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五步成师-内训师成长必修课 上海:2025年06月05日
培训背景: 商业的高速发展,企业人员状态的快速变化,企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡,如,企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出,包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等,简单来说,就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。 通过组织企业内部的经验萃取,转化,培训及落地,全面并系统的提高员工的知识与技能水平,改变......
激活组织的积分制实操班 杭州:2025年06月06日
课程背景 很多行业,现在最大的难题就是:人员流动率很高。员工干得不开心,很容易就想,要不自己跳槽一下。那么问题就来了,怎么设计出一套好的激励方案,让人才愿意留在自己的企业呢? 你的第一个反应可能是:高薪留人吧。给高薪说来简单,但你要考虑到,给了很高的薪水,企业的人力成本就会上升,而且,高薪也未必能留得住人。归根结底,还......
年度培训需求分析与计划编制 上海:2025年06月07日
课程背景: 培训部门非常尴尬,因为培训只是培训部门的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?培训没有建立在深入的需求分析上--培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制--造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境--造成员工认为培训意义不大。于是,培训到底该如何做好需求分析、界定?很多时候,你想......
TTT课程开发与授课技术实战 深圳:2025年06月07日
课程背景: 如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发; 如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样; 如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师; 如果您的企业需要组建自己的培训体系; 我们可以让“建立学习型组织的目标”真真正正的在贵企业生根落地,让企业自我拥有真正属于自己的......
Mentor技巧培训:如何做好企业内部导师 上海:2025年07月10日
课程优势: 本课程讲师汪明凯老师具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历,实战经验丰富。 任500强企业HRD期间,成功设计、导入和实施了世界500强企业的新员工导入项目,包括入职培训、新员工主导项目的设计、“Body Coach - Mentoring”活动的配对......
企业竞聘选拔实务 北京:2025年05月22日
课程背景 在国家着力推进供给侧改革,促进经济转型设计及国有企业深化改革的大背景下,企业有效运用竞聘选拔手段发现和配置满足企业需要的各类人才,识别出想干事、能干事、能干成事的各类人才是企业管理工作的重要任务。本课程从流程合规、科学设计、规范操作三大角度,系统剖析企业开展竞聘选拔工作关键环节,重点分享竞聘选拔工作的难点,为企业规范、科学和灵活操作竞聘选拔项目提供系统化思路和实践经验。 课程收益 做好竞聘选拔前期设计的策略 竞聘选拔工作的两大基本要求 竞聘选拔工作的三大管理节点 竞......
企业员工手册(规章/惩处制度)的制定误区与风险防范 上海:2025年06月11日
课程背景 一方面,随着区域化及集团化的发展,以制度化及流程化进行管理的要求愈发迫切;另一方面,在现有劳动法体系的要求下,没有全面、实操的规章制度,基本无法有效约束员工的违纪行为并开展适当的纪律措施。 遗憾的是,我们常常碰到的问题是:本地政策常常与集团政策互斥、超出法定标准授予的福利(无论是奖金抑或假期)反而成为一种负担、看似合理的病假报告及复查制度几无法律效力、违纪情形的设定难免挂一漏万及入职多年的员工仍声称对规章制度一无所知! 如果你不能改变法律,你也不能改变员工,那你至少......
辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理 上海:2025年06月12日
课程介绍 对于用人单位于法律实践中的"弱势地位",相当多的用人单位是越来越有深入认识到:所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择; 随着普通劳动者权利意识的觉醒,"抱团取暖"取暖所导致的群体争议亦时常发生。其中,最为令人头疼的,乃是所谓的"权益争议",即尽管用人单位并没有违法,但由于工资问题或股权收购问题,仍存在劳动者不确定的"停工"威胁......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 杭州:2025年06月23日
课程背景 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈,随之而来的是,国内企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 企业对成本管控的要求越来越高,您是否也面对这些困扰? - 成本居高不下,企业利润空间在哪里? - 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手? - 正在执行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”,没有成效? 课程收益 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成......
互联网时代人力资源创新管理 广州:2025年07月12日
课程收益 1.提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值。 2.调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的积极性。 3.建立企业人才磁场:通过系列策略建立企业的磁场,增强企业对优秀人才的吸引力,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。 课程形式 ......