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激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 黄山:2024年03月26日
课程介绍 各有关企事业单位: 国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培育工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来&ldq......
精巧构建:业务专家组织经验萃取 北京:2024年03月30日
课程背景: 随着行业变革企业发展和新的岗位职能产生越来越多,内部业务专家的经验需要被及时准确的提炼出来,形成可复制的方法论。而在企业内部推广和提炼萃取的工作,落在内部萃取专家的肩上。面对领导提出的宏观要求,面对自己不甚熟悉的业务领域,如何找对人问对话,并且能够提炼出易于传播的方法论?本课程帮助上述萃取者系统学习如何从业......
百炼成金——经验萃取与案例开发 上海:2024年04月19日
课程介绍: 对业务绩效提升有直接的促进作用,并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标,VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境,员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求,以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点,通过对内部的优秀实践进行萃取,获得解决问题的关......
企业内训师全面技能提升(TTT) 上海:2024年04月24日
课程背景 您的企业是否遇到如下问题: 1. 如果你已经有了完善的培训教材,精心设计了授课计划,但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢? 2. 课堂气氛为何始终调动不起来? 3. 学员怎么老是唱反调? 4. 互动游戏起不到很好的效果 培训的内容固然重要,但如果传授的技巧和方法不得当,就无法达到......
一线领导力---如何管理你的员工 北京:2024年05月17日
培训受众: Section head或直接面对员工阶层的管理人员; 刚转向管理岗位、或者在管理者的角色认知和能力开发上没有接受过培训的一线管理人员; 课程收益: 帮助一线管理人员建立专业管理角色的认知和态度的定位; 一线管理的专业方法; 练习有效的员工能力辅导和士气激励的技巧; 提高一线管理人员的管理效率,同时帮助部门......
《民法典》对用工管理“入、在、离”的相关规范及重点适用实务 深圳:2024年03月29日
课程背景: 《中华人民共和国民法典》,自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活的百科全书”,是新中国第一部以法典命名的法律。 那么,影响如此广泛的中国首部“法典”对企业劳动用工管理在哪些方面造成了影响?企业用工管理需要进行怎样的调整? 本节课程,我们将一起梳理和学习民法典中“隐藏”的有关劳动用工方面的重点法条及落地的实务应对方法,帮助用人单位积极应对影响,规避企业的人力资源管理和用......
人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 上海:2024年05月10日
课程介绍 人力资源管理,一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动,当生产力大量释放,资源以跨界的方式重新组合,企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用,需要从要素投入提升为创新动能。 工业时代进入智能时代,企业的窗口期越来越短,看趋势越来越重要,人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立,社会背景的变迁,人工智能广泛应用,使得人力资源从管理模式进入运营模式。 本课程从多角度探索未来可见的人力资源趋势,聚焦实用的内容,帮助我们思考人力资源......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 上海:2024年05月17日
课程背景: 今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子? 招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富! 今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这个公司,这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。 然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰: 不能清晰地界定企业到底......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 重庆:2024年05月17日
课程前言: 非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升,所以当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高 40%!然而对于人力资源管理,许多人仍存在以下困惑—— 如何明确业务经理和人力资源经理在 HR 管理中的职责? 如何根据业务选择适合岗位的人才? 如何有效的甄选、培育、考核、激励下属? 针对以上问题,我们特邀原华为人力资源总监......
基于行为的结构化面试 北京:2024年05月17日
课程框架: 1.能力:面试官所应具备的素质和能力; 2.工具:不同面试方法介绍; 3.技巧:面试问题的种类及提问方法; 4.模型:CARE模型在招聘中的运用; 5.流程:SOP化的面试流程训练; 课程目标: 1,统一面试的流程和语言,改善面试观念和行为; 2,整合面试知识、工具、技巧和案例,提升关键面试技能; 3,通过培训和辅导、训练的形式,提升面试的有效性和面试质量; 参会对象: 总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等 课......
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2024年
名课堂培训讲师团队
赵仁鑫老师
赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...
张诚忠老师
张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...
曹天骏老师
曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...
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名课堂特聘人力资源管理培训师,美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、德沃企业培...
马红忠老师
马红忠老师 关键人才发展教练 企业大学最佳实践导师 华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证...