劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 北京：2026年01月27日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海：2026年02月06日

课程背景 在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。 某种......

进阶管理：病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制 北京：2026年02月06日

课程背景： 日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。 课程大纲 一、病假......

员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧 上海：2026年02月11日

课程背景 防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。 那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！ 其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大......

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 深圳：2026年03月13日

课程背景 “试用期休假、怀孕；抑郁症、精神疾病混病假；能力不佳消极怠工；不服从主管工作指令；虚假信息应聘；不定时制工作经常“迟到、旷工”；上下班兼职等问题员工”的管理，一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大量经典......

人力资源专员技能训练 北京：2026年02月04日

【课程收益】 人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作做好准备。 【参加对象】 初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员......

销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 上海：2026年02月06日

课程背景 / Background 在企业里，销售团队是众所周知人数多，流动率高，同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过，有多少种类型的企业，就有多少种类型的销售人员，而有多少种类型的销售人员，相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说，销售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题，更是影响企业人才管理的一大难题。有的企业奖金低，人员流失率为何不高?有的企业奖金高，流失率为何反增不减?每到招聘时节，大量的优秀销售人才的流失让企业高管和 HR 们万分痛惜，反......

企业培训体系建设与落地实施 北京：2026年02月28日

背景知识： 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院、企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景而已！或者仅仅是追求新鲜名词，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院、企业大学相去甚远！ 关于培训体系目前有可参照的ISO10015体系，可是体系文件离实际运用相差太远，严格来说......

TTT——培训师培训 天津：2026年03月05日

课程收益： 领会并养成培训师的职业心态和习惯。 深刻理解培训的本质与成人学习认知及行为改变基本原理。 熟练掌握培训师非语言表达的动作。 熟练掌握专业课堂呈现及语言表达的授课技巧。 熟练掌握专业课堂现场控制与气氛调动的引导技巧。 熟练掌握常用培训教法与设计的若干技巧。 课程大纲： 一 、培训与企业内训师 （一）培训等于改变 1．你的课程是期待他知道还是会做 2．培训和宣讲的本质区别 3．学员是否愿意被改变 4．学员什么情况下愿意被改变 5．改变的渐变过程与路径 6．从心态到行为......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制 深圳：2026年03月13日

课程介绍： 干部是企业经营的重要核心，是文化价值观传承的关键纽带，是企业人力资本的战略资源，是支撑业绩长期有效增长的支柱。 课程由干部管理实操手，成功的商业领袖，为你解惑标杆企业是如何构建干部管理体系的。 本次训战不是单纯的理论学习，而是带着问题来，带着解决方案的走的启发之旅。 其凝练经验方法，为您自身的企业构建狼性十足，既红又专，良将倍出、敢打胜仗的干部队伍。 企业干部管理之痛 1.找不到干部，不清楚如何培养干部，干部任命只凭领导感觉，随手拍。 2.现任干部能力不行，而其他......

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