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英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州:2025年12月26日
授课对象: 部门主管、经理,中高层管理者 课程背景: 今天我们正处在一个快速多变的商业环境,很多曾经领先的企业正被颠覆超越,丰田大众原来是汽车行业老牌的强手,目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战,曾经盛极一时的恒大已濒临破产,AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境,企业和组织发展正面临巨大挑战,如何在充满不确定的时代前行?单靠管理已不能满足企业发展需要。 领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展,组织绩效需要提升,我们的员工希望成长,这个时代,我们需要更多的领导者,来带领企业与团队冲破迷雾。 任正非说过:战略定了后其决定性作用就是干部队伍!今天需要我们的经理人指引组织方向 突......
跨部门领导力-电脑模拟实战 上海:2026年02月03日
课程介绍 以往稳定和可预测的商业环境一去不复返,我们如今都生活在快速变化的世界中。越来越多企业为了在市场竞争中取得优势,采取了“扁平组织架构”,鼓励高级经理人跨部门、跨职能、跨区域,甚至是跨界的沟通与协作。本课程旨在帮助经理人掌握跨边界沟通的核心能力,突破部门,职能,区域等的沟通障碍,提升企业运作效率,增进企业凝聚力。 为此,我们非常荣幸地引入在腾讯、百度、新浪、滴滴、平安等企业长年合作品牌国际版权课程 “跨部门领导力-电脑模拟实战”, 为您系统讲解如何高效领导跨部门团队。 该课程由美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授与200多人的研发团队以医学界“解决问题学习方法”Problem-Based Learning) 的原理设计......
管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海:2026年02月04日
课程描述: 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌,管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌,具体地说,就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。 当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是......
精品领导力培训内训课程
经营管理实务:如何做好支行行长 主讲:吴老师
一、新形势下的领导力和执行力——懂业务、谙行情、谋经营、善管理银行中层管理者6项职责——一个目标、两种精神、三个能力、四项建设(1) 围绕一个目标----战略转型——转变观念(对干部员工的教育)——科学地确定目标——体现对全局的贡献度——商业银行经营面临新的形势挑战:利率市场化、巴塞尔新资本协议、民营资本进入金融、经济下行、互联网金融(2)发扬两种精神-......
坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程 主讲:李老师
如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。本课程是按照拉姆查兰”领导力发展阶段模型“三个阶段(即管理自我、管理他人、管理业务),根据中国企业特质及标杆企业的关键管理人才的培育经历,以建构主义教学作为指导思想,撷取《管理学》、《组织行为学》管理精华......
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