领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

管理者工匠精神塑造 温州：2026年05月09日

课程介绍 中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的......

管理者情商修炼 广州：2026年05月14日

课程背景 1．若想成为一名高效领导者，需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩，对下属的情绪能产生强烈影响。所以，务必具有超强的对话共情能力。 2．实际管理中，我们常常发现，凡是否定或忽视员工的情感需求和心理诉求而专注于目标需求的，员工则往往会夸大任务的难度——这是他们对否定自己情感需求者的一种报......

当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年05月14日

课程背景： 什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。 作为领导者，除了自己躬身入局外， 您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。 在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难： 如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损； 如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。 《当责®领导-达成关......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日

适用对象 人力资源总监、经理、专员 课程收益 1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧 2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识 3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念 4、提升直属经理的人力资源管理能力 5、让直属经理与HR从此紧密合作 6、提高下属对部门经理的满意度 7、提高部门的总体绩效 ......

如何成为优秀的部门经理 上海：2026年05月19日

培训对象： 所有需要为其他管理者绩效负责的中层管理者。 课程目标： 确认个人的领导风格，分析领导风格对您工作各方面的影响 懂得如何根据被管理人的需求，调节和改善领导方式 成功地引领变革，跨越变革中的种种障碍 高效地管理和使用您所掌握的资源，实现预定目标 学会用积极主动和建设性的方式处理工作的冲突 通过教练，沟通和反馈提......

教练型领导——向下管理 北京：2026年05月29日

培训前言： 你的内心是否这样想过： 你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？ 你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？ 你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？ 你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧......

故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 上海：2026年06月03日

课程介绍 你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感......

当责领导力 深圳：2026年06月05日

课程背景 职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示： 许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。 作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时， 如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功......

领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤 杭州：2026年06月05日

课程收益 1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力； 2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力； 3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力； 4、激励点燃热情—&mdas......

毛泽东的领袖之路：战略思想与领导韬略 上海：2026年06月06日

【课程大纲】 一，毛泽东领导艺术是在炮火硝烟中形成的致胜之道 1. 战争的目的——保存自己，消灭敌人 2. 领导的责任——出主意、用干部 3. 战略决定战术 4. 团队建设的原则 二，坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术 从群众中来，到群众中去，集中......

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