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近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

课程设计与开发—林若蓝老师 广州:2020年10月09日

课程收获 1、 陈述课程体系建设的关键点 2、 运用建构逻辑大纲的方法 3、 运用教学内容模块化的方法 课程前言 输出精品课程,打造企业核心竞争力! 当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时,基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中,培训管理者对输出精品课程束手无策—&m......

TTT基础—培训授课技巧 上海:2020年10月20日

课程背景: 期待了解如何成为一名专业化的培训师; 期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台; 期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧 本课程每班最多15人,学员带着3小时培训内容来,2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评&r......

TTT-培训师的培训 武汉:2020年10月22日

课程介绍 随着经济的飞速发展,与商业环境的快速变化,企业的员工人岗匹配会出现各种问题,例如,企业员工素质不高问题尤为突出,包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等,一句话,就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部培训,全面提高员工的知识与技能水平,改变员工态度,提高企业的竞争能力,成为企业人才发展的有......

玩转课堂——STT企业培训师快速提升 深圳:2020年10月24日

培训受众 企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨 课程收益 【学员收益】 1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力; 2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发; 3.开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持; 4.将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵......

TTT内训师魔鬼训练——从入门到高手 深圳:2020年11月27日

【适合对象】 培训经理、培训主管、培训专员及企业内部讲师、或想成为内训师的企业员工 【背景介绍】 未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是最有效的传播方式。 一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者,一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其......

人力资源效能方程式(原创版权课程)—从财务与运营的角度让你更懂HR 上海:2020年10月10日

【课程特色】 1、全国第一个HR与财务相结合的课程; 2、原创提出人力资源效能方程式的概念; 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表; 4、原创性提出HR数据预警指标的概念; 5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。 【课程收益】 1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维; 2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展; 3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成......

3E薪资设计与薪酬管理技巧实战训练 深圳:2020年10月10日

课程介绍: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的“3E......

人力资源风险管理实务 上海:2020年10月23日

课程介绍 人力资源一向被认为是企业内部竞争优势的来源之ㄧ。人力资源的开发和利用,直接影响着企业的成败兴衰。从知识经济的观点出发,实际上也就是人力资源的经济。知识经济时代,在人力资源的开发和利用中出现了许多新问题,如:企业家资源如何计价,人力资源如何参与利润分配等,都是摆在人力资源管理、人力资源会计、人力资源风险面前的新课题,特别是对内部稽核与外部稽核提出了新的挑战。从内稽内控管理的观点,加强对人力资源管理职能与程序的稽核,对人力资源的职能、作业流程、管理制度、法令法规等方面的......

植入式KPI绩效管理实战班 上海:2020年11月06日

课程收益 1.通过2天的培训+辅导,全面掌握绩效管理系统建设与运行(包括制度、表格、操作流程) 2.考核指标设计与奖金如何分配; 3.解决组织管理中的遇到的绩效考核问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果; 4.3、无论你的组织是否在推行绩效管理制度,都可以将课堂上专业的管理制度、管理工具带回 5.组织加以运用,提升组织的绩效考核管理能力和水平; 6.不断改进与优化组织的绩效系统,做到“科学性、系统性、有效性、适宜性”兼顾。 培训对象 总经理、副总......

4P薪酬体系与年终奖励方案设计 广州:2020年11月26日

课程前言: “吸引靠薪酬,保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而 如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢? 如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身”? 如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾? 如何把能力和绩效与薪酬紧密挂钩,使企业绩效与员工收入同步增长? 对上述问题,资深顾问王东晖老师总结十多年管理咨询经验,提出了“4P”薪酬理念和四定(以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖)薪酬设计方法论,......

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