人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 上海：2026年04月16日

课程大纲： 模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性 作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？ 作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展） HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者） HR转型需要具备的管理思维 模块二丨人效数据分析的价值 传统人效数据分析的常见问题 ......

人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳：2026年04月17日

课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： ¢深陷KPI和绩效管理中......

工作分析与岗位职责说明书撰写 成都：2026年05月15日

课程背景 工作分析和岗位职责说明书撰写工作看似只是文案处理，但其实对企业发展和团队管理起到了至关重要的作用，几乎涵盖了人才管理的“选、用、育、留”的各个环节。许多企业正因为没有做好工作分析和职责描述说明，因此在人才选拔方面缺乏清晰的标准，绩效考核缺乏依据和保障，造成大量人岗不匹配带来的资源浪费，......

人力资源规划与组织结构设计 苏州：2026年05月18日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发......

有效人才梯队建设 杭州：2026年05月26日

课程收益 ➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理： ➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念 ➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法 ➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法 ➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点 培训对象 企事业单位专兼职从事......

HRBP转型与赋能训练 佛山：2026年04月17日

【课程背景】 在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”，人力资源管理已到了必须转型升级的时候！ 作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。因此......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 成都：2026年05月08日

课程介绍 “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。 目前，基于HayGroup (合益)集......

员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的14个错误 深圳：2026年05月14日

课程背景 实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整，往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言，项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动，其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整，从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入，从实际案例出发讲解，结合律师多年的办案经验，总结出在此过程中万万不能犯的N个错误，为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案。 课程大纲 一、劳动关系的变更情形 1、公司组织架构调整 2、岗位缩编 3、职能吸收 4......

高效招聘精准面试实战班 南宁：2026年05月27日

培训背景： 招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。 在日常招人面试中你是否遇到以下困域： ◆ 提问无章法,想到什么就问什么； ◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性; ◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试； ◆ 面试标准不清晰,不知道自己要招什么样的人; ◆ 面试时感觉应聘者挺好的，但是并没有说的那么好。 ◆ 招聘了好多天，你终于选中一个人才，结果通知他时，他却放了你......

点石成金的薪酬激励体系 北京：2026年05月29日

课程背景 1.如何通过薪酬来吸引人才？ 2.为什么工资低了留不住人，高了却也不一定能留住人？ 3.如何建立员企双方合作多赢的薪酬体系？ 4.如何花最少的钱办最大的事，点石成金？ 5.如何破解企业薪酬管理的难解之题？ 6.作为人力资源管理者，您是否能够设计一套最具激励性的全面薪酬体系？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前薪酬管理存在的问题，揭示现存的误区，讲授战略导向的薪酬管理与全面薪酬体系的设计原理及模型，帮助HR全面掌握薪酬体系设计的方法和工具，提升企业薪酬管......

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