人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 武汉：2026年01月23日

课程介绍 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑—— 如何构建基于任职资格的核心人......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳：2026年01月23日

课程背景： 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ ......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想 北京：2026年01月30日

项目背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。 然而，要成为一名合格的HRBP并非......

任职资格与人才管理设计方案班 深圳：2026年01月30日

课程介绍 华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重......

组织结构与职位说明 广州：2026年02月07日

培训对象： 主管行政、人力资源的副总经理，人力资源部经理、主管，企业中层以上管理者，政府机关、事业单位各级管理者 课程大纲： 一、透视组织结构 1、导入 2、组织结构定义及作用 3、调整组织结构的复杂性 二、优化组织结构必须掌握六大概念 1、工作专业化 2、部门的划分的5大方式及举例 3、指挥链/命令链 4、管理幅度 ......

新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 大连：2026年01月22日

课程介绍 员工违纪处理和离职阶段的劳资风险控制向来是企业HR最为头疼的问题,处理不当往往会导致劳资矛盾的爆发，进而导致仲裁和诉讼，在处理过程中多数企业还不懂得如何利用法律合法解雇员工，也不具备前期预防及证据准备的法律意识，在发生仲裁或诉讼后会导致企业付出高额成本，在处理劳动争议案件过程中我们见过太多血淋淋的教训。 课程收益 学会识别员工的违纪行为；掌握违纪员工处理的取证方法；善于利用法律做到零成本合法解雇；了解员工违纪处理法律文书的制作技巧；明确员工离职期间的纠纷风险点；评估......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年01月23日

课程介绍 这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！ 只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。 人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变…… “HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。 课程收益 1.通过“理论分享+企业案例+方案......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 广州：2026年01月23日

课程介绍 1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？ 2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？ 3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？ 4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？ 5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？ 6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？ 7.为什么很多候选人答应加入，却常常不来报到，如何解决？ 培训收益 1.让学员掌握并使用面试的方法论 2.......

全面战略绩效提升实战管理 上海：2026年01月23日

课程背景： 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超过1000亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范......

第五项修炼-学习型组织建设 杭州：2026年01月23日

培训受众: 企业高管、中层骨干 课程收益: 熟悉学习型组织的概念； 领悟学习型组织的真谛； 了解学习型组织"学习"的特点； 掌握学习型组织的特点与五项修炼； 掌握创建学习型组织的技能与方法； 掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。 课程大纲: 第一部分：认识学习型组织 引子："学习"与"成长"的关系 最有效的学习方式是什么？ 学习型组织是什么？ 第一讲 学习型组织是什么 ¢是当前世界最前沿的管理......

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