员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

培训师综合技能提升训练 北京：2026年03月20日

课程介绍 企业的稳定发展需要一个有效的组织体系支持，而培训在促进、培养和维护组织文化方面起着重要作用。一个高效的组织体系需要形成一支强大的内部培训师专业团队，助力于组织体系的建设，挖掘企业内部的隐性知识，为提高组织实力服务。可见培训师的专业能力非常重要，即要培养新人、传递企业文化，又要建立组织内部的知识管理体系，为企业......

学习地图构建工作坊 广州：2026年04月01日

课程背景： 企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。 如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。 课程收益： 在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐......

教练式员工辅导技能 成都：2026年04月07日

课程意义： 您是否想提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入？其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，那些与您水准相当和工作非常出色的人员也不例外。若想实现这一点，那么，现在他们需要的就是这样一位辅导型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 海口：2026年04月14日

课程背景 针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题； 设计特色 系统化：课程依据企业需......

内训师授课技巧提升训练班（限50人） 杭州：2026年05月15日

课程收益： 通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值 通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法 通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能 培训对象： 企业内培训师、培训专员 课程大纲： 一、学习型组织--专业认知 1.企业培训价值认知--知原理 1)学习型组织的行为习惯 2)内部兼职讲师的价值创造 3)内训课程与......

中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 上海：2026年04月11日

课程收益: *让管理者回归本性，认识自己，了解自己； *让管理者更好的认识自己的团队和部属； *让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧； *让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧； *让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工； *让管理者掌握激励员工的方法； *让管理者掌握如何打造高绩效的团队； *让管理者学会如何淘汰不合格员工； 培训颁发证书: 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 西安：2026年04月13日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。人社部办公厅发文再次对国有企业薪酬指引做了清晰明确的......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 广州：2026年05月08日

课程背景 从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径 随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文化口号多、动作少，仅仅是“停留在纸上”、“挂在墙上”的愿景和使命，无法真正执行。如何建立适应业务发展......

房地产企业OKR落地24步法 深圳：2026年05月09日

【课程背景】 在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（Objectives）是什么？关键成果(Key Results)是什么？ 旭辉总裁林峰在2021年新年致辞中提到：“2020，我们管理优化，创新提效。……我们在集团总部全面推行OKR（Objectives and Key ......

末位淘汰、调岗变薪、不胜任解除等十大员工绩效管理法律问题精析 深圳：2026年05月15日

课程介绍 绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。 通过真实案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率高达90%以上，这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。 员工绩效考核不合格，规章制度也明确不合格即为......

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