人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法 北京：2026年06月26日

【课程背景】 环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。 HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功......

职级与任职资格体系设计方案班 深圳：2026年07月10日

课程背景 随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失，企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下，许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如，体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此，建立一套科学、有效的任职资......

劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训 深圳：2026年07月11日

培训受众 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 课程收益 1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准； 2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项； 3、握各种工伤引起的纠纷如何应对； 4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技......

企业如何整合创新人才发展培训体系 贵阳：2026年07月22日

【课程背景】 各有关企事业单位： 所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都......

战略人才盘点 北京：2026年08月21日

课程背景 一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用，他们常常遇到这样的困惑—......

员工激励与薪酬设计 广州：2026年06月27日

培训对象 HR总监、HR经理、行政主管 课程大纲： 第一部分：员工激励 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。 第一单元：激励的概念与原理 第二单......

为自己工作—做最好的员工 成都：2026年06月27日

学员对象： 企业全体人员 培训目的： 1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己； 2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往； 3、清晰认识和了解自己是成败的关键； 4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。 课程提纲： 一、调整心态，做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运 二、做最好的员工之二 突破自我，做最勇敢的自己 1、我最优秀！ 2、埋掉所有的不可能！ 3、别把自己看的太重 思维方式决定生存结果 三、做最好的员工之三 1、......

TTT®猫计划 广州：2026年08月13日

课程对象 企业学习官、培训经理、内训师 课程背景 在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，台风展示有待改进。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而我们推出“TTT初级-猫班”，从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎。 课程收益 1、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育； 2、......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2026年08月14日

课程背景： 您的企业是否面临…… 待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？ 招回来的人才为何一到岗位就变庸才？ 招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？ 轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？ 在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要绞尽脑汁留人;另一方面，还要不遗其力地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠纷，制订年度的人力资源规划。而政策法规的调整......

薪酬体系设计高级培训班 哈尔滨：2026年08月19日

培训对象 总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。 培训收益： 1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧； 2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型 设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估； 3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀......

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