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HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯,学管理核心思想 深圳:2026年03月13日
课程背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角色应运而起,成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心,理解并推动公司文化,培养人才,成为业务成功的直接驱动力。 然而,要成为一名合格的HRBP并非......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2026年03月17日
课程介绍 市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡? 本课程中, 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 石家庄:2026年03月25日
课程介绍 各有关企事业单位: 国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培育工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来&ldq......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 深圳:2026年04月02日
课程介绍 1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路 2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的 3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值 4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道 5.人力资源最终核......
海外人力资源管理 上海:2026年04月20日
课程收益: 掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则,具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力,并建立人力资源合规风险管理意识。 培训对象: 人力资源部门员工、管理层。 课程大纲: 一、目标国劳动力市场简介 1.劳动力市场概况 2.主要招聘渠道和途径 3.招聘操作及关注点(招聘职位发布注意事项......
绩效体系设计方案班 北京:2026年03月13日
课程介绍: 优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面做出抉择,更多是通过组织管理的动作来调整阵型,其中,绩效管理作为“指挥棒”,决定了各级部门的整体作战方向。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求,无论哪个部门,都要不断从“干毛巾里拧出水来”,关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就......
组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练 上海:2026年03月13日
【课程简介】 历经三年疫情的无限停滞,培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启,庆幸培训人终于可以大展身手的同时,也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。 优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的?如何围绕着培训的核心价值:通过“人”的成长去赋能组织?培训如何做到上接战略,下接绩效?如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度?用了一堆培训需求调研工具,却发现需求结果更不清楚?做完培训需求调查,面对一大堆数据,却不知如何制定年度培训计划?还有......
企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳:2026年03月13日
课程背景: 巴菲特曾今说过:“当潮水最终褪去的时候,我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近,走访了大大小小的很多企业,发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候,越是这样的时候,越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候,如何构建有效的绩效管理、薪酬管理体系,又会成为一个话题。 本课程主要围绕两方面展开:一、绩效管理体系设计,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 太原:2026年03月26日
培训背景: 目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展,如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立,新经济形态劳动纠纷出现证据:电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。 新经济形态下劳动关系运行环境发生变化: 1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化; 2、新经济下的企业变更较为频繁; 3、新经济下劳动者文化素质更高; 4、新经济下劳动者灵活就业更加普遍。 新经济对劳动关系实际运行产生的冲击: 1、对劳动关系认定标准提出了挑......
向华为学习-HRBP如何支持业务成功 深圳:2026年03月27日
课程收益 向华为学习,提升HRBP的战略思维 如何通过BLM理解业务战略,匹配业务战略,形成人力资源战略 了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题,成功转型 课程对象 HR经理、HRBP管理者、资深HRBP(从事HRBP 3年或以上,关注提升战略思维) 课程大纲 1、企业战略管理与人力资源1小时 学习目标:通过华为的发展过程,说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。 什么是战略 企业为什么需要战略 4步极简战略管理模型 组织和战略管理的关系 华为30年组织发展之路 案例研讨......
