人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2026年05月11日

课程背景 要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 ......

企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 北京：2026年05月14日

培训受众: 最高管理层，CEO、GM、VP等 总监级高级管理人员 人力资源负责人 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等工作的管理者 课程收益 基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念 这次研讨会希望达到以下目标： 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用 提供系统性框架......

加速人才胜任的培训体系构建 上海：2026年06月05日

内容背景 学习路径图：学习的颠覆与变革 “如果没有培训，员工会成长吗？” “会。” “那为什么还要做培训呢？” “加速成长，让员工快速胜任岗位，减少时间成本。” 培训是帮助企业减少用人时间成本的有效方式。 通过培训，可以加快......

人才画像与任职资格体系建立 北京：2026年06月18日

课程介绍 2024 年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基......

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 深圳：2026年06月27日

课程背景： 经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？ 这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角......

培训运营—企业培训规划与实施（2天1夜） 广州：2026年05月29日

【课程背景】 培训部门非常尴尬，因为培训只是培训部门的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？组织轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失。培训没有建立在深入的需求分析上——培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大。于是，培训到底该如何运营？培训管理者应如何做好企业大学运营，实现培训......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 北京：2026年06月24日

课程背景 “十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下， 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”，实现与业务战略的深度绑定。 当前，多数企业人力资源管理面临核心挑战：战略对齐不足，人才规划与业务布局脱节；组织能力短板凸显，难以支撑高质量发展需求；人才管理......

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 上海：2026年06月25日

课程背景： 员工入职、在职、离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。 课程收益： 针对HR必须掌握的、最头疼的260个疑难及常见问题，本次课程将结合专家自己超过10年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险，全新课程设计，期待您的光临！ 课程对象： 企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主......

关键岗位的任职资格体系建设 深圳：2026年06月26日

课程介绍 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理......

《战略制胜 绩效为王》高端辅导式研修班 深圳：2026年06月27日

课程背景 同样的行业环境，为什么有的企业可以获得远超过平均水平的盈利？而有的企业却总是面临难以为继的尴尬？同样的发展起点，为什么有的企业可以实现跨越式发展？而有的企业却多年如“蜗牛”般难以逾越发展的瓶颈？ 为什么有的企业可以体现出卓越的执行力，目标之下如臂所指？而有的企业却令出多门，尽现推诿扯皮？为什么有的组织可以如变形虫一般大小皆宜？而有的企业却陷入“一大就放，一放就难，一乱就收”的恶性循环？ 中国著名实战派战略管理咨询专家吴......

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