劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班 成都：2026年03月26日

课程介绍 当前，国企改革深化提升进入攻坚期，人力资源管理面临政策密集调整与合规刚性约束双重挑战。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需推进用工模式多元化，通过全面用工盘点优化人员结构，实现人岗精准匹配;强化管理机制市场化，明确全面推行管理人员“竟争上岗......

离职管理实务 上海：2026年04月01日

课程背景 / Background 临近年末，离职频发。或因企业方“单方解除”员工，或因新生代员工“未能实现自我”裸辞……面对离职潮，HR 不仅要安抚坚守的员工，而且在严厉的法规监管下，处理离职变得如履薄冰。这些不仅给 HR 部门带来巨大工作量......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 银川：2026年04月01日

培训受众: 各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。 课程收益: 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法......

离职员工的法律管理之协商谈判 上海：2026年05月08日

课程介绍 随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁，什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问......

企业劳资法务实用指导训练 上海：2026年05月14日

培训受众 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理；人力资源主管及专员；法律秘书及法务代表 课程收益 本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能......

AI+HR全场景实战训练 广州：2026年05月08日

课程介绍： 在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术正在以前所未有的速度重塑人力资源管理的各个模块。从通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直领域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生图、图生视频、数字人），AI技术为人力资源管理带来了全新的机遇与挑战。 然而，许多企业在AI技术的应用上仍处于探索阶段，缺乏系统化的方法论和实战经验。本课程旨在帮助人力资源从业者全面了解AI技术的应用现状与未来趋势，掌握其在招聘、培训、绩效、薪酬等核心模块的应用场景，并通过......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日

课程大纲： 上篇 第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系 胜任力是什么？胜任力模型是什么？ 胜任力模型长什么样子？ 为什么要做胜任力建模？ 怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤 胜任力建模与任职资格体系有何不同？ 第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施 建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五问法 建模技术分解2: 项目调研有方法---战略、文化与行业标杆调研 建模技术分解3: 访谈技术不简单-BEI访谈、焦点小组会议、问......

绩效考核实战训练营 北京：2026年05月09日

课程背景： 想必您有以下诸多困惑： （1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？ （2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？ （3）公司为什么招聘不到合适的员工？ （4）公司骨干员工为什么流失严重？ （5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？ （6）绩效考核推行多年，为什么没有显著效果？ 实际上，以下问题在很多企业里是普遍存在的现象！ 1、老板对目前企业管理现状满意吗？到底是绩效万岁还是绩效致死，如何发挥绩效管理作用，促进企业良性发展是很多企业......

企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 北京：2026年05月14日

培训受众: 最高管理层，CEO、GM、VP等 总监级高级管理人员 人力资源负责人 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等工作的管理者 课程收益 基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念 这次研讨会希望达到以下目标： 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用 提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力 以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法 课程大纲: 第一模块组织能力为何重要? 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力......

弯道超车——人力资源管理实战与运用 深圳：2026年05月16日

课程背景： 21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。纵观全球，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中最关键的资源，在人才竞争白热化的时代，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。目前国内的不少企业仍然存在人力资源管理薄弱，培训体系不完整、流程不规范，绩效管理水土不服、制度化管理水平较低等等。很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各......

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