人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

人力资源管理之道天地将法五项修炼 东莞：2026年01月23日

课程背景 企业需要“军师”型的人力资源经理！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源经理还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源经理是有眼光、有高度、有道德的智慧型人......

《胜任素质模型的构建与应用》 上海：2026年01月23日

课程介绍 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳：2026年01月23日

课程背景： 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ ......

组织变革与人员整合 成都：2026年02月05日

课程介绍 目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革， 如：兼并收购， 业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整，人员异动，裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年02月27日

课程背景 “虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……......

基于岗位能力的薪酬激励体系设计 深圳：2026年01月23日

课程背景 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套......

人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 广州：2026年01月23日

课程介绍 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： ¢深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ ¢是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ ¢如何实现员工的多通道......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 哈尔滨：2026年01月26日

课程背景 2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式： 用工主体责任扩大：转包、挂靠中的工伤赔偿、关联企业混同用工连带责任如何规避？ 合同管理风险陡增：二倍工资支付例外情形、无固定期限合同“假转移&rd......

返璞归真——情商与压力管理 深圳：2026年02月06日

【课程背景】 领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础，加以压力管理策略，提供了情商与压力管理的有效方案，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商、降低压力感受对企业来说将刻不容缓！ 【课程收益】 1、您将掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够当下有效调整，成为情绪的主人； 2、您将了解哪些信念阻碍了自......

薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日

课程简介： 发钱是企业的“大事件” 不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！ 发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！ 课程收益： 1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作 2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验 培训对象： ......

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