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近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

新员工职业素养与职业规划高级培训班 贵阳:2018年11月01日

培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

培训体系规划与年度计划的有效制定 上海:2018年11月02日

课程概述: 制定有效的年度培训计划,是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功! 本课程旨在帮助学员掌握培训体系规划的意义与基本概念;培训年度计划的结构、制定原则与流程;培训年度计划重要技术难点。......

任职资格标准与测评---员工职业发展与后备人才培养体系设计 深圳:2018年11月23日

课程背景: 企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。 在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。 课程......

关键岗位的任职资格与梯队建设 深圳:2018年11月23日

课程背景 1、 企业面对竞争激烈的人才市场,如何留住核心人才,设定关键岗位? 2、 企业的业务迅速增长,关键人才跟不上企业发展的需求,如何通过任职资格标准实现有效牵引,加速人才成长? 3、 面对激烈的市场竞争,如何让企业关键岗位人员像老板一样思考,抓住每一次产品创新的机会? 4、 团队合作、知识积累、持续创新等企业战略......

员工职业生涯规划与发展实施-韦玄峰老师 杭州:2018年12月22日

课程收益 充分认识推进员工职业发展的经营价值; 积极全面认识组织内的员工,实施员工评估; 有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务; 掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计与企业职位体系构建技能; 有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式。 课程对象 人力资源总监、经理、专员 课程大纲 模块一:推进员工职业发展......

2018年最新企业用工政策解读与人事法律风险管控 成都:2018年10月25日

培训对象 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 培训内容 (一) 近期国家(人大及国务院)人社部出台的劳动用工相关政策法规解读; (二) 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题》的司法解释: (一)(二)(三)(四)重点条款的理解 (三......

员工关系管理 上海:2018年11月02日

培训受众: 企业管理者、储备干部等 课程收益: 了解员工关系的概念和含义 了解员工关系管理的职能要求 新形势新理念:员工第一 掌握提高员工素质、提升员工满意度的方法 了解劳动合同管理与异动管理 了解评估员工关系管理的八要素 课程大纲: 一、第一部分 概述 1、为什么员工往往和公司两条心?为什么员工和顶头上司如寇仇 2、员工关系(ER)的概念及含义 3、新形势下员工关系管理的特点 :员工第一 4、以人为本,与人的本性 二、员工关系管理的职能 1、强调员工关系管理职能在人力资源部......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 济南:2018年11月03日

课程背景 现如今,90后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,90后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化,90后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。90后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。 课程特色 1、系统提高:从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。 2、可操作性:聚焦于90后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后......

基于战略的薪酬设计与管理 深圳:2018年11月23日

课程收益: 该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考; 通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动......

《绩效管理》《3E薪资体系设计》咨询诊断式实操特训班 北京:2018年12月15日

课程背景: 人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而,作为现代企事业单位的管理者,更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上,如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,如何使其在企业的经营管理中发挥最大的作用是摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题,为此情系紫荆同学会根据往届学员反馈、特邀备受学员......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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