人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

组织增效：基于五星模型的效能诊断与提升 广州：2026年05月15日

课程背景 手把手教你做组织发展诊断 “组织发展”起源于心里学家勒温群体动力学（Group Dynamics），属于社会心理学的一个分支。1959年，NTL (National Training Laboratories)管理学家麦格雷戈、贝克哈德使用了“组织发展”这个词，......

人才选拔与评鉴 深圳：2026年05月18日

课程背景 Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业，评鉴中心（或称评价中心，英文assessment center）不是一个机构，不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心，是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 郑州：2026年06月02日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来&ldq......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 呼和浩特：2026年06月04日

课程对象： 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。 正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 深圳：2026年07月03日

课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到......

企业文化建设实战训练 杭州：2026年05月15日

课程收益 快乐生活，主动工作，诗意创造。用制度奠定天下，用文化坐稳天下。 课程对象 企业总裁、总经理、决策者 课程大纲 一、解析组织文化 1.什么是文化？ 文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。 （1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调） 人和人的关系（竞争-超越） 人和自我的关系（揭示-认知） （2） 文化的外在表现： 风貌、风尚、风采、风气----------- 有什么样的文化就有什么样的风貌 2.组织文化的定义： 组织文化是组织共同体&mda......

现代房地产企业《基于培训效果落地经验借鉴与后备人才开发体系搭建》 成都：2026年05月30日

课程背景： 培训与开发是人力资源的核心领域，能培训与开发的人才一定可以做HRD，但是另外模块出身的HRD却不能做培训与开发。公司企业文化好不好，公司是否重视人才，公司是否有前途，培训与开发是最重要的考核指标之一。 公司迅速扩展，发现公司无人，这主要是因为公司后备人才开发不足，公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人，这是公司人才梯队培养不足。新员工融入度差，归宿感不强，是因为公司培训不成体系，公司文化一塌糊涂，绩效无法实施，是因为公司企业文化和价值观培训力度不重视 公司中层能......

劳动合同解除与终止实务—八个关键场景全案例解析合同解除中的棘手难题 深圳：2026年06月26日

课程背景 / Background 劳动合同解除或终止，不仅标志着员工与企业的法律甚至情感纽带的断裂，甚至更多情况下是双方长期积累的矛盾爆发节点。加上劳动法“保护劳动者”的立法本意，造成企业解除劳动合同伴随着执行难度大，法律风险高、企业败诉案例多等问题。在协商解除不成的情况下，HR往往需要使用风险更高、难度更大的单方解除方式。 当业务部门提出开除某位员工的要求时，HR应该如何应对？如何解除不能胜任工作、严重违纪、严重失职的员工？不同情形下的合同解除应该......

新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 烟台：2026年07月02日

课程介绍 员工违纪处理和离职阶段的劳资风险控制向来是企业HR最为头疼的问题,处理不当往往会导致劳资矛盾的爆发，进而导致仲裁和诉讼，在处理过程中多数企业还不懂得如何利用法律合法解雇员工，也不具备前期预防及证据准备的法律意识，在发生仲裁或诉讼后会导致企业付出高额成本，在处理劳动争议案件过程中我们见过太多血淋淋的教训。 课程收益 学会识别员工的违纪行为；掌握违纪员工处理的取证方法；善于利用法律做到零成本合法解雇；了解员工违纪处理法律文书的制作技巧；明确员工离职期间的纠纷风险点；评估......

人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升 成都：2026年07月02日

课程介绍 人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。 衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？ 本课程的内容为您进行解答。。 课程对象： 人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。 课程收益： 人力资源关键价值体现的关键数据指标 掌握人头编制的数据分析与预算方法 掌握人力配置的数据分析与解决方案 掌握用工成本的数据分析......

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