领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

人才管理与继任者计划训练 北京：2026年03月16日

课程介绍 人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年03月18日

课程背景： 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承......

卓越领导的五项修炼 上海：2026年03月19日

课程背景： 中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。 本课程定位于帮助中......

卓越经理人的五项修炼 成都：2026年03月28日

课程背景 本课程针对什么人？ 希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者 在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者 想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者 这个课有什么特点？ 提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气 内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理......

横向领导力® 北京：2026年04月10日

课程简介 管理者在企业中经常需要与横向部门合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现，而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。但在实际工作中，很多职场人不知如何才能得到其他部门的......

全面提升领导力——引领卓越团队 成都：2026年04月13日

课程介绍 通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主......

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 上海：2026年04月16日

课程介绍 当今时代要求组织有清晰与坚决的目标、信念、价值观和原则驱动。现代的组织要能够快速响应变化，具有协作性与自我组织能力强的团队，能预先并持续为客户交付价值。换句话说，组织需要敏捷。 与许多人认为的相反，敏捷不仅仅是 IT 界的软件开发实践。本课程专注敏捷转型成功所需要的管理思维、具体文化、行为与工作流程的转变。通......

企业教练技术（基础篇）（限48人） 成都：2026年04月18日

课程介绍： 企业教练技术（基础篇） 教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树，教练就是唤醒下属的潜能，唤醒团队的智慧，领导者教练的智慧就是透过《教练·关键对话》来给予支持。 现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。......

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇） 深圳：2026年04月24日

课程背景 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。......

高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效 上海：2026年04月29日

课程介绍 在这个变革的时代，领导者更加要时刻注意改变自己的领导行为，以不断的找到新的平衡，以组织需求为驱动，在满足员工需求的过程中塑造有效的企业文化支持企业战略，把握现在，面向未来。领导者越来越像领舞者，让战略和文化、组织与员工、现在和未来在舞蹈中协同，技术与艺术完美结合，这一切都体现在领导者的行为中。 课程收益 学员......

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