人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 北京：2026年05月06日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2026年05月08日

课程介绍： 在“卷”时代，竞争的背后是人才的较量。企业必须构建基于业绩增长的人才发展模型。 人才画像、任职资格体系、领导力模型构建是人才管理关键问题。建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子。人才管理在标准的基础上，让......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 苏州：2026年05月12日

课程介绍： 您是否遇到过下列情形? 你的管理干部完成了从管事到管人的角色转变，胜任日常工作，但不适应队伍变大和下属层级增多的新角色，在管理工作中缺乏系统思考和策略思考，亟需发展不同以往的领导力; 或者，你的管理人员只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致:业务附加值逐年下降，只得靠扩大销售保利润;队伍发展跟不上业务......

人才盘点师认证课程大纲 深圳：2026年05月13日

课程大纲 模块一：人才盘点知识导入 人才盘点在人力资源管理中的作用及价值 开展人才盘点的困难和挑战 人才盘点的类型及操作模式 人才盘点项目成功的关键要素 人才盘点六步曲 【案例分析】人力资源管理如何支撑业务发展？ 【应用工具】人才盘点预备度评估表 模块二：从业务战略到组织盘点 战略洞察 组织盘点 【应用工具】PEST分......

企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2026年05月29日

课程收益 1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则 2.掌握组织结构设计后实施的要则 3.组织架构图绘制的程序和基本方法 4.明确企业组织结构设计的基本原理 5.掌握新型组织结构模式 6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控 课程对象 企业管理者、人力资源总监 课程大纲 课前准备：本企业的组织架构图 开篇研讨......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 上海：2026年05月07日

课程介绍 快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到大量合适人选？很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可快速发现他们？怎样扩大人才来源和准确度、提升招聘效率？ 如何在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现？ 如何与候选人进行有效的沟通，管理好他们的期望? 怎样在电话沟通中了解风险并管理风险？如果对方没有兴趣是不是电话就结束了？ 有没有办法从陌生人处了解更多信息并发现新的候选人？HR应不应该有自己的行业人脉？如何管理人脉？ 此次两天课程，通过引导和分享专业......

TTT系列-卓越培训师系统化训练 苏州：2026年05月18日

课程介绍 越来越多的企业成立了内训师团队，他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外，各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色，他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员： 1.从需求出发，根据自己的工作经验开发相应的课程内容 2.设定可检验的培训目标，搭建清晰、逻辑化的课程框架 3.融入多种教学手法，能够达意、生动地传达内容，即使是技术性、专业性强的课题亦能做到深入浅出 4.有技巧地进行现场呈现，吸引学员注意力 5.在公司内创造优秀实践分享......

让培训课程更有效——高效讲解技巧 深圳：2026年05月28日

课程收益 1， 能够借助课程推荐的两种模版确定学习内容的内涵 2， 能够确定具体、可操作的理解要求 3， 学会用有效讲解的操作步骤组织和帮助学员理解一个明确的学习内容 4， 能够举例说明有效讲解在培训中的3个应用场景 课程提纲 一、 理解和培训中的理解 1、 理解 1） 认知心理学对理解的解释 2） 理解在日常学习中的状态 2、 培训中的理解 1） 理解是达成培训目标的重要基础 2） 培训中理解的四个层次及其与培训目标的关系 3） 培训中理解的检验及其意义 课堂作业：我课程中......

面试心理学—招聘与面试实战技巧 北京：2026年05月29日

课程介绍 面试很难做到客观决策，原因是我们每个人的成长经历，在赋予我们经验和能力的同时，也赋予了我们一副“有色眼镜”。 如何识别深层绩效特质，如何让面试决策更客观，让企业招聘到优质人才？ 【适合对象】 企业中高层管理者、人力资源总监、经理、招聘经理、招聘专员等。 【课程大纲】 第一部分 逻辑：招聘标准的提取 【说明】什么素质导致了杰出绩效？为什么有人想把工作做好，就是做不到？ 1. 胜任素质：可以引发、预测个人杰出绩效的深层特质 2. 甄选标的：面试甄......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 长春：2026年06月17日

培训背景 绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流... OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。 课程目标 1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势 2、Google、GE、微软的绩效管理**实践 3、掌握OKR落地的思路和方法 4、......

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