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贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州:2025年12月26日
课程对象 三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等 课程背景 贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年),由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功?通过长达9年半、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出:团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。 目前,贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛应用于全世界的企业......
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州:2025年12月27日
课程背景 “情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课,由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是:根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。 30多年来,情境领导风靡全球130多个国家,全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到了TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等本土企业的广泛欢迎,成为中国企业家和经理人的新型实用工具。对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见—— 团队绩效徘徊不前,原因何在?......
精品领导力培训内训课程
大数据在企业管理中的应用 主讲:张老师
在互联网+的持续推进下,大数据时代的到来,正在飞速地改变人们的工作方式、思维模式以及企业的业务形态。近几年里,大数据影响了社会的各个方面,从最先受益的互联网行业到传统的零售、交通、医疗、金融等领域,整个社会都处于大数据的风暴当中。然而,大部分行业在大数据面前还显得比较迟缓,数据利用基本上处于信息查询、报表提交层面,主要是对现有数据的简单加工,很少涉及数据挖掘等深层应用。数据开发意识不强,数据思维不足,数据应用滞后。尤其在客户行为分析,消费心理捕捉、个性化服务与业务创新、洞察市场趋势等方面,对数据......
团队领导力再造 主讲:杨老师
每一位领导者在其多年的企业管理中,都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。因此,本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上,使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变,让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此,结合中高层管理人员的岗位特点,本课程将通过四个部分进行呈现:第一,领袖魅力。即一种无形的影响力与带动力,这需要领导者自身达到一定的水平与境界;课程开篇先从务虚着手,让领导者自身去感悟领导力的核心内涵,使其填充更多的内在能量。第二,......
MTP-管理者综合能力与素质提升(工作坊) 主讲:廖老师
企业新任管理者、中基层管理者等培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动培训目标:了解专业/技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;明确管理者必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;掌握管理者必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。前 言:一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精—&......
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