劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

企业劳动法规实务指导 上海：2026年01月19日

【课程收益】 随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响，使......

企业管理人员基础法律实务与案例分析 广州：2026年01月23日

课程介绍 作为企业管理人员，固然需要管理学知识和其它的专业技能知识，但如果不了解基本的法律知识和概念、不能建立基本的法律意识、不了解基本的法律风险，那么在法制观念日益强化、法制建设日益完善、法律事务日益复杂的现代社会里，我们几乎可以说，这样的管理人员是不合格的管理人员。因此，学习基本的法律知识是现代企业管理人员必不可少......

入职、在职、离职风险控制实战训练营 北京：2026年01月23日

课程介绍 14年行业沉淀，累计超过3000场次的培训经验，数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验 不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题 不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧 被众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程” 不光告诉您怎......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年01月30日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长春：2026年03月04日

培训对象 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 培训内容 一、招聘入职时如何预防欺诈？ ......

战略人力资源管理课 广州：2026年02月07日

课程对象 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲： 一、人才引进 1.招聘及甄选的角色 2.招聘四步曲 3.甄选四步曲 二、人才薪酬 1.全面报酬的结构 2.企业发展阶段与薪酬战略 3.薪资结构 三、人才培养 1.人才培训及发展体系 2.四个培训步骤 3.柔和性内部竞争机制 四、关键人才的管理 1.人才准备度的评价能力架构 2.中级管理人员培养计划 3.人才挽留的具体行动 五、把人才转化为业绩 1.考核内容和考核方法的确定 2.员......

人力资源战略实施及规划 北京：2026年02月09日

课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才、运用人才、激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。 本课......

华为企业文化建设与干部管理机制 济南：2026年02月28日

课程介绍 我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人 黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。 5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的 儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。 ——任正非 两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大凝聚力和向心力，才展示出了强大的创造力和生命力。 然而，大多数企业面临以下企业文化问题： • 企业文化只停留在书面和口号上，没有形......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日

课程介绍 战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。 要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢？这正是此课程所要达成的关键目标。 名课堂邀请邵杉老师，与您一起绘制本企业的战略地图，导......

培训体系建设与年度培训计划制定实战 深圳：2026年03月12日

适用对象 企业管理者、内部讲师、培训经理等 课程收益 对于培训管理者 1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化； 2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制； 3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程； 4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。 对于企业组织 1、培育......

更多劳动关系管理培训公开课