人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 昆明：2026年05月06日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日

内容背景 众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。 每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？如何才能快速获取优秀人才？优秀的人才如何评估？如何持续保有和激......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海：2026年05月12日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

任职资格管理－－打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳：2026年05月29日

课程背景： 员工的职业发展通道单一，企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住骨干员工？ 企业的业务迅速增长，核心人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？ 面对激烈的市场竞争，如何让员工像老板一样思考，抓住每一次创造价值的机会？ 团队合作、知识积累、持续创新等企业战略任务如何转化为员工的实际行动......

任职资格体系与能力模型建设 济南：2026年05月29日

课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？ 以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： 深陷KPI和绩效管理中的企业，H......

基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年05月07日

课程介绍： 招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。 课程收益 1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划 2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设 3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴 4.掌握战略性招聘的技术与方法 课程大纲 一．企业发展及人力资源现状解析 1.人才与企业成功的关系 2.......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 重庆：2026年05月11日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思......

企业培训规划和管理实战 上海：2026年05月13日

课程收益 1.讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理 2.学习如何进行培训需求信息收集。 3.学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。 4.学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。 5.学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。 6.讲解资质管理与组织发展的基本概念 培训对象 企业人力资源，培训主管，培训专员 课程大纲 一 、培训，你准备好了吗? 引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每......

从战略到执行—绩效管理实战训练坊 广州：2026年05月29日

课程背景： 解决痛点： 战略难落地：目标层层衰减，部门各自为战 绩效工具“水土不服”：KPI僵化、OKR流于形式、BSC脱离业务 职能/研发考核难量化：支持性部门贡献模糊，创新性工作难评估 跨部门目标冲突：资源争夺，协同效率低 课程意义： 帮助企业打通“战略-组织-个人”目标链路，掌握适配不同场景的绩效工具，设计可落地的部门考核方案，构建上下对齐、左右拉通的绩效管理体系，最终提升组织效能与战略执行力。 培训对象： 企业中高管、H......

课程设计与课程开发实战训练 北京：2026年06月05日

课程背景： 刚刚开始进行课程开发，有点找不到头绪； 手头的资料很多，但是不知道如何编排； 课程的逻辑很不容易整理清楚； 内容很多，不知道是不是都要讲到，希望删减，但是不知道从哪里下手； 课程比较枯燥，需要一些案例，希望知道哪里可以找到合适的案例； 初次开发课程的人，往往不知道如何下手，如何把一个分享的PPT变成一个培训用的教材 课程收益： 学员将能够按照课程开发的流程，运用课程开发的工具，开发出课程的讲师手册，学员手册，课程设计大纲和案例资料等。 课程对象： 企业内部培训经理......

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