人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

从职位需求到招聘计划 上海：2026年05月19日

课程介绍 有了职位描述，就可以开展招聘了吗？No，这个职位的紧急重要程度如何？用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征？可能的获取渠道？等等，除了工作职责的核对理解之外，这些为了完成这个职位招聘的需求分析，还是很有必要与用人单位好好聊聊的，以理清思路、达成共识。 本课程不讲空泛理论，聚焦工作任务，提供实用高效的方法和技......

基于人岗适配的任职资格体系构建 杭州：2026年05月22日

课程背景 在全球商业竞争加剧、组织变革加速的当下，企业核心竞争力的本质，是人岗精准适配下的组织能力落地。华为作为世界一流企业，三十余年持续领跑、穿越周期，其关键正是构建了一套以业务为导向、以人岗适配为核心、以任职资格为底座的人才管理系统。这套被验证可复制、能落地、强支撑的管理底座，不仅是华为人才梯队建设、组织能力升级的......

人力资源开发与管理 广州：2026年06月27日

课程收益 1、战略性人力资源管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、方法； 3、解答企业人力资源管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例 授课形式 咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。 培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活......

基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2026年07月08日

课程介绍 在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。 人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求......

任职资格标准与测评 深圳：2026年07月11日

培训受众: 人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员 课程收益: 1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 4、通过培训，掌握业界领先......

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 深圳：2026年05月29日

课程对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 资格认证： 认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：&ldqu......

HR学习系列——新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 广州：2026年07月02日

课程介绍 在全球经济仍然处于低谷发展的状态下，我国经济发展方向由出口转为内需，而出口转内需的关键在于扩大内部消费，而作为中国经济改革总抓手的“城镇化”被前后领导集体统一的提升到战略高度。城镇化关键在于让农民、农村城镇化。农民、农村的城镇化势必要在农民工的收入、农民工的住房、农民的养老、医疗、失业以及稳定就业关系各方面的城镇化。 为此，从2008年开始，我国基于建设和谐社会、和谐劳动关系的目标，基于城镇化的发展方向，用五年的时间，制订了一系列的劳动和社会......

薪酬设计、绩效管理与劳动争议处理 北京：2026年07月03日

课程介绍 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。 课程目标 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励......

基于战略的薪酬设计与管理 北京：2026年07月10日

课程收益： 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考； 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动......

组织与人才体系发展设计 上海：2026年07月15日

课程介绍 新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。 此次课程不仅仅是一个培训，更是一套完备实用的解决方案：如何建立员工的激励体系？如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值评估？如......

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