人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 广州：2026年01月22日

课程对象 总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员 课程背景 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个......

任职资格管理与人才梯队建设 广州：2026年01月23日

课程背景 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑—— 如何构建基于任职资格的核心人......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2026年01月27日

【课程背景】 在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡......

组织变革与人员整合 成都：2026年02月05日

课程介绍 目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革， 如：兼并收购， 业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整，人员异动，裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织......

人力资源战略实施及规划 北京：2026年02月09日

课程介绍 人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。 人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 广州：2026年01月23日

课程介绍 1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？ 2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？ 3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？ 4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？ 5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？ 6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？ 7.为什么很多候选人答应加入，却常常不来报到，如何解决？ 培训收益 1.让学员掌握并使用面试的方法论 2.......

入职、在职、离职风险控制实战训练营 北京：2026年01月23日

课程介绍 14年行业沉淀，累计超过3000场次的培训经验，数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验 不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题 不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧 被众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程” 不光告诉您怎么做，还会把优秀企业正确做法与您分享 课程收益 1、系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。 2、系统全面掌握，入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对......

返璞归真——情商与压力管理 深圳：2026年02月06日

【课程背景】 领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础，加以压力管理策略，提供了情商与压力管理的有效方案，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商、降低压力感受对企业来说将刻不容缓！ 【课程收益】 1、您将掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够当下有效调整，成为情绪的主人； 2、您将了解哪些信念阻碍了自......

为自己工作—做最好的员工 上海：2026年02月07日

学员对象： 企业全体人员 培训目的： 1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己； 2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往； 3、清晰认识和了解自己是成败的关键； 4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。 课程提纲： 一、调整心态，做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运 二、做最好的员工之二 突破自我，做最勇敢的自己 1、我最优秀！ 2、埋掉所有的不可能！ 3、别把自己看的太重 思维方式决定生存结果 三、做最好的员工之三 1、......

组织结构与职位说明 广州：2026年02月07日

培训对象： 主管行政、人力资源的副总经理，人力资源部经理、主管，企业中层以上管理者，政府机关、事业单位各级管理者 课程大纲： 一、透视组织结构 1、导入 2、组织结构定义及作用 3、调整组织结构的复杂性 二、优化组织结构必须掌握六大概念 1、工作专业化 2、部门的划分的5大方式及举例 3、指挥链/命令链 4、管理幅度 5、集权与分权 6、正规化 三、最常见的组织结构 1、简单结构； 2、常见的组织结构介绍 3、归纳：机械式与有机式组织 4、实际结构与典型结构举例； 5、子公司......

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