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经营决策分析与风险管理 东莞:2022年08月25日

课程背景 在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题: 财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企......

管理者成长地图:问题分析与解决训练 东莞:2022年08月26日

课程收益 帮您从现象分析中发现关键问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序; 运用有效的方法找出最可能的原因和机会,然后在事实验证的基础上审核可能的原因; 指导您创造性思考的方法,提出科学合理的对策,并分析对策受阻等因素,引导您客观、科学地做出方案选择,避免对策错误发生; 在您决定执行某项任务前,通......

VDA 6.3 & VDA 6.5过程审核(2016版)&产品审核(2020版) 东莞:2022年09月15日

课程介绍: 本课程时长为3天。 过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法,并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3, VDA 6.5列为的核心参考手册,是汽车供应链内应用最为广泛过程审......

统计过程控制SPC实战训练 东莞:2022年10月13日

课程介绍 本课程时长为1天。 为达成预防之目的,IATF 16949:2016质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念,如变差、稳定、过程能力、过度调整等,并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处,以及......

复制中层人才 东莞:2022年10月22日

学员对象: 企业中层 课程目标 第一步、复制全局思维: 让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率! 第二步、复制驱动能......

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在市场竞争愈发激烈的今天,提升客户体验已经成为全球领先企业的第一要务,能否打造极致客户体验,正成为银行未来的竞争护城河。在行业发展和市场竞争的驱动下,提升客户体验势在必行,“向以客户为中心”全面转型已成为行业共识,同时,随着大量金融科技企业的闯入,极致客户......

现场5S管理 主讲:王老师

企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场5S,而5S核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭......

企业营运数字管理沟通平台构建与管理效率提升 主讲:博老师

引子:企业运营管理沟通的困惑上篇:团队营运取胜之道---数据管理与沟通之道第一章企业管理的本质再认知1.1企业生存发展的本质逻辑1.2企业管理团队可为、有为、作为的焦点1.3企业营运管理跨部门沟通的基础---数据管理案例与互动:企业生存发展的本质逻辑模型与数字模型第二章企业数据及......

向曹操学领导力 主讲:吴老师

1、历史不会重复它的事实,但历史会反复重复它的规律。日本人早在1960s就讲过:不懂中国历史的人,很难做好领导者。因为中国历史上发生的各种事件在现代企业管理中依然层出不穷,掌握中国的历史轨迹和运行方式,对于现代企业管理问题的解决有着非常现实的借鉴意义;2、三流的领导者学工具、二流......

集团型企业财务管控与风险防范 主讲:于老师

企业管理者,财务管理人员、会计授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。培训内容:第一讲:集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系第二讲:组织结构控制组织结构控制的......

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