劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2026年02月05日

课程背景 在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。 某种......

呼叫中心人员流失率控制与员工成长能力培养 上海：2026年02月05日

课程背景 呼叫中心是人员密集型的行业，呼叫中心的管理说到底是人的管理，呼叫中心中、基层管理者管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个呼叫中心的绩效好坏，直接影响到呼叫中心的绩效、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的中层管理者，决定了呼叫中心的发展与竞争力。 培训目的 员工流失已经成为了现......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海：2026年02月06日

课程背景 在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。 某种......

人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升 西安：2026年03月31日

课程介绍 人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。 衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？ 本课程的内容为您进行解答。。 课程对象： 人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 银川：2026年04月01日

培训受众: 各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。 课程收益: 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法......

员工辅导培育及教练技巧 北京：2026年02月08日

培训对象 人力资源总监、经理及其他各部门负责人 课程提纲 一、管理者的教练角色 1．管理的定义 2．管理的四项职责 ① 计划 ② 组织 ③ 领导 ④ 控制 3．教练式管理 ① 金牌是练出来的，不是教出来的 ② 管理者常见的错误现象 ③ 管理者组织技能模型 ④ 角色定位 传统角色 时代转变 新型角色 ⑤ 教练式的作用 ⑥ 解决问题六个步骤 确定目标与问题 分析问题 收集解决方案 选择和计划 实施 评价与再发防止 ⑦ 教练在解决问题中的角色 ⑧ 领导者的思维模式 ⑨ 管理者的思维......

非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师） 北京：2026年02月26日

课程介绍 非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。非人力资源经理的人力资源管理课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作。 培训目标： 通过本课程的学习，学员可以得到以下收获： 帮助......

培训落地促动师 济南：2026年02月28日

课程介绍 何为促动技术 来源于英文Facilitation Skill，是促动师（Facilitator）、培训师、团队建设者、会议主持者、企业管理者通过有效组合内容、流程、架构从而达成有效互动、实现目标一致的技术。 促动技术是当今社会最流行的集体智慧挖掘技术，旨在将个人智慧转化为集体智慧，形成团队[共识机制]，发挥团队效能，开启共创时代。 课程收益 赋能提升：掌握关键促动技术 授权认证：完成学时，考试通过后颁发结业证书，授予WFA促动师勋章 完成认证流程后可申请成为认证促动......

薪酬体系设计“6+1” 北京：2026年03月28日

课程背景 上课之前请思考以下问题，上课之后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？ 1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？ 2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？ 3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？ 4、人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？ 5、如何计算公司岗位的薪酬分位？ 6、公司的薪酬应该分几级？ 7、固定......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2026年03月31日

【课程背景】 在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定员工不能胜任工作时具有“单方性”和“随意性”等特点而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、广州......

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