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互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳:2026年05月09日
课程背景: 1、你对自己目前的职业状况满意吗?或许有人想快点升职,有人打算另谋高就,甚至跨业转行,但无论如何,有一点毋庸置疑:没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中,要想脱颖而出,施展才华,成就一番事业,就需要做好规划,重塑自己,并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原:2026年05月19日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
职业生涯规划实战训练 北京:2026年05月27日
【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州:2026年05月28日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
职业生涯规划高级研修班 北京:2026年06月05日
培训受众: 企业各级员工均可适用 课程收益: 1、通俗和形象化的职业生涯规划流程介绍; 2、掌握职业规划的主要原理和技术; 3、帮助形成职业规划方案; 4、帮助重新认识自身价值并使其增值,进而更好地设计自己的职业生涯。 培训目标 1、确定适合的职业目标和道路; 2、让有限的职业资源增加效率和收益; 3、增强对职业生涯的......
人力资源管理实操 苏州:2026年04月17日
课程介绍 管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。 提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力! 人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资......
企业战略绩效管理体系构建及落地 北京:2026年05月07日
课程介绍: 绩效管理是帮助企业达成战略目标的管理工具,而目标不明确,不解码、不形成统一认知,企业的战略是异于水中花。对绩效管理的认知仅限于KPI或OKR,那是对绩效管理工具的断章取义,绩效管理是个完整的体系,要上接企业战略,下接员工的执行与管理责任。要完成企业的基本战略,达成目标,必须要经过战略解码、形成统一的目标解决方法、步骤,将目标与日常工作衔接,形成资源整合、互相支持的计划,将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来,实现全面、有效的组织执行力,支持企业目标的实现。 ● ......
经理人快速识人+精准面试法 北京:2026年05月15日
课程特点: 这个课程是针对第一关的面试官而设计,即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员:快速淘汰不合格的人才,但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程,强调实用,不着重讲解全面识人和综合决策的本事,而是着重讲解如何把关键标准落地,如何问出人才的关键实力、素质和潜力。 整场培训就是一次“接地气”的实战模拟。多年来的教学实践,白玲老师明白学员在面试中的问题,也明白过去的培训不能落实在行动中的原因,这次......
一线领导力---如何管理你的员工 北京:2026年05月29日
培训受众: Section head或直接面对员工阶层的管理人员; 刚转向管理岗位、或者在管理者的角色认知和能力开发上没有接受过培训的一线管理人员; 课程收益: 帮助一线管理人员建立专业管理角色的认知和态度的定位; 一线管理的专业方法; 练习有效的员工能力辅导和士气激励的技巧; 提高一线管理人员的管理效率,同时帮助部门级管理人员解决下一级管理者由于能力问题“接不住球”的苦; 培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合 课程......
优质候选人的薪酬谈判和背景调查 上海:2026年06月05日
课程背景: 众多HR的心目中最纠结的不仅是能否找到企业需要的人才,而是看上了某位人才、彼此又都感觉合适时,却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判,是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。见招拆招,HR应该如何应对? 根据调查显示70%的求职者认为,“包装”简历是天经地义之事。由此可见,造假已成为一种潮流。然而,事情还远远不止这么简单。在“巧妙包装”之外,还有大量的简历“恶意造假”,很多候选人为了获得企业给出的高薪,不......
