员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

移动互联网时代微课设计与制作（有声图文+真人情境两天一夜） 上海：2026年04月16日

课程背景 作为培训经理，你有没有遇到以下问题？ 明天有3个课时的《经销商管理》培训，培训部邀请到市场部张总讲课，马上要开课了，张总却打电话说要出差，讲不了了，晴天霹雳，临时换老师，郁闷吧！ 求爷爷告奶奶，终于请来了市场部李经理，却发现内容不熟悉，授课水平真的不敢恭维； 学员原定30多人参加，却只来了20几个，10多人请......

可复制的人才培养方案班 上海：2026年04月17日

课程背景 所有的管理难题，都聚焦在「人』的身上 管理什么最难？100个人里99个人会告诉你：管人最难。 大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，但实际在工作过程中，却没有人教你怎么解决 作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是......

全面构建企业的培训体系 上海：2026年04月27日

【课程收益】 培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管和......

让培训课程更有效——高效讲解技巧 深圳：2026年05月28日

课程收益 1， 能够借助课程推荐的两种模版确定学习内容的内涵 2， 能够确定具体、可操作的理解要求 3， 学会用有效讲解的操作步骤组织和帮助学员理解一个明确的学习内容 4， 能够举例说明有效讲解在培训中的3个应用场景 课程提纲 一、 理解和培训中的理解 1、 理解 1） 认知心理学对理解的解释 2） 理解在日常学习中的......

绩效导向的混合式学习项目设计 深圳：2026年06月04日

课程介绍 培训行业发展日趋成熟，混合式培训这一新的理念，被视为提升培训效率和价值的有力措施。当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于绩效导向的混合式学习项目设计就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，企业管理者对输出精品课程束手无策—— 如何将混合式学习融入到人才发展项目中？ 如何定......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思......

企业培训体系构筑与培训项目管理 昆明：2026年04月15日

课程介绍 作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。 如何让培训工作有效支撑企业战略？ 如何让培训工作让公司认可，其他部门欢迎，员工喜欢？ 如何制定有效的课程体系，人才培养体系？ 如何调研和梳理企业培训需求？ 如何在有限的预算下制定有效的培训计划？ 如何寻找合适的培......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法 深圳：2026年05月16日

课程背景 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且......

组织学习官认证班 武汉：2026年05月29日

项目背景 需求背景 二十多年前，以惠普商学院、平安大学为样板示范，引发培训投资建设热潮，企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上，却一直没有共识标准，认知碎片化。多数培训缺乏经营意识，顶层设计忽略重要内核，战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失，无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”核心价值显性化。企业需要优秀的组织学习官做好企业大学的建设与运营，为人才培养提供有效的组织保障，迎接组织学习变革挑战。 项目权威 国内最具品质的学习平台益策......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年06月05日

课程背景 人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发本课程。 课程目标 了解确定人才标准的6大方法 学习结构化面试流程5大步骤 练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）......

更多员工培训公开课