职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战特训班 北京：2018年06月30日

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终......

成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2018年07月27日

课程背景 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规......

成功职场人士的职业生涯规划 上海：2018年08月03日

课程背景 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规......

80、90后成长与管理 南京：2018年08月04日

课程收益 理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色； 理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟； 理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理五环模型及运用，推动8090后员工高效工作； 把握8090后员工心理需求，掌握8090......

卓越管理者高阶训练营-锤炼经理人培养员工的两种角色 北京：2018年08月11日

课程背景 组织和企业面临的最大挑战是如何高效地实现组织目标、及如何突破业绩发展的瓶颈，而这种挑战归根结底需要由组织和企业内的员工去面对。他们能否自信的面对挑战？能否胜任组织交给他们的业绩任务？就要看他们是否具备组织发展和业绩改善所需要的能力。如果我们的员工不具备组织要求的能力，组织就要发展这样的能力。“发展......

“心”教练--新生代员工管理的心理学策略 上海：2018年07月12日

课程背景 只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！” 85/90后的新生代员工,由于教育基础和社会环境的变化,使他们在成长的过程中获得了大量的知识与信息。他们既能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,本身又具备较强的学习知识和创新知识的能力。但新生代员工在价值观念、心理素质、个性特征和成就动机等“软实力”方面的特殊性，使得企业对新生代员工的管理难度增大。管理者们如何应对85/90后员工的挑战，既发挥新生代员工学习能力强、创新意愿足的特点，......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 广州：2018年07月13日

课程背景： 2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。 新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 北京：2018年07月21日

培训背景： “工欲善其事，必先利其器” “合同规范化流程标准化表单证据化” 本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职”、“在职”、“离职”这三大用工环节为框架，体系化梳理和评析不同用工环节下的管理节点控制，通过......

华为人才培养之道：华为大学建设实践 上海：2018年08月18日

课程背景 企业的人才发展跟不上战略，将严重制约着企业的发展，华为大学是如何定位才能成为企业的“使能”器，它又是如何培养将军的？ 在华为大学建设思路汇报会上，任正非给出了很好的解答，他对华大的工作人员讲：“你们是否能够喊出你们的口号：这里是将军的摇篮？如果不这样，你们就脱离这个时代，就像在世外桃源一样，就没有和现在形势的紧迫感结合起来，你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同，这一点对你们很重要”“我们要北伐了，你们......

培训体系建设与年度培训计划制定 深圳：2018年08月18日

课程背景 培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：1.培训的目的是什么？2.如何让学员热爱学习？3.培训后的落地怎么做？3.如何运用新的方法、策略 课程收益 对于培训管理者 1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化； 2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培......

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