人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 上海：2026年04月11日

课程背景： 经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？ 这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

课程背景 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年05月07日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 广州：2026年05月07日

课程介绍 1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核......

人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 广州：2026年05月15日

课程背景 马化腾说：腾讯应该去做难而正确的事，为国家与时代创造更大价值，当下，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面，收入与利润的增速放缓；另一方面，我们也认为可借此换档，去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源，更加坚守科技向善的愿景。 任正非在《整......

教练式员工辅导技能 上海：2026年04月01日

课程意义： 您是否想提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入？其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，那些与您水准相当和工作非常出色的人员也不例外。若想实现这一点，那么，现在他们需要的就是这样一位辅导型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！ 培训受众: 任何团队管理人员和发展团队成员的负责人 课程大纲: 1.什么是教练式辅导？ ......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 长沙：2026年04月02日

培训受众: 各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。 课程收益: 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案（草案）》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法......

战略绩效管理：体系优化与赋能辅导 广州：2026年04月17日

课程大纲: 第一部分丨从战略到组织能力 常见的经营环境和挑战 战略发展常见的三个方向与选择 组织能力构成三要素 基于组织能力的人力资源体系规划 第二部分丨从战略到重点业务举措 战略解码的基本逻辑 战略主题与战略举措分解（案例） 战略地图与组织绩效指标四大来源 第三部分丨从重点业务举措到绩效管理 绩效管理的四大价值领域 战略举措与组织绩效指标识别 绩效指标的类型分析与管理导向 绩效目标提炼与设定的逻辑和基本技巧 从业绩合同到行动计划 第四部分丨绩效落地：绩效沟通与辅导 绩效目标......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 杭州：2026年05月08日

课程背景： 新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。 2024年，国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”，引导企业更加注重投入产出效率......

任职资格与员工能力体系建设 广州：2026年05月08日

课程背景： 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？ 课程收益： 中国诸多优秀企......

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