人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 上海：2026年04月16日

课程大纲： 模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性 作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？ 作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展） HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者） HR转型需要具备的管理思维 模块二丨人效数据分析的价值 传统人效数据分析的常见问题 ......

人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 广州：2026年04月24日

课程背景 在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性......

HR转型突破：打造业务思维，提升组织成效 广州：2026年05月08日

【课程对象】 企业人力资源中高层管理干部 希望未来人力资源职能转型的企业人力资源从业人员 从事HRBP工作的人员等 课程背景 移动互联与共享经济时代，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的......

人力资源规划与组织结构设计 苏州：2026年05月18日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发......

组织能力建设：基于战略与业务的组织设计、效能提升与变革进化 上海：2026年05月22日

课程背景： 随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战: 公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，形成能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力; 公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一，方法论与语言......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春：2026年04月14日

课程介绍： 薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的管理应用。员工个人为企业做出贡献的岗位能力在薪酬决策中起了主导作用，因此设计一套适合企业发展，适合一般管理人员和知识型员工的岗位能力薪酬激励体系，成......

人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 上海：2026年05月15日

课程介绍 人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动，当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。 工业时代进入智能时代，企业的窗口期越来越短，看趋势越来越重要，人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立，社会背景的变迁，人工智能广泛应用，使得人力资源从管理模式进入运营模式。 本课程从多角度探索未来可见的人力资源趋势，聚焦实用的内容，帮助我们思考人力资源......

激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班 上海：2026年05月15日

【课程背景】 绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？ 有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司跃跃......

卓越绩效模式标准理解 北京：2026年05月26日

培训受众 企业中、高层管理人员 对质量管理工作有一定了解的部门主管 课程收益 理解卓越绩效十一项核心价值观； 让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位； 掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会； 为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。 课程背景 本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通......

源自华为训战的4C组织经验萃取 深圳：2026年05月30日

课程背景 华为总裁任正非：企业最大的浪费就是专家经验的沉睡 您及您的企业是否正面临以下挑战： 技术或业务专家离职导致相应宝贵知识资产的流失； 明显看到有的业务条线业绩扶摇直上，而经验却无法挖掘出来推广出去； 核心岗位的人才期望加速培养但又苦于效率不高； 过了跑马圈地占山为王的急速扩张期，运营流程急需标准化和沉淀； 企业或行业特殊性强，业务疑难问题缺乏外部参考经验或外部经验基本用不上。 如果您面临以上的困境，您急需的就是专家经验的高效提炼与复制，据统计，对90%的企业而言，真正......

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