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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

TTT内部讲师训练初级班 苏州:2017年08月04日

培训受众: 企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者(包括没有经验和资历尚浅的讲师) 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 1. 认清培训师的角色;增加自信,提高培训演讲技巧. 2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用. 3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计......

非人力资源经理人力资源管理 上海:2017年08月16日

培训受众: 带领团队的管理者 公司中高层管理人员、人力资源工作者 课程收益: 成功完成本课程,作为部门经理,你将能够: 学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义; 通过实战情境的演练,学习和掌握人力资源的开发与管理,提升人力资源效率,实现组织目标。 课程概述 通过培训,使管理者理解并建立“以人......

胜任力模型的开发与应用 北京:2017年08月18日

课程收益: 胜任力特征(Competency)是哈佛大学教授麦克利兰(McClelland)在1973年提出的概念,是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等,是判断一个人能否胜任某项工作的起点......

如何构建企业培训体系 东莞:2017年09月01日

课程背景: 建立以学习型组织为导向的培训体系,已成为企业不断更新“人才血液”的良性循环系统。然而,中国企业的人才培养往往需求调查和分析不足,培训效果不理想,从而影响整个培训体系的系统化建设。对于如何搭建学习型导向的培训体系,许多管理者深感困惑—— 企业培训如何服务战略发展......

任职资格与员工能力体系构建 广州:2017年09月15日

课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR......

任职资格体系与核心员工能力管理 深圳:2017年08月04日

学习成果: 理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法 学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训 课程特色: 本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习......

新生代员工关系管理(特价) 苏州:2017年08月04日

课程背景: 员工关系管理是现代企业管理中既敏感又重要的范畴,也是人力资源管理的主要内容之一。员工关系管理的水平与企业经营管理的业绩成正比。随着企业外部的经营环境与内部的管理环境的不断变化,员工关系管理也需顺应变化而不断提升。作为员工关系管理的主体之一新生代员工业已成为现代企业中的主力群体,如何有效的管理新代员工已成为众多管理者面临的共同难题。 本课程通过讲述、案例、演练、冥想、体验、心理剧等教学方法,融合认知心理学、行为心理学、实验心理学、人本心理学的相关科学理论,帮助管理者......

人力资源总监实战研讨会 广州:2017年08月26日

课程大纲 第一阶段 角色与组织设计系统 2天1晚 HRD角色认知 HRD的企业定位与价值 HRD的能力素质要求 组织机构设计与岗位分析 岗位职责与业务流程手册编制 第二阶段 招聘任用系统 2天1晚 人力资源规划与招聘策划 招聘程序与策略 人才资料的筛选与简历分析 面试的策划与过程管理 面试的核心技术方法与演练 员工入职管理与试用期评估 第三阶段 薪酬激励体系 2天1晚 薪酬体系设计的核心原则与框架 薪酬结构设计 销售人员奖金设计 高管层薪酬设计 薪酬体系建立与执行 第四阶段 ......

胜任力模型建构与应用 深圳:2017年09月02日

课程特色: 1-按照CARD模型构建胜任力课程体系,就是 胜任力建模:C=Competency, 测评:A=Assessment; 人才盘点:R=Talent Review; 多元化发展:D=Development(包括培训手段) 2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上,提供真实案例和各种模板,让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用胜任力的各种技术和工具。 3-介绍在运用胜任力建模和发展中的各种典型问题和解决思路,叙述各种技术细节。 课程目标: 1- 深入理解并复述胜......

教练式辅导与绩效管理高级培训班 贵阳:2017年09月13日

培训背景 当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁等全球知名企业经过近20年的探索,总结出一套新的绩效管理模式,即全员共享战略目标,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成企业核心竞争力。 在以人为本的今天,绩效管理是所有管理者应该具备的管理思想和技能,如果......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

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