员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】 长沙：2025年12月18日

课程介绍： 工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课题。......

TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 深圳：2025年12月19日

课程背景 《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程： 更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形......

DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效 广州：2025年12月19日

课程介绍 【学员的声音】 ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作，培训好像就是“降本”对象，怎么办？ ◆ 如何能够让培训创造真正的价值？如何成为公司“增效”的重要组成部分？ ◆ 当下时代，企业对培训的要求有哪些变化？我应该如何应对呢？ 【心中疑惑】 做......

培训需求分析与计划制定 北京：2025年12月24日

课程介绍 培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧......

人课合一独家版权课二阶段《卓越培训师》 上海：2025年12月31日

课程收益 1.4天3晚不断照镜子，对自己有了逐渐清晰的认知，找到差异化优势； 2.把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案，提升自我价值； 3.找到人生发展第二曲线，应对VUCA时代，建立信心并提升行动力； 4.全方位提升个人魅力，懂得经营自我优势，找到打造个人IP的路径； 5.获得对标学习、实习、磨课、授课等练习......

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 成都：2025年12月16日

课程背景 德鲁克强调，绩效管理是经营者的关键工具，其中“绩”体现经营效益，“效”体现管理效能。本课程基于企业实战经验和咨询项目，旨在帮助管理者理解绩效管理对实现组织战略目标的重要性，掌握如何从战略出发构建绩效管理体系和激励机制。课程结合实战案例、工具表格和行动学习，使学员能够现场制定可执行的绩效考核指标和激励方案，让培训成果直接服务于业务，发挥实效。 培训对象 财务部门各层级管理者 HR 各层级管理者 业务部门管理者 绩效管理与......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 北京：2025年12月23日

课程背景 2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式： 用工主体责任扩大：转包、挂靠中的工伤赔偿、关联企业混同用工连带责任如何规避？ 合同管理风险陡增：二倍工资支付例外情形、无固定期限合同“假转移&rd......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 海口：2025年12月24日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日

课程介绍： 在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。 企业中一切行为的目标都导向企业绩效，企业绩效需要完善的组织运行体系，帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日

课程背景： 痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低； 痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才； 痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制； 痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下； 痛点5｜过程无效率：追问缺乏套路，同类问题重复使用，未走面试最短路径； 痛点6｜质量无管控：招录靠感觉，过程易跑偏，不懂风险管控，缺乏招聘质量管理； ..........

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