领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2025年12月24日

作为管理者，您是否有以下困惑 1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？ 2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？ 3、团队：如何快速打造创新型团队？ 4、落地：创新想法如何落地？ 5、合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？ 学员对象： 管理层 课程收益： 帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。 组织收益： 【获得管理创新人才】建立统一创新语言 【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式 【获得管理创新结......

贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州：2025年12月26日

课程对象 三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等 课程背景 贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。 目前，贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛应用于全世界的企业......

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精品领导力培训内训课程

搭班子—正副职合作 主讲：胡老师

针对问题：副职到底要做什么？说清楚好难呀……相互了解是合作的基础，可该如何短期就了解Ta呢？我们都是一心为公，可为什么感觉越来越差，问题到底出在哪了？我们该如何求同存异，达成共识？有了分歧，该如何处理？在设计搭建班子时，该注意些什么？......“班子问题”是团队建设的首要问题，具体来讲正副职能否拧成一股绳，决定着团队的战斗力。正副职该如何合作？该如何搭建有战斗力且风险可控的管理团队？本课程将从“副职定位”入手，探讨实际......

优秀基层干部管理工作技能培训 主讲：徐老师

课程背景人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标：基层干部也是领导职位不高 管事不少麻雀随小 责任重大督导为先 沟通为本领导有别 能力变迁兵头将尾 胜败攸关按照集团公司以及曾总在2007年职代会上工作报告的要求，围绕继续深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题&ldq......

银行业管理干部管理能力提升与模式升级 主讲：王老师

中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多金融组织的变革......

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