程背景 随着员工维权意识的觉醒，HR普遍感觉劳动关系的处理越来越难了，各种各样新的问题层出不穷，如续订无固定条件双方协商不一致？单位调岗员工拒绝？员工泡病假对抗公司管理、员工不辞而别？公司因经营需要不再需要该员工？员工产假是否正常出勤。 由于大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案，劳动法的属地化特征又使得各地的......

企业内部培训师培训（TTT） 上海：2025年07月15日

课程背景 " 1.您的企业经常外聘培训师培训么？ 2.外聘培训师的培训课程，落地效果如何？ 3.如果将企业内部经验丰富的人员培养成培训师，课程落地效果又会如何？ 4.您是否有丰富的工作经验，但无法将内容有效地呈现出来？ 5.你是否想成为一名培训师？" 课程目标 " 1学员在培训时熟练运用授课技巧和课堂控制技巧进行培训； 2.学员能够运用ADDIE模型完成课程开发与设计； 3.学员在实际工作中能够完成3小时到6小时时长的授课。" 参与对象......

HR合规工作坊-构建高效合规的制度与表单管理体系 青岛：2025年07月24日

课程背景 越来越多的企业已经、正在或将要遭遇劳动争议，外因总是通过内因起作用，没有无缘无故的仲裁诉讼，大多数劳动争议纠纷都源于企业不专业、不规范、不完善的文本操作。劳动用工法律风险的管控，必须从完善最基本的文本做起，这就要求企业必须建立有效、科学的文本管理体系，而这一体系正是由众多文书、表单、协议和规章组成。实践中，因企业在文本制作、使用、管理中的疏忽导致败诉的案件枚不胜数。因此，要控制用工风险，实现卓越企业用工管理，必须从文本制定与管理做起。 本课程依托主讲老师多年来在劳动......

企业文化建设实战训练 杭州：2025年07月25日

课程收益 快乐生活，主动工作，诗意创造。用制度奠定天下，用文化坐稳天下。 课程对象 企业总裁、总经理、决策者 课程大纲 一、解析组织文化 1.什么是文化？ 文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。 （1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调） 人和人的关系（竞争-超越） 人和自我的关系（揭示-认知） （2） 文化的外在表现： 风貌、风尚、风采、风气----------- 有什么样的文化就有什么样的风貌 2.组织文化的定义： 组织文化是组织共同体&mda......

HRBP对业务部门的六种支持和服务 北京：2025年08月08日

活动纲要 一、合规支持 1、七种场景下的合规要求 （1）试用期管理 （2）绩效改进 （3）岗位变更 （4）合同解除 （5）违纪调查 （6）病假管理 （7）合同终止 2、合规的两个层面：事实确认与证据采集 3、结果的可预测性 （1）判断 （2）印证 （3）案例 4、发生率与胜诉率 二、取证支持 1、需要哪些证据，才可以形成证据链？ 2、每一个证据的内容，达到什么程度，才是符合要求的？ 3、取证的渠道与方式 4、证据的保全方式 三、方案支持与路径选择 1、方案形成的三大基础：法律......

企业绩效管理体系的建立与实施 上海：2025年08月13日

课程介绍 本课程是针对组成高绩效管理体系的四大模块之三个模块进行展示：目标设定与管理，员工日常督促与教导，绩效评估与考核。全面展开的绩效管理理念与技能技巧相结合的课程，始终围绕唯一核心，即：变被动考核为主动创造高绩效，激发员工创超常绩效的热情，培养员工的自我管理，自我控制的意识和能力。毕竟，高绩效是创造出来的，不是命令和管教出来的，而高绩效管理系统则通过成功的事例告诉管理者运用怎样的手段将公司目标转化为员工自己的目标，使他们主动创造出高于企业期望的业绩。多数企业在管理上刚性有......

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