员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

内训师精彩课程呈现技巧 上海：2026年05月14日

课程收益： 认知内部讲师应该扮演的角色，做好成为内部讲师的心理准备 内部培训师通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善提升个人表达技巧 学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演练 了解教学辅助工具运用的注意事项 AI 工具对讲师的帮助与应用 掌握如何有效处......

TTT—授课技巧 成都：2026年05月27日

课程背景： 期待了解如何成为一名专业化的培训师； 期望接受专业培训，更有勇气和信心站上讲台； 期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，快速掌握必要的授课技巧 本课程每班最多15人，学员带着3小时培训内容来，2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评&r......

互联网+企业降低人才流失的九大秘诀 上海：2026年05月28日

课程背景： 古人云：得民心者的天下；小米曰：得粉丝者的市场；无不说明人的至关重要性，从古自今，为获取人才，才有了周武王与姜子牙的故事，才有了萧何月下追韩信，才有了刘备三顾茅庐请诸葛，才有了唐太宗与魏征的君臣佳话，历史走到今天，企业归结为得人才则胜，如华为、海尔、格力、万科、小米、阿里、腾讯…&hellip......

企业如何激活培训管理助推战略发展 西安：2026年06月02日

课程介绍 所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的结论，培训成了“保健品”，人力资源经理、培训......

人才梯队建设与后备人才培养 青岛：2026年06月04日

课程背景 当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。 企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。这源于企业的人才短缺！一是无人可用（人才的数量短缺），二是无可胜任的人可用（人才的能力短缺）。 更糟糕的现象是，在企业工作了......

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 上海：2026年05月07日

【课程背景】 传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。 德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重......

成功建立企业的胜任力模型 成都：2026年05月15日

课程介绍 人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。 本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。 培......

向华为学HR管理：业务驱动下的战略HR管理实践 上海：2026年06月04日

课程背景 人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并最终推动企业的经营目标实现。 经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 成都：2026年06月04日

课程前言： 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。 课程大......

非人力资源经理的人力资源管理（邵杉） 宁波：2026年06月25日

课程介绍： 作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？ 当你的出色下属离职时？ 当你的员工不清楚自己的职责时？ 当你的员工之间产生冲突时？ 当你的员工效率低下，业绩不佳时？ 当你的团队士气低下，沟通不畅时？ 以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。 现代企业的竞争实质是人才的竞争，每个职能经理在一定程度上都是人力资源经理。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。 优秀企业均认为：......

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