劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控 上海：2025年10月23日

课程背景： 曾有人言，没有辞退过员工的hr不是真正的hr！时至今日，hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”！在辞退员工过程中，一个处理不慎，很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景......

企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险应对 杭州：2025年11月07日

课程背景 你知道 ——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？ ——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？ ——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？ ——劳动合同签订中的10大......

最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务 深圳：2025年11月15日

课程背景 你知道 ——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？ ——“末位淘汰”的重大风险是什么？ ——“严重失职”、“营私舞弊&rdq......

《民法典》对用工管理“入、在、离”的相关规范及重点适用实务课程 上海：2025年11月28日

课程背景 2020年，受新冠肺炎疫情的冲击，不少企业出现经营危机，面临发展困境与化解劳资纠纷矛盾等多重挑战，而后，共享经济、零工经济迅速发展，新业态下共享用工等多种灵活用工模式异军突起，使我国劳动关系管理发生了巨大的变化，出现了许多不同以往的劳动用工管理新问题、新挑战。 2021年，随着《中华人民共和国民法典》、《最高......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年12月05日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 北京：2025年10月26日

课程背景： 在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。 课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、业绩对赌、赛马。课程第二部分重点讲解薪酬分析的方法与决策建议。 资格认证 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费......

TTT-内部讲师授课技巧训练（林若蓝老师） 深圳：2025年10月29日

课程收获 1、描述呈现技巧和控制紧张情绪 2、掌握培训的流程和关键控制点 3、明确和熟练运用教具 4、掌握专业授课方法的带教技巧 课程前言 企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑—— 如何养成独特的培训风格？ 如何展开一场富有激情的培训课程？ 如何运用多种授课形式提升学员的积极性？ 针对以上问题，......

OKR设计与绩效管理 北京：2025年11月03日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，......

基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海：2025年11月11日

课程目标 掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力 了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率 课程对象 部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员 课程大纲 破冰，学习内容说明 学习小组建立 一、木桶理论--人才甄选的要点 1.人岗匹配 2.人企匹配 二、人才画像的二大体系要点 1)任职资格体系（显性特征） 岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目） 岗位......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京：2025年11月11日

课程背景 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

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