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打造前瞻性的人才梯队与继任计划 成都:2023年12月13日
培训目的: 随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务,及可选方法。 课程收益: 知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作 能说出三项核心工作的内容和可选方法 知晓......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 北京:2023年12月21日
课程介绍 1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核......
IEA--人才盘点与人才梯队建设 上海:2023年12月27日
课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京:2023年12月28日
【课程背景】 在人力资源管理中, “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下,企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理,都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域,认定员工不能胜任工作,却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中,因企业缺乏客观的衡......
制造业人力资源规划实务 武汉:2023年12月28日
课程背景: 人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略,也是一切人力资源管理活动的指南针。 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的......
全面薪酬管理与人力成本管控 苏州:2023年12月13日
课程介绍 随着企业竞争压力的增加,人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利,裁减员工等不当方法造成的用工风险,又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力,成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题,本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定,方案设计,政策实施等一体化的内容,借助人力成本分析核心工具、关键方法将薪酬管理理念、设计流程等全面呈现给企业,帮助企业实现薪酬的科学管理和成本的有效管控。……更多内容,有......
EXCEL在人力资源中应用 上海:2023年12月13日
课程介绍 用两个小时解决一天的工作量,提高办公效率。克服函数恐惧症,针对各个 HR 模块,利用函数解决工作中常见问题。玩转数据透视表,学会利用 HR 台账数据进行决策与分析。正确选择图表并加以美化,对谈图色变说不! 课程收益 培训现场,讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收。 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用 所有EXCEL 功能均采用互相结合的方式学习,让案例更加深入工作 让HR 学员颠覆对 EXCEL 的理解,更加深入的理......
社保代缴终结令与企业灵活用工新趋势 广州:2023年12月13日
课程背景 在严格的劳动法框架下,传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大,而《劳务派遣暂行规定》实施后,派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?退休返聘应当注意哪些事项?业务外包人员如何进行管理? 另一方面,随着企业业务的多元化、国际化,关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外,或境外关联企业向境内委派外籍......
激活组织的积分制实操班 上海:2023年12月15日
课程背景 很多行业,现在最大的难题就是:人员流动率很高。员工干得不开心,很容易就想,要不自己跳槽一下。那么问题就来了,怎么设计出一套好的激励方案,让人才愿意留在自己的企业呢? 你的第一个反应可能是:高薪留人吧。给高薪说来简单,但你要考虑到,给了很高的薪水,企业的人力成本就会上升,而且,高薪也未必能留得住人。归根结底,还是得有一套好的激励制度,不是给钱就行。 可传统的激励工具,好像都不太给力,如果有一个工具能解决: 1、福利待遇一刀切的问题; 2、有制度难执行,人力资源内耗严重......
深度复盘技术与实战应用工作坊 广州:2023年12月27日
课程背景: 一个企业最大的浪费 , 是经验的浪费——任正非 学习能力是什么呢?不断的总结,打一次仗,经常的“复盘”,把怎么打的边界条件都弄清楚, 一次次总结以后,自然水平越来越高,这实际上算是智慧,已经超出了聪明的范围。——柳传志 当今企业的竞争,不是产品和服务的竞争,而是模式与模式的竞争!——德鲁克 在模式形成之前,一定是采取试错法。模式一旦形成,就只能采取试对法。模式就是少数杰......