劳动关系管理培训

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《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 上海：2026年05月14日

课程背景： 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2026年05月17日

课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改......

企业员工关系管理与法律风险防范 成都：2026年05月28日

课程介绍 随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。 课程收益 1、......

2026国企HR新政实操特训营：劳动法合规落地 + 延迟退休适配+ 薪酬绩效优化 + 用工风险防控 + 人才梯队建设全景实战课程 贵阳：2026年06月24日

课程背景： 2026年是国企改革深化提升行动（2023-2025）收官后的效能检验年，更是政策密集落地的一年：《实施弹性退休制度暂行办法》正式施行、《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》全面生效、最低工资标准普涨、灵活用工参保新政全面推行，叠加《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》裁判规......

《民法典》对用工管理“入、在、离”的相关规范及重点适用实务 北京：2026年06月26日

课程背景： 《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律。 那么，影响如此广泛的中国首部“法典”对企业劳动用工管理在哪些方面造成了影响？企业用工管理需要进行怎样的调整？ 本节课程，我......

招聘与人才甄选，培训体系建立 贵阳：2026年05月30日

培训受众: HR总监/经理、培训经理、培训专员、企业中高层管理者••• 课程收益: 1.掌握识人的12个技术； 2.识人成功案例分享； 3.了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等； 4掌握培训体系建立的技巧与方法； 5.解决工作中遇到的实际问题； 6.解答学员问题与困惑. 课程大纲: 第一讲 招聘面试的前提与关键点 第二讲 找到优秀的下属就用这几招 第三讲 招聘面试实战问题及问题解决 第四讲 用“心&......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 成都：2026年06月04日

课程前言： 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。 课程大......

变革期战略性人力资源管理的运作实践 广州：2026年06月26日

课程收益 1、把握变革时代人力资源变革的基本方向 2、掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计 3、建立克服变革阻力的组织氛围 课程对象 企业高层人力资源管理者、CHO、HRD、资深HRM 课程大纲 【第一天上午】 一、大变革时代人力资源管理的变革方向 1、以管理变革推动企业实现转型成长 案例：华为市场导向的管理变革实践 案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心？ 2、人力资源管理变革的二大基本方向 案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措 。 二......

组织发展与人才激励方案设计研修班 上海：2026年06月26日

课程介绍 人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？ 本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。 培训受众: 人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。 课程大纲: 第一天 组织与......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京：2026年06月26日

课程介绍 在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。 本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，旨在帮助企业家、人......

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