人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资源战略实施及规划 上海：2026年03月16日

课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，......

HR三支柱理念与实施指导 上海：2026年03月19日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱......

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 上海：2026年03月28日

课程理念 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆：2026年04月02日

课程对象： 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。 正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加......

人力资源战略实施及规划 成都：2026年04月14日

课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，......

向华为学管理｜抢占战略机会点的人才战略 济南：2026年03月19日

课程背景： 企业成功= = 战略×组织能力（组织& & 人才& & 文化） 战略制定要基于机会而不是能力，战略的目的在于领先而不是跟随 增长性是企业最核心的指标，绝不是大而全的管理体系建设 业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上 以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的有机组成部分 以客户为中心是人才管理的第一方向 所有人才管理的出发点都是导向冲锋，也就是要保证业务成功 人才什么时候叫配置到位了?当人才冗余的......

培训师TTT之授课技巧 深圳：2026年03月19日

课程目的 通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。 培训对象 企业管理者、企业专职和兼职讲师等 课程大纲 导论、TTT培训基础 1、成人学习的特点：不同类型的学习风格 2、学习金字塔 3、培训师的全脑教学法 4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 5、培训师三重角色：编、导、演 第一关：职业形象关—&md......

《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 太原：2026年03月26日

培训背景： 目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展，如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立，新经济形态劳动纠纷出现证据：电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。 新经济形态下劳动关系运行环境发生变化： 1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化； 2、新经济下的企业变更较为频繁； 3、新经济下劳动者文化素质更高； 4、新经济下劳动者灵活就业更加普遍。 新经济对劳动关系实际运行产生的冲击： 1、对劳动关系认定标准提出了挑......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 成都：2026年04月09日

课程背景 企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足。 参加对象 企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。 课程大纲......

HR招聘面试实战课：金牌面试官 北京：2026年04月16日

课程目标 1、兼顾校招和社招，需要大量演练； 2、规范面试官对外形象和面试口径，理解面试的含义； 3、优化用人部门面试官的面技巧及甄别候选人的能力； 4、清楚面试过程的误区及注意事项，在限定面试时间内高效完成面试。 培训对象 人力资源部、用人部门面试官 课程大纲 第1章面试应用实战篇 一、什么是结构化面试 1.为何采用结构化面试 2.结构化面试法的定义 3.示范：提问学习能力的结构化面试 二、岗位分析与问题设计 备注：根据客户提供的招聘岗位为案例，手把手带领学员完善岗位职责，......

更多人力资源规划培训公开课