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近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

职业生涯规划实战训练 北京:2019年06月26日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.理解职业生涯的意义 职业/职业生涯/职业生涯设计的含义 职业......

新世代的职业生涯规划 上海:2019年07月05日

课程介绍 越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要,从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中,企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展,又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。 本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间,也给各级管理者一个与员工对......

全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战特训班 北京:2019年07月13日

课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终......

职业发展与人才管理体系 上海:2019年08月01日

课程对象: 公司管理层,人力资源专业人士 课程收益: 深刻理解人才管理的意义与新思路 探讨人才管理面临的挑战及困惑 掌握人才管理关键流程及方法 了解人才管理最佳实践,规避实施风险 课程内容: 一、 为什么要进行人才管理 二、 人才管理面临的挑战与困惑 三、 人才管理的基本原则与新思路 四、 以挽留人才为核心的人才管理策......

晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳:2019年08月22日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系:职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中,HR从业者......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 杭州:2019年07月03日

课程介绍 2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重点和难点。 为深入学习16号文,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力,不断推进人事、劳动和薪酬三项改革深化与创新,促进收入......

目标管理与绩效考核实战演练 上海:2019年07月12日

课程介绍: 1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?” 2、“为什么一些员工士气低下,效率慢,您需要踢一脚他才走一步,没有目标急迫感,责任感缺失?为什么员工做事没动力,您心里着急他不急?我们该怎样才能让他自己主动走路呢?” 3、 “为什么一些人做事无计划,临时制事,工作没有长远的目标?为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理......

用人风险控制与人力资本筹划 上海:2019年07月12日

招生对象: 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 课程特色 稀缺性:独特视角解读用工关系,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 针对性:360°解析劳动用工过程的法律风险,实时案例剖析掌握落地操作技巧及方法工具 实战性:实战演练与高效互动,被众多财富五百强企业誉为“实战性最强的培训课程” 课程收益: 了解员工关系管理的新变化和新要求 掌握员工关系管理关键节点和法律风险防范技巧 全方位、系性地提高员工用工关系管理实操能力 课程大纲 第一......

内部讲师培养--讲师的理性思考与感性表达 广州:2019年07月26日

课程大纲 (一)大脑学习的奥秘 1. 教育和训练的区别 2. 企业内部讲师的关键任务 3. 信息传播的规律-成人三种认知模式 4. 内部讲师“T”的标准 5. 讲师的能力模型 (二)行动发现学习法: 2-1成人为什么学习? 2-2行动发现学习法-教学方法 (三)课程结构设计的基础 3-1结构化信息与非结构化信息的区分 3-2从课程设计的准备素材中提出:桃核、桩子和支架 3-3桩子的分类:主桩、次桩、细桩 3-4结构设计的重要工具:同位概念、上位概念和下......

薪酬体系设计实务 上海:2019年08月08日

【课程背景】 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工? 课程收益 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。 【课程大纲】 序言: 一、组织架构变革与薪酬......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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