人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年03月18日

【课程收益】 人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方......

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京：2026年03月28日

【课程意义】 如果你是管理者 1、修订任职资格标准更精细更科学 2、做好评审专家，合理坚定员工能力 如果你是员工 1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准 2、积极参与认证体现自己价值 【课程收益】 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法； 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 深圳：2026年04月17日

课程大纲： 模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性 作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？ 作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展） HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者） HR转型需要具备的管理思维 模块二丨人效数据分析的价值 传统人效数据分析的常见问题 ......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海：2026年04月17日

课程背景 要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 ......

任职资格管理与人才梯队建设训练 宁波：2026年04月18日

课程大纲： 一、人才驱动组织转型——华为的成功实践 1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程 a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC） b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为......

全面绩效管理 上海：2026年03月28日

课程对象 总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。 课程大纲 第一篇 绩效之道 一、绩效的三个常识 1、 什么是绩效？ 2、什么是绩效管理？ 3、什么是战略绩效管理？ 二、绩效的四个角色 1、总经理 — 造声势、育核心、做协调 2、HR — 建系统、立制度、当顾问 3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效 4、员工 — 拥有并创造绩效 第二篇 四步解码KPI 一、 战略解码的两大工具 案例：某实业公司战略地图解......

人才管理全景图：人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 上海：2026年03月31日

课程介绍 • 本课程面向甲方组织中的人才管理者：让恰到好处的专业积累，恰到好处的助力组织需求，并产生力所能及的业务价值，进而赢得 管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。 • 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出，旨在帮助学员从内部人士角度： 课程收益 • 回归人才管理的本质思考，澄清核心观点和概念， 从而在日常工作中与业务、与高管顺畅对接 • 清晰简明的建立“人才管理全景......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 昆明：2026年04月15日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，如何成为一个超级CHRO？迎接和拥抱变革，不仅是对个人职业生涯的思考，也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员： 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

HRBP转型与赋能训练 佛山：2026年04月17日

【课程背景】 在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”，人力资源管理已到了必须转型升级的时候！ 作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。因此......

销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年04月30日

课程背景 （1）优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？ （2）如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？ （3）如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？ （4）哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理 （5）哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员？奖金支付的门槛值应该如何测定？奖金的计算公式如何设计？优异销售业绩奖如何设计？何种情况下奖金应该封顶？ （6）如何选定指......

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