人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 上海：2026年04月17日

培训受众: 最高管理层，CEO、GM、VP等 总监级高级管理人员 人力资源负责人 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等工作的管理者 课程收益 基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念 这次研讨会希望达到以下目标： 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用 提供系统性框架......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 上海：2026年05月06日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

最佳实践：华为变革与组织发展 上海：2026年05月28日

课程背景： 我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。 全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成......

企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2026年05月29日

课程收益 1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则 2.掌握组织结构设计后实施的要则 3.组织架构图绘制的程序和基本方法 4.明确企业组织结构设计的基本原理 5.掌握新型组织结构模式 6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控 课程对象 企业管理者、人力资源总监 课程大纲 课前准备：本企业的组织架构图 开篇研讨......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2026年06月03日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 广州：2026年05月08日

课程背景 从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径 随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文化口号多、动作少，仅仅是“停留在纸上”、“挂在墙上”的愿景和使命，无法真正执行。如何建立适应业务发展......

培训需求沟通与培训计划制定 上海：2026年05月12日

课程介绍 一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划，说是容易，做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架，练习、讨论具体的工作步骤，使得在结束时能有一个明确的概念，并能实际制定一个符合自己公司实际，体现培训宗旨的，又能实行操作的培训计划。 课程对象 公司或事业部的培训经理、培训主管 有机会晋升主管，又有三年以上培训和管理经验的培训专员 课程收益 知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述 理解应用培训......

精准选材与结构化面试 上海：2026年05月28日

课程目标 通过本课程的学习，参训学员可以： •了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用； •掌握精准选材的核心操作流程； •掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项； •掌握结构化面试的核心内容； •掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点； •运用结构化面试的核心技巧，甄选最切合实际需求的优秀人才； 课程对象 •企业各级用人经理； •企业人力资源总负责人、招聘负责人； &bul......

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器（版权课） 成都：2026年05月28日

课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： 组织和人力资源管理该如何重建秩序？ 如何从战略和业务出发，构建基于组织效能和价值创造的组织与岗位体系？ 如何实现人才发展的“小步快跑”？ 针对以上问题，我们特邀......

情绪管理和压力管理 北京：2026年05月30日

培训对象: 企业内部所有阶层人员皆必需上此课程。 课程收益: 有效缓解情绪、释放压力，有助于提高工作效率 课程大纲 一、情绪管理的定义与整体框架 1、了解自己的情绪 2、管理自己的情绪 3、发现与激励别人的情绪 3、自我激励创造 5、通过情绪管理进行有效人际关系管理 二、有效情绪管理的要素 1、人己关系 2、人群关系 3、人物关系 4、人天关系 5、人与组织的关系 6、组织与岗位的关系 7、人与岗位的关系 三、如何正确认识压力来源的因素 1、悲观因素来源与应对 2、局部因素来......

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