员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

卓越培训师（TTT）训练营 北京：2026年04月11日

【课程背景】 TTT，英文短语Training the Trainer的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问......

HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题 上海：2026年04月16日

课程背景 问题员工总是困扰你，绩效考核根本无从下手？ 劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层，这些一直是你的拦路虎？ 三期女员工消极怠工、老员工泡病假，90后不冒出新问题，辞退员工却又无法下手？ 离职员工经济赔偿计算谈不拢，始终难以解开协商解除的症结？ 有的员工特别难以相处，但是工作业绩特别好；有的工作缺乏动力，......

企业内训师全面技能提升(TTT) 上海：2026年04月29日

课程背景 您的企业是否遇到如下问题： 1. 如果你已经有了完善的培训教材，精心设计了授课计划，但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢？ 2. 课堂气氛为何始终调动不起来？ 3. 学员怎么老是唱反调？ 4. 互动游戏起不到很好的效果 培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，就无法达到......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 厦门：2026年05月13日

课程介绍： 时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 杭州：2026年05月13日

课程介绍： 时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说......

全面薪酬体系设计培训班 深圳：2026年04月17日

课程介绍 hr的痛点: 招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人…… 研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦…… 老板的痛点: 利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 北京：2026年05月11日

课程介绍 1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去 课程收益 1.系统性全面了解人力资源......

打造卓越的培训体系 天津：2026年05月19日

【课程收益】 1、实操性。分析新形势下企业培训工作的特点，模拟现实工作情境，进行案例分析和技能指导，解决培训工作中经常遇到的问题，为企业建立高效运作的培训体系，为企业的经济效益和文化建设服务。 2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。 3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。 【课程大纲】 一、如何做好培训需求分析与计划 1、如何调动学员学习的积极性？ 1.1如何让学员提出“我要学”？ 1.2培训成功的关键因......

学习项目设计6Ds法则的实践与运用 上海：2026年05月28日

课程介绍 本课程是结合企业实际出发，以6D学习项目法则的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、培训的真正目的是什么？老板是怎么看培训部门的？2、培训如何真正的帮助企业解决我们的绩效问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？4、在学习项目设计与运营过程的真正难点在哪里？5、现场设计出符合您企业需求的学习项目全景图…… 课程收益 对于学习项目的6D法则有系统的认知 对当前企业内的学习项......

实战KPI绩效管理 无锡：2026年05月30日

学习对象： 企业所有管理人员。 课程大纲 壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题： 一、人员太多；人才太少。 二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。 三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。 四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。 五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。 贰、国内中小企业管理扎根之道：目标设定（MBO）与绩效管理（KPI） 一、目标管理(MBO)......

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