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激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原:2026年05月12日
课程介绍 各有关企事业单位: 国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培育工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来&ldq......
人才识别、发展与辅导 上海:2026年05月22日
课程介绍: 组织在人才培养与保留方面,往往会遇到以下问题: 职业发展仅仅等同于升职与加薪吗? 由于环境和资源受限,如何平衡员工未来的期待? 关键人才的职业发展,如何做到与组织共识? 如何帮助关键员工设定职业发展目标,发展辅导他们? 人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等,在此之前 ,如果缺失职业发展对话与辅导这个重......
成功从优秀员工做起 海口:2026年05月28日
培训目的 目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运; 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 武汉:2026年06月02日
课程背景 针对问题 体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题; 技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题; 设计特色 系统化:课程依据企业需......
为自己工作—做最好的员工 大连:2026年06月07日
学员对象: 企业全体人员 培训目的: 1、教会自己突破自我,做最勇敢的自己; 2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往; 3、清晰认识和了解自己是成败的关键; 4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。 课程提纲: 一、调整心态,做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运......
学习项目设计6Ds法则的实践与运用 上海:2026年05月28日
课程介绍 本课程是结合企业实际出发,以6D学习项目法则的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者,我们会带着大家一起参与分析与解决:1、培训的真正目的是什么?老板是怎么看培训部门的?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的绩效问题?3、怎么样证明培训在企业中真正的价值?4、在学习项目设计与运营过程的真正难点在哪里?5、现场设计出符合您企业需求的学习项目全景图…… 课程收益 对于学习项目的6D法则有系统的认知 对当前企业内的学习项......
精彩呈现——培训师授课呈现技巧 北京:2026年05月29日
课程背景: 事前准备充分,为什么还是讲课的时候紧张; 培训内容枯燥,以讲授式为主,无法调动学员; 内训师在课程中,关注点放在哪里?内容、自己还是学员? 感觉自己讲得不错,却不知道如何了解学员“学以致用”(2015年商业培训的学习转化率不足15%,如何提升学员从学习到有效应用?) 案例单调、故事太少,怎样在讲授学习点时提升学员体验,带动学员思考? 课程互动少,学员行为:走动频繁、玩手机、专注力不够…… 课程收益 有效的提升培训......
招聘流程设计和面试技能提升 上海:2026年06月03日
课程背景 招聘等于面试吗?面试是招聘过程中一个非常重要的环节,然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理,能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才,因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程,第一天涵盖招聘流程设计和创新,第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系,以及千禧一代群体的就业特征,使得业务主管越来越多地走到招聘各环节的聚光灯下。在人人都是超级销售员的时代,为了给自己战队囊获优秀人才,业务主管发挥的作用与人力资源部门一样的关键,因......
组织学习官认证班 上海:2026年06月05日
项目背景 需求背景 二十多年前,以惠普商学院、平安大学为样板示范,引发培训投资建设热潮,企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上,却一直没有共识标准,认知碎片化。多数培训缺乏经营意识,顶层设计忽略重要内核,战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失,无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”核心价值显性化。企业需要优秀的组织学习官做好企业大学的建设与运营,为人才培养提供有效的组织保障,迎接组织学习变革挑战。 项目权威 国内最具品质的学习平台益策......
HR如何用数据说话 北京:2026年06月05日
课程背景 您和的团队是否遇到过或正面临以下问题: 1、作为HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ? 2、作为HR,在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力,不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候,只能自叹不如? 3、作为 HR ,正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法? 4、尽管 HR 实现了E化,却发现 ,人力资源管理信息系统 (HRIS)系统无法有效利用,各个模块的HR 仍 旧“各自为政”,自己仍旧无法有效利用数据进行科......
