领导力培训

近期热门领导力培训公开课 Hot Trainings

领导梯队：打造领导力驱动型组织 重庆：2026年04月11日

课程介绍 作为人力资源工作者，您的公司和组织是否有这样的场景： 人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度？ 内部没有明确的领导力评估标准，导致领导角色不明确，职责不清晰，同一层级的管理者水平和能力差异很大； 公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程，但是不同项目彼此之间缺乏内容上的关联性和上下打通； 业务快速发展，......

中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 成都：2026年04月16日

课程前言： 商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。 在多样复杂的管理工作中，作为一个追求卓越的管理者，需要掌握随境而变的动态管理思维和举一反三的行为管理能力，才能做好向下管......

情境高尔夫——团队教练与辅导 上海：2026年04月17日

【解决问题】 一、领导者的角色定位不够清晰，领导者核心工作不够明了； 二、领导者的自身风格不清晰，亦不了解团队员工行为风格； 三、职权领导的边际效用递减，如何提升领导者的团队领导能力。 【课程纲要】 一、管理者的教练角色认知 1.正确认知管理者教练的角色； 2.传统管理模式VS教练管理模式； 3.教练的原则。 二、管理......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳：2026年05月11日

课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太......

向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 深圳：2026年05月15日

课程背景 华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下......

管理者与组织——实现团队更高绩效的必修课 深圳：2026年05月15日

课程特色 1.精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例。 2.面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和技巧上的提升。 3.通过演练、角色扮演和小组实践，在课堂上最大化地实现“学以致用”。 4.互动、练习和讲解反馈相结合，实习学习体验的最大化。 课程收益 1......

曾国藩：做人处事的12大顶级智慧—笑傲职场的秘诀，曾国藩功成名就的终极智慧 广州：2026年05月20日

课程介绍 曾国藩，他有着无可挑剔的个人修养，他的家书中蕴含了流传百年的治家之道，他的政治智慧至今仍值得借鉴。如果以人物断代的话，曾国藩是中国古代历史上的最后一人，近代历史上的第一人。这句话从某一角度，概括了曾国藩的个人作用和影响。 本课程由张金洋导师研发，以曾国藩的为官历程为经，以其在官场中所遵循的原则和识人、治军的技......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 上海：2026年05月27日

课程背景： Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使下属洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克&m......

教练型领导——向下管理 北京：2026年05月29日

培训前言： 你的内心是否这样想过： 你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？ 你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？ 你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？ 你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧......

管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海：2026年06月04日

课程描述： 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通......

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