人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 深圳：2026年04月14日

课程对象 企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等 课程背景 随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战： 公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，行程能够支撑持续打胜仗的......

海外人力资源管理 上海：2026年04月20日

课程收益： 掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则，具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力，并建立人力资源合规风险管理意识。 培训对象： 人力资源部门员工、管理层。 课程大纲： 一、目标国劳动力市场简介 1.劳动力市场概况 2.主要招聘渠道和途径 3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项......

HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2026年04月21日

课程介绍 人力资源经理要达到什么标准？ 素养：无私天地宽；能力：识千里马，炼沙中金；思维：一览众山小。 培训对象 人力资源总监/经理/主管 行政人事总监/经理/主管 人力资源经理后备人员 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员 课程大纲 1. 人力资源经理的角色 * 了解人力资源经理的角色和职责 * 了解人力资源管理的......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 广州：2026年05月15日

课程背景 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 成都：2026年05月26日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 上海：2026年03月27日

课程背景 1)在高度竞争和市场化的商业环境中，企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风，实现基业长青？ 2)科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新，不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战，同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化，自我升级？ 3)外部环境如暴风骤雨，组织文化与价值观如何同人力资源战略关联，并通过有效的组织发展项目为公司在竞争风暴中保驾护航？ 4)竞争对手同样重视人才，人力资源管理不断创新升级。在人才抢夺和竞争的赛场上，如何抢跑对手，稳步致胜？......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 深圳：2026年03月28日

课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过......

人力资源管理者的谈判艺术 上海：2026年04月17日

课程介绍 人力资源工作者每天面临着各种“人”的问题，听过各种沟通课、问题解决课，然而面临着很多疑难问题，却还是束手无策。做为HR管理者，您是否遇到以下“囧”境？ 疫情后期，高薪或精英人才，招聘面试时如何吸引，怎么谈？ HR推行新制度，涉及各部门利益，怎么谈？ 员工工伤以及索要赔偿，怎么谈？ 特殊时期如新冠疫情，企业面临危机，员工减薪、调岗、裁员，怎么谈？ 本课程为HR管理者如HR总监、HR经理量身定制，运用谈判的架构，解决人力资......

人力资源学习系列：任职资格管理与人才梯队建设 广州：2026年05月08日

课程前言： 人才梯队建设—华为用好人才的关键 华为经过几十年的发展，成为了拥有19.4万员工优秀企业。然而，华为是如何持续强化员工的战斗力呢？华为的任职资格管理体系在其中发挥了巨大的作用。华为通过任职资格、人才梯队建设及职业发展体系的构建，为企业给各类型人才的能力提升提供了清晰的指引，不断牵引员工树立自我学习与发展的意识，并拓展技术人才的职业发展通道，从而有效激励与保留人才，打造一支具有强劲战斗力的“铁军”！然而，管理者应如何学习华为的优秀......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 北京：2026年05月11日

课程介绍 1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去 课程收益 1.系统性全面了解人力资源......

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