领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

曾国藩用人之道对现代管理的启示 北京：2026年02月07日

课程介绍 在晚清近百年的历史上，有这样一位人物，他以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下，成为镇压太平天国运动的急先锋，官修史书称他为“中兴第一名臣”，他就是曾国藩。 曾国藩何以让世人如此关注？对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人；如何量才而用，因材施用；如何用......

九型人格与企业管理--夏峥 西宁：2026年02月07日

培训收益 本课程将帮助你达到以下能力提升 超越自我的能力：知晓自我的优势与局限，扬长补短 有效沟通的能力：更有效交流与沟通 化解冲突的能力：避免与化解冲突 洞察贤能的能力：增强对人的洞察力，知人善任 提升人员管理能力：更好的识人用人 九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导......

中高层经理卓越领导力修炼 上海：2026年02月08日

课程介绍 本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力； 本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者； 这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（......

业务领导者的人才管理课 上海：2026年02月27日

课程背景 管理者必须是一名面试官。企业管理者人才是选拔出来的，不是培养出来的，企业选错人，尤其是选错关键人才，对企业来说是灾难性的。作为一名管理者你需要为部门引入外部新成员，你需要为组建项目团队招募跨部门的小伙伴，所以你需要做好面试官。 管理者必须是一名培训师。组织中人才流失、知识迭代，都需要企业将优秀的经验、失败的教......

博取众长，快速领悟一一向百强企业学管理精髓 广州：2026年03月12日

课程背景 你是否从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？你是否是业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？你是否是老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？你是管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？你是否因为没有经过专业的团队管理技能训练，从业务或技术骨干......

从技术走向管理（沙盘模拟） 上海：2026年03月12日

课程目标： 1、提升管理技能 无论是在“太坑”沙盘，还是在“珠峰”沙盘中，以团队发展的四阶段为场景依托，让参与者深刻体会到如何在团队发展的不同阶段，应用恰当的管理行为 2、改善组织弹性 在当今VUCA 时代中，再没有一成不变的组织管理模式，员工在加强自身适应力的同时，组织......

国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 昆明：2026年03月13日

课程背景 2022年是国企改革三年行动方案实施收官之年，去年国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措，是尊重市场规律的一项改革......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年03月20日

【课程背景】 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题； 随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的......

向标杆学习：组织发展方案落地班 杭州：2026年03月31日

课程介绍 1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作? 2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的? 3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢? 4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密......

3R教练型领导（3R） 北京：2026年04月02日

课程前言 作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？ 谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名......

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