职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原：2026年05月19日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州：2026年05月28日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

企业导岗位带教体系 济南：2026年06月04日

【课程背景】 “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅......

职业生涯体验（我是CEO） 上海：2026年06月05日

课程背景： 在企业组织中，员工都期望自己的职业生涯发展是有前景的，然而组织结构在面临快速变迁的世界时，时代交替与鸿沟差异拉得越来越大，新生代作为主力军进入到企业，对原有的管理体系提出了很大的挑战，传统的方式显得越来越吃力，个人英雄主义与企业团体文化在不断的撞击，造成了很多问题和成本。 比尔 盖兹推崇必读的经典《世界是平......

职业生涯规划高级研修班 北京：2026年06月05日

培训受众: 企业各级员工均可适用 课程收益: 1、通俗和形象化的职业生涯规划流程介绍； 2、掌握职业规划的主要原理和技术； 3、帮助形成职业规划方案； 4、帮助重新认识自身价值并使其增值，进而更好地设计自己的职业生涯。 培训目标 1、确定适合的职业目标和道路； 2、让有限的职业资源增加效率和收益； 3、增强对职业生涯的......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 昆明：2026年05月12日

课程介绍 各有关企事业单位： 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？ 2024年唯学习，方致远，企业的培训工作开展在新时代带来新挑战。未来企业竞争核心取决于高质量的人才梯队储备，很多企业管理者都认为......

人力资源学习系列—案例教学法 上海：2026年05月28日

课程前言 案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点，而备受学习者的青睐，和各类课程的推崇，对于企业培训实践具有重要价值。实践中采用案例法教学时，对案例的选择、准备的时间、现场的实施都有较高的要求，所以使得多数培训管理者、培训实施者望而却步，在实际操作过程中，培训管理者常常遇到如下问题—— 企业培训中案例法扮演什么样的狠角色？ 伪案例法和案例教学有哪些区别？存在怎样的弊端？ 案例教学应如何实施？又如何准备？ 企业知识管理与案例教学应怎样衔接？ 针对以......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州：2026年06月04日

课程背景 谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？ 在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。 如何精准的评价能力与素质，找到‘合适’的千里马？如何提升管理人员的面试能力，识别‘合适’的人？招聘环节是构建企业人才竞争力......

大数据时代的绩效管理培训班 杭州：2026年06月04日

参加对象： 企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 课程背景 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩； 到底怎么才能把绩效管理和公司战略......

向华为学HR管理：业务驱动下的战略HR管理实践 上海：2026年06月04日

课程背景 人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并最终推动企业的经营目标实现。 经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3......

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