人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 深圳：2026年04月10日

课程简介 行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年04月13日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

课程背景 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展......

向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 上海：2026年05月28日

课程背景 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 苏州：2026年06月02日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

成功从优秀员工做起 济南：2026年05月08日

培训目的 目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运； 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法，让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 上海：2026年05月29日

课程对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 资格认证： 认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：&ldqu......

培训体系建立者-向培训要绩效 北京：2026年06月03日

课程收益： 通过2天的学习，使学员能够： 认知当前企业培训趋势，能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。 运用五维需求分析工具分析年度培训需求。 讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。 运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。 以终为始，运用培训评估五步法设计培训评估全流程。 正确理解培训当中的绩效，并对绩效改进顾问有初步认知 现场讲述并设计本企业业绩改进项目的思路 培训对象： 培训专员、主管、经理/企业大学工作人员/部门主管、经理/培训专业人士（含企业内训......

非人力资源的人力资源管理技巧 上海：2026年06月04日

课程介绍 管理大师彼得德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责”。 直线经理与人力资源部的职责如何划分？ 直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里？ 直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能？ 直线经理如何打造一支高绩效团队？ 直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长？ 管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直线经理的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧 上海：2026年06月04日

培训受众: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 课程收益: 1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准； 2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项； 3、握各种工伤引起的纠纷如何应对； 4、《社会保险法》实务应对策略 5、《工伤保险条例》实务应对策略 6、劳务派遣实务应对策略 7、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 8、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则......

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