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职业生涯规划实战训练 北京:2025年07月09日
【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 石家庄:2025年07月09日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
新世代的职业生涯规划 上海:2025年07月25日
课程介绍 越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要,从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中,企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展,又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。 本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间,也给各级管理者一个与员工对......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海:2025年07月25日
课程背景 组织在人才培养与保留方面,往往会遇到以下问题: 职业发展仅仅等同于升职与加薪吗? 由于环境和资源受限,如何平衡员工未来的期待? 关键人才的职业发展,如何做到与组织共识? 如何帮助关键员工设定职业发展目标,发展辅导他们? 人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等,在此之前 ,如果缺失职业发展对话与辅导......
员工职业规划技术 长沙:2025年07月28日
课程背景: 在快速发展的市场环境下,人才是企业持续发展的核心驱动力,培养与保留优秀人才的重要性不言而喻。为了帮助企业管理者更有效地指导新员工进行职业规划,明确职业发展方向,提升员工的职业满意度和忠诚度,我们决定于2024年8月12-13日开办员工职业规划技术培训,本课程融合了职业规划、心理学及职业测评等多领域知识,旨在......
胜任力素质模型构建与应用 杭州:2025年07月11日
课程介绍: 现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项,搭建基于任职资格能力的课程体系,成为员工胜任力达标的有效途径。 课程对象 企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、培训主管、招聘专员 课程目标 了解胜任素质的意义与内涵 掌握胜任......
关键人才的管理与复制 广州:2025年07月12日
课程简介: 谁是企业发展的关键人才?关键人才个性明显,如何使其融入企业?关键人才的独家技艺如何复制给其他员工?如何促进关键人才的持续进步?本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。 培训对象: HR总监、HR经理、行政主管 课程大纲: 一、关键人才——企业成功的关键,HR管理的要点 1、新商业环境下,中小企业的发展和关键人才管理(案例分享) 2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位 3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定 ......
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 深圳:2025年07月18日
课 程 背 景: 为什么有好的策略,却总执行不到位? 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? 为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡......
经理人绩效管理实务 深圳:2025年08月14日
课程背景 如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里?如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”?本课程的设置,旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后......
利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 深圳:2025年08月15日
课程背景 数字化越来越成为一种趋势。而数据将成为未来企业持续发展的竞争要素。在获取数据将越来越容易,成本越来越加低的条件下,数据越来越成为企业的资产,越来越成为企业持续发展能力的一部分。 对于人力资源的数据,你能够从数据中知道员工真实的想法,你能够知道企业真实人才状况,你能够知道员工真实的能力水平,你能够清楚地看到谁是企业的中流砥柱,而谁是那个损害公司利益的人,你能够知道员工要发挥作用,该从什么地方入手,从而整体提升企业的人力效能。 很多HR的数据分析还停留在Excel 和P......