员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

课程设计与开发工作坊（荆老师） 东莞：2026年01月29日

课程对象 企业的专兼职讲师、课程研发人员、业务专家、培训经理人、人力资源管理者 课程背景 越来越多的企业开始认识到真正长期有效的培训是依靠内部讲师团队，因为内部讲师是最了解企业实际需求的、且成本最低。但是，企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。 如何快速提升课程开发的能力，是困扰着众多企业内训师的核心......

关键人才管理—徐颖丽老师 上海：2026年02月03日

课程介绍 " 当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。对关键人才的管理......

点师成金—企业内训师综合技能提升 北京：2026年02月05日

课程背景 一家企业的发展速度，归根结底还是由人来决定的。人的成长影响着企业的发展，无论是决策层、中层管理者还是基层员工，思维、格局和职业技能的提升直接决定了每个人对企业的贡献大小；而这些都跟企业的培训内容、品质、周期息息相关，企业的培训品质取决于培训师资、培训内容、体系建设、传承体系等方面。内部培训师作为企业内部培训的......

人才梯队建设与储备管理 东莞：2026年02月06日

课程特色 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿 工具性：课程提供5......

企业培训体系建设与落地实施 北京：2026年02月28日

背景知识： 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院、企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景而已！或者仅仅是追求新鲜名词，对培训理解不深，方......

决策者的人力资源管理训练 北京：2026年01月22日

【培训对象】 企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者 学员痛点 企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划 员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住 课程亮点 课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地 课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理 课程目标和收益 掌握选人，培育人才梯队的方法 了解人力资源管理的制度化建设与权变分析 理解人性，建立有效的人力资源激励机制 课程大纲 一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、规划战略......

以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州：2026年01月23日

课程背景 华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？ 任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！ 华为公司经过28年的实践探索，找到了一套有效的分配体系，能够比较好的支撑在公司内部建立自上而下的集体奋斗，牵引和推动员工更好的为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期发展......

生产人员的激励、保留与发展 上海：2026年01月23日

课程介绍 ❶关于生产人员工资总额方面。不同班组，有的班组劳动强度大、但是技能要求低，有的班组劳动强度小、但技能要求高，两者之间工资如何合理的平衡？若平衡不好，可能导致招聘难、保留难！作为HR，你将如何从专业角度（内部顾问角度）去支持生产部门——研究策略、设计方案？ ❷关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组，如何去合理设计工人的工资结构？实行计件制还是奖金制，哪种方法较好？其适用的前提条件是什么？同时如何保障方案合法合规？ ❸关于生产人员绩效考核方......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师） 深圳：2026年02月05日

课程介绍 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求—— r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？ r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计？ r 如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的？ 针对以上问题，我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松老师，与您一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设......

离职人员的法律管理实务 上海：2026年03月02日

培训受众： 人力资源总监、经理、专员；管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员；行政部工作人员；法务人员 课程收益： 如何做好员工离职的工作，这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职，人力资源部门都要面临几个挑战：如何做到既对企业负责，又对员工负责？本课程就是通过细化研究相关的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。 课程大纲： 1.当企业要求员工离职 * 当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理） * 发生重大情势变更......

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