质量管理培训

近期热门质量管理培训公开课 Hot Trainings

8D快速解决问题 上海：2025年12月05日

课程介绍 讲解在问题原因未知的情况下，如何用有纪律的问题解决方法，依靠小组的力量以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律，引出了解决问题的过程，强调对原因和措施的验证，以防止上述问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。 课程收益 ➢ 掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题； ➢ 理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系； ➢ 理解并掌握根本原因分析方法； ➢ 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具； ➢ 学会 7 种数据分析工具、是与不是......

企业中高层品质战略与卓越品质管理 广州：2025年12月12日

课程介绍 品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。 品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。 课程收益 采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点： 1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径 2）战略的实施都有选择性的工具配合使用，使战略有效落地 3）将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中，使战略和日常工作的管理有机结合。 培训对象 总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。 课程大纲 一、实施品质......

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精品质量管理培训内训课程

《QC旧七大手法》 ——事后统计分析，直指管理痛点 主讲：杨老师

研发工程人员，体系负责人/工程师，品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、生管/PMC、HR、采购等各职能部门人员【课程大纲】第一章 QC手法概述1、根据数据、事实发言第二章 QC旧七大手法1、图表什么是图表图表种类图表制作原则图表制作要领常用图表（案例）柱状图扇形图推移图甘特图流程图检查表分组练习一：请根据案例内容展开查检表的编写。2、分层法定义分层原则分层法与其他统计技 术的联合应用案例解析3、柏拉图定义作用制作步骤结构案例解析注意事项常见问题分组练习二：请根据练习一的分析结果，展开柏拉......

电路可靠性设计与工程计算 主讲：武老师

电路工程师、测试工程师、系统工程师、技术经理课程大纲：第一部分：可靠性设计与失效分析第一章：电路可靠性设计基础（1.5 h）1.1、可靠性定义1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准1.10 电子、机电一体化设备的可靠性模型；1.11 系统失效率的影响要素；第二章：电路可靠性设计规范（5.5 h）2.1 降额设计规范2.2 电路热设计规范2.3 电路安全性设计规范；2.4 E......

山岭隧道施工质量安全管控要点 主讲：汪老师

一、高速公路山岭隧道施工质量安全管理（一）建立健全建设质量安全管理体系1、以建设单位为核心的质量安全管理体系建设2、以考核督促全员质量安生责任制的落实3、以平安工地建设推动质量安全责任制的落实4、以应急能力建设兜底质量安全管理责任落实（二）构建高速公路建设风险防控与隐患治理双重预防机制1.风险分级管控1）辨识与评估2）管理与控制3）重大风险管控与登记2.隐患排查治理1）隐患排查治理制度2）隐患排查与整改3）重大隐患治理4）隐患治理成果分析与运用（三）抓住高速公路山岭隧道工程建设质量安全管理要点1......

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