人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年03月05日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2026年03月20日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 上海：2026年03月28日

课程理念 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 昆明：2026年04月14日

课程介绍 在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、......

人才盘点与胜任力建模 济南：2026年04月16日

课程介绍 在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代，企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而，许多企业在人才管理上存在显著的痛点，特别是在人才盘点与梯队建设方面，问题尤为突出。 首先，许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制，导致人才不清晰，储备也不充分。没有清晰的数据支持，企业很难精准了解现有人......

企业培训体系构建与培训管理 上海：2026年03月11日

课程背景： 1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合； 3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2026年03月20日

课程背景 招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。 课程收益 1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点 2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效 3、腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设 4、教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制 5、人才招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 海口：2026年04月14日

课程介绍 在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力革命；第三个阶段是，把知识用于知识自身，称之为管理革命。这三个革命带来的结果是什么？就是知识应用于生产之后，人类一个世纪创造的财富，是之前所有世纪的总......

华为管理复盘技术与组织经验萃取 郑州：2026年04月16日

课程介绍： 建设学习型组织是打造企业核心竞争力不可或缺的方法，企业知识管理的重要性在当下也愈加突显。隐性知识是企业一笔宝贵的无形资产，对企业后续的经营发展至关重要。如何能够让这些知识被提炼出来，并加以利用？ 复盘与经验萃取技术是各大一流企业在建设学习型组织过程中的共同选择。 本课程旨在传授复盘技术与组织经验萃取智慧，帮助企业掌握实用的经验总结方法和工具，使企业知识管理过程能够有效形成闭环，助力知识资产的沉淀与应用，最终实现能力提升和绩效改善。 培训受众： CFO、财务总监 其......

战略人力资源管理提升 广州：2026年04月18日

课程简介 了解企业管理要解决的三大“价值”问题 通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值 运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见 根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，最大限度激励员工继续努力工作 课程大纲 一、人力资源管理的主要内容 1、企业人力资源管理的系统模型 2、企业管理要解决的三大“价值”问题 3、三大“价值”助力企业取得成功 ......

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