劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 杭州：2026年02月06日

培训受众: 1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员； 2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士； 3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。 课程大纲: 第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 昆明：2026年03月11日

课程背景 2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：......

企业人力资源劳资法律实务（特价） 成都：2026年03月18日

课程介绍 正确处理企业与员工之间的关系，构建和谐稳定的劳动关系，是企业生存与发展的重要基础与必要手段。本课程有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律规则，帮助学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，实现对公司人力资源的整体管理。课程细致分析法律对 HR 实务造成的具体影响，帮助学员在繁琐庞杂的人力资源管......

新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 昆明：2026年03月26日

课程介绍 2020年，企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战！2019年12月30日，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》并发出通知，要求各级党委（党组）要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实，推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2026年04月01日

【课程背景】 在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡......

薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日

课程简介： 发钱是企业的“大事件” 不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！ 发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！ 课程收益： 1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作 2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验 培训对象： ......

非人力资源经理人力资源管理实战课程 上海：2026年03月12日

课程背景： 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 深圳：2026年03月28日

课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过......

酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年03月30日

【课程收益】 薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 【课程对象】 人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问 【课程大纲】 1. 薪资管理的基础......

绩效管理实务操作特训营 广州：2026年04月01日

课程介绍 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩； 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格； 怎样将企业文化的......

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