人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四：人才评鉴与人才发展 北京：2025年07月12日

活动背景 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败 的。在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一 则是完全错误的。”企业在用人方面，比较容易看到员工的外显专业技能，而不易识别 发现其内隐潜能。 发现人才并根据其特点进......

胜任力模型的建构 成都：2025年07月17日

课程对象 欲导入胜任力的人力资源工作者； 课程收益 知晓什么是胜任力模型 理解胜任力模型的重要性 知晓胜任力模型的类别 学习体验胜任力模型的建立 课程大纲 第一模块：胜任力模式简介 胜任力简介 胜任力模式是什么？ 胜任力模式在人力资源上的运用 第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑 胜任力类别 常见的胜任力种类 核心C......

工作分析与岗位职责说明书撰写 上海：2025年07月18日

课程背景 工作分析和岗位职责说明书撰写工作看似只是文案处理，但其实对企业发展和团队管理起到了至关重要的作用，几乎涵盖了人才管理的“选、用、育、留”的各个环节。许多企业正因为没有做好工作分析和职责描述说明，因此在人才选拔方面缺乏清晰的标准，绩效考核缺乏依据和保障，造成大量人岗不匹配带来的资源浪费，......

《胜任素质模型的构建与应用》 上海：2025年08月01日

课程介绍 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心......

薪酬福利设计和留住人才战略思考 上海：2025年08月14日

课程大纲: 第一章：薪酬系统 薪酬系统的三个层面 员工与雇主的关系 公司为何要付工资给员工 薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响 建立薪酬体系的基础 薪酬福利系统 薪酬福利系统的目标及策略 一个理想的薪酬系统的特性 工资的组成及工资的概念 福利的形式及发展趋势 菜单式的福利形式 薪酬设计的基本过程 薪酬系统与业......

非人力资源管理者的人力资源管理实战训练 上海：2025年07月10日

【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资......

企业员工关系管理与法律风险防范 北京：2025年07月10日

课程介绍 随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。 课程收益 1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程 2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略 3、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧 4、试用期及不胜任员工风险......

招聘管理与招聘面试设计操作实务 长春：2025年07月15日

课程介绍 当今经济形势使得各企业竞争日益激烈，核心竞争力的的核心就是人才的竞争！很多企业在优秀员工竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法；没有接受过系统训练的面试官，为企业引进了大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招......

共享服务中心的搭建，运营与优化 上海：2025年07月31日

课程背景 近年来，业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受，业务伙伴这个角色被更多的企业设立或命名；但没了去行政化和事务性工作的剥离，业务伙伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享中心。由于直接对事务结果负责同时掌握大数据，在发挥业务伙伴的功能方面，共享中心可以有更大发挥。 常见问题与情景 1)共享中心建立的依据是什么？ 2)搭建前需要准备什么？ 3)变革管理如何有效规划和执行？ 4)组织、流程、政策和IT系统等如何设计？ 5)SSC运营成功的......

基于业务的OD组织设计与组织效能提升 深圳：2025年08月22日

培训对象 CXO、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等 课程收益 建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能； 理解组织架构演变过程及内在规律； 理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法； 深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；理解集团管控的关键点； 对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口，能够推动本组织效能提升......

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