领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效 上海：2026年04月29日

课程介绍 在这个变革的时代，领导者更加要时刻注意改变自己的领导行为，以不断的找到新的平衡，以组织需求为驱动，在满足员工需求的过程中塑造有效的企业文化支持企业战略，把握现在，面向未来。领导者越来越像领舞者，让战略和文化、组织与员工、现在和未来在舞蹈中协同，技术与艺术完美结合，这一切都体现在领导者的行为中。 课程收益 学员......

知行合一-领导者的实践智慧 上海：2026年04月29日

课程介绍 认识“内圣之学”的力量；拓展认知边界，提升人生格局；深度理解管理内涵，指导未来实践. 培训对象 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗位；国学爱好者 课程大纲 第一章 回到原点思考 1 回到原点——从&ld......

事半功倍的奥秘：管理者情商修炼 北京：2026年05月14日

课程介绍 自我管理是做好管理的前提。如果主管不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位，其根源并不在于主管“管人”能力的高低，而在于主管本身是否具备良好的自我管理能力，是否具备良好的情商！ 大量的研究数据表明，企业......

左手授权、右手激励：有效授权与团队激励 北京：2026年05月15日

课程收益 明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力 树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变 了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力 提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率 掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打......

网络时代的决策领导力 上海：2026年05月27日

【课程大纲】 第一模块：决策过程－找到真正的问题 通过决策游戏理解 （情商／博弈／策略思维／有限理性／完全理性／战略实施）的价值； 复杂系统思维导入 决策案例：经典秘书问题 决策的四大挑战 －四大挑战（组合）的解释力 第二模块：策略思维的博弈性 财富金球视频分析 囚徒困境的突破 合作博弈／非合作博弈 有效游戏还是无限游......

管理教练技术 广州：2026年05月30日

课程背景 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用......

故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 上海：2026年06月03日

课程介绍 你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感......

领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤 杭州：2026年06月05日

课程收益 1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力； 2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力； 3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力； 4、激励点燃热情—&mdas......

任务的统筹与调配——工作效能提升与辅导激励 广州：2026年06月18日

课程背景： 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者。 然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 成都：2026年06月25日

课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太......

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