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全面构建企业的培训体系 上海:2026年01月29日
【课程收益】 培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管和......
为自己工作—做最好的员工 贵阳:2026年03月03日
学员对象: 企业全体人员 培训目的: 1、教会自己突破自我,做最勇敢的自己; 2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往; 3、清晰认识和了解自己是成败的关键; 4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。 课程提纲: 一、调整心态,做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运......
培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 深圳:2026年03月11日
课程介绍: 时代的发展赋予培训更深的意义,从师徒制、再到课堂培训等,培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起,可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散,被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说,几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说......
楔石®:培训需求分析和课程设计 广州:2026年03月26日
课程背景 “业绩要提升,应该加强培训。” “他们能力不行,要培训。” “我们的人创新能力不行,给他们找一门创新的课” “年轻人不积极,缺乏责任心,应该教他们正确的态度” 当业务管理者提出这些需求时,你知道这些需求都太大太泛,......
基于学习地图的人才培养和组织发展 杭州:2026年03月27日
课程介绍 根据2016年盖洛普报告,87%的千禧一代认为职场的学习与发展很重要,而59%的千禧一代称公司是否提供学习和成长的机会是他们求职时的重要标准。今天的员工是需要学习机会的,企业为员工提供学习与发展的机会,可以帮助公司获得并留存顶尖人才,提高员工生产力,还能帮助公司获得更多利润。但为什么员工对公司的培训总是抱有意......
关键人才管理—徐颖丽老师 上海:2026年02月03日
课程介绍 " 当前的人才竞争,不再是简单的人才争夺战,而是人才管理文化的竞争,即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循,就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证,没有制度规范,无法吸引人才,更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。对关键人才的管理,企业也有这样的困惑:如何有效地甄选出关键人才?如何进行关键人才的开发和培育?如何有效地激励和保留关键人才?如何动态地更新关键人才库? 本课程讲师凭借多年大型跨......
非人力资源主管的人力资源管理 南京:2026年02月05日
课程收益: 该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变,为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用: 1.通过本课程的学习,将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识;促进管理者树立正确的人力资源管理观念; 2.强化管理者在人才招聘、员工培训、绩效管理和薪酬激励等方面的职能;提升管理者人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧; 3.实现人力资源管理者与非人力资源管理者的紧密协作与配合;......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南:2026年02月28日
课程介绍 我什么都不懂,我就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人 黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。 5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为几千年的 儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。 ——任正非 两句话,道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大凝聚力和向心力,才展示出了强大的创造力和生命力。 然而,大多数企业面临以下企业文化问题: • 企业文化只停留在书面和口号上,没有形......
玩转微课—微课设计与开发 苏州:2026年03月05日
课程介绍 全民已经进入微时代:随着新技术发展,中国引来了移动互联网浪潮,2012年12月底,中国手机上网用户的规模为4.2亿,在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息,学英语,上微博,玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微学习出现了,当下的中国悄然进入了一个微时代。 在此背景下,学习也进入微时代,简称微学习,即碎片化学习,一次学习一点,只学最主要的,随时随地借助移动设备(手机或ipad),学习者能在任何时间、任何地点以任何方式学习任何内容。做到简单......
AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南 上海:2026年03月17日
课程介绍 当今人才竞争日益激烈,传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战,而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇,也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。 本课程基于企业实战需求设计,以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心,深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应用(如简历筛查、题库生成、数据决策),并重点剖析AI滥用的反制策略,帮助从业者在“人机协同”中掌握主动权,构建高效且公平的招......
