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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

任职资格及薪酬管理高级实务培训 深圳:2017年06月08日

培训收益: 掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。 掌握如何基于任职资格管理,建立有效的薪酬管理体系。 培训对象: 企业人力资源管理人员......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛:2017年06月09日

课程背景: 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点! 作为一家中小型企业,即使还没有实力去建设一座企业大学,但我们可以借鉴知名企业大学的方式,打造一套高效的企业培训体系! 培训的最终目的是为了公司的人才发展,培训的手段结合人才发展的方法和工具,将会使培训的目标和需求更清晰,也会使培训的效果倍增! 作为人力资源部经......

新生代(85&90后)员工管理与辅导 深圳:2017年06月30日

课程背景 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主?受不了批评? 为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受? 为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任? 为什么员工不遵守规章制度......

《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 潍坊:2017年07月04日

培训背景 自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后,2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣,强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容;1月24日刚......

人力资源管理转型—战略性人才管理与组织绩效 北京:2017年07月19日

课程背景: 进入二十一世纪,市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织扁平化的趋势,使得传统的人力资源管理模式运转失灵。唯有通过系统的变革,才能使人力资本为企业创造最大的价值。 课程针对的业务需要 本课程提供崭新的理念和方法论,以及IBM、华为等国内外优秀企业的最佳实践 主题1:人力资源战略效能的实现—&mda......

“80-90”后员工管理 北京:2017年06月03日

课程介绍: 如果有这样的人:刚工作三年却已换了5个单位、三个行业;他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资,其它的都与他无关;我想要、我不愿意、你应该、你没说,完全以自我为中心;…… 你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军,部分人也已经走上了管理岗位。然而,在您的企业中你是否会认为:现在招人困难,用人困难,留人更难…… 如何有效管理和使用80-90后员工,成为当前经理们的极大困惑。 本次课程,将从......

教练与辅导技巧 广州:2017年06月09日

课程前言: “管理层发指令,下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展,逐渐削弱企业的生命力,埋没员工的潜能。为解决这一问题,教练式辅导应运而生,它能够充分调动员工能动性,高效完成目标,使企业更具生命力。然而,对于如何成为教练型的领导人,常困惑—— 不知如何转变思维模式成为胜任的教练型领导? 不知如何与员工建立良好的沟通关系? 不知如何提升自我教练能力? 针对以上问题,我们特邀原惠氏销售培训经理吴鸿女士,与您一起分享《教练与......

人力资源数据分析与挖掘 上海:2017年06月29日

课程背景: 大数据的相关分析方法已经广泛的应用于市场分析、销售过程分析、客户行为分析、客户细分等场合,但是在人力资源上的应用仍然处于空白。多数企业的人力资源经理由于缺乏有效的分析手段,分析浮于表面,无法真正解决HR面临的各种问题,也无法给予领导有说服力的报告。 特别声明:为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。 课程目的 通过本课程,您可以掌握以下内容: 1.了解大数据的概念,为什么我们需要大数据分析工具? 2.Excel自带的分析......

九型人格实战应用 深圳:2017年06月30日

课程背景: 人们常说:性格决定命运。 二十一世纪,最重要的财富是人,一个人如何在激烈的竞争中生存立足,求得最佳发展,性格的培养完善及人格的健全至关重要。成功不是习惯,幸福亦非偶然,它们绝对与你的性格有关。 课程概述: 九型性格学(Enneagram)已成为倍受国际著名大学学员推崇的最热门课程之一,近十几年来已风行欧美工商界,成为斯坦福、哈佛、牛津等大学营销、管理、领导的必修课程,是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程,并以此培训领袖,建立团队,改善人际关系,提高执行力......

笔迹分析心理学 苏州:2017年07月23日

课程对象 ——谁需要学习本课程 人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者:总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士 课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1、掌握笔迹分析心理学方法。 2、学习笔迹分析心理学体系,较好掌握知己知彼、知人知心的分析程序和“字变人变”训练技巧,并能系统运用,一生受益匪浅。 3、不见面即可知人知心,能基本运用分析体系在教育......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

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