职业生涯规划培训

近期热门职业生涯规划培训公开课 Hot Trainings

成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年02月06日

课程背景 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规......

职业生涯规划实战训练 上海：2026年03月18日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日

培训对象 各企业新入职员工部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 培训内容 第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战 一、社会环境分析 二、职业机遇 三、职业挑战 四、应对策略 第二部分：职业生涯发展概况 一、职业、职业生涯、职业规划的定义 二、职业生涯规划对人生成败的重要意义 三、职业素质能力要求 四、新主人翁精......

职业生涯规划与发展训练 成都：2026年03月27日

课程介绍 很多人认为，职业生涯的规划，只是员工个人的事情，与企业无关，其实并非如此。员工的职业生涯规划与发展需要企业与员工共同完成，一方面员工是职业生涯规划的主体，是职业规划发展成功的关键；另一方面，企业是员工职业发展与能力实施的平台，清晰正确的职业生涯规划，能够激发员工的内驱力，提升员工工作效率，从而为企业创造更大的......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2026年02月07日

培训受众: 各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理； 政府、行业主管机构的高层管理者、领导者； 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。 课程收益: 广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台； 央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合； 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍； 使广大学员对问题有更深刻的......

培训需求分析——绘制“从业务到学习”价值链 上海：2026年02月12日

课程介绍 对企业或讲师而言，培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。在讲求任务导向、绩效为先的今天，企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多，但市场上的培训产品却难以满足学习需求，以致培训缺口非常大。然而，对培训管理者/讲师来说—— 如何获取培训需求的一线情报？ 如何在杂乱的培训需求中提取最有价值的部分？ 如何实现培训项目与业务结果的高度一致？ 针对以上问题，我们特邀资深学习发展项目设计专家周涛老师，与我们一同分享《培训需求分析&mda......

全面薪酬管理与人力成本管控 上海：2026年03月02日

课程介绍 随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助人力成本分析核心工具、关键方法将薪酬管理理念、设计流程等全面呈现给企业，帮助企业实现薪酬的科学管理和成本的有效管控。……更多内容，有......

企业用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

课程介绍 向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。 在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2026年04月01日

【课程背景】 在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定员工不能胜任工作时具有“单方性”和“随意性”等特点而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、广州......

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