人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2025年11月20日

课程介绍 2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......

训战结合的业务赋能项目设计 成都：2025年11月27日

课程背景 越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开 展业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实 践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成 绩，华为大学与战......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 北京：2025年11月28日

课程大纲： 模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性 作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？ 作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展） HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者） HR转型需要具备的管理思维 模块二丨人效数据分析的价值 传统人效数据分析的常见问题 ......

基于业务的组织人才盘点 广州：2025年11月28日

课程介绍 人才盘点：盘清存量，盘活增量，激活能量 一位HR朋友说，随着公司的发展，领导对内部的“人才盘点”愈发重视起来，让她做一下这方面的相关工作。 于是，这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了领导。 但领导......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日

课程介绍 伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争......

基于胜任力模型的人才盘点 成都：2025年11月20日

课程介绍 企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？ 领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 南宁：2025年11月20日

培训对象 各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。 培训内容 第一模块 :培训师的角色定位 培训的目的 有效学习的循环圈 培训师的角色与作用 培训师的基本素质 第二模块:成人学习原理 成人学习与现代培训 了解成人学习的心理因素 成人学习的基本特点 成人学习中的知识、技能、态度 第三模块:培训课程的设计与准备 培训需求评估 培训需求的调查技术 制定培训目标 明确培训内容 课程设计的一般程序 培训课程的基本架构 培......

向华为学习：绩效管理与科学分钱——提升组织执行力 深圳：2025年11月21日

培训对象： 绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员 课程收益： 1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2、针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系 经过系统性学习绩效管理理论体系和外......

企业绩效体系两天方案班 深圳：2025年11月28日

课程介绍 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？ 有些指标大家都不接受，怎么办？ 如何有效的组织指标的分解？ 如何合理的制定目标值？ 如果你被这些问题困扰，您就需要参加这个课程了。 本课程围绕绩效管理体系设......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日

课程介绍： 在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。 企业中一切行为的目标都导向企业绩效，企业绩效需要完善的组织运行体系，帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织......

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