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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳:2025年06月20日
课程背景 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。 为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手......
违纪员工解除最新法规/案例解读及实务操作 广州:2025年06月27日
课程背景: 招工容易解约难,想说再见口难开。与纷繁复杂且时刻处于变动之中的用工管理需求相比,劳动关系的解除却处于严格的书面、静态管理之下。公司在对违纪员工的管理中四处掣肘。 法律法规对员工违纪解除做了哪些规定?劳动合同、规章制度对企业管理有多大助力?在违纪的事实认定过程中又有哪些常见、常错的实操要点? 面对僵化的用工管......
高精度劳动定额管理与工价制定 深圳:2025年07月12日
课程背景: 劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业,认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家第一时间就会联想到多劳多得,或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、......
新时期的员工关系管理 深圳:2025年07月18日
课程介绍 这是最好的年代,也是最坏的年代,我们的生活在这个疯狂变化的年代接受着怎样的挑战,新事物、新思维、新现象怎么影响着我们的生活,影响着这人们之间的关系,员工关系或许不是我们生活中最亲密的关系,但是却是我们生活中共渡时间最长的关系群体…… 最好的年代?或是最坏的年代? 课程对象: 企业总......
新立法和时代背景下企业用工管理热点、难点问题及其法律风险防控实务 武汉:2025年08月14日
【课程背景】 近年来,《民法典》和相关立法的颁行,标志着我国立法的进一步完善并迈入法典时代,推动了依法治国的进程。在新的立法和时代发展背景下,企业人力资源管理面临宏观和微观两个层面的影响: 宏观上层面上看,我们已进入信息社会,技术发展日新月异,产业迅速升级。同时,企业组织形态、劳动形式、用工方式等已悄然发生变革。特别是......
招聘与面试技巧课程 上海:2025年06月23日
课程介绍 人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,为解决这一问题,开发本课程。 本课程从解决招聘岗位分析和定位,招聘简历筛选,面试过程中的细节把握和技巧掌握着手,通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习,并通过心理测评技术讲解,全面提升你的招聘与面试的准确度,提高招聘的成功率,确......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州:2025年07月09日
课程介绍 全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,既要提高本级财政资源配置效率和使用效益,又要加强对下转移支付的绩效管理,防止财政资金损失浪费;到2022年底市县层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,做到“花钱必问效、无效必问责”,大幅提升预算管理水平和政策实施效果。 为了帮助各行......
全面构建企业的培训体系 北京:2025年07月24日
【课程收益】 培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员,各级部门管理人员 【课程大纲】 1.把握培训管理的关键 培训与公司的战略 培训在人力资源管理中的位置 2.企业培训体系建设 构建分层次的培训体......
新生代员工管理—潘玫老师 深圳:2025年07月30日
课程目的: 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主? 为什么员工脾气不好——受不了批评? 为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么员工做事不投入——有钱的事就做? 为什么员工冲突增多——自我又张扬? 为什么&helli......
非人力资源管理的人力资源管理 广州:2025年08月08日
课程背景 阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,最根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的意识和作为,但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,......