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职业生涯实用规划 上海:2026年04月12日
课程收益: 1、了解最新的职业生涯规划理念,同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤; 2、借助对管理团队成员个性的匹配评估,促进建设高效团队; 3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导,提升骨干人员的战斗力; 4、通过学习,基本掌握DISC模式。为企业团队的建设提供有效的建议,为企业人才的梯队建设提供积......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原:2026年05月19日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州:2026年05月28日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 福州:2026年05月30日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
企业导岗位带教体系 济南:2026年06月04日
【课程背景】 “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑!” 今天,越来越多的组织已经意识到,未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上,岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是,传统的“师傅......
非人力资源经理人力资源管理实战课程 深圳:2026年04月16日
课程背景: 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个......
员工职位体系与晋升通道设计实战演练 深圳:2026年04月24日
课程背景 要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 哈尔滨:2026年05月26日
培训背景: 目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展,如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立,新经济形态劳动纠纷出现证据:电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。 新经济形态下劳动关系运行环境发生变化: 1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化; 2、新经济下的企业变更较为频繁; 3、新经济下劳动者文化素质更高; 4、新经济下劳动者灵活就业更加普遍。 新经济对劳动关系实际运行产生的冲击: 1、对劳动关系认定标准提出了挑......
基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 东莞:2026年05月29日
课程大纲 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题—— 没有清晰面试的职业行为与基本职业素养 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法 课程特色 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课......
企业文化 广州:2026年05月31日
课程介绍: 为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产! 课程对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等 课程大纲: 一、什么是企业文化? ●企业文化的涵义 ●企业文化的层次 ●文化的层次性与企业的关系 ●构成企业文化的五大要素 ●卓越企业文化的三原则 二、如何塑造优秀的企业文......
