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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

基业长青 留驻核心人才——非上市企业股权激励 上海:2020年07月17日

培训对象 企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监/经理或财务总监/经理或董事会秘书 课程背景 时下老板最头疼的问题: 我的企业怎样才能快速做大做强? 为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁? 如何才能突破“找人难、留人更难”的困局? 如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃? 如何让......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 成都:2020年07月24日

课程介绍 在集团的管控体系中,战略管控居领导地位,是集团管控的最高层次;而母子公司人力资源管控,连同财务管控,作为不可或缺的重要支柱系,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才,而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗・编・责・级・额・薪・绩” 成都:2020年08月13日

课程背景 随着企业竞争发展环境日渐快速多变,如何充分发挥企业有限的人力,如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务! 如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转,是各企业人资部门的头等大事和主要工作! 而人力资源系统为现代......

技术人员任职资格与梯队建设 杭州:2020年08月28日

培训受众: 研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。 课程收益: 1、分析企业推行任职资格失败的原因,分享华为任职资格管理的最新动向。 2、通过培训,了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法 3、通过培训,了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 4、通过......

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2020年09月12日

培训受众: 公司董事、股东、管理者、人力或财务总监参加; 课程收益: □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战? □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才,使他们为实现公司经营目标而努力奋斗? □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才,使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用? ......

学习与发展经理 北京:2020年07月27日

课程介绍 从公司长远发展来看,员工培训和发展越来越受到重视,许多企业对学习与发展经理(又名培训经理)的要求既是行业专业和培训的组织者、又是培训讲师和课程的开发者。在如此艰巨的责任下,学习与发展经理们需要理清以下三个问题: 1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的? 2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用? 3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展? 通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法,帮助他们自己找到回答以上3个问题的光明之路。......

打造前瞻性的人才梯队与继任计划 北京:2020年07月31日

培训目的: 随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务,及可选方法。 课程收益: 知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作 能说出三项核心工作的内容和可选方法 知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法 课程大纲: 开场:打造人才梯队要做的几件事 第一模块:定义人才标准 人才的定义 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力 如何确......

招聘面试与人才甄选技巧 深圳:2020年07月31日

课程收益 主要针对企业当中参与人才甄选的面试官和人力资源管理专业人员,通过有关面试心理学以及员工素质与能力测评等相关方法和应用技巧的讲解和讨论,及招聘面试过程中有针对性的案例分析和训练,有效提高学员对于人才甄选和多种类型的面试技巧和评估手段的理解及实际操作能力。 通过对现代人力测评技术与具体招聘面试的相关任务和操作要点的介绍,学员能够深入理解面试者与被面试者之间的心理互动,并掌握有关岗位分析、素质模型、结构化面试、心理素质测评和评价中心技术等实用手段和工具,通过与企业岗位紧密......

企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 济南:2020年08月01日

【课程背景】 2014年世界经济仍然充满变数,中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下,不仅需要好的企业战略,更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而,企业在开展绩效管理时往往得非所愿,薪酬制度的建设也困难重重,大部分企业在绩效管理和薪酬制度建设上经常出现这样的现象: 企业的年度经营目标与各部门的日常工作和绩效考核严重脱节,企业经营业绩得不到保障,而员工奖金却“高枕无忧,旱......

TTT一阶-授课与呈现技巧 上海:2020年08月20日

培训受众: 企业内部专职、兼职培训师 高、中、基层管理者、骨干人员 各部门有培训需求的管理人员 课程方式: 由浅入深,循序渐进 讲授分析、总结提高 互动研讨、实做实练 案例呈现、引导发现 层次推进,精致点评 自我观摩、有效提升 课程大纲: 1.掌控核心 ■课程目的:立足讲授,面向效果 1.讲清楚:职业表达之道 2.听明白:生动演绎之道 3.记得住:教学技巧之道 4.做的到:训练点评之道 ■课程核心:让一切课程更美丽 1.理论得尊重 2.内容可指导 3.氛围有快乐 2.艺术效果......

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