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组织优化与岗位分析 广州:2026年05月08日
课程介绍 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”? 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道? 不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点? 与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 深圳:2026年05月09日
课程介绍: 近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题&rd......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原:2026年05月12日
课程介绍 各有关企事业单位: 国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培育工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来&ldq......
走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 深圳:2026年05月14日
课程大纲 时间 行程安排 第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及腾讯大数据 08:30-09:30 标杆学习行前引导 腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。 09:30-10:30 参观深圳腾讯总部 亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全......
人才选拔与评鉴 深圳:2026年05月18日
课程背景 Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业,评鉴中心(或称评价中心,英文assessment center)不是一个机构,不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心,是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种......
成功从优秀员工做起 兰州:2026年04月30日
培训目的 目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运; 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工自主思考的能力,激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法,让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 北京:2026年05月15日
课程介绍 市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡? 本课程中, 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质,学习相关重要的概念和原则,实际操练简洁有效的人才盘点、人才梯队梳理与建设的方法和工具,共同探讨移动互联时代下人才梯队稳定性和灵活度的......
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 北京:2026年06月01日
课程介绍 伴随《劳动合同法》的多年实施,对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”,相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上,所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择,如此,如何开展有“说服力”的解除谈判,成为摆在大部分HR面前的难题。 此外,随着普通劳动者权利意识的觉醒,“抱团取暖”取暖所导致的群体争议亦时常发生。其中,最为令人头疼的,乃是所......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州:2026年06月04日
课程背景 要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,......
玩转课堂-TTT企业培训师快速提升 上海:2026年06月04日
【课程背景】 我们都希望把内部培训作为企业培训体系的主要力量。因为它具有针对性强、能有效传承企业文化、成本低、实施便捷等优势,但目前很多企业内部培训被很多人视为“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。 内部讲师被“赶鸭子上架”敷衍了事? 员工为了应付培训考核制度,只能无奈的“把牢底坐穿”? 为什么培训管理者、内部讲师、员工(学员)都担心内部讲师的课程达不到预期的培训效果? 难道真的只有“外来的和尚好念经......
