人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州：2026年02月26日

课程背景 越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。 课程收获 • 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 上海：2026年03月11日

培训背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出......

HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 深圳：2026年03月27日

【课程背景】 对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是： 组织该如何发展才能适应VUCA的......

高潜人才管理与人才盘点 南京：2026年04月02日

课程介绍 在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 上海：2026年04月15日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

"教练式"全面绩效管理体系设计 济南：2026年03月05日

课程收益 1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。 2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。 3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。 4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。 5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标。 6．运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标。 7．制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据。 8. 各位学员课程结束后运用所......

引导与培训的完美结合—FTT：引导式培训培训师 北京：2026年03月26日

课程背景 在培养内训师的过程中，您是否遇到这样的困惑： 1、重演绎呈现，轻流程方法 内训师培养已经开展多年，绝大多数内训师已经接受过TTT等课程训练，掌握了语音语调、肢体动作、应对突发状况等授课呈现技巧，但是课堂效果很大程度上依赖于讲师个人的呈现能力，缺乏标准的、可复制的授课流程方法降低授课难度。 2、重讲授技能，轻学员体验 大多数的内训师的教学方法仍然以讲授为主，强调讲师的讲授能力，尽管融入了讨论、案例、练习等多元化的授课方法，但效果可谓参差不齐，离“以学员为中......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 厦门：2026年03月27日

课程背景： 新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。 2024年，国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”，引导企业更加注重投入产出效率......

进阶管理：病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海：2026年04月03日

课程背景： 日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。 课程收益： 一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径 二、提升病假、三期管理的实务操作能力 三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工法律风险 参会......

企业绩效管理与考核实操 北京：2026年04月11日

培训对象： 中层领导、部门经理、部门主管、人力资源总监等。 培训方式： 讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。 培训目标： 1.正确认识绩效考核对单位、员工、管理者、业务等方面的重要意义； 2.认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 3.了解人的管理与绩效考核的关系，建立正确的激励奖惩机制； 4.掌握绩效考核的原则、程序与方法； 5.了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力......

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