领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日

课程背景： 综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。 课程特色： 1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关； 2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性； 3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。 课程目标 1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能； 2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性； 3.掌握做事的管理流程，把事做正确； 4.掌握弹性领导模......

如何成为一名优秀管理者 深圳：2026年02月07日

课程背景： 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。 对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。 薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能......

演好新角色：从基层到主管 北京：2026年03月02日

培训受众: 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 课程收益: 本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。 课程大纲: 1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难 * 主管这一角色的定位特点 * 同上级一起明晰岗位的责任和任务 * 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对 * 了解团队成员的想法 2.进入主管角色 * 初来乍到，认识团队 * 以新的职务身份与团队接触 * 收集员工的信息 * 制定并实施新规则 * 循序渐进：观察、倾听、调整、介入 * 通过面谈来接触员工 3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格 * 诊断自身管理风格 * 识别下属之间的差异 *......

更多领导力培训公开课

精品领导力培训内训课程

领导力与执行力--陈纪稳 主讲：陈老师

中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。课程目标习近平总书记说：领导工作要求既“走在前列”，又“干在实处。”领导学认为，领导实践是“目标导向”和&ld......

高质量工作安排 主讲：迟老师

1、理解工作安排的目的和意义。2、理解工作安排可能面临的各类问题。3、掌握工作分配的方法。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学员对象】企业各类员工及管理者【课程内容】一、工作分配的目的和意义二、工作分配面临的三类问题1、讨论：面临三类问题原因和看法。三、工作分配方法1、如何分配好自己的工作2、如何分配好下属的工作3、如何......

领导力培训内训课程