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近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

内部讲师队伍的构建及管理 深圳:2017年05月12日

课程前言: 构建企业内部讲师体系,已成为企业人才培养及储备的发展趋势。然而,内部讲师体系的制度建设、讲师队伍的选拔及培养,以及实际运作中人员评估和考核的方法制定是一个系统化的工程,环环相扣,许多管理者对此深感困惑-- 如何保障内部讲师体系的顺利构建? 如何界定内部讲师的关键岗位技能? 如何选拔、认证、评估、激励内部讲师......

企业内部讲师的招选培养与激励 上海:2017年05月17日

课程概述: 第三代培训管理以绩效改善为中心,注重结果导向,强调内部课程设计与开发,于是,培训管理者工作重心之一是要建立内部兼职讲师的管理机制,掌握内部讲师招选、培养与激励的技巧。讲师将管理企业内训师队伍的实操经验结合行业内标杆企业学习经验总结,从项目管理的全新角度切入,讲授项目运作经验。 课程对象: 企业培训管理者 课......

TTT培训师培训—许盛华老师 北京:2017年05月20日

课程背景 目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主,主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声,等等。这样的TTT培训通常带来三个问题: ◆ 培训并不是演讲,两者之间是有本质区别的。换句话说,培训师如果仅仅口才很好,内容却空洞,这种培训是没有价值的。 ◆ 传统的TTT培训也讲不少的技巧,......

与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理 上海:2017年06月07日

课程介绍 随着90后大量进入职场,管理频频受挫,高高在上的权威形象大受打击。面对高强度流动的他们,管理层头疼不已,萝卜大棒都失效,想要留住他们远不止“加薪”那么简单。面对价值取向多元化的新生代员工,您是否困惑—— 为什么他们动不动就递交辞职申请? 为什么他们宁愿裸辞,也不......

如何培育与辅导下属 南京:2017年06月09日

培训受众: 企业高、中层经理、各部门主管等 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 1. 了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色 2. 掌握培育下属的技能,能有效辅导部属高效率地开展工作 3. 熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属 4. 诊断下属绩效低下原因,帮助下属改进绩效 ......

企业文化建设与成长模式创新——暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会 青岛:2017年05月16日

培训对象 1.各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记;人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员; 2.各企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 课程大纲: 主题一:海尔再造的坚实基础:OEC管理 主题二:海尔自主经营体打造:SBU模式新进展 主题三:海尔最新商务......

关键人才的管理与复制 广州:2017年05月20日

课程简介: 谁是企业发展的关键人才?关键人才个性明显,如何使其融入企业?关键人才的独家技艺如何复制给其他员工?如何促进关键人才的持续进步?本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。 培训对象: HR总监、HR经理、行政主管 课程大纲: 一、关键人才——企业成功的关键,HR管理的要点 1、新商业环境下,中小企业的发展和关键人才管理(案例分享) 2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位 3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定 ......

企业文化与经营共识 上海:2017年06月08日

课程背景: 企业文化是企业成员共享并传承一套核心价值观、共同愿景、使命及思维方式,它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、哲学理念和行为准则。 1984年,海尔的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,提出了“文化先行”,成为了国人企业文化建设的领头羊。实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;也是做好企业发展战略规划的重要组成元素之一。 本课程运用美国HBDI 赫曼全脑优势®思维模型,你可以了解......

《招聘专家初级认证》 上海:2017年06月22日

培训受众: 企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问 课程收益: 结合职位说明书,与用人经理进行有效的需求访谈,确定清晰准确的访寻思路 根据相应的访寻方向,选择快速有效的招聘渠道 掌握Web 2.0访寻的技巧 利用测试简历,进一步确认用人经理的需求 利用关键词,剔除不合格简历 阅读和分析简历,对候选人有更多了解 利用电话筛选,选出需要面试的候选人 设计筛选卡,使简历和电话筛选更有效 掌握招聘管理的主要内容,学会分析自己的招聘工作 根据所招聘的职位,有效地选择甄......

专业岗位分析与薪酬设计管理 深圳:2017年06月25日

课程介绍 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。 对企业来说......

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