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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

知人善任--职业经理人的人力资源管理 北京:2018年08月10日

课程对象: 各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等 课程背景: “管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人......

组织变革与人力资源创新 青岛:2018年08月16日

课程介绍: 中国企业已经进入大转型时代,但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略(做什么)—组织(高效运作)—人力资源(谁来做)是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式,知道企业该往哪儿走,但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏,看得到栏在什么地方,但跨不过去。组......

岗位测评的技术与方法 天津:2018年08月30日

【课程大纲】 一、岗位评价概念及其意义 1.何为岗位评价 2.薪酬管理突出原因分析 3.如何解决员工的薪酬比较 4.岗位价值比较的产生 二、岗位评价要素及方法的选定 1.如何根据企业特征选择评价要素 2.如何让员工认同评价要素 3.岗位评价方法的比较分析 4.IPE评价方法标准解析 -维度与内容 -分级定义标准 企业实......

职业生涯规划及任职资格管理 深圳:2018年09月06日

课程背景 员工对自身不能清晰认识,企业的发展通道不明确,员工在企业纵向看不到未来,横向无法流动,个人无法得到相应增值,日益消极;企业不了解员工职业发展需求,同时不清晰企业需要发展的能力,对人力资源的整合缺乏方法,也无法有效引导员工和企业共同发展。 企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京:2018年09月14日

课程目标: 让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 武汉:2018年07月26日

培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训练营课程培训,旨在使学员认识团队重要性,并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标,学会与上级和同事沟通的技巧,掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧,掌握时间管......

心理学在招聘面试中的应用 上海:2018年07月26日

课程介绍 传统的招聘内容过于零散,往往导致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理,并且懂得如 何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。 您在招聘过程中是否遇到过以下问题: 为什么我看好的一头猛狮,招来后却变成了一只驯鹿? 为什么看上去很可信的人,入职后根本不信守诺言? 面对求职者的口若悬河,面试官如何榨干面试简历的水分? 面试官......

卓越绩效薪酬实战训练营 深圳:2018年08月02日

【培训收益】 培训思维逻辑性和顾问的视角:战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架,重新审视企业在绩效管理在执行、辅导以及实施中的问题和难点,从企业高度理解问题所在。 操作性强:通过理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,现场情景演练,让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型 1、 绩效管理组织“3+1“ 2、 岗位价值评估 3、 工资结构图设计 实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以 1、掌握绩效评估与面谈技巧 2、掌握绩效......

量化成果—课程设计与开发 深圳:2018年08月17日

课程背景 刚刚开始进行课程开发,有点找不到头绪; 手头的资料很多,但是不知道如何编排; 课程的逻辑很不容易整理清楚; 内容很多,不知道是不是都要讲到,希望删减,但是不知道从哪里下手; 课程比较枯燥,需要一些案例,希望知道哪里可以找到合适的案例;初次开发课程的人,往往不知道如何下手,如何把一个分享的 PPT 变成一个培训用的教材 培训受众 企业内部培训经理,专员,有 1-2 年授课经验的内训师 课程收益 此课程结束后,学员将能够: 识别培训问题与管理问题; 运用逻辑树工具,分析......

雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案 上海:2018年09月04日

背景介绍 随着市场环境的瞬息万变,我们HR也在发生着变化,除了HR常规的职能外,越来越多的企业开始关注“雇主品牌”,市面上对于该话题的不同声音也越来越多。本次培训意在是帮助HR了解“雇主品牌”的真正含义,懂得如何能运用“雇主品牌”支持到人力资源乃至整个企业的战略,同时,帮助HR们了解如何设计并落地“雇主品牌”策略,如何用最先进的工具进行有效的“雇主品牌”活动......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

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