劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

构筑用工防火墙，远离劳动纠纷：用工风险12大管控系统 青岛：2026年03月13日

课程背景： 据人社部数据，全国每 8.19 秒就有一起劳动争议案件新增，年均增长率达 20%。此类争议中企业败诉率超 85%，每年用人单位赔偿总额高达 900 亿元，核心争议集中在加班工资、社保、工伤、经济补偿金、年休假等方面，甚至存在“劳动碰瓷”现象。劳资纠纷既耗费企业资金，又影响劳资关系，还......

高精度劳动定额管理与工价制定 上海：2026年03月26日

课程背景： 劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 成都：2026年03月27日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 深圳：2026年04月03日

课程前言： 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的......

招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海：2026年05月08日

课程大纲 第一部分： 招聘与甄选事务中的法律风险防控 一、工作分析与职位描述 1.“受冷落”的工作分析 2.必须有的职位描述 为什么职位描述如此重要？ 职位描述应包括哪些主要内容？ 职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？ 职位描述是否必须经过签收？ 如果有关职位描述没有被签收应当如何处理？ 二、......

人力资源经理成长之道 成都：2026年03月18日

课程介绍 人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。 本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。 培训受众: ......

销售团队薪酬激励设计与实施 北京：2026年03月20日

课程介绍： 销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机—— 什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？ 不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？ 什么时候应该采用目标奖机制？ 绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？ 有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？ 销售激励方案如何沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利转变？ 销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题&rdq......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年04月13日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结......

平衡计分卡与战略绩效管理实战 上海：2026年04月14日

课程介绍 本课程通过对平衡计分卡与战略绩效管理的培训，对企业平衡计分卡体系建设进行全新认识与思考。目前平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，由一个业绩管理工具转变为战略实施工具，帮助传递企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个部分，分别设定有助于达到战略目标的绩效指标，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 本培训课程结合公司战略与运营管理的实际，使学员深入理解平衡积分卡如何应用于公司战略管理与经营规划、业务流程改......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 广州：2026年05月08日

课程背景： 企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！ 哪些人效指标最值得关注，如何建模？ 哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？ 如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？ …… 为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR邀请人效管理与薪......

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