领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

向华为学习：干部管理的理念与实践 广州：2026年04月16日

课程介绍 1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15.7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28.1%，平均每天赚1.3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、......

当责领导力——达成关键期望的领导技术 上海：2026年04月17日

课程介绍 什么是“当责”？那就是：担当责任，共创结果。 作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在 达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难—— 如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损 如果领导风格宽松，又有可能让期望落空 《当责领导......

当责©领导力-达成关键期望的领导技术 广州：2026年04月17日

课程背景： 什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。 作为领导者，除了自己躬身入局外， 您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。 在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难： 如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损； 如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。 《当责®领导-达成关......

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 广州：2026年05月07日

【课程对象】 中基层管理者、后备主管/经理、一线主管/经理、新任主管/经理（限50人以内） 课程背景 中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果，很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力，具体表现如下： 第一，物理分解目标。 很多管理干部在目标拆解上，习惯了用物理拆分，让团队成员认领目标，这样会导致团队在目标拆解环节......

曾国藩《冰鉴》与识人用人 广州：2026年05月08日

课程背景 大到国家，小到企业、家庭、自己，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，自己因认识贤才而成就事业。身处社会之中，茫茫人海想成就事业，必须有人相助，孤家寡人何以能创造价值。“冰鉴的智慧”是综合了曾国藩《冰鉴》，三国刘劭《人物志》与传统相法精华而成，......

中高层经理卓越领导力修炼 成都：2026年05月17日

课程介绍 本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力； 本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者； 这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（......

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳：2026年05月26日

课程背景： 《什么是游戏式积分管理》 员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系......

管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京：2026年05月29日

课程背景 管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么* 从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区： 埋头于具体事务，与......

精益六维领导力 济南：2026年06月04日

课程背景 从宏观到围观，从理想到现实！经验决策？还是直觉决策？怎样才算真正的科学决策？……决策出来之前，众说纷纭，如何影响大家形成有效的决策机制，并直觉接受和协同执行？需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。管理人......

新任主管入门 上海：2026年06月04日

培训受众: 新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士 课程收益: 了解职务提升和管理角色变化之新概念 认识基本管理知识与技巧 学习成为更胜任的管理者 练习更有效率的完成工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励，授权的有效技巧 课程大纲: 第一章：管理者的角色认知与......

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