人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资源现状与发展趋势及十大转变 天津：2026年03月18日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部......

任职资格管理与人才梯队建设 深圳：2026年03月27日

课程背景 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑—— 如何构建基于任职资格的核心人......

人才管理全景图：人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 上海：2026年03月31日

课程介绍 • 本课程面向甲方组织中的人才管理者：让恰到好处的专业积累，恰到好处的助力组织需求，并产生力所能及的业务价值，进而赢得 管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。 • 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出，旨在帮助学员从内部人士角度： 课程......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆：2026年04月13日

课程介绍 市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？ 本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点......

任职资格管理体系的构建与运用实战训练营 深圳：2026年04月18日

课程背景： 自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格管理的真谛，导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系，任职资格究竟能给企业带来什么？通过什么样的方式构建任职资格管理体系，在构建任职资格体系的过程中......

培训师的培训（TTT）（2天） 上海：2026年03月19日

【课程收益】 培训是门技术也是一种技能，只有经过专业的系统训练，才能真正掌握这门技能！只有职业化和专业化，才是任何培训师的生存根本，它的作用超过了单纯的培训技巧。 为什么培训总是缺乏吸引力？为什么培训师无法把控培训场面？如何提高培训师的课程开发水平？如何让培训真正有效？怎么样吸引学员参与？如何提高课程满意度？本课程帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能，尽快成为优秀培训师。 【课程对象】 新入行的独立培训师，企业新任培训师，在......

轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2026年03月26日

课程介绍 人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？ 培训对象 企业中、高层管理人员 职能部门经理、主管与相关 人员 课程大纲 1. 案例导入：新的挑战——接管新团队 * 管理者需要具备哪些胜任素质 * 部门经理需要具备的人力资源管理技能 ......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 上海：2026年03月27日

课程介绍： 工业革命带来了社会的进步发展，促成社会大分工思想的普及，这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化，专业化和职业化。在这种时代背景下，作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专，但是随着数字化时代的到来，整个市场越来越VUCA，这个时代需要的不仅仅是HR的专业性，更需要HR抬头看天，跳出HR的专业深井看市场，看客户，看业务，否则，所谓的专精将失去价值和意义。 不能为业务带来价值的专业就不是真正的专业，不能和业务搭档达成共识的专业就是伪专业。 小米的人事......

关键·授课技巧 深圳：2026年04月18日

课程背景 1.如何帮助企业内训师客服怯场自信上台？ 2.如何运用不同的教学活动让课堂生动有趣？ 3.如何根据不同的对象设计不同的教学方式？ 4.如何将深奥的学习原理转化为浅显的教学技巧？ 5.如何化繁为简让内训师快速走上培训讲台？ 6.如何通过内部矫正性反馈和外部评价性反馈提升练习质量？ 课程特色 1.深入浅出：经典教学理论结合全程案例教学 2.强化练习：课堂50%时间用于实战练习弱化教强化学 3.工具模板：实战工具和应用模板拿来就用加速学习迁移 4.及时反馈：细化教学效果评......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化 深圳：2026年05月15日

课程介绍 在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名头发生改变，但所遇到的困惑并未减少：组织变革方向是什么？如何根据战略推动组织未来变革？如何和业务负责人互动合作？如何获得业务团队的信任？如何证明HR存......

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