员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

金牌企业培训师实战认证高级研修班 南宁：2026年03月04日

课程背景 企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动 杭州：2026年03月13日

课程介绍 什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。 作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。 然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。 抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。 如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。 课程目标 1、 明确定义组织可......

激活内生力量—自造血时代的人才培养观 厦门：2026年03月27日

课程介绍 为赢得人才竟争，众多企业豪掷重金以示求贤若渴。但构建人才优势既不是临时性的招募任务，也不是一次性的培养项目。只有系统建立领先于业界的人才发展与培养体系，确保自身“造血机能”能够适时足量的“产出”合格人才，在全面支撑企业发展的同时有效抵御人才流失风险，才可视之为稳......

学习系统建立者-专业培训管理实战 北京：2026年03月31日

课程背景 文武双全——学习系统建立者，是为培训管理者专门打造的实战训练营，采用微行动学习的模式，使培训管理者拥有组织学习系统的全局观，树立经营意识、价值创造意识和学习大数据的思维意识，能够根据企业战略意图和业务发展目标，制定企业年度组织学习计划，让年度组织学习规划上接战略、下接绩效。掌握培训管理......

心理学工具在人才选、用、育、励、留中的应用 上海：2026年04月01日

课程介绍 这是一堂测评工具汇总课，涵盖了当今世界领先企业应用的最有效的人才测评和相关心理学工具，以互动、示范、练习、体验和讨论等方式确保学员掌握它们，进而更加精细化管理人才、并提前预测风险性。 作为管理者的您，知人善任是您需要具备的基本能力。如果您能够了解团队成员的优势短板，才能真正做到用其所长；作为员工的您，也可利用......

内训授课技巧提升训练营 广州：2026年02月27日

课程介绍 企业培训体系的建立，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。 但是内部讲师缺乏专业的授课技巧和教学方法训练，授课效果得不到有效保证。我们的内部讲师可以通过专业的授课技巧集中培训，通过角色演练、情景模拟、现场竞赛、案例点评、试讲回放等多种方式进行全方位实战训练，让内部讲师变得更专业。 本人在经过多年培养和训练内训师授......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 上海：2026年03月16日

课程介绍 全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。 培训对象 * 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员 课程大纲 1.HR三支柱的来源 * HR的五个层次 （John Sullivan） * 戴维尤里奇的HR四角色模型 - 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾 * 由IBM提出的HR三支柱模式 - COE、SSC、HRBP ......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年03月20日

课程介绍 企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会很慢。 一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工只能从头再来； 一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广； 一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上有所成长； 企业内部员工优秀经验非常多，但没有总结，导致这些经验成为隐性财富，没有发挥作用。组织经验萃取是企业优秀......

明师优徒™-岗位导师带教体系 深圳：2026年04月10日

课程背景 “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异......

向华为学习：增量绩效设计与落地 上海：2026年04月11日

课程背景 华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。 现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。 这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容，是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。 课程目标 1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径......

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