劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 贵阳：2026年02月25日

课程背景： 党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、......

各地社保入税政策解读与企业转型策略 上海：2026年03月06日

课程大纲 第一篇 社保新政盘点与解读 一、社保概述 1. 社保简介 2. 单位在社会保险征缴中的权利义务 3. 员工在社会保险征缴中的权利义务 4. 单位违反社会保险法律的后果与责任 5. 社保入罪 二、国家社保最新政策盘点与解读 三、各省市社保最新政策盘点与解读 四、 社保新政的影响 第二篇 社保常见纠纷处理与应对 ......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2026年03月19日

课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改......

社保新规下用工合规与风险应对 济南：2026年04月11日

课程背景 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》，引起了高热度的持续关注。 社保合规并非孤立问题，而是牵动用工全链条的“牛鼻子”。企业要以此为契机，推动用工风险的全面排查和合规建设。 合规，不是成本而是企业的竞争力。 本课程既聚焦于当前社保新规下的紧急应对之策，更着跟于企业......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 昆明：2026年04月16日

培训背景 您是否有过同样的经历？ ●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！ ●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！ ●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！ ●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！ ●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！ ●员工违纪、旷工，单位......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 昆明：2026年03月11日

课程背景 2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式： 用工主体责任扩大：转包、挂靠中的工伤赔偿、关联企业混同用工连带责任如何规避？ 合同管理风险陡增：二倍工资支付例外情形、无固定期限合同“假转移&rd......

培训师TTT之授课技巧 深圳：2026年03月19日

课程目的 通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。 培训对象 企业管理者、企业专职和兼职讲师等 课程大纲 导论、TTT培训基础 1、成人学习的特点：不同类型的学习风格 2、学习金字塔 3、培训师的全脑教学法 4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 5、培训师三重角色：编、导、演 第一关：职业形象关—&md......

生产运营KPI量化考核体系设计 武汉：2026年03月27日

课程背景： 作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： 当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层 曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效 只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控 团队执行力不好，却不知道如何着手去推进执行......

绩效管理实务操作特训营 广州：2026年04月01日

课程介绍 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩； 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格； 怎样将企业文化的......

任职资格体系建设与实践要点 深圳：2026年04月10日

课程背景 随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失，企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下，许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如，体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此，建立一套科学、有效的任职资格与人才培养体系成为了迫切的需求。 另一方面，员工对于自身的职业发展也有着越来越高的期望。他们希望能够明确自己的职业发展方向，了解岗位的晋升通道和要求，从而有针......

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