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降本增效,做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 海口:2026年04月14日
课程背景 在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,市场竞争加剧,成本压力不断攀升,企业亟需通过降本增效来提升自身竞争力,以在市场中站稳脚跟;另一方面,知识更新速度加快,员工必须不断学习才能跟上时代步伐,满足企业发展需求。如何打破传统培训困境,创新培训模式,提升培训效果,使培训真正成......
企业人才“选育用留”体系构建与实战 天津:2026年04月22日
课程介绍: 在VUCA时代与数字经济浪潮下,企业人才管理正面临三大撕裂性挑战:选拔失准(面试"看走眼"导致核心岗位试错成本超年薪2-3倍)、培育低效(培训投入产出比模糊,70%技能转化失败于课堂与业务断层)、激活失效(传统绩效激励陷入"指标博弈"与"形式化考核"......
内训授课技巧提升训练(侧重于授课技巧) 广州:2026年05月15日
课程背景 已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措? 企业并没有现成的课程,该拿什么来讲给学员听? 演绎能力非常强,为什么学员还是反馈没学到实用的东西? 面对铺天盖地的资讯和材料,该如何整合成可以拿来培训的教材? 竞争说到底是人才的竞争。内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节,是快速、有效提升组织竞争力的一......
TTT培训师全面提升特训营 上海:2026年05月20日
课程概述 《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程,旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧,以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中,您将学习如何在现代企业环境中应对挑战,通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎,提升自己的培训能力。 课程目标......
课程设计与课程开发实战训练 北京:2026年06月05日
课程背景: 刚刚开始进行课程开发,有点找不到头绪; 手头的资料很多,但是不知道如何编排; 课程的逻辑很不容易整理清楚; 内容很多,不知道是不是都要讲到,希望删减,但是不知道从哪里下手; 课程比较枯燥,需要一些案例,希望知道哪里可以找到合适的案例; 初次开发课程的人,往往不知道如何下手,如何把一个分享的PPT变成一个培训......
突发性劳资事件的预警与应急处置 北京:2026年04月30日
课程背景 在过去相当一段时间里,所谓的突发性群体性劳资事件或争议似乎只是出现在电视节目中的“故事”,但是,曾几何时,此类事件竟然成了某些地方,甚至是我们身边的“事故”。随着劳动者权利意识的觉醒,他们越来越明白“团结”及“抗争”的重要性,其集体行为亦已经从原有的针对违法行为的单纯“维权”,进一步演变为要求主张更完善劳动待遇的“筹码”。至......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 昆明:2026年05月06日
课程介绍 2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点,实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。人社部办公厅发文再次对国有企业薪酬指引做了清晰明确的......
《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 上海:2026年05月08日
课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。 从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 深圳:2026年05月15日
课程介绍 当前企业在人才发展管程中所面临的挑战: 1.人才发展部总是被业务吐槽“不懂业务”,在人才培养项目设计中没有话语权; 2.培训项目设计过程中无法识别关键岗位群,抓不到主要矛盾; 3.“训”“战”难结合,课堂培训容易流于形式; 4.内训师队伍积极性不高,为了应付交付而上课堂,培训效果欠佳; 培训受众: 培训经理,HRD,HRM,HRBP,商学院/企业大学相关人员等 课程收益: 1.学习一套关键岗位群......
如何成长为卓越的HRBP 深圳:2026年06月04日
课程背景: HRBP是谁? HRBP扮演什么角色? HRBP职责是什么? 如何成功转型HRBP? 当下,HRBP(人力资源业务伙伴)是一个时髦的称呼。越来越多的企业开始设立HRBP岗位,但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。 目前,大多数企业中的HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的,其考核关系隶属于人力资源部,HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的人力资源管理工作,但是其考核关系、晋升/调动关系等由集团人力资源部统一管理。另一种情况是,H......
