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近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

HR最头疼的20类问题员工之55个常见问题管理情形分析及应对 北京:2017年11月08日

会议背景 “试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联等问题员工”的管理,一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家,上海劳动法三剑客之一郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大......

入职、在职、离职风险控制实战训练营 北京:2017年11月16日

课程介绍 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识逐渐增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的......

并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧 深圳:2017年11月24日

课程介绍 随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,李克强说:面对当前国际国内新形势,国企特别是央企要以供给侧结构性改革为主线,坚持以提高发展质量和效益为中心,主动作为,苦练内功,积极深化改革和调整结构,实施创新驱动发展战略,加快建设现代企业制度,着力推进瘦身健体、提质增效、增强核心竞争力,在淘汰......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 武汉:2017年12月08日

课程前言 随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备,企业劳资关系日趋多样化、复杂化,新问题、新矛盾层出不穷。许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑—— 如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区? 如何用法律来保护企业商业秘密? 如何从法务角度把握人员管理、合同制定等关键环节? 如何有效预防与处理......

逆势用工成本与风险管控及新法解读—新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧 深圳:2017年12月22日

课程背景 你知道 ——逆势用工所逆何势 ——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是什么 ——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险 ——何谓劳动合同管理的四道防线 ——防止出现试用期违法解除的三......

企业EHS绩效管理与提升 中山:2017年11月08日

课程介绍 通过了解环境安全健康绩效的评估系统,练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法,从而举一反三,在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。 课程特点 严谨、活跃、互动的课程设计;世界级企业的先进EHS理念与方法;注重实效、强调实际应用与结果输出;巨量来自企业实际素材与资料汇集;丰富的EHS实际经验且经过专业训练的讲师团队。 课程大纲 第一节:EHS管理与实际运作 1 EHS体系对“EHS绩效的要求” 2 实际运作中——对管......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范 贵阳:2017年11月10日

课程介绍 供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力,人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署,成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变......

企业培训体系建设与年度培训计划 深圳:2017年11月17日

课程背景 互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果和价值? 培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海:2017年11月17日

课程背景: 为什么岗位分析费时费力又不易被认可? 如何设计员工的胜任力模型?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账? 如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平? 如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平? 为什么有好的策略,却总执行不到位? ?为什么企业制度越来越多,效果却不明显? ?为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 西安:2017年11月22日

课程介绍: 在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。 依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进考核方法,这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强,并有效地改善人力资源......

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