员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧） 广州：2026年02月05日

课程背景 已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？ 企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？ 演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？ 面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？ 竞争说到底是人才的竞争。内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是快速、有效提升组织竞争力的一......

心动力®管理者心理资本开发 深圳：2026年03月14日

课程背景 组织需要强大，绩效需要提升，必须灵魂深处闹革命，思想深处找原因。国外研究发现，一个中型企业，激发团队心动力，心理资本提升2%，每年能给企业带来大于10，000，000美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。 “你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出”。—&......

培训需求分析与计划制定 上海：2026年03月18日

课程介绍 培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧......

中层识人用人育人与留人 深圳：2026年03月26日

课程背景： 企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘地认为自己是“用人部......

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班 上海：2026年03月27日

课程背景 写在前面的话： 如果地形永远不变，高山永远是高山，洼地永远是洼地。而商业竞争与地质变化以千万年计算所不同，商业变化的发生是以几年甚至几个月计算。不可预料的VUCA时代早就到来了，随时可能有地震发生——它迅速将洼地升起，将山峰沉入水底。 回归现实本质： 对于当今组织而言，如何在充满不确定......

如何建构有效的HRBP体系 深圳：2026年02月05日

课程介绍 梳理HRBP体系对于组织的价值及组织对于HRBP人员的期望与要求，学习建构HRBP的方法及找到影响成功的关键因素及注意事项，从而有效地建构企业的HRBP体系 课程收益 √ 理解HRBP体系对组织的价值 √ 理解组织对HRBP人员的期望与要求 √ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法 √ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项 培训对象： 企业经营者、总经理、人力资源经理等 课程大纲 第一模块：前言 √ 大......

向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2026年02月13日

课程介绍 早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部 “该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你一个小小的建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？” 20年过去了，这句话依然没有过时。 人力资源部门也想进一步做大价值，提......

结果导向：基于目标达成的绩效管理 深圳：2026年02月27日

课程背景 绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色地工作，从而实现组织目标的管理过程”，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段。在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象—— 1、邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳； 2、计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理； 3、动作精......

目标分解与战略绩效管理 青岛：2026年03月13日

课程介绍 杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。然而，对于如何实现有效的目标分解与绩效考核，许多管理者对此依然深感苦恼—— 如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案？ 如何让绩效管理制度落地，避免上有政策，下有对策？ 如何将绩效评估结果实现对员工的激励应用？ 针对以上问题，我们特邀原美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理 刘世荣先生，与您一起分享《目标分解......

OKR设计与绩效管理 深圳：2026年03月27日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，......

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