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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京:2024年03月27日

【课程背景】 在人力资源管理中, “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下,企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理,都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域,认定员工不能胜任工作,却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中,因企业缺乏客观的衡......

高潜人才管理与人才盘点 南京:2024年03月28日

课程介绍 在人才竞争日益激励的中国,如何更有效的管理企业人才,如何建设企业内部人才梯队,成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴,这也对HR 同仁们提出了更专业的要求,从数据提供者,变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队,进行人才盘点工作的HR,提供......

制造业人力资源规划实务 武汉:2024年04月12日

课程背景: 人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略,也是一切人力资源管理活动的指南针。 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的......

胜任力敏捷建模训战营 北京:2024年04月12日

课程背景 手把手教你做胜任力敏捷建模 “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰于1973年正式提出,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。 “胜任力”将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起,是人力资源管理的一种......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆:2024年05月06日

课程介绍: 全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 上海:2024年03月22日

课程介绍 伴随《劳动合同法》的多年实施,对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”,相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上,所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择,如此,如何开展有“说服力”的解除谈判,成为摆在大部分HR面前的难题。 此外,随着普通劳动者权利意识的觉醒,“抱团取暖”取暖所导致的群体争议亦时常发生。其中,最为令人头疼的,乃是所......

向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 杭州:2024年04月25日

课程介绍 1997年戴维乌尔里奇在其《Human Resource Champion》一书中提出“人力资源业务合作伙伴”(HumanResourceBusiness Partner,简称HRBP)的概念,这一概念提出至今已被企业界广泛使用,许多公司也都对HRBP模式进行了探索与创新,国内外一些知名的企业经过努力成功把HRBP模式应用到公司人力资源转型中并取得良好效果。 尽管HRBP模式在国内外一些知名企业取得成功,但HRBP模式的推广仍面临很多困难,总......

生产员工岗位培训体系的建立 天津:2024年05月14日

课程背景: 本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”! 本课程为版权课程,版权登记号为:国作登字-2012-L-00078037 强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工......

华为式人才培养体系与商学院建设 深圳:2024年05月17日

【课程背景】 或许你只听说过“华为”大名,却不知道它牛在哪 排名 世界500强 第228位 销量 手机出货量兔皮1.08亿部 火爆 华为已成为一种现象(华为现象),成为众多中国企业学习的标杆 发展 非波浪式,而是连续挺拔均衡的 如此牛逼闪闪的华为,如何做到的呢? 早在90年代,华为就把人才当个大问题 在内部人才和干部管理上,华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论: 一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣&rdq......

慧眼识英才,精准面试技巧 广州:2024年05月18日

【课程背景】 企业的竞争等同于人才的竞争,现今企业面临的最大问题不仅仅是如何吸引人才,更重要的是:筛选和评价候选人,定义岗位的任职资格,考量人才和岗位的匹配度。 在每次面试时,你是否为以下问题困惑: 1、招聘难点:投简历的多,面试的少,入职的更少? 2、辨别困难:应聘者说的内容很多,观点很多,不知如何评价? 3、面试提纲:面试的方法与问题都比较单一,很难从中突破出来。 4、面试失效:面试时的表现和上班后完全不一样了。 5、人才甄选:面对多选一时,好像有几个都不错,但只能招一个......

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