人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 上海：2026年04月16日

课程背景 为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。 课程对象 各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源......

业人融合：战略落地与业绩增长的组织能力建设 济南：2026年04月17日

课程介绍： 在多数企业迈入成长期后，常遭遇一系列“增长瓶颈”： 战略方向明确却难以推动实施 目标细化后仍无法有效落地 人才招募后产出不尽人意 激励机制完善但团队动力不足 这些问题并非个例，而是普遍存在于各类企业之中。本次课程将摒弃传统培训模式，专注于实战演练，旨在通过两天时间，助力企业一次性打通......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年05月07日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......

在华企业高管（含董事、监事）任职风险防范与内部沟通全案例分析 上海：2026年05月08日

课程对象 董事长、总经理、法务总监、合规总监、法务顾问、HR总监/经理、行政总监、财务总监、其他相关中高管 课程大纲 一、高管的范围包括哪些？ 1.仅仅指董事、监事、法定代表人？独立董事？ 2.如何界定高级管理人员？ 法律法规规定 行政/司法解释 3.特殊性：所在特殊行业领域、以及特定的权利、义务、权限要求 4.具体案......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 苏州：2026年06月02日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

招聘体系建立与面试技巧 厦门：2026年05月16日

【课程目标】 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题—— --没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 --没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 --没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法 张老师着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方......

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛：2026年05月20日

培训对象 人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士 课程背景 被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程 17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验 百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！ 360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点 打破传统教学模式，实战场景化模拟操练，系统性教学训练 “人力资源+劳动法”双向，“知识体系+实操技巧”双驱 从......

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 西安：2026年05月26日

课程介绍 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传......

人才盘点与人才梯队建设2天 珠海：2026年05月30日

培训对象 HR总监/经理/主管、HR专员/文员，及对本课程感兴趣的相关人员等 课程背景 企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。 HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有......

HR必备解决各类"泡病假、医疗期"难题实务 北京：2026年06月02日

课程背景 长期以来，对于“泡病假”或“虚假”病假，HR实务界一直缺乏有效的制约方式，及至劳动法从业界，除少数“样板”案例所给予的“晦涩”希望外，虽不能说完全束手无策，但也确实缺乏直接有效的最佳实践。上述局面，一方面，是由于强大的解雇保护和劳动标准适用所导致；但，另一方面，也往往由于相关从业人员对于关键概念或法律规定的“误读”而引发。在尚未内省及把握整个案件脉......

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