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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门:2026年01月30日
课程介绍 2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率&rdqu......
阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎 上海:2026年02月07日
课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到......
胜任素质建模工作坊 广州:2026年02月28日
课程介绍 “十四五”时期,人才强国是新时代国家人才战略的指引方向,人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行,科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。 正如任正非所说:“人才从来不是华为的核心竞争力,对人才管理的能力才是!”企业要快速打造......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京:2026年03月20日
课程详情 随着市场经济的快速发展变化,竞争的激烈程度不断增加,特别是近三年的疫情影响下,企业需要不断地创新和创造,才能立于不败之地,其中的关键因素是人,所以经营“人”比经营“事”显得更为重要。财务高管作为企业核心部门的管理者,更加应注重人才及团队的管理和培养。 只有&ld......
任职资格管理与人才梯队建设 深圳:2026年03月27日
课程背景 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑—— 如何构建基于任职资格的核心人......
薪酬体系设计与管理(杨小松老师) 深圳:2026年02月05日
课程介绍 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求—— r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾? r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计? r 如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的? 针对以上问题,我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松老师,与您一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设......
建立业务伙伴式的培训管理体系 东莞:2026年02月07日
课程背景 如何精准设计培训项目,每一个培训项目的效果如何能够得到保证,这些问题一直是困扰企业培训管理者的难题和挑战,安迪曼独有的“OnDemand Way™”可以帮助我们找到答案,高效、准确的设计培训项目并获得成功。 本课程通过大量实践练习,使学员能够熟练运用培训项目设计每一个步骤的技巧和方法,快速学会如何进行培训项目的设计。在此基础上,掌握项目运营过程中的各个关键点,能够将设计好的培训项目转化为实际效果。 同时,本课程还为学员们提供了大量......
TTT培训—企业内训师实战训练营 大连:2026年03月02日
课程介绍 TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言:如何克服紧张情绪?如何站在讲台上轻松自如? 怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?游戏、活动很有趣,......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 上海:2026年03月11日
课程介绍: 全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者,如何成为一个超级CHRO?迎接和拥抱变革,不仅是对个人职业生涯的思考,也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员: 各分管企业的主管部门领导、总经理、......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆:2026年03月13日
课程背景: 新一轮国企改革深化提升行动,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化,是国企健全市场化经营机制的重要内容。 2024年,国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”,引导企业更加注重投入产出效率......
