人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 厦门：2026年03月04日

培训背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出......

HR三支柱理念与实施指导 上海：2026年03月19日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱......

人才盘点与人才梯队建设技巧 深圳：2026年03月26日

课程特色 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿 工具性：课程提供5......

人力资源经理的财务管理 深圳：2026年03月27日

课程大纲 第一部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、从人力资源管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从人力资源管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 广州：2026年04月02日

课程背景 彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法" 面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？ 面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？ 【课程亮点】......

非人力资源经理的人员管理 成都：2026年02月04日

课程介绍 管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。 本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。 参加对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理、主管与相关人员 课程大纲 1.案例导入：新的挑战——接管新团队 * 管理......

思贤--非人管理创新沙盘 广州：2026年02月06日

课程背景： 一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，但是从广义上讲，各部门主管都是人力资源经理，他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而，在这个过程中，企业管理者却常常遇到这些问题—— r 业务部门主管如何与人力资源部门进行分工合作？ r 非人力资源部门的主管应该掌握哪些人力资源管理的方法技巧？ r 部门主管如何有效的管理、培育、考核、激励下属......

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营 珠海：2026年02月28日

课程介绍 很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有结合公司的日常管理，探讨绩效与薪酬管理的内容，掌握绩效与薪酬管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 深圳：2026年03月13日

课程介绍 辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。 面谈是企业降低用工风险，减少经济损失的有效途径，特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作中，企业因经济状况、项目工程的变动，或是员工本人的工作能力而裁掉中上层的员工，这也是企业最不想而又不得不做的决定。相比普通员工来说，中上层的员工已经处在一......

HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法 上海：2026年03月13日

【课程背景】 环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。 HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在......

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