职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

职业生涯实用规划 上海：2026年04月12日

课程收益： 1、了解最新的职业生涯规划理念，同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤； 2、借助对管理团队成员个性的匹配评估，促进建设高效团队； 3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导，提升骨干人员的战斗力； 4、通过学习，基本掌握DISC模式。为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积......

职业生涯规划实战训练 上海：2026年04月22日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳：2026年05月09日

课程背景： 1、你对自己目前的职业状况满意吗？或许有人想快点升职，有人打算另谋高就，甚至跨业转行，但无论如何，有一点毋庸置疑：没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中，要想脱颖而出，施展才华，成就一番事业，就需要做好规划，重塑自己，并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原：2026年05月19日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 福州：2026年05月30日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

金牌面试官认证班 广州：2026年04月17日

项目背景 松下幸之助说： ＂企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，而招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起看十分重要的作用。随看企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化。然而在招聘问题上，企业往往遭遇以下问题——  招聘需求毫无计划，招人总是那么紧急？  难以考察应聘者的真实能力和动机，入职后稳定性也不强？  对技术型才或高管难以把控，容易出现薪......

非人力资源经理人力资源管理实战训练 广州：2026年04月18日

课程背景 企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代......

成功从优秀员工做起 兰州：2026年04月30日

培训目的 目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运； 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法，让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......

HR提升课程-HR必须掌握的200个疑难劳动法问题与操作指引 济南：2026年05月14日

课程背景 近年来受新冠疫情、全球经济增长放缓等外部的因素的影响，并且随着劳动者维权意识的不断增强，各地劳动争议案件数量快速增长，企业与员工的争议纠纷也呈现多样化趋势，给企业处理员工关系带来各种新的挑战。 企业与员工的潜在纠纷存在于用工管理的各个环节，包括员工入职过程中的背景调查、试用期管理、劳动合同签订、规章制度民主程序；在职期间的绩效考核、休息休假、伤病待遇支付、违规违纪处理；离职阶段的工作交接、经济补偿核算支付、开具离职证明、履行保密和竞业限制义务等，稍有不慎就可能会给企......

向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2026年05月15日

适用对象 企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 课程收益 理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升； 理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位； 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能 课程大纲 一、绩效管理体系概述 1.绩效管理概述 2.绩效管理的核心理念 3.绩效管理的三大作用 战略价值 管理价值 发展价值 4......

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