劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 重庆：2026年01月23日

课程介绍 员工违纪处理和离职阶段的劳资风险控制向来是企业HR最为头疼的问题,处理不当往往会导致劳资矛盾的爆发，进而导致仲裁和诉讼，在处理过程中多数企业还不懂得如何利用法律合法解雇员工，也不具备前期预防及证据准备的法律意识，在发生仲裁或诉讼后会导致企业付出高额成本，在处理劳动争议案件过程中我们见过太多血淋淋的教训。 课程......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 哈尔滨：2026年01月26日

课程背景 2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 昆明：2026年02月06日

课程背景： 党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、......

企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判 北京：2026年02月06日

课程背景： 随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，我们往往有以下的困惑—— 如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？ 如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？ 如何防止因为流程或规则不当引发......

违纪员工的单方解除和有效取证调查 上海：2026年03月12日

课程背景 违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。而且一旦发生劳动争议，任何一个微小的瑕疵均足以导致败诉，轻则双倍赔偿、重则恢复劳动关系，有些甚至引发群体性停工、罢工，给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威. 另一方面，中国员工的忠诚度普遍下降,员工的“对抗性”违纪持续......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 哈尔滨：2026年01月13日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

企业培训体系的构建 深圳：2026年01月23日

课程背景： 人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责。但在实践过程中，您是否遇到如下问题呢? 1、企业业绩下滑，员工却感觉良好? 2、员工的培训需求和企业的业绩目标存在错位的情况； 3、员工的培训需求多和杂，不知如何分析和识别； 4、培训工作，变成了为培训而培训，形式化现象比较普遍； 5、外部讲师太贵，且存在落地难的问题，但内部讲师缺乏，有能力的员工不愿意上课或者上课技巧不足，授课效果不好......

基于业务发展的年度培训计划制定 广州：2026年01月23日

课程前言： 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ 当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ 在做完......

基于战略执行的绩效管理 上海：2026年01月23日

参加人员： 企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者） 学习收获 全面深入了解战略绩效管理的内容； 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法； 掌握绩效管理体系工具的设计与使用。 课程背景 实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。 课程大纲 1.......

整体薪酬管理 Total Reward Management 北京：2026年03月09日

课程介绍 企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？人力总成本的预算应该如何合理制定，在用人成本和员工绩效之间寻求平衡点？高福利、高工资以及人力资源的高投入一定能激发高绩效么？如何做好整体薪酬管理？如何制定薪酬策略？如何做到为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪？怎么去分配比较合理？分配原则和依据是什么？ 为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师，为您系统讲解如何......

更多劳动关系管理培训公开课