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集体争议、群体争议与工会民主管理实务操作 上海:2023年12月08日
课程介绍 无论一家企业与自己员工关系如何,是否发生过摩擦、争议,群体性劳动事件始终如达摩克里斯之剑高悬,随时可能落下,并带给企业致命一击。相对于企业不长的生命周期,群体争议却是充满震荡的“好长一瞬”。 佛门有一句话:“菩萨畏因,众生畏果”,菩萨是智慧的化身,借用这句话,愚......
辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理 上海:2023年12月08日
课程介绍 对于用人单位于法律实践中的"弱势地位",相当多的用人单位是越来越有深入认识到:所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择; 随着普通劳动者权利意识的觉醒,"抱团取暖"取暖所导致的群体争议亦时常发生。其中,最为令人......
最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级研讨班 上海:2023年12月12日
课程背景 2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《民法典》等法律法规文件的......
长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略 北京:2023年12月14日
课程背景: 近年来公司与员工之间因连续工龄10年及两次固定合同期满,续订无固定期限合同的劳动争议大量出现。实务操作中,北京、上海、广东、江苏、浙江等国内各地的司法部门对于无固定期限劳动合同的理解多有不同之处。究竟应如何准确理解法律?无固定期限合同对于用人单位来说,究竟意味着什么?无固定期限合同背景下,还能实现人员能进能......
并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧 上海:2023年12月14日
课程介绍 随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,李克强说:面对当前国际国内新形势,国企特别是央企要以供给侧结构性改革为主线,坚持以提高发展质量和效益为中心,主动作为,苦练内功,积极深化改革和调整结构,实施创新驱动发展战略,加快建设现代企业制度,着力推进瘦身健体、提质增效、增强核心竞争力,在淘汰......
人力资源工作者的软实力 上海:2023年12月15日
课程大纲: 人力资源工作者其中一个重要的成功要素是能够影响业务部门,就战略业务、组织变革和关键人才做出正确的决策。人力资源工作者经常需要业务部门与员工接纳相关方案和建议来实施人力资源的政策与流程。那么影响之力可以学习和提高吗?可不可以通过特定的方法获取这些技能呢?作为人力资源工作者,如何运用影响力,更有效率、以及更有效能地推进业务的进展呢?这些都是人力资源工作者目前及不久的将来会面临的关键挑战。 同时,越来越多的人力资源工作者已经意识到,在市场竞争日益激烈的今天,取得最好成绩......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 上海:2023年12月22日
课程介绍: 对于HR来说,病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一,不仅涉及到让人头痛的医疗期问题,还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头,期待您的参与! 劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点,用人单位既要行使法律赋予的用工自主权,同时还要避免侵犯劳动者的合法权益,二者之间的界限十分难以把握,用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更,最大限度行使企业的用工自主权?将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿,详细为您解读劳动......
绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战 北京:2023年12月23日
【课程背景】 当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础,也是老板和中高管最需要重视的工作。如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效和薪酬体系,老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能,面临诸多挑战: 你的企业或部门是否面临这样的问题? 人力成本高,员工却不满意 人才不断被同业挖角 调薪拍脑袋,缺少科学依据 薪酬出现新老倒挂现象 绩效管理脱离业务与组织,未与业务发展相联接 人......
金牌招聘官与面试官 北京:2024年01月04日
课程背景 新制造、新科技、新金融、新零售驱动着业务升级,多元化布局、国际化战略、产 品及服务模式变革,成为领先企业的商业重点,同时也为企业的人才引进带来了新挑战: ○如何制定前瞻的人才及招聘战略,支持多变的业务需求? ○如何整合多元的招聘模式,支持招聘目标实现? ○如何优化招聘团队的能力,提升招聘效率? 然而企业的人才招聘是困扰重重,压力山大: ○招聘回来的人才没有达到预期要求,重新招聘,浪费资源 ○新招人才稳定性差,甚至试用期内离职,增加招聘成本 ○招聘岗位太多,招聘人手又......
建立以需求为导向的培训管理体系 天津:2024年01月04日
课程背景 【您是否遇到这样情况】 1、 不清楚员工究竟缺乏哪些能力 2、 想对员工进行培训,但不知应该培训什么 3、 不知道应该怎样对员工培训 4、 不知道应该如何建立自己企业的培训体系 5、 不清楚企业培训工作应该如何展开 6、 企业的培训规划没有系统性 7、 培训的管理工作开展不顺利 【课程收益】 1、 系统学习企业培训工作的运行机制 2、 了解规划企业培训系统的策略 3、 学习企业培训中心使命,愿景的规划方法 4、 了解调查培训需求的手段 5、 学会设计年度培训计划的方......