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互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳:2026年05月09日
课程背景: 1、你对自己目前的职业状况满意吗?或许有人想快点升职,有人打算另谋高就,甚至跨业转行,但无论如何,有一点毋庸置疑:没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中,要想脱颖而出,施展才华,成就一番事业,就需要做好规划,重塑自己,并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原:2026年05月19日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州:2026年05月28日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
企业导岗位带教体系 济南:2026年06月04日
【课程背景】 “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑!” 今天,越来越多的组织已经意识到,未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上,岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是,传统的“师傅......
职业生涯体验(我是CEO) 上海:2026年06月05日
课程背景: 在企业组织中,员工都期望自己的职业生涯发展是有前景的,然而组织结构在面临快速变迁的世界时,时代交替与鸿沟差异拉得越来越大,新生代作为主力军进入到企业,对原有的管理体系提出了很大的挑战,传统的方式显得越来越吃力,个人英雄主义与企业团体文化在不断的撞击,造成了很多问题和成本。 比尔 盖兹推崇必读的经典《世界是平......
薪酬管理体系设计 南京:2026年05月08日
课程收益 全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法; 全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法; 全面掌握福利与津贴补贴设计理念; 课程对象: 企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理 企业内部人才管理、干部管理相关岗位 人才培养和人才管理的专业人士 课程大纲 一、工资包设计 1.1 薪酬理念与常见问题汇总 1.2......
房地产HR的BP与OD转型发展之路:识人道与术 成都:2026年05月14日
课程背景 彼得·德鲁克说:“做出正确的人事决策,是CEO掌控组织运转的最佳方法" 面对候选人,如何设计有针对性的问题,以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格? 面试过程,如何步步为营、见招拆招,通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断? 【课程亮点】 1、工具简单实用:TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构,三个简明方法论 2、密切联系实际:以一个专业岗位作为样本,从人才画像、精准提问......
末位淘汰、调岗变薪、不胜任解除等十大员工绩效管理法律问题精析 深圳:2026年05月15日
课程介绍 绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案,以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标,最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中,却总是不尽如人意,对于绩效不达标的员工,以不胜任为由解除合同,一旦诉讼,常遭败诉。 通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。 员工绩效考核不合格,规章制度也明确不合格即为......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 贵阳:2026年06月06日
课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些政策的具体内容是什么?有何亮点?如何落地?企业贯彻实施过程中如何把握? 为深入学习16号文和国资委令第39号文,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、......
基于胜任力的招聘与甄选技术 合肥:2026年06月06日
课程背景 在企业管理中,看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价,尤其是非人力资源管理部门的负责人,因为专业技能的缺乏,导致管理成本上升。 在面试中,我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性,尤其是面霸类人群,更是让面试官防不胜防、束手无策。 本课程从人性分析的角度出发,介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和内潜特征的系统性介绍,结合面试中常用的面试方法,帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断,从而帮助组织准确鉴别所需人才。 ......
