人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日

课程简介： 在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2026年05月08日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......

组织与人才体系发展设计 成都：2026年05月14日

课程介绍 新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日

课程大纲： 上篇 第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系 胜任力是什么？胜任力模型是什么？ 胜任力模型长什么样子？ 为什么要做胜任力建模？ 怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤 胜任力建模与任职资格体系有何不同？ 第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施 建模技术分解1: 需求澄......

AIGC与HR效能提升 青岛：2026年06月04日

课程背景： 国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议，要借助人工智能技术改变企业管理模式，降低风险、成本、提质增效、建立企业核心竞争力。 在当今快节奏的商业环境中，人力资源就是企业的核心竞争力，随着AI技术的成熟，已经可以实现为人力资源5-10倍的降本增效，所以利用AI赋能于团队，让团队......

激活组织：核心人才的激励与保留策略 杭州：2026年05月15日

课程收益： 1.正确认知企业的关键岗位人才，学习分析核心人才流失的关键因素，建立人才流失预警模型 2.了解核心人才的关键驱动力因素，识别核心人才行为表现背后的动机与演变过程，提前进行科学有效的对话与干预 3.掌握企业核心人才的激励手段和保留策略，提高企业核心团队的稳定性，降低企业运营成本，为企业的长远发展奠定有力基础 课程对象： 老板、人力资源总监、经理、中高层管理者 课程大纲： 一、核心人才定义与流失分析 1.企业的核心能力标准图 2.企业可持续发展与人力资源关系图 3.企......

绩效管理师沙盘特训营 深圳：2026年05月28日

课程介绍 德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中说：企业需要卓有成效的管理者，管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的! 基于我们长期的咨询实践，我们发现很多企业中高层管理干部在绩效知识和绩效技能上的严重不足，是导致绩效管理工作推不动的主要瓶颈，为把绩效管理工作从肤浅的定指标打分数扣奖金模式导入到绩效价值链的深水区，破除绩效管理五大障碍，展现绩效管理四大功能和两大战略价值，对全体管理干部进行普及性的绩效管理能力提升，培养一批持证上岗的中高级绩效管理师，使他们懂理论有知识......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年05月29日

【课程特色】 1、全国第一个HR与财务相结合的课程； 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。 【课程收益】 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程 成都：2026年06月04日

课程前言： 非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升，所以当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高 40%！然而对于人力资源管理，许多人仍存在以下困惑—— 如何明确业务经理和人力资源经理在 HR 管理中的职责？ 如何根据业务选择适合岗位的人才？ 如何有效的甄选、培育、考核、激励下属？ 针对以上问题，我们特邀原华为人力资源总监......

企业竞聘选拔实务 北京：2026年06月11日

课程背景 在国家着力推进供给侧改革，促进经济转型设计及国有企业深化改革的大背景下，企业有效运用竞聘选拔手段发现和配置满足企业需要的各类人才，识别出想干事、能干事、能干成事的各类人才是企业管理工作的重要任务。本课程从流程合规、科学设计、规范操作三大角度，系统剖析企业开展竞聘选拔工作关键环节，重点分享竞聘选拔工作的难点，为企业规范、科学和灵活操作竞聘选拔项目提供系统化思路和实践经验。 课程收益 做好竞聘选拔前期设计的策略 竞聘选拔工作的两大基本要求 竞聘选拔工作的三大管理节点 竞......

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