劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 北京：2026年03月24日

课程介绍 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的......

违纪员工解除最新法规/案例解读及实务操作 上海：2026年04月03日

课程背景： 招工容易解约难，想说再见口难开。与纷繁复杂且时刻处于变动之中的用工管理需求相比，劳动关系的解除却处于严格的书面、静态管理之下。公司在对违纪员工的管理中四处掣肘。 法律法规对员工违纪解除做了哪些规定？劳动合同、规章制度对企业管理有多大助力？在违纪的事实认定过程中又有哪些常见、常错的实操要点？ 面对僵化的用工管......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 北京：2026年04月03日

课程介绍 伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为......

高精度劳动定额管理与工价制定 广州：2026年04月16日

课程背景： 劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 成都：2026年04月27日

课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改......

知识管理：提升企业绩效和持续竞争力 深圳：2026年03月05日

课程介绍 过去五十年中，全球经济已经由一个以制造为基础的价值增值体系，显著地转型为以智慧及技术为基础的价值创新体系。 知识管理正成为创新型企业新兴且日益重要的议题，它能协助组织的人员在面临变化时找到最合适的解决问题途径，借此提高整个组织的响应能力。 自媒体时代，客户和员工都可以更加直接对组织发表意见，这些社会沟通方式的改变正推动组织去培养具有独立判断和解决问题的知识型员工，建设新型的客户关系，以便更系统地提升整个组织在移动互联时代的运营能力，持续提升企业绩效和竞争力。 课程对......

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 深圳：2026年03月13日

课程背景 经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？ 问题的根源在哪里？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。 本课程才世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例研......

绩效管理与年度评估 苏州：2026年04月10日

课程介绍： 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程是根据企业中层管理人员在提高职业化的管理素质，在企业实行绩效管理体系的背景要求下精心设计，并围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2026年04月15日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。人社部办公厅发文再次对国有企业薪酬指引做了清晰明确的......

高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营 深圳：2026年04月18日

课程介绍： 1、精准定位：三轨并行——针对高管/研发/销售三大核心团队分别设计激励机制，解决不同岗位的激励痛点（如高管长期绑定、研发成果量化、销售梯度激励） 2、方法论升级：动态平衡术——独创"四维激励模型"（战略匹配度×成本可控性×团队公平感×长期持续性），破解传统激励方案的短视化困局 3、实战演练：课堂实操——针对高管、研发、销售人员用学员自己企......

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