领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 深圳：2026年03月02日

课程背景 干部管理面临以下普遍性问题： 1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节； 2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵； 3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。 4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。 华为在总结过去30......

全脑卓越领导力 上海：2026年03月03日

课程介绍 全脑卓越领导力课程是学习如何借助HBDI®赫曼全脑优势模型，协助管理者或领导者通过建设与领导高效能的团队而发挥自身的影响力。课程从领导者的角色定位开始，如何建立自己与团队成员间的信任，如何透过资源的整合，发挥团队成员的优势，如何为目标成效负责，一个由全方位强化领导者思维（战略）→领导者的行为......

向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京：2026年03月10日

课程前言： VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的生......

如何避免决策陷阱 上海：2026年03月13日

课程大纲 （一）双系统思维模型 每一个人的大脑里都存在系统1和系统2，对于日常问题，用系统1就可以做出直觉判断；对于复杂问题，需要系统2发挥理性，用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态，如果能实现合理分工合作，人的思考将会事半功倍。不过，系统2往往会因为惰性，不能及时启动介入，或是直接采取系统1的直觉......

成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2026年03月18日

课程收益 用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率 在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效 通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累 培训对象 刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学......

当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年03月19日

课程背景： 职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示： 许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。 作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海：2026年03月26日

课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太......

MTP中层干部管理才能训练计划 苏州：2026年03月27日

课程背景 （60 年以来全世界数千万管理者接受过的洗礼）MTP（Management Training Program）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。MTP 企业中高层管理技能培训在日本、美国经久不衰，其中企业最 受欢迎的就是通过 MTP 培训管理人员管理技能实战系统。他们能够统一认识、提高自觉改善的动......

领越®领导力--卓越领导者的五项行动 深圳：2026年03月27日

课程介绍 领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯&mid......

真相与洞见：批判性思维与有效决策 上海：2026年04月08日

课程介绍 你是否遇到过—— * 面对复杂问题时，总觉得思路混乱，找不到突破口？ * 做决策时犹豫不决，担心选错方向？ * 团队讨论时，容易被情绪或偏见影响判断？ 批判性思维不是天赋，而是可以训练的能力！​​ 我们的课程，将帮助你： * 拆解思维陷阱​​——识别隐藏假设，避......

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