职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

职业生涯规划与发展训练 成都：2026年03月27日

课程介绍 很多人认为，职业生涯的规划，只是员工个人的事情，与企业无关，其实并非如此。员工的职业生涯规划与发展需要企业与员工共同完成，一方面员工是职业生涯规划的主体，是职业规划发展成功的关键；另一方面，企业是员工职业发展与能力实施的平台，清晰正确的职业生涯规划，能够激发员工的内驱力，提升员工工作效率，从而为企业创造更大的......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......

职业生涯实用规划 上海：2026年04月12日

课程收益： 1、了解最新的职业生涯规划理念，同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤； 2、借助对管理团队成员个性的匹配评估，促进建设高效团队； 3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导，提升骨干人员的战斗力； 4、通过学习，基本掌握DISC模式。为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积......

互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳：2026年05月09日

课程背景： 1、你对自己目前的职业状况满意吗？或许有人想快点升职，有人打算另谋高就，甚至跨业转行，但无论如何，有一点毋庸置疑：没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中，要想脱颖而出，施展才华，成就一番事业，就需要做好规划，重塑自己，并让自己做出的贡献获得他人的认可。 2、职业革命近在眼前。雇主与......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原：2026年05月19日

培训目标： ——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活； ——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！ 职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。 新员工职业化训......

最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务 深圳：2026年03月27日

课程背景 你知道 ——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？ ——“末位淘汰”的重大风险是什么？ ——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？ ——如何界定与处理“长期两不找人员”？ ——何谓最高院关......

成功从优秀员工做起 昆明：2026年03月28日

培训目的 目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运； 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法，让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......

业务领导者的人才管理沙盘 上海：2026年04月02日

课程背景： 走上管理者的岗位，就意味着更多的付出，既要通过团队完成工作，又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、获得良好的人际关系和职业发展，是管理者首先需要认清的问题。但在管理工作中，好的坏的总是捆绑销售，一起夹杂而来，很多困境不得不面对—— 新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越？ 团队业绩不佳，四处救火，怎样通过团队调整实现逆袭？ 下属各自为战，如何聚力拢心，让团队力出一孔？ 目标重担当前，如何让团队成员主动担责，加强承......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁：2026年05月07日

课程介绍 在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力革命；第三个阶段是，把知识用于知识自身，称之为管理革命。这三个革命带来的结果是什么？就是知识应用于生产之后，人类一个世纪创造的财富，是之前所有世纪的总......

DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2026年05月08日

课程介绍： 在“卷”时代，竞争的背后是人才的较量。企业必须构建基于业绩增长的人才发展模型。 人才画像、任职资格体系、领导力模型构建是人才管理关键问题。建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子。人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。 在竞争激烈的市场环境中，组织选拔合适人才至关重要，而员工也渴望清晰的职业发展路径。 然而，许多企业在这两方面缺乏科学有效的方法，导致人......

更多职业生涯规划培训公开课