员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

互联网+时代卓越培训体系构建特训营 上海：2026年01月23日

课程收益: 1.熟练掌握构建互联网+时代高效培训体系的理念和方法，融入互联网+时代，跟上培训行业时代发展趋势 2.对互联网+时代培训运作（需求、预算、计划、实施和评估）进行高效管理，搭建好自己服务公司专业的培训体系，快速提升专业度，得到领导的肯定 3.掌握微课程的设计与管理，实现互联网+时代课程资源的开发与共享 4.如......

TTT系列：培训培训管理者TTM 武汉：2026年02月06日

课程背景 培训工作已经得到越来越多企业的重视，也成为企业寻求发展突破的必然选择！ 然而在企业培训实施和培训体系建设工作中，培训管理者，常常发出感慨： 培训年年作调研，却往往流于形式，调研的过程就是课程勾选，调研结果无法体现部门实际需求，也无法链接企业发展需要； 如何有效协调内外部资料，控制成本并保证培训效果； 培训预算......

学习，随需而变--混合式学习项目设计 杭州：2026年02月06日

课程介绍 培训领域里的各种学习技术、方法和工具让人眼花缭乱，怎样有效的运用和整合这些技术，提供高质量的学习哪？这就是结构化混合式学习，它能够战略性的把各种授课方法进行有机的整合，充分利用企业里已有的学习资源，带给参训学员最佳的学习体验。在本课程中，你可以把你自己的培训项目带到课堂中，把它转化成结构化混合式学习的模式。 ......

任职资格与员工能力体系建设 深圳：2026年02月06日

课程背景： 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： 深陷KPI和绩效管理中的企业，H......

培训需求沟通与培训计划制定 北京：2026年03月04日

课程介绍 一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划，说是容易，做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架，练习、讨论具体的工作步骤，使得在结束时能有一个明确的概念，并能实际制定一个符合自己公司实际，体现培训宗旨的，又能实行操作的培训计划。 课......

违纪员工的合规化管理与实务操作 北京：2026年01月23日

课程背景 违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。不恰当的违纪处理轻则导致双倍赔偿、恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管理埋下隐患。此外，中国员工的忠诚度普遍下降，员工的"对抗性"违纪持续增多，违纪行为本身也出现"多元化、复杂化、极端化"的新特征。诸如配偶介入利益冲突、商业贿赂、过激维权、性骚扰、滥用电子资源等新型违纪行为给公司的人员管理和证据固......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳：2026年01月23日

课程背景： 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份......

玩转课堂——教学模式与授课技巧 杭州：2026年02月27日

适用对象 企业内训师、培训专员 课程收益 1、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值； 2、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法； 3、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。 课程大纲 一、学习特性解析与四种经典教学模式 1.五种学员类型解析 感受型学员特点 反思型学员特点 理论型学员特点 实用型学员特点 复合型学员特点 2.体验式教学法 听觉感受：语言的生动性 视觉感受：课程的观赏性 感觉感受：内容的参与性 演练：体验式教学法应用《工作漏洞......

人才盘点赋能工作坊© 上海：2026年03月13日

课程收益： 学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法 掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具 学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用 课程对象： HR管理者、业务专家 课程大纲： DAY1（09:00-16:30） 模块一：理论篇：系统认知、人才盘点 1）人才盘点4W ·人才盘点是什么（What） ·组织盘点和人才盘点价值（Why） ·人才盘点机制与分工（W......

人才激励方案设计研修班 成都：2026年03月19日

课程背景： 当VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）成为这个时代的特征，我们对外部环境的控制力、预测力显著下降，企业人力资源管理也首当其冲受到了巨大的挑战。人才困境也成为阻碍企业竞争力提升及可持续发展的重要因素。 授课对象 人力资源经理、总监及中高层管理者 课程大纲： 第一天 组织与人才发展体系设计 一、前言 1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作 二、组织发展阶段及趋势 2.1 组织发展四个阶段 2.2 组织架构演变......

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