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职业生涯规划实战训练 上海:2026年04月22日
【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......
互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳:2026年05月09日
课程背景: 1、你对自己目前的职业状况满意吗?或许有人想快点升职,有人打算另谋高就,甚至跨业转行,但无论如何,有一点毋庸置疑:没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中,要想脱颖而出,施展才华,成就一番事业,就需要做好规划,重塑自己,并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......
企业导岗位带教体系 济南:2026年06月04日
【课程背景】 “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑!” 今天,越来越多的组织已经意识到,未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上,岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是,传统的“师傅......
职业生涯体验(我是CEO) 上海:2026年06月05日
课程背景: 在企业组织中,员工都期望自己的职业生涯发展是有前景的,然而组织结构在面临快速变迁的世界时,时代交替与鸿沟差异拉得越来越大,新生代作为主力军进入到企业,对原有的管理体系提出了很大的挑战,传统的方式显得越来越吃力,个人英雄主义与企业团体文化在不断的撞击,造成了很多问题和成本。 比尔 盖兹推崇必读的经典《世界是平......
职业生涯规划高级研修班 北京:2026年06月05日
培训受众: 企业各级员工均可适用 课程收益: 1、通俗和形象化的职业生涯规划流程介绍; 2、掌握职业规划的主要原理和技术; 3、帮助形成职业规划方案; 4、帮助重新认识自身价值并使其增值,进而更好地设计自己的职业生涯。 培训目标 1、确定适合的职业目标和道路; 2、让有限的职业资源增加效率和收益; 3、增强对职业生涯的......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 武汉:2026年04月17日
课程目标: 1.建立完善的人力成本数据报表 2.提升模块的数据分析效率 3.设计人力成本数据分析仪表盘 4.通过人力和人效的数据分析,设计预测来年的人力成本 课程对象: 人力资源三支柱,BP,SSC,COE 人力资源管理者 课程内容: 一、人力成本效能概述 1、人效数据分析的价值 2、什么是人力成本效能数据 3、企业内部如何构建人力成本效能体系 二、人效数据分析关键指标 1、人效数据指标选取和定义 人力成本效能 人力成本利润率 人力成本结构 人均劳动生产率 2、人力成本效能指......
《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 上海:2026年05月08日
课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。 从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 成都:2026年05月13日
课程介绍 在很长一段时间,大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段,认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起,管理大师德鲁克对此做过深入的研究,他认为,整个管理学在近百年的历史当中,对之前知识所起的作用,有三个革命阶段的划分:当知识运用于生产工具的时候,称之为工业革命;当知识运用于工作之中的时候,称之为生产力革命;第三个阶段是,把知识用于知识自身,称之为管理革命。这三个革命带来的结果是什么?就是知识应用于生产之后,人类一个世纪创造的财富,是之前所有世纪的总......
敏捷绩效:突破绩效管理8大困境 成都:2026年05月30日
课程背景 为何总是做不好绩效管理?有哪些误区? 提到绩效管理,许多管理者都很无奈,“这不是个好活”。问及原因,他们大多都表示,“绩效考核不好做,搞不好还得罪人,这个活就是出力不讨好,经常要为了考核的事和员工吵架,不如就像现在这个样子,没有考核也没出什么大乱子嘛!何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。” 绩效管理真的不好做吗?其实不少管理者对绩效管理表示困难重重—— 绩效如何与组织的经营目标及战略规划挂钩......
驱动商业成功的HRBP运作实践 济南:2026年06月05日
课程介绍 人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联接产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造无能为力。 如何捅破HR业务价值的窗户纸? 如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值? 如何从业务价值突破到战略价值? 为帮助HRBP提升思维与能力,以便实现HRBP在组织中的战略价值,华为前人力资源总裁助理陈雨点老师,通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给学员带来全新的思维视角。启发学员的深度思考,帮......
