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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 上海:2018年11月29日

课程背景: 当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 长春:2018年12月05日

课程介绍 在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终......

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙:2018年12月14日

课程前言: 第二次世界大战美国名将麦克阿瑟在西点军校演讲时说过“老兵不死,他们是慢慢凋零”,这句话传达的感喟也同样适用于企业界。对企业而言,特别是存活了十多年的企业,经历了“蹒跚学步”“成长烦恼”阶段,如何在漫长发展时期保持生机和活力、维系领先和繁......

专业岗位分析与薪酬设计管理 上海:2018年12月16日

课程介绍 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 西安:2018年12月18日

课程介绍 在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终......

人力资源开发与管理实战训练 深圳:2018年12月01日

【适宜人员】 企业的总经理,副总,人力资源管理者 课程大纲 第一讲:企业经营与人才经营观 企业的发展与人才经营的关系 管理者在人才经营中的角色认知 管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲:管理者应如何"选才" 对人才认知,从二元选择到精确判断 人才就在你身边,打开选才的思维空间 选才的五项修炼,从太公选人谈起 选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作 引进人才的常见的几个错误 第三讲:管理者如何"育才" 人才培育如何个性化---培养......

企业培训策划与培训管理 上海:2018年12月14日

【课程背景】 在培训项目策划及实施中你是否有下列困惑: 业务部门提出要求的多,其背后的需求是什么? 怎么基于业务需求有针对性地设计培训项目? 有没有可以依循的培训项目的策划流程 ? 如何获得公司高层对项目的关注和投入? 该课程帮助培训从业人员掌握从培训的需求挖掘,到培训项目策划,实施,跟进,成果转化的全过程。 【课程收获】 帮助学员掌握培训策划与管理的流程 帮助学员领悟培训策划的关键点和难点 帮助学员理解培训策划与成果转化的关系 【课程对象】 培训总监,培训经理,负责培训的H......

建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州:2018年12月14日

课程背景 / Background 当前企业的经营环境日趋严峻,众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了,则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断,给予各业务、只能领域明确的战略要求,配以资源和激励机制。才能够在竞争中脱颖而出,为股东创造价值增长。 高效、准确的做出经营决策需要企业中几个核心领域的整合能力,这一未来的企业核心竞争力需要依赖包含广度、深......

HRBP的工作方法和实践 上海:2018年12月27日

培训对象: 人力资源战略伙伴(HRBP),转型的HRBP,人力资源各模块负责人和骨干等 课程收益: 通过2天的学习,使学员能够: 通过“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路,便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下,帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP 实用的HRBP指南(Field Guid......

管理者的“心理疏导”与“激励技巧”技巧 广州:2018年12月29日

课程收益: “心理疏导”与“激励技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。 心理疏导是一门专业性非常强的工作,需要管理者对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识,同时也要求管理者掌握较高的疏导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用,以帮助“员工”解决所面临的心理问题。 本课程重点阐述在管理者和员工之间应该采取何种方式建立相互信任的关系,以及如何实施心理疏导、在疏导过程中的应用技巧等等。 以期担任员工心......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

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