热门搜索关键字
北京执行力培训 上海执行力培训 广州执行力培训 深圳执行力培训 苏州执行力培训 北京情景领导培训 上海情景领导培训 广州情景领导培训 深圳情景领导培训 苏州情景领导培训 北京领导艺术培训 上海领导艺术培训 广州领导艺术培训 深圳领导艺术培训 苏州领导艺术培训 北京领导力提升培训 上海领导力提升培训 广州领导力提升培训 深圳领导力提升培训 苏州领导力提升培训 CEO培训 领导者培训 企业经营培训 领袖风采培训 情境领导培训 领导能力培训 新任主管培训 卓越领导力培训近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings
MTP中层管理者技能提升 北京:2026年02月05日
课程背景: 未来已来,你将安在? 华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车...... 随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他......
MTP管理才能发展训练 上海:2026年02月06日
背景介绍: MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程,由美国空军在第二次世界大战期间发展万车,战后美军占领日本,为训练其在日本基地址管理阶层,逐于1950年后引进日本。 此项课程经日本产业训练协会激励推广,教材内容为管理经营而修订。......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 上海:2026年02月12日
课程背景: 克劳塞维茨《战争论》中曾说过:“什么叫领导?要在茫茫的黑夜中,把自己的心拿出来燃烧,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中,管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。 领导力的本质......
经理人突破性领导力 北京:2026年02月12日
课程背景: 随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是: 员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦; 员工执行力不强,......
干部管理与人才梯队建设 深圳:2026年02月27日
课程背景: 华为的成功离不开产品和服务的高水准、高质量,也离不开华为内部的管理模式。作为一家当今世界级通信业的引领者,华为能够在规模不断扩大的同时迅速发展,这与华为优秀的人才管理模式有着很大的关系。 华为30多年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍,从而形成一种人人争先的赛马机制,得以激......
《三国志》中的领导艺术 广州:2026年02月28日
课程简介 读史使人明智,知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中,从庞大帝国的管理、跨洲际的远征,到宏伟工程的组织实施,无一不体现着管理的思想和智慧。 本次课程融合了《三国志》中耳熟能详的故事和人物,以独特的眼光解读历史背后的领导智慧,帮助我们理清传统文化与现代企业管理之间的联系,并在修身、选人、用人、授权等方面提出......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳:2026年02月28日
课程介绍 很多供应链管理人员在成为领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的,但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。 如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应......
教练式领导力 上海:2026年03月05日
课程介绍 当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”,对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战?答案是教练技术。 作为......
管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量 北京:2026年03月12日
课程介绍 如果对情绪的无知妨碍了你驱动绩效、阻挡侵略者、在危机中运用同理心,那么无论对财务状况赋予多少关注都无法保护你的事业。情商不是在困难时期就可有可无的奢侈品,而是一个基本工具,如果善加运用,将是通往成功人生的关键。 用情商为企业变革与创新赋能,用情商与员工互动中发生积极改变,用情商让职场沟通更加有效愉快。擅长处理......
高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南:2026年03月12日
课程介绍 干部们带兵打仗、承上启下,是公司的中坚力量。 干部的素质,决定着公司的发展质量。 干部必须由数量规模型向质量效能型发展,需要具有职业化思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。 然而,“我们的干部基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人......
