职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳：2026年05月09日

课程背景： 1、你对自己目前的职业状况满意吗？或许有人想快点升职，有人打算另谋高就，甚至跨业转行，但无论如何，有一点毋庸置疑：没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中，要想脱颖而出，施展才华，成就一番事业，就需要做好规划，重塑自己，并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......

职业生涯规划实战训练 上海：2026年05月20日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年05月27日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州：2026年05月28日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

多维度的职业发展通道 北京：2026年07月04日

课程目标： 人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下，人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到，重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心......

全面任职资格管理—职位通道+任职资格+评价应用 上海：2026年05月08日

课程介绍 岗位管理体系是人力资源管理工作的逻辑支点。华为、腾讯、海尔等标杆企业都将岗位等级和任职资格管理视为人力资源管理效能提升的重要手段。时至今日，岗位管理和任职资格体系不但没有“过时”，经过不断迭代与创新，反而有其更加强烈的时代色彩。 岗位设置与岗位分析强调组织功能单元的划分与分工（横向），而岗位等级、通道和任职资格则强调岗位的责任贡献与价值创造，在员工职业发展中扮演“梯子、尺子、镜子”的关键牵引作用。 基于多年为企业开展岗......

HR如何有效支持业务伙伴课程 上海：2026年05月30日

课程背景 人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？ HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？ 组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？ 人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力的杠杆点到底在哪里？ 人力资源工作既要帮助组织有成效又要让员工有成长，二者如何平衡？ 课程收益： 重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增......

人力资源学习系列—案例教学法 广州：2026年06月25日

课程前言 案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点，而备受学习者的青睐，和各类课程的推崇，对于企业培训实践具有重要价值。实践中采用案例法教学时，对案例的选择、准备的时间、现场的实施都有较高的要求，所以使得多数培训管理者、培训实施者望而却步，在实际操作过程中，培训管理者常常遇到如下问题—— 企业培训中案例法扮演什么样的狠角色？ 伪案例法和案例教学有哪些区别？存在怎样的弊端？ 案例教学应如何实施？又如何准备？ 企业知识管理与案例教学应怎样衔接？ 针对以......

企业人力资源管理的九大实务 上海：2026年06月26日

课程背景 随着现代商业社会竞争的加剧，企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性，因为人力资源是企业利润的根本创造者，是企业竞争优势的源泉。 但是，我们往往看到很多企业尽管拥有丰富的人力资源，拥有业内一流的人才，却没有产生一流的绩效，有的在市场上甚至在走下坡路，这到底是为什么？？其实，归根到底是企业的人力资源管理出了问题，主要表现为人才的能力没有得到有效的开发利用，人才与组织之间没有产生良好的协同，人力资源管理无法从系统上支持企业的战略实现，支持业务竞争优势的形成......

业务型HRBP实战 青岛：2026年07月02日

课程介绍 1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。 2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。 3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。 4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务类型等）及业务搭档情况找准自身定位。 5.HRBP未能聚焦业务痛点（阻碍业绩增长的问题），未与业务伙伴共同研究业绩增长策略，偏离客户（业务及业务......

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