员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

内训师授课技巧训练营—卓越内部培训师速成训练营TTT之高级 上海：2026年01月22日

课程介绍 企业培训体系的建立，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。 但是内部讲师缺乏专业的授课技巧和教学方法训练，授课效果得不到有效保证。我们的内部讲师可以通过专......

建立业务伙伴式的培训管理体系 东莞：2026年02月07日

课程背景 如何精准设计培训项目，每一个培训项目的效果如何能够得到保证，这些问题一直是困扰企业培训管理者的难题和挑战，安迪曼独有的“OnDemand Way™”可以帮助我们找到答案，高效、准确的设计培训项目并获得成功。 本课程通过大量实践练习，使学员能够熟练运用培训项目设计每一个步骤的......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 北京：2026年02月27日

课程介绍： 时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说......

实效TTT—企业内训师五星培训技术建构训练营 上海：2026年02月27日

课程背景 培养企业培训师队伍，开发企业内部课程 ——首选掘“金”TTT---培训师五星教学培训技术实战训练系列 选掘“金”TTT---培训师五星教学培训技术实战训练系列课程是实战派TTT训练名师李军先生结合近10年培训师培训经验，精心打造的现代企业......

知识管理：提升企业绩效和持续竞争力 深圳：2026年03月05日

课程介绍 过去五十年中，全球经济已经由一个以制造为基础的价值增值体系，显著地转型为以智慧及技术为基础的价值创新体系。 知识管理正成为创新型企业新兴且日益重要的议题，它能协助组织的人员在面临变化时找到最合适的解决问题途径，借此提高整个组织的响应能力。 自媒体时代，客户和员工都可以更加直接对组织发表意见，这些社会沟通方式的......

人力资源转型的关键思维 北京：2026年01月23日

课程介绍： 人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。 我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变。 博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理念精华，跨界借鉴突破性思维，以案例体验促进思维转变，引发深刻思考，奠定HR成为业务伙伴的基石，发现HR价值提升的杠杆点。 培训受众: HRVP 、HRD、HRM......

手把手教你打官司-全面解析劳动争议典型案例 上海：2026年02月06日

课程背景 劳动仲裁可怕吗？为什么企业全都在理却还输了官司？仲裁输了，一审能扳回来吗？一审输了，二审改判可能性大吗？员工离职后违反竞业限制义务，企业如何取证？如何追责？员工离职后拒绝工作交接，拒绝上交备用金，企业如何维权？ 如果您曾经被这些问题困扰过，带着您的疑惑来听课吧，本次课程为您详细分析最常见的真实劳动争议案例，从仲裁申请书中发现门道，手把手教您举证、质证，最后，从案例中吸取企业用工管理的经验教训，咱日常预防为主，争取做到企业少仲裁或无仲裁。 培训受众 企业总裁、经理、法......

内训授课技巧提升训练营 广州：2026年02月27日

课程介绍 企业培训体系的建立，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。 但是内部讲师缺乏专业的授课技巧和教学方法训练，授课效果得不到有效保证。我们的内部讲师可以通过专业的授课技巧集中培训，通过角色演练、情景模拟、现场竞赛、案例点评、试讲回放等多种方式进行全方位实战训练，让内部讲师变得更专业。 本人在经过多年培养和训练内训师授......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日

课程介绍： 公司是否存在以下问题： ■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？ ■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？ ■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？ ■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？ ■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？ ■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择指标？ ■ 门店怎样才能更好地引入绩效管理?绩效推行过程中的问题如何解决？ 目前，企业的绩效管理方法和理论很多，本特训营主要分享的重点是......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 深圳：2026年03月13日

课程介绍 华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。 华为创始人任正非先生......

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