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教练型领导——发掘自我和他人的内在力量 深圳:2026年01月22日
课程背景: 本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习,在潜移默化中学到。 培训对象: 企业中高层管理者 HR、团队、项目负责人 课程收益: 知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己,能够全人地觉察自己和他人 分析愿景、价值观、身份等内......
部属激励与授权技巧 深圳:2026年01月23日
课程介绍 一个企业的成功,5%在于战略,95%在于执行,但是能否有效执行的关键在中层管理干部。作为中层管理干部,您是否经常事必躬亲,并常常感到工作任务繁重,忙不过来,且经常被一些琐碎的事务缠身?今天的中层管理者,正承受着前所未有的压力,上司希望自己执行力强,部属希望自己指挥得当,平级希望自己多多配合,一提到现状,很多人......
领导力与团队管理训练 南京:2026年02月04日
培训受众: 企业总经理、中高层管理者 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 1. 明晰管理与领导的差别,剖析领导力的本质。 2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属,运用四种领导风格。 3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。 4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。 5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进......
领导艺术与领导力提升 佛山:2026年02月05日
课程介绍 组织总想激励员工自愿地在组织中做出卓越的成就,能将组织的理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结;而这一切单纯靠管理是很难实现的,唯有领导才有可能。本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度,帮助企业建立一支具备领导能力的队伍,他们将要创造一种新的氛围,这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机......
中高层管理者的职业化修炼 苏州:2026年02月05日
课程背景 团队管理的本质就是打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题,而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过《职业心态》的讲......
卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 深圳:2026年02月05日
课程目标 激发信任:成为让别人愿意追随的值得信赖的领导者,品格与能力兼备 创建愿景:明确定义团队的发展目标以及实现方法 执行战略:采用系统化的流程,与他人一起持续达成目标 辅导潜能:激发团队中每个人的能力,从而提高绩效、解决问题并取得职业发展 适合人员 中高级管理者。......
情商领导力—王智老师 上海:2026年02月07日
课程前言: 在现代社中,管理者必须不断提高自己的情商,才能以不变应万变的处理应对各种复杂的事情和繁琐的人际关系。做一个受人爱戴的领导者,才能带领好一只高绩效的队伍。这就离不开情商修炼的基础。作为管理者你是否会遇到以下问题: 如何在竟争高压的危机环境下转换心智模式,调适心理状态? 当下属处于糟糕表现时,你懂得如何帮助员工......
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海:2026年02月12日
作为管理者,您是否有以下困惑 1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新? 2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做? 3、团队:如何快速打造创新型团队? 4、落地:创新想法如何落地......
做一名成功的职业经理人 成都:2026年02月28日
课程介绍: 课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论,期望达到以下目标: 1)世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制,而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中......
全面提升领导力——引领卓越团队 北京:2026年03月04日
课程介绍 通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主......
