热门搜索关键字
北京执行力培训 上海执行力培训 广州执行力培训 深圳执行力培训 苏州执行力培训 北京情景领导培训 上海情景领导培训 广州情景领导培训 深圳情景领导培训 苏州情景领导培训 北京领导艺术培训 上海领导艺术培训 广州领导艺术培训 深圳领导艺术培训 苏州领导艺术培训 北京领导力提升培训 上海领导力提升培训 广州领导力提升培训 深圳领导力提升培训 苏州领导力提升培训 CEO培训 领导者培训 企业经营培训 领袖风采培训 情境领导培训 领导能力培训 新任主管培训 卓越领导力培训近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings
锻造逆势增长的战略领导力 深圳:2026年03月06日
课程背景 多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题: (一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法 1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求 2、战略缺少长、中、短期的平衡 3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。 4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。 (二)干部管......
跨越代际墙-数字时代的后浪领导力 广州:2026年03月13日
课程介绍 数字时代,如何了解新生代员工的职场嗨点和痛点,调动内驱? 数字时代,如何调动新生代团队员工工作激情动能,赋能组织? 数字时代,如何有效发挥新生代员工的工作内驱力,引爆团队? 数字时代,如何众志成城,企业与新生代共赴目标、合作共赢? 课程收益 参与化管理机制:让管理者清晰掌握新生代员工职场需求嗨点和职场痛点; ......
锻造逆势增长的战略领导力 上海:2026年03月13日
课程背景 多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题: (一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法 1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求 2、战略缺少长、中、短期的平衡 3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。 4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。 (二)干部管......
卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活 杭州:2026年03月27日
课程背景 在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。可以说,领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看,提升领导力是企......
超越管理—领导才智的培养 北京:2026年04月02日
课程介绍 管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。 参加对象 * 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理......
管理者格局突破与情商开发 广州:2026年04月10日
培训对象 管理层 课程目标 1、产出:五个结合工作的案例分组讨论、分享与点评,并且案例由学员分组讨论并提供,如果有五个组的话,即有5X5=25个课程产出; 2、测量:三个心理测量,增强自我认知; 3、落地:每个单元都配合有落地的操作性强的工具与模型 4、灵活:培训前发放调查问卷或电话沟通,结合需求与企业实际做内容微调或......
干部训战班:能征善战的干部队伍建设 深圳:2026年04月10日
课程背景 华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,华为一直将人力......
卓越领导力课程 广州:2026年04月11日
课程前言: 世界发展非常之迅猛,经济形势风云变幻,任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃,却又黯然倒下?什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久?董权老师告诉您,“境由心造”,做一名卓越的领导者同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道,体悟优秀领......
规范法人治理结构下的外部董事履职能力提升与风险管控实务 南宁:2026年04月13日
课程介绍 随着国企改革三年行动的高质量收官及新一轮国资国企改革不断深入,具有中国特色现代国企治理体系正在形成,要从战略高度认识新时代深化国有企业改革中心地位,立足全局,把国资国企改革放到“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局中去谋划,以管资本为主深化国有资产监管机构职......
管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码 广州:2026年04月17日
课程前言► 作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 作为一个经理人,从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么......
