人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资源现状与发展趋势及十大转变 青岛：2026年06月04日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年06月05日

课程背景： 现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈&hell......

三大组织创新提升工厂人效：人效定编案例分享会 上海：2026年06月05日

课程介绍 （1）分享顾问团队在工厂人效提升领域15年的专业研究成果与丰富咨询经验（嘉博的成功实践曾为某著名集团带来近5亿元的效益、该项目被奖励100万元）； ； （2）通过方法论和示例分享，让参会者了解如何通过“三大模式改进”（组织模式、运作模式、排班模式），减少无价值的“三大重复&......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 青岛：2026年06月24日

培训背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出......

人力资源功能设置的分析与新思路 上海：2026年07月03日

培训受众: 人力资源总监、经理 人力资源业务伙伴 课程目标 明确人力资源各功能存在的意义与承担的角色 掌握各功能模块间的连接点 了解新时代人力资源工作的重点与价值 学习人力资源功能模块所需具备的知识与能力 课程大纲: 一、人力资源各个功能模块的工作讨论 人力资源部门在企业中的角色与作用 人力资源各功能模块所承担的任务 ......

任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 成都：2026年05月27日

课程背景： 目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题： 1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。 2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。 3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。 因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州：2026年05月28日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训练营课程培训，旨在使学员认识团队重要性，并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标，学会与上级和同事沟通的技巧，掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧，掌握时间管......

识才提效-人才盘点与人才梯队建设 上海：2026年06月26日

课程介绍： 近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！ 但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战： 1.为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？ 2.企业人才培养规......

薪酬管理体系设计 西安：2026年07月03日

课程收益 全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法； 全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法； 全面掌握福利与津贴补贴设计理念； 课程对象： 企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理 企业内部人才管理、干部管理相关岗位 人才培养和人才管理的专业人士 课程大纲 一、工资包设计 1.1 薪酬理念与常见问题汇总 1.2......

非人力资源经理的人力资源管理技能 深圳：2026年07月10日

课程背景 现代企业高速运转，对管理者的要求越来越高，中基层管理者聚焦业务交付、竞争力构建、组织能力提升、高效运作以及核心价值观传承，实现中层管理者从“中间”到“中坚”的蜕变，带领组织持续成功，达成公司战略目标。 即将上岗或在岗的中基层管理者，如何从能干到善管的角色转身过程中，往往会遇到很多困惑，过往自己管事的方法不再适用于管团队。这就需要管理者们快速地系统性地学习管理工具和方法并且落地实践，达成“事成人爽&rdquo......

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