质量管理培训

近期热门质量管理培训公开课 Hot Trainings

质量管理体系之五大工具实战训练 贵阳：2026年01月22日

课程背景 五大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（APQP）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的使用，最终获得客户对新产品/项目的认可（PPAP），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短生产周期等。 本课程以APQP的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改。经培训后，学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。 培训对象 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制......

FMEA过程失效模式及后果分析实战 广州：2026年01月26日

课程介绍： FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。 新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。 新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本.次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。 培训对象 企业董事长、总经理 研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师 制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员 质量管理体系内审员 课程收益： 了解风险管理思维. 学会FMEA七步法 完善FMEA数据库 掌握DFMEA、PF......

新旧QC七大手法训练 广州：2026年02月05日

课程概述 本课程时长为2天。 在许多公司已经认证了ISO 9000等质量管理体系的今天，如何获得和超越竞争对手的质量水平是大家殚精竭虑的问题？数据分析是质量改进的基础，新旧品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多质量管理人士的至爱，但存在对不同工具如何用，何时用，如何组合发挥功效的问题；SGS整合全球培训资源，推出品管新旧七工具课程，让你对品管工具形成全新认识。 培训受众: 品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员 课程收益: 了解新旧品管七大手法的作用 掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效 通过学习，尽可能产生自创性的工具 课程大纲: 一、质量管理基本原理和知识、意识 1、质量的术语 2、质量的等级和一致性 3、质量特性......

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精品质量管理培训内训课程

建设工程企业质量控制 主讲：陈老师

企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人课程目标本课程是工程管理专业的专业课。通过本课程的学习，使受训者掌握建设工程项目实施过程中的质量管理的内容、基本理论和方法，了解质量管理前沿，为从事建设项目管理工作打下理论基础。课程内容1.建设工程质量控制概述建设工程质量的概念影响质量的因素分析工程质量控制的责任体系工程质量的政府监督管理2.建设工程施工的质量控制施工质量控制的工作程序施工准备的质量控制施工过程的质量控制隐蔽工程及施工过程资料的质量控制3.建设工程施工质量验收《建筑工程施工质量验收统......

基于案例分析的PPAP实战 主讲：吴老师

第1部分:引言和总则PPAP的定义和目的PPAP的适用范围PPAP的提交第2部分:PPAP的过程要求PPAP提交的18项内容1.设计记录2.工程更改文件3.DFMEA、PFMEA4.过程流程图5.尺寸结果6.材料/性能试验(包括IMDS要求)7.试验结果8.初始过程研究9.特殊特性10.质量指数11.不满足接受准则时的策略12.MSA和实验室要求13.控制计划14.零件提交保证书（PSW）15.外观批准报告（AAR）16.生产件样件和标准样件17.检查辅具18.顾客的特殊要求第3部分:顾客的通知......

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