劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 长沙：2026年04月02日

培训受众: 各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。 课程收益: 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 广州：2026年04月17日

课程介绍 辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。 面谈是企业降低用工风险，减少经济损失的有效途径，特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日......

员工手册中不能犯的N个错误 深圳：2026年05月15日

课程介绍 在企业员工关系管理过程中，一部行之有效的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。 实践中，很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形，那么，不合规的员工手册会给企业在日常员工关系管理带来哪些法律风险？企业劳动规章制度......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 青岛：2026年05月27日

课程背景： 2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步&r......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 长春：2026年05月28日

课程介绍 后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动......

HR如何成为人力资源业务伙伴 上海：2026年04月28日

课程介绍 作为 HR，做了很多事情，但一直都得不到业务部门的认可，感觉很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的价值！如何找到真正被需要的人力资源实践， 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论，从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。 课程模型：一种关系，四大角色，八种活动，十六套工具方法论。分别从个体，到组织，到业务， 到战略四大业务层次。 课程收益 理解 HRBP 不是一个岗位，是一种关系和四种角色。 从业务回归到人与组织的需求，从而定位自己在组织中人力......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日

课程大纲： 上篇 第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系 胜任力是什么？胜任力模型是什么？ 胜任力模型长什么样子？ 为什么要做胜任力建模？ 怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤 胜任力建模与任职资格体系有何不同？ 第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施 建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五问法 建模技术分解2: 项目调研有方法---战略、文化与行业标杆调研 建模技术分解3: 访谈技术不简单-BEI访谈、焦点小组会议、问......

内训师的选育用留 上海：2026年05月14日

课程介绍 内训师队伍建设是培训体系、培训职能，乃至HR职能的重要工作，如何科学规划、高效管理、有序运作是个集专业智慧与管理能力的系统工程。本课程学员带着困惑与思考来，讲师带领学员一起探讨思路和方法，1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位，有能力尝试开展或改进内训师管理工作。 课程对象 培训管理者；企业内训师；其他HR从业者 课程收益 理解公司建立内训师队伍的目的与目标 形成符合目标的内训师选拔认证流程 理解内训师使用不当的原因及预防方法 会设计内训师......

战略性人才梯队建设与人才管理 上海：2026年05月18日

课程介绍 VUCA 时代，解决复杂问题、迭代开发、速度制胜已经成为组织和人才发展的必然需求。如何应对企业的快速发展，如何用人才战略去驱动和支持业务战略达成，如何做出有效的人才决策，仍是目前企业的面临的重要挑战，本课程将为你解决以下在人才管理中面临的困惑和挑战。 ◆ 如何从企业的业务战略落地到企业的人才战略 ◆ 如何识别出企业的高潜人才 ◆ 如何创建内部优秀的人才库，培养更多符合业务发展的关键人才 ◆ 如何建立企业客观、透明的人才盘点机制 ◆ 如何设计和运营人才梯队加速培养计划......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 太原：2026年06月01日

培训对象 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 课程大纲 第一部分：劳动合同法在企业中的运用 第二部分：、劳动合同管理中的误区 第三部分：员工加班及休假管理 第四部分：工时、工资制度 第五部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题 第六部分：职工奖惩......

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