人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州：2026年02月26日

课程背景 越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。 课程收获 • 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习......

人力资源经理的财务管理 上海：2026年03月03日

课程大纲 第一部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、从人力资源管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从人力资源管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2026年03月20日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

如何建立企业的胜任力模型 上海：2026年03月25日

【课程收益】 人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 广州：2026年04月02日

课程背景 彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法" 面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？ 面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？ 【课程亮点】......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年02月25日

【培训背景】 深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点： 华为集团——【关键词】：文化致胜 流程优化——狼性文化 效率为先 华为&mdas......

PTT国际专业讲师 深圳：2026年02月28日

课程概要 PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING 的缩写，即训练企业培训师在讲台上的展示能力，由于本课程早已国际化，于是全世界培训界统称《PTT国际专业讲师培训》。 本课程由前美国总统“富兰克林罗斯福”就任总统后，1933年6月，罗斯福总统第一次对美国教育界讲话的发言所缘起。 罗斯福讲话内容判断：“美国需要有强大而系统的教育体系为巩固美国在世界上科技领先、经济领先、军事领先培养大量有用的人才”。......

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 深圳：2026年03月13日

课程背景 经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？ 问题的根源在哪里？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。 本课程才世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例研......

阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 北京：2026年03月28日

课程介绍 1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5、组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去 课程收益 ......

金牌面试官—高效招聘与面试技巧 北京：2026年04月02日

授课对象： 企业高层经理；人事经理、培训经理；企业其他中层管理者。 课程目标： 1. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 2. 掌握结构化面试的方法与技巧； 3. 辨识招聘和选才误区并有效的避免； 4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 课程内容： 第一讲 在招聘过程中经理必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 3.学会快速筛查简历 4.了解招聘流程及可能的误区 第二讲 面试的流程及流程中的注意事项 1. 求职申请表的重要......

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