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不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 北京:2026年02月26日
课程介绍 2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末......
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班 郑州:2026年03月31日
培训背景 企业员工关系管理过程中,企业规章制度、员工手册相当于“法律准绳”,一部有效且实用的规章制度可以有效扩大企业的用工自主权,构建和谐员工关系,反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。可见,要想理顺员工关系,真正实现员工关系管理的和谐、稳定,完善的规章制度体系、......
进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 北京:2026年04月02日
课程背景: 日常工作中没有任何异常,突然称精神抑郁了,拿出一张病假证明要求休假;刚刚开始怀孕事假、病假申请不断,人在公司心休假,消极怠工、敷衍了事……业务意见大,处理不当争议升级,甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。 课程收益: 一、准......
HR进阶课程-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决 青岛:2026年04月10日
课程介绍 近两年来劳动争议一直在高位徘徊,劳动关系问题日益突出,而企业用人单位败诉率居高不下,劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾,企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。岗位调整、薪资调整的设计,稍微不注意就容易引发劳动纠纷!本次课程将帮助HR管理者提升解决问题的能力,帮助企业有效减少劳动争议问题......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 北京:2026年04月17日
课程介绍: 对于HR来说,病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一,不仅涉及到让人头痛的医疗期问题,还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头,期待您的参与! 劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点,用人单位既要行使法律赋予的用工自主权,同时还要避免侵犯劳动者的合法权益,二者......
全面薪酬管理与人力成本管控 上海:2026年03月02日
课程介绍 随着企业竞争压力的增加,人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利,裁减员工等不当方法造成的用工风险,又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力,成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题,本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定,方案设计,政策实施等一体化的内容,借助人力成本分析核心工具、关键方法将薪酬管理理念、设计流程等全面呈现给企业,帮助企业实现薪酬的科学管理和成本的有效管控。……更多内容,有......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津:2026年03月12日
课程介绍 人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念,以促进企业又好又快发展。为了解决这一系列问题,我中心特开设了“HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能......
劳动用工、劳动争议法律问题处理及人力资源管理全流程应对实务操作 郑州:2026年03月26日
课程背景 2020年12月30日,最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(以下简称《新司法解释》)并于2021年1月1日起施行。 根据《最高人民法院关于废止部分司法解释和相关规范性文件的决定》(法释〔2020〕16号)之规定,《新司法解释》施行后,最高人民法院原颁布的四部有关劳动争议司法解释,即《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》,《最高人民法院关于......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 广州:2026年04月11日
课程介绍: 近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”! 但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战: 1.为什么我的钱给到位了但人还是不好用?绩效管理解决不了的问题我们怎么做? 2.企业人才培养规......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 广州:2026年04月13日
课程收益: 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准建立方法 全面掌握敏捷胜任力建模和人才评估设计方法 全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项 全面掌握等级工资表搭建及表单设计 全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能 全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法 熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点 【课程交付】 根据参会企业真实情况交付以下内容: 薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建 公司级《岗位职级图》框架及职级职等......
