职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 佛山：2026年03月14日

课程介绍 职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年03月25日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日

培训对象 各企业新入职员工部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 培训内容 第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战 一、社会环境分析 二、职业机遇 三、职业挑战 四、应对策略 第二部分：职业生涯发展概况 一、职业、职业生涯、职业规划的定义 二、职业生涯规划对人生成败的重要意义 三、职业素质能力要求 四、新主人翁精......

晋升通道与职位体系设计实战演练 广州：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......

职业生涯实用规划 上海：2026年04月12日

课程收益： 1、了解最新的职业生涯规划理念，同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤； 2、借助对管理团队成员个性的匹配评估，促进建设高效团队； 3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导，提升骨干人员的战斗力； 4、通过学习，基本掌握DISC模式。为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 上海：2026年03月27日

课程介绍： 工业革命带来了社会的进步发展，促成社会大分工思想的普及，这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化，专业化和职业化。在这种时代背景下，作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专，但是随着数字化时代的到来，整个市场越来越VUCA，这个时代需要的不仅仅是HR的专业性，更需要HR抬头看天，跳出HR的专业深井看市场，看客户，看业务，否则，所谓的专精将失去价值和意义。 不能为业务带来价值的专业就不是真正的专业，不能和业务搭档达成共识的专业就是伪专业。 小米的人事......

人力资源AI架构师 上海：2026年04月11日

课程介绍： 随着人工智能技术的飞速发展，各类AI产品持续涌现，并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言，在学习与尝试多种AI工具时，往往会产生这样的困惑：究竟哪些人工智能产品或平台，能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率？又该如何运用AI，才能真正推动人力资源工作提质增效？ 然而，在整体学习与应用AI的过程中，相比单纯掌握某个具体产品，更为关键的是——如何构建AI在人力资源部门的整体架构，以及如何将人力资源专业知识、......

《精准解读：最高人民法院审理最新劳动争议司法解释》培训班 郑州：2026年04月16日

课程介绍： 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26号，共计54条，以下简称“新司法解释”）已于2020年12月25日由最高人民法院审判委员会第1825次会议通过，2020年12月29日公布，自2021年1月1日起施行。 此前，最高院曾经发布过四个劳动争议司法解释，分别为解释一（法释〔2001〕14号，21条）、解释二（法释〔2006〕6号，18条）、解释三（法释〔2010〕12号，18条）、解释四（）法释〔2......

向华为学习：增量绩效设计与落地 北京：2026年04月29日

课程背景 华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。 现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。 这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容，是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。 课程目标 1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 南宁：2026年05月07日

课程背景 针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题； 设计特色 系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开发设计，针对性强、接受度高 实战化：内容源于对实战经验的总结升华，精益求精，结果导向、实用性强 多样化：现场教学、实战案例、研讨分析、工具方法......

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