员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 深圳：2019年06月20日

课程介绍 打造企业竞争优势的关键在于核心人才培养及人才梯队建设。想要稳步发展，就需要持续不断地锤炼企业内功，尤其要加强对中高层管理者、核心骨干人才的梯队培养。然而，不少领导者和人力资源管理者，却常常为以下问题困苦不已—— 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？ 如何调整原有人才结构，构架......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 青岛：2019年07月05日

课程介绍 我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网......

内部培训师的培养与管理 杭州：2019年07月11日

培训受众: 含兼职或专职人员，主要负责： 1）企业内训师的选拔、培养及管理 2）企业内部课程研发与管理 3）企业培训体系的建设 4）企业学习型组织/文化的创立 5）企业大学的创办等 课程收益: 1.了解内部培训师的规划方向和基本原则； 2.掌握内部培训师选拔的两大方法系统——选拔流程、评估工具和......

企业培训体系构建与培训管理实务培训 上海：2019年07月11日

课程介绍 1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中......

基于HPI的培训体系建设与管理运作 广州：2019年08月09日

课程背景： 如何掌握最新、最实用的培训&学习体系方法论来搭建绩效HPI导向的培训体系？ 如何有效理解培训学习体系高效构建内在机理的“四驾马车”？ 如何构建培训学习体系的子体系模块并使其逻辑性地衔接在一起？ 如何有效地将业务需求、培训体系设计实施和学习转化迁移实施进行有效对接？ &ldqu......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2019年07月05日

课程背景： 您的企业是否面临…… 待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？ 招回来的人才为何一到岗位就变庸才？ 招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？ 轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？ 在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要绞尽脑汁留人;另一方面，还要不遗其力地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠纷，制订年度的人力资源规划。而政策法规的调整......

人才招聘策略与方法 武汉：2019年07月15日

课程介绍 为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？ 如何榨干面试简历的水分？ 如何才能提高自己的“读人”能力？ 传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手，介绍实用的面试技巧及识人技术，能帮助面试官客观、准确地设置面试环节，从而达到快速识人的目的。 课程收益 掌......

经理人绩效管理实务 北京：2019年07月20日

课程背景 如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计 乌鲁木齐：2019年07月26日

课程介绍： 2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。 为深入学习16号文，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项改革深化与创新，促进收......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2019年08月19日

培训背景 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上......

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