劳动关系管理培训

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《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 北京：2024年10月31日

课程背景： 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行......

劳动争议问题疑点、难点、热点问题全解与应对 杭州：2024年11月07日

课程介绍 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！为此，企业法律风险防范专家型律师黄新发将和大家一起总结经验，帮助企业规避用工风险，降低用工成本。大家一起构建稳定和谐的员工关系。 课程收益 1、带领学员对《劳动合同法》下的劳......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 成都：2024年11月15日

课程背景： 后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳......

年终HR必知35个焦点问题实务解析 深圳：2024年11月29日

课程介绍 年休假、年终奖、续合同、评绩效、合同终止等是 HR 年终接触和处理的重难点工作，这其中隐藏着哪些法律风险和潜在问题？而年底又是离职高峰期，稍有不慎，就很有可能造成劳动争议，为企业带来负担。 你是否知道如何处理员工不愿放弃未休完的年假？如何确定未休年假补偿基数？员工离职时当年度未休年休假天数如何折算？年终奖与1......

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 海口：2024年12月10日

课程介绍 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的......

企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 深圳：2024年11月07日

课程背景 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。 课程大纲......

人才盘点及梯队建设 佛山：2024年11月08日

课程背景 企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？ 领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2024年11月14日

课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些政策的具体内容是什么？有何亮点？如何落地？企业贯彻实施过程中如何把握？ 为深入学习16号文和国资委令第39号文，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、......

胜任力模型建构与应用 深圳：2024年11月16日

课程特色： 1-按照CARD模型构建胜任力课程体系，就是 胜任力建模：C=Competency， 测评：A=Assessment; 人才盘点：R=Talent Review; 多元化发展：D=Development（包括培训手段） 2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上，提供真实案例和各种模板，让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用胜任力的各种技术和工具。 3-介绍在运用胜任力建模和发展中的各种典型问题和解决思路，叙述各种技术细节。 课程目标： 1- 深入理解并复述胜......

高效招聘精准面试实战班 海口：2024年11月16日

培训背景： 招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。 在日常招人面试中你是否遇到以下困域： ◆ 提问无章法,想到什么就问什么； ◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性; ◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试； ◆ 面试标准不清晰,不知道自己要招什么样的人; ◆ 面试时感觉应聘者挺好的，但是并没有说的那么好。 ◆ 招聘了好多天，你终于选中一个人才，结果通知他时，他却放了你......

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