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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海:2026年02月03日
课程简介: 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力 以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升 培训特点: 在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验 采用认知,体验,反思,行......
情商与压力管理 深圳:2026年02月06日
课程背景: 领导力的核心是影响力,影响力的提升则基于情商的修炼,丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础,加以压力管理策略,提供了情商与压力管理的有效方案,而面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每位管理者的情商、降低......
成功从优秀员工做起 武汉:2026年03月05日
培训目的 目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运; 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工......
管理者做引导师 上海:2026年03月08日
【课程背景】: 作为一个名管理者,你可能会面临以下的管理场景: 需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知; 项目目标发生调整,需要与团队重新达成共识; 团队成员人心不齐,需要带领团队改变局面; 团队成员士气不高需要通过会议激励员工; 团队出现困局需要带领团队突破; 带领团队开展一场创新讨论; 跨部门合作流程需要优化;......
引导与培训的完美结合—FTT:引导式培训培训师 北京:2026年03月26日
课程背景 在培养内训师的过程中,您是否遇到这样的困惑: 1、重演绎呈现,轻流程方法 内训师培养已经开展多年,绝大多数内训师已经接受过TTT等课程训练,掌握了语音语调、肢体动作、应对突发状况等授课呈现技巧,但是课堂效果很大程度上依赖于讲师个人的呈现能力,缺乏标准的、可复制的授课流程方法降低授课难度。 2、重讲授技能,轻学......
组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练 上海:2026年03月13日
【课程简介】 历经三年疫情的无限停滞,培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启,庆幸培训人终于可以大展身手的同时,也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。 优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的?如何围绕着培训的核心价值:通过“人”的成长去赋能组织?培训如何做到上接战略,下接绩效?如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度?用了一堆培训需求调研工具,却发现需求结果更不清楚?做完培训需求调查,面对一大堆数据,却不知如何制定年度培训计划?还有......
企业用工的降本增效策略 深圳:2026年03月13日
课程介绍 向管理要效益。新形势下,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。 在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:如何企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?......
HRBP核心能力提升 广州:2026年03月13日
课程背景 课程跳出HR传统的专业模块,从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力,内容大多从讲师自己的管理实战提炼,理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线,按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序,引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开,充分激发学员已有的知识、体验和认知,将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高,符合成人学习的特点。 帮助学员实现以下目标 了解HR三支柱......
TTT-培训师的培训 北京:2026年03月16日
课程介绍 随着经济的飞速发展,与商业环境的快速变化,企业的员工人岗匹配会出现各种问题,例如,企业员工素质不高问题尤为突出,包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等,一句话,就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部培训,全面提高员工的知识与技能水平,改变员工态度,提高企业的竞争能力,成为企业人才发展的有力保障。如何培养一名优秀的企业内部培训师? 本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过结合企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授......
薪酬体系建设与人力成本管控 昆明:2026年04月01日
课程介绍 于企业:挣钱是本事,分钱更是本事。企业分钱,是为了挣到更多的钱。 于员工:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。 那么,企业如何构建与完善薪酬管理体系,实施价值评价与价值分配,引导与激励员工,力促价值创造,达成组织目标,实现员工与企业的共创共赢呢? 课程收益 掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。 基于企业经营与管理,链接绩效,设计薪酬分配策略(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等)。 掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。 针对企业薪酬管理的关......
