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做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 佛山:2026年03月14日
课程介绍 职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休,职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此,我们大多数人都需要借由职业的成功,实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己,怎样设计才容易职业有成。俗话说:“有规划的人生,叫蓝图;没有规划的人生,叫拼图;有......
职业生涯规划实战训练 上海:2026年03月18日
【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......
职业生涯规划实战训练 北京:2026年03月25日
【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......
晋升通道与职位体系设计实战演练 广州:2026年03月28日
课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系:职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中,HR从业者......
互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳:2026年05月09日
课程背景: 1、你对自己目前的职业状况满意吗?或许有人想快点升职,有人打算另谋高就,甚至跨业转行,但无论如何,有一点毋庸置疑:没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中,要想脱颖而出,施展才华,成就一番事业,就需要做好规划,重塑自己,并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......
企业培训体系构筑与培训项目管理 上海:2026年03月11日
课程介绍 作为企业培训总监/经理的您,承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。 如何让培训工作有效支撑企业战略? 如何让培训工作让公司认可,其他部门欢迎,员工喜欢? 如何制定有效的课程体系,人才培养体系? 如何调研和梳理企业培训需求? 如何在有限的预算下制定有效的培训计划? 如何寻找合适的培......
培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计 深圳:2026年04月11日
课程背景 上能承战略,下能接绩效的落地培训 在人才致胜的VUCA时代,培训已不仅是员工发展的一项职能,更需要承担助推战略落地、支持业务变革、赋能组织发展、加速人才成长的重任。但随着全球竞争加剧、企业增长受阻、组织变革频繁,培训越来越难:选不对培训对象、挑不准培训主题、做不好培训体验、看不见培训效果…… 如何将有限的培训预算,都花在刀刃上? 如何找到培训的关键时刻,让赋能不流于口号? 如何创新学习项目设计,打造峰值学习体验? 针对以上痛点,我们特邀世......
百炼成金——经验萃取与案例开发 上海:2026年05月08日
课程介绍: 对业务绩效提升有直接的促进作用,并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标,VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境,员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求,以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点,通过对内部的优秀实践进行萃取,获得解决问题的关键方法和动作,并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制,让学员在战争中学习战争,在实战中快速提炼和萃取打法,将其沉淀在未来的业务工作中,提升学......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 佛山:2026年05月08日
课程对象 总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员 课程背景 人才是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的规划人才战略,谁就能更快更好的拥有优秀人才,谁就能更好的支撑业务发......
关键人才管理全攻略:深度人才盘点,构建人才驱动型组织 杭州:2026年05月08日
课程背景 国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少,从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。 • 公司的“关键人才”是如何定义的? • 如何识别关键人才? • 如何组织真正有效的人才盘点? • 对识别出的关键人才如何进行管理? • 如何管理他们的绩效? • 如何提升他们的能力,同时又与组织的发展需求相匹配? • 如何帮助他们规划他们的职业生......
