员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

企业培训体系建设与年度培训计划 深圳：2026年01月23日

课程背景 互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功......

第五项修炼-学习型组织建设 杭州：2026年01月23日

培训受众: 企业高管、中层骨干 课程收益: 熟悉学习型组织的概念； 领悟学习型组织的真谛； 了解学习型组织"学习"的特点； 掌握学习型组织的特点与五项修炼； 掌握创建学习型组织的技能与方法； 掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。 课程大纲: 第一部分：认识学习型组织 引子："......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海：2026年02月03日

课程简介： 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力 以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升 培训特点： 在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验 采用认知，体验，反思，行......

为自己工作—做最好的员工 上海：2026年02月07日

学员对象： 企业全体人员 培训目的： 1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己； 2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往； 3、清晰认识和了解自己是成败的关键； 4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。 课程提纲： 一、调整心态，做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运......

培训需求沟通与培训计划制定 北京：2026年03月04日

课程介绍 一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划，说是容易，做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架，练习、讨论具体的工作步骤，使得在结束时能有一个明确的概念，并能实际制定一个符合自己公司实际，体现培训宗旨的，又能实行操作的培训计划。 课......

数字化培训课程及项目设计——用运营打通线上与线下 深圳：2026年01月23日

课程背景 因为一场疫情，加速了培训行业线上化进程，未来的企业培训必将走向数字化，线上培训与线下培训的融合已成为趋势。 市场上资深的培训师习惯传统线下培训模式，将课程直接搬到线上会大大影响培训效果和培训师的口碑。职业培训师必须知道该如何制作有成效、可落地的线上课程。 企业内部要打造学习文化，又必须合理调配时间、空间和资源，常常是项目设计的很好，实施中却草草收尾，年终汇报也只剩下几张照片。内训师必须掌握大量有效的运营方法，让学习不仅停留在知识层面，更好落实到工作的实践和结果。 本......

HR如何用数据说话 北京：2026年02月05日

课程背景 您和的团队是否遇到过或正面临以下问题： 1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ？ 2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？ 3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？ 4、尽管 HR 实现了E化，却发现 ，人力资源管理信息系统 （HRIS）系统无法有效利用，各个模块的HR 仍 旧“各自为政”，自己仍旧无法有效利用数据进行科......

战略人力资源管理课 广州：2026年02月07日

课程对象 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲： 一、人才引进 1.招聘及甄选的角色 2.招聘四步曲 3.甄选四步曲 二、人才薪酬 1.全面报酬的结构 2.企业发展阶段与薪酬战略 3.薪资结构 三、人才培养 1.人才培训及发展体系 2.四个培训步骤 3.柔和性内部竞争机制 四、关键人才的管理 1.人才准备度的评价能力架构 2.中级管理人员培养计划 3.人才挽留的具体行动 五、把人才转化为业绩 1.考核内容和考核方法的确定 2.员......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长沙：2026年03月03日

培训对象 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 培训内容 一、招聘入职时如何预防欺诈？ 二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控？ 三、规章制度如何实操？ 四、如何进行工作时间和休息休假管理？ 五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险？ 六、如何......

3E薪资与激励设计 青岛：2026年03月06日

培训对象： 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。 课程内容： 一、3E 薪酬均衡性原则 外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 二、岗位价值与岗位定级办法 四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧 点值法 排序法 配对比较法 分类法 职级图设计 根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别 设定不同序列与专业等级 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 借助岗位测评实现岗位定级 岗位测评的小组构成、成员构成 案例：点值法（point-fac......

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