人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

如何进行定岗定编 北京：2024年05月16日

课程介绍 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 深圳：2024年05月24日

课程目标： 1.建立完善的人力成本数据报表 2.提升模块的数据分析效率 3.设计人力成本数据分析仪表盘 4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本 课程对象： 人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者 课程内容： 一、人力成本效能概述 1、人效数据分析的价值 2、什么是人力成本效能数据 3、企业内......

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 北京：2024年05月25日

课程理念 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理......

人力资源战略实施及规划 上海：2024年05月30日

课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，......

人力资源管理制度的设计与风险防范 深圳：2024年06月21日

学习亮点 你知道 ——企业员工手册撰写技巧有哪些 ——企业规章制度撰写技巧有哪些 ——什么是员工手册常见违法事项 ——如何撰写员工手册 ——相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 &mdas......

员工关系管理常见的160个问题 上海：2024年05月08日

课程背景 随着劳动保障法律法规的不断完善和普及，劳动者的维权意识越来越强，人力资源和社会保障事业发展统计公报数据显示，劳动人事争议案件数量每年居高不下，2015年全国劳动人事争议案件数量高达172.1万件。企业在员工关系的管理过程中，稍不留意就会留下纠纷、争议的隐患，最后甚至与员工对簿公堂。由此，导致企业承担赔偿责任是小，对企业文化、雇主品牌、管理秩序带来的负面影响却无法评估。在此背景之下，合法、合情、合理，及时解决员工关系管理中遇到的问题显得尤为重要。 课程收益 1、掌握员......

“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用工成本管理优化方案高级研修班 长沙：2024年05月09日

课程介绍 在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。 课程对象： 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管......

“绩”动人心—绩效管理（KPI与OKR） 深圳：2024年05月11日

培训目标： 1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标； 4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运......

腾讯好评课：快速提升工作效能的RIA学习法 广州：2024年05月17日

课程介绍 在读书或培训过程中，总会遇到以下问题： 有很多想读的书，但总是没有时间读？ 觉得很多知识都很有用，但难转化为工作能力？ 针对以上问题，RIA 学习法可以帮助职场人快速提升读书学习的效能，真正将书中的知识化为己用，提升工作效率。 RIA 学习法是深受好评的成人学习法，腾讯、小米、万科等 企业竞相引入，它是基于 RIA 便签读书法的一种学习方法： R=Read，阅读原文片段 I=Interpretation 引导促进 A=Appropriation 拆为己用 拆书便签读......

培训体系建立者-向培训要绩效 北京：2024年05月29日

课程收益： 通过2天的学习，使学员能够： 认知当前企业培训趋势，能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。 运用五维需求分析工具分析年度培训需求。 讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。 运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。 以终为始，运用培训评估五步法设计培训评估全流程。 正确理解培训当中的绩效，并对绩效改进顾问有初步认知 现场讲述并设计本企业业绩改进项目的思路 培训对象： 培训专员、主管、经理/企业大学工作人员/部门主管、经理/培训专业人士（含企业内训......

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