职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

职业生涯规划实战训练 北京：2019年05月22日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.理解职业生涯的意义 职业/职业生涯/职业生涯设计的含义 职业......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 石家庄：2019年06月12日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

关键岗位的任职资格与梯队建设 深圳：2019年06月14日

课程背景 1、 企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心人才，设定关键岗位? 2、 企业的业务迅速增长，关键人才跟不上企业发展的需求，如何通过任职资格标准实现有效牵引，加速人才成长？ 3、 面对激烈的市场竞争，如何让企业关键岗位人员像老板一样思考，抓住每一次产品创新的机会？ 4、 团队合作、知识积累、持续创新等企业战略......

《职业生涯规划与管理》 上海：2019年06月14日

课程背景 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会 ......

个人职业发展与职业生涯规划 上海：2019年06月21日

课程收益: 1、了解职业生涯规划的概念 2、学习职业生涯规划的步骤与方法 3、掌握职业生涯规划的关键 4、提升职业意识和职业心态 课程大纲: 前言 ——案例讨论：职业生涯规划对个人职业发展的影响 1.你对自己的现状满意吗? 2.你想要怎样的生活? 3.你打算如何实现? 一、什么是职业生涯规划？ ......

3×3×3绩效管理设计实战工作坊—中小企业战略绩效之路 深圳：2019年05月10日

课程背景 怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = "蛮做"\"盲做"\"胡做"；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做；只有15%的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做不到位。 管理者的困惑：累：深入到具体工作，以保证......

跨地区用工典型案例360°复盘分析及风险管控 上海：2019年05月15日

【课程背景】 自劳动合同法颁布实施以来争议之声不断，2016年伊始，修改劳动合同法的呼声越来越高，劳动关系领域的立法、执法、司法风向在2016年是否会发生变化？面对日益多样化、复杂化的劳动争议纠纷，截止目前，劳动争议司法解释已出四部，上海、北京、深圳等多地有关劳动争议案件审裁口径的指南、纪要纷纷出现，如竞业限制补偿标准、无固定期限劳动合同签订、加班工资等，可谓是各有观点且不同。值得引起用人单位的关注。劳务派遣用工大限已至，相关争议案件的和裁审口径如何？ 同时，随着企业经营规模......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2019年05月28日

课程背景： 近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。 为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动关系常见的问题处理，提高劳动用工风险防范能力，名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在2017年继续举办“新法下企业劳动用......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 上海：2019年05月31日

课程介绍 同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起？如何对创业员工进行合适的补偿和奖励？因此进一步推广员工持股方案能有效地将员工利益与企业利益捆绑在一起，构建企......

班组KPI量化考核体系建立 苏州：2019年05月31日

课程背景： 作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作， 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层； 现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系； 现场管理人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控； 考核结果总是让员工意外，而不是心服口服； 绩效管理的具体操作总是流于形......

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