人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 上海：2026年04月11日

课程背景： 经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？ 这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角......

高潜人才管理与人才盘点 北京：2026年04月15日

课程介绍 在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 昆明：2026年05月12日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 深圳：2026年05月15日

课程背景： 企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行......

任职资格管理－－打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳：2026年05月29日

课程背景： 员工的职业发展通道单一，企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住骨干员工？ 企业的业务迅速增长，核心人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？ 面对激烈的市场竞争，如何让员工像老板一样思考，抓住每一次创造价值的机会？ 团队合作、知识积累、持续创新等企业战略任务如何转化为员工的实际行动......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 西安：2026年04月15日

课程介绍 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原：2026年04月16日

课程背景 企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足。 参加对象 企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。 课程大纲......

人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 长沙：2026年05月08日

课程介绍 现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。 作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。 此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 本课程通过大量市场调研，专家研讨，数千名HR用户检验，被认为是针对HR主管及经理层各模块管理技能提升最有效的系统实战......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年05月28日

课程背景 解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！ 培训对象： 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师 课程收益 通过本课程您将获得： 工时定额的制定方法 作业员配置的具体方法 人员精简的推行步骤 课程大纲 第一篇 工时定额 第一......

人才盘点与有效评鉴 苏州：2026年05月30日

内容背景 马云说，阿里巴巴每年有两个重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排砸战略会议以前，先有人，再有事。很多公司每半年都会对员工情况做一下盘点，对公司人才整体情况进行梳理。基于人才盘点的结果，就需要知道人才培养计划是什么。 那么如何做人才盘点？为什么要做人才盘点？什么样的企业适合做人才盘点？怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？如何梳理跨部门人才库？继任者计划应该如何做后续跟进？人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效？怎么能够让部门负......

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