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人力资源现状与发展趋势及十大转变 上海:2026年03月11日
课程介绍: 全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部......
HR新视野:组织发展OD与敏捷运营 深圳:2026年03月27日
【课程背景】 对于当下的企业来讲,互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略,似乎连三年的转型战略都无以名状,与之对应的问题更是比比皆是: 组织该如何发展才能适应VUCA的......
呼叫中心人员流失控制与人力资源管理 北京:2026年03月27日
培训目的: 员工流失已经成为了现今呼叫中心管理者面临的最直接的难题,甚至已经成为整个呼叫中心产业不得不面对的威胁 员工究竟是为什么离开我们?因为公司变革?因为工薪太低?因为工作枯燥?还是因为---他们年轻? 员工流失的预计、控制和艰难的降低,究竟有没有金手指可以帮助我们一次根治? 本次课程并非理论课程,并不能给大家一劳......
AI办公智能体实战营:从0-1搭建企业数字员工 上海:2026年03月30日
课程背景: AI技术正在重塑职场,但大多数企业仍停留在“问答式AI”阶段,然而AI应用已经悄然从“AI大模型”到“AI 智能体”,企业办公进入自动化新阶段。AI 智能体不再是简单的问答机器人,而是能自主执行完整任务的数字员工,自动分析简历、生成销售......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年04月13日
课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵......
腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理 深圳:2026年03月13日
课程背景 “物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。 QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短24年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?......
全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力 深圳:2026年03月20日
课程介绍 当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。 如何为员工设定合理的薪酬水平?如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出?如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力?如何吸引和保留住核心人才?如何让员工感受到公平的企业文化?… 由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例,精心开发的全面薪酬激励体系培训教程,全面揭示薪酬设计的系统......
用数据驱动人力资源效能提升(工具版) 上海:2026年03月20日
课程背景 一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。 另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里? “润物细无声”VS立竿能见影” “边缘化” 时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑! 所以,是时......
华为管理复盘技术与组织经验萃取 郑州:2026年04月16日
课程介绍: 建设学习型组织是打造企业核心竞争力不可或缺的方法,企业知识管理的重要性在当下也愈加突显。隐性知识是企业一笔宝贵的无形资产,对企业后续的经营发展至关重要。如何能够让这些知识被提炼出来,并加以利用? 复盘与经验萃取技术是各大一流企业在建设学习型组织过程中的共同选择。 本课程旨在传授复盘技术与组织经验萃取智慧,帮助企业掌握实用的经验总结方法和工具,使企业知识管理过程能够有效形成闭环,助力知识资产的沉淀与应用,最终实现能力提升和绩效改善。 培训受众: CFO、财务总监 其......
HR如何成为内部咨询顾问:陪伴式辅导+核心技能实操 上海:2026年05月09日
课程介绍 在快速变化的商业环境中,企业要实现业务的持续高速发展,必然对管理的精细化和人员支持的响应敏捷度提出更 高的要求。在这一趋势下,企业内部咨询顾问这一角色愈发受到高层重视,能够以内部顾问的视角和专业能力帮助 企业快速诊断和解决问题的HR,也将拥有不可取代的职场影响力和重要性。 课程大纲 1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、能力素质 1.1 从麦肯锡到德鲁克 1.2 HR顾问的知识储备与阅读书目 1.3 HR顾问的能力素质模型 思考:为什么外部咨询顾问做项目更容易成功?......
