职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

职业生涯规划实战训练 上海：2026年04月22日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳：2026年05月09日

课程背景： 1、你对自己目前的职业状况满意吗？或许有人想快点升职，有人打算另谋高就，甚至跨业转行，但无论如何，有一点毋庸置疑：没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中，要想脱颖而出，施展才华，成就一番事业，就需要做好规划，重塑自己，并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原：2026年05月19日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

企业导岗位带教体系 济南：2026年06月04日

【课程背景】 “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅......

职业生涯体验（我是CEO） 上海：2026年06月05日

课程背景： 在企业组织中，员工都期望自己的职业生涯发展是有前景的，然而组织结构在面临快速变迁的世界时，时代交替与鸿沟差异拉得越来越大，新生代作为主力军进入到企业，对原有的管理体系提出了很大的挑战，传统的方式显得越来越吃力，个人英雄主义与企业团体文化在不断的撞击，造成了很多问题和成本。 比尔 盖兹推崇必读的经典《世界是平......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海：2026年04月17日

课程背景 要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，......

KPI的有效设定 北京：2026年04月22日

【课程收益】 你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 【课程大纲】 1. 什么是KPI（关键业绩指标） •目标管理还不够吗：为什么还要KPI ......

基于胜任力的招聘和面试技巧 上海：2026年05月07日

培训受众: 招聘面试官，包括但不限于： 公司总经理 部门总监 直线经理 HR经理、招聘经理、主管、专员 课程收益: 理解真正的结构化面试及招聘体系 理解行为描述面试技巧的要点与难点 通过实战演练学会行为描述面试 理解与学会应用评估决策模型 掌握能力素质模型在面试中的运用 课程大纲: 第一模块：结构化面试 1．什么是真正的结构化面试 2．为什么结构化面试是目前最有效的面试方法 3．招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现 第二模块：面试前的准备 1．如何制定进行工作分析 2．如何......

常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析 广州：2026年05月09日

课程介绍： 劳动纠纷、劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工…… 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！过往数年，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动......

从战略到执行—绩效管理实战训练坊 广州：2026年05月29日

课程背景： 解决痛点： 战略难落地：目标层层衰减，部门各自为战 绩效工具“水土不服”：KPI僵化、OKR流于形式、BSC脱离业务 职能/研发考核难量化：支持性部门贡献模糊，创新性工作难评估 跨部门目标冲突：资源争夺，协同效率低 课程意义： 帮助企业打通“战略-组织-个人”目标链路，掌握适配不同场景的绩效工具，设计可落地的部门考核方案，构建上下对齐、左右拉通的绩效管理体系，最终提升组织效能与战略执行力。 培训对象： 企业中高管、H......

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