人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙：2026年01月23日

课程前言： 第二次世界大战美国名将麦克阿瑟在西点军校演讲时说过“老兵不死，他们是慢慢凋零”，这句话传达的感喟也同样适用于企业界。对企业而言，特别是存活了十多年的企业，经历了“蹒跚学步”“成长烦恼”阶段，如何在漫长发展时期保持生机和活力、维系领先和繁......

向HW学习——战略性人力资源管理 深圳：2026年01月23日

课程大纲 一、企业的核心能力与人力资源 1.企业的可持续性发展与核心能力 2.人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享：HW公司HR管理体系全景 3.人力资源角色与责任的承担 4.传统人力资源模式的转变方向 二、基于能力的人力资源开发与管理体系 1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础 2.人力资源开发与管理的系统构建模......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想 北京：2026年01月30日

项目背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。 然而，要成为一名合格的HRBP并非......

任职资格与人才管理设计方案班 深圳：2026年01月30日

课程介绍 华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 上海：2026年02月07日

课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到......

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年01月23日

课程背景： 企业正面临 “增长失速”与“人效陷阱”的双重困局： 业绩增长困局：传统激励失效，老业务盈利能力下降、新业务无人冲锋，营收增长乏力，利润下滑 人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不减人人效目标达不成”公司陷入多元博弈 协同崩溃困局：前台抱怨中台拖累，后台指责前台短视，企业陷入内耗的恶性循环 培训收益： 基于企业实战案例，提供 “人效自驱增长引擎”......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 深圳：2026年01月23日

课程前言： 随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。 课程大......

HRBP技能发展与价值呈现 上海：2026年01月23日

课程介绍 HR管理领域"三支柱"模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰-- ●HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专业价值？ ●如何在业务部门中打造构建力和影响力，提高执行力，以增强组织效应？ ●作为业务伙伴之一，个人的职业方向该往何方？ 课程收获 1、设计和实施......

教学教法实战 北京：2026年02月06日

学员收益： 学习了解培训中经常使用的15种教学方法 熟练掌握8种常见的教学方法在培训中的应用 全面体验培训全过程教学方法的应用原理与设计思路 学会如何根据授课内容和目标选择合适教学方法 学会并掌握设计教学活动脚本 学会掌握多种教学方法实施控制技巧 掌握如何有效进行互动回顾及课程转化技巧 培训对象： 期望成为企业内部培训师、职业培训师，并具有一定培训经验的培训师 课程大纲： 1. 教学教法与授课效果 --培训师必须掌握的四个技能 - 课程开发 - 教学教法 - 个人呈现 - 课......

人力资源经理管理与实务全景——人力资源战略与规划 北京：2026年02月06日

课程背景： 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制......

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