职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 佛山：2026年03月14日

课程介绍 职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有......

职业生涯规划实战训练 上海：2026年03月18日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年03月25日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日

培训对象 各企业新入职员工部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 培训内容 第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战 一、社会环境分析 二、职业机遇 三、职业挑战 四、应对策略 第二部分：职业生涯发展概况 一、职业、职业生涯、职业规划的定义 二、职业生涯规划对人生成败的重要意义 三、职业素质能力要求 四、新主人翁精......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......

年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日

课程介绍 每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR 往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，但员工对调薪及奖金发放结果满意度低，作为调薪及发奖金的主操盘手： 你是否还在把调薪和发奖金当作一次“棘手”的例行工作？ 如何让调薪和发奖......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年03月20日

课程介绍 企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会很慢。 一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工只能从头再来； 一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广； 一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上有所成长； 企业内部员工优秀经验非常多，但没有总结，导致这些经验成为隐性财富，没有发挥作用。组织经验萃取是企业优秀......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2026年03月20日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和岗位职责的明确对企业的发展起到多么重要的作用。企业发展是阶段性，随着企业的发展，组织结构设计、部门和岗位职责要不断的调整，以适应企业发展......

人力资源管理实务训练 杭州：2026年04月28日

课程介绍 也许，您刚进入人力资源岗位，对于这个工作您心里有很多疑问：人力资源和人事的区别是什么？人力资源怎么做才能做好？人力资源有前途吗... 也许，您过去也曾经在课本上或者学校里学习过人力资源的专业知识，但是步入工作岗位以后，是不是发现理论和实践貌似有着非常大的差距。 也许，您已经做了一段时间的人力资源管理，从最初的信心满满，到开始感觉举步维艰：高层不重视，部门不理解，工作不顺利...甚至有企业高层提出要“裁掉人力资源部”，面对这些您不知道该何去何从......

薪酬体系设计方案班 北京：2026年05月08日

课程简介 薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。 比如说： 1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？ 2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？ 3、薪酬体系设计很不合理，员工抱怨比较多，如何做调整？ 4、公司的人工成本居然不下，想要做系统调整，但不知道从哪里下手？ ... ... 事实上，一家公司的薪酬理念，决定了这家公司的人才管理与组织发展水平，可以说是重中之重，但市场中能系统解决薪酬管理难题的咨询动不动就要几十万，这......

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