人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2026年02月06日

课程背景： 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留......

胜任素质建模工作坊 广州：2026年02月28日

课程介绍 “十四五”时期，人才强国是新时代国家人才战略的指引方向，人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。 正如任正非所说：“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是！”企业要快速打造......

组织增效第一环：人才盘点创新沙盘 北京：2026年03月13日

课程背景 在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争更多来源于组织的人才发展体系、人才梯队建设，人才是驱动组织高速发展的核心竞争力之一，制定适合企业发展的人才战略，打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，成为企业成功发展的关键。而在制定人才战略的过程中，如何定义人才、识别人才？进行人才盘点，对人才战略的成功制定尤为......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 天津：2026年03月18日

培训背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出......

组织发展在企业中的实践与落地 上海：2026年03月19日

课程介绍： 近年来，组织发展（OD）这个词在HR及教练、咨询圈非常热火，各种OD相关的课程、工作坊也层出不穷。你是否也有如下困惑？ OD到底是什么？为组织提供了什么价值？ OD是一个全新词汇吗？如果不用这个词，国内外的领先企业，正在做的哪些工作，其实也属于OD范畴？ 知名咨询公司，为客户提供的组织发展项目，又主要做些什......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2026年02月06日

课程介绍 【融入互联基因】----活力、合力、创造……，互联网时代的企业成长基因源自企业文化 【激活人性潜力】----在互联网时代，企业取得竞争优势的唯一途径就是激活员工潜力 【成就卓越企业】----通过文化建设激活员工潜力、凝聚内外资源、形成核心能力，方能成就互联网时代的卓越企业 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 昆明：2026年02月06日

课程背景： 党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织部、财政部于2024年12月31日制定了《实施弹性退休制度暂行办法》，并于2025年1月1日起正式施行。新政策的重磅落地，对各单位用工及人力资源管理......

大数据时代的人力资源管理-HR如何用数据与老板及业务部门对话 上海：2026年02月12日

课程介绍 1.作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁？ 2.作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力，不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候，只能自叹不如？ 3.发生了什么？ 多少？频率？何处？ 问题究竟在哪里？ 需要采取什么行动？ 为什么会发生？ 如果这个趋势继续发展会怎样？ 将来会发生什么？ 最好发生什么？ 4.正在为找到人才决策的科学依据而冥思苦想？ 5.尽管HR实现了E化，却发现HRIS系统无法有效利用，各个模块的HR仍旧&......

如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 深圳：2026年03月20日

课程背景 很多人认为招聘员工是一个很容易完成的工作，但由于大时代的变迁，人们观念的变化，招聘遭遇到很困难的局面。 随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满足生产经营。 在烽火蔓延至全国的一招聘争夺大战中，很多企业投入大产出少，招聘人员身心疲惫，但招聘效果差强人意，收获远远不能满足企业的需要，而企业内部员工却不断流失，问题究竟出在哪里呢？ 因此，招聘团队和管理者对员工的新媒体流量招聘、关爱沟通、培养的......

跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2026年03月21日

课程大纲 第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析 一、华为公司的今天&过去 二、华为管理成功的两大平台 1、 业务管理平台-核心竞争力的基石 2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事 第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享 一、价值链管理整体框架解析 二、以客户为中心的价值创造体系解析 1、华为组织的牵引、约束、润滑、活力和动力五大核心系统解析 2、华为用人管理实践的铁三角（价值创造、价值评价与价值分......

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