人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 北京：2026年03月24日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

人力资源业务伙伴实战技能－案例班 上海：2026年04月02日

课程背景 " 在当今日趋激烈的竞争市场，企业要想生存，要想站稳脚跟，人是非常重要的，而管理企业重要资源的------人，即人力资源管理人员就显得尤为重要。 但是，人力资源是做什么的？什么样的人可以做人力资源管理工作？企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求？人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合......

组织变革四定定岗定编定级定薪的策略、方法与实践 深圳：2026年04月10日

课程特点 1.课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计； 2.课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验； 3.工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版； 4.......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 上海：2026年04月17日

课程介绍 在不确定的时代，企业间的竞争本质上是关键人才的竞争。组织的核心能力，最终体现为能否精准识别、有效培养并持续保留支撑业务战略实现的关键人才。然而，在许多企业的实践中，人才盘点与梯队建设这一战略性工作，却面临着巨大的挑战： HR与业务“两张皮”：人才管理工作与业务战略脱节，人力资源部门辛苦......

任职资格管理体系的构建与运用实战训练营 深圳：2026年04月18日

课程背景： 自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格管理的真谛，导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系，任职资格究竟能给企业带来什么？通过什么样的方式构建任职资格管理体系，在构建任职资格体系的过程中......

激活内生力量—自造血时代的人才培养观 厦门：2026年03月27日

课程介绍 为赢得人才竟争，众多企业豪掷重金以示求贤若渴。但构建人才优势既不是临时性的招募任务，也不是一次性的培养项目。只有系统建立领先于业界的人才发展与培养体系，确保自身“造血机能”能够适时足量的“产出”合格人才，在全面支撑企业发展的同时有效抵御人才流失风险，才可视之为稳固的人才优势。 为了构筑稳固的人才优势，人才的重要性已然被提升至战略高度，企业决策层对人才发展与培养体系的关注程度与日俱增，以往牵线搭桥般的培训组织工作已不能满......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 上海：2026年03月30日

课程收益： 管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 培训对象： 非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人 课程大纲： 1.为什么要学习人力资源管理技能？ •企业发展战略与人力资源管理 •部门经理需要具备的人力资源......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 成都：2026年04月17日

课程背景 会用数据说话，是HR最稀缺的能力之一 大数据时代，什么都要用数据说话，HR的工作也不例外。 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司的业务战略进行预估和支持，成为HR面临的重大挑战之一。而数据分析，成了HR制定计划和行动的依据支撑。懂得运用数据分析驱动人才管理，推动业务发展，为......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁：2026年05月07日

课程介绍 在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力革命；第三个阶段是，把知识用于知识自身，称之为管理革命。这三个革命带来的结果是什么？就是知识应用于生产之后，人类一个世纪创造的财富，是之前所有世纪的总......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 上海：2026年05月08日

课程前言： 前任美国奇异公司的总裁杰克．威尔许说：一个伟大的领导是一个宽容大量的教练，因为他乐见所带领的员工在职场上致胜。好的领导和卓越的领导之间最重要的区别不再是专业和技术的差异，更重要的是“做一个好教练”。Coaching教练，被誉为本世纪最具革命性理念和高效能的管理技术，已经成为当今欧美企业界提高生产力的最新管理方法之一。企业经理人在跟员工的对话当中，善用教练辅导技术，支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习......

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