人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

高潜人才管理与人才盘点 南京：2026年04月02日

课程介绍 在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 厦门：2026年04月07日

课程介绍 在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 佛山：2026年04月10日

课程介绍 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？ 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？ 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？ 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？ 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 上海：2026年04月16日

课程背景 为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。 课程对象 各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 青岛：2026年04月17日

课程前言： HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力 HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。 HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。 HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人......

新生代员工管理——员工的选育用留 广州：2026年02月28日

学习背景 很多人认为85、90后新生代江山易改，本性难移。我们的目的不是教授那些如何使用所谓心理学的技巧去改变85、90后的心智，而是如何根据85、90后的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献，通过强调贡献提高85、90后的归属感和成就感，从而提高他们对企业的忠诚度。现在市面上流行的如何管理85、90后员工的培训课程大部分内容在强调改变心智模式。虽然这些课程提供了一些有趣的工具，但是这些课程的前提假设是85、90后员工的心智模式是错误的。 我们认为没有不正确的心智模式，只有对事物......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年03月06日

课程介绍 全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。 培训对象 * 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员 课程大纲 1.HR三支柱的来源 * HR的五个层次 （John Sullivan） * 戴维尤里奇的HR四角色模型 - 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾 * 由IBM提出的HR三支柱模式 - COE、SSC、HRBP ......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 南京：2026年03月17日

培训背景： 我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各类用工形式现状与效能，实现人员结构优化调整，达到人力资源高效配置与精准利用。同时，2025年普遍推行全面建立长期执行的国企管理人员竞争上岗、末等调整......

组织发展在企业中的实践与落地 上海：2026年03月19日

课程介绍： 近年来，组织发展（OD）这个词在HR及教练、咨询圈非常热火，各种OD相关的课程、工作坊也层出不穷。你是否也有如下困惑？ OD到底是什么？为组织提供了什么价值？ OD是一个全新词汇吗？如果不用这个词，国内外的领先企业，正在做的哪些工作，其实也属于OD范畴？ 知名咨询公司，为客户提供的组织发展项目，又主要做些什么？与教练、引导圈谈的OD，又有什么不同？ 作为企业内的人力资源伙伴，或外部独立顾问，先从哪几件事情入手，更有机会为组织和业务赋能？ 为了做好这几件事，OD实践......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者经常会面临很多挑战： 1、如何根据业务需要，进行组织架构设置和岗位分工？ 2、如何清晰描述和界定部门职责，确保部门间、岗位间协作顺畅？ 3、如何通过工作分析，了......

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