人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2026年03月20日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

OD组织发展与解决方案 上海：2026年03月26日

课程介绍 1.“OD桥”——当企业的使命、愿景、战略确定后，需要搭建桥（组织发展）让人才与企业战略目标对接，通过人才去实现企业使命和目标，OD的建设为实施TD、LD提供基础保障。 2.组织发展没有做好，即使企业有正确的战略，有最优秀的人才，也很难实现战略目标。 课程对象 ......

高阶HR的人才决策课-Ai时代岗才盘点模型 苏州：2026年04月14日

课程介绍： 德鲁克有句名言：“管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于‘人’的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯一能够适应这一切并驱动组织未来的，是‘人’。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2026年04月15日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 北京：2026年05月06日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

移动互联网时代微课设计与微课制作 上海：2026年03月05日

课程介绍 作为培训经理，你有没有遇到以下问题？ 1.明天有3个课时的《经销商管理》培训，培训部邀请到市场部张总讲课，马上要开课了，张总却打电话说要出差，讲不了了，晴天霹雳，临时换老师，郁闷吧！ 2.求爷爷告奶奶，终于请来了市场部李经理，却发现内容不熟悉，授课水平真的不敢恭维； 3.学员原定30多人参加，却只来了20几个，10多人请假，个个都有你无法反驳的客观理由，不是总经理找他，就是客户找他，哎，没办法 4.由于李经理讲课主要是照着PPT念，前10几分钟大家还很认真听，后来学......

组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 上海：2026年03月13日

【课程简介】 历经三年疫情的无限停滞，培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启，庆幸培训人终于可以大展身手的同时，也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。 优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的？如何围绕着培训的核心价值：通过“人”的成长去赋能组织？培训如何做到上接战略，下接绩效？如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度？用了一堆培训需求调研工具，却发现需求结果更不清楚？做完培训需求调查，面对一大堆数据，却不知如何制定年度培训计划？还有......

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 厦门：2026年04月07日

课程背景： 在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业用工问题变得越来越复杂，各种潜在的用工风险也随之增加。近年来，随着劳动法新规的不断出台，如延迟退休政策的实施，企业用工管理面临着更多的法律约束和合规要求。 为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，人力资源社会保障部、中央组织部、财政部等三部门1月1日发布《实施弹性退休制度暂行办法》（人社部发〔2024〕94号），明确了弹性......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 上海：2026年04月16日

课程背景 在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。 课程收益 掌握共创式OKR的原理和实践方法。 提高团队目标设定和实现的效率。 增强团队成员的参与度和目标认同感。 提升个人和团队的执行力和协作能力。 学习如何根据实际情况调整和优化OKR。 课程对象......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京：2026年05月06日

课程背景 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

更多人力资源规划培训公开课