人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年12月04日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年12月05日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2025年12月08日

课程介绍 无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立......

人力资源规划与组织结构设计 北京：2025年12月09日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发......

高级人才测评师 广州：2025年12月19日

课程介绍： 众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。 人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需......

降本增效-人力成本分析和控制 广州：2025年11月29日

课程对象 企业中高层管理者及人力资源管理专业人士 课程背景 曾有人力资源总监说：人力资源永远不会受企业领导待见。为什么是这样呢？因为人力资源工作的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等等，从日常实践中，我们总是给企业提供的是工作过程，工作行为等，企业经营者很难从人力资源的口中听到结果，同时我们也很难从人力资源管理工作中人效提升。好像人力资源的工作天生就是一个支持性工作，服务性工作，那么，企业人力资源如何从成本角度，赋能增效，让企业看到招聘成本收益率，培训后人力资本附加值增值率，培......

降本增效-人力成本分析和控制策略 佛山：2025年12月05日

课程对象 人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等 课程背景 人力成本是每个企业里一个比重较大的成本！ 人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本意识，从而做到业务导向。这是顺应HR的发展变革与决策科学的发展与现状的要求。从企业发展的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？如何节约人力成本，运用好人力资源？从财务与管理角度出发，为何要对人力成本进行分析？如何进行人力成本分析？如何有效控制人力成本？如何最大程度的提高人员效能？在新的市......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 深圳：2025年12月25日

课程背景： 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现“井喷”“爆发”等现象！......

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日

课程背景 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… 课程收益 学习完本课程，学员能够掌握以下内容： 1.......

OKR设计与绩效管理 北京：2025年12月29日

培训收益： OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，......

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