劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 昆明：2026年02月03日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方......

企业解除劳动合同的协商谈判与法律实务 北京：2026年02月06日

课程背景： 随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，我们往往有以下的困惑—— 如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？ 如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？ 如何防止因为流程或规则不当引发......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 武汉：2026年02月06日

课程前言 随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备，企业劳资关系日趋多样化、复杂化，新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题，和谐劳资关系，对稳定生产秩序，增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而，许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑—— 如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区？ 如......

新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春：2026年03月17日

课程介绍 2020年，企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战！2019年12月30日，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》并发出通知，要求各级党委（党组）要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实，推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的......

“视”不可挡—精品微课开发技巧 深圳：2026年01月23日

课程介绍 企业培训一直存在工学矛盾的问题，因为工作的原因，员工没有太多的时间去参加较长时间的集中面授培训，而内训师开发一门传统课程的周期较长，不是内训师的员工又不会开发课程，造成企业内部宝贵的经验难以快速传承，知识难以沉淀，对培训部门组织培训也形成了一定的阻力。另一方面，随着智能终端科技的发展，学习变得随时化、随地化、碎片化，微课可以较好的缓解工学矛盾、提高培训的及时性和针对性。 然而，如何开发受人欢迎微课呢？ 为此，我们特邀实战型微课制作专家、妙手先生张添朗老师，为我们带来......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2026年02月06日

课程介绍 【融入互联基因】----活力、合力、创造……，互联网时代的企业成长基因源自企业文化 【激活人性潜力】----在互联网时代，企业取得竞争优势的唯一途径就是激活员工潜力 【成就卓越企业】----通过文化建设激活员工潜力、凝聚内外资源、形成核心能力，方能成就互联网时代的卓越企业 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

培训受众: 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 课程收益: 1.掌握财务团队建设的常用技巧 2.掌握财务组织架构设置的原则和规律 3.了解财务创造价值的途径和方法 4.掌握财务职责的划分和绩效考核 5.了解财务团队文化建设的理念 6.掌握常用的部门管理技巧 课程大纲: 模块一：绩效考核的原则及核心理念 1. 绩效考核的原则 2. 对不同层面评估的核心内容 2.1 决策层-公司层面/领导团队层面 2.2 ......

绩效跃升行动学习工作坊 成都：2026年03月05日

课程介绍 行动学习是通过组建多元化团队，委托其致力于解决实际的业务问题，并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题，许多人仍存在以下困惑—— 如何结合业务和管理制定出可行的行动计划？ 如何反思提问并分析问题？ 如何通过团队反思学习，铸造高绩效团队？ 针对以上问题，我们特邀WIAL国际行动学习协会高级认证教练邝耀均老师，与我们一同分享《绩效跃升行动学习工作坊》的精彩课程。本课程运用演练Q-storming......

薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决 广州：2026年03月13日

课程背景 薪酬属于待遇，薪酬属于利益，薪酬属于认同，薪酬要考虑企业的承受度，薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此，薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心，薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益，既要考虑管理的问题，也要考虑法律的问题。同时，薪酬体系设计也属于高对抗性的环节，薪酬引发冲突的，必然中伤员工关系，薪酬引发利益博弈的，必然诉诸法律程序。因此，诸多劳动争议是薪酬争议，薪酬制度设计需要考虑风险防范。 培训对象 人力资源总监、经理、薪酬总监、薪......

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