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推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 海口:2026年01月22日
课程介绍 党的二十大报告指出,人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源,是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前,国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题,人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2026年01月23日
课程背景: 现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,因为企业领导力发展方面没有系统规划,人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈&hell......
工时定额与人员精简高级研修班 北京:2026年02月06日
课程背景 解决的问题:中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行! 培训对象: 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长......
组织结构与职位说明 广州:2026年02月07日
培训对象: 主管行政、人力资源的副总经理,人力资源部经理、主管,企业中层以上管理者,政府机关、事业单位各级管理者 课程大纲: 一、透视组织结构 1、导入 2、组织结构定义及作用 3、调整组织结构的复杂性 二、优化组织结构必须掌握六大概念 1、工作专业化 2、部门的划分的5大方式及举例 3、指挥链/命令链 4、管理幅度 ......
人力资源战略实施及规划 北京:2026年02月09日
课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑,因此具有重大的意义,也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略,协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状,着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 广州:2026年01月23日
课程介绍 1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实? 2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭? 3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪? 4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确? 5.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上? 6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段? 7.为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决? 培训收益 1.让学员掌握并使用面试的方法论 2.......
降本增效:用AI重塑高效能企业微课开发 上海:2026年02月04日
课程介绍: 在传统培训微课录制中,培训师需反复调整状态、灯光、设备,一个小小的失误,就得重新来过,耗费大量精力。如果是工具类课程,当工具升级或更换,又要重新补录,补录的画面很难与之前的画面效果保持一致,也会影响学员对视频课的观感。而现在,AI 虚拟形象 —— 数字人来了!它不知疲倦,无需反复录制,一次生成完美课程视频。形象还可定制,适应各种培训风格,大大提升培训效率和质量,让培训进入全新智能时代。 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具高效制作微......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2026年02月05日
课程背景 21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里? 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 课程收益: 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 北京:2026年02月26日
课程背景: 在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。 然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往......
增效密码——绩效管理实战 上海:2026年03月06日
课程介绍: 高速增长时代绝尘而去,竞争激烈的背景下,高质量增长才是趋势。对外抓营销,对内抓绩效,但面临的主要问题: 战略无法有效落地,部门之间不能有效协同,核心竞争力无法有效打造; 绩效管理无法承接战略,从组织-部门-岗位之间无法通过绩效力出一孔; 绩效体系运行了好多年,最终变成应付各类考核表单,员工消极应对; 绩效体系按照流程在走,但是绩效指标不能有效衡量部门/岗位贡献; 公司级的目标重点不突出,考核指标与经营成果两张皮,很难有共识; 绩效结果只用于奖惩,没有发挥应有价值,......
