人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

如何进行定岗定编 北京：2026年03月12日

课程介绍 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮......

人才激励方案设计研修班 成都：2026年03月19日

课程背景： 当VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）成为这个时代的特征，我们对外部环境的控制力、预测力显著下降，企业人力资源管理也首当其冲受到了巨大的挑战。人才困境也成为阻碍企业竞争力提升及可持续发展的重要因素。 授课对象 人力资源经理、总监及中高层管理者 课程大纲： 第一天 组织与人才发展体系设计 一、前言 1.1 ......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2026年03月20日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

战略性人力资源管理与组织创新 济南：2026年04月11日

课程介绍 “企业成功=方向大致正确×组织充满活力” “华为最强的是财务体系与人力资源体系” ——任正非（华为总裁） “如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系&r......

任职资格管理体系的构建与运用实战训练营 深圳：2026年04月18日

课程背景： 自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格管理的真谛，导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系，任职资格究竟能给企业带来什么？通过什么样的方式构建任职资格管理体系，在构建任职资格体系的过程中......

职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2026年03月10日

课程收益： 1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。 2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。 3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。 5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专家组要做什么？ 6、如何通过分享激励，实现成功定编与人效提升？ 7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些？ 课程特色： 1、国际一流咨询......

新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 广州：2026年03月26日

课程背景： 2008年以来，国家陆续出台了《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳动人事争议仲裁办案规则》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解释；特别是2024年9月13日全国人民代表大会常务委员会通过了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，批准《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄......

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳：2026年04月11日

课程背景 在公司战略与薪酬落地之间，HR经常受到以下挑战： 为实现公司的战略目标，我们如何规划人力资源工作，薪酬如何支持战略达成？ 公司明年要增长20%的利润，我们的薪酬计划能否支持业务目标实现？ 公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算？ 我们的薪酬预算是否起到了预计的效果，公司的资源投入是否值得？ 外部市场竞争激烈，我们的薪酬福利政策、绩效考核是否有助于吸引和保留人才？ 在产业不断被颠覆的时代，HR管理者需要通过什么方法吸引和保留未来的人才？为未知的将来做好准备，打造生机勃勃......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 成都：2026年04月16日

培训背景 您是否有过同样的经历？ ●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！ ●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！ ●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！ ●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！ ●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！ ●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！ ●依据企业制度做出的处理决定，员工工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！ ●单位做出的绩效考核结论，仲裁......

组织与人才体系发展设计 北京：2026年04月30日

课程介绍 新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。 此次课程不仅仅是一个培训，更是一套完备实用的解决方案：如何建立员工的激励体系？如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值评估？如......

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