人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

HR三支柱理念与实施指导 上海：2026年03月19日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱......

组织与人才体系发展设计 上海：2026年04月02日

课程介绍 新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的......

人力资源业务伙伴实战技能－案例班 上海：2026年04月02日

课程背景 " 在当今日趋激烈的竞争市场，企业要想生存，要想站稳脚跟，人是非常重要的，而管理企业重要资源的------人，即人力资源管理人员就显得尤为重要。 但是，人力资源是做什么的？什么样的人可以做人力资源管理工作？企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求？人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合......

组织与人才体系发展设计 北京：2026年04月30日

课程介绍 新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的......

新生代员工胜任力模型 深圳：2026年05月08日

课程介绍 1.基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性，设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。 2.基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位，建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。 3.基于人力资本的运营与管理需求出发，构建新生代员工精英人才系统，......

AI办公智能体实战营：从0-1搭建企业数字员工 上海：2026年03月30日

课程背景： AI技术正在重塑职场，但大多数企业仍停留在“问答式AI”阶段，然而AI应用已经悄然从“AI大模型”到“AI 智能体”，企业办公进入自动化新阶段。AI 智能体不再是简单的问答机器人，而是能自主执行完整任务的数字员工，自动分析简历、生成销售方案、处理客户投诉等等无所不能。本课程聚焦企业级AI智能体落地，帮助学员跨越“会用AI工具”到“搭建AI工作流”......

基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2026年04月09日

课程介绍 在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。 人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，进而制定针对性的人才发展和应用策略。 本课程旨在帮助企业管理层和人力资源专业人员，深刻理解基于业务战略的人才盘点的重要性和方法，掌握如何将人才盘点的......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2026年04月11日

课程背景 房企面临的问题： 公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？ 公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？ 部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？ 部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？ 部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？ 部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？ 绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？ 绩效考核实施一......

企业战略绩效体系设计方案班 上海：2026年04月17日

课程背景 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。 企业到 底要不要绩效管理？ 95 后的激励还需要绩效管理吗？ 研发人员怎么考核？ KPI 还是实用吗？ …… 这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。 所以我们在 2018 年开设本次公开课，一方面全面梳理 战略绩效管理和改进在......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京：2026年05月06日

课程背景 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

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