人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

高潜人才管理与人才盘点 上海：2026年05月15日

课程介绍 在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供......

关键岗位人才盘点与人才梯队建设 上海：2026年05月15日

课程背景 伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了......

人才选拔与评鉴 上海：2026年05月28日

课程背景 Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业，评鉴中心（或称评价中心，英文assessment center）不是一个机构，不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心，是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种......

组织发展与人才激励方案设计研修班 广州：2026年05月29日

课程介绍 人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？ 本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 深圳：2026年06月06日

【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织......

面试与甄选技巧-STAR行为面试法 杭州：2026年05月15日

课程收益 1、深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2、全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3、通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。 课程对象 企业负责招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 课程大纲 一、以素质为基础的招聘和选拔概述 1、人才甄选的趋势及影响因素分析 2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 3、素......

个税新政下的企业年金管理及运用 上海：2026年05月19日

课程背景 : 《财政部、人保部、国税总局关于企业年金、职业年金个人所得税有关问题的通知》已于2014年1月1日实行，新政的出台为优化员工整体薪酬安排提供了新的机遇，也将有利于推动企业年金计划的建立和普及，对于尚未建立年金计划的企业，新政将赋予企业更好的税赋模式，在不提升整体人工成本的基础上通过个税递延为员工提供更为优化的整体薪酬安排；对于已建立年金计划的企业，新政为现有年金计划提供了进一步优化调整计划细节的方向，有利于更加充分的发挥年金计划在人才吸引保留及实现多层次养老保障。......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉：2026年05月27日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味深长。当前裁员潮和用工难问题的同时出现，《人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明》给我们传递了几个信号？凸显的变化？普法意义对企业管理的影响......

科学分钱，激发活力 深圳：2026年05月30日

课程介绍 新时代背景下，如何有效地激发组织和人才的活力，驱动公司战略目标的达成，是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境，跳脱 HR 专业孤岛和陷阱，摆脱工整的方案设计思维，从公司的战略目标出发，布好局、算好账、分好钱，管好预期，激发组织及人才活力。 我们将借助本次课程，聚焦思考薪酬管理者怎样基于价值创造和价值评价，实施科学分钱。我们既要学习经典的薪酬管理理念和关键技术，又要借鉴标杆企业的创新实践，离战略更近，离业务更近，拟......

薪酬设计与全周期人才激励 杭州：2026年06月05日

企业痛点 1.员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 2.工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？ 3.人工成本越来越高，如何控制人工成本？ 4.企业利润越来越低，如何实现公司利润？ 5.企业薪酬应该如何设计？ 6.如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报？ 适用对象 HRD、经理、绩效专员、薪酬经理/薪酬主管 课程收益 1.系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关......

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