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近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发 广州:2022年07月29日

课程介绍 《CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发》 区别于传统课程开发课程,以案例为核心,以解决问题 为导向,融合了案例教学、引导技术、组织经验萃取技 术等培训技术为基础,全方位、全流程地展示了以解决 实际问题为核心课程设计与开发的实践精髓。 参加工作坊的学员将在课程中一边学习&ld......

TTT——企业内部培训师训练 济南:2022年08月03日

课程背景 企业文化的传承,管理理念的传播,优秀方法的推行,应知应会的技能……这些都需要培训!而最有效的培训方式,就是由内部培训师来实施的企业内训。 优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍建设就举足轻重。拥有一支训练有素,基础扎实的内训师队伍将帮助企......

人力资源学习系列:任职资格管理与人才梯队建设 成都:2022年08月25日

课程前言: 人才梯队建设—华为用好人才的关键 华为经过几十年的发展,成为了拥有19.4万员工优秀企业。然而,华为是如何持续强化员工的战斗力呢?华为的任职资格管理体系在其中发挥了巨大的作用。华为通过任职资格、人才梯队建设及职业发展体系的构建,为企业给各类型人才的能力提升提供了清晰的指引,不断牵引员工树立自我学......

TTT—授课技巧 杭州:2022年08月26日

课程背景: 期待了解如何成为一名专业化的培训师; 期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台; 期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧 本课程每班最多15人,学员带着3小时培训内容来,2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评&r......

课程设计与开发—尚峰老师 上海:2022年08月26日

课程前言 企业内部培训已成为人才培养及储备的发展趋势,基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中,培训管理者对输出精品课程束手无策—— 如何调动课堂气氛,让学习氛围更轻松? 如何进行现场引导,让知识传递更有效,转化率更高? 如何实现学员的行为层面的改变,突破单纯的......

中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人 上海:2022年07月15日

【课程背景】 企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展,包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全,存在着严重的职责缺位和不作为,甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任,于己无关,狭隘地认为自己是“用人部门”,将管理简单化到“做业务”的水平;人员管理是企业管理的重中之重,是部门管理的根本和核心工作,是否认识和理解这一点,是衡......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 成都:2022年07月28日

课程介绍: 全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者,如何成为一个超级CHRO?迎接和拥抱变革,不仅是对个人职业生涯的思考,也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员: 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理 大连:2022年08月05日

课程介绍 2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《劳动合同法实施条例》《工伤保险条例》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象!近几年来,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”,而内地欠发达地区及三五线城市的劳动者维权意识亦逐步增强,维权技能逐步提升! 2020年5月28日,第十三届全国人大三次会议表决通过了《......

非人资经理的人力资源管理 上海:2022年08月25日

【课程对象】 所有的管理者 主管 任何有下属的管理人员 【授课目的】 作为一个管理者,他/她一定要具有两个基本能力:一管钱,二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具,从而有效地提高各管理者的人员管理能力。通过展示,案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,使管理者们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而提高大家用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将......

关键人才的管理和复制 杭州:2022年09月02日

课程收益: 掌握系统关键人才管理的工具、方法和套路 培训对象: 人力资源总监、经理,中小企业老板 课程大纲: 一、如何才能有效搞定8090后的关键人才? 1、案例研讨:针对8090后,为何越来越难吸引、激励和保留关键人才? 2、案例分享:成功搞定8090关键人才的案例 3、有效搞定8090后关键人才的关键套路 二、如何确定谁才是真正的关键人才? 1、案例研讨:到底谁才是真正的关键人才? 2、关键人才的定义和公式,能力和潜力的正确诠释 3、确定关键岗位的步骤和工具 4、评估胜任......

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