劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

劳动合同之变更、中止/终止和解除的操作实务 深圳：2026年03月13日

课程介绍 劳动合同之建立往往很容易，一名劳动者通过应聘面试通过后就可以成为一家公司的员工；但是劳动合同一旦签订后，劳动合同的履行、中止/终止和解除则远没有这么简单，考验着每一位HR的功力。特别是时下新冠疫情的影响，为了适应市场变化和保有企业活性，更需要讲究如何进行合理合法合规的变更、终止和解除劳动者的劳动合同。 本次名......

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 深圳：2026年03月13日

课程背景 “试用期休假、怀孕；抑郁症、精神疾病混病假；能力不佳消极怠工；不服从主管工作指令；虚假信息应聘；不定时制工作经常“迟到、旷工”；上下班兼职等问题员工”的管理，一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大量经典......

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 成都：2026年04月02日

课程背景： 员工入职、在职、离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。 课程收益： 针对HR必须掌握的、最头疼的260个疑难及常见问题，本次课程将结合专家自己超过10年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细......

高压及心理问题员工的识别与管理 上海：2026年04月08日

参训对象 企业中高层管理者；HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等） 课程背景 近年来，企业员工因压力以及心理问题（心理亚健康、心理及精神疾病）而导致的人际冲突、焦虑、职业倦怠、效率下降、管理成本上升、决策误判等，整体比例呈持续上升趋势。特别在在心理问题高发的一、二线城市，作为管理者，我们或多或少会遭遇到部属......

新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 成都：2026年04月09日

课程背景： 2008年以来，国家陆续出台了《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳动人事争议仲裁办案规则》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 杭州：2026年02月27日

课程大纲 第一部分丨重新理解HR数据分析 什么是人力资源数据分析 • 人力资源数据分析的概念与价值 • HR 数据价值链的三个层次 • 人力资源数据分析成熟度的四个阶段 • 人力资源数据分析的应用场景 HR数据分析通用方法论 数据分析基本方法 人力资源数据体系的建设 第二部分丨HR 与业务对话的3种场景 核心指标监控 * 案例 • 快速增长期的人才招聘 • 快消企业薪酬成本管控 • 成熟企业核心指标监控 *......

培训落地促动师 济南：2026年02月28日

课程介绍 何为促动技术 来源于英文Facilitation Skill，是促动师（Facilitator）、培训师、团队建设者、会议主持者、企业管理者通过有效组合内容、流程、架构从而达成有效互动、实现目标一致的技术。 促动技术是当今社会最流行的集体智慧挖掘技术，旨在将个人智慧转化为集体智慧，形成团队[共识机制]，发挥团队效能，开启共创时代。 课程收益 赋能提升：掌握关键促动技术 授权认证：完成学时，考试通过后颁发结业证书，授予WFA促动师勋章 完成认证流程后可申请成为认证促动......

HRBP的方法与技能提升 北京：2026年03月05日

课程背景： 时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。 在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维?尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性的提出了人力资源管......

触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧 广州：2026年03月26日

企业痛点 1.绩效目标不明确，导致绩效措导与面谈无从下手？ 2.与下属做绩效面谈，无法一针见血找到关键问题点？ 3.管理者在做绩效面谈与指导时，面谈的方法与步骤不清晰。 适用对象 各级中层管理 课程工具包 1.用 5W2H 原则制定结果工作单 2.行动计划－结果工作单-结果反馈 课程亮点 1.掌握绩效反馈的流程及关键点 2.通过绩效反馈让员工了解绩效提升的路径和手段 3.掌握绩效面谈的实操步骤与方法，现场反复训练 4.系统掌握辅导下属的手段和方法，通过教练式辅导，高效提升下属......

组织变革四定定岗定编定级定薪的策略、方法与实践 深圳：2026年04月10日

课程特点 1.课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计； 2.课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验； 3.工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版； 4.课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定向及综合案例练习。 学员对象 HRD，HRBP，OD及C&B负责人 课程大纲 1组织变革及实践方法 1.5H 1.1组......

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