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腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理 深圳:2026年03月13日
课程背景 “物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。 QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短24年,已经被整个世界......
向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课 上海:2026年03月28日
课程理念 1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理......
阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎 深圳:2026年03月28日
课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升,人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 成都:2026年04月08日
课程简介: 在数字化转型与智能化发展新时代背景下,企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营,“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下,降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代......
基于业务战略的人才盘点与应用 北京:2026年04月09日
课程介绍 在企业深化改革的大背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展,提升企业竞争力,准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。 人才是企业发展的核心动力,而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点,能够深入了解企业现有人才队伍的状况,发现人才与战略要求......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 北京:2026年02月26日
课程介绍 2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条明确规定:“用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗&r......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州:2026年03月04日
课程背景 一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。 如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强人意?是企业文化、管理风格的问题?是应聘者本身的问题?还是我们的招聘面试流程与技巧有问题?原因可能是多方面的,但是,系统掌握招聘与面试技巧,为企业选......
如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 济南:2026年03月06日
课程背景 因为一线基层员工的工作技能简单,很多人认为招聘一线基层员工是一个很容易完成的工作,但需要一线基层员工的数量非常庞大,更由于大时代的变迁,人们观念的变化,招聘一线基层员工遭遇到了比招聘工程师还要难的局面。 随着人力短缺时代的来临,招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已,企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满足生产经营。 在烽火蔓延至全国的一线员工招聘争夺大战中,很多企业投入大产出少,招聘人员身心疲惫,但招聘效果差强人意,收获远远不能满足企业的需要,而企......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 济南:2026年03月12日
培训对象 各企业人力资源总监、经理、,企业培训经理、主管,企业职业培训师、专兼职培训师,各部门负责人等相关人员参加。 培训内容 第一模块 :培训师的角色定位 培训的目的 有效学习的循环圈 培训师的角色与作用 培训师的基本素质 第二模块:成人学习原理 成人学习与现代培训 了解成人学习的心理因素 成人学习的基本特点 成人学习中的知识、技能、态度 第三模块:培训课程的设计与准备 培训需求评估 培训需求的调查技术 制定培训目标 明确培训内容 课程设计的一般程序 培训课程的基本架构 培......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 昆明:2026年04月09日
课程介绍 人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念,以促进企业又好又快发展。为了解决这一系列问题,我中心特开设了“HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能......
