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不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 北京:2026年02月26日
课程介绍 2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末......
劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪 深圳:2026年02月28日
课程背景: 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规的实施,而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断加深,企业的用工自主权将受到越来越多的限制,导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从......
违纪员工的单方解除和有效取证调查 上海:2026年03月12日
课程背景 违纪导致的冲突和争议,是员工关系管理中的难点所在。而且一旦发生劳动争议,任何一个微小的瑕疵均足以导致败诉,轻则双倍赔偿、重则恢复劳动关系,有些甚至引发群体性停工、罢工,给公司带来巨大经济损失,而且将极大的挑战公司的管理权威. 另一方面,中国员工的忠诚度普遍下降,员工的“对抗性”违纪持续......
最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务 深圳:2026年03月27日
课程背景 你知道 ——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险?如何应对? ——“末位淘汰”的重大风险是什么? ——“严重失职”、“营私舞弊&rdq......
离职管理实务 上海:2026年04月01日
课程背景 / Background 临近年末,离职频发。或因企业方“单方解除”员工,或因新生代员工“未能实现自我”裸辞……面对离职潮,HR 不仅要安抚坚守的员工,而且在严厉的法规监管下,处理离职变得如履薄冰。这些不仅给 HR 部门带来巨大工作量......
企业员工手册(规章/惩处制度)的制定误区与风险防范 上海:2026年02月04日
课程背景 一方面,随着区域化及集团化的发展,以制度化及流程化进行管理的要求愈发迫切;另一方面,在现有劳动法体系的要求下,没有全面、实操的规章制度,基本无法有效约束员工的违纪行为并开展适当的纪律措施。 遗憾的是,我们常常碰到的问题是:本地政策常常与集团政策互斥、超出法定标准授予的福利(无论是奖金抑或假期)反而成为一种负担、看似合理的病假报告及复查制度几无法律效力、违纪情形的设定难免挂一漏万及入职多年的员工仍声称对规章制度一无所知! 如果你不能改变法律,你也不能改变员工,那你至少......
薪酬设计实战训练营 北京:2026年02月27日
课程背景: 想必您有以下诸多困惑: (1)公司发展面临瓶颈为什么突破不了? (2)公司员工为什么跟不上领导发展思路? (3)公司为什么招聘不到合适的员工? (4)公司骨干员工为什么流失严重? (5)公司很重视管理投入,阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍,公司业绩依然没有起色? (6)别人家有效的激励方式,公司照搬为什么会失效? 实际上,以下问题在很多企业里是普遍存在的现象! 1、老板对目前企业管理现状不满意!企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年02月27日
课程背景: 绩效管理是人力资源管理的核心,是人力资源管理决策的依据(晋升、薪酬、任职资格、调配、培训), 但现实是:人力资源的管理决策主观随意性强,缺乏客观依据,员工不公平感增加,满意度降低,绩效执行能力不足。在中小企业,大而全的绩效考核系统用不上,简单随意的考核又不起作用,企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的原因是绩效管理与人力资源其他职能管理脱节,绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套,另外,绩效考核不仅需要因地制宜,量体裁衣,还需量力而行。......
TTT培训—企业内训师实战训练营 大连:2026年03月02日
课程介绍 TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言:如何克服紧张情绪?如何站在讲台上轻松自如? 怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?游戏、活动很有趣,......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年03月11日
课程介绍 战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中,却没有一个统一的战略定义,对战略的描述也各有侧重,也就是说缺乏统一的战略执行语言。 要想将战略放到企业管理的核心位置,并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上,必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具,并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢?这正是此课程所要达成的关键目标。 名课堂邀请邵杉老师,与您一起绘制本企业的战略地图,导......
