员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效 上海：2026年02月05日

课程介绍 【学员的声音】 ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作，培训好像就是“降本”对象，怎么办？ ◆ 如何能够让培训创造真正的价值？如何成为公司“增效”的重要组成部分？ ◆ 当下时代，企业对培训的要求有哪些变化？我应该如何应对呢？ 【心中疑惑】 做......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 南宁：2026年03月04日

课程介绍： 时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说......

企业培训体系构筑与培训项目管理 厦门：2026年03月04日

课程介绍 作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。 如何让培训工作有效支撑企业战略？ 如何让培训工作让公司认......

向华为学管理｜抢占战略机会点的人才战略 济南：2026年03月19日

课程背景： 企业成功= = 战略×组织能力（组织& & 人才& & 文化） 战略制定要基于机会而不是能力，战略的目的在于领先而不是跟随 增长性是企业最核心的指标，绝不是大而全的管理体系建设 业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上 以组织能力提升为核心的人力资源管理......

七步创视—视频微课创作营 北京：2026年03月24日

课程介绍 赋能于人：1）为企业沉淀核心方法论：企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式，不易传播，难理解，不好复制，成本高，效率低；2）教会更多人才技能方法：通过视频模式，便于推动业务成功经验高效的传播（通过手机端/PC端），让更多的学员复制成功；3）打造全员学习氛围：学员在工作空余时间，打开手机随时随地，想学就......

新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2026年02月06日

课程背景： 当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？ 从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。 “君子爱才......

如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海：2026年02月07日

课程背景 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。 课程目的： 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 北京：2026年02月27日

课程介绍 招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 培训对象 人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。 培训内容 第一讲：互联时代的创新招聘策略 一、VUCA时代的......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 呼和浩特：2026年03月26日

课程介绍 众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说：要在激烈的市场竞争中获得持续的发展，取决于组织的核心竞争力，胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说：要持续提升组织与团队绩效，不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高，更应重视员工的工作行为和胜任力水平，培养和发展团队，指引员工与企业共同成长。对员工来说：可以通过岗位胜......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者经常会面临很多挑战： 1、如何根据业务需要，进行组织架构设置和岗位分工？ 2、如何清晰描述和界定部门职责，确保部门间、岗位间协作顺畅？ 3、如何通过工作分析，了......

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