人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级 广州：2025年11月28日

课程对象： 中高层管理者；人力资源总监及培训负责人。 课程背景 兵马未动，粮草先行。商场如战场，想要战略落地，那就要人才先行。要想更好实现公司的战略规划落地，需要匹配与业啊务战略相关的人才与组织体系。在人才体系构成不稳时，就没有办法更好地去做业务。想要做好业务战略，必须在人力资源战略上下同样大的功夫，把系统化、体系化的......

人才盘点赋能工作坊© 东莞：2025年11月28日

课程收益： 学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法 掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具 学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用 课程对象： HR管理者、业务专家 课程大纲： DAY1（09:00-16:30） 模块一：理论篇：系统认知、......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年12月05日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升 深圳：2025年12月19日

课程收益 1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章 组织架构的框架和要点（2.5小时） 1.组织架构的基本原则和方法 2.10种管控模式和4种组织结构 3.业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践：华为公司组织......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想 深圳：2025年12月20日

课程背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。 然而，要成为一名合格的HRBP并非......

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 海口：2025年11月25日

课程介绍 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 北京：2025年11月27日

课程背景 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。 薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬......

激励性薪酬体系设计与优化 成都：2025年11月27日

课程介绍 本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。 能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。 课程收益 充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬......

职能部门定编：方法、难点、策略 上海：2025年11月28日

参加对象 1.职能部门负责人（副总、总监、经理）； 2.人力资源负责人（副总、总监、经理）； 3.企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。 课程大纲 1.职能部门定编管理：价值与挑战 定编与人效管理：价值与目的 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明 研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力 2.职能部门定编测算：方法、策略 定编八大理论方法 职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则 示例：某上市化工企业职能部门定编方法 演练研讨：案例单......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年12月04日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结......

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