员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

人才发展班：训战结合的人才培养项目设计 深圳：2026年03月20日

课程介绍 当前企业在人才发展管程中所面临的挑战： 1.人才发展部总是被业务吐槽“不懂业务”，在人才培养项目设计中没有话语权； 2.培训项目设计过程中无法识别关键岗位群，抓不到主要矛盾； 3.“训”“战”难结合，课堂培训容易流于形式； 4.内训师队伍......

2024房企年度培训计划制定与有效实施 武汉：2026年03月27日

【课程背景】 很多企业总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企业缺乏有效培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱，通过培训为企业创造价值呢？ 要做解决企业问题的培训、做可以创造利润的培训。在分析年度培训需求时，一定要分析出重点项目，突出培训亮点，通过精细化的策划与实施，确保培训效果的实现，要结合企......

TTT企业内部培训师 北京：2026年04月10日

适合对象： 教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师； TTT（Training The Trainer），抽象引申为“题题题”，意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助......

培训需求分析与培训计划制定 深圳：2026年05月07日

课程背景： 传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。 建立基于职能型指数模型和业务型指数模型，基于互联网思维的数据驱动型......

关键人才选拔与赋能设计 南京：2026年05月16日

课程收益 一、掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标。 二、解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式。 三、赋能——为关键人才提供高效工作的环境和工具。 四、通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力。 培训对象 企业董事长、股东、总经理等中高层管理人员 课程大纲 第一模块：企业生命周期与人才配......

企业绩效管理成功实践分享 东莞：2026年03月26日

课程背景 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。任何一个成功的企业都必须具有以绩效为导向的企业文化和考核奖励管理体系。因此，如何建立积极向上的绩效文化和公正、有效的绩效考评体系，是各企业管理水平的重要体现。 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新。我们针对中国企业......

基于学习地图的人才培养和组织发展 杭州：2026年03月27日

课程介绍 根据2016年盖洛普报告，87%的千禧一代认为职场的学习与发展很重要，而59%的千禧一代称公司是否提供学习和成长的机会是他们求职时的重要标准。今天的员工是需要学习机会的，企业为员工提供学习与发展的机会，可以帮助公司获得并留存顶尖人才，提高员工生产力，还能帮助公司获得更多利润。但为什么员工对公司的培训总是抱有意见？培训经理或人力资源管理者在做培训时常常面临以下困扰—— 员工觉得培训流于形式，领导认为培训没有效果？ 培训如何为组织服务？如何从员工......

心理学工具在人才选、用、育、励、留中的应用 上海：2026年04月01日

课程介绍 这是一堂测评工具汇总课，涵盖了当今世界领先企业应用的最有效的人才测评和相关心理学工具，以互动、示范、练习、体验和讨论等方式确保学员掌握它们，进而更加精细化管理人才、并提前预测风险性。 作为管理者的您，知人善任是您需要具备的基本能力。如果您能够了解团队成员的优势短板，才能真正做到用其所长；作为员工的您，也可利用这些知识和技巧对您的上级和同事增进了解，找到合适的互动沟通方式；作为HR的您，了解合适的测评工具和应用，将能更好地做到将正确的人放在正确的位置上。 所有这一切，......

向华为学习-HRBP如何支持业务成功 上海：2026年04月17日

课程收益 向华为学习，提升HRBP的战略思维 如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略 了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型 课程对象 HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维） 课程大纲 1、企业战略管理与人力资源1小时 学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。 什么是战略 企业为什么需要战略 4步极简战略管理模型 组织和战略管理的关系 华为30年组织发展之路 案例研讨......

末位淘汰、调岗变薪、不胜任解除等十大员工绩效管理法律问题精析 上海：2026年05月08日

课程介绍 绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。 通过真实案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率高达90%以上，这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。 员工绩效考核不合格，规章制度也明确不合格即为......

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