职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年02月06日

课程背景 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年02月25日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年02月27日

课程背景 “虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……......

员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日

培训对象 各企业新入职员工部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 培训内容 第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战 一、社会环境分析 二、职业机遇 三、职业挑战 四、应对策略 第二部分：职业生涯发展概况 一、职业、职业生涯、职业规划的定义 二、职业生涯规划对人生成败的重要意义 三、职业素质能力要求 四、新主人翁精......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年02月05日

培训受众: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 课程收益: 人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结......

实战招聘和面试技巧 上海：2026年02月27日

课程背景 1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？ 2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？ 3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？ 4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？ 5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？ 6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？ 7.为什么很多候选人答应加入，却常常不来报到，如何解决？ 课程收益 1.让学员掌握并使用面试的方法论 2.......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 广州：2026年03月06日

课程前言 人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑—— 如何转变既有的思维定式？ 如何认识HRBP在企业的定位？ HRBP转型需要掌握哪些技能？ 针对以上问题，我们特邀原华为产品线HRBP、人才管理专家刘冰老师，与我们一同分享《向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制 深圳：2026年03月13日

课程介绍： 干部是企业经营的重要核心，是文化价值观传承的关键纽带，是企业人力资本的战略资源，是支撑业绩长期有效增长的支柱。 课程由干部管理实操手，成功的商业领袖，为你解惑标杆企业是如何构建干部管理体系的。 本次训战不是单纯的理论学习，而是带着问题来，带着解决方案的走的启发之旅。 其凝练经验方法，为您自身的企业构建狼性十足，既红又专，良将倍出、敢打胜仗的干部队伍。 企业干部管理之痛 1.找不到干部，不清楚如何培养干部，干部任命只凭领导感觉，随手拍。 2.现任干部能力不行，而其他......

战略人力资源管理（2天） 上海：2026年03月16日

【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 【课程大纲】 1. 战略人力资源管理概述 人力资源面临的挑战 什么是核心能力 企业核心能力......

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