人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

业人融合：战略落地与业绩增长的组织能力建设 济南：2026年04月17日

课程介绍： 在多数企业迈入成长期后，常遭遇一系列“增长瓶颈”： 战略方向明确却难以推动实施 目标细化后仍无法有效落地 人才招募后产出不尽人意 激励机制完善但团队动力不足 这些问题并非个例，而是普遍存在于各类企业之中。本次课程将摒弃传统培训模式，专注于实战演练，旨在通过两天时间，助力企业一次性打通......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原：2026年05月12日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 重庆：2026年05月13日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2026年06月04日

适用对象 总经理、人力资源总监、经理 课程目标 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法 学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训 课程大纲 第一篇：任职资格的概念......

人才激励方案设计研修班 成都：2026年06月04日

课程背景： 当VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）成为这个时代的特征，我们对外部环境的控制力、预测力显著下降，企业人力资源管理也首当其冲受到了巨大的挑战。人才困境也成为阻碍企业竞争力提升及可持续发展的重要因素。 授课对象 人力资源经理、总监及中高层管理者 课程大纲： 第一天 组织与人才发展体系设计 一、前言 1.1 ......

金牌面试官-猎鹰式招聘与结构化面试技巧 广州：2026年04月17日

【课程背景】 人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题，也是本课程谈论的重点。 管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下......

金牌面试官认证班 广州：2026年04月17日

项目背景 松下幸之助说： ＂企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，而招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起看十分重要的作用。随看企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化。然而在招聘问题上，企业往往遭遇以下问题——  招聘需求毫无计划，招人总是那么紧急？  难以考察应聘者的真实能力和动机，入职后稳定性也不强？  对技术型才或高管难以把控，容易出现薪......

绩效考核实战训练营 北京：2026年05月09日

课程背景： 想必您有以下诸多困惑： （1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？ （2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？ （3）公司为什么招聘不到合适的员工？ （4）公司骨干员工为什么流失严重？ （5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？ （6）绩效考核推行多年，为什么没有显著效果？ 实际上，以下问题在很多企业里是普遍存在的现象！ 1、老板对目前企业管理现状满意吗？到底是绩效万岁还是绩效致死，如何发挥绩效管理作用，促进企业良性发展是很多企业......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2026年05月29日

课程背景： 绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的原因是绩效管理与人力资源其他职能管理脱节，绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套，另外，绩效考核不仅需要因地制宜，量体裁衣，还需量力而行。......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行 上海：2026年06月05日

课程介绍 绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作，如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效，企业如何走出绩效考核的误区，成为了企业迫切需要解决的问题。 华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢—— 第一，绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识，并帮助员工成功地实现绩效目标； 第二，绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调过程中......

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