职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

职业生涯规划实战训练 上海：2026年04月22日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年05月27日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州：2026年05月28日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

企业导岗位带教体系 济南：2026年06月04日

【课程背景】 “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅......

职业生涯规划高级研修班 北京：2026年06月05日

培训受众: 企业各级员工均可适用 课程收益: 1、通俗和形象化的职业生涯规划流程介绍； 2、掌握职业规划的主要原理和技术； 3、帮助形成职业规划方案； 4、帮助重新认识自身价值并使其增值，进而更好地设计自己的职业生涯。 培训目标 1、确定适合的职业目标和道路； 2、让有限的职业资源增加效率和收益； 3、增强对职业生涯的......

经理人招聘实战训练 杭州：2026年05月14日

课程介绍 企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。 课程对象 人力资源管理者、面试官 课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具 学会在面试中应用STAR行为面试技巧 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包 课程大纲 第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少 ......

人力资源规划与组织结构设计 苏州：2026年05月18日

课程介绍 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必......

高效招聘与面试技巧提升 广州：2026年05月19日

【课程背景】 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！ 误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！ 误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！ …… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人......

五星级课程开发与授课能力提升 北京：2026年05月29日

培训目的： 通过本课程的学习，学员可以了解到作为专业内部讲师应具备的基本技能与培训技巧，课程开发技巧，教案设计与教材编写技巧，专业幻灯片设计与展示，授课技巧与培训工具的使用。同时又能得到大量课件制作素材与游戏脚本。更重要的是要教会学员如何充分有效地在工作中发挥自己的专业技能，以一个专业的内部讲师角色去辅导下属与企业员工，促进企业内部的组织学习氛围的形成。 培训方式： 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频 培训学员： 企业内部讲师 培训收益 学习课程设计的基本理论和方法，具......

胜任力敏捷建模训战营 上海：2026年06月17日

课程背景 手把手教你做胜任力敏捷建模 “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。 “胜任力”将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起，是人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理各个模块中，如人才梯队建设、招聘选拔、培训发展、绩效评估等。基于胜任力模型的企业人才战略能更根据业务的需求，推动业务的发展。 胜......

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