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非人力资源经理的人力资源管理技能 上海:2026年03月19日
课程背景 现代企业高速运转,对管理者的要求越来越高,中基层管理者聚焦业务交付、竞争力构建、组织能力提升、高效运作以及核心价值观传承,实现中层管理者从“中间”到“中坚”的蜕变,带领组织持续成功,达成公司战略目标。 即将上岗或在岗的中基层管理者,如何从能干到善管的角色转身过程......
心理学在培训中的应用 深圳:2026年03月27日
课程背景 培训三大核心元素“讲师、学员、场地”,其中核心主体是“人”。培训的实质是通过人的心理来研究人的行为,然后通过改变人的行为最终改变人的心理。每个受训者对培训的心理需求有本质差异,什么样的培训更能符合受训者的心理需求呢?讲师现场如何把握引导受训者心理变化呢?&ldq......
授课技巧与呈现 杭州:2026年04月10日
企业痛点 “授人以鱼不如授人以渔”员工比培训师更了解公司和业务,如何让公司的文化、技术、经验、知识能够固化和传承,是越来越多企业关注的重点,特别是在搭建培训体系甚至企业大学的组织。内训师团队的培养是这些体系得以建立和运作的基石和保障。授课呈现技巧作为TTT培训基础技能是企业内训师的入门必修课? ......
管理者有效留住核心员工五大葵花宝典 深圳:2026年04月17日
课程背景: 作为企业的管理人员,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营与团队的正常运作。如果把一个企业比做一个人,高层领导者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中基层管理者就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。 所以,一个企业想要发展壮大,团队想要合作共......
翻转TTT认证班 北京:2026年04月17日
课程介绍 内训师队伍建设已经成为当下最热点的话题,众多企业都在做知识管理、人才培养、组织经验萃取等等,最终呈现的载体就是我们的内训师。企业如果想把培训做好,内训师队伍的打造是一个必选项。然而在培养内训师问题上,无数企业面临以下问题—— 内训师授课能力弱,培训效果不好,领导不满意? 内训师本职工作......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京:2026年03月09日
【课程收益】 在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。 【课程对象】 公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士 【课程大纲】 1. 人力资源管......
高级招聘面试实战训练 北京:2026年03月19日
【课程收益】 你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸......
TTT风采卓然—培训师授课技术与呈现 北京:2026年03月19日
课程背景 TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写,意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程,同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。否则,不仅不利于部属的成长,自己的提升空间也很有限。对于不论企业内训师,讲师,培训师,只要涉及讲授课程,怎么讲比讲什么更重要,......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2026年03月28日
课程背景: 有效识别企业、团队和岗位所需,并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求,无论是引入新人才,还是优化汰换,将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下,如何能够平衡短期与长期的需求,取舍能力与价值观等品质,管理者常常矛盾不已,难以自信坚韧而行。 管理者选拔人才时常常面临以下问题: 优秀人才少,想要的人才根本就找不到 招聘预算有限,雇佣条件有落差,人才要么不来,就算来了也不长久 高端人才看重未来发展机会,在吸引高端......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安:2026年04月02日
课程对象: 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。 正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此,HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员,承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧,更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔体系,为人才的选、......
