人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资源规划与组织能力建设 济南：2026年03月27日

课程介绍： 企业成功=战略×组织能力。 一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力（任正非） 在方向和路线确定后，成功的关键瓶颈在于组织能力的匹配度。 业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上。 以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的组成部分。 本课程聚焦企业人力资源......

组织与人才体系发展设计 北京：2026年04月30日

课程介绍 新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的......

走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 深圳：2026年05月14日

课程大纲 时间 行程安排 第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据 08:30-09:30 标杆学习行前引导 腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。 09:30-10:30 参观深圳腾讯总部 亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 北京：2026年05月14日

课程背景 为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。 课程对象 各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源......

HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 北京：2026年05月15日

【课程背景】 对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是： 组织该如何发展才能适应VUCA的......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 北京：2026年04月01日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味深长。当前裁员潮和用工难问题的同时出现，《人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明》给我们传递了几个信号？凸显的变化？普法意义对企业管理的影响......

如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年04月11日

课程背景 做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。 企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据； 团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能； 员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效，有力承载企业目标。 绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。 本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 成都：2026年04月16日

培训背景 您是否有过同样的经历？ ●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！ ●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！ ●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！ ●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！ ●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！ ●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！ ●依据企业制度做出的处理决定，员工工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！ ●单位做出的绩效考核结论，仲裁......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年04月23日

【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员 【课程大纲】 1.招聘工作面临的挑战 招聘的挑战和变化 有效的招聘体系 招聘以及面试的新理念 2.招聘渠道的选择 各种招聘渠道的分析和对比......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 苏州：2026年05月18日

课程背景 一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！ 其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事！ 本课程案例丰富互动性强，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全......

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