人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

组织变革与人员整合 成都：2026年02月05日

课程介绍 目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革， 如：兼并收购， 业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整，人员异动，裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2026年03月06日

课程背景 人才管理是现在每个企业领导最关注的事，人才管理的好坏可以决定一个企业的成败，良好的人才管理有助于提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度，最终实现组织的高绩效。人才管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程。企业领导不仅要解决企业短期运营的人才短缺问题，更需要建立一个可长期培养人才的机制，以维持组织的长期竞争优......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想 深圳：2026年03月13日

课程背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。 然而，要成为一名合格的HRBP并非......

阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 北京：2026年03月28日

课程介绍 1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理......

人才画像与任职资格体系建立 成都：2026年03月28日

课程介绍 2024 年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基......

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉：2026年02月06日

课程前言 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑—— 如何设定目标才能让员工主动积极地工作？ 如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？ 如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的方法？ 如何正确运用绩效考核结果？ 针对以上问题，我们特邀原微软大中华区培训经理姚琼老师，与我们一同分享《绩效管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程运......

业务驱动的绩效管理 杭州：2026年03月06日

企业痛点 1.没有科学的绩效管理，找不到关键问题 2.找不到数字时代下绩效管理趋势 3.企业没有组织绩效建设的能力 4.绩效管理运营能力缺失 适用对象 各级高层管理者 课程亮点 1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体 2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具 3.改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展 课程大纲 导入 ：VUCA时代下的企业管理 1.【案例】店老板的烦恼 2.学习科学的......

数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 上海：2026年03月19日

课程简介 行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用......

薪酬体系设计与管理实务 上海：2026年03月26日

课程背景 / Background 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。 本课程是翁老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验，将多年来为企业成功推行薪酬管理的实战经验和案例，融会贯通到战略分解、组织功能设计、系统的评估工具与方法，深入浅出，通过现场指导工作图表的设计和考核指标的提炼，提升学员的实战......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 北京：2026年03月28日

【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？ 【课程亮点】 5大流行工具详细解读，实操学习 7大组织诊断实操落地方......

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