人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳：2026年04月17日

课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： ¢深陷KPI和绩效管理中......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 重庆：2026年05月11日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......

新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日

培训受众: 新任HR经理 课程收益: 1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项 2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险 3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力 4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册 课程大纲: 一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理 1.组织目标与核心能......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 上海：2026年05月28日

课程背景： 关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资；要实现这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本战略化，投资回报最大化”，这也是企业的核心命题。 关键岗......

任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2026年06月04日

适用对象 总经理、人力资源总监、经理 课程目标 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法 学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训 课程大纲 第一篇：任职资格的概念......

新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春：2026年04月07日

课程介绍 2020年，企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战！2019年12月30日，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》并发出通知，要求各级党委（党组）要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实，推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动国有企业深化改革，完善中国特色现代企业制度方面做出了哪些重大部署？新《条例》对企业增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提出了哪些要求？HR怎样......

创新——六步搞定平衡计分卡 上海：2026年05月28日

课程目标： 1.了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对公司战略实现的作用； 2.了解绩效管理体系与BSC的关系； 3.掌握绘制公司/部门战略地图的方法； 4.学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法； 5.学员能运用公司、部门、单元/岗位BSC指标分解技术； 6.掌握BSC推动的方法和技巧，绩效前、绩效中、绩效后的沟通与辅导方法。 培训对象： 公司中高管、人力资源管理人员、、各部门负责人等。 课程特色： 老师讲授方法/工具与案例，然后学员按模板与工具进......

培训方法运用与控场技巧 深圳：2026年05月30日

课程概要： 为取得预期效果，采取得力措施，有效驾驭现场气氛，使学员始终保持饱满的情绪，高度集中的注意力，使授课现场朝着有利于培训目标的方向发展，培训师对授课现场进行有效控制的技巧或是技能，就是控场技巧、控场艺术。 第一、有效的提问。 培训中提问是一个常用的工具，是培训师与学员沟通交流的桥梁。了解学员的培训需求;了解学员的知识水平;帮助学员更积极地投入到学习中去，检验学员的理解程度可以使学员保持高涨的学习热情;引导学员讨论的方向，提醒学员的注意，引发学员积极的讨论。 第二、巧妙......

人力资源战略全景图设计班 上海：2026年06月04日

课程介绍 任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源战略的整体规划设计： 战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略 战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图 组织地图：从关键职能和......

企业解散与部门撤销中的雇佣风险应对 广州：2026年06月04日

课程背景 / Background 春节前夕，广州某知名日企突然宣布立即关厂解散，不仅企业员工惊愕，也引发了大众一片热议。企业因业务调整、业务萎缩或经营策略改变等不同原因，常常会裁撤整个部门，甚至整体清算解散。然而，其处理程序复杂，涉及人数众多，赔偿金额巨大，假若处理不当，不仅无法顺利撤离，还将引发更多的劳资纠纷与诉讼事件，无形中增加了企业的经济成本与法律风险。 那么，企业解散前是否需要通知工会或提前三十天告知？应该何时及如何向员工通知解散的决定？部门撤销后的劳动关系如何处理......

更多人力资源规划培训公开课