劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

三期、病假、工伤、外籍、派遣、外包、实习、退休反聘等特殊群体用工管理指引与案例精解 苏州：2026年04月29日

课程背景 在传统标准劳动关系领域，三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同？公司能否限制产前检查次数？哺乳假单位可以不批吗？异地用工延长生育假按照何地标准执行？员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办？如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同？其合同解除终止有哪些特殊注意事项？ ......

薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务 北京：2026年05月13日

背景介绍 工资支付是企业用工过程中极为重要的环节，关系到员工的重大权益和企业的用工成本，是最容易发生劳动争议的风险点。本节内容将企业工资支付的核心内容一网打尽，结合司法实践中的案例及裁判机关的裁判规则，告诉HR在工资支付方面的基本规则与实务操作技巧，最大限度的降低HR不规范操作所带来的法律风险， 如何有效管理，合理支付......

HR必备劳动合同解除风险管理与协商技巧 北京：2026年06月03日

课程介绍 “女职工三期、长病假、医疗期满、工伤、严重违规、严重失职、不胜任及客观情况发生重大变化”情形下的协商解除，以及“经济性裁员、组织调整、生产基地搬迁”等情形下的协商解除，一直是让HR最头疼的问题。针对这些的劳动合同解除，稍有不慎，轻则打官司，重则影响公司正常运营，......

企业劳资法务实用指导方针 杭州：2026年06月18日

课程对象： 总经理、人力资源总监、经理 课程收益： 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。 课程大纲： 一、互联网与新媒体对企业用工管理的影响 1.互联网对人力资源管理的渗透体现在哪些方面？ 2.互联网对传统劳动关系有怎样的影响与冲击？......

VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班 长沙：2026年06月23日

课程背景 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的......

企业绩效管理体系搭建实操班 济南：2026年05月08日

培训对象 老板、中高级管理人员；人力资源管理专业人员 课程目标 掌握绩效管理理论知识，建立绩效经营概念； 学会如何落地实操本公司的绩效管理体系建设； 实操绩效管理过程中的技术、方法、策略； 收获不少于10家的绩效咨询落地方案、表单、工具。 实操方式 经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操 课程大纲 第一讲 绩效管理概念辨析 导入：绩效管理的前世今生 一、绩效管理的特点 二、绩效管理的困惑 1. 老板的困惑 2. 管理者的困惑 3. 员工的困惑 三、绩效指标设计方法与......

HRBP的工作方法和实践【特价】 北京：2026年05月11日

课程介绍 基于大师的理论基础：世界人力资源之父 Dave Ulrich 提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是 HR应对公司转型升级，组织变革和创新的必修课。 课程收益 通过“HRBP 基础地图”，用视觉化手段帮助学员理清 HRBP 的工作思路，便于理解和记忆。在......

人力资源规划与组织结构设计 苏州：2026年05月18日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必......

万有数据分析力 北京：2026年06月06日

课程背景 在面临着数据化变革的时代，你的团队是否面临着以下问题  1、行业变化快，业务不断迭代，固有的分析方式和报表系统无法跟上业务的快速变化；  2、 现有业务急需寻找机会和变革，却因为缺少数据经验而发愁无从下手分析；  3、手头有大把的业务数据，但是却无法从中挖掘出有价值的业务信息；  4、老板觉得现有的分析报告没有逻辑，缺少结论，只是单纯的数据罗列；  5、公司已经有了数据分析团队，但是分析还停留在技术层面，对业务的渗透和挖掘不深入，发挥不了 课程价值 本课程......

基于业务战略的人才盘点与应用 长沙：2026年06月24日

课程介绍 在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。 人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，进而制定针对性的人才发展和应用策略。 本课程旨在帮助企业管理层和人力资源专业人员，深刻理解基于业务战略的人才盘点的重要性和方法，掌握如何将人才盘点的......

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