领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 广州：2026年01月23日

课程介绍 作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的挑战—— 是否清晰了解老板目前最......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年02月03日

课程背景： 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承......

跨部门领导力-电脑模拟实战 上海：2026年02月03日

课程介绍 以往稳定和可预测的商业环境一去不复返，我们如今都生活在快速变化的世界中。越来越多企业为了在市场竞争中取得优势，采取了“扁平组织架构”，鼓励高级经理人跨部门、跨职能、跨区域，甚至是跨界的沟通与协作。本课程旨在帮助经理人掌握跨边界沟通的核心能力，突破部门，职能，区域等的沟通障碍，提升企业运......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年02月05日

课程背景 团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过《职业心态》的讲......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州：2026年02月12日

课程收益 1.了解传统术数学中的相学基本知识，学习曾国藩选人、用人方略与技巧。 2.掌握相学方法，迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征，为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。 课程对象 董事长、总经理、副总、各部门管理人员 课程大纲 一、识人用人乃人生第一大事 1、人脉既是成功的台阶 2、成功就是不断地提......

魅力领导力提升之道 上海：2026年02月26日

课程特点 一、采用沙盘模拟方式开展培训课程，让培训不仅收获知识，还能轻松参与； 二、第一模块聚焦领导力与管理的异同点，充分调动学员参与度； 三、第二模块聚焦管理者的自我管理与提升； 四、第三模块聚焦管理者的人际关系建立和有效沟通的能力； 五、第四模块聚焦管理者的目标管理及目标的有效分解能力； 六、第五模块聚焦管理者的辅......

做一名成功的职业经理人 成都：2026年02月28日

课程介绍: 课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标： 1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中......

软实力领导力 上海：2026年03月03日

培训受众: 企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员 课程收益: 85后，90后如何管理，知识虹作者如何领导？靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，学会用软实力的领导人将更有绩效！ 【本课程的7大收获】 *更好地建立领导者的魅力 *更有效地沟通 *更了解下属，赢得信任 *能认可、激励下属，提......

人才管理与继任者计划 成都：2026年03月05日

课程介绍 人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建......

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 上海：2026年03月11日

课程目标 激发信任：成为让别人愿意追随的值得信赖的领导者，品格与能力兼备 创建愿景：明确定义团队的发展目标以及实现方法 执行战略：采用系统化的流程，与他人一起持续达成目标 辅导潜能：激发团队中每个人的能力，从而提高绩效、解决问题并取得职业发展 适合人员 中高级管理者。......

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