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管理者角色认知与领导力提升 广州:2026年05月09日
课程背景 工作中,有没有类似问题: 1.领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实 2.每天自己特别忙,下属却无事可做 3.自己很厉害,下属不成长 4.给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半 5.安排完工作,下属还总是出现执行问题 6.执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多 7.相同错误重复......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州:2026年05月11日
课程背景 在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别? 1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳:2026年05月11日
课程背景: 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 上海:2026年05月27日
课程背景: Coaching起源于九十年代初的美国,是一种新兴的、有效的管理技术,能使下属洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。据调查:在全球500强企业中,教练下属已成为高效领导的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克&m......
创新领导力与突破性思维 广州:2026年05月28日
课程前言: 对企业来说,创新就是企业利用市场的潜在赢利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法,开辟新的市场,获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织,它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 对......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州:2026年05月28日
课程介绍 在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中,我们发现一个很明显的现象,那就是很......
JMT-储备干部实战训练营 北京:2026年05月29日
培训对象: 企业内部储备干部 培训方式: 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标: 1、了解管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能; 2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏; 3、学习如何确保工作得到有效执行; 4、学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务; 5、......
精益六维领导力 济南:2026年06月04日
课程背景 从宏观到围观,从理想到现实!经验决策?还是直觉决策?怎样才算真正的科学决策?……决策出来之前,众说纷纭,如何影响大家形成有效的决策机制,并直觉接受和协同执行?需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。管理人......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都:2026年06月05日
课程背景 数字化大潮席卷时代,数字化转型已经成为企业必选项,各行各业积极谋求数字化转型。 尽管如此,70%以上企业,数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。即,大量创新科技的应用,并不意味着就能单独推动企业数字化转型。 那么,到底什么是数字化转型?什么是突破口?成功要素有哪些?路径该怎么设计?本课程将帮助您揭晓答案。 课......
中层经理的领导艺术 北京:2026年06月10日
课程背景 成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。 课程内容 1. 承上启下的中层管理者 * 中层管理者角色的定位 * 被组织给予更高目标 * 承上启下所需更全面能力 * 成功穿越中层管理的雷区 2......
