劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

企业劳资法务实用指导训练 上海：2026年01月22日

培训受众 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理；人力资源主管及专员；法律秘书及法务代表 课程收益 本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能......

降本增效-人力成本分析和控制策略 深圳：2026年01月29日

课程对象 人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等 课程背景 人力成本是每个企业里一个比重较大的成本！ 人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本意识，从而做到业务导向。这是顺应HR的发展变革与决策科学的发展与现状的要求。从企业发展的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？如......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 北京：2026年02月06日

课程前言： 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的......

最新版劳资法务指南 北京：2026年03月12日

课程介绍 本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。 培训受众: * 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理 * 人力......

人力资源合规框架构建及风险评估实务 上海：2026年03月19日

课程大纲: 一、中国的人力资源法律体系 1.再看《劳动法》 作为基础的劳动法 “兼容并包”的人力资源法律体系 2.开创新局面的基础立法 《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》 《劳动合同法》及其《实施条例》 《劳动争议调解仲裁法》及《劳动人事争议仲裁办案规则》 《社会保险法》及其《若干规定》......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 北京：2026年01月22日

课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。 从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直......

如何建立以岗位素质为基础的培训体系和年度培训规划 三亚：2026年01月22日

课程背景： 新旧交替之际广大国企的人力资源部及培训管理人员也许都在为下面的问题而困惑： ※ 您还在为年年搞培训，却收效甚微而烦恼吗？ ※ 您还在为培训结束，却没有成果转换策略而头疼吗？ ※ 您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗？ ※ 您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗？ ----该如解决这些困惑，并改变这种现状，同博公司经过深入的调查与案例研究，提出基于岗位胜任素质模型的培训体系建设和年度培训规划，旨在帮助企业解决以上培训困惑，并达成以下课程目标： 课程目标 系统性......

学会管理之财务人的绩效管理与改进 合肥：2026年01月28日

课程详情 绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。 作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理现状中是否也存在以下难题： 1. 绩效计划局限于岗位本身，缺乏立足整体基础上的思考； 2. 绩效实施过程缺乏指导性，仅用检查和考核代替管理； 3. 绩效评估缺乏......

员工激励与薪酬设计 广州：2026年02月08日

培训对象 HR总监、HR经理、行政主管 课程大纲： 第一部分：员工激励 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。 第一单元：激励的概念与原理 第二单......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 西安：2026年03月04日

课程介绍 “如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？” “相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？” 《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评价的招聘面试技巧。 课程目标 能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取； 能基于素质开展面试问题的设计； 能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识......

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