员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

行动学习法操作指南 北京：2026年02月12日

培训受众 公司的培训负责人、项目负责人、企业内训师，以及企业内的其他管理人员。对行动学习感兴趣的职业培训师、咨询顾问等专业人士。 课程收益 研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（......

生产员工岗位培训体系的建立 北京：2026年02月28日

课程背景： 本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！ 本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037 强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量......

培训需求沟通与培训计划制定 北京：2026年03月04日

课程介绍 一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划，说是容易，做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架，练习、讨论具体的工作步骤，使得在结束时能有一个明确的概念，并能实际制定一个符合自己公司实际，体现培训宗旨的，又能实行操作的培训计划。 课......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 深圳：2026年03月11日

课程介绍： 时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说......

楔石®：培训需求分析和课程设计 广州：2026年03月26日

课程背景 “业绩要提升，应该加强培训。” “他们能力不行，要培训。” “我们的人创新能力不行，给他们找一门创新的课” “年轻人不积极，缺乏责任心，应该教他们正确的态度” 当业务管理者提出这些需求时，你知道这些需求都太大太泛，......

关键人才管理—徐颖丽老师 上海：2026年02月03日

课程介绍 " 当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。对关键人才的管理，企业也有这样的困惑：如何有效地甄选出关键人才？如何进行关键人才的开发和培育？如何有效地激励和保留关键人才？如何动态地更新关键人才库？ 本课程讲师凭借多年大型跨......

内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧） 广州：2026年02月05日

课程背景 已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？ 企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？ 演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？ 面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？ 竞争说到底是人才的竞争。内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是快速、有效提升组织竞争力的一个途径。秉承企业管理界“每一个管理者都必须是培训师”的高度共识，企业各级管理者都应该努力使自己成为优秀的内部培训师。 作为企业管理者，您......

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

课程背景 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。 那么，如何进行战略分解？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？如何应用考核结果……类似这样问题和现象一直困扰着很多的HR。《......

华为式人才培养体系与商学院建设 北京：2026年02月06日

【课程背景】 或许你只听说过“华为”大名,却不知道它牛在哪 排名 世界500强 第228位 销量 手机出货量兔皮1.08亿部 火爆 华为已成为一种现象（华为现象），成为众多中国企业学习的标杆 发展 非波浪式，而是连续挺拔均衡的 如此牛逼闪闪的华为，如何做到的呢? 早在90年代，华为就把人才当个大问题 在内部人才和干部管理上，华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论: 一切以业绩结果为评估标准，坚持使用“歪瓜裂枣&rdq......

“读心术”精细化招聘、测评 成都：2026年03月07日

【课程收益】 1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能 2、掌握识别应聘者的微表情、微语言 3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧 4、强化面试官的观察力、注意力、思维力，更精准识人 【课程对象】 企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员 【课程方式】 讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论 【课程大纲】 前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析 第一部分 读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度 1、读心术+冰......

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