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非人力资源主管的人力资源管理 南京:2026年02月05日
课程收益: 该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变,为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用: 1.通过本课程的学习,将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识;促进管理者树立正确的人力资源管理观念; 2.强化管理者在人......
数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察,驱动业务,重塑HR价值与影响力 上海:2026年03月19日
课程简介 行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”,并在此基础上展开业务驱动分析,从而持续提升组织效能与人......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳:2026年03月27日
课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: ¢深陷KPI和绩效管理中......
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 北京:2026年03月27日
【课程背景】 虽然人员安置及优化是企业应对困局或变局的一种选择,但是,在设计及执行方案的过程中,不仅仅要考虑自身的风控、降本、舆情防控,更需要站在社会稳定发展、劳资和谐、携手共进、责任担当、依法保障和维护劳动者合法权益及维护自身生存发展并重的角度去思考。 如何合法合规的设计并执行方案?如何计算相关成本,如何尽最大努力去......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安:2026年04月02日
课程对象: 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。 正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 郑州:2026年02月03日
课程介绍: 随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的要求,不懂AI的HR从业者可能会逐渐落伍,甚至面临被淘汰的风险。因此,学习AI技术,掌握与AI协作的方法,已成为......
企业核心人才培养与成长机制建设 北京:2026年02月04日
课程背景: 很多企业高扬建立人才培养与成长机制,但是却发现不知从何处下手,有的企业甚至简单的把人才培养与培训等同起来,或是把员工成长与员工晋升等同起来。其实,人才的培养和成长是针对员工能力的提升而言的,是对人的管理范畴,而这也是21世纪的管理挑战。 本土企业大部分都已建立了基于职位管理的人力资源管理框架,而随着我国产业结构的转型、企业战略发展的转型,知识型员工的管理成了转型期新的课题,人力资源管理职能也面临着全面提升,而以能力管理为基础的人才培养与成长机制就是人力资源管理的主......
VUCA时代的招聘面试之道 深圳:2026年03月06日
课程背景 不论任何时代,“人”始终是企业实现增长最重要的资源,如何找到最合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。 本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技能。 当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 合肥:2026年03月23日
培训受众: 各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。 课程收益: 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案(草案)》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法......
从战略目标到业绩实现 上海:2026年04月01日
课程背景 彼得.德鲁克说:组织的焦点,必须聚焦在绩效。 华为创始人任正非说:华为有两个法宝,一个是绩效管理体系,另一个是任职资格体系。 作为业界翘楚的华为,于 1987 年创立,2017 年实现销售收入 6036 亿元,平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长?除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元?如何让 18 万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现?本系列课程基于宝老......
