职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

职业生涯规划实战训练 北京：2026年02月04日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年02月06日

课程背景 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规......

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 杭州：2026年02月07日

课程介绍 职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年02月27日

课程背景 “虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 上海：2026年01月22日

课程背景： 随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每......

打造学习型企业VS有效设计年度培训计划 北京：2026年01月23日

课程介绍 当下,越来越多的企业、行业都开始了“互联网+”的过程，企业要想在竞争中立于不败之地，优秀人才是关键，而人力资本的增值主要依靠现有员工队伍的培训和开发。对于企业培训来说,“互联网+”正潜移默化地影响着培训行业的发展方向,如何有效构建企业的学习生态”，成为诸多企业愈加关注的问题。 与此同时，企业年度培训规划与关键学习项目如何设计才是最优？为了帮助企业培训管理者更好地挖掘企业战略和业务发展的核心需求，提高培训规划......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 重庆：2026年01月23日

培训受众: 1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员； 2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士； 3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。 课程大纲: 第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读 1．《劳动合同法》修改的背景和重点 2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容 3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣 4．劳务派遣机构设立条件如何调整 5......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 上海：2026年01月23日

课程前言： HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力 HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。 HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。 HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过“成就人去成就组织”是伙伴型HR有别于传统职能型HR最大的特点。 如何具备HRBP能力，实现转型？对此，我们特邀您参加《HRBP关......

劳动合同解除与终止实务—八个关键场景全案例解析合同解除中的棘手难题 深圳：2026年02月05日

课程背景 / Background 劳动合同解除或终止，不仅标志着员工与企业的法律甚至情感纽带的断裂，甚至更多情况下是双方长期积累的矛盾爆发节点。加上劳动法“保护劳动者”的立法本意，造成企业解除劳动合同伴随着执行难度大，法律风险高、企业败诉案例多等问题。在协商解除不成的情况下，HR往往需要使用风险更高、难度更大的单方解除方式。 当业务部门提出开除某位员工的要求时，HR应该如何应对？如何解除不能胜任工作、严重违纪、严重失职的员工？不同情形下的合同解除应该......

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