职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年02月06日

课程背景 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规......

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 杭州：2026年02月07日

课程介绍 职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有......

职业生涯规划实战训练 上海：2026年03月18日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日

培训对象 各企业新入职员工部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 培训内容 第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战 一、社会环境分析 二、职业机遇 三、职业挑战 四、应对策略 第二部分：职业生涯发展概况 一、职业、职业生涯、职业规划的定义 二、职业生涯规划对人生成败的重要意义 三、职业素质能力要求 四、新主人翁精......

晋升通道与职位体系设计实战演练 广州：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......

走进百度、京东、小米、乐视与互联网人才培养模式高级研修班 北京：2026年03月02日

课程介绍： 近几年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维，已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。 可以看到的是，未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。人互联网思维下，人才培养和管理模式也将发生颠覆性改变。 本课程体系的设计有如下特点： 透过问题表象，运用先进的管理理念，从战略高度系统......

全面的绩效管理 上海：2026年03月19日

【课程收益】 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。 【参加对象】 各部门主管/经理/总监及副总；人力......

量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日

课程背景 不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下： 绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向； 管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开； 管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心； 管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差距； 部门目标没有实现......

中层识人用人育人与留人 深圳：2026年03月26日

课程背景： 企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘地认为自己是“用人部门”，将管理简单化到“做业务”的水平；人员管理是企业管理的重中之重，是部门管理的根本和核心工作，是否认识和理解这一点，是衡量......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 广州：2026年04月02日

课程背景 彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法" 面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？ 面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？ 【课程亮点】 1、工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论 2、密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问......

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