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近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

多维度的职业发展通道 北京:2024年06月29日

课程目标: 人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 长春:2024年07月23日

培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

职业生涯规划实战训练 北京:2024年07月24日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京:2024年07月26日

课程背景 “虽然上过很多薪酬的课程,但一旦员工申请涨薪,好像还是不知道怎么办?”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到?即使做到了,也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道,怎么设计总是感觉不到位?”……......

新世代的职业生涯规划 上海:2024年08月09日

课程介绍 越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要,从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中,企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展,又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。 本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间,也给各级管理者一个与员工对......

人才发展策略——基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系 厦门:2024年06月25日

课程背景: 互联网时代,企业改革开始新的征程,面对愈发开放的市场竞争,在互联网+的快变时代,创新、变革成为企业谋求发展的关键词,企业对人才的需求呈现更强的战略关联性、业务实战性、复合多专性。同时,企业也充分意识到构建人才发展平台的重要性。 培训是人才培养的重要方式,这需要完善的体系支撑。然而,在同博公司为国有企业的咨询和培训服务中,我们发现,人力资源部和培训管理人员在培训推进中疑惑重重: 年年培训,却收效甚微,高层不满意,员工不领情 需求无处不在,规划却不到点上 现场效果良好......

IEA--人才盘点与人才梯队建设 杭州:2024年06月28日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思......

向华为学习:HRBP战地密码 上海:2024年07月06日

课程背景 HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径,HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的,华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。 课程收益 通过本课程你将收获: •用企业经营打通人力资源的广阔视角; •把业务伙伴作为成长路径的实战理念; •源自前线、经过战火检验的有效方法; •适用性强、方便落地、效果可期的工具。 【本课程有助于帮你解决以下问题】 •......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京:2024年07月26日

课程背景: 现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,因为企业领导力发展方面没有系统规划,人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…… 企业到底需要什么样的员工?希望员工如何做事?员工应该有什么样的贡献?企业任职资格体系让我们找到了解决问题的方案。任职资格反映的是从事各类......

HR和部门经理必备:远离用工关系管理的法律事务误区 北京:2024年07月26日

课程大纲 第一部分劳动法是一部什么样的法律? 1.中国雇佣与劳动法特征与特色 2. 各种用工制度的介绍 第二部分当我们招聘员工时应当注意什么 1. 如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属(注重JD的书写) 2. 如何进行面试并避免歧视 3. 必须重视的录用手续与入职培训 4.做好试用期评估:试用期公司也不能随便“炒人”(对于试用期内员工的管理与如何对待试用期内不良绩效的员工)试用期案例 5. 什么样的员工可要求签订无固定期限劳动合同? 第三部分当我们......

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曾担任深圳华为全球巡讲讲师、拉美区域首席培训师、华为内部培训师指导顾问、华为大学通用技能课程开发负责...

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