职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 杭州：2026年02月07日

课程介绍 职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年02月25日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年02月27日

课程背景 “虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……......

员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日

培训对象 各企业新入职员工部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 培训内容 第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战 一、社会环境分析 二、职业机遇 三、职业挑战 四、应对策略 第二部分：职业生涯发展概况 一、职业、职业生涯、职业规划的定义 二、职业生涯规划对人生成败的重要意义 三、职业素质能力要求 四、新主人翁精......

晋升通道与职位体系设计实战演练 广州：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2026年02月06日

课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题： 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？ 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？ 如何对研发人员进行有效的激励？ 研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“......

大数据时代的人力资源管理-HR如何用数据与老板及业务部门对话 上海：2026年02月12日

课程介绍 1.作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁？ 2.作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力，不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候，只能自叹不如？ 3.发生了什么？ 多少？频率？何处？ 问题究竟在哪里？ 需要采取什么行动？ 为什么会发生？ 如果这个趋势继续发展会怎样？ 将来会发生什么？ 最好发生什么？ 4.正在为找到人才决策的科学依据而冥思苦想？ 5.尽管HR实现了E化，却发现HRIS系统无法有效利用，各个模块的HR仍旧&......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 上海：2026年02月26日

课程背景： 互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考： 为什么我们的员工没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？ 如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？ 如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？ 因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之。科学研究表明：企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致，可以增加企业的竞争优势；如......

增效密码——绩效管理实战 上海：2026年03月06日

课程介绍： 高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。对外抓营销，对内抓绩效，但面临的主要问题： 战略无法有效落地，部门之间不能有效协同，核心竞争力无法有效打造； 绩效管理无法承接战略，从组织-部门-岗位之间无法通过绩效力出一孔； 绩效体系运行了好多年，最终变成应付各类考核表单，员工消极应对； 绩效体系按照流程在走，但是绩效指标不能有效衡量部门/岗位贡献； 公司级的目标重点不突出，考核指标与经营成果两张皮，很难有共识； 绩效结果只用于奖惩，没有发挥应有价值，......

全面优化企业员工关系 上海：2026年03月31日

课程介绍 妥善处理好员工关系，是人力资源部承担的不可回避的责任，如果处理不当，会给企业造成很多不良后果。 本课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面，具体阐述了如何对企业的员工关系进行优化。 培训受众: * 人力资源总监、经理、主管 * 员工关系经理、主管、专员 * 其他需要了解此主题的管理人员 课程大纲: 1.剖析员工关系恶化的过程 * 工作中各类冲突的起因 * 小问题为何发展成为大纠纷 * 掌握员工关系恶化的预警信号 * 人力资源部所应承担的角色 2.处理员工关系的三大......

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