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组织发展在企业中的实践与落地 上海:2026年03月19日
课程介绍: 近年来,组织发展(OD)这个词在HR及教练、咨询圈非常热火,各种OD相关的课程、工作坊也层出不穷。你是否也有如下困惑? OD到底是什么?为组织提供了什么价值? OD是一个全新词汇吗?如果不用这个词,国内外的领先企业,正在做的哪些工作,其实也属于OD范畴? 知名咨询公司,为客户提供的组织发展项目,又主要做些什......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳:2026年03月31日
【课程背景】 在人力资源管理中, “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下,企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理,都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域,认定员工不能胜任工作,却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中,因企业缺乏客观的衡......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安:2026年04月02日
课程对象: 企业中高层管理者、HR、法务等相关人员 课程介绍 企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。 正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升,人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 成都:2026年04月08日
课程简介: 在数字化转型与智能化发展新时代背景下,企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营,“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下,降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代......
基于业务战略的人才盘点与应用 北京:2026年04月09日
课程介绍 在企业深化改革的大背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展,提升企业竞争力,准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。 人才是企业发展的核心动力,而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点,能够深入了解企业现有人才队伍的状况,发现人才与战略要求......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 成都:2026年02月27日
培训对象 各企业人力资源总监、经理、,企业培训经理、主管,企业职业培训师、专兼职培训师,各部门负责人等相关人员参加。 培训内容 第一模块 :培训师的角色定位 培训的目的 有效学习的循环圈 培训师的角色与作用 培训师的基本素质 第二模块:成人学习原理 成人学习与现代培训 了解成人学习的心理因素 成人学习的基本特点 成人学习中的知识、技能、态度 第三模块:培训课程的设计与准备 培训需求评估 培训需求的调查技术 制定培训目标 明确培训内容 课程设计的一般程序 培训课程的基本架构 培......
企业劳资法务实用指导-柳晴老师 成都:2026年02月27日
课程前言 随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备,企业劳资关系日趋多样化、复杂化,新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题,和谐劳资关系,对稳定生产秩序,增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而,许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑—— 如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区? 如何用法律来保护企业商业秘密? 如何从法务角度把握人员管理、合同制定等关键环节? 如何有效预防与处理劳动争议? 针对以上问题,我们特邀资深法律应用专家、多家标......
员工离职管理中的法律风险防控 南京:2026年02月28日
【课程背景】 1.劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益,司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则,作出不利于企业的裁判,由此导致企业用工风险增强,用工成本增加。 2.员工与企业之间的争议大都发生在离职环节,而问题又大都发生在离职之前。 3.站在企业的角度,如何扭转企业在员工离职环节的被动局面,做好事先预防和悄无声息的准备,重新梳理人事合规,是为本课程的宗旨。 【课程收益】 1.强化高管和HR的用工风险......
人力资源合规框架构建及风险评估实务 上海:2026年03月19日
课程大纲: 一、中国的人力资源法律体系 1.再看《劳动法》 作为基础的劳动法 “兼容并包”的人力资源法律体系 2.开创新局面的基础立法 《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》 《劳动合同法》及其《实施条例》 《劳动争议调解仲裁法》及《劳动人事争议仲裁办案规则》 《社会保险法》及其《若干规定》 二、立法及审判趋势评估 1.中央司法解释精神的沿革与变化 2.地方司法解释口径的“宽严相济” 三、COSO框架的适用 1.ERM框架说......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 厦门:2026年03月27日
课程背景: 新一轮国企改革深化提升行动,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化,是国企健全市场化经营机制的重要内容。 2024年,国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”,引导企业更加注重投入产出效率......
