人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资源现状与发展趋势及十大转变 天津：2026年03月18日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部......

人才画像与任职资格体系建立 成都：2026年03月28日

课程介绍 2024 年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 青岛：2026年04月17日

课程前言： HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力 HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。 HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。 HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2026年04月27日

课程介绍 无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 西安：2026年05月07日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......

TTT培训师全面提升特训营 北京：2026年03月21日

课程概述 《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。 课程目标 理解VUCA时代企业培训的现状，认识企业培训师的角色与重要性。 掌握结果导向的课程开发技巧，运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。 了解成人学习原理，运用......

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日

课程背景 企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？ “项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到” “招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起” “管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人” “人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养” “组......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 深圳：2026年04月02日

课程介绍 1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去 课程收益 1.系统性全面了解人力资源......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年04月13日

培训收益： 阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考； 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用； 培训方式： 采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。 培训对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员 课程大纲： 一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路 二、现代绩效管理理念 绩效定义 绩效管理和绩效考核的差异 绩效管理和绩效考......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 广州：2026年05月08日

课程介绍 互联网时代的产品思维，对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式，其出发点和归结点是用户的需求和感受，对HR来说，亦是如此。基于产品思维做HR，就要求HR转换视角，从企业和员工的用户体验出发，思考企业对人力资源真实的需求是什么，以经营产品的态度，自下而上搭建人力资源管理体系，确保所做的工作能真正满足企业的核心价值与需求。但是，面对如何转型升级的问题，不少HR仍有以下困惑—— HRBP如何......

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