员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

导师制—结构化在岗培训 深圳：2026年05月15日

授课对象 培训管理者、HR。 课程背景 从影帝廖凡主演的电影《师父》到风靡全球的好莱坞动画片《功夫熊猫》，“师父”作为一个具有中国特色的词语，已经像“关系””一样被社会所逐渐熟知，并引用到企业管理中来。 人才流失、知识经验无法沉淀、关键岗位员工成长慢且获得成功......

组织学习官认证班 武汉：2026年05月29日

项目背景 需求背景 二十多年前，以惠普商学院、平安大学为样板示范，引发培训投资建设热潮，企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上，却一直没有共识标准，认知碎片化。多数培训缺乏经营意识，顶层设计忽略重要内核，战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失，无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展&rdqu......

招聘与人才甄选，培训体系建立 贵阳：2026年05月30日

培训受众: HR总监/经理、培训经理、培训专员、企业中高层管理者••• 课程收益: 1.掌握识人的12个技术； 2.识人成功案例分享； 3.了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等； 4掌握培训体系建立的技巧与方法； 5.解决工作中遇到的实际问题； 6.解答......

青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】 北京：2026年06月17日

课程介绍： 工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课题。......

五步成师-内训师成长必修课 上海：2026年06月25日

培训背景： 商业的高速发展，企业人员状态的快速变化，企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡，如，企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，简单来说，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。 通过组织企业内部的经验萃取，转化，培训及落地，全面并系统的提高员工的知识与技能水平，改变......

人员招聘面试和甄选 上海：2026年05月07日

课程大纲: 第一章：认识招聘 当前在招聘中面临的挑战和困惑 用人的有关理念 基准素质与鉴别素质 用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作 第二章：了解相关的概念 工作分析 人岗匹配 人格特质 个人风格 职业锚 职业生涯规划 测评工具(MBTI，霍兰职业倾向, DISC等) 第三章：招聘的整个流程 招聘的途径与方式 明确招聘需求和岗位能力模型 招聘的流程 如何阅读简历 第四章：面试的整个流程 面试前的准备工作 面试中的工作 如何结束面试 面试过程中的注意要点 面试中常发生的错......

彻底推翻压在HR身上的三座大山 深圳：2026年05月15日

课程介绍： 对于HR来说，病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一，不仅涉及到让人头痛的医疗期问题，还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头，期待您的参与！ 劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者之间的界限十分难以把握，用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更，最大限度行使企业的用工自主权？将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿，详细为您解读劳动......

招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年06月03日

课程背景 招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,使得业务主管越来越多地走到招聘各环节的聚光灯下。在人人都是超级销售员的时代，为了给自己战队囊获优秀人才，业务主管发挥的作用与人力资源部门一样的关键，因......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州：2026年06月12日

课程背景 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。 如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？… 本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 北京：2026年06月18日

课程介绍 调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？ 为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师，为您系统讲解如何做好如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？通过实战案例分析，分组讨论，帮助企业HR......

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