领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 深圳：2026年04月10日

课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 广州：2026年04月11日

课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力......

4D领导力：打造高绩效卓越团队 上海：2026年04月15日

课程背景： 团队目标制定领导拍板说了算，落地执行偏差很大？ 团队缺乏积极主动，遇到挑战容易畏难情绪，不愿接受挑战？ 团队成员个人能力强，但缺乏有效协作，无法形成高绩效团队？ 团队表面上一团和气，但缺乏彼此信任和真正的相互包融？ 团队工作只求无过，不求有功，安于现状、难有创新？ 国际绩效大师托马斯.吉尔伯特指出，绩效问题......

向华为学习：干部管理的理念与实践 广州：2026年04月16日

课程介绍 1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15.7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28.1%，平均每天赚1.3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、......

动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术 北京：2026年04月17日

参加对象： 企事业单位中、中高层管理者 课程大纲 一、员工积极性不高。 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗? 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗? 二、员工服从性差、忠诚度低下。 为什么有人消极被动，有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变? 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会......

当责©领导力-达成关键期望的领导技术 广州：2026年04月17日

课程背景： 职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示： 许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。 作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功......

高效管理者的七个技能 广州：2026年04月18日

课程背景 中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术/营销业务能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注细节，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何培养下属和打造高效团队。。。 我们花很多时间，来帮助管理者要学习做什么。但我们却没有花足够时间，教导......

高效培养管理者 — 领导力开发体系与实践 北京：2026年04月30日

课程背景： 领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点：......

阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年05月11日

课程背景 在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别？ 1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输......

高情商职场管理沟通 上海：2026年05月13日

课程背景 EQ是Emotion Quotient的简称，译成汉语便是“情感智商”。因美国哈佛大学心理学博士丹尼尔.戈尔曼在他的《情感智商》一书中介绍给大众而名闻天下。高情商领导力由自我意识、自我管理、团队意识和沟通技能四个基本要素构成。 《高情商领导力》包含觉察与理解自己的情感并认识它们对工作绩......

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