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非人力资源经理的人力资源管理 深圳:2026年02月06日
课程背景: 人力资源管理是博大精深的一门学科,企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持,极大的影响了企业管理的顺利开展,影响了企业经营目标的达成。人,是一切的根本,只有管好人、用好人、留住人,才是公司发展中的保证,建议企业加强重视,对此课程多投入一些时间、精力与成本,安排时间长一些才能细化的讲解。 如何......
人力资源经理管理与实务全景——人力资源战略与规划 北京:2026年02月06日
课程背景: 人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 本课程......
组织结构与职位说明 广州:2026年02月07日
培训对象: 主管行政、人力资源的副总经理,人力资源部经理、主管,企业中层以上管理者,政府机关、事业单位各级管理者 课程大纲: 一、透视组织结构 1、导入 2、组织结构定义及作用 3、调整组织结构的复杂性 二、优化组织结构必须掌握六大概念 1、工作专业化 2、部门的划分的5大方式及举例 3、指挥链/命令链 4、管理幅度 ......
人效提升六大方向 上海:2026年02月28日
【课程背景】 身为管理者,您是否经常有疑问? 为什么团队之间协作性不佳? 为什么员工一点狼性都没, 下班就走? 什么样的员工有潜力成为管理者? 说要对标华为, 提高人均效能,怎么提高? 如何整合平台资源,发挥规模效应下的资源协同。 中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低&rdq......
OD组织发展与解决方案 上海:2026年03月26日
课程介绍 1.“OD桥”——当企业的使命、愿景、战略确定后,需要搭建桥(组织发展)让人才与企业战略目标对接,通过人才去实现企业使命和目标,OD的建设为实施TD、LD提供基础保障。 2.组织发展没有做好,即使企业有正确的战略,有最优秀的人才,也很难实现战略目标。 课程对象 ......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 北京:2026年02月26日
课程介绍 2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条明确规定:“用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗&r......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年03月11日
课程介绍 战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中,却没有一个统一的战略定义,对战略的描述也各有侧重,也就是说缺乏统一的战略执行语言。 要想将战略放到企业管理的核心位置,并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上,必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具,并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢?这正是此课程所要达成的关键目标。 名课堂邀请邵杉老师,与您一起绘制本企业的战略地图,导......
财务培训师炼成记之TTT训练营:突破培训障碍,成为高业绩培训师 上海:2026年03月23日
课程背景: 现代企业之间的竞争,逐渐从传统的产品服务竞争转向了内部人才综合素质的竞争,人才团队是企业实现战略目标的基础。人才的发展和培养离不开培训,培训需要强有力的内训师团队。相较于外部培训师,内训师能够真正了解企业目前遇到的实际问题和目前的经营现状,有利于企业内部培训工作的带动和见效。越来越多的企业财税部门,也开始逐渐用自己人培训自己人。一般在企业呆的时间比较长的财务骨干、管理领导者等作为培训讲师,将他们的知识和经验分享给新入职的员工。 财务高管和资深财务人士有着非常丰富的......
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 北京:2026年03月27日
课程背景 "你知道: "--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规 "--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些 "--如何解除不胜任工作者的劳动合同 "--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么 "--如何应对绩效奖及年终奖支付问题 "--工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么 "--如何合法地调岗调薪 "--试用期相关法律问题的解析与应对有哪些 "--招聘......
“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练 珠海:2026年03月28日
培训对象 HR经理/主管、招聘专员/文员,培训专员/文员,及对本课程感兴趣的相关人员等 课程背景 有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高?”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结:招聘成本要高于培训成本好几倍。 首先明确一点,面试官不单单指的HR人员,还应该包括企业管理者。 因此,招聘人才是企业正常运行的第一关,不论是HR人员还是业务部门的管理者,都应该认真对待招聘人才这件事情。 然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗?当你打第一通......
