劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2022年02月10日

课程背景： 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。 为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工......

无固定期限劳动合同管理实务 上海：2022年02月22日

课程 背景 / Background 自2008年《劳动合同法》实施以来，“无固定期限劳动合同”（以下简称“无固定期合同”）一直是各大企业关注的焦点。企业一方面不断学习以加深对无固定期合同的了解，另一方面又想规避无固定期合同。但长久以来，涉及无固定期合同的劳动争议依然逐年......

劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧 上海：2022年03月18日

课程背景 作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象，意在通过分配正义来颠覆"强资本，弱劳动"的情形，这在有效威吓少数"坏孩子"的同时，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于担心在单方......

离职大战-解除劳动合同高频核心要点百问 上海：2022年03月25日

课程背景 2019年劳动法特训营的关键词就是“离职”。 劳动者和用人单位的所有积怨都会在离职这个环节爆发，什么加班费、奖金、绩效工资、年假工资、经济补偿金、经济赔偿金、精神损失等等，都会成为劳动者向用人单位维权的导火索，因此，如何有效防范控制离职环节的用工风险就成为用人单位劳动用工管理过程中的重......

逆势用工成本与风险管控及新法解读—新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧 上海：2022年04月01日

课程背景 你知道 ——逆势用工所逆何势 ——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是什么 ——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险 ——何谓劳动合同管理的四道防线 ——防止出现试用期违法解除的三......

3E薪资设计与薪酬管理 上海：2022年02月11日

课程背景 本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。 本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。 培训受众: 渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR......

企业培训规划和管理实战 上海：2022年02月11日

课程收益 1.讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理 2.学习如何进行培训需求信息收集。 3.学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。 4.学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。 5.学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。 6.讲解资质管理与组织发展的基本概念 培训对象 企业人力资源，培训主管，培训专员 课程大纲 一 、培训，你准备好了吗? 引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每......

招聘管理与雇主品牌建设 深圳：2022年03月25日

课程介绍 现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论，因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步，而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。 在一家企业里面，所有的管理者都可能面临选才这一工作，如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程，以及在面试过程中如何提问和倾听，将作为管理人员选才的基本功，也对企业的长远发展有着举足轻重的作用。在校园招聘过程中，如何展现企业的雇主品牌，对于吸引......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛：2022年03月26日

课程前言： 随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。 对于管理人员提升面试甄选技能，有利于提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”。本次课程旨在让各级管理者了解招聘流程、掌握提升面试甄选技能和入职后的适岗安排，提升企业选人、留人的效能。 课程收获： 熟悉整个招聘管理流程 掌握素质模型......

HRBP构建与人力资源转型 深圳：2022年04月01日

课程介绍 不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓” HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？ 这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直......

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