人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资源管理之道天地将法五项修炼 东莞：2026年01月23日

课程背景 企业需要“军师”型的人力资源经理！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源经理还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源经理是有眼光、有高度、有道德的智慧型人......

HR三支柱理念与实施指导 上海：2026年01月29日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱......

突破认知困境：全域视角下的人效体系建设 上海：2026年02月27日

课程收获： 企业收益： 1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点； 2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段； 3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。 岗位收益： 1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础； 2、举一反三，学......

组织增效第一环：人才盘点创新沙盘 北京：2026年03月13日

课程背景 在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争更多来源于组织的人才发展体系、人才梯队建设，人才是驱动组织高速发展的核心竞争力之一，制定适合企业发展的人才战略，打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，成为企业成功发展的关键。而在制定人才战略的过程中，如何定义人才、识别人才？进行人才盘点，对人才战略的成功制定尤为......

财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日

课程详情 随着市场经济的快速发展变化，竞争的激烈程度不断增加，特别是近三年的疫情影响下，企业需要不断地创新和创造，才能立于不败之地，其中的关键因素是人，所以经营“人”比经营“事”显得更为重要。财务高管作为企业核心部门的管理者，更加应注重人才及团队的管理和培养。 只有&ld......

HRBP人力资源业务合作伙伴 上海：2026年01月26日

【课程收益】 在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。 【课程对象】 公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士 【课程大纲】 1. 人力资源管......

KPI的有效设定 上海：2026年01月28日

【课程收益】 你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 【课程大纲】 1. 什么是KPI（关键业绩指标） •目标管理还不够吗：为什么还要KPI ......

如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2026年02月07日

课程介绍 （1）在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理理念和重点有很大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异，使学员更易于理解，并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。 （2）本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能，并强调各个管理模块之间相互的逻辑关系，另外在课程中还增加了每一个人力资源管理模块的“实施指导”，将各个管理模块的要点和相关制度的核心内容呈现给学员，......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 南宁：2026年03月04日

课程介绍： 时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说，只有为数不多的企业才在做真正的培训。 本课程的观点比较新颖和颠覆性的。课程以培训面临的虚假繁荣远远满足不了实际业务的需要出发，彻底剖析培训的深层次病灶，并给出......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 南京：2026年03月17日

培训背景： 我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各类用工形式现状与效能，实现人员结构优化调整，达到人力资源高效配置与精准利用。同时，2025年普遍推行全面建立长期执行的国企管理人员竞争上岗、末等调整......

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