人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

移动互联时代人才梯队建设的转型与突破 上海：2026年04月07日

课程背景 / Background 调研发现，人员问题、产品、服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。 在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式(TMA)势必突破传统，发展成为移动互联时代的人......

战略人力资源管理提升 广州：2026年04月18日

课程简介 了解企业管理要解决的三大“价值”问题 通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值 运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见 根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，最大限度激励员工继续努力工作 课程大纲 一、人力资源管理的主......

如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年04月29日

【课程收益】 人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 西安：2026年05月07日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部......

HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法 深圳：2026年05月08日

【课程背景】 环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。 HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功......

HR招聘面试实战课：金牌面试官 北京：2026年04月16日

课程目标 1、兼顾校招和社招，需要大量演练； 2、规范面试官对外形象和面试口径，理解面试的含义； 3、优化用人部门面试官的面技巧及甄别候选人的能力； 4、清楚面试过程的误区及注意事项，在限定面试时间内高效完成面试。 培训对象 人力资源部、用人部门面试官 课程大纲 第1章面试应用实战篇 一、什么是结构化面试 1.为何采用结构化面试 2.结构化面试法的定义 3.示范：提问学习能力的结构化面试 二、岗位分析与问题设计 备注：根据客户提供的招聘岗位为案例，手把手带领学员完善岗位职责，......

人力资源规划与组织结构设计 上海：2026年04月17日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必......

人才盘点与人才画像 上海：2026年04月23日

课程收益 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力 课程对象 HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员 课程内容 破冰，学习内容说明 学习小组建立 1.人才盘点的要点与价值 定义人才、构筑人才标准 识别人才、优化人才结构 培养人才、完善人才体系 2.人才盘点的误区分析 3.人才盘点核心流程要点 1)规划准备 组织战略盘点 确立人才标准 相关材料准备 2)人才评估 评估岗位与对象确立......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2026年05月14日

课程背景 招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。 课程收益 1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点 2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效 3、腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设 4、教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制 5、人才招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以......

招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳：2026年05月30日

学员对象： 企业所有管理人员。 课程大纲： 第一讲：人力资源的压力 一、招人压力为何这么大 1、人力资源市场的两头难 二、企业的离职率为什么偏高 第二讲：招聘计划的制定 一、人力资源规划过程 1、年度人力资源规划的表现方式 课堂案例：某企业的人力资源规划 二、人力资源规划方法 三、基于人力资源规划的招聘计划的制定 四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优缺点? 五、内招的流程与操作方法 第三讲：职位分析 一、职位分析的作用 二、职位分析与职位说明书 三、职位说明书在招聘中的作......

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