员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

培训落地促动师 济南：2026年03月14日

课程介绍 何为促动技术 来源于英文Facilitation Skill，是促动师（Facilitator）、培训师、团队建设者、会议主持者、企业管理者通过有效组合内容、流程、架构从而达成有效互动、实现目标一致的技术。 促动技术是当今社会最流行的集体智慧挖掘技术，旨在将个人智慧转化为集体智慧，形成团队[共识机制]，发挥团......

业务领导者的人才管理沙盘 上海：2026年04月02日

课程背景： 走上管理者的岗位，就意味着更多的付出，既要通过团队完成工作，又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、获得良好的人际关系和职业发展，是管理者首先需要认清的问题。但在管理工作中，好的坏的总是捆绑销售，一起夹杂而来，很多困境不得不面对—— 新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合......

基于组织经验萃取的案例开发 济南：2026年04月10日

【课程大纲】 第一模块：概述【1h】 1. 萃取组织经验的价值 2. 萃取经验的流程全景 3. 案例的定义与分类 第二模块：锁定任务情景【2h】 1. 关键岗位甄选原则 2. 工作任务的描述法 3. 运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接 4.运用DIF原则甄选典型工作任务 5. 实战演练 第三模块：定义案例主......

企业高管之--培训体系建立 广州：2026年04月17日

课程介绍 随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。 于是，增加对人......

内训师必备：AI助力高效课程开发 苏州：2026年05月08日

培训对象： 内部讲师、课程开发师，课程制作人等。 培训目标： 掌握与AI对话的基础技能，在课程开发场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。 课程大纲： 一、【开篇】AI认知-提示词就是生产力（1h） （1）正确认识生成式AI，避开AI对话的常见四大陷阱 （2）与AI做朋友：生产力型提示词撰写方法与流程 （3）......

集团企业异地用工法律问题操作实务及各地劳动关系调整趋势分析应 上海：2026年03月13日

课程介绍 企业的发展壮大永远绕不开“异地用工”这一话题。然而，鉴于劳动法律法规及用工标准的地方特色，企业不得不面对各不相同甚至完全迥异的地方劳动管理制度及不同的司法裁审标准。在本地行之有效的人力资源管理在异地完全可能变成非法用工。近年来，新劳动法律法规的不断出台与旧法律法规的不断更新，以及国家劳动用工政策的不断变化，使得异地用工的差异越来越明显，企业异地用工的法律风险越来越大。企业的跨区域发展战略如果忽视了异地用工的差异就可能处处碰壁。 如何理顺集团企......

重塑组织效能新生态--双轮驱动的战略绩效落地 上海：2026年03月18日

课程背景： 当前企业面临内外部环境的双重挑战：外部市场竞争加剧、技术迭代加速，要求组织快速响应变化；内部普遍存在战略与执行脱节、部门协同壁垒高、绩效体系与业务目标错位等问题，导致组织效能难以最大化。传统绩效模式侧重“考核”而非“驱动”，已无法适配现代企业发展需求。 本课程直击“战略落地难、绩效不驱动”两大核心痛点，以“战略解码+绩效运营”为双轮，帮企业打通“战略-目标-......

企业战略绩效体系设计方案班 上海：2026年04月17日

课程背景 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。 企业到 底要不要绩效管理？ 95 后的激励还需要绩效管理吗？ 研发人员怎么考核？ KPI 还是实用吗？ …… 这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。 所以我们在 2018 年开设本次公开课，一方面全面梳理 战略绩效管理和改进在......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 佛山：2026年05月08日

课程对象 总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员 课程背景 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发......

在华企业高管（含董事、监事）任职风险防范与内部沟通全案例分析 上海：2026年05月08日

课程对象 董事长、总经理、法务总监、合规总监、法务顾问、HR总监/经理、行政总监、财务总监、其他相关中高管 课程大纲 一、高管的范围包括哪些？ 1.仅仅指董事、监事、法定代表人？独立董事？ 2.如何界定高级管理人员？ 法律法规规定 行政/司法解释 3.特殊性：所在特殊行业领域、以及特定的权利、义务、权限要求 4.具体案例讨论 二、高管的责任/风险有哪些？ 1.刑事责任/风险 主要是针对故意和重大过失的情况下 具体案例讨论 2.行政责任/风险 特定行业和部门的特定监管 具体案例......

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